‘Se asocia goneraimento aun conjunt de actividades cuo fr es consorvar ‘operatvs los actos de la empresa (equpos e insalciones) dure su vida Gt La dee del manteniminto eat cambiando dedi a ‘aumento do mecanizacion mayor canoes 8 macunaie ‘un nuove enfoqua da organizacion y do las responsabilidados del mismo Cracterisicas principales de toda empresa “LL empresa es un conluno de factors de produccibn 2 Toda empresa tiene fines uobjetvos '3.Los stints factores que integran la empresa se encueniran coordnados para aleazar sus fies ‘4.La empresa es un sstema ‘el rendimiento industrial al mismo lempo, 0 sea, cost, pazo y caltad de products yo serviciosSe | ope “Mantenimiento” se empers a wtlzar en industria haci 1950 en EEUU, En Francis se fue impontendoprogresvomente el warmino “enteterimieto” Con ia funcin de areolar yreparer los equips para asegurr la produceién (ENTRETENDMTENTO) nasa le concepein actual el MANTENIMIENTO con fuclones de preven, cortege Yevisar los equpes fn de optimiza el ‘ste global. Se _ Postcones de los servicios de mentenimiento Responsebiidedes de os servos de mantenimiento I | ‘Poscién fundamental en cenvaies nucearese ndustrias seranduteas. sfeduciin dela paalizai dels equipos que afectan a Operacén ‘sPesclon importante en industries de proceso sPreparacon, en tiempo habl de las ccurencas que reduce potenca soscién secundera en empresas con cstos de por Bajos. e elecuctn de oe servos, sGaranta e funcionamiento deo nstalciones deforms que ls products servicios atiendan a erterosestalecdos pore antral de caida y patrones preestablecios.ooo Dependencia Jerérquica Centralizacion/Descentralizacion Es posible encontrarnes con departamentos dependientes La Centralizacion Jerérquica proporcions las siguientes ventajas: ‘dela direcion yal misma nivel que fabricaclon “Optimizacion de Medios. ‘Her dominio de tos Costos. *Procecimlentos Homogénees. *Segulmlento de Maquinas y Averias més homagéneo. “Mejor Gestidn del personal La Descantralzacién Geogrfica aportaria éstas otras ventajas: *Delegacion de responsabilidad a los Jefes de areas. Mejora de relaciones con praduccién, “is eficaciay rapide en la ejecucion de trabajos. ‘Mejor comunicacin e ntegracion de equipos polvalentes. 1. Produccién y Mantenimiento deben estar al mismo nivel 2. La Imporiancia de los tlleres de zonas, que aportan las siguientes ventajas: ‘Equipo multidscpinaro. ‘Mejor coordinacién y saguimiento del trabajo, ‘sFacilta el intercambio de equipo. “Cianfica mejor as responeabligades. 3. Es necesara a unidad "ingenieria de mantenimiento™i poe ym recs 3 ere a i eres. mares Sess} 1 sai yrepuracenes neers Su racer tes miso mena ge. til Sen a mantener roventa caret, spree ‘ecm son ergs uaa sen pares a se ‘Spots ya se ase moet sr oar peer. 1: sneer aos rr sem He Nh -eimeprn doer de mat te, es nda oz vette | aoe — eo temo es 7 fanpage ‘Tonos 6 prearanin 8 Ua}. sian se sechdat ho de Some Temp 6 noone siamo de moeamerts