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  • Cap. 6 La Organización de La Empresa PDF

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    wt é -La organizacién de la empresa ce! Sa ATULD SEIS cart Una empresa coreana invierte 30 billones de wons para integrarse verticalmente Samsung Electronics y LG Electronicos, dos fabricantes digitales surcorcanos, han anu ciado recientemente sus planes de integrarse verticalmente, Segim fuentes de la industria, 4 empresa esti invirtiendo para fabricar productos como teléfonos moviles y televisores digitales de forma autosuficiente, LG Electronics prevé invert 30 billones de wons hasta 2010 para conseguir, esperanda que los shorros de caste ¥ In roduceién de Tos sicagus 4erivados de la integracién vertical jutifiquen a inversin. SSi fucra un responsable de LG Electronics, crecomendaria la integracién vertical? Explique su respuesta, ‘Pao: “Sarang, LG spe wp veri ington" Kove Tins 1 ego 204, 204 avn Capitulo 6: La organizacin de la empresa 205 Introduccién Enel Capitulo $ vimos cémo puede un directvo elegir a combinacién de Factores pro- uctivos que minimiza el coste de produccién. Sin embargo, nuestto andlisis en dicho capitulo no resolvia dos preguntas importantes. Primera, zeual es le forma éptima de adquirr esta combinacin eficiente de factores? Seyund, ,e6mo pueden asegurarse los Propistarios de las empresis de que los trabajadoresrealizan el midximo esfuerzo posi- be segin sus capacidades? En este capitulo vanes a abordar estas dos eucstiones! ‘La Figura 6-1 iustra por qué cs importante resolver estas dos przuntas. La fancién «de costes define el coste minim posible para fabricar cada nivel de produccia. El punto A corresponde a una situacién donde la empresa tiene costes superior alos costes mini ‘mos nevesatios para fabricar determinado nivel de procuccién. Enel punto A se estin fabricando 10 unidades a un cost total de 100 délares. Observe que exe cose es supe rior 80 dilaes, que ese cose minimo necesaio para fabricar 10 unidades del prod ‘o, Incluso sila empresa tiene la combinacién adecuada de factors, sino les obtuvo de Forma eficiente,o ios tabajadores no estn aplicando el maximo esfuero posible sein ‘us capacidades, los eostes de la empresa sen mayores que el coste minim posible. En este capitulo vamos a analiza ls tenicas que puede utilizar una empresa para garantzar que est operando sobre la funcién de costes (punto B dela Figura 6-1) ¥ no ‘por encima (panto A). Empezamos analizando tres métodos que pueden utilizar los direc. tivos para obtener les factores necesaries para la produccin: e intercambio en los met- scados al contado, los contatos y ls integracién vertical. Para minimizar los costes, |a empresa no sélo tiene que utlizareficientemente todos los factree (la regla de la -RMSTq. = wh analizada en e capitulo anterior: sno que txmbién debe utilizar el mt. ‘do de menor coste para obtener los factores productvos. Explicaremes cuando resulta FIGURA 6-1 Produccdn ol costs minime vee fs rt w ra prea ue yg espunde toeason sas hy gue ty sm el prvi del ede Et resus ras renter ono ssc ie 206 Métodos para mercado contado relia informal ene un seompeadoey un vendedor en la gue ninguna pare est tblgada a cumple ius ‘specifica para la conomia de empeesayesttegia empresrial {ptimo adquirir los factores productivos (1) en eb ‘mercado al contado, (2) con contratos a foam) bands or te dt deh mise eres Gg vera. Ast pos, apres parte dese cai oe osdetves a (eee nectar pre compe eter cojrt de facts de fra tina. Treen prs do exe epi analiza cimo puede una empresa asegurase de queer stu nclajen tanto adres coma tabjadores apie l max se fares sopin su capardades, Se ata de una considera importante debido 2 Tee Sakis mers que sul sree trbjadoe, devs 1s ropiea- tesa Site Bor jmp, spon que ceri qua empleo eeusos we cps en alfa car pra sus sna oon aviones prs del me- we qs lo propio pretritian que se nvrtoran ls fondos para atmentae Te beetnnt fos qu tienen derecho en vr desu ests como propia. O es tea ls rhdres queen empl mayor parte dos tiempo eileand en Breer cn verde war Cano fs mens los prpitaros ene ct weeat nts dee gue se reduce cl problema de agente princia.eremoscm0 sara cster seas de repaid os dec y de los jade para tar que tos os empleaks apc aximo esrzo posible adquirir factores productivos Un directive puede utilizar divers planteamientos para obtener Ios factores necesatios para fabricar el producto final. Analice el caso de un directivo de una empresa de alqut fer de automsvles. Un factor necesaro para lograr produce (alquilarautoméviles) esc] servicio de mantenimiento de los automoviles (guste, cambios de aceite, contol de hniveles, et.) El diectiva tiene tres opciones; (1) limitarse a llevar los automniviles ‘hun taller y pagar el precio de mercado por los servicio, (2) firmar un contrto con un taller de automovilesy, cada vez que sea necesriorevisar un antomévil, pagar el precio negocia en el contrat por ese servicio en particular, o (3) eear dentro de la empresa tina division de mecinica del automévil, Cada uno de estos métodos de mantenimiento {de los automviles implicara, por lo general, dstntasfunciones de castes para producir tos servicios de algiler de automsviles. El trabajo de! drectivo consiste en elegir aque! ‘método que minimiza los costs. Antes de analizar ebmo se determina cules el mejor étodo de adquirc un determinado po de facter productvo, resulta itil ofrecer una Cision mis general de ests tres métodos para adquiir Factores productvos ADQUISICION DE LOS FACTORES EN LOS MERCADOS AL CONTADO “Un método para adr fatores consist en recurrira fos mercado al contd. Los mer ‘ead al contado son aquellos en ls que se rednen un comprasor y un vendedor, rali- “Zan un intercambio y después cada uno 8° va por st lado, Si el drectvo de una empresa ‘e alguiler de automdviles se limita a evar un automvil aun de fs muchos talleres {que offece servicios de mecnica del automsvily paga por ls servicios, el diretivo ha ‘eurrido al mercado al contado para obtener el servicio de mantcnimiento dl automo- il En los mereados al contado, los compares y vendedores son fundanentalment randninion”, las partes pueden realizar un intercambio sin ni siquiera conocer el nombre de la otra pte, y no hay ningusarelacién formal (legal) entre comprador y vendedor. ‘Una ventaja clave de adguirir los fatores en los mercados al contado es que la ‘empresa s especializaen acer aguello que mejor sabe hacer: convetir los factoresPro- Una relacin forma entre un sompradr yun vendedor que ign a ambas partes a cumplir liusulas cspcificasen un documento Tosa Integracion Una situacion ena quovna fmpeesafbrica Jas Factores necesaros para obtener el prods final ytulo6; La omganizacin de la empresa 207

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