24/7/2019 Investigación de operaciones - Wikipedia, la enciclopedia libre

Investigación de operaciones
La investigación de operaciones (también llamada investigación operativa), es una disciplina que se ocupa
de la aplicación de métodos analíticos avanzados para ayudar a tomar mejores decisiones.1 Además, el término
análisis operacional se utiliza en el ejército británico (y en algunos de la Commonwealth británica) como parte
intrínseca del desarrollo, la gestión y la garantía de su capacidad operativa. En particular, el análisis operacional
forma parte del sistema de estimación de la efectividad operativa combinada y de la evaluación de inversiones que
apoyan la toma de decisiones de la defensa británica.

A menudo se considera que es un subcampo de las matemáticas aplicadas.2 Los términos ciencia de la gestión y
teoría de la decisión a veces se usan como sinónimos.3

Empleando técnicas de otras ciencias matemáticas, como modelado matemático, análisis estadístico y optimización, Diseño de experimentos según el método de
la investigación de operaciones llega a soluciones óptimas o casi óptimas para problemas complejos de toma de Doehlert
decisiones. Debido a su énfasis en la interacción humano-tecnología y debido a su enfoque en aplicaciones prácticas,
la investigación de operaciones se superpone con otras disciplinas, en particular la ingeniería industrial y la
administración de la producción, y se basa en la psicología y en la ciencia de la organización. La investigación de operaciones a menudo se ocupa de determinar los valores
extremos de algún objetivo del mundo real: los máximos (de ganancia, rendimiento o rentabilidad) o mínimos (de pérdida, riesgo o costo). Originada en los esfuerzos militares
previos a la Segunda Guerra Mundial, sus técnicas han crecido para tratar problemas en distintas industrias.4

Índice
Visión general
Historia
Orígenes históricos
Segunda Guerra Mundial
Después de la Segunda Guerra Mundial
Problemas abordados
Ciencia de la gestión
Campos relacionados
Aplicaciones

https://es.wikipedia.org/wiki/Investigación_de_operaciones 1/14
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Sociedades y revistas
Sociedades
Revistas del INFORMS
Otras revistas
Véase también
Referencias
Lectura adicional
Libros y artículos clásicos
Libros de texto clásicos
Historia
Enlaces externos

Visión general
La investigación operativa (IO) abarca una amplia gama de técnicas y métodos de resolución de problemas aplicados para mejorar la toma de decisiones y la eficiencia, como
la simulación, la optimización, la teoría de colas y otros modelos de procesos estocásticos, procesos de decisión de Markov, métodos econométricos, análisis envolvente de
datos, redes neurales, sistemas expertos, análisis de decisiones y procesos analíticos jerárquicos.5 Casi todas estas técnicas implican la construcción de modelos matemáticos
que intentan describir el sistema. Debido a la naturaleza computacional y estadística de la mayoría de estos campos,también tiene fuertes vínculos con las ciencias de la
computación y la analítica. Los investigadores operacionales que se enfrentan a un nuevo problema deben determinar cuál de estas técnicas es la más adecuada, dada la
naturaleza del sistema, los objetivos de mejora y las limitaciones de tiempo y capacidad de cálculo.

Las principales subdisciplinas en la investigación operativa moderna, identificadas por la revista "Operations Research" (Investigación de Operaciones),6 son:

Informática y tecnologías de la información.

Ingeniería financiera
Manufactura, ciencia de los servicios y administración de la cadena de suministro
Modelo de políticas y trabajo del sector público.
Gestión de ingresos
Simulación
Modelos estocásticos
Transporte

Historia

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En las décadas posteriores a las dos guerras mundiales, las herramientas de la investigación de operaciones se aplicaron más ampliamente a los problemas en los negocios, la
industria y la sociedad. Desde entonces, la investigación operativa se ha expandido a un campo ampliamente utilizado en industrias que van desde productos petroquímicos a
líneas aéreas, finanzas, logística y gobierno, enfocándose en el desarrollo de modelos matemáticos que pueden usarse para analizar y optimizar sistemas complejos, y se ha
convertido en un área de investigación académica e industrial activa.4

Orígenes históricos
En el siglo XVII, matemáticos como Christiaan Huygens y Blaise Pascal (abordando el problema de la partida interrumpida) intentaron resolver cuestiones relacionadas con
decisiones complejas mediante el uso del cálculo de probabilidad. Otros matemáticos de los siglos XVIII y XIX resolvieron este tipo de problemas mediante combinatoria. La
investigación de Charles Babbage sobre el costo del transporte y la clasificación del correo condujo a la universal "Penny Post" de Inglaterra en 1840, y en los estudios sobre el
comportamiento dinámico de los vehículos ferroviarios en defensa del ancho de vía del GWR.7 A partir del siglo XX, el estudio de la gestión de inventarios podría
considerarse el origen de la investigación de operaciones modernas con el concepto de cantidad económica de pedido desarrollado por Ford W. Harris en 1913. La
investigación operativa puede haberse originado en los esfuerzos de los planificadores militares durante la Primera Guerra Mundial (teoría de convoy y Leyes de Lanchester).
Percy Williams Bridgman llevó la investigación operativa a los problemas de la física en la década de 1920 y luego intentaría extenderlos a las ciencias sociales.8

La investigación operativa moderna se originó en el Establecimiento de Investigación de Bawdsey en el Reino Unido en 1937 y fue el resultado de una iniciativa del
superintendente del establecimiento, A. P. Rowe, que concibió la idea como un medio para analizar y mejorar el funcionamiento del sistema de alerta de radar temprana del
Reino Unido, y de su red de instalaciones (Chain Home (CH)). Inicialmente, analizó el funcionamiento del equipo de radar y sus redes de comunicación, expandiéndose más
tarde para incluir el comportamiento del personal operativo. Esto reveló limitaciones no apreciadas de la red CH y permitió que se tomaran medidas correctivas.9

Científicos en el Reino Unido, incluyendo a Patrick Blackett, Cecil Gordon, Solly Zuckerman, C. H. Waddington, Owen Wansbrough-Jones, Frank Yates, Jacob Bronowski y
Freeman Dyson, y en los Estados Unidos con George Dantzig buscaron maneras para tomar mejores decisiones en áreas como la logística y los horarios de adiestramiento.

Segunda Guerra Mundial

El campo moderno de la investigación operativa surgió durante la Segunda Guerra Mundial. En este período, la investigación operativa se definió como "un método científico
para proporcionar a los departamentos ejecutivos una base cuantitativa para la toma de decisiones sobre las operaciones bajo su control".10 La actividad también era
conocida como análisis operacional (Ministerio de Defensa del Reino Unido desde 1962)11 y gestión cuantitativa. 12

Durante la Segunda Guerra Mundial, cerca de 1000 hombres y mujeres participaron en investigación operativa en Gran Bretaña, y alrededor de 200 científicos trabajaron en
este campo para el Ejército Británico.13

Patrick Maynard Stuart Blackett trabajó para varias organizaciones diferentes durante la guerra. Al comienzo del conflicto, mientras trabajaba para el Royal Aircraft
Establishment (RAE), creó un equipo conocido como el "Circo", que ayudó a reducir el número de disparos de la defensa antiaérea necesarios para derribar un avión enemigo
desde un promedio de más de 20.000 al comienzo del Batalla de Inglaterra a 4000 en 1941.14

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En 1941, Blackett se mudó de la RAE a la Armada, tras trabajar primero con el Comando de Costas de la RAF en 1941 y luego a
principios de 1942 al Almirantazgo británico.15 El equipo de Blackett en la Sección de Investigación Operacional del Comando
Costero (CC-ORS) incluyó a dos futuros ganadores del Premio Nobel y a muchas otras personas que pasaron a ser figuras
destacadas en sus campos. 16 Llevaron a cabo una serie de análisis cruciales que contribuyeron al esfuerzo bélico. Gran Bretaña
introdujo el sistema de convoyes para reducir las pérdidas de cargueros, pero si bien se aceptó el principio de usar buques de
guerra para acompañar a los buques mercantes, no estaba claro si era mejor que los convoyes fueran pequeños o grandes. Los
convoyes viajan a la velocidad del miembro más lento, por lo que los convoyes pequeños pueden viajar más rápido. También se
argumentó que los U-Boot alemanes serían más difíciles de detectar para los pequeños convoyes. Por otro lado, los convoyes
Un Liberator con el camuflaje
grandes podrían desplegar más buques de guerra contra un atacante. El personal de Blackett demostró que las pérdidas sufridas
estándar de los bombarderos
por los convoyes dependían en gran medida de la cantidad de buques de escolta presentes, en lugar del tamaño del convoy. Su
nocturnos de la RAF verde/tierra
conclusión fue que algunos convoyes grandes son más defendibles que muchos pequeños.17 oscura/negro tal como fue
originalmente utilizado por el
Al realizar un análisis de los métodos utilizados por el Comando de Costas de la RAF para cazar y destruir submarinos, uno de los
Comando de Costas
analistas preguntó de qué color eran los aviones. Como la mayoría de ellos eran del Comando de Bombarderos, estaban pintados de
negro para operaciones nocturnas. A sugerencia de CC-ORS se realizó una prueba para ver si ese era el mejor color para camuflar el
avión para operaciones diurnas en los cielos grises del Atlántico Norte. Las pruebas mostraron que, en promedio, los aviones pintados de blanco no se vieron hasta que
estuvieron un 20 % más cerca que los pintados de negro. Este cambio indicó que un 30 % más de submarinos serían atacados y hundidos con el mismo número de
avistamientos. 18 Como resultado de estos hallazgos, el Comando Costero cambió sus aeronaves para usar superficies inferiores blancas.

Otros trabajos realizados por el CC-ORS indicaron que, en promedio, si la profundidad de disparo de las cargas de profundidad se cambiara de 100 pies a 25 pies, las tasas de
efectividad subirían. La razón era que si un U-boat viera un avión poco antes de que llegara al objetivo, las cargas no harían daño explotando a 100 pies (porque el U-boat no
habría tenido tiempo de descender hasta esa profundidad) y si vio la aeronave desde muy lejos del objetivo, tuvo tiempo de alterar su rumbo bajo el agua, por lo que las
posibilidades de que estuviera dentro de la zona de impacto de 20 pies de los cargas eran pequeñas. Era más eficiente atacar a los submarinos cerca de la superficie cuando se
conocía mejor la ubicación de los objetivos que intentar destruirlos a mayor profundidad cuando sus posiciones solo podían ser adivinadas. Antes del cambio de configuración
de 100 pies a 25 pies, el 1 % de los submarinos sumergidos se hundieron y el 14 % se dañaron. Después del cambio, el 7 % fue hundido y el 11 % dañado (si se cuentan los
submarinos capturados en la superficie, incluso si fueron atacados poco después de sumergirse, los números aumentaron a 11 % hundidos y a 15 % dañados). Blackett observó
que "puede haber pocos casos en los que se haya obtenido una ganancia operativa tan grande con un cambio de táctica tan pequeño y simple".19

La Sección de Investigación Operativa del Comando de Bombardeo (BC-ORS) analizó un informe de una encuesta realizada por el Comando de Bombardeo de la RAF. Para la
encuesta, inspeccionó todos los bombarderos que regresaban de misiones sobre Alemania durante un período en particular. Se tomó nota de todos los daños causados por la
defensa antiaérea alemana y se recomendó que se agregara armadura en las zonas más dañadas. Esta recomendación no se adoptó porque el hecho de que la aeronave
regresara con estas áreas dañadas indicaba que estas áreas no eran vitales, y agregar armadura a las áreas no vitales donde el daño es aceptable afecta negativamente el
rendimiento de la aeronave. También se rechazó su sugerencia de suprimir a algunos miembros de la tripulación para que la pérdida de una aeronave produjera menores
pérdidas de personal. El equipo de Blackett hizo la recomendación lógica de colocar la armadura en las áreas que estaban completamente intactas por el daño en los
bombarderos que regresaron. Razonaron que la toma de datos estaba sesgada, ya que solo incluía a los aviones que regresaron a Gran Bretaña. Las zonas intactas de las
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aeronaves que retornaron fueron probablemente los puntos vitales que, de ser dañadas, se traducirían en la pérdida de la aeronave.20 21
Se cita una historia similar acerca de un estudio de evaluación de daños similar completado en los Estados Unidos por el Grupo de
Investigación Estadística de la Universidad de Columbia.22 y fue el resultado del trabajo realizado por Abraham Wald23

Cuando Alemania organizó sus defensas aéreas en la Línea Kammhuber, los británicos se dieron cuenta de que si los bombarderos de la
RAF volaban en una formación lineal cerrada podrían abrumar a los cazas nocturnos alemanes que volaban individualmente, dirigidos a
sus objetivos por los controladores de tierra. Fue entonces una cuestión de calcular estadísticamente las pérdida causadas por las colisiones
entre los bombarderos frente a las pérdidas causadas por los cazas nocturnos para determinar la separación a la que deberían volar los
bombarderos para minimizar las pérdidas de la RAF.24

La relación de la tasa de cambio de la salida respecto a la entrada fue un rasgo característico de la investigación operativa. Al comparar el
número de horas de vuelo de los aviones aliados con el número de avistamientos de submarinos en un área determinada, fue posible
redistribuir los aviones a áreas de patrulla más productivas. La comparación de estas tasas permitieron establecer "ratios de efectividad"
Mapa de la Línea útiles en la planificación. La proporción de 60 minas marinas colocadas por barco hundido era común a varias campañas: minas alemanas
Kammhuber
en puertos británicos, minas británicas en rutas alemanas y minas de Estados Unidos en rutas japonesas.25

La investigación operacional duplicó la tasa de acierto de los bombardeos sobre los objetivos previstos de los Boeing B-29 Superfortress que
atacaban Japón desde las Islas Marianas, al aumentar la proporción de entrenamiento del 4 al 10 por cien de las horas de vuelo; reveló que las manadas de lobos de tres
submarinos de los Estados Unidos eran el número más efectivo; mostró que la pintura de esmalte brillante era un camuflaje más efectivo para los cazas nocturnos que el
acabado de pintura de camuflaje opaco tradicional, y que el acabado liso de la pintura aumentaba la velocidad de los aviones al reducir la fricción de los fuselages con el
aire.25

En tierra, las secciones de investigación operativa del Grupo de Investigación Operativa del Ejército (AORG) del Ministerio de Suministros (MoS) fueron desplegadas en la
Batalla de Normandía en 1944, y siguieron a las fuerzas británicas en el avance hacia el centro de Europa. Analizaron, entre otros temas, la efectividad de la artillería, los
bombardeos aéreos y los disparos antitanque.

Después de la Segunda Guerra Mundial

Con las técnicas ampliadas y la creciente concienciación sobre el terreno al final de la guerra, la investigación operativa ya no se limitó solo a la táctica, sino que se extendió
para abarcar la adquisición de equipos, la capacitación, la logística y la infraestructura. La investigación de operaciones también creció en muchas otras áreas además del
ámbito militar una vez que los científicos aprendieron a aplicar sus principios al sector civil. Con el desarrollo del algoritmo símplex para programación lineal en 194726 y el
desarrollo de computadoras en las tres décadas siguientes, la investigación operativa ahora puede "resolver problemas con cientos de miles de variables y restricciones.
Además, los grandes volúmenes de datos requeridos para tales problemas pueden ser almacenados y manejados de manera muy eficiente."26

Problemas abordados
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Método de la ruta crítica o planeamiento de proyectos: identificación de los procesos que afectan a la duración general de un proyecto complejo
Floorplanning: diseño de los equipos de una fábrica o de los componentes de un circuito integrado para reducir el tiempo de manufactura (por lo tanto, reducir el costo)
Optimización de redes: por ejemplo, la configuración de las redes de telecomunicaciones o del sistema de energía para mantener la calidad del servicio durante las
interrupciones del servicio
Problemas de asignación
Localización de instalaciones
Problemas de asignación:

Problema de la asignación
Problema de la asignación generalizado
Problema de la asignación cuadrática
Problema de asignación de blancos
Teoría de búsqueda Bayesiana: búsqueda de objetivos
Búsqueda optimizada
Encaminamiento, como determinar las rutas de los autobuses para que se necesite la menor cantidad posible de autobuses
Administración de la cadena de suministro: gestión del flujo de materias primas y productos en función de la demanda incierta de los productos terminados
Actividades de producción del proyecto: gestión del flujo de actividades de trabajo en un proyecto de capital en respuesta a la variabilidad del sistema a través de
herramientas de investigación de operaciones para la reducción de la variabilidad y la asignación de amortiguadores utilizando una combinación de asignación de
capacidad, inventario y tiempo27 28
Mensajes eficientes y tácticas de respuesta al cliente
Automatización industrial: automatización o integración de sistemas robóticos en procesos de operaciones impulsados por humanos
Globalización: procesos de globalización de operaciones para aprovechar materiales, mano de obra, tierra u otros insumos de productividad más baratos
Transporte: gestión de sistemas de transporte y entrega freight (Ejemplos: LTL shipping, transporte intermodal, problema del viajante)
Planificación:

Organización de personal
Pasos de fabricación
Gestión de proyectos
Tráfico de datos de red: estos son conocidos como teoría de colas o sistemas de colas
Eventos deportivos y su cobertura televisiva
Mezcla de materias primas en refinerías de petróleo
Determinación de precios óptimos, en muchas configuraciones minoristas y B2B, dentro de las disciplinas de ciencia de precios
Problema de corte de valores: corte de artículos pequeños a partir de tamaños más grandes
La investigación operativa también se usa ampliamente en el gobierno, donde se usa política basada en la evidencia.

Ciencia de la gestión

https://es.wikipedia.org/wiki/Investigación_de_operaciones 6/14
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En 1967, Stafford Beer caracterizó el campo de la ciencia de la administración como "el uso comercial de la investigación de operaciones".29 Sin embargo, en los tiempos
modernos el término ciencia de la administración también se puede usar para referirse a los campos separados de los estudios organizacionales o estrategia de negocios. La
ciencia de la gestión es una rama interdisciplinaria de las matemáticas aplicadas dedicada a la planificación óptima de decisiones, con fuertes vínculos con la economía, los
negocios, la ingeniería y otras ciencias. Utiliza varios principios basados en investigación científica, estrategias y técnicas analíticas, incluyendo modelado matemático,
estadísticas y análisis numérico con el fin de mejorar la capacidad de una organización para adoptar decisiones de gestión racionales y significativas al llegar a soluciones
óptimas o casi óptimas para problemas complejos de decisión. Los científicos de gestión ayudan a las empresas a lograr sus objetivos utilizando los métodos científicos de la
investigación operativa.

El mandato del científico de la administración es utilizar técnicas racionales, sistemáticas y basadas en la ciencia para informar y mejorar las decisiones de todo tipo. Por
supuesto, las técnicas de la ciencia de la administración no se limitan a aplicaciones comerciales, sino que pueden aplicarse a militares, médicos, administración pública,
grupos caritativos, grupos políticos o a comunidades.

La ciencia de la administración tiene que ver con el desarrollo y la aplicación de modelos y conceptos que pueden resultar útiles para ayudar a iluminar los problemas de la
administración y resolver problemas de gestión, así como para diseñar y desarrollar nuevos y mejores modelos de excelencia organizacional.30

La aplicación de estos modelos dentro del sector corporativo se conoció como ciencia de la gestión.31

Campos relacionados
Algunos de los campos que tienen una considerable superposición con la Investigación Operativa y con la Ciencia de la Gestión incluyen:32

Analítica de negocios Ingeniería financiera Ingeniería industrial Análisis político

Minería de datos / Ciencia de datos / Pronósticos
Macrodatos Teoría de juegos
Análisis de decisión Geografía / Ciencia
Inteligencia en la decision información geográfica
Ingeniería Teoría de grafos
Logística Simulación
Modelo matemático Modelos de redes sociales /
de la Optimización Modelización de transporte
Probabilidad y estadística Proceso estocástico
Gestión de proyectos Administración de la cadena de
suministro

Aplicaciones
Las aplicaciones son abundantes, como en aerolíneas, compañías de fabricación, club de servicio, sucursales militares y gobierno. La gama de problemas y problemas a los que
ha aportado ideas y soluciones es muy amplia. Incluye: 30

Programación (de aerolíneas, trenes, autobuses, etc.)

Asignación (asignación de personal a vuelos, trenes o autobuses; empleados a proyectos; compromiso y despacho de instalaciones de generación de energía)
Ubicación de la instalación (decidir la ubicación más adecuada para nuevas instalaciones, como almacén, fábrica o estación de bomberos)

https://es.wikipedia.org/wiki/Investigación_de_operaciones 7/14
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Ingeniería hidráulica y de tuberías (gestión del flujo de agua de los embalses)

Servicios de salud (información y gestión de la cadena de suministro).
Teoría de juegos (identificación, comprensión, desarrollo de estrategias adoptadas por las empresas)
Diseño urbano
Ingeniería de redes informáticas (enrutamiento de paquetes; temporización; análisis)
Ingeniería de telecomunicaciones y comunicación de datos (enrutamiento de paquetes; tiempo; análisis)33
La administración también está preocupada por el llamado 'análisis operacional suave' que se refiere a los métodos para la planificación estratégica, los sistemas de soporte a
decisiones, y los métodos de estructuración de problemas.

Al tratar con este tipo de desafíos, el modelado y simulación matemáticos pueden no ser apropiados o pueden no ser suficientes. Por lo tanto, desde los años 1990 se han
desarrollado varios métodos de modelado no cuantificados. Estos incluyen:

Enfoques basados en partes interesadas, incluidos análisis de metajuegos y teoría de dramas

Análisis morfológico y varias formas de diagramas de influencia
Correspondencia cognitiva
Elección estratégica
Análisis de robustez

Sociedades y revistas

Sociedades
La International Federation of Operational Research Societies (IFORS) 34 es una organización paraguas para las sociedades de investigación operativa en todo el mundo, que
representa aproximadamente a 50 sociedades nacionales, incluidas las de los Estados Unidos35 Reino Unido (Operational Research Society),36 Francia,37 Alemania, Italia
(Italian Operations Research Society),38 Canadá, 39 Australia,40 Nueva Zelanda,41 Filipinas, 42 India,43 Japón y Sudáfrica44 Los miembros constituyentes del IFORS
forman grupos regionales, como el de Europa, Association of European Operational Research Societies (EURO).45 Otras organizaciones de investigación operativa
importantes son la Simulation Interoperability Standards Organization (SISO)46 y la Interservice/Industry Training, Simulation and Education Conference (I/ITSEC).47

En 2004, la organización INFORMS con sede en los Estados Unidos comenzó una iniciativa para comercializar mejor la actividad de los profesionales de la investigación
operativa, incluido un sitio web titulado "The Science of Better"48 que proporciona una introducción a la investigación operativa y ejemplos de su aplicación exitosa a
problemas industriales. Esta iniciativa ha sido adoptada por la Operational Research Society en el Reino Unido, incluido un sitio web titulado "Learn about OR (Aprender
acerca de la IO). 49

Revistas del INFORMS

https://es.wikipedia.org/wiki/Investigación_de_operaciones 8/14
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El Institute for Operations Research and the Management Sciences (INFORMS) publica trece revistas académicas sobre investigación de operaciones, incluidas las dos
revistas más importantes de su clase, de acuerdo con el Journal Citation Reports.50 de 2005:

Análisis de decisión51
Investigación de sistemas de información52
INFORMS Journal on Computing53
INFORMS Transactions on Education54 (una revista de acceso abierto)
Interfaces55
Management Science
Manufacturing & Service Operations Management
Marketing Science
Mathematics of Operations Research
Operations Research
Ciencia de la Organización56
Service Science57
Transportation Science

Otras revistas
Enumeradas según el orden alfabético de sus títulos:

4OR-A Quarterly Journal of Operations Research (Una revista trimestral de investigación de operaciones): publicación conjunta de las Sociedades de Investigación de
Operaciones de Bélgica, Francia e Italia (Springer);
Decision Sciences: publicada por Wiley-Blackwell por encargo del Decision Sciences Institute;
European Journal of Operational Research (Revista Europea de Investigación Operativa) (EJOR): fundada en 1975, es con mucho la revista de investigación operativa
más grande del mundo, con alrededor de 9000 páginas de artículos publicados por año. En 2004, su número total de citas fue el segundo más grande entre las revistas
de investigación operacional y ciencias de la gestión;
INFOR Journal: publicado y patrocinado por la Canadian Operational Research Society;
International Journal of Operations Research and Information Systems (Revista Internacional de Investigación de Operaciones y Sistemas de Información) (IJORIS): una
publicación oficial de la Information Resources Management Association, publicada trimestralmente por IGI Global;58
Journal of Defence Modeling and Simulation (JDMS): Applications, Methodology, Technology (Revista de Modelado y Simulación de Defensa: Aplicaciones, Metodología,
Tecnología.): una publicación trimestral dedicada al avance de la ciencia del modelado y la simulación en lo que se refiere a los militares y la defensa;59
Journal of the Operational Research Society (Revista de la Sociedad de Investigación Operativa): diario oficial de la The OR Society; es la publicación más antigua del
mundo sobre IO que continúa activa, publicada por Taylor and Francis;
Military Operations Research (Investigación de Operaciones Militares) (MOR): publicado por Military Operations Research Society;
Omega - The International Journal of Management Science (La Revista Internacional de Ciencias de la Gestión);
Operations Research Letters (Cartas de investigación de operaciones);
Opsearch: revista oficial de la Operational Research Society de la India;
https://es.wikipedia.org/wiki/Investigación_de_operaciones 9/14
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OR Insight: una revista trimestral de The OR Society, publicada por Palgrave;60

Production and Operations Management: diario oficial de la Sociedad de Gestión de Producción y Operaciones
TOP: diario oficial de la Sociedad Española de IO.61

Véase también
Temas de investigación de Tjalling Koopmans Peter Whittle Simulación militar
operaciones Russell L. Ackoff Campos relacionados Power system simulation
Stafford Beer Project Production Management
Black box analysis Alfred Blumstein Behavioral operations research Fiabilidad de sistemas
Programación dinámica C. West Churchman Macrodatos Taylorismo
Inventory theory William W. Cooper Ingeniería de Negocios Ingeniería del software basada en
Optimal maintenance Robert Dorfman Gestión de procesos de negocio búsqueda
Real options valuation Richard Karp Normalización de bases de datos Simulation modeling
Investigadores de operaciones Ramayya Krishnan Engineering management System safety
Frederick Lanchester Sistema de información geográficas Juego de guerra
Operations researchers (categoría) Ingeniería industrial
Thomas L. Magnanti
George Dantzig Organización industrial
Alvin E. Roth
Leonid Kantoróvich Economía gerencial

Referencias
1. «About Operations Research» (http://www.informs.org/About-INFORMS/About-O
perations-Research). INFORMS.org. Consultado el 7 de enero de 2012.
2. «Mathematics Subject Classification» (http://www.mathontheweb.org/mathweb/mi 7.
-mathbyclass.html). American Mathematical Society. 23 May 2011. Consultado el
7 de enero de 2012.
8.
3. Wetherbe, James C. (1979), Systems analysis for computer-based information
systems, West series in data processing and information systems, West Pub. Co.,
9.
ISBN 9780829902280, «Un analista de sistemas que participe en el campo del
sistema de soporte a decisiones (DSS) debe tener experiencia en áreas como la
ciencia de la administración (sinónimo de ciencia de la decisión y la investigación
de operaciones), modelado, simulación y estadísticas avanzadas.»
10.
4. «What is OR» (http://www.hsor.org/what_is_or.cfm). HSOR.org. Consultado el 13
de noviembre de 2011.
5. «Operations Research Analysts» (http://www.bls.gov/oco/ocos044.htm). Bls.gov.
Consultado el 27 de enero de 2012.
11.
6. «OR / Pubs / IOL Home» (https://web.archive.org/web/20090527093022/http://ww
w.informs.org/site/OperationsResearch/index.php?c=10&kat=Forthcoming+Paper
https://es.wikipedia.org/wiki/Investigación_de_operaciones
s). INFORMS.org. 2 de enero de 2009. Archivado desde el original (http://www3.i
nforms.org/site/OperationsResearch/index.php?c=10&kat=Forthcoming+Papers)
el 27 May 2009. Consultado el 13 de noviembre de 2011.
M.S. Sodhi, "What about the 'O' in O.R.?" OR/MS Today, December, 2007, p. 12,
http://www.lionhrtpub.com/orms/orms-12-07/frqed.html
P. W. Bridgman, The Logic of Modern Physics, The MacMillan Company, New
York, 1927
«operations research (industrial engineering) :: History – Britannica Online
Encyclopedia» (http://www.britannica.com/EBchecked/topic/682073/operations-re
search/68171/History#ref22348). Britannica.com. Consultado el 13 de noviembre
de 2011.
"Operational Research in the British Army 1939–1945, October 1947, Report
C67/3/4/48, UK National Archives file WO291/1301
Anotado en la solapa de: Morse, Philip M, and Kimball, George E, Methods of
Operation Research, 1st edition revised, MIT Press & J Wiley, 5th printing, 1954.
Catálogo de Archivos Nacionales del Reino Unido para WO291 (http://www.natio
nalarchives.gov.uk/catalogue/displaycataloguedetails.asp?CATID=109&CATLN=2
&Highlight=&FullDetails=True) enumera una organización de la Oficina de Guerra
10/14
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llamada Investigación de operaciones (AORG) que existió desde 1946 hasta
1962. "En enero de 1962, el nombre se cambió a Establecimiento de
Investigación Operativa del Ejército (AORE). Tras la creación de un Ministerio de
Defensa unificado, se estableció una organización de investigación operativa con
los servicios siguientes: la Establecimiento de Defensa de Investigación
Operativa (DOAE) que se formó en 1965, y el Establecimiento de Investigación
Operativa del Ejército con sede en West Byfleet."
12. Quantitative Management.pdf (http://brochure.unisa.ac.za/myunisa/data/subjects/
Quantitative%20Management.pdf)
13. Kirby, p. 117 (https://books.google.com/books?id=DWITTpkFPEAC&lpg=PA141&
pg=PA117)
https://web.archive.org/web/20130827004623/https://books.google.com/books?
id=DWITTpkFPEAC&lpg=PA141&pg=PA117 (enlace roto disponible en Internet Archive;
véase el historial (https://web.archive.org/web/*/https://web.archive.org/web/20130827004623/ht
tps://books.google.com/books?id=DWITTpkFPEAC&lpg=PA141&pg=PA117) y la última versión
(https://web.archive.org/web/2/https://web.archive.org/web/20130827004623/https://books.googl
e.com/books?id=DWITTpkFPEAC&lpg=PA141&pg=PA117)).
14. Kirby, pp. 91–94 (https://books.google.com/books?id=DWITTpkFPEAC&lpg=PA1
41&pg=PA94)
https://web.archive.org/web/20130827041022/https://books.google.com/books?
id=DWITTpkFPEAC&lpg=PA141&pg=PA94 (enlace roto disponible en Internet Archive;
véase el historial (https://web.archive.org/web/*/https://web.archive.org/web/20130827041022/ht
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Lectura adicional

Libros y artículos clásicos

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Abraham Charnes, William W. Cooper, A. Henderson, An Introduction to Linear Programming, New York, John Wiley & Sons, 1953
C. West Churchman, Russell L. Ackoff & E. L. Arnoff, Introduction to Operations Research, New York: J. Wiley and Sons, 1957
George B. Dantzig, Linear Programming and Extensions, Princeton, Princeton University Press, 1963
Lester K. Ford, Jr., D. Ray Fulkerson, Flows in Networks, Princeton, Princeton University Press, 1962
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L. V. Kantorovich, "Mathematical Methods of Organizing and Planning Production" Management Science, 4, 1960, 266–422
Ralph Keeney, Howard Raiffa, Decisions with Multiple Objectives: Preferences and Value Tradeoffs, New York, John Wiley & Sons, 1976
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H. W. Kuhn, A. W. Tucker, "Nonlinear Programming," pp. 481–492 in Proceedings of the Second Berkeley Symposium on Mathematical Statistics and Probability
B. O. Koopman, Search and Screening: General Principles and Historical Applications, New York, Pergamon Press, 1980
Tjalling C. Koopmans, editor, Activity Analysis of Production and Allocation, New York, John Wiley & Sons, 1951
Charles C. Holt, Franco Modigliani, John F. Muth, Herbert A. Simon, Planning Production, Inventories, and Work Force, Englewood Cliffs, NJ, Prentice-Hall, 1960
Philip M. Morse, George E. Kimball, Methods of Operations Research, New York, MIT Press and John Wiley & Sons, 1951
Robert O. Schlaifer, Howard Raiffa, Applied Statistical Decision Theory, Cambridge, Division of Research, Harvard Business School, 1961

Libros de texto clásicos

Frederick S. Hillier & Gerald J. Lieberman, Introduction to Operations Research, McGraw-Hill: Boston MA; 10th Edition, 2014
Taha, Hamdy A., "Operations Research: An Introduction", Pearson, 10th Edition, 2016
Robert J. Thierauf & Richard A. Grosse, "Decision Making Through Operations Research", John Wiley & Sons, INC, 1970
Harvey M. Wagner, Principles of Operations Research, Englewood Cliffs, Prentice-Hall, 1969

Historia
Saul I. Gass, Arjang A. Assad, An Annotated Timeline of Operations Research: An Informal History. New York, Kluwer Academic Publishers, 2005.
Saul I. Gass (Editor), Arjang A. Assad (Editor), Profiles in Operations Research: Pioneers and Innovators. Springer, 2011
Maurice W. Kirby (Operational Research Society (Great Britain)). Operational Research in War and Peace: The British Experience from the 1930s to 1970, Imperial
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J. K. Lenstra, A. H. G. Rinnooy Kan, A. Schrijver (editors) History of Mathematical Programming: A Collection of Personal Reminiscences, North-Holland, 1991
Charles W. McArthur, Operations Analysis in the U.S. Army Eighth Air Force in World War II, History of Mathematics, Vol. 4, Providence, American Mathematical Society,
1990
C. H. Waddington, O. R. in World War 2: Operational Research Against the U-boat, London, Elek Science, 1973.

Enlaces externos

https://es.wikipedia.org/wiki/Investigación_de_operaciones 13/14
24/7/2019 Investigación de operaciones - Wikipedia, la enciclopedia libre

Wikiquote alberga frases célebres de o sobre Investigación de operaciones. (en inglés)

¿Qué es la investigación de operaciones? (https://www.informs.org/Build-Your-Career/Consider-an-Analytics-OR-Career)
Federación Internacional de Sociedades de Investigación Operativa (http://www.ifors.org/)
El Instituto de Investigación de Operaciones y Ciencias de la Gestión (INFORMATIVOS) (http://www.informs.org/)
Manual de Perspectivas Ocupacionales, Oficina de Estadísticas Laborales del Departamento de Trabajo de los EE. UU. (https://web.archive.org/web/20080509183835/ht
tp://stats.bls.gov/oco/ocos044.htm)

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