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GRUPO #3
1.- ¿Qué es un análisis FODA?
Un análisis FODA le guía para identificar los positivos y negativos dentro de su
organización (Fuerzas y Debilidades) y fuera de ella, en el entorno externo
(Oportunidades y Amenazas).
2.- ¿Cuándo utilizar un análisis FODA?
Explorar posibilidades en problemas.
Tomar decisiones para su iniciativa.
Determinar dónde es posible el cambio.
Ajustar y refinar los planes a medio plazo.
3.- ¿Que es una amenaza en análisis foda?
Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar
incluso contra la permanencia de la organización.
4.- ¿Cuáles son las categorías de amenazas?
Factores económicos
Factores Sociales y políticos
Factores tecnológicos
Factores demográficos
Mercados y competencia
5.- ¿cuáles son las amenazas en el análisis foda?
Ingreso de nuevos competidores al sector.
Productos Sustitutos.
Ingreso de productos importados.
6.- Escriba las 5 fuerzas de Porter
Intensidad rivalidad de los competidores actuales
Amenaza de entrada de nuevos participantes
Amenaza de productos sustitutos
Poder de negociación de los proveedores
Poder de negociación de los compradores
7.- Cuando hay Amenaza de nuevos participantes
Si los productos son estandarizados (poca diferenciación)
Si el producto fácilmente copiable
Si se requiere de baja inversión
8.- cuando hay Amenaza de productos sustitutos
Si hay alta disponibilidad de sustitutos cercanos
Si hay alta agresividad de los productores de sustitutos
Si hay una alta relación valor-precio sustituto
9.- cuando aparece Rivalidad competidores actuales
o Si crece la industria
o Si existe diferenciación de productos
o Si hay equilibrio entre competidores
o Si el costo cambio de los compradores es alto
10.- como manejar a favor el Poder negociación de los proveedores
Si hay pocos proveedores de importancia
Si mi proveedor se puede integrar hacia adelante
Si existe un alto costo de cambio de mis proveedores actuales
Si mis proveedores influyen mucho en la calidad de mi producto