COSTOS Y PRESUPUESTOS

Caren Daniela Montoya Montoya

TUTORA:

Calentura Rocio

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
La empresa Manufactura S.A debe presentar el presupuesto para el próximo periodo e identifica en
el ciclo presupuestal deficiencias en control y evaluación, que se refiere a establecer los correctivos
necesarios, con el fin de lograr los objetivos y comparar lo realmente ejecutado con lo
presupuestado, para establecer las variaciones que se tuvo en su ejecución

¿Cuáles son las acciones en la gestión de la gerencia en una empresa manufacturera si hay
un aumento en los costos de conversión? Argumente su respuesta con un ejemplo
empresarial.

Teniendo en cuenta que los costos de conversión son los costos necesarios para trasformar
la materia prima en el producto final, y que la importancia de ello reside en que
disponiendo la empresa de la materia prima directa necesaria para la fabricación en base a
esta puede establecer una toma de decisiones y control del proceso productivo y
presupuestario. Cabe resaltar la idea que tiene el autor W. B. Lawrence sobre costos:
W. B. Lawrence "Contabilidad de Costos": "La Contabilidad de Costos es un proceso
ordenado que usa los principios generales de contabilidad para registrar los costos de
operación de un negocio de tal manera que, con datos de producción y ventas, la
gerencia pueda usar las cuentas para averiguar los costos de producción y los costos de
distribución, ambos por unidad y en total de uno o de todos los productos fabricados o
servicios prestados, y los costos de otras funciones diversas de la negociación, con el fin de
lograr una operación económica, eficiente y productiva “.

Es por ello, que como acciones claves de gerencia para hacer cumplimiento de un ejercicio
presupuestario se encuentra el control minucioso de la producción es decir que se lleve un
detalle de cada proceso que se está haciendo en la trasformación de la materia prima, desde
la obtención de esta, como la demanda y los procesos de trasformación por fases. también
es importante coordinar los recursos internos , saber si el aumento de costo de conversión
es el adecuado para el futuro de la empresa, llevar una buena imagen de la empresa ante
terceros, llevar un control de las horas perdidas por fallas de los equipos, realizar una
evaluación de las áreas que participan en los procesos de trasformación, llevar un control de
los gastos, y del tiempo , que se ha utilizado durante la trasformación de la materia prima
para realizar acciones de mejora y disminuir los tiempo de trasformación y gastos,
establecimiento de las metas en el área operacional, regulación de costos en la mano de
obra, definir las estrategias, plan de producción a corto plazo, planes de financiamiento,
planificación de costos a mediano y largo plazo, llevar un buen control de inventarios y un
estudio profunde de la oferta que puede ofrecer la empresa y cuál es la demanda de esta.
Ej. Supongamos que una empresa realizar barriles para aceite, y en el proceso de cortado se
está obtenido mucho material como residuo, entonces debemos analizar que está ocurriendo
en esa estación y por qué están ocurriendo esas pérdidas de material que generan costos

Ej. La empresa se encarga de realizar textiles, y el proceso de transformación del algodón

de su forma inicial (la planta) a su ilación, genera una cantidad considerable de merma
(residuos); se debe determinar qué tipo de merma está generando, si se trata de materia
prima defectuosa, qué consecuencias a nivel de costos, generan estos residuos en el resto de
la cadena de producción, si es posible su reutilización o en caso contrario, la necesidad de
cambiar de proveedores.

Referencias:

https://www.gestiopolis.com/contabilidad-de-costos/

https://actualicese.com/2017/07/26/costos-de-conversion/

http://virtual.urbe.edu/librotexto/657_BRI_2/indice.pdf

https://es.scribd.com/document/322700328/Conceptos-de-Contabilidad-de-Costos-Segun-Algunos-
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