Fundamentos de la Planeación

Ingeniería industrial

FUNDAMENTOS DE PLANEACIÓN
Consiste en establecer anticipadamente las metas, los objetivos, políticas, metas,
reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de una empresa.
Consiste en determinar lo que se va a hacer.
La planeación estratégica en la época antigua surge gracias a Sun Tzu, uno de

los estrategas más antiguos que ha influido en los conceptos de militares, este
pensador no conocía el concepto de la estrategia pero si de la ofensiva militar
definida como la capacidad que tiene el general para sacar provecho de las
circunstancias del entorno a través de sus habilidades sin la aplicación de
procedimientos determinados.
Algunos personajes esenciales como Aníbal quien tenía como propósito la
conquista de Roma, realizo una serie de procesos y actividades como el análisis del
medio ambiente y como emplear adecuadamente los medios para la
implementación de métodos y proyectos para el logro de los objetivos. Baidaba y
Nicolás Maquiavelo quienes planteaban el aprovechamiento de las oportunidades
así como el análisis de los hechos anteriores, las causales de su éxito y fracaso,
evitando las amenazas o situaciones perjudiciales y la necesidad de la planeación
para un buen gobierno.

El concepto de planeación estratégica también se llevó a cabo en Grecia cuando

Sócrates comparaba la actividad de un empresario con las de un general afirmando
que en toda misión o actividad quienes la ejecutan deben realizar un plan de acción
determinado y emplear los recursos adecuadamente para lograr sus objetivos.
 Von Neuman y Morgenstern fueron los primeros autores que enfocaron la
planeación estratégica a los negocios planteando el concepto de la realización de
actos por parte de las empresas en base a una situación determinada.

Peter Druker en 1954, define la estrategia como la capacidad de los gerentes para
analizar la situación actual de las unidades empresariales y su capacidad e
idoneidad para someterlas al cambio, conociendo los recursos que esta posee al
igual aquellos que esta requiere para su óptimo desempeño.
Después de la segunda guerra mundial (1962) Alfred D. Chandler teniendo en
cuenta las enseñanzas empresariales y el comportamiento de importantes
compañías tales como General Motors, Sears, Chevron Co. y DuPont quien definió
la planeación estratégica como los parámetros a desarrollar y la óptima utilización
de los recursos para el logro de los objetivos organizacionales. En 1978, Charles H.
Hofer plantearon la administración estratégica definiéndola como un proceso
integrado por un análisis en el cual se definen las metas y se establecen las
estrategias y una implementación del plan estratégico basada en el control y la
ejecución de éste.

La estrategia uno de los ítems esenciales para la ejecución de la planeación, es

definida por Henry Mintzberg (1992) como una acción deliberada que puede ser
desarrollada como un plan de acción, maniobra, patrón, posición y/o perspectiva.

En conclusión, con el paso del tiempo el concepto de planeación estratégica ha sido

restructurado debido a los constantes cambios del mundo producidos en parte por
la globalización y el flujo constante de la información, por tal razón se ha definido
actualmente como el proceso que permite a los directivos o las personas
encargadas dela toma de decisiones en la unidad empresarial el procesamiento y
análisis de la información para que las empresas logren altos niveles de
competitividad y desarrollo.

La planeación estratégica presenta las siguientes características dentro de una

organización:
 Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de
los recursos.
 Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no
los elimina.
 Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con
las mayores garantías de éxito.
 Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de
lograr y mejorar las cosas.

 Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.

 Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas
o empirismo.
 Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
 Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
 Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
 Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
 Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través
de las cuales operará la empresa.
 Disminuye al mínimo los problemas potenciales y proporciona
al administrador magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.
 Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión.

Concepto de Sistematización:
Sistematización término de la familia de palabras de sistema, está asociado a la
idea de orden, organización y clasificación de distintos elementos bajo un parámetro
determinado. La sistematización es aplicable a la ciencia pero también a la vida
cotidiana, e implica el establecimiento de un sistema u ordenamiento para
lograr los mejores resultados factibles conforme al fin a alcanzar.

Modelos de Planeación Estratégica

A continuación se relacionan diferentes modelos que han sido creados para la

Planeación y Gestión Estratégica de una empresa, propuestos por varios autores.
1. Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo.

Etapas para el proceso de planeación estratégica.

1. Determinación de la misión o razón de ser.
2. Determinación de la estrategia.
3. Determinación de las tácticas.
4. Determinación de los proyectos.

Etapas para el proceso de planeación estratégica.

Establecimiento de objetivos.

2. Estrategia de planeación.
1. Establecimiento de Metas
2. Desarrollar la filosofía de la compañía.
3. Establecer políticas.
4. Planear la estructura de la organización.
5. Proporcionar el personal.
6. Establecer los procedimientos
7. Proporcionar instalaciones.
8. Proporcionar el capital.
9. Establecimiento de normas.
10. Establecer programas directivos y planes organizacionales.
11. Proporcionar información controlada.
12. Motivar a las personas.
Marwin Bower
Proceso formal de planeación estratégica.
1. Formulación de Metas
2. Identificación de objetivos y estrategias actuales
3. Análisis ambiental
4. Análisis de recursos
5. Identificación de oportunidades estratégicas
6. Determinación

Dr. Carlos C. Martínez Martínez

Modelo para el diseño de la estrategia.
1. Determinación de la misión.
2. Matriz DAFO.
3. Factores claves.
4. Escenario de actuación.
5. Determinar áreas de resultados.
6. Elaboración de objetivos.
7. Definición de estrategias
8. Plan de Acción.

José R. Castellanos Castillo y Orlando A. García.

Modelo de planeación estratégica
1. Plasmar cuales son las realizaciones de la empresa y cuáles son los puntos
fuertes y débiles.
2. Acción Inmediata.
3. Clasificación de los objetivos de la empresa.
4. Conocer el entorno.
5. Conocer las expectativas.
6. Valores de las alternativas.
7. Preparación e implementación.

Carlos Gómez Pardo

Modelo de planeación estratégica
1. Los diversos insumos organizacionales
2. El perfil de la empresa.
3. Orientación de Alta Gerencia.
4. Objetivos de la Empresa.
5. El ambiente interno actual.
6. El ambiente externo.
7. Desarrollo de las estrategias.
8. Planeación e implementación.

Harold Koontz
Modelo de planeación estratégica
1. Finalidades y objetivos generales: graduando la utopía.
2. Los exponentes claves de la acción.
3. Estructura organizativa.
4. Infraestructura de apoyo.
5. A mejor relación, mejor información.
6. Financiación.
7. Mecanismos de evaluación.
8. Tiempo de estrategia.

Fernando Cambranos, Montesinos Hernández y David Bustelo.

Modelo del diseño de la estrategia
1. Determinación de la misión.
2. Matriz DAFO.
3. Formulación de la visión
4. Determinar Áreas de Resultados Claves.
5. Elaboración de los objetivos.
6. Definición de las estrategias.
7. Plan de acción.
8. Diseño organizativo.
9. Sistema de Control.

Jorga A. Ruso León.

Modelo de planeación estratégica
1. Análisis del entorno (diagnostico de la empresa) .
2. Revisión de la misión..
3. La posición estratégica.
4. Metas y Objetivos.

5.1- Innovación de productos.

5.2- Penetración de Mercado.
5.3- Desarrollo de productos.
5.4- Desarrollo de Mercados.
5.5- Diversificación.
5.6- Resegmentación.
5.7- Diferenciación
5.8- Refuerzo.
5. Formulación y estrategias.
6. Programa y apoyos tácticos.
7. Ejecución y Control.
8. Retroalimentación.
9. Análisis del Entorno.
10. Repetición

Jorge Enrique Venegas.

Etapas del proceso de planeación estratégica
1. Preparación: Conocimientos previos de la empresa y definición del plan.
2. Misión, propósitos y objetivos primarios.
3. Puntos fuertes y débiles. Diagnostico.
4. Entorno Actual y previsto.
5. Resumen de evaluación de la empresa (proceso iterativo).
6. Establecimiento del "gap" y los supuestos para su resolución.
7. Desarrollo y evaluación de alternativas.
8. Adopción y redacción del plan.

CONCLUSION

Este capítulo recoge en su conjunto algunas de las consideraciones teóricas

y de experiencias prácticas de algunos autores y profesores, considerando que para
la utilización de toda esta teoría es necesario adaptar la misma a las condiciones de
de cada organización y trabajar por una aplicación de acuerdo a la necesidad de la
misma.
 BIBLIOGRAFÍA

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http://www.monografias.com/trabajos10/planes/planes.shtml
https://www.gestiopolis.com/la-planificacion-estrategica/
http://www.eumed.net/tesis-doctorales/2014/jlcv/planeacion-estrategica.htm
http://quesignificado.com/sistematizacion/
http://www.monografias.com/trabajos10/planes/planes.shtml#ixzz5GZV6zndo

http://www.monografias.com/trabajos10/planes/planes.shtml#ixzz5GZVH06zL

http://www.monografias.com/trabajos10/planes/planes.shtml#ixzz5GZVMmR9c

http://www.monografias.com/trabajos10/planes/planes.shtml#ixzz5GZVQbSrG

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http://www.monografias.com/trabajos10/planes/planes.shtml#ixzz5GZVXiBbm

http://www.monografias.com/trabajos10/planes/planes.shtml#ixzz5GZVb7Ql7

http://www.monografias.com/trabajos10/planes/planes.shtml#ixzz5GZVfCiNj