UNIDAD 1: TAREA 1 - COMPRENSIÓN DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA

PRESENTADO POR:

RICHARD ALEXANDER BLANCO GOMEZ

- CÓDIGO 1.081.809.552

YAMITH ENRIQUE GUTIERREZ

- CÓDIGO: 7573686

RIGOBERTO JESUS PADILLA

- CÓDIGO: 8641464
- MIGUEL JOSE ARIZA PUELLO
- COD 7570695
-

GRUPO 212029_7

PRESENTADO A:

INGRID TATIANA GOMEZ

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANIA-UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA

LOGÍSTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO

05 JULIO 2019
 INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo colaborativo nos explica la importancia de la importancia de la logística

y cadena de suministros y las funciones que cumple cada una de ellas dentro de una
organización; la importancia de adquisición de materias primas desde su inicio hasta su
destino final.

Para producir es necesario adquirir materias primas. Estas materias primas se deben
trasladar hasta la planta de fabricación, posteriormente se almacenan en espera de ser
utilizadas en la producción. Antes de obtener los productos terminados, las materias primas
y los productos semiterminados o en curso deben almacenarse para ser usados en una fase
posterior. Todo ello genera muchos costes. Una empresa, recordemos, produce bienes y
servicios. Para la realización de dichos bienes y servicios necesita de una serie de inputs o
factores de producción. Entre ellos se encuentran las existencias necesarias para la actividad
de la empresa. La obtención y gestión de esas existencias forma la función de
aprovisionamiento.

La función de aprovisionamiento toma una especial relevancia en a la planificación de la

empresa debido a nuevos retos en operaciones que requieren a una organización as
eficiente, incluyendo en particular todas las áreas y la integración de estas en toda la
empresa.
 OBJETIVOS

Objetivo General:

• Desarrollar modelos matemáticos, para asegurar la continuidad de los procesos

LOGÍSTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO y utilizando métodos técnicos de las buenas
prácticas de la administración de los bienes de los cuales tenemos control de ellos.
.

Objetivos Específicos

• Apropiar los conceptos teóricos entregados en la Unidad 1 y 2.

• Profundizar mediante el desarrollo de ejercicios conceptos de La Gestión de
aprovisionamiento de la logística y cadena de sumisitos Plasmar mediante una estrategia
de comprensión lectora aspectos sobre la gestión del aprovisionamiento de una demanda
dependiente y una demanda independiente.
• Desarrollar actividades prácticas identificando las técnicas, métodos y modelos utilizados
gestión de aprovisionamiento y programación a corto plazo
 ACTIVIDADES A DESARROLLAR

Ejercicio 1: La Gestión de aprovisionamiento.

Luego de revisar los contenidos propuestos para la unidad 1, el estudiante elabora un

esquema genérico (mapa conceptual, cuadro sinóptico, mapa mental) que explique
claramente un tema seleccionado de los propuestos a continuación:

- Evolución de la logística
- Estructura flexible de la logística
- Cadena de valor
- Operaciones logísticas
- Disposiciones operativas logísticas

En este paso, el estudiante debe seleccionar uno de los temas e informar en el foro el tema
elegido para evitar repeticiones.
- RICHARD BLANCO GOMEZ - EVOLUCIÓN DE LA LOGÍSTICA
- YAMITH ENRIQUE GUTIERREZ - CADENA DE VALOR
- RIGOBERTO JESUS PADILLA
- MIGUEL JOSE ARIZA
Paso 3

Cada estudiante debe seleccionar una función específica de la logística, debe manifestar en
el foro de la tarea 1 en el entorno de aprendizaje colaborativo su elección, de la siguiente
forma:

Nombre del estudiante Función Logística

Miguel Jose Ariza
Richard Alexander Blanco Gómez
Rigoberto Jesus Padilla
Yamith Enrique Gutiérrez
Gestión de la orden (Pedidos)
Gestión de Inventarios
Gestión del Transporte
Gestión de Almacenes, manejo de
materiales y empaque
Layout de la planta

Paso 4
Luego de seleccionar la función logística a trabajar, cada estudiante debe describir con sus
propias palabras la manera como entiende que se lleva a cabo la función logística elegida al
interior de una empresa cualquiera (de producción), debe identificar las debilidades que
pueden presentarse al interior de la empresa en el área seleccionada, determinar cuáles
serían sus causas y cuales sus efectos.
El estudiante consigna los hallazgos en una tabla de entrada de información de la siguiente
forma:
 FUNCIÓN ¿CÓMO SE POSIBLES CAUSAS EFECTOS
LOGÍSTICA DESARROLLA DEBILIDADES
ELEGIDA LA FUNCIÓN
LOGÍSTICA EN
UNA EMPRESA?
Gestión de la a Logística del - Falta de orden -Mala No circule el
orden (Pedidos) aprovisionamiento en las compras. organización. producto como
se ocupa del se espera.
proceso de - Falta de No haga un
adquisición y coordinación a la -Falta de flujo del
almacenamiento hora de realizar información del producto
de productos que pedidos personal del cliente. suficientemente
pueden ser rápido.
materias primas, -No investigar a los
materiales, partes, - Falta de criterio. proveedores y - no se
piezas, entre otros, buscarlos de forma Aumentan las
desde los activa. compras a cada
proveedores hasta proveedor.
el comienzo del -No Conseguir los
proceso productivo mejores
en empresas proveedores
productivas. El ampliando el ámbito
aprovisionamiento, de búsqueda.
abarca tres áreas: -
Compras,
almacenamiento y
gestión de
inventarios. La
gestión del
aprovisionamiento
implica la toma de
decisiones que
contribuyan al
logro de un
eficiente y eficaz
funcionamiento del
sistema logístico.
Las compras como
función
empresarial
presentan un
carácter más
restringido y tiene
por objeto adquirir
los bienes y
servicios que la
empresa necesita,
garantizando el
 abastecimiento de
las cantidades
requeridas en
términos de
tiempo, calidad y
precio
Gestión de La gestión de - Falta de un - Sobre Perdida de
Inventarios inventarios es una espacio producción y dinero en la
parte fundamental determinado la no organización e
en toda compañía para el aplicación de incumplimiento
Esta es la es una forma almacenamiento. jus in time de las entregas
encargada de organizada la perdiendo
realizar el administración - Falta de - no tienen la reputación y
seguimiento de adecuada del planeación y preparación credibilidad en
los bienes que se registro, compra y capacitación al necesaria y el sector y si
encuentran en salida de inventario personal. conocimiento estas
almacenados de dentro de la de los problemáticas
una compañía. empresa. - Falta de productos es persisten
planeación y posible que llevara al cierre
Realizando el Pero siempre capacitación al puedan total de la
Monitoreo a el manteniendo un personal. incurrir en compañía por
peso, las número mínimo de fallas, lo que falta de
dimensiones, la stock para hacer - No considerar el hará que tu organización y
cantidad y la frente a aumentos tiempo de inventario no planeación.
ubicación. Esto de demanda, de la reabastecimiento sea
nos ayuda a misma forma que de tus confiable.
saber cuándo es también tiene que proveedores.
el momento de disponer del - Al no tener
reponer material necesario - Administrar en cuenta el
productos o para continuar con todos los tiempo de
comprar más la producción y que productos de la entrega de
material para no se produzca misma manera. los
fabricarlos. ninguna pausa en proveedores
la actividad. - Falta de esto puede
automatización causar
escases de
la materia
prima

- No tener un
sitio
determinado
para cada
producto.

- No contar
con un
software de
 inventario
que permita
determinar la
existencia
del mismo y
su ubicación.

Gestión del
Transporte
Que los proveedores Que la condición Retraso en la
Se define el En las empresas fallen en la entrega de atmosférica como entrega del
transporte como industriales se la materia prima. lluvias derrumbes producto final
toda actividad desarrolla. protesta retrasen la
encaminada a Aprovisionamiento: Que la materia prima entrega. Falta de
trasladar el que consiste en no cumpla con las Acontecimiento eficiencia del
producto desde llevar a cabo una especificaciones político trunque proveedor
su punto de selección de los acuerdos de local.
origen proveedores más Fragmentación de la entregas. Dificultades
(almacenamiento) eficientes para comunicación, tiempos Daños en para hacer una
hasta el lugar de suministrar al de respuesta operación de selección de
destino. El centro de prolongados y acceso a maquinarias. proveedores
sistema de producción las la información Fallas humanas ética, debido a
transporte es el materias primas o mediante sistemas la cercanía y
componente más los elementos que móviles y redes Datos incompletos las conexiones.
importante para mejor se adapten sociales. o vagos, y que sólo Resistencia al
la mayoría de las al volumen y al Falta de transparencia abarcan periodos cambio, algo
organizaciones, ritmo de o visibilidad del sistema limitados. más habitual
debido a que el producción, completo y de la Falta de de lo que
éxito de una siempre documentación conocimientos pueda parecer,
cadena de garantizando el asociada. avanzados en en especial en
abastecimiento mínimos coste Si los gestores de la estadística, lo que entornos
está posible. cadena de suministro puede ser un globalizados.
estrechamente no saben qué está obstáculo para Daño potencial
relacionado con pasando dentro y fuera aprovechar el a la imagen de
su diseño y uso Distribución de su organización, les potencial que tiene la empresa,
adecuados. El consiste en resultará casi imposible la analítica. La que podría
transporte es el adecuar el reducir riesgos y aplicación de ésta producirse al
responsable de almacén y el solucionar los última es muy finalizar los
mover los medio de problemas potenciales. amplia en el rubro contratos de
productos transporte. Las del suministro abastecimiento
terminados, actividades con
materias primas e logísticas respecto determinados
insumos, entre al almacenaje proveedores
empresas y tercios para locales.
clientes que se seleccionar los Riesgo de
encuentran medios y optimizar aumento de la
dispersos las rutas. dependencia
geográficamente, entre
y agrega valor a proveedor y
los productos comprador
Gestión de
Almacenes,
manejo de
materiales y
empaque

Es la Es necesario Depende de otras Falta de personal Inventario

administración de almacenar el funciones que al fallar, para atender las Deficiente
las operaciones inventario de forma afectan directamente diferentes tareas
usadas para darle estratégica, es esta gestión logística Colapso en el
un tratamiento a decir en momentos Mal manejo de despacho
la materia prima, oportunos para el Fragilidad en la materiales
el proceso y el proceso logístico, manipulación de los incumplimiento
producto se manejan los productos, es decir Falta de con las tareas
terminado, cuyo materiales para entre más se manipule capacitación en del día
objetivo es una eficiente el producto más riesgo caso de
facilitar la atención de la hay de sufrir daño. emergencias daños en los
atención al cliente carga y descarga materiales o
evitando los del transporte. Mala distribución del Mala señalización productos
desfases entra la Se manejan los espacio de rutas
demanda y la productos desorden en la
producción. individuales en Fallas en los tiempos rotación de
empaques para entrega de la materia materiales
cuidarse y prima y material de
agruparse para ser empaque. riesgos de
trasportados. accidentes
Dependiendo de Fallas en los personales
los requerimientos procedimientos de
de distribución distribución de materia mala
como el valor prima. organización a
agregado una la hora de surtir
empresa contratar
 a un tercero u las plantas para
operar su propia su producción
planta para el
almacenamiento
de los productos.
Los materiales se
deben manejar de
acuerdo a las
solicitudes de, los
clientes.

Layout de la
planta
 Diagrama causa-efecto

Gestión de Almacenes,

manejo de materiales y
Gestión de la Orden Gestión de Inventarios Gestión de transporte
empaque Layout de la Planta

LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTROS LOGISTICA

Retraso de la Fallas en los

Costo de entrega de los procedimientos de
generalmente alto Falta de planeación
Inexistencia de productos distribución de
mantener el en la distribución
un comité de LOGÍSTICA Y CADENA
inventario S DE materia prima y de
empaque
de los sectores de
compras (almacenamiento, trabajo
SUMINISTRODENAS DE SUMINISTRO
manejo, rendimiento
y renta)
 CONCLUSIONES

Se logró adquirir e interpretar los conocimientos básicos de la logística, enfatizando en las

funciones logísticas que intervienen en el en el mejoramiento de la productividad de una
empresa.

La logística es la que se encarga de planificar las acciones que cada área o departamento de
una empresa debe cumplir para que su funcionamiento sea exitoso, de ahí la importancia de
conocer y desarrollar correctamente las funciones que i9nculucran la logística para cubrir lo
correspondiente al proceso productivo desde la compra de materia prima hasta la entrega del
producto terminado.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

• Bowersox, D. (2007). Administración y Logística en la Cadena de Suministros. (pp.

21- 23)[Versión Digital PDF]. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=273
• 2. Bowersox, D. (2007). Administración y Logística en la Cadena de Suministros. (pp.
26-36)[Versión Digital PDF]. Recuperado de
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• 3. Mora García, L. A. (2008). Gestión logística integral : las mejores prácticas en la cadena
de abastecimientos (Vol. 1a ed). Bogotá: Ecoe ediciones. (pp. 18-23) Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/detail.action?docID=3199881
• 4. Gómez Rodríguez, I. ( 27,09,2018). Logística Vs. Cadenas de Suministro [Archivo de
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• 5. Pinzón Hoyos, B. ( 01,07,2016). Diseño de Sistemas Logísticos. [Archivo de video].
Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/8190
• Cuatrecasas Arbós, L. (2015). Logística: gestión de la cadena de suministros. Recuperado
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http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?dire
ct=true&db=edselb&AN=edselb.3229529&lang=es&site=eds-live