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Geranes Leger
1. Elija con cuál de las opciones se identifica más a través de una explicación
amplia.
Contra Punto
Cambio en el sentido general es la acción de cambiar. Esto último es dar, tomar
o poner una cosa por otra, además es variar, alterar.
El cambio organizacional es la capacidad de adaptación de las organizaciones a
las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo,
mediante el aprendizaje. Otra definición seria: el conjunto de variaciones de
orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo
comportamiento organizacional.
2. Ejemplique con una analogía similar a la del buque y las canoas, el cambio
organizacional y cómo trascurre este.
Muchos instructores de equipos de futbol infantiles velan por los valores de sus
jugadores a la vez que les preparan técnica y tácticamente. Saben que hay
valores que ayudaran a rendir más en el terreno de juego. Saben que un niño que
ha aprendido el valor del esfuerzo durante los entrenamientos estará más
preparado para dar el cien cuando el partido lo exija. Pero, al fin y al cabo, un
partido de futbol es solo un partido de futbol. Los entrenadores son conscientes
de que, al fomentar los valores de los más pequeños en el terreno de juego, les
preparan para alguno mucho más importante que marcar o evitar un gol. Les
preparan para la vida.
En un equipo siempre hay algún jugador que, o por su capacidad técnica o por el
respeto que transmite, es el líder del vestuario. Ser capaz de asumir
responsabilidades es una actitud fantástica para la vida. Hay que aceptar que la
vida depara muchas decepciones, grandes o pequeñas. Igual que un partido de
futbol, en el que se puede perder ya que, como dicen los sabios de este deporte,
el rival también juega. El futbol te ensena a perder, porque antes o después
pierdes. Y, además, te obliga a sugerir un reglamento. Tiene unos limites
3. Comparte alguna experiencia laboral que justifique el por qué haya elegido
el cambio constante o esporádico.
GERANES LEGER
Año 0 1 2 3 4 5
Benficios (en miles de $) 320,00 1491,50 1753.,0 2007,10 2246,70 2493,10
Costos y gastos
-637,20 -1196,00 -1504,90 -1762,10 -1771,50 -1901,80
(en miles de $)
Flujo de caja -317,20 295,50 248,20 245,00 47,20 591,30
F.de C. acumulado -317,20 -21,70 226,50 471,50 946,70 1538,00
9% (1+0.09)^n 1.00 1,09 1,19 1,30 1,41 1,54
F. de c. descontado al 9% -317,20 271,10 208,90 189,18 336,64 384,30
F. de c. descontado al 9%
-31,.20 -46,10 162,81 35,99 688,63 1072,94
acumulado
(200)
B
A C Tiempo
0
(200)
INFORME:
Acerca de los datos conocidos y realizando un análisis que se llega a las
siguientes conclusiones:
El proyecto tiene un periodo de recuperación de un poco más de un año
(1,28)
supera el millón de 1538 en ganancia para el año 5 (cinco)
analizando los resultados obtenidos y las exigencias de los directivos se
recomienda darle variabilidad al proyecto.