‫لو عاد ستيف جوب الى الحياة اليوم ‪ ،‬ما الذي سيغضبه بشدة حول ابل‪.

‬‬

‫قال تيم كوك في احد املقابالت انه عندما غادر جوبز ابل ‪ ،‬قال لكوك اال يفكر ابدا "ماذا كان‬
‫سيفعل ستيف ؟ "لقد امن بان كوك سيحافظ على نجاح ابل بطريقته الخاصة ‪.‬‬
‫قبل ان اصل الى ما سيغضب جوبز األكثر ‪،‬سأتحذث بسرعةعنما كان سيسعده ‪،‬‬
‫بغض النظر عن النجاح املالي للشركة ‪ ،‬ابل كانت وال زالت تخلق بيئة من املنتجات تسعى‬
‫لتحسين حياة الناس ( كلما امتلكت منتجات ابل اكثر ‪ ،‬كلما ازدادت نسبة التوافق بينها و كانت‬
‫تجربتك احسن )‪.‬‬
‫سيكون جوبز خاصة فخورا بقدرة ساعة ابل على تحديد دقات القلب غير الطبيعية او االتصال‬
‫بالطوارئ عندما يحتاج احدهم املساعدة ‪.‬‬
‫لقد اهتم جوبز بواجهة املستخدم بشدة ‪ ،‬لذافأ نا أ خمنأ نها األشياء الصغيرة التي ستزعجه‬
‫أ كثر ‪.‬‬
‫هذا حقا سيفقده صوابه ‪ ،‬ملاذا سيقرر فريق التصميم ان افضل تجربة للمستخدم عندما تفرغ‬
‫الفأرة من الشحن انه ال يستطيع استعمالها اثناء اعادة الشحن ؟ انه غريب حقا كيف تمت‬
‫املوافقة على هذا و البدأ في التصنيع ‪.‬‬
‫لقد كنت مصمم لواجهة املستخدم لبضع سنوات لكنني ال استطيع ان استوعب كيف تغاض ى‬
‫الفريق على ان هذا سيشكل نقصا لتجربة املسخدم ‪.‬‬
‫ابتكار بطيء ‪ :‬لقد كان مؤمنا كبيرا باملض ي قدما ‪.‬ما ان تفعل شيئا عظيما ‪ ،‬ذلك رائع ‪ ،‬لكن ال‬
‫تبالغ في االحتفال ‪ ،‬لديك الكثير من العمل لتفعله ‪.‬‬
‫كوننا مستخدمي ابل ‪ ،‬لقد تفاجأنا بسرعة االبتكارات و كيف يطلقون منتجات جديدة بسرعة في‬
‫اوائل ‪. 2000‬اريد ان اقول انه اذا كان هنا سيريدهم حتما ان يكونوا اكثر جرأة ‪.‬‬
Tim Cook said in an interview that after Jobs left Apple he told Cook to
never think, “What would Steve do?” He trusted that Cook would
continue the company’s success in his own way.

Before I get into what would piss him off the most, I’ll quickly say what
Jobs would be happy with. Beyond the financial success of the company,
Apple continues to create an ecosystem of products to improve the lives
of people (the more Apple products you own, the more they work with
each other, and the better experience you have). He’d be especially
proud of how the Apple Watch can detect abnormal heart rhythms or
call 911 when people fall to save lives.

Jobs cared so incredibly much about the user’s experience, so my guess

is that it’s the little things that would bug him.

This would drive him absolutely crazy. Why would a design team decide
that the best experience for a user when their mouse dies is that they
cannot use it while it is charging? Absolutely insane how this got
approved and shipped. I’ve only been a UX designer for a few years, but
I just don’t understand how the team didn’t think this would be a
detriment to a user’s experience.

Slower innovation: he was a big believer in moving on. Once you do

something great, that’s awesome, but don’t celebrate too long, you’ve
got more work to do. As Apple users, we were spoiled with quick
innovation and how they rapidly released brand new products in the
early 2000s. I’d say if he were around he’d want them to be more gutsy.

TAKEN FROM AN ARTICLE AT QUORA.COM .