La perception

Amine ZOUHAL

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 I-Définition

La perception est processus subjectif par lequel l’individu

sélectionne, organise et analyse ses impressions
sensorielles.

Perception = Excitation Représentation

Connexion
Avec les réalités
extérieurs
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 II-Les étapes de la perception

La sensation L ’interprétation-évolution
L’un des cinq sens réagit à Elle implique les évaluations
un stimulus subjectives du sujet percevant

L ’organisation
on organise les simulations selon la
proximité, la fermeture.
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 III-les caractéristiques de la
perception
Immédiate: Stable: nos impressions
acte spontané sensorielles ne changent
et continu. pas.

Est une structure:les

La perception sensations sont
organisées en un tout
identifiable

Sélective: on sélectionne A un sens: se fait en

ce qui est centrale et on fonction de nos relations
néglige ce qui est avec les objets perçus.
périphérique. Www.mawarid.ma
 IV-Les éléments influençant la perception
• Les caractéristiques de l ’objet:
– l ’intensité: L’intensité détermine la force d’émission du
message.
– La couleur: Il existe des couleurs qui produisent des effets
sur le comportement des gens.
– La taille: l’attraction d’un objet est influencée par la taille
des objets qui l’entourent.
– La nouveauté: Les objets nouveaux, sont mieux
remarqués.
– La répétition: C’est la manière la plus performante pour
percevoir un objet.
– Le mouvement: Les objets mobiles et animés sont mieux
perçus que ceux qui ne bougent pas.
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• Les caractéristiques relatives à la personne:

La perception est influencée par deux constituants

de la personnalité: les connaissances et les
attentes.

• En se référant à leurs connaissances deux

individus réagissent différemment face à une
même situation.
• l ’individu a tendance à déformer la réalité et la
rendre conforme à ses attentes.

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 V-Les théories de la perception
• La théorie classique: Selon le physiologiste et physicien
allemand Hermann Ludwig, la perception résulte de
l'aptitude individuelle à synthétiser continuellement
l'expérience passée et les signaux sensoriels présents.

• Gestaltisme: le gestaltisme propose d'appréhender la

perception non pas en analysant des unités isolées
comme les différentes sensations, mais en considérant la
totalité des formes des processus mentaux.

• La recherche actuelle: c'est par de multiples expériences

antérieures qu'animaux et humains apprennent en
quelque sorte à apprendre.
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 VI-La structure de la perception
Cette structure est traitée par différents acteurs dont nous
étudions les principes:

• la distinction figure-fond: Elle consiste à faire une

distinction entre la figure et le fond pour arriver à
observer et à distinguer un objet précis dans un
environnement complexe.

• La proximité: C’est la tendance à regrouper les objets

les un prés des autres en formant un ensemble même
s'il n’existe pas de liens entre ces objets. De même, on
peut percevoir que des éléments rapprochés dans le
temps sont liés par une relation de cause à effet.
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• La similarité: C'est le fait de percevoir comme un tout les
choses qui sont similaires en raison de la ressemblance
relative des objets. En effet plus les ressemblances sont
grandes, plus les tendances au regroupement
s’accentuent.

• La continuité: C’est la tendance à percevoir une série de

points ou de lignes comme ayant une unité ; par cette
règle, notre esprit a tendance à continuer dans la direction
suggérée par le stimulus dans le but de donner une
signification plus simple.

• La fermeture du contour: C’est la tendance à compléter

une forme pour qu’elle soit perçue comme un objet achevé
et constant. C’est la capacité à percevoir un objet dans sa
totalité même si une partie seulement de cet objet est
apparente. Www.mawarid.ma
 VII-Les erreurs de la perception
• La défense perceptive: C’est la tendance
des personnes à échapper aux événements
et idées qui les dérangent. Ces personnes
acceptent ce qu’elles croient et ignorent ce
qui les perturbent.
• Le stéréotype: Toute classe sociale ou
professionnelle détient certaines qualités et
défauts que le stéréotype a tendance à
attribuer à une personne après l’avoir
classer dans une de ces catégories.
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• L’effet HALO: Toute personne a tendance à être
évaluer à partir d’une simple action qu’elle soit
favorable ou non, effet qui néglige les autres
qualités de cette personne, et qui peut nuire à une
évaluation exacte et fiable de cette personne.
• La projection: La projection consiste à transposer
nos traits négatifs à une autre personne. On
essaie alors de se défaire de ces défauts à travers
les autres.
• L ’attente: Elle consiste à changer la réalité, pour
la rendre conforme à nos aspirations et nos
attentes émanant de notre apprentissage et
expériences passées, et qui influencent notre
perception des événements.
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Communication Dynamique
Leadership de groupe

Personnalité Perception Stress

Changement
Attitude Conflit

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 I-Perception et personnalité
• Nos perceptions sont liées à plusieurs facteurs qui
dépendent de notre personnalité et qui nous distinguent des
personnes qui nous entourent.

• Notre personnalité est constituée d’une part de

connaissances qui nous aident à faire la différence entre ce
qui se passe devant nous ce qu’on est entrain d’apprendre et
ce qu’on as déjà acquis.

• Elle est constituée d’autres part, d’attentes “ l’individu a

tendance à déformer la réalité et la rendre compatible avec
ses attentes ”.

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 II-Attitude et perception :
• Les attitudes et comportements de l’être
humain sont influencés par une multitude de
facteurs influençant la perception.

• les structures intérieures et extérieures de la

personnalité agissant sur la perception
s’influencent réciproquement pour donner une
intention d’action ou aboutir à une action
concrète
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 III-Perception et Leadership

On distingue généralement deux styles de

leadership, issus de deux perceptions différentes
de l’organisation du travail :

• Le style de leadership orienté vers la tâche

• Le style de leadership orienté vers l’employé

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IV-Perception et Dynamique de
groupe
• Modèle de Homans : Interaction / Facteur de force d’un
groupe

Activité

Perception

Sentiments Interactions
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V-Perception et Changement

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 VI-Perception et stress

Les deux phases du stress affectent la perception:

• Une phase de " stress protecteur " qui permet

d’augmenter ses capacités d’attention, de vigilance
voir de ses facultés de perception et la rapidité de leur
intégration.

• Une phase de " stress dépassé " car la dépense

d’énergie due au stress est si importante qu’elle
conduit à l’épuisement.
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 VII-Perception et motivation
• La motivation pour une activité est déterminée en
partie par la manière dont l’individu perçoit
l’importance de la tâche.

• La perception des évaluations comme le jugement

sur l’équité des récompenses sont étroitement liés
aux projets de l’individu.

• La valeur personnelle des récompenses obtenues

est la dernière étape du processus motivationnel.
Toute récompense a à la fois une valeur matérielle
et une valeur de symbole, et,
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également une valeur
d’information concrète.
 VIII-Perception et
communication
• La communication n’a pas la même signification
pour tous ; chacun de nous la perçoit à sa manière.

• La P.N.L est une approche que l'on peut diviser en

quatre registres: communication, changement,
gestion mentale et développement personnel. Nous
pouvons ajouter un cinquième: la quête
existentielle.
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