Liliana Moreno

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1. ¿Por qué puede afirmarse que el proceso de generación y ejecución de una

estrategia es completamente un acto emprendedor?

El emprendimiento es la facultad de crear, desarrollar una iniciativa

basándose en oportunidades, es ver cosas u oportunidades donde otros no
la ven. Con el emprendimiento sale a flote una gran capacidad de hacer
esfuerzos adicionales para llegar a un objetivo y porque no ir más allá donde
ya se ha llegado, y lo mismo se hace cuando se ésta generando o
implantando una estrategia concebida para llegar a alcanzar la visión
propuesta que lleve a la organización al éxito. Se puede afirmar que el
proceso de generación y ejecución de una estrategia si es un acto de
emprendimiento porque permite examinar variables internas y externas que
puedan afectar el alcance de los objetivos y de las metas propuestas ya sea
en la creación de un producto innovador o una unidad de negocio.

2. De acuerdo a la estrategia planteada por Kellogg, establezca los procesos

organizacionales que tuvieron que dar un cambio como soporte de la
estrategia nueva.
 Innovación: A través del GDAs Kellogg´s introdujo en sus paquetes una guía
donde recomienda la cantidad de comida diaria que se debe ingerir.

 Alianzas: Kellogg´s ha realizado alianzas con ligas deportivas para motivar

a las personas a que hagan más actividades físicas, promoviendo el deporte
y a su vez la buena nutrición y un estilo de vida saludable.

 Responsabilidad Social Empresarial (RSE): Kellogg´s promociona

proyectos para hacer ejercicio dentro de comunidades grandes, invitando a
la práctica de varios deportes.

 Comunicación: Kellogg´s logró establecer objetivos claros y realistas los

cuales fueron comunicados a toda la plantilla de personal con la finalidad que
todos dirigieran sus esfuerzos en la consecución de las metas fijadas.

Asimismo, maneja comunicación directa con sus consumidores a través de

los empaque de sus cereales y de su página web.

 Motivación: A través de una oferta en los cereales All-Bran Kellogg´s

entrego más de 675.000 Podómetro con el propósito de motivar a las
personas a caminar con mayor frecuencia.

3. ¿Por qué comunicar los objetivos hacia el exterior de la organización como

lo ha hecho Kellogg, se convierte en un acto novedoso por parte de la
organización?
Unos de los cambios que trajo consigo la globalización para las
organizaciones fue el aumento de la competitividad y las nuevas formar de
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hacerlo y, a su vez hizo necesario que las empresas replantaran sus

estrategias, el alcance de estas, su forma de hacer negocios y la manera de
atraer al consumidor final.
La tendencia creciente de la conciencia de la salud ha hecho que los
consumidores tiendan a comprar productos que son más saludable, por lo
tanto quieren conocer toda la información disponible sobre los productos que
desean comprar o consumir. La inspección visual a la información del
producto, las creencias, las intenciones y las actitudes de los clientes influyen
en el proceso de decisión. El conocimiento esta dinámica de mercado ha
ayudado a Kellogg´s a crear y ganar ventajas competitivas frente a la
industria de los cereales.

Kellogg´s reconoce que una comunicación efectiva es la base para que una
estrategia pueda tener éxito por eso ha desarrollado diversas formas de
comunicación que le permiten llegar al público, “con mensajes que hacen
énfasis en la necesidad de lograr el balance saludable en la vida”. A través
de las alianzas con ligas deportivas y de su GDAs Kellogg´s ha logrado una
comunicación asertiva con los consumidores impulsando el deporte y las
buenas prácticas alimenticias

4. ¿Cuál es la diferencia entre meta y objetivo?

Unos de los requisitos fundamentales para que una empresa cumpla con su
misión y alcance su visión es establecer objetivos y metas. Estos dos
términos a menudo tienden a causar confusión debido a sus definiciones que
en algunos aspectos resultan ser similares.

La diferencia entre ambos términos radica en que la Meta es el resultado que

se quiere alcanzar, es un estado final deseado ya sea por una persona o una
organización al cual se llega paso a paso, y estableciendo procesos y
acciones a seguir, y los Objetivos son aquellos pasos que se deben seguir y
cumplir para alcanzar las metas establecidas

5. ¿Qué políticas de reclutamiento y selección debe asumir Kellog´s toda vez

que ya definió su estrategia de mercado?

Una vez que el departamento de talento humano ha definido las vacantes, el

perfil profesional y las actividades que este debe desarrollar cada uno de los
puestos de trabajo, luego, debe coordinar y gestionar el proceso de selección
del personal.

 Dar preferencia al personal con mayor experiencia

 Reclutar profesionales altamente cualificados
 Evaluar a cada postulante de acuerdo a su perfil profesional.
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 Asegurar procesos de inducción para el nuevo personal

6. ¿Qué estrategias de capacitación utilizaría para introyectar en los

empleados el sentido de Responsabilidad Social Corporativa de Kellogg´s?

 Motivar a través de acciones educativas a los empleados a llevar una

vida saludable.
 Realizar jornadas deportivas y recreativas de integración con los
trabajadores y con sus familias
 Promover los buenos hábitos alimenticios a través de talleres
 Capacitar al personal conforme se formulen o se establezcan los
nuevos objetivos y metas organizacionales.
 Comunicar a sus empleados los objetivos y metas organizacionales.
 Realizar talleres para fortalecer los vínculos en los equipos de trabajo.

7. ¿Qué políticas de remuneración implementaría para mantener la armonía y

competitividad de Kellogg´s? sin que ello comprometa la estabilidad
financiera de la empresa.

 Motivar a los trabajadores a través de incentivos basado en el

desempeño y productividad de cada puesto de trabajo.
 Resaltar a los trabajadores que se destaquen en la resolución de
conflictos por medio de certificados de regalo.
 Motivar con bonos las iniciativas y las ideas innovadoras de los
trabajadores.
 Hacer un reconocimientos a los empleados que se destaquen por ser
líderes dentro del grupo.
 Dar un día libre a los trabajadores que se destaquen por cumplir sus
objetivos y las metas antes de la fecha prevista.
 Incentivar la productividad, el liderazgo y la cooperación

8. ¿Qué criterios de evaluación del desempeño implementaría para premiar al

mejor empleado de Kellog´s?

 El compromiso de los empleados con la consecución de los objetivos

y las metas organizacionales.
 La disposición y la calidad de las tareas realizada por el trabajador.
 El uso responsable de los recursos de la empresa
 El desempeño de cada trabajador de acuerdo a su puesto de trabajo
 La capacidad de abordar situaciones críticas en sus puestos de
trabajo.
 La habilidad para resolver conflictos.
 El trato y la actitud de los trabajadores hacia sus compañeros.