Las actividades básicas

Estructura de la difieren en importancia

organización:
Intencionalmente se hayan
departamentalización Razón porque elegido otros métodos de
Establecidas
no aparecen en
como unidades Empresas bien departamentalización
organigrama
Para: en una compañía diferenciadas
Por funciones No existe una terminología
de la empresa generalmente aceptada
Asegurar que los
productos se
promuevan Agrupar actividades y Agrupar las actividades
personas en departamentos según las funciones de
Unidades estratégicas Departamentalización una empresa
permite que la organización
Enfoque de negocio
de negocio
se extienda
central Funciones
básicas

Estructuras Producir,
Por Por grupo Por
organizacionales Organización financiar y
Aprendizaje territorio de clientes producto
matricial vender.
colectivo de la
para el ambiente Elección del modelo de
Capacidad organización global departamentalización
para Es común
coordinar en:
Agrupar Agrupación según
actividades productos o líneas de
Sus productos
Sin fronteras Combinación Empresas que
Organización Los gerentes deben
de modelos operan
Distintas habilidades virtual establecer cuál es el Para
de producción mejor al examinar la Principalmente
situación que
enfrentan De En Que reflejen un
Ambiente abierto Designa a un interés
grupo de primordial en En grandes
empresas Departamentali- los clientes empresas con líneas
Para intégralas zación funcionales Áreas de producción
en lo que geográficas múltiples
Dispuesto a amplias.
llamaron: O La meta Combinación
buscar y Y
compartir
Personas
independientes Proyecto o producto
Flujos de vinculadas Método para Agrupar
tecnología Nuevas ideas asignar actividades
Mediante actividades

Sin importar Facilita

Tecnologías de Para que

la información
Su origen A lograr
Cumplimiento de Los objetivos de
Contribuyan de la empresa
objetivo la mejor manera