ACTIVIDAD # 1

Propósito:Contextualizar al
estudioso en la gestión de
proyectos desde la perspectiva
del Director de Proyectos.
INTERROGANTE
¿Cuál cree usted que ha sido el
aporte de la gestión de proyectos al
desarrollo económico de Colombia?

2
 RESPUESTA

En Colombia cuando se habla de gestión de

proyectos incide en el desarrollo social,
ambiental y económico a nivel nacional,
departamental y municipal, donde se hace
estudio de mercado, estudio técnico,
estudio financiero y una evolución
financiera, estos proyectos salen de planes
de desarrollo nacionales, buscando
soluciones a necesidades económicas,
sociales y ambientales del país. La gestión de
proyectos ayuda a la concreción de
necesidades que existe en los distintos
contextos de la población.
SIGUIENTE
3
• La aparición de la gestión de
proyectos ha sido muy importante
para el crecimiento social,
ambiental, organizacional y
económico de Colombia, ya que a
partir de los conceptos que se han
originado para mejorar la ejecución
y organización de un proyecto, ha
llevado a crear una estructura más
sólida incrementado el desarrollo en
diferentes aspectos del entorno
nacional.
4
• Desde la década del 60, comenzó una ola
en el desarrollo gerencial, en la gestión de
proyectos aplicados a la organización.
• La implementación permitió crear
estándares exigentes para minimizar los
CUM´PLIMIENTO
errores más frecuentes como sobrepasar DE FASES DE LA
GESTION DEL
las fechas límite, cambiar el alcance, no EXIGENCIA EN
ESTANDERES DE
PROYECTO

tener recursos suficientes, cambiar de GESTION

estrategia, no tener claridad de objetivos, IMPLMENTACION

DECADA 60
de presupuesto, de soporte, de
comunicación, de motivación, de
patrocinio y de claridad sobre los
resultados esperados.
5
 CADA SECTOR
DEJAR A
ECONÓMICO UN LADO
APLICA OBJETIVOS
ENFOCADOS A LA
CON LLEVA LOS
GERENCIA DE
PROYECTOS PROCESOS
ANTIGUOS

SE HA LOGRADO
EL DESARROLLO A
NIVEL
INSTITUCIONAL,
ACTUALIDAD MEJORANDO EL
DESARROLLO
ECONÓMICO DEL
PAÍS

ESTRUCTURA
FUERTE PARA EL
CUMPLIMIENTO
GENERACIÓN DE DEL OBJETIVO
CON LLEVA CREANDO
EMPLEO
EQUIPOS DE
TRABAJO

6
• Para Iván Darío Ramírez, miembro de la
junta directiva de PMI Colombia,

"las empresas han venido haciendo proyectos

desde hace muchos años. Sin embargo, la
forma como se gestionaban no daba los
resultados esperados, generando un gran
malestar entre nuestros inversionistas, al no
ver cumplida la promesa de valor presentada
inicialmente por los gestores de los
proyectos. Allí radica la importancia de un
modelo que permita suplir las falencias
organizacionales".
7
 CONCLUSIÓN

• En Colombia se está realizando la tarea

con juicio y entusiasmo. El problema
radica en la falta de método para medir el
riesgo y los alcances de los proyectos,
perdiendo tiempo y desfasándose en los
presupuestos.

"Las mejores prácticas de gerencia de

proyectos se dirigen a una compañía o a la
capacidad del país de administrar y prever
con certeza costos, tiempos, riesgo, calidad y
seguridad”.

8
BIBLIOGRAFIA

• REVISTA DINERO
https://www.dinero.com/edicion-impresa/management/articulo/gerencia-proyectos/35519

• PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

https://observatorioplanificacion.cepal.org/es/planes/plan-nacional-de-desarrollo-todos-por-un-nuevo-pais-de-colombia-
2014-2018

• MODULO 1
https://umb.instructure.com

9
Gracias
Maria Alejandra Paz Casanova
3106943767
mariaalejandrapazcasanova@Gmail.c
om