EVIDENCIA DE PRODUCTO: TALLER PRAC METODOS DE CONTROL DE INVENTARI Para mejor comprensién en el desarrollo de la actividad propuesta, es muy importante que revise los materiales de estudio e investigue en las referencias bibliogréficas sugeridas en esta guia de aprendizaje. Para la realizacién de esta actividad de transferencia deberd leer cada uno de los enunciados y dar respuestas a las preguntas presentadas: a. McQuin Store almacena taladros eléctricos que se venden mucho. La demanda anual es de 5.000 unidades, el costo de ordenar es de $15 y el costo de mantener inventario es de $4 por unidad por afio. Con la informacién anterior determine: * éCudl es el lote econdmico? * éCudl es el costo total anual del inventario de este articulo? ANALIZANDO EL EJERCICICIO SE TIENE: * Lademanda anual es de 5.000 unidades D = 5000 UNIDADES. © elcosto de ordenar es de $15 s=15 ‘+ elcosto de mantener inventario es de $4 por unidad por afio. He4 SIENDO Q"(EOQ) LA CANTIDAD DE PEDIDO ECONOMICO O LOTE ECONOMICO: — Qs in 04 TALADROS POR ORDEN. COSTO TOTAL DEL INVENTARIO PARA ESTE ARTICULO QUEDA DETERMINADO ASI: TC =pistn sar) e154 (AF )r4 = 1409 104 2sous TALON] STGNTFICADO TORMULE numero de piezas [aps = por orden “Ya mero optima de a a 104 |piezas por orden N= e 0a, |demanada anual arias es ‘ 000 numero de dias laboraies » ano = jel producto del T= venta. corto de s 15 loreparacon para cada orden corto de manejo " 14 | betinvetario por nided por a. fmmero eporad " a ie ortdenes tempo esperads : de ordenes. a costo total anal 402 leotinvemari, Dias asonates Un hospital enfrenta el siguiente problema: necesita decidir cudnta sangre de cada tipo de tenerse en el inventario. Por el alto costo de la sangre y su corto tiempo de vida (hasta 5 semanas en refrigeracién), es natural que el hospital desee mantener el inventario tan bajo como sea posible. Sin embargo, el riesgo de desastres naturales y sociales ocurridos en el pasado, demostraran que se pierden vida cuando no se dispone de sangre suficiente para atender las necesidades masivas. El gerente del hospital quiere prevenir este tipo de situaciones. * éQué estrategias le aconsejaria utilizar al gerente del hospital para garantizar la atencién a todos los usuarios en caso de una emergencia? Implementar un sistema digitalizado de control de inventarios tipo ABC, con un conteo permanente, ademas de contar con una base de datos de respaldo.Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un afio. El costo unitario de cada transistor es de $100, y el costo de mantener un transistor en inventario durante un aio es de $30. El casto de ordenar es de $300 por pedido y opera 200 dias al afio. Con esta informacién calcule: * £Cual es el tamafio de! lote dptimo? * éCual es el ntimero esperado de pedidos a realizar por afio? '* éCual es el tiempo esperando entre pedidos? ANALIZANDO EL EJERCICIO SE TIENE: Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un afio. * D = 8000 transistores en un afio. (demanda). El costo unitario de cada transistor es de $100. * C= 100. (costo unitario) El costo de mantener un transistor en inventario durante un afio es de $30. © $=30. El costo de ordenar es de $300 por pedido. © H=300. Opera 200 dias al afio TAMANO OPTIMO DELLOTE DE PRODUCCION Cantidad que una etapa de la cadena de suministro produce o compra en un momento dado. El tamaiio del lote Q, varia de forma directamente proporcional al tiempo transcurrido (0 ciclo) entre los pedidos +(8000)-30 soos? _ 40 transistores por orden. ECUALES EL NUMERO ESPERADO DE PEDIDOS A REALIZAR POR ANDO? 2 = *° = 200 ordenes por aiio. N= e 40, 2CUALES EL TIEMPO ESPERANDO ENTRE PEDIDOS? numero de dias laboralessaiio _ 200 _ 4, a 7 359 = dia entre orden. La demanda anual de carpetas en una gran papeleria es de 10.000 unidades. La Papel opera su negocio 30 dias al afio y por lo general las entregas por parte del proveedor toma 5 dias hébiles.* Calcule el punto de rearden para las carpetas. Aplicando la teoria del punto de nuevo pedido, se tiene: R=dL Siendo. * R= punto de reorden o punto de nuevo pedido. * d=demanda diaria. * L=plazo de tiempo. Para calcular lademanda ria, se tiene: D(‘demanda anual") dias trabajados. Para el ejercicio tenemos: La demanda anual de carpetas en una gran papeleria es de 10.000 carpetas. Siendo D = 10.000 unidades. La Papeleria opera su negocio 30 dias al afio. ("si me pego al texto tal y como est escrito, la papeleria, abre al afio, un tiempo equivalente a 1 mes, mejor dicho, vive mas tiempo ada, y trabaja muy poc: Siendo la demanda diaria de: d= BC jemanda anual") _ 10000 33.33 dias trabajados. 30 333 carpetas diarias. Buscando el punto de reorden o punto de nuevo pedido, se tiene: R=dL Siendo: d = 333 carpetas diarias por lo general las entregas por parte del proveedor toma 5 dias habiles L=5 dias20000 R=dL 333+5=1665 carpetas. ‘Como la demanda anual de carpetas para la gran papeleria es de 10.000 unidades * afio, pero como la papeleria trabaja pocos dias en el mes y solo 30 dias al aifo, entonces se tiene que al abrir sus puertas 2 0 3 dias por mes, el punto de reorden o para emitir la nueva orden para realizar un pedido de carpetas es bastante alta, lo cual permite tener bastante inventario pero no por la demanda o ventas, sino por la operacién o tiempo de apertura de la papeleria, lo cual afecta significativamente sus ventas y al mismo tiempo la salida, generando inventarios altos por mucho mastiempo. Por todo lo anterior tenemos un punto de reorden o punto de nuevo pedido de 1665 unidades, el cual fuera mucho mas bajo sila empresa trabajara los 365 dias del afio, y no los 30 diasal fio, como actualmente trabaja. Una empresa de bebidas tiene una demanda anual de 5.000 cajas. En la actualidad, paga ‘$64 por cada caja. El costo de mantener el inventario es de un 25% del costo unitario y los costos de ordenar son de $25. Un nuevo proveedor ha ofrecido vender el mismo articulo por $60, si la empresa compra al menos 3.000 cajas por pedido. Analice la situa anterior. ‘* Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando ventaja del descuento por cantidad? /APLICANDO EL MODELO DE PROPOSITOS ESPECIALES, —_ 2DS (me Los praveedores ofrecen esta politica para incentivar las compras de grandes cantidades, asi, el precio de un articulo no es fijo, sino que variara dependiendo de las cantidades a ordenar. De esta manera sera necesario encontrar el mejor tamafio del lote que logre un equilibrio entre las ventajas de menores precios y 6rdenes menos frecuentes contra las desventajas de tener un nivel de inventario mas alto que implica costos mas altos de mantener.La ecuacién para el costo total seria la siguiente a= Donde: Q* = Cantidad a determinar con el descuento otorgado h = Costo de mantener el inventario como porcentaje P = Precio unitario Para el ejercicio: Se calcularia cantidad a determinar con el descuento otorgado, entonces tenemos: Siendo sin descuento: D= S000 cajas_ demanda anual. 5 costo de ordenar. P= 64 costo unitario, h= 25% = 0.25 costo de mantenimiento. Porlo tanto, obtengo: —— jie — [2*5000+25 oe as a Q= = [eanacag 7125 eafasipor arden Costo total sin descuento; H=h+*p=64+0.25=16 a 225 164 5000, =2 16+ 435 + 200075 = 2000 125 “° Calculo con descuento: Siendo con descuento;000 cajas_ demanda anual. S= 25 costo de ordenar. 10 costo unitario. h= 25% = 0.25 costo de mantenimiento. Q’ = 3000 cajas por pe Nota: menos 3.000 cajas por pedido. i consideramos cajas por pedido, como cajas por orden, la empresa compra al H=h*p=60«0.25=15 cage nse =U ey HA Gs 3000 5000 5 éUsted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando ventaja del descuento por cantidad? Analizando bien el ejercicio, la empresa hace un pedido anual por 5000(en el afio) cajas con un total de 125 cajas por orden y un costo de 2000, pero el descuento que le ofrecen ala compaiia es de 3000(por pedido, asi que se tendria en un pedido realizar todo el pedido de cajas para el afio.) cajas por pedido genera un costo de 22.542 para la compajiia, superando la demanda anual que tiene la compaiiia sobre ese producto para obtener un descuento, ademas, se tendria que tener muchas cajas de ese mismo material en inventario durante un afio, ocupando espacio, generando perdidas por deterioro y costos, esperando que sean utilizados o terminados en un ajio. Me explico la compaiifa hace un pedido de 3000 cajas en un solo pedido, para obtener el descuento, en ese primer pedido obtiene el descuento, pero como consume 5000 al afo, necesitarfa hacer otro pedido por 2000 o bueno pide las 5000 cajas, y obtiene el descuento, pero esta demanda se acaba en un afio, entonces el inventario y su costo se cargaria mucho en ese mes, ademas podrian haber perdidas por deterioro, costos de inventario elevados y ocuparia un espacio especifico. La realidad para la demanda actual de la compaiiia con respecto a este producto, el descuento ofrecido, no es viable, yo no cambiaria de proveedor, no lo considero viable, si el volumen fuera mayor de demanda, Iégicamente seria un descuento muy rentable.