Plan de Negocio Infom

INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR TECNOLOGICO PRIVADO “AMAZONICO”
CARRERA TECNICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
1
A DIOS por habernos permitido llegar hasta este punto y habernos

dado salud, ser el manantial de vida y darnos lo necesario para
seguir adelante día a día para lograr nuestros objetivos, además de
su infinita bondad y amor.
A nuestra MADRE por habernos apoyado en todo momento, por

sus consejos, sus valores, por la motivación constante que nos ha
permitido ser una persona de bien, pero más que nada, por su
amor.
A nuestro PADRE por los ejemplos de perseverancia y constancia

que lo caracterizan y que nos ha infundado siempre, por el valor
mostrado para salir adelante y por su amor.
A usted formador: JULIO REATEGUI AREVALO su gran apoyo,

por los consejos que nos brinda, por la amistad y cariño que nos
tiene y sobre todo por la buena enseñanza que nos transmite para
nuestra vida profesional.
2
Agradecemos a DIOS por conservarnos cada día de nuestras vidas con buena
salud.
Tenemos el más grato agradecimiento con el prestigioso IEST “AMAZÓNICO”

por abrirnos sus puertas y brindarnos una buena enseñanza que nos ayudan a
formarnos como profesionales, cultivando valores que nos permitirá sobresalir,
desenvolvernos en un mundo laboral de muchos cambios, retos y adversidades
continuas. El cual uno debe superarlas y afrontarlas de la mejor manera con
responsabilidad veracidad y una excelencia toma de decisiones.
También agradecemos a usted formador JULIO AREVALO REATEGUI por su

grata enseñanza cada día por nuestra superación y mejoramiento para así
poder afrontarnos en el ámbito laboral para qué mañana más tarde queda en
alto el nombre de nuestra institución porque nosotros somos los futuros
profesionales.
Así mismo reiterar el apoyo de NUESTROS PADRES y el empeño de cada uno

de nosotros el esfuerzo, el sacrificio y la responsabilidad que llevamos como
estudiantes para mañana más adelante llevar una mejor vida cotidiana
3
ÍNDICE
CARATULA………………………………………………………………………………………………………..1
DEDICATORIA………………………………………………………………………..…………………………..2
AGRADECIMIENTO……………………………………………………………….……………………………..3
INDICE
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO…………………………………………….……………………………….5
1. ANÁLISIS DEL MERCADO……………………………………………….………………………..6
2. ESTUDIO TÉCNICO DE LA PRODUCCIÓN……………..…………...……...............................6
2.1 ANALISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL………………….………………………………….6
2.2 ANALISIS DEL MERCADO POTENCIAL…………………….…………………………………..7
2.3 SEGMENTO DEL MERCADO……………………………………........................................7
2.4 VENTAJA COMPETITIVA…………………………………………………………………………....7
2.5 ANALISIS DE LA COMPETENCIA………………………………………………………………....8
2.6 ESTRATEGIAS DE MERCADEO…………………………………………………………………....9
2.6.1 ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO………………………………………………….....9
2.6.2 ESTRATEGIA DE PRECIO……………………………….…………………………………………..9
2.6.3 ESTRATEGIA DE LA DSITRIBUCION……………………………………………………………..9
2.6.4 ESTRATEGIA DE PROMOCION…………………….………………………………………………10
3. ESTUDIO TECNICO DE LA POBLACION…………………………………………………………11
3.1 CARACTERSTICAS DE LA LOCALIZACION……………………………………………………..11
3.2 BOSQUEJO DE LA DISTRIBUCION DEL LOCAL……………………………………………….12
3.3 ESPECIFICACIONES TECNICAS…………………………………………………………………….13
3.4 DISEÑAR EL DIAGRAMA DE OPERACIONES………………………………………………….…14
3.5 LISTA DE LAS MAQUINAS…………………………………………………………………………….15
3.6 CALCULO DEL PRODUCTIVO………………………………………………………………….……15
3.7 ORGANIZACIÓN……………………………………………….……………………………………......15
3.8 RESPONSABIBLIDADES…………………………………….…………………………………………16
4. ESTUDIO CONOMICO…………………………………………………………………………………..17
4.1 DETERMINACION DE PROYECCION EN UNIDEDES.…………………………………………..17
4.2 PLAN DE INVERSION…………………………………………………………………………………...18
4.3 ESTRUCTURA DE COSTOS…………………………………………………………………………...19
4.4 COSOTOTOTAL UNITARIO DE PRODUCCION……………………………………………….…..21
4.5 PROYECCION EN VENTAS……………………………………………………………………………..22
4.6 MARGEN Y PUNTO DE EQUILIBRIO………………………………………………………………..22
4.7 FLUJO DE CAJA DE NEGOCIOS………………………………………………………………………22
4
NOMBRE DE LA IDEA DE NEGOCIO:
CONFECCIONES Y ESTAMPADOS DE POLOS
RAZON SOCIAL:
STAMPING YOUR MESSAGE S.A.C.
NOMBRE COMERCIAL:
POLOS GRECL
1.- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
1.1 Visión del negocio
Para el 2019 ser una empresa líder en confección y estampado de polos de la

ciudad de Tarapoto, que cumpla a las exigencias de nuestros clientes; y
posteriormente ser reconocida por toda la región San Martín e ir
extendiéndonos a otras ciudades del Perú.
1.1 Misión del negocio
Somos una empresa dedicada a la confección y estampados de polos que

estamos para satisfacer a nuestro cliente ya sea de cualquier parte de la región
de san Martín, como y también hacer entrega de productos de calidad y tener
un precio justo y razonable, luego poco a poco ya los clientes no serán solo de
la región de san Martín sino provenientes de otros partes del Perú.
1.2 Objetivos del negocio

 Objetivos General.
 Confeccionar estampar polos de calidad con diseños únicos.
 Objetivo Específicos.
 Generar rentabilidad
 Ser líder en el mercado
 Impartir productos de calidad
5
 Crear productos con diseños únicos

 Modificar nuestros diseños semestralmente
 Implementar tecnología de punta
 Convenio con otras empresas
1.4 Breve descripción del negocio
Nuestro negocio va dirigido a personas de 5 a 35 años, en ocasiones

especiales abarcara al público en general y nuestros diseños serán
modificados de acuerdos a las festividades celebradas se basa a la creación
de tipografía para el desarrollo de estampados textiles nace por la necesidad
que tenemos las personas que marcar nuestra personalidad en todo lo que
hacemos, incluso, en todo lo que usamos. Es la personalización de nuestras
prendas para ser la diferencia en donde estamos. Y brindaremos promociones
a nuestros clientes concurrentes.
2.- ANÁLISIS DEL MERCADO
2.1 análisis del entorno empresarial, evaluar que instituciones o empresas

trabajan en el mismo sector, analizar con cuales de estas instituciones se
puede realizar alianzas estratégicas, convenios u otras acciones que les
favorezcan.
INSTITUCIONES ALIANZAS
DEL MISMO ESTRATEGICOS
SECTOR
confecciones
Willy
polos hada
selva sport X
6
2.2 análisis del mercado potencial
CONCEPTO Nº
Número de personas en la zona donde piensan vender su producto 200

o Servicio
Número de personas que compran el producto o servicio en la zona 50

(demandantes potenciales)
Establecer la cantidad que compran por período 25 X SEMANA
Establecer la Cantidad de productos o servicios a ofrecer 100
2.3 segmento del mercado: público objetivo
El mercado total de nuestro producto es la sociedad PERUANA, y debido al

gran tamaño que posee hemos decidido segmentarlo teniendo en cuenta los
siguientes factores:
 División por sucursales: Iniciando grandes alianzas con empresas del

mismo sector con selva sport, para ir adquiriendo mercados en todas las
ciudades de la Región San Martin.
 Sexo: Se venderá el producto a hombres y mujeres (jóvenes, niños).
 Edad: será dirigido a niños mayores de 5 años y jóvenes hasta de 35
años. Y en ocasiones festivas se venderá al público en general.
 Mercado Objetivo: Nuestro mercado objetivo serán los consumidores
de toda la ciudad de Tarapoto con ingresos económicos medio y alto
serian personas entre los 5 y los 35 años de clases B,C D.
2.4 ventaja competitiva
 Entrega rápida. contamos con movilidad propia (motoclita).

 Entrega a domicilio para lo cual haremos delivery.
 Moderna infraestructura. Local alquilado.
 Contar con un tipo de tecnología de equipo. Máquina de coser y
Estampado.
 Estampado de polos ha pedido del cliente.
7
2.5. Análisis de la competencia
¿A QUE PRECIO LO
NIVEL DE ACEPTACION TIPO DE ¿POR QUÉ RAZON ¿DÓNDE SE VENDEN?
EMPRESAS
COMPETIDORAS CLIENTE QUE LA ELIGEN? COMERCIALIZA EL
ALTA REGULAR POCA
ATIENDE PRODUCTO?
Polos hadas Clase B 30 o 45

 100% algodón Jr. Jiménez Pimentel
Nro. 319
Confecciones Por su precio 15 0 25

Clase C
Willy  Jirón José Olaya, 157
Selva sport
 Clase B Por su buen servicio El JR. JOSE OLAYA 35 0 45
Nº183 BARRIO
HUAYCO o
Clase C Por atención al JR. ANTONIO

Janice sport
 cliente RAYMONDI NRO. 339
15 o 25
en SAN MARTIN /
TARAPOTO.
8
2.6 ESTRATEGIAS DE MERCADEO
2.6.1 ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO
Enumerar de una manera concreta, todo lo que el cliente obtendrá al comprar

los productos o servicios (ventajas, beneficios, servicios post-venta, garantías,
etc.). Resaltar las ventajas y beneficios diferenciales con referencia a los
productos de las empresas o negocios de la competencia.
 VENTAJAS
 Buena calidad.
 Diseñar de acuerdo a los requerimientos del cliente.
 Es un método para personalizar prendas de vestir.
 BENEFICIO
 Porque es un polo diferente debido al diseño personalizado ha pedido
que se estampa y no lo pueden comprar en cualquier parte a su propio
gusto.
 La reproducción brillante y fiel al originar también en dibujos altamente
complejos.
 Un procedimiento no contaminante.
¿CUÁL SERA EL PRECIO DEL PRODUCTO? S/ 29.22
¿CÓMO SE HA DETERMINADO EL PRECIO? CFU= CFU+CVU
27.22+2= 29.22
¿ES UN PRECIO DE INTRODUCCION AL MERCADO O ES S/. 29.22 es un precio de

introducción al mercado
UN PRECIO DEFINIDO?
Otra información relevante para la fijación de precios
Que los precios no serán definidos por que en ocasiones especiales subirá de precio o
bajaran.
9
2.6.2 ESTRATEGIA DE PRECIO
Para la elaboración del polo hemos empleado un metro de tela en un tiempo de

30 minutos que tiene un costo s/ 3.50 por hora
2.6.3. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN (PLAZA)
Enumerar de una manera concreta, los aspectos a considerar en relación a los

mecanismos de venta (venta directa, con distribuidores, delivery, etc.)
VENTA DIRECTA:
- Alquilando un lugar estratégico.

- Buena infraestructura.
DISTRIBUIDORES:
- Tiendas de venta de ropas, eventos, etc.
DELIVERY:
Público en general.
- Llevando en sus casas el producto pedido

- Comprando una moto para el delivery.
2.6.4 ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN
 Entrega a domicilio
 Realizar publicidad:
¿QUÉ SE HARÁ PARA PROMOCIONAR EL - Televisión.
NEGOCIO? - Radial.
 Redes sociales::
- Facebook.
- Twitter.
¿CUÁNTO DINERO SE PUEDE INVERTIR EN ESTAS

ACTIVIDADES? S/. 4800.00
OTROS MECANISMOS A EMPLEAR PARA LA PROMOCIÓN DE LOS PRODUCTOS
- Alianzas estratégicas
10
3. ESTUDIO TÉCNICO DE LA PRODUCCIÓN
3.1 Describir las características de la localización del negocio.
La empresa STAMPING YOUR MESSAGE se encuentra en una calle muy

transitable; El local es de 10x 30 mts; Contamos con aire acondicionado,
televisores, SS. HH y está ubicado en el Jr. Grau #432 cuadra 4.
3.2 Realizar un bosquejo de lo que será la distribución del local

(área de trabajo).
Buen clima laboral implementado con máquinas necesarias para buena

elaboración de polos
Emprendedor N° de Actividades Horas x Detalles

semana
Se utilizará
ESTHER FLORES Promoción 15 Horas generalmente el
SHUPINGAHUA Y Y compras turno tarde para
CHRISTEL realizar las
BOCANEGRA compras y dos
ALEGRIA horas en la noche
para la publicidad.
Pedidos de Ayudará a
LUIS TENAZOA registro de 15 horas promocionar y
PINCHI Y LUCIA ingreso y llevará los gastos
CARBAJAL egresos. del proyecto del
MONTENEGRO negocio.
Elaborará un
ROSSANA Diseño y creación 15 horas catálogo para
PASHANASE tener un archivo
PINEDO Y de diseños para
GUSTAVO mostrar a los
DOMINGUEZ clientes.
CHUJANDAMA
11
COSTO Y ESTAMPADOS
CONFECCION
ALMACEN
SALA DE VENTAS
12
3.3 Especificaciones técnicas
Incluir una imagen del Detallar las especificaciones

producto descrito técnicas
y el diseño del producto
Los polos lo pueden tener con

mensajes y figuras, personalizadas
de acuerdo a lo que pide el cliente,
también se puede producir en
diferentes tamaños y colores.
13
3.4 Diseñar el diagrama de Operaciones en Proceso de la elaboración de su Producto o servicio.
Usar los iconos – símbolos que se adjunta
RECEPCION Y ALMACENAMIENTO DE TRANSPORTE DE LAS MATERIAS 3 4 UNION DE PIEZAS Y

1 2 CORTE DE PIEZAS
LAS MATERIAS PRIMAS PRIMAS AL AREA DE PROCESO ACCESORIOS
5 CONTROL DE 6 ETIQUETAR 7 EMPACAR

8 ALMACNAMIENTO DEL
CALIDAD PRODUCTO TERMINADO
14
3.5 Hacer un listado de las máquinas, equipos y herramientas que se

necesitan para elaborar el producto o brindar el servicio que se ha
definido.
Cantidad Equipos y Cantidad

Maquinaria (Unidades Herramientas (Unidades
Requeridas) Requeridas)
Máquina de 1 Hilos poliéster 12
remallodora
Maquina industrial 1 Corte y confección 3
Recubridora 1 Equipos para el 3
planchado
Cerradora 1 Equipos de trazo y 5
corte
3.6 Realizar el cálculo de Materiales y/o Materias Primas que usarán

en el proceso Productivo
Cantidad
Materia Prima Unidades a Necesidad de
Unidades
Insumos Producir Materiales
Requeridas
Tela 40 metros 20 Tijeras
Pintura de 10 litros 20 Máquina para

estampado estampar
Hilo 12 conos 20 Aguja
Molde para estampar 7 moldes 20 Papel
3.7 Hacer un listado de los posibles proveedores que proporcionarán

los insumos necesarios para la elaboración del producto o servicio.
Contratación de personal
Comprar los insumos de manera práctica para el

estampado personalizado de nuestros clientes Comercial Sandra
Vendedores de insumos de nuestro distrito. Comercial Manhattan import
15
3.8 Organización de las personas en el proceso productivo
Hacer un listado de las personas que se necesitan para producir la cantidad de

bienes o servicios detallados en este Plan de negocio.
Puesto de Trabajo Numero
COSTURERAS 2
AYUDANTE 1
DISEÑADORA 1
RECEPCIONISTA 1
REPARTIDORES 2
3.9 Enumerar las tareas según las responsabilidades de cada uno.
EXPERIENCIA
MENCIONADA EN
LA IDEA DE
PUESTO DE TRABAJO TAREAS DEL PUESTO NEGOCIO
U
OTR
Administración (GUSTAVO DOMINGUEZ Controlar ingresos OOA
SI
CHUJANDAMA)
Almacén (LUIS TENAZOA PINCHI) Entrada y salida de polos SI
AREA DE MARKETING(RUTH FLORES Promoción del producto SI

SHUPINGAHUA, ANGELICA BOCANEGRA ALEGRIA )
Diseño Corte y confección (LUCIA CARBAJAL Elaboración de polos SI

MONTENEGRO, ROSSANA PASHANASE PINEDO)
16
4. ESTUDIO ECONÓMICO
4.1 Determinar la Proyección de Ventas en unidades
PRECIO PERIODO
DEL TOTAL
SEMANAL
N° PRODUCTO PRODUCT
OO
1 2 3 4
SERVICIO
Polos estampados 100

1 S/. 20.00 X X X X unidades
Simple
Polos estampados 50
2 S/. 25.00 X X unidades
Normal
Polos, para 75
3 ocasión especial S/. 30.00 X X X
Unidades
4.2 Con los datos que se tienen, elaborar el Plan de inversión
PLAN DE INVERSIÓN EN NUEVOS SOLES
RUBRO VALOR UNIDADES INVERSION

UNITARIO REQUERIDAS TOTAL
1.- Activo fijo
Terrenos y/o infraestructura
s/. 3,500.00
Propiedad ( alquiler) S/. 3500.00 1
Maquinarias y equipos
S/. 750.00
Maquina industrial de coser 1
S/. 750.00
17
Maquina recta 1 S/. 600.00

S/. 600.00
Maquina remalladora 1 S/. 700.00

S/. 700.00
Herramientas
Conos hilos 12 s/120.00

S/. 10.00
Agujas S/.1.00 24 s/24.00
Tijera S/. 8.00 8 s/64.00
Molde S/0. 50 12 s/ 6.00
Lápiz carbón S/1 .00 12 s/12.00
Cinta métrica s/ 5.00 5 s/25.00
Pinzas s/ 18.00 36 s/54.00
Piquetera s/.8.00 5 s/40.00
Juego de regla s/.5.00 3 s/15.00
Muebles y enseres
Moto 1 s/2,500.00
S/2,500.00
TOTAL ACTIVOS FIJOS S/. 8,410.00
2.- Gastos pre operativos
Constitución del negocio
Contratación del personal S/. 750.00 4,500.00

6
Adquisición de insumos S/. 8.00 240.00

30
Material S/. 8.00 1,200.00
150
Total de gastos pre operativos S/. 5,940.00
3.- Capital de trabajo
Aporte de los socios S/. 1,500.00 6 9,000.00
Crédito financiero S/. 10,000.00 1 10,000.00
Total de capital de trabajo s/.19,000.00
TOTAL s/. 26,191.00
18
4.3 Determinación de la Estructura de costos
Producto representativo: Unidad de costos: Periodo de estimación: Volumen de

producción por periodo
COSTO TOTAL
VALOR UNIDADES
RUBRO
UNITARIO REQUERIDAS FIJO VARIABLE
1.- Costos Directos
Materiales
Agujas S/ 1.00 24 S/. 24.00
Cinta métrica S/ 5.00 5 S/. 25.00
Moldes S/0 .50 12 s/.6.00 -
Tijera S/8.00 8 S/ 64.00
Piquetera S/. 8.00 5 S/. 40.00
Pinzas S/. 18.00 36 S/. 54.00
Hilos S/.10.00 12 S/120.00
Mano de obra
Costurera S/.900.00 1 S/. 900.00
Asistentes S/. 750.00 1 S/. 750.00
Gastos de fabricación
Alquiler de local S/ 3,500.00 1 S/.3,500.00
La luz s/.50.00 1 S/50.00
Total gastos directos S/5,443.00 s/50.00
2.- Costos Indirectos
Gastos administrativos S/. 750.00 3 s/.2,250.00
Personal operativo s/.1,650.00 1 S/. 1,650.00
Pagos de impuestos - - - -
Gastos de ventas
Vendedores s/.600.00 1 S/ 600.00
Pagos de servicios
(luz,agua,teléfono e internet s/.165.00 1 S/. 165.00
)
Publicidad s/.3,500.00 1 S/. 3,500.00
Total costos indirectos

S/. 6,050.00
TOTAL S/. 10,715.00
19
4.4 Paso siguiente, determinar El costo Total Unitario de producción
CTU = CFU + CVU
Ahora se puede calcular el Precio de Venta Unitario – PVU
4.5 Calcular la Proyección de Ventas en nuevos soles
PRECIO DEL PERIODO

N° PRODUCTO PRODUCTO
O SERVICIO 1 2 3 4 TOTAL
Polos
estampados
1 S/. 20.00 X X X X S/2,000.00
Simple
Polos
2 estampados S/. 25.00 X X S/. 1,250.00
Normal
Polos, para
3 ocasión S/. 30.00 X X X S/. 2,250.00
especial
20
4.6 Margen de Contribución y Punto de Equilibrio
4.7 Con toda la información que se maneja, ahora se puede

elaborar el Flujo de caja del negocio
FLUJO DE EFECTIVO
PERIODO TOTAL
CONCEPTO
0 1 2 3 4
INGRESOS (A)
VENTAS X X
EGRESOS (B)
ACTIVO FIJO X S/. 7,500.00
TERRENOS E INFRAESTRUCTURA
MAQUINARIA Y EQUIPOS S/. 1200.00
HERRAMIENTAS X S/. 91.00
MUEBLES Y ENSERES X S/. 2500.00
GASTOS PRE OPERATIVOS X S/. 978.30
MATERIA PRIMA /INSUMOS X S/. 37.30
MANO DE OBRA X S/. 1050
COSTOS INDIRECTOS X X S/. 1200.00
GASTOS ADMINISTRATIVOS X S/. 400
GASTOS DE VENTAS X S/. 4850.00
SALDO ANTES DE IMPUESTOS (OA-B)
IMPUESTOS S/. 250.00
SALDO ECONOMICO (C)
TOTAL
21
ACTIVIDAD DE
FINANCIMIENTO
Aporte de capital X S/. 3000.00
Prestamos X S/. 3000.00
Amortización
NETO actividades
de financiamiento
(D)
INCREMENTO
NETO DE
EFECTIVO (C+D)
EFECTIVO AL
INICIO DE X S/. 10000
PERIODO
EFECTIVO AL
FINAL DEL
PERIODO
22

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INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR TECNOLOGICO PRIVADO “AMAZONICO”

CARRERA TECNICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

A DIOS por habernos permitido llegar hasta este punto y habernos

A nuestra MADRE por habernos apoyado en todo momento, por

A nuestro PADRE por los ejemplos de perseverancia y constancia

A usted formador: JULIO REATEGUI AREVALO su gran apoyo,

Tenemos el más grato agradecimiento con el prestigioso IEST “AMAZÓNICO”

También agradecemos a usted formador JULIO AREVALO REATEGUI por su

Así mismo reiterar el apoyo de NUESTROS PADRES y el empeño de cada uno

1. ANÁLISIS DEL MERCADO……………………………………………….………………………..6

2. ESTUDIO TÉCNICO DE LA PRODUCCIÓN……………..…………...……...............................6

2.1 ANALISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL………………….………………………………….6

2.2 ANALISIS DEL MERCADO POTENCIAL…………………….…………………………………..7

2.3 SEGMENTO DEL MERCADO……………………………………........................................7

2.4 VENTAJA COMPETITIVA…………………………………………………………………………....7

2.5 ANALISIS DE LA COMPETENCIA………………………………………………………………....8

2.6 ESTRATEGIAS DE MERCADEO…………………………………………………………………....9

2.6.1 ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO………………………………………………….....9

2.6.2 ESTRATEGIA DE PRECIO……………………………….…………………………………………..9

2.6.3 ESTRATEGIA DE LA DSITRIBUCION……………………………………………………………..9

2.6.4 ESTRATEGIA DE PROMOCION…………………….………………………………………………10

3. ESTUDIO TECNICO DE LA POBLACION…………………………………………………………11

3.1 CARACTERSTICAS DE LA LOCALIZACION……………………………………………………..11

3.2 BOSQUEJO DE LA DISTRIBUCION DEL LOCAL……………………………………………….12

3.3 ESPECIFICACIONES TECNICAS…………………………………………………………………….13

3.4 DISEÑAR EL DIAGRAMA DE OPERACIONES………………………………………………….…14

3.5 LISTA DE LAS MAQUINAS…………………………………………………………………………….15

3.6 CALCULO DEL PRODUCTIVO………………………………………………………………….……15

4.1 DETERMINACION DE PROYECCION EN UNIDEDES.…………………………………………..17

4.2 PLAN DE INVERSION…………………………………………………………………………………...18

4.3 ESTRUCTURA DE COSTOS…………………………………………………………………………...19

4.4 COSOTOTOTAL UNITARIO DE PRODUCCION……………………………………………….…..21

4.5 PROYECCION EN VENTAS……………………………………………………………………………..22

4.6 MARGEN Y PUNTO DE EQUILIBRIO………………………………………………………………..22

4.7 FLUJO DE CAJA DE NEGOCIOS………………………………………………………………………22

NOMBRE DE LA IDEA DE NEGOCIO:

CONFECCIONES Y ESTAMPADOS DE POLOS

STAMPING YOUR MESSAGE S.A.C.

1.- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

1.1 Visión del negocio

Para el 2019 ser una empresa líder en confección y estampado de polos de la

1.1 Misión del negocio

Somos una empresa dedicada a la confección y estampados de polos que

1.2 Objetivos del negocio

 Crear productos con diseños únicos

1.4 Breve descripción del negocio

Nuestro negocio va dirigido a personas de 5 a 35 años, en ocasiones

2.- ANÁLISIS DEL MERCADO

2.1 análisis del entorno empresarial, evaluar que instituciones o empresas

2.2 análisis del mercado potencial

Número de personas en la zona donde piensan vender su producto 200

Número de personas que compran el producto o servicio en la zona 50

Establecer la Cantidad de productos o servicios a ofrecer 100

2.3 segmento del mercado: público objetivo

El mercado total de nuestro producto es la sociedad PERUANA, y debido al

 División por sucursales: Iniciando grandes alianzas con empresas del

2.4 ventaja competitiva

 Entrega rápida. contamos con movilidad propia (motoclita).

2.5. Análisis de la competencia

Polos hadas Clase B 30 o 45

Confecciones Por su precio 15 0 25

Clase C Por atención al JR. ANTONIO

2.6 ESTRATEGIAS DE MERCADEO

2.6.1 ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO