ENSAYO VIDEO FERNANDO D'ALESSIO

IVAN DARIO GRANADOS PARRA

ID 427561

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

GERENCIA ESTRATEGICA

VILLAVICENCIO-META

2019
 1. INTRODUCCIÓN

El presente ensayo está basado en la exposición expuesta por Fernando D'Alessio,

nació el 25 de marzo de 1994 en Lima-Perú, es un vicealmirante de la Marina de

Guerra del Perú, docente universitario y administrador peruano. Fue Ministro de

Salud del Perú entre el 17 de septiembre de 2017 y el 9 de enero de 2018, según

Wikipedia (2017).

En este video se observa lo importante que puede llegar hacer la estrategia en la

gerencia, expone las problemáticas que existen en las organizaciones el

cortoplacismo y especialísmo, para que esto no suceda se tiene que elaborar un plan

estratégico con bases sólidas para que de esta se logren los objetivos propuestos

previamente.

Identifica como es de importante conocer los entorno tanto internos como externo para

el éxito de la organización, y además como una DOFA es tan esencial para una

planeación estratégica ya que con esto se identifican las oportunidades, fortalezas,

amenazas y debilidades de la organización.

 2. ENSAYO DEL VIDEO
LA ESTRATEGIA EN LA GERENCIA

El protagonista del video es Fernando D'Alessio expone las problemáticas mas

sobresalientes en la gerencia o en palabras del expositor males endémicos, que según

Wordference (2005), endémico significa “que se repite frecuentemente o que esta

localizado en un lugar”, esto significa que son dificultades que tienen cierta

complejidad y que además constantemente reincide. los divide en dos, el

cortoplacismo que consiste en no proyectarse al futuro, y se escudan que como el

panorama es tan cambiantes las cosas se tienen que resolver día a día sin tener una

planeación anterior y el especialísmo que son esos administradores que carecen de

una visión integral de la organización.

Se tiene que identificar cuando la organización anda mal, romper esos paradigmas

que no dejan pensar mas allá, el primer paradigma planteado es la del pensamiento

estratégico que según Kühnel (2017), es “el pensamiento estratégico plantea un

objetivo empresarial, analiza los medios que tiene para alcanzarlo y los organiza para

lograr el fin. La estrategia es el engranaje que hace funcionar una organización”. En

donde se debe tener una visión a largo plazo, analizando, pensando y mirando,

teniendo una perspectiva amplia llamándose esto generalismo.

Los directores deben estar empapados en todos los campos de la administración

como lo son: finanzas, marketing, talento humanos, etc. Para que de esta manera este

preparado al mundo competitivo al que está expuesto y sean eficientes en el papel

que está desempeñando, un gerente deber tener una visión integral, global y

estratégicas de los negocios, debe tener una mentalidad de lo que se quiere alcanzar
en unos años, analizando previamente la situación del presente y luego proyectándola

a través de bases solidas para que en el futuro se puedan alcanzar lo que se busca.

El planeamiento estratégico, “es esa herramienta de planeación que tienen las

organizaciones para que todas las labores que allí se realizan trabajen a la par y en

complemento las unas con las otras” según Restrepo (2017). Se logra tomando una

fotografía de hoy y forjando como lo queremos en el futuro, analizando, observando

que insumos necesitamos, el proceso estratégico para lograrlo y el producto final que

se quiere alcanzar.

Los objetivos ya sean de corto y largo plazo se ajustan dependiendo del sector

industrial en el cual se encuentra, para que esta se llame industria tiene que existir

primero dos o mas organizaciones y que produzcan los mismos bienes o servicios y

además otra condición es que exista una competencia por que cuando existe

monopolio en un mercado ya se deja de llamar industria. Esto lo llama cancha de

juego, en donde en un partido se tiene que seguir ciertas estrategias los jugadores

para que se logre el triunfo, esto lo denomino la teoría de juego que según Navarro

(2011) “es una rama de la economía que estudia las decisiones en las que para que

un individuo tenga éxito debe tener en cuenta las decisiones tomadas por el resto de

los agentes que intervienen en la situación”.

El conferencista nos da un ejemplo de un niño que va a competir en un

campeonato de atletismo, por su tiempo que tuvo ese momento piensa que puede

llegar hacer como Usain Bolt. Sus padres en ese momento desarrollaron estrategias

y para ello debe existir una serie de recursos como son: entrenadores, psicólogos,

financiamientos, etc. En este momento se tiene que identificar como es de importante

el recurso humano para que exista un plan estratégico con buenas bases para el

surgimiento de las metas propuestas.

El plantea que el entorno externo repercute en el sector industrial de 5 maneras:

política, económica, social, tecnológica y ecológicamente que lo denomina la PESTE

y el interno que son administración, marketing, operaciones, finanzas, recurso

humano, informática y tecnología que lo denomina AMFHIT, en ese momento como

la DOFA es tan importante para la identificación de la fortalezas, oportunidades,

debilidades y amenazas.

La administración estratégica según Esan (2016) “es un proceso de evaluación

sistemática de un negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y

objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para

realizarlos” en este punto las empresas se centran en sus propósitos, suministra

objetivos a corto, mediano y largo plazo, ajusta las estrategias pertinentes para se

convierta eficientes y efectivas.

 3. CONCLUSIONES

Esta actividad fue muy fructífera para mi ya que conocemos cada vez mas la importancia

que tiene una buena planeación estratégica en una organización y como esta repercute en

el éxito o fracaso de una organización.

Conocimos conceptos de la mano de Fernando D'Alessio quien es un peruano que

conoce mucho de la administración estratégica, términos como: cortoplacismo,

especialísmo, pensamiento estratégico, entre otros acompañados de la importancia

que tiene conocer los entornos en nuestra organización, la repercusión que tiene la

industria en donde este ubicada nuestra organización, la impacto que tiene el

recurso humano para alcanzar las metas propuestas.

 4. BIBLIOGRAFIA

- Chiavenato, I & Sapiro, A. Planeación Estratégica. México: McGraw-Hill

Interamericana Editores. (2019)

- Wikipedia. Fernando D'Alessio, (2017). Recuperado el 15 de mayo del 2019

de https://es.wikipedia.org/wiki/Fernando_d%27Alessio

- Wordreference. Diccionario de la lengua española, (2005). Recuperado el 15

de mayo del 2019 de

https://www.wordreference.com/definicion/end%C3%A9mico

- Kühnel, E. (2017). Pensamiento estratégico, características y beneficios para

la gestión empresarial. Recuperado el 13 de mayo de 20019 de

https://www.kuhnel.es/blog/pensamiento-estrategico-caracteristicas-y-

beneficios-para-la-gestion-empresarial

- Moreno, F., Marthe, N. & Rebolledo, Luis. Como escribir textos académicos

según normas internacionales. Editorial Universidad del Norte. (2011).

- Restrepo, L. (2017). ¿Por qué están importante el planeamiento estratégico

para una organización?. Recuperado el 14 de mayo del 2019 de

https://mdc.org.co/importancia-planeamiento-estrategico/