BSDE Annual Report 2017 Revisi

Kilas Kinerja 2017 Laporan Kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Lampiran
2017 Performance Overview Reports to Stakeholders Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibilty Attachments
Grafik Ikhtisar Keuangan

Chart of Financial Highlights
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain

in million Rupiah, unless otherwise stated
LABA BERSIH PENDAPATAN USAHA JUMLAH EKUITAS KAS DAN SETARA KAS
Net Profit Revenues 10,347 Total Equity Cash and Cash Equivalents
29,197
6,603
6,210
22,187 24,463
4,920
6,137
5,793
2,139 1,796 3,578
2015 2016 2017 2015 2016 2017 2015 2016 2017 2015 2016 2017
JUMLAH ASET JUMLAH LIABILITAS TANAH YANG LABA PER SAHAM DASAR
Total Assets 45,951 Total Liabilities BELUM (DALAM RP PENUH)
DIKEMBANGKAN Basic Earnings per 255.64
Land for Share (in full IDR)
38,537
36,206 Development
16,754
14,074 112.44 93.32
14,019
10,098 11,124
8,616
2015 2016 2017 2015 2016 2017 2015 2016 2017 2015 2016 2017
01 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT BUMI SERPONG DAMAI TBK. PT BUMI SERPONG DAMAI TBK. Laporan Tahunan 2017 Annual Report 02
Kilas Kinerja 2017 Laporan Kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Lampiran
01
DAFTAR ISI KILAS KINERJA 2017
TABLE OF CONTENTS 2017 Performance
Overview
03 125 Informasi bagi Pemegang

Saham
13 Ikhtisar Keuangan Information for the Shareholders
Financial Highlights
PROFIL PERUSAHAAN 125 Komposisi Pemegang
15 Ikhtisar Operasional Company Profile Saham
Composition of the
Operational Highlights
Shareholders
16 Peristiwa Penting
129 Kronologis Pencatatan
Event Highlights
76 Informasi Perusahaan Saham
25 Ikhtisar Saham Company Information Stock Listing Chronology
Stock Highlights
78 Sekilas Perusahaan 129 Kepemilikan Saham
26 Ikhtisar Dividen The Company at a Glance Oleh Dewan Komisaris
Dividend Highlights dan Direksi
81 Jejak Langkah Shareholdings of the Board of
27 Penghargaan Milestones Commissioners and Directors
Awards
85 Bidang Usaha
130 Ikhtisar Obligasi
Line of Businesses
Overview of Bonds
98 Strategi Perusahaan
135 Lembaga dan/atau Profesi
Company Strategy
Penunjang Pasar Modal
02
Capital Market Supporting
102 Struktur Organisasi Institutions and/or Professions
Organizational Structure
103 Visi dan Misi Perusahaan 138 Sumber Daya Manusia

Human Capital
LAPORAN KEPADA Corporate Vision and Mission
PEMANGKU
KEPENTINGAN 104 Nilai-nilai Perusahaan
Corporate Values
Reports to Stakeholders
107 Daftar Entitas Anak, Entitas
Asosiasi dan/atau Ventura
Bersama
List of the Subsidiaries, Associates
35 Laporan Dewan Komisaris and/or Joint Ventures
Report of the Board of
Commissioners
115 Struktur Kelompok Usaha
45 Profil Dewan Komisaris Perusahaan
Profile of the Board of
08 09 10
Structure of Business Group
Commissioners
SANGGAHAN DAN MENCIPTAKAN KESINAMBUNGAN 53 Laporan Direksi 117 Daftar Alamat Perusahaan,
BATASAN TANGGUNG PERTUMBUHAN MELALUI TEMA Report of the Directors Entitas Anak, Entitas The Breeze
JAWAB NILAI DAN KEBERLANJUTAN THEME CONTINUITY Asosiasi dan/atau Ventura BSD City
DISCLAIMER AND LIMITATION GROWTH CREATION THROUGH 67 Profil Direksi Bersama
OF LIABILITIES VALUE AND SUSTAINABILITY Profile of the Directors Address of the Company,
Subsidiaries, Associates and/or
Joint Ventures
Casa de Parco
BSD City
217 Kerangka Kerja Tata 302 Informasi Mengenai

Pemegang Saham Utama
Kelola Perusahaan dan Pengendali
Framework of Corporate
Information on Majority and Controlling
Governance
Shareholders 321 Dasar Hukum Kebijakan,
Aktivitas dan Program
217 Peta Jalan dan Penguatan Tanggung Jawab Sosial
04 Tata Kelola Perusahaan
Roadmap and Reinforcement of
303 Hubungan Afiliasi
Affiliation Relations Legal Grounds for Corporate Social
Responsibility on Policies, Activities and
Corporate Governance
304 Sistem Pelaporan Programs
ANALISIS DAN 190 Proyeksi 2018
219 Arah dan Kebijakan
Pelanggaran
321 Aktifitas dan Program
Projections for 2018
PEMBAHASAN Strategis
Whistleblower System Tanggung Jawab Sosial
Social Responsibility Activities and
MANAJEMEN 191 Realisasi Penggunaan Dana Strategic Direction and Policies
307 Kode Etik Programs
Hasil Penawaran Umum Code of Ethics
Management Discussion 219 Struktur Tata Kelola
Utilization of Public Offering Proceeds
Perusahaan 340 Dampak Keuangan
and Analysis 309 Budaya Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
191 Program Kepemilikan
Saham oleh Karyawan dan/
Corporate Governance Structure Corporate Culture Financial Impact of Corporate Social
Responsibility
atau Manajemen 221 Penerapan Atas Pedoman
309 Progam Kepemilikan
Tata Kelola Perusahaan Saham oleh Karyawan dan/
149 Analisa Operasi Per Management and/or Employee Stock
Terbuka atau Manajemen
Segmen Usaha Option Plan
Implementation of Corporate Employee and/or Management Stock
Operational Analysis of Business
Segments 192 Informasi Material
Material Information
Main Gate BSD City
Governance Guideline of Public
Company
Option Plan
BSD City
310 Perkara Hukum Penting
157 Analisa Keuangan
193 227 Rapat Umum Pemegang
05
Important Legal Cases
Financial Analysis
Informasi Transaksi Material
yang Mengandung Benturan Saham (RUPS)
159 Tinjauan Posisi Keuangan Kepentingan atau Transaksi General Meeting of Shareholders (GMS) 313 Akses Informasi
Access to Information
07
Financial Position Analysis dengan Pihak Afiliasi
Information on Material Transactions
TATA KELOLA
236 Dewan Komisaris
Boards of Commissioners 315 Akuntan Publik
176 Tinjauan Laba Rugi with Conflict of Interests and/or Public Accountant
Income Analysis Transactions with Affiliated Parties PERUSAHAAN 246 Komisaris Independen
Informasi dan Fakta Corporate Governance Independent Commissioner 316 Pernyataan Kepatuhan
LAMPIRAN
183 Tinjauan Arus Kas 194 Material Setelah Tanggal
Pajak
Cash Flow Analysis
248 Direksi Tax Compliance Statement Attachments
Laporan Akuntan Directors
184 Tinjauan Rasio Keuangan Material Information and Facts
Financial Ratio Analysis Subsequent to Accountant’s Report Date
207 Konsep dan Landasan 260 Komite Audit
Audit Commitee
186 Kolektibilitas Piutang 195 Prospek Usaha Perusahaan Concept and Foundation
343 Surat Pernyataan
187
Receivables Collectibility
Struktur Modal dan 199

Business Prospects of the Company
Aspek Promosi dan

211 Tujuan Penerapan Tata
Kelola Perusahaan
269 Komite Nominasi dan
Remunerasi 06 Anggota Direksi dan
Dewan Komisaris tentang
Tanggung Jawab Atas
Kebijakan atas Struktur Nomination and Remuneration
Pemasaran Objectives of Corporate Governance
Laporan Tahunan Tahun
Committee
Modal Promotion and Marketing Aspects Policies
Buku 2017
Capital Structure and Capital Structure
TANGGUNG JAWAB
Policy 200 Perubahan Peraturan 213 Pelaksanaan Tata Kelola 275 Sekretaris Perusahaan SOSIAL
Statements of the Directors and Board of
Commissioners on the Responsibility of
Perundang-Undangan Perusahaan Corporate Secretary
Corporate Social 2017 Annual Report
188 Ikatan Material untuk Changes in Legislations Implementation of Corporate
285 Hubungan Investor
Investasi Barang Modal Governance
Investor Relations Responsibility 345 Laporan Keuangan
Material Commitments for Capital 201 Perubahan Kebijakan
Akuntansi dan Pelaporan 213 Kebijakan Tata Kelola
Tahunan Tahun Buku 2017
2017 Annual Financial Statements
Investments
Keuangan
Perusahaan 289 Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Corporate Governance Policies
189 Realisasi Investasi Barang Changes in Accounting and Financial
320 Komitmen
Modal Reporting Policies
216 Sosialisasi Tata Kelola 295 Sistem Pengendalian
Tanggung Jawab Sosial
Realization of Capital Investments Perusahaan Internal
202 Informasi Kelangsungan Socialization of Corporate Internal Control System
Commitment to Corporate Social
189 Perbandingan Target dan Usaha Governance

Responsibility
Realisasi 2017 Going Concern Information

296 Manajemen Risiko 320 Kebijakan
Comparison of Target and Realization 216 Konsistensi Implementasi Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
2017 Tata Kelola Perusahaan Corporate Risk Management Social Responsibility Policies
Consistent Implementation of
Corporate Governance
SANGGAHAN DAN
BATASAN
TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITIES
Laporan Tahunan ini mencakup pernyataan-pernyataan This Annual Report includes “forward-looking”
"pandangan ke depan" (forward looking), termasuk statements, including results from the Company’s
hasil dari kondisi keuangan, operasi, proyeksi, rencana, financial condition, operations, projections, plans,
strategi, kebijakan dan tujuan Perusahaan. Pernyataan strategies, policies, and objectives. These ‘forward-
“pandangan ke depan” ini memiliki risiko yang terbaca looking” statements are subject to known and unknown
dan tidak terbaca, ketidakpastian, perubahan kondisi risks, uncertainties, changes in national or regional
ekonomi dan politik nasional atau regional, perubahan economic and political conditions, changes in the
harga, perubahan penawaran dan permintaan di pasar, prices and supply and demand in the market, changes
perubahan nilai tukar mata uang asing, perubahan in foreign exchange rates, changes in legislation or
peraturan perundang-undangan atau peraturan dan regulations and accounting principles, policies and
prinsip, kebijakan dan pedoman akuntansi, perubahan guidelines, changes in the assumptions used in making
asumsi yang digunakan dalam membuat pernyataan such “forward-looking” statements, and other factors
"pandangan ke depan" dan faktor lain yang dapat that could cause actual results to differ from expected
menyebabkan hasil aktual berbeda dari hasil yang results.
diharapkan.
Selanjutnya Laporan Tahunan ini menyebut This Annual Report contains the word “Company",
"Perusahaan" untuk mengacu kepada hereinafter referred to PT Bumi Serpong Damai Tbk.,
PT Bumi Serpong Damai Tbk., sebagai Perusahaan as the PT Bumi Serpong Damai Tbk., as the Company
yang menjalankan bisnis di bidang real estate. that runs business in real estate. The word “we” is at
Kata "kami" kadang-kadang digunakan dengan times used in comparable manner to simply refer to
cara yang sama untuk mengacu kepada PT Bumi Serpong Damai Tbk. in general.
PT Bumi Serpong Damai Tbk.
Indonesia Convention Exhibition (ICE)

BSD City
2017 Kesinambungan Tema

Theme Continuity
Menciptakan
Pertumbuhan Melalui
Nilai dan Keberlanjutan
Growth Creation Through Value
and Sustainability
Kami merupakan salah satu perusahaan properti paling We are one of Indonesia’s most successful property
sukses saat ini. Perusahaan secara konsisten mencetak businesses today. The Company has consistently
margin yang sehat dan neraca keuangan yang kuat meskipun exhibited a healthy margin and robust balance sheet
terdapat tantangan ekonomi yang berdampak terhadap despite economic challenges hounding the industry. Our
industri properti. Kepemimpinan yang solid mendukung solid leadership ensured our assets and investments
kelengkapan aset dan investasi kami dan meningkatkan complement and enhance our business activities, from our
aktivitas bisnis kami, mulai dari perusahaan didirikan 3 (tiga)
dekade silam ketika kami memelopori konsep kota mandiri
hingga penawaran umum perdana di pasar modal yang
establishment 3 (three) decades ago, when we pioneered
the self-sufficient city concept, to our initial public offering
that paved the way for us to strengthen our presence and
2016 2015
membuka jalan bagi kami untuk memperkuat kehadiran comprehensive coverage of our markets.
MELANJUTKAN PERTUMBUHAN, JEJAK LANGKAH DI DALAM
dan jangkauan pasar yang luas.
MEMPERSEMBAHKAN NILAI DAN LUAR INDONESIA
Melalui keberhasilan dalam menghadapi tekanan Berinvestasi pada kesempatan yang tepat, bekerjasama
Tahun 2017 menghadirkan penguatan seluruh panduan The year 2017 provided validation of all our guiding
ekonomi global di industri properti, Perusahaan mampu dengan mitra yang memiliki pemikiran yang seirama dan
dasar sebagai Perusahaan, melalui penerbitan Senior principles as a Company, our issuance of US$70 million
mempertahankan pertumbuhan dan memberikan nilai meluncurkan proyek-proyek yang diposisikan secara unik
Notes senilai USD70 juta dan keberhasilan kami untuk Senior Notes and our successful roll out of projects, to name a
lebih tinggi bagi para pemangku kepentingan melalui menjadi sorotan utama pada tahun 2015. Kami tetap
memulai sejumlah proyek, yang mana beberapa nama few, have brought us recognitions from several institutions
komitmen dan kesetiaan kami dalam membangun memiliki posisi kuat di Jakarta dan terus mengembangkan
proyek itu telah mendapatkan pengakuan dari beberapa and award-giving bodies in the country. Additionally, as
produk berkualitas. Laba bersih yang kuat dan neraca diri ke area strategis di kota-kota utama di seluruh
institusi dan lembaga pemberi penghargaan. Selain one of the highlights of the year, the Company also marked
yang kokoh adalah buah dari keputusan keuangan dan Indonesia. Menumbuhkan bisnis adalah misi kami,
itu beberapa pencapaian tahun ini adalah Perusahaan the signing of The Transfer Agreement of the Binding of
bisnis yang tepat, didukung oleh kerja tim yang kuat di sekaligus menciptakan lebih banyak tonggak bersejarah
menandatangani Perjanjian Pengalihan Terhadap the Sales and Purchase Agreement of the Property Units
dalam dan di luar Perusahaan. Langkah-langkah strategis untuk menandai jejak langkah kami di dalam dan di
Perjanjian Pengikatan Jual Beli Unit Sinarmas MSIG in Sinarmas MSIG Tower and increase the ownership of
ini memungkinkan kami memanfaatkan peluang dan luar negeri merupakan sejumlah cara bagaimana kami
Tower serta menambah kepemilikan atas saham PT Plaza Indonesia Realty Tbk., which the steps were
meningkatkan nilai tambah bagi para pemegang saham membuat perbedaan.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk., yang mampu memperkuat deemed to amplify the sustainability of the Company’s
dan pemangku kepentingan.
keberlanjutan usaha Perusahaan di masa depan. business in the future.
Pertumbuhan dan ekspansi Perusahaan, tidak akan The Company’s growth and expansion would not be
SUSTAINING GROWTH, DELIVERING VALUE FOOTPRINTS IN INDONESIA AND BEYOND
mungkin terjadi tanpa nilai kuat, yang selalu kami jalankan possible without the strong values we adhere to. Such
Winning against the global economic downturn in the Investing in the right opportunities, teaming up with
dengan baik. Budaya Perusahaan yang solid memungkinkan solid corporate culture allowed us to earn the trust and
property industry, the Company was able to sustain our like-minded partners and launching of uniquely
kami memperoleh kepercayaan dan keyakinan dari para confidence of our stakeholders. Our continued success
growth and deliver higher value for our stakeholders positioned projects were the highlights of the year
pemangku kepentingan. Kesuksesan yang berkelanjutan and excellent delivery of products and services provide
through our commitment and loyalty in building quality 2015. We remained strong in Jakarta and continued
serta penyampaian produk dan layanan terbaik telah the highest level of satisfaction to our clients, investors
products. A robust bottom line and balance sheet were the to expand in strategic areas in key cities throughout
memberikan tingkat kepuasan tertinggi dari para klien, and business partners, all because we are committed to
products of sound financial and business decisions, backed Indonesia. Growing our business is our mission, while
investor dan mitra bisnis kami, semua ini karena kami the framework of a shared vision and corporate culture,
by strong teamwork inside and outside the Company. creating more milestones to mark our footprints
berpegang teguh pada kerangka visi bersama dan budaya with the end goal of constant improvement that will result
These strategic moves enabled us to tap opportunities throughout the country and overseas is how we make
Perusahaan, dengan tujuan akhir perbaikan secara terus- in providing increased value to our stakeholders.
and further cultivate value added for our shareholders and a difference.
menerus yang akan menghasilkan nilai tambah bagi para
stakeholders.
pemangku kepentingan.
01
KILAS KINERJA
2017
2017 PERFORMANCE OVERVIEW
Artist Impression Southgate Apartment

Jakarta
01
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN LAPORAN LABA RUGI PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
Consolidated Statements of Financial Position dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain Consolidated Statements of Profit or Loss and Other of Comprehensive Income dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated in million Rupiah, unless otherwise stated
URAIAN 2017 2016 2015 DESCRIPTION URAIAN 2017 2016 2015 DESCRIPTION
ASET ASSETS Pendapatan usaha 10,347,343 6,602,955 6,209,574 Revenues

Aset Lancar Current Assets Beban pokok penjualan 2,756,914 1,881,627 1,571,558 Cost of revenues
Kas dan setara kas 5,793,029 3,577,705 6,136,845 Cash and cash equivalents Laba kotor 7,590,429 4,721,328 4,638,016 Gross profit
Piutang usaha 489,616 403,415 141,754 Trade accounts receivables Beban usaha 2,528,033 2,274,393 2,090,606 Operating expenses
Investasi jangka pendek 763,402 621,783 687,181 Short-term investments
Laba usaha 5,062,396 2,446,935 2,547,410 Income from operation
Persediaan 7,910,269 7,634,096 6,671,739 Inventories
Penghasilan (beban) lain-lain (328,862) (603,598) (232,949) Other income (expenses)
Uang muka 2,054,093 3,667,315 2,785,924 Advances
Ekuitas pada laba bersih Share in net income of associates
Aset lancar lainnya 954,114 659,437 527,523 Other current assets entitas asosiasi dan ventura 494,587 241,278 47,621
bersama and joint ventures
Aset Tidak Lancar Noncurrent Assets
Investasi dalam saham 7,205,168 5,863,127 5,414,215 Investment in shares Laba sebelum pajak 5,228,121 2,084,615 2,362,082 Income before tax
Tanah yang belum dikembangkan 11,124,004 10,098,044 8,616,115 Land for development Beban pajak kini 39,349 27,905 10,702 Current tax expense
Aset tetap 771,937 823,793 803,653 Property and equipment Laba setelah dampak Income after effect of business
Properti investasi 7,370,389 4,000,958 3,277,560 Investment properties transaksi kombinasi bisnis 5,188,772 2,056,710 2,351,380 combination transaction among entities
entitas sepengendali under common control
Aset tidak lancar lainnya 1,515,167 1,187,152 1,143,379 Other noncurrent assets
JUMLAH ASET 45,951,188 38,536,825 36,205,888 TOTAL ASSETS Laba pra-akuisisi dari Pre-acquisition income arising from
dampak transaksi kombinasi 22,052 - - business combination transaction
LIABILITAS LIABILITIES bisnis entitas sepengendali among entities under common control
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities Laba proforma dari transaksi Proforma income arising from business
kombinasi bisnis entitas - 19,172 - combination transaction among entities
Utang bank jangka pendek 250,000 377,000 1,897,000 Short-term bank loans
sepengendali under common control
Uang muka diterima 2,833,479 3,522,203 3,068,246 Advances received
Laba tahun berjalan 5,166,720 2,037,538 2,351,380 Net income
Bagian liabilitas jangka panjang Current portion of long-term
yang akan jatuh tempo dalam Penghasilan (rugi)
waktu satu tahun: liabilities: (69,709) (19,395) (5,270) Other comprehensive income (loss)
komprehensif lain
Utang bank jangka panjang 8,518 34,088 91,628 Long-term bank loan
Jumlah penghasilan
5,097,011 2,018,143 2,346,110 Total comprehensive income
Liabilitas sewa pembiayaan 43,463 64,098 66,830 Lease liabilities komprehensif
Utang obligasi 1,748,678 478,374 - Bonds payable Laba bersih yang dapat
Income attributable to:
Liabilitas Lancar Lainnya 2,684,679 1,215,076 1,024,881 Other current liabilities diatribusikan kepada:
Liabilitas Jangka Panjang Noncurrent Liabilities Pemilik entitas induk 4,920,228 1,796,157 2,139,497 Owners to the Company
Uang muka diterima 1,036,512 790,200 854,701 Advances received Kepentingan nonpengendali 246,492 241,381 211,883 Non-controlling interests
Liabilitas jangka panjang - setelah Long-term liabilities - net Penghasilan komprehensif Comprehensive income
dikurangi bagian yang akan jatuh
tempo dalam waktu satu tahun: of current portion: yang teratribusikan kepada: attributable to:
Utang bank jangka panjang 1,328,772 44,259 68,172 Long-term bank loan Pemilik entitas induk 4,852,979 1,777,979 2,134,233 Owners to the Company
Liabilitas sewa pembiayaan 3,526 46,601 107,898 Lease liabilities Kepentingan nonpengendali 244,032 240,164 211,877 Non-controlling interests
Utang obligasi 5,695,114 6,446,064 5,693,363 Bonds payable
Laba per saham dasar Basic earnings per share
(dalam Rupiah penuh) 255.64 93.32 112.44 (In Full Rupiah)
Liabilitas Tidak Lancar Lainnya 1,121,596 1,056,255 1,145,969 Other Noncurrent Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 16,754,337 14,074,218 14,018,688 TOTAL LIABILITIES
JUMLAH EKUITAS 29,196,851 24,462,607 22,187,200 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 45,951,188 38,536,825 36,205,888 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
01
Peristiwa Penting
RASIO-RASIO PENTING
Important Ratios
Event Highlights
URAIAN 2017 2016 2015 DESCRIPTION
Margin laba usaha 48.9% 37.1% 41.0% Operation profit margin
25
Margin laba sebelum pajak 50.5% 31.6% 38.0% Profit before tax margin
Peluncuran West Park seluas 8 ha, ruko dengan konsep
Margin laba bersih 47.6% 27.2% 34.5% Net margin
business resort di BSD City.
Imbal hasil ekuitas 17.7% 8.3% 10.6% Return on equity JAN.
The Launch of West Park, an 8-hectare shopping area with
Imbal hasil aset 11.2% 5.3% 6.5% Return on asset business resort concept in BSD City.
Rasio utang terhadap aset 19.7% 19.1% 21.4% Debt to asset ratio
Rasio utang terhadap ekuitas 30.9% 30.2% 34.9% Gross debt to equity ratio
12
Peluncuran Alegria Park, kawasan hunian terbaru
Rasio utang bersih terhadap 11.1% 15.5% 7.3% Net debt to equity ratio
ekuitas di BSD City. Dibangun dengan desain yang simple
namun elegan, dilengkapi dengan fasilitas terbaik,
FEB. akses mudah, serta harga yang terjangkau.
The launch of Alegria Park, the newest residential

area in BSD City built with a simple yet elegant
Ikhtisar Operasional*) design and equipped with the best facilities, easy
access and affordable prices.
Operational Highlights
14
FEB.
Pusat perbelanjaan ITC Mangga Dua, menjadi lokasi acara peresmian layanan bus Jabodetabek Residence (JR)
Connexion. ITC Mangga Dua merupakah salah satu pusat perbelanjaan yang akan dilalui rute bus JR Connexion.
Sejumlah proyek milik Perusahaan dan Entitas Anak Perusahaan juga akan dilalui bus JR Connexion di antaranya:
RESIDENSIAL KOMERSIAL dalam jutaan Rupiah Grand Wisata Bekasi, Kota Wisata Cibubur, Legenda Wisata Cibubur serta BSD City Tangerang Selatan.
Residential Commercial in million Rupiah
ITC Mangga Dua shopping center was selected as the venue for the inauguration event of the Greater Jakarta
5,185
4,037 3,584 Residence (JR) Connexion bus services. ITC Mangga Dua is one of the shopping centers to be traversed by JR
Connexion bus route. JR Connexion will also be passed through a number of projects owned by the Company and
2,810 Subsidiaries, such as Grand Wisata Bekasi, Kota Wisata Cibubur, Legenda Wisata Cibubur and BSD City South
1,572 1,655 Tangerang.
2015 2016 2017 2015 2016 2017

09
MAR.
Rangkaian
mendukung
pelaksanaan
pertumbuhan
kegiatan “Pasar
Rakyat School” di Pasar Modern BSD City untuk
perekonomian
masyarakat Indonesia khususnya Usaha Mikro-
Kecil dan Menengah (UMKM), yakni dengan
LAIN-LAIN membagikan informasi mengenai “Tata Cara
840
Others Cashflow Sederhana Dalam Mengelola Keuangan
Berdagang ” yang difasilitasi oleh Universitas
560 Prasetiya Mulya.
"Pasar Rakyat School" series was held in Pasar

Modern of BSD City. The program supports
Indonesia's economic growth especially in the
0 Micro and Small Business (MSME), by sharing
*) Marketing Sales information about "Simple Cashflow Procedure
in Managing Trade Financing" facilitated by
2015 2016 2017 Prasetiya Mulya University.
01
Peristiwa Penting
Event Highlights
23 Rangkaian pelaksanaan kegiatan “Pasar Rakyat

16 Rencana peluncuran apartemen
Southgate yang akan menjadi bagian
dari mixed-use development pertama
MAR. School” di Pasar Modern BSD City dengan
APR. di Jakarta Selatan. Apartemen mewah
membagikan informasi mengenai akses fasilitas berkonsep lingkungan ini akan terintegrasi
perbankan yang difasilitasi oleh Bank Rakyat dengan AEON Mall.
Indonesia.
The Company will launch Southgate
"Pasar Rakyat School" series was held in Pasar Apartment which will be part of the first
Modern of BSD City thru information sharing on mixed-use development in South Jakarta.
banking facilities brought forth by Bank Rakyat This green-concept luxurious apartment
Indonesia. will be integrated with AEON Mall.
26 Peresmian gerbang utama kawasan Grand City di Balikpapan. Gerbang utama hadir sebagai penghubung
jalan MT Haryono menuju KM 7 di jalan Soekarno Hatta. Ini merupakan akses baru yang dibangun 27 Rangkaian pelaksanaan kegiatan “Pasar Rakyat School” di Pasar Modern BSD City
dengan membagikan informasi mengenai topik perencanaan keuangan sederhana
MAR. sepanjang 3 km sebagai jalan alternatif untuk mengurangi kemacetan.
APR. yang difasilitasi oleh Bank Sinarmas.
Grand City Balikpapan project inaugurated Grandcity's Main Gate. The main gate serves s as the connecting "Pasar Rakyat School" series was held in BSD City's Pasar Modern thru information
road of MT Haryono to Soekarno Hatta street KM 7. The 3 km-new access road was built as an alternative sharing on simple financial plannning orchestrated by Bank Sinarmas.
way to reduce congestion.
04 Penyelenggaraan Festival Pendidikan Sinar

Mas Land 2017 di kawasan The Breeze, BSD
30
City. Festival Pendidikan Sinar Mas Land 2017
Perusahaan mewujudkan The First Integrated Smart MEI.
Digital City melalui “OneSmile App”, sebuah aplikasi mobile merupakan event yang digelar untuk ketiga
kalinya, dengan mengangkat tema “Pendidikan
MAR. terintegrasi yang dapat memberi kemudahan hidup bagi
Kunci Perubahan untuk Masa Depan yang Lebih
para penghuni BSD City. “OneSmile App” menggabungkan
berbagai platform fungsi aplikasi yang telah ada ke Baik”.
dalam satu aplikasi seperti membeli makanan, mencari
Sinar Mas Land Education Festival 2017 was held
transportasi, mencari tukang, membeli tiket serta
in The Breeze, BSD City. Sinar Mas Land Education
melakukan pembayaran apa pun, kapan pun dan dimana
Festival 2017 was held for the third times, with the
pun hanya melalui smartphone.
theme: "Education, Key Changes for a Better Future".
The Company's First Integrated Smart Digital City through
"OneSmile App", an integrated mobile application
17
provides ease of living for BSD City's residents. "OneSmile
App" combines existing platform application functions Perusahaan melalui Global Prime Capital Pte. Ltd. telah menyelesaikan transaksi penerbitan obligasi
into one integrated application that can enable customers senior (senior notes) baru berdenominasi Dolar Amerika Serikat (U.S. Dollar) dengan jumlah pokok sebesar
USD70.000.000 dengan bunga 5,50% dan jatuh tempo pada tahun 2023, yang merupakan satu kesatuan dengan
do various activities such as purchasing foods or tickets, MEI. obligasi senior (senior notes) dengan jumlah pokok sebesar USD200.000.000 dengan bunga 5,50% yang akan
looking for transportation or handymen, also any kind
of payments, anytime and anywhere, only through the jatuh tempo pada tahun 2023 yang telah diterbitkan pada tanggal 18 Oktober 2016.
smartphone. The Company, through Global Prime Capital Pte. Ltd, has completed the issuance of senior notes in US Dollar
denomination with a principal amounting to US$70,000,000 with 5.50% interest and maturing in 2023. This is a
part of the senior notes with a total principal amounting to US$200,000,000 at a rate of 5.5%, which was issued on
18 October 2016 and will mature in 2023.
01
Peristiwa Penting
Event Highlights
31 Penandatanganan Nota Kesepahaman dengan GeeksFarm mengenai pemberian beasiswa pelatihan

programmer kepada anak-anak berprestasi dan putus sekolah dari keluarga yang kurang beruntung 14 Perusahaan menambah kepemilikan saham di PT Plaza Indonesia Realty Tbk. (kode saham: PLIN) sebanyak
29.260.273 saham dengan harga pembelian sebesar Rp3.195,- per saham dan 41.739.727 saham dengan harga
pembelian per saham sebesar Rp3.196,- per saham.
MEI. secara ekonomi di sekitar BSD City. Diharapkan pelatihan ini memberikan manfaat bagi anak-anak JUN.
tersebut untuk menjadi ahli coding/programmer komputer yang siap bekerja di perusahaan lokal
maupun global yang berbasis IT dan Digital sejalan dengan proyek pengembangan Digital Hub sebagai The Company increased its share ownership in PT Plaza Indonesia Realty Tbk. (code: PLIN) of 29,260,273 shares at
Sillicon Valley Indonesia di BSD City. the purchase price of IDR3,195 per share and 41,739,727 shares at purchase price IDR3,196 per share.
Signing a Memorandum of Understanding with GeeksFarm on providing scholarships of programmer
21
training to the outstanding and drop out students that are coming from the disadvantaged families Rangkaian pelaksanaan kegiatan “Pasar Pasar Modern Grand Wisata Bekasi
surrounding BSD City. It is expected that this training will give benefit to the students to become coders/ Rakyat School” di Pasar Modern BSD City menjadi rujukan pemerintah daerah Dinas
computer programmers who are ready to work in IT and Digital based companies both local and global dengan membagikan informasi pembekalan Perdagangan Kabupaten Bekasi, Jawa Barat
companies, in line with the Digital Hub development project as Sillicon Valley Indonesia in BSD City. JUN. pengetahuan kepada para pedagang pasar sebagai proyek percontohan pembangunan
tentang penyajian topik perilaku hidup bersih sejumlah pasar tradisional di wilayah
02
dan sehat di pasar yang difasilitasi oleh Unilever Kabupaten Bekasi.
Indonesia.
"Pasar Rakyat School" series was held in Pasar Pasar Modern Grand Wisata Bekasi became the
JUN. Modern of BSD City, thru information sharing reference of Trade Office of Bekasi Regency, West
with the sellers on clean and healthy living in a Java, as a pilot project of a number of traditional
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
traditional market. The program was facilitated markets development in Bekasi Regency.
dan Paparan Publik
PT Bumi Serpong Damai Tbk. by Unilever Indonesia.
27
The Annual General Meeting
of Shareholders and Public Expose of
JUL.
11 Acara topping off Apartemen

JUN. The Elements.
The Elements Apartment topping off

ceremony.
Peluncuran Avezza, kawasan hunian terbaru di kawasan The Mozia, BSD City, yang mengusung desain
Art Deco dengan sentuhan kontemporer, dikelilingi fasilitas retail serta akomodasi lengkap yang cocok
30
dengan kebutuhan gaya hidup urban.
Penyelenggaraan Festival Hijau BSD City yang ke-XIV dengan tema“Let’s
The launch of Avezza, a new living area in The Mozia, BSD City, which brings a contemporary Art Deco designs, Keep The World Clean and Green”.
surrounded with retail facilities and complete accomodation that suits the needs of urban living style.
JUL. The 14th, Festival Hijau BSD City, with the theme "Let's Keep The World
Clean and Green".
13 Perusahaan menerima penghargaan atas kegiatan CSR dalam membiayai pembangunan Ruang
Terbuka Hijau (RTH) dan Ruang Publik Terbuka Ramah Anak (RPTRA) yang nyaman, bersih, dan
01
bermanfaat di Kalijodo.
JUN. Berpartisipasi di acara IDX Public Expose Marathon 2017 yang
The Company received an award for its CSR activities in financing the development of Ruang Terbuka diselenggarakan di Medan.
Hijau (RTH) and Ruang Publik Terbuka Ramah Anak (RPTRA) that are comfortable, clean and useful in the AUG. Participated in IDX Public Expose Marathon 2017 in Medan.
area of Kalijodo.
01
Peristiwa Penting
Event Highlights
05 Groundbreaking Apartemen Aerium

di Taman Permata Buana. Apartemen
Aerium di Taman Permata Buana
11 PT Duta Cakra Pesona, Entitas Anak Perusahaan, menandatangani Perjanjian Pengalihan
atas Perjanjian Pengikatan Jual Beli Unit Sinarmas MSIG Tower dengan PT Purimas Sasmita.
AUG. merupakan joint venture antara Entitas
SEP. PT Duta Cakra Pesona, a Company's subsidiary, signed the Transfer Agreement on Sale
and Purchase Agreement of Sinarmas MSIG Tower Unit with PT Purimas Sasmita.
Anak Perusahaan serta dua perusahaan
terkemuka dari Jepang yakni Itochu dan
Shimizu Corporation.
Groundbreaking of Aerium Apartment at

Taman Permata Buana. Aerium Apartment
14 Pemberian bantuan perlengkapan penunjang kegiatan belajar kepada siswa/siswi SMK
Ruhul Bayan di Cisauk, Kabupaten Tangerang.
at Taman Permata Buana is a joint venture SEP. Donation of learning facilities for the students of SMK Ruhul Bayan in Cisauk, Tangerang.
project between the Company's subsidiary
and two leading Japanese companies,
Itochu and Shimizu Corporation.
15 Berpartisipasi di acara IDX Public Expose

Marathon 2017 yang diselenggarakan
16 Pembukaan Skate Park di BSD Xtreme
Park, BSD City.
di Bandung.
SEP.
AUG. The opening of Skate Park in BSD Xtreme
Participated in IDX Public Expose Park, BSD City.
Marathon 2017 in Bandung.
29 Berpartisipasi di acara IDX Public Expose
18
Marathon 2017 yang diselenggarakan Lima puluh perwakilan pengelola Pasar Rakyat dari tiga puluh provinsi se-Indonesia berkunjung ke Pasar
di Surabaya.
AUG.
22
Modern BSD City. Mereka berkunjung ke Pasar Modern BSD City untuk melihat pengelolaan pasar tradisonal dan
Perusahaan menambah kepemilikan design bangunan dari pasar ini. Kementerian Perdagangan menggandeng Perusahaan dalam membuat model
saham di PLIN sebanyak 20.000.000
Participated in IDX Public Expose OKT. atau prototipe standardisasi pembangunan dan tata kelola pasar yang baik dan benar, dengan mengadopsi
Marathon 2017 in Surabaya.
saham dengan harga pembelian
AUG. sebesar Rp3.000,- per saham.
Pasar Modern BSD City.
Fifty representatives of the Pasar Rakyat's management from thirty provinces throughout Indonesia have visited
The Company increased its shares Pasar Modern in BSD City, to see the traditional market management and the market's building design. The
ownership in PLIN of 20,000,000 shares Ministry of Trade invited the Company to develop a model or prototype of development standardization and good
at a purchase price of IDR3,000 per governance by adopting the concept of BSD City' Pasar Modern.
share.
09 Peluncuran Rooms Inc. Hotel, hotel

Lifestyle pertama di Kota Semarang.
Hotel ini mengusung konsep smart urban 22 Peluncuran The Savia seluas 17 ha yang merupakan
kawasan perumahan asri dengan suasana tepi sungai yang
SEP. yang sangat cocok untuk para pebisnis, tenang dan dilengkapi dengan desain hunian yang elegan.
millenial, dan traveller yang sedang OKT. The Savia berlokasi di bagian Timur BSD City, berdekatan
melakukan business trip atau sekedar dengan Pasar Modern BSD City dan Gerbang Tol BSD-
berkunjung ke kota Semarang. Serpong (JORR).
The launch of Rooms Inc. Hotel, the first The launch of The Savia, a 17 hectare-beautiful residential
lifestyle hotel in Semarang City. This hotel area with a quiet riverside atmosphere and is furnished
brings the concept of Smart Urban which with elegant residential design. The Savia is located in the
is suitable for businessmen, millenials, eastern part of BSD City, near Pasar Modern of BSD City and
and travelers on business trips or for those BSD-Serpong Toll Gate (JORR).
simply visiting Semarang.
01
Peristiwa Penting
Event Highlights
26
Dalam rangka memperingati Hari Pohon
Sedunia, yang jatuh tanggal 28 November
setiap tahunnya, sekaligus Bulan Menanam
NOV. Nasional (BMN) yang diperingati setiap
Desember, Perusahaan melakukan upaya nyata
pelestarian lingkungan dengan menanam dan
31 Perusahaan menambah kepemilikan saham di PT Plaza Indonesia Reality Tbk. (kode saham: PLIN)
sebanyak 33.913.458 saham dengan harga pembelian sebesar Rp3.157,- per saham dan 28.639.808
saham dengan harga pembelian per saham sebesar Rp3.158,- per saham.
membagikan 1.000 batang pohon kepada
masyarakat. Kegiatan tersebut dipusatkan di
OKT. kawasan Vanya Park, BSD City.
The Company increased its shares ownership in PLIN of 33,913,458 shares at a purchase price of IDR3,157 In commemoration of World Tree Day, celebrated
per share and of 28,639,808 shares at a purchase price of IDR3,158 per share. every 28th of November each year, and the
National Planting Month (BMN) commemorated
every December, the Company made a significant
15
contribution to the environment by planting and
Peluncuran cluster Hyland di kawasan perumahan distributing 1,000 trees to the community. The
Grand City, Balikpapan. Cluster Hyland ditunjang activity was centered in Vanya Park area, BSD City.
NOV. dengan akses transportasi yang mudah yaitu
tersedianya jalan tembus dari Jl. MT. Haryono
27
menuju Jl. Soekarno-Hatta KM 7.
PT Duta Cakra Pesona, Entitas Anak Perusahaan, menandatangani Perjanjian Pengalihan atas Perjanjian
The launch of Hyland cluster in Grand City residential Pengikatan Jual Beli Unit Sinarmas MSIG Tower dengan PT Asuransi Jiwa Sinarmas MSIG.
area, Balikpapan. Hyland cluster boasts of easy NOV. PT Duta Cakra Pesona, a Company's subsidiary, signed the Transfer Agreement on Sale and Purchase Agreement
transportation access with its availability passes from of Sinarmas MSIG Tower Unit with PT Asuransi Jiwa Sinarmas MSIG.
MT.Haryono to Soekarno-Hatta KM 7.
22 Penyelenggaraan Workshop Gerakan Sekolah Menyenangkan (GSM) bagi 30 tenaga pengajar SMP/
MTS di wilayah Kabupaten Tangerang dan Kota Tangerang Selatan, yang berisi pelatihan bagaimana
membangun sekolah agar menjadi rumah kedua bagi pelajar.
06 Peluncuran Foresta Business Loft 6, bangunan perkantoran nyaman di BSD City yang mengusung konsep
modern contemporary.
NOV. DES. The launch of Foresta Business Loft 6, a convenient office building in BSD City with a modern contemporary
Workshop Gerakan Sekolah Menyenangkan (GSM) for 30 Junior High School/MTS teachers in Tangerang concept.
and South Tangerang districts. The workshops included trainings on how to manage the school as a
second home for students.
13 Turut mensukseskan ASIAN GAMES ke-18 melalui

dukungan berupa revitalisasi 12 sarana olahraga
23
yang terdiri atas 10 Gelanggang Olahraga (GOR),
Rangkaian pelaksanaan kegiatan “Pasar DES. arena BMX, serta arena baseball di Jakarta. Ke-
Rakyat School” di Pasar Modern BSD City
dengan membagikan informasi mengenai 12 sarana olahraga ini nantinya akan digunakan
NOV. “Pasar Sebagai Bagian dari Smart City” para atlet untuk berlatih menghadapi event ASIAN
yang difasilitasi oleh Airin Rachmi Diany GAMES yang akan berlangsung 18 Agustus - 2
selaku Walikota Tangerang Selatan. September 2018 di Jakarta dan Palembang.
"Pasar Rakyat School" series was held in

Pasar Modern of BSD City, thru information
sharing on "Traditional Market as a part With the objective of contributing to the success of the Pelaksanakan Program Bedah Sekolah di enam
of Smart City" facilitated by Airin Rachmi 18th ASIAN GAMES, in the form of a revitalization and lokasi dan Program Bedah Musala di tujuh lokasi di
Diany, the Mayor of South Tangerang. renovation of 12 sports facilities consisting of 10 Sports wilayah Kabupaten Tangerang dan Kota Tangerang
Hall (GOR), BMX arena and baseball arena in Jakarta. Selatan.
These 12 sports facilities will be used by the athletes
Program Bedah Sekolah at six locations and Program
practicing for the ASIAN GAMES that will be held on 18
Bedah Mushala at seven locations in Tangerang and
August - 2 September 2018 in Jakarta and Palembang.
South Tangerang Regency.
01
Ikhtisar Saham Ikhtisar Dividen

Stock Highlights Dividend Highlights
DIVIDEN
Dividend
TAHUN
BUKU DIVIDEN RASIO
Financial LABA BERSIH POSISI SAHAM JUMLAH DIVIDEN PER SAHAM PEMBAYARAN TANGGAL TANGGAL
Year Dividend per DIVIDEN PENGUMUMAN PEMBAYARAN
Net Profit Outstanding Shares Total Dividend Dividend Payout Announcement Date Payment Date
share Ratio
2008 223,461,797,000 10,935,633,870 43,742,491,480 Rp4 19% 12 Juni 2009 | June 2 Juli 2009 | July
6 Agustus 2012 |
2011 840,780,039,609 17,496,996,592 174,969,965,920 Rp10 21% 29 Juni 2012 | June
August
PERGERAKAN HARGA SAHAM PER KUARTAL PERIODE TAHUN 2016 - 2017 2012 17,496,996,592 262,454,948,880 Rp15 20% 3 Juni 2013 | June 10 Juli 2013 | July
Quarterly Performance of Shares in 2016 - 2017 1,286,047,024,574
VOLUME NILAI KAPITALISASI

2013 2,691,395,994,424 18,371,846,392 275,577,695,880 Rp15 10% 22 Mei 2014 | May 1 Juli 2014 | July
Harga Saham/Lembar | Stock Price/Shares FREKUENSI
JUMLAH LEMBAR TRANSAKSI TRANSAKSI PASAR
TAHUN (KALI)
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan
SAHAM (LEMBAR) (RP MILIAR) (RP MILIAR)
Year Frequency 2014 18,371,846,392 288,700,442,880 Rp15 7.5% 8 Mei 2015 | May 5 Juni 2015 | June
Opening Highest Lowest Closing Total Shares Trading Volume Trading Value Market Capitalization 3,820,551,666,369
(Times)
(Shares) (IDR Billion) (IDR Billion)
2015 2,139,496,597,748 19,246,696,192 96,233,480,960 Rp5 4.5% 23 Mei 2016 | May 15 Juni 2016 | June
2017 1,820 1,920 1,560 1,700 19,246,696,192 4,080,636,500 483,868 7,361.35 32,719.38
Q1 1,820 1,920 1,700 1,880 19,246,696,192 1,271,813,600 125,318 2,350.26 36,280.02 2016 1,796,156,479,042 19,246,696,192 96,233,480,960 Rp5 5.36% 6 Juni 2017 | June 6 Juli 2017 | July
Q2 1,870 1,900 1,655 1,885 19,246,696,192 1,085,622,200 128,289 1,897.36 35,221.45
Q3 1,885 1,890 1,720 1,800 19,246,696,192 959,177,900 116,679 1,803.70 34,066.65
Q4 1,800 1,830 1,560 1,700 19,246,696,192 764,022,800 113,582 1,342.90 32,719.38
Harga Saham/Lembar | Stock Price/Shares JUMLAH NILAI TRANSAKSI KAPITALISASI PASAR

VOLUME TRANSAKSI NILAI FREKUENSI
TAHUN LEMBAR (RP MILIAR) (RP MILIAR)
(LEMBAR) (KALI)
Year Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan SAHAM Trading Value (IDR Market Capitalization
Trading Volume (Shares) Frequency (Times)
Opening Highest Lowest Closing Total Shares Billion) (IDR Billion)
2016 1,750 2,380 1,550 1,755 19,246,696,192 7,425,186,000 632,912 14,299.067 33,777.95
Q1 1,750 1,940 1,630 1,835 19,246,696,192 7,668,335,800 144,467 13,490.612 35,317.69
Q2 1,835 2,210 1,695 2,110 19,246,696,192 2,114,378,100 146,969 3,944.994 40,610.53
Q3 2,120 2,380 1,965 2,200 19,246,696,192 2,179,501,900 191,845 4,660.623 42,342.73
Q4 2,220 2,260 1,550 1,755 19,246,696,192 1,462,970,200 149,631 2,849.541 33,777.95
01
Penghargaan
Awards
10 INDONESIA
MY HOME AWARD IV 2017
MEI.
Selama tahun 2017, penghargaan yang diperoleh Perusahaan sebagai berikut: Lembaga | Institution
In 2017, the Company received the following awards: My Home
Kategori | Category
26 100 FASTEST GROWING

COMPANY AWARDS 2017
Smart Home For Digital Generation in Serpong
JAN. Perusahaan/Proyek | Company/Project

Lembaga | Institution PT Bumi Serpong Damai Tbk.
Infobank
Kategori | Category
Peringkat Satu kategori Real Estate, Aset di atas Rp10 triliun
First Place in Real Estate Category, with assets of over IDR10 trillion.
10 ASIA PACIFIC PROPERTY
AWARD 2017
MEI. Lembaga | Institution
Perusahaan/Proyek | Company/Project
PT Bumi Serpong Damai Tbk. International Property Awards
Kategori | Category
Retail Development
27
PROPERTY DEVELOPER CONSUMER Q-Big, BSD City
CHOICE AWARDS 2017
JAN.
Lembaga | Institution
11 BEST WEALTH CREATOR 2017 (100

rumah123.com
Kategori | Category ASEAN BEST PUBLIC COMPANIES 2017)

The Most Preferred Landed Houses in Tangerang - Cikupa -
JUL.
Balaraja > 1,5 Mio
SWA Network
Kategori | Category
Vanya Park, BSD City
The Best Public Companies, Category Real Estate
Kategori | Category PT Bumi Serpong Damai Tbk.
The Most Popular Apartment in Bintaro - Tangerang > 1,5 Mio
26
Marigold, Nava Park, BSD City FIABCI WORLD PRIX
D’EXCELLENCE AWARDS 2017
MEI.
FIABCI
Kategori | Category
The Most Popular Landed Houses in Bintaro - Tangerang > 1,5 Mio Kategori | Category
(Cluster Whelford BSD City) Purpose Built Category
Perusahaan/Proyek | Company/Project Perusahaan/Proyek | Company/Project

Whelford, BSD City Indonesia Convention Exhibition (ICE)
01
Penghargaan
Awards
11 BTN GOLDEN PROPERTY

AWARD 2017 12 INDONESIA PROPERTY AWARD 2017
SEP. OKT. Lembaga | Institution
Property Guru
Property & Bank
Kategori | Category
Kategori | Category
• Best Office Architectural Design (Highly Commended)
The Best Township Development Project • Special Recognition for Public Facility
Perusahaan/Proyek | Company/Project Perusahaan/Proyek | Company/Project

BSD City (Region Banten) • Knowledge Hub at Digital Hub, BSD City
• Kalijodo, Jakarta Barat
27 GREEN PROPERTY AWARDS 2017

SEP. Lembaga | Institution 17 PROPERTI INDONESIA AWARD 2017
Majalah Housing Estate OKT. Lembaga | Institution
Property Indonesia Awards
Kategori | Category
Kategori | Category
Green Transportation - TOD Concept - Township
Top Property Developer
Kawasan Intermoda BSD City
27 ASEAN ENERGY AWARDS 2017

SEP. Lembaga | Institution 18 THE 7TH ANNUAL FORBES INDONESIA
BEST OF THE BEST AWARDS 2017
ASEAN Center of Energy OKT.
Kategori | Category Lembaga | Institution
• 1 Runner, Energy Efficient Buildings New and Existing

st Forbes Indonesia
Building Category
Kategori | Category
• 1st Runner up, Green Building Large Category
The Best of the Best Companies
My Republic Plaza, BSD Green Office Park, BSD City
27 SUBROTO AWARDS 2017

(PENGHARGAAN ENERGI 27 INDONESIA MOST POWERFUL COMPANIES
SEP. OKT. AWARD (IMPCA) 2017
EFISIENSI NASIONAL 2017)
Warta Ekonomi
Kementerian ESDM (Energi dan Sumber Daya Mineral) Indonesia
Republic of Indonesia Ministry of Energy and Mineral Resources Kategori | Category
Most Powerful Company 2017,
Kategori | Category
Category: Property and Real Estate
Bangunan Gedung Hemat Energi (Bangunan Gedung Baru)
Energy-efficient Building (New building) Perusahaan/Proyek | Company/Project
Green Office Park 9, BSD Green Office Park, BSD City
01
Penghargaan
Awards
10 PROPERTY INNOVATION
AWARD 2017
NOV.
Property Innovation
Kategori | Category
The Best Innovation In Property Product Concept
Q-Big, BSD City
Property Innovation
Kategori | Category
• The Best Innovation In Design & Architecture
• The Best Innovation In Property Product Concept.
Digital Hub, BSD City
29 MIPIM ASIA 2017

NOV.
REED MIDEM
Kategori | Category
Best Urban Regeneration Project
Kalijodo, Jakarta Barat
14 HOUSING ESTATE AWARD 2017

DES. Lembaga | Institution
Majalah Housing Estate
Kategori | Category
Most Favoured Middle Up - Township Scale Housing Estate in
Tangerang Raya
BSD City
Green Office Park 9

BSD City
02
LAPORAN
KEPADA
PEMANGKU
KEPENTINGAN
REPORTS TO
STAKEHOLDERS

BSD City
02
Laporan Dewan Komisaris

Report of the Board of Commissioners
PERKEMBANGAN EKONOMI NASIONAL DAN THE NATIONAL AND GLOBAL ECONOMIC

GLOBAL TAHUN 2017 DEVELOPMENT IN 2017
Secara umum, perekonomian Indonesia dan global In general, the economy and the world are in a
berada dalam fase pemulihan. Pertumbuhan recovery phase. Indonesia’s economic growth in 2017
ekonomi Indonesia pada tahun 2017 diperkirakan was at 5.07%. This is slightly better compared to the
berada di angka 5,07%. Perkiraan ini sedikit lebih previous year at 4.94%.
baik dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar
4,94%.
Investasi, sebagai salah satu penggerak As one of the catalysts of economic growth, investment
pertumbuhan ekonomi, berhasil tumbuh pada managed to grow in 2017. The Investment Coordinating
tahun 2017. Badan Koordinasi Penanaman Modal Board (BKPM) noted that the realization of investment
(BKPM) mencatat realisasi investasi sepanjang from January to December 2017 has reached IDR692.8
Januari-Desember 2017 telah mencapai Rp692,8 trillion, higher than the same period the previous year
triliun, lebih tinggi dibandingkan periode yang sama worth IDR612.8 trillion.
tahun sebelumnya senilai Rp612,8 triliun.
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan yang kami Namun, konsumsi rumah tangga yang jadi motor However, household consumption which is one of the
hormati, perekonomian dengan porsi 56% terhadap PDB drivers of the economy contributes 56% to the GDP,
sempat mendapat sorotan karena tumbuh di bawah falling below expectation. With the advent closing of
Melewati tahun 2017 yang menantang dengan kinerja yang ekspektasi. Tutupnya sejumlah gerai ritel, tren some retail outlets, people became more reluctant
gemilang bukanlah perkara yang mudah. Kinerja positif Perusahaan masyarakat menahan belanja, dan mengalihkan to spend and funds were diverted to bank deposits,
sepanjang tahun lalu merupakan buah dari kerja keras jajaran uang kepada simpanan perbankan menjadi sinyal signaling the weakening of purchasing power.
Direksi dan seluruh karyawan yang jeli dalam melihat setiap adanya pelemahan daya beli.
peluang.
Kondisi ini juga mempengaruhi permintaan This condition has affected the demand for property
Dengan hasil positif tersebut, kami meyakini Perusahaan memiliki terhadap produk properti sehingga sepanjang tahun products to the extent that in the entire year recorded
kondisi fundamental yang kuat untuk melangkah lebih jauh di masa lalu, penjualan para pelaku industri secara umum sales in the industry has not increased significantly.
depan dan tetap menjadi perusahaan properti terkemuka di tanah belum meningkat secara signifikan.
air, yang selalu menghadirkan produk-produk inovatif dan sesuai
dengan harapan para konsumen. Namun, kami menilai peningkatan minat investasi On the other hand, we remain optimistic that the
di Indonesia menjadi peluang bagi Perusahaan improving investment interest in Indonesia serves
karena permintaan terhadap produk hunian as an opportunity for The Company. The increasing
Dear valued shareholders and stakeholders, maupun komersial berpotensi meningkat, sejalan demand for residential and commercial products and
dengan terbukanya lapangan kerja baru yang akan employment opportunities can stimulate consumers'
Maintaining an excellent performance despite a challenging mendorong daya beli. purchasing power.
year throughout 2017 had been tough. The Company’s positive
performance has been the result of the arduous work of the Directors Adapun, perekonomian global berada dalam tren Meanwhile, the global economy is in a positive trend in
and all employees who are keen to see every opportunity. positif pada tahun 2017. Bank Dunia dalam laporan the year 2017. In the last year report, issued by World
yang dirilis pada akhir tahun lalu memperkirakan Bank, has estimated that the global economic growth
With these positive results, we strongly believe that the Company has pertumbuhan ekonomi global mencapai 3,1% pada was reached 3.1%, slightly higher compared to the
Muktar Widjaja a strong fundamental condition, to stride forward in the future and to tahun 2017, lebih tinggi dibandingkan dengan year 2016 amounting to 2.4%. According to the report,
Presiden Komisaris remain as the leading property company in the country, that always pertumbuhan pada tahun 2016 sebesar 2,4%. almost all major regions in the world, had shown a good
President Commissioner brings the innovative products which meets consumers expectations. Menurut laporan itu, sejak krisis ekonomi global economic growth for the first time in the year 2017, ever
pada tahun 2008, hampir seluruh kawasan besar di since the global economic crisis that happened in the
dunia mengalami pertumbuhan ekonomi yang baik year 2008.
untuk pertama kalinya pada tahun 2017.
02

Pertumbuhan ekonomi di negara berkembang Economic growth in developing countries is estimated

diperkirakan naik menjadi 4,5% pada tahun 2017. to increase to 4.5% by the year 2017. The acceleration
Akselerasi pertumbuhan ekonomi di negara-negara in developing countries is expected to continue and will
berkembang diperkirakan terus berlanjut dan akan be a major boost to the pace of the global economy
menjadi penopang utama laju perekonomian global as developed countries slows down. Developing
di saat negara-negara maju tumbuh melambat. country’s economy such as Indonesia, is expected to
Perekonomian negara-negara berkembang, seperti grow constantly in the next few years, due to growing
Indonesia, diperkirakan akan terus tumbuh dalam commodity prices and investor confidence in the capital
beberapa tahun ke depan karena meningkatnya market.
harga komoditas dan kepercayaan investor terhadap
pasar modal.
Dengan melihat perkembangan perekonomian di Looking at the domestic and global economic
dalam negeri dan global pada tahun 2017, kami developments in 2017, we are confident on the
meyakini ke depan, kondisi industri properti akan prospects of the property industry and, consequently,
semakin bergairah sehingga Perusahaan dapat terus on our performance sustainability as well. Grand Wisata
Bekasi
meningkatkan kinerja secara berkelanjutan.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI ASSESSMENT ON THE PERFORMANCE OF THE

DIRECTORS inovatif, unik, modern, ramah lingkungan, serta friendly products, and in accordance with the needs of
Di tengah kondisi industri properti yang belum Despite the condition of the property industry which has sesuai dengan kebutuhan pelanggan setia kami. our loyal customers. The Directors are also responsive
pulih sepenuhnya ini, Direksi mampu menjaga not fully recovered, the Directors are able to maintain Direksi juga tanggap terhadap situasi daya beli to the weakening purchasing power and unstable
pertumbuhan kinerja Perusahaan melalui beragam the growth of the Company’s performance through yang melemah dan keyakinan konsumen yang consumer confidence, resulting in an innovative
inovasi dalam menjalankan rencana kerja yang various innovations in implementing the joint work masih belum kuat, sehingga meluncurkan strategi marketing strategy of Price Lock. The strategy was
telah ditetapkan bersama. Hal ini tentunya layak plan. It is certainly deserving credits. pemasaran yang inovatif yaitu Price Lock, yang accepted widely by the market.
mendapatkan pujian. direspon sangat baik oleh pasar.
Oleh karena itu, Dewan Komisaris memberikan Therefore, the Board of Commissioners fully appreciates Perkembangan kota mandiri BSD City juga pesat. The development of BSD City as a township has also
apresiasi setinggi-tingginya atas seluruh usaha the consistent efforts of the Directors in fulfilling all the Selain meluncurkan cluster perumahan baru, been fast-moving. Besides launching new housing
Direksi yang konsisten dalam memenuhi seluruh shareholders’ and stakeholders’ expectations, so that Perusahaan juga meningkatkan kualitas sarana clusters, The Company has also developed auxiliary
ekspektasi para pemegang saham dan seluruh can be more optimistic welcoming the future. pendukung sehingga merek BSD City, yang selama ini facilities. This has made BSD City a well-known brand
pemangku kepentingan sehingga semakin optimistis dikenal sebagai kawasan residential dan komersial and increasingly popular among the public for its
menatap masa depan. terintegrasi dengan berbagai fasilitas yang lengkap, integrated residential and commercial area with fully
semakin populer di kalangan masyarakat. equipped facilities.
Dewan Komisaris menilai kebijakan dan strategi The Board of Commissioners had assessed that the
yang diambil oleh Direksi dalam menjalankan policies and strategies taken by the Directors in running Direksi juga mampu melihat peluang dengan The Directors is also able to see the opportunities
Perusahaan sudah sangat baik dan sesuai dengan visi the Company have been excellent and in accordance melakukan penambahan kepemilikan saham by increasing share ownership as well as the direct
dan misi Perusahaan, untuk menjaga keberlanjutan with the Company’s vision and mission, to maintain maupun langsung terhadap aset-aset komersial ownership in commercial assets that generate recurring
pertumbuhan kinerja dan menghasilkan nilai the sustainability of performance growth and generate yang menghasilkan pendapatan berulang untuk revenues to support the Company’s performance growth
tambah bagi para pemegang saham, seluruh additional values to the shareholders, stakeholders, mendukung pertumbuhan kinerja Perusahaan in the future . We re gard the additional owne rship in
pemangku kepentingan, dan para konsumen. and consumers. di masa mendatang. Penambahan kepemilikan PT Plaza Indonesia Realty Tbk. (PLIN) and the signing of
saham PT Plaza Indonesia Realty Tbk. (PLIN) dan transfer units in Sinarmas MSIG Tower as strategic steps
Peningkatan penjualan di tengah industri properti An increase in sales amidst a sluggish property industry, penandatanganan Perjanjian Pengalihan Terhadap aimed at increasing the Company’s recurring revenues.
yang lesu merupakan suatu prestasi yang patut is an achievement that deserves to be appreciated. Perjanjian Pengikatan Jual Beli Unit Sinarmas MSIG
diapresiasi. Ini hasil dari strategi jajaran Direksi This is in line with the Directors’ strategy to continue Tower, kami nilai merupakan langkah yang jitu untuk
untuk terus mengembangkan produk-produk yang developing innovative, unique, modern, ecologically meningkatkan porsi pendapatan berulang.
02

Selain itu, sejalan dengan pemerataan pembangunan Moreover, in line with the acceleration of infrastructure PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI MONITORING RESULT ON THE
infrastruktur yang tengah didorong oleh was driven by the government, the Directors also STRATEGI PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF THE COMPANY’S
pemerintah, Direksi juga melakukan diversifikasi diversified its portfolio by launching new projects STRATEGY
portofolio dengan meluncurkan proyek-proyek in strategic locations outside BSD City. One of the Dewan Komisaris melakukan tugas utama untuk The Board of Commissioners undertakes the main task
baru di lokasi-lokasi strategis di luar BSD City. launchings held outside the Greater Jakarta area mengawasi kinerja Direksi dan Perusahaan dan of supervision the performance of the Directors and
Salah satu peluncuran di luar Jabodetabek adalah was Rooms Inc., the first lifestyle hotel in Semarang. memastikan seluruh proses bisnis dijalankan the Company, ensuring that all business processes
Rooms Inc., hotel lifestyle pertama di Semarang. This new hotel concept has been widely accepted by dengan menerapkan tata kelola perusahaan yang are carried out by implementing good corporate
Animo terhadap hotel jenis ini sangat tinggi dan consumers and reinforced DP Mall's performance which baik. governance.
mampu untuk mendukung kinerja DP Mall yang juga is also owned by the Subsidiary Company.
dimiliki oleh Entitas Anak. Kami percaya bahwa penerapan tata kelola We believe that the application of good corporate
perusahaan yang baik tidak hanya akan governance will not only improve the Company’s
Dalam berekspansi, jajaran Direksi mampu menjaga With regards to expansion, the Directors will retain meningkatkan kinerja Perusahaan, tetapi juga akan performance, but will also increase the confidence of
kondisi keuangan perusahaan tetap kuat dan its strong financial condition to enable better meningkatkan kepercayaan para pemegang saham, our shareholders, stakeholders and consumers towards
kokoh, sehingga siap menghadapi segala tantangan management of challenges and seize opportunities in pemangku kepentingan, dan konsumen terhadap the Company.
maupun menangkap peluang-peluang baru yang the future. Furthermore, the Directors will consistently Perusahaan.
hadir di masa mendatang. Direksi juga terus menjaga maintain the company's reputation in the capital
reputasi Perusahaan di pasar modal sehingga pada market, especially after The Company's successful issue Sepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris melihat Throughout 2017, the Board of Commissioners
tahun ini sukses menerbitkan Senior Notes 2023 of 2023 Senior Notes worth US$70 million. bahwa strategi yang dilakukan oleh Direksi concluded that the approach taken by the Directors has
senilai USD70 juta. telah sesuai dengan rencana Perusahaan dan been in accordance with the Company’s strategy and
diimplementasikan dengan tata kelola perusahaan implemented with good corporate governance.
yang baik.
Dalam setiap kesempatan Rapat Gabungan, Dewan During entirety of joint meetings, the Board of
Komisaris selalu meminta penjelasan Direksi terkait Commissioners has asked the Directors’ on the progress
perkembangan dari rencana anggaran tahunan, of the annual budget plan, problems faced, and the
kendala yang dihadapi dan langkah yang ditempuh steps taken by the Directors to deal with the problems.
oleh Direksi untuk menghadapi kendala tersebut. Furthermore, the Board of Commissioners, supported
Selain itu, Dewan Komisaris dengan bantuan Komite by the Audit Committee, directly supervised and
Audit, juga melakukan pengawasan secara langsung reviewed all business units owned by The Company and
dengan meninjau unit usaha yang dimiliki oleh its Subsidiaries.
Perusahaan maupun Entitas Anak.
Fungsi pengawasan ini akan terus kami laksanakan, As such, we will continue to carry out this supervisory
terutama memastikan setiap proses bisnis function, to ensure every business process is well
dijalankan, dengan selalu menjunjung tinggi managed and venerate honour good corporate
tata kelola perusahaan yang baik. Apabila proses governance. With a business process carried out in
bisnis sudah dijalankan sesuai dengan ketentuan accordance with prevailing regulations, The Board of
yang berlaku, Dewan Komisaris yakin hal tersebut Commissioners is confident that The Company will be
akan meningkatkan kinerja Perusahaan yang able to sustain reliable performance.
berkelanjutan.
PEMBERIAN NASIHAT KEPADA DIREKSI ADVICE TO THE DIRECTORS

Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan The Board of Commissioners in carrying out its duties
tanggung jawabnya, yakni dalam memberikan and responsibilities namely in providing advice to
nasihat kepada Direksi terkait pengelolaan the Directors related to the strategic management
strategi yang dilakukan oleh Direksi, dengan undertaken by the Directors, by taking into
BSD City
02

mempertimbangkan masukan dari Komite-komite consideration the inputs of the Committees under the yang didukung oleh pendanaan yang kuat. Investasi Investments in the economy is now an opportunity for
yang di bawah Dewan Komisaris, untuk kemudian Board of Commissioners, guidance was given to the yang mengucur deras ke perekonomian menjadi the Company. On the other hand, in the Capital Market,
disampaikan kepada Direksi melalui forum rapat Directors through a routine joint meeting between the kesempatan yang terbuka lebar bagi Perusahaan The Company's reputation serves as a strong capital
gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi yang Board of Commissioners and the Directors. untuk diraih. Sementara di sisi pasar modal, reputasi in securing suitable and secure source of funding was
dilaksanakan secara berkala. Perusahaan akan menjadi modal kuat untuk mencari reinforced.
sumber-sumber pendanaan yang cocok dan aman.
Beberapa nasihat yang diberikan oleh Dewan Some of the guidance given by the Board of
Komisaris pada tahun 2017 berkaitan dengan Commissioners in the year 2017 relates to the Kami pun optimis dalam menghadapi tahun 2018, We are also optimistic in facing 2018, even though the
penerapan tata kelola yang baik, menghadapi implementation of good governance, justification walaupun Perusahaan menyadari ada risiko gejolak company is aware of political risks which could disrupt
tantangan pasar di tahun 2017, implementasi of market challenges in 2017, enactment of suitable politik pada periode tersebut yang bisa mengganggu security stability. However, since the election of regional
strategi yang tepat, serta pengelolaan struktur strategies and managing strong capital structure. stabilitas keamanan. Namun, mengingat pemilihan heads, elections had been running successfully. Thus,
permodalan yang kuat. kepala daerah di masa lalu berjalan dengan sukses, we believe that the property industry will be stimulated
kami meyakini industri properti akan kembali in 2018 in line with the increased purchasing power of
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA VIEW ON THE COMPANY’S BUSINESS bergairah pada tahun 2018 sejalan dengan daya beli the consumers.
PERUSAHAAN PADA TAHUN 2018 PROSPECTS IN 2018 masyarakat yang meningkat.
Perusahaan telah merancang rencana dan strategi The Company has considered business development
pengembangan usaha serta target yang hendak plans and strategies as well as targets to be achieved PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA VIEW ON THE IMPLEMENTATION OF
dicapai sepanjang tahun 2018. Dewan Komisaris in 2018. The Board of Commissioners views that the KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
menilai bahwa arah pengembangan usaha Company’s business development direction is suitable Dewan Komisaris menilai implementasi tata kelola The Board of Commissioners has concluded that the
Perusahaan sudah tepat untuk meraih kesempatan- in seizing the opportunities in 2018 as well as will open Perusahaan telah berjalan dengan baik. Beberapa hasil implementation of Good Corporate Governance has
kesempatan yang tersedia pada tahun 2018 sekaligus new opportunities in the future. tata kelola yang baik yang telah dicapai pada tahun been well implemented. Some good governance
untuk membuka peluang-peluang baru pada tahun- 2017 adalah kepatuhan terhadap peraturan industri outcomes that have been achieved in 2017 are
tahun yang akan datang. dan pasar modal, pelaksanaan RUPS yang berjalan compliance on industry and capital markets
dengan baik dan teratur, serta hubungan yang terjaga regulations, well-organized GMS execution, and well-
Perusahaan akan tetap fokus untuk meluncurkan The Company will remain focused on residential and baik dengan semua pemangku kepentingan. maintained relationships with all stakeholders.
produk-produk residential dan komersial di BSD commercial products in BSD City at ±100 ha per year. With
City seluas ±100 ha per tahun. Dengan pertumbuhan the economic growth and the community’s purchasing Sepanjang tahun 2017, tidak ada pengaduan Throughout 2017 there was no whistleblowing
perekonomian dan daya beli masyarakat, maka power, we see increased demand in residential products whistleblowing di Perusahaan. Dewan Komisaris complaint in the Company. The Board of Commissioners
produk-produk residential akan makin diminati, especially high-quality products with fully-equipped memandang hal ini sebagai pencapaian yang baik, sees this as a good achievement, in which the principles
terutama produk-produk yang berkualitas serta facilities and adequate infrastructure. yang mana prinsip tata kelola telah diresapi oleh of governance have been applied by all employees
dilengkapi dengan fasilitas dan infrastruktur yang semua karyawan di dalam Perusahaan. within the Company.
memadai.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH EVALUATION OF COMMITTEES UNDER THE
Seiring dengan itu, Perusahaan juga akan terus Additionally, the Company will also endure to increase DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
meningkatkan pendapatan berulang dalam 5 (lima) its recurring revenues in the next 5 (five) years, enabling Dalam menjalankan tugas dan fungsi pengawasan, In performing its duties and supervisory functions,
tahun ke depan, sehingga portofolio penjualan the portfolio of sales and recurring revenues be at the Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, telah the Board of Commissioners assisted by the Audit
dan pendapatan berulang akan berada di tingkat level of 80%:20%, at present is 87%:13%. The increasing bekerja dengan baik dan memberikan masukan Committee, has worked well and provided input to the
80%:20%, yang mana kini masih 87%:13%. demand for hotels, recreational arenas, offices and kepada Dewan Komisaris terkait pengelolaan Board of Commissioners regarding the management of
Peningkatan permintaan akan hotel, arena rekreasi, commercial areas, due to improving purchasing power Perusahaan. Sepanjang tahun 2017, Komite the Company. Throughout 2017, the Audit Committee
perkantoran dan area komersial sebagai dampak and investment, shall be the basis for this direction. Audit telah memberikan sejumlah rekomendasi has provided recommendations based on its review,
dari peningkatan daya beli dan investasi, akan berdasarkan kajiannya, termasuk pengelolaan including risk management, internal controls, financial
menjadi dasar bagi langkah ini. risiko, pengendalian internal, review laporan report reviews and information that can be submitted
keuangan serta informasi yang dapat disampaikan to investors and the public.
Perusahaan juga menyadari bahwa pertumbuhan The Company also recognize that sustainable growth kepada investor dan publik.
yang berkelanjutan akan membutuhkan investasi requires investments supported by strong funding.
02

Dewan Komisaris juga dibantu oleh Komite Nominasi The Board of Commissioners is also assisted by the Langkah-langkah tersebut semakin sempurna karena The strategic steps undertaken are more significant
dan Remunerasi. Komite ini telah bekerja dengan Nomination and Remuneration Committee. The seluruh pemegang saham maupun para pemangku and had a major impact to The Company mainly due
baik dan memberikan masukan kepada Dewan Committee has worked well and provided input to the kepentingan memberikan dukungan yang nyata to Shareholders and Stakeholders who provided
Komisaris terkait dengan penetapan penilaian Board of Commissioners regarding the determination atas setiap rencana bisnis Perusahaan. Semangat concrete support to the business plan of The Company.
kinerja Direksi dan Dewan Komisaris sesuai dengan of performance assessment in accordance with the positif ini harus terus dijaga agar Perusahaan dapat This positive spirit must be maintained so that the
implementasi tata kelola perusahaan, pencapaian implementation of corporate governance, achievement terus menjaga keberlanjutan pertumbuhan kinerja, Company can continue to maintain the sustainability
sasaran, kinerja Perusahaan secara keseluruhan of targets, overall performance of the Company and the memberikan pelayanan dan produk terbaik bagi of performance growth, provide the best services and
serta pengembangan kompetensi. development of competencies. konsumen, serta hadir di tengah-tengah masyarakat products to consumers, also contribute to the country's
untuk ikut serta dalam pembangunan Indonesia. development.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA CHANGE ON THE COMPOSITION OF THE

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2017, komposisi Anggota Dewan Throughout the year 2017, the composition of the
Komisaris tidak mengalami perubahan. Komposisi Board of Commissioners has not changed, which is in
Dewan Komisaris masih sesuai dengan hasil accordance with the resolution of GMS dated May 19,
keputusan RUPS pada tanggal 19 Mei 2016, yaitu: 2016, namely: Atas Nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Presiden Komisaris: President Commissioner:

Muktar Widjaja Muktar Widjaja
Wakil Presiden Komisaris: Vice President Commissioner:
Teky Mailoa Teky Mailoa
Komisaris: Commissioner:
Yoseph Franciscus Bonang Yoseph Franciscus Bonang
Komisaris Independen: Independent Commissioner: Muktar Widjaja
Teddy Pawitra Teddy Pawitra Presiden Komisaris
President Commissioner
Komisaris Independen: Independent Commissioner:
Susiyati Bambang Hirawan Susiyati Bambang Hirawan
APRESIASI KEPADA PEMANGKU APPRECIATION TO THE STAKEHOLDERS

KEPENTINGAN
Kami semua bersyukur dapat melewati tahun 2017 We are deeply grateful that this challenging year has
yang penuh tantangan dengan kinerja yang positif. delivered a positive performance. The result of hard
Semua hasil ini tidak lepas dari kerja keras, komitmen work, commitment and integrity of the Directors and all
dan integritas jajaran Direksi dan seluruh elemen other elements in the Company.
perusahaan.
Keberhasilan tersebut juga dicapai dengan upaya Our success has also been achieved by strategic
ekspansi untuk memperluas pasar baru, menjalin expansion initiatives to develop new market venture
kerja sama dengan pihak lain untuk mengembangkan with other parties to develop high quality products. We
produk-produk bermutu. Kami juga mengapresiasi sincerely appreciate every element in The Company
setiap elemen Perusahaan yang berkomitmen untuk that has consistently and sustainably committed in
melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik secara implementing good corporate governance.
konsisten dan berkelanjutan.
02
Profil Dewan Komisaris

Profile of the Boards of
Commissioners
MUKTAR WIDJAJA
Presiden Komisaris dan

Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
President Commissioner and
Member of Nomination and Remuneration Committee
Pria berwarganegaraan Indonesia dan berusia 63 The Indonesian citizen, 63 years old, has been the
Dari kiri ke kanan/From left to right:
Teddy Pawitra, Susiyati Bambang Hirawan, Muktar Widjaja, Teky Mailoa, Yoseph Franciscus Bonang.
tahun ini telah menjabat Presiden Komisaris sejak President Commissioner since 2007. He holds a degree
tahun 2007. Beliau menyandang gelar Sarjana in Bachelor of Business Administration from the
Administrasi Bisnis dari University of Concordia, University of Concordia, Montreal, Canada (1976).
Berdasarkan akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Deed of Declaration of Meeting Resolutions Montreal, Canada (1976).
No.17 tanggal 19 Mei 2016, yang dibuat oleh No.17 dated May 19th, 2016, made by Syarifudin, SH,
Syarifudin, SH, Notaris di Tangerang, susunan Notary in Tangerang, that the Company’s Board of Jabatan lain yang saat ini dijabat oleh beliau adalah His concurrent positions are President
Dewan Komisaris terdiri dari 5 (lima) orang, yaitu: Commissioners consists of 5 (five) members, composed Presiden Komisaris Utama PT Duta Pertiwi Tbk. Commissioner of PT Duta Pertiwi Tbk.
as follows: sejak 2007, Wakil Presiden Komisaris since 2007, Vice President Commissioner of
PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk. PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk.
Presiden Komisaris: President Commissioner: (SMART) sejak 2008, Direktur Sinarmas Land Ltd. (SMART) since 2008, Director of Sinarmas Land Ltd.
(d/h AFP Properties Ltd.) sejak 1997, Chief Executive (former AFP Properties Limited) since 1997, Chief
Muktar Widjaja Muktar Widjaja
Officer Sinarmas Land Ltd. sejak 2006 dan Direktur Executive Officer of Sinarmas Land Ltd. since 2006 and
Wakil Presiden Komisaris: Vice President Commissioner: Golden Agri Resources Ltd. sejak 1999. Director of Golden Agri Resources Ltd. since 1999.
Teky Mailoa Teky Mailoa
Beliau pernah menjabat Wakil Presiden Direktur He also had been the Vice President Director of
Komisaris: Commissioner:
di PT Bumi Serpong Damai Tbk. pada tahun 2006 PT Bumi Serpong Damai Tbk. from 2006 – 2007. In
Yoseph Franciscus Bonang Yoseph Franciscus Bonang – 2007. Di PT Duta Pertiwi Tbk., beliau pernah PT Duta Pertiwi Tbk., he was the President Director
Komisaris Independen: Independent Commissioner: menjabat sebagai Direktur Utama (1998 – 2007), (1998 – 2007), the Vice President Director (1993 –
Teddy Pawitra Teddy Pawitra Wakil Direktur Utama (1993 – 1998) dan Direktur 1998) and the Director (1988 – 1993). He had been
(1988-1993). Beliau pun pernah menjabat sebagai a Commissioner of PT Sinar Mas Multiartha Tbk.
Komisaris Independen: Independent Commissioner: Komisaris di PT Sinar Mas Multiartha Tbk. (1985 – (1985 – 2005), Vice President Commissioner at
Susiyati Bambang Hirawan Susiyati Bambang Hirawan 2005), Wakil Komisaris Utama di PT Dian Swastatika PT Dian Swastatika Sentosa Tbk.
Sentosa Tbk. (2011 – 2013), Direktur Utama di (2011 – 2013), President Director at
PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk. PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk.
Dengan masa jabatan yang akan berakhir sampai With a term of office that will end up with the closing (SMART) (1992 – 2008) dan Direktur di (SMART) (1992 – 2008) and a Director at
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham of the General Meeting of Shareholders of the Company PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk. (1988 – 2006). PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk. (1988 – 2006). He
Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir for the fiscal year ended December 31, 2019 which will Sementara di PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk., also held a position in PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk.
tanggal 31 Desember 2019 yang akan dilaksanakan be held in June 2020, at the latest. beliau pernah menjabat sebagai Wakil Direktur as the Vice President Director (1990 – 2005) and
paling lambat pada bulan Juni tahun 2020. Utama (1990 – 2005) dan Komisaris (1988 – 1990). Commissioner (1988 – 1990).
02

Profile of the Boards of Commissioners
TEKY MAILOA YOSEPH FRANCISCUS BONANG

Wakil Presiden Komisaris dan Komisaris
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Commissioner
Vice President Commissioner and
Pria berusia 54 tahun ini menjabat Wakil Presiden The 54 years old male has been serving as a Vice Warga negara Indonesia berusia 68 tahun dan The Indonesian citizen, 68 years old, who has a
Komisaris sejak 2013. Beliau berkewarganegaraan President Commissioner since 2013. He has an bergelar Sarjana Psikologi dari Universitas Indonesia Bachelor’s Degree in Psychology from the University of
Indonesia dan menyandang gelar Master in Structure Indonesian citizenzhip and holds a Master’s Degree ini telah menjabat sebagai Komisaris sejak 2015. Indonesia has been serving as a Commissioner since
and Construction Management dari University of in Structure and Construction Management from the 2015.
Wisconsin, Madison, USA (1990) serta Sarjana Teknik University of Wisconsin, Madison, USA (1990) and a
Sipil dari Universitas Trisakti, Jakarta, Indonesia Bachelor’s Degree in Civil Engineering (Sarjana Teknik Beliau kini masih menjabat sebagai Direktur di Salim He currently holds positions as Director of Salim Group
(1987). Sipil) from Trisakti University, Jakarta, Indonesia Group sejak 1990, Direktur Organic Centre Pte. Ltd. since 1990, Director of Organic Centre Pte. Ltd. (former
(1987). (d/h Salim Organic Centre Pte. Ltd.) sejak 1992, Salim Organic Centre Pte. Ltd.) since 1992, Director
Direktur PT Adichandra Grahawisata sejak 1994, of PT Adichandra Grahawisata since 1994, President
Jabatan lain yang didudukinya saat ini adalah Other positions that he currently holds are President Direktur Utama PT Dwimitra Nusantara sejak Director of PT Dwimitra Nusantara since 1995, Director
Direktur Utama PT Duta Pertiwi Tbk. sejak 2016 serta Director of PT Duta Pertiwi Tbk since 2016, and Vice 1995, Direktur PT Pantai Indah Tateli sejak 1996, of PT Pantai Indah Tateli since 1996, Director of
Wakil Presiden Komisaris PT Puradelta Lestari Tbk. President Commissioner of PT Puradelta Lestari Tbk. Direktur PT Indorealty Lestari sejak 2002, Presiden PT Indorealty Lestari since 2002, President Director
sejak 2016. since 2016. Direktur PT Bukit Indah Mandiri Abadi sejak 2002, of PT Bukit Indah Mandiri Abadi since 2002, Director
Direktur Bidford Properties Ltd. dari 2009, Direktur of Bidford Properties Ltd. since 2009, Director of
Di PT Bumi Serpong Damai Tbk. beliau juga pernah In PT Bumi Serpong Damai Tbk., he also had been a Deaumont Investments Ltd. sejak 2010, Direktur Deaumont Investments Ltd. since 2010, Director of
menjabat Wakil Presiden Direktur (2011 – 2013), Vice President Director (2011 – 2013), Commisioner PT Global Metropolitan Development sejak 2010, PT Global Metropolitan Development since 2010,
Komisaris (2010-2011) dan Direktur (2003 – 2010). (2010 – 2011) and Director (2003 – 2010). In Direktur Horison Development Company Pte. Ltd. Director of Horison Development Company Pte. Ltd.
Di PT Duta Pertiwi Tbk. beliau pernah menjabat PT Duta Pertiwi Tbk., he had served as a Vice President sejak 2010, Direktur Ridge Capital Enterprises Ltd. since 2010, Director of Ridge Capital Enterprises Ltd.
Wakil Presiden Direktur (2010 – 2016), Direktur (2006 Director (2010 – 2016), Director (2006 – 2010) and sejak 2010 dan Anggota pada Dewan Anggota Global since 2010 and Member of Members’ Council in
– 2010) dan Deputy Direktur Treasury/Corporate Treasury/Corporate Planning Deputy Director (1993 – Toserco Ltd. sejak 2010. Global Toserco Ltd. since 2010.
Planning (1993 – 1995). Di PT Puradelta Lestari Tbk. 1995). In PT Puradelta Lestari Tbk., he had served as
beliau pernah menjabat Presiden Direktur (2013 – a President Director (2013 – 2016) and Vice President Yoseph pernah berpengalaman sebagai Manajer Yoseph also had experiences as a Human Resources
2016) dan Wakil Presiden Direktur (1995 – 2013). Di Director (1995 – 2013). In PT Pembangunan Deltamas SDM di Putera Group (1977 – 1982) dan di Manager in Putera Group (1977 – 1982) and in
PT Pembangunan Deltamas beliau pernah menjabat he had served as a President Director (1995 – 2016). PT Inti Salim Corpora (1982 – 1986). Beliau juga pernah PT Inti Salim Corpora (1982 – 1986). He also had served
Presiden Direktur (1995 – 2016). menjabat Direktur di PT Indomarco Prismatama as a Director at PT Indomarco Prismatama (before
(d/h PT Pebapan) (1986 – 1989), PT Pebapan) (1986 – 1989), PT Australia Indonesia
Di luar negeri, beliau pernah berkiprah sebagai In outside country, he also had experience as the PT Australia Indonesia Milk Factories (Indomilk) Milk Factories (Indomilk) (1989 – 1990) and
Asisten Manager - Project Planning and Control Asistant Manager for Project Planning and Control (1989 – 1990) dan PT Hotel Istana Bukit Indah (1995 PT Hotel Istana Bukit Indah (1995 – 2015).
Tutor Saliba di Perini Corp., Los Angeles, USA (1991 Tutor Saliba for Perini Corp., Los Angeles, USA (1991 – – 2015).
– 1993) dan Project Planning and Scheduling di John 1993) and Project Planning and Scheduling at John R.
R. Hundley Inc., Orange Country, USA (1990 – 1991). Hundley Inc., Orange Country, USA (1990 – 1991).
02

TEDDY PAWITRA Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk. PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk.
(SMART) (2002 – 2010). Beliau juga pernah (SMART) (2002 – 2010). He also had
Komisaris Independen dan menjabat Komisaris Independen untuk been an Independent Commissioner for
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk. (2002 – 2007) dan PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk. (2002 – 2007) and
Independent Commissioner and PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk. (2002 – 2007). Selain PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk. (2002 – 2007). He
Chairman of Nomination and Remuneration Committee itu beliau pernah menjabat sebagai Komisaris also served as a President Commissioner for Bank
Utama pada Bank Internasional Indonesia (1999 – Internasional Indonesia (1999 -2000).
2000).
Beliau pernah pula menjabat sebagai Direktur He was a President Director for
Utama untuk PT Star Engines Indonesia (1984 PT Star Engines Indonesia (1984 – 1994), PT Lima Satrya
– 1994), PT Lima Satrya Nirwana (1984 – 1987), Nirwana (1984 – 1987), PT German Motors Manufacturing
PT German Motors Manufacturing (1979 – 1994) (1979 – 1994) and PT Star Motors Indonesia (1970
dan PT Star Motors Indonesia (1970 – 1994). – 1994). In addition, Teddy also was a Director for
Selain itu Teddy pernah menjabat Direktur untuk PT Gading Mas Surabaya (1966 – 1969) and had
PT Gading Mas Surabaya (1966 – 1969) serta pernah experience in Public Accounting Firm Drs. Utomo &
menggali pengalaman di Kantor Akuntan Drs. Mulia in 1965 – 1966.
Utomo & Mulia pada 1965 – 1966.
Teddy menjabat Komisaris Independen sejak 2008 Teddy has served as an Independent Commissioners
dan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi sejak since 2008 and as a Chairman of Nomination and
7 Desember 2015. Remuneration Committee since 7 December 2015.
Pria berwarganegara Indonesia yang telah berusia This Indonesian male, 82 years old, earned the
82 tahun ini menyandang gelar Guru Besar Luar title Extraordinary Professor, Master Program in
Biasa, Program Pascasarjana Ilmu Manajemen, Management from the Faculty of Economics and
SUSIYATI BAMBANG HIRAWAN
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia Business at the University of Indonesia (1990-present), Komisaris Independen dan
(1990-sekarang), Doktor bidang Ilmu Ekonomi, Doctorate in Economy from Airlangga University, Ketua Komite Audit
Universitas Airlangga, Surabaya (bekerjasama Surabaya, Indonesia (cooperation with Erasmus Independent Commissioner and
dengan Erasmus University, Rotterdam) (1985), University, Rotterdam) (1985), Master’s Degree Chairwoman of Audit Committee
Master of Business Administration, University in Business Administration from the University of
of Minnesota, USA (1965) dan Sarjana Ekonomi Minnesota, USA (1965) and Bachelor’s Degree in
Umum dan Perusahaan dari Universitas Airlangga, General and Business Economics from Airlangga
Surabaya, Indonesia (1963). University, Surabaya, Indonesia (1963).
Jabatan lain yang kini dipegang adalah sebagai Currently, he also holds positions as an Independent
Komisaris Independen PT Puradelta Lestari Tbk. Commissioner of PT Puradelta Lestari Tbk. since
sejak 2013, Komisaris Independen 2013, Independent Commissioner of PT Duta Pertiwi
PT Duta Pertiwi Tbk. sejak 2003, Ketua Komite Tbk. since 2003, Chairman of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi PT Duta Pertiwi Tbk. Remuneration Committee of PT Duta Pertiwi Tbk.
sejak 7 Desember 2015, Komisaris Independen since 7 December 2015, Independent Commissioner of
PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk. PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk
(SMART) sejak 2002, Ketua Nominasi dan Remunerasi (SMART) since 2002, Chairman of Nomination and
PT SMART Tbk. sejak 1 November 2015 dan Direktur Remuneration Committee of PT SMART Tbk., and
Susiyati menjabat Komisaris Independen sejak Susiyati has been serving as an Independent
Utama PT Swadayanusa Kencana Raharja sejak President Director of PT Swadayanusa Kencana
2007 sebagai Ketua Komite Audit sejak 2013. Wanita Commissioner since 2007 and as a Chairwoman of Audit
2001. Raharja since 2001.
Indonesia berusia 71 tahun ini, menyandang gelar Committee since 2013. The 71 year-old Indonesian
Guru Besar Tetap Ekonomi dari Fakultas Ekonomi, female has obtained the title of a Full-time Professor
Beliau pernah berkarir sebagai Ketua Komite Audit He had career as a Chairman of the Audit Committee
Universitas Indonesia, Jakarta (2006), Doctor of from Faculty of Economics, University of Indonesia,
untuk PT Bumi Serpong Damai Tbk. (2008 – 2012), in PT Bumi Serpong Damai Tbk. (2008 – 2012),
Philosophy dari School of Public Policy, University of Jakarta (2006), Doctor of Philosophy in School of
PT Duta Pertiwi Tbk. (2003 – 2011) dan PT PT Duta Pertiwi Tbk. (2003 – 2011) and
02

Birmingham, Inggris (1990), Master of Social Science Public Policy, University of Birmingham, England
(MSc) dari Development Administration, University (1990), Master of Social Science (MSc) in Development
of Birmingham, Inggris (1982), Diploma dari Administration, University of Birmingham, England
Development of Finance, University of Birmingham, (1982), Diploma in Development of Finance, University
Inggris (1980) dan Sarjana Ekonomi, Jurusan of Birmingham, England (1980), and Bachelor of
Ekonomi Perusahaan dari Universitas Indonesia, Economics from Faculty of Economics, University of
Jakarta (1972). Indonesia, Jakarta (1972).
Jabatan lain yang kini didudukinya adalah sebagai Her other current positions are: Independent
Komisaris Independen sejak 2013 dan Ketua Komite Commissioner since 2013 and a Chairwoman Audit
Audit sejak 2015 di PT Puradelta Lestari Tbk., Committee since 2015 of PT Puradelta Lestari Tbk.,
Komisaris Independen sejak 2008 dan Ketua Komite an Independent Commissioner since 2008 and a
Audit sejak 2010 di PT Sinar Mas Agro Resources and Chairwoman of Audit Committee since 2010 of
Technology Tbk. (SMART), Komisaris Independen PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk.
sejak 2007 dan Ketua Komite Audit sejak 2012 di (SMART), an Independent Commissioner since 2007
PT Duta Pertiwi Tbk. Beliau juga mengajar pada and a Chairwoman of Audit Committee since 2012 of
Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia sejak 1972. PT Duta Pertiwi Tbk. She also teaches at the Faculty of
Economy of University of Indonesia since 1972.
Di sektor bisnis, beliau pernah menjabat In the private sector, she was an Independent
sebagai Komisaris Independen (2009-2013) Commissioner (2009 - 2013) and the Head of Audit
dan Ketua Komite Audit (2010-2013) di Committee (2010 – 2013) of Dian Swastatika Sentosa Tbk.,
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk., Komisaris Utama a President Commissioner of PT Rekayasa Industri
di PT Rekayasa Industri (2004-2010), anggota Dewan (2004-2010), a Commissioner of PT Danareksa (2004
Komisaris di PT Danareksa (2004-2008), anggota – 2008), a Commissioner of Perum Perumnas (1999
Dewan Komisaris di Perum Perumnas (1999-2004), – 2004), and a Commissioner of PT Pupuk Sriwijaya
dan anggota Dewan Komisaris di PT Pupuk Sriwijaya (1999 – 2004). She also has experiences in the public
(1999-2004). Sementara di sektor publik, beliau juga sector as a Deputy in Economic Sector to the Secretary
pernah berkiprah sebagai Deputi Bidang Ekonomi of the Vice President of the Republic of Indonesia (2000
dari Sekretaris Wakil Presiden RI (2000-2007), di – 2007), a Commissioner of PT ASABRI (1993-2008), a
PT ASABRI sebagai Komisaris (1993-2008) serta di Director General of Financial Institution (1998 – 2000)
Departemen Keuangan RI sebagai Direktur Jenderal and a Head of the Regional Financial Analysis Bureau
Lembaga Keuangan (1998-2000) dan Kepala Biro (1992 – 1998) for Department of Finance of the Republic
Analisa Keuangan Daerah (1992-1998). of Indonesia.
The Breeze
BSD City
02
Laporan Direksi
Report of the Directors
Sepanjang tahun 2017, pra-penjualan Perusahaan In 2017, pre-sales have increased by 16% or IDR7.23
meningkat 16% menjadi Rp7,23 triliun. Kenaikan trillion, mainly driven by sales of land plots valued
penjualan ini terutama didorong oleh penjualan at IDR3.11 trillion which contributed to 43% of total
kaveling tanah dengan nilai Rp3,11 triliun atau revenues. The Company also launched several new
berkontribusi 43% dari total marketing sales projects in BSD City, including West Park, Alegria Park,
Perusahaan. Kami juga meluncurkan sejumlah Avezza and The Savia. Outside BSD City, through our
proyek-proyek baru di BSD City antara lain West Subsidiary, we have launched Rooms Inc., a hotel in
Park, Alegria Park, Avezza dan The Savia. Sementara Semarang, Hyland clusters in Grand City Balikpapan,
di luar BSD City, melalui Entitas Anak, kami and we held the topping of The Elements in Kuningan
meluncurkan Rooms Inc. Hotel di Semarang, cluster Rasuna Said.
Hyland di GrandCity Balikpapan, serta topping-off
The Elements di Kuningan Rasuna Said.
Melihat kinerja tahun 2017 yang gemilang di With the Company’s successful performance in 2017
tengah kondisi industri properti yang menantang, despite challenges in property industry, we are now
Perusahaan semakin optimistis menatap ke depan more optimistic because of the strong acceptance
karena produk-produk yang kami hadirkan selalu in the market of the products that we deliver to our
Para pemegang saham yang terhormat, diterima dengan sangat baik oleh para konsumen. consumers.
Bagi kami, menjalankan bisnis bukanlah semata-mata hanya PERKEMBANGAN EKONOMI NASIONAL THE NATIONAL AND GLOBAL ECONOMIC
mengejar keuntungan, melainkan juga turut memberikan kontribusi DAN GLOBAL 2017 DEVELOPMENT IN 2017
terhadap perekonomian nasional. Di sisi lain, kehadiran Perusahaan Tahun 2017 menyuguhkan tantangan berbeda The year 2017 presented a different challenge compared
juga mengalirkan dampak positif terhadap pembangunan bangsa dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya. to the previous years. Macroeconomic and global trends
melalui penyediaan kawasan hunian maupun komersial. Kondisi makro ekonomi dan global pada awal tahun in early 2017 fluctuated and only improved beginning
cenderung bergejolak dan kemudian membaik pada the second semester until the end of 2017.
Untuk mencapai tujuan tersebut, Perusahaan selalu menghadirkan pertengahan hingga akhir tahun.
produk-produk yang inovatif dan berkualitas tinggi bagi masyarakat.
Keberadaan BSD City sebagai kota mandiri dengan berbagai fasilitas Perekonomian global pada awal tahun 2017 sempat The global economy in early 2017 was considerably
pendukung yang lengkap dan modern semakin dikenal. Kami terkena imbas dari memanasnya situasi geo-politik affected by geopolitical tensions in the Korean
meyakini, kepuasan konsumen terhadap produk yang Perusahaan di semenanjung Korea. Namun, kondisi itu tidak peninsula. This condition, however, was cut short as
tawarkan akan tercermin dari kinerja keuangan yang positif. berlangsung lama karena geliat perekonomian di economic issues in other countries surfaced.
sejumlah negara mulai terlihat.
Dear shareholders, Bank Dunia menyebutkan pertumbuhan ekonomi The World Bank has indicated an improved global
global sepanjang tahun lalu berada dalam kondisi economy in 2017 at 3.1% or higher than 2.4% in
For us, running a business is not merely about pursuing profits, yang lebih baik, yaitu di kisaran 3,1% atau lebih 2016, supported by stronger world trade, surge in
but also contributing to the national economy. Our presence in the tinggi dibandingkan dengan pertumbuhan pada investments, and the growth in the manufacturing
industry should be able to positively drive the country’s development tahun 2016 sebesar 2,4%. Hal tersebut didukung sector.
through the residential and commercial areas we build. oleh perdagangan dunia yang melaju dan akselerasi
investasi serta pertumbuhan manufaktur.
To achieve these objectives, the Company always presents innovative
Franciscus Xaverius RD. and high-quality products for the communities we serve. The
existence of BSD as an independent city with a variety of complete
Faktor lainnya adalah harga komoditas terus melaju,
seperti batu bara yang sempat menyentuh level
Additionally, commodity prices continued its rise.
Coal prices reached US$100 per ton. World oil prices
Presiden Direktur and modern support facilities is increasingly being recognized. We USD100 per ton. Sementara itu, harga minyak dunia continued to climb and exceeded the level of US$60 per
President Director
believe that customer satisfaction with our projects will be reflected juga terus bergerak naik dan menembus level USD60 barrel by the end of 2017. Increases in commodity prices
through a positive financial performance. per barel pada akhir tahun 2017. Kenaikan harga in world markets provided a positive sentiment to the
komoditas di pasar dunia memberikan sentimen national economy in 2017 which stood firmly above 5%.
02
Laporan Direksi
positif terhadap perekonomian nasional yang pada Improvements in commodity price was the catalyst for
tahun 2017 masih kokoh berada di atas level 5%. economic growth which pushed purchasing power in all
Membaiknya harga komoditas menjadi katalisator segments after a slowdown in the first semester of 2017.
pertumbuhan ekonomi yang pada gilirannya
meningkatkan daya beli masyarakat di semua
lapisan, yang terjadi pada semester kedua tahun
2017 setelah pada semester sebelumnya cenderung
melambat.
Terlepas dari hal tersebut, kami melihat ada catatan We have also witnessed positive sentiment on
yang sangat positif dari sisi investasi. Indonesia investments. Indonesia remained the top choice of
tetap menjadi pilihan utama para investor global global investors as reflected in foreign funds flow in the
untuk menanamkan modalnya. Hal ini setidaknya financial sector, amounting to IDR138 trillion in 2017.
tercermin dari aliran dana asing di sektor keuangan The intense flow of investments is the result of structural
sebesar Rp138 triliun sepanjang tahun 2017. reforms that have been intensively undertaken by the
Tingginya aliran investasi ini merupakan hasil government in the last three years. In addition, the Nava Park
reformasi struktural yang gencar dilakukan oleh government has also made several breakthroughs, BSD City
pemerintah dalam 3 (tiga) tahun terakhir. Selain among others, acceleration of infrastructure
itu, pemerintah juga telah melakukan sejumlah development, regulatory relaxation, state budget
terobosan antara lain percepatan pembangunan reforms, and alignment of fiscal and monetary policies.
infrastruktur, harmonisasi serta relaksasi regulasi, Padahal, kondisi fundamental makro ekonomi This was an anomaly because Indonesia’s macro-
reformasi APBN dan harmonisasi kebijakan fiskal Indonesia berada dalam posisi yang baik sehingga economic fundamentals were in a positive position.
dan moneter. kondisi ini boleh dikatakan anomali. Upaya Bank Bank Indonesia’s effort to lower the BI 7-day (Reverse)
Indonesia dengan menurunkan suku bunga acuan BI Repo Rate from 4.75% in early 2017 to 4.25% at the end
Langkah-langkah tersebut diapresiasi positif oleh These steps have been greatly appreciated by 7-day (Reverse) Repo Rate dari 4,75% pada awal tahun of the year did not give any significant effect in boosting
berbagai pihak, terutama pelaku pasar global. various parties especially the global market players. 2017 menjadi 4,25% pada pengujung tahun belum the consumers’ purchasing power.
Seluruh lembaga pemeringkat telah menyematkan Consequently, all rating agencies have given memberikan efek signifikan dalam menggenjot daya
peringkat layak investasi bagi surat utang Indonesia an investment worth rating for Indonesia’s debt beli masyarakat.
sehingga ini menjadi modal berharga bagi korporasi securities. This became a valuable capital for national
nasional yang ingin mencari pendanaan di luar corporations seeking fundings abroad for expansion at Pada semester kedua tahun 2017, tingkat konsumsi In the second half of 2017, the level of consumption
negeri untuk berekspansi dengan biaya yang lebih a cheaper cost. mulai memperlihatkan perbaikan walaupun dengan began to show improvements despite the slim growth.
murah. pertumbuhan yang tipis. Berdasarkan laporan Bank Based on Bank Indonesia’s report, the share of consumer
Indonesia, porsi pengeluaran konsumen terhadap spending on revenues improved to 64.7% in the third
Secara umum, kondisi makro ekonomi nasional Thus, in general, there was a significant improvement pendapatan membaik menjadi 64,7% pada kuartal quarter of 2017 from 64.6% in the previous quarter.
dan global berada dalam arah yang lebih baik in the national and global macroeconomy. This ketiga tahun 2017 dari 64,6% pada kuartal sebelumnya. Meanwhile, in the last quarter of 2017, consumption
sepanjang tahun lalu. Ini menjadi modal positif provided a positive capital for the Company to keep Adapun, pada kuartal terakhir tahun 2017, porsi konsumsi was predicted to improve to 65.5%.
bagi Perusahaan untuk terus melangkah maju ke moving forward with a measured strategy and carefully diperkirakan semakin membaik menjadi 65,5%.
depan dengan strategi yang terukur serta tetap evaluate the latest developments in the economy.
memperhatikan perkembangan kondisi terkini. Untuk mengantisipasi tantangan tersebut, Perusahaan In anticipation of these challenges, the Company
berusaha mencari peluang lain untuk memacu seeks other opportunities to boost its performance by
KENDALA DAN TANTANGAN YANG DIHADAPI OBSTACLES AND CHALLENGES FACED BY THE kinerja, di antaranya dengan meningkatkan penjualan increasing land plot sales to buyers which can increase
PERUSAHAAN PADA TAHUN 2017 COMPANY IN 2017 kaveling tanah kepada pembeli-pembeli yang mampu property value, increase the contribution of recurring
Tantangan terbesar yang dihadapi Perusahaan The biggest challenge in 2017 was about people’s meningkatkan nilai properti, meningkatkan kontribusi income, and manage capital structure by issuing global
sepanjang tahun 2017 adalah daya beli masyarakat purchasing power that did not fully accelerate. pendapatan berulang, serta dengan mengelola bonds through our Susidiaries.
yang belum terakselerasi secara penuh. Hal ini Consumers held back on consumption and preferred to struktur permodalan dengan menerbitkan obligasi
mengingat masyarakat cenderung menahan konsumsi save money in savings account or in investments. global melalui Entitas Anak.
dan lebih memilih menyimpan uang dalam bentuk
tabungan atau investasi.
02
Laporan Direksi
Pendapatan Usaha Perusahaan meningkat 57% The Revenues increased by 57% to IDR10.35 trillion in
menjadi Rp10,35 triliun sepanjang tahun 2017 2017 from IDR6.60 trillion in 2016. This increase is in
dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp6,60 line with Sales which grew 67% to IDR8.96 trillion. We
triliun. Pendapatan Usaha terutama ditopang oleh continued to maintain this growth due to delivery of
penjualan yang tumbuh 67% menjadi Rp8,96 triliun quality projects and innovative marketing methods
pada tahun 2017. Kami tetap menjaga pertumbuhan developed by the Company, including the Price Lock
ini, berkat proyek-proyek yang berkualitas serta Program launched near end of the year.
berbagai metode pemasaran yang inovatif yang
dikembangkan oleh internal Perusahaan, termasuk di
dalamnya Program Price Lock menjelang akhir tahun.
Kontributor utama Pendapatan Usaha adalah segmen On the other hand, the main contributor of Revenues is
penjualan tanah dan bangunan sebesar Rp8,14 triliun. the sales segment of residential houses, shophouses,
Segmen ini merupakan segmen dengan kontribusi industrial buildings, strata titles and land amounting
terbesar yakni sebesar 79% terhadap total Pendapatan to IDR8.14 trillion. This is a segment with the largest
Usaha. Kontributor terbesar kedua adalah dari contribution of 79% to our Revenues. The second is from
pendapatan Sewa dengan kontribusi sebesar 9% Rental income of 9% to the Company’s Revenue.
terhadap total Pendapatan Usaha Perusahaan.
Saat ini, kontribusi pendapatan berulang sudah Currently, the contribution of recurring income to
mencapai 13%:87%, jika dibandingkan dengan sales was 13%:87%. One of the strategies we have
pendapatan penjualan. Salah satu strategi yang kami implemented this year to achieve the target is to
BSD City Tahap 2 | Phase 2 laksanakan pada tahun ini untuk mencapai target increase PLIN's share ownership, making us the owners
tersebut adalah dengan menambah kepemilikan of 46.78% shares. In addition, we have also transferred
saham di PLIN sehingga menjadikan kami pemilik atas the rights to units at Sinarmas MSIG Tower which is one
46,78% saham. Selain itu, kami juga telah melakukan of the strategic office areas in Sudirman area.
alih hak atas unit-unit di Sinarmas MSIG Tower, yang
Melalui Entitas Anak Perusahaan, PT Duta Cakra Pesona, Through our Subsidiary, PT Duta Cakra Pesona, merupakan salah satu area perkantoran yang strategis
yang menandatangani Perjanjian Pengalihan atas The Company has signed the Transfer Agreement di bilangan Sudirman.
Perjanjian Pengikatan Jual Beli Unit Sinarmas on Sale and Purchase Agreement of Sinarmas MSIG
MSIG Tower dengan PT Purimas Sasmita dan Tower Unit with PT Purimas Sasmita and PT Asuransi Sementara itu, Laba Bersih Perusahaan meningkat Additionally, the Company’s Net Profit has increased by
PT Asuransi Jiwa Sinarmas MSIG. Selain itu, Jiwa Sinarmas MSIG. In addition, the Company also 174%, menjadi Rp4,92 triliun pada tahun 2017 174% to IDR4.92 trillion in 2017 from IDR1.80 trillion in
Perusahaan juga terus menambah kepemilikan saham continued to increase its share ownership in PT Plaza dibandingkan dengan tahun sebelumnya senilai the previous year.
di PT Plaza Indonesia Realty Tbk. (kode saham: PLIN) Indonesia Realty Tbk. (PLIN) to support the Company’s Rp1,80 triliun.
untuk mendukung upaya Perusahaan meningkatkan efforts to increase the contribution of recurring income.
kontribusi pendapatan berulang. Kedua hal tersebut Both would improved the recurring income contribution Selain itu, kami juga berhasil menerbitkan Surat We also managed to issue and sell all global bonds
akan meningkatkan kontribusi pendapatan berulang in the future. Utang Senior sebesar USD70 juta melalui Entitas Anak. totaling US$70 million through our Subsidiaries. The
di masa depan. Pencapaian kinerja tersebut mendorong pertumbuhan performance achievement boosted the Asset’s growth
Jumlah Aset sebesar 19,24% menjadi Rp45,95 triliun by 19.24% to IDR45.95 trillion compared to total assets
KINERJA PERUSAHAAN THE COMPANY'S PERFORMANCE dibandingkan dengan Jumlah Aset pada tahun 2016 in 2016 of IDR38.54 trillion.
Sepanjang tahun 2017, Perusahaan berhasil menjaga Throughout 2017, the Company managed to sustain sebesar Rp38,54 triliun.
pertumbuhan kinerja di tengah kondisi industri growth in performance despite the challenges in the
properti yang penuh tantangan. Kendati demikian, property sector. We continued to expand through Hingga akhir tahun 2017, Perusahaan memiliki By the end of 2017, the Company has a total land
kami tetap berekspansi dengan menggandeng strategic partnerships with several foreign partners to cadangan lahan seluas 3.899 hektare sehingga ini reserve of 3,899 hectares, making it a strong capital
sejumlah mitra asing untuk mengembangkan kawasan futher develop BSD City and commence with building menjadi modal kuat bagi kami untuk terus berekspansi for us to continue expanding and maintain sustainable
kota mandiri BSD City serta memulai pembangunan projects in several locations. dan menjaga pertumbuhan usaha yang berkelanjutan business growth in the future.
proyek di sejumlah lokasi lain yang strategis. di masa mendatang.
02
Laporan Direksi
LANGKAH STRATEGIS PERUSAHAAN PADA 2018 COMPANY’S STRATEGIC DIRECTION IN 2018

Komitmen dan inovatif adalah dua nilai dasar Commitment and innovation are the two basic
Perusahaan yang kami pegang teguh dalam principles that we firmly uphold in executing the PROSPEK USAHA PERUSAHAAN TAHUN 2018 THE COMPANY’S BUSINESS PROSPECTS IN 2018
menjalankan rencana strategis Perusahaan. Komitmen Company’s strategic plan. Commitment means every Perekonomian nasional berada dalam momentum The national economy is in the right momentum to
bermakna setiap elemen Perusahan melaksanakan element can perform every task wholeheartedly and yang tepat untuk berakselerasi pada tahun 2018. accelerate in 2018. Opportunities are still open given
pekerjaan sepenuh hati dan sungguh-sungguh untuk sincerely to generate the best results professionally. Peluang tersebut masih sangat terbuka mengingat good fundamental conditions in the country as well as
memberikan hasil terbaik dan profesional. Sementara Meanwhile, innovation means that every element kondisi fundamental di dalam negeri yang baik serta the global economic conditions that are in a state of
itu, inovatif diartikan setiap elemen Perusahaan can provide fresh ideas and new inputs to support kondisi ekonomi global yang berada dalam tren recovery.
mampu memberikan gagasan dan masukan yang the formulation of new products and how to assist pemulihan.
segar dan baru untuk mendukung perumusan produk- the government in building transportation facilities,
produk baru maupun cara memasarkannya. infrastructure and market them. Kondisi ekonomi global, khususnya di negara-negara The global economic conditions, especially in
maju, mulai memberikan sinyal positif ke arah yang developed countries, began to provide a positive signal.
Pada tahun 2018, kami menyiapkan sejumlah langkah In 2018, we are setting up several strategic steps that lebih baik. International Monetary Fund (IMF) mengerek The International Monetary Fund (IMF) raised its global
strategis yang fokus pada konsep produk yang inovatif, focus on innovative product concepts, more varied proyeksi pertumbuhan ekonomi global pada tahun economic growth projection from 2017-2018 to 3.7%
cara pemasaran yang lebih bervariatif, serta membuka marketing ways, and opening opportunities for 2017-2018 masing-masing ke level 3,7% dan 3,8%, and 3.8%, respectively, compared to 3.5% in 2016.
diri terhadap peluang diversifikasi portofolio di portfolio diversification in new strategic areas. meningkat dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar
wilayah-wilayah baru yang strategis. 3,5%.
Untuk menghadirkan produk-produk baru yang To bring innovative new products, we will cooperate
inovatif, kami akan menggandeng mitra-mitra with experienced partners from both local and outside
berpengalaman, baik dari dalam maupun luar negeri, of the country, to continue developing BSD City into a
untuk terus mengembangkan kawasan BSD City modern, dynamic, and environmentally sustainable
menjadi sebuah kota mandiri yang modern, dinamis city. We also do not close the opportunity to invite
serta tetap memperhatikan kelestarian lingkungan. these partners to develop other prospective areas
Kami juga tidak menutup peluang untuk mengajak outside BSD City in line with the equity of infrastructure
mitra tersebut mengembangkan kawasan lain di luar development being promoted by the government.
BSD City yang prospektif seiring dengan pemerataan
pembangunan infrastruktur yang tengah digalakkan
pemerintah.
Kemudian, untuk meningkatkan penjualan, kami To increase sales, we will add alternative marketing by
akan menambah alternatif pemasaran dengan utilizing technological developments as well as holding
memanfaatkan perkembangan teknologi serta the banks to prepare a unique marketing concept that
menggandeng pihak perbankan untuk merumuskan can attract consumers to buy our products through
konsep pemasaran yang unik dan dapat menarik home mortgage (KPR).
konsumen untuk membeli produk kami dengan Kredit
Kepemilikan Rumah (KPR).
Selain itu, sejalan dengan rencana Perusahaan untuk In line with the Company’s plan to increase the
meningkatkan kontribusi pendapatan berulang, kami contribution of recurring income, we are also exploring
juga menjajaki penambahan portofolio di segmen the addition of portfolios in the segment either through
tersebut baik melalui ekspansi organik maupun organic or inorganic expansion. This expansion step
anorganik. Langkah ekspansi ini didukung oleh kondisi is supported by the Company’s healthy and robust
keuangan Perusahaan yang sehat dan kuat sampai financial condition until the end of 2017, in which the
dengan akhir 2017, yang mana Perusahaan memiliki Company has Cash and Cash Equivalents amounting
Kas dan Setara Kas senilai Rp5,79 triliun dan cadangan to IDR5.79 trillion and vast land reserves.
lahan yang masih sangat luas.
Sinarmas Land Plaza

BSD City
02
Laporan Direksi
Perbaikan perekonomian di negara maju diyakini Improving the economy in developed countries is KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
akan memberikan dampak positif terhadap kondisi convinced to have a positive impact on world trade Sesuai dengan undang-undang dan Anggaran Dasar In accordance with the law and Company’s Articles of
perdagangan dunia. Apalagi, harga komoditas terus conditions. Moreover, commodity prices continue to Perusahaan, maka dividen hanya dapat dibayarkan Association, dividends may only be paid in accordance
membaik sehingga akan mendukung pertumbuhan improve to support economic growth in developing sesuai dengan kemampuan keuangan Perusahaan with the Company’s financial capability based on the
ekonomi di negara-negara berkembang seperti countries such as Indonesia, with commodity as one of berdasarkan keputusan yang diambil dalam Rapat decision taken in the General Meeting of Shareholders.
Indonesia yang salah satu mesin pertumbuhannya its growth engine. Umum Pemegang Saham. Perusahaan melaksanakan The Company carries out the policy by paying dividends
adalah komoditas. kebijakan dengan membayar dividen setidaknya satu at least once a year, at a maximum of 30% of Net Profit.
tahun sekali, maksimum sebesar 30% dari jumlah Laba This policy has not been changed since the IPO. In 2017,
Selain faktor eksternal tersebut, perekonomian In addition to these external factors, the Indonesian Bersih Perusahaan. Kebijakan ini belum pernah diubah the Company paid dividends amounting to IDR96.23
Indonesia pada tahun 2018 diyakini semakin economy in 2018 is convinced to grow as it is supported sejak penawaran perdana. Pada tahun 2017, Perusahaan billion or IDR5.00 per share, from net profit in the fiscal
menggeliat karena didukung oleh perbaikan by improved investment climate. According to Bank telah membayarkan dividen sejumlah Rp96,23 miliar year 2016 amounting to IDR1.8 trillion. The dividend
iklim investasi. Menurut proyeksi Bank Indonesia, Indonesia’s projection, Indonesia’s economic growth in atau Rp5,00 per lembar saham, dari Laba Bersih tahun payout ratio for net profit for fiscal year 2016 and 2015
pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2018 2018 will be in the range of 5.1% to 5.5%. buku 2016 sebesar Rp1,8 triliun. Rasio pembayaran were 5.36% and 4.5%, respectively.
berada di kisaran 5,1% hingga 5,5%. dividen untuk Laba Bersih tahun buku 2016 dan 2015
masing-masing adalah 5,36% dan 4,5%.
Kami juga meyakini daya beli masyarakat akan We also believe that people's purchasing power will
meningkat karena pemerintah meningkatkan jumlah improve as the government increases the amount of PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF THE CORPORATE
bantuan sosial dalam APBN 2018 serta ada sejumlah social assistance in the 2018 state budget. There are GOVERNANCE
agenda besar seperti pemilihan kepala daerah also several major agendas such as simultaneous Perusahaan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company is committed to continuously improve the
serentak, Asian Games maupun Pertemuan IMF-Bank regional head elections, the Asian Games, and IMF- implementasi praktik tata kelola perusahaan yang baik implementation of good corporate governance practices
Dunia diharapkan dapat mendorong pengeluaran World Bank meetings which are expected to encourage dan sesuai dengan perkembangan regulasi terkini. and in line with the latest regulation development.
masyarakat. public spending.
Implementasi tata kelola perusahaan yang baik Implementation of good corporate governance is done
Karena itu kami akan terus fokus kepada Therefore, we will continue to focus on the development dilakukan secara menyeluruh di setiap komponen thoroughly in every component to ensure every aspect
pengembangan produk-produk residential dan of residential and commercial products that are in line Perusahaan. Hal ini dilakukan untuk memastikan of running the Company’s business follows applicable
komersial yang sesuai dengan permintaan pasar. with market demand. We will also continue to look for setiap aspek dalam menjalankan bisnis Perusahaan regulations.
Kami juga akan terus mencari cara-cara yang efektif effective ways to promote products to potential markets telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
untuk pemasaran produk-produk kepada pasar yang and manage assets that provide recurring income.
potensial. Di sisi lain, kami juga akan terus mengelola Selain melakukan penerapan secara menyeluruh, We have been actively evaluating both quality and
aset-aset yang memberikan pendapatan berulang. kami secara aktif telah melakukan evaluasi baik dari guidance aspects based on best corporate governance
aspek kualitas maupun pedoman ketentuan yang practices. The Company also runs a whistleblowing
Tahun 2018 akan memberikan harapan baru bagi The year 2018 will give opportunity to enhance the berlandaskan praktik tata kelola perusahaan terbaik. system to support the implementation of GCG.
industri properti agar bisa berakselerasi, walaupun property industry, although we are still aware of the Perusahaan juga telah menjalankan whistleblowing
kami masih tetap mewaspadai potensi memanasnya potential heated political situation that could affect system untuk menunjang penerapan tata kelola
situasi politik yang dapat mempengaruhi penjualan. sales. perusahaan yang baik.
Namun, mengingat proses politik berupa pemilihan However, as the political process of regional head Ke depan, kami bertekad untuk terus meningkatkan We are committed to continuously improve the quality
kepala daerah merupakan kegiatan rutin yang elections, a routine activity that has never disrupted kualitas penerapan praktik tata kelola perusahaan of GCG practices by strengthening coordination,
secara historis memang tidak pernah mengganggu the economic performance historically, there will be yang baik dengan memperkuat koordinasi, sosialisasi, socialization and implementation in every element of
kinerja perekonomian, harapan positif akan kondisi a positive expectation for better economic conditions dan implementasi di setiap elemen Perusahaan. the Company in the future.
perekonomian yang lebih baik akan terus kami jaga that will enable the Company to attain a sustainable
sehingga Perusahaan tetap berada dalam optimisme performance growth. PENILAIAN KINERJA UNIT DI BAWAH EVALUATION OF UNITS UNDER THE DIRECTORS
untuk menghasilkan pertumbuhan kinerja yang DIREKSI
berkelanjutan. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, To implement duties and responsibilities, the Directors
Direksi dibantu oleh Unit Internal Audit dan Unit are supported by Internal Audit and Risk Management
Manajemen Risiko. Unit Internal Audit bertanggung Units. Internal Audit is responsible for providing input to
02
Laporan Direksi
jawab untuk memberikan masukan kepada the Directors on implementation of internal process and Sebagai mitra pemerintah dalam mendukung program As a government partner in supporting the national
Direksi mengenai pelaksanaan proses internal dan strategy control, while Risk Management is responsible pembangunan nasional, Perusahaan ikut mendukung development program, the Company has supported the
pengendalian strategi perusahaan. Sementara for ensuring effectiveness of risk management kesuksesan penyelenggaraan ASIAN GAMES ke-18 successful hosting of the 18th ASIAN GAMES by financing
Unit Manajemen Risiko bertanggung jawab untuk implementation in all levels of management. dengan membiayai revitalisasi 12 sarana olahraga the revitalization of 12 sports facilities consisting of
memastikan efektivitas penerapan manajemen risiko yang terdiri atas 10 Gelanggang Olahraga (GOR), arena 10 Sport Arenas, BMX arena, and baseball arena in
di semua jajaran manajemen. BMX, serta arena baseball di Jakarta. Ke-12 sarana Jakarta. The 12 sports facilities will be used by athletes
olahraga ini akan digunakan para atlet untuk berlatih to practice for the ASIAN GAMES which will take place
Sepanjang tahun 2017, Direksi menilai bahwa kedua In 2017, the Directors assessed that both units had menghadapi ASIAN GAMES yang akan berlangsung on 18 August to 2 September 2018 in Jakarta and
unit di bawah Direksi ini telah menunjukkan kinerja performed well in performing their respective duties pada 18 Agustus-2 September 2018 di Jakarta dan Palembang.
yang baik dalam menjalankan tugas dan tanggung and responsibilities and provided input to the Directors Palembang.
jawabnya masing-masing dan memberikan masukan related to their functions and responsibilities.
kepada Direksi yang terkait fungsi dan tanggung PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGE ON THE COMPOSITION OF THE
jawabnya masing-masing. DIRECTORS
Sepanjang tahun 2017, komposisi Anggota Direksi tidak Throughout 2017, composition of the Directors has not
PENERAPAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL IMPLEMENTATION OF THE CORPORATE mengalami perubahan. Komposisi anggota Direksi changed, which is in accordance with the resolution of
PERUSAHAAN SOCIAL RESPONSIBILITIES masih sesuai dengan hasil keputusan Rapat Umum GMS dated May 19th, 2016, namely:
Perusahaan memiliki program Tanggung Jawab Sosial The Company has unique and various Corporate Pemegang Saham pada tanggal 19 Mei 2016, yaitu:
Perusahaan atau Corporate Social Responsibility Social Responsibility (CSR) programs. Throughout
(CSR) yang unik dan bervariasi dari waktu ke 2017, we carried out our social responsibility through Presiden Direktur: President Director:
waktu. Sepanjang tahun 2017, kami mewujudkan community, environmental, and employment
Franciscus Xaverius RD. Franciscus Xaverius RD.
tanggung jawab sosial tersebut melalui program- programs which were in line with our vision and
program kemasyarakatan, lingkungan hidup dan mission. Wakil Presiden Direktur: Vice President Director:
ketenagakerjaan, yang disesuaikan dengan visi dan Michael J.P. Widjaja Michael J.P. Widjaja
misi Perusahaan.
Direktur: Director:
Salah satu contohnya adalah dengan melaksanakan One example is to carry out routine activities Petrus Kusuma Petrus Kusuma
kegiatan rutin sepanjang tahun 2017 yakni “Pasar throughout 2017 namely “Pasar Rakyat School” in Direktur: Director:
Rakyat School” di Pasar Modern BSD City untuk BSD City Modern Market to support the economic
Syukur Lawigena Syukur Lawigena
mendukung pertumbuhan perekonomian masyarakat growth of Indonesian, especially Micro and Small
Indonesia khususnya Usaha Mikro-Kecil dan Menengah Medium Enterprises (MSMEs), ie, knowledge for Direktur: Director:
(UMKM), yakni berbagai pembekalan pengetahuan market traders. Hermawan Wijaya Hermawan Wijaya
kepada para pedagang pasar.
Direktur: Director:
Sesuai dengan konsep hijau dan ramah lingkungan In line with the green and eco-friendly concepts we Lie Jani Harjanto Lie Jani Harjanto
yang selalu kami usung dalam setiap produk, always stack in every product, the Company held the Direktur: Director:
Perusahaan menggelar Festival Hijau BSD City yang ke- 14th BSD City Green Festival with the theme “Let’s Keep
Liauw Herry Hendarta Liauw Herry Hendarta
XIV dengan tema “Let’s Keep the World Clean and Green”. The World Clean and Green” to encourage people
Hal ini dilakukan untuk mendorong masyarakat untuk to always maintain cleanliness and environmental Direktur Independen: Independent Director:
selalu menjaga kebersihan dan kelestarian lingkungan sustainability. Monik William Monik William
sekitar.
Selain itu, dalam rangka memperingati Hari Pohon In addition, to celebrate World Tree Day which is every
Sedunia, yang jatuh tanggal 28 November setiap 28th of November, as well as the National Planting APRESIASI APPRECIATION
tahunnya, sekaligus Bulan Menanam Nasional (BMN) Month (BMN) every December, the Company makes a Keberhasilan Perusahaan dalam meningkatkan kinerja The Company’s success in improving its performance in
yang diperingati setiap Desember, Perusahaan real effort to conserve the environment by planting pada tahun 2017 merupakan buah dari kontribusi dan 2017 is the result of the contribution and arduous work
melakukan upaya nyata pelestarian lingkungan dengan and distributing 1,000 trees to public. The activities kerja keras seluruh elemen Perusahaan serta dukungan of all elements and support from shareholders and
menanam dan membagikan 1.000 batang pohon were held at Vanya Park, BSD City. dari para pemegang saham dan seluruh pemangku stakeholders.
kepada masyarakat. Kegiatan tersebut dipusatkan di kepentingan.
kawasan Vanya Park, BSD City.
02
Laporan Direksi
Selain itu, Dewan Komisaris juga berperan penting dalam In addition, the Board of Commissioners also plays a key
memberikan arahan, masukan, serta dukungan bagi role in providing direction, input, and support for us to
kami untuk menjalankan seluruh rencana bisnis dan bisa run all business plans and record positive performance.
membukukan kinerja yang tumbuh positif.
Oleh karena itu, atas nama Direksi, kami menyampaikan Therefore, on behalf of the Directors, we extend our
rasa terima kasih dan apresiasi setinggi-tingginya kepada highest gratitude and appreciation to all parties who have
seluruh pihak yang telah mendukung Perusahaan supported the Company to achieve the 2017’s targets.
mencapai target yang telah ditetapkan pada tahun 2017.
Tidak lupa, rasa terima kasih tak terhingga kami Not to mention, our immense gratitude goes to
sampaikan kepada mitra pengembang, konsumen, developer partners, consumers and the community for
dan masyarakat atas kepercayaan serta kerja their trust and cooperation in advancing the Company’s
samanya dalam memajukan bisnis Perusahaan. Kami business. We hope this support and positive spirit can
berharap dukungan dan semangat positif ini dapat be maintained, so that the Company can continue to
dijaga sehingga Perusahaan dapat terus menorehkan record positive results in the future and strengthen its
hasil positif di masa mendatang dan mengokohkan position as one of the largest property developers in the
posisinya sebagai salah satu pengembang properti country.
terbesar di tanah air.
Atas Nama Direktur,

On behalf of the Directors,
Franciscus Xaverius RD.

Presiden Direktur
President Director
QBig
BSD City
02
Profil Direksi
Profile of the Directors
FRANCISCUS XAVERIUS RD.
Presiden Direktur
President Director
Dari kiri ke kanan/From left to right:

Michael J.P Widjaja, Franciscus Xaverius RD, Lie Jani Harjanto, Monik William, Liauw Herry Hendarta, Hermawan Wijaya, Petrus Kusuma, Syukur Lawigena
Berdasarkan akta Pernyataan Keputusan Rapat No.17 Based on the Deed of Declaration of Meeting Resolutions
tanggal 19 Mei 2016, yang dibuat oleh Syarifudin, No.17 dated May 19th, 2016, made by Syarifudin, SH,
SH, Notaris di Tangerang, Direksi Perusahaan terdiri Notary in Tangerang, that the Company’s Directors
dari 8 (delapan) orang, yaitu: consists of 8 (eight) members, which is:
Ridwan telah menjabat sebagai Presiden Direktur Ridwan has been serving as the President Director
sejak 2013. Pria berwarganegara Indonesia yang since 2013. The 64 years old Indonesian male has
Presiden Direktur: President Director: berusia 64 tahun ini menyandang gelar Sarjana a Bachelor’s Degree in Civil Engineering, Highway
Franciscus Xaverius RD. Franciscus Xaverius RD. Teknik Sipil, Jurusan Jalan Raya dari Institut Engineering Major from Bandung Institute of
Teknologi Bandung, Indonesia (1994) dan Sarjana Technology, Indonesia (1994) and Bachelor of Civil
Wakil Presiden Direktur: Vice President Director:
Teknik Sipil dari Universitas Katolik Parahyangan, Engineering from Parahyangan Catholic University,
Michael J.P. Widjaja Michael J.P. Widjaja Bandung, Indonesia (1981). Bandung, Indonesia (1981).
Direktur: Director:
Petrus Kusuma Petrus Kusuma Jabatan lain yang kini disandangnya adalah sebagai He also currently serves as a Vice President
Wakil Komisaris Utama sejak Oktober 2015 dan Commissioner since October 2015 and member of
Syukur Lawigena Syukur Lawigena anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak 7 Committee of Nomination and Remuneration since
Hermawan Wijaya Hermawan Wijaya Desember 2015 PT Duta Pertiwi Tbk. December 7th, 2015 of PT Duta Pertiwi Tbk.
Lie Jani Harjanto Lie Jani Harjanto
Beliau pernah menjabat Komisaris (2011-2013) He has served as a Commissioner (2011 – 2013)
Liauw Herry Hendarta Liauw Herry Hendarta dan Wakil Presiden Direktur (2010-2011) untuk and a Vice President Director (2010 – 2011) of
Direktur Independen: Independent Director: PT Bumi Serpong Damai Tbk., serta Presiden PT Bumi Serpong Damai Tbk., and as President
Monik William Monik William Direktur (2010 – 2013), Direktur (2004-2010) dan Director (2010 – 2013), Director (2004 – 2010) and
Direktur Teknik dan Perencanaan (1994-2004) di Director of Engineering and Planning (1994 – 2004) of
PT Duta Pertiwi Tbk., serta General Manager di PT Duta Pertiwi Tbk., and General Manager in
Dengan masa jabatan yang akan berakhir sampai With a term of office that will end up with the closing PT Paraga Artamida (1992). Beliau juga pernah PT Paraga Artamida (1992). He was also the Chief
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham of the General Meeting of Shareholders of the Company menjabat Chief Engineering di PT Putra Satria Prima Engineer of PT Putra Satria Prima (1986 – 1991) and a
Tahunan Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir for the fiscal year ended December 31st, 2019 which will (1986-1991) dan Koordinator Proyek Sipil di Civil Project Coordinator of PT Indulexco (1979 – 1985).
tanggal 31 Desember 2019 yang akan dilaksanakan be held in June 2020, at the latest. PT Indulexco (1979-1985).
paling lambat pada bulan Juni tahun 2020.
02
Profil Direksi
MICHAEL J.P. WIDJAJA SYUKUR LAWIGENA

Wakil Presiden Direktur Direktur
Vice President Director Director
Pria berwarganegara Indonesia yang berusia 33 The 33 years old Indonesian male has been serving Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Parahyangan The Bachelor of Civil Engineering from Parahyangan
tahun ini telah menjabat Wakil Presiden Direktur as the Vice President Director since 2007. He holds Bandung, Indonesia tahun 1981 ini telah menjabat Catholic University, Bandung in 1981 has been
sejak 2007. Gelar yang telah disandangnya adalah a Bachelor of Arts from the University of Southern Direktur sejak 2010. Pria WNI berusia 62 tahun serving as the Director since 2010. The 62 years old
Bachelor of Arts dari University of Southern California, USA (2006). ini pernah menjabat sebagai Deputi Direktur di Indonesian citizen had been a Deputy Director in
California, USA (2006). PT Bumi Serpong Damai Tbk. (2003-2010) sejak PT Bumi Serpong Damai Tbk. (2003 – 2010) since he
bergabung dengan Grup Sinar Mas tahun 1988. joined the Sinar Mas Group in 1988.
Beliau pernah menjabat Wakil Direktur Utama di He was a Vice President Director of PT Duta Pertiwi Tbk.
PT Duta Pertiwi Tbk. (2007-2015), Komisaris di (2007 – 2015), Commissioner of PT Golden
PT Golden Energy Mines Tbk. (2011-2013) dan Wakil Energy Mines Tbk. (2011 – 2013) and Vice President
Presiden Komisaris PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Commissioner of PT Dian Swastatika Sentosa Tbk (2009
(2009-2011). Pengalaman beliau lainnya adalah – 2011). His other experience includes Top Tier Trading HERMAWAN WIJAYA
di Top Tier Trading (Los Angeles) tahun 2005, (Los Angeles) in 2005, PT Arara Abadi (Indonesia) in
PT Arara Abadi (Indonesia) tahun 2004, dan EuroRev 2004, dan EuroRev Inc. (Los Angeles) in 2003. Direktur
Inc. (Los Angeles) tahun 2003. Director
PETRUS KUSUMA
Direktur
Director
Pria berusia 51 tahun ini telah menjabat sebagai The 51 years old male has been serving as a Director
Direktur sejak 2010. Beliau adalah Sarjana Ekonomi since 2010. He is a Bachelor of Economics from
dari Universitas Katolik Atmajaya, Jakarta, Indonesia Atmajaya Catholic University, Jakarta, Indonesia
(1990) dan berkewarganegaraan Indonesia. (1990) and is an Indonesian citizen. He also serves as a
Saat ini, Beliau juga menjabat sebagai Direktur Director of PT Puradelta Lestari Tbk. since 2013.
PT Puradelta Lestari Tbk. sejak 2013.
Pria berusia 61 tahun ini telah menjabat Direktur The 61 years old male has been serving as a Director Beliau menimba pengalaman di He gained his experience in PT Bumi Serpong Damai Tbk.
sejak 2010. Beliau warga negara Indonesia yang since 2010. He holds an Indonesian citizenship and had PT Bumi Serpong Damai Tbk. sebagai as Corporate Secretary (2011 – May 2015) and a
telah menyelesaikan pendidikan di Fach Hochschule completed his education in Fach Hochschule Aachen, Sekretaris Perusahaan (2011 - Mei 2015) dan Commissioner (2006 – 2010). He also served as Director
Aachen, Jerman (1986). Jerman (1986). Komisaris (2006 - 2010). Beliau juga pernah (2003 – May 2015) in PT Duta Pertiwi Tbk. Previously,
menjabat Direktur (2003 - Mei 2015) di he worked at Public Accountant Office of Hadi Sutanto
Beliau pernah menjabat Direktur PT Duta Pertiwi Tbk. He has been served as Director of PT Duta Pertiwi Tbk., PT Duta Pertiwi Tbk. Sebelumnya Beliau bekerja (Price Waterhouse Cooper) from 1990 – 1992 and Public
(2004-2010) dan Komisaris di PT Bumi Serpong (2004-2010) and a Commissioner of PT Bumi Serpong di Kantor Akuntan Publik Hadi Sutanto (Price Accountant Office of Sidharta dan Sidharta from 1989
Damai Tbk. (2004-2008) setelah bergabung dengan Damai Tbk. (2004 – 2008) since he joined the Company Waterhouse Cooper) dari 1990 - 1992, serta Kantor – 1990.
Perusahaan pada 1995. in 1995. Akuntan Sidharta dan Sidharta (Cooper & Lybrand)
dari 1989 - 1990.
02
Profil Direksi
LIE JANI HARJANTO LIAUW HERRY HENDARTA

Direktur Direktur
Director Director
Herry telah menjabat Direktur sejak 2011. Warga Herry has been serving as a Director since 2011. The
negara Indonesia ini, kini berusia 50 tahun dan Indonesian citizen is now 50 years old and holds a
Wanita berusia 51 tahun ini menjabat Direktur The 51 years old female has been serving as a menyandang gelar Master in Business Management, Master’s Degree in Business Management from Asian
sejak 2010. Beliau adalah WNI dengan gelar Sarjana Director since 2010. She is an Indonesian citizen Asian Institute of Management Manila, Philippines Institute of Management Manila, Philippines (1994)
Ekonomi dari Universitas Trisakti, Indonesia (1989). with a Bachelor’s Degree in Economics from Trisakti (1994) dan Sarjana Teknik Sipil dari Universitas and Bachelor of Civil Engineering from Parahyangan
Beliau saat ini menjabat pula sebagai Wakil Direktur University, Indonesia (1989). She currently serves as Katolik Parahyangan Bandung, Indonesia (1991). Catholic University, Bandung, Indonesia (1991).
Utama PT Duta Pertiwi Tbk. sejak 2016. the Vice President Director of PT Duta Pertiwi Tbk. since
2016. Beliau pernah menjabat sebagai Deputi Direktur di He had served as a Deputy Director of PT Duta Pertiwi Tbk.
PT Duta Pertiwi Tbk. (2004-2009). Beliau bergabung (2004 – 2009). He joined the Sinar Mas Group since
Di PT Duta Pertiwi Tbk., beliau pernah menjabat In PT Duta Pertiwi Tbk. she had served as a President dengan Sinar Mas Group sejak 1994. 1994.
sebagai Presiden Direktur (Mei 2013 - Mei 2016) dan Director (May 2013 – May 2016) and Vice President
Wakil Presiden Direktur (Juni 2011 - April 2013). Director (June 2011 – April 2013). Her experience in
Selain itu, kiprahnya di Sinar Mas Group cukup Sinar Mas Group is a long one, namely as Managing
panjang yaitu sebagai Managing Director – Finance di Director – Finance at Sinar Mas Energy & Mining MONIK WILLIAM
Sinar Mas Energy & Mining Division dari 2009 - 2010, Division from 2009 – 2010, Managing Director – Finance
Managing Director-Finance di Sinar Mas Forestry at Sinar Mas Forestry Division from 2001 – 2009, General Direktur Independen
Division dari 2001 - 2009, General Manager Property Manager Property Management at Sinar Mas Real Independent Director
Management di Sinar Mas Real Estate Divison dari Estate Divison from 1992 – 2001, Controller Manager at
1992 - 2001, Controller Manager di Sinar Mas Real Sinar Mas Real Estate Division in 1992 and Corporate
Estate Division tahun 1992 dan Corporate Internal Internal Audit Manager from 1988 – 1992.
Audit Manager dari 1988 - 1992.
Wanita berkewarganegaraan Indonesia ini telah The Indonesian female citizen has been serving as
menjabat Direktur Independen sejak 2007. Sarjana Independent Director since 2007. The Bachelor of Civil
Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung, Engineering from Bandung Institute of Technology,
Indonesia (1986) ini, kini berusia 55 tahun. Indonesia (1986) is now 55 years old.
Kiprah beliau di Sinar Mas Land Group adalah Her experience in Sinar Mas Land Group are as
sebagai Deputy Direktur ITC Depok dari 2004 - 2007, Deputy Director at ITC Depok from 2004 – 2007,
Manager Proyek Harco Mas dari 1999 - 2004, Manager Project Manager Harco Mas from 1999 – 2004, Project
Proyek Hua Fung Garden di Zhu Hai China dari Manager Hua Fung Garden at Zhu Hai China from 1998
1998 - 1999, Manager Konstruksi Mall Ambassador – 1999, Construction Manager of Ambassador Mall
& Apartemen dari 1994 – 1997 dan Manager & Apartment from 1994 – 1997, and Housing Project
proyek perumahan PT Duta Pertiwi Tbk. dari 1991 Manager in PT Duta Pertiwi Tbk. from 1991 – 1992. She
– 1992. Sebelumnya Beliau pernah bekerja di also worked at PT Dacrea Avia from 1987 – 1991.
PT Dacrea Avia dari tahun 1987 – 1991.
03
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
QBig
BSD City
03
INFORMASI
PERUSAHAAN
Company Information
Nama Perusahaan
Company’s Name PT Bumi Serpong Damai Tbk. *
Kode Saham
Stock Code BSDE
Bidang Usaha
Business Sector Real Estate
Tanggal Pendirian
Date of Establishment 16 Januari 1984 | January
Modal Dasar
Authorized Capital Rp4,000,000,000,000,-
Modal Disetor dan
Ditempatkan Rp1,924,669,619,200,-
Issued and Paid-Up Capital
Pemegang Saham PT Paraga Artamida 26,57%
Shareholder
PT Ekacentra Usahamaju 25,01%
Masyarakat | Public 48,42%
Alamat Perusahaan Sinar Mas Land Plaza
Company’s Address
Grand Boulevard
BSD Green Office Park
BSD City, Tangerang 15345
Telepon
Phone +62 21 50 368 368
Faksimili
Fax +62 21 5058 8270
Surel
Email corporate.secretary@sinarmasland.com
Situs Perusahaan www.sinarmasland.com

Website www.bsdcity.com
BSD Central Business District

BSD City
03
Informasi Perusahaan
Company information
DASAR HUKUM PENDIRIAN ESTABLISHMENT LEGAL BASIS

Akta Perseroan Terbatas PT Bumi Serpong Damai Limited Liability Company deed, PT Bumi Serpong
No.50 tanggal 16 Januari 1984 sebagaimana Damai No.50, dated 16 January 1984 as modified in
diubah melalui Akta Perubahan No.149 tanggal 27 the Deed of Amendment No.149 dated 27 October
Oktober 1984 dan Akta Perubahan No.82 tanggal 1984 and Deed of Amendment No.82 dated 23 April
23 April 1985, ketiganya dibuat di hadapan 1985, all drawn up before Notary Benny Kristianto,
Benny Kristianto, S.H., Notaris di Jakarta. Akta S.H. in Jakarta. The Deed of Incorporation, together
Pendirian beserta perubahannya tersebut telah with the amendments thereto, have been ratified by
memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan by Decree No. C2-5710.HT.01.01.Th.85, dated 10
No.C2-5710.HT.01.01.Th.85 tanggal 10 September September 1985 and registered at West Jakarta
1985 dan telah didaftarkan dalam buku register di District Court Office No. 1008/1985, No. 1007/1985
Kantor Pengadilan Negeri Jakarta Barat berturut- and No. 1006/1985, all dated 25 September 1985; and
turut di bawah No.1008/1985, No.1007/1985 dan announced in the State Gazette of the Republic of
No.1006/1985 tanggal 25 September 1985 serta Indonesia No. 67, dated 22 August 1986, Supplement
telah diumumkan dalam Berita Negara Republik No. 1016.
Indonesia No.67 tanggal 22 Agustus 1986,
Tambahan No.1016.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association has been
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan severally amended, and the latest amendment was
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham made based on The Resolution of the Extraordinary
Luar Biasa No. 06 tanggal 6 Mei 2015, dibuat General Meeting of Shareholders as recorded on
BSD Green Office Park
oleh Pahala Sutrisno Amijoyo Tampubolon, Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting BSD City
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Perubahan ini of Shareholders No. 06, dated 6 May 2015, drawn up
telah diberitahukan kepada Menteri Hukum by Pahala Sutrisno Amijoyo Tampubolon, S.H., Mkn,
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Notary in Jakarta. This amendment was notified SEKILAS PERUSAHAAN THE COMPANY AT A GLANCE
dan telah diterima serta dicatat berdasarkan to the Minister of Justice and Human Rights of the PT Bumi Serpong Damai Tbk. selanjutnya disebut PT Bumi Serpong Damai Tbk. hereinafter called the
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Republic of Indonesia, was accepted and registered Perusahaan - telah menjadi pengembang kota mandiri Company - has been at the forefront of township
Anggaran Dasar dari Kementerian Hukum dan based on Receipt of the Notification Letter of the terdepan sejak 1984. Sebagai grup bisnis di bawah developer since 1984. A business group under Sinar Mas
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.AHU- Publication of an Amendment (SPP PAD) from the Sinar Mas Land, proyek andalannya di Indonesia, BSD Land, its flagship project in Indonesia, the BSD City – the
AH.01.03-0935784, tanggal 29 Mei 2015 dan surat Ministry of Justice and Human Rights of the Republic City – rancangan kota paling ambisius di Indonesia most ambitious urban planning scheme in Indonesia to
penerimaan pemberitahuan perubahan data of Indonesia No. No.AHU-AH.01.03-0935784 dated 29 yang mengkombinasikan properti perumahan, bisnis combine housing, business and commercial properties.
dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia May 2015 and the Receipt of the Notification Letter of dan komersial.
Republik Indonesia No.AHU-AH.01.03-0935785, the Publication of an Amendment (SPP PAD) from the
tanggal 29 Mei 2015 dan telah diumumkan dalam Ministry of Justice and Human Rights of the Republic Perusahaan telah memperkukuh posisinya di antara The Company has cemented its position amongst
Berita Negara Republik Indonesia No.95, tanggal of Indonesia No.AHU-AH.01.03-0935785 dated 29 para pengembang terunggul di regional, menawarkan the leading developers in the region, offering unique
27 November 2015, Tambahan No. 782/L. May 2015 and announced in the State Gazette of the konsep-konsep unik dan kualitas teratas. Jejak concepts and the upmost quality. The Company’s
Republic of Indonesia No.95, dated 27 November langkah Perusahaan kini bahkan sudah menjelajahi footprint now extends across the country with projects
2015, Supplement No.782/L. negara dengan proyek-proyek di berbagai kota utama throughout key cities in Indonesia.
di Indonesia.
Untuk memberikan pengalaman hunian yang unik, To deliver a unique living experience, the Company
Perusahaan membangun tempat tinggal, ruang establishes high-quality residential, leisure and
santai dan komersial yang berkualitas. Perusahaan commercial developments. It is committed to delivering
berkomitmen untuk memberikan ini bagi para this for its customers, encompassing every element
03
Informasi Perusahaan
Company information
konsumennya, menjelajah tiap elemen desain, from the design, materials, location, as well as ensuring
material, lokasi serta memastikan perjalanan that the customer journey from prospecting to the
konsumen sampai kepada penyerahan kunci senilai handover of keys is worth their time and investment.
dengan waktu dan investasi mereka. Selama bertahun- The Company has thrived over the years in its business
tahun perjalanan bisnisnya, Perusahaan selalu berdiri operations – it has remained strong as it launched new
kukuh seraya terus meluncurkan proyek-proyek dan projects and site developments. It has consistently
pengembangan lokasi terbarunya. Perusahaan terus received support and confidence from the market as
mendapatkan dukungan keyakinan dari pasar, terbukti evidenced by its revenue and successful expansions.
dari peningkatan pendapatan dan ekspansinya yang
selalu sukses.
Di tahun 2008, Perusahaan mencatatkan sahamnya di In year 2008, the Company listed its stocks in the
Bursa Efek Indonesia dengan kode saham BSDE. Lalu Indonesia Stock Exchange with the stock code BSDE.
di tahun 2010, Perusahaan melakukan penawaran Then in 2010, it had its first right issue to acquire PT
umum terbatas dengan HMETD yang pertama untuk Duta Pertiwi Tbk (Stock code: DUTI), PT Sinar Mas
mengakuisisi PT Duta Pertiwi Tbk. (Kode saham: DUTI), Teladan and PT Sinar Mas Wisesa. And finally, in
PT Sinar Mas Teladan dan PT Sinar Mas Wisesa. Terakhir 2014 and 2015, the Company issued new shares each
di tahun 2014 dan 2015, Perusahaan mencatatkan lagi amounting to 5% through Capital Increase without
saham baru masing-masing sebanyak 5% melalui Pre-emptive Rights mechanisms. Since the year 2014, the
mekanisme Peningkatan Modal Tanpa Hak Memesan Company has been actively increasing its ownership of
Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD). Sejak tahun 2014, PT Plaza Indonesia Realty Tbk (Stock code: PLIN) to
Perusahaan juga terus meningkatkan kepemilikannya strengthen its recurring income. At the end of 2017,
atas PT Plaza Indonesia Realty Tbk (Kode Saham: the Company had held 46,78% of PLIN. At the end of
PLIN) untuk memperkuat pendapatan berulang, December 2017, the Company’s market capitalization
sehingga pada akhir tahun 2017, Perusahaan telah has reached IDR32.73 trillion.
memiliki 46,78% saham PLIN. Di akhir Desember 2017,
kapitalisasi pasar Perusahaan telah mencapai Rp32,73
triliun.
Selain di pencatatan saham, Perusahaan juga aktif Not only active in the stocks listing, the Company is also
untuk melakukan pencatatan obligasi. Obligasi actively issuing a few bonds. BSD bond I and II in 2003
BSD I dan II tahun 2003 dan 2006 telah dicatat dan and 2006 had been issued and paid in full of a total
dilunasi dengan total nilai keseluruhan sebesar Rp850 value of IDR850 billion. In 2012 and 2016 the Company
miliar. Di tahun 2012 dan 2016, Perusahaan juga also offers a Shelf-Registered Bonds I and II with a
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I dan II dengan total value of IDR3.4 trillion. To further strengthen its
total nilai keseluruhan sebesar Rp3,4 triliun. Selain track record in the region, the Company, through its
itu, untuk makin memantapkan jejak rekamnya subsidiary Global Prime Capital Pte.Ltd. domiciled in
di regional, Perusahaan melalui Entitas Anak Singapore issued Senior Notes 2020 and year 2023 each
Global Prime Capital Pte. Ltd. yang berdomisili di worth US$225 million and US$200 million. In the year
Singapura menerbitkan Surat Utang Senior 2020 dan 2016, tender offer to buy back partial of 2020 Senior
2023 yang totalnya masing-masing bernilai USD225 Notes with a total value of US$146.42 million. In the
juta dan USD200 juta. Pada tahun 2016, telah dilakukan year 2017, the Company issued another Senior Notes
tender offer untuk membeli kembali sebagian Surat as a part of the Senior Notes 2023 worth US$70 million.
Utang Senior 2020 dengan total nilai USD146,42 juta. Di
tahun 2017, Perusahaan menerbitkan lagi Surat Utang
Senior sebagai bagian dari Surat Utang Senior 2023
senilai USD70 juta.
QBig
BSD City
03
Jejak Langkah
Milestones
2013
• Penerbitan Obligasi Berkelanjutan BSDE I Tahap II tahun 2013
sebesar Rp1,75 triliun.
• Plaza BII berubah nama menjadi Sinar Mas Land Plaza Jakarta.
• Mengakuisisi 8,23% saham dalam
PT Plaza Indonesia Realty Tbk. (Kode Saham: PLIN).
2003 – 2005 2008 – 2009 • Mengakuisisi 5,1 ha lahan kosong di Rasuna Epicentrum (area
Central Business District (CBD)).
• Penerbitan Obligasi BSDE I sebesar Rp250 miliar. • Aliansi strategis dengan Hongkong Land dan AEON Mall.
• Penawaran umum perdana di
1984 – 1989 • Jalan Tol Jakarta – Serpong mulai beroperasi.
• ITC BSD mulai beroperasi. Bursa Efek Indonesia.
• Kantor pemasaran baru di • Issuance of the Shelf Registered BSDE Bond Phase I of the Year 2013
• Didirikan pada tanggal 16 Januari 1984 • Peluncuran konsep baru pengembangan perumahan untuk amounting to IDR1.75 trillion.
pengembangan Tahap II BSD City
oleh Pemegang Saham Pendiri. segmen kelas atas dan kelas menengah. • Plaza BII changed its name to Sinar Mas Land Plaza Jakarta.
mulai beroperasi.
• Mulai mengoperasikan konsep kota • Acquired 8.23% shares of
mandiri • Issuance of the BSDE I Bond amounting to IDR250 billion.
• Established on January 16, 1984 by the • Toll Road Jakarta – Serpong started operation. • Initial Public Offering in Indonesia PT Plaza Indonesia Realty Tbk. (Code: PLIN).
Stock Exchange. • Acquired 5.1 ha land bank in Rasuna Epicentrum (Central Business
Founding Shareholders. • ITC BSD started operation.
• The self-sufficient city concept started • Launched a new concept of housing development for upper and • New marketing office in BSD City, District (CBD) Area).
Phase II started operation. • Strategic alliances with Hongkong Land and AEON Mall.
operation. middle-class segments.
2010 – 2012
• Jakarta Outer Ring Road (JORR) Section W-1
mulai beroperasi.
• Penawaran Umum terbatas I.
• Penerbitan Obligasi Berkelanjutan BSDE I Tahap I
Tahun 2012 senilai Rp1 triliun. 2014
• Jakarta Outer Ring Road (JORR) Section W-1 • Mengakuisisi ruang ritel (strata title) Epicentrum Walk di kawasan
1992 – 1999 2006 – 2007
started operation.
• Rights Issue I.
Rasuna Epicentrum (area CBD).
• Grand opening The Breeze.
• Issuance of the Shelf Registered BSDE Bond • Penambahan Kepemilikan Saham yang mewakili 25,99% dalam
• Damai Indah Golf mulai beroperasi. • BSD Junction mulai beroperasi. Phase I Year 2012 amounting to IDR1 trillion. PLIN.
• Tol Serpong - Pondok Aren mulai • Ocean Park mulai beroperasi. • Pelaksanaan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek
beroperasi. • Penerbitan obligasi BSDE II sebesar Rp600 miliar. Terlebih Dahulu sebesar 5%.
• Damai Indah Golf started operation. • BSD Junction started operation. • Acquired retail space (strate title) Epicentrum Walk in the area of
• Toll Road Serpong-Pondok Aren • Ocean Park started operation. Rasuna Epicentrum (CBD area).
started operation. • Issuance of the BSDE II Bonds amounting to • Grand opening of The Breeze.
IDR600 billion. • Increased share ownership representing 25.99% of PLIN.
• The implementation of the Capital Increase without Pre-emptive
Rights amounting 5%.
03
Jejak Langkah
Milestones
2015
• Pelaksanaan kembali Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu sebesar 5%.
• Penerbitan Surat Utang Senior (Senior Notes) melalui Entitas Anak, Global
Prime Capital Pte. Ltd. sebesar USD225 juta.
• Grand Opening Go!Wet Waterpark, Grand Wisata Bekasi.
• Grand Opening AEON Mall.
2017
• Grand Opening Indonesian Convention Exhibition (ICE) BSD City.
• Grand Opening BSD Green Office Park 6. • Penerbitan Surat Utang Senior 2023 (Senior Notes) • Issuance of the Senior Notes 2023 amounting to US$70
senilai USD70 juta. million.
• Re-enactment of the Capital Increases Without
Pre-emptive Rights by 5%. • Penambahan Kepemilikan Saham dalam PLIN • Increased
the share ownership in PLIN, thus the
• Issuance of the Senior Notes through Subsidiaries, Global Prime Capital Pte. sehingga kepemilikan saham Perseroan dalam PLIN Company’s shares ownership in PLIN throughout 2017
Ltd. Amounting to US$225 million. sepanjang tahun 2017 menjadi sebesar 46,78%. amounting to 46.78%.
• Grand Opening Go!Wet Waterpark, Grand Wisata Bekasi.
• Grand Opening of AEON Mall. • Penandatanganan Perjanjian Pengalihan Terhadap • Signing of the Transfer Agreement of the Binding of
• Grand Opening of Indonesian Convention Exhibition (ICE) BSD City. Perjanjian Pengikatan Jual Beli Unit SinarMas MSIG Sales and Purchase Agreement of the Property Units
• Grand Opening of BSD Green Office Park 6. Tower antara PT Duta Cakra Pesona, Entitas Anak of SinarMas MSIG Tower between PT Duta Cakra
Perusahaan dengan PT Purimas Sasmita, atas unit-unit Pesona, a wholly-owned subsidiary of the company,
hak milik atas satuan rumah susun seluas 36.874,49 with PT Purimas Sasmita, over the strata title units
m², yang merupakan bagian dari SinarMas MSIG Tower with total area of 36,874.49 m2, which are part of the
terdiri dan terletak di beberapa lantai yaitu Lantai 18 property units in SinarMas MSIG Tower, located on
2016
sampai dengan Lantai 33, Lantai 34 (Refugee Floor) several floors: Floor 18 to Floor 33, Floor 34 (Refugee
sampai dengan Lantai 39 dan Lantai 47. Floor) and up to Level 39 and Level 47.
• Grand Opening Courts BSD City. • Penandatanganan Perjanjian Pengalihan Terhadap • The signing of the Transfer Agreement of the Binding of
• Penerbitan Obligasi Berkelanjutan II Bumi Serpong Damai Tahap I Tahun 2016 sebesar Rp650 miliar. Perjanjian Pengikatan Jual Beli Unit SinarMas MSIG Sales and Purchase Agreement of the Property Units of
• Tender Offer Obligasi Senior 2020 senilai USD146,42 juta dan Penerbitan Surat Utang Senior 2023 (Senior Notes) senilai Tower antara PT Duta Cakra Pesona, Entitas Anak SinarMas MSIG Tower between PT Duta Cakra Pesona,
USD200 juta.
Perusahaan dengan PT Asuransi Jiwa Sinarmas MSIG, a wholly-owned subsidiary of the company, with
• Ground breaking pengerjaan proyek konstruksi Tol Serpong - Balaraja sepanjang 30 km. atas unit-unit hak milik atas satuan rumah susun PT Asuransi Jiwa Sinarmas MSIG, over the strata title
• Grand Opening QBig BSD City. seluas 35.989,44 m², yang merupakan bagian dari units with total area of 35,989.44 m2, which are part
• Grand Opening of Courts BSD City. SinarMas MSIG Tower terdiri dan terletak di beberapa of the property units in SinarMas MSIG Tower, located
• Issuance of the Shelf-Registered Bonds II Bumi Serpong Damai Phase I in 2016 amounting to IDR650 billion. lantai yaitu Lantai Basement sampai dengan Lantai 17 on several floors: basement to Floor 17 (Refugee Floor)
• Tender Offer of Senior Bonds in 2020 amounting to US$146.42 million and the issuance of Senior Notes 2023 amounting (Refugee Floor), Lantai 40 sampai dengan Lantai 46. and Floor 40 to Floor 46.
to US$200 million.
• Ground breaking of 30-km toll road Serpong - Balaraja construction project. • Kapitalisasi pasar per 31 Desember 2017 mencapai • Market Capitalization as of December 31, 2017 reached
• Grand Opening of QBig BSD City. Rp32,73 triliun. IDR32.73 trillion.
03
Bidang Usaha
Line of Business
Mengacu pada Anggaran Dasar, Perusahaan Referring to the Articles of Association, the Company dan perawatan bangunan-bangunan serta segala gas, and telecommunication facilities; as well as
menjalankan usaha di bidang pembangunan (real can engage in the construction (real estate) and their pekerjaan lainnya yang berhubungan dengan itu providing services on building maintenance and
estate) dan sarana penunjangnya serta di segmen supporting facilities and conduct business in the field dan pekerjaan di bidang interior; treatment; and any other relevant works, and also
jasa dan perdagangan. Dari dua bidang tersebut, of services and trade. From these two business, the interior works;
Perusahaan membaginya menjadi dua jenis kegiatan, Company divides it into two types of activities, namely
yaitu kegiatan usaha utama dan penunjang. the core business and supporting business activities. 5. Mendirikan dan menjalankan perusahaan- 5. Establishing and operating companies for trading
perusahaan dan usaha-usaha menjual, menyewakan business including leasing buildings, also office
Adapun kegiatan usaha utama yang dilakukan The Company’s Core Business Activities, currently, are bangunan-bangunan, ruangan-ruangan kantor dan and store spaces along with the supporting
Perusahaan saat ini, yaitu sebagai berikut: as follows: ruangan pertokoan beserta fasilitas-fasilitasnya. facilities.
1. Mendirikan dan menjalankan perusahaan dan 1. Establishing and operating companies and Sementara itu, ada dua kegiatan usaha penunjang yang Meanwhile, the two Company’s supporting business
usaha di bidang pembangunan perumahan, business activities in the construction sector dilaksanakan Perusahaan saat ini, yaitu: activities, currently, as follows:
perkantoran dan pusat niaga, perhotelan, kawasan including building housing facilities, offices and
perindustrian, pusat sarana olahraga, beserta trade centers, hotels, industrial areas, sport 1. Mendirikan usaha di bidang jasa antara lain 1. Establishing business in services sector, such as
fasilitas-fasilitasnya; centers, along with the supporting facilities; transportasi, jasa keamanan, kebersihan, berikut transportation, security services, cleaning services,
usaha-usaha jasa lainnya (kecuali jasa di bidang along with other related businesses (except legal
hukum dan pajak); and tax services);
2. Memperoleh tanah-tanah sehingga bisa 2. Obtaining lands to be matured for buildings (by
dimatangkan untuk kebutuhan bangunan- way of purchasing the land rights, leasing the 2. Mendirikan dan menjalankan usaha perdagangan– 2. Establishing and operating business in trading for
bangunan (baik dengan cara pembelian hak tanah, lands, or any other manners), transferring the perdagangan impor/ekspor, antar pulau/daerah, export/import activities in inter-island/regional
dengan cara menyewa tanah, maupun dengan rights over the matured lands to any other parties serta lokal, keagenan, perwakilan dan distributor dari and local areas; conducting agency business,
cara lain), serta mengalihkan hak atas tanah-tanah with or without buildings (by way of selling the badan-badan atau perusahaan-perusahaan lain baik becoming a representative and distributor for
yang sudah dimatangkan kepada pihak-pihak lain lands or any other manners), or giving certain dalam maupun luar negeri dan pekerjaan-pekerjaan either local or foreign companies; and providing
dengan atau tanpa bangunan (baik dengan cara rights to other parties to occupy the matured lands perantara. the intermediary works.
perjualan maupun dengan cara lain) atau memberi with or without buildings (by way of leasing the
hak kepada pihak lain untuk memakai tanah- lands or any other manners); Di bidang pembangunan real estate, saat ini Perusahaan In the real estate development, the Company is
tanah yang sudah dimatangkan dengan atau tanpa merupakan pengembang properti terbesar di Indonesia currently the largest property developer in Indonesia
bangunan (baik dengan cara penyewaan maupun yang memiliki portofolio kuat dan terdiversifikasi, baik dari with a strong and diversified portfolio both in terms of
dengan cara lain); sisi jenis produk maupun lokasi pengembangan. product type and development location.
3. Mendirikan dan menjalankan perusahaan- 3. Establishing and operating companies and Dalam setiap pengembangan produk, Perusahaan In any product development, the Company always
perusahaan dan usaha-usaha di bidang yang business activities in the sectors of planning, selalu mempertimbangkan kontribusi produk terhadap considers the product’s contribution to the Revenues.
berhubungan dengan perencanaan, pembuatan, developing, as well as maintenance of housing Pendapatan Usaha. Keseimbangan kontribusi pendapatan The balance of revenues contribution from diverse
serta pemeliharaan dan pengelolaan sarana dan facilities, including but not limited to golf fields, dari beragam jenis produk akan mengurangi risiko types of products will reduce the risk of pressure on the
kawasan perumahan tetapi tidak terbatas pada clubs, restaurants and any other amusement tekanan terhadap kinerja Perusahaan akibat penurunan Company’s performance due to the unexpected decline
lapangan golf, klub-klub, restoran, tempat-tempat venues including the supporting facilities; permintaan yang terjadi secara tiba-tiba di segmen in demand in certain segments. This balance is very
hiburan lain, beserta fasilitas-fasilitasnya; tertentu. Keseimbangan ini sangat penting di dalam important in the property industry which has fluctuated
industri properti yang memiliki siklus naik dan turun in line with the national and global economy.
4. Mendirikan dan menjalankan usaha sebagai biro 4. Establishing and operating companies and bersama dengan perekonomian nasional dan global.
bangunan, dengan melakukan pekerjaan-pekerjaan business activities in the housing agency sector;
yang lazim dilakukan oleh suatu biro bangunan, and conducting the activities commonly carried
termasuk perencana dan pelaksanaannya, juga out by a housing agent; constructing and operating
pembuatan jalan, jembatan, bangunan, perairan, housing facilities, as well as providing the access
pekerjaan mengukur, menggali dan menimbun roads, bridges, buildings, water, including works
tanah, pemasangan instalasi listrik, air minum, on measuring, excavating and stockpiling the
gas dan telekomunikasi termasuk pemeliharaan lands; installing the electrical, drinking water,
03
Bidang Usaha
Line of Business
PT Bumi Serpong Damai Tbk
Sinar Mas Land Plaza Vacant Land 143 ha Balikpapan Permai Vacant Land 245 ha Vacant Land 14 ha
Balikpapan Baru
Mall Balikpapan
Le Grandeur Hotel
Grand City
Sales Development Revenue Recurring Revenue
City & Urban Gated/cluster

Vertical Office Malls and Hotels &
Development Residential
Residential Buildings Superblocks Leisure
Revenue
Greater Jakarta Semarang Surabaya Medan Palembang Balikpapan Samarinda Manado Makassar
• LANDED RESIDENTIAL • INTERNATIONAL TRADE CENTER (ITC)
• SHOP HOUSES AND OFFICES • SHOPPING MALL
• INDUSTRIAL ESTATE • OFFICE BUILDING
• COMMERCIAL LOTS • ESTATE MANAGEMENT
• APARTMENTS • HOTEL Sinarmas Land Office Tower 1,2,3 - Jakarta Bale Tirtawana - Bogor
Sinarmas MSIG Tower - Jakarta Epicentrum Walk Mall - Jakarta
• CONVENTION & EXHIBITION Bakrie Tower - Jakarta
Le Grandeur Hotel - Mangga Dua
The Elements Apartemen
Southgate Apartemen
Ocean Park - BSD City ITC Superblok (Mangga Dua, Cempaka
BSD City - Serpong Mas, Roxy Mas, Permata Hijau, Fatmawati, Klaska Residence
Grand Wisata - Bekasi Depok, Kuningan, Ambassador Mall, BSD) ITC Surabaya
Kota Wisata - Cibubur Land bank (Duri Pulo, Jati Asih, Cibubur, MT Sinar Mas Land Plaza
Taman Permata Buana - Jakarta Haryono, Rasuna Jakarta CBD) Land bank (Benowo Industrial Estate,
Taman Banjar Wijaya - Tangerang DP Mall
Mayjen Sungkono, Tanjung Sari)
Rooms Inc.
Vacant Land 5 ha Vacant Land 5 ha
Kunci utama dalam pengelolaan portofolio Perusahaan The principal element in the management of the
adalah menyeimbangkan komposisi antara pendapatan Company's portfolio is to balance the composition
penjualan produk dengan pendapatan berulang (recurring between product sales revenue and recurring revenue.
revenue). Strategi tersebut terbukti efektif dalam menjaga The strategy proved to be effective in maintaining the
konsistensi pertumbuhan kinerja Perusahaan dalam consistency of the Company's performance growth in Selain keseimbangan dari sisi jenis produk, portofolio In addition to the sync of the product type, the
menghadapi periode yang menantang. fronting the stimulating phases. Perusahaan semakin kuat dengan diversifikasi wilayah Company’s portfolio is also getting stronger with the
pengembangan proyek. Perusahaan meyakini ke depan diversification of the project development areas. The
Dalam beberapa tahun terakhir, keseimbangan In the recent years, the balance of revenues is getting perekonomian Indonesia akan digerakkan oleh kawasan Company believes that the Indonesian economy will be
pendapatan ini semakin kokoh. Dari sisi Pendapatan solid. In terms of Sales Revenues, the Company has di luar Pulau Jawa sehingga potensi-potensi pertumbuhan driven by zones outside Java, so that the potential of
penjualan, Perusahaan memiliki produk pengembangan integrated urban development products, residential ekonomi baru akan muncul di sana. new economic growth will emerge there.
kota terpadu, residential cluster, mapun produk residential clusters and even vertical residential products. In more
vertikal. Secara lebih rinci, produk-produk itu terdiri dari detail, the products consist of housing, shop, industrial Oleh karena itu, saat ini pengembangan produk Therefore, the Company’s product development is not
rumah tapak, ruko, kawasan industri, lahan komersial dan area, commercial land and apartment. Perusahaan tidak hanya fokus di Jabodetabek, tetapi only focused in Greater Jakarta, but has expanded
apartemen. telah merambah ke daerah lain, mulai dari Semarang, to other areas, ranging from Semarang, Surabaya,
Surabaya, Medan, Palembang, Balikpapan, Samarinda, Medan, Palembang, Balikpapan, Samarinda, Manado,
Di segmen Pendapatan berulang, Perusahaan memiliki In the Recurring Revenues segment, the Company has Manado, hingga Makassar. Saat ini, Perusahaan telah hadir to Makassar. Currently, the Company has been present
portofolio gedung perkantoran, mal dan superblok a portfolio of office buildings, malls, and superblocks, dan memberikan produk terbaik bagi para konsumen di 9 and provided the best products for consumers in 9
serta hotel dan arena rekreasi. Untuk jenis produk ini, as well as hotels and recreation area. For these product (sembilan) kota besar di Indonesia. (nine) major cities in Indonesia.
Perusahaan memiliki international trade center, mal types, the Company owns an international trade center,
perbelanjaan, gedung perkantoran, pengelola gedung, shopping mall, office building, building management, Pemilihan lokasi proyek selalu mempertimbangkan The selection of project sites always considers high
hotel, serta convention dan exhibition. hotel, also convention and exhibition. potensi pasar yang tinggi. Perusahaan memiliki eksposur market potential. The Company has exposure at Java,
di Pulau Jawa, Sumatera, Sulawesi dan Kalimantan. Sumatra, Sulawesi and Borneo. Java plays a significant
Perusahaan juga terus mengonsolidasikan bisnis-bisnis The Company also continues to consolidate Pulau Jawa memegang peranan penting di dalam bisnis role in the Company’s business due to its strategic
yang dapat meningkatkan pendapatan berulang, seperti businesses that can improve recurring income, such as Perusahaan karena posisi strategisnya di dalam ekonomi position in the national economy and politics. In Greater
PT Plaza Indonesia Realty Tbk. dan unit-unit di Sinarmas PT Plaza Indonesia Realty Tbk. and units at Sinarmas dan politik nasional. Di Jabodetabek, Perusahaan Jakarta, the Company manages the largest township in
MSIG Tower untuk mendukung peningkatan pendapatan MSIG Tower to support the increase in recurring revenue. mengelola kota mandiri terbesar di Indonesia, yaitu BSD Indonesia, namely BSD City - Serpong.
berulang. City - Serpong.
03
Bidang Usaha
Line of Business
Produk-produk Perusahaan
The Company’s Products
Selain itu, Perusahaan juga mengelola berbagai kompleks In addition, the Company also manages a variety of
residential dan komersial yang memiliki fasilitas lengkap residential and commercial complexes which have
yaitu di Grand Wisata – Bekasi, Kota Wisata – Cibubur,
Legenda Wisata – Cibubur, Kota Bunga – Bogor dan Taman
complete facilities at Grand Wisata - Bekasi, Kota
Wisata - Cibubur, Legenda Wisata - Cibubur, Kota PERKOTAAN
Banjar Wijaya – Tangerang. Bunga - Bogor and Taman Banjar Wijaya - Tangerang.
MANDIRI
TOWNSHIP
Pendapatan berulang Perusahaan di daerah Jabodetabek Recurring Revenues in the Jabodetabek area also
juga turut berkontribusi besar bagi kinerja Perusahaan. contribute substantially to the Company’s performance.
Salah satu portofolio pendapatan berulang Perusahaan One of the Company’s portfolio of recurring income is
adalah Sinarmas Land Office Tower 1,2,3 di Thamrin, Sinarmas Land Office Tower 1, 2, and 3 in Thamrin, Central
Jakarta Pusat serta Green Office Park di BSD City. Jakarta, as well as the Green Office Park in BSD City.
Selain itu, melalui beberapa Entitas Anak, Perusahaan juga In addition, through its Subsidiaries, the Company Perusahaan mencatatkan diri sebagai pengembang The Company is listed as the leading township
mengelola berbagai proyek superblok yaitu ITC di Mangga also manages various superblock projects, namely ITC kawasan kota mandiri terdepan di tanah air dengan developer in Indonesia with its diverse portfolio.
Dua, ITC Cempaka Mas, Roxy Mas, ITC Fatmawati, ITC Mangga Dua, ITC Cempaka Mas, Roxy Mas, ITC Permata portofolio yang beragam. Kota mandiri milik Perusahaan Company’s townships are the residential areas with
Permata Hijau, ITC Depok, ITC Kuningan, Mall Ambasador Hijau, ITC Fatmawati, ITC Depok, ITC Kuningan, Mall merupakan kawasan pemukiman dengan konsep-konsep unique concepts that always put forward environmental
dan ITC BSD. Ambasador and ITC BSD. unik yang selalu mengedepankan pembangunan yang friendly concepts, comforts for its residents and
ramah lingkungan, kenyamanan para penghuni, dan provided with complete facilities.
Tidak hanya itu, pada tahun 2015, Perusahaan juga In 2015, the Company also launched a water recreation dilengkapi dengan fasilitas lengkap.
meluncurkan arena rekreasi wahana air yaitu Go!Wet arena, namely Go!Wet Waterpark in Grand Wisata
Waterpark di Grand Wisata Bekasi, yang turut memperkuat Bekasi, which helped strengthen the Company’s BSD CITY (BOGOR, SURABAYA, TANGERANG)
pendapatan berulang Perusahaan. recurring revenues. Hak pengembangan: ±5.951 ha
Development Rights: ±5,951 ha
Di luar Jabodetabek, Perusahaan juga menjejakkan kaki Outside Greater Jakarta, the Company also set its Tanah yang belum dikembangkan: ±2.153 ha
di Semarang melalui DP Mall dan Rooms Inc., serta di footprints in Semarang through DP Mall and Rooms Land for Development: ±2,153 ha
Surabaya melalui Klaska Residence, ITC Surabaya, Sinar Inc., as well as in Surabaya through Klaska Residence,
Mas Land Plaza Surabaya dan Kawasan Industri Benowo ITC Surabaya, Sinar Mas Land Plaza Surabaya and
yang saat ini sedang dalam pipeline. currently on the pipeline Benowo Industrial Estate.
GRAND WISATA, BEKASI
Di Pulau Kalimantan yang sangat strategis dan kaya In Borneo, which is a strategic location and rich in Hak pengembangan: ±1.081 ha
komoditas, Perusahaan mengembangkan daerah-daerah commodities, the Company is developing residential Development Rights: ±1,081 ha
residential di Balikpapan, yaitu Grand City, Balikpapan areas in Balikpapan, namely Grand City, Balikpapan
Permai dan Balikpapan Baru serta proyek komersial Permai and Balikpapan Baru, as well as commercial Tanah yang belum dikembangkan: ±512 ha
untuk mendukungnya yaitu Mall Balikpapan Baru dan Le projects to support Mall Balikpapan Baru and Le Land for Development: ±512 ha
Grandeur Hotel. Grandeur Hotel.
Perusahaan juga memiliki beberapa lahan kosong di The Company also has some vacant land in strategic
KOTA WISATA, CIBUBUR
lokasi-lokasi strategis seperti di Palembang, Manado, locations such as Palembang, Manado, Makassar and
Hak pengembangan: ±918 ha
Makassar dan Samarinda yang akan dikembangkan pada Samarinda which will be developed at the suitable
Development Rights: ±918 ha
saat yang tepat. time.
Tanah yang belum dikembangkan: ±95 ha
Beragam jenis produk tersebut juga merupakan buah Various types of products are also the result of hard Land for Development: ±95 ha
dari kerja keras, strategi bisnis yang terukur, serta kejelian work, measurable business strategy, and carefulness
manajemen dalam melihat segala peluang, baik yang ada of the management in observing all opportunities,
di depan mata saat ini maupun peluang yang menjanjikan both in present and in the future.
di masa depan.
03
The Company’s Product
RESIDENSIAL KOMERSIAL
RESIDENTIAL COMMERCIAL
Produk-produk komersial Perusahaan mencakup tanah Commercial products including land and/or buildings
Perusahaan memahami banyaknya kebutuhan akan The Company understands the high demand in diverse dan/atau bangunan seperti ruko, kios dan pergudangan, such as shophouses, kiosks and warehousing, are
residential yang berbeda-beda. Dengan kompetensinya residentials. With its competence since decades, the sangat diminati konsumen. Perusahaan selalu memberikan highly demanded by consumers. The Company
selama berpuluh tahun, Perusahaan menciptakan suatu Company created a landed houses portfolio that is yang terbaik kepada konsumen, baik dengan memperkuat always provides the best for the consumers, either by
portofolio rumah tapak yang mampu melayani pasar capable of servicing mid and premium markets. Landed kompetensi internal, maupun dengan melakukan kerja strengthening internal competence, or by conducting
menengah dan premium. Proyek Residensial Rumah Houses projects, among others: sama strategis yang mampu memberikan nilai tambah strategic cooperation that can provide additional
Tapak, antara lain: kepada produk-produk komersial, antara lain: values to commercial products, among others:
BALE TIRTAWANA, LEGENDA WISATA, FORESTA BUSINESS LOFT, PASAR MODERN BARAT,
BOGOR CIBUBUR BSD CITY BSD CITY
LUAS AREA: ±496 ha LUAS AREA: ±190 ha LUAS AREA: ±6,13 ha LUAS AREA: ±2,68 ha
AREA: ±496 ha AREA: ±190 ha AREA: ±6.13 ha AREA: ±2.68 ha
TAMAN BANJAR WIJAYA, NAVA PARK, PASAR MODERN TIMUR, THE ICON BUSINESS PARK,
TANGERANG BSD CITY BSD CITY BSD CITY
LUAS AREA: ±120 ha LUAS AREA: ±68 ha LUAS AREA: ±3,4 ha LUAS AREA: ±3,75 ha
AREA: ±120 ha AREA: ±68 ha AREA: ±3.4 ha AREA: ±3.75 ha
GRAND CITY, TAMAN PERMATA BUANA, TAMAN TEKNO, ICE (INDONESIAN

BALIKPAPAN JAKARTA BSD CITY CONVENTION EXHIBITION),
LUAS AREA: ±270 ha LUAS AREA: ±97 ha LUAS AREA: ±173 ha BSD CITY
AREA: ±270 ha AREA: ±97 ha AREA: ±173 ha LUAS AREA: ±22 ha
AREA: ±22 ha
03
MANAJEMEN ASET
AKASA APARTMENT , ASATTI APARTMENT ,
BSD CITY VANYA PARK, BSD CITY
LUAS AREA: ±3 ha LUAS AREA: ±3,1 ha
AREA: ±3 ha AREA: ±3.1 ha
ASSET MANAGEMENT
Perusahaan memandang aset ini adalah unsur penting The Company views this assets as an essential element
KLASKA RESIDENCES, SOUTHGATE APARTMENT , di dalam menjaga stabilitas Perusahaan kini dan masa in maintaining its current and future stability. Therefore,
SURABAYA TB SIMATUPANG, JAKARTA depan. Oleh karena itu, Perusahaan secara terus-menerus the Company with more prudent and organized, keep
LUAS AREA: ±3,2 ha LUAS AREA: ±5,4 ha melakukan pengembangan baik organik maupun non- continuing to develop the management asset products,
AREA: ±3.2 ha AREA: ±5.4 ha organik terhadap produk-produk manajemen aset secara both organic and non-organic. The products consist
cermat dan terstruktur. Produk-produk manajemen aset of 2 (two) major parts, namely office building and
Perusahaan terdiri atas 2 (dua) bagian besar yaitu gedung International Trade Center or known as “ITC”.
perkantoran dan International Trade Center atau yang lebih
dikenal dengan “ITC”.
THE ELEMENTS, GEDUNG PERKANTORAN, antara lain: OFFICE, among others:

KUNINGAN, JAKARTA
GREEN OFFICE PARK, SINAR MAS LAND PLAZA,
LUAS AREA: ±0,6 ha
BSD CITY JAKARTA
AREA: ±0.6 ha
LUAS AREA: 25 ha Terdiri atas 3 gedung
AREA: 25 ha perkantoran dengan luas area
yang dapat disewa ±87.904 m2
Consisting of 3 office buildings
with rental space: ±87,904 m2
SINAR MAS LAND PLAZA, SINAR MAS LAND PLAZA,

MEDAN SURABAYA
LUAS AREA YANG DAPAT LUAS AREA YANG DAPAT
DISEWA: ±11.651 m2 DISEWA: ±23.281 m2
RENTAL SPACE: ±11,651 m2 RENTAL SPACE: ±23,281 m2
SINARMAS MSIG TOWER, BAKRIE TOWER,

JAKARTA JAKARTA
DISEWA: ±68.525 m2 DISEWA: ±17.000 m2
03
RETAIL AND
INTERNATIONAL TRADE CENTER, antara lain: INTERNATIONAL TRADE CENTER:
ITC BSD,
BSD CITY
ITC CEMPAKA MAS,
JAKARTA
HOSPITALITY
RETAIL AND
DISEWA:±17.161 m2 DISEWA:±30.255 m2
HOSPITALITY
Perusahaan juga mengelola mall (pusat perbelanjaan), The Company also manages malls (shopping center),
ITC DEPOK, ITC FATMAWATI,
hotel dan arena rekreasi. Perusahaan membangun recreational arenas, and hotels which are built
DEPOK JAKARTA
hotel dengan konsep yang sesuai dengan lokasi hotel. with concept that is suitable with the location. Le
Le Grandeur Mangga Dua dikembangkan untuk para Grandeur Mangga Dua is developed for entrepreneurs
DISEWA:±14.905 m2 DISEWA:±3.085 m
wiraswasta dan pebisnis, sementara Le Grandeur and businessmen, while Le Grandeur Balikpapan
RENTAL SPACE:±14,905 m2 RENTAL SPACE: ±3,085 m2
Balikpapan mengakomodasi wisatawan, awak pesawat dan accommodates for tourists, aircrew and businessmen.
pengusaha. Sementara hotel lifestyle yang dikembangkan Lifestyle Hotel developed by its Subsidiary in Semarang,
oleh Entitas Anak di Semarang, sangat cocok dengan is in strategic location near city and DP Mall.
lokasinya di pusat kota dan kedekatannya dengan DP Mall.
ITC KUNINGAN, ITC MANGGA DUA, LE GRANDEUR LE GRANDEUR

JAKARTA JAKARTA MANGGA DUA, JAKARTA BALIKPAPAN
LUAS AREA YANG DAPAT LUAS AREA YANG DAPAT JUMLAH KAMAR: JUMLAH KAMAR:
DISEWA:±17.844 m2 DISEWA:±13.163 m2 352 KAMAR 185 KAMAR
RENTAL SPACE: ±17,844 m2 RENTAL SPACE: ±13,163 m2 TOTAL ROOM: TOTAL ROOM:
352 ROOMS 185 ROOMS
ITC PERMATA HIJAU, ROXY MAS, HOTEL ROOMS INC., DP MALL,

JAKARTA JAKARTA SEMARANG SEMARANG
LUAS AREA YANG DAPAT LUAS AREA YANG DAPAT JUMLAH KAMAR: LUAS AREA YANG DAPAT
DISEWA:±21.741 m2 DISEWA:±5.541 m2 162 KAMAR DISEWA: ±24.373 m2
RENTAL SPACE: ±21,741 m2 RENTAL SPACE: ±5,541 m2 TOTAL ROOM: RENTAL SPACE: ±24,373 m2
162 ROOMS
ITC SURABAYA, MAL AMBASADOR, AEON MALL, EPIWALK LIFESTYLE CENTER,

SURABAYA JAKARTA BSD CITY JAKARTA
LUAS AREA YANG DAPAT LUAS AREA YANG DAPAT LUAS AREA YANG DAPAT LUAS AREA YANG DAPAT
DISEWA:±38.502 m2 DISEWA:±3.705 m2 DISEWA: ±77.000 m2 DISEWA: ±11.400 m2
RENTAL SPACE: ±38,502 m2 RENTAL SPACE: ±3,705 m2 RENTAL SPACE: ±77,000 m2 RENTAL SPACE: ±11,400 m2
03
Strategi Perusahaan
Company Strategy
QBig, THE BREEZE,

BSD CITY BSD CITY
DISEWA: ±65.351 m2 DISEWA: ±34.719 m2
GO!WET, GRAND WISATA OCEAN PARK,

BEKASI BSD CITY
LUAS AREA: 7,5 ha LUAS AREA: 8,5 ha
AREA : 7.5 ha AREA: 8.5 ha
The Breeze
BSD City
Dalam merumuskan strategi untuk mempertahankan In formulating a strategy to maintain the position
posisi dan nama besar Perusahaan sebagai and name of the Company as the leading property
pengembang properti terkemuka di tanah air, developer in Indonesia, the Company always considers
Perusahaan selalu mempertimbangkan dinamika di the dynamics in that industry that has been fluctuating.
industri properti yang memiliki siklus naik turun.
Dari pertimbangan tersebut, Perusahaan memiliki From these, the Company has three main strategies to
tiga strategi utama untuk menjaga kesinambungan maintain the sustainability of future performance. The
kinerja di masa mendatang. Ketiga strategi tersebut three strategies are as follows:
dijabarkan sebagai berikut:
1. Diversifikasi portofolio lintas wilayah, produk, 1. Cross-region diversified portfolio, product, and
dan segmentasi untuk mendukung pertumbuhan segmentation to support sustainable revenue
pendapatan berkelanjutan. growth.
Perusahaan memandang keberagaman produk The Company believes that the diversity product
adalah kunci utama agar terus sukses di industri is the key to be successful in the property industry.
properti. Langkah diversifikasi ini dilakukan melalui This step is done through expansion in major cities
ekspansi di kota-kota besar di Indonesia terutama in Indonesia especially those with large population
yang memiliki populasi besar dengan daya beli tinggi. and high purchasing power.
03
Strategi Perusahaan
Company Strategy
Selain itu, Perusahaan juga akan terus menambah In addition, the Company will also continue to add Salah satu upaya yang Perusahaan lakukan adalah The Company strives to build a Digital Hub over
produk yang dapat menghasilkan pendapatan products that can generate recurring income. The dengan membangun Digital Hub di atas tanah seluas 26 hectares of land in BSD City. The Digital Hub
berulang. Target utama yang ditetapkan Perusahaan main target is to strengthen the contribution of 26 hektare di dalam BSD City. Pengembangan Digital development, to complement an area with fiber-
adalah memperkuat kontribusi pendapatan recurring income to become 20% of total revenue Hub ini, untuk melengkapi area dengan koneksi fiber optic connections that support super-fast internet
berulang adalah menjadi 20% dari total Pendapatan in the next 5 years. optik yang mendukung akses internet super cepat access and world-class cloud services.
Usaha dalam 5 tahun mendatang. dan jasa cloud berkelas dunia.
Pada saat ini, Pendapatan berulang berkontribusi Currently, recurring income contributes about 13% Perusahaan juga merancang aplikasi bagi penghuni The Company also design applications for BSD
sekitar 13% terhadap pendapatan penjualan produk/ on product/development sales revenue. Moving BSD City yang dapat digunakan untuk aplikasi City residents that can be used for mobile payment
pengembangan. Ke depannya Perusahaan akan forward, the Company will continue to expand pembayaran mobile atau e-wallet, program kesetiaan applications or e-wallets, customer loyalty
terus memperbanyak produk komersial dengan terus its commercial products by capturing the sales pelanggan, platform komunitas dan banyak lagi. programs, community platforms and more.
menangkap momentum penjualan yang muncul. momentum.
Langkah Perusahaan untuk bergerak sejalan dengan To be in line with the Company’s technological
2. Menjaga standar kualitas internasional dan praktik 2. Maintain international quality standards and best perkembangan teknologi diharapkan akan semakin developments, the Company is expected to further
terbaik dalam pengembangan. practices in development. meningkatkan kepuasan konsumen-konsumen enhance consumer satisfaction with value-added
dengan produk-produk bernilai tambah. products.
Setiap produk yang kami tawarkan mengusung Every product we offer brings international design
desain internasional dan teknik pemasaran terbaik and best marketing techniques involving foreign
dengan melibatkan konsultan asing dan internal and internal consultants who are experienced in
yang berpengalaman luas di bidang real estate. real estate. The use of professional personnel is
Penggunaan tenaga profesional ini semata-mata kami solely for project development which is unique,
lakukan untuk pengembangan proyek yang unik, innovative and in accordance with consumer
inovatif dan sesuai dengan kebutuhan konsumen. needs.
Perusahaan percaya bahwa konektivitas The Company believes that the connectivity has
adalah bagian penting bagi para penghuni significant role in the lifes of the residents, therefore
proyek-proyeknya, sehingga Perusahaan selalu the Company always put connectivity advantages
menempatkan keunggulan konektivitas sebagai as the first rule in project planning. In addition, to
prioritas dalam perencanaan proyek. Lebih lanjut increase the satisfaction of our loyal customers,
lagi, untuk meningkatkan kepuasan bagi konsumen the Company is committed to providing support to
setia kami, Perusahaan berkomitmen memberikan assist with the improvements and widening of toll
dukungan untuk membantu pembenahan dan roads and railway stations.
pelebaran jalan raya dan stasiun kereta api.
Perusahaan juga menyediakan lahan bagi proyek- The Company also provides land for project
proyek ini untuk membantu pemerintah dalam developments, to assist the government in building
membangun sarana dan prasarana transportasi transportation facilities and infrastructure, as
sebagai bagian dari tujuan utama meningkatkan nilai a part of the Company’s goal to enhance the
strategis dari posisi dan lokasi proyek, kami ikut serta strategic value of the project position and location,
dalam pembangunan nasional. we take part in the national development.
Seiring dengan perkembangan teknologi yang Along with the rapid development of technology,
semakin cepat, Perusahaan pun tidak ingin the Company also strategically put itself in the
ketinggalan dengan menempatkan diri di dalam digital world. It is also in line with the Indonesian
dunia digital secara strategis. Hal ini juga sejalan initiative to become Southeast Asia’s largest
dengan inisiatif Indonesia untuk menjadi ekonomi digital economy by 2020.
digital terbesar di Asia Tenggara pada 2020.
Grand Wisata
Bekasi
03
Strategi Perusahaan
Company Strategy
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Berikut adalah susunan organisasi Perusahaan per 31 Desember 2017:

Perusahaan juga menyadari keberlanjutan itu tidak The Company also realizes that the sustainability The following is the Company’s organizational structure as of December 31, 2017:
hanya dari sisi kinerja, tetapi juga keberlanjutan is not only in terms of performance, but also
dari sisi kualitas kehidupan yang lebih baik di in better life quality in the future. One of the
masa mendatang. Salah satu strategi Perusahaan Company’s strategies is to support the energy
DEWAN KOMISARIS
untuk mencapai kedua hal tersebut adalah dengan saving program since energy sources are BOARD OF COMMISSIONERS
mendukung program penghematan energi, depleted, especially those which are made of Muktar Widjaja
Presiden Komisaris | President Commissioner
mengingat sumber energi semakin menipis, fossil fuels.
Teky Mailoa
terutama yang berbahan baku fosil. Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner
Yoseph Franciscus Bonang

Komisaris | Commissioner
Komitmen tersebut diperlihatkan melalui proyek- This commitment is demonstrated through the
proyek Perusahaan. Salah satu keberhasilannya Company’s projects. One is the Green Office Teddy Pawitra
Susiyati Bambang Hirawan
adalah Green Office Park 9 di BSD City yang telah Park 9 in BSD City which has gained a platinum Komisaris Independen | Independent Commissioner
memperoleh sertifikasi platinum dari Green Building certification from the Green Building Council
KOMITE NOMINASI DAN
Council Indonesia. BSD Green Office Park juga telah Indonesia. BSD Green Office Park has also been KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
disertifikasi distrik “Gold Award” Green Mark District certified as “Gold Award” Green Mark District Susiyati Bambang Hirawan
Teddy Pawitra
Ketua | Chairwoman
Ketua | Chairman
oleh Singapore’s Building and Construction Authority by Singapore’s Building and Construction Rusli Prakarsa & Herawan Hadidjaja
Muktar Widjaja & Teky Mailoa
(“BCA”). Perusahaan akan meneruskan pencapaian Authority (“BCA”). The Company will continue this Anggota | Member
Anggota | Member
ini sebagai standar minimum proyek yang sedang achievement as a minimum standard of projects
dan akan dibangun. that are currently and will be built.
PRESIDEN DIREKTUR
PRESIDENT DIRECTOR
3. Meningkatkan kerja sama strategis dengan mitra- 3. Improve strategic cooperation with the best Franciscus Xaverius RD
mitra terbaik. partners.
SEKRETARIS PERUSAHAAN KETUA UNIT INTERNAL AUDIT KETUA UNIT MANAJEMEN RISIKO
Perusahaan percaya bahwa kerja sama di area-area The Company ensures that the co-operation in CORPORATE SECRETARY HEAD OF AUDIT INTERNAL UNIT HEAD OF RISK MANAGEMENT UNIT
strategis dengan mitra-mitra yang terbaik di regional the strategic areas with the best regional and Christy Grassela Hamina Ali M. Reza Abdulmajid
maupun internasional akan memberikan lompatan international partners will provide quantum leaps
kuantum (quantum leap) bagi kompetensi dan nilai for the competencies and values created by the
WAKIL PRESIDEN DIREKTUR
yang diciptakan oleh Perusahaan. Company. VICE PRESIDENT DIRECTOR
Michael Widjaja
Oleh karena itu, kami terus mencari kesempatan- Therefore, we continue to seek strategic
kesempatan kerja sama strategis yang dapat cooperation opportunities that can place the
menempatkan Perusahaan di posisi yang unik di Company in a unique position within the markets
dalam pasar yang kami layani serta di sisi lain juga we serve as well as supporting sustainable growth
akan mendukung pertumbuhan kinerja secara performance.
berkelanjutan.
DIREKTUR DIREKTUR PEMASARAN &
DIREKTUR KEUANGAN DIREKTUR ADMINISTRASI DIREKTUR OPERASIONAL MANAJEMEN ASET DIREKTUR INDEPENDEN
& PERTANAHAN BUSINESS DEVELOPMENT
FINANCE DIRECTOR OPERATIONAL DIRECTOR ASSET MANAGEMENT DIRECTOR MARKETING & BUSINESS INDEPENDENT DIRECTOR
ADMINISTRATION & LAND DIRECTOR
DEVELOPMENT DIRECTOR
Lie Jani Harjanto Petrus Kusuma Syukur Lawigena Hermawan Wijaya L Herry Hendarta Monik William
RESIDENTIAL COMMERCIAL
03
Visi Dan Misi Nilai-Nilai Perusahaan

Corporate Values
Vision and Mission
Nilai-nilai Perusahaan ditetapkan melalui Surat Keputusan Corporate values are stipulated by the Decree
Visi dan Misi Perusahaan ditetapkan melalui Surat The Company’s Vision and Mission were established Direksi dan telah mendapatkan persetujuan dari Dewan of the Directors and approval of the Board of
Keputusan Direksi dan telah mendapatkan persetujuan by the Decree of the Directors and approval of the Komisaris No.002/DIR/BSD/XII/2015 tanggal 7 Desember Commissioners No.002/ DIR/ BSD/ XII/2015 dated
dari Dewan Komisaris No.002/DIR/XII/2015 tanggal 7 Board of Commissioners No.002/DIR/XII/2015 dated 2015. Nilai-nilai yang dianut oleh Perusahaan adalah December 7, 2015. The values held by the Company
Desember 2015. December 7, 2015. sebagai berikut: are as follows:
VISI Menjadi pengembang kota mandiri terkemuka

yang menawarkan dan memberikan lingkungan
Vision yang nyaman, dinamis dan sehat.
To be a developer of a prominent self-sufficient city by

developing a comfortable and dynamic city with healthy
environment.
Sikap Positif Integritas

MISI • Membangun kota baru yang menyediakan produk
pemukiman yang melayani semua segmen
Positive Attitude Integrity
Mission serta produk komersial yang mengakomodasi Menampilkan perilaku yang mendukung Bertindak sesuai ucapan, janji sehingga dapat
terciptanya lingkungan kerja yang saling menumbuhkan kepercayaan pihak lain.
kebutuhan usaha kecil, menengah hingga menghargai dan kondusif, dengan perilaku Perilaku yang diharapkan sebagai berikut:
perusahaan besar. yang diharapkan sebagai berikut:
• Bertanggung jawab dan patuh aturan
To develop a new city that provides residential products for • Berpikir positif • Hindari conflict of interest dan memberikan
all segments and commercial products that cover small, • Menciptakan lingkungan yang kondusif informasi akurat
medium and big business. • Menghargai orang lain • Tumbuhkan kepercayaan
• Fokus pada solusi • Terbuka dan jujur
• Meningkatkan nilai tambah kepada para • Wujudkan sinergi
pemangku kepentingan. To display encouraging behavior towards To put statements or promises into action
the creation of a mutually appreciative and so that one can earn the trust of others. The
To increase added values for stakeholders conducive working environment, with expected expected behavior is as follows:
characters as follows:
• Be responsible and obedient
• Keep a positive attitude • Avoid conflict of interest and provide
• Creating a condusive environment accurate information
• Appreciate others • Grow trust
• Focus on solution • Be open and honest
• Realize synergy
03
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
Komitmen Perbaikan Berkelanjutan Inovasi Setia

Commitment Continuous Improvement Innovation Loyalty
Melaksanakan pekerjaan dengan sepenuh hati Meningkatkan kemampuan atau kapasitas diri, Memunculkan gagasan baru yang dapat Menumbuh kembangkan semangat untuk
untuk mencapai hasil terbaik. Perilaku yang unit kerja dan organisasi secara terus-menerus meningkatkan produktivitas dan pertumbuhan mengerti, memahami, dan melaksanakan
diharapkan sebagai berikut: tanpa batas untuk mencapai hasil terbaik. perusahaan. Perilaku yang diharapkan adalah nilai-nilai sebagai bagian dari keluarga besar
Perilaku yang diharapkan sebagai berikut: sebagai berikut: perusahaan. Perilaku yang diharapkan adalah
• Memberikan hasil yang terbaik sebagai berikut:
• Menuntaskan pekerjaan • Meningkatkan kemampuan • Meningkatkan nilai tambah
• Menjadi panutan dalam hal disiplin • Berinisiatif memperbaiki • Membuat terobosan • Memahami pelanggan
• Mendukung keputusan • Memperbaiki proses • Terlibat dalam inovasi • Menjaga nama baik Perusahaan
• Bekerja sepenuh hati • Berbagi ilmu dan pengalaman • Mengusulkan ide baru • Menjaga aset Perusahaan
To perform our work wholeheartedly to achieve To continuously enhance the capability of To come up with latest ideas to increase To cultivate the spirit of knowing, understanding
the best result. The expected behavior is as self, working unit, and organization to obtain productivity and company growth. The and implementing the company’s core values as
follows: the best results. The expected behavior is as expected behavior is as follows: part of the big company’s family. The expected
follows: behavior is as follows:
• Give the best result • Improve added value
• Finish the tasks • Improve capabilities • Make breakthroughs • Understand customers
• Be a role model in terms of discipline • Initiate improvement • Engage in innovation • Maintain the Company’s reputation
• Support decisions • Enhance processes • Suggest latest ideas • Safeguard the Company’s assets
• Work wholeheartedly • Share knowledge and experience
03
Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi

dan/atau Ventura Bersama
List of the Subsidiaries, the Associates
and/or the Joint Ventures
ENTITAS ANAK DI BAWAH PT BUMI SERPONG DAMAI TBK.

Subsidiaries under PT Bumi Serpong Damai Tbk.
Domisili Tahun Domisili Tahun

Nama Perusahaan Bidang Usaha Proyek Kepemilikan Status Nama Perusahaan Bidang Usaha Proyek Kepemilikan Status
No Hukum Penyertaan No Hukum Penyertaan
Company Name Business Sector Project Domicile Ownership Year Acquired Status Company Name Business Sector Project Domicile Ownership Year Acquired Status
Belum beroperasi Belum beroperasi

Kabupaten Kabupaten
1 PT Bumi Indah Asri Real Estate - 100% 2014 No Commercial 13 PT Pastika Candra Pertiwi Real Estate -
Tangerang
100% 2013 No Commercial
Tangerang
Operation Operation
Kabupaten
2 PT Bumi Karawang Damai Real Estate - Karawang 98% 2012 No Commercial 14 PT Praba Selaras Pratama Real Estate
Tangerang
99,99% 2013 No Commercial
Operation Operation
Kabupaten
3 PT Bumi Paramudita Mas Real Estate - Surabaya 100% 2011 No Commercial 15 PT Satwika Cipta Lestari Real Estate -
Tangerang
Operation Operation
Kota Tangerang Kabupaten
4 PT Bumi Tirta Mas Real Estate - 100% 2015 No Commercial 16 PT Sentra Selaras Lestari Real Estate -
Tangerang
Selatan
Operation Operation
Kabupaten Kabupaten
5 PT Bumi Wisesa Jaya Real Estate - 100% 2013 No Commercial 17 PT Sentra Talenta Utama Real Estate -
Tangerang
Tangerang
Operation Operation
Belum beroperasi Sinar Mas Land
Kabupaten
6 PT Duta Cakra Pesona Real Estate -
Tangerang
100% 2014 No Commercial Office Building
Gedung (Jakarta, Surabaya,
Operation
Perkantoran Medan) Beroperasi
Belum beroperasi 18 PT Sinar Mas Teladan
Office Building
Jakarta Pusat 72,68% 2010 Fully Operation
Kabupaten Rasuna
7 PT Duta Mitra Mas Real Estate -
Tangerang
100% 2013 No Commercial Mixed-use
Operation Epicentrum,
Jakarta Selatan
ITC Mangga Dua,
Jakarta Utara Balikpapan Baru
Beroperasi
19 PT Sinar Mas Wisesa Real Estate Grand City Jakarta Utara 55% 2010
ITC Fatmawati, Fully Operation
Jakarta Selatan Balikpapan
Beroperasi
8 PT Duta Pertiwi Tbk. Real Estate Jakarta Utara 88,56% 2010 Fully Operation Belum beroperasi
ITC Cempaka Mas, Kabupaten
Jakarta Pusat 20 PT Sinar Pertiwi Megah Real Estate -
Tangerang
Operation
Roxy Mas, Jakarta
Pusat Belum beroperasi
Kabupaten
21 PT Sinar Usaha Mahitala Real Estate -
Tangerang
Courts, Operation
Kabupaten Beroperasi
9 PT Garwita Sentra Utama Real Estate Kota Harapan
Tangerang
100% 2013 Fully Operation
Indah - Bekasi Belum beroperasi
Kabupaten
22 PT Sumber Makmur Semesta Real Estate -
Tangerang
Treasury Operation
management Global Prime Beroperasi
10 Global Prime Capital Pte. Ltd.
and related Treasury Pte. Ltd.
Singapore 100% 2015 Fully Operation Belum beroperasi
services 23 PT Surya Inter Wisesa Real Estate - Tangerang 100% 2014 No Commercial
Operation
Sedana Golf & Kabupaten Beroperasi
11 PT Karawang Bukit Golf Real Estate
Country Club Karawang
27,234% 2017 Fully Operation Jalan Tol Kabupaten Pra-operasi
24 PT TransBSD Balaraja
Toll road
Serpong - Balaraja
Tangerang
100% 2013 Pre-operation
Belum beroperasi
Kabupaten Belum beroperasi
12 PT Laksya Prima Lestari Real Estate -
Tangerang
100% 2015 No Commercial Kota Tangerang
Operation 25 PT Wahana Swasa Utama Real Estate -
Selatan
Operation
03

ENTITAS ANAK DI BAWAH PT DUTA PERTIWI TBK.

Subsidiaries under PT Duta Pertiwi Tbk.

Kota Wisata, Beroperasi Grand Wisata, Beroperasi

1 PT Anekagriya Buminusa Real Estate Jakarta Utara 100% 1996 18 PT Putra Alvita Pratama Real Estate
Bekasi
Bekasi 53,52% 2004 Fully Operation
Cibubur Fully Operation
Kota Wisata, Beroperasi PT Putra Tirta Wisata
2 PT Kanaka Grahaasri Real Estate
Cibubur
Jakarta Utara 100% 1995 Fully Operation (melalui PT Putra Alvita Go!Wet,
Beroperasi
Kota Wisata, Beroperasi
19 Pratama) Waterpark Grand Wisata - Bekasi 99,54% 2013 Fully Operation
3 PT Mekanusa Cipta Real Estate
Cibubur
Jakarta Utara 100% 1994 Fully Operation
(through PT Putra Alvita Bekasi
Pratama)
Kota Wisata, Beroperasi
4 PT Prima Sehati Real Estate
Cibubur
Gedung Sinar Mas Land
Beroperasi
20 PT Royal Oriental Perkantoran Jakarta, Tower 2 – 3 Jakarta Pusat 74,11% 1994 Fully Operation
Kota Wisata, Beroperasi Office Building , Jakarta Pusat
5 PT Putra Prabukarya Real Estate
Cibubur
Taman Banjar Beroperasi
Southgate Beroperasi
21 PT Sinarwijaya Ekapratista Real Estate
Wijaya, Tangerang
6 PT Duta Semesta Mas Real Estate
Apartment
Jakarta Selatan 100% 2005 Fully Operation
Le Grandeur, Beroperasi
Belum beroperasi
22 PT Sinarwisata Lestari Hotel
Jakarta Utara
Jakarta Pusat 100% 1990 Fully Operation
7 PT Duta Virtual Dotkom E-commerce - Jakarta Pusat 98,67% 2000 No Commercial
Le Grandeur, Beroperasi
Operation 23 PT Sinarwisata Permai Hotel
Balikpapan
PT Kembangan Permai Taman Permata Beroperasi
8 Real Estate Jakarta Pusat 80% 2005 Beroperasi
Development Buana, Jakarta Fully Operation 24 PT Wijaya Pratama Raya Mall DP Mall Semarang Jakarta Barat 64,84% 2013 Fully Operation
Cibubur, Belum beroperasi
9 PT Kurnia Subur Permai Real Estate Tanah Kosong Jakarta Utara 100% 1996 No Commercial
Vacant land Operation
Legenda Wisata, Beroperasi
10 PT Misaya Properindo Real Estate
Cibubur
Benowo, Surabaya Belum beroperasi
11 PT Mitrakarya Multiguna Real Estate Tanah Kosong Surabaya 82% 2004 No Commercial
ENTITAS ANAK DI BAWAH PT SINAR MAS WISESA
Taman Permata Beroperasi
12 PT Mustika Karya Sejati Real Estate
Buana, Jakarta
Jakarta Barat 100% 1995 Fully Operation
Subsidiaries under PT Sinar Mas Wisesa
Kota Bunga, Beroperasi

13 PT Pangeran Plaza Utama Real Estate
Bogor
Jakarta Utara 100% 1993 Fully Operation Domisili Tahun
Nama Perusahaan Bidang Usaha Proyek Kepemilikan Status
No Hukum Penyertaan
Kota Bunga, Beroperasi
14 PT Saranapapan Ekasejati Real Estate
Bogor
Jakarta Utara 100% 1993 Fully Operation Company Name Business Sector Project Domicile Ownership Year Acquired Status
Superblok ITC Kuningan, Beroperasi Samarinda,

15 PT Perwita Margasakti Jakarta Selatan 100% 1993 Pra operasi
Superblock Jakarta Selatan Fully Operation 1 PT Bumi Samarinda Damai Real Estate Tanah Kosong Samarinda 65% 2012 Pre-Operation
PT Phinisindo Zamrud Property Beroperasi Vacant land
16
Nusantara Development
ITC Depok Jakarta Utara 77,48% 2004 Fully Operation Sidoarjo, Belum beroperasi
Jatiasih, Cibubur Belum beroperasi 2 PT Grahadipta Wisesa Real Estate Tanah Kosong Surabaya 99,99% 2011 No Commercial
17 PT Prestasi Mahkota Utama Real Estate Tanah Kosong Jakarta Utara 100% 1996 No Commercial
Vacant land Operation Palembang, Belum beroperasi
3 PT Sinar Usaha Marga Real Estate Tanah Kosong Palembang 59,99% 2012 No Commercial
03

ENTITAS ANAK DI BAWAH PT SINAR MAS TELADAN ENTITAS ANAK DI BAWAH PT SINAR MEDIKAMAS INVESINDO
Subsidiaries under PT Sinar Mas Teladan Subsidiaries under PT Sinar Medikamas Invesindo

MT Haryono – Belum beroperasi

Gedung Belum beroperasi PT Hermina Sinar
Jakarta Selatan, 1 Health-care - Jakarta Timur 40% 2016 No Commercial
1 PT Mustika Candraguna Perkantoran
Tanah Kosong
Jakarta Barat 94% 2012 No Commercial Medikamas
Office Building Operation Operation
Vacant land
ENTITAS ANAK DI BAWAH PT BUMI INDAH ASRI ENTITAS ANAK DI BAWAH PT SENTRA TALENTA UTAMA
Subsidiaries under PT Bumi Indah Asri Subsidiaries under PT Sentra Talenta Utama

Belum beroperasi Tanah dalam

Kabupaten Belum beroperasi
1 PT Bumi Megah Graha Utama Real Estate - 55% 2016 No Commercial pengembangan
Tangerang
Operation
1 PT Duta Dharma Sinarmas Real Estate
Land under
Manado 51% 2012 No Commercial
Operation
development
Kota
Beroperasi
2 PT Bumi Megah Graha Asri Real Estate Akasa Apartment Tangerang 55% 2017 Fully Operation
Selatan
ENTITAS ANAK DI BAWAH PT SENTRA SELARAS LESTARI

ENTITAS ANAK DI BAWAH PT PASTIKA CANDRA PERTIWI Subsidiaries under PT Sentra Selaras Lestari
Subsidiaries under PT Pastika Candra Pertiwi
Domisili Tahun
Domisili Tahun No Hukum Penyertaan
No Hukum Penyertaan Company Name Business Sector Project Domicile Ownership Year Acquired Status
Company Name Business Sector Project Domicile Ownership Year Acquired Status
Surabaya, Belum beroperasi
Makassar, Belum beroperasi 1 PT Bumi Sentra Selaras - Tanah Kosong Surabaya 100% 2014 No Commercial
1 PT Phinisi Multi Properti Real Estate Tanah Kosong Makassar 68% 2014 No Commercial Vacant land Operation
ENTITAS ANAK DI BAWAH PT SINAR PERTIWI MEGAH ENTITAS ANAK DI BAWAH GLOBAL PRIME CAPITAL PTE. LTD
Subsidiaries under PT Sinar Pertiwi Megah Subsidiaries under Global Prime Capital Pte. Ltd

Belum beroperasi Treasury

PT Sinar Medikamas Kabupaten Belum beroperasi
1 Health-care - 100% 2017 No Commercial Global Prime Treasury management
Invesindo Tangerang
Operation
1
Pte. Ltd. and related
- Singapore 100% 2015 No Commercial
Operation
services
03

ENTITAS ASOSIASI ENTITAS ASOSIASI MELALUI PT INDONESIA INTERNATIONAL EXPO

Associates Associates through Subsidiaries Under PT Indonesia International Expo

Jalan Tol Beroperasi PT Indonesia Jasa Kabupaten Beroperasi

1 PT Bintaro Serpong Damai
Toll road
Serpong Tangerang 1,07% 1993 Fully Operation
1
Internasional Graha Service
-
Tangerang
0,01% 2014 Fully Operation
Serpong,
Damai Indah Golf, Beroperasi
2 PT Damai Indah Golf Golf
BSD City
Tangerang 17,54% 1989 Fully Operation
Selatan
Hotel Grand Hyatt,
Jakarta Pusat
Plaza Indonesia,
Jakarta Pusat
ENTITAS VENTURA BERSAMA
PT Plaza Indonesia Realty Property Beroperasi
3 Jakarta Pusat 46,78% 2014 Joint Ventures
Tbk. Development Hotel Keraton, Fully Operation
Jakarta Pusat
Domisili Tahun
The Plaza Office, Nama Perusahaan Bidang Usaha Proyek Kepemilikan Status
No Hukum Penyertaan
Jakarta Pusat
PT BSD Diamond Kabupaten Pra-operasi

1 Real Estate - 40% 2016
ENTITAS ASOSIASI MELALUI ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI TBK. Development Tangerang Pre-operation
Associates through Subsidiaries Under PT Duta Pertiwi Tbk. Property Nava Park, Kabupaten Beroperasi
2 PT Bumi Parama Wisesa
Development BSD CIty Tangerang
Domisili Tahun Gedung Indonesia
No Hukum Penyertaan PT Indonesia International Pameran Convention Kabupaten Beroperasi
3 Expo Convention Exhibition, Tangerang
Exhibition BSD City
PT Binamaju Mitra Sejati Jalan Tol
(melalui PT Sinarwisata Wisata Bukit Mas, Beroperasi Jalan Tol Kabupaten Pra-operasi
1 Real Estate Surabaya 25,50% 2010 4 PT Trans Bumi Serbaraja
Toll Road
Toll Road
Tangerang
45% 2016 Pre-operation
Permai) Surabaya Fully Operation
Serpong – Balaraja
(through PT Sinarwisata Permai)
Property Beroperasi
2 PT Citraagung Tirta Jatim
Development
ITC Surabaya Surabaya 40% 2004 Fully Operation
Belum beroperasi
3 PT Duta Karya Propertindo Real Estate - Jakarta 100% 1997 No Commercial
Operation
ENTITAS VENTURA BERSAMA MELALUI ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI TBK.
Property ITC Permata Hijau, Beroperasi Joint Ventures through Subsidiaries Under PT Duta Pertiwi Tbk.
4 PT Matra Olahcipta
Development Jakarta Selatan
Jakarta Selatan 50% 2002 Fully Operation
Domisili Tahun
No Hukum Penyertaan
ENTITAS ASOSIASI MELALUI ENTITAS ANAK PT PRABA SELARAS PRATAMA Company Name Business Sector Project Domicile Ownership Year Acquired Status
Associates through Subsidiaries Under PT Praba Selaras Pratama
Badan Kerjasama Pasar Property ITC Mangga Dua, Beroperasi
1
Pagi/ ITC Mangga Dua Development Jakarta
Domisili Tahun
No Hukum Penyertaan PT Itomas Kembangan
Perdana (melalui
PT Kembangan Permai Beroperasi
2
Development)
Apartment Aerium Apartment Jakarta Barat 51% 2014 Fully Operation
AEON Mall, Beroperasi
1 PT AMSL Indonesia Mall
BSD City
Tangerang 33% 2012 Fully Operation (through PT Kembangan
Permai Development)
Belum beroperasi
AEON Mall,
2 PT AMSL Delta Mas Mall
Deltamas
Bekasi 33% 2013 No Commercial
Operation
03
Struktur Kelompok Sinarmas Land Limited

(Singapore) 84,37%
Usaha Perusahaan (d/h Asian Food Properties Ltd.)
Company Business Group

Structure PT Paraga Artamida 26,57% 99,99% PT Ekacentra Usahamaju 25,01% Masyarakat | Public 48,42%
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK.

BSD City Serpong, Bale Tirtawana Bogor,
Epicentrum Walk, Rasuna Epicentrum (Lot),
The Elements, Lakasantri Surabaya
PT DUTA PERTIWI TBK.
ITC Mangga Dua, ITC Cempaka Mas, 88,56%
ITC Fatmawati, Roxy Mas
PT Praba Saras PT Sinar Mas Wisesa PT Plaza Indonesia

99,99% Realty Tbk.
Pratama Balikpapan Baru 55% PT Aneka Griya Buminusa
Grand City, Balikpapan • Hotel Grand Hyatt PT Bintaro Serpong Damai 1,07% Kota Wisata, Cibubur
100%
• Plaza Indonesia 46,78%
• Hotel Keraton PT Mitra Karya Multiguna
82%
• The Plaza Office Benowo, Surabaya (Lot)
PT AMSL Indonesia 33% PT BSD Diamond PT Kanaka Graha Asri
Aeon Mall, BSD City Development 40% Kota Wisata, Cibubur
100%
PT Mustika Karya Sejati

PT Satwika Cipta Lestari 100% Taman Permata Buana 100%
PT Bumi Parama Wisesa PT Mekanusa Cipta
51% 100%
PT AMSL Deltamas 33% Nava Park, BSD City Kota Wisata, Cibubur
PT Pangeran Plaza Utama

PT Sinar Medikamas Invesindo 100% PT Sinar Pertiwi Megah 100% 100%
Kota Bunga, Bogor
PT Prima Sehati
PT Bumi Karawang Damai 100% Kota Wisata, Cibubur 100%
PT Saranapapan Ekasejati
Aktivitas Bisnis PT Hermina Sinar Medikamas 40% PT Sinar Usaha Mahitala 100% 100%
Kota Bunga, Bogor
Business Activity PT Putra Prabukarya
PT Bumi Paramudita Mas 100% Kota Wisata, Cibubur 100%
Perumahan PT Perwita Margasakti
PT Sumber Makmur 100%
Housing Semesta 100% ITC Kuningan
PT Sinar Mas Teladan Badan Kerjasama Pasar
Built to Suit PT Bumi Tirta Mas 100% 40%
• Sinar Mas Land Plaza Jakarta Tower 1 Pagi/ITC Mangga Dua
PT Phinisindo Zamrud
• Sinar Mas Land Plaza Medan 72,68%
Treasury PT Surya Inter Wisesa 100% Nusantara 77,48%
Management and • Sinar Mas Land Plaza Surabaya ITC Depok
PT Citraagung Tirtajatim
related services • Rasuna Epicentrum PT Bumi Wisesa Jaya 100% ITC Surabaya 40%
Pusat perbelanjaan PT Trans Bumi PT Prestasi Mahkota Utama

Serbaraja 45% Jatiasih, Cibubur (Lot) 100%
Shoping Mall
PT Damai Indah Golf 17,54% PT Duta Karya 100%
PT Mustika Candraguna 94% Propertindo
Gedung Perkantoran MT Haryono, Jakarta Selatan (Lot) PT Putra Tirta Wisata
Office Building PT Putra Alvita Pratama
PT TransBSD Balaraja 100% 53,52% Go!Wet Water Park, 99,54%
Grand Wisata, Bekasi
PT Karawang Bukit Golf Grand Wisata Bekasi
Jalan Tol Sedana Golf & Country 27,23% PT Duta Semesta Mas
100%
Toll Road Club, Karawang Southgate Apartment
PT Royal Oriental
PT Bumi Megah Graha Asri PT Wahana Swasa Utama 100% Sinar Mas Land Jakarta, 74,11%
Vacant Akasa Apartment, Tangerang 55% Tower 2 - 3
PT Duta Cakra Pesona 100% PT Duta Virtual Dotkom 98,67%
Superblock &
Commercial PT Sinarwijaya Ekapratista
PT Bumi Megah Graha Utama 55% PT Bumi Indah Asri 100% Taman Banjar Wijaya, 100%
Tangerang
Golf PT Duta Mitra Mas 100% PT Kurnia Subur Permai
Cibubur (Lot) 100%
Hotel PT Sinarwisata Lestari
Global Prime Capital
Global Prime Treasury Pte. Ltd. 100% Pte. Ltd 100% Hotel Le Grandeur 100%
PT Garwita Sentra Utama Mangga Dua
Gedung Pameran Courts, Kota Harapan Indah, 100% PT Matra Olah Cipta
Convention Exhibition Bekasi ITC Permata Hijau 50%
PT Phinisi Multi Properti PT Pastika Candra PT Sinarwisata Permai

Apartemen 68% Pertiwi 100% Hotel Le Grandeur 100% PT Binamaju Mitra Sejati 25,50%
Makassar (Lot) PT Indonesia Wisata Bukit Mas, Surabaya
Apartment PT Misaya Properindo Balikpapan
International Expo
Indonesia Convention 49% Legenda Wisata, Cibubur 100%
Waterpark Exhibition, BSD City
PT Bumi Sentra Selaras PT Wijaya Pratama Raya
Surabaya (Lot) 100% PT Sentra Selaras Lestari 100% DP Mall Semarang 64,84%
Kawasan Industri PT Kembangan Permai
Industrial Estate Development 80%
PT Laksya Prima Lestari 100% Taman Permata Buana
Pelayanan Kesehatan PT Duta Dharma Sinarmas PT Sentra Talenta PT Itomas Kembangan
Manado (Lot) 51% Utama 100% Perdana
Health Care Aerium Apartment, 51%
Taman Permata Buana
Entitas Anak Entitas Asosiasi Entitas Ventura Bersama

Subsidiary Associates Joint Ventures
03
Daftar Alamat Perusahaan, Entitas

Anak, Entitas Asosiasi dan/atau
Ventura Bersama
List of Address of the Company, the Subsidiaries, Kantor Cabang | Branch Office 21 PT Bumi Wisesa Jaya
the Associates and/or the Joint Ventures Kompleks Ruko Villa Bukit Mas Sinar Mas Land Plaza
Jl.Abdul Wahab Siamin Block RC-36 Grand Boulevard, BSD Green Office Park
Surabaya 60225 BSD City, Tangerang 15345
+62 31 567 1393, 561 7000 +62 21 50 368 368 (hunting)
+62 31 561 3917
1 PT AMSL Indonesia 9 PT Binamaju Mitra Sejati 22 PT Citraagung Tirta Jatim

15 PT Bumi Karawang Damai
Sinar Mas Land Plaza Jalan Lidah Bukit Mas Timur No.2 (Club ITC Surabaya
Grand Boulevard, BSD Green Office Park House Colloseum) Jl. Bedugul Raya, Ruko Sedana Jl. Gembong No.20-30
BSD City, Tangerang 15345 Lidah Wetan, Lakarsantri, Surabaya Desa Wadas, Kec. Telukjambe Timur, Surabaya 60141
+62 21 50 368 368 (hunting) +62 31 753 4000 Kabupaten Karawang +62 31 372 2222
+62 31 374 3333
2 PT AMSL Delta Mas 10 PT Bintaro Serpong Damai 16 PT Bumi Paramudita Mas

23 PT Damai Indah Golf
Marketing Office, Jalan Tol Jakarta- Giri Niaga Blok RM No.37 Sektor VII BSD Kompleks Ruko Villa Bukit Mas
Cikampek Km.37 Desa Lengkong Wetan, Kecamatan Serpong, Jl.Abdul Wahab Siamin Blok RC-36 Jl. Bukit Golf I Sektor VI, Bumi Serpong
Desa Hegarmukti, Kecamatan Cikarang Kabupaten Tangerang Surabaya 60225 Damai, Kel. Lengkong Wetan, Kec. Serpong,
Pusat, Kabupaten Bekasi + 62 21 5373015/16 +62 31 567 1393, 561 7000 Tangerang Selatan
+62 21 5373015 +62 31 561 3917 +62 21 5370290
+62 21 5370288
3 PT Anekagriya Buminusa
4 PT Kanaka Grahaasri 11 PT Bumi Indah Asri 17 PT Bumi Parama Wisesa
24 PT Duta Cakra Pesona
5 PT Mekanusa Cipta Sinar Mas Land Plaza Sinar Mas Land Plaza
Grand Boulevard, BSD Green Office Park Grand Boulevard, BSD Green Office Park Sinar Mas Land Plaza
6 PT Prima Sehati BSD City, Tangerang 15345 BSD City, Tangerang 15345 Grand Boulevard, BSD Green Office Park
7 PT Putra Prabukarya +62 21 50 368 368 (hunting) +62 21 50 368 368 (hunting) BSD City, Tangerang 15345
+62 21 50 368 368 (hunting)
Kantor Pusat | Headquarter
Jalan Kalibesar Barat No.8 12 PT Bumi Megah Graha Utama 18 PT Bumi Samarinda Damai
Jakarta Barat 11230 25 PT Duta Dharma Sinarmas
+62 21 690 8684 BSD Green Office Park 6, Lantai Bb Zona 9 dan 10 Perum Keledang Mas Baru
+62 21 690 7623 Jl. Grand Boulevard, BSD Green Office Park Jl. HM. Ardans No.1, Samarinda
Komplek Wenang Permai Blok B.10,
BSD City, Tangerang 15345 +62 541 269 030
Kel. Kairagi Weru, Kec. Paal Dua, Kota
Kantor Cabang | Branch Office +62 541 263 366
Manado
Management Office Ruko Sentra Eropa
Blok F No.23-24
Jalan Transyogi KM 6
13 PT Bumi Megah Graha Asri
19 PT Bumi Sentra Selaras
Kota Wisata, Cibubur, Bogor 16968 Kampung Jombang, Jl. Raya Astek RT.001 26 PT Duta Cakra Pesona
+62 21 8493 5050/4848 Jl. Villa Bukit Mas RC-36
RW.003, Lengkong Gudang Timur,
+62 21 8493 4888 Kel. Dukuh Pakis, Kec. Dukuh Pakis,
Kecamatan Serpong, Tangerang Selatan Gedung Sinar Mas Land Plaza
Surabaya
Grand Boulevard, BSD Green Office Park
+62 31 5617000
8 Badan Kerjasama Pasar Pagi/ 14 PT Bumi Serpong Damai Tbk.
ITC Mangga Dua
Kantor Pusat | Headquarter 20 PT Bumi Tirta Mas
Gedung Pusat Grosir Pasar Pagi Mangga Dua Sinar Mas Land Plaza 27 PT Duta Karya Propertindo
Blok D 6th Fl. Grand Boulevard, BSD Green Office Park Taman Perkantoran I BSD City
Jalan Mangga Dua Raya, Kel. Ancol, BSD City, Tangerang 15345 Jl. Pahlawan Seribu ITC Mangga Dua, 5th Fl.
Kec. Pademangan, Jakarta Utara +62 21 50 368 368 (hunting) Lengkong Karya, Serpong Utara, Tangerang Jl. Mangga Dua Raya
+62 21 5058 8270 Selatan Jakarta Utara, 14430
Website: www.sinarmasland.com +62 21 601 9788 (hunting)
+62 21 601 5031
03

28 PT Duta Mitra Mas 33 PT Grahadipta Wisesa 40 PT Itomas Kembangan Perdana 46 PT Mitrakarya Multiguna
Sinar Mas Land Plaza Jl. Abdul Wahab Siamin RC 36 Jalan Pulau Melintang Blok A No.20, RT.006 Wisata Bukit Mas, Club House Colloseum
Grand Boulevard, BSD Green Office Park Kel. Dukuh Pakis, Kec. Dukuh Pakis RW.011, Kel. Kembangan Utara, Kecamatan Jl. Lidah Bukit Mas Timur No.2
BSD City, Tangerang 15345 Surabaya Kembangan, Jakarta Barat Surabaya
+62 21 50 368 368 (hunting) +62 31-561 7000 +62 21 581 4850 +62 31 753 4608
29 PT Duta Pertiwi Tbk. 34 Global Prime Capital Pte. Ltd. 41 PT Kembangan Permai Development 47 PT Mustika Candraguna
Kantor Pusat | Headquarter 108 Pasir Panjang Road # 06-00, Jl. Tanah Abang II No.53 Jl. Kalibesar Barat No.8
ITC Mangga Dua, 7-8th Fl. Golden Agri Plaza, Jakarta Pusat Jakarta Barat 11230
Jl. Mangga Dua Raya Singapore 118535 +62 21 384 4157 +62 21 690 8684
Jakarta Utara, 14430 +62 21 690 7623
+62 21 601 9788 (hunting)
+62 21 601 7039 35 Global Prime Treasury Pte. Ltd. 42 PT Kurnia Subur Permai
Website: www.sinarmasland.com 48 PT Mustika Karya Sejati
108 Pasir Panjang Road # 06-00, ITC Mangga Dua, 7th Fl.
Golden Agri Plaza, Jl. Mangga Dua Raya Jl. Kalibesar Barat No.8
Kantor Cabang | Branch Office
Singapore 118535 Jakarta Utara, 14430 Jakarta Barat 11230
Komplek Mangga Dua Blok A7 No.18
+62 21 601 9788 (hunting) +62 21 690 8684
Jl. Jagir Wonokromo 100
+62 21 601 5031 +62 21 690 7623
Surabaya 60244
+62 31 843 7777 36 PT Hermina Sinar Medikamas
+62 31 841 1377
Jl. Jatinegara Barat No.147A RT.010/003, 43 PT Laksya Prima Lestari 49 PT Pangeran Plaza Utama
Kelurahan Bali Mester, Kecamatan
Jatinegara, Jakarta Timur Sinar Mas Land Plaza
50 PT Saranapapan Ekasejati
30 PT Duta Semesta Mas Grand Boulevard, BSD Green Office Park
Rukan Tanjung Mas Raya Blok B1 No.32 BSD City, Tangerang 15345
ITC Mangga Dua, 7-8th Fl.
RT.002/01, Tanjung Barat, Jagakarsa, 37 PT Karawang Bukit Golf +62 21 50 368 368 (hunting)
Jl. Mangga Dua Raya
Jakarta Barat 12530 Jakarta Utara, 14430
+62 21 7810 522 Tol Jakarta – Cikampek KM.47 (Pintu Tol
+62 21 601 9788 (hunting)
Karawang Barat) 44 PT Matra Olahcipta +62 21 601 5031
Desa Wadas, Kecamatan Telukjambe Timur,
Kabupaten Karawang 41361 Grand ITC Permata Hijau
31 PT Duta Virtual Dotkom +62 267 644 440 Jl. Masjid Nur No.32 RT.006/010 Kantor Cabang | Branch Office
Sinar Mas Land Plaza Jakarta, Tower III, 11th +62 267 644 441 Jakarta Selatan Jl.Pacet Kp.Panggung RT.24/10
Fl. Jl. MH. Thamrin Kav. 51 +62 21 5366 3888 Sukanagalih - Pacet
Jakarta Pusat 10350 +62 21 5366 3885 Cianjur 43253
+62 21 390 9505 38 PT Indonesia International Expo +62 263 520 186/87
+62 263 515 853
Sinar Mas Land Plaza 45 PT Misaya Properindo
32 PT Garwita Sentra Utama BSD City, Tangerang 15345 Kantor Pusat | Headquarter
+62 21 50 368 368 (hunting) ITC Mangga Dua, 7-8th Fl. Jl. Mangga Dua Raya 51 PT Pastika Candra Pertiwi
Sinar Mas Land Plaza Jakarta Utara, 14430
Sinar Mas Land Plaza
Grand Boulevard, BSD Green Office Park +62 21 601 9788 (hunting)
BSD City, Tangerang 15345 39 PT Indonesia International Graha +62 21 601 5031
+62 21 50 368 368 (hunting) +62 21 50 368 368 (hunting)
+62 21 5058 8270 Kantor Cabang | Branch Office
Gedung Indonesia Convention Exhibition
Legenda Wisata
Cavling Convention Centre Lot II.1
Jl. Alternatif Transyogi KM 6 Cibubur
Kantor Cabang | Branch Office Pagedangan, Kab. Tangerang 15820
+62 21 823 6262
Jl. Harapan Indah Boulevard Kavling 9 +62 21 823 6363
Kota Harapan Indah, Kel. Medan Satria
Kec. Medan Satria, Kota Bekasi
03

52 PT Perwita Margasakti 59 PT Putra Tirta Wisata Kantor Cabang Surabaya | Branch Office 68 PT Sinarwisata Permai
Grand Wisata Surabaya
Gedung ITC Kuningan, Lantai 10 Hotel Le Grandeur Balikpapan
Celebration Boulevard Kav.1 Sinar Mas Land Plaza Surabaya, 7th Fl.
Jl. Prof. DR. Satrio Jl. Jend. Sudirman Balikpapan 76114
Bekasi 17510 Jalan Pemuda No. 60 – 70
Jakarta Selatan 12940 +62 542 420 155
+62 21 2908 8000/70 Surabaya 60271
+62 21 576 0688 +62 542 420 150
+62 21 2908 8050 +62 31 532 0351
Website: www.legrandeurhotels.com
+62 31 531 9802
53 PT Phinisi Multi Properti 60 PT Royal Oriental

65 PT Sinar Mas Wisesa 69 PT Sinar Pertiwi Megah
Jl. Urip Sumoharjo Lr.4 RT.001/002 Sinar Mas Land Plaza Jakarta, Tower II, 14th
Kel. Karuwisi Utara, Kec. Panakkukang PT Sinar Usaha Mahitala
Fl. Jl. MH.Thamrin Kav.51 Kantor Pusat | Headquarter
Kota Makassar Jakarta Pusat 10350 ITC Mangga Dua, 7-8th Fl. Sinar Mas Land Plaza
+ 62 21 230 1441 Jl. Mangga Dua Raya Grand Boulevard, BSD Green Office Park
+62 21 390 2231 Jakarta Utara, 14430 BSD City, Tangerang 15345
54 PT Phinisindo Zamrud Nusantara +62 21 601 9788 (hunting) +62 21 50 368 368 (hunting)
+62 21 601 7039
ITC Depok 61 PT Satwika Cipta Lestari
Jl. Dewi Sartika RT.003/014 Depok Kantor Cabang | Branch Office 70 PT Sinar Usaha Marga
+62 21 777 5333 Sinar Mas Land Plaza Komplek Balikpapan Baru
Grand Boulevard, BSD Green Office Park Jalan MT.Haryono Sinar Mas Land Plaza
BSD City, Tangerang 15345 Balikpapan Grand Boulevard, BSD Green Office Park
+62 21 50 368 368 (hunting) +62 542 872 100 BSD City, Tangerang 15345
55 PT Plaza Indonesia Realty Tbk.
+62 542 872 200 +62 21 50 368 368 (hunting)
The Plaza Office Tower, 10th Fl.
Jl.M.H.Thamrin Kav.28-30 62 PT Sentra Selaras Lestari
Jakarta 10350 66 PT Sinarwijaya Ekapratista 71 PT Sinar Medikamas Invesindo
+62 21 2992 0000 Sinar Mas Land Plaza
+62 21 2992 1111 Grand Boulevard, BSD Green Office Park Kantor Pusat | Headquarter Sinar Mas Land Plaza
BSD City, Tangerang 15345 ITC Mangga Dua, 7-8th Fl. Grand Boulevard, BSD Green Office Park
+62 21 50 368 368 (hunting) Jl. Mangga Dua Raya BSD City, Tangerang 15345
Jakarta Utara, 14430 +62 21 50 368 368 (hunting)
56 PT Praba Selaras Pratama
+62 21 601 9788 (hunting)
Sinar Mas Land Plaza 63 PT Sentra Talenta Utama +62 21 601 7039
Grand Boulevard, BSD Green Office Park 72 PT Sumber Makmur Semesta
BSD City, Tangerang 15345 Sinar Mas Land Plaza
Kantor Cabang | Branch Office
+62 21 50 368 368 (hunting) Grand Boulevard, BSD Green Office Park Serpong Garden, Ruko 7 No. 18
Taman Banjar Wijaya
BSD City, Tangerang 15345 Desa Cobogo, Kecamatan Cisauk,
Jl. KH. Hasyim Ashari Km.2
+62 21 50 368 368 (hunting) Kabupaten Tangerang
Poris Plawad – Cipondoh, Tangerang
57 PT Prestasi Mahkota Utama +62 21 554 1906
ITC Mangga Dua, 7th Fl. 64 PT Sinar Mas Teladan 73 PT Surya Inter Wisesa
Jl. Mangga Dua Raya
Jakarta Utara, 14430 Kantor Pusat | Headquarter 67 PT Sinarwisata Lestari Sinar Mas Land Plaza
+62 21 601 9788 (hunting) Sinar Mas Land Plaza Jakarta Tower II, 14th Grand Boulevard, BSD Green Office Park
Fl Jl. MH. Thamrin Kav.22 No.51 Hotel Le Grandeur Mangga Dua
+62 21 601 5031 Jl.Mangga Dua Raya Jakarta 10730 BSD City, Tangerang 15345
+62 21 230 1441 +62 21 50 368 368 (hunting)
+62 21 390 2231 +62 21 612 8811
+62 21 612 8822
58 PT Putra Alvita Pratama Website: www.legrandeurhotels.com
Kantor Cabang Medan | Branch Office Medan 74 PT TransBSD Balaraja
Grand Wisata Sinar Mas Land Plaza Medan, 10th Fl.
Celebration Boulevard Kav.1 Jalan Pangeran Diponegoro No.18 Medan Sinar Mas Land Plaza
Bekasi 17510 20152 Grand Boulevard, BSD Green Office Park
+62 21 2908 8000/70 +62 61 453 7711 BSD City, Tangerang 15345
+62 21 2908 8050 +62 61 451 1211 +62 21 50 368 368 (hunting)
03

75 PT Trans Bumi Serbaraja

BSD Green Office Park 9 Lantai 3, Wing A
Zone 5C
BSD Green Office Park, Sampora, Cisauk,
Tangerang, Banten 15345
76 PT Wahana Swasa Utama

Ocean Park BSD City
Jl. Pahlawan Seribu, CBD Area Serpong
Lengkong Gudang, Serpong
Kota Tangerang Selatan, Banten 15321
77 PT Wijaya Pratama Raya

Jalan Kali Besar Barat No.8, Kelurahan Roa
Malaka
Kecamatan Tambora, Jakarta Barat
+62 21 690 5055
Proyek | Project
Gedung DP Mall Lt. 3
Jalan Pemuda No.150, Semarang 50132
+62 24 358 3588
+62 24 358 4488
03
Komposisi
Pemegang Saham
The Shareholder’s Composition
KOMPOSISI DAN STRUKTUR PERMODALAN Komposisi pemegang saham Perusahaan per 31 Desember 2017 adalah sebagai berikut:
Composition and Structure of Capital The Company’s shareholders composition as of December 31, 2017 is as follows:
Deskripsi Jumlah Modal (Rp) Jumlah Saham Nilai Nominal per Saham (Rp) Jenis Pemilik Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Description Total Capital (IDR) Number of Shares Nominal Value per Share (IDR) Owner Category Number of Shareholders Number of Shares Ownership Percentage
Modal Dasar Pemodal Nasional | Domestic Investors

Authorized Capital
4.000.000.000.000 40.000.000.000 100
Asuransi | Insurance 71 500.154.861 2,6%
Modal Ditempatkan dan Disetor Broker | Brokerage 16 23.611.504 0,12%
Issued and Paid-up Capital
1.924.669.619.200 19.246.696.192 100
Dana Pensiun | Pension Fund 76 100.949.730 0,52%
Individu – Domestik
Individual - Domestic
6.404 463.455.071 2,41%
Individu – Asing
Individual – Foreign
12 306.100 0,00%
Pemegang saham dengan kepemilikan lebih dari 5% per 31 Desember 2017 adalah sebagai berikut:
Shareholders with more than 5% of share ownership as of December 31, 2017 are listed as follows: Jamsostek
Social Security Company
1 546.990.200 2,84%
Koperasi | Cooperative 3 910.200 0,00%

PT EKACENTRA
USAHAMAJU Perseroan Terbatas | Corporation 50 11.766.224.718 61,13%
PUBLIK DI BAWAH 5%
Public less than 5%
25,01% Reksadana | Mutual Fund 186 325.497.632 1,69%
48,42% 4.813.031.900 Lembar

share
Saham Reksadana Lebih dari 5 Tahun
Mutual Fund more than 5 Years
59 151.130.591 0,79%
9.037.312.562 Lembar Saham

share
Taspen 1 230.304.100 1,20%
Yayasan | Foundation 15 20.257.700 0,11%
SUB TOTAL 6.894 14.129.792.407 73,41%
Pemodal Asing | Foreign Investors
PT PARAGA ARTAMIDA Individu – Asing

Individual – Foreign
36 578.300 0,00%
26,57% Individu – Asing KITAS
Individual – Foreign KITAS
3 43.500 0,00%
5.113.851.730 Lembar Saham
share
Institusi - Asing
Institutional - Foreign
592 5.116.280.520 26,58%
SUB TOTAL 631 5.116.902.320 26,59%
TOTAL 7.525 19.246.696.192 100.00%
Sumber : Biro Administrasi Efek PT Sinartama Gunita

Source : Share Registrar PT Sinartama Gunita
03
Komposisi Pemegang Saham

The Shareholder’s Composition
Berikut adalah 20 pemegang saham terbesar Perusahaan per 31 Desember 2017:

The following is a list of the top 20 shareholders of the Company as of December 31, 2017:
Nama Status Pemilik Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Nama Status Pemilik Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Name Owner Status Number of Shares Ownership Percentage Name Owner Status Number of Shares Ownership Percentage
Perseroan Terbatas BBH BOSTON S/A VANGRD EMG MKTS Institusi Asing
PT Paraga Artamida
Corporation
5.113.851.730 26,57% 128.933.600 0,67%
STK INFD Foreign Institution
Perseroan Terbatas Asuransi

PT Ekacentra Usahamaju
Corporation
4.813.031.900 25,01% PT PRUDENTIAL Life Insurance - REF 120.082.552 0,62%
Insurance
BNYMSANV RE BNYMLB ASIA EX JAPAN EQUITY SMALLER Institusi Asing
Institusi Asing 114.364.000 0,59%
RE EMPLOYEES PROVIDENTFD
Foreign Institution
604.404.400 3,14% COMPANIES Foreign Institution
BOARD-2039844119
JPMCB NA RE-VANGUARD TOTAL Institusi Asing
Perseroan Terbatas
INTERNATIONAL STOCK Foreign Institution
96.130.560 0,50%
PT Serasi Niaga Sakti
Corporation
598.396.090 3,11%
Asuransi
DJS KETENAGAKERJAAN Jamsostek PT AIA FINL – UL EQUITY
Insurance
94.783.900 0,49%
PROGRAM JHT Social Security Company
546.990.200 2,84%
Institusi Asing TOTAL 14.716.496.889 76,45%

CIMB Securities (Singapore) Pte. Ltd.
Foreign Institution
412.056.600 2,14%
Institusi Asing
Asia Merchant Bank Limited
Foreign Institution
409.033.100 2,13%
Perseroan Terbatas
PT Simas Tunggal Center
Corporation
375.941.470 1,95%
Perseroan Terbatas
PT Metropolitan Trancities Indonesia
Corporation
256.923.130 1,33%
Jamsostek
PT Taspen (Persero) - THT
Social Security Company
230.304.100 1,20%
CitiBank New York S/A Government Institusi Asing

of Norway - 15 Foreign Institution
179.248.400 0,93%
Perseroan Terbatas
PT Pembangunan Jaya
Corporation
175.500.310 0,91%
Perseroan Terbatas
PT Aneka Karya Amarta
Corporation
160.712.230 0,84%
CITIBANK Hongkong S/A KIA – Fund Institusi Asing

208 Foreign Institution
152.747.800 0,79%
Institusi Asing
GIC S/A Government of Singapore
Foreign Institution
133.060.817 0,69%
03
Kronologis Ikthisar Obligasi

The Bond Overview
Pencatatan Saham
The Stock Listing Chronology
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM OBLIGASI YANG TELAH JATUH TEMPO

The Stock Listing Chronology Bonds That Have Matured
Jatuh Tempat Pencatatan
Tanggal Tanggal Harga Tempat Pencatatan Obligasi Tingkat Bunga Tanggal Efektif Tanggal Penerbitan Jumlah (Rp)
Tempo
Peringkat
Obligasi
Deskripsi Jumlah Saham
Efektif Pencatatan Penawaran (Rp) Saham Bond Rate Effective Date Issue Date Amount (IDR) Due Date Ratings Place of Bond Registration
Description Effective Date Recording Date Total Shares Offering Price (IDR) Place of Stock Registration
Penawaran Saham Obligasi Bumi Serpong Damai I

27 Mei 2008 6 Juni 2008 Bursa Efek Indonesia
Umum Perdana 1.093.562.000 550 Tahun 2003 dengan Tingkat Bunga Tetap 15,675% 30-09-2003 10-10-2003 250.000.000.000 10-10-2008*
idBBB
May June Indonesia Stock Exchange Bumi Serpong Damai Bonds I Year 2003 with (Triple B)’’
Initial Public Offering Fixed Interest Rate
Penawaran Umum
Terbatas I Dengan Hak
Memesan Efek Terlebih Bursa Efek Indonesia
19 November 2010 19 November 2010 6.561.373.722 760 Obligasi Bumi Serpong Damai II
Dahulu Indonesia Stock Exchange Tahun 2006 dengan Tingkat Bunga Tetap 15% 9-10-2006 20-10-2006 600.000.000.000 20-10-2011**
idA
Bumi Serpong Damai Bonds II Year 2006 with (Single A)””
Limited Public Offering I Fixed Interest Rate
with Pre-emptive Rights
Bursa Efek Indonesia
Penambahan Modal Indonesia Stock Exchange
Tanpa Hak Memesan Efek Obligasi Berkelanjutan I

16 Mei 2014 Bursa Efek Indonesia
Terlebih Dahulu 28 April 2014 874.849.800 1.820 Bumi Serpong Damai Tahap I idAA-
May Indonesia Stock Exchange Tahun 2012 Seri A 8% 85.000.000.000 6-07-2015*** (Double A
Capital Increases Without Bumi Serpong Damai Shelf Registered Bonds Minus)”””
Pre-emptive Rights I Phase I Year 2012 Series A
Penambahan Modal 27-06-2012 4-7-2012
Tanpa Hak Memesan Efek

25 Maret 2015 Bursa Efek Indonesia Obligasi Berkelanjutan I
Terlebih Dahulu 14 April 2015 874.849.800 1.890 Bumi Serpong Damai Tahap I idAA-
March Indonesia Stock Exchange 9.25% 479.000.000.000 4-07-2017**** (Double A
Capital Increases Without Tahun 2012 Seri B
Minus)””””
Bumi Serpong Damai Shelf Registered Bonds
Pre-emptive Rights I Phase I Year 2012 Series B
*Lunas 10 Oktober 2008 | Repaid 10 October 2008

** Lunas 12 Oktober 2011 | Repaid 12 October 2011
Kepemilikan Saham oleh ***Lunas 6 Juli 2015 | Repaid 6 July 2015

****Lunas 4 Juli 2017 | Repaid 4 July 2017
Dewan Komisaris dan Direksi ”Oleh Lembaga Pemeringkat PT Pemeringkat Efek Indonesia 26 September 2008 | By Credit Rating Agency PT Pemeringkat Efek Indonesia, 26 September 2008
The Shareholdings by the Board of ””Oleh Lembaga Pemeringkat PT Pemeringkat Efek Indonesia 18 Juli 2011 | By Credit Rating Agency PT Pemeringkat Efek Indonesia, 18 July 2011
”””Oleh Lembaga Pemeringkat PT Pemeringkat Efek Indonesia 8 April 2015 | By Credit Rating Agency PT Pemeringkat Efek Indonesia, 8 April 2015
Commissioners and Directors ””””Oleh Lembaga Pemeringkat PT Pemeringkat Efek Indonesia 13 Maret 2017 | By Credit Rating Agency PT Pemeringkat Efek Indonesia, 13 March 2017
Daftar pemegang saham Perusahaan yang dimiliki oleh Dewan Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2017.
List of shareholdings of the Company by the Board of Commissioners and Directors as of December 31, 2017.
Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Name Position Number of Shares Ownership Percentage
Presiden Komisaris
Muktar Widjaja
63.150.000 *) 0,33%
*) Kepemilikan sejak tanggal 23 Maret 2017
Ownership since March 23rd, 2017
03
Ikthisar Obligasi
The Bond Overview
OBLIGASI YANG BELUM JATUH TEMPO
Bonds That Have Not Matured
I. OBLIGASI BERKELANJUTAN I BUMI SERPONG DAMAI TAHAP I TAHUN 2012 II. OBLIGASI BERKELANJUTAN I BUMI SERPONG DAMAI TAHAP II TAHUN 2013
Shelf Registered Bond I Bumi Serpong Damai Phase I Year 2012 Shelf Registered Bond I Bumi Serpong Damai Phase II Year 2013
Obligasi Berkelanjutan I Bumi Serpong Damai Tahap I Tahun 2012 Obligasi Berkelanjutan I Bumi Serpong Damai Tahap II Tahun 2013
Obligasi | Bond Obligasi | Bond
Shelf Registered Bond I Bumi Serpong Damai Phase I Year 2012 Shelf Registered Bond I Bumi Serpong Damai Phase II Year 2013
Tanggal Efektif | Effective Date 27 Juni 2012 | June Tanggal Efektif | Effective Date 27 Juni 2012 | June
Tanggal Penerbitan | Issue Date 4 Juli 2012 | July Tanggal Penerbitan | Issue Date 5 Juni 2013 | June
Seri Obligasi | Bond Series C Jumlah Pokok (Rp) |

1,750,000,000,000
Nominal Value (IDR)
Jumlah Pokok (Rp) |
436,000,000,000 Tingkat Bunga (Tetap) (per tahun)
Nominal Value (IDR) 8.375%
| Rate (Fixed) (per year)
Tingkat Bunga (Tetap) (per tahun)
9.5% Jatuh Tempo | Due Date 5 Juni 2018 | June
Jatuh Tempo | Due Date 4 Juli 2019 | July Peringkat *) | Rating idAA- (Double A Minus)
Peringkat *) | Rating idAA- (Double A Minus) Tempat Pencatatan Obligasi |

Bursa Efek Indonesia | Indonesia Stock Exchange
Place of Bond Registration
Tempat Pencatatan Obligasi |
Bursa Efek Indonesia | Indonesia Stock Exchange
Place of Bond Registration
*) Oleh Lembaga Pemeringkat PT Pemeringkat Efek Indonesia 13 Maret 2017
By Credit Rating Agency PT Pemeringkat Efek Indonesia, 13 March 2017
DATA PEMBAYARAN OBLIGASI BERKELANJUTAN I BUMI SERPONG DAMAI TAHAP I TAHUN 2012*) DATA PEMBAYARAN OBLIGASI BERKELANJUTAN I BUMI SERPONG DAMAI TAHAP II TAHUN 2013*)
Payment Data of Shelf Registered Bond I Bumi Serpong Damai Phase I Year 2012*) Payment Data of Shelf Registered Bond I Bumi Serpong Damai Phase II Year 2013*)
Bunga Tanggal Keterangan Bunga Tanggal Keterangan

Interest Date Information Interest Date Information
1 4 Oktober 2012 | October Disetor 2 Oktober 2012 | Paid 2 October 2012 1 5 September 2013 Disetor 2 September 2013 | Paid 2 September 2013
2 4 Januari 2013 | January Disetor 2 Januari 2013 | Paid 2 Janury 2013 2 5 Desember 2013 Disetor 2 Desember 2013 | Paid 2 December 2013
3 4 April 2013 Disetor 1 April 2013 | Paid 1 April 2013 3 4 Maret 2014 | March Disetor 3 Maret 2014 | Paid 3 March 2014
4 4 Juli 2013 | July Disetor 1 Juli 2013 | Paid 1 July 2013 4 5 Juni 2014 | June Disetor 3 Juni 2014 | Paid 3 June 2014
6 6 Januari 2014 | January Disetor 2 Januari 2014 | Paid 2 January 2014 6 5 Desember 2014 | December Disetor 2 Desember 2014 | Paid 2 December 2014
11 6 April 2015 Disetor 30 Maret 2015 | Paid 30 March 2015 11 7 Maret 2016 | March Disetor 3 Maret 2016 | Paid 3 March 2016
13 5 October 2015 | October Disetor 1 Oktober 2015 | Paid 1 October 2015 13 5 September 2016 Disetor 2 September 2016 | Paid 2 September 2016
14 4 Januari 2016 | January Disetor 30 Desember 2015 | Paid 30 December 2015 14 5 Desember 2016 | December Disetor 2 Desember 2016 | Paid 2 December 2016
19 4 April 2017 Disetor 3 April 2017 | Paid 3 April 2017 *) Data pembayaran s.d tahun 2017 | Payment data through 2017
20 4 Juli 2017 | July Disetor 3 Juli 2017 | Paid 3 July 2017
21 4 Oktober 2017 | October Disetor 3 Oktober 2017 | Paid 3 October 2017
*) Data pembayaran s.d tahun 2017 | Payment data through 2017
03
Ikthisar Obligasi
The Bond Overview
III. OBLIGASI BERKELANJUTAN II BUMI SERPONG DAMAI TAHAP I TAHUN 2016 IV. SURAT UTANG SENIOR Penerbit | Issuer Penjamin | Guarantor(s)
Shelf Registered Bond II Bumi Serpong Damai Phase I Year 2016 Senior Notes Global Prime Capital Pte. Ltd. PT Bumi Serpong Damai Tbk. beserta beberapa Entitas Anak
PT Bumi Serpong Damai Tbk and certain of its subsidiaries
Obligasi Berkelanjutan II Bumi Serpong Damai Tahap I Tahun 2016
Obligasi | Bond
Shelf Registered Bond II Bumi Serpong Damai Phase I Year 2016 Pelunasan Surat Utang
Surat Utang Senior 2020 Surat Utang Senior 2023 Surat Utang Senior 2023
Obligasi | Bond Senior 2020 *)
Tanggal Efektif | Effective Date 27 Juni 2012 | June Senior Notes 2020 Senior Notes 2023 Senior Notes 2023
Paid the Senior Notes 2020 *)
Tanggal Penerbitan | Issue Date 16 Juni 2016 | June Tanggal Penerbitan 18 Oktober 2016 |
27 April 2015 17 Mei 2017 | May
Issue Date October
Seri Obligasi | Bond Series A B
Jumlah Pokok (USD)
Jumlah Pokok (Rp) | 225,000,000 146,416,000 200,000,000 70,000,000
625,000,000,000 25,000,000,000 Nominal Value (US$)
Nominal Value (IDR)
Tingkat Bunga (Tetap) (per tahun)
Tingkat Bunga (Tetap) (per tahun) 6.75% 5.5%
9.00% 9.25% | Rate (Fixed) (per year)
Jatuh Tempo | Due Date 27 April 2020 18 Oktober 2023 | October
Jatuh Tempo | Due Date 16 Juni 2021 | June 16 Juni 2023 | June
Peringkat | Rating Ba3 Stable’/BB-Stable’’
Peringkat *) | Rating idAA- (Double A Minus)
Tempat Pencatatan Obligasi | Tempat Pencatatan Obligasi

Bursa Efek Indonesia | Indonesia Stock Exchange Bursa Efek Singapura | Singapore Stock Exchange
Place of Bond Registration Place of Bond Registration

*) Penerbit melakukan pembelian kembali secara tunai atas sebagian Senior Notes 2020
dengan jumlah pokok sebesar USD146.416.000 yang menggunakan dana hasil penerbitan Senior Notes 2023
Issuer bought back and paid in cash part of Senior Notes 2020 with a nominal value of US$146,416,000 with the proceed of Senior Notes 2023
DATA PEMBAYARAN OBLIGASI BERKELANJUTAN II BUMI SERPONG DAMAI TAHAP I TAHUN 2016*) ‘) Oleh Lembaga Pemeringkat Moody’s 9 Mei 2017 | By Credit Rating Agency Moody’s May 9,2017
Payment Data of Shelf Registered Bond II Bumi Serpong Damai Phase I Year 2016*) “) Oleh Lembaga Pemeringkat Fitch 15 Maret 2017 | By Credit Rating Agency Fitch, March 15, 2017
Bunga Tanggal Keterangan

Interest Date Information
1 16 September 2016 Disetor 15 September 2016 | Paid 15 September 2016
2 16 Desember 2016 | December Disetor 15 Desember 2016 | Paid 15 December 2016
3 16 Maret 2017 | March Disetor 15 Maret 2017 | Paid 15 March 2017
4 16 Juni 2017 | June Disetor 15 Juni 2017 | Paid 15 June 2017
5 16 September 2017 Disetor 15 September 2017 | Paid 15 September 2017
6 16 Desember 2017 | December Disetor 15 Desember 2017 | Paid 15 December 2017
*) Data pembayaran s.d tahun 2017 | Payment data through 2017
03
Lembaga dan/atau Profesi

Penunjang Pasar Modal
3 Periode Tahun
Capital Market Supporting Institutions Years Period 2012 –sekarang | 2012 – present
and/or Professions
Lembaga/Profesi Notaris
Institutions/Professionals Notary
1 Periode Tahun Nama Lembaga/Profesi
Years Period 2016 – sekarang | 2016 – present Name of Institutions/ Syarifudin, S.H.
Professsionals
Lembaga/Profesi Akuntan Publik
Institutions/Professionals
Alamat Ruko Lakeshop No. 35, Modernland
Public Accountant Address Tangerang, Banten
Nama Lembaga/Profesi Mirawati Sensi Idris (+62 21) 5529 289
Name of Institutions/ (An independent member of Moore Stephens International Limited) (+62 21) 5529 324
Professsionals
Tugas Menyiapkan dan membuatkan akta-akta, menghadiri rapat-rapat,
Alamat Intiland Tower 7th Fl. Duties
Address sehubungan dengan kegiatan Perusahaan dalam pasar modal.
Jl. Jenderal Sudirman Kavling 32
Preparing and making the deeds, attending meetings, according to the
Jakarta 10220
Company’s activities in the capital market.
(+62 21) 570 8111
(+62 21) 572 2737
www.moorestephens.com/locations/
mirawati-sensi-idris-jakarta
4 Periode Tahun
Tugas Melakukan audit berdasarkan standar auditing yang ditetapkan oleh Years Period 2003 –sekarang | 2003 – present
Duties Ikatan Akuntan Publik Indonesia.
Lembaga/Profesi Perusahaan Pemeringkat Efek
Conducts audits based on auditing standards established by the Indonesian Institutions/Professionals Credit Rating Company
Institute of Certified Public Accountants.
Nama Lembaga/Profesi
PT Pemeringkat Efek Indonesia
Name of Institutions/ Professsionals
(Pefindo)
Alamat Panin Tower, Senayan City 17th Fl.

Address Jl. Asia Afrika Lot.19 Jakarta 10270
2 Periode Tahun
Years Period 2008 –sekarang | 2008 – present (+61 21) 7278 2380
(+62 21) 7278 2370
Lembaga/Profesi Konsultan Hukum www.pefindo.com
Institutions/Professionals Legal Consultant
Tugas Menetapkan peringkat Perusahaan dan obligasi Perusahaan setiap
Nama Lembaga/Profesi Melli Darsa & Co. Duties tahun.
Name of Institutions/ (A member of PwC Indonesia)
Professsionals
Assign credit rating for the Company and its bonds by annually.
Alamat Menara Standard Chartered 19th Fl.

Address Jl. Prof. Dr. Satrio No.164 Jakarta 12950
(+62 21) 2553 2019
5 Periode Tahun
(+62 21) 2553 2020 Years Period 2016 –sekarang | 2016 – present
www.pwc.com/id/en/services/legal-services.html
Lembaga/Profesi Wali Amanat
Tugas Melakukan pemeriksaan dan penelitian atas fakta dari segi hukum yang Institutions/Professionals Trustee
Duties ada mengenai Perusahaan dan keterangan lain yang berhubungan
dengan itu, sesuai dengan Standar Profesi dan peraturan pasar modal Nama Lembaga/Profesi
PT Bank Permata Tbk.
yang berlaku guna melaksanakan prinsip keterbukaan.
Conduct examination and research of existing legal facts concerning the Alamat Securities & Agency Services WTC II, 28th Fl.
Company and other relevant information in accordance with the applicable Address Jl. Jenderal Sudirman Kav.29-31, Jakarta 12920
Professional Standards and capital market regulations to implement the (+62 21) 523 7788 (+62 21) 250 0529
principles of disclosure. www.permatabank.com
Tugas Mewakili kepentingan para pemegang obligasi serta bertindak untuk

Duties dan atas nama pemegang obligasi
Represents the interests of the bondholders and acts for and on behalf of the
bondholders.
03
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Institutions and/or Professions
Sumber Daya Manusia
Human Capital
6 Periode Tahun
Years Period 2008 –sekarang | 2008 – present
Lembaga/Profesi Biro Administrasi Efek
Institutions/Professionals Share Registrar
Nama Lembaga/Profesi
PT Sinartama Gunita
Alamat Sinar Mas Land Tower I, 9th Floor

Address Jl. MH. Thamrin Kav. 51, Jakarta 10350
(+62 21) 392 2332
(+62 21) 392 3003
www.sinartama.co.id
Tugas Melaksanakan kegiatan penyimpanan dan pengalihan hak atas

Duties saham pemegang saham, menyusun daftar pemegang saham
dan perubahannya atas permintaan Perusahaan dan menyiapkan
korespondensi Perusahaan dengan pemegang saham.
Depository and transfer of the shareholders’ shares rights duties, prepares
the list of shareholders and its changes upon the Company’s request and
prepares the Company’s correspondence with the shareholders.
Sinarmas Land Plaza
BSD City
7 Periode Tahun Kami mengembangkan Sumber Daya Manusia (SDM) We develop Human Resources (HR) with high
Years Period 2008 –sekarang | 2008 – present yang memiliki integritas tinggi dengan semangat integrity and innovative spirit to produce quality
inovatif untuk menghasilkan produk berkualitas. products. Our human resources are the main pillar
Lembaga/Profesi Kantor Jasa Penilai Publik
Institutions/Professionals
SDM kami merupakan pilar utama untuk menunjang to support the Company’s success in delivering
Public Assessment Office
keberhasilan Perusahaan dalam menghadirkan high-class properties.
Nama Lembaga/Profesi Rengganis, Hamid & Rekan properti berkelas tinggi.
Name of Institutions/ Professsionals (CBRE Group, Inc.)
Alamat Menara Kuningan, 8th Fl. Pengembangan SDM kami lakukan melalui We develop human resources through the provision
Address Jl. HR Rasuna Said Kav. 5 Blok X-7 pemberian jenjang karir yang jelas dalam Unit of clear career paths in Business Units and across
Jakarta 12940 Bisnis dan lintas organisasi, pelatihan fungsional the organization, functional and operational
(+62 21) 3001 6002 dan operasional baik yang bersifat regional maupun training both regional and international in nature,
(+62 21) 3001 6003 internasional, serta penerapan budaya saling as well as a culture of cooperation and competition
www.rhp-valuation.com bekerjasama dan berkompetisi untuk mencapai hasil to achieve superior results.
Tugas Melakukan pemeriksaan fisik, penelitian, penganalisaan data, yang unggul.
Duties menentukan nilai pasar atas aset Perusahaan sesuai Standar
Penelitian Indonesia (SPI) 2015 dan Kode Etik Penilai Indonesia Pada tahun 2017, beberapa aspek SDM yang dikelola In 2017, some aspects of human resources that
(KEPI). di bawah Divisi Human Capital telah dijalankan were managed under the Human Capital Division,
Performing physical examination, research, analyze data, determines sebagai proses evaluasi untuk menyempurnakan which include General Policy on Organizational
market value of Company’s assets according to Indonesian Research kompetensi SDM yang kami miliki. Aspek-aspek Structure, General Policy on Recruitment
Standards (SPI) 2015 and Indonesian Appraisal Code of Conduct (KEPI). tersebut meliputi Kebijakan Umum Struktur Management, Competency Improvement, and
Organisasi, Kebijakan Umum Manajemen Rekrutmen, General Policy on Performance Management, have
Kebijakan Umum Manajemen Kinerja, Peningkatan been implemented as an evaluation process to
Kesejahteraan Karyawan dan Pengembangan improve the competencies of our human resources.
Kompetensi Karyawan.
03
Sumber Daya Manusia

Human Capital
KEBIJAKAN UMUM STRUKTUR GENERAL POLICIES ON ORGANIZATIONAL Proses rekrutmen meliputi identifikasi dan The recruitment process includes the identification
ORGANISASI STRUCTURE penerimaan kandidat dengan kualifikasi terbaik and acceptance of candidates with the best
Perusahaan menyadari pentingnya memiliki The Company recognizes the importance of having (dari sumber internal maupun sumber eksternal) qualifications (from both internal and external
struktur organisasi yang selaras dengan tujuan an organizational structure that is aligned with the yang merupakan standar yang harus dipenuhi antara sources), including knowledge, skills and behaviors
utama Perusahaan untuk mencapai kesuksesan. main purpose of the Company to achieve success. lain pengetahuan, keterampilan dan perilaku yang to be successful in carrying out the duties and
Perusahaan juga menyadari pentingnya struktur The Company understands the importance of harus dimiliki oleh kandidat agar sukses dalam responsibilities of their prospective positions/
organisasi dengan pemisahan kewenangan, peran, having an organizational structure with clear melaksanakan tugas dan tanggung jawab pada jobs. For that purpose, qualification standards
tanggung jawab dan jalur komunikasi yang jelas separation of powers, roles, responsibilities and jabatan/pekerjaan yang akan diemban. Untuk itu are fundamental in the process of recruiting the
dalam rangka pendayagunaan sumber daya dan communication lines for effective utilization of standar kualifikasi menjadi dasar utama dalam Company’s employees.
proses secara efektif. resources and processes. proses rekrutmen karyawan Perusahaan.
Sepanjang tahun 2017, Struktur Organisasi Throughout 2017, the Organizational Structure Seluruh proses rekrutmen yang kami jalankan Our entire recruitment process is based on the
ditentukan berdasarkan mekanisme posisi, was determined based on the positioning berdasarkan perencanaan Tenaga Kerja Tahunan predetermined planning of Annual Workforce and
tingkatan struktural, lini pelaporan terstruktur, peran mechanism, structural levels, structural reporting dan standar kualifikasi yang telah ditentukan. qualification standards.
dan tanggung jawab serta kewenangan. Struktur lines, roles and responsibilities as well as authority.
Organisasi dibatasi dalam 4 (empat) hierarki sebagai The Organizational Structure was limited to 4 Kami berkomitmen untuk memberikan prioritas We are committed to prioritizing our internal
berikut: (four) levels of hierarchy as follows: kepada sumber internal di dalam proses rekrutmen sources in the recruitment process to fill a vacant
sebelum menggunakan sumber eksternal untuk position in the Company prior to using an eligible
1. Direksi 1. Directors mengisi suatu posisi lowong di Perusahaan. external source.
2. Manajer 2. Managers
3. Staf 3. Staffs KEBIJAKAN UMUM MANAJEMEN KINERJA GENERAL POLICIES ON PERFORMANCE
4. Non-Staf 4. Non-Staffs MANAGEMENT
Kebijakan Umum Manajemen Kinerja bertujuan The General Policy on Performance Management
Posisi-posisi dalam tingkatan hierarki yang sama Positions in the same hierarchical level may have untuk membentuk budaya kinerja tinggi dan aims to establish a culture of high performance
dapat memiliki jenjang yang berbeda meskipun different grades of employees despite the same membangun komitmen dan kompetensi individu and develop the commitment and competencies
memiliki garis pelaporan yang sama. Setiap posisi Reporting Line. Each position has a clear distinction untuk bekerja meraih visi dan tujuan Perusahaan. of individuals to work and realize the vision and
memiliki perbedaan yang jelas untuk peran, of roles, responsibilities and authority set forth objectives of the Company.
tanggung jawab dan kewenangan yang tertuang in writing. The minimum number of positions
secara tertulis. Jumlah posisi yang melapor langsung that report directly to a position above them is 2 Tujuan utama Manajemen Kinerja adalah untuk The main purpose of the Performance Management
ke posisi di atasnya minimal 2 (dua) dan maksimum and a maximum 8. This restriction is to ensure memastikan seluruh bagian Perusahaan bekerja is to ensure that all parts of the Company cooperate
8 (delapan). Pembatasan ini untuk memastikan organizational effectiveness and monitoring sama secara terintegrasi dalam mencapai tujuan in an integrated way to achieve the Company’s
efektivitas organisasi dan kualitas pemantauan. Kami quality. We apply a strict and competitive leveling Perusahaan dengan hasil optimal. objectives with optimum results.
menerapkan sistem penjenjangan yang ketat dan system to boost morale and fair competitiveness
kompetisi wajar untuk mendorong semangat kerja within the Company because we are aware that Setiap karyawan harus memiliki penilaian kinerja Each employee must have a performance
dan daya saing yang sehat di dalam Perusahaan. the competitive environment would incite optimal tanpa pengecualian yang dilakukan setiap tahun appraisal without exception and to be conducted
Hal ini kami lakukan karena kami sadar bahwa performance to achieve its vision and mission. dengan pengawasan berkala pada pertengahan every year by the interim monitoring during
lingkungan kompetitif akan mendorong kinerja tahun. Penilaian Kerja merupakan dasar untuk mid-year. This will be the basis for determining
Perusahaan semakin optimal dalam meraih visi dan menentukan perkembangan karir dan menjadi career development and will be one of the basic
misi. salah satu dasar penentuan penghargaan yang considerations in determining the awards that will
akan diberikan kepada karyawan pada akhir siklus be given to the employees at the end of the annual
KEBIJAKAN UMUM MANAJEMEN GENERAL POLICIES ON RECRUITMENT tahunan Perusahaan. cycle of the Company.
REKRUTMEN MANAGEMENT
Kami selalu berupaya untuk menjadikan Perusahaan We always strive to make the Company the top PENINGKATAN MANFAAT BAGI KARYAWAN EMPLOYEE IMPROVEMENT BENEFITS
sebagai pilihan utama tempat bekerja dengan choice of working place by providing a good Peningkatan manfaat bagi karyawan menjadi salah To improve the employee’s benefits is one of
memberikan lingkungan kerja yang baik, sistem working environment, an integrated system of satu perhatian Perusahaan agar karyawan dapat the Company's concerns for the employees can
SDM yang terintegrasi dan kesempatan berkembang human resources and the opportunity to grow with merasa aman dan nyaman dalam bekerja, sehingga feel secure and comfortable in working, so they
bersama Perusahaan. the Company.
03
Sumber Daya Manusia

Human Capital
dapat bekerja dengan motivasi yang lebih baik can work with better motivation that ultimately Program Pelatihan Jenis Pelatihan Jumlah Peserta
yang pada akhirnya akan meningkatkan prestasi will improve the employee’s performance and Training Program Training Type Number of Participants
dan produktivitas kinerja karyawan. Perusahaan productivity. The Company always tries to
Service Excellence 93
selalu berusaha memenuhi ketentuan-ketentuan comply with the applicable provisions related to
Fundamental SML Shared Values 253
yang berlaku yang berhubungan dengan karyawan, the employees, including the fulfillment of the
antara lain pemenuhan standar Upah Minimum Regional Minimum Wage (UMR) standard and SML New Hires Induction 144
Regional (UMR) bagi karyawan dan pendaftaran registration of all employees on BPJS Employment, Supervisory Development Program (SDP) 58
seluruh karyawan pada BPJS Ketenagakerjaan, BPJS BPJS Health-care Security and BPJS Pension Managers Development Program (MDP) 86
Kesehatan dan BPJS Jaminan Pensiun. Di samping Security. In addition, the Company also provides Advanced Development Program (ADP) 42
itu, Perusahan juga menyediakan berbagai fasilitas various facilities and other benefits, such as: Leadership and Managerial
Effective Coaching 40
dan manfaat lainnya, seperti:
High Performance Team 48
• Tunjangan kesehatan yang diberikan berdasarkan • The health-care benefits provided are based on Leadership Effectiveness 49
level masing-masing karyawan; the level of each employee; Creative Thinking at Work 84
• Tunjangan cuti selama 12 (dua belas) hari kerja • Annual leave of 12 (twelve) working days; Time Management 115
dalam satu tahun;
Etos Kerja Profesional 80
• Tunjangan cuti melahirkan selama 3 (tiga) bulan; • Maternity leave of 3 (three) months; Non-Technical Skills
Emotional Intelligence
• Tunjangan dana khusus bagi karyawan yang • Special benefit for married and mourning 83
menikah dan kematian. employees. Effective Problem Solving 121
Effective Communication 35
PENGEMBANGAN KOMPETENSI EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT Building Maintenance Workshop 94
KARYAWAN Effective Selling Skills for Resi & Com 33
Kami memberikan kesempatan seluas-luasnya We provide opportunities as wide as possible to
Sales & Marketing Program for Non-marketing 7
kepada seluruh SDM untuk mengikuti pelatihan- all human resources to attend training programs
pelatihan yang berhubungan dengan pekerjaan relating to their respective jobs. Personal Branding 70
masing-masing. Project Management 82
Technical Skills PSS Technical Training Skills 56
Perusahaan telah melakukan berbagai pendidikan The Company has sent employees to various First Aid Training 16
dan pelatihan hard-skill dan soft-skill bagi pegawai hard-skill and soft-skill education and trainings
Ms. Power Point 2007 33
yang dapat meningkatkan kompetensi dan that would improve their competencies and skill
Ms. Excel 2007 36
keterampilan yang vital bagi pencapaian tujuan which vital to the achievement of the Company’s
Perusahaan. objectives. Effective Presentation 14
Effective Negotiation 32
Perusahaan juga memberikan kesempatan yang The Company also gives equal chances to all
sama kepada seluruh karyawan dalam mendapatkan employees and training programs. The employee’s
program pelatihan. Program pelatihan bagi karyawan program training is based on the individual
didasarkan pada kebutuhan pengembangan development needs to support performance and
individu untuk menunjang keberhasilan kinerja dan career path. The training programs is also updated Total biaya yang dikeluarkan oleh Perusahaan untuk Total costs spent by the Company for the
jenjang karir. Program pelatihan juga akan selalu in line with the Company’s goals achievement. peningkatan kompetensi pada tahun 2017 dan 2016 improvement of competencis in 2017 and 2016,
diperbaharui seiring dengan pencapaian tujuan masing-masing adalah Rp5,2 miliar dan Rp3,7 miliar. respectively, are IDR5.2 billion and IDR3.7 billion.
Perusahaan.
PROFIL KARYAWAN EMPLOYEE PROFILE
Sepanjang tahun 2017, Perusahaan memberikan Throughout 2017, the training programs provided Hingga tanggal 31 Desember 2017, Perusahaan As of December 31st, 2017, the Company has 2,156
pelatihan kepada karyawan sebagai berikut: to the Company’s employees were as follows: memiliki 2.156 karyawan. Jumlah tersebut employees. The amount is decreased compared to
mengalami penurunan dibandingkan dengan jumlah the number of employees in year 2016.
karyawan tahun 2016.
03
Sumber Daya Manusia

Human Capital
KOMPOSISI KARYAWAN PERSEROAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN KOMPOSISI KARYAWAN PERSEROAN BERDASARKAN JENJANG MANAJEMEN
Composition of Employees by Gender Composition of Employees by Managerial Level
Level 2017 2016
2017 2016 Level Jumlah Total % Jumlah Total %
Direksi
67 3.11 59 2.66
Director
Manajer
427 19.81 416 18.76
Manager
PRIA WANITA PRIA WANITA
Male Female Male Female
Staff 978 45.36 895 40.37
100% Non-Staff 684 31.72 847 38.21
TOTAL 2.156 100 2.217 100
1.503 653 1.611 606

69.71% 30.29% 72.67% 27.33% KOMPOSISI KARYAWAN PERSEROAN BERDASARKAN PENDIDIKAN
Composition of Employees by Education Level
JUMLAH |TOTAL 2.156 JUMLAH |TOTAL 2.217 Pendidikan

Education Jumlah Total
2017
% Jumlah Total
2016
%
S2 148 6.87 143 6.45
S1 1.031 47.82 947 42.72
KOMPOSISI KARYAWAN PERSEROAN BERDASARKAN KELOMPOK USIA Diploma 215 9.97 206 9.29
Composition of Employees by Age SMU
666 30.89 806 36.36
Senior High School
Kelompok Usia 2017 2016 SMP
66 3.06 77 3.47
Age Jumlah Total % Jumlah Total % Junior High School
SD
≥ 56 58 2.70 76 3.43 30 1.39 38 1.71
Primary School
47 – 55 364 16.88 405 18.27 TOTAL 2.156 100 2.217 100
40 – 46 458 21.24 498 22.46
33 – 39 572 26.53 609 27.47

KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN STATUS
26 – 32 556 25.79 528 23.81 Composition of Employees by Status
< 25 148 6.86 101 4.56 2017 2016

Status
Jumlah Total % Jumlah Total %
TOTAL 2.156 100 2.217 100
Tidak tetap
446 20.69 348 15.70
Non-Permanent
Tetap
1.710 79.31 1.869 84.30
Permanent
TOTAL 2.156 100 2.217 100
04
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
Sinar Mas Land Plaza

BSD City
04
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
Selama tahun 2017, perekonomian global dan During the year 2017, the global and national
nasional berada dalam kondisi relatif baik. economy are relatively good. The national
Ekonomi nasional pada tahun 2017 diperkirakan economy is expected to grow 5.09%, higher
tumbuh sebesar 5,09%, lebih tinggi dari realisasi than 2016 of 5.02%. There are several economic
pertumbuhan ekonomi pada tahun 2016 sebesar indicators that are also good and stable, such
5,02%. Selain pertumbuhan, berbagai indikator as the increasing consumption rate, high
ekonomi lainnya juga baik dan stabil. Tingkat optimism over economic performance, intense
konsumsi mengalami kenaikan, optimisme atas infrastructure development, healthier budget
kinerja perekonomian tinggi, pembangunan management, controlled inflation, improved
infrastruktur gencar, pengelolaan anggaran balance of payments performance, and lower
lebih sehat, inflasi terkendali, kinerja neraca benchmark interest rates.
pembayaran membaik, dan suku bunga acuan
turun.
Di sisi lain, selama tahun 2017, pertumbuhan On the other hand, during 2017, the growth of
pasar properti nasional masih stagnan dan the national property market remains stagnant
mengalami pertumbuhan yang melambat. and slow increase. Consumers prefer to save as
Konsumen lebih memilih untuk menabung indicated by Bank Indonesia Consumer Survey.
sebagaimana ditunjukkan oleh Survei Respondents who may buy or build houses in the
Konsumen Bank Indonesia. Responden yang next 12 months, decline compared to the previous
mungkin membeli atau membangun rumah year.
dalam 12 bulan mendatang, turun dibandingkan
tahun sebelumnya.
Di tengah situasi tahun 2017 ini, Perusahaan Amid these situations in year 2017, the Company
tetap berhasil mencatatkan pencapaian yang still managed to record excellent achievements
memuaskan dan melampaui target, dengan and exceed its target by maintaining the
terus mempertahankan nilai-nilai Perusahaan Company’s values for its operation and
yang menjadi dasar bagi operasi dan kinerjanya. performance.
Di sini tampak keperkasaan portofolio produk Company’s balanced product portfolio is proven
Perusahaan yang berimbang sehingga mampu to be resilient and able to generate stable
menciptakan stabilitas bagi kinerja Perusahaan. performance. This year the composition of
Pada tahun ini, tampak komposisi pendapatan revenues has changed, whereas commercial
berubah, yang mana penjualan komersial sales is larger than residential sales.
lebih mendominasi dibandingkan penjualan
residential. Untuk lebih jelasnya, dapat dilihat
pada grafik di bawah ini.
04
Analisa Operasi
Per Segmen Usaha
Operational Analysis of Business Segments
Perusahaan dengan Mitsubishi Corporation untuk 19 ha used to develop a mixed-use premium area in BSD City,
SEGMEN RESIDENSIAL *) yang akan digunakan untuk mengembangkan kawasan including 1,000 housing units and stores.
Residential Segment dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah mixed-use premium di BSD City, termasuk di dalamnya
5,185 1.000 unit rumah tapak dan toko.
4,037
Pencapaian ini juga didorong oleh peluncuran tiga This was also driven by the launch of three new
2,810
kawasan hunian baru di BSD City yaitu Alegria Park, Avezza residential areas in BSD City namely Alegria Park,
di The Mozia dan The Savia. Sementara di luar BSD City, Avezza at The Mozia and The Savia. While outside BSD
Perusahaan juga melakukan groundbreaking Apartemen City, the Company also conducted groundbreaking
Aerium di Taman Permata Buana serta peluncuran cluster of Aerium Apartment at Taman Permata Buana, as
Hyland di perumahan Grand City, Balikpapan. well as Hyland cluster launch in Grand City housing,
Balikpapan.
Produk-produk Perusahaan dikenal memiliki tema unik, The Company’s products are known to have unique
tampilan menarik dan dilengkapi dengan fasilitas yang themes, attractive appearance and equipped with
2015 2016 2017 *) Marketing Sales
lengkap seperti lapangan tenis, jalur jogging, arena rekreasi complete facilities such as tennis courts, jogging tracks,
dan permainan, serta taman. Menyasar segmen menengah recreation and games arenas, and parks. To target the
dan atas, Perusahaan mempromosikan produk-produknya middle and upper segments, the Company promotes
Segmen residential pada tahun 2017 mengalami kenaikan Residential segment in 2017 recorded slow increase melalui berbagai media seperti radio, media cetak, sistem its products through various media such as radio,
yang melambat dibandingkan tahun sebelumnya. Hal compared to the previous year. This is reflected in buyer-gets-buyer dan billboard yang dipasang pada lokasi- print media, buyer-gets-buyer and billboard systems
tersebut tercermin pada survei Bank Indonesia yang Bank Indonesia Survey which reposted an average of lokasi strategis, termasuk dengan program Price Lock yang installed at strategic locations, including the Price Lock
melaporkan penjualan properti residential di tahun 2017 3.54% for the residential property sales, which is lower menjadi solusi keuangan jitu bagi konsumen. program which is a financial solution for consumers.
rata-rata 3,45%, lebih rendah daripada rata-rata tahun compared to 2016 at 4.65%.
2016 yaitu 4,65%.
Di sisi lain, harga properti residential tumbuh 3,32% karena On the other hand, residential property prices grew by
kenaikan harga bahan bangunan dan upah pekerja. 3.32% due to rising prices of construction materials and SEGMEN KOMERSIAL *) dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Pertumbuhan harga terjadi terutama pada rumah tipe workers’ wages, which is mainly in small type houses. Commercial Segment
kecil.
3,584
Sejalan dengan kenaikan penjualan dan harga, Kredit In line with rising sales and prices, house and apartment
Pemilikan Rumah (KPR) dan Kredit Pemilikan Apartemen mortgage also increased. The total was recorded at
1,655
(KPA) juga naik. Total KPR dan KPA pada tahun 2017 IDR408 trillion, increased from 2016. A larger part of
tercatat Rp408 triliun, meningkat dibandingkan tahun 75.93% of residential property consumers choose house 1,572
2016. Sebesar 75,93% konsumen properti residential and apartment mortgage facilities in 2017 property
memilih fasilitas KPR dan KPA dalam transaksi properti di transactions.
tahun 2017.
Perusahaan berhasil mencatatkan penjualan di The Company managed to record sales in the residential
segmen residential senilai Rp2,81 triliun. Kontributor segment valued at IDR2.81 trillion. The main contributor
utama segmen ini masih di BSD City, diikuti is still in BSD City, followed by Grand Wisata Bekasi,
2015 2016 2017 *) Marketing Sales
oleh Grand Wisata Bekasi, Kota Wisata Cibubur, Kota Wisata Cibubur, Taman Banjar Wijaya Tangerang,
Taman Banjar Wijaya Tangerang, Legenda Wisata Legenda Wisata Cibubur and Grand City Balikpapan.
Cibubur dan Grand City Balikpapan. Perusahaan The Company also sold land plots to PT BSD Diamond Tahun 2017 diwarnai dengan peningkatan kegiatan usaha Based on Bank Indonesia Business Survey in year 2017
juga melakukan penjualan kavling tanah kepada Development, the Company’s Associates Company with di seluruh sektor ekonomi, terutama pada sektor jasa- recorded an increase in business activity across all
PT BSD Diamond Development, Entitas Asosiasi Mitsubishi Corporation for 19 hectares which will be jasa dan sektor keuangan, berdasarkan Survei Kegiatan sectors, especially in services and financial. In terms
04
Analisa Operasi per Segmen Usaha

Dunia Usaha yang dilakukan Bank Indonesia. Dari sisi of financial, liquidity and profitability conditions, the Perusahaan dan Entitas Anak tetap menargetkan The Company and its Subsidiaries continue to target
keuangan, kondisi likuiditas dan rentabilitas dunia usaha business world in 2017 remain good with relatively wiraswasta dan eksekutif kelas menengah dan atas middle and upper-class entrepreneurs and executives
pada tahun 2017 tetap baik dengan akses terhadap kredit easier access to banking credit. sebagai segmen pasar utama. Ruko, kios dan apartemen as key market segments. Shop-houses, retails unit
perbankan yang relatif lebih mudah. yang dibangun oleh Perusahaan dan Entitas Anak berada and apartments are in strategic areas with easy and
di kawasan strategis dengan akses mudah dan lengkap. complete access. The Company strives to develop a
Peningkatan ini didorong dengan makin mudahnya This is driven by the increasing ease of doing business in Perusahaan berupaya untuk mengembangkan kawasan commercial area that uses the concept of green spatial
berbisnis di Indonesia, yang tercermin dari naiknya Indonesia, as reflected in Indonesia’s upgraded rating komersial yang menggunakan konsep tata ruang hijau that allows consumers to move comfortably.
peringkat Indonesia di Laporan Kemudahan Berbisnis in the World Bank’s Ease of Doing Business Report yang dirancang sedemikian rupa sehingga memudahkan
(Ease of Doing Business) 2018 yang dilakukan Bank 2018. The rating rose by 19 ranks to 72th position, with a konsumen untuk beraktivitas dengan nyaman.
Dunia. Peringkat Indonesia naik sebanyak 19 peringkat score of 66.47. The increase was driven by an indicator
ke posisi 72, dengan skor 66,47. Kenaikan ini didorong of bankruptcy settlement, followed by protection to SEGMEN MANAJEMEN ASET ASSET MANAGEMENT SEGMENT
oleh indikator penyelesaian kebangkrutan, disusul minority investors. The government of President Joko Secara industri, segmen perkantoran masih belum In terms of industry, the office segment still has not
oleh proteksi kepada investor minoritas. Pemerintahan Widodo for the last three years has a special attention memperlihatkan tanda pemulihan yang berarti. Menurut shown any significant signs of recovery. According to
Presiden Joko Widodo selama tiga tahun terakhir to improve the ease of doing business. laporan Colliers International, aktivitas penyewaaan Colliers International report, office rent activity in the
memiliki perhatian khusus untuk meningkatkan kantor pada tahun 2017 hanya tumbuh tipis. Hal yang third quarter of year 2017 only slightly grew. It should be
kemudahan berbisnis. patut dicermati adalah ada kenaikan permintaan ruang noted that there is an increase in demand for work space
kerja dari perusahaan berbasis teknologi dan informasi, from technology and information-based companies,
Walaupun indikator-indikator umum menunjukkan Although general indicators suggest an improvement termasuk di dalamnya adalah bisnis belanja daring. including online shopping businesses, followed by other
adanya peningkatan ekonomi, namun hal tersebut in the economy, it is not yet reflected in the increase Sektor lain yang juga mengalami kenaikan permintaan sectors such as shipping, consumer goods, and banking.
belum tercermin di dalam peningkatan properti in commercial properties. Business players are not adalah perkapalan, barang konsumsi, dan perbankan.
komersial. Pelaku-pelaku bisnis belum cukup optimis optimistic enough to invest their funds for long-term.
untuk menginvestasikan dananya di properti komersial This is reflected in the demand for commercial property Perusahaan telah menyiapkan sejumlah proyek baru The Company has prepared several new projects that
yang memiliki sifat jangka panjang. Hal ini tercermin which shows a slowing increase as shown by Bank of yang dapat menambah kontribusi pendapatan berulang can add to the recurring income contribution, namely
dari permintaan properti komersial yang menunjukkan Indonesia Commercial Property Development Report. yakni proyek menara perkantoran Green Office Park, Green Office Park office tower project, Sinarmas MSIG
kenaikan melambat sebagaimana ditunjukkan oleh Commercial property supplies rose 1.37%, along with Sinarmas MSIG Tower dan Bakrie Tower. Tower and Bakrie Tower.
Laporan Perkembangan Properti Komersial Bank rising demand for commercial property which also
Indonesia. Pasokan properti komersial naik 1,37%, slowly grew at 1.25%. Gedung Perkantoran milik Perusahaan melalui Entitas The Company owns Office Building through its
seiring dengan kenaikan permintaan terhadap properti Anak yang telah beroperasi sejak tahun 1991 terdiri dari Subsidiaries that has been operating since 1991 consists
komersial yang tumbuh melambat sebesar 1,25%. lima bangunan yaitu Sinar Mas Land Plaza yang memiliki of five buildings, namely Sinar Mas Land Plaza which
dua menara (sebelumnya Plaza BII) Tower II dan Tower has two towers (formerly Plaza BII) Tower II and Tower
Sementara itu, harga properti komersial turun 0,09% Meanwhile, the price of commercial property decreased III, memiliki tingkat hunian tahun 2017 dan 2016 masing- III, has occupancy rate of 2017 and 2016 by 99% and 96%
dibandingkan tahun 2016. Kenaikan harga berasal dari by 0.09%, lower than 2016. The highest price increase masing 99% dan 96%. Selain itu, Sinar Mas Land Plaza respectively. In addition, Sinar Mas Land Plaza Tower I,
segmen perkantoran, diikuti oleh segmen kompleks came from the office segment, followed by the Tower I yang berlokasi di Jakarta memiliki tingkat hunian located in Jakarta, has 2017 and 2016 occupancy rates
pergudangan. Kenaikan ini sejalan dengan relokasi dan warehousing complex segment. This is in line with tahun 2017 dan 2016 masing-masing tercatat sebesar of 97% and 80% respectively. Sinar Mas Land Plaza
ekspansi perusahaan e-commerce yang cukup tinggi, the relocation and high expansion of e-commerce 97% dan 80%. Tercatat juga, Sinar Mas Land Plaza yang in Medan recorded occupancy rates of 65% and 68%
termasuk untuk kebutuhan pergudangan. Sementara companies, including for warehousing needs. On the berlokasi di Medan memiliki tingkat hunian tahun 2017 respectively. Sinar Mas Land Plaza in Surabaya recorded
penurunan harga terjadi pada segmen perhotelan. other hand, price decrease occurred in hotel segment. dan 2016 masing-masing 65% dan 68%. Sinar Mas Land occupancy rates of 82% and 83% respectively.
Plaza yang berlokasi di Surabaya mencatat tingkat hunian
Kendati demikian, Perusahaan berhasil mendorong Nevertheless, the Company succeeded in boosting the tahun 2017 dan 2016 masing-masing 82% dan 83%.
pertumbuhan penjualan properti komersial sampai dengan growth of commercial property sales up to 116%, above
116%, jauh di atas rata-rata pertumbuhan industri. Tahun the industry’s average growth. In 2017, the Company Perusahaan juga mendapatkan pendapatan The Company also earns recurring revenue from office
2017, Perusahaan mencatat penjualan segmen ini sebesar recorded sales amounting to IDR3.58 trillion, above 2016 berkelanjutan dari gedung perkantoran di kawasan BSD buildings in the BSD which are BSD Green Office Park
Rp3,58 triliun, di atas pencapaian tahun 2016 sebesar achievement of IDR1.66 trillion. This represents 125.75% yaitu BSD Green Office Park (GOP) yaitu GOP 6 dan GOP 9 (GOP) namely GOP 6 and GOP 9 and Wisma BCA. GOP
Rp1,66 triliun. Angka ini merepresentasikan 125,75% dari of the target set by the Company in 2017. One of the beserta Wisma BCA. GOP 6 telah berhasil mendapatkan 6 has managed to earn 88% and 95% occupancy rates
target yang ditetapkan perusahaan pada tahun 2017. Salah catalysts is the launching of West Park covering an area tingkat hunian di tahun 2017 dan 2016 masing-masing in 2017 and 2016 respectively. While GOP 9 which is just
satu pendorong pencapaian ini adalah peluncuran West of 8 hectares which is a shopping area with business tercatat sebesar 88% dan 95%. Sedangkan GOP 9 yang being leased in 2017 recorded the occupancy rate of
Park seluas 8 hektare yang merupakan kawasan pertokoan resort concept in BSD City. baru mulai disewakan di tahun 2017 tercatat tingkat 76%. Lastly, Wisma BCA has recorded occupancy rates
dengan konsep business resort di BSD City. hunian sebesar 76%. Terakhir, Wisma BCA berhasil in 2017 and 2016 of 96% and 99% respectively.
mencatatkan tingkat hunian di tahun 2017 dan 2016
masing-masing sebesar 96% dan 99%.
04

Pada akhir tahun 2017, Perusahaan juga telah In the end year of 2017, the Company has also acquired RETAIL & HOSPITALITY RETAIL & HOSPITALITY
mendapatkan pengalihan hak atas unit-unit di Sinarmas a transfer of rights of the units in Sinarmas MSIG Tower Proyek ritel dan hospitality Perusahaan masih The Company’s retail and hospitality projects is still
MSIG Tower untuk dikelola Perusahaan. Pendapatan to be managed by the Company. Revenues from these menyimpan potensi pertumbuhan di masa mendatang. having potential growth in the future. This is in line with
dari unit-unit ini akan makin memperkokoh kinerja units will further strengthen the performance of the Hal ini sejalan dengan besarnya jumlah masyarakat the huge population in middle class and productive age
dari pendapatan berulang. Sinarmas MSIG Tower recurring revenue. Sinarmas MSIG Tower has recorded kelas menengah dan berusia muda di Tanah Air yang in Indonesia with strong purchasing power. Therefore,
mencatatkan tingkat okupansi sebesar ±40% pada tahun an occupancy rate of ±40% in 2017. In 2018, Sinarmas memiliki daya beli tinggi. Oleh karena itu, Perusahaan the Company sees that it is essential to advance its
2017. Pada tahun 2018, Sinarmas MSIG Tower ditargetkan MSIG Tower is targeted to double its occupancy rate to memandang perlunya pengembangan lanjutan atas development on retail and hospitality portfolio.
menggandakan tingkat okupansi sampai 80-90%. 80-90% portofolio di segmen ritel maupun hospitality.
Perusahaan dan melalui Entitas Anak juga The Company and its Subsidiaries also earned recurring Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat, bisnis restoran Central Bureau of Statistics (BPS) noted that restaurant
memperoleh pendapatan berkelanjutan dari sejumlah revenue from a few superblocks. To date, with the dan hotel merupakan segmen yang membukukan and hotel business is the second highest growth
superblok. Sampai saat ini, dengan meningkatnya increasing online shopping trends, not impact the pertumbuhan kedua tertinggi, yakni 5,53% pada tahun segment, which was 5.53% in 2017, higher than the
tren pembelanjaan daring, superblok-superblok Company’s superblocks occupancy rate, in which the 2017, lebih tinggi dari tahun sebelumnya yang hanya previous year which only grew by 5.40%. The highest
yang dikelola Perusahaan tidak mengalami dampak occupancy rate of the Company's and Subsidiaries' tumbuh 5,40%. Pertumbuhan pasokan tertinggi terjadi supply growth occurred in four-star hotels, while
penurunan tingkat hunian, yang mana tingkat hunian superblock project throughout the year 2017 presented pada hotel-hotel bintang empat, sementara tamu-tamu company and corporate guests continued to press hotel
proyek superblok Perusahaan dan Entitas Anak below, among others: rombongan dan korporat terus menekan tarif hotel, rates, according to Colliers research. As of the third
sepanjang tahun 2017 disajikan di bawah ini, antara menurut riset Colliers. Per kuartal III tahun 2017, Colliers quarter of 2017, Colliers noted there were additional
lain: mencatat ada tambahan pasokan 1.767 kamar dari supply of 1,767 rooms from 15 new hotels. Hotels with
15 hotel baru. Hotel dengan klasifikasi bintang empat a four-star classification dominate with 983 rooms and
mendominasi dengan 983 kamar dan 3 hotel. 3 hotels.
Perusahaan mengembangkan hotel yang elegan dan The Company develops elegant hotels in a strategic
Superblok anggun di lokasi strategis dengan target pasar kalangan location with a target market of executives, businessmen
2017 2016 eksekutif, pengusaha dan wisatawan dari kelas menengah and tourists from the middle and upper classes.
Superblock
dan atas. Pemikiran yang cermat dalam pembangunan Thoughtful thinking in the hotel constructions is evident
ITC Mangga Dua 96% 96% hotel-hotel tersebut nampak dari bagaimana Le Grandeur from how Le Grandeur Hotel Balikpapan accommodates
Hotel Balikpapan mengakomodasi para pengusaha entrepreneurs as mentioned, flight and airline crew.
ITC Cempaka Mega Grosir 90% 81%
seperti yang disebutkan, awak maskapai penerbangan
ITC Fatmawati 81% 90% dan wisatawan.
ITC Roxy Mas 98% 87% Le Grandeur Hotel Mangga Dua di sisi lain telah On the other hand, Le Grandeur Hotel Mangga Dua
menjadi pusat perdagangan di Jakarta dan memiliki has become a trading center in Jakarta and has high
ITC Kuningan 92% 97%
potensi ekonomi yang tinggi. Saat ini, hotel ini masih economic potential. Currently, this hotel still maintains
Mall Ambassador 97% 96% mempertahankan keunggulan mereka sebagai hotel its superiority as a four-star hotel. Le Grandeur Hotel
bintang empat. Le Grandeur Hotel Mangga Dua memiliki Mangga Dua has immense potential along with
ITC Depok 97% 97% potensi yang makin besar seiring dengan diresmikannya the inauguration of Greater Jakarta Residence (JR)
layanan bus Jabodetabek Residence (JR) Connexion. Connexion bus service.
ITC BSD 98% 95%
BSD Junction 82% 73% Di tahun ini pula, Perusahaan menambah kepemilikan Within this year, the Company also increased its
hotelnya dengan meluncurkan Rooms Inc. Hotel, hotel ownership by launching Rooms Inc. Hotel, the first
lifestyle pertama di Semarang. Hotel ini mengusung lifestyle hotel in Semarang. It brings the concept of
konsep Smart Urban yang sangat cocok untuk para Smart Urban which is very suitable for businessmen,
pebisnis, millennial dan traveller yang sedang melakukan millennials, and travelers who are doing business trips
business trip atau sekedar berkunjung ke kota Semarang. or just visiting the city. Within 3 months after its launch,
Dalam waktu 3 bulan sejak tanggal peluncuran, rata-rata the occupancy average has reached ±22%.
tingkat hunian telah mencapai ±22%.
04

Di segmen ritel, Perusahaan dan Entitas Anak mengelola In the retail segment, the Company and its Subsidiaries
sejumlah mal-mal unik dan tematik seperti The Breeze, manages several unique and thematic malls such as
Epicentrum Walk Kuningan dan DP Mall Semarang. The The Breeze, Epicentrum Walk Kuningan and DP Mall
Breeze memiliki konsep ruang terbuka dan kini telah Semarang. The Breeze has an open-air concept and
dikenal sebagai tujuan dengan berbagai sajian kuliner is known as a destination with spectacular dining
yang spektakular dan aktivitas santai yang beragam. area and varied leisure activities. Epicentrum Walk or
Sementara Epicentrum Walk atau Epiwalk adalah pusat Epiwalk is an amusement and lifestyle center that has
hiburan dan gaya hidup yang memiliki tiga atmosfer three different atmospheres on the bank of a beautiful
berbeda di tepi sungai yang asri di belahan selatan river in a southern area of Jakarta. Outside Jakarta, the
Jakarta. Di luar Jakarta, Perusahaan juga mengelola Company also manages DP Mall in Semarang, located
DP Mall di Semarang yang terletak di kawasan segitiga at the golden triangle area of the city.
emas kota Semarang.
Perusahaan juga memiliki 2 (dua) arena rekreasi yaitu The Company also has 2 (two) recreation areas namely
Ocean Park di BSD City dan Go!Wet di Grand Wisata Bekasi. Ocean Park at BSD City and Go!Wet at Grand Wisata
Go!Wet yang baru pertama kali diluncurkan pada tahun Bekasi. Go!Wet which was first launched in 2015, is
2015, merupakan sebuah wahana air terbesar di Indonesia Indonesia's largest water raft over an area of 7.5 ha that
di atas area seluas 7,5 hektare yang dikelola secara is managed in a modern way. Visitors to the recreation
modern. Jumlah pengunjung ke arena rekreasi Ocean area Ocean Park in the year 2017 and 2016 are 721,793
Park sepanjang tahun 2017 dan 2016 masing-masing and 799,626 visitors respectively. While visitors to the
adalah sebanyak 721.793 dan 799.626 pengunjung. recreation area Go!Wet in the year 2017 and 2016 are
Sedangkan jumlah pengunjung ke arena rekreasi Go!Wet 226,049 and 221,845 visitors respectively.
sepanjang tahun 2017 dan 2016 masing-masing adalah
sebanyak 226.049 dan 221.845 pengunjung.
Di bawah ini, akan disajikan tingkat hunian proyek Retail Below, will be provided the occupancy rates of the
dan Hospitality Perusahaan sepanjang tahun 2017, antara Company’s Retail and Hospitality project in the year
lain: 2017, among others:
Proyek
2017 2016
Project
The Breeze 90% 85%
QBig 78% 77%
Epicentrum Walk 67% 62%
DP Mall 91% 90%
Le Grandeur Mangga Dua 76% 79%
Le Grandeur Balikpapan 46% 53%
Rooms. Inc 22% *)

*) Rooms. Inc pertama kali diluncurkan pada bulan September 2017.
Rooms. Inc. was first launched in September 2017.
Sinarmas Land Plaza

BSD City
04
Analisa Keuangan
Financial Analysis
Kota Wisata
Cibubur
Pembaca Analisa Keuangan ini harus membaca The reader of this Financial Review should refer to the SEKILAS KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE AT A GLANCE
bersamaan dengan Laporan Keuangan Konsolidasian Company's Consolidated Financial Statements also its Berkat kerja keras seluruh manajemen dan karyawan, Thanks to management and all employees’ hardwork,
Perusahaan beserta Entitas Anak dan catatan terkait Subsidiaries and related notes for the periods ending on Perusahaan berhasil meningkatkan Laba Bersih the Company managed to increase its Net Income by
untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember December 31st, 2017, and 2016, audited by Registered sebesar 174%. Peningkatan ini disumbangkan oleh 174%. The boost was driven by the increase in Revenue
2017 dan 2016, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Public Accountants Mirawati Sensi Idris (an independent peningkatan Pendapatan Usaha sebesar 57%. Di sisi of 57%. The Company also managed to improve its
Publik Mirawati Sensi Idris (an independent member of member of Moore Stephens International Limited), neraca, Perusahaan juga berhasil meningkatkan Jumlah balance sheet by significantly increasing its Total Asset,
Moore Stephens International Limited), yang merupakan which is an integral part of this Annual Report. Aset secara signifikan, tercatat pada tahun 2016 sebesar recorded in year 2016 amounting to IDR38.54 trillion,
bagian tak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. Rp38,54 triliun, meningkat menjadi sebesar Rp45,95 increased to IDR45.95 trillion in year 2017 .
triliun pada tahun 2017.
Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan beserta The Company’s Consolidated Financial Statements also
Entitas Anak dan catatan terkait untuk tahun-tahun its Subsidiaries and related notes for the periods ending Peningkatan Jumlah Aset terjadi berkat peningkatan The gain in the Total Asset was mostly due to the rise in
yang berakhir pada 31 Desember 2017 dan 2016, telah on December 31st, 2017, and 2016, has been submitted Investasi dalam Saham terutama karena pengalihan Investment in Shares, primarily due to the acquisition
disampaikan oleh Perusahaan kepada Otoritas Jasa by the Company to the Financial Service Authority (OJK) unit-unit di Sinarmas MSIG Tower senilai Rp2,54 of units in Sinarmas MSIG Tower worth IDR2.54 trillion
Keuangan (OJK) dalam surat No.016/IR-CS/BSD/II/2018 letter No.016/IR-CS/BSD/II/2018 and Indonesia Stock triliun dan penambahan kepemilikan saham and additional shares in PT Plaza Indonesia Realty Tbk.
dan Bursa Efek Indonesia (BEI) dalam surat Exchange (IDX) letter N0.017/IR-CS/BSD/II/2018 dated PT Plaza Indonesia Tbk. (PLIN) sebesar Rp484,91 miliar. (PLIN) worth IDR484.91 billion.
No.017/IR-CS/BSD/II/2018 pada tanggal 28 Februari 2018. February 28th, 2018.
Dari sisi pendanaan, Jumlah Liabilitas meningkat Rp2,68 In terms of funding, Total Liabilities increased by IDR2.68
Menurut pendapat Kantor Akuntan Publik Mirawati In the opinion of Registered Public Accountants triliun menjadi Rp16,75 triliun, terutama karena kenaikan trillion to IDR16.75 trillion, primarily due to an increase
Sensi Idris (an independent member of Moore Stephens Mirawati Sensi Idris (an independent member of Utang Usaha dan Uang Muka Diterima. Perusahaan juga in Trade accounts payable and Advances received. The
International Limited) sesuai yang tercantum dalam Moore Stephens International Limited) as specified in menerbitkan obligasi senior global sebesar USD70 juta, Company also issued a global senior bond amounting to
surat No.01381318SA tanggal 14 Februari 2018, Laporan letter No.01381318SA dated February 14th, 2018, the yang berkontribusi pada peningkatan Jumlah Liabilitas US$70 million, which contributed to the increase in Total
Keuangan Konsolidasian Perusahaan dan Entitas Anak Company’s and its Subsidiaries Consolidated Financial Jangka Panjang sebesar Rp802,14 miliar menjadi Rp9,19 Noncurrent Liabilities by IDR802.14 billion to IDR9.19
untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2017 Statements as of December 31st, 2017 and 2016 is triliun. Sementara itu Jumlah Ekuitas juga naik Rp4,73 trillion. Meanwhile, Total Equity also rose to IDR4.73
dan 2016 mendapatkan opini “Wajar”, sesuai dengan presented “Fairly”, in accordance with Indonesian triliun berkat peningkatan Laba Bersih yang signifikan. trillion due to significant increase in Net Profit.
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
04
TINJAUAN POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION ANALYSIS Jumlah Aset Total Assets
Dalam rangka menciptakan pertumbuhan yang To create sustainable growth, the Company has made Aset Perusahaan terdiri dari Aset Lancar dan Aset The Company’s Assets consist of Current Assets
berkelanjutan, Perusahaan telah melakukan berbagai various preparations including improving recurring Tidak Lancar, yang tergambar dalam perbandingan and Noncurrent Assets, which are reflected in the
persiapan termasuk di dalamnya meningkatkan revenues sources and issuing senior bonds. masing-masing komposisi aset di bawah ini: respective compositions of each asset:
sumber pendapatan berulang (recurring revenue) serta
menerbitkan obligasi senior. Jumlah Aset Perusahaan per 31 Desember 2017 The total Assets as of December 31st, 2017 amounted
adalah sebesar Rp45,95 triliun, mengalami kenaikan to IDR45.95 trillion, an increase of IDR7.41 trillion
Salah satu sumber pendapatan berulang yang dinilai One of the Company’s most strategic recurring revenues sebesar Rp7,41 triliun atau 19,24% dibandingkan or 19.24% compared to 2016 due to an increase in
strategis oleh Perusahaan adalah Sinarmas MSIG Tower sources is the Sinarmas MSIG Tower which has been dengan tahun 2016. Peningkatan ini berkat Investment Properties and Investments in Shares,
yang kini telah dicatat dalam Properti Investasi Perusahaan, recorded in Investment Properties upon the signing of the peningkatan Properti Investasi dan Investasi dalam primarily due to the addition of multi-storey building
setelah menandatangani Perjanjian Pengalihan Terhadap Transfer Agreement on Sinarmas MSIG Tower Sale and Saham, terutama karena penambahan unit-unit units of right of strata title ownership that are part of
Perjanjian Pengikatan Jual Beli Unit Sinarmas MSIG Tower Purchase Agreement ("Transfer Agreement") with a total hak milik atas satuan rumah susun yang merupakan Sinarmas MSIG Tower valued at IDR2.54 trillion and
(“Perjanjian Pengalihan”) dengan total nilai Rp2,54 triliun. value of IDR2.54 trillion. bagian dari Sinarmas MSIG Tower senilai Rp2,54 additional shares ownership in PLIN of IDR484.91
triliun dan penambahan kepemilikan saham di PLIN billion.
Sumber kedua pendapatan berulang The second source of recurring revenue is the additional sebesar Rp484,91 miliar.
adalah penambahan kepemilikan saham di share ownership in PT Plaza Indonesia Realty Tbk. (stock
PT Plaza Indonesia Realty Tbk. (kode saham: PLIN) oleh code: PLIN) by the Company, after its first acquisition in Jumlah Aset Lancar Total Current Assets
Perusahaan, setelah akuisisi perdananya pada tahun 2014. 2014. In 2017, the Company acquired 153.55 million of PLIN Jumlah Aset Lancar Perusahaan per 31 Desember The Company’s Current Assets as of December 31st,
Pada tahun 2017, Perusahaan mengakuisisi 153,55 juta shares with an acquisition value of IDR484.91 billion, so that 2017 adalah sebesar Rp17,96 triliun, mengalami 2017 amounted to IDR17.96 trillion, an increase
lembar saham PLIN dengan nilai akuisisi Rp484,91 miliar, as of December 31st, 2017, the Company owns 1.42 billion kenaikan sebesar Rp1,40 triliun atau 8,46% of IDR1.40 trillion or 8.46% compared to 2016.
sehingga pada tanggal 31 Desember 2017, Perusahaan shares or 46.78% ownership. dibandingkan dengan tahun 2016. Kenaikan The largest increase occurred in Cash and Cash
memiliki 1,42 miliar lembar saham PLIN atau 46,78% terbesar terjadi pada Kas dan Setara Kas sebesar Equivalents amounting to IDR2.22 billion. While
kepemilikan. Rp2,22 triliun. Sebaliknya, Uang Muka berkurang Advances decreased to IDR1.61 trillion.
sebesar Rp1,61 triliun.
Perusahaan juga kembali menerbitkan Obligasi Senior The Company also re-issued a new US Dollar-denominated
baru berdenominasi Dolar Amerika Serikat melalui Senior Bonds through Subsidiaries, Global Prime Capital Gambaran Aset Lancar Perusahaan ditunjukkan Current Assets overview is shown in the table below.
Entitas Anak, Global Prime Capital Pte.Ltd., senilai USD70 Pte.Ltd., valued at US$70 million with interest rate of 5.50% pada tabel di bawah ini.
juta dengan tingkat bunga 5,50% dan jatuh tempo pada and is expected to mature in 2023. The Senior Bond is a part
tahun 2023. Obligasi Senior tersebut merupakan kesatuan of a senior bond that was issued in October 2016. 2017 2016 Kenaikan (Penurunan)
dengan obligasi senior yang telah diterbitkan pada Aset Lancar Kontribusi | Kontribusi | Current Assets
Oktober 2016 lalu. Nilai | Value Nilai | Value Increase (Decrease)
Contribution Contribution
Cash and Cash

Perkembangan posisi keuangan pada tanggal 31 The growth of financial position as of December 31st, 2017 Kas dan Setara Kas 5.793.029.077.323 32,25% 3.577.705.526.195 21,60% 2.215.323.551.128 61,92%
Equivalents
Desember 2017 dan 2016 dapat dilihat secara rinci pada and 2016 can be seen in detail of the table below:
tabel di bawah ini: Investasi Short-term
763.402.579.273 4,25% 621.783.327.267 3,75% 141.619.252.006 22,78%
Jangka Pendek Investments
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2017 2016 Description Piutang Usaha Trade Accounts
Increase (Decrease) 489.615.714.451 2,73% 403.414.904.178 2,44% 86.200.810.273 21,37%
(bersih) Receivables (net)
Aset Lancar 17.964.523.956.819 16.563.751.088.957 1.400.772.867.862 8,46% Current Assets
Persediaan
7.910.269.422.155 44,03% 7.634.096.260.640 46,09% 276.173.161.515 3,62% Inventories (net)
Aset Tidak Lancar 27.986.664.518.338 21.973.074.091.246 6.013.590.427.092 27,37% Noncurrent Assets (bersih)
Jumlah Aset 45.951.188.475.157 38.536.825.180.203 7.414.363.294.954 19,24% Total Assets

Uang Muka 2.054.092.836.813 11,43% 3.667.314.939.494 22,14% (1.613.222.102.681) (-43,99%) Advances
Liabilitas Jangka Pendek 7.568.816.957.723 5.690.838.899.936 1.877.978.057.787 33,00% Current Liabilities
Aset Lancar Other
Liabilitas Jangka Panjang 9.185.520.428.210 8.383.378.974.379 802.141.453.831 9,57% Noncurrent Liabilities 954.114.326.804 5,31% 659.436.131.183 3,98% 294.678.195.621 44,69%
Lain-lain Current Assets
Jumlah Liabilitas 16.754.337.385.933 14.074.217.874.315 2.680.119.511.618 19,04% Total Liabilities Jumlah Total
17.964.523.956.819 100% 16.563.751.088.957 100% 1.400.772.867.862 8,46%
Aset Lancar Current Assets
Jumlah Ekuitas 29.196.851.089.224 24.462.607.305.888 4.734.243.783.336 19,35% Total Equities
04
Analisa Keuangan
Financial Analysis
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Kas dan Setara Kas Perusahaan per 31 Desember Cash and Cash Equivalents as of December 31st, 2017
2017 adalah sebesar Rp5,79 triliun, mengalami amounted to IDR5.79 trillion, gaining IDR2.22 trillion
kenaikan sebesar Rp2,2 triliun atau 61,92% or 61.92% compared to 2016. Net Cash Provided by
dibandingkan dengan tahun 2016. Kas Bersih Operating Activities of IDR4.65 trillion has driven
Diperoleh dari Aktivitas Operasi sebesar Rp4,65 significant increase even after it has been used for
triliun telah mendorong peningkatan ini secara Investment Activity amounting to IDR3 trillion.
signifikan, bahkan setelah digunakan untuk Aktivitas
Investasi sebesar Rp3 triliun.
Sebagian besar Kas dan Setara Kas disimpan dalam Most of Cash and Cash Equivalents are held in the
bentuk Deposito Berjangka Rupiah, yaitu sebesar form of Rupiah Time Deposits, amounting to IDR4.76
Rp4,76 triliun dan Deposito Berjangka Dolar Amerika trillion and US Dollar Time Deposits amounting to
Serikat, yaitu sebesar Rp354,96 miliar. Selebihnya IDR354.96 billion. The rest is kept in the form of Cash
disimpan dalam bentuk Kas dan Bank. and Bank.
Suku bunga deposito berjangka Rupiah pada tahun Rupiah time deposit rates in 2017 amounted to
2017 adalah sebesar 1,00 – 9,25%, sementara suku 1.00 - 9.25%, while the US Dollar time deposit rate
bunga deposito berjangka Dolar Amerika Serikat was 0.50 - 2.00%.
adalah 0,50 – 2,00%.
Penempatan Kas dan Setara Kas dapat dilihat pada Cash and Cash Equivalents Placement can be seen in
tabel di bawah ini: the table below:
Artist impression West Park

BSD City
2017 2016 Kenaikan (Penurunan)
Kas dan Cash and Cash
Setara Kas Kontribusi | Kontribusi | Equivalents
Nilai | Value Nilai | Value Increase (Decrease)
Kas 5.311.118.000 0,09% 5.542.389.100 0,15% (231.271.100) (-4,17%) Cash on hand Investasi Jangka Pendek Short-term Investments
Investasi Jangka Pendek Perusahaan per 31 Short-Term Investments as of December 31st, 2017
Bank Bank Desember 2017 adalah sebesar Rp763,40 miliar, amounted to IDR763.40 billion, increasing to
mengalami kenaikan sebesar Rp141,62 miliar atau IDR141.62 billion or 22.78% from 2016. Short-term
Rupiah 625.035.518.002 10,79% 666.223.111.973 18,62% (41.187.593.971) (-6,18%) Rupiah 22,78% dibandingkan dengan tahun 2016. Investasi Investments consist of Time Deposits of IDR594.09
Jangka Pendek terdiri atas Deposito Berjangka billion and Securities Available-for-Sale placed in
Dolar sebesar Rp594,09 miliar dan Surat Berharga Tersedia Mutual Funds and Bonds amounting to IDR169.31
44.091.299.786 0,76% 52.483.021.028 1,47% (8.391.721.242) (-15,99%) US Dolllar
Amerika Serikat untuk Dijual yang ditempatkan di Reksadana dan billion.
Deposito Berjangka Time Deposits: Obligasi sebesar Rp169,31 miliar.
Rupiah 4.763.633.243.433 82,23% 1.492.267.596.070 41,71% 3.271.365.647.363 219,22% Rupiah Piutang Usaha Trade Accounts Receivables
Piutang Usaha Perusahaan per 31 Desember 2017 The Trade Accounts Receivable as of December 31st,
Dolar adalah sebesar Rp489,62 miliar, mengalami kenaikan 2017 amounted to IDR489.62 billion, increasing to
354.957.898.102 6,13% 1.361.189.408.023 38,05% (1.006.231.509.921) (-73,92%) US Dolllar
Amerika Serikat
sebesar Rp86,20 miliar atau 21,37% dibandingkan IDR86.20 billion or 21.37% compared to 2016. There is
Jumlah Kas Total Cash and dengan tahun 2016. Adapula Piutang Usaha yang also Trade Accounts Receivable placed in Noncurrent
5.793.029.077.323 100% 3.577.705.526.194 100% 2.215.323.551.129 61,92%
dan Setara Kas Cash Equivalents ditempatkan di Aset Tidak Lancar yang berasal dari Assets amounting to IDR1.62 billion.
Pihak Ketiga yaitu sebesar Rp1,62 miliar.
04
Analisa Keuangan
Financial Analysis
Sebagian besar Piutang Usaha atau 72,87% berada Most of the Trade Accounts Receivable or 72.87% are Persediaan Inventories
di dalam kategori Belum jatuh tempo dan tidak Not past due and unimpaired, amounting to IDR357.98 Persediaan Perusahaan per 31 Desember 2017 adalah The Company’s inventories as of December 31st, 2017
mengalami penurunan nilai, yaitu sebesar Rp357,98 billion. The Allowance for impairment is set at IDR1.74 sebesar Rp7,91 triliun, mengalami kenaikan sebesar amounted to IDR7.91 trillion, an increase of IDR276.17
miliar. Cadangan kerugian penurunan nilai ditetapkan billion. The average age of receivables is 14.88 and 22.46 Rp276,17 miliar atau 3,62% dibandingkan dengan billion or 3.26% as compared to 2016. The largest
sebesar Rp1,74 miliar. Rata-rata umur piutang adalah days for 2017 and 2016. tahun 2016. Peningkatan terbesar terjadi pada tanah increase occurred on the land and buildings ready for
14,88 hari dan 22,46 hari untuk tahun 2017 dan 2016. dan bangunan yang siap dijual, yang meningkat sale, increased by IDR343.57 billion.
sebesar Rp343,57 miliar.
Pada tanggal 31 Desember 2017 tidak terdapat piutang As of December 31 st, 2017, no trade accounts
usaha yang dijadikan sebagai jaminan. Manajemen receivables are pledged as collateral. The Persediaan Real Estate terbesar masih berada di BSD The largest real estate inventories are still in BSD City
berpendapat bahwa kemampuan kolektabilitas Piutang management believes that the Company’s trade City dengan nilai total Rp4,97 triliun yang terdiri atas with a total value of IDR4.97 trillion consisting of land
Usaha Perusahaan tinggi. Manajemen berkeyakinan accounts receivables collectibility has high capability tanah dan bangunan siap dijual senilai Rp2,09 triliun, and buildings ready for sale worth IDR2.09 trillion,
bahwa cadangan kerugian penurunan nilai memadai and allowance for impairment is adequate to mitigate bangunan yang sedang dikonstruksi senilai Rp517,48 buildings under construction worth IDR517.48 billion,
untuk memitigasi risiko kerugian dan tidak tertagihnya the risks of uncollectible Trade Accounts Receivables. In miliar, dan tanah yang sedang dikembangkan senilai and land under development worth IDR2.36 trillion.
Piutang Usaha tersebut. Selain itu, Perusahaan addition, the Company has a strategy and standard of Rp2,36 triliun.
memiliki strategi dan standar operasi pemberian dan operating the provision and withdrawal of receivables
penarikan piutang yang dapat meminimalisasi risiko that can minimize the risk of default from the debtor. Perusahaan mengasuransikan seluruh persediaan The Company insures all inventories to PT Asuransi Sinar
gagal bayar dari debitur. kepada PT Asuransi Sinar Mas, pihak berelasi. Jumlah Mas, a related party. The total insured as of December
pertanggungan pada tanggal 31 Desember 2017 adalah 31st, 2017 amounted to IDR3.04 trillion and US$97.96
Rincian umur piutang dapat dilihat pada tabel di bawah The aging details can be seen in the table below: sebesar Rp3,04 triliun dan USD97,96 juta. Manajemen million. The insurance coverage is adequate to cover
ini: berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut possible losses from fire, damage, theft and other risks.
cukup menutup kemungkinan kerugian dari risiko
kebakaran, kerusakan, pencurian dan risiko lainnya.

Trade Accounts 2017 2016 Kenaikan (Penurunan)
Piutang Usaha Kontribusi | Kontribusi |
Nilai | Value Nilai | Value Increase (Decrease) Receivable Persediaan Inventories
Contribution Contribution Kontribusi | Kontribusi |
Belum jatuh tempo
Not past due and Persediaan real Real Estate
dan tidak mengalami 357.977.473.466 72,87% 287.378.690.221 70,35% 70.598.783.245 24,57%
unimpaired estate - bersih Inventories - net
penurunan nilai
Tanah dan Land and
Jatuh tempo dan tidak Past due but not bangunan yang 2.805.800.571.377 35,47% 2.462.228.313.650 32,25% 343.572.257.727 13,95% buildings ready
mengalami penurunan impaired: siap dijual for sale
nilai: Bangunan
Less than 1 month Buildings under
Sampai dengan 1 bulan 41.327.308.173 8,41% 30.652.147.982 7,50% 10.675.160.191 34,83% yang sedang 1.145.827.297.034 14,49% 1.178.672.854.773 15,44% (32.845.557.739) (-2,79%)
>1 month – 3 months construction
>1 bulan – 3 bulan 32.354.178.466 6,59% 42.163.070.022 10,32% (9.808.891.556) (-23,26%) dikonstruksi
>3 bulan – 6 bulan 9.257.868.123 1,88% 18.341.698.321 4,49% (9.083.830.198) (-49,53%) >3 months – 6 months
>6 bulan – 1 tahun 15.870.521.295 3,23% 21.405.580.001 5,24% (5.535.058.706) (-25,86%) >6 months – 1 year Tanah yang sedang Land under
3.972.147.036.860 50,22% 4.009.903.553.934 52,53% (37.756.517.074) (-0,94%)
>1 tahun 34.451.960.257 7,01% 8.559.227.823 2,10% 25.892.732.434 302,51% >1 years dikembangkan development
Cadangan kerugian Allowance for

Jatuh tempo dan penurunan nilai (16.539.930.569) -0,21% (19.705.934.215) -0,26% 3.166.003.646 (-16,07%) decline in value
Past due and
mengalami penurunan 1.738.390.404 0,35% 1.738.390.404 0,43% - 0,00% persediaan of inventories
impaired
nilai
Persediaan Hotel Hotel inventories
3.034.447.453 0,04% 2.997.472.498 0,04% 36.974.955 1,23%
dan lainnya and others
Cadangan kerugian Allowance for
(1.738.390.404) -0,35% (1.738.390.404) -0,43% - 0,00%
penurunan nilai impairment
Jumlah Persediaan 7.910.269.422.155 100% 7.634.096.260.640 100% 276.173.161.515 3,62% Total Inventories
Total
Jumlah
491.239.309.780 100% 408.500.414.370 100% 82.738.895.410 20,25% Trade Accounts
Piutang Usaha Receivables
04
Analisa Keuangan
Financial Analysis
Jumlah Aset Tidak Lancar Total Noncurrent Assets sebesar Rp484,91 miliar, PT Karawang Bukit Golf sebesar to IDR350 billion, PT Indonesia International Expo
Jumlah Aset Tidak Lancar Perusahaan per 31 The Company’s Non-Current Assets as of December Rp350 miliar, PT Indonesia International Expo sebesar amounting to IDR331.24 billion, and PT BSD Diamond
Desember 2017 adalah sebesar Rp27,99 triliun, 31st, 2017 amounted to IDR27.99 trillion, an increase of Rp331,24 miliar dan PT BSD Diamond Development Development amounting to IDR432 billion.
mengalami kenaikan sebesar Rp6,01 triliun atau IDR6.01 trillion or 27.37% compared to 2016. Significant sebesar Rp432 miliar.
27,37% dibandingkan dengan tahun 2016. Kontribusi increase in the contributions was an increase in
kenaikan yang signifikan adalah peningkatan Properti Investment Properties amounting to IDR3.37 trillion and Investasi dalam saham pada Entitas Asosiasi pada Investments in shares of the Association Entity
Investasi sebesar Rp3,37 triliun dan Investasi dalam Investment in Shares by IDR1.34 trillion. tanggal 31 Desember 2017 adalah sebesar Rp5,95 amounted to IDR5.95 trillion, an increase of IDR1.05
Saham sebesar Rp1,34 triliun. triliun, mengalami kenaikan sebesar Rp1,05 triliun trillion as compared to year 2016. While investments in
dibandingkan dengan tahun 2016. Sementara investasi Joint Venture amounted to IDR1.24 trillion, an increase
Gambaran Jumlah Aset Tidak Lancar Perusahaan per Description of the Noncurrent Assets as of December pada Ventura Bersama pada tanggal 31 Desember 2017 of IDR288.72 billion compared to year 2016.
31 Desember 2017 dapat dilihat pada tabel di bawah 31st, 2017 can be seen in the table below: adalah sebesar Rp1,24 triliun, mengalami kenaikan
ini: sebesar Rp288,72 triliun dibandingkan dengan tahun
2016.
2017 2016 Kenaikan (Penurunan) Tanah yang Belum Dikembangkan Land for Development
Noncurrent
Aset Tidak Lancar Kontribusi | Kontribusi |
Nilai | Value Nilai | Value Increase (Decrease) Assets Tanah yang belum dikembangkan Perusahaan The Company’s Land for development as of December
per 31 Desember 2017 adalah sebesar Rp11,12 31st, 2017 amounted to IDR11.12 trillion, rising IDR1.03
Trade Accounts triliun, mengalami kenaikan sebesar Rp1,03 triliun trillion as compared to year 2016. With this increase, the
Piutang Usaha 1.623.595.329 0,01% 5.085.510.192 0,02% (3.461.914.863) (-68,07%)
Receivables dibandingkan dengan tahun 2016. Dengan peningkatan total area of Land for development is 3,898 ha. Most of
tersebut, Luas Tanah yang Belum Dikembangkan this land is in BSD City amounting to 2,153 ha with value
Uang Muka 1.220.253.896.678 4,36% 649.881.444.464 2,96% 570.372.452.214 87,77% Advances tercatat sebesar 3.898ha. Sebagian besar tanah ini of IDR4.49 trillion. Locations that are also significant in
terletak di BSD City yaitu sebesar 2.153 ha dengan nilai hectares and value are in Benowo, Surabaya, with an
Investasi dalam Investment in Rp4,49 triliun. Lokasi yang juga signifikan secara luas area of 429 ha and a value of IDR1.26 trillion and Grand
7.205.168.114.017 25,75% 5.863.127.223.756 26,68% 1.342.040.890.261 22,89%
Saham Shares maupun nilai adalah di Benowo, Surabaya, dengan Wisata, Bekasi, with 512 ha worth IDR691.83 billion. The
luas 429 ha dan nilai Rp1,26 triliun serta Grand Wisata, Company has put the 6.29 ha of land as collateral for the
Tanah yang belum Land for Bekasi, seluas 512 ha dengan nilai Rp691,83 miliar. Company’s debt. There is no impairment in value of this
11.124.003.862.571 39,75% 10.098.043.673.927 45,96% 1.025.960.188.644 10,16%
Dikembangkan Development
Perusahaan telah menempatkan tanah seluas 6,29 ha asset.
Property and
sebagai jaminan atas utang Perusahaan. Perusahaan
Aset Tetap (bersih) 771.936.999.821 2,76% 823.792.584.789 3,75% (51.855.584.968) (-6,29%)
Equipment (net) berkeyakinan bahwa tidak ada penurunan nilai atas
aset ini.
Properti Investasi Investment
7.370.388.893.677 26,34% 4.000.957.997.954 18,21% 3.369.430.895.723 84,22%
(bersih) Properties (net) Tabel di bawah menggambarkan dengan jelas The table below clearly illustrates the Company’s Land
portofolio Tanah yang Belum Dikembangkan for development portfolio:
Aset Tidak Lancar Other
293.289.156.245 1,05% 532.185.656.164 2,42% (238.896.499.919) (-44,89%) Perusahaan:
Lain-lain Noncurrent Assets
Jumlah Total
27.986.664.518.338 100% 21.973.074.091.246 100% 6.013.590.427.092 27,37%
Aset Tidak Lancar Noncurrent Assets
Tanah Yang Belum 2017 2016 Increase (Decrease) Land For
Dikembangkan Development
(Proyek - Lokasi) Luas Tanah (m2) | Kontribusi | Luas Tanah (m2) | Luas Tanah (m2) | (Project - Location)
Nilai | Value Nilai | Value Nilai | Value
Land Area (m2) Contribution Land Area (m2) Land Area (m2)
Investasi dalam Saham Investment in Shares
BSD City - BSD City
Investasi dalam Saham Perusahaan per 31 Desember Investment in Shares as of December 31st, 2017 Bogor, Surabaya dan 21.529.470 4.713.671.750.912 55,22% 21.939.427 4.048.153.630.613 (409.957) 665.518.120.299 Bogor, Surabaya and
2017 adalah sebesar Rp7,21 triliun, mengalami amounted to IDR7.21 trillion, an increase of IDR1.34 Tangerang Tangerang
kenaikan sebesar Rp1,34 triliun atau 22,89% trillion or 22.89% as compared to 2016. The increase
Surabaya - 4.293.308 1.259.815.314.771 11,01% 4.293.308 1.253.488.497.120 - 6.326.817.651
Surabaya
dibandingkan dengan tahun 2016. Peningkatan ini was attributed to the additional ownership in PLIN of Benowo, Surabaya Benowo, Surabaya
berasal dari penambahan kepemilikan saham di PLIN IDR484.91 billion, PT Karawang Bukit Golf amounting
04
Analisa Keuangan
Financial Analysis
Tanah Yang Belum 2017 2016 Kenaikan (Penurunan)

Land For
Increase (Decrease) Aset Tetap Property And
Dikembangkan Development Nilai | Value
Kontribusi |
Nilai | Value
Kontribusi |
Increase (Decrease) Equipment
(Proyek - Lokasi) Luas Tanah (m ) |
2
Kontribusi | Luas Tanah (m ) |
2
Luas Tanah (m ) |
2
(Project - Location) Contribution Contribution
Nilai | Value Nilai | Value Nilai | Value
Land Area (m2) Contribution Land Area (m2) Land Area (m2)
Kepemilikan Langsung Direct acquisitions
Roxy II - 171.358 1.015.018.169.545 0,44% 160.508 668.651.086.086 10.850 346.367.083.459
Roxy II
Roxy, Jakarta Pusat Roxy, Jakarta Pusat Tanah 43.915.028.729 5,69% 43.915.028.729 5,33% - 0,00% Land
Bangunan 454.124.087.672 58,83% 362.067.585.180 43,95% 92.056.502.492 25,43% Buildings

Jakarta
Jakarta - 25.070 800.541.978.501 0,06% 24.941 795.362.628.501 129 5.179.350.000 Jakarta, Jakarta
Jakarta, Jakarta Pusat Sarana pelengkap Building
Pusat 2.137.163.931 0,28% 2.145.072.173 0,26% (7.908.242) (-0,37%) improvement
bangunan
Kota Wisata - 950.220 768.665.064.847 2,44% 991.616 795.862.551.864 (41.396) (27.197.487.017)
Kota Wisata Perbaikan aset
Cibubur Cibubur 1 0,00% 1 0,00% - 0,00% Leasehold
yang disewa
Grand Wisata - Grand Wisata Office

5.117.981 691.832.803.140 13,13% 5.245.922 668.792.631.322 (127.941) 23.040.171.818 Peralatan kantor 133.358.014.103 17,28% 197.600.191.741 23,99% (64.242.177.638) (-32,51%) equipment
Bekasi Bekasi
Project
Peralatan proyek 14.613.258.600 1,89% 1.838.361.597 0,22% 12.774.897.003 694,91% equipment
Lainnya 6.898.119 1.874.458.780.855 17,69% 6.957.161 1.867.732.648.421 (59.042) 6.726.133.434 Others
Peralatan Planning
457 0,00% 457 0,00% - 0,00% equipment
Jumlah Tanah yang Total Lands for perencanaan
38.985.526 11.124.003.862.571 100% 39.612.883 10.098.043.673.927 (627.357) 1.025.960.188.644
belum dikembangkan development Peralatan Water treatment
- 0,00% - 0,00% - equipment
penjernihan air
Mesin-mesin 64.652.255.227 8,38% 76.747.264.132 9,32% (12.095.008.905) (-15,76%) Machinery
Kendaraan 45.111.297.105 5,84% 48.150.286.453 5,84% (3.038.989.348) (-6,31%) Motor Vehicles
Aset tetap dalam Construction

14.025.893.996 1,82% 91.328.794.326 11,09% (77.302.900.330) (-84,64%)
Aset Tetap Property and Equipment pembangunan in progress
Aset Tetap Perusahaan per 31 Desember 2017 adalah The Company’s Property and equipment as of December
Total Property
sebesar Rp771,94 miliar, mengalami penurunan bersih 31st, 2017 amounted to IDR771.94 billion, net decreased Jumlah Aset Tetap 771.936.999.821 100% 823.792.584.789 100% (51.855.584.968) (-6,29%)
and Equipment
sebesar Rp51,86 miliar atau 6,29% dibandingkan by IDR51.86 billion or 6.29% compared to year 2016,
dengan tahun 2016, terutama karena penyusutan primarily due to depreciation of IDR134.61 billion, in
sebesar Rp134,61 miliar, selain penambahan aset addition to asset amounting to IDR82.56 billion.
sebesar Rp82,56 juta. Properti Investasi Investment Properties
Properti Investasi Perusahaan per 31 Desember 2017 The Company’s investment properties as of December
Pada tanggal 31 Desember 2017, bangunan proyek As of December 31st, 2017, Go!Wet project building in adalah sebesar Rp7,37 triliun, mengalami kenaikan 31st, 2017 amounted to IDR7.37 trillion, increasing
Go!Wet di Bekasi dijadikan jaminan atas utang bank Bekasi was pledged as collateral for the bank loans of sebesar Rp3,37 triliun atau 84,21% dibandingkan by IDR3.37 trillion or 84.21% compared to year 2016.
Entitas Anak. the Subsidiary. dengan tahun 2016. Kenaikan tersebut terutama This was mainly contributed by the signing of Transfer
dikontribusikan oleh penandatanganan Perjanjian Agreement of Sinarmas MSIG Tower Sale and Purchase
Seluruh Aset Tetap kecuali tanah, diasuransikan All Property and equipment, except land, are insured Pengalihan Terhadap Perjanjian Pengikatan Jual Beli Agreement amounting to IDR2.54 trillion.
kepada PT Asuransi Sinar Mas, pihak berelasi, dengan to PT Asuransi Sinar Mas, a related party, with total Unit Sinarmas MSIG Tower (“Perjanjian Pengalihan”)
jumlah pertanggungan Rp1,48 triliun dan USD60,23 coverage of IDR1.48 trillion and US$60.23 million against atas Sinarmas MSIG Tower senilai Rp2,54 triliun.
juta terhadap risiko kebakaran, kerusakan, pencurian fire, damage, theft and other risks. The management is
dan risiko lainnya. Manajamen berkeyakinan bahwa committed that the insurance coverage is adequate to Properti Investasi Perusahaan tersebar di Jakarta, The Company’s Investment Properties are spread in
nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup cover possible losses on the assets. Depok, Bekasi, Semarang dan Tangerang, seperti di Jakarta, Depok, Bekasi, Semarang and Tangerang,
kemungkinan kerugian atas aset tersebut. Rasuna Kuningan, Sinarmas Land Plaza, Q-Big, dan such as in Rasuna Kuningan, Sinarmas Land Plaza,
DP Mall Semarang. Properti yang sedang dikonstruksi Q-Big, and DP Mall Semarang. The properties under
adalah Green Office Park 9 dan Green Office Park 3 construction are Green Office Park 9 and Green Office
serta Kuningan. Park 3 as well as Kuningan.
04
Analisa Keuangan
Financial Analysis
2017 2016 Kenaikan (Penurunan) Jumlah Liabilitas Total Liabilities

Properti Investasi Investment
Luas Tanah (m2) |
Nilai | Value
Luas Tanah (m2) |
Nilai | Value Increase (Decrease) Properties Jumlah Liabilitas Perusahaan per 31 Desember 2017 The Company’s Total Liabilities as of December 31st,
Land Area (m2) Land Area (m2)
adalah sebesar Rp16,75 triliun, mengalami kenaikan 2017 amounted to IDR16.75 trillion, an increase of
Kepemilikan Langsung Direct acquisitions sebesar Rp2,68 triliun atau 19,04% dibandingkan IDR2.68 trillion or 19.04% compared to year 2016. This
Kuningan 26.154 956.482.152.762 26.154 956.482.152.762 - 0% Kuningan dengan tahun 2016. Peningkatan Jumlah Liabilitas ini was contributed from Senior Debt issuance through its
dikontribusikan dari penerbitan Utang Senior melalui Subsidiary, Global Prime Capital Pte.Ltd., amounting to
Courts BSD 22.694 138.004.912.785 22.694 144.872.087.774 (6.867.174.989) (-4,74%) Courts BSD
anak usahanya, Global Prime Capital Pte.Ltd., sebesar US$70 million or equivalent to IDR944.44 billion.
GS Retail Legenda GS Retail Legenda USD70 juta atau ekuivalen dengan Rp944,44 miliar.
2.913 21.012.747.538 2.913 21.709.283.120 (696.535.582) (-3,21%)
Wisata Wisata
DP Mall Semarang 52.704 493.553.625.989 52.704 491.533.464.025 2.020.161.964 0,41% DP Mall Semarang Manajemen berkeyakinan bahwa kemampuan The management is ensuring that the Company’s ability
Perusahaan untuk memenuhi kewajibannya tinggi. to fulfill its obligations is high. In addition to improve
Grand Wisata 11.143 16.108.200.800 11.612 16.108.200.800 - 0,00% Grand Wisata
Selain itu untuk meningkatkan dan mempertahankan and maintain the trust of Creditor and Capital Market,
Mall Fantasi 7.000 25.801.799.643 7.000 27.313.349.493 (1.511.549.850) (-5,53%) Mall Fantasi kepercayaan Kreditur dan Pasar Modal, Perusahaan the Company always pays the coupon on time and
Sinarmas Land Plaza Sinarmas Land Plaza selalu membayar bunga tepat waktu dan memenuhi fulfills all agreements beyond the required standards.
Jakarta, Surabaya dan 57.264 28.569.981.015 57.264 30.757.464.488 (2.187.483.473) (-7,11%) Jakarta, Surabaya dan
Medan Medan semua kesepakatan melampaui standar yang
ditetapkan.
Sinarmas Land Plaza 84.646 420.244.360.134 85.352 408.043.885.145 12.200.474.989 2,99% Sinarmas Land Plaza
ITC BSD 13.950 34.627.383.265 13.950 39.349.299.166 (4.721.915.901) (-12,00%) ITC BSD Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Perusahaan per The Company’s Total Current Liabilities as of December
Mall The Breeze 29.040 322.101.573.679 29.040 227.258.633.484 94.842.940.195 41,73% Mall The Breeze
31 Desember 2017 adalah sebesar Rp7,57 triliun, 31st, 2017 amounted to IDR7.57 trillion, increased by
Green Office Park 6 29.738 201.449.583.705 29.738 213.071.675.073 (11.622.091.368) (-5,45%) Green Office Park 6 mengalami kenaikan sebesar Rp1,88 triliun atau 33% IDR1.88 trillion or 33% compared to 2016, mainly due
Boutique Office 2.585 47.825.079.732 2.585 49.969.640.939 (2.144.561.207) (-4,29%) Boutique Office dibandingkan dengan tahun 2016. Kenaikan Jumlah to the debt of Bumi Serpong Damai Shelf Registered
Liabilitas Jangka Pendek terutama dikarenakan utang Bond I Phase II 2013 which will mature on June 5th, 2018
Epicentrum Walk Epicentrum Walk
Kuningan
14.848 236.536.981.088 14.848 251.397.943.251 (14.860.962.163) (-5,91%)
Kuningan Obligasi Berkelanjutan I Bumi Serpong Damai Tahap II amounting to IDR1.75 trillion. There is also an increase
Mega ITC Mega ITC
Tahun 2013 yang akan jatuh tempo pada 5 Juni 2018 in debt of IDR1.47 trillion which mostly to finance the
14.720 10.032.932.472 14.720 12.627.421.164 (2.594.488.692) (-20,55%)
Cempaka Mas Cempaka Mas sebesar Rp1,75 triliun. Selain itu ada pula kenaikan construction of real estate products that are in high
ITC Kuningan 11.674 4.576.892.089 11.674 5.421.856.777 (844.964.688) (-15,58%) ITC Kuningan utang usaha sebesar Rp1,47 triliun yang sebagian demand.
besar terjadi untuk membiayai pembangunan produk-
ITC Depok 11.600 80.183.996.144 11.600 80.794.997.108 (611.000.964) (-0,76%) ITC Depok
produk real estate yang sangat diminati.
Q-Big 64.893 573.978.364.707 64.893 604.320.833.326 (30.342.468.619) (-5,02%) Q-Big
Komponen Jumlah Liabilitas Jangka Pendek dapat The Component of the Total Current Liabilities is shown
Green Office Park 9 20.767 270.346.136.005 - - 270.346.136.005 100% Green Office Park 9
dilihat dalam tabel di bawah ini: in the table below:
MSIG 72.864 2.543.628.173.607 - - 2.543.628.173.607 100% MSIG
Bakrie Tower 17.355 524.040.277.778 - - 524.040.277.778 100% Bakrie Tower
Aeon Mall South Gate 16.983 45.127.758.307 - - 45.127.758.307 100% Aeon Mall South Gate
Aset tetap dalam perjanjian rangka bangun, kelola dan alih 2017 2016 Kenaikan (Penurunan)
Properties under build, operate and transfer agreement Liabilitas Jangka Total Current
Pendek Nilai | Value
Kontribusi |
Nilai | Value
Kontribusi |
Increase (Decrease) Liabilities
Jembatan - 28.909.067.067 - 31.113.473.585 (2.204.406.518) (-7,09%) Bridge Contribution Contribution
Utang Bank Jangka Short Term Bank
Kios - 372.020.606 - 446.424.710 (74.404.104) (-16,67%) Kiosk 250.000.000.000 3,30% 377.000.000.000 6,62% (127.000.000.000) (-33,69%)
Pendek Loans
Pusat Jajan - 445.165.711 - 514.296.451 (69.130.740) (-13,44%) Food Court Surat Sanggup
- 0,00% 167.301.020.860 2,94% (167.301.020.860) (-100,00%) Medium Term Notes
Jangka Menengah
Parkir - 396.069.932 - 457.795.136 (61.725.204) (-13,48%) Parking Trade Accounts
Utang Usaha - pihak
Underground 1.767.640.710.376 23,35% 298.773.048.279 5,25% 1.468.867.662.097 491,63% Payable - third
Terowongan - 2.569.022.981 - 2.817.638.106 (248.615.125) (-8,82%) ketiga parties
channel
Properti investasi Construction in Uang Muka Diterima 2.833.478.719.525 37,44% 3.522.202.631.464 61,89% (688.723.911.939) (-19,55%) Advances Received
26.988 343.464.634.135 26.988 384.576.182.071 (41.111.547.936) (-10,69%)
dalam pembangunan progress
Jumlah Properti Total Investment

612.523 7.370.388.893.676 485.729 4.000.957.997.954 3.369.430.895.722 84,21%
Investasi Properties
04
Analisa Keuangan
Financial Analysis
2017 2016 Kenaikan (Penurunan) 2017 2016 Kenaikan (Penurunan)

Liabilitas Jangka Total Current Trade Accounts
Utang Usaha
Pendek Nilai | Value
Kontribusi |
Nilai | Value
Kontribusi |
Increase (Decrease) Liabilities Nilai | Value
Kontribusi |
Nilai | Value
Kontribusi |
Increase (Decrease) Payable
Contribution Contribution Contribution Contribution
Bagian Liabilitas Sampai dengan

Jangka Panjang 211.231.794.878 11,95% 212.079.660.711 70,98% (847.865.833) (-0,40%) Less than 1 month
Current Portion 1 bulan
yang akan Jatuh of Long-term
Tempo dalam waktu Liabilities: > 1 month -
1 tahun: > 1 bulan - 3 bulan 11.473.813.566 0,65% 32.260.493.393 10,80% (20.786.679.827) (-64,43%)
3 months
Utang Bank Long-term Bank > 3 months -

8.518.000.000 0,11% 34.088.000.000 0,60% (25.570.000.000) (-75,01%) > 3 bulan - 6 bulan 1.945.229.421 0,11% 2.165.397.475 0,72% (220.168.054) (-10,17%)
6 months
Jangka Panjang Loans
Liabilitas Sewa > 6 months -

43.463.497.854 0,57% 64.097.554.264 1,13% (20.634.056.410) (-32,19%) Lease Liabilities > 6 bulan - 1 tahun 733.384.881.581 41,49% 9.319.091.127 3,12% 724.065.790.454 7.769,70%
1 year
Pembiayaan
Utang Obligasi 1.748.678.161.911 23,10% 478.373.576.264 8,41% 1.270.304.585.647 265,55% Bonds Payable > 1 tahun 809.604.990.930 45,80% 42.948.405.573 14,37% 766.656.585.357 1.785,06% > 1 year
Liabilitas Lancar Other Current Total

917.037.868.057 12,12% 749.003.068.805 13,16% 168.034.799.252 22,43% Liabilities Jumlah
Lain-lain 1.767.640.710.376 100% 298.773.048.279 100% 1.468.867.662.097 491,63% Trade Accounts
Utang Usaha Payable
Jumlah Liabilitas Total Current
7.568.816.957.723 100% 5.690.838.899.936 100% 1.877.978.057.787 33,00%
Jangka Pendek Liabilities
Uang Muka Diterima Advances Received

Uang Muka Diterima Perusahaan per 31 Desember 2017 The Company Received Advances as of December
adalah sebesar Rp1,04 triliun, mengalami kenaikan 31st, 2017 amounted to IDR1.04 trillion, an increase of
sebesar Rp246,31 miliar atau 31,17% dibandingkan IDR246.31 billion or 31.17% compared to year 2016.
dengan tahun 2016. Peningkatan ini disebabkan oleh This is due to the large interest and trust of consumers
Utang Usaha Trade Accounts Payable besarnya minat dan kepercayaan konsumen terhadap on the products offered by the Company as the result of
Utang Usaha Perusahaan per 31 Desember 2017 adalah The Company’s Trade Accounts Payable as of December produk-produk yang ditawarkan Perusahaan sebagai applying the right and consistent strategy.
sebesar Rp1,77 triliun, mengalami kenaikan sebesar 31st, 2017 amounted to IDR1.77 trillion, an increase buah dari penerapan strategi yang tepat dan konsisten.
Rp1,47 triliun atau 491,63% dibandingkan dengan of IDR1.47 trillion or 491.63% as compared to year
tahun 2016. Kontribusi utama dan peningkatan 2016. The principal contributions from Trade Accounts Faktor lainnya adalah keberhasilan program Price Lock Another factor is the successful Price Lock program
terbesar berasal dari Utang Usaha kepada kontraktor Payable for Contractors and Suppliers in real estate yang diluncurkan dalam dua bulan terakhir tahun 2017 launched in the last two months in year 2017 to overcome
dan pemasok real estate yang pada 31 Desember segment that was worth IDR1.76 trillion on December untuk menghadapi kemungkinan volatilitas situasi the potential volatility concerned by consumers.
2017 tercatat sebesar Rp1,76 triliun, naik sebesar 31st, 2017 rose by IDR1.46 trillion as compared to year yang dikhawatirkan oleh konsumen Perusahaan.
Rp1,46 triliun dibandingkan dengan tahun 2016. Hal 2016. This is mainly due to the construction of real
ini terutama disebabkan oleh pembangunan produk- estate products due to high consumers’ interests. The Utang Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loans
produk real estate atas minat yang sangat tinggi dari remaining payable was contributed by Trade Accounts Utang Bank Jangka Pendek pada akhir tahun Short-Term Bank Loans at the end of 2017 was recorded
konsumen. Sisanya dikontribusikan oleh Utang usaha Payable for hotel segment amounted to IDR7.10 billion, 2017 tercatat Rp250,00 miliar. Seluruh Utang Bank at IDR250.00 billion. All Short-Term Bank Loans is
pada segmen hotel sebesar Rp7,10 miliar, mengalami an increase of IDR3.95 billion as compared to year 2016. Jangka Pendek merupakan utang Entitas Anak, the loans of its subsidiary, PT Sinar Mas Teladan,
kenaikan sebesar Rp3,95 miliar dibandingkan dengan PT Sinar Mas Teladan, berdenominasi Rupiah kepada denominated in Rupiah to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
tahun 2016. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Utang ini jatuh tempo This loan is due on December 14, 2018 with an interest
pada 14 Desember 2018 dengan suku bunga 0,625% di rate of 0.625% above the Bank Mandiri deposit rate.
Seluruh utang usaha Perusahaan berdenominasi The total debt is denominated in Rupiah. Therefore, atas suku bunga deposito Bank Mandiri. Pada tahun 2017, In 2017, the interest expense on this Short-Term Bank
Rupiah. Manajemen berkeyakinan bahwa Perusahaan the management is positive that the Company has beban bunga atas Utang Bank Jangka Pendek ini adalah Loans is IDR25.77 billion.
memiliki kemampuan yang tinggi untuk melunasi high ability to pay all these debts. The details of Trade Rp25,77 miliar.
seluruh utang usaha ini. Rincian umur Utang Usaha Accounts Payable’s age as of December 31st, 2017 can be
per 31 Desember 2017 dapat dilihat pada tabel di seen in the table below: Di dalam Liablilitas Jangka Pendek juga ada Bagian In the Current Liabilities, there is also a Long-Term Bank
bawah ini: Utang Bank Jangka Panjang yang akan Jatuh Tempo Loan that will be mature within One Year for IDR8.52 billion.
Dalam Waktu Satu Tahun sebesar Rp8,52 miliar.
04
Analisa Keuangan
Financial Analysis
Bagian Utang Obligasi yang Akan Jatuh Bonds Payable that will Mature Within One Utang Bank Jangka Panjang Long-term Bank Loans
Tempo dalam Waktu Satu Tahun Year Secara total, Perusahaan memiliki Utang Bank Jangka In total, the Company has Long-Term Bank Loans of
Bagian Utang Obligasi yang akan jatuh tempo dalam The bonds payable will mature within one-year Panjang sebesar Rp1,34 triliun. Jumlah ini terdiri atas IDR1.34 trillion, consisting of the amount that will
waktu satu tahun tercatat Rp1,75 triliun, naik Rp1,27 amounts to IDR1.75 trillion, an increase of IDR1.27 trilion bagian yang akan jatuh tempo dalam waktu 1 tahun mature within 1 year amounting to IDR8.52 billion, as
triliun dibandingkan tahun 2016. Hal ini disebabkan compared to year 2016 because there is bond maturing sebesar Rp8,52 miliar dan bagian jangka panjang well as the long-term portion of IDR1.33 trillion.
karena ada sejumlah Utang Obligasi yang jatuh tempo on June 5, 2018, namely Bumi Serpong Damai Shelf sebesar Rp1,33 triliun.
tanggal 5 Juni 2018, yaitu Obligasi Berkelanjutan I Registered Bond I Phase II Year 2013.
Bumi Serpong Damai Tahap II Tahun 2013. Seluruh Utang Bank Jangka Panjang adalah dalam All Long-Term Bank Loans are denominated in Rupiah
denominasi Rupiah dan kepada bank nasional. Beban and to national banks. Interest expense on Long-Term
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Total Noncurrent Liabilities bunga atas Utang Bank Jangka Panjang pada tahun Bank Loan in year 2017 amounted to IDR13.54 billion.
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Perusahaan per The Company’s Total Noncurrent Liabilities as of 2017 adalah sebesar Rp13,54 miliar.
31 Desember 2017 tercatat sebesar Rp9,19 triliun, December 31st, 2017 was recorded at IDR9.19 trillion,
mengalami kenaikan sebesar Rp802,14 miliar atau increased to IDR802.14 billion or 9.57% compared to
9,57% dibandingkan dengan tahun 2016. Obligasi year 2016. Bumi Serpong Damai Bond I Phase II 2013, Utang Obligasi Bonds Payable
Berkelanjutan I Bumi Serpong Damai Tahap II Tahun which will mature in June 2018 have been transferred Obligasi Perusahaan pada akhir tahun 2017 tercatat Bonds Payable in the end year of 2017 amounted to
2013 yang akan jatuh tempo di bulan Juni 2018 telah to Current Liabilities. The Company has also issued sebesar Rp7,44 triliun, yang mana Rp1,75 triliun IDR7.44 trillion, of which IDR1.75 trillion is a portion that
dipindahkan ke Liabilitas Jangka Pendek. Perusahaan US Dollar-denominated Senior Bonds through its merupakan bagian yang akan jatuh tempo dalam waktu will mature within one year.
juga telah menerbitkan Obligasi Senior berdenominasi Subsidiary worth US$70 million. satu tahun.
Dolar Amerika Serikat melalui Entitas Anak senilai
USD70 juta. Obligasi Berkelanjutan I Tahap II tahun 2013 atau BSD Shelf Registered Bond I Phase II 2013 or BSD II will
II akan jatuh tempo pada 5 Juni 2018 sebesar Rp1,75 mature on June 5th, 2018 amounting to IDR1.75 trillion.
Komponen dari Jumlah Liabilitas Jangka Panjang The components of Long Term Liabilities are detailed in triliun. Nilai tersebut telah dimutasi dari Liabilitas Jangka The value has been transferred from Noncurrent
secara rinci digambarkan pada tabel di bawah ini: the table below: Panjang ke Liabilitas Jangka Pendek. Liabilities to Current Liabilities.
Perusahaan juga menerbitkan Obligasi Senior The Company also issued Senior Bonds
berdenominasi Dolar Amerika melalui anak usahanya, denominated in US Dollars through its subsidiary,
Liabilitas Jangka Noncurrent Global Prime Capital Pte.Ltd. senilai USD70 juta Global Prime Capital Pte.Ltd. and is valued at US$70
Panjang Nilai | Value
Kontribusi |
Nilai | Value
Kontribusi |
Increase (Decrease) Liabilities ekuivalen dengan Rp944,44 miliar pada tanggal 17 million equivalent to IDR944.44 billion on May 17th, 2017.
Mei 2017. Obligasi ini tercatat di Singapore Exchange The bonds are listed on Singapore Exchange Securities
Uang Muka Diterima 1.036.512.094.049 11,28% 790.200.542.697 9,43% 246.311.551.352 31,17% Advances Received Securities Trading Limited dengan tingkat suku Trading Limited with a fixed interest rate of 5.50%
bunga tetap 5,50% per tahun dan akan jatuh tempo per year and will mature on October 18th, 2023. Net
Liabilitas Jangka
Panjang - setelah pada tanggal 18 Oktober 2023. Hasil emisi bersih proceeds were used for land acquisition, construction
Long-term Liabilities
dikurangi bagian digunakan untuk pembebasan tanah, pembangunan of investment property, infrastructure development
- Net of Current
yang akan Jatuh Portion: properti investasi, pembangunan infrastruktur dan and other real estate development.
Tempo dalam waktu
pengembangan real estate lainnya.
1 tahun:
Utang Bank Long-term Bank
1.328.772.359.948 14,47% 44.259.275.940 0,53% 1.284.513.084.008 2.902,25% Beban bunga dari Obligasi pada tahun 2017 adalah Interest expense from bonds in year 2017 amounted to
Jangka Panjang Loans
sebesar Rp464,95 miliar. IDR464.95 billion.
Liabilitas Sewa
3.526.095.419 0,04% 46.601.137.825 0,56% (43.075.042.406) (-92,43%) Lease Liabilities
Pembiayaan
Utang Obligasi 5.695.114.210.833 62,00% 6.446.064.322.488 76,89% (750.950.111.655) (-11,65%) Bonds Payable
Liabilitas Tidak Other Noncurrent

1.121.595.667.961 12,21% 1.056.253.695.429 12,60% 65.341.972.532 6,19% Liabilities
Lancar Lain-lain
Jumlah Liabilitas Total Noncurrent

9.185.520.428.210 100% 8.383.378.974.379 100% 802.141.453.831 9,57%
Jangka Panjang Liabilities
04
Analisa Keuangan
Financial Analysis
Jumlah Ekuitas Total Equity

Jumlah Ekuitas Perusahaan per 31 Desember 2017 The Company’s Total Equity as of December 31st, 2017
adalah sebesar Rp29,20 triliun, mengalami kenaikan amounted to IDR29.20 trillion, an increased to IDR4.73
sebesar Rp4,73 triliun atau 19,35% dibandingkan trillion or 19.35% compared to year 2016. This was
dengan tahun 2016. Peningkatan ini terutama karena mainly due to higher in Retained Earnings by IDR4.75
peningkatan Saldo Laba yang naik Rp4,75 triliun. trillion. The Additional Paid-in Capital also increased by
Sementara itu Tambahan Modal Disetor naik sebesar IDR20.97 billion or 0.33% compared to year 2016, due to
Rp20,97 miliar atau 0,33% dibandingkan dengan tahun the impact of the tax amnesty program and restructuring
2016, atas dampak program pengampunan pajak dan transactions among entities under common control.
transaksi restrukturisasi entitas sepengendali.
Peningkatan Jumlah Ekuitas ini secara rinci terlihat This increase in Total Equity is detailed in the table
dalam tabel di bawah ini: below:
Jumlah Ekuitas 2017 2016 Total Equity
Increase (Decrease)
Modal Saham 1.924.669.619.200 1.924.669.619.200 - 0,00% Capital Stock

Additional Paid-in
Tambahan Modal Disetor 6.411.155.813.452 6.390.182.537.388 20.973.276.064 0,33% Capital
Difference in
Selisih Nilai Transaksi Value Arising from
dengan Kepentingan (162.073.744.852) (144.720.257.167) (17.353.487.685) 11,99% Transactions with
Nonpengendali Non-controlling Artist Impression Avezza
Interests BSD City
Selisih Penjabaran Mata

(6.523.355.442) (5.040.251.030) (1.483.104.412) 29,43% Translation Adjustment
Uang Asing
Ekuitas pada Keuntungan Share in Unrealized

Belum Direalisasi atas Gain on Increase in TINJAUAN LABA RUGI INCOME ANALYSIS
5.560.808.829 3.112.865.407 2.447.943.422 78,64% Value of Available for
Kenaikan Nilai Investasi Melalui produk-produk berkualitas yang telah meraih Through quality products that have won consumer and
Tersedia untuk Dijual Sale Investments
kepercayaan konsumen dan publik, Perusahaan public confidence, the Company managed to boost
berhasil mendorong pertumbuhan yang signifikan significant growth this year, both in Revenues and Net
Saldo laba: Retained Earnings:
pada tahun ini, baik dari sisi Pendapatan maupun Laba Profit.
Ditentukan Bersih.
37.812.873.217 35.812.873.217 2.000.000.000 5,58% Appropriated
Penggunaannya
Pendapatan Perusahaan tumbuh 56,71% didorong The Revenues grew 56.71% driven by the growth of the
Belum Ditentukan oleh marketing sales yang tumbuh 16%. Pertumbuhan marketing sales by 16%. The growth drives an even
17.130.410.813.931 12.376.630.229.116 4.753.780.584.815 38,41% Unappropriated
Penggunaannya
ini mendorong pertumbuhan laba yang lebih tinggi lagi higher Net Profit of 173.93%, reflecting the Company's
Kepentingan Non-controlling yaitu 173,93%, mencerminkan komitmen sungguh- earnest commitment to continue improving that
3.855.378.267.694 3.772.259.393.261 83.118.874.433 2,20% Interests sungguh Perusahaan untuk melakukan perbaikan provides the best added value for its stakeholders.
Nonpengendali
terus-menerus yang memberikan nilai tambah terbaik
Jumlah Ekuitas 29.196.851.089.224 24.462.607.305.888 4.734.243.783.336 19,35% Total Equity bagi para pemangku kepentingan.
04
Analisa Keuangan
Financial Analysis
Pendapatan Usaha Revenues Pendapatan

Jumlah Pendapatan Usaha Perusahaan per 31 Desember The Company’s Revenues as of December 31 , 2017 st
Kontribusi | Kontribusi | Revenues
Usaha Nilai | Value Nilai | Value Increase (Decrease)
2017 adalah sebesar Rp10,35 triliun, mengalami kenaikan amounted to IDR10.35 trillion, increased by IDR3.74 Contribution Contribution
sebesar Rp3,74 triliun atau 56,71% dibandingkan dengan trillion or 56.71% as compared to year 2016. The largest Pengelola Gedung:
Building
tahun 2016. Kontribusi terbesar dari Pendapatan Usaha contribution is from Sales of Land and Building and Management:
yaitu Penjualan Tanah dan Bangunan serta Tanah dan Strata Title amounting to IDR8.96 trillion, increased by Jasa Pelayanan 148.463.612.309 1,43% 122.660.919.574 1,86% 25.802.692.735 21,04% Service Charge
Bangunan Strata Title yang sebesar Rp8,96 triliun, IDR3.60 trillion or 67.30% as compared to year 2016.
mengalami kenaikan sebesar Rp3,60 triliun atau 67,30%
Promosi 70.142.249.478 0,68% 62.631.537.995 0,95% 7.510.711.483 11,99% Promotion
dibandingkan dengan tahun 2016.
Prasarana 67.599.318.639 0,65% 61.811.861.733 0,94% 5.787.456.906 9,36% Utilities

Kontributor kedua berasal dari kenaikan pada segmen The second contributor is the increase in the Rental
Sewa sebesar Rp887,48 miliar, mengalami kenaikan segment that was recorded at IDR887.48 billion, an
sebesar Rp105,82 miliar atau 13,54% dibandingkan increase of IDR105.82 billion or 13.54% compared to Parkir 43.008.942.897 0,42% 38.755.914.598 0,59% 4.253.028.299 10,97% Parking
dengan tahun 2016. year 2016.
Pekerjaan dan Work and
515.684.785 0,00% 702.120.343 0,01% (186.435.558) (-26,55%)
Perbaikan Repairs
Selain itu, segmen Pengelola Gedung juga tumbuh In addition, the Building Management segment also
sebesar Rp43,17 miliar atau 15,47% menjadi Rp329,73 grew by IDR43.17 billion or 15.47% to IDR329.73 billion. Lain-lain 21.987.546.761 0,21% 21.750.095.857 0,33% 237.450.904 1,09% Others
miliar.
Jumlah Pendapatan
10.347.343.192.163 100% 6.602.955.279.363 100% 3.744.387.912.800 56,71% Total Revenues
Usaha
Program Price Lock yang memberikan stabilitas The Price Lock program that provides payment stability
pembayaran telah berkontribusi dalam mendorong has contributed to boost this significant growth.
peningkatan pertumbuhan yang signifikan ini. Meanwhile, looking at consumer confidence is still less
Sementara itu, melihat kepercayaan konsumen yang stable, the management did not make significant price
masih kurang stabil, manajemen tidak memberlakukan changes on its products. Beban Pokok Penjualan Cost of Revenues
perubahan harga yang signifikan atas produk-produknya. Beban Pokok Penjualan Perusahaan per 31 Desember The Company’s Cost of Revenues as of December 31st,
2017 adalah sebesar Rp2,76 triliun, mengalami 2017 amounted to IDR2.76 trillion, an increase by
Rincian dari Pendapatan Usaha dapat dilihat pada tabel Details of Revenues can be seen in the table below: kenaikan sebesar Rp875,29 miliar atau 46,52% IDR875.29 billion or 46.52% compared to year 2016. The
di bawah ini: dibandingkan dengan tahun 2016. Kontributor main contributor of the Cost of Revenues is in the Sales
utama Beban Pokok Penjualan adalah pada segmen segment, this is in line with the higher Revenues.
Penjualan, seiring dengan besarnya Pendapatan
Usaha dari segmen ini.
Pendapatan
Kontribusi | Kontribusi | Revenues
Usaha Nilai | Value Nilai | Value Increase (Decrease) Rincian dari Beban Pokok Penjualan dapat dilihat pada Details of the Cost of Revenues can be seen in the table
tabel di bawah ini: below:
Penjualan: Sales:
Tanah dan Land and
8.139.364.601.946 78,66% 4.775.193.507.428 72,32% 3.364.171.094.518 70,45%
Bangunan Building
Tanah dan 2017 2016 Kenaikan (Penurunan)
Land and Strata Beban Pokok
Bangunan 821.482.447.585 7,94% 580.940.508.744 8,80% 240.541.938.841 41,41% Cost Of
Title Kontribusi | Kontribusi | Revenues
Strata Title Penjualan Nilai | Value Nilai | Value Increase (Decrease)
Sewa 887.475.376.882 8,58% 781.658.443.112 11,84% 105.816.933.770 13,54% Rental Penjualan: Sales:
Tanah dan Land and
Hotel 76.873.908.041 0,74% 82.209.140.548 1,25% (5.335.232.507) (-6,49%) Hotel 2.060.826.535.147 74,75% 1.433.580.521.026 76,19% 627.246.014.121 43,75%
Bangunan Building
Tanah dan
Land and Strata
Arena Rekreasi 70.429.502.840 0,68% 74.641.229.431 1,13% (4.211.726.591) (-5,64%) Recreation Area Bangunan 470.702.015.878 17,07% 292.440.030.010 15,54% 178.261.985.868 60,96%
Title
Strata Title
04
Analisa Keuangan
Financial Analysis
2017 2016 Kenaikan (Penurunan) Beban Usaha Operating Expenses

Beban Pokok Cost Of
Kontribusi | Kontribusi | Revenues Beban Usaha Perusahaan per 31 Desember 2017 adalah The Company’s Operating Expenses as of December
Penjualan Nilai | Value Nilai | Value Increase (Decrease)
Contribution Contribution sebesar Rp2,53 triliun, mengalami kenaikan sebesar 31st, 2017 amounted to IDR2.53 trillion, an increase by
Beban Langsung: Direct Costs: Rp253,64 miliar atau 11,15% dibandingkan dengan tahun IDR253.64 billion or 11.15% compared to year 2016. The
2016. Gencarnya promosi untuk menjaga momentum intense promotion to maintain sales momentum is one
Sewa 172.891.156.958 6,27% 103.201.620.654 5,48% 69.689.536.304 67,53% Rental penjualan merupakan salah satu sebab kenaikan ini. of the reasons for this increase.
Hotel 29.366.342.354 1,07% 29.466.453.779 1,57% (100.111.425) (-0,34%) Hotel Beban Usaha per 31 Desember 2017 terdiri dari 2 jenis Operating Expenses as of December 31st, 2017 consists
beban yaitu (i) Beban Penjualan sebesar Rp912,60 miliar, of 2 types of expenses, namely (i) Selling Expenses of
Arena Rekreasi 23.128.091.961 0,84% 22.937.989.638 1,22% 190.102.323 0,83% Recreation Area mengalami kenaikan sebesar Rp120,14 miliar atau 15,16% IDR912.60 billion, increased by IDR120.14 billion or
dibandingkan dengan tahun 2016 dan (ii) Beban Umum 15.16% compared to year 2016 and (ii) General and
Jumlah Total dan Administrasi sebesar Rp1,20 triliun, mengalami Administrative Expenses of IDR1.20 trillion, an increase
2.756.914.142.298 100% 1.881.626.615.107 100% 875.287.527.191 46,52%
Beban Pokok Penjualan Cost of Revenues kenaikan sebesar Rp83,36 miliar atau 7,45% dibandingkan by IDR83.36 billion or 7.45% compared to year 2016.
dengan tahun 2016.
Kontributor utama Beban Penjualan adalah Iklan, Promosi The main contributor to Selling Expenses is Advertising,
Laba Kotor Gross Profit dan Komisi yang sebesar Rp379,93 miliar atau sebesar Promotions and Commissions amounting to IDR379.93
Laba Kotor Perusahaan per 31 Desember 2017 The Company’s Gross Profit as of December 31st, 2017 41,63% dari seluruh Beban Penjualan. Biaya ini tumbuh billion or 41.63% of all Selling Expenses. This cost grew
adalah sebesar Rp7,59 triliun, mengalami kenaikan amounted to IDR7.59 trillion, an increase of IDR2.87 38,92% untuk memperkuat citra Perusahaan dan produk- 38.92% to strengthen the Company performance and its
sebesar Rp2,87 triliun atau 60,77% dibandingkan trillion or 60.77% compared to year 2016. This increase produknya di mata publik. Hasilnya adalah peningkatan products in public. The result is a significant increase in
dengan tahun 2016. Kenaikan ini disebabkan oleh was due to sales of land and buildings that have the yang signifikan atas Pendapatan Usaha. Revenues.
peningkatan penjualan kavling tanah terutama kepada largest gross profit margin, which is 74.68%.
PT BSD Diamond Development. Penjualan kavling tanah Kontributor utama Beban Umum dan Administrasi adalah The main contributors of General and Administrative
memang memiliki margin laba kotor terbesar, yaitu Gaji Karyawan yang tercatat Rp648,92 miliar atau sebesar Expenses (G&A) are of IDR648.92 billion or 53.97% of total
74,68%. 53,97% dari seluruh Beban Umum dan Administrasi, G&A Expenses, followed by Depreciation of IDR108.52
diikuti oleh Penyusutan yang tercatat Rp108,52 miliar atau billion or 9.03% of total G&A Expenses.
Dampak kenaikan Laba Kotor mengakibatkan margin The impact results in gross profit margin for 2017 and sebesar 9,03% dari seluruh Beban Umum dan Administrasi.
laba kotor untuk tahun 2017 dan 2016 tercatat 73,36% 2016 was recorded 73.36% and 71.50% respectively.
dan 71,50%. Rincian atas Beban Penjualan dan Beban Umum dan Details of Selling Expenses and General and
Administrasi dapat dilihat pada tabel di bawah ini: Administrative Expenses can be seen in the table below:
Kenaikan (Penurunan) Gross Profit 2017 2016 Kenaikan (Penurunan)

Margin Laba Kotor 2017 2016 Selling
Increase (Decrease) Margin Beban Penjualan Kontribusi | Kontribusi | Expenses
Penjualan: Sales:
Advertising,
Iklan, Promosi dan
Tanah dan Bangunan 74,68% 69,98% 4,70% 6,72% Land and Building 379.934.082.899 41,63% 273.498.853.673 34,51% 106.435.229.226 38,92% promotions and
Komisi
commissions
Tanah dan Bangunan Land and Strata
42,70% 49,66% (-6,96%) (-14,02%) Gaji Karyawan 150.138.918.809 16,45% 159.938.584.577 20,18% (9.799.665.768) (-6,13%) Salaries
Strata Title Title
Electricity,
Sewa 80,52% 86,80% (-6,28%) (-7,23%) Rental Listrik, Telepon dan
142.516.740.754 15,62% 144.218.132.126 18,20% (1.701.391.372) (-1,18%) telephone and
Perlengkapan Kantor
Hotel 61,80% 64,16% (-2,36%) (-3,67%) Hotel office equipment
Beban Penjualan Other
Arena Rekreasi 67,16% 69,22% (-2,11%) (-3,04%) Recreation Area 240.014.105.643 26,30% 214.811.485.836 27,11% 25.202.619.807 11,73%
Lain-lain Selling Expenses
Jumlah Total
912.603.848.105 100% 792.467.056.212 100% 120.136.791.893 15,16%
Beban Penjualan Selling Expenses
04
Analisa Keuangan
Financial Analysis
2017 2016 Kenaikan (Penurunan) General And 2017 2016 Kenaikan (Penurunan)
Beban Umum Dan Penghasilan Others Income
Kontribusi | Kontribusi | Administrative Kontribusi | Kontribusi |
Administrasi Nilai | Value Nilai | Value Increase (Decrease) (Beban) Lain-Lain Nilai | Value Nilai | Value Increase (Decrease) (Expenses)
Contribution Contribution Expenses Contribution Contribution
Gaji Karyawan 648.924.521.642 53,97% 595.018.485.857 53,18% 53.906.035.785 9,06% Salaries Pendapatan bunga Interest and
265.993.198.809 (-80,88%) 223.633.407.040 (-37,05%) 42.359.791.769 18,94%
dan investasi Investment Income
Penyusutan 108.515.581.619 9,03% 105.509.189.262 9,43% 3.006.392.357 2,85% Depreciation Keuntungan
Gain (loss) on
(kerugian) selisih
(47.580.504.424) 14,47% (116.421.421.740) 19,29% 68.840.917.316 (-59,13%) foreign exchange
Perbaikan dan Repair and kurs mata uang asing
58.481.416.651 4,86% 46.615.382.732 4,17% 11.866.033.919 25,46% - net
Pemeliharaan Maintenance - bersih
Keuntungan
Konsultan dan Consultancy fees Gain on sale of
53.104.634.795 4,42% 36.622.518.489 3,27% 16.482.116.306 45,01% penjualan aset
Perijinan and licenses 228.456.364 (-0,07%) 2.965.023.187 (-0,49%) (2.736.566.823) (-92,29%) property and
tetap dan properti
equipment
Electricity, investasi
Listrik, Telepon dan
48.183.541.697 4,01% 63.190.189.451 5,65% (15.006.647.754) (-23,75%) telephone and
Perlengkapan Kantor Pendapatan dividen 4.038.609.095 (-1,23%) 2.994.008.168 (-0,50%) 1.044.600.927 34,89% Dividend income
office equipment
Beban Umum dan Other General and Impact of
Dampak
Administrasi Lain- 285.148.683.200 23,72% 272.013.351.347 24,31% 13.135.331.853 4,83% Administrative discounting of
pendiskontoan
lain Expenses (6.270.322.741) 1,91% 8.076.033.182 (-1,34%) (14.346.355.923) (-177,64%) financial asset
aset dan liabilitas
and liabilities
keuangan - bersih
Total General and - net
Jumlah Beban Umum
1.202.328.379.604 100% 1.118.969.117.138 100% 83.359.262.466 7,45% Administrative
dan Administrasi
Expenses Beban bunga dan Interest and other
(549.130.850.528) 166,98% (612.679.143.073) 101,50% 63.548.292.545 (-10,37%)
keuangan lainnya financial charges
Beban Lain-lain -
Laba Usaha Operating Profit bersih
3.859.626.097 (-1,17%) (112.165.994.045) 18,58% 116.025.620.142 (-103,44%) Others - net
Karena pertumbuhan pendapatan lebih tinggi daripada As the Revenue’s growth is higher than the growth
pertumbuhan Beban Usaha, maka Laba Usaha in Operating Expenses, the Operating Profit as of
Penghasilan (Beban) Others Income
Perusahaan per 31 Desember 2017 mengalami kenaikan December 31st, 2017 increased by IDR2.62 trillion or (328.861.787.328) 100% (603.598.087.281) 100% 274.736.299.953 (-45,52%)
Lain-lain (Expenses)
sebesar 2,62 triliun atau 106,89% dibandingkan dengan 106.89%, as compared to year 2016, to IDR5.06 trillion.
tahun 2016, menjadi Rp5,06 triliun.
Dampak kenaikan Laba Usaha mengakibatkan Margin This has resulted in Operating Profit Margin for year
Laba Usaha untuk tahun 2017 dan 2016 tercatat 48,9% 2017 and 2016 recorded 48,9% and 37,10% respectively.
dan 37,10%. Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax
Kenaikan Laba Usaha serta turunnya Beban Lain-Lain The Increase in Operating Profit and the decreased in
Penghasilan (Beban) Lain-lain Others Income (Expenses) telah meningkatkan Laba Sebelum Pajak per 31 Desember Other Expenses have increased the Profit Before Tax as
Beban Lain-lain bersih setelah memperhitungkan Other Expenses net after calculating Others Income as of 2017 sebesar Rp3,14 triliun atau 150,80% dibandingkan of December 31st, 2017, was increased by IDR3.14 trillion
Penghasilan Lain-lain per 31 Desember 2017 adalah December 31st, 2017 was IDR328.86 billion, decreased by dengan tahun 2016 menjadi sebesar Rp5,23 triliun. or 150.80% compared to year 2016, to IDR5.23 trillion.
Rp328,86 miliar, turun sebesar Rp274,74 miliar atau IDR274.74 billion or 45.52% compared to 2016, as well as
45,52% dibandingkan dengan tahun 2016. Pendapatan Interest and Investment Income amounting to IDR265.99 Dampak kenaikan Laba Sebelum Pajak mengakibatkan This resulted in the Profit Before Tax Margin in year
Bunga dan Investasi Perusahaan Rp265,99 miliar, billion, increased by IDR42.36 billion or 18.94% compared Margin Laba Sebelum Pajak tahun 2017 dan 2016 tercatat 2017 and 2016 to be recorded at 50.5% and 31.6%
mengalami kenaikan sebesar Rp42,36 miliar atau 18,94% to year 2016. While, Interest and Other Financial Charges 50,5% dan 31,6%. respectively.
dibandingkan dengan tahun 2016. Sementara Beban amounting to IDR549.13 billion, it decreased by IDR63.55
Bunga dan Keuangan Lainnya adalah sebesar Rp549,13 billion or 10.37% compared to year 2016. Beban Pajak Kini Current Tax Expense
miliar, mengalami penurunan sebesar Rp63,55miliar atau Beban Pajak Kini per 31 Desember 2017 sebesar Rp39,35 Current Tax Expense as of December 31st, 2017 amounted
10,37% dibandingkan dengan tahun 2016. miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp11,44 miliar atau to IDR39.35 billion, an increase by IDR11.44 billion or
41,01% dibandingkan dengan tahun 2016 yang sebesar 41.01% compared to IDR27.91 billion in 2016, due to an
Rincian Penghasilan (Beban) Lain-lain dapat dilihat pada Details of Others Income (Expenses) can be seen in the table Rp27,91 miliar, dikarenakan peningkatan Laba Sebelum increase in Profit Before Tax.
tabel di bawah ini: below: Pajak.
04
Analisa Keuangan
Financial Analysis
Kenaikan (Penurunan) Statements Of

LAPORAN ARUS KAS 2017 2016
Increase (Decrease) Cash Flow
Laba Bersih Net Income Cash Receipts from
Penerimaan Kas dari Pelanggan 11.125.626.253.726 7.650.494.573.869 3.475.131.679.857 45,42%
Laba Bersih yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Net Profit attributable to owners of the Company as of Customers
Entitas Induk per 31 Desember 2017 adalah sebesar December 31st, 2017 amounted to IDR4.92 trillion, an
Rp4,92 triliun, mengalami peningkatan sebesar Rp3,12 increase of IDR3.12 trillion or by 173.93% compared to Pembayaran Kas untuk Cash Payments to/for
4.986.163.447.139 5.288.466.745.758 (302.303.298.619) (-5,72%)
Pemasok Suppliers
triliun atau sebesar 173,93% dibandingkan dengan year 2016.
tahun 2016.
Kas Bersih Dihasilkan dari Net Cash Generated
6.139.462.806.587 2.362.027.828.111 3.777.434.978.476 159,92%
Operasi from Operations
Dampak kenaikan Laba Bersih yang dapat diatribusikan The effect of an increase in Net Profit attributable to
kepada pemilik entitas induk mengakibatkan Margin owners of the Company resulted in the Company’s Net Cash Payments for
Laba Bersih Perusahaan pada tahun 2017 tercatat 47,55%, Profit Margin in year 2017 were recorded at 47.55% Pembayaran Kas untuk Operasi 1.492.018.193.708 (2.626.274.154.144) 4.118.292.347.852 (-156,81%)
Operating Activities
dibandingkan dengan tahun 2016 yang sebesar 27,2%. compared to year 2016 amounting to 27.2%.
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas 4.647.444.612.879 (264.246.326.033) 4.911.690.938.912 (-1.858,75%) (Used in) Operating
TINJAUAN ARUS KAS CASH FLOW ANALYSIS Operasi Activities
Per 31 Desember 2017, seiring dengan pertumbuhan As of December 31st, 2017, in line with the growth of the
Pendapatan Usaha, Perusahaan juga mencatat Revenues, the Company also recorded Cash Receipts
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Penerimaan Kas dari Pelanggan yang sebesar Rp11,13 from Customers of IDR11.13 trillion, increased by IDR3.48 (Digunakan untuk) Aktivitas (2.998.563.771.963) (981.536.181.821) (2.017.027.590.142) 205,50% (Used in) Investing
triliun, naik sebesar Rp3,48 triliun atau 45,42% trillion or 45.42% compared to year 2016. Meanwhile, Investasi Activities
dibandingkan dengan tahun 2016. Sementara itu, Cash Payments for operational activities in 2017 were
Pembayaran Kas untuk aktivitas operasional pada recorded at IDR6.48 trillion, including payments to Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
tahun 2017 tercatat Rp6,48 triliun, sudah termasuk contractors and employees, acquisitions of land and (Digunakan untuk) Aktivitas 595.529.887.165 (1.253.749.408.098) 1.849.279.295.263 (-147,50%) (Used in) Financing
Pendanaan Activities
pembayaran kepada kontraktor dan pegawai, building, and tax payments. Net Cash Provided by
pembelian tanah dan bangunan, serta pembayaran Operating Activities in year 2017 is recorded at IDR4.65 Net Increase
Kenaikan (Penurunan) Bersih
pajak. Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi trillion, while in 2016 there was a usage of IDR264.25 2.244.410.728.081 (2.499.531.915.952) 4.743.942.644.033 (-189,79%) (Decrease) in Cash and
Kas dan Setara Kas
di tahun 2017 tercatat Rp4,65 triliun, sementara pada billion. Cash Equivalents
tahun 2016 terjadi penggunaan sebesar Rp264,25 Cash and Cash
miliar. Kas dan Setara Kas Awal Equivalents at the
3.577.705.526.195 6.136.845.458.524 (2.559.139.932.329) (-41,70%)
Periode Beginning of the
Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Used in Investing Activities in year 2017 Period
pada tahun 2017 dan 2016 adalah Rp3,00 triliun dan and 2016 are IDR3.00 trillion and IDR981.54 billion.
Rp981,54 miliar. Pada tahun ini aktivitas investasi yang The investment activity derived from the addition of Cash and Cash
Kas dan Setara Kas Akhir
5.793.029.077.323 3.577.705.526.195 2.215.323.551.128 61,92% Equivalents at the End
terjadi terutama adalah berasal dari penambahan property units in Sinarmas MSIG Tower and additional Periode
of the Period
unit-unit di Sinarmas MSIG Tower dan penambahan shares ownership in PLIN.
kepemilikan saham di PLIN.
Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Used in Financing Activities was recorded
tercatat Rp595,53 miliar di tahun 2017, sementara di at IDR595.53 billion in 2017, whilst there was a cash TINJAUAN RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO ANALYSIS
tahun 2016 terjadi penggunaan kas sebesar Rp1,25 use of IDR1.25 trillion in 2016. These net cash earnings Manajemen terus melakukan evaluasi terhadap kinerja The management continues to evaluate the Company’s
triliun. Perolehan kas bersih ini terutama dari emisi are primarily from senior bonds issued through its Perusahaan melalui analisis rasio-rasio keuangan, performance through the analysis of financial ratios,
Obligasi Senior melalui Entitas Anak, Global Prime Subsidiary, Global Prime Capital Pte.Ltd. with a net yaitu rasio solvabilitas (kemampuan membayar namely solvability, liquidity and rentability. In the year
Capital Pte.Ltd. dengan nilai bersih Rp944,44 miliar. value of IDR944.44 billion. utang), likuiditas dan rentabilitas. Pada tahun 2017, 2017, we believe that the financial ratios have reflected
Manajemen menilai bahwa rasio keuangan Perusahaan a healthy and good financial position and operational
Rincian mutasi Arus Kas dapat dilihat pada tabel di Details of Cash Flow mutations can be seen in the table telah mencerminkan posisi keuangan dan kinerja performance.
bawah ini: below: operasi yang sehat dan baik.
Rincian dari rasio-rasio ini dapat dilihat pada tabel Details of these ratios can be seen in the following table:
berikut:
04
Analisa Keuangan
Financial Analysis
Rasio-Rasio Penting 2017 2016 2015 Important Ratios Rentabilitas Rentability

Margin laba usaha 48,9% 37,1% 41,0% Operation profit margin
Rasio Rentabilitas menunjukkan kemampuan The Rentability Ratios shows the Company's ability
Perusahaan dalam menghasilkan nilai tambah bagi to generate added value for its shareholders and is
Margin laba sebelum beban pajak 50,5% 31,6% 38,0% Profit before tax margin para pemegang sahamnya. Rentabilitas Perusahaan measured, among others, by Net Profit Margin Ratios,
antara lain diukur dengan rasio-rasio Margin Laba Return on Assets and Return on Equity. Rentability Ratio
Margin laba bersih 47,55% 27,2% 34,5% Net margin Bersih, Imbal Hasil Aset dan Imbal Hasil Ekuitas. Rasio has increased in 2017.
Rentabilitas Perusahaan mengalami kenaikan pada
Imbal hasil ekuitas 17,7% 8,3% 10,6% Return on equity
tahun 2017.
Imbal hasil aset 11,2% 5,3% 6,5% Return on asset
Rasio utang terhadap aset 19,7% 19,1% 21,4% Debt to asset ratio Margin Laba Sebelum Beban Pajak Pendapatan dan Profit Margin Before Income and Interest Tax Expense
Bunga pada tahun 2017 dan 2016 tercatat 50,5% dan in 2017 and 2016 was recorded at 50.5% and 31.6%
Rasio utang terhadap ekuitas 30,9% 30,2% 34,9% Debt to equity ratio 31,6%. respectively.
Rasio utang bersih terhadap ekuitas 11,1% 15,5% 7,3% Net debt to equity ratio
Margin Laba Bersih Perusahaan pada tahun 2017 dan Net Profit Margin was recorded 47.60% and 27.20%. Net
2016 tercatat 47,60% dan 27,20%. Margin Laba Bersih Profit Margin is the share of Business Revenues that can
adalah bagian Pendapatan Usaha yang dapat dibagikan be distributed to shareholders.
kepada para pemegang saham.
Kemampuan Membayar Hutang Solvability
Kemampuan Perusahaan untuk membayar utang The Company’s ability to repay debt can be analyzed Imbal Hasil Aset adalah rasio dari perputaran Return on Asset is the ratio of asset turnover to generate
dapat dianalisis dengan dua rasio penting yaitu Rasio with two important ratios, namely Debt Ratio on Assets aset untuk menghasilkan laba bersih, yang diukur net profit, as measured by comparing between Net
Utang atas Aset Perusahaan dan Rasio Utang atas and Debt Ratios on Equity. dengan membandingkan antara Laba Bersih dengan Profit and Total Assets for a given period. The Company’s
Ekuitas. Jumlah Aset pada periode tertentu. Imbal Hasil Aset Return on Asset in 2017 and 2016 are 11.20% and 5.3%.
Perusahaan pada tahun 2017 dan 2016 adalah 11,2%
Rasio Utang atas Aset Perusahaan pada tahun 2017 Debt Ratios on Assets in 2017 and 2016 are listed 19.70% dan 5,3%.
dan 2016 tercatat 19,70% dan 19,10%, sementara and 19.10%, while Debt Ratio on Equity is recorded at
Rasio Utang atas Ekuitas tercatat 30,90% dan 30,20%. 30.90% and 30.20%. This was due to the addition of Imbal Hasil Ekuitas adalah rasio dari Laba Bersih Return on Equity is the ratio of the Net Profit for a certain
Kenaikan tahun 2017 disebabkan oleh penambahan Bonds Payable and Trade Accounts Payable which are pada periode tertentu terhadap Total Ekuitas. Imbal period to Total Equity. The Company’s Return on Equity
Utang Obligasi dan Utang Usaha yang digunakan used to establish the Company’s position as the best Hasil ekuitas Perusahaan pada tahun 2017 dan 2016 in 2017 and 2016 amounted to 17.70% and 8.30%,
untuk mengkukuhkan posisi Perusahaan sebagai property company in Indonesia and to meet the high masing-masing adalah sebesar 17,70% dan 8,30%. respectively.
perusahaan properti terbaik di Indonesia serta demand from consumers for our products.
memenuhi permintaan yang tinggi dari konsumen atas
produk-produk Perusahaan.
Kolektibilitas Utang
Rasio-rasio solvabilitas Perusahaan di atas The solvability ratios above reflected the Company’s Receivables Collectability
mencerminkan kemampuan Perusahaan untuk ability to fulfill its obligations. The Management believes
memenuhi kewajibannya. Manajemen berkeyakinan that the Company has a high ability to pay the loans and
bahwa Perusahaan memiliki kemampuan yang tinggi fulfill all its obligations.
untuk membayar utang dan memenuhi seluruh Kolektabilitas Piutang Receivables Collectability
kewajibannya. Manajemen berpendapat bahwa kemampuan The management is positive that the Company’s Trade
kolektabilitas Piutang Usaha Perusahaan tinggi. Hal ini Accounts Receivable has high capability. This was
Likuiditas Liquidity tercermin dari grafik perputaran piutang historikal di reflected from the historical receivable turnover chart
Rasio Lancar Perusahaan pada tahun 2017 dan 2016 The Company’s Current Ratios in the year 2017 and 2016 bawah ini. below.
adalah 2,37 kali dan 2,94 kali. Manajemen melihat are 2.37 times and 2.91 times. The Management sees
bahwa angka ini telah mencerminkan likuiditas that it has reflected the Company’s good liquidity to Selain itu, Perusahaan memiliki strategi dan standar Other than that, The Company has strategy and
Perusahaan yang baik untuk memenuhi liabilitas meet its short-term liabilities with its Current Assets. operasi pemberian dan penarikan piutang yang dapat operation standards of granting provision and
jangka pendek dengan Aset Lancar yang dimilikinya. meminimalisasi risiko gagal bayar dari debitur. withdrawal of receivables that can minimize the risk of
default from the debtor.
04
Struktur Modal dan Kebijakan

atas Struktur Modal Ikatan Material untuk
Capital Structure and Capital Structure Policy Investasi Barang Modal
Material Commitments for
Capital Expenditure
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Struktur Modal menggambarkan bagaimana Capital Structure describes how the Company manages
Perusahaan mengelola pendanaan dari dua sumber fund from two sources, namely between equity and
yaitu antara modal sendiri (ekuitas) dan utang liability.
(liabilitas).
Perusahaan memiliki struktur modal yang kuat yang The Company has strong capital structure which the
mana ekuitas lebih besar dibandingkan dengan utang. equity is higher than loans. In 2017, the Company’s
Pada tahun 2017, aset Perusahaan dibiayai oleh utang assets were financed by debt of 36.46% and the
sebesar 36,46% dan sisanya yaitu 63,54% didanai remaining 63.54% was funded by equity. This position
oleh ekuitas. Posisi ini tidak berbeda jauh dari posisi did not contrast much from 2016 where it recorded
di tahun 2016 di mana tercatat 36,52% dari utang dan 36.52% of loans and 63.48% of equity.
63,48% dari ekuitas.
Manajemen menilai struktur modal ini baik dengan In the Management’s view, this capital structure is good
Rasio Utang bersih terhadap modal sebesar 11,11% di with Net Gearing Ratio of 11.11% in year 2017, better
tahun 2017, lebih baik dibandingkan tahun 2016 yang than 15.57% in 2016. Nava Park
sebesar 15,57%. BSD City
Pada tanggal 11 September 2017, Perusahaan On September 11th, 2017, through its Subsidiary,
STRUKTUR MODAL 2017 2016 CAPITAL STRUCTURE melalui Entitas Anak, PT Duta Cakra Pesona, telah PT Duta Cakra Pesona, the Company has signed a
menandatangani Perjanjian Pengalihan terhadap Transfer Agreement of the Property Units of Sinarmas
Jumlah Utang 9.037.862.202.608 7.386.564.644.608 Total borrowings
Perjanjian Pengikatan Jual Beli Unit Sinarmas MSIG MSIG Tower Sale and Purchase Agreement with
Less: Cash and cash Tower dengan PT Purimas Sasmita. Objek perjanjian PT Purimas Sasmita. The objects of the agreement are
Dikurangi: Kas dan setara kas 5.793.029.077.323 3.577.705.526.195
equivalents tersebut adalah unit-unit seluas 36.874,49 m2 yang 36,874.49 m2 units located on several floors at Sinarmas
terletak di beberapa lantai di Sinarmas MSIG Tower. MSIG Tower.
Utang bersih 3.244.833.125.285 3.808.859.118.413 Net debt
Pada tanggal 27 November 2017, Perusahaan On November 27th, 2017, through Subsidiary,
Jumlah Ekuitas 29.196.851.089.224 24.462.607.305.888 Total equity melalui Entitas Anak, PT Duta Cakra Pesona, kembali PT Duta Cakra Pesona, the Company re-signed the
menandatangani Perjanjian Pengalihan terhadap Transfer Agreement of the Property Units of Sinarmas
Rasio utang terhadap modal 11,11% 15,57% Gearing ratio Perjanjian Pengikatan Jual Beli Unit Sinarmas MSIG MSIG Tower Sale and Purchase Agreement with
Tower dengan PT Asuransi Jiwa Sinarmas MSIG. PT Asuransi Jiwa Sinarmas MSIG. The objects are
Objek perjanjian adalah unit-unit seluas 35.989,44 m2 35,989.44 m2 units located on several floors at Sinarmas
yang terletak di beberapa lantai di Sinarmas MSIG MSIG Tower. With this second agreement, the Company
Tower. Dengan perjanjian kedua ini, Perusahaan telah has the right on the basement floor up to the 47th floor of
KEBIJAKAN ATAS STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE POLICY memiliki hak atas lantai basement sampai dengan Sinarmas MSIG Tower.
Perusahaan akan tetap mempertahankan rasio modal The Company will maintain healthy capital ratio and to lantai 47 di Sinarmas MSIG Tower.
yang sehat dalam rangka mendukung bisnis dan support the business and maximizing the shareholder
memaksimalkan nilai bagi pemegang saham. Belanja value. Capital spending and new projects primarily will Dari kedua perikatan yang disampaikan di atas, From the two engagements presented above, it aims to
modal dan proyek-proyek baru akan diutamakan be financed by internal cash, long-term loans and/or bertujuan untuk meningkatkan Pendapatan terutama increase Revenue, especially the increase in recurring
untuk dibiayai oleh kas internal, utang jangka bonds. The Management will continue to observe the peningkatan pendapatan berulang (recurring income in the long term. The sources of funds were
panjang dan/atau obligasi. Manajemen akan terus relevant changes in economic conditions and fine-tune income) dalam waktu jangka panjang. Sumber dana using the Company's internal cash which is conducted in
mencermati perubahan kondisi ekonomi yang relevan the capital structure relating to those changes. menggunakan kas internal Perusahaan yang dilakukan Rupiah, so there is no foreign currency risk due to large
dan membuat penyesuaian terhadap struktur modal dalam mata uang Rupiah, sehingga tidak ada risiko portion of commitments in rupiah.
sehubungan dengan perubahan tersebut. mata uang asing dikarenakan sebagian besar porsi
atas komitmen dalam Rupiah.
04
Realisasi Investasi
Barang Modal
Realization of Capital Expenditure
Perusahaan melakukan Investasi Barang Modal The Company undertook Capital Investment in 2017 STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
pada tahun 2017 sebesar Rp6,24 triliun. Investasi amounting to IDR6.24 trillion. Significant investments Perusahaan mempertahankan rasio gearing bersih The Company sustain its net gearing ratio at a safe level
yang signifikan adalah pembelian unit-unit di are purchases of units in Sinarmas MSIG Tower recorded di tingkat aman dan memberikan Imbal Hasil Ekuitas and delivers a Return on Equity of 17.70% in the year
Sinarmas MSIG Tower yang dicatat di dalam Properti in the Investment Property and the additional shares sebesar 17,70% di tahun 2017. Secara umum, 2017. In general, the Company did not experience any
Investasi dan penambahan kepemilikan saham ownership in PT Plaza Indonesia Realty Tbk., which are Perusahaan tidak mengalami perubahan signifikan significant changes in its capital structure during the
PT Plaza Indonesia Realty Tbk. yang dicatat di dalam recorded in Investments in Shares. dalam struktur modal selama tahun 2017 maupun year 2017 or change the policy on the capital structure.
Investasi dalam Saham. mengubah kebijakan terhadap struktur modal.
Tujuan investasi ini adalah untuk meningkatkan The purpose of this investment, is to increase the
pendapatan berulang Perusahaan sehingga Company’s recurring revenues so that the Company has
Perusahaan memiliki tingkat pertumbuhan dan
stabilitas yang seimbang.
a balanced rate of growth and stability.
Proyeksi 2018
2018 Projections
Perbandingan Target dan PENJUALAN MARKETING SALES

Realisasi Tahun 2017 Tahun 2018 ini, Perusahaan menetapkan target
Penjualan di angka Rp7,20 triliun. Kontributor utama
In 2018, the Company set its marketing sales at IDR7.20
trillion. The main contributor of the marketing sales
Comparison of Target and Realization 2017 pada penjualan masih BSD City. Beberapa proyek would still be BSD City. Several other projects that will
lainnya yang juga akan memberikan sumbangan contribute significantly are Southgate Apartment at
signifikan adalah Apartemen Southgate di TB TB Simatupang Jakarta, Klaska Residence at Surabaya
Simatupang Jakarta, Klaska Residence di Surabaya dan and Grand City Balikpapan.
PENJUALAN MARKETING SALES Grand City Balikpapan.
Pada tahun 2017, Perusahaan berhasil melampaui In 2017, the Company successfully surpassed the
target pra-penjualan yang ditetapkan sebesar Rp7,225 marketing sales target set at IDR7.225 trillion. After STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
triliun. Setelah mengoptimalkan program-program enhancing our innovative marketing programs such as Perusahaan tidak berencana untuk melakukan The Company does not not plan to make significant
pemasaran yang inovatif seperti Price Lock, Perusahaan Price Lock, the Company was able to incise marketing perubahan signifikan pada struktur modal selama changes to the capital structure during the year 2018 or
mampu menorehkan realisasi pra-penjualan sebesar sales result of IDR7.233 trillion. Analysis of the marketing tahun 2018 maupun mengubah kebijakannya terhadap change its policy on the capital structure.
Rp7,233 triliun. Analisa atas pencapaian kinerja sales performance for each business segment are struktur modal.
penjualan masing-masing segmen dipaparkan secara explained in detail in the Operational Analysis of
rinci pada bagian Tinjauan Operasional per Segmen Business Segments in this Annual Report. KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Usaha di dalam Laporan Tahunan ini. Menurut prospektus Penawaran Umum Perdana (IPO) In accordance to the prospectus of the Initial Public
tahun 2008, Perusahaan akan melaksanakan kebijakan Offering (IPO) in year 2008, the Company will implement
PENDAPATAN DAN LABA BERSIH REVENUES AND NET PROFIT dengan membayar dividen setidaknya satu tahun the policy by paying dividends at least once a year, a
Perusahaan juga berhasil melampaui target The Company also surpassed its Revenues and Net Profit sekali, maksimum sebesar 30% dari jumlah Laba Bersih maximum of 30% of the Company’s Net Profit. Since the
Pendapatan Usaha dan Laba Bersih yang ditetapkan target set in early 2017 amounting to IDR7.62 trillion and Perusahaan. Sejak Penawaran Umum Saham perdana IPO until the year 2017, the Company has never changed
pada awal tahun sebesar Rp7,62 triliun dan Rp2,64 IDR2.64 trillion. The results of Revenues and Net Profit in sampai dengan tahun 2017, Perusahaan belum pernah its dividend policy. Without ignoring the financial ability
triliun. Realisasi Pendapatan Usaha dan Laba Bersih the year 2017 are IDR10.35 trillion and IDR4.92 trillion. merubah kebijakan dividen. Dengan tidak mengabaikan to determine in accordance with the provisions of
tahun ini adalah Rp10,35 triliun dan Rp4,92triliun. Analysis of the performance of Revenues and Net Profit tingkat kemampuan keuangan Perusahaan untuk the Company’s articles of association, the total Cash
Analisa atas kinerja Pendapatan dan Laba Bersih has been described previously in the Financial Analysis menentukan lain sesuai dengan ketentuan anggaran Dividend to be distributed is calculated from Net Profit
telah dipaparkan sebelumnya pada bagian Analiasa in this Annual Report. dasar Perusahaan, maka besarnya Dividen Tunai yang for the concerned fiscal year.
Keuangan di dalam Laporan Tahunan ini. akan dibagikan dihitung dari Laba Bersih Perusahaan
pada tahun buku yang bersangkutan.
04
Informasi Material
Material Information
Beberapa informasi material tentang investasi, Some material information concerning investment,
ekspansi, divestasi, akuisisi, penggabungan usaha dan expansion, divestments, acquisitions, mergers and
restrukturisasi utang/modal yang telah dilakukan oleh loan/capital restructuring that have been achieved by
Perusahaan pada tahun 2017 adalah sebagai berikut: the Company in 2017 are as follows:
Pada tanggal 17 Mei 2017, Perusahaan melalui Global On May 17th, 2017, the Company through Global
Prime Capital Pte.Ltd., anak perusahaan yang dimiliki Prime Capital Pte.Ltd., a wholly owned subsidiary
seluruhnya oleh Perusahaan dan berdomisili di and domiciled in Singapore, had issued a new US
Singapura, telah melakukan penerbitan obligasi senior Dollar denominated bond with a principal amount
baru berdenominasi Dolar Amerika Serikat dengan of US$70,000,000 with interest of 5.50% and will due
jumlah pokok USD70.000.000 dengan bunga 5,50% dan in 2023. The purpose of this issuance is to finance
jatuh tempo pada tahun 2023. Tujuan dari penerbitan capital expenditures, including related to investment
ini adalah untuk membiayai belanja modal, termasuk properties development, and for working capital.
sehubungan dengan pembangunan properti investasi,
dan untuk modal kerja Perusahaan.
Artist Impression Klaska Residence
Surabaya
Sepanjang tahun 2017, Perusahaan melakukan Throughout the year 2017, the Company has increased
penambahan kepemilikan atas saham its shares ownership in PT Plaza Indonesia Realty Tbk.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk. (PLIN) sebanyak (PLIN) amounting to 452,753,266 shares. At the end of
452.753.266 lembar saham. Pada akhir Desember December 2017, the Company’s ownership in PLIN was
Realisasi Penggunaan Dana 2017, persentase kepemilikan Perusahaan pada PLIN 46.7%. The purpose is to increase Revenues, especially
Hasil Penawaran Umum menjadi 46,7%. Tujuan dari penambahan kepemilikan

atas PLIN adalah untuk meningkatkan Pendapatan
the increase of recurring revenues in the long term.
Utilization of Public Offering Proceeds terutama peningkatan pendapatan berulang (recurring

income) dalam waktu jangka panjang.
Pada tanggal 11 September 2017, Perusahaan On September 11th, 2017, through its Subsidiary,
Sepanjang tahun 2017, Perusahaan tidak memiliki In year 2017, the Company has no obligation to report melalui Entitas Anak, PT Duta Cakra Pesona, telah PT Duta Cakra Pesona, the Company has signed a
kewajiban untuk melaporkan penggunaan dana hasil the realization of the use of proceeds from public menandatangani Perjanjian Pengalihan terhadap Transfer Agreement of the Property Units of Sinarmas
penawaran umum sesuai dengan peraturan yang offering in accordance with the applicable regulations. Perjanjian Pengikatan Jual Beli Unit Sinarmas MSIG MSIG Tower Sale and Purchase Agreement with
berlaku. Tower dengan PT Purimas Sasmita. Objek perjanjian PT Purimas Sasmita. The objects of the agreement
tersebut adalah unit-unit seluas 36.874,49 m2 yang are 36,874.49 m2 units located on several floors at
terletak di beberapa lantai di Sinarmas MSIG Tower. Sinarmas MSIG Tower. The purpose is to increase
Tujuan dari transaksi ini adalah untuk meningkatkan Revenue, especially the increase of recurring income
Pendapatan terutama peningkatan pendapatan in the long term.
berulang (recurring income) dalam waktu jangka
panjang.
Program Kepemilikan Saham Pada tanggal 27 November 2017, Perusahaan On November 27th, 2017, through Subsidiary,
oleh Karyawan dan/atau Manajemen melalui Entitas Anak, PT Duta Cakra Pesona, kembali
menandatangani Perjanjian Pengalihan terhadap
PT Duta Cakra Pesona, the Company re-signed
the Transfer Agreement of the Property Units of
Management and/or Employee Stock Option Plan Perjanjian Pengikatan Jual Beli Unit Sinarmas MSIG Sinarmas MSIG Tower Sale and Purchase Agreement
Tower dengan PT Asuransi Jiwa Sinarmas MSIG. with PT Asuransi Jiwa Sinarmas MSIG. The objects
Objek perjanjian adalah unit-unit seluas 35.989,44 m2 are 35,989.44 m2 units located on several floors at
yang terletak di beberapa lantai di Sinarmas MSIG Sinarmas MSIG Tower. With this second agreement,
Sampai dengan tahun buku 2017, Perusahaan belum Until the fiscal year 2017, the Company has not had Tower. Dengan perjanjian kedua ini, Perusahaan telah the Company has the right on the basement floor up
memiliki program Pemberian Opsi Pembelian Saham Management and/or Employee Stock Option Plans. memiliki hak atas lantai basement sampai dengan to the 47th floor of Sinarmas MSIG Tower. The purpose
kepada Manajemen dan Karyawan. lantai 47 di Sinarmas MSIG Tower. Tujuan dari transaksi is to increase Revenue, especially the increase of
ini adalah untuk meningkatkan Pendapatan terutama recurring income in the long term.
peningkatan pendapatan berulang (recurring income)
dalam waktu jangka panjang.
04
Informasi Transaksi Material

yang Mengandung Benturan Kepentingan
atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Information on Material Transactions with Conflict of
Interests and/or Transactions with Affiliated Parties
Pada tanggal 11 September 2017, Perusahaan On September 11th, 2017, the Company through its
melalui Entitas Anak, PT Duta Cakra Pesona (“DCP”) Subsidiary, PT Duta Cakra Pesona (“DCP”) entered
menandatangani Perjanjian Pengalihan terhadap into a Transfer Agreement of the Property Units of
Perjanjian Pengikatan Jual Beli Unit Sinarmas MSIG Sinarmas MSIG Tower Sale and Purchase Agreement
Tower (“Perjanjian”) dengan PT Purimas Sasmita (”Agreement”) with PT Purimas Sasmita (“PS”).
(“PS”). Antara Perusahaan, DCP dan PS terdapat Between the Company, DCP and PS, have an affiliation
hubungan afiliasi, yakni hubungan keluarga antara relation, namely the family relationship between
(i) Michael Jackson Purwanto Widjaja selaku (i) Michael Jackson Purwanto Widjaja as the President
Komisaris Utama DCP dan Wakil Presiden Direktur Commissioner of DCP and Vice President Director
Perusahaan dengan Franky Oesman Widjaja selaku of the Company, with Franky Oesman Widjaja as
Komisaris Utama PS (ii) Muktar Widjaja selaku President Commissioner of PS (ii) Muktar Widjaja as Artist Impression Hyland
Grand City, Balikpapan
Presiden Komisaris Perusahaan dengan Franky President Commissioner of the Company with Franky
Oesman Widjaja selaku Komisaris Utama PS. Oesman Widjaja as President Commissioner of PS.
Pada tanggal 27 November 2017, Perusahaan On November 27th, 2017, the Company through its oleh Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK and (ii) Decree of the Board of Directors of Stock
melalui Entitas Anak, DCP menandatangani Subsidiary, DCP entered into a Transfer Agreement 31/2015”); dan (ii) Keputusan Direksi Bursa Efek Exchange No. Kep-306/BEJ/07-2004, Regulation
Perjanjian dengan PT Asuransi Jiwa Sinarmas MSIG of the Property Units of Sinarmas MSIG Tower Sale No. Kep-306/BEJ/07-2004, Peraturan No. I-E on the Information Disclosure Requirement
(“AJSMSIG”). Antara Perusahaan, DCP dan AJSMSIG and Purchase Agreement with PT Asuransi Jiwa No. I-E tentang Kewajiban Penyampaian (“BEI Regulation No. I-E”), through letter
terdapat hubungan afiliasi, yakni hubungan keluarga Sinarmas MSIG (“AJSMSIG”). Between the Company, Informasi (“Peraturan BEI No. I-E”) melalui surat No.126/IR-CS/BSD/IX/2017 dated September
antara (i) Michael Jackson Purwanto Widjaja selaku DCP and AJSMSIG have an affiliation relation, namely No.126/IR-CS/BSD/IX/2017 pada tanggal 12 12th, 2017 and No.153/IR-CS/BSD/XI/2017 dated
Komisaris Utama DCP dan Wakil Presiden Direktur the family relationship between (i) Michael Jackson September 2017 dan No.153/IR-CS/BSD/XI/2017 November 28th, 2017.
Perusahaan, dengan Indra Widjaja selaku Presiden Purwanto Widjaja as President Commissioner of pada tanggal 28 November 2017.
Komisaris AJSMSIG dan Ivena Widjaja selaku Wakil DCP and Vice President Director of the Company,
Presiden Direktur AJSMSIG (ii) Muktar Widjaja selaku with Indra Widjaja as President Commissioner
Presiden Komisaris Perusahaan dengan Indra Widjaja of AJSMSIG and Ivena Widjaja as Vice President
selaku Komisaris Utama AJSMSIG dan Ivena Widjaja Director of AJSMSIG (ii) Muktar Widjaja as President
selaku Wakil Presiden Direktur AJSMSIG. Commissioner of the Company with Indra Widjaja
as President Commissioner of AJSMSIG and Ivena
Informasi dan Fakta Material
Widjaja as Vice President Director of AJSMSIG. Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Pelaksanaan kedua Perjanjian yang disampaikan The implementation of the two Agreements
Material Information and Facts Subsequent
di atas, merupakan pelaksanaan kegiatan usaha mentioned above, is purely the Company’s primary to the Accountant’s Report Date
utama Perusahaan, sehingga Perseroan dikecualikan business activity, so that the Company is exempted
dari kewajiban pengumuman keterbukaan from the obligation to disclose information in
informasi sesuai dengan ketentuan Peraturan accordance with Bapepam-LK Regulation No. IX.E.1
Bapepam-LK No.IX.E.1 tentang Transaksi Afiliasi dan concerning Affiliated Party Transaction and Conflict of Pada tanggal 13 Februari 2018, PT Sinar Mas Tunggal On February 13th, 2018, PT Sinar Mas Tunggal
Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu. Namun, Interest of Certain Transaction. Yet, the Company has mengalihkan kepemilikan saham PT Mustika Candraguna divert its ownership in PT Mustika Candraguna to
Perusahaan telah menyampaikan keterbukaan disclosed the information to comply with: i) Otoritas kepada PT Bumi Paramudita Mas dan PT Sinar Mas Teladan PT Bumi Paramudita Mas and PT Sinar Mas Teladan
informasi untuk memenuhi ketentuan (i) Peraturan Jasa Keuangan Regulation No. 31/POJK.04/2015 masing-masing sebanyak 1 dan 2.327 lembar saham. amounting to 1 and 2,327 shares, respectively.
Otoritas Jasa Keuangan No. 31/POJK.04/2015 on the Disclosure of Material Information of Facts
tentang Keterbukaan Informasi atau Fakta Material by Issuers or Public Companies (“POJK 31/2015”);
04
Prospek Usaha Perusahaan

Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2017 Indonesia’s economic growth in 2017 is projected at akan menjadi salah satu katalis bagi peningkatan the catalysts for property credit improvement in
diproyeksikan sebesar 5,1% dan kemudian naik 5.1% and rose to 5.3% in 2018, driven by investment kredit properti di tahun 2018. 2018.
menjadi 5,3% pada tahun 2018, didorong oleh growth, further consumption recovery, and increased
pertumbuhan investasi, pemulihan konsumsi lebih government spending. Di tahun 2017, Perusahaan telah meningkatkan In the year 2017, the Company has increased sales of
lanjut, dan kenaikan belanja pemerintah. penjualan produk-produk residential di berbagai residential products in various locations in Indonesia.
lokasi di Indonesia. Produk-produk ini akan terus These products will continue to be developed since
Terkendalinya inflasi dan potensi kenaikan daya Controlled inflation and potential increase in people dikembangkan melihat minatnya yang masih sangat the interest is still very high. The focus is still in BSD
beli masyarakat seiring dengan digelarnya sejumlah purchasing power along with the several major tinggi. Fokus pengembangan masih berada di area City, The Zora, Nava Park, Taman Banjar Wijaya, Kota
acara besar seperti Asian Games dan pemilihan events like Asian Games and regional head elections, BSD City, The Zora, Nava Park, Taman Banjar Wijaya, Wisata, Legenda Wisata, Grand Wisata and Grand
kepala daerah, diharapkan dapat menjadi motor is expected to be the catalysts of Indonesian economy Kota Wisata, Legenda Wisata, Grand Wisata dan City Balikpapan.
penggerak ekonomi Indonesia pada tahun 2018. in 2018. Grand City Balikpapan.
Tren suku bunga 7-Day Reverse Repo Bank Indonesia The BI 7-Day Reverse Repo rate trend is expected to Segmen Komersial Commercial Segment
yang diperkirakan akan berada di kisaran 3,5% - 4% be in the range of 3.5%-4% in 2018, the trade balance Di segmen Komersial, Perusahaan terus mewaspadai In the Commercial segment, the Company continues
pada tahun 2018, neraca perdagangan yang diyakini is believed to be a surplus, as well as a stable Rupiah adanya tren penurunan permintaan di sisi retail. to be aware of the downward trend in retail demand.
masih surplus, serta nilai tukar Rupiah yang stabil exchange rate will keep Indonesia’s economic growth Perusahaan akan terus-menerus melakukan The Company will continue planning to build the
akan menjaga momentum pertumbuhan ekonomi momentum in the future. perencanaan untuk membangun area komersial yang commercial area that is still in demand and work on
Indonesia ke depannya. masih diminati dan menggarapnya secara inovatif. it innovatively.
Perusahaan telah meletakkan fondasi yang The Company has laid a solid foundation in the Perusahaan akan fokus kepada area komersial yang The Company will focus on commercial areas
kuat di sektor properti berupa kepercayaan property sector in the form of consumer confidence dikelola oleh pengembang-pengembang komersial managed by leading commercial developers
konsumen terhadap Perusahaan serta produk yang in the Company and the offered products, reserve terkemuka dengan model bisnis yang solid. Selain with a solid business model. In addition, the
ditawarkannya, simpanan lahan di berbagai lokasi land in strategic locations, and strong relationships itu area komersial yang dikembangkan akan selalu developed commercial area will always have
strategis, dan relasi yang kuat dengan berbagai with various parties. Relying on this foundation and memiliki konsep-konsep yang unik dan inovatif, unique and innovative concepts, such as supporting
pihak. Bertopang pada fondasi ini serta berhadapan faced with opportunities, the Company will focus misalnya yang mendukung kewiraswastaan di salah entrepreneurship in one location and business resort
dengan kesempatan yang ada, Perusahaan on increasing the marketing sales and revenues by satu lokasi dan business resort di lokasi yang lain. in another location. Commercial areas will continue
akan fokus kepada peningkatan penjualan dan 2018. Area komersial akan tetap dikembangkan seiring to be developed along with the development of
pendapatan di tahun 2018. dengan perkembangan hunian di lokasi tersebut. residential in the location.
Perusahaan juga akan fokus kepada peningkatan The Company will also focus on increasing profits Di tahun 2017, Perusahaan telah meningkatkan In the year 2017, the Company has increased sales
laba dengan mempertahankan kinerja margin yang by maintaining good margin performance and penjualan produk-produk komersial di BSD City dan of commercial products in BSD City and Jakarta.
sudah baik serta memperkuat struktur modal. strengthening its capital structure. Jakarta. Produk-produk ini akan terus dikembangkan These products will continue to be developed since
melihat minatnya yang masih sangat tinggi. Fokus the interest is still very high. The focus is still in BSD
Segmen Residential Residential Segment pengembangan masih berada di area BSD City, The City, The Elements, Klaska Residence in Surabaya,
Di segmen Residential, Perusahaan melihat banyak In the Residential segment, the Company saw many Elements, Klaska Residence Surabaya, Apartemen Apartment Southgate TB Simatupang and Apartment
kesempatan yang muncul dari pembangunan- opportunities from aggressive developments, Southgate TB Simatupang dan Apartemen Akasa BSD Akasa BSD City.
pembangunan yang agresif, terutama infrastruktur especially toll road infrastructure. The Company City.
jalan tol. Perusahaan juga terus mencermati also will continue to observe the development
perkembangan tren kepemilikan apartemen di of apartment ownership trends in Jakarta and Segmen Manajemen Aset Asset Management Segment
daerah Jakarta dan sekitarnya. Kedua jenis residential surrounding areas. Both residential types, landed Di segmen Manajemen Aset, Perusahaan terus In the Asset Management segment, the Company
ini, rumah tapak dan perumahan vertikal, akan terus houses and vertical housing, will continue to work mencari peluang untuk mengembangkan gedung continues to seek opportunities to develop office
digarap secara seimbang untuk mendapatkan hasil in balance to achieve optimal sales results. perkantoran yang memiliki permintaan yang tinggi buildings which have high demand and great
penjualan yang optimal. dan kesempatan pertumbuhan yang besar dan tetap growth opportunities and continue to manage
mengelola superblok yang telah dimiliki Perusahaan existing superblocks owned by the Company and its
Penurunan tingkat bunga kredit tahun 2017 yang Decline in credit interest rate in 2017 which is dan Entitas Anak. Subsidiaries.
diperkirakan akan dipertahankan pada tahun 2018 expected to be maintained in 2018 will be one of
04
Prospek Usaha Perusahaan

Gedung Perkantoran Office Buildings permintaan terhadap kamar hotel. Tingkat Le Grandeur Balikpapan recorded stable occupancy
Gedung perkantoran adalah salah satu segmen The Office buildings are one of the segments that okupansi hotel di tahun 2017 adalah stabil untuk rate in 2017 amid the high increase in supply. The
yang terus dikembangkan Perusahaan secara hati- the Company continues to develop carefully. Office Le Grandeur Jakarta dan Le Grandeur Balikpapan Company expects this performance to remain and
hati. Pasokan perkantoran di daerah Jakarta sudah supplies in Jakarta area are already high, while di tengah meningkatnya pasokan yang cukup besar. improve in 2018.
sangat tinggi, sementara tingkat permintaan belum demand levels have not shown any significant signs Perusahaan yakin di tahun 2018, kinerja ini akan
menunjukkan tanda-tanda pertumbuhan yang of growth. Therefore, the Company will focus on tetap bertahan dan bahkan membaik.
signifikan. Oleh karena itu Perusahaan akan fokus developing offices in BSD City which is expected to
mengembangkan perkantoran di BSD City yang become an independent city where residents live and Mal Mall
diharapkan akan menjadi kota mandiri yang mana work without having to travel to Jakarta. Perubahan cara berbelanja di kota-kota besar Shopping trend changes in big cities have significant
penduduknya tinggal dan bekerja tanpa harus memiliki dampak yang signifikan terhadap impact on how the market sees and assesses the
melakukan perjalanan ke Jakarta. bagaimana pasar melihat dan menilai pusat- shopping centers. The Company will focus on
pusat perbelanjaan yang akan mereka kunjungi. conducting meticulous research in measuring the
Sementara untuk perkantoran yang sudah As for the developed offices in Jakarta, the Company Perusahaan akan fokus untuk melakukan riset yang impact and projecting the direction of those changes.
dikembangkan di Jakarta, Perusahaan akan fokus will focus on maintaining good service to existing cermat dalam mengukur dampak perubahan dan The results will be used to continuously evaluate and
untuk mempertahankan pelayanan yang baik tenants. The Company will also conduct attractive melakukan proyeksi arah perubahan tersebut. Hasil make decisions to develop the Company’s malls. The
kepada tenant-tenant yang ada. Perusahaan juga promotions and offers for Sinarmas MSIG Tower which dari riset tersebut akan digunakan sebagai bahan Company ensures that it will be remain on top in mall
akan melakukan promosi dan penawaran yang has been acquired by the Company. The Company dalam evaluasi dan pembuatan keputusan secara segment with strong competency, owned networks,
menarik bagi Sinarmas MSIG Tower yang pada tahun is positive that with its network and reputation, terus-menerus dalam pengembangan mal-mal yang and market confidence in its malls.
2017 telah dialihkan haknya kepada Perusahaan. Sinarmas MSIG Tower will have an occupancy rate dimiliki Perusahaan. Perusahaan yakin dengan
Perusahaan yakin dengan jaringan dan reputasi like other office buildings owned by the Company. kompetensi yang kuat, jaringan yang dimiliki, serta
Perusahaan, Sinarmas MSIG Tower akan memiliki kepercayaan pasar terhadap produk-produk mal
tingkat okupansi seperti gedung perkantoran lainnya Perusahaan, Perusahaan akan mampu untuk terus
yang dimiliki Perusahaan. menjadi yang terdepan di dalam segmen mal.
Superblok Superblock Arena Rekreasi Recreation Area

Tahun 2018, Perusahaan belum merencanakan untuk The Company has not planned to build new Rekreasi adalah salah satu dari kebutuhan Recreation is one of the needs of the community
membangun superblok Perusahaan dan akan terus superblock and will continue to focus on maintaining masyarakat yang meningkat seiring dengan that increases along with the increase in purchasing
fokus untuk mempertahankan lokasi-lokasi yang existing locations to remain attractive to consumers, peningkatan daya beli. Oleh karena itu penguatan power. Therefore, the strengthening of purchasing
sudah ada supaya tetap menarik bagi konsumen, as well as provide added value for the surrounding daya beli di tahun 2018 akan meningkatkan pula power in 2018 will also increase the revenue potential
serta memberikan nilai tambah yang baik bagi communities. potensi pendapatan Arena Rekreasi yang dimiliki of the Company’s recreation arena, Go! Wet.
masyarakat di sekitarnya. Perusahaan yaitu Go!Wet.
Segmen Retail & Hospitality Retail & Hospitality Segment

Di segmen Retail & Hospitality, Perusahaan akan fokus In the Retail & Hospitality segment, the Company will
untuk memberikan nilai tambah kepada konsumen. focus on providing additional values to consumers
Perusahaan juga terus mewaspadai perubahan tren and following the market trend, as well as planning
yang terjadi di pasar, serta merumuskan strategi strategies to be the top for the consumers.
untuk menjadi pilihan teratas bagi konsumen.
Perhotelan Hospitality
Perusahaan akan fokus untuk meraih kesempatan The Company will focus on achieving the
yang disediakan perekonomian nasional opportunities that the national economy provides
kepada hotel-hotel. Peningkatan pariwisata dan to hotels. Increased tourism and economic growth
pertumbuhan ekonomi karena pembangunan yang due to government-led development, has increased
dilaksanakan pemerintah, telah meningkatkan demand for hotel rooms. Le Grandeur Jakarta and
04
Aspek Promosi dan

Pemasaran
Promotion and Marketing Aspects
Sebelum memasarkan produk kepada para konsumen, Before marketing the products to consumers, the Selain itu, dalam beberapa kesempatan, Perusahaan In addition, on several occasions, the Company
Perusahaan terlebih dahulu akan melakukan analisis Company will first conduct an analysis of demand melakukan promosi melalui wawancara khusus dengan conducts promotions through special interviews with
terhadap variabel permintaan, tren dalam periode variables, trends within a certain period, as well as majalah atau stasiun televisi untuk menampilkan magazines or television stations to showcase our
tertentu, serta faktor-faktor internal maupun eksternal. internal and external factors. After the analysis, we produk-produk unggulan kami. flagship products.
Setelah analisis tersebut, kami merumuskan strategi plan effective and efficient marketing strategies to get
pemasaran yang efektif dan efisien untuk mendapatkan maximum results. Di akhir tahun, apabila situasi dirasa perlu, maka At the end of the year, the Company launched pricing
hasil yang maksimal. Perusahaan meluncurkan program-program harga yang programs that attract consumers. The Price Amnesty
menarik konsumen. Pada tahun 2016 program Price program was introduced in 2016 and Price Lock was in
Setiap proyek memiliki strategi pemasaran yang Each project has a different marketing strategy Amnesty dan di tahun 2017 Price Lock. Program ini akan 2017. The program will continue to be evaluated and
berbeda karena target pasar yang diincar juga berbeda. because the target market is also different. Therefore, terus dievaluasi dan didiskusikan untuk mendapatkan discussed to obtain the best level of effectiveness.
Oleh karena itu, setiap manajer proyek akan membuat each project manager will create an innovative and tingkat efektivitas yang terbaik.
strategi pemasaran yang inovatif dan efisien dan efficient marketing strategy and will be submitted to
kemudian akan diajukan ke Direksi untuk mendapatkan the Directors for approval. Perusahaan meyakini dengan menerapkan strategi The Company is ensured that by implementing the
persetujuan. pemasaran tersebut, target untuk terus menjaga marketing strategy, the target will continue to maintain
pertumbuhan kinerja secara berkelanjutan akan a continous performance growth to provide additional
Sejalan dengan perubahan pola konsumsi dan In line with changes in consumption patterns and tercapai sehingga memberikan nilai tambah bagi seluruh values for all shareholders and stakeholders.
preferensi konsumen yang begitu cepat, kami juga consumer preferences are so fast, we also make pemegang saham dan pemangku kepentingan.
melakukan perubahan pola pemasaran menjadi lebih changes in marketing patterns to be more innovative.
inovatif. Selain menggunakan metode pemasaran In addition to using traditional marketing methods,
tradisional, pemanfaatan media digital dan sosial
semakin ditingkatkan.
the use of digital and social media is increasingly
enhanced. Perubahan Peraturan
Di setiap proyek, kami menyiapkan unit pemasaran yang In each project, we set up a marketing unit that
Perundang-undangan
terus melayani konsumen tanpa henti selama 7 hari continues to serve endless numbers of customers for Changes in Legislation
dalam sepekan. Para konsumen dapat melihat maket 7 days a week. Consumers can see the model of the
proyek yang dikembangkan serta akan diantarkan oleh project developed and will be delivered by marketing
tenaga pemasaran untuk melihat contoh langsung personnel to see a direct example of residential and
produk perumahan dan komersial di lokasi proyek. commercial products on the project site. We also offer Pemerintah Republik Indonesia telah menerbitkan The Government of the Republic of Indonesia has
Kami juga menawarkan program buyer-gets-buyer untuk buyer-gets-buyer programs to support marketing as Peraturan Pemerintah Nomor 34 Tahun 2017 tentang issued Government Regulation No. 34 of 2017 regarding
mendukung pemasaran serta beragam promo diskon well as a variety of special discount promotions for Pajak Penghasilan Atas Penghasilan Dari Persewaan Income Tax on Income from Land and / or Building
khusus bagi para konsumen setia. loyal customers. Tanah Dan/Atau Bangunan (“PP 34/2017”), yang akan (“PP 34/2017”), which will be applicable on January 2,
mulai berlaku pada tanggal 2 Januari 2018. PP 34/2017 2018. PP 34/2017 revokes Government Regulation No.
Melalui kerja sama dengan sejumlah bank penyalur In collaboration with several mortgage loan (KPR), mencabut Peraturan Pemerintah Nomor 29 Tahun 29 of 1996 on the Payment of Income Tax on Income
Kredit Pemilikan Rumah (KPR), kami juga menawarkan we also offer convenience for consumers to have a 1996 tentang Pembayaran Pajak Penghasilan atas from Land and / or Building Leases (“PP 29/1996”)
kemudahan bagi konsumen untuk memiliki hunian dream house in several project locations owned by the Penghasilan dari Persewaan Tanah dan/atau Bangunan along with its amendments.
idaman di sejumlah lokasi proyek milik Perusahaan. Company. This is considering about 75% of consumers (“PP 29/1996”) beserta dengan perubahannya.
Hal ini mengingat sekitar 75% konsumen memilih KPR choose mortgages to finance home purchases.
untuk membiayai pembelian rumah. Menurut Pasal 2 PP 34/2017, pajak penghasilan According to Article 2 PP 34/2017, the land and / or
persewaan tanah dan/atau Bangunan, baik sebagian building lease income tax, in part or whole of Building
Untuk melakukan promosi, Perusahaan melakukan To promote, the Company takes an approach maupun seluruh Bangunan yang diterima atau diperoleh received or acquired by an individual or entity is final. In
pendekatan terhadap perusahaan yang menawarkan towards companies that offer mortgage programs to orang pribadi atau badan adalah bersifat final. Selain addition to income from land and / or building leases,
program kepemilikan rumah kepada karyawan dan employees and attend property exhibitions. We also penghasilan dari persewaan tanah dan/atau bangunan, it includes any income received or obtained from the
mengikuti pameran properti. Kami juga melakukan do promotions in various media, such as newspapers, termasuk pula penghasilan yang diterima atau diperoleh Investor related to the execution of the Bangun Guna
promosi di berbagai media, seperti surat kabar, majalah, magazines, billboards, and increasing activity in dari Investor terkait dengan pelaksanaan perjanjian Serah (“BGS”) agreement subject into income tax
billboard, dan semakin meningkatkan aktivitas di media digital media and social media. Bangun Guna Serah (“BGS”) yang menjadi objek pajak according this rule.
digital maupun media sosial. penghasilan menurut peraturan ini.
04
Perubahan Kebijakan Akuntasi Informasi

dan Pelaporan Keuangan Kelangsungan Usaha
Changes in Accounting and Financial Reporting Policies Going Concern Information
Perusahaan menerapkan amandemen Pernyataan The Company has adopted the amended Statements Direksi terus melaksanakan berbagai kebijakan strategis The Directors continue to implement various strategic
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi of Financial Accounting Standards (PSAK) and new dalam hal penjualan, operasional, dan keuangan policies in terms of sales, operations and finance
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) baru. Perubahan Interpretations of Financial Accounting Standards untuk memastikan Perusahaan akan terus tumbuh to ensure that the Company will continue to grow
tersebut tidak mengakibatkan perubahan substansial (ISAK). The changes did not result in substantial positif dan menghasilkan laba dan nilai tambah secara positively and generate profits and added value in a
terhadap kebijakan akuntansi Perusahan dan tidak changes to the Company’s accounting policies and berkelanjutan. sustainable way.
memiliki dampak signifikan terhadap laporan keuangan had no material effect on the consolidated financial
konsolidasi. Perubahan-perubahan tersebut adalah statements. The changes are as follows:
sebagai berikut:
PSAK No. 1, Penyajian Laporan Keuangan: Prakarsa PSAK No. 1, Presentation of Financial Statements:
Pengungkapan Disclosures Initiative
Amandemen PSAK 1 memberikan klarifikasi terkait The amendment of PSAK 1 provides clarification
penerapan persyaratan materialitas, fleksibilitas regarding the application of materiality requirements,
urutan sistematis catatan atas laporan keuangan dan the flexibility of the systematic sequence of notes
pengidentifikasian kebijakan akuntansi signifikan. to the financial statements and the identification of
significant accounting policies.
PSAK No. 24, Imbalan Kerja PSAK No. 24, Employee Benefits
Pasar obligasi korporasi berkualitas tinggi dinilai The high-quality corporate bond market is valued by
berdasarkan denominasi mata uang obligasi tersebut denomination of the bond's currency and not based on
dan bukan berdasarkan negara di mana obligasi tersebut the country where the bond is located.
berada.
PSAK No. 60, Instrumen Keuangan Pengungkapan PSAK No. 60, Financial Instruments: Disclosures
Pengungkapan mengklarifikasi bahwa entitas Disclosures clarify that entities should assess the
harus menilai sifat dari imbalan kontrak jasa untuk nature of service contract rewards to determine
menentukan apakah entitas memiliki keterlibatan whether the entity has a continuing involvement in the
berkelanjutan dalam aset keuangan dan apakah financial asset and whether disclosure requirements
persyaratan pengungkapan terkait keterlibatan related to sustainable engagement are met.
berkelanjutan terpenuhi.
ISAK No. 31, Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK 13: ISAK No. 31, Interpretation of Framework of PSAK 13,
Properti Investasi Investment Properties
Bangunan dalam definisi properti investasi mengacu Building in the definition of investment property
pada struktur yang memiliki karakteristik fisik yang refers to structures that have physical characteristics
umumnya diasoasiasikan dengan suatu bangunan yang generally associated with a building that refers to
mengacu pada adanya dinding, lantai, dan atap yang the existence of walls, floors, and roof attached to the
melekat pada aset. asset.
ISAK No. 32, Definisi dan Hierarki Standar Akuntansi ISAK No. 32, Definition and Hierarchy of Financial
Keuangan Accounting Standards
Memberikan pengaturan bagi entitas ketika peraturan Provide arrangements for entities when capital market
pasar modal bertentangan dengan PSAK atau ISAK regulations conflict with specific PSAKs or ISAKs.
spesifik.
Artist Impression Aerium Apartment

Jakarta
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Green Office Park 9

BSD City
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Perusahaan memiliki komitmen untuk mempraktikkan Tata Kelola Perusahaan (GCG)

yang baik. Komitmen ini akan dijalankan secara konsisten untuk mencapai kinerja
profitabilitas jangka panjang sambil mengelola risiko dengan baik. Komitmen ini juga
akan menghasilkan nilai pemegang saham yang maksimal dan berkelanjutan serta
memenuhi ekspektasi pemangku kepentingan akan Tata Kelola Perusahaan yang baik. Ini
merupakan bagian dari tanggung jawab Perusahaan kepada para pemangku kepentingan
yang lebih luas yaitu konsumen, pemegang saham, investor dan masyarakat di mana kami
beroperasi.
Kami memahami bahwa faktor penentu dalam pengembalian jangka panjang bagi para
pemegang saham adalah dengan menawarkan jasa-jasa berkualitas bagi konsumen.
Kami mengimplementasikan praktik-praktik GCG yang sesuai dengan undang-undang dan
peraturan yang berlaku. Kami juga selalu memperbarui diri dan menyesuaikan dengan
perkembangan terkini, termasuk pemenuhan ketentuan ASEAN Corporate Governance
Scorecard untuk meningkatkan kualitas penerapan praktik GCG di Perusahaan.
The Company is committed to implementing Good Corporate Governance (GCG). It will

remain consistent in promoting long term profitability while prudently managing risks.
This will also enable the Company to drive maximum and sustainable shareholder
value and meet stakeholder expectations of sound corporate governance as part of its
broader responsibility to consumers, shareholders, investors and the communities in
which it operates.
We recognise that a key factor in delivering long term shareholder returns is providing
superior services to clients. We implement GCG practices with references to the laws
and regulations and provide update and adapt ourselves to the latest developments,
including in compliance with the ASEAN Corporate Governance Scorecard norms.
Foresta Business Loft 2

BSD City
05
Konsep Dan Landasan

Concepts And Foundations
Perusahaan menerapkan praktik GCG secara The Company consistently adheres to the highest GCG antara lain menyangkut visi, misi, budaya vision, mission, corporate culture, business
konsisten, mengacu pada standar tertinggi serta standards and existing rules and regulations. Good Perusahaan, sasaran usaha, strategi, kinerja targets, strategies, financial performance,
sesuai dengan kaidah dan peraturan perundang- Corporate Governance is our strong commitment and keuangan, susunan dan komposisi Dewan structure and composition of the Board of
undangan yang berlaku. Tata Kelola Perusahaan we always uphold and apply in every line of business Komisaris dan Direksi, Pemegang Saham, Commissioners and Directors, Shareholders,
yang baik merupakan komitmen tertinggi kami and levels of our organization. Adherence to the best pejabat eksekutif, struktur organisasi, executive officers, organizational structure,
dan selalu dijunjung serta diterapkan di setiap lini practices of GCG defines the way we do business. pengelolaan risiko, sistem pengawasan risk management, internal monitoring
bisnis dan seluruh level organisasi Perusahaan. We believe that this will help us achieve growth dan pengendalian internal, sistem dan and controlling system, the system and
Kami meyakini kesetiaan untuk terus melaksanakan thru an improved performance. Implementation of pelaksanaan GCG, serta kejadian penting implementation of GCG, and important
GCG akan membantu kami mencapai pertumbuhan the principles of a sound GCG wil help the Company yang dapat mempengaruhi kondisi events that may affect the condition of the
melalui peningkatan kinerja yang berkelanjutan. to realize the vision and mission to be the leading Perusahaan; Company;
Penerapan prinsip-prinsip GCG juga akan membantu property company in Indonesia. c. Melindungi informasi rahasia mengenai c. Protecting confidential information about
Perusahaan untuk merealisasikan visi dan misi Perusahaan maupun pemangku kepentingan the Company and the stakeholders in
kami sebagai perusahaan properti terkemuka di sesuai dengan peraturan perundang- accordance with the laws and regulations
Indonesia. undangan serta informasi lain yang dapat as well as other information that may affect
mempengaruhi daya saing dan harga the competitiveness and the stock price but
KONSEP CONCEPTS saham, tetapi tetap mengedepankan prinsip still emphasizing the principle of disclosure
Kami berkomitmen untuk mengadopsi penerapan We are committed to adopting the best practices keterbukaan informasi publik. in public information.
terbaik dalam Tata Kelola Perusahaan di mana in Corporate Governance where these practices
penerapan ini sesuai dengan dan menambah nilai are appropriate and add value to the Company. • Akuntabilitas • Accountability
Perusahaan. Kami selalu berusaha meningkatkan We continually strive to improve the quality of GCG Kami mengelola Perusahaan secara benar, terukur, We manage the Company properly, measurably
kualitas penerapan praktik GCG di setiap tingkatan dan practices at all levels and activities of the within dan sesuai dengan kepentingan para pemangku and in accordance with the interests of the
kegiatan Perusahaan. Konsep GCG yang kami terapkan the organization. We strictly adhere to the 5 (five) kepentingan. Pengelolaan Perusahaan didasarkan stakeholders. The Corporate management
mengacu pada 5 (lima) asas, yaitu transparansi, principles of GCG: disclosure, accountability, pada kejelasan tugas, fungsi, dan kewajiban is based on the mandated duties, functions
akuntabilitas, pertanggung jawaban, kemandirian, responsibility, independence, and fairness and setiap organ dalam Perusahaan sebagaimana and responsibilities of each organization in
serta kewajaran dan kesetaraan yang dijelaskan secara equality below: diamanatkan, sehingga dapat dipertanggung the Company so that it can be accounted for.
rinci sebagai berikut: jawabkan. Prinsip akuntabilitas ini kami jabarkan We describe the principle of accountability as
sebagai berikut: follows:
• Transparansi • Disclosure
Dalam rangka pengelolaan bisnis yang sehat, In view of our objective to manage a healthy a. Penetapan tugas dan tanggung jawab yang a. Assigning clear tasks and responsibilities
kami selalu mengungkapkan dan menyediakan business, we disclose and provide adequate jelas dari masing-masing organisasi, masing- of each organization, each member of the
informasi memadai dan mudah diakses. Sangatlah information that are easily accessible. It is masing anggota Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Directors as
penting bagi Perusahaan untuk selalu memberikan crucial for the Company to provide readily Direksi, serta seluruh pegawai yang selaras well as all employees in accordance with the
informasi bagi pemangku kepentingan. Ini available information to stakeholders, which dengan visi, misi, nilai-nilai budaya, sasaran Company’s vision, mission, cultural values,
akan berdampak pada pencapaian visi dan misi will have an impact on the achievement of the usaha, dan strategi Perusahaan; business targets, and strategies;
Perusahaan untuk menjadi perusahaan properti Company’s vision and mission to be the leading b. Laporan akuntabilitas dibuat oleh b. Accountability is reported by the Company,
terdepan dan ikut serta membangun bangsa. property company and help in the development Perusahaan, masing-masing anggota each member of the Board of Commissioners
Prinsip transparansi ini kami uraikan menjadi of the nation. Thus, we describe the principle of Dewan Komisaris dan Direksi, maupun and Directors, as well as all levels of the
sebagai berikut: disclosure as follows: seluruh jajaran pimpinan atas pelaksanaan management for the implementation of
tugas masing-masing, sekurang-kurangnya each task at least once a year;
a. Memiliki kebijakan untuk mengungkapkan a. Having a policy to disclose vital information setahun sekali;
berbagai informasi penting yang diperlukan required by stakeholders; c. Masing-masing anggota Dewan Komisaris dan c. Each member of the Board of Commissioners
pemangku kepentingan; Direksi serta seluruh pegawai mempunyai and Directors and all employees possess
b. Mengungkapkan informasi secara tepat b. Disclosing information in a timely, kompetensi yang diperlukan sesuai dengan the required competencies in accordance
waktu, memadai, jelas, akurat, serta dapat adequate, clear, and accurate manner, tanggung jawab, serta memahami peran with their respective responsibilities,
diakses oleh pemangku kepentingan. and the accessible to stakeholders. masing-masing dalam melaksanakan GCG; and understand their respective roles in
Sejumlah informasi yang kami sampaikan Information that we convey are about the implementing GCG;
05
Konsep Dan Landasan

d. Memastikan adanya struktur, sistem, dan d. Guaranteeing the presence of structure, tidak dapat diintervensi oleh pihak mana pun. Prinsip any party. We apply this principle of independence
Prosedur Operasional Standar (POS) yang system, and Standard Operating Procedures kemandirian ini kami laksanakan sebagai berikut: as follows:
dapat menjamin mekanisme check and (SOP) to ensure proper check and balance in
balance agar pencapaian visi, misi, dan achieving the Company’s vision, mission, a. Seluruh organisasi Perusahaan harus a. All organizations in the Company should
tujuan Perusahaan berjalan dengan baik; and objectives; menghindari dominasi dari pihak mana pun, avoid domination of any party, should not
e. Penerapan analisis kinerja dari masing- e. Running a performance analysis on each tidak terpengaruh oleh kepentingan tertentu, be affected by interests, should be free
masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi member of the Board of Commissioners, bebas dari benturan kepentingan dan segala from conflicts of interest and any influence
maupun seluruh pegawai berdasarkan Directors and all employees based on the pengaruh atau tekanan sehingga segala or pressure so that decisions can be made
standar yang disepakati serta konsisten agreed standards and is consistent with the keputusan dapat diambil secara objektif; objectively;
dengan visi, misi, dan tujuan Perusahaan; Company’s vision, mission, and objectives; b. Seluruh organ Perusahaan harus b. All bodies of the Company should carry out
f. Memastikan sistem pengendalian internal f. Ensure effective internal control system; melaksanakan fungsi dan tugas sesuai their functions and duties in accordance
yang efektif; anggaran dasar dan peraturan perundang- with the laws and regulations in force, will
g. Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi g. Each member of the Board of Commissioners undangan yang berlaku, tidak saling not be allowed to dominate each other and
maupun seluruh pegawai harus berpegang and Directors and all employees must mendominasi dan menjalankan tugas maintain individual responsibilities.
pada etika bisnis dan pedoman perilaku yang adhere to the business ethics and code of masing-masing;
telah disepakati. conduct that have been agreed upon. c. Seluruh organisasi Perusahaan harus c. All the organizations in the Company
melaksanakan tugas dan fungsi sesuai should carry out their duties and functions
• Pertanggungjawaban • Responsibility tugas dan tanggung jawab masing-masing, according to their job description and
Perusahaan mematuhi peraturan perundang- We comply with existing laws and regulations and anggaran dasar, dan peraturan perundang- responsibilities, articles of association, and
undangan yang berlaku serta melaksanakan take on responsibilities towards the improvement undangan yang berlaku. the laws and regulations in force.
tanggung jawab terhadap pengembangan of our society and environment. We believe in
masyarakat dan lingkungan. Kami meyakini creating long term business sustainability to • Kewajaran dan Kesetaraan • Fairness and Equality
penciptaan bisnis jangka panjang yang fulfill our goals of becoming a good corporate Dalam melaksanakan kegiatan Perusahaan, In carrying out the Company’s activities,
berkelanjutan akan menjadikan kami warga citizen. We apply this principle of responsibility kami selalu memperhatikan kepentingan we always pay attention to the interests of
korporasi yang baik. Praktik prinsip pertanggung as follows: pemegang saham dan pemangku kepentingan shareholders and other stakeholders based on
jawaban ini kami terapkan sebagai berikut: lain berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan. the principle of fairness and equality. We describe
Prinsip kewajaran dan kesetaraan tersebut kami this principle of fairness and equality as follows:
a. Seluruh organ di dalam Perusahaan wajib a. All organs in the Company must adhere jabarkan sebagai berikut:
berpegang pada prinsip kehati-hatian to the principle of prudence and ensure
dan menjamin pelaksanaan peraturan compliance with the laws and regulations, a. Memperlakukan semua pemangku a. Treating stakeholders equally and fairly in
perundang-undangan yang berlaku, the articles of association of the Company, kepentingan setara dan wajar sesuai dengan conformity with their respective benefits
anggaran dasar Perusahaan, dan Peraturan and the Company Regulations; manfaat dan kontribusi yang diberikan and contribution to the Company;
Perusahaan; kepada Perusahaan;
b. Melaksanakan isi perjanjian yang dibuat, b. Implementing the contents of executed b. Memberikan kesempatan yang sama kepada b. Providing the same opportunity to all
termasuk pemenuhan hak dan kewajiban, agreements, including exercising the rights semua pemangku kepentingan untuk stakeholders to give inputs and express
yang tertuang dalam semua bentuk and fulfilling the obligations set out in any memberikan masukan dan menyampaikan opinions for the sake of the Company
perjanjian yang melibatkan Perusahaan; agreements involving the Company; pendapat bagi kepentingan Perusahaan serta and providing access to information in
c. Selalu bertindak sebagai warga korporasi c. Always act as a good corporate citizen, membuka akses terhadap informasi sesuai accordance with the principle of disclosure;
yang baik, termasuk peduli lingkungan including caring for the environment prinsip keterbukaan;
dan melaksanakan tanggung jawab sosial and implementing corporate social c. Memberikan kesempatan yang sama dalam c. Providing equal opportunity in hiring
Perusahaan secara konsisten dan kontinu. responsibility consistently and continuously. penerimaan pegawai, jenjang karir, dan employees, identifying career pathways,
mengevaluasi kinerja secara profesional and professionally evaluating performance
• Kemandirian • Independence tanpa membedakan suku, agama, ras, of duties regardless of ethnicity, religion,
Kami akan mengelola Perusahaan secara We will manage the Company independently golongan, jenis kelamin, dan kondisi fisik. race, intergroup, gender, and physical
independen sehingga masing-masing struktur so that each structure of the Company will not condition.
Perusahaan tidak akan saling mendominasi dan dominate each other and avoid intervention by
05
Konsep Dan Landasan

LANDASAN GROUNDS
Praktik GCG Perusahaan dilaksanakan sesuai The Company’s GCG practices are in accordance
anggaran dasar Perusahaan dan dilandasi oleh with its articles of association and are based on
pedoman pelaksanaan yang berlaku umum. Kami generally accepted guidelines. We are committted
berkomitmen untuk menerapkan praktik terbaik GCG to implementing the best GCG practices to improve
untuk meningkatkan kinerja Perusahaan. Hal ini akan the performance of the Company. This will have an
membawa manfaat berupa peningkatan kepercayaan impact on increasing public trust and the general
publik dan kesejahteraan seluruh pemangku welfare of all stakeholders.
kepentingan.
Tujuan Penerapan Tata

Kelola Perusahaan
The Objectives of Corporate Governance Practices
Penerapan praktik GCG sejalan dengan visi dan misi The application of GCG practices is in line with the
Perusahaan sebagai perusahaan properti terdepan Company’s vision and mission to become the leading
di Indonesia serta berperan penting di dalam property company in the country and have a vital
pembangunan bangsa. Kami menerapkan prinsip- role in the development of the nation. We apply the
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik di setiap principles of good corporate governance in each level
jenjang dan aktivitas Perusahaan untuk mencapai and activity of the Company to meet the following
beberapa tujuan berikut ini: objectives:
• Mewujudkan tercapainya kesinambungan • Achieve sustainability of the Company through

Perusahaan melalui manajemen yang berbasis management based on the principles of
pada prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung disclosure, accountability, responsibility,
jawab, independensi, serta kewajaran dan independence, and fairness and equality.
kesetaraan.
• Memberdayakan setiap bagian Perusahaan secara • Empower each of the Company’s integral levels to
menyeluruh untuk menjalankan fungsi dan perform their respective functions and promote
kemandirian masing-masing, yaitu Rapat Umum independence. They are the General Meeting of
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi. Shareholders, the Board of Commissioners and
Directors.
• Memastikan setiap pengambilan keputusan • Ensure that every decision is made in consideration
dilakukan dengan nilai moral yang tinggi dan of high moral values and in compliance with the
kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- laws and regulations in force.
undangan yang berlaku.
Saveria Apartment (left) & Casa de Parco Apartment (right)

BSD City
05
Pelaksanaan Tata Kelola

Perusahaan
The Implementation of Corporate
Governance Adapun penjelasan kebijakan-kebijakan pokok The Company's main policies are summarized below:
Perusahaan terangkum di bawah ini:
• Integritas Bisnis • Business Integrity

Integritas bisnis menjadi kunci dalam menjalankan Business integrity is vital in running our business
aktivitas bisnis dan menjaga hubungan baik antara also maintaining good relations between the
Perusahaan dan para pemangku kepentingan Company and stakeholders, as well as to increase
serta upaya untuk meningkatkan nilai saham the value of the stocks in the long term.
dalam jangka panjang.
• Kode Etik • Code of Ethics

GCG hanya dapat diterapkan secara konsisten GCG can only be applied consistently and
dan berkelanjutan apabila dilandasi Kode Etik continuously if it is based on the Company’s
Perusahaan yang dijadikan acuan oleh seluruh code of ethics that is used as a reference of the
organisasi dan segenap karyawan Perusahaan. organization and employees of the Company.
Pedoman Kode Etik yang berlaku efektif The Code of Ethics took effect on April 1, 2013
pada tanggal 1 April 2013 berdasarkan surat under No. HC-00:01 dated March 28, 2013
No.HC-00.01 tanggal 28 Maret 2013 merupakan covers instructions/guidelines on ethical
petunjuk/panduan mengenai etika perilaku conduct of work that must be followed and
kerja yang harus dipatuhi dan dilaksanakan implemented professionally and responsibly by
secara profesional dan bertanggung jawab oleh the entire Board of Commissioners, Directors
seluruh Dewan Komisaris, Direksi dan pegawai. and employees. Guidelines on code of ethics are
Pedoman Kode Etik disusun dan digunakan compiled and used to influence, shape, organize,
untuk mempengaruhi, membentuk, mengatur, and behave consistently by upholding the ethics,
Foresta Business Loft 1
BSD City dan bertingkah laku secara konsisten dengan i.e. ethical sensibility, ethical reasoning, and
menunjung tinggi etika, yaitu sadar etika, berpikir ethical conduct.
etis dan berperilaku etis.
• Standar Akuntansi • Accounting Standards

KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE POLICIES Salah satu bukti penerapan GCG adalah sistem One proof of the implementation of GCG is our
Dalam menjalankan aktivitas bisnis, kami menerapkan In carrying out business activities, we apply GCG pelaporan keuangan dengan standar akuntansi financial reporting system with accounting
prinsip-prinsip GCG yang sejalan dengan visi, misi, principles in line with our vision, mission and corporate yang dapat dipertanggung jawabkan. Kami standards that can be accounted for. We
dan budaya Perusahaan. Prinsip-prinsip GCG menjadi culture. GCG principles set out the way everyone menerapkan kebijakan akuntasi untuk setiap apply an accounting policy that includes all
tuntunan sikap dan perilaku bagi segenap jajaran within the Company, including staff, personnel and transaksi keuangan dan perubahan aset. financial transactions and changes in assets.
Perusahaan, termasuk pegawai, karyawan, dan stakeholders, are expected to do business. We apply Kebijakan itu juga menjamin bahwa semua This ensures that all financial transactions are
pemangku kepentingan, untuk menjalankan bisnis these GCG principles through enacting policies of transaksi keuangan tercatat secara akurat sesuai accurately recorded in accordance with the
Perusahaan. Kami menerapkan prinsip-prinsip GCG the Company, i.e. Business Integrity, Code of Ethics, dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards. To
tersebut dengan memberlakukan kebijakan-kebijakan Accounting Standards and Conflicts of Interest. In Untuk menghasilkan laporan keuangan sesuai produce financial statements according to those
pokok Perusahaan, yaitu Integritas Bisnis, Kode Etik, addition, we also apply the remuneration system, standar tersebut, kami memberlakukan kebijakan standards, we impose the following accounting
Standar Akuntansi dan Benturan Kepentingan. Selain itu, information disclosure, and guidelines for transactions akuntansi sebagai berikut: policies:
kami juga menerapkan sistem remunerasi, keterbukaan with related parties and the prohibition of giving and
informasi, pedoman transaksi dengan pihak-pihak receiving of gifts and donations. a. Perusahaan akan selalu memperbarui a. The Company will always improve its
berelasi, serta larangan pemberian dan penerimaan kebijakan akuntansinya agar sesuai dengan accounting policy to meet the Indonesian
hadiah dan donasi. Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Financial Accounting Standards.
b. Seluruh bagian Perusahaan yang b. All in the organization which are responsible
bertanggung jawab atas fungsi-fungsi for financial functions must understand
05
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan

The Implementation of Corporate Governance
keuangan harus memahami dan menjalankan and consistently implement the Company’s • Larangan Pemberian dan Penerimaan Hadiah • Prohibition of the Giving and Receiving of Gifts
kebijakan perusahaan bidang keuangan policy in the field of finance. dan Donasi and Donations
secara konsisten. Untuk menjaga independensi, integritas dan To maintain independence and integrity, as
c. Perusahaan memastikan bahwa mereka c. The Company ensures that those who are menghindari benturan kepentingan, kami well as to prevent conflicts of interest, we apply
yang bertanggung jawab atas fungsi-fungsi responsible for financial functions must melarang siapa pun, di dalam maupun di luar a rule of prohibition for anyone, both within
keuangan harus memperlakukan informasi treat the financial information in conformity Perusahaan, untuk menerima atau memberi and outside the Company, to receive or to give
keuangan sesuai dengan kewenangan with their respective authorities. hadiah dan donasi dalam menjalankan kegiatan gifts and donations in running daily operations.
masing-masing. operasional sehari-hari. Kami meyakini larangan We believe that this prohibition will assert the
ini akan memperkuat integritas Perusahaan dan Company’s integrity and enhance the public trust
• Benturan Kepentingan • Conflicts of Interest meningkatkan kepercayaan publik terhadap in the Company.
Perusahaan menerapkan peraturan “Benturan The Company strictly applies the regulations Perusahaan.
Kepentingan” secara tegas. Benturan Kepentingan on “Conflicts of Interest”. Conflict of Interest is
didefinisikan sebagai situasi di mana pihak- defined as a situation where internal parties of • Remunerasi • Remuneration
pihak internal Perusahaan memiliki kepentingan the Company have personal interests that may Kami menerapkan aturan pemberian We apply the rule of performance-based awards.
pribadi yang dapat mempengaruhi objektivitas affect the objectivity of their work. Every organ of penghargaan berdasarkan kinerja. Oleh karena Therefore, we apply a system of remuneration for
pekerjaannya. Setiap organ Perusahaan the Company is expected: itu, kami memberlakukan sistem remunerasi the Board of Commissioners and Directors based
diharapkan untuk: Dewan Komisaris dan Direksi yang didasarkan atas on fairness and performance.
a. Mengutamakan kepentingan Perusahaan a. To prioritize the interests of the Company kewajaran dan kinerja.
dan tidak boleh bersaing atau membiarkan and shall not compete or allow the business
transaksi bisnis atas nama Perusahaan transactions conducted on behalf of the • Keterbukaan Informasi • Disclosure Requirement
dipengaruhi atau bahkan kelihatannya Company be influenced, or even seem to be Kami menerapkan fungsi keterbukaan informasi We implement the function of public disclosure
dipengaruhi, oleh kepentingan pribadi atau influenced, by personal or family’s interests; publik dengan menyajikan informasi sesuai by presenting information in accordance with the
keluarga; dan and dengan klasifikasi yang sejalan dengan ketentuan classification that is in line with the provisions
b. Menghindari situasi di mana kepentingan b. To avoid situations where their personal Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan of the Company’s Articles of Association and the
pribadi mereka akan atau mungkin interests will be in conflict or will likely perundang-undangan yang berlaku. Informasi laws and regulations in force. The information
akan berbenturan dengan kepentingan conflict with the Company’s interests. yang tidak bersifat rahasia dapat dipublikasikan that is not confidential in nature may be
Perusahaan. dan diakses oleh masyarakat melalui berbagai published and be made accessible to the public
sarana dan fasilitas yang ada. Kami menyediakan through various means and facilities. We provide
Penerapan peraturan ini menjamin seluruh organ The application of this regulation guarantees dan memberitahukan informasi yang harus segera and share the information that must be promptly
Perusahaan terhindar dari dominasi salah satu that all organs of the Company will be prevented disampaikan kepada para pemangku kepentingan communicated to the stakeholders to accelerate
pihak atas pihak lain serta bebas dari pengaruh from being dominated by one party over another untuk mempercepat proses pengambilan decision-making process.
dan tekanan sehingga pengambilan keputusan and will be free from influence and pressure so keputusan.
obyektif atas transaksi yang mengandung that the decisions on the transactions that is
benturan kepentingan dapat dilakukan. burdened by conflicts of interest can be made SOSIALISASI TATA KELOLA PERUSAHAAN SOCIALIZATION OF CORPORATE GOVERNANCE
objectively. Kami menyebarkan informasi tentang praktik tata We disseminate information on good corporate
kelola perusahaan yang baik secara internal melalui governance practices internally through our internal
• Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi • Transaction with Related Parties portal internal, pengiriman surat elektronik kepada portal, email blasts and during our New Employees
Kami memiliki transaksi dengan pihak-pihak yang The Company has transactions with the seluruh karyawan (email blast), dan pada kegiatan Orientation program.
memiliki hubungan istimewa dengan Perusahaan, parties who have special relationship with the Orientasi Karyawan Baru.
seperti perusahaan-perusahaan di bawah Grup Company, i.e. the companies under Sinar Mas
Sinar Mas dan perusahaan-perusahaan lain yang Group and other companies that have the same KONSISTENSI IMPLEMENTASI TATA KELOLA CONSISTENT IMPLEMENTATION OF
memiliki pengurus yang sama dengan dan/atau management with and/or are derived from the PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
berasal dari Perusahaan. Transaksi dengan pihak- Company. The transactions with those parties Pemahaman kami atas GCG terus membaik seiring Our knowledge on the implementation of GCG keeps
pihak yang memiliki hubungan istimewa tersebut are conducted transparently and so that the dengan pengalaman dan proses pembelajaran. Kami improving in view of our acquired experience and
dilakukan secara transparan dan wajar sehingga interests of the Shareholders and of the Company yakin bahwa GCG adalah sebuah sistem dinamis yang learnings. We believe that GCG is a dynamic system
kepentingan pemegang saham dan Perusahaan are not harmed. harus terus diperkuat dan diperbaharui agar sejalan that must continue to be reinforced and renewed to
tidak dirugikan. dengan perubahan bisnis dan lingkungan usaha. keep up with changes in the business environment.
05

Penerapan GCG terintegrasi dengan pengelolaan The implementation of GCG is integrated with Berbagai penyempurnaan yang telah dilaksanakan Several improvements have been done by the Company
kepatuhan, manajamen risiko, dan pengendalian compliance management, risk management and oleh Perusahaan sejauh ini, antara lain: so far, namely:
internal. Praktik ini menuntut kami untuk mampu internal control. This practice requires us to manage
mengelola GCG yang sejalan dengan pengelolaan GCG in line with business performance management. • Implementasi Sistem Pelaporan atas • Implementation of Whistleblower System
kinerja bisnis. Penerapan manajemen risiko pada The implementation of risk management was not Pelanggaran
awalnya tidak mudah dan membutuhkan waktu untuk easy in the beginning and solicited time to develop Kami telah selesai melakukan kajian mendalam We have completed an in-depth study on the
dapat meraih kompetensi, meningkatkan akurasi competency, accuracy in identifying industrial and atas sistem pengaduan yang telah kami jalankan whistleblowing system that we have been
dalam identifikasi risiko industri dan organisasi serta organizational risks, and be able to make risk culture beberapa tahun terakhir. Kami menghasilkan applying for the last several years. We have
mampu menjadikan budaya risiko sebagai bagian dari as part of the employees’ culture. sistem pelaporan atas pelanggaran (whistleblowing created an integrated whistleblowing system
budaya karyawan. system/WBS) terpadu. Penerapan WBS ini mulai (WBS). We first applied the WBS on March 5th, 2013
kami jalankan pada 5 Maret 2013 sebagai bagian as part of the efforts to improve GCG practices.
Terakhir, apresiasi setinggi-tingginya patut diberikan Finally, great appreciation is extended towards the dari upaya peningkatan praktik GCG. Kami telah We have disseminated information about WBS
kepada Manajemen yang telah berupaya dengan Management who strived consistently and patiently melakukan sosialisasi WBS kepada seluruh level to all levels of the corporate organization from
konsisten dan tekun untuk mengimplementasikan dan towards achieving and implementing sound risk organisasi di perusahaan, dari pemegang saham shareholders to employees. We hope that this
mencapai praktik-praktik manajemen risiko yang baik. management practices. Risk management has hingga karyawan. Kami berharap, sistem ini akan system will support GCG practices to be more
Manajemen risiko saat ini telah memberikan perspektif shown a distinct perspective and has been positively menunjang penerapan GCG menjadi lebih efektif. effective.
berbeda dan secara positif berkontribusi dalam proses contributing in the planning, decision making and GCG
perencanaan, pengambilan keputusan dan penguatan application reinforcing processes within the Company. • Implementasi Manajemen Risiko • Implementation of Risk Management
penerapan GCG di lingkup Perusahaan. Kami telah merampungkan kajian mendalam We have completed an in-depth study on the
atas parameter dan mitigasi profil risiko parameters and mitigation of the risk profile of
KERANGKA KERJA TATA KELOLA CONSISTENT IMPLEMENTATION OF Perusahaan, termasuk sistem evaluasi dan the Company, including a system of evaluation
PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE prioritas rencana penanganan risiko untuk setiap and prioritization of risk management plans
Pada dasarnya, seluruh organ Perusahaan ikut All organs of the Company are responsible for risiko teridentifikasi Perusahaan. Penerapan for each of the identified risks of the Company.
bertanggung jawab atas pelaksanaan praktik GCG the implementation of a sound GCG practices. Manajemen Risiko telah kami jalankan mulai We have been applying Risk Management since
yang baik. Namun, kami telah menyusun kerangka However, we have created the framework to tanggal 1 Agustus 2013 berdasarkan Piagam August 1st, 2013 based on the Risk Management
kerja untuk memudahkan evaluasi dan pengawasan facilitate the evaluation and supervision of the Manajemen Risiko No.ERM-01 tanggal 15 Juli 2013. Charter No. ERM-01 dated July 15th, 2013. This
unsur-unsur penting dari GCG. Rapat Umum Pemegang crucial elements of GCG. A General Meeting of the Manajemen risiko akan melindungi kepentingan risk management will protect the interests
Saham telah menetapkan aturan GCG yang berlaku Shareholders has set GCG rules that should be para pemangku kepentingan melalui pendekatan of the stakeholders through a systematic
untuk seluruh jenjang Perusahaan. Dalam praktiknya, applied by all levels in the Company. In practice, yang sistematis untuk mengevaluasi dampak dari approach of evaluating the impacts of risks on
Dewan Komisaris diberi kewenangan untuk melakukan the Board of Commissioners is authorized to risiko terhadap proses, aktivitas, produk dan jasa the processes, activities, products and services
pengawasan dan memberi masukan kepada Direksi supervise and advise the Directors to implement serta meningkatkan efektivitas manajemen risiko as well as improving the effectiveness of the risk
untuk menerapkan GCG secara konsisten dan tepat. GCG appropriately and consistently. In carrying out dan kontrol. management and control.
Dalam melaksanakan tugas pengawasan, Dewan its supervisory duties, the Board of Commissioners
Komisaris dibantu oleh Komite Audit. is assisted by the Audit Committee. • Implementasi Kerangka Manajemen Krisis (CMP) • Implementation of Crisis Management Plan (CMP)
Kami telah selesai melakukan kajian mendalam We have completed an in-depth study on CMP,
PETA JALAN DAN PENGUATAN TATA KELOLA ROAD MAP AND RE-INFORCEMENT OF atas CMP yang merupakan suatu perangkat which is a set of procedures to ensure the
PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE prosedur untuk memastikan kecukupan dari adequacy of steps that need to be done to
Kami yakin bahwa penyempurnaan berkelanjutan akan We believe in continuous improvement to achieve the langkah-langkah yang perlu dilakukan untuk identify, analyze and respond to the adverse
menghasilkan praktik terbaik GCG serta mendorong best GCG practices and sustain its implementation and mengidentifikasi, menganalisis dan menanggapi effects of disturbances, maintain proper recovery
implementasi dan penguatannya. reinforcement. dampak merugikan dari kejadian gangguan, strategies and provide overall coordination of the
mempertahankan strategi pemulihan yang organization’s response to the crisis in a timely
tepat dan menyediakan koordinasi menyeluruh and effective manner. We have been applying
terhadap tanggapan organisasi terhadap krisis CMP since November 1st, 2014 based on the Crisis
secara tepat waktu dan efektif. Penerapan CMP Management Plan Guidelines No. ERM-03 dated
ini telah kami jalankan mulai tanggal 1 November November 24th, 2014.
2014 berdasarkan Pedoman Kerangka Manajemen
Krisis No.ERM-03 tanggal 24 November 2014.
05

kerja, strategi dan panduan untuk memulihkan guidelines to restore infrastructure and facilities Dewan Komisaris adalah organ Perusahaan yang The Board of Commissioners is the Company’s unit
infrastruktur dan fasilitas dari gangguan yang from disorders that leads to disruption and bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/ who in charge of general and/or special supervision
berdampak terhadap gangguan dan layanan effects on Information Technology services. We atau khusus sesuai yang diatur dalam Anggaran Dasar in accordance with the Article of Association as well as
Teknologi Informasi. Pedoman IT Disaster have been applying the IT Disaster Recovery Plan serta memberi nasihat kepada Direksi. gives advice to the Directors.
Recovery Plan No.ERM-04 tanggal 16 Desember Guidelines No. ERM-04 dated December 16th, 2014
2014 telah kami jalankan mulai tanggal 18 since December 18th, 2014. Direksi adalah organ Perusahaan yang berwenang The Directors is the Company’s unit with authority, and
Desember 2014. dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan fully responsible for the Company’s management for
Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan, sesuai the benefit of the Company, in accordance with the
• Kajian untuk memperbaharui GCG • Review to renew the GCG dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta mewakili Company’s purposes and objectives and represents the
Kami terus berusaha melakukan kajian untuk We continue in reviewing to upgrade the Perusahaan sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Company, in accordance with the Article of Association
membarui konsep dan peraturan yang ada untuk existing concept and rules for a more effective Dasar. provision.
meningkatkan efektivitas penerapan GCG. implementation of the GCG.
Dalam menjalankan hubungan tata kelola, Dewan In conducting its corporate governance, the Board
ARAH DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGIC DIRECTION AND POLICIES Komisaris melakukan fungsi pengawasannya, of Commissioners performs a supervisory function,
Arah dan kebijakan strategis Perusahaan dalam The Company’s strategic direction and policies dengan dibantu oleh Komite Audit dan Komite assisted by the Audit Committee as well as the
melaksanakan praktik GCG mengacu pada peraturan in implementing GCG practices refers to existing Nominasi dan Remunerasi. Direksi, dalam Nomination and Remuneration Committee. The
perundang-undangan berlaku yang secara legislations which are constantly updated and melakukan fungsi pengurusannya dibantu oleh Directors, in performing their administrative functions,
teratur selalu diperbarui dan disesuaikan dengan adjusted to adopt with latest developments. This is Unit Internal Audit, Unit Manajemen Risiko dan is assisted by the Internal Audit Unit, Risk Management
perkembangan terkini. Pembaruan ini juga termasuk also in fulfillment of the rules stipulated in the ASEAN Sekretaris Perusahaan. Unit and Corporate Secretary.
pemenuhan kaidah ASEAN Corporate Governance Corporate Governance Scorecard. We believe that
Scorecard. Kami meyakini kepatuhan terhadap hal adherence to the above will lead towards greater
tersebut akan membawa kami menuju peningkatan improvement of the quality of implementation of the
secara lebih luas terhadap kualitas penerapan praktik Company's corporate governance practices.
GCG di Perusahaan.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE General Meeting of Shareholders
KOMITE AUDIT
Kami telah membentuk struktur kokoh terhadap We have formed a concrete structure for GCG to
GCG untuk memastikan penerapannya dilakukan ensure the consistency in its application. The Audit Commitee
secara konsisten. Struktur organisasi ini mengatur organizational structure controls the lines of DEWAN KOMISARIS
dengan jelas alur koordinasi dan pelaporan. coordination and reporting. This also assures that
Board of Commissioners
Struktur ini juga memastikan agar setiap organisasi everyone in the organization in the Company are
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI
Perusahaan telah sesuai dengan tugas pokok dan in accordance with their respective duties and
fungsi masing-masing. functions. Nomination and Remuneration Committee
Mengacu pada UU No.40 Tahun 2007 tentang Accordance to Act No.40 Year 2007 regarding Limited DIREKSI
Perseroan Terbatas, struktur Tata Kelola Perusahaan Liability Companies, the Company’s corporate Director
tergambarkan pada organ Perusahaan di bawah ini, governance structure which is defined below, consists
yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham of General Meeting of Shareholders (GMS), Board of
(RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Directors.
RUPS adalah organ Perusahaan yang mempunyai GMS is the Company’s unit which the authorities can’t UNIT AUDIT INTERNAL UNIT MANAJEMEN RISIKO SEKRETARIS PERUSAHAAN
wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau passed to the Directors or the Board of Commissioners Internal Audit Unit Risk Management Unit Corporate Secretary
Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam within the limits specified in the Act and/or the Article
UU dan/atau Anggaran Dasar Perusahaan. of Association.
05

• Implementasi IT Disaster Recovery Plan (ITDRP) • Implementation of IT Disaster Recovery Plan (ITDRP) Prinsip Rekomendasi Implementasi Keterangan
Kami telah menyelesaikan kajian mendalam atas We have completed an in-depth study on ITDRP Principle Recommendation Implementation Remark
ITDRP yang menggambarkan kerangka that provides the framework, strategies and • Mengakses berita rilis (news release) dengan
berlangganan (subscribe) ke alamat email
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF CORPORATE Christy.Grassela@sinarmasland.com.
Accessing news release by subscribing to
PERUSAHAAN TERBUKA GOVERNANCE GUIDELINE OF PUBLIC Christy.Grassela@sinarmasland.com.
COMPANY • Mengakses keterbukaan informasi dan siaran
Perusahaan juga telah menerapkan prinsip-prinsip The Company has also adopted the principles pers melalui situs IDX www.idx.co.id dan situs
pengelolaan perusahaan sesuai Pedoman Tata Kelola of corporate governance in accordance with the Perusahaan www.sinarmasland.com dan
www.bsdcity.com.
Perusahaan Terbuka dari Otoritas Jasa Keuangan, Corporate Governance Guideline from the Financial Accessing disclosure of information and press release
sebagai berikut: Services Authority, as follows: via IDX site, www.idx.co.id and the Company’s website
www.sinarmasland.com and www.bsdcity.com.
Prinsip Rekomendasi Implementasi Keterangan b.Komunikasi langsung melalui Analyst Meeting,

Principle Recommendation Implementation Remark conference call, forum pertemuan investor baik dalam
maupun luar negeri, paparan publik, road show.
Prinsip 1 | Principle 1 Direct communication via Analyst Meetings, conference
Meningkatkan nilai 1.Cara atau prosedur teknis Perusahaan telah melaksanakan rekomendasi atas Comply calls, domestic and global investor meeting forum,
penyelenggaraan Rapat Umum pengumpulan suara (voting) pengumpulan suara (voting) secara terbuka yang public exposure, road show.
Pemegang Saham (RUPS). baik secara terbuka maupun dilakukan dengan cara mengangkat tangan sesuai
Improving the value of General tertutup yang mengedepankan dengan instruksi pimpinan Rapat Umum Pemegang 2. Mengungkapkan kebijakan Perusahaan telah menyediakan bahan materi presentasi Comply
Meeting of Shareholders (GMS) independensi, dan kepentingan Saham (RUPS). Prosedur voting dapat dibaca pada komunikasi Perusahaan dengan investor di situs Perusahaan untuk memberikan
management. pemegang saham. bagian Tata Tertib RUPS No 5 huruf (b) di dalam Laporan Terbuka dalam situs web. kesetaraan pada pemegang saham atau investor atas
Technical methods or procedures Tahunan ini. Post the policy on pelaksanaan komunikasi dengan Perusahaan.
for open and closed voting that Improving the value of General Meeting of Shareholders communications of a public The Company has made available materials of presentation
prioritize independence and (GMS) management. company at the website. to investors at the Company’s website to provide equality for
interest of the shareholders. shareholders and investors regarding the implementation of
communications with the Company.
2.
Anggota Dewan Komisaris Jumlah Dewan Komisaris dan Direksi yang hadir pada Explain Prinsip 3 | Principle 3
dan Direksi hadir dalam RUPS RUPST tanggal 2 Juni 2017 masing-masing adalah
Tahunan (RUPST). sebanyak 80% dan 75%. Memperkuat keanggotaan dan 1. Penentuan Jumlah Perusahaan telah memenuhi ketentuan yang berlaku Comply
Members of the Board The number of the Board of Commissioners and the Directors komposisi Dewan Komisaris. anggota Dewan Komisaris bagi Perusahaan sebagai Perusahaan Terbuka
Commissioners and the Directors which attended the AGMS dated June 2nd 2017, were 80% Strengthen the membership mempertimbangkan kondisi sebagaimana ditentukan dalam Pasal 20 POJK No.33/
attend the GMS for fiscal year and 75% respectively. and composition of the Board of perusahaan. POJK.04/2014 yaitu jumlah anggota Dewan Komisaris
2016 (AGMS). Commissioners. Determination of the number lebih dari 2 (dua) orang.
of members of the Board of The Company has complied with the provision applicable
3.
Ringkasan risalah RUPS Perusahaan menyediakan Ringkasan Risalah RUPS Comply Commissioners considering the to the Company as Public Company as stipulated in Article
tersedia dalam situs web paling dalam website Perseroan dalam bagian Investor, sub company’s conditions 20 of POJK No.33/POJK.04/2014 which is more than 2 (two)
sedikit 1 tahun. bagian Corporate Governance. members of the Board of Commissioners.
A summary of minutes of GMS is The Company provided a Summary of Minutes of GMS at the
2. Penentuan komposisi Komposisi anggota Dewan Komisaris Perusahaan telah Comply
available at the website at least Company’s Website under Investor, sub-section Corporate
anggota Dewan Komisaris memperhatikan kebutuhan Perusahaan, 3 (tiga) di
1 year. Governance
memperhatikan keberagaman antara anggota Dewan Komisaris telah berpengalaman
keahlian, pengetahuan dan dalam bidang industri real estate selama lebih dari
Prinsip 2 | Principle 2
pengalaman yang dibutuhkan. 25 (dua puluh lima) tahun, sedang 2 (dua) anggota
Meningkatkan kualitas komunikasi 1. Memiliki kebijakan komunikasi Kebijakan Perusahaan dalam berkomunikasi dengan Comply Determination of the composition Komisaris Independen merupakan akademisi di bidang
Perusahaan Terbuka dengan Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor yakni melalui: of members of the Board of Ekonomi serta berpengalaman pelaksanaan tugas
Pemegang Saham atau Investor. pemegang saham atau investor. The Company’s rules in communicating with shareholders Commissioners considers pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi.
Improving the Public Listed To have a policy on and investors are via: the required variety of skills, The composition of the members of the Board of Directors
Company Communication Quality communications between Public a. Komunikasi tidak langsung melalui berita rilis (news knowledge and experience. is in consideration of the Company’s needs, 3 (three) of
with Shareholders or Investors. Company and shareholders and release), keterbukaan informasi, siaran pers secara the members are experienced in the real estate industry
investors. berkala dapat diperoleh oleh pemegang saham atau for more than 25 years, and 2 (two) members of the
investor dengan cara: Independent Commissioners are academics in Economics
Indirect Communication via news release, disclosure of and are experienced in supervising the management policy
information, regular press release can be obtained by and counselling the Directors.
shareholders or investors by:
05

Prinsip Rekomendasi Implementasi Keterangan Prinsip Rekomendasi Implementasi Keterangan

Principle Recommendation Implementation Remark Principle Recommendation Implementation Remark
Prinsip 4 | Principle 4 2. Penentuan komposisi anggota Komposisi anggota Direksi Perusahaan telah Comply
Direksi memperhatikan memperhatikan kebutuhan diversifikasi bisnis
Meningkatkan kualitas 1. Dewan Komisaris mempunyai Pada dasarnya, untuk penilaian kinerja Dewan Explain
keberagaman keahlian, Perusahaan, 8 (delapan) anggota Direksi telah
pelaksanaan tugas dan tanggung kebijakan penilaian sendiri Komisaris Perusahaan dilakukan oleh pemegang saham
pengetahuan dan pengalaman berpengalaman dalam bidang industri real estate.
jawab Dewan Komisaris. untuk menilai kinerja Dewan melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham
yang dibutuhkan. Semua anggota Direksi ini telah berpengalaman lebih
Improving the quality of duty Komisaris. Tahunan.
Determination of the composition dari 25 (dua puluh lima) tahun dalam bidangnya
and responsibility of the Board of The Board of Commissioners Principally, the performance of the Company’s Board of
of members of the Directors masing-masing.
Commissioners. has a policy to self-assess the Commissioners is conducted by shareholders through the
considers the required variety of The composition of the members of the Directors is in
performance of the Board of mechanism of the Annual General Meeting of Shareholders.
skills, knowledge and experience. consideration of the Company’s business diversification
Commissioners. needs, 8 (eight) of the members are experienced in the real
estate industry. All members of the Directors have more
2.
Kebijakan penilaian sendiri Saat ini, Dewan Komisaris dengan dibantu oleh KNR Explain than 25 years of experience in their fields.
diungkapkan dalam Laporan sedang melakukan penyempurnaan terhadap kebijakan
Tahunan. penilaian sendiri. 3.
Anggota Direksi yang Perusahaan telah memiliki 1 (satu) anggota Direksi yang Comply
The self-assessment policy is Currently, the Board of Commissioners, assisted by NRC, is membawahi bidang akuntansi membawahi bidang serta memiliki keahlian dan/atau
reported in an Annual Report. making improvements to its self-assessment policy. atau keuangan memiliki pengetahuan lebih dari 25 (dua puluh lima) tahun di
keahlian dan/atau pengetahuan bidang akuntansi dan keuangan. Setiap penyampaian
3. Dewan Komisaris mempunyai Mengacu kepada Anggaran Dasar Perusahaan, anggota Comply di bidang akuntansi. Laporan Keuangan telah ditanda-tangani oleh Direktur
kebijakan pengunduran Dewan Komisaris yang tidak memenuhi syarat untuk Members of the Directors in Utama dan anggota Direksi yang membawahi bidang
diri apabila terlibat dalam menjadi anggota Dewan Komisaris yang disebutkan charge of accounting and finance akuntansi dan keuangan.
kejahatan keuangan. dalam Anggaran Dasar termasuk di dalamnya adalah have skills and/or knowledge in The Company has 1 (one) Director who supervises and
The Board of Commissioners terlibat kejahatan keuangan maka jabatannya sebagai accounting. has the skills and/or experience of more than 25 years in
has a policy of resignation in Dewan Komisaris akan batal demi hukum. Dalam hal accounting and finance. Every submission of Financial
the event of involvement in any anggota Dewan Komisaris tersebut mengundurkan diri Report has been signed by the President Director and the
maka akan diputuskan melalui mekanisme RUPS. Director in supervision of accounting and finance.
financial crimes
As stipulated to the Company's Articles of Association, a Prinsip 6 | Principle 6
member of the Board of Commissioners who is not eligible to
become a member of the Board of Commissioners mentioned Meningkatkan kualitas 1. Direksi mempunyai kebijakan Pada dasarnya, untuk penilaian kinerja Direksi Explain
in the Articles of Association shall be involved in a financial pelaksanaan tugas dan tanggung penilaian sendiri untuk menilai Perusahaan dilakukan oleh pemegang saham melalui
crime, his position as Board of Commissioners shall be null jawab Direksi. kinerja Direksi. mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.
and void. If the member of the Board of Commissioners Improving the quality of duty and The Directors has a policy to self- Principally, the performance of the Company’s Directors is
resigns, it will be decided through the GMS mechanism. responsibility of the Directors. assess the performance of the conducted by shareholders through the mechanism of the
Directors. Annual General Meeting of Shareholders.
4. Dewan Komisaris atau Komite Saat ini, Perusahaan belum memiliki kebijakan suksesi Explain
Nominasi dan Remunerasi dalam proses nominasi anggota Direksi. 2.
Kebijakan penilaian sendiri Saat ini, Dewan Komisaris dengan dibantu oleh KNR Explain
(KNR) menyusun kebijakan Currently, the Company does not have a succession policy in diungkapkan dalam Laporan sedang melakukan penyempurnaan terhadap kebijakan
suksesi dalam proses nominasi the nomination process of members of the Directors. Tahunan. penilaian Direksi.
anggota Direksi. The self-assessment policy is Currently, the Board of Commissioners, assisted by NRC,
The Board of Commissioners reported in an Annual Report. is making improvements to the Director’s self-assessment
or the Nomination and policy.
Remuneration Committee (NRC)
3. Direksi mempunyai kebijakan Mengacu kepada Anggaran Dasar Perusahaan, anggota Comply
sets out a provision of succession pengunduran diri apabila Direksi yang tidak memenuhi syarat untuk menjadi
in the nomination process of a terlibat dalam kejahatan anggota Direksi yang disebutkan dalam Anggaran
member of the Directors. keuangan. Dasar termasuk di dalamnya adalah terlibat kejahatan
The Directors has a policy of keuangan maka jabatannya sebagai anggota Direksi
Prinsip 5 | Principle 5 akan batal demi hukum. Dalam hal anggota Direksi
resignation in the event of
Memperkuat keanggotaan dan 1.
Penentuan Jumlah anggota Perusahaan telah memenuhi ketentuan yang berlaku Comply involvement in any financial tersebut mengundurkan diri maka akan diputuskan
komposisi Direksi. Direksi mempertimbangkan bagi Perusahaan sebagai Perusahaan Terbuka crimes. melalui mekanisme RUPS.
Strengthen the membership and kondisi Perusahaan serta sebagaimana ditentukan dalam Pasal 20 POJK No.33/ As stipulated to the Company's Articles of Association,
composition of Directors. efektivitas dalam pengambilan POJK.04/2014 paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang a member of the Directors who is not eligible to become
keputusan. anggota Direksi. a member of the Directors mentioned in the Articles of
Determination of the number The Company has complied with the provision applicable Association shall be involved in a financial crime, his position
of members of the Directors to the Company as Public Company as stipulated in Article as member of the Directors shall be null and void. If the
considering the company’s 20 of POJK No.33/POJK.04/2014 must consist of at least 2 member of the Directors resigns, it will be decided through
conditions and effectiveness in (two) members. the GMS mechanism.
decision making.
05

Prinsip Rekomendasi Implementasi Keterangan Prinsip Rekomendasi Implementasi Keterangan

Principle Recommendation Implementation Remark Principle Recommendation Implementation Remark
Prinsip 7 | Principle 7 2. Laporan Tahunan Perusahaan Laporan Tahunan Perusahaan tahun 2017 telah Comply
Terbuka mengungkapkan mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam
Meningkatkan aspek tata kelola 1.
Memiliki kebijakan untuk Perusahaan telah memiliki kebijakan untuk mencegah Comply
pemilik manfaat akhir kepemilikan saham Perusahaan paling sedikit 5%,
Perusahaan melalui partisipasi mencegah terjadinya Insider terjadinya Insider Trading, sebagaimana yang tertuang
dalam kepemilikan saham selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam
pemangku kepentingan. Trading. dalam Kode Etik Perusahaan No. HC-00.01 tanggal
perusahaan, paling sedikit 5% kepemilikan saham Perusahaan melalui pemegang
Improving corporate governance To have a policy to prevent Insider 28 Maret 2013. Setiap karyawan diwajibkan untuk
selain pemegang saham utama saham utama dan pengendali.
aspect through stakeholder’s Trading. menghindari pengungkapan informasi Perusahaan yang
dan pengendali. The Company’s 2017 Annual Report has disclosed the
participation. bersifat rahasia.
The Annual Reports of Public ultimate beneficial owner in the share ownership of the
The Company has a policy to prevent insider trading, as
Companies disclose the most Company at least 5%, other than the disclosure of the
reflected in the Company’s Code of Conduct No. HC-00.01
current beneficial owners of the ultimate beneficial owner via major shareholders and
dated March 28th, 2013. Every employee is obliged to avoid
Company’s shareholding, controllers.
disclosing classified Company information.
at least 5% other than major
2. Memiliki kebijakan Anti Korupsi Perusahaan, saat ini sudah memiliki kebijakan Anti Comply shareholders and controllers.
dan Anti Fraud. Korupsi dan Anti Fraud.
To have a policy of Anti-corruption The Company, currently has a policy of Anti-corruption and
and Anti Fraud. Anti Fraud.
3.
Memiliki kebijakan tentang Perusahaan, saat ini sudah memiliki kebijakan tentang Comply
seleksi dan peningkatan seleksi pemasok atau vendor.
kemampuan pemasok dan The Company, currently has a policy regarding vendor
vendor. selection.
To have a policy on the selection
and capacity building of suppliers
and vendors.
4. Memiliki kebijakan pemenuhan Perusahaan, saat ini sudah memiliki kebijakan untuk Comply
hak-hak Kreditur. memenuhi hak-hak dari kreditur kami melalui Divisi
To have a Policy on the fulfilment Corporate Finance yang mengatur dan mengelola
of creditors’ rights. pembayaran hak-hak kreditur kami.
The Company, currently has a policy to fulfil the rights of our
creditors through the Corporate Finance Division that sets
out and manages the rights of our creditors.
5. Memiliki kebijakan Perusahaan telah menjalankan kebijakan whistleblowing Comply

whistleblowing system. system efektif sejak tanggal 5 Maret 2013.
To have a whistleblowing system. The Company has effectively started implementing a
whistleblowing system policy on March 5th, 2013.
6. Memiliki Kebijakan pemberian Perusahaan, saat ini telah memiliki kebijakan pemberian Comply
insentif jangka panjang Direksi insentif jangka panjang kepada Direksi dan Karyawan.
dan Karyawan. The Company, currently has a long-term incentives policy to
To have a Policy on the granting the Directors and employees.
of long-term incentives to the
Directors and employees.
Prinsip 8 | Principle 8
Meningkatkan keterbukaan 1. Memanfaatkan penggunaan Perusahaan juga aktif dalam berbagai sosial media Comply
Informasi. teknologi informasi secara sebagai media promosi produk. Selain itu, Perusahaan
IImproving the implementation lebih luas selain situs-web juga menggunakan sistem mailing-list sebagai media
information Disclosure. sebagai media keterbukaan keterbukaan informasi dan komunikasi kepada investor.
informasi. We are also active in a variety of social media as a medium
To use information technology of product promotion. In addition, we also use the mailing
more widely other than a website list system as a medium of information disclosure and
as a medium of information communication for investors.
disclosure
Artist Impression The Savia

BSD City
05
Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting Of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah The General Meeting of Shareholders (GMS) is the 2017 kepada OJK dan BEI melalui surat Perusahaan dated June 6th, 2017 to FSA and IDX by Company
pengambil keputusan tertinggi dalam Perusahaan. highest decision-making forum in the Company. In No.068/IR-CS/BSD/VI/2017. letter No.068/IR-CS/BSD/VI/2017.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan accordance with the Articles of Association and the 6. Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPST, masing- 6. Submission of Advertisement on Results of AGMS,
peraturan perundang-undangan yang berlaku, legislations on operation, the authority is given only masing di suratkabar harian Investor Daily dan in the daily newspaper Investor Daily and IDX
wewenang ini hanya diberikan kepada RUPS dan tidak to the GMS and not to the Board of Commissioners or website BEI, yang semuanya diiklankan pada hari website respectively, on Tuesday, dated June 6th,
diberikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi. Directors. Selasa pada tanggal 6 Juni 2017. *) 2017 in Investor Daily. *)
Pada tahun 2017, Rapat Umum Pemegang Saham In year 2017, the Annual General Meeting of *) Informasi ini juga tersedia di situs Perusahaan *) These information is also available on the Company's
Tahunan tahun buku 2016 (RUPST) dilaksanakan pada Shareholders for the fiscal year 2016 (AGMS) was www.sinarmasland.com dan www.bsdcity.com. website www.sinarmasland.com and www.bsdcity.com.
hari Jumat, tanggal 2 Juni 2017 di Indonesia Convention held on Friday, dated June 2nd, 2017 at Indonesia
Exhibition (ICE), lantai 1, Ruang Garuda 5AB, Jl Boulevard Convention Exhibition (ICE), 1st floor, Ruang Garuda
BSD Barat, Office Park No. 1, BSD City, Tangerang 15339, 5AB, Jl Boulevard BSD Barat, Office Park No. 1, BSD RUPST dipimpin oleh anggota Dewan Komisaris yang The AGMS was led by a member of the Board
Indonesia. City, Tangerang 15339, Indonesia. ditunjuk oleh Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu of Commissioners appointed by the Board of
membacakan tata tertib RUPST pada saaat RUPST Commissioners, who first read out the AGMS
Jumlah saham milik pemegang saham yang hadir pada The number of shares owned by the shareholders berlangsung yang menjadi bagian dalam Berita Acara order, which became part of the minutes. The
RUPST ini mencapai 15.175.269.573 atau 78,85% dari at the AGMS was reached 15,175,269,573 or 78,85% RUPST. Pimpinan RUPST memberikan kesempatan AGMS Chairman provided an opportunity to the
total saham ditempatkan dan disetor penuh sebesar of total shares issued and fully paid amounting to kepada pemegang saham atau kuasanya untuk shareholders or their proxies to ask queries on
19.246.696.192 saham. Dengan demikian ketentuan 19,246,696,192 shares. Thus, the provisions of the mengajukan pertanyaan pada setiap mata acara rapat any agenda item via a ballot. Details of the rules
kuorum RUPST sebagaimana diatur dalam Anggaran AGMS quorum, as stipulated in the Company Articles of melalui surat suara RUPST. Detil tata cara pengajuan of asking queries in the AGMS can be read in the
Dasar Perusahaan telah terpenuhi dan penyelenggaraan Association, were fulfilled and the AGMS was legitimate pertanyaan dalam RUPST dapat dibaca pada bagian yang section below, The Rules of GMS No 3.
RUPST adalah sah serta dapat mengambil keputusan and could take binding decisions. akan disampaikan di bawah ini, Tata Tertib RUPS No 3.
yang mengikat.
Adapun tahapan penyelenggaraan RUPST Tahunan The fiscal year 2016 AGMS implementation stages as TATA TERTIB RUPS THE RULES OF THE GMS
tahun buku 2016 adalah sebagai berikut: follows: Tata Tertib RUPS adalah sebagai berikut: The Rules of the GMS are as follows:
1. Pasal 13 ayat 1 anggaran dasar Perusahaan, 1. Article 13 paragraph 1 of the Articles of
1. Pemberitahuan mengenai Penyelenggaraan RUPST, 1. Notice of Implementation of the AGMS, on Monday, Rapat akan dipimpin oleh salah seorang Association of the Company states that
pada hari Senin, tanggal 17 April 2017 kepada dated April 17th, 2017 to Financial Services anggota Dewan Komisaris Perusahaan sebagai the Meeting shall be presided over by a
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Authority (FSA) and Indonesia Stock Exchange (IDX) Ketua Rapat. Commissioner of the Company as the
Indonesia (BEI) melalui surat Perusahaan No.038/ by Company letter No.038/IR-CS/BSD/IX/2017. *) Chairperson of the Meeting.
IR-CS/BSD/IV/2017. *) 2. Semua agenda Rapat akan dibahas dan 2. Agenda of the Meeting shall be discussed and
2. Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS, 2. Submission of Advertisement for AGMS, in the dibicarakan secara berkesinambungan. talked about continuously.
masing-masing di suratkabar harian Investor Daily daily newspaper Investor Daily and IDX website 3. Setelah selesai membahas setiap agenda 3. After every agenda of the Meeting has been
dan website BEI, yang semuanya diiklankan pada respectively, all is advertised on Tuesday, dated Rapat, kepada para pemegang saham atau discussed, the shareholders or their proxies
hari Selasa, tanggal 25 April 2017. *) April 25th, 2017. *) kuasanya diberi kesempatan untuk mengajukan shall be provided with the opportunity to put
3. Penyampaian Bukti Iklan Pemanggilan RUPS, 3. Submission of Advertisement invitation for the pertanyaan, pendapat, usul, atau saran yang forward questions, opinions, suggestions or
masing-masing di suratkabar harian Investor Daily AGMS, in the daily newspaper Investor Daily and berhubungan dengan agenda Rapat yang recommendations in relation to the discussed
dan website BEI, yang semuanya diiklankan pada IDX website respectively, all is advertised on dibicarakan, dengan prosedur sebagai berikut: meeting agenda with the procedure as follows:
hari Rabu, tanggal 10 Mei 2017. *) Wednesday, dated May 10th, 2017. *)
4. Pelaksanaan RUPST pada hari Jumat, 2 Juni 2017, 4. AGMS implementation on Friday, June 2nd, 2017 a. Hanya para pemegang saham Perusahaan a. Only shareholders of the Company or their
bertempat di Indonesia Convention Exhibition at Indonesia Convention Exhibition (ICE), 1st floor, yang namanya tercatat dalam Daftar proxies, whose names are recorded in the
(ICE), lantai 1, Ruang Garuda 5AB, Jl Boulevard BSD Room Garuda 5AB, Jl Boulevard BSD Barat, Office Pemegang Saham per tanggal 9 Mei 2017, Register of Shareholders as of May 9th, 2017,
Barat, Office Park No. 1, BSD City, Tangerang 15339, Park No. 1, BSD City, Tangerang 15339, Indonesia. *) atau kuasanya yang dibuktikan dengan surat as evidenced by a valid power of attorney,
Indonesia. *) kuasa yang sah, yang berhak mengajukan are entitled to ask questions and/or to state
5. Hasil RUPST disampaikan melalui Ringkasan 5. The Result of AGMS was delivered through pertanyaan dan/atau menyatakan pendapat opinions in this Meeting.
Risalah RUPST, pada hari Selasa, tanggal 6 Juni Summary of Minutes of the AGMS, on Tuesday, dalam Rapat ini.
05
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

b. Para pemegang saham atau kuasanya b. The shareholders or their proxies who want memiliki lebih dari 1 (satu) saham, maka dia only be requested to cast 1 (one) vote and such
yang ingin mengajukan pertanyaan dan/ to ask questions and/or express opinions hanya diminta untuk memberikan suara 1 (satu) vote shall represent all the shares that he/she
atau menyatakan pendapatnya diminta shall be requested to raise their hands so kali dan suaranya itu mewakili seluruh saham owns or represents.
mengangkat tangan agar petugas dapat that the officer can give them the Enquiry yang dimilikinya atau diwakilinya.
memberikan Formulir Pertanyaan. Pada Form. The form shall contain the name,
formulir itu harus dicantumkan nama, address and position of the relevant Perusahaan menunjuk Notaris Syarifudin, SH, Notaris The Company appointed Notary Syarifudin, SH, Notary
alamat, jabatan, nama perusahaan yang shareholder as well as the name of the di Kota Tangerang sebagai pihak indepeden yang in Tangerang City as an independent party to count
diwakilinya, jumlah saham yang dimiliki company that he/she owns or represents melakukan perhitungan dan/atau melakukan validasi and/or validate the votes in each AGMS agenda. The
atau diwakilinya, serta pertanyaan atau and his or her questions or opinions. atas suara untuk setiap agenda RUPST. Tata cara procedure of voting in the AGMS can be read in above
pendapatnya. Formulir pertanyaan akan The enquiry form will be picked by the pemungutan suara dalam RUPST dapat dibaca pada paragraph, The Rules of GMS No 5 (b).
diambil petugas dan diserahkan kepada officer and submitted to the Chairperson/ bagian atas paragraf ini, Tata Tertib RUPS No 5 huruf (b).
Ketua Rapat/ Pimpinan Rapat. Presiding Officer of the Meeting.
c. Kemudian, Ketua Rapat/ Pimpinan c. Then, the Chairperson/Presiding Officer Jumlah Dewan Komisaris dan Direksi yang hadir pada The number of the Board of Commissioners and
Rapat akan memberikan jawaban atau of the Meeting will give his answers or RUPST masing-masing adalah sebanyak 80% dan 75%. Directors which attended the AGMS were 80% and
tanggapannya satu persatu dan Ketua responses one by one and the Chairperson/ Kehadiran pada saat RUPST adalah sebagai berikut: 75% respectively. The attendance at the AGMS was as
Rapat/ Pimpinan Rapat dapat meminta Presiding Officer of the Meeting may ask follows:
bantuan anggota Direksi atau menunjuk for assistance from a Director or appoint
pihak lain untuk menjawab pertanyaan another party to answer questions orally. DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
yang diajukan tersebut secara lisan. 1. Bapak Teky Mailoa (Wakil Presiden Komisaris) 1. Mr. Teky Mailoa (Vice President Commissioner)
4. Semua keputusan dibuat berdasarkan 4. All resolutions shall be made based on 2. Bapak Yoseph Franciscus Bonang (Komisaris) 2. Mr. Yoseph Franciscus Bonang (Commissioner)
musyawarah untuk mufakat. deliberation for consensus. 3. Bapak Teddy Pawitra (Komisaris Independen dan 3. Mr. Teddy Pawitra (Independent Commissioner
5. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah 5. If a resolution based on deliberation for Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi) and Chairman of Nomination and Remuneration
untuk mufakat tidak tercapai maka keputusan consensus is not reached, the solution shall be Committee)
diambil dengan pemungutan suara, dengan made by voting with the procedure as follows: 4. Ibu Susiyati Bambang Hirawan (Komisaris 4. Mrs. Susiyati Bambang Hirawan (Independent
prosedur sebagai berikut: Independen dan Ketua Komite Audit) Commissioner and Chairwoman Audit Committee)
a. Hanya para pemegang saham Perusahaan a. Only shareholders of the Company or their Keterangan: Note:
yang namanya tercatat dalam Daftar proxies, whose names are recorded in the Bapak Muktar Widjaja selaku Presiden Komisaris Mr. Muktar Widjaja as the President Commissioner of
Pemegang Saham per tanggal 9 Mei 2017, Register of Shareholders per May 9th, 2017, Perusahaan berhalangan hadir dikarenakan menghadiri the Company, was unable to attend because he had to
atau kuasanya yang dibuktikan dengan surat as evidenced by a valid power of attorney, pertemuan penting yang tidak dapat diwakilkan. attend another important meeting that he couldn’t be
kuasa yang sah, yang berhak memberikan are entitled to vote in this Meeting. represented by proxy.
suara dalam Rapat ini.
b. Pemungutan suara dilakukan dengan cara b. The voting shall be conducted by show of DIREKSI DIRECTORS
mengangkat tangan, sebagai berikut: hands as follows: 1. Bapak Franciscus Xaverius RD. (Presiden Direktur) 1. Mr. Franciscus Xaverius RD. (President Director)
(i) Pertama: mereka yang memberikan (i) Firstly: those who cast blank votes shall 2. Ibu Lie Jani Harjanto (Direktur) 2. Mrs. Lie Jani Harjanto (Director)
suara blanko diminta untuk be asked to raise their hands. 3. Bapak Hermawan Wijaya (Direktur) 3. Mr. Hermawan Wijaya (Director)
mengangkat tangan; 4. Bapak Petrus Kusuma (Direktur) 4. Mr. Petrus Kusuma (Director)
(ii) Kedua: mereka yang memberikan suara (ii) Secondly: those who cast dissenting 5. Bapak Liauw Herry Hendarta (Direktur) 5. Mr. Liauw Herry Hendarta (Director)
tidak setuju diminta untuk mengangkat votes shall be asked to raise their 6. Ibu Monik William (Direktur Independen) 6. Mrs. Monik William (Independent Director)
tangan; hands.
(iii) Ketiga: mereka yang tidak mengangkat (iii) Thirdly: those who do not raise their Keterangan: Note:
tangan berarti menyetujui usul yang hands mean approving the submitted Bapak Michael Widjaja selaku Wakil Presiden Mr. Michael Widjaja as the Vice President Director and
diajukan. proposal. Direktur dan Bapak Syukur Lawigena selaku Mr. Syukur Lawigena as the Director of the Company,
6. Tiap-tiap saham memberikan hak kepada 6. Every stock share shall give its holder the right Direktur Perusahaan berhalangan hadir dikarenakan was unable to attend because they had to attend
pemegangnya untuk mengeluarkan 1 (satu) to cast 1 (one) vote. In case one shareholder menghadiri pertemuan penting yang tidak dapat another important meeting that they couldn’t be
suara. Apabila seorang pemegang saham owns more than 1 (one) share, he/she shall diwakilkan. represented by proxy.
05

Mata acara RUPST Tahunan tahun buku 2016 Perusahaan The agenda of the Company’s AGMS for fiscal year 2016
adalah sebagai berikut: was as follows:
*) UNTUK SETIAP MATA ACARA DALAM RUPST, TIDAK ADA PEMEGANG SAHAM YANG MENGAJUKAN PERTANYAAN.
For each agenda of the AGMS, no shareholder asks a query.
1 Mata Acara Persetujuan Laporan Tahunan, pengesahan Laporan Keuangan dan pengesahan Laporan Tugas 2 Mata Acara Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku 2016.
Agenda Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2016. Agenda Determination of the use of Net Income for the financial year 2016.
Approval of the Annual Report, Financial Report and endorsement of the Supervisory Report from the
Hasil Rapat 1. Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2016, yaitu sebesar
Board of Commissioners for the Fiscal Year 2016.
Resolution Rp1.796.156.479.042,- (satu triliun tujuh ratus sembilan puluh enam miliar seratus lima puluh
Hasil Rapat 1. Menyetujui laporan tahunan Perseroan untuk tahun buku 2016; enam juta empat ratus tujuh puluh sembilan ribu empat puluh dua Rupiah) dengan perincian
Resolution 2. Mengesahkan laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2016 yang telah diaudit oleh sebagai berikut:
Kantor Akuntan Publik Mulyamin Sensi Suryanto & Lianny, sebagaimana dimuat dalam Laporan a. sebesar Rp2.000.000.000,- (dua miliar Rupiah), disisihkan sebagai dana cadangan guna
Auditor Independen nomor 03791317SA tanggal 17 Februari 2017, dengan pendapat “Wajar Tanpa memenuhi ketentuan Pasal 84 Anggaran Dasar Perseroan dan Pasal 70 Undang-undang
Pengecualian”; Perseroan Terbatas;
3. Mengesahkan laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2016; dan b. sebesar Rp96.233.480.960,- (sembilan puluh enam miliar dua ratus tiga puluh tiga juta
4. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (“acquit et decharge”) empat ratus delapan puluh ribu sembilan ratus enam puluh Rupiah) atau sebesar Rp
kepada: 5,- (lima Rupiah) per saham dibagikan sebagai dividen tahun buku 2016 kepada para
(i) Direksi Perseroan atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab atas pengurusan Perseroan pemegang saham Perseroan; dan
untuk kepentingan Perseroan sesuai maksud dan tujuan Perseroan serta pelaksanaan tugas c. sisanya sebesar Rp1.697.922.998.082,- (satu triliun enam ratus sembilan puluh tujuh miliar
dan tanggung jawab mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan dan sembilan ratus dua puluh dua juta sembilan ratus sembilan puluh delapan ribu delapan
(ii) Dewan Komisaris Perseroan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengawasan atas puluh dua Rupiah) akan dibukukan sebagai laba ditahan untuk keperluan modal kerja
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya mengenai Perseroan maupun Perseroan.
usaha Perseroan, serta pemberian nasihat kepada Direksi Perseroan, membantu Direksi 2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan tata cara
Perseroan, dan memberikan persetujuan kepada Direksi Perseroan, yang dilakukan selama pembagian dividen tunai serta mengumumkannya sesuai dengan peraturan perundang-
tahun buku 2016, sejauh pelaksanaan tugas dan tanggung jawab tersebut tercermin dalam undangan yang berlaku.
laporan tahunan , laporan keuangan tahunan, dan laporan tugas pengawasan Dewan 1. Allocate the net profit for the financial year 2016, which amounted to IDR1,796,156,479,042 (one
Komisaris Perseroan. trillion seven hundred and ninety six billion one hundred and fifty six million four hundred and
seventy nine thousand forty two Rupiah) with details as follows:
1. To approve the Company’s annual report for the financial year 2016 a. IDR2,000,000,000 (two billion rupiah), set aside as a reserve fund in order to meet the provisions
2. To approve that the Company’s financial statements for the fiscal year 2016 have been audited by of Article 84 of the Articles of Association, and Article 70 of the Limited Liability Company Act;
Public Accountant Mulyamin Sensi Suryanto & Lianny, as stipulated in the Independent Auditor’s b. IDR96,233,480,960 (ninety six billion two hundred thirty three million four hundred eighty
Report number 03791317SA February 17th, 2017, with an “Unqualified” opinion. thousand nine hundred sixty Rupiah) or IDR5 (five Rupiah) per share was distributed as
3. To ratify the Supervisory Report of the Board of Commissioners for the financial year 2016; and dividends for financial year 2016 to the Company's shareholders; and
4. Provide a release and discharge of responsibility (acquit et decharge) to: c. the remaining IDR1,697,922,998,082 (one trillion six hundred and ninety seven billion nine
(i) the Directors in the performance of duties and responsibilities in accordance to the Company’s hundred and twenty two million nine hundred and ninety eight thousand eighty two Rupiah)
objectives as well as the duties and responsibilities to represent the Company inside and outside will be re corde d as re taine d e arnings of the Company for working capital purpose s.
the court of justice, and 2. Provide power and authority to the Board of Directors to carry out the procedure of cash dividends
(ii) the Board of Commissioners in the performance of duties and oversight responsibilities on the and announced in accordance with the legislation in force.
management of the Company and its business, and duties and responsibilities in providing
advice to the Directors, assisting the Directors and approving the Directors, which is carried out Pemungutan Suara Setuju | Agree Tidak setuju | Disagree Abstain | Abstain
during the financial year 2016, as far as the duties and responsibilities reflected in the annual Voting
(99.98%) (0,02%) (0%)

report, annual financial report and monitoring report by the Board of Commissioner.
Pemungutan Suara Setuju | Agree Tidak setuju | Disagree Abstain | Abstain

Voting
15.172.679.773 suara | shares 2.589.800 suara | shares nihil | none
(99,93%) (0%) (0.07%)

15.165.357.273 suara | shares nihil | none 9.912.300 suara | shares
Realisasi Dilaksanakan pada RUPST 2 Juni 2017.

Realization Held on AGM June 2nd, 2017.
05

Realisasi Dividen tunai telah dibagikan kepada para pemegang saham yang namanya tercatat pada Data 4 Mata Acara Penunjukan Akuntan Publik untuk Tahun Buku 2017.
Realization Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 14 Juni 2017 sampai dengan pukul 16.15 dengan Agenda Public Accountant's appointment for the Fiscal Year 2017.
ketentuan sebagai berikut:
- 9 Juni 2017: Cum Dividen di Pasar Reguler dan Negosiasi Hasil Rapat Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan Kantor
- 12 Juni 2017: Ex Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi Resolution Akuntan Publik Independen yang akan melakukan audit atas buku Perseroan untuk
- 14 Juni 2017: Cum Dividen Tunai di Pasar Tunai tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2017, dengan kriteria sebagai berikut:
- 15 Juni 2017: Ex Dividen Tunai di Pasar Tunai a. Termasuk Kantor Akuntan Publik (“KAP”) yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”);
- 6 Juli 2017: Pembayaran Dividen Tunai b. Memiliki pengalaman melakukan audit di perusahaan terbuka.
Cash dividend has been distributed to the shareholders whose names are recorded on the Data Give authorize to the Company’s Board of Commissioners for determining Independent Registered Public
Shareholders on June 14th, 2017 until 4:15 pm with the following conditions: Accountant which will audit the Company’s book for the financial year ended December 31st, 2017, with
- June 9th, 2017: Cum Dividend in Regular and Negotiation Market the following criteria:
- June 12th, 2017: Ex Dividend on the Regular and Negotiation Market a. Registered Public Accountant that listed at Financial Service Authority (“FSA”);
- June 14th, 2017: Cum Dividend in Cash Market b. Having experience to audit in listed company.
- June 15th, 2017: Ex Cash Dividend in Cash Market Pemungutan Suara
- July 6th, 2017: Payment of Dividend Setuju | Agree Tidak setuju | Disagree Abstain | Abstain
Voting
3 Mata Acara a. Penetapan gaji dan tunjangan anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2017;
Agenda b. Penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan lain anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk
Tahun Buku 2017. (97,17%) (2,69%) (0,07%)
a. Determination of salaries and allowances of members of the Directors for the financial year 2017; 14.746.374.699 suara | shares 407.807.472 suara | shares 21.087.402 suara | shares
b. Determination of salary or honorarium and other allowances for members of the Board of
Commissioners for the Fiscal Year 2017.
Realisasi Melalui surat keputusan sirkuler Dewan Komisaris Perseroan tertanggal 12 Oktober 2017, dan dengan
Hasil Rapat 1. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan Realization mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Audit, menunjuk Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi
Resolution anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2017; Idris untuk melakukan audit atas buku Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember
2. a. Menetapkan total gaji atau honorarium dan tunjangan lain bagi Dewan Komisaris Perseroan 2017. Laporan penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik dalam rangka audit atas
untuk tahun buku 2017 adalah minimal sama dengan yang diterima pada tahun buku 2016; dan informasi keuangan historis tahunan posisi 31 Desember 2017 telah disampaikan oleh Perseroan
b. Memberikan kuasa kepada Presiden Komisaris Perseroan untuk menetapkan besarnya serta kepada OJK dalam surat No.136/IR-CS/BSD/X/2017 tanggal 17 Oktober 2017.
pembagian jumlah gaji atau honorarium dan tunjangan lain dari masing-masing anggota Dewan By the Company's Circular Letter of the Board of Commissioners dated October 12th, 2017, and by
Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2017. considering the recommendations of the Audit Committee, appointed the Public Accounting Firm
1. Authorize the Board of Commissioners to determine the salary and allowances of members of the Mirawati Sensi Idris to audit the Company's books for the financial year ending 31 December 2017. Report
Directors for the financial year 2017; of the appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting Firm in the framework of auditing the
2. a. Specify that the total salary or honorarium and other allowances for the Board of Commissioners of annual historical financial information as of December 31st, 2017 has been submitted by the Company to
the Company for the fiscal year 2017 is at least equal to that received in fiscal year 2016; and FSA under letter No.136 /IR-CS/BSD/X/ 2017 dated October 17th, 2017.
b. Authorize the President Commissioner to determine the amount and distribution of the amount of
5 Mata Acara Laporan realisasi penggunaan dana yang diperoleh dari Penawaran Umum Berkelanjutan.
salary or honorarium and other allowances of each member of the Board of Commissioners of the
Agenda Report of the realization of the proceeds of Shelf Registration.
Company for the financial year 2017.
Hasil Rapat Laporan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan II
Pemungutan Suara Setuju | Agree Tidak setuju | Disagree Abstain | Abstain Resolution Bumi Serpong Damai Tahap I Tahun 2016 (“PUB”) sampai dengan periode Desember 2016.
Voting - Jumlah Hasil PUB: Rp.650.000.000.000,- (enam ratus lima puluh miliar Rupiah)
(99,90%) (0,03%) (0,07%)

- Biaya PUB: Rp10.400.000.000,- (sepuluh miliar empat ratus juta Rupiah)
- Hasil bersih PUB sebesar Rp639.600.000.000,- (enam ratus tiga puluh sembilan miliar enam ratus juta
Rupiah) seluruhnya telah digunakan untuk:
15.160.285.371 suara | shares 5.156.970 suara | shares (i) Pembebasan tanah di areal pengembangan BSD City;
9.827.232 suara | shares
(ii) Pembangunan proyek perumahan, komersial dan perkantoran dan infrastruktur di areal
pengembangan BSD City;
Realisasi Gaji dan tunjangan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tahun buku 2017 total keseluruhan (iii) Modal kerja.
Realization berjumlah Rp47.077.500.000,- (empat puluh tujuh miliar tujuh puluh tujuh juta lima ratus ribu Rupiah) Dengan demikian, penggunaan dana Obligasi tersebut telah sesuai dengan yang tercantum dalam
dan telah dibayarkan pada tahun 2017. prospektus dan telah dilaporkan oleh Perseroan kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat
Total salaries and allowances of members of the Board of Commissioners and the Directors for the fiscal Perseroan tertanggal 9 Januari 2017 No.001/IR-CS/BSD/I/2017.
year 2017 amounted IDR47,077,500,000 (forty seven billion seventy seven million five hundred thousand
Rupiah) and was paid in 2017.
05

Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
Report of the realization of the proceeds of Shelf Registered Bond Bumi Serpong Damai II Phase I Year Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, Dewan Based on the Company’s Articles of Association,
2016 (“PUB”) until the period of December, 2016: Komisaris, yang diangkat dan diberhentikan oleh RUPS, the Board of Commissioners (BoC), appointed and
- Total Proceed: IDR650,000,000,000 (six hundred fifty billion Rupiah) bertugas untuk melakukan pengawasan atas kebijakan discharged by the GMS, shall manage the policies of
- Total Cost: IDR10,400,000,000 (ten billion four hundred million Rupiah) Direksi dan memberi masukan kepada mereka untuk the Directors and guide them to ensure the proper
- Net Proceed: IDR639,600,000,000 (six hundred thirty-nine billion six hundred million Rupiah), has been memastikan penerapan prinsip-prinsip GCG yang tepat. implementation of the GCG principles.
used for the following:
(i) Land acquisition in BSD City; Dengan mempertimbangkan karakteristik, kapasitas, Considering the characteristics, capacity, size and
(ii) Project development of residential, commercial and office also infrastructure in BSD City; ukuran, dan kebutuhan bisnis, total anggota Dewan business needs, the total number of the Board members
(iii) Working capital. Komisaris sekurang-kurangnya berjumlah 3 (tiga) orang should be at least 3 persons of the nomenclature of the
Thus, all the net proceed has been used as stipulated under abridged and has been reported by the dengan jabatan sebagai berikut: following titles:
Company by letter No.001/IR-CS/BSD/I/2017 dated January 9th, 2017.
a. 1 (satu) orang Presiden Komisaris; a. 1 (one) PresidentCommissioner;
Realisasi Perseroan telah memenuhi ketentuan Pasal 6 ayat 1 POJK Nomor 30/POJK.04/2015 tentang Laporan b. 1 (satu) orang Wakil Presiden Komisaris atau lebih; b. 1 (one) Vice President Commissioner or more;
Realization Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, untuk mempertanggung jawabkan realisasi
c. 1 (satu) orang Komisaris atau lebih; c. 1 (one) Commissioner or more;
penggunaan dana hasil Penawaran Umum Berkelanjutan sampai dengan seluruh dana hasil
d. 1 (satu) orang Komisaris Independen atau lebih. d. 1 (one) Independent Commissioner or more.
Penawaran Umum Berkelanjutan telah direalisasikan pada saat penyelenggaraan RUPS Tahunan
tanggal 2 Juni 2017. e. Paling kurang 30% (tiga puluh per seratus) dari e. No less than 30% of total members of the Board are
The Company has complied with the provisions of Article 6 paragraph 1 of the POJK No. 30/POJK.04/2015 jumlah anggota Dewan Komisaris adalah Komisaris Independent Commissioners.
concerning the Report on the Realization of the Use of Funds from the Public Offering, to account for the Independen.
realization of the use of the proceeds from the Shelf Registration until all proceeds have been realized at
the time of the Annual General Meeting of Shareholders on June 2nd, 2017. Dewan Komisaris dipimpin oleh Presiden Komisaris. The President Commissioner is appointed to manage
Kedudukan masing-masing anggota Dewan Komisaris, the activities of the BoC. The rank of each Commissioner
termasuk Presiden Komisaris, adalah setara. as well as the President Commissioner is equal.
Berdasarkan RUPST pada tanggal 2 Juni 2017, tidak By the virtue of the AGMS on June 2nd, 2017 and as
terdapat perubahan pada komposisi Dewan Komisaris there was no changes in the Board of Commissioners
yang terdiri dari 5 (lima) anggota, 2 (dua) di antaranya structures, that is consisted of 5 (five) Commissioners,
merupakan Komisaris Independen. Pada tahun 2 (two) of whom were Independent Commissioners. In
2017, komposisi Dewan Komisaris Perusahaan tidak the year 2017, there was no change in the composition
mengalami perubahan. Susunan Dewan Komisaris of the Board of Commissioners. The composition is as
dapat dilihat pada tabel. follows:
Nama Jabatan Persetujuan RUPS Periode Masa Jabatan Domisili

Name Position RUPS Agreement Tenure Domicile
Presiden Komisaris
Muktar Widjaja 2015 2014-2019 Indonesia
Wakil Presiden Komisaris
Teky Mailoa 2015 2014-2019 Indonesia
Vice President Commissioner
Komisaris
Yoseph Franciscus Bonang 2015 2014-2019 Indonesia
Commissioner
Komisaris Independen
Teddy Pawitra 2015 2014-2019 Indonesia
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Susiyati Bambang Hirawan 2015 2014-2019 Indonesia
Independent Commissioner
Artist Impression Avezza
BSD City
05
Dewan Komisaris
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE kelalaiannya; telah melakukan pengawsan dengan responsibility and prudence for the Company’s
KOMISARIS BOARD OF COMMMISSIONERS itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati- interest and in accordance with the Company’s
Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan The Board of Commmissioners shall carry out the duties hatian untuk kepentingan dan sesuai dengan purposes and objectives; does not have conflict of
tanggung jawabnya dengan itikad baik, independen, and responsibilities in good faith, independently, full of maksud dan tujuan Perusahaan; tidak mempunyai interest over the supervision actions with resulted
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian serta sesuai responsibility and prudence as well as in accordance benturan kepentingan atas tindak pengawasan; in losses; and has taken measures to prevent such
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, Pasal with the Company’s Article of Association, Articles serta telah mengambil tindakan untuk mencegah losses arising or continuing.
18, 19 dan 20. Dewan Komisaris bertugas melakukan 18, 19 and 20. The Board must perform supervisory timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut.
pengawasan dan bertanggung jawab atas pengawasan function and being responsible on the supervision
terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan of management policy, the implementation of Saat ini, Dewan Komisaris telah membentuk Komite Currently, the Board of Commissioners has
pada umumnya, baik mengenai Perusahaan maupun management in general as well as provide advice to Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. established an Audit Committee and Nomination and
usaha Perusahaan dan memberikan nasihat kepada the Directors. Remuneration Committee.
Direksi.
PIAGAM DEWAN KOMISARIS CHARTER FOR THE BOARD OF
Tanggung Jawab Dewan Komisaris adalah sebagai The Board of Commissioners’ responsibilities are as COMMISSIONERS
berikut: follows: Pedoman Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris diatur The Working Guidelines and Code of Ethics for the
a. Mengawasi dan bertanggung jawab atas a. Perform supervisory function and being dalam Piagam Dewan Komisaris No. 001/BOC/BSD/ BoC are set forth in the Charter for the Board of
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, responsible on the supervision of management XII/2015 tanggal 7 Desember 2015. Commissioners No.001/BOC/BSD/XII/2015 dated
jalannya pengurusan pada umumnya, baik policy, the implementation of management in December 7th, 2015.
mengenai Perusahaan maupun usaha Perusahaan general as well as provide advice to the Directors.
dan memberi nasihat kepada Direksi. Piagam Dewan Komisaris memuat: The Charter of the Board of Commissioners shall
b. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS b. Organize Annual GMS and other GMS in include:
lainnya sesuai kewenangannya sebagaimana diatur accordance with their authorities as stipulated in a. Landasan hukum; a. Legal foundation;
dalam perundang-undangan dan Anggaran Dasar the law and regulation and Company’s Article of b. Tugas dan tanggung jawab beserta kewenangan; b. Duties and responsibilities and their authority;
Perusahaan. Association. c. Etika dan nilai Kerja; c. Work ethics and values;
c. Membentuk komite-komite yang diketuai oleh c. Establish Committees chaired by an Independent d. Waktu Kerja; d. Working time;
Komisaris Independen termasuk Komite Audit dan Commissioner including Audit Committee and e. Mekanisme Rapat Dewan Komisaris; e. Mechanism meeting of the BoC; and
Komite Nominasi dan Remunerasi serta komite Nomination and Remuneration Committee and f. Pelaporan dan pertanggung jawaban. f. Reporting and accountability.
lainnya yang mendukung efektivitas pelaksanaan other committes to support the effectiveness
tugas dan tanggung jawabnya. Dewan Komisaris of the implementation of BoC’s tasks and Piagam Dewan Komisaris dapat dilihat melalui The Charter of BoC is available of the Company’s
wajib memastikan bahwa komite-komite yang responsibilities. The Board must ensure that all situs Perusahaan www.sinarmasland.com dan website: www.sinarmasland.com and
telah dibentuk menjalankan tugasnya secara committees implement their tasks effectively. www.bsdcity.com. www.bsdcity.com.
efektif. Dewan Komisaris wajib melakukan The Board must conduct evaluation of the
evaluasi terhadap kinerja Komite yang membantu performance of the committees that support the PROGRAM PENGEMBANGAN DEWAN DEVELOPMENTS PROGRAMS OF THE BOARD
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya setiap implementation of their duties and responsibilities KOMISARIS OF COMMISSIONERS
akhir tahun buku. every end of the fiscal year. Sepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris telah mengikuti Throughout 2017, the Board of Commissioners
d. Meningkatkan kompetensi anggota-anggotanya d. Improve competencies through education and berbagai pelatihan, dialog dan seminar sebagai berikut: attended a variety of traning programs, dialogues and
melalui pendidikan dan pelatihan secara terus training continuously, be familiar with regulations seminars as follows:
menerus, memahami peraturan dan memiliki and have general knowledge especially on
pengetahuan umum terkait perekonomian dan economic and property industry.
industri properti.
e. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung e. Each member of BoC is responsible jointly for Dewan Komisaris Topik Tanggal Tempat Pelaksana
jawab secara tanggung renteng atas kerugian the Company’s losses caused by mistakes or Board of Commissioners Subject Date Venue Provider/Facilitator
Perusahaan yang disebabkan oleh kesalahan negligence of members of BoC in carrying out Synergy Day - Leading With
atau kelalaian anggota Dewan Komisaris dalam their duties, unless it can be proved that the loss Muktar Widjaja 23 Mei | May BSD City, Tangerang In-house
Heart: Keynote Speaker
menjalankan tugasnya, kecuali dapat dibuktikan was not due to his/her mistakes or negligence; Teky Mailoa Synergy Day - Leading With Heart 23 Mei | May BSD City, Tangerang In-house
bahwa: kerugian bukan karena kesalahan atau has conducted supervision in good faith, full of
The Company Act: Rights of
Yoseph Franciscus Bonang 17 Agustus | August Penang, Malaysia MAICSA
Shareholder
05
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris Topik Tanggal Tempat Pelaksana oleh RUPS. Sehubungan dengan hal ini, maka sesuai is determined by the GMS. In correlation hereto,
Board of Commissioners Subject Date Venue Provider/Facilitator hasil keputusan RUPST Perusahaan pada hari Jumat, in accordance with result of resolutions of the
tanggal 2 Juni 2017, sebagaimana tercantum dalam Company’s AGMS on Friday, dated June 2nd, 2017,
Teddy Pawitra CEO Talk: Success Story-
President Office - akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham as contained in Deed of Minutes of Annual General
Professional Leadership in Family 10 Januari | January Jakarta
Sinar Mas Tahunan PT Bumi Serpong Damai Tbk. No.2 tanggal 2 Meeting of Shareholders of PT Bumi Serpong Damai
Business
Juni 2017, yang dibuat di hadapan Notaris Syarifudin, Tbk. No.2 dated June 2nd, 2017, made before Notary
Forum Dialog: Ekonomi Berbasis
President Office - notaris di Kota Tangerang, telah memberikan kuasa Syarifudin, a notary public in Tangerang City, has
Kerakyatan: Merekat Perbedaan, 27 September Jakarta
Sinar Mas kepada Presiden Komisaris untuk menetapkan granted authorization to the President Commissioner
Memperkuat Persatuan
besarnya remunerasi anggota Dewan Komisaris untuk to determine the amount of remuneration of members
Forum Dialog: Indonesia’s
12 Desember | President Office - tahun buku 2017, dengan catatan total remunerasi of the Board of Commissioners for the fiscal year 2017,
Economic Outlook: Apa yang Jakarta
December Sinar Mas Dewan Komisaris Perusahaan untuk tahun buku 2017 with a total remuneration of the Company’s Board of
Menanti di Tahun 2018
adalah minimal sama dengan yang diterima pada Commissioners for the fiscal year 2017 is at least the
Susiyati Bambang Hirawan CEO Talk: Success Story-
President Office - tahun buku 2016. same as received in fiscal year 2016.
Sinar Mas
Business
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS REMUNERATION OF THE BOARD OF
Forum Dialog: Ekonomi Berbasis COMMISSIONERS
President Office -
Kerakyatan: Merekat Perbedaan, 27 September Jakarta
Sinar Mas Jumlah remunerasi yang diberikan kepada Dewan Total remuneration paid to the Board of Commissioners
Memperkuat Persatuan
Komisaris dan Direksi pada tahun 2017 dan 2016 and Directors in 2017 and 2016 respectively IDR47.08
Forum Dialog: Indonesia’s masing-masing sebesar Rp47,08 miliar dan Rp38,70 billion and IDR38.70 billion.
12 Desember | President Office -
Economic Outlook: Apa yang Jakarta
December Sinar Mas miliar.
Forum Dialog: Indonesia’s

Gabungan RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETINGS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Pengusaha Kelapa Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat Dewan The Board of Commissioners must hold the BoC
Economic Outlook: Apa yang 1-3 November Jakarta
Sawit Indonesia Komisaris sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap meeting at least 1 (once) every 2 (two) months and
(GAPKI) 2 (dua) bulan dan rapat gabungan dengan Direksi joint meeting with the Directors at least 1 (once)
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 4 (empat) every 4 (four) months. The invitation of the meeting is
bulan. Panggilan rapat Dewan Komisaris dilakukan carried out by 3 (three) Commissioners.
oleh 3 (tiga) orang anggota Dewan Komisaris.
PROGRAM ORIENTASI DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS’ Rapat Dewan Komisaris hanya sah dan dapat A meeting of the BoC shall only be legal if more
ORIENTATION PROGRAM mengambil keputusan-keputusan mengikat apabila than half of the Commissioners are present and/or
Perusahaan belum memiliki program pengenalan bagi The Company has not conducted any induction lebih dari ½ (satu per dua) bagian anggota Dewan hadir represented in the meeting.
anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat. Namun programs for newly appointed the Board of dan/atau diwakili dalam rapat.
demikian, jika terdapat pengangkatan anggota Dewan Commissioners member. However, if there is a new
Komisaris baru, Perusahaan memberikan Informasi member appointed to the Board of Commissioners, the Mekanisme pengambilan keputusan dalam rapat Decision making in a meeting of the Board of
yang cukup terkait kegiatan usaha Perusahaan dan Company provides sufficient information regarding the Dewan Komisaris harus berdasarkan atas musyawarah Commissioners shall be deliberated in order to reach
penjelasan mengenai tugas dan tanggung jawab Dewan Company’s business activity and an explanation of the untuk mufakat. Apabila mufakat tidak dapat tercapai, a consensus. In case this is impossible to attain, the
Komisaris. Board of Commissioners’duties and responsibilities. maka pengambilan keputusan didasarkan dengan decision making shall be based on affirmative votes,
pemungutan suara setuju lebih dari ½ (satu per dua) which shall be more than half of the total votes validly
KEBIJAKAN DAN PROSEDUR PENETAPAN POLICIES AND PROCEDURES IN bagian dari jumlah suara yang dikeluarkan dengan sah cast in the meeting.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DETERMINING REMUNERATION OF THE dalam Rapat tersebut.
BOARD OF COMMISSIONERS
Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris The procedure for determining the remuneration of Sepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris secara Throughout the year 2017, the BoC held meetings
dilakukan dengan mengacu Undang-Undang Nomor the Board of Commissioners is done by referring to berkala mengadakan rapat sebanyak 10 (sepuluh) kali, periodically about 10 (ten) meetings, both Internal
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas yang Act Number 40 Year 2007 regarding Limited Liability baik Rapat Internal Dewan Komisaris maupun Rapat Meetings of the Board of Commissioners and
menyatakan bahwa besarnya remunerasi ditetapkan Companies stating that the amount of remuneration Gabungan dengan Direksi, dengan tingkat kehadiran Joint Meetings with the Directors, with the rate of
sebagai berikut: attendance as follows:
05
Dewan Komisaris
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI 2017

Joint Meeting of the Board of Commissioners and Directors in 2017
Jumlah Kehadiran Jumlah Kehadiran Jumlah Kehadiran Jumlah Kehadiran

Keputusan Rapat Keputusan Rapat
Tanggal Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris Direksi Tanggal Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris Direksi
Gabungan Gabungan
(5 anggota) (8 anggota) (5 anggota) (8 anggota)
Attendance of the Board Attendance of the Attendance of the Board Attendance of the
Date Joint Meeting Agenda of Commissioners Directors Joint Meeting Decision Date Joint Meeting Agenda of Commissioners Directors Joint Meeting Decision
(5 members) (8 members) (5 members) (8 members)
9 Maret | March Penyampaian Laporan Keuangan 100% 63% Dewan Komisaris menerima 27 September Penyampaian Budget Anggaran 100% 50% Dewan Komisaris menerima
Perusahaan yang berakhir pada penyampaian Laporan Tahun 2017. penyampaian Budget
31 Desember 2016. Keuangan Perusahaan yang Presenting the Company’s Annual Anggaran Tahun 2017,
Presenting the Company’s berakhir pada 31 Desember Budget fiscal year 2017. untuk kemudian dibahas
Financial Statements ending on 2016 untuk kemudian dalam Rapat Dewan
December 31st, 2016. dibahas dalam Rapat Dewan Komisaris.
Komisaris. The Board of Commissioners
The Board of Commissioners accepted the presented
accepted the presented Company’s Annual Budget fiscal
Company’s Financial Statements year 2017, to be further discussed
ending on December 31st, in the Meeting of the Board of
2016, to be further discussed Commissioners.
in the Meeting of the Board of
Commissioners. 23 Oktober | Penyampaian Laporan Keuangan 100% 88% Dewan Komisaris menerima
October Perusahaan yang berakhir pada Laporan Keuangan
25 April Penyampaian Laporan Keuangan 100% 50% Dewan Komisaris menerima 30 September 2017. Perusahaan yang berakhir
Perusahaan yang berakhir pada penyampaian Laporan Presenting the Company’s pada 30 September 2017
31 Maret 2017. Keuangan Perusahaan yang Financial Statements ending on untuk kemudian dibahas
Presenting the Company’s berakhir pada 31 Maret 2017 September 30th, 2017. dalam Rapat Dewan
Financial Statements ending on untuk kemudian dibahas Komisaris.
March 31st, 2017. dalam Rapat Dewan The Board of Commissioners
Komisaris. accepted the presented
The Board of Commissioners Company’s Financial Statements
accepted the presented ending on September 30th,
Company’s Financial Statements 2017, to be further discussed
ending on March 31st, 2017, to be in the Meeting of the Board of
further discussed in the Meeting Commissioners.
of the Board of Commissioners.
26 Juli | July Penyampaian Laporan Keuangan 100% 63% Dewan Komisaris menerima
Perusahaan yang berakhir pada penyampaian Laporan
30 Juni 2017. Keuangan Perusahaan yang
Presenting the Company’s berakhir pada 30 Juni 2017
Financial Statements ending on untuk kemudian dibahas
June 30th, 2017. dalam Rapat Dewan
Komisaris.
The Board of Commissioners
accepted the presented
Company’s Financial Statements
ending on June 30th, 2017, to be
further discussed in the Meeting
of the Board of Commissioners.
05
Dewan Komisaris
RAPAT DEWAN KOMISARIS 2017

Meeting of Board of Commissioners in 2017
Jumlah Kehadiran PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS THE ASSESMENT OF THE BOARD OF
Tanggal Agenda Rapat Dewan Komisaris Dewan Komisaris Keputusan Dewan Komisaris COMMISSIONERS’ PERFORMANCE
(5 anggota) Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja Dewan The procedures for conducting the performance
Attendance of the Board Komisaris dilakukan dalam mekanisme RUPS Tahunan assessment of the Board of Commissioners was
The Board of Commissioners’ Meeting
Date of Commissioners The Board of Commissioners’ Decision Perusahaan, yang mana para pemegang saham menilai conducted in the Annual GMS mechanism, where
Agenda
(5 members) kinerja Dewan Komisaris berdasarkan laporan kinerja the shareholders assess the performance of the
9 Maret | March Pembahasan Laporan Keuangan 100% Menyetujui Laporan Keuangan Dewan Komisaris yang dilaporkan kepada pemegang Company’s Board of Commissioners based on the
Perusahaan yang berakhir pada 31 Perusahaan yang berakhir pada 31 saham. performance report of the Board of Commissioners
Desember 2016. Desember 2016. submitted to the shareholders.
Discussion on the Company’s Financial The Board of Commissioners approved the
Statements ending on December 31st, 2016. Company’s Financial Statements ending Kriteria yang digunakan adalah laporan pelaksanaan The criteria used in the assessment was based on the
on December 31st, 2016. kinerja Dewan Komisaris yang dipertanggung jawabkan performance report of the Board of Commissioners
dalam RUPS Tahunan Perusahaan. Melalui laporan which submitted in the Annual GMS of the Company.
25 April Pembahasan Laporan Keuangan 100% Menyetujui Laporan Keuangan tersebut pemegang saham melakukan penilaian Based on the report, the shareholders assessed the
Perusahaan yang berakhir pada 31 Maret Perusahaan yang berakhir pada 31 terhadap kinerja Dewan Komisaris selama tahun buku performance of the Board of Commissioners during
2017 Maret 2017.
berjalan. Pihak yang melakukan penilaian terhadap the current fiscal year. The Company’s Board of
Discussion on the Company’s Financial The Board of Commissioners approved the
Dewan Komisaris Perusahaan adalah pemegang saham Commissioners was assessed by the shareholders
Statements ending on March 31st, 2017. Company’s Financial Statements ending
melalui RUPS Tahunan Perusahaan. through the Annual GMS of the Company.
on March 31st, 2017.
Pada tahun 2017, Dewan Komisaris melalui Komite In 2017, the Board of Commissioners through the
26 Juli | July Pembahasan Laporan Keuangan 100% Menyetujui Laporan Keuangan
Perusahaan yang berakhir pada 30 Juni Perusahaan yang berakhir pada 30 Juni Nominasi dan Remunerasi Perusahaan mulai Company's Nomination and Remuneration Committee
2017. 2017. mempersiapkan pedoman pelaksanaan evaluasi began to prepare guidelines for performance
Discussion on the Company’s Financial The Board of Commissioners approved the kinerja anggota Dewan Komisaris, yang mana penilaian evaluation of members of the Board of Commissioners,
Statements ending on June 30th, 2017. Company’s Financial Statements ending kinerja dilakukan 2 (dua) arah yakni penilaian diri sendiri where performance assessments were conducted in
on June 30th, 2017. (self-assessment) dan evaluasi oleh Komite Nominasi two directions: self-assessment and evaluation by
dan Remunerasi. Tidak ada pihak independen yang the Nomination and Remuneration Committee. There
27 September Pembahasan Budget Anggaran Tahun 2017. 100% Menyetujui Budget Anggaran Tahun ditunjuk untuk melakukan assessment kinerja Dewan were no independent parties appointed to assess
Discussion on the Company’s Annual Budget 2017 Komisaris pada tahun 2017. Penilaian kinerja Dewan the performance of the BoC in year 2017. Assessment
fiscal year 2017. The Board of Commissioners approved Komisaris mulai dilakukan pengujian awal untuk of the performance of the Board of Commissioners
the Company’s Annual Budget fiscal year penilaian kinerja tengah tahun 2017. Komite Nominasi began initial testing for mid-term appraisal of 2017.
2017. dan Remunerasi menilai hasil pengujian awal tersebut The Nomination and Remuneration Committee
masih perlu disempurnakan lagi untuk proses evaluasi assessed that the preliminary test results still need
23 Oktober | Pembahasan Laporan Keuangan 100% Menyetujui Laporan Keuangan
kinerja Dewan Komisaris akhir tahun 2017. Termasuk to be refined for the performance evaluation process
October Perusahaan yang berakhir pada 30 Perusahaan yang berakhir pada 30
di dalam indikator evaluasi kinerja Dewan Komisaris of the Board of Commissioners for the end of 2017.
September 2017. September 2017.
adalah fungsi pengawasan terhadap Direksi atas: Included in the performance evaluation indicators of
Discussion on the Company’s Financial The Board of Commissioners approved
the Board of Commissioners is a supervisory function
Statements ending on September 30th, 2017. the Company’s Financial Reports ending
to the Directors:
on September 30th, 2017.
a. Pencapaian target Financial Perusahaan; a. Achieving the Company's financial target;
b. Proses penyelesaian action plan berdasarkan b. The process of completion of an action plan based
target jadwal waktu dan proses penyelesaian dari on the timetable target and the settlement process
tindakan yang disetujui bersama dari temuan audit of a mutually agreed action of the findings of the
internal; internal audit;
c. Pencapaian target penyelesaian konstruksi c. Achieving the target of completion of construction
terhadap pelanggan; dan to the customer; and
d. Pencapaian target program pengembangan sumber d. Achieving targets of human resource development
daya manusia. programs.
05
Dewan Komisaris
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN VARIATION IN BOARD OF COMMISSIONER PENILAIAN KINERJA KOMITE AUDIT ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF
KOMISARIS COMPOSITION AUDIT COMMITTEE
Dewan Komisaris Perusahaan harus mewakili berbagai Our BoC embodies diversity in educational Setelah melakukan evaluasi terhadap proses kerja After a thorough evaluation on the working process
latar belakang pendidikan dan pengalaman sehingga backgrounds and experiences, to maintain a dan hasil dari Komite Audit, maka Dewan Komisaris and results of the Audit Committee, the BoC deems
dapat memberikan nuansa yang seimbang dan harmonious and dynamic relationship in the menetapkan bahwa Komite Audit telah bekerja dengan that the Committee has worked to their best efforts in
dinamis di dalam Perusahaan. Sampai saat ini, belum company. Currently, there is no policy on the variation baik sesuai dengan tugas dan fungsi yang ditetapkan. accordance to the duties and functions set for them.
ada kebijakan mengenai keberagaman komposisi in composition of the BoC because the change in the
Dewan Komisaris karena perubahan komposisi Dewan composition of the BoC would be aligned with the PENILAIAN KINERJA KOMITE NOMINASI ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE
Komisaris akan disesuaikan dengan rencana jangka long-term plan of the Company in the current year. DAN REMUNERASI OF NOMINATION AND REMUNERATION
panjang yang disusun oleh Perusahaan pada tahun COMMITTEE
yang bersangkutan. Setelah melakukan evaluasi terhadap proses kerja After a thorough evaluation on the working process
dan hasil dari Komite Nominasi dan Remunerasi, and results of the Nomination and Remuneration
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris tercermin The range of the composition of the Board of maka Dewan Komisaris menetapkan bahwa Komite Committee, the BoC deems that the Committee has
pada tabel di bawah ini: Commissioners is reflected in the table below: Nominasi dan Remunerasi telah bekerja dengan baik worked to their best efforts in accordance to the duties
sesuai dengan tugas dan fungsi yang ditetapkan. and functions set for them.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER

Nama Jenis Kelamin Jenjang Pendidikan Usia Pelaksana
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris The Independent Commissioner is a member of the
Name Gender Education Level Age Provider/Facilitator yang tidak terafiliasi dengan Direksi, anggota Dewan Board of Commissioners who is not affiliated with
Muktar Widjaja Laki-laki | Male Sarjana Administrasi Bisnis, 63 Memiliki pengalaman lebih dari 40 tahun di bisnis Komisaris lainnya dan pemegang saham pengendali, the Directors, Board of Commissioners members and
Bachelor in Business properti dan berhasil mengantarkan Perusahaan
Administration menjadi perusahaan properti dengan kapitalisasi
serta bebas dari hubungan bisnis atau hubungan controlling shareholders, and is free from business
University of Concordia, pasar terbesar di Indonesia. lainnya yang dapat mempengaruhi kemampuannya relationships or other relationships that could affect
Montreal, Canada Has more than 40 years experience in the property untuk bertindak independen atau bertindak semata- their ability to act independently or solely interest of
business and succeeded in delivering the Company
into a property company with the largest market mata untuk kepentingan Perusahaan. the Company.
capitalization in Indonesia.
Selain tugas dan fungsi pengawasan terhadap jalannya In addition to the duties and oversight of the
Teky Mailoa Laki-laki | Male Master in Structure and 54 Memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun di bisnis
Construction Management, properti, khususnya proyek properti investasi dan operasional Perusahaan secara umum dan memastikan Company’s operations in general and to ensure
University of Wisconsin, manajemen.
Madison, USA Has more than 25 years experience in property
kepatuhan terhadap peraturan dan perundangan compliance with applicable legislations and
business, especially property investment and yang berlaku, Komisaris Independen juga mempunyai regulations, the Independent Commissioner also has
management project. tanggung jawab khusus yaitu mewakili kepentingan a special responsibility to represent the interests of
Yoseph Franciscus Bonang Laki-laki | Male Sarjana Psikologi, 68 Memiliki pengalaman lebih dari 40 tahun di bisnis pemegang saham minoritas. the Company’s minority shareholders.
Bachelor in Psychology, properti, manajemen dan manajemen sumber daya
Universitas Indonesia manusia.
Has more than 40 years experience in property UU No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Act No.40 Year 2007 regarding Limited Liabily
business, management and human resource Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ Companies, Rule Financial Service Authority Number
management.
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 33/POJK.04/2014 regarding the Directors and
Teddy Pawitra Laki-laki | Male Doktor bidang Ilmu Ekonomi, 82 Memiliki pengalaman lebih dari 50 tahun di bidang Emiten atau Perusahaan Publik (POJK No,33), the Board of Commissioners of Public Company
Doctorate in Economics keuangan dan akuntansi, manajemen, kepatuhan termasuk di dalam Anggaran Dasar Perusahaan (POJK No.33), included in the Company’s Article of
Universitas Airlangga, dan aktif di dunia akademisi.
Surabaya, Indonesia Having more than 50 years of experience in finance mengatur bahwa Perusahaan minimal menempatkan Association, stipulates that the Company shall at
(bekerja sama dengan and accounting, management, compliance and satu orang Komisaris Independen atau sekurang- least place one Independent Commissioner or at
Erasmus University, active in academic world.
Rotterdam) kurangnya 30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris. least lack of 30% of the total members of the Board
Saat ini, Perusahaan memiliki 2 (dua) orang Komisaris of Commissioners. Currently, the Company has 2
Susiyati Bambang Hirawan Perempuan | Female Doctor of Philosophy, School 71 Memiliki pengalaman lebih dari 40 tahun di bidang
Independen atau lebih dari 30% dari jumlah anggota (two) Independent Commissioners or more than
of Public Policy, University of manajemen, keuangan dan akuntansi serta aktif di
Birmingham, Inggris dunia akademisi. Dewan Komisaris yang berjumlah 5 (lima) anggota. 30% of the total number of members of the Board of
Has more than 40 years experience in management,
Commissioners totaling 5 (five) members.
finance and accounting and active in academic world.
Dalam menunjuk Komisaris Independen, Perusahaan In appointing Independent Commissioners, the

mengacu pada kriteria peraturan perundangan yang Company refers to the applicable regulatory criteria,
05
Dewan Komisaris
Direksi
Directors
berlaku, dalam hal ini yaitu POJK No.33, sebagaimana in this circumstance the POJK No.33, also as stipulated Direksi diangkat dan diberhentikan melalui keputusan The Directors will be appointed and discharged by
diatur juga dalam Anggaran Dasar Perusahaan, yang in the Company's Articles of Association, which sets RUPS serta harus bertanggung jawab terhadap the GMS and shall be responsible in implementing the
menetapkan kriteria Komisaris Independen adalah the criteria for Independent Commissioners as follows: penyusunan dan pelaksanaan strategi bisnis sesuai business strategies in line with the Company’s vision
sebagai berikut: dengan visi dan misi Perusahaan. and mission.
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Not a person who has worked or who had Masing-masing anggota Direksi memiliki kedudukan Each Director, including the President Director, shall
mempunyai wewenang dan tanggung jawab the authority and responsibility for planning, yang setara, termasuk Presiden Direktur. Presiden have an equal rank. The President Director will be
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan directing, controlling or supervising the Direktur memiliki tugas untuk mengorganisasikan delegated the task of organizing the activities of the
atau mengawasi kegiatan Perusahaan dalam activities of an issuer or Public Company within kegiatan Direksi. Directors.
waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk 6 (six) months, except for re-appointment as an
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independent Commissioners of an Independent Dengan mempertimbangkan karakteristik, kapasitas, Considering the characteristics, capacity, size and
Independen Perusahaan pada periode berikutnya; Commissioner of an Issuer or Public Company for ukuran dan kebutuhan bisnis, total anggota Direksi business needs, the total number of the Directors
sub-sequent periods; sekurang-kurangnya berjumlah 3 (tiga) orang dengan members should be at least 3 persons of the
2. Tidak mempunyai saham baik langusng maupun 2. Does not hold shares either directly or indirectly jabatan sebagai berikut: nomenclature of the following titles:
tidak langsung pada Perusahaan; in Issuer or Public Company;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 3. Does not have any affiliation with the Issuer or a. 1 (satu) orang Presiden Direktur a. 1 (one) Presiden Director;
Perusahaan, anggota Dewan Komisaris, anggota Public Company, as a member of the Board of b. 1 (satu) orang Wakil Presiden Direktur atau lebih b. 1 (one) Vice Presiden Director or more;
Direksi atau pemegang saham Perusahaan; dan Commissioners, member of the Directors or major c. 1 (satu) orang Direktur atau lebih; c. 1 (one) Director or more;
shareholders of the Issuer or Public Company; d. 1 (satu) orang Direktur Independen atau lebih. d. 1 (one) Independent Director or more.
and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Does not have a business relationship, directly or Berdasarkan RUPST pada tanggal 19 Mei 2016 dan By the virtue of the AGMS on May 19th, 2016 and as set
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan indirectly, related to the business activity of the sebagaimana yang tertuang dalam akta Pernyataan forth in the deed of Declaration of Meeting Resolutions
kegiatan usaha Perusahaan. Issuer or the Public Company. Keputusan Rapat No.17 tanggal 19 Mei 2016, yang No.17 dated May 19th, 2016, made by Syarifudin, SH.
dibuat oleh Syarifudin, SH., Notaris di Kota Tangerang, Notary in Tangerang, has reaffirmed the Directors
menegaskan kembali komposisi Direksi Perusahaan terdiri consisted of 8 (eight) Directors members. There was no
INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER’S dari 8 (delapan) orang. Komposisi Direksi tidak mengalami change in the composition of the Directors in 2016. The
INDEPENDENCY perubahan di 2016. Susunan Direksi adalah sebagai berikut: composition of the Directors, is as follows:
Bapak Teddy Pawitra dan Ibu Susiyati Bambang Mr. Teddy Pawitra and Mrs. Susiyati Bambang
Hirawan selaku Komisaris Independen merupakan Hirawan was appointed as the Company’s
pihak independen yang dipilih sesuai dengan Independent Commissioners, in accordance with his Nama Jabatan Persetujuan RUPS Periode Masa Jabatan Domisili
kemampuan dan latar belakangnya, serta telah ability and background, and has met the conditions Name Position RUPS Agreement Tenure Domicile
memenuhi syarat yang ditetapkan dalam POJK No.33 set out in POJK No.33 and the Article of Associations, Presiden Direktur
Fransiscus Xaverius RD. 2015 2014-2019 Indonesia
dan Anggaran Dasar Perusahaan, sebagaimana yang as described above this paragraph. President Commissioner
telah disampaikan di atas paragraf ini. Michael Jackson Purwanto Wakil Presiden Direktur
2015 2014-2019 Indonesia
Widjaja Vice President Commissioner
Direktur
Petrus Kusuma 2015 2014-2019 Indonesia
Director
Direktur
Syukur Lawigena 2015 2014-2019 Indonesia
Director
Direktur
Hermawan Wijaya 2015 2014-2019 Indonesia
Director
Direktur
Lie Jani Harjanto 2015 2014-2019 Indonesia
Director
Direktur
Liauw Herry Hendarta 2015 2014-2019 Indonesia
Director
Direktur Independen
Monik William 2015 2014-2019 Indonesia
Independent Director
05
Direksi
Director
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE Perusahaan yang bersifat strategis di bidang policies to the employees.
DIRECTOR kepegawaian.
Tugas dan tanggung jawab Direksi sebagaimana diatur Duties and responsibilities for the Directors as h. Menyediakan data dan informasi yang lengkap, h. To provide complete, accurate, relevant and
dalam Anggaran Dasar Perusahaan, Pasal 15, 16 dan 17, stipulated in the Company’s Articles of Association, akurat, relevan dan tepat waktu kepada Dewan timely data and information to the Board of
adalah untuk melaksanakan kepengurusan Perusahaan Articles 15, 16 and 17, is to carry out the management Komisaris. Commissioners.
untuk kepentingan serta sesuai dengan maksud dan of the Company for the benefit and in accordance with i. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya i. To report the implementation of their duties to the
tujuan Perusahaan. the objectives and purposes. kepada pemegang saham melalui Rapat Umum shareholders in the GMS.
Pemegang Saham.
Tugas dan tanggung jawab Direksi yang harus Duties and Authority of the Directors must be carried j. Mengevaluasi kinerja komite-komite yang telah j. To evaluate the performance of the established
dilaksanakan dengan itikad baik, penuh tanggung out in good faith, full of responsibility, prudence and dibentuk pada setiap akhir tahun buku. committees at the end of fiscal year.
jawab dan kehati-hatian serta mengindahkan peraturan with due regard to the law regulations and the Articles k. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara k. Each member of the Directors is responsible jointly
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan of Association of the Company are as follows: tanggung renteng atas kerugian Perusahaan yang for the Company’s losses caused by mistakes or
adalah: disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota negligence of members of BoC in carrying out
a. Melaksanakan pengurusan mengelola Perusahaan a. Carry out management of the Company and Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya, their duties, unless it can be proved that the loss
dan melindungi bisnis Perusahaan sesuai dengan protect its business in accordance with the goals kecuali dapat dibuktikan bahwa: kerugian was not due to his/her mistakes or negligence;
maksud dan tujuan Perusahaan. and objectives of the Company. bukan karena kesalahan atau kelalaiannya; has conducted supervision in good faith, full of
b. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS b. Organize the Annual GMS and other GMS. telah melakukan pengawsan dengan itikad baik, responsibility and prudence for the Company’s
lainnya. penuh tanggungjawab dan kehati-hatian untuk interest and in accordance with the Company’s
c. Dilarang mengambil tindakan yang dapat c. Prohibited from taking actions that may harm kepentingan dan sesuai dengan maksud dan purposes and objectives; does not have conflict of
merugikan atau mengurangi keuntungan the Company or reduce the profits. If there is a tujuan Perusahaan; tidak mempunyai benturan interest over the supervision actions with resulted
Perusahaan. Dalam hal terjadi benturan conflict of interest, the member of the Director kepentingan atas tindak pengawasan; serta telah in losses; and has taken measures to prevent such
kepentingan, anggota Direksi wajib mengungkapkan must disclose the conflict in each decision. mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau losses arising or continuing.
benturan dimaksud dalam setiap keputusan. berlanjutnya kerugian tersebut.
d. Melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola d. Implement the Good Corporate Governance l. Meningkatkan kompetensi melalui pendidikan l. Improve the members’ competencies continuously
Perusahaan yang baik dalam setiap kegiatan usaha principles in all organization level including: dan pelatihan secara terus menerus, memahami through education and trainings, being familiar
Perusahaan pada setiap jenjang organisasi yang peraturan Perusahaan dan memiliki pengetahuan with the Company’s regulations and have general
terwujud dalam: umum khususnya terkait dengan perekonomian knowledge especially on economic and property
i. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi; i. Implement the Directors’ duties and dan industri properti. industry.
ii. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite- responsibilities;
komite dan satuan kerja dalam fungsi ii. Completeness and implementation of Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya, In the performance of their main duties and functions,
pengendalian internal Perusahaan; committees’ and business units’ duties in masing-masing anggota Direksi memiliki ruang lingkup each Director shall have their own scope of work and
carrying out the internal control function; pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing, yakni responsibilities as follows:
iii. Penerapan fungsi kepatuhan, audit internal dan iii. Implement the compliance, internal and sebagai berikut:
eksternal; external audit functions;
iv. Penerapan manajemen risiko termasuk sistem iv. Implement the risk management including Presiden Direktur, bertanggung jawab untuk: President Director shall be responsible to:
pengendalian internal; internal control system; a. Mengkoordinasikan seluruh kegiatan Direksi; a. Coordinate all activities of the Directors;
v. Penerapan prinsip kehati-hatian dalam v. Implement the prudence principle in b. Mengkoordinasikan proses dan merekonstruksi b. Coordinate the process and reconstruct the
penyusunan rencana strategis Perusahaan establishing the Company’s strategic plans; aspek-aspek filosofi korporasi yang mencakup corporate philosophical aspects covering vision,
vi. Transparasi kondisi keuangan dan non keuangan vi. Transparency of financial and non-financial visi, misi, tujuan, budaya perusahaan serta mission, objectives, corporate culture and
Perusahaan. conditions of the Company. kepemimpinan; leadership;
e. Membentuk paling kurang fungsi kerja Audit e. To form at least the Internal Audit and Risk c. Merumuskan dan menyatakan arah strategis c. Formulate and state a strategic direction to
Internal dan Manajemen Risiko. Management function units. untuk mengkondisikan kemampuan Perusahaan condition the Company’s ability to realize a
f. Menindak-lanjuti temuan audit dan rekomendasi f. To follow up audit findings and recommendations dalam mewujudkan pertumbuhan kompetitif sustainable and competitive growth across all
dari audit internal dan eksternal dan pengawasan from the internal and external auditors and yang berkelanjutan pada seluruh portofolio bisnis business portfolios and risk management as well
dari otoritas lain. supervisory results from other authority agencies. dan pengendalian risiko serta berinteraksi dengan as interface with external constituents on group
g. Mengungkapkan kepada pegawai kebijakan g. To communicate the strategic Human Resources konstituen eksternal secara berkelompok; basis;
05
Direksi
Director
d. Mengendalikan fungsi perencanaan strategis dan d. Control strategic planning function and direct a. Menetapkan kebijakan pengembangan dan a. Determine development and plans for Operational
mengarahkan upaya pertumbuhan dengan fokus the efforts towards growth while focusing on new rencana Divisi Operasional; Division;
pada portofolio bisnis baru; business portfolios; b. Menetapkan arah strategis dan mekanisme Divisi b. Determine strategic directions and mechanism
e. Mengendalikan arah Perusahaan; e. Control the Corporate direction; Operasional; for Operational Division;
f. Mengendalikan pengelolaan aspek strategis dan f. Control the management of strategic aspects and c. Menentukan strategi dan kebijakan proposisi nilai. c. Determine strategies and policies for value
fungsi-fungsi keuangan, sumber daya manusia, financial functions, human capital, innovation proposition.
inovasi, dan strategi portofolio pada seluruh and portfolio strategies in all business portfolios
portofolio bisnis yang dijalankan Perusahaan; run by the Company; Direktur Manajemen Aset, membawahi: Asset Management Director supervises the
g. Memimpin proses pembinaan pemimpin serta g. Lead the development process of leaders as well ruang lingkup pekerjaan yang antara lain mengelola management and overseeing the Company’s asset
mengangkat dan memberhentikan pemangku as appointing and dismissing holders of certain dan mengawasi Divisi produk aset Perusahaan antara products Division such as office buildings and
jabatan pada posisi tertentu sesuai peraturan positions in accordance with the prescribed lain gedung perkantoran dan trade center. Direktur trade centers. The Asset Management Director has
manajemen karir yang ditetapkan. career management regulations. Manajemen Aset bertanggung jawab untuk: responsiblities to:
a. Menetapkan kebijakan pengembangan dan inovasi a. Determine the development and innovation
Wakil Presiden Direktur, bertanggung jawab Vice President Director shall be responsible to assist beserta strategi rencana pemasaran produk aset policies along with the marketing plan strategies
membantu Presiden Direktur sebagaimana yang the President Director in his/her duties as stated above. Perusahaan; for the Company’s asset products;
disebutkan dalam tanggung jawab Presiden Direktur di b. Menetapkan arah strategis dan mekanisme b. Determine strategic directions and mechanism
atas. penyewaan dan/atau penjualan produk aset for the lease and/or sales of the Company’s asset
Perusahaan; products;
Direktur Keuangan membawahi fungsi-fungsi Finance Directors supervises Finance, Accounting, c. Menetapkan strategi dan kebijakan melakukan c. Determine strategies and policies for value
Keuangan, Akuntansi, Pajak, Hukum dan Teknologi Tax, Legal and Information Technology, with duties value proposition. proposition.
Informasi, dengan penjabaran tugas dan tanggung and responsibilities as follows:
jawab sebagai berikut: Direktur Pemasaran dan Business Development, Marketing and Business Development Director
a. Menentukan konsep dan rumusan Rencana a. Determine the conception and formulation of the membawahi: ruang lingkup pekerjaan yang antara supervises the functions to manage and oversee the
Keuangan Perusahaan Jangka Panjang dan Pendek; Company’s Financial Long Term and Short-Term lain mengelola dan mengawasi Divisi Pemasaran dan Marketing and Business Development Division. The
b. Memfasilitasi dalam proses perumusan konsep Plans; Business Development. Direktur Pemasaran dan Business Marketing and Business Development Director has
perspektif keuangan untuk aspek, antara lain b. Facilitate the process of formulating the concept Development bertanggung jawab untuk: responsiblities to:
penganggaran belanja, bisnis dan investasi serta of financial perspective for such aspects as a. Menetapkan arah strategi jangka panjang dan a. Determine the directions of long-term and short-
pengelolaan modal; budgeting, business & investment and capital pendek rencana pemasaran produk-produk term strategies for the marketing plan of the
c. Menentukan strategi dan kebijakan fungsional management; residensial dan komersial Perusahaan; Company’s residential and commercial products;
bidang finansial yang mencakup kebijakan c. Determine functional strategies and policies in the b. Menetapkan kebijakan dan mekanisme b. Determine the policies and mechanism for the
keuangan, sistem pendukung kebijakan keuangan financial field covering financial policy, financial pelaksanaan pengembangan usaha; implementation of the Business Development;
dan pengelolaan aset; system support policy and asset management; c. Menetapkan kebijakan standarisasi pelayanan c. Determine the customer service standardization
d. Menentukan kebijakan tata kelola dan pengelolaan d. Determine policies for governance and management pelanggan di semua proyek Perusahaan. policies in all projects of the Company.
akuntansi finansial, manajemen akuntansi, of financial accounting, management accounting,
keuangan perusahaan dan pajak; corporate finance and tax; Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan Each Director shall carry out their duties and
e. Menentukan kebijakan, tata kelola dan mekanisme e. Determine the policy, governance and mechanism tanggung-jawabnya dengan itikad baik, penuh tanggung responsibilities in good faith, full of responsibility,
pengelolaan proses penganggaran Perusahaan; for the management of the Company’s budgeting jawab dan kehati-hatian serta dengan mengindahkan prudence, and with due regard to the law regulations
process; peraturan perundang-undangan yang berlaku dan and the Articles of Association of the Company.
f. Menentukan kebijakan, tata kelola dan pengelolaan f. Determine the policy, governance and Anggaran Dasar Perusahaan.
Teknologi Informasi dan Hukum. management of Information Technology and
Legal. Direksi wajib dan telah membentuk sekurang-kurangnya The Directors are required to establish at least:
sebagai berikut:
Direktur Operasional, membawahi: ruang lingkup Operational Director supervises the management a. Unit Kerja Audit Internal; dan a. Internal Audit function unit; and
pekerjaan yang antara lain mengelola dan mengawasi and overseeing the Operational Division. The b. Unit Kerja Manajemen Risiko. b. Risk Management function unit.
Divisi Operasional. Direktur Operasional bertanggung Operations Director has responsiblities to:
jawab untuk:
05
Direksi
Director
PIAGAM DIREKSI CHARTER FOR THE DIRECTORS Direksi Topik Tanggal Tempat Pelaksana
Pedoman Kerja dan Kode Etik Direksi diatur dalam The Working Guidelines and Code of Ethics for the Director Subject Date Venue Provider/Facilitator
Piagam Direksi No. 001/DIR/BSD/XII/2015 tanggal 7 Directors are set forth in the Charter for the Directors
Synergy Day - Leading With Heart 23 Mei | May BSD City, Tangerang In-house
Desember 2015. No.001/DIR/BSD/XII/2015 dated December 7st, 2015.
Advance Development Program: 24 Oktober |
BSD City, Tangerang Bina Nusantara
Piagam Direksi memuat: The Charter of the Directors shall include: Sharing Session October
a. Landasan hukum; a. Legal foundation; Forum Dialog: Indonesia’s
12 Desember | President Office -
b. Tugas dan tanggung jawab beserta kewenangan b. Duties and responsibilities and their authority; Economic Outlook: Apa yang Jakarta
December Sinar Mas
c. Etika dan nilai Kerja; c. Work ethics and values; Menanti di Tahun 2018?
d. Waktu Kerja; d. Working time; CEO Talk: Success Story-
President Office -
e. Mekanisme Rapat Direksi; e. Mechanism meeting of the Directors; and Professional Leadership in Family 10 Januari | January Jakarta
Sinar Mas
f. Pelaporan dan pertanggung-jawaban f. Reporting and accountability Business
8 Februari | PT Bank Mandiri
Mandiri Investment Forum 2017 Jakarta
Piagam Direksi dapat dilihat melalui situs Perusahaan The Charter of Directors is available of the February (Persero) Tbk.
www.sinarmasland.com dan www.bsdcity.com. Company’s website: www.sinarmasland.com and Synergy Day - Leading With Heart 23 Mei | May BSD City, Tangerang In-house
www.bsdcity.com.
Deutsche Bank Seminar -
5 Juni | June Jakarta Deutsche Bank
Investing in the New World
PROGRAM PENGEMBANGAN DIREKSI DEVELOPMENT PROGRAMS OF THE
DIRECTORS Economic Update Presentation
18 Juli | July Jakarta Sinarmas Sekuritas
Mid Year: 2017 Market Outlook
Sepanjang tahun 2017, Direksi telah mengikuti berbagai Throughout the year 2017, the Directors has attended
Lie Jani Harjanto
pelatihan, dialog dan seminar sebagai berikut: a variety of training programs, dialogues and Exclusive Invitation: Sixcap CNBC
15 Agustus | August Jakarta CNBC Asia Pasific
seminars as follows: Exchange-Banking on Growth
Undangan Forum Dialog-
Direksi Topik Tanggal Tempat Pelaksana Ekonomi Berbasis Kerakyatan
27 September Jakarta Sinar Mas Group
Merekat Perbedaan,
Directors Subject Date Venue Provider/Facilitator Memperkuat Persatuan
Franciscus Xaverius R.D Synergy Day - Leading With Heart 23 Mei | May BSD City, Tangerang In-house Undangan Executive
Michael J.P Widjaja Synergy Day - Leading With Heart 23 Mei | May BSD City, Tangerang In-house Talk: Generasi Milenial & 3 November Jakarta Sinas Mas Group
Perkembangan E-Commerce
Syukur Lawigena Synergy Day - Leading With Heart 23 Mei | May BSD City, Tangerang In-house
Economic Outlook - Challenges & PT Bank Danamon
Hermawan Wijaya Synergy Day - Leading With Heart 23 Mei | May BSD City, Tangerang In-house 21 November Jakarta
Opportunities in 2018 Tbk.
Synergy Day - Leading With Heart 23 Mei | May BSD City, Tangerang In-house
Manager Development Program 3 Februari |
Sharing Session: Persiapan BSD City, Tangerang Prasetiya Mulya
Forum: Speaker February
Serah Terima dan Pengelolaan 14 Juli | July BSD City, Tangerang In-house
Petrus Kusuma Synergy Day - Leading With Heart 23 Mei | May BSD City, Tangerang In-house
Apartemen
Monik William Chinese Developer Enter
Advance Development Program: 24 Oktober | 7 Agustus | August BSD City, Tangerang In-house
BSD City, Tangerang Bina Nusantara Indonesia Market
Sharing Session October
Advance Development Program: 24 Oktober |
CEO Talk: Success Story- BSD City, Tangerang Bina Nusantara
President Office - Sharing Session October
Sinar Mas
Liauw Herry Hendarta Business
Employee Value Proposition on
5 Mei | May Jakarta ISmile
Digital Era
05
Direksi
Director
PROGRAM ORIENTASI DIREKSI THE DIRECTOR’S ORIENTATION PROGRAM Mekanisme pengambilan keputusan dalam rapat Decision making in a meeting of the Directors shall
Perusahaan belum memiliki program pengenalan bagi The Company has not conducted any induction Direksi harus berdasarkan atas musyawarah untuk be deliberated to reach a consensus. In case this is
anggota Direksi yang baru diangkat. Namun demikian, programs for newly appointed the Directors member. mufakat. Apabila mufakat tidak dapat tercapai, impossible to attain, the decision making shall be
jika terdapat pengangkatan anggota Direksi yang baru, However, if there is a new member appointed to maka pengambilan keputusan didasarkan dengan based on affirmative votes, which shall be more than
Perusahaan memberikan Informasi yang cukup terkait the Directors, the Company provides sufficient pemungutan suara setuju lebih dari ½ (satu per dua) half of the total votes validly cast in the meeting.
kegiatan usaha Perusahaan dan penjelasan mengenai information regarding the Company’s business bagian dari jumlah suara yang dikeluarkan dengan sah
tugas dan tanggung jawab Direksi. activity and an explanation of the Directors’duties and dalam Rapat tersebut.
responsibilities.
Sepanjang tahun 2017, Direksi telah melaksanakan Throughout the year 2017, the Directors held 17
KEBIJAKAN DAN PROSEDUR PENETAPAN POLICIES AND PROCEDURES IN rapat berkala sebanyak 17 (tujuh belas) kali, baik Rapat (seventeen) meetings, both Internal Meetings of
REMUNERASI DIREKSI DETERMINING REMUNERATION OF THE Internal Direksi maupun Rapat Gabungan dengan the Directors and Joint Meetings with the Board of
DIRECTORS Dewan Komisaris, dengan rincian sebagai berikut: Commissioners, as detailed below:
Prosedur penetapan remunerasi Direksi dilakukan The procedure for determining the remuneration of
dengan mengacu Undang-Undang Nomor 40 Tahun the Directors is done by referring to Act Number 40 Year
2007 tentang Perseroan Terbatas yang menyatakan 2007 regarding Limited Liability Companies stating
Jumlah Kehadiran
bahwa besarnya remunerasi ditetapkan oleh RUPS, that the amount of remuneration is determined by Jumlah Kehadiran Rapat Gabungan
namun RUPS dapat melimpahkan wewenangnya the GMS. In correlation hereto, in accordance with Persentase Persentase
Direksi Rapat Direksi Direksi dan Dewan
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan result of resolutions of the Company’s AGMS on Kehadiran Kehadiran
(12 kali rapat) Komisaris
remunerasi Direksi. Sehubungan dengan hal ini, maka Friday, dated June 2nd, 2017, as contained in Deed of (5 kali rapat)
sesuai hasil keputusan RUPST Perusahaan pada tanggal Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Attendance in Joint
2 Juni 2017, sebagaimana tercantum dalam akta of PT Bumi Serpong Damai Tbk. No.2 dated June Attendance in the Meeting between
Percentage of Percentage of
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2nd, 2017, made before Notary Syarifudin, a notary Directors Meeting of Directors Directors and Board
Attendance Attendance
PT Bumi Serpong Damai Tbk. No.2 tanggal 2 Juni 2017, public in Tangerang City, has granted authorization (12 meetings) of Commissioners
yang dibuat di hadapan Notaris Syarifudin, notaris di to the President Commissioner to determine the (5 meetings)
Kota Tangerang, telah memberikan wewenang kepada amount of remuneration of members of the Board of Franciscus Xaverius RD. 10 83% 5 100%
Dewan Komisaris Perusahaan untuk menetapkan Commissioners for the fiscal year 2017, with a total
remunerasi Direksi untuk tahun buku 2017. remuneration of the Company’s Directors for the fiscal Michael Jakson Purwanto Widjaja 12 100% 2 40%
year 2017 is at least the same as received in fiscal year
Petrus Kusuma 12 100% 2 40%
2016.
Syukur Lawigena 12 100% 4 80%
REMUNERASI DIREKSI REMUNERATION OF THE DIRECTORS
Jumlah remunerasi yang diberikan kepada Dewan Total remuneration paid to the Board of Commissioners Hermawan Wijaya 10 83% 4 80%
Komisaris dan Direksi pada tahun 2017 dan 2016 and Directors in 2017 and 2016 respectively IDR47.08
Lie Jani Harjanto 10 83% 3 60%
masing-masing sebesar Rp47,08 miliar dan Rp38,70 billion and IDR38.70 billion.
miliar.
Liauw Herry Hendarta 10 83% 2 40%
RAPAT DIREKSI MEETINGS OF THE DIRECTORS Monik William 12 100% 5 100%

Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara berkala The Directors must hold the Directors meeting at least
paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan dan rapat 1 (once) every months and joint meeting with the BoC
gabungan bersama dengan Dewan Komisaris paling at least 1 (once) every 4 (four) months. The invitation
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Panggilan of the meeting is carried out by 3 (three) Directors.
rapat Direksi dilakukan oleh 3 (tiga) orang Direksi.
Rapat Direksi hanya sah dan dapat mengambil A meeting of the Directors shall only be legal if
keputusan-keputusan yang mengikat apabila lebih dari more than half of the Directors are present and/or
½ (satu per dua) bagian Direksi yang hadir dan/atau represented in the meeting.
diwakili dalam rapat.
05
Direksi
Director
PENILAIAN KINERJA DIREKSI THE ASSESMENT OF THE DIRECTORS’ KEBIJAKAN MENGENAI SUKSESI DIREKSI POLICIES ON DIRECTORS' SUCCESSION
PERFORMANCE Saat ini, Perusahaan belum memiliki kebijakan Currently, the Company does not have a policy
Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja Direksi The procedures for conducting the performance mengenai suksesi Direksi. Namun, Dewan Komisaris, regarding the succession of the Directors. However, the
dilakukan dalam mekanisme RUPS Tahunan assessment of the Directors was conducted in the dengan dibantu oleh Komite Nominasi dan Remunerasi Board of Commissioners, assisted by the Nomination
Perusahaan, yang mana para pemegang saham menilai Annual GMS mechanism, where the shareholders akan memastikan adanya rencana suksesi yang jelas and Remuneration Committee will ensure a clear and
kinerja Direksi berdasarkan laporan kinerja Direksi assess the performance of the Company’s Directors dan memadai, disertai proses pemberian jenjang karir, adequate succession plan, together with the process
yang dilaporkan kepada pemegang saham. based on the performance report of the Directors pelatihan, pengembangan, pemberian motivasi bagi of providing career paths, training, development,
submitted to the shareholders. anggota Direksi berikut para eksekutifnya. motivation for members of the Directors and their
executives.
Kriteria yang digunakan adalah laporan pelaksanaan The criteria used in the assessment was based on the
kinerja Direksi yang dipertanggung-jawabkan dalam performance report of the Directors which submitted KEBERAGAMAN KOMPOSISI DIREKSI VARIATION IN THE DIRECTORS
RUPS Tahunan Perusahaan. Melalui laporan tersebut in the Annual GMS of the Company. Based on the COMPOSITION
pemegang saham melakukan penilaian terhadap report, the shareholders assessed the performance Direksi Perusahaan mewakili berbagai latar belakang Our Directors embodies diversity in educational
kinerja Direksi selama tahun buku berjalan. Pihak yang of the Directors during the current fiscal year. The pendidikan dan pengalaman yang diharapkan akan backgrounds and experiences to maintain a
melakukan penilaian terhadap Direksi Perusahaan Company’s Directors was assessed by the shareholders dapat mencapai target-target Perusahaan dengan harmonious and dynamic relationship in the
adalah pemegang saham melalui RUPS Tahunan through the Annual GMS of the Company. lebih optimal. Sampai saat ini belum ada kebijakan company. Currently, there is no policy on the variation
Perusahaan. mengenai keberagaman komposisi Direksi karena in composition of the Director because the change in
perubahan komposisi Direksi akan disesuaikan dengan the composition of the Director would be aligned with
Pada tahun 2017, Dewan Komisaris melalui Komite In 2017, the Board of Commissioners through rencana jangka panjang yang disusun oleh Perusahaan the long-term plan of the Company in the current year.
Nominasi dan Remunerasi Perusahaan mulai the Company's Nomination and Remuneration pada tahun yang bersangkutan.
mempersiapkan pedoman pelaksanaan evaluasi Committee began to prepare guidelines for
kinerja anggota Direksi, yang mana penilaian kinerja performance evaluation of members of the Directors, Keberagaman komposisi Direksi tercermin pada tabel The variation of the composition of the Directors is
dilakukan 2 (dua) arah yakni penilaian diri sendiri (self- where performance assessments were conducted di bawah ini: reflected in the table below:
assessment) dan evaluasi oleh Komite Nominasi dan in two directions: self-assessment and evaluation
Remunerasi. Tidak ada pihak independen yang ditunjuk by the Nomination and Remuneration Committee.
Nama Jenis Kelamin Jenjang Pendidikan Usia Pelaksana
untuk melakukan assessment kinerja Direksi pada There were no independent parties appointed to
tahun 2017. Penilaian kinerja Direksi mulai dilakukan assess the performance of the Directors in year 2017. Name Gender Education Level Age Provider/Facilitator
pengujian awal untuk penilaian kinerja tengah tahun Assessment of the performance of the Directors Franciscus Xaverius RD. Laki-laki | Male Sarjana Teknik Sipil, Jurusan Jalan Raya 64 Memiliki pengalaman lebih dari 35 ta-
Bachelor in Civil Engineering, hun di bidang teknik dan perencanaan
2017. Komite Nominasi dan Remunerasi menilai hasil began initial testing for mid-term appraisal of 2017. Majoring in Roads, properti, pengembangan bisnis serta
pengujian awal tersebut masih perlu disempurnakan The Nomination and Remuneration Committee Institut Teknologi Bandung manajemen.
Has more than 35 years experience
lagi untuk proses evaluasi kinerja Direksi akhir tahun assessed that the preliminary test results still need
in engineering and property
2017. Termasuk di dalam indikator evaluasi kinerja to be refined for the performance evaluation process planning, business development and
Direksi adalah: of the Directors for the end of 2017. Included in the management.
performance evaluation indicators of the Directors as Michael Jackson Purwanto Laki-laki | Male Sarjana Teknik Sipil, 33 Memiliki pengalaman 15 tahun di
follows: Widjaja Bachelor in Civil Engineering, bisnis properti, pengembangan bisnis
Universitas Katolik Parahyangan, Bandung dan manajemen.
Has 15 years experience in property
a. Pencapaian target Financial Perusahaan; a. Achieving the Company's financial target; business, business development and
management.
b. Proses penyelesaian action plan berdasarkan b. The process of completion of an action plan
target jadwal waktu dan proses penyelesaian dari based on the timetable target and the settlement Petrus Kusuma Laki-laki | Male Fach Hochschule Aachen, 61 Memiliki pengalaman lebih dari
tindakan yang disetujui bersama dari temuan process of a mutually agreed action of the Jerman 20 tahun di bisnis properti dan
manajemen.
audit internal; findings of the internal audit; Has more than 20 years experience in
c. Pencapaian target penyelesaian konstruksi c. Achieving the target of completion of construction property and management business.
terhadap pelanggan; dan to the customer; and Syukur Lawigena Laki-laki | Male Sarjana Teknik Sipil, 62 Memiliki pengalaman 30 tahun di
d. Pencapaian target program pengembangan d. Achieving targets of human resource Bachelor in Civil Engineering, dunia properti dan manajemen.
Universitas Parahyangan Bandung Has 30 years experience in property
sumber daya manusia. development programs. and management world.
05
Direksi
Director
Komite Audit
Audit Committee
Nama Jenis Kelamin Jenjang Pendidikan Usia Pelaksana DASAR HUKUM KOMITE AUDIT LEGAL BASIS OF THE AUDIT COMMITTEE
Name Gender Education Level Age Provider/Facilitator Keberadaan Komite Audit mengacu pada Peraturan The existence of the Audit Committee refers to
Bapepam-LK No.IX.I.5 yang telah diperbaharui dengan Bapepam-LK regulation No.IX.I.5 which has been
Hermawan Wijaya Laki-laki | Male Sarjana Ekonomi, 51 Memiliki pengalaman lebih dari
Keputusan Ketua Bapepam-LK No.Kep-643/BL/2012 updated with the Circular Letter of Bapepam-LK
Bachelor in Economic, 25 tahun di dunia properti, bidang
Universitas Katolik Atmajaya keuangan dan akuntansi serta tanggal 7 Desember 2012, yang kemudian direvisi Chairman No. Kep-643 / BL / 2012 dated December 7th,
manajemen.
Has more than 25 years experience in
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) 2012, which was later is revised by the Regulation of
property, finance and accounting as No.55 tahun 2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Financial Services Authority ("FSA ") No.50 year 2015
well as management. Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite dated December 23rd, 2015 on the Establishment and
Lie Jani Harjanto Perempuan | Female Sarjana Ekonomi, 51 Memiliki pengalaman 30 tahun di Audit. Implementation Guidance of the Audit Committee.
Bachelor in Economic, dunia properti, bidang keuangan dan
Universitas Trisakti akuntansi serta manajemen.
Has 30 years experience in property, Komite Audit Perusahaan telah beberapa kali The Company’s Audit Committee has changed several
finance and accounting as well as mengalami perubahan dan susunan terakhir Komite times and the final composition of the Committee
management.
Audit dibentuk melalui Surat Keputusan Sirkular is established by the Circular Decree of the Board of
Liauw Herry Hendarta Laki-laki | Male Master in Business Management, 50 Memiliki pengalaman lebih dari Dewan Komisaris Perusahaan tanggal 1 September Commissioners dated September 1st, 2015 until the
Asian Institute of Management Manila, 20 tahun di dunia properti, bidang
2015 sampai dengan ditutupnya RUPS Tahun Buku closing of the AGM for fiscal year 2018.
Philippines pengembangan bisnis, pemasaran
dan manajemen. 2018.
in property, business development,
marketing and management. PIAGAM KOMITE AUDIT CHARTER OF THE AUDIT COMMITTEE
Landasan kerja Komite Audit adalah Piagam Komite The foundation of the Audit Committee the Charter
Monik William Perempuan | Female Sarjana Teknik Sipil, 55 Memiliki pengalaman lebih dari 30
Audit sebagaimana yang telah ditetapkan oleh Dewan of the Audit Committee as issued by the Board of
Bachelor in Civil Engineering, tahun di bidang konstruksi properti
Institut Teknologi Bandung dan manajemen. Komisaris Perusahaan pada tanggal 12 November Commissioners of the Company on November 12th,
2013 tentang Piagam Komite Audit Perusahaan dan 2013 on the Company's Audit Committee Charter and
in property construction and
management. telah direvisi melalui penetapan Dewan Komisaris revised by the Board of Commissioners’ decree dated
Perusahaan tertanggal 29 April 2016. April 29th, 2016.
PERSYARATAN ANGGOTA KOMITE AUDIT TERMS OF THE AUDIT COMMITTEE MEMBER

Persyaratan untuk menjadi Anggota Komite Audit, Requirements to become a Member of the Audit
antara lain adalah sebagai berikut: Committee, among others, are as follows:
a. Wajib memiliki integritas yang tinggi; a. Required to have a high integrity;
b. Wajib memahami laporan keuangan, bisnis b. Required to understand financial statements, the
Perusahaan, khususnya yang terkait dengan Company's business, particularly those related
PENILAIAN KINERJA UNIT KERJA AUDIT ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF layanan jasa atau kegiatan usaha Perusahaan, to services or operations, the audit process,
INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT proses audit, manajemen risiko dan peraturan risk management and legislation in the field of
Setelah melakukan evaluasi terhadap proses kerja After a thorough evaluation on the working process perundang-undangan di bidang pasar modal serta capital markets and legislations related;
dan hasil dari Unit Kerja Audit Internal, maka Direksi and results of the Internal Audit Unit, the Directors peraturan perundang-undangan terkait lainnya;
menetapkan bahwa Unit Kerja Audit Internal telah deem that the Unit has worked to their best efforts in c. Wajib mematuhi Kode Etik Komite Audit; c. Shall comply with the Code of Conduct of the
bekerja dengan baik sesuai dengan tugas dan fungsi accordance to the duties and functions set for them. Audit Committee;
yang ditetapkan. d. Wajib memiliki paling kurang 1 (satu) anggota d. Required to have at least one (1) member of
yang berlatar belakang pendidikan dan keahlian educational backgrounds and expertise in
PENILAIAN KINERJA UNIT KERJA ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF di bidang akuntansi dan/atau keuangan; dan accounting and / or finance; and
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT UNIT e. Sebagai pihak independen, yang harus memenuhi e. Independent, which must meet the requirements,
Setelah melakukan evaluasi terhadap proses kerja dan After a thorough evaluation on the working process persyaratan antara lain tidak memiliki saham among others, has no shares of the Company,
hasil dari Unit Kerja Manajemen Risiko, maka Direksi and results of the Risk Management Unit, the Directors Perusahaan, tidak mempunyai hubungan has no job or business relationships within 6
menetapkan bahwa Komite Unit Kerja Manajemen deem that the Unit has worked to their best efforts in pekerjaan atau usaha dalam 6 (enam) bulan (six) months and has no family relationship with
Risiko telah bekerja dengan baik sesuai dengan tugas accordance to the duties and functions set for them. terakhir dan tidak mempunyai hubungan major shareholders, the Board of Commissioners
dan fungsi yang ditetapkan. kekeluargaan dengan pemegang saham utama, and Directors of the Company.
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan.
05
Komite Audit
Audit Committee
MASA KERJA KOMITE AUDIT THE TENURE OF THE AUDIT COMMITTEE

Masa kerja Komite Audit tidak boleh lebih lama dari The tenure of the Audit Committee should not be longer
masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur than the term of office of the Board of Commissioners
dalam Anggaran Dasar Perusahaan, yaitu sampai as stipulated in the Articles of Association of the
dengan RUPS Tahun Buku 2018 dan dapat dipilih Company, i.e. until the AGM for fiscal year 2018 and
kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. can be re-elected only for one (1) term. HERAWAN HADIDJAJA
SUSUNAN KEANGGOTAAN KOMITE AUDIT COMPOSITION OF THE AUDIT COMMITTEE Anggota Komite Audit
Komite Audit Perusahaan beranggotakan 3 (tiga) orang, The Company's Audit Committee consists of 3 Member of Audit Committee
yang terdiri dari 1 (satu) Komisaris Independen sebagai (three) people, composed of 1 (one) Independent
Ketua dan 2 (dua) anggota independen, dengan Commissioner as Chairman and two (2) independent
susunan keanggotaan Komite Audit pada tahun 2017 members, with membership in the Audit Committee in Pria berwarganegara Indonesia ini telah menjabat The Indonesian male citizen has been a member of
adalah sebagai berikut: 2017 as follows: posisi sebagai anggota Komite Audit sejak 2013. Beliau the Audit Committee since 2013. He is 66 years old and
berusia 66 tahun dan telah menyandang gelar Bachelor has a Bachelor of Mathematics from the University of
Jabatan of Mathematics dari University of Waterloo Kanada Waterloo Canada (1975) and a Bachelor of Commerce
2017 (1975) dan Bachelor of Commerce dari University of from the University of Windsor, Canada (1976).
Position
Windsor Kanada (1976).
Ketua Komisaris Independen
Susiyati Bambang Hirawan
Chairwoman Independent Commisioner Saat ini beliau juga menjabat sebagai Anggota Komite He currently serves as a member of the Audit
Audit di beberapa perusahaan yaitu PT Dian Swastatika Committee for several companies, namely
Anggota Pihak Independen
Herawan Hadidjaja Sentosa Tbk. sejak 2010, PT SMART Tbk. sejak 2010, PT Dian Swastatika Sentosa Tbk. since 2010, PT SMART
Member Independent Party
PT Duta Pertiwi Tbk. sejak 2012, PT Sinar Mas Multiartha Tbk. since 2010, PT Duta Pertiwi Tbk. since 2012,
Pihak Independen Tbk. sejak 2014, dan PT Puradelta Lestari Tbk. sejak PT Sinar Mas Multiartha Tbk. since 2014, and
Rusli Prakarsa
Independent Party 2015. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris pada PT Puradelta Lestari Tbk. since 2015. He is also serving
beberapa perusahaan yaitu PT OTO Multiartha (sejak as a Commissioner in some companies, which are
2012), PT Summit Oto Finance sejak 2012 dan PT OKI PT OTO Multiartha since 2012, PT Summit Oto Finance
Pulp and Paper Mills sejak 2013. since 2012 and PT OKI Pulp and Paper Mills since 2013.
Sebelumnya beliau juga pernah menjabat sebagai Previously, Herawan served as the President
Direktur Utama PT OKI Pulp and Paper Mills (2012 – Director of PT OKI Pulp and Paper Mills (2012-
2013), Komisaris PT Certis Cisco (2000 – 2009), Presiden 2013), Commissioner of PT Certis Cisco (2000-
Komisaris PT AB Sinar Mas Multifinance (2002 – 2009), 2009), President Commissioner of PT AB Sinar Mas
Presiden Komisaris PT Sinar Mas Multifinance (2001 Multifinance (2002-2009), President Commissioner of
SUSIYATI BAMBANG HIRAWAN – 2009), Presiden Direktur PT Sinar Mas Multiartha PT Sinar Mas Multifinance (2001-2009), President
Ketua Komite Audit Tbk (1985 – 2009), Manager Accounting Continental Director of PT Sinar Mas Multiartha Tbk (1985-2009),
Audit Committee Chairwoman Oil Company of Indonesia (CONOCO-INDONESIA) Accounting Manager at Continental Oil Company
(1979 – 1984), Kepala Dept. Accounting dan Asisten of Indonesia (CONOCO-INDONESIA) (1979-1984),
Marketing Manager PT Laurel Pharmaceutical Accounting Department Head and Marketing
Industry (1977 – 1978) dan Senior Marketing Officer Assistant Manager at PT Laurel Pharmaceutical
PT Orient Bina Usaha Leasing (1977). Industry (1977-1978) and a Senior Marketing
Beliau merangkap sebagai Ketua Komite Audit sejak She serves as Audit Committee Chairwoman since Officer at PT Orient Bina Usaha Leasing (1977).
tahun 2013 dan Komisaris Independen sejak 2007. 2013 and Independent Commissioner since 2007. She
Beliau juga menyandang gelar Guru Besar Tetap also has obtained the title of a full-time Professor from
Ekonomi dari Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia, Faculty of Economics, University of Indonesia, Jakarta
Jakarta (2006). Profil lengkap beliau, dapat dibaca (2006). Her full profile, can be read on the pages 50 of
pada halaman 50 Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
05
Komite Audit
Audit Committee
URAIAN TUGAS DAN WEWENANG KOMITE JOB DESCRIPTION AND AUTHORITY OF THE
AUDIT AUDIT COMMITTEE
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit bertugas In performing its duties, the Audit Committee
secara mandiri dan bertanggung-jawab secara are independent and responsible directly to the
langsung untuk memberikan pendapat profesional Board of Commissioners in providing professional
RUSLI PRAKARSA dan independen kepada Dewan Komisaris terhadap and independent opinions regarding reports or
laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi matters submitted by the Directors to the Board of
Anggota Komite Audit kepada Dewan Komisaris dan tugas-tugas lain yang Commissioners and other tasks related to the duties
Member of Audit Committee berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris, utamanya of the Board of Commissioners, mainly related to the
yang terkait dengan tata kelola keuangan perusahaan governance in the corporate finance and business, in
dan bisnis, sesuai dengan ketentuan peraturan accordance with the provisions of the legislation in
perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip force and the principles of corporate governance. To
Beliau telah menjabat Anggota Komite Audit sejak He has served as a member of the Audit Committee GCG. Agar pelaksanaan tugas Komite Audit dapat conduct its tasks efficiently and effectively, the Audit
2015. Pria berwarganegara Indonesia ini telah berusia since 2015. The Indonesian male citizen is 76 years berjalan secara efisien dan efektif maka perlu diatur Committee’s tasks and responsibility is set forth in the
76 tahun dan bergelar Sarjana Ekonomi dari Jurusan old and holds an Econonomics bachelor’s degree from tugas dan wewenangnya yang diatur dalam Piagam Charter of the Audit Committee, dated April 29th, 2016.
Akuntansi, Universitas Sumatera Utara (1969). the Accounting Faculty at Universitas Sumatera Utara Komite Audit tertanggal 29 April 2016.
(1969).
Adapun tugas Komite Audit tersebut antara lain adalah The duties of the Audit Committee include the
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Anggota Rusli now is a member of the Audit Committee of sebagai berikut: following:
Komite Audit di beberapa perusahaan ini yaitu several companies, including PT Bank Sinarmas Tbk. a. Melakukan pertemuan secara rutin dengan a. Held regular meetings with the Internal Audit
PT Bank Sinarmas Tbk. sejak 2015, PT Sinar Mas since 2015, PT Sinar Mas Multiartha Tbk. since 2015, Audit Internal untuk menerima dan membahas to receive and discuss summary reports and
Multiartha Tbk. sejak 2015, PT Puradelta Lestari Tbk. PT Puradelta Lestari Tbk. since 2015 and rangkuman laporan serta temuan-temuan Audit findings of the Internal Audit;
sejak 2015 dan PT Duta Pertiwi Tbk. sejak 2015. PT Duta Pertiwi Tbk. since 2015. Internal;
b. Menelaah dan memberikan masukan atas b. Review and provide input on the annual
Beliau juga pernah menjabat sebagai Anggota He once served as Committee Audit Member at program kerja pemeriksaan tahunan yang disusun inspection program prepared by the Internal
Komite Audit di PT Lontar Papyrus Pulp and Paper PT Lontar Papyrus Pulp and Paper Industry (2013 oleh Audit Internal; Audit;
Industry (2013-2015), PT Pindo Deli Pulp and Paper – 2015), PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills (2013 c. Melakukan penelaahan atas efektivitas c. Review the effectiveness of the implementation
Mills (20132015), PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk. – 2015), PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk. (2002 – pelaksanaan fungsi Audit Internal; of the Internal Audit function;
(2002-2013), PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk. (2002- 2013), PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk. (2002-2010). d. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan d. Review and provide advice to the Board of
2013), serta PT SMART Tbk. (2002-2010). Beliau He was also Chairman of PT Bank International Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners in relation to the potential
juga pernah menjabat sebagai Ketua Tim Pengelola Indonesia Management Team (2002-2003), President kepentingan Perusahaan; conflict of interest of the Company;
PT Bank International Indonesia (2002-2003), Presiden Commissioner of PT Bank International Indonesia e. Memberikan rekomendasi kepada Dewan e. Provide recommendations to the Board of
Komisaris PT Bank International Indonesia (2000-2002), (2000-2002), Vice President Commissioner of Komisaris mengenai pemilihan Auditor Eksternal; Commissioners regarding the selection of the
Wakil Presiden Komisaris PT Bank Panin (1975-1999) PT Bank Panin (1975-1999) and General Staff for Bank External Auditor;
dan Staf Umum Bagian Kredit Investasi Bank Indonesia Indonesia Investment Credit (1971-1974). f. Menelaah rencana audit eksternal termasuk ruang f. Examine the external audit plan including scope,
(1971-1974). lingkup, prosedur dan ketentuan-ketentuan audit; procedures and audit provisions;
g. Melakukan penelaahan atas efektivitas g. Review the effectiveness of the implementation
pelaksanaan fungsi audit eksternal; of the external audit function;
h. Memberikan pendapat independen dalam hal h. Provide independent opinion in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen disagreements between management and the
dan Eksternal Auditor; External Auditor;
i. Menelaah prinsip dan praktek akuntansi dan i. Examine the principles and practice of
pelaporan yang diterapkan Perusahaan dalam accounting and reporting applied in presenting
menyajikan laporan keuangan untuk memastikan the Company's financial statements to ensure
pemenuhan dari Pedoman Standar Akuntansi compliance of the Code of Financial Accounting
Keuangan (PSAK) yang berlaku; Standards applies;
05
Komite Audit
Audit Committee
j. Menelaah laporan keuangan yang telah diaudit j. Examine the financial statements have been
untuk dilaporkan kepada Bursa Efek Indonesia audited to be reported to the Indonesia Stock INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF THE AUDIT COMMITTEE
(BEI) atau Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atau Exchange (ISX) or the Financial Services Authority Seluruh anggota Komite Audit yang berasal dari pihak All members of the Audit Committee from the
institusi-institusi lainnya mengenai prinsip-prinsip (FSA) or other institutions of the principles and independen tidak memiliki saham dalam Perusahaan, independent party has no shares in the Company,
dan praktek akuntansi dan audit, kecukupan dari practice of accounting and auditing, the adequacy tidak memiliki hubungan usaha dengan Perusahaan does not have a business relationship with the
pengendalian internal yang secara signifikan of internal controls that could significantly affect dan tidak memiliki hubungan keluarga dengan Company and has no family relationship with major
dapat berpengaruh pada laporan keuangan the Company's financial statements and other pemegang saham utama, Dewan Komisaris dan Direksi, shareholders, the Board of Commissioners and the
Perusahaan dan masalah-masalah lainnya sesuai issues according to regulations; serta mempunyai pengetahuan dan pengalaman Directors, as well as having the knowledge and
peraturan yang berlaku; sesuai dengan yang ditetapkan dalam Peraturan OJK. experience in accordance with the stipulated in the FSA
k. Menelaah kepatuhan Perusahaan terhadap k. Examine the compliance with the laws and Dalam menjalankan tugas, Komite Audit memiliki Rules. In performing its duties, the Audit Committee
peraturan perundang-undangan di bidang regulations in the field of capital market and kontrol penuh, tidak dipengaruhi atau ditekan oleh has full control, not influenced or pressured by any
pasar modal dan peraturan perundangan yang legislation related to the Company's operations, pihak mana pun. party.
terkait dengan operasi Perusahaan, dengan considering GCG;
memperhatikan GCG; LAPORAN RINGKAS PELAKSANAAN BRIEF REPORT ON ACTIVITY RESULTS
l. Melakukan tinjauan terhadap proses identifikasi l. Conduct a review of the process of risk KEGIATAN KOMITE AUDIT
risiko dan pelaksanaan manajemen risiko yang identification and implementation of risk Selama tahun buku 2017, Komite Audit mengadakan Throughout the fiscal year 2017, the Audit Committee
dilakukan oleh manajemen dan dampaknya management conducted by the management pertemuan rutin dengan Direksi untuk menelaah has held regular meetings with the Directors to review
terhadap laporan keuangan serta rencana- and its impact on the financial statements as well Laporan Keuangan Triwulan Perusahaan serta the Company’s Quarterly Financial Statements as well
rencana untuk meminimalkan risiko-risiko as plans to minimize such risks; Anggaran Tahunan Perusahaan. Komite Audit juga as the Annual Budget.They also congregated with
tersebut; melakukan pertemuan rutin dengan Internal Audit the Internal Audit to discuss ways to improve Internal
m. Melaksanakan tugas-tugas pengawasan lain m. Carry out other duties in accordance with Perusahaan untuk membahas langkah-langkah Control.
sesuai dengan permintaan Dewan Komisaris. the request supervision of the Board of peningkatan pengawasan internal.
Commissioners.
Komite Audit melakukan pertemuan dengan Auditor The Audit Committee also held meetings with the
Adapun wewenang Komite Audit tersebut antara lain The authority of the Audit Committee includes Eksternal dan Direksi untuk membahas Laporan External Auditor and the Directors to discuss the
adalah mengakses dokumen, data dan informasi accessing documents, data and information about the Keuangan Konsolidasian Perusahaan yang telah Company’s Consolidated Financial Statements for
Perusahaan tentang karyawan, dana, aset dan sumber Company's employees, funds, assets and resources diaudit untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal the fiscal year that ended on December 31st, 2016 in
daya Perusahaan yang diperlukan yang berkaitan necessary to the Company relating to the performance 31 Desember 2016 sesuai dengan peraturan berlaku. conformity with the applicable regulations. The Audit
dengan pelaksanaan tugasnya. Komite Audit juga of its duties. The Audit Committee may also involve Komite Audit memberikan rekomendasi kepada Dewan Committee gave recommendations to the Board of
dapat melibatkan pihak di luar Komite Audit untuk parties outside the Audit Committee to assist the Komisaris agar Laporan Keuangan Konsolidasian Commissioners so that the Company’s Consolidated
membantu pelaksanaan tugasnya (apabila diperlukan). implementation of the duties (if necessary). The Audit Perusahaan yang telah diaudit untuk tahun buku Financial Statements for the fiscal year 2016 could
Komite Audit juga dapat melakukan kewenangan lain Committee can also perform other powers assigned yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dapat be accepted and reported in the Company’s Annual
yang ditugaskan oleh Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners. diterima dan dilaporkan dalam Laporan Tahunan Report 2016.
Perusahaan tahun 2016.
Komite Audit dalam melaksanakan wewenangnya, The Audit Committee, in carrying out its authority, can
dapat berkomunikasi langsung kepada Direksi, Unit communicate directly to the Board of Directors, the Dalam rangka memahami bisnis dan risiko Perusahaan, To understand the business and the risks of the
Internal Audit maupun karyawan, termasuk pihak yang Internal Audit Unit and employees, including those Komite Audit telah melakukan kunjungan kerja Company, the Audit Committee has conducted several
menjalankan fungsi manajemen risiko, akuntan serta who run the risk management function, accountants (site visit) pada sejumlah lokasi operasi Perusahaan site visits to several operating locations including the
unit-unit lainnya yang berkaitan dengan tugas Komite and other units related to the duties of the Audit termasuk Entitas Anak, yaitu: Company's Subsidiaries, namely:
Audit. Committee. • Tanggal 20 November 2017 di lokasi proyek • November 20th, 2017 at the proje ct of
Klaska Residence dan ITC di Surabaya; Klaska Residence and ITC, located at Surabaya;
Tugas, wewenang dan tanggung jawab Komite Duties, powers and responsibilities of the Audit • Tanggal 21 November 2017 di lokasi proyek • November 21st, 2017 at the project of Rooms Inc.
Audit yang tertuang dalam Piagam Komite Committee are set out in the Audit Committee Rooms Inc. dan DP Mall di Semarang. and DP Mall, located at Semarang.
Audit dapat diakses pada situs Perusahaan Charter can be accessed on the Company's website
www.sinarmasland.com dan www.bsdcity.com. www.sinarmasland.com and www.bsdcity.com.
05
Komite Audit
Audit Committee
RAPAT KOMITE AUDIT MEETING OF AUDIT COMMITTEE REKOMENDASI KOMITE AUDIT KEPADA AUDIT COMMITTEE RECOMMENDATIONS TO
Sepanjang tahun 2017, Komite Audit menyelenggarakan Throughout 2017, the Audit Committee held 5 (five) DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF THE COMMISSIONERS
5 (lima) rapat dengan agenda pembahasan dan tingkat meetings with the agenda and attendance of each Salah satu tugas Komite Audit adalah memberikan One of the tasks of the Audit Committee is to provide
kehadiran masing-masing anggota tertuang dalam member set out in the table below: rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait dengan recommendations to the BoC relating to the control of
tabel di bawah ini: kontrol terhadap organisasi internal Perusahaan. the Company’s internal organization.
Tanggal Agenda Pembahasan Beberapa rekomendasi yang diberikan oleh Komite Recommendations made by the Audit Committee
No SBH HH HH
Date Discussion Agenda Audit sepanjang tahun 2017 adalah sebagai berikut: throughout 2017 were as follows:
1 3 Februari | February Penelahaan Laporan Internal Audit untuk periode

1. Tentang pelaksanaan GCG antara lain tentang 1. Related to GCG, among other things the public
Oktober sampai dengan Desember 2016.
review Kantor Akuntan Publik dan rekomendasi accounting firm review and the recommendation
To review the Internal Audit’s Report for the period of
penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor of appointing Public Accountant and/or Public
October through December 2016.
Akuntan Publik; Accounting Firm;
2 8 Maret | March Penelahaan Laporan Keuangan Perusahaan yang 2. Tentang pelaksanaan pekerjaan Audit Internal, 2. Related to Internal Audit work among other
berakhir pada 31 Desember 2016. antara lain tentang pengelolaan risiko dan things risk management and internal control.
To review the Company’s Financial Statements for the pengendalian internal.
period ended on December 31, 2016.
3 3 Mei | May Penelahaan Laporan Internal Audit untuk periode

Januari sampai dengan Maret 2017.
January through March 2017.
4 7 Agustus | August Penelahaan Laporan Internal Audit untuk periode

April sampai Juni 2017.
April through June 2017.
4 15 November Penelahaan Laporan Internal Audit untuk periode Juli

sampai September 2017.
July through September 2017.
Jumlah Kehadiran
5 5 5
Total Times Attending
Jumlah Rapat
5 5 5
Total Meetings
Tingkat kehadiran
100% 100% 100%
Attendance Rate
Catatan | Notes SBH: Susiyati Bambang Hirawan HH: Herawan Hadidjaja RP: Rusli Prakarsa
Jumlah rapat Komite Audit telah sesuai dengan yang Number of Audit Committee meetings has already in
tertuang dalam Piagam Komite Audit, yang mana rapat accordance with that set forth in the Charter of the
dilaksanakan paling kurang 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) Audit Committee, which held a meeting at least 1
bulan. (one) time in three (3) months.
Saveria Apartment
BSD City
05
Komite Nominasi
Dan Remunerasi
Nomination And
Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan secara Nomination and Remuneration Committee was
resmi dibentuk pada 7 Desember 2015. Komite officially established on December 7th, 2015. Its
Nominasi dan Remunerasi telah memiliki Piagam task is to prepare recommendations of nomination
TEDDY PAWITRA
Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai landasan and remuneration for members of the Board of Ketua Nominasi dan Remunerasi
kerja bagi Komite Nominasi dan Remunerasi yang Commissioners and the Directors and to convey it The Chairman of Nomination and Remuneration Committee
tertuang dalam penetapan Dewan Komisaris No.001/ to the GMS and the BoC. If needed, the Committee
BOC/BSD/X/2016 tanggal 5 Oktober 2016 tentang can ask for independent consultant to perform a
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. remuneration analysis.
KEANGGOTAAN KOMITE NOMINASI DAN COMPOSITION OF NOMINATION AND

REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE Beliau merangkap sebagai Ketua Komite Nominasi He serves as the Chairman of Nomination and
Susunan keanggotaan Komite Nominasi dan The composition of the Nomination and Remuneration dan Remunerasi sejak tahun 2015 dan Komisaris Remuneration Committee since 2015 and the
Remunerasi paling kurang terdiri dari 3 (tiga) orang Committee consist of at least three (3) people namely Independen sejak 2008. Beliau juga menyandang gelar Independent Commissioner since 2008. He also
yang terdiri dari 1 (satu) orang Ketua yang merupakan 1 (one) Chairman that is serving as an Independent Guru Besar Luar Biasa, Program Pascasarjana Ilmu has obtained the title of Extraordinary Professor,
Komisaris Independen Perusahaan dan 2 (dua) orang Commissioner of the Company and two (2) other Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Postgraduate Program in Management, Faculty
anggota lainnya dapat berasal dari anggota Dewan members that can be other members of the Board of Indonesia (1990-sekarang).Profil lengkap beliau, dapat of Economy and Business, University of Indonesia
Komisaris dan pihak yang berasal dari dalam maupun Commissioners or other parties, whether from inside dibaca pada halaman 49 Laporan Tahunan ini. (1990-present). His full profile, can be read on the
luar Perusahaan atau pihak yang menduduki jabatan or outside of the Company or parties who occupy pages 49 of this Annual Report.
manajerial di bawah Direksi yang membawahi sumber managerial positions under the Directors which
daya manusia. Untuk anggota yang berasal dari luar oversees human resources. For members who come
Perusahaan, tidak merangkap jabatan sebagai anggota from outside, he/she cannot serve in other committees
komite lainnya dalam Perusahaan. Masa jabatan in the Company. Term of office of the Nomination and
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi tidak lebih Remuneration Committee is not longer than the term
lama dari masa jabatan Dewan Komisaris dengan masa of office of the Board of Commissioners, i.e. 5 (five)
kerja 5 (lima) tahun sebagaimana yang diatur dalam years, as stipulated in the articles of association.
anggaran dasar.
Sepanjang tahun 2017, susunan Komite Nominasi dan In 2017, the composition of the Nomination and
Remunerasi adalah sebagai berikut: Remuneration Committee is as follows:
MUKTAR WIDJAJA
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Jabatan Member of Nomination and Remuneration Committee
2017
Position
Ketua Komisaris Independen
Teddy Pawitra
Chairman Independent Commisioner
Anggota Presiden Komisaris

Muktar Widjaja Beliau merangkap sebagai Anggota Komite Nominasi He serves as the member of Nomination and
Member President Commissioner
dan Remunerasi sejak tahun 2015 dan Presiden Remuneration Committee since 2015 and the
Wakil Presiden Komisaris Komisaris sejak 2007. Profil lengkap beliau, dapat President Commissioner since 2007. His full profile,
Teky Mailoa
Vice President Commissioner dibaca pada halaman 46 Laporan Tahunan ini. can be read on the pages 46 of this Annual Report.
05
Komite Nominasi Dan Remunerasi

Nomination And Remuneration Committee
anggota Dewan Komisaris serta rekomendasi and/or members of the Board as well as the
komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau recommendations on the composition of the
anggota Dewan Komisaris yang disesuaikan Directors and/or members of the Board with
dengan skala usaha Perusahaan; consideration to the size of the Company;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. To assist the Board of Commissioners to assess
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the performance of the members of the Directors
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah and/or members of the Board of Commissioners
TEKY MAILOA disusun sebagai bahan evaluasi; based on benchmarks that had been developed
as an evaluation reference;
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 3. Memberikan usulan calon yang memenuhi 3. To propose candidates who qualify as members
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota of the Directors and/or members of the Board to
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk the Board of Commissioners to be submitted to
disampaikan kepada RUPS; dan the General Meeting of Shareholders; and
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. To provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding the capacity building
Beliau merangkap sebagai Anggota Komite Nominasi He serves as the member of Nomination and kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota program of the members of the Directors and/or
dan Remunerasi sejak tahun 2015 dan Wakil Presiden Remuneration Committee since 2015 and the Vice Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
Komisaris sejak 2013. Profil lengkap beliau, dapat President Commissioner since 2013. His full profile,
dibaca pada halaman 47 Laporan Tahunan ini. can be read on the pages 47 of this Annual Report. Adapun tugas dan fungsi Komite di bidang Remunerasi Committee’s duties and functions in the Remuneration
antara lain sebagai berikut: area are as follows:
i. Memberikan rekomendasi kepada Dewan i. To provide recommendations to the Board

Komisaris mengenai struktur, kebijakan dan regarding the structure, policies and amount of
besaran atas remunerasi; remuneration;
ii. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian ii. To assist the Board of Commissioners to assess
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB JOB DESCRIPTION AND RESPONSIBILITIES kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang whether the performance is aligned with
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI OF THE NOMINATION AND REMUNERATION diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau remuneration received by each member of
COMMITTEE anggota Dewan Komisaris; the Directors and/or members of the Board of
Sebagaimana yang tercantum dalam Piagam Komite As stated in the Charter of the Nomination and Commissioners;
Nominasi dan Remunerasi, Komite Nominasi dan Remuneration Committee, the Committee is iii. Membantu Dewan Komisaris dalam menyusun iii. To assist the Board in establishing remuneration
Remunerasi adalah komite yang dibentuk oleh dan established by and responsible to the Board of struktur remunerasi dan memberikan structure and to provide recommendations
bertanggung-jawab kepada Dewan Komisaris dalam Commissioners in helping the implementation of rekomendasi mengenai kebijakan atas remunerasi regarding the remuneration policy for the
membantu pelaksanaan fungsi dan tugas Dewan the functions and duties of the Board related to the bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Directors and/or members of the
Komisaris terkait proses nominasi dan remunerasi nomination and remuneration process of the members Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS; dan Board of Commissioners to be submitted to the
terhadap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, of the Directors and the Board of Commissioners, so General Meeting of Shareholders; and
sehingga dapat berjalan secara objektif, efektif dan it can run objectively, effectively and efficiently and iv. Membantu Dewan Komisaris dalam menyusun iv. To assist the Board in setting the amount of
efisien serta sesuai dengan prinsip manajemen sumber in accordance with the principles of human resource besaran atas Remunerasi bagi anggota Direksi remuneration for members of the Directors and/
daya manusia (SDM) dan prinsip GCG. management and GCG. dan/atau anggota Dewan Komisaris. or members of the Board of Commissioners.
Tugas dan fungsi Komite di bidang Nominasi antara Committee’s duties and functions in the Nomination Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Duties and responsibilities of the Nomination and
lain sebagai berikut: area are as follows: Remunerasi sebagaimana yang tertuang dalam Piagam Remuneration Committee as set out in the Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi dapat diakses of the Nomination and Remuneration Committee
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. To provide recommendations to the Board of pada situs Perusahaan www.sinarmasland.com dan that can be accessed on the Company's website
Komisaris mengenai kebijakan dan kriteria yang Commissioners on policy and criteria required www.bsdcity.com. www.sinarmasland.com and www.bsdcity.com.
dibutuhkan dalam proses nominasi dan kebijakan in the nomination process and performance
evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau evaluation policy for members of the Directors
05
Komite Nominasi Dan Remunerasi

Nomination And Remuneration Committee
INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI DAN INDEPENDENCE OF NOMINATION AND Tanggal Agenda Pembahasan
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE No TP MW TM
Date Discussion Agenda
Komite Nominasi dan Remunerasi diketuai oleh The Nomination and Remuneration Committee
Bapak Teddy Pawitra sebagai Komisaris Independen, is chaired by Mr. Teddy Pawitra as Independent 1 3 Februari | February Pembahasan program kerja Komite Nominasi dan
Remunerasi tahun 2017.
yang tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Commissioner, who does not have any affiliations
Discussion on work program of Nomination and
Komisaris, Direksi dan pemegang saham utama with the BoC, Directors and the Company’s major
Remuneration Committee year 2017.
Perusahaan. shareholder.
2 26 Juli | July Pembahasan lebih lanjut tentang Petunjuk
KODE ETIK KOMITE NOMINASI DAN CODE OF CONDUCT FOR THE NOMINATION Pelaksanaan Komite Nominasi dan Remunerasi.
REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE Discussion further on the implementation guidelines for
Sebagaimana yang tertuang dalam Piagam Komite As set forth in the Charter of the Nomination and the Nomination and Remuneration Committee.
Nominasi dan Remunerasi, anggota Komite Nominasi Remuneration Committee, the members of the
3 27 November Pembahasan hasil penilaian diri sendiri anggota
dan Remunerasi Komite wajib patuh pada Code of Committee shall comply with the Company’s Code of Dewan Komisaris dan Direksi untuk Kinerja Tengah
Conduct Perusahaan dan seluruh ketentuan yang Conduct and all the provisions that have been and/or Tahun 2017.
telah dan/atau ditetapkan oleh Perusahaan termasuk specified by the Company, including the Company's Discussion on the results of the Board of Commissioners
Anggaran Dasar Perusahaan dan perubahannya di Articles and its amendments thereafter and the Directors' self-assessment for Mid-Year
kemudian hari. Performance 2017.
LAPORAN RINGKAS PELAKSANAAN BRIEF REPORT ON ACTIVITY RESULTS Jumlah Kehadiran

3 3 3
KEGIATAN KOMITE NOMINASI DAN Total Times Attending
REMUNERASI Jumlah Rapat
Sepanjang tahun 2017, Komite Nominasi dan In 2017, the Nomination and Remuneration Committee 3 3 3
Total Meetings
Remunerasi telah melaksanakan tugasnya antara lain has carried out his duties as follows:
sebagai berikut: Tingkat Kehadiran
100% 100% 100%
Attendance Rate
1. Membahas mengenai program kerja Komite 1. Discuss the work program of the Committee for
Nominasi dan Remunerasi tahun 2017; 2017; Catatan | Notes TP: Teddy Pawitra MW: Muktar Widjaja TM: Teky Mailoa
2. Mulai menyusun pedoman pelaksanaan evaluasi 2. Started to formulate guidelines for performance
kinerja anggota Dewan Komisaris dan Direksi; dan evaluation of members of the Board of
Commissioners and Directors; and
3. Membahas mengenai hasil penilaian diri sendiri 3. Discuss the results of the Board of Commissioners Jumlah rapat Komite Nominasi dan Remunerasi telah Number of Nomination and Remuneration Committee
anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk and the Directors' self-assessment for Mid-Year sesuai dengan yang tertuang dalam Piagam Komite meetings is in accordance with that set forth in
Kinerja Tengah Tahun 2017. Performance 2017. Nominasi dan Remunerasi, yang mana rapat telah the Charter of the Nomination and Remuneration
dilaksanakan sebanyak 3 (tiga) kali dalam tahun 2017. Committee, which was 3 (three) times in 2017.
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI MEETINGS OF NOMINATION AND
REMUNERATION COMMITTEE
Sepanjang tahun 2017, Komite Nominasi dan In 2017, the Nomination and Remuneration
Remunerasi menyelenggarakan 3 (tiga) rapat dengan Committee held three (3) meetings with the agenda
agenda pembahasan dan tingkat kehadiran masing- and attendance of each member set out in the table
masing anggota tertuang dalam tabel di bawah ini: below:
05
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the Regulation of Financial Services
CHRISTY GRASSELA
(POJK) No. 35/POJK.04/2014 dan Perubahan Authority (FSA) No. 35/POJK.04/2014 and the changes Sekretaris Perusahaan
Peraturan PT Bursa Efek Indonesia (BEI) No.1A, kami of Regulation of Indonesian Stock Exchange (IDX) No. Corporate Secretary
telah membentuk fungsi Sekretaris Perusahaan 1A, we established the Corporate Secretary position to
untuk meningkatkan pelayanan Perusahaan kepada improve the Company’s services to its stakeholders.
pemangku kepentingan. Sekretaris Perusahaan The Corporate Secretary is responsible to the Directors
bertanggung-jawab kepada Direksi dan melaporkan and reporting to the Board of Commissioners.
pelaksanaan tugasnya kepada Dewan Komisaris. Dalam usia 38 tahun, beliau telah berkarir di In the age of 38 years, she has worked in PT Bumi
PT Bumi Serpong Damai Tbk sejak 2012 sampai Serpong Damai Tbk since 2012, whereas she also
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB JOB DESCRIPTION OF THE CORPORATE sekarang, yang mana beliau juga menjabat dalam serves in Head of Investor Relations. She also had
SEKRETARIS PERUSAHAAN SECRETARY posisi Head of Investor Relations. Ia juga pernah a career in PT Ciputra Property Tbk (2008 - 2012),
Sekretaris Perusahaan memiliki sejumlah tugas pokok, The main duties of the Corporate Secretary are as berkarir di PT Ciputra Property Tbk (2008 – 2012), PT Ciputra Development Tbk (2003 - 2008), Public
antara lain: follows: PT Ciputra Development Tbk (2003 – 2008), KAP Accounting Firm Siddharta, Siddharta & Widjaja (2002
a. Mengikuti perkembangan informasi terkait Pasar a. To update information related to the Capital Sidharta, Sidharta & Widjaja (2002 – 2003) serta KAP - 2003) and Public Accounting Firm Johan Malonda &
Modal khususnya regulasi yang berlaku; Market, especially those in line with the Johan Malonda & Rekan (2001). Partners (2001).
applicable regulations;
b. Memastikan Direksi dan Dewan Komisaris b. To ensure that the Directors and the Board of Informasi surat penunjukan Sekretaris Perusahaan Information on the appointment letter of the
mematuhi ketentuan peraturan perundang- Commissioners comply with the regulations that dapat dilihat melalui situs resmi Perusahaan di www. Corporate Secretary is available in the official
undangan di bidang Pasar Modal; are applied in the Capital Market; sinarmasland.com dan www.bsdcity.com. website of the Company at www.sinarmasland.com
c. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam c. To help the Directors and the Board of and www.bsdcity.com.
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Commissioners in implementing Good Corporate
meliputi: Governance, which are LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN BRIEF REPORT ON ACTIVITY RESULTS
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat, • The disclosure of information to the public, KEGIATAN SEKRETARIS PERUSAHAAN
termasuk ketersediaan informasi pada laman including making information available at Sepanjang tahun 2017, Sekretaris Perusahaan In 2017, the Corporate Secretary had performed
resmi Perusahaan; the Company website; melakukan kegiatan antara lain: activities including:
• Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa • Timely reporting to the Financial Services 1. Memastikan Perusahaan mematuhi peraturan- 1. Ensured that the Company complied with the
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia tepat Authority and Indonesia Stock Exchange; peraturan pasar modal dengan menerbitkan 4 capital market regulations by issuing 4 (four)
waktu; (empat) Laporan Keuangan dan 1 (satu) Laporan Financial Statements and 1 (one) Annual Report;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; • Organization and documentation of the GMS; Tahunan;
• Koordinasi dan dokumentasi rapat Direksi dan/ • Coordination and documentation of the 2. Korespondensi dengan regulator pasar modal 2. Correspondenced with capital market regulators
atau Dewan Komisaris; dan meetings of the Directors and/or the Board of (OJK dan BEI) sebanyak 88 (delapan puluh (FSA and IDX) for 88 (eighty-eight) times;
Commissioners; delapan) kali *);
• Pelaksanaan program orientasi terhadap • Executing the orientation programs for the 3. Menyampaikan keterbukaan informasi terkait 3. Submitted information on the Company’s
Perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Company’s Directors and/or the Board of perkembangan Perusahan melalui Siaran Pers updates by means of Press Releases for 10 (ten)
Komisaris. Commissioners. sebanyak 10 (sepuluh) kali **); times;
d. Sebagai penghubung antara Perusahaan dengan d. To act as a liaison between the Company and 4. Menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPS Tahunan 4. Conducted 1 (one) Annual GMS on June 2nd, 2017;
pemegang saham, pemerintah/instansi terkait, its shareholders, the government/ related pada tanggal 2 Juni 2017;
masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya. institutions, community and other stakeholders. 5. Menyelenggarakan pelaksanaan paparan publik 5. Conducted an annual public expose together
tahunan bersamaan dengan pelaksanaan RUPS with the Annual GMS on June 2nd, 2017; and
Tahunan pada tanggal 2 Juni 2017;
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE 6. Keikut-sertaan dalam Indonesia Stock Exchange 6. Participation in the Indonesia Stock Exchange
Christy Grassela saat ini telah menjabat sebagai Christy Grassela currently serves as Corporate Public Expose Marathon 2017 di Medan, Surabaya Public Expose Marathon 2017 at Medan,
Sekretaris Perusahaan sejak tahun 2015. Beliau Secretary since 2015. She is a citizen of Indonesia dan Bandung; dan Surabaya and Bandung; and
warganegara Indonesia dan mendapat gelar Sarjana and received a bachelor’s degree in economics from 7. Menyelenggarakan 6 (enam) kali Rapat Dewan 7. Conducted 6 (six) Board of Commissioners
Ekonomi dari Universitas Tarumanagara, Jakarta, Tarumanegara University, Jakarta, majoring in Komisaris dan 4 (empat) kali Rapat Gabungan Meetings and 4 (four) Joint Meeting of the Board
jurusan Akuntansi. Accounting. Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners with the Directors.
05
Corporate Secretary
KORESPONDENSI TAHUN 2017 *)

2017 Correspondention Bulan Tanggal Perihal Kepada Peraturan/Surat
No.
Month Date Subject To Regulation/Letter
Bulan Tanggal Perihal Kepada Peraturan/Surat

No. 14 15 Informasi Pembayaran Kupon BEI BEI No. I-E
Month Date Subject To Regulation/Letter Coupon Payment Information IDX
1 Januari 3 Informasi Pembayaran Kupon BEI BEI No. I-E Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan yang berakhir
January Coupon Payment Information IDX 15 21 tanggal 31 Desember 2016 OJK, BEI Bapepam-LK No. X.K.2
Submission of Annual Financial Statement as of December FSA, IDX
31st, 2016
2 6 Data Hutang/Kewajiban Valuta Asing OJK OJK No.S-30/PM.2/2013
Data of Debts/Liabilities in Foreign Currency FSA Penyampaian Bukti Iklan Laporan Keuangan Tahun 2016
16 Submission of Proof of Advertising on Financial Statement OJK, BEI Bapepam-LK No. X.K.2
2016 FSA, IDX
3 9 Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum OJK, BEI POJK No.30/POJK/04/2015
Report of the Use of Public Offering Proceeds FSA, IDX Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Publik:
17 Siaran Pers: BSDE Cetak Laba Bersih Rp1,80 Triliun pada Tahun 2016 BEI BEI No. I-E
“Information Disclosure for the Public: IDX
Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Publik:
4 10 OJK, BEI BEI No. I-E Press Release: BSDE Recorded IDR1.80 Trillion of Net Profit in
Perubahan Nama Kantor Akuntan Publik
FSA, IDX 2016”
“Information Disclosure for the Public:
Change of Public Accountant”
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
18 April 3 Saham Perusahaan Terbuka OJK, BEI POJK No.31/POJK/04/2015
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Struktur FSA, IDX BEI No. I-E
5 11 OJK, BEI BEI No. I-E Report of Share Ownership or Change of Share Ownership of
Pemegang Saham
FSA, IDX Public Company
Monthly Report of Shareholders Registration/Change of
Shareholders Structure
19 4 Informasi Pembayaran Kupon BEI BEI No. I-E
Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Publik: Coupon Payment Information IDX
6 31 Siaran Pers: BSDE Raih Marketing Sales Rp6,3 Triliun Selama OJK, BEI BEI No. I-E
Tahun 2016 FSA, IDX
“Information Disclosure for the Public: Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Struktur
20 10 Pemegang Saham OJK, BEI BEI No. I-E
Press Release: BSDE Recorded IDR6.3 Trillion of Marketing FSA, IDX
Sales in 2016” Monthly Report of Shareholders Registration/Change of
7 Februari 8 Data Hutang/Kewajiban Valuta Asing OJK OJK No.S-30/PM.2/2013

February Data of Debts/Liabilities in Foreign Currency 21 10 Data Hutang/Kewajiban Valuta Asing OJK OJK No.S-30/PM.2/2013
FSA
Data of Debts/Liabilities in Foreign Currency FSA
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Struktur

8 9 Pemegang Saham OJK, BEI BEI No. I.E Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham
FSA, IDX 22 17 Tahunan OJK, BEI POJK No. 32/POJK.04/2014
Monthly Report of Shareholders Registration/Change of FSA, IDX
Shareholders Structure Notification of Annual General Meeting of Shareholders
Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Publik: Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan Rapat Umum
9 BEI BEI No. I.E 23 25 Pemegang Saham Tahunan OJK, BEI POJK No. 32/POJK.04/2014
Siaran Pers: BSDE Targetkan Marketing Sales Rp7,2 Triliun Pada FSA, IDX
Tahun 2017 IDX Submission of Proof of Advertising on Notification on the
“Information Disclosure for the Public: Annual General Meeting of Shareholders
Press Release: BSDE Targets IDR7.2 Trillion of Marketing Sales
in 2017” Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Publik Penelaahan
24 27 Terbatas Terhadap Laporan Keuangan Interim Konsolidasian OJK, BEI BEI No. I-E
PT Bumi Serpong Damai Tbk untuk periode 31 Maret 2017 FSA, IDX
10 Maret 3 Informasi Pembayaran Kupon BEI BEI No. I-E Information Disclosure for the Public Limited Review of
March Coupon Payment Information IDX Consolidated Financial Statement of PT Bumi Serpong Damai
Tbk for period March 31st, 2017
25 28 Penyampaian Laporan Tahunan 2016 OJK, BEI POJK No.29 /POJK.04/2016
Submission of 2016 Annual Report FSA, IDX
Data Hutang/Kewajiban Valuta Asing 26 Mei 5 Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa BEI BEI No. I-E
12 OJK OJK No.S-30/PM.2/2013
Data of Debts/Liabilities in Foreign Currency May Explanation of Mass Media Coverage IDX
FSA

13 14 Laporan Hasil Pemeringkat Tahunan OJK, BEI Bapepam-LK No. IX.C.11 27 9 Pemegang Saham OJK, BEI BEI No. I-E
Annual Rating Report FSA, IDX Monthly Report of Shareholders Registration/Change of FSA, IDX
05
Corporate Secretary
Bulan Tanggal Perihal Kepada Peraturan/Surat Bulan Tanggal Perihal Kepada Peraturan/Surat
No. No.
Month Date Subject To Regulation/Letter Month Date Subject To Regulation/Letter
28 9 Data Hutang/Kewajiban Valuta Asing OJK OJK No.S-30/PM.2/2013 43 15 Informasi Pembayaran Kupon BEI BEI No. I-E
Data of Debts/Liabilities in Foreign Currency FSA Coupon Payment Information IDX
Penyampaian Bukti Iklan Panggilan Rapat Umum Pemegang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
29 10 Saham Tahunan OJK, BEI POJK No. 32/POJK.04/2014 44 16 Saham Perusahaan Terbuka OJK POJK No.11/POJK.04/2017
Submission of Proof of Advertising on the Annual General FSA, IDX Report of Share Ownership or Change of Share Ownership of FSA
Meeting of Shareholders Public Company
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik:

30 12 Keterbukaan Informasi yang perlu Diketahui Publik: OJK, BEI POJK No. 31/POJK.04/2015 45 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan BEI POJK No.11/POJK.04/2017
Rencana Penerbitan Surat Utang Senior FSA, IDX BEI No. I-E Saham Perusahaan Terbuka IDX BEI No.I-E
Information Disclosure for the Public: Information Disclosure for the Public:
The Plan for the Senior Notes Issuance Report of Share Ownership or Change of Share Ownership of
Public Company
31 17 Rencana Penyelenggaraan Public Expose Tahunan BEI BEI No. I-E Penyampaian Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham
Submission of the Annual Public Expose Plan IDX 46 22 OJK POJK No. 32/POJK.04/2014
Tahunan
Submission of the Minutes on the Annual General Meeting of FSA
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik: Shareholders
32 19 Penerbitan Surat Utang Senior OJK, BEI POJK No. 31/POJK.04/2015
Information Disclosure for the Public: FSA, IDX BEI No. I-E
Issuance of the Senior Notes 47 Juli 3 Informasi Pembayaran Pelunasan Pokok dan Kupon seri B BEI BEI No. I-E
July Obligasi Berkelanjutan I Bumi Serpong Damai Tahap I IDX
Penyampaian Bukti Iklan Keterbukaan Informasi: Payment Information of Repaid of Bumi Serpong Damai Shelf
33 Transaksi Afiliasi atas Penerbitan Surat Utang Senior OJK, BEI Bapepam-LK No. IX.E.1 Registered Bonds I Phase I Year 2012 series B
Submission of Information Disclosure Proof of Advertising FSA, IDX BEI No. I-E
Affiliated Party Transaction of the Senior Notes Issuance
48 Informasi Pembayaran Kupon BEI BEI No. I-E
Coupon Payment Information IDX
34 Penyampaian Limited Review terhadap Laporan Keuangan OJK, BEI Bapepam-LK No. X.K.2
Interim untuk periode yang berakhir tanggal 30 Maret 2017 FSA, IDX
Submission of Limited Review of Interim Financial Statement 49 7 Data Hutang/Kewajiban Valuta Asing OJK OJK No.S-30/PM.2/2013
for period that ended on March 30th, 2017 Data of Debts/Liabilities in Foreign Currency FSA
35 Penyampaian Materi Public Expose Tahunan BEI BEI No. I-E 50 11 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Struktur OJK, BEI BEI No. I-E
Submission of Annual Public Expose Materials IDX Pemegang Saham FSA, IDX
36 Juni 5 Informasi Pembayaran Kupon BEI BEI No. I-E
June Coupon Payment Information IDX
51 18 Keterbukaan Informasi Yang perlu Diketahui Publik: BEI BEI No. I-E
Penyampaian Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Keikut-sertaan dalam IDX Public Expose Marathon, Medan, 1 IDX
37 6 OJK, BEI POJK No. 32/POJK.04/2014 Agustus 2017
Submission of Result of Annual General Meeting of
FSA, IDX Information Disclosure for the Public
Shareholders
Participation to the IDX Public Expose Marathon at Medan,
Penyampaian Bukti Iklan Hasil Rapat Umum Pemegang Saham August 1st, 2017
38 Tahunan OJK, BEI POJK No. 32/POJK.04/2014
Submission of Proof of Advertising on Result of Annual FSA, IDX
General Meeting of Shareholders 52 27 Keterbukaan Informasi Yang perlu Diketahui Publik: BEI BEI No. I-E
Penyampaian Materi IDX Public Expose Marathon di Medan IDX
Information Disclosure for the Public:
39 Jadwal Dividen Tunai BEI BEI No. I-E Submission of the material for the IDX Public Expose
Schedule of Cash Dividend Distribution IDX Marathon at Medan
40 Laporan Hasil Public Expose Tahunan BEI BEI No. I-E 53 31 Penyampaian Laporan Keuangan Interim untuk periode yang OJK, BEI Bapepam-LK No. X.K.2
Report of Annual Public Expose Results IDX berakhir 30 Juni 2017 FSA, IDX
Submission of Interim Financial Statement for the period that
ended on June 30th, 2017
Shareholders Structure 54 Penyampaian Bukti Iklan Laporan Keuangan periode 30 Juni OJK, BEI Bapepam-LK No. X.K.2
2017 FSA, IDX
Submission of Proof of Advertising on Financial Statement
42 Data Hutang/Kewajiban Valuta Asing OJK OJK No.S-30/PM.2/2013 periode June 30th, 2017
05
Corporate Secretary
Bulan Tanggal Perihal Kepada Peraturan/Surat Bulan Tanggal Perihal Kepada Peraturan/Surat
No. No.
Month Date Subject To Regulation/Letter Month Date Subject To Regulation/Letter
55 31 Keterbukaan Informasi Yang perlu Diketahui Publik: BEI BEI No. I-E 65 22 Keterbukaan Informasi Yang perlu Diketahui Publik: BEI BEI No. I-E
Siaran Pers: Kinerja Keuangan Semester I 2017, Laba Bersih IDX Rangkuman Tanya Jawab IDX Public Expose Marathon di IDX
BSDE Meroket 144,6% Bandung
“Information Disclosure for the Public: Information Disclosure for the Public
Press Release: Financial Performance Semester I - 2017, BSDE Summary of the Q&A of the IDX Public Expose Marathon at
Net Profit Soared 144.6%” Bandung
56 Agustus 1 Keterbukaan Informasi Yang perlu Diketahui Publik: BEI BEI No. I-E 66 24 Keterbukaan Informasi Yang perlu Diketahui Publik: BEI BEI No. I-E
August Keikut-sertaan dalam IDX Public Expose Marathon, Bandung, 15 IDX Penyampaian Materi IDX Public Expose Marathon di Surabaya IDX
Agustus 2017 Information Disclosure for the Public
Information Disclosure for the Public: Submission of the material for the IDX Public Expose
Participation to the IDX Public Expose Marathon at Bandung, Marathon at Surabaya
August 15th, 2017
67 25 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan OJK POJK No.11/POJK.04/2017

57 Keterbukaan Informasi Yang perlu Diketahui Publik: BEI BEI No. I-E Saham Perusahaan Terbuka FSA
Siaran Pers: Kinerja Keuangan Semester I 2017, Laba Bersih IDX Report of Share Ownership or Change of Share Ownership of
BSDE Meroket 144,6% Public Company
Press Release: Financial Performance Semester I - 2017, BSDE
Net Profit Soared 144.6% 68 Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik: BEI POJK No.11/POJK.04/2017
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan IDX BEI No.I-E
Saham Perusahaan Terbuka
58 3 Keterbukaan Informasi Yang perlu Diketahui Publik: BEI BEI No. I-E Information Disclosure for the Public:
Rangkuman Tanya Jawab IDX Public Expose Marathon di Medan IDX Report of Share Ownership or Change of Share Ownership of
Information Disclosure for the Public: Public Company
Summary of the Q&A of the IDX Public Expose Marathon at
Medan
69 29 Keterbukaan Informasi Yang perlu Diketahui Publik: BEI BEI No.I-E
Siaran Pers: Kinerja Keuangan Semester I 2017, Laba Bersih IDX
59 4 Data Hutang/Kewajiban Valuta Asing OJK OJK No.S-30/PM.2/2013 BSDE Meroket 144,6%
Data of Debts/Liabilities in Foreign Currency FSA Information Disclosure for the Public:
Press Release: Financial Performance Semester I - 2017, BSDE
Net Profit Soared 144.6%
60 9 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Struktur OJK, BEI BEI No. I-E
Pemegang Saham FSA, IDX
Monthly Report of Shareholders Registration/Change of 70 September 4 Keterbukaan Informasi Yang perlu Diketahui Publik: BEI BEI No.I-E
Shareholders Structure Rangkuman Tanya Jawab IDX Public Expose Marathon di IDX
Surabaya
61 10 Keterbukaan Informasi Yang perlu Diketahui Publik: BEI BEI No. I-E Summary of the Q&A of the IDX Public Expose Marathon at
Penyampaian Materi IDX Public Expose Marathon di Bandung IDX Surabaya
Information Disclosure for the Public
Submission of the material for the IDX Public Expose
Marathon at Bandung 71 Informasi Pembayaran Kupon BEI BEI No.I-E
62 11 Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit OJK POJK NO. 13/POJK. 03/2017
Report of Result of Audit Committee Evaluation FSA 72 7 Data Hutang/Kewajiban Valuta Asing OJK OJK No.S-30/PM.2/2013
63 14 Keterbukaan Informasi Yang perlu Diketahui Publik: BEI BEI No. I-E
Keikut-sertaan dalam IDX Public Expose Marathon, Surabaya, IDX 73 11 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Struktur OJK, BEI BEI No. I-E
29 Agustus 2017 Pemegang Saham FSA, IDX
Information Disclosure for the Public Monthly Report of Shareholders Registration/Change of
Participation to the IDX Public Expose Marathon at Surabaya, Shareholders Structure
August 29th, 2017
74 12 Keterbukaan Informasi PT Bumi Serpong Damai Tbk. OJK, BEI BEI No. I-E
64 15 Keterbukaan Informasi Yang perlu Diketahui Publik: BEI BEI No. I-E Information Disclosure of the PT Bumi Serpong Damai Tbk. FSA, IDX
Siaran Pers: Kinerja Keuangan Semester I 2017, Laba Bersih IDX
BSDE Meroket 144,6%
Information Disclosure for the Public: 75 15 Informasi Pembayaran Kupon BEI BEI No. I-E
Press Release: Financial Performance Semester I - 2017, BSDE Coupon Payment Information IDX
Net Profit Soared 144.6%
05
Corporate Secretary
SIARAN PERS TAHUN 2017 **)

Bulan Tanggal Perihal Kepada Peraturan/Surat 2017 Press Release
No.
Month Date Subject To Regulation/Letter
76 Oktober 3 Informasi Pembayaran Kupon BEI BEI No. I-E Tanggal Siaran Pers
October Coupon Payment Information IDX No
Date Press Release
77 11 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Struktur OJK, BEI BEI No. I-E 29 Januari BSDE Raih Marketing Sales Rp6,3 Triliun Selama Tahun 2016
Pemegang Saham
1
FSA, IDX January BSDE Posts IDR6.3 Trillion Marketing Sales in 2016
Shareholders Structure 7 Februari BSDE Targetkan Marketing Sales Rp7,2 Triliun Pada Tahun 2017
2
February BSDE Targets IDR7.2 Trillion Marketing Sales In 2017
78 16 Laporan Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik OJK POJK NO. 13/POJK. 03/2017 14 Maret BSDE Raih Kembali Peringkat idAA- dari Pefindo
Report of the Appointment of Public Accountant and/or Public FSA 3
Accountant Office March BSDE Reaches idAA Rating from Pefindo
22 Maret BSDE Cetak Laba Bersih Rp1,80 Triliun Pada Tahun 2016
4
79 26 Penyampaian Laporan Keuangan Interim untuk periode yang OJK, BEI Bapepam-LK No. X.K.2 March BSDE Posts IDR1.80 Trillion Net Profit in 2016
berakhir 30 September 2017 FSA, IDX
Submission of Interim Financial Statement for the period that 23 Mei Laba Bersih BSDE Melonjak 183% di Kuartal I 2017
5
ended on September 30th, 2017 May BSDE Net Profit Soared 183% in Q1 2017
2 Juni BSDE Bagikan Dividen Rp96,23 miliar Untuk Tahun Buku 2016
80 November 2
6
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham OJK POJK No.11/POJK.04/2017 June BSDE Allocates IDR96.23 Billion in Dividends for fiscal year 2016
Perusahaan Terbuka FSA
Report of Share Ownership or Change of Share Ownership of 31 Juli Kinerja Keuangan Semester I - 2017, Laba Bersih BSDE Meroket 144,6%
Public Company 7
July Financial Performance Semester I - 2017, BSDE Net Profit Soared 144.6%
1 Agustus Kinerja Keuangan Semester I - 2017, Laba Bersih BSDE Meroket 144,6%
81 Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik: BEI BEI No. I-E 8
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham IDX August Financial Performance Semester I - 2017, BSDE Net Profit Soared 144.6%
Perusahaan Terbuka
“Information Disclosure for the Public: 9
Report of Share Ownership or Change of Share Ownership of August Financial Performance Semester I - 2017, BSDE Net Profit Soared 144.6%
Public Company”
10
August Financial Performance Semester I - 2017, BSDE Net Profit Soared 144.6%
82 8 Data Hutang/Kewajiban Valuta Asing OJK OJK No.S-30/PM.2/2013
PROGRAM PENGEMBANGAN SEKRETARIS TRAINING PROGRAMS FOR THE CORPORATE

83 9 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Struktur
Pemegang Saham
OJK, BEI
FSA, IDX
BEI No. I-E PERUSAHAAN SECRETARY
Monthly Report of Shareholders Registration/Change of Sepanjang 2017, program pengembangan yang diikuti During 2017, the Corporate Secretary attended the
Shareholders Structure oleh Sekretaris Perusahaan adalah: following training programs:
84 28 Keterbukaan Informasi PT Bumi Serpong Damai Tbk. OJK, BEI BEI No. I-E
Information Disclosure of the PT Bumi Serpong Damai Tbk. FSA, IDX Topik Tanggal Tempat Pelaksana
Subject Date Venue Provider/Facilitator
85 Desember 4 Informasi Pembayaran Kupon BEI BEI No. I-E Things Become A Whole Lot Easy in BSD (One Smile) 17 Maret | March BSD City, Tangerang In-house
December Coupon Payment Information IDX
Synergy Day 2017 - Leading With Heart 23 Mei | May BSD City, Tangerang In-house
86 8 Data Hutang/Kewajiban Valuta Asing OJK OJK No.S-30/PM.2/2013 Advanced Development Program 29-31 Mei | May BSD City, Tangerang In-house
Transforming BSD City Into an Integrated Smart Digital City
17 Juli | July BSD City, Tangerang In-house
(Digital Hub)
87 11 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Struktur OJK, BEI BEI No. I-E
Pemegang Saham FSA, IDX Advanced Development Program 18-19 Juli | July BSD City, Tangerang In-house
Monthly Report of Shareholders Registration/Change of Sharing Session: Room Inc Hotel for Today's Generation Travelers 16 Agustus | August BSD City, Tangerang In-house
Sharing Session: Construction Management 3 November BSD City, Tangerang In-house
88 15 Informasi Pembayaran Kupon BEI BEI No. I-E Sharing Session: The Elements Project 24 November BSD City, Tangerang In-house
Keterangan | Notes:
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) | Financial Service Authority (FSA)
Bursa Efek Indonesia (BEI) | Indonesia Stock Exchange (IDX)

05
Hubungan
Investor
Investor Relations
Sebagai perusahaan publik, kami memiliki tanggung As a public company, we have a responsibility to
Tanggal Institusi Acara Tempat
jawab untuk memberikan layanan informasi yang provide information relating to the Company or the No
terkait dengan Perusahaan maupun Entitas Anak dan Subsidiary and develop a good relationship with the Date Institution Event Venue
mengembangkan hubungan yang baik dengan para parties concerning the stock investments, especially 1 6 DBS Vickers DBS Vickers Pulse of Asia Conference Singapore
pihak yang berkepentingan dengan investasi saham, shareholders, securities analysts, investment Januari
2 17 Nomura Indonesia All Access Jakarta
terutama para pemegang saham, analisis efek, manajer managers, institutional and retail brokers. January
investasi, broker institusi ataupun ritel. 3 19 RHB RHB Regional Corporate Day Kuala Lumpur
4 9 Mandiri Mandiri Investment Forum Jakarta
Hubungan Investor dipimpin oleh Christy Grassela yang Investor Relations is headed by Christy Grassela, who Februari Pefindo - Asean Fixed Income
5 14 Pefindo Kuala Lumpur
telah memiliki kualifikasi dan pengalaman di industri has the qualifications and experience in the real estate February Conference
real estate selama lebih dari 14 (empat belas) tahun. industry for more than 14 (fourteen) years. Christy 6 22 Citi 14th Citi Asia Pacific Investor Singapore
Profil lengkap Christy Grassela terdapat di halaman 278 Grassela's full profile can be found in this Annual
7 6 UBS Indonesia Conference Jakarta
Laporan Tahunan ini. Report pages 278. Maret
8 21 Maybank Kim Eng Invest Asean Singapore
March
Dalam rangka menerapkan prinsip keterbukaan dan To apply the principles of openness and transparency 9 28-29 CS 20th Asian Investment Conference Hongkong
transparansi terhadap setiap aktifitas dan pencapaian to every activity and achievement and to improve 10 4-5 Citi NDR Japan
Perusahaan serta meningkatkan kualitas dan the quality and quantity of information delivery, the April
11 17 Macquarie Indonesia Corporate Day Jakarta
kuantitas penyampaian informasi, Hubungan Investor Investor Relations conduced one-way and two-way
Mei
melakukan komunikasi baik satu arah maupun dua communications, including meetings with analysts, 12 4-5 CIMB CIMB 11th Annual Ind.Conference Bali
May
arah, antara lain seperti bertemu analis, investor yang meetings with existing and potential investors,
sudah ada maupun investor potensial, conference call conference calls and other means of communication Deutsche Verdhana
13 6 dbAccess Property Corporate Day Singapore
melalui sarana komunikasi yang lain seperti presentasi such as company presentations, websites, news Juni Indonesia
Perusahaan, situs, berita rilis (news release) dan surat releases and electronic mail (e-mail). In addition, 14 June 7 Nomura Nomura Investment Forum Asia Singapore
elektronik (e-mail). Di samping itu, Hubungan Investor Investor Relations attend investor meeting forums 15 22-23 Citi Asia Pacific Property Conference Hongkong
secara rutin juga mengikuti forum-forum pertemuan regularly both inside and outside the country, as well
Agustus
investor baik dalam maupun luar negri serta roadshow. as participating in roadshows. 16 22 Macquarie Macquarie Asean Conference Singapore
August
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN BRIEF REPORT ON INVESTOR RELATIONS 17 September 12-13 CLSA 24th CLSA Investors Forum Hongkong
KEGIATAN HUBUNGAN INVESTOR ACTIVITY RESULTS 18 3-6 Daiwa, Bahana, IDX Best of Indonesia Singapore & Tokyo
Oktober
Sepanjang tahun 2017, Hubungan Investor melakukan In 2017, Investor Relations had performed activities 19 10 UOB Asian Gems Conference Singapore
October
kegiatan antara lain: including: 20 24-25 UOB NDR Taipei
Deutsche Verdhana
1. Menyampaikan informasi terkait perkembangan 1. Delivered information relating to the 21 7 10th dbAccess Indonesia Conference Jakarta
Sekuritas Indonesia
Perusahaan maupun Entitas Anak melalui berita development of the Company and Subsidiaries November
rilis (news release) sebanyak 11 (sebelas) kali; through news releases of 11 (eleven) times; 22 15 Morgan Stanley Sixteenth Annual Asia Pacific Singapore
2. Menyelenggarakan Analyst Meeting pada tanggal 7 2. Held an Analyst Meeting on February 7th, 2017; 23 16 Nomura Nomura Asian High Yield Corporate Day Hongkong
Februari 2017; Desember
3. Menghadiri konferensi baik yang diadakan oleh 3. Attended conferences held by local and foreign 24 15 Maybank Kim Eng NDR Maybank Kim Eng Kuala Lumpur
December
broker lokal maupun asing sebanyak 24 (dua brokers as much 24 (twenty-four) times, including:
puluh empat) kali, antara lain:
LAPORAN RISET RESEARCH REPORT
Dengan dilakukannya kegiatan penyampaian informasi With the continuous delivery of information on the
perkembangan Perusahaan dan Entitas Anak secara Company and Subsidiaries' progress throughout
rutin sepanjang tahun 2017, telah menghasilkan 76 2017, 76 (seventy-six) recommendations have been
(tujuh puluh enam) rekomendasi yang diberikan oleh provided by local and foreign brokers, including:
broker lokal maupun asing, antara lain:
05
Hubungan Investor
Investor Relations
Tanggal Institusi Rekomendasi Tanggal Institusi Rekomendasi

No No
Date Institution Recommendation Date Institution Recommendation
1 4 Januari | January Credit Suisse Buy 36 17 Juli | July Mirae Asset Buy
2 19 Januari | January Bahana Securities Buy 37 20 Juli | July BNI Securities Buy
3 20 Januari | January CIMB Securities Indonesia Buy 38 20 Juli | July Credit Suisse Buy
4 20 Januari | January Maybank Kim Eng Securities Buy 39 31 Juli | July Citi Research Buy
5 26 Januari | January BNI Securities Buy 40 31 Juli | July Credit Suisse Buy
6 28 Januari | January CLSA Indonesia Sell 41 31 Juli | July Morgan Stanley Buy
7 31 Januari | January Samuel Sekuritas Buy 42 1 Agustus | August Kresna Securities Buy
8 31 Januari | January Danareksa Sekuritas Buy 43 1 Agustus | August BCA Sekuritas Buy
9 31 Januari | January BNI Securities Buy 44 2 Agustus | August Maybank Kim Eng Securities Buy
10 3 Februari | February Danareksa Sekuritas Buy 45 8 Agustus | August Panin Sekuritas Buy
11 7 Februari | February Bahana Securities Buy 46 16 Agustus | August Bank of America Merrill Lynch Buy
12 8 Februari | February BCA Sekuritas Buy 47 16 Agustus | August UOB Kay Hian Buy
13 10 Februari | February CIMB Securities Indonesia Buy 48 24 Agustus | August Citi Research Buy
14 13 Februari | February Mandiri Sekuritas Buy 49 30 Agustus | August BCA Sekuritas Buy
15 8 Maret | March CIMB Securities Indonesia Buy 50 4 September Mandiri Sekuritas Buy
16 21 Maret | March CIMB Securities Indonesia Buy 51 11 September Sinarmas Sekuritas Buy
17 22 Maret | March BCA Sekuritas Buy 52 11 September CIMB Securities Indonesia Buy
18 24 Maret | March Citi Research Buy 53 12 September Morgan Stanley Buy
19 24 Maret | March UOB Kay Hian Buy 54 12 September UBS Securities Indonesia Buy
20 27 Maret | March BNI Securities Buy 55 13 September Danareksa Sekuritas Buy
21 20 April BNI Securities Buy 56 13 September Mandiri Sekuritas Buy
22 26 April BCA Sekuritas Buy 57 19 September CLSA Indonesia Sell
23 28 April Mega Capital Sekuritas Buy 58 20 September CIMB Securities Indonesia Buy
24 22 Mei | May Danareksa Sekuritas Buy 59 9 Oktober | October Bahana Securities Buy
25 22 Mei | May Ciptadana Sekuritas Buy 60 13 Oktober | October Citi Research Buy
26 31 Mei | May BNI Securities Buy 61 17 Oktober | October UBS Securities Indonesia Buy
27 16 Juni | June CLSA Indonesia Sell 62 25 Oktober | October BNI Securities Buy
28 16 Juni | June Maybank Kim Eng Securities Buy 63 26 Oktober | October Maybank Kim Eng Securities Buy
29 12 Juli | July CIMB Securities Indonesia Buy 64 26 Oktober | October Citi Research Buy
30 12 Juli | July Sinarmas Sekuritas Buy 65 27 Oktober | October Mandiri Sekuritas Buy
31 12 Juli | July UOB Kay Hian Buy 66 27 Oktober | October Bahana Securities Buy
32 13 Juli | July Samuel Sekuritas Buy 67 30 Oktober | October DBS Vickers Buy
33 14 Juli | July Maybank Kim Eng Securities Buy 68 30 Oktober | October UOB Kay Hian Buy
34 14 Juli | July CLSA Indonesia Sell 69 3 November Credit Suisse Buy
35 17 Juli | July Citi Research Buy 70 7 November BNI Securities Buy
05
Hubungan Investor
Investor Relations
Tanggal Institusi Rekomendasi

PROFIL KEPALA UNIT INTERNAL AUDIT
No Profile of Head of Audit Internal Unit
Date Institution Recommendation
71 15 November UBS Securities Indonesia Buy
72 22 November Credit Suisse Buy
73 1 Desember | December Citi Research Buy
74 6 Desember | December Goldman Sachs Hold
75 21 Desember | December Yuanta Sekuritas Indonesia Buy
76 27 Desember | December Mega Capital Sekuritas Buy
HAMINA ALI
Kepala Unit Internal Audit
Head of Audit Internal Unit
Hamina adalah warga negara Indonesia, berusia 50 Hamina is a 50 years old Indonesian with bachelor’s
tahun, menyandang gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Degree in economy majoring in Accounting from
Akuntansi, Universitas Tarumanagara dan telah Tarumanagara University and has served as the Head
menjabat Ketua Unit Audit Internal sejak tahun 2012. of Internal Audit since 2012.
Beliau juga menjabat sebagai Ketua Unit Audit Internal Currently, she is also serving as the Head of Internal
Unit Audit Internal di PT Duta Pertiwi Tbk sejak tahun 2012. Audit at PT Duta Pertiwi Tbk since 2012.
Internal Audit Unit Pengalaman beliau sangat panjang termasuk sebagai She has an extensive career experience including
Commercial CFO (2011) dan Business Control Director as a Commercial CFO (2011) and Business Control
(2009 – 2011) di PT Bumi Serpong Damai Tbk. Selain itu Director (2009-2011) at PT Bumi Serpong Damai Tbk.
beliau juga pernah menjabat sebagai Deputy Director Furthermore, she also served as Internal Audit Deputy
Internal Audit di AFP China Ltd, Shanghai, China (2000 Director in AFP China Ltd, Shanghai, China (2000-2009)
Unit Audit Internal memiliki visi untuk memberikan The Internal Audit Unit’s vision is to provide value – 2009) dan Andersen Worldwide Manager di Kantor and Andersen Worldwide Manager at Prasetio Utomo
nilai tambah kepada Perusahaan atas risiko bisnis yang adding services to the Company on emerging business Akuntan Publik Prasetio, Utomo & Co. (Member of & Co Public Accounting Office (Member of Arthur
mungkin muncul, proses internal dan pengendalian risks, internal processes and corporate control Arthur Andersen) (1992 – 1999). Andersen) (1992-1999).
strategi perusahaan. Kepala dari Unit Audit Internal strategies. The Head of Internal Audit Unit is selected,
dipilih dan diangkat serta diberhentikan oleh Direksi appointed, and terminated by the Directors after TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
dan mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris. being approved by the Board of Commissioners. In Unit Audit Internal bertugas menguji dan mengevaluasi The role of Internal Audit Unit is to assess and evaluate
Dalam menjalankan tugas dan tanggung-jawabnya, performing their duties and responsibilities, the Head pelaksanaan pengendalian internal sesuai kebijakan the implementation of internal control in accordance with
Kepala Audit Internal bertanggung-jawab kepada of Internal Audit Unit reports to the President Director Perusahaan, yang meliputi, antara lain: the Company’s Policies, which include, among others:
Presiden Direktur dan dibantu sejumlah auditor and helped by a group of internal auditors.
internal. 1. Menyusun rencana kerja audit tahunan termasuk 1. Develop The Annual Audit Work Plans Including
anggaran dan sumber dayanya dan berkoordinasi Budgets And Resources And Coordinate With The
Unit Internal Audit telah dipimpin oleh Hamina Ali sejak Internal Audit Unit is led by Hamina Ali since January dengan Komite Audit Perusahaan; Audit Committee Of The Company;
Januari 2012. Beliau dibantu oleh 31 (tiga puluh satu) 2012. She is supported by 31 (thirty one) members of 2. Melakukan special audit atas permintaan 2. Conduct A Special Audit On The Management
anggota Unit Audit Internal. the Internal Audit Unit. manajemen; Demand;
3. Menggunakan analisa risiko untuk 3. Use Risk Analysis To Develop The Audit Plan;
mengembangkan rencana audit;
05
Unit Audit Internal

Internal Audit Unit
4. Membantu Direksi dalam memenuhi tanggung 4. Assist The Directors In Their Duties And LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN BRIEF REPORT ON INTERNAL AUDIT UNIT
jawab pengelolaan Perusahaan dengan Responsibility Of Managing The Company By KEGIATAN UNIT INTERNAL AUDIT ACTIVITY RESULTS
melakukan pemeriksaan dan penilaian atas Examination And Assessment Of The Efficiency Selama tahun 2017, Unit Audit Internal melakukan During 2017, the Internal Audit Unit conducted regular
efisiensi dan efektifitas di bidang keuangan, And Effectiveness In The Finance, Accounting, regular audit dan ad-hoc audit. Kegiatan regular audit and ad-hoc audits. Regular audit activities were
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, Operations, Human Resources, Marketing, dilakukan melalui pendekatan berbasis risiko sedangkan conducted through a risk-based approach, while ad-
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan Information Technology And Other Activities; ad-hoc audit dilakukan berdasarkan pembahasan dan hoc audits were carried out by the discussion and on
lainnya; permintaan dari manajemen Perusahaan. the request of the Company's management.
5. Berpartisipasi sebagai penasehat dalam 5. Participate As Advisors In Designing A System;
merancang suatu sistem; Unit Audit Internal membuat laporan hasil audit secara Internal Audit Unit made periodic audit reports to
6. Menilai kualitas prestasi unit kerja di lingkungan 6. Assess The Quality Of The Work Unit Performance berkala kepada Presiden Direktur, Dewan Komisaris, the President Director, the Board of Commissioners
Perusahaan dengan memberikan saran perbaikan In The Company By Providing Objective dan Komite Audit. Termasuk dalam laporan tersebut and the Audit Committee. Included in the reports are
dan informasi yang objektif tentang kegiatan yang Improvement Suggestions And Information On adalah rekomendasi perbaikan dan pemantauan atas recommendations for improvement and monitoring of
diperiksa pada semua tingkatan manajemen; All-Level Management Activities Examined; implementasi perbaikan tersebut. the implementation of the recommended improvements.
7. Melaksanakan Audit Operasional dan ketaatan 7. Implement Operational And Compliance Audit On
atas kegiatan manajemen yang bertujuan untuk The Management Activities That Aim To Ensure Pada tahun 2017, sesuai dengan perencanaan tahunan, In 2017, in accordance with the audit annual planning,
memastikan bahwa kebijakan, rencana serta That The Policies, Plans And Procedures Of The Unit Audit Internal menyelesaikan 31 (tiga puluh satu) the Internal Audit Unit has completed 31 (thirty
prosedur Perusahaan dan hukum yang berlaku Company And The Applicable Law Were Properly penugasan, yang mencakup Audit Operasional dan one) assignments, which includes Operational and
telah dijalankan sebagaimana mestinya; Enforced; Kepatuhan sebagai berikut: Compliance Audits as follows:
8. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 8. Write And Submit The Audit Reports To • Audit atas area Asset Management; • Audit on Asset Management area;
laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan The President Director And The Board Of • Audit atas area Residential; • Audit on Residential area;
Dewan Komisaris atas temuan yang signifikan Commissioners On The Significant Findings From • Audit atas area Commercial; • Audit on Commercial area;
sebagai hasil dari pemeriksaan yang dilakukan; The Assessment; • Audit atas fungsi Human Capital; • Audit on Human Capital function;
9. Memantau, menganalisis dan melaporkan 9. To Monitor, Analyze And Report The • Audit atas Manajemen Kualitas Konstruksi; • Audit on Construction Quality Management;
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah Implementation Of The Suggested Improvements. • Audit atas area Retails & Hospitality. • Audit on Retails & Hospitality area.
disarankan.
PROGRAM PENGEMBANGAN UNIT AUDIT INTERNAL AUDIT UNIT DEVELOPMENT
Unit Internal Audit dalam menjalankan tugasnya, The Internal Audit Unit in performing his duties, is INTERNAL PROGRAM
berwenang untuk: authorized to: Sepanjang tahun 2017, program pengembangan yang In 2017, the Internal Audit Unit had attended the
diikuti oleh Unit Audit Internal adalah: following development programs:
1. Mengakses catatan atau informasi yang relevan 1. Access records or relevant information about
tentang karyawan, dana, aset serta sumber daya employees, funds, assets and other resources
lainnya yang terkait dengan pelaksanaan tugas; related to the implementation of the tasks;
Unit Internal Audit Topik Tanggal Tempat Pelaksana
2. Melakukan verifikasi dan uji kehandalan terhadap 2. Verify and test the reliability of the information
informasi yang diperoleh, dalam kaitannya dengan obtained, in relation to the implementation of Internal Audit Unit Subject Date Venue Provider/Facilitator
pelaksanaan tugas; dan tasks; and Internal Audit and Cyber Risk Forum 14 Maret Jakarta PriceWaterhouse Cooper
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Hold regular and incidental meetings with the March
dengan Direksi, Dewan Komisaris melalui Komite Directors and the Board of Commissioners via the
Hamina Ali Government of Family Business 29 Maret Singapura Singapore Institute of
Audit. Audit Committee.
March Singapore Directors
Tugas dan tanggung jawab Unit Internal Audit The complete duties and responsibilities of the Critical Thinking, Issue Identification 25-27 September Jakarta PriceWaterhouse Cooper
sebagaimana yang tertuang dalam Piagam Audit Internal Audit Unit as set out in the Internal Audit and Internal Report Writing Skill
Internal yang telah ditetapkan oleh Direksi serta Charter which has been ratified by the Directors and
IIA Indonesia National Conference: 10-11 Oktober Bandung IIA
mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris, approved by the Board of Commissioners, on April 29, Mastery, Open-Minded, Value and October
tertanggal 29 April 2016, secara lengkap dapat diakses 2016, is accessible on the Company's websites www. Ethics Forward
pada situs Perusahaan www.sinarmasland.com dan sinarmasland.com and www.bsdcity.com
www.bsdcity.com
05
Unit Audit Internal

Internal Audit Unit
Unit Internal Audit Topik Tanggal Tempat Pelaksana Unit Internal Audit Topik Tanggal Tempat Pelaksana
Internal Audit Unit Subject Date Venue Provider/Facilitator Internal Audit Unit Subject Date Venue Provider/Facilitator
Henny Soetio Advance Development Program (ADP) 29 - 31 Mei Jakarta Binus University Albert Bimo Aryanto Critical Thinking, Issue Identification 25-27 September Jakarta PriceWaterhouse Cooper
- Batch 4 May and Internal Report Writing Skill
Critical Thinking, Issue Identification 25-27 September Jakarta PriceWaterhouse Cooper Tama P Syaifullah Critical Thinking, Issue Identification 25-27 September Jakarta PriceWaterhouse Cooper
and Internal Report Writing Skill and Internal Report Writing Skill
Nareswari D Internal Audit and Cyber Risk Forum 14 Maret Jakarta PriceWaterhouse Cooper Lisa Herawati Critical Thinking, Issue Identification 25-27 September Jakarta PriceWaterhouse Cooper
Wijayaningrum March and Internal Report Writing Skill
Critical Thinking, Issue Identification 25-27 September Jakarta PriceWaterhouse Cooper Carlos Kanysi Critical Thinking, Issue Identification 25-27 September Jakarta PriceWaterhouse Cooper
and Internal Report Writing Skill and Internal Report Writing Skill
IIA Indonesia National Conference: 10-11 Oktober Bandung IIA Christiana Francisca Critical Thinking, Issue Identification 25-27 September Jakarta PriceWaterhouse Cooper
Mastery, Open-Minded, Value and October and Internal Report Writing Skill
Ethics Forward
Maria Fandau Critical Thinking, Issue Identification 25-27 September Jakarta PriceWaterhouse Cooper
Lulie Rulliansyah Advance Development Program (ADP) 29 - 31 Mei Jakarta Binus University and Internal Report Writing Skill
- Batch 4 May Hans Jakal Perdana Critical Thinking, Issue Identification 25-27 September Jakarta PriceWaterhouse Cooper
18 - 19 Juli and Internal Report Writing Skill
July Ramdhan Alfarizi Critical Thinking, Issue Identification 25-27 September Jakarta PriceWaterhouse Cooper
and Internal Report Writing Skill
Critical Thinking, Issue Identification 25-27 September Jakarta PriceWaterhouse Cooper
and Internal Report Writing Skill Ferry Kurniawan Critical Thinking, Issue Identification 25-27 September Jakarta PriceWaterhouse Cooper
Herawati Critical Thinking, Issue Identification 25-27 September Jakarta PriceWaterhouse Cooper
and Internal Report Writing Skill Ervina Putri Critical Thinking, Issue Identification 25-27 September Jakarta PriceWaterhouse Cooper
Leadership Effectiveness 4-5 Oktober Tangerang Momenta
October Herda Narita Critical Thinking, Issue Identification 25-27 September Jakarta PriceWaterhouse Cooper
Wendy Critical Thinking, Issue Identification 25-27 September Jakarta PriceWaterhouse Cooper
and Internal Report Writing Skill Fitriyani Lestari Critical Thinking, Issue Identification 25-27 September Jakarta PriceWaterhouse Cooper
Leadership Effectiveness 4-5 Oktober Tangerang Momenta
October Luvita Damayanti Critical Thinking, Issue Identification 25-27 September Jakarta PriceWaterhouse Cooper
Nawa Sam Abdurrahman Critical Thinking, Issue Identification 25-27 September Jakarta PriceWaterhouse Cooper
and Internal Report Writing Skill Dian Angelene Critical Thinking, Issue Identification 25-27 September Jakarta PriceWaterhouse Cooper
Bintang MP Gultom Critical Thinking, Issue Identification 25-27 September Jakarta PriceWaterhouse Cooper
and Internal Report Writing Skill Stiefanny Budiman Critical Thinking, Issue Identification 25-27 September Jakarta PriceWaterhouse Cooper
Rudi Critical Thinking, Issue Identification 25-27 September Jakarta PriceWaterhouse Cooper
and Internal Report Writing Skill Yudhistira Permana Critical Thinking, Issue Identification 25-27 September Jakarta PriceWaterhouse Cooper
Granaldi Critical Thinking, Issue Identification 25-27 September Jakarta PriceWaterhouse Cooper
and Internal Report Writing Skill Steven Wijaya Critical Thinking, Issue Identification 25-27 September Jakarta PriceWaterhouse Cooper
Irwanto Critical Thinking, Issue Identification 25-27 September Jakarta PriceWaterhouse Cooper
and Internal Report Writing Skill Siska Septia Monica Critical Thinking, Issue Identification 25-27 September Jakarta PriceWaterhouse Cooper
Wiryanto Critical Thinking, Issue Identification 25-27 September Jakarta PriceWaterhouse Cooper
05
Sistem Pengendalian Manajemen Risiko

Internal Perusahaan
Internal Control System Corporate Risk Management
Perusahaan mengadopsi Sistem Pengendalian Internal The Company adopted the Internal Control System and Dalam organisasi perusahaan, ‘pengelolaan risiko’ In a corporate organization, ‘risk management’
yang dibentuk dan dikembangkan berdasarkan pada established and developed based on the guidelines merupakan bagian tak terpisahkan dari aktivitas cannot be separated from the activities of the
pedoman dan kriteria yang ditetapkan oleh Internal and criteria established by the Internal Control - Perusahaan. Oleh karena itu, kami menerapkan company. Therefore, we apply risk management to
Control – Integrated Framework, yang dikeluarkan oleh Integrated Framework issued by the Committee manajemen risiko untuk menciptakan kerangka kerja create a structured framework to effectively identify
Committee of Sponsoring Organizations of the Tradeway of Sponsoring Organizations of the Tradeway yang terstruktur dalam mengidentifikasi dan menangani and address the risks faced by the Company.
Commission (COSO). Sistem Pengendalian Internal ini Commission (COSO). Internal Control Systems will risiko yang dihadapi Perusahaan secara efektif.
akan diawasi oleh Unit Audit Internal untuk memberikan be overseen by the Internal Audit Unit to provide
jaminan memadai bahwa kegiatan operasional adequate assurance that the Company's operation KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO RISK POLICY AND MANAGEMENT
Perusahaan telah berjalan sesuai dengan standar dan has been run in accordance with the standards and Terhitung sejak 1 Juli 2013, kami telah menerapkan Effective since July 1st, 2013, the Company has applied
peraturan yang berlaku. regulations. Kerangka Manajemen Risiko Perusahaan (Enterprise the enterprise Risk Management (ERM) framework to
Risk Management Framework/ERM). Kerangka ERM assist all levels of the organization in achieving the
Sistem Pengendalian Internal tersebut mencakup antara The Internal Control Systems include, among others, berfungsi membantu semua level dalam mencapai Company’s business goals as well as to protect the
lainnya di dalam lingkup internal Perusahaan sendiri the Company's values, code of conduct, corporate tujuan bisnis Perusahaan dan melindungi kepentingan interests of the stakeholders by applying a systematic
yang mencakup nilai-nilai perusahaan, code of conduct, governance, financial control, operations, human pemangku kepentingan dengan menerapkan approach to identify and evaluate the impacts of risks
peraturan perusahaan, pengendalian keuangan, resources and compliance. It also includes the control pendekatan sistematis untuk mengidentifikasi dan against processes, activities, products and services,
operasional, sumber daya manusia dan kepatuhan, activities, information and communication systems. mengevaluasi dampak risiko yang timbul dari proses, and then take appropriate measures.
selain itu juga termasuk aktifitas pengendalian, sistem We also apply the risk-based internal control system aktivitas, produk dan layanan serta mengambil langkah
informasi dan komunikasi. Sistem pengendalian internal to ensure that the internal control can mitigate the yang terukur.
berbasis risiko juga kami terapkan untuk memastikan Company’s significant risks, and to implement the
bahwa pengendalian internal dapat memitigasi good corporate governance. SISTEM DAN INFRASTRUKTUR MANAJEMEN RISK MANAGEMENT SYSTEM AND
risiko-risiko signifikan dari Perusahaan, serta untuk RISIKO INFRASTRUCTURE
mewujudkan pelaksanaan tata kelola perusahaan yang Kerangka ERM yang kami terapkan mengadopsi Our ERM framework adopts international standards
baik. standar internasional mengenai manajemen risiko of risk management that are adjusted to fit the
dan disesuaikan dengan lingkungan bisnis dan budaya Company’s environment and corporate culture. We
Sepanjang tahun 2017, secara umum tidak ditemukan Throughout 2017, there had been no general Perusahaan. Prinsip-prinsip ERM yang kami terapkan apply the ERM principles as follows:
adanya kelemahan dalam Sistem Pengendalian Internal weakness in the applied internal control system that adalah sebagai berikut:
yang berlaku di Perusahaan yang dapat berpengaruh could significantly affect the Company's financial
secara signifikan terhadap kinerja keuangan performance. In addition, the audit results in 1. ERM merupakan bagian tidak terpisahkan dari 1. ERM is an integral part of the entire process in the
Perusahaan. Selain itu, dari hasil kegiatan audit tahun 2017 guarantee that the internal control and risk seluruh proses dalam organisasi dan akan organization and will be attached to all activities,
2017 memberikan jaminan bahwa sistem pengendalian management systems were adequate and effective dilekatkan pada semua aktivitas, proses, dan processes and systems;
internal dan manajemen risiko telah memadai dan to mitigate significant risks, including financial risks, sistem;
efektif dalam memitigasi risiko signifikan, termasuk operational, compliance and information technology. 2. ERM merupakan bagian tidak terpisahkan dari 2. ERM is an integral part of the decision-making
risiko keuangan, operasional, kepatuhan dan teknologi proses pengambilan keputusan; process;
informasi. 3. ERM didasarkan pada informasi risiko terbaik yang 3. ERM is based on the best risk information
tersedia; available;
Selain itu, manajemen juga telah melakukan penilaian In addition, the management has also been assessing 4. ERM merupakan proses yang dinamis, dapat 4. ERM is a dynamic, iterative, and responsive
efektivitas pengendalian internal atas pelaporan the effectiveness of internal control over financial diulang (iteratif), responsif terhadap perubahan process to changes and adjustable;
keuangan Perusahaan pada tanggal 14 Februari 2018. reporting on February 14th, 2018. Based on this dan dapat disesuaikan;
Berdasarkan penilaian ini, manajemen menyimpulkan assessment, the management has concluded that 5. ERM disesuaikan dan mendukung tujuan strategis 5. ERM is adjusted to and supports strategic and
bahwa hingga 31 Desember 2017, pengendalian internal as of December 31st, 2017, the internal control over dan bisnis; business goals;
atas laporan keuangan sudah efektif. Namun terlepas financial reporting has been effective. However, the 6. ERM merupakan proses yang digerakkan 6. ERM is a process moved by the involvement of
dari itu semua, Perusahan tetap akan melakukan Company will continue to make improvements on an oleh keterlibatan sumber daya manusia dan human resources and creates responsibility
perbaikan secara berkesinambungan atas proses-proses ongoing basis on the internal processes performed by menciptakan tanggung jawab secara menyeluruh overall from all parties;
internal yang dilakukan oleh setiap fungsi dengan each function by referring to the findings of internal dari semua pihak;
mengacu pada temuan audit baik internal maupun and external audit and findings by each function either 7. ERM merupakan proses yang senantiasa 7. ERM is a process that is constantly evolving and
eksternal serta temuan oleh setiap fungsi baik secara independently or related functions in the Company. berevolusi dan memerlukan pengembangan yang requires continuous development.
mandiri maupun fungsi-fungsi terkait di Perusahaan. berkesinambungan.
05
Manajemen Risiko Perusahaan

Corporate Risk Management
Implementasi Kerangka ERM secara spesifik bertujuan The implementation of ERM framework is specifically Teknik Mesin jurusan Teknik Industri dari Universitas of Industrial Engineering at Universitas Indonesia
mencapai hal berikut: aimed to: Indonesia (1998) dan Master of Commerce, Macquarie (1998) and Master of Commerce from Macquarie
University Sydney, Australia (2001). Beliau juga adalah University, Sydney, Australia. (2001). He is also a
1. Memfasilitasi proses identifikasi risiko bisnis dan 1. Facilitate the identification of business risks and penyandang sertifikat Financial Risk Manager (FRM) certified Financial Risk Manager (FRM) from Global
potensi dampak yang mungkin terjadi, baik positif potential impacts, both positive and negative, in dari Global Association of Risk Professionals (GARP) Association of Risk Professionals (GARP) since 2008.
maupun negatif, dalam pencapaian tujuan bisnis achieving the Company’s business targets; sejak tahun 2008.
Perusahaan;
2. Mengembangkan dan menginspirasi budaya risiko 2. Develop and inspire the Company’s risk culture; Saat ini beliau juga menjabat Ketua Unit Manajemen Currently he is also serving as the Head of Risk
Perusahaan; Risiko untuk PT Duta Pertiwi Tbk. (sejak 2013) dan Management Unit in PT Duta Pertiwi Tbk. (since 2013)
3. Mendorong pengambilan risiko yang sesuai 3. encourage risk taking that is in conformity with PT Puradelta Lestari Tbk. (sejak 2013). and PT Puradelta Lestari Tbk. (since 2013).
dengan profil usaha Perusahaan; the Company’s business profile;
4. Mendukung pengambilan keputusan berbasis 4. Support risk-based decision making; Sebelumnya, beliau membangun karir sebagai Direktur He formerly built his career as a Risk Advisory Services
manajemen risiko; di KPMG, Siddharga Consulting, Risk Advisory Services Director at KPMG, Siddharta Consulting (2005-2013)
5. Mendorong informasi terkait risiko Perusahaan 5. Induce timely and accurate information related (2005 – 2013) dan Associate Manager di Ernst & Young, and Risk Advisory Services Associate Manager at Ernst
yang tepat waktu dan akurat; to the Company’s risks; Risk Advisory Services (2002 – 2005). & Young (2002-2005).
6. Meningkatkan kesiapan Perusahaan dalam 6. Enhance the Company’s readiness in facing
menghadapi risiko-risiko yang mungkin terjadi. potential risks. Dalam menjalankan tugasnya, Unit Manajemen Risiko In the performance of its duties, the Risk Management
didukung oleh Risk Champion yang ditunjuk pada Unit is assisted by the Risk Champions who are
UNIT MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT UNIT setiap unit kerja. Risk Champion bertindak sebagai appointed in each working unit. The Risk Champions
Saat ini, fungsi manajemen risiko dijalankan oleh Unit Currently, the risk management functions are perpanjangan tangan dari Unit Manajemen Risiko dan act as the arms of the Risk Management Unit to
Manajemen Risiko yang independen dan bertanggung- undertaken by a Risk Management Unit that is bertugas untuk mendukung program-program ERM support ERM programs in their respective working
jawab langsung kepada Presiden Direktur. Fungsi ini independent and directly reports to the President pada unit kerja masing-masing. units.
bekerja berdasarkan program-program berkelanjutan Director. This unit operates based on sustainable
untuk memastikan efektivitas penerapan ERM pada program to ensure effective application of the PEMETAAN RISIKO DAN MITIGASI RISK MAPPING AND MITIGATION
seluruh lini bisnis. Unit ini dipimpin oleh M. Reza ERM in all business lines. This unit is led by M. Reza Kami mengklasifikasikan risiko menjadi 4 (empat) We have classified risks into 4 (four) category:
Abdulmajid. Abdulmajid. kategori, yaitu:
PROFIL KEPALA UNIT MANAJEMEN RISIKO 1. Risiko Keuangan, adalah beberapa jenis risiko yang 1. Financial Risks, i.e. some types of financial risks to
Profile of Head of Risk Management Unit dikelola sesuai dengan eksposur Perusahaan yang be managed in line with the Company’s exposure
mencakup risiko suku bunga, risiko mata uang covering the interest rate risk, the foreign
asing, risiko harga dan risiko likuiditas. Langkah exchange risk, the price risk and the liquidity risk.
yang diambil Perusahaan untuk memitigasi risiko- The measures taken by the Company to address
risiko ini adalah sebagai berikut: these risks are as follows:
a. Risiko suku bunga, yaitu dengan mengkaji a. Interest rate risk, by reviewing the Company’s
eksposur instrumen keuangan Perusahaan exposure to the financial instruments that
M. REZA ABDULMAJID yang sensitif terhadap suku bunga dan are sensitive to interest rate and making a
melakukan analisa sensitivitas; sensitivity analysis;
Kepala Unit Manajemen Risiko b. Risiko mata uang asing, yaitu dengan b. Foreign exchange risk, by doing natural
Head of Risk Management Unit
melakukan lindung nilai alami beserta hedging with the adjustment of revenues
penyesuaian pendapatan dan pengeluaran and expenses in one currency;
dalam satu mata uang;
c. Risiko harga, yaitu dengan melakukan c. Price risk, by monitoring the market and
Beliau telah menjabat Ketua Unit Manajemen Risiko Reza has served as the Head of Risk Management Unit pemantauan pasar dan memastikan eksposur ensuring that the risk exposure to the
sejak 2013. Pria berwarga negara Indonesia ini since 2013. The Indonesian male citizen received his risiko terhadap volatilitas investasi dijaga pada investment volatility is maintained at
telah menamatkan pendidikannya sebagai Sarjana Bachelor of Mechanical Engineering from the Faculty kondisi minimum; minimum condition;
05

d. Risiko likuiditas, yaitu dengan menjaga tingkat d. Liquidity risk, by maintaining the level SOSIALISASI MANAJEMEN RISIKO SOCIALIZATION ON RISK MANAGEMENT
Kas dan setara Kas beserta fasilitas pendanaan of Cash and Cash Equivalents along Penerapan GCG terpadu dengan pengelolaan kepatuhan, The application of an integrated GCG with the
yang memadai bagi manajemen untuk with adequate funding facilities for the manajemen risiko dan pengendalian internal. Informasi compliance management, risk management and
membiayai kegiatan operasional. Management to finance its operations. terkait manajemen risiko telah disebar-luaskan dan internal control. The risk management information
diinformasikan kepada seluruh karyawan Perusahaan, has been widely distributed and informed to all
2. Risiko Hukum/Kepatuhan, yaitu risiko yang 2. Legal/Compliance Risks, i.e. the risks that baik melalui sosialisasi maupun penyebaran informasi the Company’s employees, via communication or
timbul dari perubahan hukum, undang-undang, arise from the amendment of the law, current melalui situs internal Perusahaan. Penerapan information distribution through the Company’s
kepatuhan terhadap regulator dan peraturan laws, compliance with the regulators and local manajemen risiko tidak mudah dan membutuhkan internal site. The application of risk management
pemerintah daerah dan/atau sengketa dengan government regulations and/or disputes with waktu untuk dapat menguasai kompetensi dan akurasi is not easy. It is time consuming to attain the
pihak ketiga terkait tindakan hukum yang dapat third parties related to legal actions that may dalam mengenali risiko industri dan organisasi serta competency and accuracy in identifying industrial
mempengaruhi Perusahaan. affect the Company. mampu menjadikan budaya risiko sebagai bagian dari and organizational risks and be able to make the
budaya karyawan. Berkat kesungguhan, konsistensi, risk culture a part of the employees’ culture. Thanks
Sebagai langkah mitigasinya, Perusahaan The Company manages these risks by commencing dan kesabaran manajemen, manajemen risiko saat ini to the earnestness, consistency and patience of the
mengaktifkan komunikasi dan hubungan dengan the communication and relations with the relevant telah memberikan warna baru dan berdampak positif Management. However, the risk management has
otoritas terkait, asosiasi properti dan melakukan authorities, including the property association, and dalam proses perencanaan, pengambilan keputusan currently shown a new color and positive contribution
pemantauan terhadap perubahan-perubahan monitoring of any amendments of the laws and dan penguatan penerapan GCG di lingkup Perusahaan. in the planning, decision making and strengthening
perundangan-undangan maupun kepatuhan. regulations as well as the compliance therewith. processes of GCG application within the Company.
3. Risiko Strategis, yaitu risiko yang muncul akibat 3. Strategic Risks, i.e. the risks that arise from PROGRAM PENGEMBANGAN UNIT RISK MANAGEMENT UNIT DEVELOPMENT
ketidak-akuratan perencanaan atau penerapan inaccurate planning or business strategy MANAJEMEN RISIKO PROGRAM
strategi bisnis atau perubahan lingkungan bisnis implementation or changes in external business Sepanjang tahun 2017, program pengembangan yang In 2017, the Risk Management Unit had attended the
eksternal, yang dapat mempengaruhi Perusahaan environment, which may affect the Company in diikuti oleh Unit Manajemen Risiko adalah: following development programs:
dalam jangka panjang. the long term.
Unit Manajemen Risiko Topik Tanggal Tempat Pelaksana
Risiko ini dimitigasi dengan memberikan informasi These will be mitigated by providing information
Risk Management Unit Subject Date Venue Provider/Facilitator
mengenai pasar dan pesaing untuk unit kerja on the market and the competitors to the relevant
terkait agar mengambil langkah-langkah yang working units to take the necessary measures in M. Reza Abdulmajid Sustainability Reporting Workshop 25 Februari Singapura Singapore Stock Exchange
diperlukan sesuai dengan rencana kerja masing- line with the irrespective work plans. For instance, February Singapore
masing. Misalnya, risiko Perusahaan tidak mampu the risk of the Company being unable to achieve Listed Company Directors Programme 12 September Singapura Singapore Institute of
mencapai target bisnis karena kegagalan dalam business targets due to failure in responding to - Sustainability Imperactive Singapore Directors
menjawab persaingan usaha secara tepat, business competition appropriately, changes in Conference
perubahan asumsi strategis, serta kondisi pasar strategic assumptions, and unfavorable market
dan ekonomi yang kurang menguntungkan. and economic conditions. Diana Natalia Induction Training 7-8 Augustus BSD City In-house
August
4. Risiko Operasional, yaitu risiko yang timbul akibat 4. Operational Risks, i.e. the risks that arise due to
kelemahan atau ketidak-cukupan proses internal, weak and inadequate internal process, human
sumber daya manusia, sistem teknologi, atau resources, technological system, or unfavorable LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN BRIEF REPORT ON RISK MANAGEMENT UNIT
peristiwa eksternal yang mempunyai dampak pada external events that impact the daily operations. MANAJEMEN RISIKO ACTIVITY RESULTS
operasional sehari-hari. Sepanjang tahun 2017, Unit Manajemen Risiko telah In 2017, the Risk Management Unit conducted
melakukan kegiatan antara lain: activities as follows:
Perusahaan memitigasi risiko operasional dengan The Company mitigates the operational risks by
melakukan identifikasi, evaluasi dan mitigasi identifying, evaluating and mitigating the main 1. Menambah profil baru pada 1 (satu) unit kerja; 1. Add new profiles in 1 (one) working units;
terhadap risiko utama pada masing-masing unit risks in each working unit as set out in their risk 2. Melakukan pengkajian ulang terhadap profil risiko 2. Re-assess the risk profiles at twelve working unit
kerja yang tertuang dalam profil risiko unit kerja. profiles. The level of risks and the adequacy of tingkat unit kerja sebanyak 12 (dua belas) profil level and at the corporate level;
Tingkat risiko dan kecukupan dari kontrol yang ada the control will be evaluated every year and the risiko dan tingkat Perusahaan;
akan ditinjau setiap tahun dan langkah-langkah measures of improvement will be monitored 3. Melakukan proses penguatan terhadap 3. Implement the assurance process for the control
perbaikan diawasi secara berkala. periodically.
05

Informasi Mengenai Pemegang
Saham Utama Dan Pengendali
Information On The Majority
And Controlling Shareholders
implementasi risiko dan kontrol utama pada of the main risks in each working unit and make
masing-masing unit kerja untuk memastikan sure that the main control runs effectively;
bahwa kontrol utama berjalan secara efektif;
4. Melakukan sosialisasi kebijakan ERM untuk tingkat 4. To socialize ERM policy to Section Head level and
Kepala Divisi dan Kepala Departmen; staff;
5. Melakukan simulasi pelaksanaan pedoman 5. Perform simulation on emergency response
perencanaan tanggap darurat (kerangka procedure and testing on IT disaster recovery Susunan Pemegang Saham Perusahaan dengan The Company’s shareholders with ownership above
manajemen krisis) dan testing IT Disaster Recovery plan; and kepemilikan di atas 5% per 31 Desember 2017 masing- 5% as of December 31st, 2017 are PT Paraga Artamida
Plan; dan masing sebesar 26,57% dan 25,01% atau masing-masing and PT Ekacentra Usahamaju with 26.57% and
6. Melakukan sosialisasi terhadap kerangka 6. To socialize Crisis Management Plan to all related sejumlah 5.113.851.730 saham dan 4.813.031.900 saham, 25.01% or 5,113,851,730 and 4,813,031,900 shares,
manajemen krisis kepada semua fungsi yang functions. berturut-turut dimiliki oleh PT Paraga Artamida respectively. The core business activity of PT Paraga
terkait. dan PT Ekacentra Usahamaju. PT Paraga Artamida Artamida is architectural consultation services,
mempunyai kegiatan usaha utama jasa konsultasi whereas PT Ekacentra Usahamaju is a real estate
EVALUASI EFEKTIVITAS MANAJEMEN RISIKO EVALUATION OF RISK MANAGEMENT arsitek sedangkan PT Ekacentra Usahamaju mempunyai developer.
EFFECTIVENESS kegiatan usaha utama sebagai pengembang real estate.
Efektivitas pelaksanaan Manajemen Risiko selama tahun The Risk Management was effectively implemented in
2017 dilakukan melalui proses evaluasi yang meliputi: 2017 through the following evaluation processes: Pemegang saham yang memiliki saham di bawah The shareholders who have a stake below 5%,
5%, dikategorikan dalam kepemilikan publik adalah categorized in the public ownership is amounting to
1. Evaluasi/diskusi one-on-one secara reguler dengan 1. Regular one-on-one evaluation/discussion with sebanyak 9.319.812.502 saham atau 48,42%. 9,319,812,502 shares or 48.42% of the total shares.
unit kerja; the working units;
2. Workshop terkait implementasi dan pengembangan 2. Workshop on ERM implementation and
ERM, yakni forum diskusi dengan Entitas Anak development, a forum of sharing with
sesuai dengan kebutuhan; Subsidiaries as required;
3. Pelaksanaan program Audit Assurance terhadap 3. Implementation of the Audit Assurance program
implementasi kontrol risiko utama pada masing- for the control of the main risks in each working
masing unit kerja; unit; and Sinarmas Land Limited
4. Evaluasi dengan Presiden Direktur. 4. Evaluation with the President Director. (Singapore)
(d/h Asian Food Properties Ltd.)
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK.
05
Hubungan Afiliasi
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Affiliation
Whistleblower System
Anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, yaitu Members of the Board of Commissioners and Directors,
Bapak Muktar Widjaja dan Bapak Michael J.P. Widjaja namely Mr. Muktar Widjaja and Mr. Michael J.P.
mempunyai hubungan keluarga sampai derajat Widjaja, have a family relationship to the first degree.
pertama, sedangkan antara anggota Dewan Komisaris There are no other family ties between the members
dengan Direksi tidak terdapat hubungan keluarga of Board of Commissioners and the Directors to the
sampai derajat kedua, baik menurut garis lurus maupun second degree, both vertically and sideways.
ke samping.
Presiden Komisaris Perusahaan yaitu Bapak Muktar President Commissioner of the Company, Mr. Muktar
Widjaja juga merupakan Direktur dari Sinarmas Land Widjaja, is also the Director of Sinarmas Land
Limited (Singapore) selaku pemegang saham tidak Limited (Singapore) as an indirect shareholder of the
langsung dari Perusahaan. Company.
Hubungan afiliasi dan kepengurusan perusahaan antara The complete affiliation and the management of
Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham secara the Company among the Board of Commissioners, Artist Impression The Savia
BSD City
lengkap per 31 Desember 2017 adalah sebagai berikut: Directors and Shareholders by December 31st, 2017 are
given in full as follows:
Kami menjunjung tinggi nilai dan standar agar usaha We are committed to upholding values and standards to
Komisaris Direktur Pemegang Saham Utama Perusahaan dapat dilakukan secara berkesinambungan. enable sustained undertaking the Company. We apply
Commissioner Director Majority Shareholder
Kami menerapkan prosedur dalam melaporkan suatu a procedure in reporting violations or irregularities
pelanggaran atau kejanggalan yang berkaitan dengan related to financial reporting or other matters that
Yoseph Franciscus Bonang
pelaporan keuangan atau hal-hal lain yang melibatkan involves fraud, corruption and misconduct without
PT Ekacentra Usahamaju
Nama
Franciscus Xaverius RD.
Sinarmas Land Limited

Liauw Herry Hendarta
Name
kecurangan, korupsi, dan kelakuan buruk tanpa rasa any fear of retaliation (Whistleblower System/WBS).
PT Paraga Artamida
Michael JP. Widjaja
Hermawan Wijaya
Susiyati Bambang
Syukur Lawigena
Lie Jani Harjanto
takut akan adanya suatu pembalasan (Whistleblower

Petrus Kusuma
Muktar Widjaja
Teddy Pawitra
Monik William
Teky Mailoa
(Singapore)
System/WBS).
Hirawan
Kami akan mempelajari, mengklasifikasi, dan menindak- We will examine, classify, and follow up every report
Muktar Widjaja X X X X X 1 X X X X X X X X 3 lanjuti setiap laporan yang masuk melalui penyelidikan through in-depth investigation based on the facts that
Teky Mailoa X X X X X X X X X X X X
3 3
X
mendalam berdasarkan fakta-fakta yang kami peroleh. we have acquired. The decision on whether the report
Keputusan terbukti tidaknya pelaporan tersebut akan is true will be made and taken under consideration for
Yoseph Franciscus Bonang X X X X X X X X X X X X X X X
dibuat dan diambil berdasarkan pertimbangan atas the consequences of the action, the degree of intent,
Teddy Pawitra X X X X X X X X X X X X X X X akibat tindakan, derajat kesengajaan, serta motif and motive.
tindakan.
Susiyati Bambang Hirawan X X X X X X X X X X X X X X X
Franciscus Xaverius RD. X X X X X X X X X X X X 3 3 X Kami telah menerapkan WBS secara efektif sejak We have applied WBS effectively since March 5th, 2013.
tanggal 5 Maret 2013. Kami memberikan kesempatan We give opportunity to all employees of the Company,
Michael JP. Widjaja 1 X X X X X X X X X X X 2 2 X
kepada seluruh karyawan tanpa terkecuali untuk without exception, to convey their concern of potential
Petrus Kusuma X X X X X X X X X X X X X X X menyampaikan kekhawatiran mengenai kemungkinan irregularities in the business scope of the Company
Syukur Lawigena X X X X X X X X X X X X X X X adanya kejanggalan yang terjadi dalam lingkup usaha confidentially, anonymously, and independently
perusahaan secara rahasia, anonim serta mandiri.
Hermawan Wijaya X X X X X X X X X X X X 3 3 X
Lie Jani Harjanto X X X X X X X X X X X X X X X LANDASAN PENYUSUNAN WBS GROUNDS FOR FORMULATION OF THE WBS
1. Kami berkomitmen menegakkan prinsip-prinsip 1. We are committed to uphold GCG principles in
Liauw Herry Hendarta X X X X X X X X X X X X X X X
GCG di seluruh lingkungan Perusahaan, khususnya the entire Company, particularly those related to
Monik William X X X X X X X X X X X X X X X yang berkaitan dengan integritas dan transparansi. integrity and transparency.
Keterangan | Description: 1 = Hubungan keluarga | Family Relationship
2 = Komisaris Pemegang Saham Utama | Commissioners of Majority Shareholder
3 = Direktur Pemegang Saham Utama | Directors of Majority Shareholder
05
Sistem Pelaporan Pelanggaran

Whistleblower System
2. Kami berkomitmen menyediakan sarana untuk 2. We are committed to providing media to uphold 2. Penerima pelaporan akan memberitahukan kepada 2. The recipient of the letter shall will notify the
penegakan prinsip-prinsip GCG untuk menciptakan the GCG principles to create clean and responsible Pelapor dengan memberikan tanda terima paling Whistleblower and acknowledge receipt within 7
situasi kerja yang bersih dan bertanggung-jawab. working atmosphere. lambat dalam waktu 7 (tujuh) hari kerja. (seven) business days.
3. Kami menerapkan WBS sebagai salah satu 3. We implement the WBS as one of the media for 3. Penerima pelaporan akan melaporkan kepada 3. The recipient of the letter will report to the
sarana untuk mencegah dan mendeteksi potensi preventing and detecting potential violations Presiden Direktur dalam waktu (7) tujuh hari kerja President Director within 7 (seven) business days
pelanggaran di lingkungan Perusahaan. within the Company. sejak tanggal tanda terima. as of the date of the token of receipt.
4. Presiden Direktur akan memilih seseorang (disebut 4. The President Director will designate a person
MAKSUD DAN TUJUAN WBS PURPOSE AND OBJECTIVE OF THE WBS “Authorized Person”), yang independen dari fungsi (called the “Authorized Person”), who is
Penyusunan WBS dimaksudkan sebagai pedoman dalam The WBS serves as a guide in dealing with the reports pelaporan keuangan, untuk membantu menangani independent from financial reporting function, to
menangani pelaporan pelanggaran dari pemangku of violations from stakeholders to ensure effective pelaporan tersebut dengan cara yang konsisten consistently assist in dealing with the reports in
kepentingan untuk menjamin terselenggaranya implementation of the resolution mechanism within sesuai dengan prosedur yang telah ditentukan. accordance with the determined procedure.
mekanisme penyelesaian pelaporan pelanggaran yang a reasonable time. The objective of WBS is to disclose 5. Authorized Person akan memberitahukan 5. The Authorized Person will notify the President
efektif dalam jangka waktu yang memadai. Tujuan various violations in the Company that are not in kepada Presiden Direktur atas semua laporan Director on all reports received along with the
penyusunan WBS ini adalah untuk mengungkap conformity with the applicable ethics standards. yang diterima, disertai dengan penilaian awal initial assessment thereof for proper action. In
berbagai pelanggaran dalam Perusahaan yang tidak untuk tindakan yang tepat dari tiap keluhan. conformity with the investigation results and
sesuai dengan standar etika yang berlaku. Sesuai dengan hasil investigasi dan evaluasi evaluation of the complaint, the Authorized
dari suatu keluhan, Authorized Person akan Person will report to the President Director the
SOSIALISASI WBS SOCIALIZATION OF WBS merekomendasikan tindakan disiplin atau recommended disciplinary or remedial corrective
Secara internal, kami melakukan sosialisasi WBS melalui Internally, the WBS is disseminated through various perbaikan kepada Presiden Direktur. Presiden action, if any. The action so determined by the
berbagai media, seperti intranet dan surat elektronik, media, such as intranet and e-mail, directly to each Direktur akan menentukan tindakan yang layak President Director to be appropriate shall then
langsung kepada setiap karyawan di masing-masing employee in every working unit. dan akan dibawa kepada Dewan Komisaris untuk be brought to the Board of Commissioners for
unit kerja. diotorisasi atau dilaksanakan. authorization and implementation.
Prinsip WBS adalah bahwa kami menyediakan fasilitas WBS principle is that we provide independent, free, and
MEKANISME DAN SARANA WBS MECHANISM AND MEANS OF THE WBS saluran pelaporan yang independen, bebas, dan rahasia confidential reporting channel to the whistleblower
Pelaporan atas keluhan atau kejanggalan ditujukan A report on a complaint or an irregularity should agar terlaksana proses pelaporan yang aman. Kami to ensure the safety of the process. We guarantee the
kepada Kepala Divisi Audit Internal dan Kepala be addressed to the Head of Internal Audit or the menjamin kerahasiaan identitas pelapor sehingga confidentiality of the whistleblower’s identity, inciting
Divisi Human Capital. Selanjutnya, akan dilakukan Human Capital Division Head. Subsequently, further mendorong keberanian untuk melaporkan kejanggalan. the courage to inform of irregularities. We also keep
investigasi lebih lanjut dan diambil tindakan yang investigations shall be conducted, and proper actions Kami juga menjaga kerahasiaan identitas terlapor the confidentiality of the reported party’s identity until
tepat guna menyelesaikan pelaporan. Pelaksanaan dan shall be taken to settle the concern. Application sampai statusnya berubah menjadi terperiksa. their status is changed into the investigated.
pengawasan tindak lanjut akan dilaksanakan oleh Unit and follow-up monitoring will be carried out by the
Audit Internal. Internal Audit Unit. PERLINDUNGAN DAN APRESIASI TERHADAP PROTECTION AND APPRECIATION TO
PELAPOR WHISTLEBLOWERS
Mekanisme WBS diatur sebagai berikut: The WBS mechanism is set forth as follows: Apabila mendapatkan tekanan, ancaman, atau tindakan In case the Whistleblower gets a reaction in the form of
balasan lain, Pelapor dapat melaporkan kembali melalui pressure, threat or other retaliation, the Whistleblower
1. Pelapor dapat meneruskan kejanggalan atau 1. The Whistleblower may convey the irregularity mekanisme yang telah ditetapkan. Kami memberikan may make another report through the established
keluhan melalui surat yang diberi tanda dengan or complaint by letter marked with the word perlindungan kepada Pelapor terhadap pemecatan, procedure. We provide protection to the Whistleblower
tulisan “Whistleblower” untuk kemudahan Whistleblower” for easy identification. The letter penurunan jabatan atau pangkat, pelecehan atau against, but are not limited to, dismissal, demotion,
identifikasi. Surat dialamatkan kepada Kepala Divisi should be addressed to the Head of Internal diskriminasi dalam segala bentuk, serta catatan yang harassment or discrimination in any forms thereof, as
Audit Internal atau Kepala Divisi Human Capital Audit or the Human Capital Division Head of merugikan dalam berkas data pribadinya well as adverse records in their personal file record.
Perusahaan dengan alamat Sinar Mas Land Plaza, the Company in the following address: Sinar
Jalan Grand Boulevard, BSD Green Office Park, BSD Mas Land Plaza, Jalan Grand Boulevard, BSD IMPLEMENTASI WBS IMPLEMENTATION OF WBS
City, Tangerang 15345, Indonesia. Green Office Park, BSD City, Tangerang 15345, Sepanjang tahun 2017, tidak ada laporan masuk terkait In 2017, there were no reported violations within the
Indonesia. pelaporan pelanggaran di lingkungan Perusahaan. Company.
05
Kode Etik
Code Of Ethics
Moral dan etika merupakan landasan penerapan GCG Morals and ethics are the foundation of GCG in the 2. Mengutamakan kepentingan Perusahaan di atas 2. Prioritize the interests of the Company over those
di perusahaan. Seiring berjalannya waktu, kami belajar Company over time, we learn from GCG that its kepentingan pribadi, kelompok atau golongan. of individuals, groups or classes.
bahwa implementasi GCG tidak dapat dipisahkan dari implementation cannot be separated from running 3. Menghormati hak individual dan keragaman 3. Respect individual rights and diversity as the
menjalankan bisnis yang beretika dan membentuk an ethical business and establishing legal awareness. sebagai sumber kekuatan Perusahaan. Company’s source of strength.
kesadaran hukum. Karyawan Perusahaan, sebagai The employees, as good citizens, should have a sense 4. Menjunjung tinggi budaya Perusahaan. 4. Uphold the corporate culture.
warga negara yang baik, harus memiliki kepekaan of social sensitivity and responsibility to keep moving 5. Menjaga keamanan aset dan melindungi 5. Safeguard the Company’s assets and protect the
tanggung jawab sosial kepada masyarakat, agar kami forward and be loved by customers. kerahasiaan informasi Perusahaan. Company’s confidential information.
terus maju dan dicintai pelanggan. 6. Memberikan kualitas produk dan layanan terbaik 6. Provide the best quality of products and services
kepada pelanggan. to customers.
Kami menjalankan kode etik yang berlaku bagi seluruh We follow a code of ethics that is applicable to all 7. Senantiasa mengejar laba dan pertumbuhan usaha 7. Pursue profits and business growth in compliance
level organisasi, yaitu Dewan Komisaris, Direksi dan levels of the organization, i.e. Board of Commissioners, dengan tetap mematuhi ketentuan hukum dan with the legal provisions and business ethics.
pejabat kunci lainnya serta seluruh karyawan yang dapat Directors and other key officers as well as all etika bisnis.
dilihat pada portal internal kami. Setiap perubahan employees, which can be seen in our internal portal. 8. Bertanggung-jawab atas keputusan dan tindakan 8. Be responsible with their decisions and actions.
dan pengesampingan terhadap kode etik akan kami Changes to and annulment of any items from the code yang dijalankan.
informasikan melalui portal tersebut. of ethics will be informed through the portal. 9. Menjaga dan meningkatkan reputasi Perusahaan. 9. Maintain and improve the Company’s reputation.
10. Peduli kepada masyarakat dan lingkungan hidup. 10. Care for the people and the environment
Kode Etik sebagai penguatan budaya Perusahaan, The code of ethics is determined as the reinforcement
meliputi: for the corporate culture, covering the following: PENERAPAN KODE ETIK DAN PENGUATAN IMPLEMENTATION OF THE CODE OF ETHICS
ANTI GRATIFIKASI AND ANTI-GRATUITY REINFORCEMENT
1. Perusahaan berusaha menjadi perusahaan 1. The Company strives to be an honest company Kami melaksanakan Kode Etik secara konsisten sebagai We consistently employ the Code of ethics as the
yang jujur dan menjadi panutan dengan cara and become a role model by running a healthy, budaya kerja dalam seluruh aktivitas Perusahaan. Kode working culture in all activities of the Company. The
menjalankan bisnis yang sehat, kuat dan adil strong and fair business, driven by commendable Etik Perusahaan No. HC-00.01 secara khusus menetapkan Code of ethics No. HC-00.01 specifies the business
yang digerakkan oleh tata nilai yang terpuji serta values, in compliance with the law and by etika perilaku bisnis dan moral yang harus dilaksanakan conduct ethics and moral ethics and is followed
taat kepada hukum dan menghormati semua respecting all stakeholders. oleh seluruh tenaga kerja Perusahaan, mulai Pemegang by the entire manpower of the Company from
pemangku kepentingan. Saham, Dewan Komisaris, Direksi, hingga karyawan. the shareholders, Board of Commissioners and
2. Perusahaan wajib menjalankan atau mengelola 2. The Company is required to run or manage the Kode Etik juga berlaku bagi Entitas Anak, perusahaan Directors to the employees. This is also applicable to
bisnis perusahaan dengan memperhatikan prinsip business by observing the principles of business afiliasi, pihak ketiga, dan seluruh mitra kerja. Subsidiaries, affiliated companies, third parties and
etika bisnis dan Perundang-undangan yang ethics and the applicable laws and regulations. all working partners.
berlaku.
3. Perusahaan melaksanakan prinsip-prinsip tata 3. The Company implements good corporate Perusahaan berkomitmen menciptakan iklim usaha The Company is committed to creating a healthy
kelola perusahaan yang baik dan peduli kepada governance principles and cares for the people, yang sehat dan bebas dari korupsi serta memperhatikan business climate free from corruption with
masyarakat, budaya dan lingkungan hidup. culture and environment. kebijakan tentang transaksi atau gratifikasi yang tidak due observance of the policies on unjustifiable
4. Tindakan melawan hukum dan pelanggaran etika 4. Any action that violates the law and breaches the dibenarkan menurut Undang-Undang No.8 tahun 2010 transactions or gratuities pursuant to the Law No.8
adalah tindakan yang dilarang, meskipun untuk code of ethics are prohibited even for business tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana of 2010 on the Prevention and eradication of Crime
alasan bisnis atau karena tekanan dari pihak reasons or on pressure of any parties. Pencucian Uang serta perundang-undangan lain yang of Money Laundering and other applicable laws and
manapun. berlaku. regulations.
5. Perusahaan melindungi setiap pelapor yang 5. The Company protects every whistleblower
memberikan informasi terkait dengan tindakan who gives information relating to an illegal act, IMPLEMENTASI KODE ETIK IMPLEMENTATION OF WBS
ilegal, perilaku tidak etis atau tindakan lain yang unethical conduct or other measures that breach Sepanjang tahun 2017, tidak ada laporan masuk In 2017, there were no reported violations towards The
melanggar prinsip-prinsip tata kelola perusahaan the principles of good corporate governance. terkait pelaporan pelanggaran Kode Etik di lingkungan Code of Etics within the Company.
yang baik. Perusahaan.
Kode etik karyawan menyatakan bahwa setiap karyawan In terms of employees, the code of ethics states that
harus selalu: every employee shall always:
1. Menjunjung tinggi kejujuran dan kewajaran dalam 1. Uphold honesty and fairness in taking actions
bertindak dan menjalankan tugas. and performing duties.
05
Budaya Perusahaan Perkara Hukum

Corporate Culture
Penting
Seluruh aktivitas Perusahaan didasarkan pada prinsip We pride ourself on honesty and fair play in all our Kami tidak menghadapi perkara hukum yang signifikan We did not face any significant legal cases by December
kejujuran dan kesetaraan. Sementara budaya kerja activities. A corporate culture is fostered which sampai dengan 31 Desember 2017, yang melibatkan 31st, 2017, that involved the Board of Commissioners
yang ada selalu mengedepankan sikap profesional encourages people to develop, advance professionally Dewan Komisaris maupun Direksi. or Directors.
melalui integritas, kesetaraan, determinasi, sinergi dan and personally within the organization.
tanggung jawab. Kami berkeyakinan bahwa kewajiban yang mungkin We believe that the liabilities that may arise on
timbul atas gugatan hukum atau tuntutan dari pihak lawsuits or claims from third parties, if any, will not
Integritas dibangun melalui perbuatan, sementara The essence of integrity is in actions, and not in words. ketiga, jika ada, tidak akan mempengaruhi posisi drastically affect our future financial position and
kepercayaan diperoleh dengan selalu memegang It is vital to earn the trust of others in doing business keuangan dan hasil operasi di masa yang akan datang results of operations. Of the legal issues faced by the
erat janji serta komitmen. Pada ruang lingkup that fulfills promises. A participative and dialogue secara drastis. Dari permasalahan hukum yang terjadi Company, there is no administrative sanction forced
internal, dibudayakan dialog partisipatif yang saling process helps in developing a mutually appreciative tidak ada sanksi administratif yang dikenakan kepada to the Company.
menghormati dan menjunjung kesetaraan antar and friendly working environment which is further Perusahaan.
individu. Mereka yang terlibat juga mendapatkan supported by the development of people through
kesempatan untuk mengembangkan kompetensi training. Wholehearted efforts from all employees Perusahaan memiliki Divisi Hukum yang berfungsi The Company has a Legal Division that safeguards
melalui beragam pendidikan dan pelatihan. Kami to excel in all fields and maintain discipline in terms menjaga kepentingan Perusahaan dari sisi hukum serta the interests of the Company and ensures that our
meyakini, perusahaan serta individu di dalamnya akan of time will help in growth of the employees and the memastikan bahwa kegiatan kami berada dalam koridor activities are in accordance with the applicable laws
terus berkembang melalui komitmen sepenuh hati dari company. hukum dan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
karyawan dalam menjalankan tugas mereka.
PERKARA PENTING YANG DIHADAPI MATERIAL LITIGATIONS FACED BY THE
Keberlanjutan usaha dilakukan melalui kerjasama, Frequent communication and opportunities for PERUSAHAAN COMPANY
komunikasi dan rasa saling memiliki para karyawan growth also come with responsibilities and a sense Sepanjang 2017, perkara hukum dan kewajiban bersyarat Throughout 2017, the legal matters and contingencies
sebagai bagian dari sebuah keluarga besar Sinar Mas, of ownership for all employees, to be part of a yang dihadapi Perusahaan sebagaimana yang tercantum faced by the Company, as mentioned in the
tanpa melupakan peran masyarakat. large family Sinar Mas, while still remembering the dalam Laporan Keuangan Konsolidasi Perusahaan untuk Consolidated Financial Statements of the Company
communities’ roles. tahun yang berakhir pada 31 Desember 2017 dan 2016, for the year ending on December 31st, 2017 and 2016,
Catatan No.56 tentang Perkara Hukum dan Kewajiban Note No.56 on Legal Matters and Contigencies, as
Bersyarat, adalah sebagai berikut: follows:
Perusahaan menghadapi kasus gugatan dari pihak The Company is a party to a lawsuit filed by third
ketiga untuk membuka pagar pembatas perumahan di party in relation to its demand to open the gate
daerah Lengkong Gudang pada tanggal 10 Maret 2010 within BSD city to have passageway to its house in
diputus di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat, selanjutnya the District Court of DKI Central Jakarta, dated March
terhadap putusan tersebut Perusahaan dan pihak ketiga 10th, 2010, then the Company and third party filed
Program Kepemilikan Saham mengajukan banding dan telah diputus Pengadilan an appeal dated November 24th, 2011. Based on the
Oleh Karyawan dan/atau

Tinggi pada tanggal 24 November 2011. Atas putusan afore-mentioned decision, third party filed an appeal.
tersebut, pihak ketiga mengajukan banding ke tingkat The case has been decided by the Supreme Court
Manajemen kasasi. Perkara di tingkat kasasi pada Mahkamah Agung
Republik Indonesia telah diputus pada tanggal 27
of Republic of Indonesia on August 27th, 2014 and
partially the case won by the third party. Based on the
Employee and/or Management Stock Option Plan Agustus 2014 dan sebagian dimenangkan oleh pihak afore-mentioned decision, the Company appealed for
ketiga. Atas putusan tersebut Perusahaan mengajukan re-evaluation on October 3rd, 2016. The case has been
peninjauan kembali pada tanggal 3 Oktober 2016. decided on June 19th, 2017 and partially won by third
Perkara tersebut telah diputus pada tanggal 19 Juni 2017 party.
Sampai dengan saat ini, Perusahaan tidak memiliki Currently, the Company has no plan for employee or dan dimenangkan sebagian oleh pihak ketiga.
program kepemilikan saham baik oleh karyawan management stock ownership.
maupun oleh manajemen. Perusahaan menghadapi gugatan dari pihak ketiga The Company is involved in a lawsuit filed by a third
pada tanggal 9 September 2013 di Pengadilan Negeri party on the Company’s land measuring 50,290
Tangerang mengenai tanah seluas 50.290 m2 di Desa square meters located in Desa Pagedangan dated
Pagedangan. Perkara ini sudah diputus di Pengadilan September 9th, 2013. The case has been decided in
05
Perkara Hukum Penting

Negeri Tangerang pada tanggal 16 Juli 2014 dan favor of the Company based on decision of District tanggal 10 Oktober 2013, 28 Mei 2015 dan 1 September have been decided in favor of DUTI and three (3) cases
dimenangkan oleh Perusahaan. Atas keputusan tersebut Court of Tangerang dated July 16th, 2014. Based on 2016 yang dimenangkan oleh DUTI dan tiga (3) perkara have not been announced whether the third parties
pihak ketiga mengajukan banding dan dimenangkan the afore-mentioned decision, the third party has belum ada pemberitahuan apakah pihak ketiga akan will appeal for re-evaluation.
oleh Perusahaan dalam putusan pada tanggal 7 Oktober filed an appeal and has been decided in favor of the mengajukan peninjauan kembali.
2015. Atas putusan tersebut, pihak ketiga mengajukan Company on October 7th, 2015. Based on the afore-
kasasi di Mahkamah Agung RI yang dimenangkan oleh mentioned decision, the third party filed an appeal to DUTI menghadapi delapan (8) perkara mengenai HGB. DUTI is a party in eight (8) lawsuits in connection with
Perusahaan pada tanggal 25 November 2016. Supreme Court of Republic of Indonesia and won by DUTI telah memenangkan perkara tersebut dengan the Building Use Rights Certificate. DUTI has won those
the Company on November 25th, 2016. putusan tanggal 8 Mei 2012 (1 perkara), 29 Maret 2012 cases dated May 8th, 2012 (1 case), March 29th, 2012 (1
(1 perkara), 7 Juni 2012 (5 perkara) dan 18 Juni 2013 (1 case), June 7th, 2012 (5 cases) and June 18th, 2013 (1
Perusahaan menghadapi gugatan dari pihak ketiga The Company is involved in a lawsuit filed by a third perkara). Pihak penggugat dari seluruh perkara tersebut case). The plaintiff of all those lawsuits filed for appeal.
pada tanggal 2 November 2016 di Pengadilan Negeri party in District Court of Tangerang related to land mengajukan banding dan sudah diputus pada tanggal All cases were settled in appeal process on April 2nd,
Tangerang, mengenai tanah seluas 455.405 m2 di Desa certificate for a total area of 455,405 square meters 2 April 2013, 25 April 2013, 3 Juli 2013, 17 September 2013, April 25th, 2013, July 3rd, 2013, September 17th,
Lengkong Kulon. Perkara ini dinyatakan gugur pada located in Desa Lengkong Kulon dated November 2nd, 2013, 2 Oktober 2013, 18 Maret 2014, 12 Juni 2014 2013, October 2nd, 2013, March 18th, 2014, June 12th,
tanggal 4 Mei 2017 karena pihak ketiga tidak hadir dalam 2016. This case was canceled on May 4th, 2017 because dan 5 Februari 2015 dan dimenangkan oleh DUTI. Dari 2014 and February 5th, 2015 and had been decided in
persidangan. of the absence of third party in the court. delapan (8) perkara banding yang telah putus, tujuh (7) favor of the DUTI. Whereas, those eight (8) cases were
perkara naik ke tingkat kasasi dan satu (1) perkara sudah settled, seven (7) cases enters appeal process and one
PERKARA PENTING YANG DIHADAPI ENTITAS MATERIAL LITIGATIONS FACED BY THE memiliki kekuatan hukum tetap, karena pihak ketiga (1) case already had permanent legal force, because
ANAK SUBSIDIARIES tidak melakukan upaya hukum kasasi ke MARI. Pada a third party did not file an appeal to Supreme Court
Sepanjang 2017, perkara hukum dan kewajiban Throughout 2017, the legal matters and contingencies perkara di tingkat kasasi sudah diputus tujuh (7) perkara of Republic of Indonesia. In Supreme Court, seven (7)
bersyarat yang dihadapi Entitas Anak sebagaimana faced by the Subsidiaries, as mentioned in the oleh MARI pada tanggal 27 November 2014, 2 Desember cases were settled by the Supreme Court of Republic
yang tercantum dalam Laporan Keuangan Konsolidasi Consolidated Financial Statements of the Company 2014, 21 April 2015, 8 Juli 2015, 10 Juli 2015, 27 Januari of Indonesia dated November 27th, 2014, December
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada 31 for the year ending on December 31st, 2017, Note No.56 2016 dan 9 Juni 2016 yang dimenangkan oleh DUTI. Dari 2nd, 2014, April 21st, 2015, July 8th, 2015, July 10th,
Desember 2017, Catatan No.56 tentang Perkara Hukum on Legal Matters and Contigencies, as follows: tujuh (7) perkara ditingkat kasasi tersebut, terdapat 2015, January 27th, 2016 and June 9th, 2016 have been
dan Kewajiban Bersyarat, adalah sebagai berikut: tiga (3) perkara yang sedang dalam proses peninjauan decided in favor of DUTI. From that seven (7) cases at
kembali di MARI. the cassation level, three (3) cases are appealing for
PT Mustika Candraguna, Entitas Anak, menghadapi PT Mustika Candraguna, a Subsidiary, is involved re-evaluation in the Supreme Court of the Republic of
gugatan perdata oleh pihak ketiga mengenai tanah in a lawsuit filed by a third party in District Court of Indonesia.
seluas 7.995 m2 di M. T. Haryono pada tanggal 23 Mei Jakarta Barat related to land certificate for a total
2017 di Pengadilan Negeri Jakarta Barat. Sampai dengan area of 7,995 square meters located in M. T. Haryono PT Phinisi Multi Properti (PMP), Entitas Anak, PT Phinisi Multi Properti (PMP), a Subdsidiary, is
tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, dated May 23rd, 2017. As of the date of completion of menghadapi gugatan dari pihak ketiga pada tanggal 29 involved in a lawsuit filed by a third party in District
perkara ini masih proses di Pengadilan Negeri. the consolidated financial statements, the case is still September 2014, 21 Januari 2015 dan 25 Februari 2016 Court South Sulawesi dated September 29th, 2014,
in process in District Court. di Pengadilan Tinggi Sulawesi Selatan mengenai tanah January 21st, 2015 and February 25th, 2016 related
yang dimiliki PMP seluas 50.200 m2. Sampai dengan to land certificates of PMP for total area of 50,200
PT Duta Pertiwi Tbk (DUTI), Entitas Anak, menghadapi DUTI is a party to six (6) lawsuits in connection with tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, square meters. As of the date of completion of the
enam (6) gugatan oleh pihak ketiga, mengenai sertifikat the Building Use Rights Certificate. DUTI has won all perkara tersebut masih dalam proses banding. consolidated financial statements, the case is still in
HGB. DUTI telah memenangkan seluruh perkara tersebut the cases in the High Court of DKI Jakarta dated March process of evaluating to a higher Court.
ditingkat banding di Pengadilan Tinggi DKI Jakarta 16th, 2009, September 14th, 2009, September 15th, 2009,
dengan putusan tanggal 16 Maret 2009, 14 September March 9th, 2010, August 9th, 2010 and May 11th, 2012. PT Prima Sehati (PS), Entitas Anak DUTI, menghadapi PT Prima Sehati (PS), a subsidiary of DUTI, is involved
2009, 15 September 2009, 9 Maret 2010, 9 Agustus 2010 Six (6) cases have been decided in favor of DUTI based gugatan dari pihak ketiga pada tanggal 2 November 2016 in a lawsuit filed by a third party on November 2nd, 2016
dan 11 Mei 2012. Di tingkat kasasi, enam (6) perkara on Supreme Court decision dated September 7th, di Pengadilan Negeri Cibinong mengenai tanah seluas in District Court of Cibinong related to land certificate
telah dimenangkan oleh DUTI dengan putusan tanggal 2010, April 26th, 2011, October 20th, 2011, November 15.560 m2, yang terletak di Desa Ciangsana, dimana for a total area of 15,560 square meters located at
7 September 2010, 26 April 2011, 20 Oktober 2011, 8 8th, 2011, August 14th, 2012 and October 21th, 2014. As PS telah memenangkan perkara tersebut dengan Desa Ciangsana and have been decided in favor of
November 2011, 14 Agustus 2012 dan 21 Oktober 2014. of date of completion of the consolidated financial putusan tanggal 13 April 2017. Sampai dengan tanggal PS based on decision dated April 13th, 2017. As of the
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan statements, three (3) cases in the Supreme Court of penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, perkara date of the completion of the consolidated financial
konsolidasian, tiga (3) perkara di tingkat Mahkamah Republic of Indonesia were settled on October 10th, tersebut masih dalam proses banding. statements, the case is still in process of evaluating to
Agung Republik Indonesia (MARI) telah diputus pada 2013, May 28th, 2015, and September 1th, 2016 and a higher court.
05
Perkara Hukum Penting

menjadi perhatian utama kami. Sejalan dengan with the disclosure obligations set by the regulator, we
Selain kasus tersebut di atas, Perusahaan dan In addition to the above cases, the Company and kewajiban pemenuhan keterbukaan informasi yang have done the following:
Entitas Anak tidak mempunyai perkara hukum yang Subsidiaries has no others significant legal matters telah ditetapkan oleh regulator, kami telah melakukan
signifikan pada tanggal 31 Desember 2017. Perusahaan as of December 31st, 2017. The Company believes that hal-hal berikut ini:
berkeyakinan bahwa kewajiban yang mungkin timbul the eventual liabilities under these lawsuits or claims,
atas gugatan hukum atau tuntutan dari pihak ketiga, if any, will not have a material adverse effect on the
jika ada, tidak akan mempengaruhi posisi keuangan dan Company’s future financial position and operating Bentuk Keterbukaan
2017 2016 2015
hasil operasi masa yang akan datang secara signifikan. results. Disclosure
Publikasi Pengumuman
54 35 20
Publication of Announcement
Publikasi Laporan Keuangan Kuartal

3 3 3
Publication of Quarterly Financial Statements
Publikasi Laporan Keuangan Tahunan

1 1 1
Publication of Yearly Financial Statements
Laporan Tahunan
Akses Informasi
1 1 1
Annual Report
Analyst Meeting 1 1 1
Access To Information
Siaran Pers
10 11 11
Press Release
Paparan Publik
Kami mengimplementasikan konsep keterbukaan We always implement the concept of transparency 4 2 1
Public Expose
kepada seluruh pemangku kepentingan dan masyarakat to all stakeholders and the public in the form of
luas dalam bentuk akses informasi melalui berbagai information access through various national media Kunjungan Media
- - 1
media nasional dan kegiatan pengungkapan (disclosure) and disclosure activities in accordance with the Media Visit
sesuai dengan peraturan otoritas Pasar Modal. Hal ini regulations of the Capital Market authority. This is
Media Gathering 1 1 1
merupakan bagian dari kebijakan perusahaan untuk part of the Company’s policy to uphold and promote
menegakkan dan mendorong prinsip transparansi. the principle of transparency.
Sebagai bentuk transparansi kepada masyarakat, As a form of transparency to the public, we periodically
kami secara berkala menyebar-luaskan informasi disseminate material information about the activities Seluruh informasi mengenai Perusahaan dapat diakses All information about the Company can be accessed
material mengenai aktivitas dan kinerja Perusahaan and performance of the Company to meet the mandate melalui situs resmi Perusahaan www.sinarmasland.com through the Company’s website:www.sinarmasland.com
untuk memenuhi amanat dan ketentuan dari otoritas and provisions of the financial institution authority. dan www.bsdcity.com. and www.bsdcity.com.
lembaga keuangan. Kami juga menerbitkan siaran pers, We also publish press releases, the performance and
mempublikasikan kinerja dan hasil usaha Perusahaan results of operations of the Company quarterly in
secara berkala setiap triwulan di media massa nasional national mass-media and hold press conferences.
dan menggelar konferensi pers.
Kami juga menerbitkan buku Laporan Tahunan yang We also publish the Annual Report and distributed
dibagikan kepada pemegang saham dan pemangku to shareholders and other stakeholders. Submission
kepentingan lainnya. Penyerahan laporan secara of periodical reports and publication of material
periodik dan publikasi atas informasi material serta information and the timeliness and accuracy of the
ketepatan waktu dan akurasi atas laporan keuangan financial statements and various other information
dan berbagai keterbukaan informasi lainnya selalu disclosures have been our primary concern. In line
05
Akuntan Publik Pernyataan

Public Accountant
Kepatuhan Pajak
Tax Compliance Statement
Sesuai dengan Hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang In accordance with the Decision made during the
Saham (RUPS) Tahunan pada 2 Juni 2017, para Annual General Meeting of Shareholders (AGM) on
pemegang saham memberikan wewenang kepada June 2nd, 2017, the shareholders authorize to the
Dewan Komisaris Perusahaan untuk menentukan Kantor Company’s Board of Commissioners for determining
Akuntan Publik Independen yang akan melakukan audit Independent Registered Public Accountant which will
atas buku Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir audit the Company’s book for the financial year ended
pada 31 Desember 2017. December 31st, 2017.
Melalui surat keputusan sirkuler Dewan Komisaris By the Company's Circular Letter of the Board of
Perusahaan tertanggal 12 Oktober 2017, dan dengan Commissioners dated October 12th, 2017, and by
mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Audit, considering the recommendations of the Audit
telah menunjuk Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Committee, has appointed the Public Accounting Firm
Idris untuk melakukan audit atas buku Perusahaan Mirawati Sensi Idris to audit the Company's books for
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember the fiscal year ending December 31st 2017. Report of
2017. Laporan penunjukkan Akuntan Publik dan/ the appointment of a Public Accountant and/or Public
atau Kantor Akuntan Publik dalam rangka audit atas Accounting Firm in the framework of auditing the
informasi keuangan historis tahunan posisi 31 Desember annual historical financial information as of December
2017 telah disampaikan oleh Perusahaan kepada OJK 31th, 2017 has been submitted by the Company to FSA
dalam surat No.136/IR-CS/BSD/X/2017 tanggal 17 under letter No.136 /IR-CS/BSD/X/ 2017 dated October
Oktober 2017. 17th, 2017.
Berdasarkan surat KAP No.365/X/2017/GA/LS/Msid Based on letter KAP No.365/X/2017/GA/LS/Msid

tanggal 12 Oktober 2017 tentang pekerjaan jasa Audit dated October 12th, 2017, in terms of service jobs
Laporan Keuangan PT Bumi Serpong Damai Tbk. Audit of Consolidated Financial Statements of
dan Konsolidasian tahun buku yang berakhir pada PT Bumi Serpong Damai Tbk. and its Subsidiaries
31 Desember 2017, biaya audit yang dikeluarkan fiscal year ended December 31st, 2017, the cost of
Perusahaan adalah sebesar Rp530 juta. the audit paid by the Company amounted to IDR530
million.
Selain jasa audit atas Laporan Keuangan, tidak ada jasa Besides the audit services on the Financial Reports,
lainnya yang diberikan oleh akuntan publik termaksud. there were no other service rendered by the public
accountant firm.
KAP Mirawati Sensi Idris telah melakukan 2 (dua) kali KAP Mirawati Sensi Idris has twice audited the annual
audit laporan keuangan tahunan Perusahaan sejak financial statements of the Company since the year
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31th, 2016. Public Accountant has
2016. Akuntan Publik yang ditunjuk telah melakukan 2 audited 2 times the annual financial statements of the
Artist Impression West Park
kali audit laporan keuangan tahunan Perusahaan sejak Company since the year 2016. BSD City
tahun 2016.
Perusahaan selalu mematuhi ketentuan-ketentuan The Company always abides by the terms of taxation
perpajakan dan memenuhi kewajiban-kewajiban tepat and fulfills its obligations on time as the Company's
waktu sebagai kontribusi Perusahaan pada negara. contribution to the country.
06
TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY
BSD City
Tangerang
06
TANGGUNG JAWAB SOSIAL

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Sebagai perusahaan properti yang langsung As a property company that is directly in contact
2
bersentuhan dengan masyarakat, kami melaksanakan with the public, we implement corporate social
tanggung jawab sosial Perusahaan (corporate social responsibility (CSR) steadily and sustainably. In
responsibility atau disingkat “CSR”) secara konsisten dan 2017, we attempted to expand a variety of CSR
berkesinambungan. Pada tahun 2017, kami berusaha programs that we had initiated. Our focus was to
meningkatkan berbagai program CSR yang telah kami provide significant contribution to the community by
jalankan. Kami mengkonsentrasikan kegiatan CSR becoming a better partner in economic development
untuk memberikan kontribusi berarti bagi masyarakat and poverty reduction. We also strived to be an agent
dengan menjadi mitra pengembangan ekonomi dan of social change by participating in the improvement
mengurangi kemiskinan. Kami juga berupaya menjadi of the quality of education and spiritual life, and
agen perubahan sosial dengan ikut andil dalam by becoming the pioneer in the preservation of
meningkatkan mutu pendidikan, kehidupan spiritual environment.
dan menjadi pelopor pelestarian lingkungan hidup
1 3
KOMITMEN TANGGUNG JAWAB SOSIAL COMMITMENT TO CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY
Kami adalah perusahaan pengembang kota We are the biggest and the leading independent city
mandiri terbesar dan terdepan di Indonesia. Selain developer in Indonesia. We always give precedence
menbangun infrastruktur fisik berkualitas, kami selalu to developing a sustainable community on top of
mengutamakan pembangunan komunitas masyarakat building quality physical infrastructures. This careful
yang berkelanjutan. Manajemen dan organisasi yang management and organization is a characteristic
cermat inilah yang menjadi karakteristik pembeda that distinguishes us from other developers. We
kami dengan perusahaan pengembang lain. Kami have implemented several CSR programs with
telah melaksanakan sejumlah program CSR di bidang respect to environmental responsibility, labor affairs,
lingkungan hidup, ketenagakerjaan, kesehatan, occupational safety and health practices, consumer
dan keselamatan, tanggung jawab konsumen serta accountability as well as community development.
pengembangan sosial kemasyarakatan.
KEBIJAKAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL SOCIAL RESPONSIBILITY POLICIES

Kami melaksanakan program-program CSR di We execute CSR programs in BSD City and its
lingkungan BSD City dan sekitarnya berdasarkan surroundings based on a measurable framework to
kerangka yang terukur untuk mewujudkan tanggung accomplish a sustainable social responsibility. Our
jawab sosial berkesinambungan. Konsep CSR pada concept of CSR in 2017 was to focus on addressing
1 . Festival Hijau BSD City ke-14
The 14th BSD City Green Festival tahun 2017 adalah fokus pada penanganan 3 masalah three main national issues as follows:
2. Bulan Menanam Nasional
pokok nasional sebagai berikut:
National Planting Month
3. Instalasi Kompos a. Pengentasan Kemiskinan; a. Poverty alleviation;

Compost Center Installation b. Kesenjangan ekonomi dan sosial; b. Economic and social disparities;
4. Pembangunan Revitalisasi c. Pembukaan lapangan kerja bagi masyarakat c. Opening job opportunities for low-economic
4 Kalijodo
ekonomi bawah. communities;
Kalijodo Revitalization
06

Corporate Social Responsibility
DASAR HUKUM KEBIJAKAN, AKTIVITAS DAN LEGAL GROUNDS FOR CORPORATE SOCIAL Dalam Festival Hijau ke-14 ini, juga diadakan During this Festival, we also conducted Green
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL RESPONSIBILITY'S POLICIES, ACTIVITIES Workshop penghijauan kepada 200 anak Workshops for 200 students in the form of
AND PROGRAMS siswa(i) berupa pendidikan mengenai pelatihan education on waste bank training, how to
Dengan mengacu pada ketentuan Bab V Pasal 74 With reference to the provisions of Chapter V Article bank sampah, pembuatan sumur biopori, make biopori wells, 3R training (Reduce
tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 74 on Social and Environmental Responsibility of pelatihan 3R (Reduce – Reuse – Recycle), – Reuse – Recycle), composting training,
Undang-undang No.40 Tahun 2007 tentang Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, pelatihan composting, pembudidayaan hydroponics cultivation, bamboo hat training
Perseroan Terbatas, Perusahaan berkomitmen untuk the Company is committed to carry out CSR activities tanaman hidroponik, pelatihan topi bambu dan and plant nurseries. In addition, they are
melaksanakan aktifitas CSR yang bertujuan untuk with the objective to keep maintaining harmonious, pembibitan tanaman. Selain itu juga, mereka invited to know more closely the process of
tetap menciptakan hubungan Perusahaan yang serasi, balanced and congruent relationship with the diajak mengenal lebih dekat proses WTP WTP (Water Treatment Plan) owned by the
seimbang dan sesuai dengan lingkungan, nilai, norma environment, values, norms and culture of the local (Water Treatment Plan) milik Perusahaan. Pada Company. At the celebration of the 14th Green
dan budaya masyarakat setempat. communities. perayaan Festival Hijau ke-14 ini, juga dilakukan Festival, a free public health service was also
pelayanan kesehatan umum gratis kepada conducted to the surrounding community, the
masyarakat sekitar, hasil kerja-sama dengan result of the collaboration with the Tzu Chi
AKTIFITAS DAN PROGRAM TANGGUNG SOCIAL RESPONSIBILITY ACTIVITES AND Yayasan Buddha Tzu Chi. Buddhist Foundation.
JAWAB SOSIAL PROGRAMS
2. Bulan Menanam Nasional 2. National Planting Month
I. DALAM BIDANG LINGKUNGAN HIDUP I. IN THE ENVIRONMENTAL FIELD Memperingati Hari Pohon Sedunia yang jatuh In commemorating the World Tree Day on 28
Sebagai perusahaan properti, kami tidak dapat As a property company, we cannot be separated pada tanggal 28 November setiap tahunnya, November, and also the National Planting
dipisahkan dengan lingkungan. Apalagi, kami from our environment. Moreover, we carry the sekaligus Bulan Menanam Nasional yang Month which is held every December, we
mengusung konsep properti berwawasan awareness of an eco-friendly property. Therefore, diperingati setiap bulan Desember, kami distributed 1,000 trees to the communities
lingkungan. Oleh karenanya, kami selalu berusaha we always strive to keep the balance between the membagikan 1.000 (seribu) batang pohon di in Vanya Park, BSD City, Cicalengka Village,
menjaga keseimbangan antara praktik bisnis dan surrounding environment through proper policies kawasan Vanya Park, BSD City, Desa Cicalengka, Pagedangan Sub-District, Tangerang District.
lingkungan sekitar melalui kebijakan-kebijakan and existing programs. Our commitment to the Kecamatan Pagedangan, Kabupaten Tangerang. This activitiy had the theme, “One Tree for a
terarah dan program-program nyata. Komitmen environmental responsibility are as follows: Kegiatan ini bertema “One Tree for A Million Million Hopes”.
kami dalam tanggung jawab lingkungan hidup Hopes”.
adalah sebagai berikut:
a. Inisiasi konservasi perbaikan lingkungan hidup; a. Initiatives for conservation and improvement 3. Pembangunan Revitalisasi Kalijodo 3. Kalijodo Revitalization
of environment; Kami juga membangun Ruang Publik Terpadu We also built Children-Friendly Integrated
b. Menjaga efektifitas dan efisiensi penggunaan b. To maintain the effectiveness and efficiency in Ramah Anak (RPTRA) dan Ruang Terbuka Hijau Public Space (ruang publik terpadu ramah
sumber energi dan diversifikasi sumber energi the use of energy sources and diversification of (RTH) di lahan hasil penertiban di Kalijodo, anak/RPTRA) and green open spaces (ruang
terbarukan; renewable energy resources; Jakarta Barat dan Jakarta Utara. terbuka hijau/RTH) in the revitalized Kalijodo,
c. Kampanye cinta lingkungan dan cinta pohon. c. Love of environment and love of trees West Jakarta and North Jakarta.
campaigns.
4. Penanaman Pohon 4. Tree Planting
Adapun kegiatan lingkungan hidup yang dilakukan: Following are the environmental activities that Kami telah menanam pohon-pohon di We planted trees all over BSD City. This is in
took place: dalam wilayah BSD City. Hal ini sejalan line with our commitment to create a green
dengan komitmen kami dalam menciptakan and lush environment, which will support
1. Festival Hijau BSD City ke-14 1. The 14th BSD City Green Festival lingkungan hijau yang asri sehingga turut the activities of the BSD City communities.
Pada Hari Lingkungan Hidup se-Dunia yang On World Environment Day, observed every menopang aktivitas komunitas BSD City secara Throughout 2017, we actively distributed
diperingati tiap 5 Juni, kami menggelar Festival 5 June, we organized the 14th BSD City Green nyaman. Sepanjang tahun 2017, kami juga aktif and planted 2,000 plants all over the area,
Hijau BSD City ke-14 dengan tema “Study Festival under the theme, “Study Nature, Love membagikan dan menanam sebanyak 2.000 including South Tangerang City, Tangerang
Nature, Love Nature, Stay Close to Nature”. Nature, Stay Close to Nature”. This Festival batang pohon menyebar di wilayah antara lain District, Serpong Subdistrict, and Rumpin
Festival ini dilakukan secara rutin setiap tahun is held annually to show our concern for the Kota Tangerang Selatan, Kabupaten Tangerang, Subdistrict in Bogor.
dan merupakan bentuk kepedulian terhadap environment and is aimed to educate the Kecamatan Serpong dan Kecamatan Rumpin
lingkungan yang bertujuan untuk mengedukasi community to directly contribute in the caring Bogor.
masyarakat agar berkontribusi langsung of the environment.
terhadap pemeliharaan lingkungan hidup.
06

Selain penanaman pohon, kami juga Aside from the tree planting, we also gave ini. Beberapa acara di Taman Kota 1 antara community activities are conducted in Taman
memberikan souvenir unik berupa biji-bijian out unique souvenirs in the form of seeds. The lain Senam Taichi setiap Selasa, Kamis, dan Kota 1, inluding Taichi exercise every Tuesday,
tumbuhan. Biji-biji tersebut kami kumpulkan seeds were collected from all the plants that Sabtu pagi. Pada hari Jum’at dan Sabtu pagi Thursday and Saturday morning. On Friday
dari seluruh tanaman yang tumbuh di grow in BSD City. These seeds were put in paper diadakan Senam Aerobik untuk umum. Rata- and Saturday mornings, there is an Aerobic
lingkungan BSD City. Biji-biji tersebut kami packets, each containing 4-5 different types of rata pengunjung Taman Kota mencapai 2.000 Exercise for pubilc. On average, there are 2,000
bungkus dalam kantung dari kertas. Setiap seeds. We also provided planting instructions orang setiap hari kerja dan 4.000 orang pada visitors on weekdays and 4,000 on weekends.
kantung terdiri atas 4-5 jenis biji. Kami juga on the packets. akhir pekan.
memberikan petunjuk penanaman di kantung
tersebut. 6. Pembangunan Plant Nursery 6. Building a Plant Nursery
Kami membangun plant nursery untuk We built a plant nursery to meet the demand
5. Pembangunan Taman Kota 1 dan 2 BSD City 5. Development of Taman Kota 1 and 2 in BSD memenuhi kebutuhan tanaman seluruh wilayah of plants for all of BSD City. With an area of 1
City BSD City. Dengan luas 1ha dan memiliki 4 green hectare and four green houses, this nursery
Taman Kota 1 dengan luas 2,5ha dan memiliki 60 Taman Kota 1 is 2,5 hectares with 60 different houses, nursery mampu memproduksi tanaman can produce up to 300,000 polybags/month.
jenis tanaman dengan jumlah pohon mencapai types of plants, 2,500 trees, was opened hingga 300.000 polybag/bulan. Pembangunan The building of the plant nursery was part of
2.500 pohon dibuka pada tahun 2004. Jenis in 2004. The trees that were planted were, plant nursery merupakan bagian dari komitmen our commitment to create a green and lush
pohon yang dikembangkan diantaranya Nam- among others, Nam-nam Huta, Keben, Pulai, kami dalam menciptakan lingkungan asri environment to support this country’s needs
nam Hutan, Keben, Pulai, Nyamplung, Menteng, Nyamplung, Menteng, Bintaro, Beringin Sabre, sekaligus mendukung kebutuhan negara akan for ecological locations.
Bintaro, Beringin Sabre, Saraca, Meranti, Sawo Saraca, Meranti, Sawo Duren dan Sosis Afrika. lokasi-lokasi ekologis.
Duren dan Sosis Afrika. Kami juga membangun We also built other facilities around the park to
berbagai fasilitas lain di sekitar taman untuk facilitate the social activities for the people of 7. Instalasi Kompos 7. Compost Center Installation
menunjang aktivitas sosial warga BSD City, di BSD, among others were performance stage, Kami mengumpulkan sampah-sampah organik We collected organic waste from all over BSD
antaranya plaza panggung, jogging track, fitness jogging track, fitness ground, acupuncture dari seluruh wilayah BSD City untuk kami olah City to be processed into compost. The ready-
ground, acupuncture walk, tempat bermain walk, children’s playground, environmental menjadi kompos. Kompos siap pakai kemudian to-use compost was then used to seed new
anak, papan pendidikan lingkungan serta kios education information board and snack kami pergunakan untuk pembibitan tanaman plants and to care for the plants in the BSD City
jajanan. corners. baru dan perawatan tanaman di dalam area area.
BSD City.
Taman Kota 2 dibuka pada tahun 2006 dengan Taman Kota 2 was opened in 2006 in a 9
luas 9ha, termasuk danau buatan seluas hectare area, including a 2-ha artificial lake Sepanjang tahun 2017, kami juga telah membuat Throughout 2017, we conducted programs
2ha dan sentra tanaman hias. Taman Kota and an decorative plants center. The Park program yang mengajak masyarakat sekitar untuk that encourage local communities to process
2 memiliki 7.000 jenis pohon, diantaranya has 7,000 types of trees, including Waru mengelola sampah organik menjadi kompos organic waste into compost (composting),
Waru Gunung, Nam-nam Hutan, Keben, Pulai, Gunung, Nam-nam Hutan, Keben, Pulai, (“composting”) yang sekaligus bisa dimanfaatkan which could also be used as natural fertilizer
Nyamplung, Menteng, Bintaro, Beringin sabre, Nyamplung, Menteng, Bintaro, Beringin untuk memenuhi kebutuhan pupuk alami di for their homes. The program began with
Saraca, Meranti, Sawo Duren, Sosis Afrika dan sabre, Saraca, Meranti, Sawo Duren, Sosis kawasan sekitar tempat tinggal. Program dimulai installing areal composting centers, workshop,
Flamboyan. Taman Kota 2 dilengkapi fasilitas Afrika dan Flamboyant. The Park has a more dengan membangun areal composting, pelatihan, campaign, initiation, and community training.
lebih lengkap dibandingkan Taman Kota 1, comprehensive facitlites compared to Taman kampanye, inisiasi, pelatihan dan pembinaan This socialization was conducted to 95 Heads
antara lain Bursa Tanaman Hias, Jembatan Kota 2, such as Decorative Plants Market, warga. Sosialisasi ini dilakukan kepada 95 of House-holds’ relocations in Kampung
Gantung, Gazebo, Tree House, Mini Water Flow. Hanging Bridge, Gazebo, Tree House and Mini Kepala Keluarga relokasi di Kampung Sawah, Sawah, Pagedangan, Tangerang District, as
Water Flow. Pagedangan, Kabupaten Tangerang, termasuk well as the distribution of trash bins.
juga pembagian tempat sampah.
Taman Kota 1 dan 2 berfungsi sebagai sarana Taman Kota 1 and 2 function as a recreation
rekreasi dan olahraga warga serta sebagai and sports facility for the community, and 8. Pembangunan Daerah Resapan Air 8. Establishing Water Catchment Areas
laboratorium alam/botani, melindungi also as a natural/botanical laboratorium, Kami telah membangun daerah-daerah resapan We established water catchment areas which
kesuburan tanah dan air, daerah resapan air, protecting the soil and water fertility, as air meliputi taman-taman kota (13,5ha), jalur- included City Parks (13,5 hectares), hectares
penyedia oksigen/paru-paru kota serta sarana water absorption areas, as a source of jalur hijau puluhan hektar yang tersebar, of green strips/no-build zones scattered
pendidikan dan lingkungan. Beragam acara oxygen/lungs of the city, as well as being an taman-taman lingkungan seluas puluhan throughout the area, hectares of local parks,
komunitas warga dilaksanakan di Taman Kota education and environment facility. Various hektar yang tersebar, lapangan golf (75ha), serta golf course (75 hectares), and the use of paving
penggunaan paving blok di beberapa area. blocks in some areas.
06

9. Pembangunan Situ 9. Development of Ponds dan pekerja serta memberikan berbagai fasilitas with health facilities and work safety measures.
Kami membangun situ/pond sebagai daerah We developed situ or ponds as a temporary kesehatan dan keselamatan kerja bagi karyawan
parkir air untuk menampung luapan dan water reservoir to contain water overflow dan pekerja.
resapan air. Situ lebih efektif dibandingkan and absorption. A pond is more effective than
sumur resapan karena mudah dalam perawatan absorption well because the maintenance is Kebijakan kami dalam hal ini adalah mengupayakan Our policy for this matter is to aim to:
dan efektif. Saat ini, terdapat 10 situ di BSD City easier and effective. Currently, there are 10 untuk:
dengan total luas 26 ha. ponds in BSD with a total coverage area of 26 a. Memenuhi hak serta kewajiban karyawan dan a. Fulfill the rights and duties of employees and
hectrares. pekerja sesuai dengan peraturan perundang- workers, according to the laws and regulations
undangan dan peraturan perusahaan; dan and the Company’s rules and regulations; and
10.
Pembangunan Drainage Terpadu Dan 10. Developing an Integrated Drainage and b. Memberikan jaminan kesehatan dan b. Ensure occupational health and safety as our
Normalisasi Sungai River Normalization keselamatan kerja sebagai prioritas utama. main priority.
Wilayah BSD City dilalui oleh empat sungai Four rivers run through BSD City and they
yaitu Cisadane, Jaletreng, Ciater, dan Angke. are Cisadane, Jaletreng, Ciater, and Angke. Adapun kegiatan ketenaga-kerjaan yang dilakukan: Following are the labor activities that were conducted:
Untuk mencegah luapan air berlebih yang dapat To prevent river overflow which can cause
menimbulkan banjir, kami telah melakukan flooding, we engineered the flow of those rivers 1. Rekrutmen Pekerja dari Warga Sekitar 1. Recruitment of Workers from Surrounding
rekayasa dan membuat aliran air di sungai- by straightening, widening and deepening Residents
sungai tersebut menjadi lancar dengan cara them. Kami memprioritaskan warga sekitar sebagai We prioritise surrounding residents with
diluruskan, dilebarkan dan didalamkan. pekerja yang akan ditempatkan di operasional workers to be located in operations or projects
maupun proyek-proyek yang kami kembangkan. that we are developing. Projects that employ
11. Bekerja sama dalam Pengelolaan Lingkungan 11. Cooperating in Caring for the Environment Beberapa proyek telah menggunakan tenaga local residents including Ocean Park, ITC BSD,
Kami mengajak warga untuk bersama-sama We invite members of communities to masyarakat sekitar, misalnya Ocean Park, ITC and BSD Junction. The recruitment process
mengelola lingkungan di wilayah Rukun manage the environment in their own Rukun BSD, dan BSD Junction. Proses rekrutmen were conducted through tests and interviews.
Wilayah masing-masing. Kami juga memberikan Wilayah (cluster). We also provided them with tenaga kerja dilakukan melalui tes dan Applicants who met our requirements were
penyuluhan tentang cara pengelolaan counselling on how to properly care for the wawancara. Pelamar yang memenuhi syarat hired as employees. Furthermore, we also
lingkungan yang baik sehingga pengelolaan environment to ensure it is continually done. kami, diangkat sebagai karyawan. Selain itu, provided informal employment as cleaning
lingkungan senantiasa dilakukan secara kami juga menyediakan lapangan pekerjaan crew recruited from local residents around BSD
optimal. informal sebagai tenaga kebersihan yang kami City.
rekrut dari warga sekitar BSD City.
12. Gerakan Cinta Pohon 12. Love Trees Movement
Program yang digagas pada bulan November This program, which started in November 2005, 2. Mendirikan Koperasi Karyawan 2. Establishing Employee Cooperative
2005 ini mengajak anak-anak untuk menanam encouraged children to plant and care for Koperasi karyawan dibentuk pada 11 Maret The Employee Cooperative was established
dan memelihara pohon. Program ini kami trees. We conducted this program by forming 1991. Pada tahun 2017, anggota koperasi on 11 March 1991. In 2017, there were 1,334
jalankan dengan membentuk kelompok yang groups of 20 children from Rukun Wilayah and tercatat sebanyak 1.334 orang. Koperasi ini members of the Cooperative. The Cooperative
terdiri dari 20 anak. Kelompok diambil dari schools around BSD City. Each group was given bertujuan menciptakan kesejahteraan dan aims to ensure the employees’ welfare and
seluruh Rukun Wilayah dan sekolah yang ada 20 trees to care for. Every year, we evaluated memenuhi kebutuhan para karyawan. Koperasi meet their needs. The Cooperative runs very
di BSD City. Masing-masing kelompok kami these trees. ini berjalan dengan sangat baik dan memiliki well and now has various business, from
berikan 20 pohon untuk dirawat. Setiap tahun, bermacam jenis usaha, mulai simpan-pinjam savings and loans to trading of goods and
kami melakukan penilaian atas setiap pohon hingga pengadaan barang dan jasa. services.
yang telah dirawat oleh masing-masing anak.
3. Memenuhi Kewajiban terhadap Karyawan 3. Fulfilling our obligations to employees and
II. DALAM BIDANG KETENAGAKERJAAN II. IN THE LABOR FIELD dan Pekerja workers
Hubungan industrial yang baik antara Perusahaan Good industrial relationships between the Kami senantiasa memenuhi kewajiban We continually fulfill the Company’s
dengan seluruh karyawan dan pekerja merupakan Company and all employees and workers is the perusahaan terhadap karyawan dan pekerja obligations to our employees and workers, as
kunci dalam menunjang pencapaian berbagai key to support the achievement of our targets. dengan perjanjian, yaitu: per the agreement:
target kami. Oleh karena itu, kami senantiasa Therefore, we always strive to uphold the rights i) Sistem penggajian karyawan dan pekerja i) A remuneration system for employees
berusaha memperhatikan hak-hak karyawan of our employees and workers, and provide them berbasis Key Performance Indicator (KPI); and workers based on Key Performance
Indicators (KPI);
06

1 4
2
Workshop Pendidikan
Education Workshop
3 4
ii) Meningkatkan kompetensi dan ii) To improve the competencies and

pengetahuan karyawan dan pekerja melalui knowledge of employees and workers
program pelatihan; through training programs;
iii) Memberikan fasilitas jaminan ketenaga- iii) To provide occupational safety and health
kerjaan dan kesehatan kerja; guarantee facilities;
iv) Menjamin kebebasan berserikat dan hak iv) To ensure the freedom of association and
menyatakan pendapat. the right to express opinions.
Terkait dengan kesehatan dan keselamatan In relation to occupational health and safety, 1 . Bedah Sekolah
School Renovation
kerja, kami juga telah mengimplementasikan we have implemented several prevention
2. Festival Pendidikan Sinar Mas Land
beberapa pencegahan untuk menjaga measures to ensure safety at our projects, also Sinar Mas Land Education Festival
keselamatan di dalam proyek-proyek kami, ensuring that the design and construction are 3. Bantuan Hewan Qurban
termasuk memastikan bahwa desain dan in accordance to the applicable environmental Qurban
konstruksinya telah dilaksanakan dengan laws in Indonesia, including in fire and floods 4. Bantuan Sekolah
School Aid
hukum lingkungan yang berlaku di Indonesia preventions.
5 5. Festival Ramadan
termasuk dalam hal pencegahan api dan banjir. Ramadan Festival
06

III. DALAM BIDANG SOSIAL KEMASYARAKATAN III. IN COMMUNITY DEVELOPMENT FIELD untuk memudahkan akses masyarakat for the surrounding residents. We also actively
Kami berkomitmen menyelaraskan strategi bisnis We are committed to align our strategy business sekitar. Kami juga aktif memberikan bantuan provided support in building bridges and
dan tanggung jawab kepada masyarakat sekitar. with our social responsibility to the surrounding pembangunan jembatan dan masjid. Di mosques. In areas with better economy, we
Kami senantiasa memastikan fokus bisnis kami residents. We always ensure our business focus beberapa wilayah dengan kondisi ekonomi contributed land to be built on. In other areas,
tidak hanya mencakup aspek-aspek peningkatan is not solely on financial gain, but also the socio- yang baik, kami berikan tanah untuk dibangun. we provided land and assissted in developing
finansial tetapi juga budaya. Kami meyakini kondisi cultural ones. We believe a good social and Di beberapa wilayah lain, kami memberikan the infrastructure until it was ready to operate.
sosial dan budaya yang baik akan memberikan cultural condition will give more benefits to tanah dan membangun gedung hingga siap
manfaat lebih besar kepada komunitas. Oleh the community. Therefore, we planned various beroperasi.
karena itu, kami menyusun berbagai Program Community Empowerment Programs as part of our
Pemberdayaan Komunitas sebagai bentuk commitment to develop a sustainable community 2. Peduli Pendidikan 2. Care for Education
komitmen kami dalam mengembangkan that can grow and develop together. Kami telah menyusun berbagai program yang We formulated several programs that were
masyarakat yang sustainable hingga dapat tumbuh diterapkan secara terbuka. Kami memberikan conducted transparently. We offered wide
dan berkembang bersama. kesempatan secara luas kepada seluruh siswa opportunities for vocational and high school
SMA dan SMK yang ingin melaksanakan Praktik students who wanted to do internships. We
Kami menetapkan kebijakan pengembangan sosial We established the following social development Kerja Lapangan (PKL). Kami juga memberikan also offered the same opportunities for college
dan kemasyarakatan sebagai berikut: policies; kesempatan yang sama kepada mahasiswa students doing internships or researching
magang atau mencari data untuk skripsi. Kami for their theses. We even offered the general
1. Fokus pada pelaksanaan Corporate Social 1. Focus on the executing Corporate Social bahkan memberikan kesempatan kepada public to visit or conduct a study case. In BSD
Activity yang memberikan manfaat dan Activities that offer positive benefits and masyarakat luas untuk melakukan kunjungan City, there are more than 60 schools, from
kontribusi positif berkelanjutan bagi contributions to the development and atau studi banding. Di dalam lingkungan BSD kindergartens to universities, from state-run,
pembangunan dan peningkatan kualitas hidup enhancement of the quality in the community City, terdapat lebih dari 60 sekolah, mulai private or international.
masyarakat dan lingkungan; life and environment; Taman Kanak-kanak (TK) hingga Universitas,
2. Mengelola bisnis dengan menyelaraskan 2. Manage business by aligning our focus on the baik negeri, swasta maupun internasional.
kepedulian kepada pengembangan sosial social development better.
masyarakat lebih baik. Sebagai komitmen kami untuk peduli As our commitment in this sector, every year
pendidikan, setiap tahunnya, kami mengadakan we organized an education festival. Sinar
Kami juga melakukan kegiatan berbentuk program We also conducted community development Festival Pendidikan. Festival Pendidikan Sinar Mas Land Education Festival 2017 was held
bina lingkungan dalam bentuk pemberian programs by giving out donations for the victims Mas Land 2017 diadakan pada tanggal 4 Mei. on 4th May. The festival was also conducted to
donasi/ sumbangan untuk korban bencana alam, of natural disasters, development of educational Kegiatan ini diadakan juga dalam rangka commemorate National Education Day. With
sarana pendidikan, peningkatan kesehatan, facilities, health improvement, public facilties memperingati hari Pendidikan Nasional. Pada the theme, “Education key change, for a better
pengembangan sarana/prasarana umum, sarana and infrastructure, places of worship, and aid penyelenggaraan ketiga Festival Pendidikan ini future”, we gave out provided education grants
ibadah dan bantuan hewan qurban. Di bidang in qurban of livestock animals. In the religious yang bertema “Pendidikan kunci perubahan, for gifted students. We also conducted culture
keagamaan, program bina lingkungan dilaksanakan sector, development program was conducted by untuk masa depan yang lebih baik”, kami and education fair, products fair, educational
dalam bentuk pembangunan sarana ibadah seperti building places of worship such as mosques. In the memberikan bantuan pendidikan bagi pelajar competition, futsal competition, arts and
pembangunan masjid. Di sektor pendidikan, education sector, this program consisted of school berprestasi, pameran budaya dan pendidikan, culture performances, also health counselling
program ini dilakukan dalam bentuk bantuan building renovations and provision of learning pameran produk, berbagai macam perlombaan for early childhood education.
renovasi bangunan sekolah maupun pengadaan and teaching materials. In the health sector, we edukatif, lomba futsal, pentas seni dan budaya,
peralatan belajar-mengajar. Untuk sektor supported blood donation activity every three workshop teknologi informasi serta penyuluhan
kesehatan, kami mendukung penyelenggaraan month. kesehatan bagi PAUD.
kegiatan donor darah tiap tiga bulan.
3. Bantuan Pendidikan 3. Education Grants
Penjabaran pelaksanaan kegiatan yang disebutkan More detailed information on the above activities Sejak tahun 2012, kami memberikan bantuan Since 2012, we have provided education grants
di atas, antara lain: are as follows: pendidikan bagi siswa berprestasi sebagai for gifted students as part of the Company’s
wujud tanggung jawab sosial Perusahaan social responsibility to our surrounding
1. Pembangunan Infrastruktur Perkampungan 1. Development of Village Infrastructure terhadap masyarakat sekitar. community.
Kami membangun jalan-jalan perkampungan We built village roads to provide better access
06

Sepanjang tahun 2017, bantuan pendidikan In 2017, education grants were given to vi) MI Al Khaeriyah, Kampung Koceak RT06/02, vi) MI Al Khaeriyah, Village Koceak RT06/02,
diberikan kepada 356 orang siswa/i berprestasi 356 gifted students from schools in South Kranggan, Kecamatan Setu, Tangerang Kranggan, Sub-district Setu, Tangerang
dari sekolah di wilayah Kota Tangerang Selatan, Tangerang and Tangerang District. Grants Selatan; Selatan;
Kabupaten Tangerang bahkan bantuan were also given to student whose parents vii) MI Raudlatul Irfan, Kampung Lengkong vii) MI Raudlatul Irfan, Kampung Lengkong
pendidikan kami salurkan juga kepada siswa/i were employees of the Company. The grants Utama, Desa Lengkong Kulon, Pagedangan. Utama, Village Lengkong Kulon,
berprestasi yang orang-tuanya merupakan were distributed to students from elementary, Pagedangan.
karyawan Perusahaan. Bantuan pendidikan junior and high schools, in the form of savings
kami salurkan kepada pelajar mulai dari accounts at Bank Sinarmas. 5. Bantuan Infrastruktur Sekolah 5. School Infrastructure Aid
tingkat SD, SMP dan SMA. Bantuan pendidikan Kami juga memberikan bantuan berupa We also provided aid in the form of construction
disalurkan dalam bentuk buku tabungan pembangunan dan perbaikan pra-sarana fisik and renovation of school infrastructure. This
melalui Bank Sinarmas. fasilitas pendidikan sekolah. Program bantuan program was continued by donating desks and
ini dilanjutkan dengan pemberian fasiltas meja chairs for the teachers.
Kegiatan di atas, juga dilanjutkan dengan The above activities are also followed by a dan kursi guru.
road-show pada bulan September 2017, yakni road-show in September 2017, which was
membagikan bantuan sekolah kepada 1.000 distributing school assistance to 1,000 students 6. Bantuan Pendidikan non-formal 6. Non-Formal Education Aid
pelajar mulai dari tingkat TK, SD, SMP dan SMA ranging from kindergarten, elementary, junior Selain mendukung pendidikan formal, kami Other than the formal education sector, we
atau sederajat di wilayah Kabupaten Tangerang high and high school level or equivalent in juga sangat mendukung pendidikan non- were also very supportive of the non-formal
dan Kota Tangerang Selatan. Bantuan berupa Tangerang and South Tangerang Regency. formal, pemberdayaan ekonomi dan pelestarian education, economy empowerment and local
tas sekolah, alat tulis, peralatan lengkap 5 Help in the form of school bag, stationery, budaya lokal bagi masyarakat di sekitar proyek culture preservation sectors of the communities
cabang ohlaraga tenis meja, volley, sepak bola, complete equipment 5 sports e.g. table-tennis, pengembangan BSD City. Pendidikan non- surrounding the BSD City development projects.
basket dan bulu tangkis. volley-ball, soccer, basket-ball and badminton. formal yang kami lakukan antara lain: We conducted the following:
a. Rumah Pintar BSD City. a. BSD City’s Rumah Pintar

4. Bedah Sekolah 4. School Renovation Rumah Pintar merupakan alternatif Rumah Pintar is an alternative, non-formal
Kegiatan Bedah Sekolah dilaksanakan satu School Renovation were conducted once a pendidikan non-formal bagi masyarakat di education center for the surrounding
tahun sekali di sekolah di sekitar wilayah year in schools near the project developments sekitar BSD City. Rumah Pintar ini berlokasi residents of BSD City. Rumah Pintar is
pengembangan proyek BSD City secara around BSD City in turns. The School di Sektor 1.3 BSD City, Serpong Tangerang located in Sector 1.3 BSD City, Serpong,
bergantian. Bedah Sekolah ini dilaksanakan Renovation was targeted to improve the Selatan. Berbagai fasilitas dalam Rumah South Tangerang. Some of facilities
guna meningkatkan kualitas pendidikan dan quality of education and was hoped to Pintar ini antara lain: available at Rumah Pintar are:
diharapkan bisa memacu semangat siswa/i lebih motivate students to study harder and achieve i) Sentra Komputer i) Computer Center
giat belajar dan meraih cita-cita. Sepanjang tahun their goals. Throughout the year 2017, School Sepanjang 2017, telah diadakan 450 In 2017, we held 450 computer
2017, Bedah Sekolah dilakukan, antara lain: Renovation was performed, among others: kali pelatihan komputer termasuk training sessions on computer
diantaranya pelatihan mengetik, desain typing, multimedia design, MS Word
i) PAUD Cahaya Hati SMP Garuda Teknologi i) PAUD Cahaya Hati SMP Garuda Teknologi multimedia, aplikasi MS Word, website, application, website, blog and Internet.
Pantura (GATRA), PAUD Anak Bangsa, di Desa Pantura (GATRA), PAUD Anak Bangsa, blog dan internet.
Kohod, Kecamatan Pakuhaji, Kabupaten at Village Kohod, Sub-district Pakuhaji,
Tangerang; District Tangerang; ii) Sentra Bermain ii) Play Center
ii) MI As-Syarifiyah, Kampung Jatake, Desa ii) MI As-Syarifiyah, Jatake Village, Sepanjang 2017, telah diadakan 2.102 kali In 2017, we held 2,102 training sessions
Kadusirung, Kecamatan Pagedangan; Kadusirung, Sub-district Pagedangan; pelatihan di Sentra Bermain ini termasuk in the Play Center on Earvy Childhood
iii) Ponpes Al-Ma’mur, Kampung Babakan iii) Ponpes Al-Ma’mur, Village Babakan Santri, diantaranya PAUD, pelatihan mewarnai, Education, coloring, edugame and
Santri, Kelurahan Babakan, Kecamatan Babakan, Sub-district Legok; edugame bahkan kunjungan sekolah. school visits.
Legok;
iv) MTs. Nurul Islam, Desa Sampora, Kecamatan iv) MTs. Nurul Islam, Village Sampora, Sub- iii) Sentra Panggung and Audio Visual iii) Stage and Audio Visual Center
Cisauk; district Cisauk; Sepanjang 2017, telah diadakan 907 In 2017, we held 907 training sessions
v) Mts. Nurul Huda, Desa Malang Nengah, v) Mts. Nurul Huda, Village Malang Nengah, kali pelatihan di Sentra ini termasuk on traditional dance, modern
Kecamatan Pagedangan; Sub-district Pagedangan; diantaranya pelatihan tari tradisional, dance, singing, theatrical, seminars,
tari modern, nyanyi, teaterikal, seminar, workshops and Gambang Kromong.
workshop dan Gambang Kromong.
06

iv) Sentra Kriya iv) Create Center 8. Pelestarian Situs Bersejarah 8. Preservation of Historic Sites
Sepanjang 2017, telah diadakan 1.054 In 2017, we held 1,054 training sessions Kami berkomitmen turut melestarikan We are committed to partake in preserving the
kali pelatihan di Sentra ini termasuk on painting, knitting and beadwork, monumen dan bangunan tua bekas kantor old monument and building which were once
diantaranya kerajinan melukis, kerajinan recycling, green products and canteen. akademi militer yang kini dijadikan situs an office for the military academy and is now
merajut dan mote, daur ulang, produk bersejarah kota Tangerang Selatan. Situs considered a historic site in South Tangerang.
penghijauan dan kantin. bersejarah ini dibangun untuk memperingati This historic site was built to commemorate
Peristiwa Lengkong yang tidak bisa dilepaskan the Lengkong Event and could not be
v) Sentra Buku. v) Book Center dari perjuangan Mayor Daan Mogot dalam separated from Mayor Daan Mogot’s fight to
Sepanjang 2017, telah diadakan 1.489 In 2017, we held 1,489 training sessions upayanya membela tanah air bertempur defend his homeland against the Dutch troops.
kali pelatihan di Sentra ini termasuk on English for students, tutoring dengan pasukan Belanda. Saat ini situs tersebut Currently, the site is located exactly at Jalan
diantaranya latihan bahasa inggris, mathematic subjects and science berada tepat di Jalan Pahlawan Seribu, BSD City. Pahlawan Seribu in BSD City. We included this
bimbingan belajar mata pelajaran subjects. Peringatan ini kami masukkan dalam agenda commemoration event in our yearly agenda for
matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam rutin tahunan program CSR karena merupakan CSR program because it is one of the historic
(IPA). salah satu situs sejarah yang perlu dilestarikan sites that must be preserved in BSD City.
di wilayah BSD City.
Sepanjang tahun 2017, Rumah Pintar juga Throughout 2017, Rumah Pintar was also
terlibat aktif dalam berbagai aktifitas antara actively involved in many activities, including: 9. Bantuan Sosial 9. Social Aid
lain: Kami juga aktif memberikan bantuan komunitas We also actively provided community aid to
i) Sosialiasi Rumah Pintar BSD City dengan i) Socialization of BSD City’s Rumah kepada warga yang membutuhkan, terutama those in need, especially residents surrounding
melakukan kunjungan ke sekolah-sekolah Pintar by making visits to schools masyarakat di sekitar BSD City. Bantuan BSD City. This included donation for orphans,
yang berada di Kawasan BSD City; located in BSD City Area; yang kami berikan meliputi bantuan anak mosque make-over, religious celebrations,
ii) Pelatihan BISINDO (Bahasa Isyarat ii) Indonesia Sign Language (BISINDO) yatim, bedah masjid, perayaan keagamaan, places of worship, community organization,
Indonesia) oleh GERKATIN (Gerakan Tuna training by GERKATIN; and sarana ibadah, organisasi kemasyarakatan, qurban and non-governmental organization.
Rungu Indonesia); dan bantuan hewan qurban dan lembaga swadaya In 2017, we donated social aid such as:
iii) Gerakan Sekolah Menyenangkan (GSM) iii) GSM that developed a fun learning masyarakat. Sepanjang tahun 2017, bantuan
yang mengembangkan konsep belajar concept to schools in the area around sosial kami salurkan antara lain:
yang menyenangkan ke sekolah-sekolah the BSD City project, while measuring
di wilayah sekitar proyek BSD City, the acceptance of the new concept i) Bantuan Hewan Qurban i) Qurban
sekaligus mengukur tingkat penerimaan with local cultural characteristics. Bertepatan dengan perayaan Idul Adha On Idul Adha 2017, we donated 241 goats
konsep baru tersebut dengan karakteristik 2017, kami menyalurkan sebanyak 241 ekor and 11 cows to mosques, mushollas,
budaya setempat. kambing dan 11 ekor sapi, kepada masjid, orphanages, community organizations,
mushala, yayasan yatim piatu, organisasi non-governmental organizations, and
7. Festival Ramadan 7. Ramadan Festival kemasyarakatan, lembaga swadaya youth organizations in and around South
Festival ini diadakan setiap tahun di bulan This Festival is held annually every Ramadan masyarakat dan organisasi pemuda yang Tangerang and Tangerang District.
Ramadan, guna meningkatkan hubungan to build better relationship amongst Moslems berada di sekitar Kota Tangerang Selatan,
silahturahmi di antara umat Muslim di in and around BSD City. This year’s Ramadan Kabupaten Tangerang dan sekitarnya.
sekitar BSD City. Festival Ramadan tahun ini Festival took place in June and was focused
dilaksanakan pada bulan Juni dengan fokus on activities related to religious activities, ii) Bantuan Pembangunan atau Renovasi ii) Building and renovating mosques and
kegiatan yang berhubungan dengan aktivitas education, arts and culture parade, Islamic Masjid dan Mushala mushollas
keagamaan, pendidikan, parade seni dan competitions, and donations for 100 orphans Pada tahun 2017, kami juga aktif menyalurkan In 2017, we also actively provided
budaya, lomba yang bernuansa Islami serta and 100 people in the dhuafa community in program bantuan untuk membangun dan assistance programs to build and renovate
pemberian santunan bagi 100 anak yatim dan Tangerang District. The Ramadan Festival was merenovasi masjid dan mushala yang mosques and mushollas in and around
santunan kaum duafa sebanyak 100 orang yang closed by prayers and breaking fast together. berada di wilayah Kota Tangerang Selatan South Tangerang and Tangerang District,
berdomisili di wilayah kabupaten Tangerang. dan Kabupaten Tangerang. Program ini under the name, Mosque renovation
Penyelenggaraan Festival Ramadan ditutup kami namakan program Bedah Masjid. program. We also distributed Al-Quran to
dengan sholat dan buka puasa bersama. Adapun masjid yang masuk dalam program 10 mosques in South Tangerang City and
06

Bedah Masjid sebanyak 7 masjid. Kami juga Tangerang Regency with a total of 130 juga membentuk berbagai organisasi untuk community formed several organizations to
membagikan Al-Quran kepada 10 masjid pieces of Al-Quran. The distribution of the meningkatkan toleransi dan kerukunan. further encourage tolerance and harmony
di wilayah kota Tangerang dengan total Qur'an of 13,000,000 was also performed Kami mendukung terbentuknya organisasi- in BSD City. We support these organizations,
pembagian sebanyak 130 buah Al-Quran. during the Nusantara Mengaji event in organisasi tersebut agar kerukunan di BSD including:
Pembagian Al-Quran sebanyak 13.000.000 June and September 2017. City selalu terjaga. Beberapa organisasi yang
buah pada saat acara Nusantara Mengaji terbentuk di BSD City diantaranya:
pada bulan Juni dan September 2017.
i. Kerukunan Keluarga Muslim (KKMB), saat i) BSD Moslem Family Community
iii) Sepanjang tahun 2017, berbagai permintaan iii) Throughout 2017, various funding ini telah menjadi yayasan yang bergerak (Kerukunan Keluarga Muslim /KKMB),
bantuan dana untuk kegiatan masyarakat proposals for the surrounding community dalam bidang sosial, ekonomi dan has become a foundation in the social,
sekitar berdasarkan proposal yang masuk programs were submitted and we have lingkungan dengan fokus dalam bidang economy and environment sectors,
kepada kami, telah kami salurkan juga dan donated for some. The execution of this agama Islam. while focusing on Islam.
pelaksanaan untuk bantuan ini bersifat program is tentative. ii. Santa Monika, organisasi Katolik yang ii) Santa Monika, a Catholic organization
tentatif. bergerak dalam bidang sosial dan in the social and religious sector.
keagamaan. iii) Gereja Kristen Indonesia (Indonesia
10. Pembentukan Organisasi Kemasyarakatan 10. Development of Community Organizations iii. Gereja Kristen Indonesia (GKI), organisasi Christian Church or GKI) is a Christian
Untuk mewujudkan kota yang sustainable, To attain a sustainable city, there needs Kristen yang bergerak dalam bidang sosial organization in the social and religious
diperlukan pembangunan bidang sosial to be a social development through the dan keagamaan. sectors.
melalui pengembangan berbagai organisasi formation of community organizations. These
kemasyarakatan. Tumbuhnya organisasi organizations would encourage the growth in c. Organisasi Pemuda. c. Youth Organizations.
masyarakat akan turut mendorong peningkatan the community’s economy, social and culture. Banyak organisasi pemuda yang aktif di BSD There are many active youth organizations
ekonomi, sosial, dan budaya masyarakat. Therefore, up until today, we continue to City, di antaranya IPB (Ikatan Pemuda BSD) in BSD, including IPB (BSD Youth Society/
Oleh karena itu, kami sampai saat ini, support many activities and organizations of dan IRKAM. Ikatan Pemuda BSD) and IRKAM.
senantiasa mendukung berbagai kegiatan BSD City residents, including:
dan pembentukan organisasi-organisasi yang
dilakukan oleh warga BSD City, antara lain: IV. DALAM BIDANG PELAYANAN TERHADAP IV. IN COMMUNITY DEVELOPMENT FIELD
KONSUMEN
a. Bakti Keluarga BSD (BKBSD). a. Bakti Keluarga BSD (BSD Family Support Kami tidak hanya berkomitmen memberikan We are not only committed to giving the best service
Group/BKBSD). layanan terbaik dan produk berkualitas kepada and high-quality products for our customers, we
BKBSD adalah paguyuban warga lintas BKBSD is a community of citizens regardless pelanggan. Kami juga berupaya memenuhi also strive to meet the demands and expectations
agama, suku, etnis, asal usul, ras maupun of their religion, race, ethnicity, origin, or tuntutan dan harapan pelanggan melalui by providing facilities to improve better quality of
antar golongan yang dibentuk atas inisiatif group, and was formed at the initiative of pemenuhan berbagai fasilitas untuk menunjang life. Our commitment to our costumers is carried
beberapa warga BSD City. Berdiri pada some residents BSD City. Established on 5 peningkatan hidup yang lebih baik. Komitmen kami out with these policies:
tanggal 5 Februari 2005, organisasi nirlaba ini February 2005, this non-profit organization kepada konsumen dilaksanakan melalui kebijakan-
semula dibentuk untuk memberikan bantuan was originally formed to provide assistance kebijakan berikut:
kepada korban tsunami di Aceh. Kini, BKBSD for the tsunami victims in Aceh. Now, 1. Service excellence terhadap kebutuhan 1. Service Excellence to the needs of our
telah melaksanakan berbagai kegiatan yang BKBSD organized various activities that konsumen; dan customers; and
mencakup aspek sosial, lingkungan, serta include social, environmental, and to build 2. Peningkatan kualitas hidup komunitas selaku 2. Improving the quality of life in the community
membangun keakraban antara sesama familiarity among fellow BSD City residents. konsumen. as our customers.
warga BSD City.
Penjabaran pelaksanaan kegiatan yang disebutkan Further information on the abovementioned
b. Organisasi and Yayasan Keagamaan. b. Religious Organization and Foundation. di atas, antara lain dengan menyediakan fasilitas activities, including the provision of supporting
Komunitas BSD City yang menganut berbagai The BSD City community who practice pendukung kota mandiri. Kota dan permukiman facilities for an autonomous city. A city and
agama senantiasa terjaga secara harmonis different religions continued living dapat sustainable, apabila struktur perekonomian residential can be sustainable if the economy
tanpa benturan maupun pertentangan berkat harmoniously without conflicts, thanks berjalan dengan baik dan berkesinambungan serta structure ran well and continuously, and were able
sikap tenggang rasa. Komunitas BSD City to their tolerance for one another. This mampu menyentuh segala lapisan masyarakat. to touch all levels of society. We built the economy
06

Kami membangun struktur ekonomi di lingkungan structure in BSD City to support the growth of its Dalam memenuhi kebutuhan akan hobi To meet the needs of the hobby community in
BSD City sehingga menunjang pertumbuhan community. komunitas BSD City, kami membangun pusat BSD City, we developed an decorative plants
komunitas BSD City. penjualan tanaman hias yang berlokasi di center in Taman Kota 2. This location became
Taman Kota 2. Lokasi ini menjadi tempat a gathering place for plant lovers. In this place,
Sampai dengan tahun 2017, berbagai fasilitas Up until 2017, we provided these economy- berkumpulnya para pecinta tanaman. Di tempat residents of BSD City could do their hobbies by
pendukung ekonomi yang telah kami sediakan supporting facilities: ini, warga BSD City dapat menyalurkan hobinya exchanging information or participating in a
antara lain: baik untuk sekedar bertukar informasi hingga Decorative Plants Showcase.
a. Alokasi 25% Lahan untuk Perekonomian. a. 25% of the land allocated for Economy. berpartisipasi dalam Event Pameran Tanaman
Kami mengalokasikan 25% atau sekitar 1.500ha We allocated 25% of our land or around 1,500 Hias.
dari 6.000ha luas BSD City untuk dikembangkan hectares out of BSD City’s total area of 6,000
menjadi pusat perekonomian, seperti CBD hectares to be developed as economic centers, e. Penyediaan Sarana Olahraga and Rekreasi. e. Provision of Sports and Recreation
(Central Business District), Kawasan Industri such as CBD (Central Business Distrtict), Facilities.
Ramah Lingkungan, Taman Tekno, pertokoan, Environmentally-friendly Industrial Areas, Kami menyediakan berbagai sarana olahraga We provided various sport and recreation
dan lain-lain. Kami ingin perekonomian Taman Tekno, shops and others. We wanted dan wahana rekreasi untuk komunitas BSD City facilities for the communities of BSD City and its
berkembang dengan baik sehingga menunjang the economy to grow properly to support the dan sekitarnya, mulai dari lapangan bulutangkis, surroundings such as badminton, volley ball,
pertumbuhan komunitas BSD City. development of the BSD City community. voli, futsal, tenis dan kolam renang berstandar futsal, and tennis courts, and international-
internasional. Kami juga membangun Club standard swimming pools. We also built Club
b. Pasar Modern BSD City. b. BSD City Modern Market. House di dalam klaster-klaster di BSD City. Saat Houses in the clusters of BSD City. Today, we
Semula di kawasan BSD City terdapat pasar Previously, in BSD City area, there was a ini, kami memiliki sarana rekreasi air terbesar have the largest water recreation facility
tradisional dengan kondisi dan ciri pasar traditional market with its normal conditions di BSD City, yakni Ocean Park, yang dilengkapi in BSD City, i.e. Ocean Park, equipped with
tradisonal pada umumnya. Kami berinisiatif and characteristics. Then, we initiated to fasilitas kolam untuk anak balita hingga dewasa. swimming facilities for toddlers and adults. We
membangun pasar modern namun tidak build a modern market without leaving its Kami juga telah membangun berbagai sarana also built other sport and recreation facilities
meninggalkan ciri pasar tradisional. Kami traditional traits. We launched Pasar Modern olahraga dan rekreasi lain, antara lain: such as the:
menghadirkan Pasar Modern, sebuah pasar (Modern Wet Market), traditional market with
tradisional dengan 100 ruko, 320 kios, dan 100 shophouses, 320 kiosks and 303 stalls, • Jajan Jazz dan Komunitas Musisi. • Jajan Jazz and Musician Community.
303 lapak yang dikelola secara modern. Para managed in a modern way. The merchants Sejak Maret 2006, kami mengadakan acara Since March 2006, we organized Jajan Jazz
pedagang adalah pedagang UMKM (Usaha were UMKM (Micro, Small and Medium Jajan Jazz bekerja-sama dengan Komunitas (Jazz Snacks) in collaboration with BSD
Mikro Kecil Menengah) yang sebelumnya Businesses) merchants who were in the old Musik BSD setiap Kamis malam minggu Community of Musicians, every Thursday
berdagang di pasar lama. Saat ini, Pasar Modern market. Currently, Pasar Modern BSD City has pertama di Taman Jajan sektor 1.3. Acara ini evening of the first week of every month at
BSD City menjadi proyek percontohan untuk become a pilot project for comparative studies merupakan inisiatif warga yang tertarik pada the Taman Jajan (Snacks Park) in Sector
dijadikan studi banding oleh pemerintah daerah by other local governments in Indonesia, musik serta musisi jazz profesional. Dalam 1.3. This event is a community initiative from
lainnya di Indonesia yang berniat membangun who intend to build a modern market in their acara berkonsep street music performance residents who were interested in music as
pasar modern di daerahnya. Seiring dengan regions. With the development of BSD City, we ini, pengunjung diberi kesempatan tampil. well as professional jazz musicians.
perkembangan proyek BSD City, kami juga telah have also opened BSD City Intermoda Modern
membuka Pasar Modern Intermoda BSD City Market near Cisauk Railway Station. • Klub Tai Chi. • Tai Chi Club.
yang berdekatan dengan stasiun kereta Cisauk. Klub senam Tai Chi beranggotakan lebih The Tai-chi exercise club has more than 100
dari 100 orang, terdiri dari orang tua dan members consisting of older adults and
c. Bazaar Flohmak (Pasar Loak). c. Flohmak Bazaar (Flea Market). remaja. Klub bernama Wisdom Tai Chi BSD adolescents. The club is called Wisdom Tai
Kami berinisiatif menghadirkan pasar barang We initiated an opening of a unique and City ini melakukan kegiatan tiga kali dalam Chi BSD City and meets three times a week,
bekas (loak) yang unik dan modern. Melalui modern flea market. Through the Employee seminggu pada Selasa, Kamis, dan Sabtu i.e. on Tuesdays, Thursdays, and Saturdays at
Koperasi Karyawan, kami bekerjasama dengan Cooperative, we cooperated with the pukul 06.00 – 07.30 di Taman Kota 1 BSD City. 06:00-07:30 at the Taman Kota 1 of BSD City.
warga membentuk Bazaar Flohmak (diambil surrounding residents to organize Bazaar
dari bahasa Jerman, Floehmarkt). Bazaar ini Flohmak (taken from German language, • Klub Senam Aerobik. • Aerobic Exercise Club.
merupakan pasar barang bekas (loak) yang Floehmarkt). This bazaar was open on Klub senam aerobik bernama Senam Mawar The aerobic exercise club is called Senam
buka pada hari Sabtu dan Minggu atau hari libur Saturdays and Sundays or holidays at strategic ini melakukan kegiatan di Taman Kota 1 BSD Mawar and is held at Taman Kota 1 of BSD
di lokasi strategis, bersih dan tertata. locations, clean and organized. City secara rutin dua kali seminggu pada hari City twice a week every Fridays and Sundays
d. Sentra Penjualan Tanaman Hias. d. Decorative Plants Center.
06
klinik dan rumah sakit di seluruh wilayah BSD Currently, there are 27 clinics and hospitals
City. Hal ini semakin memudahkan komunitas in BSD City, giving better access to healthcare
BSD City dan masyarakat sekitar dalam services for residents of BSD City and its
mendapatkan akses kesehatan. surrounding.
h. Jaminan Keamanan. h. Security Guarantee.

Faktor keamanan merupakan prioritas yang Security is a priority for us. We encourage the
sangat penting bagi kami. Kami mengajak residents of BSD City and its surroundings to
komunitas BSD City dan masyarakat sekitar always to protect their neighborhood and
untuk selalu menjaga lingkungan dan bekerja- cooperate for its security.
sama dalam menjaga keamanan.
i. Penyediaan Fasilitas Pendukung. i. Other Supporting Facilities.

Untuk mendukung perekonomian kota, kami In supporting the economy of the city, we built
Taman Kota
membangun berbagai infrastruktur lain other infrastructure such as four pedestrian
BSD City Tangerang
meliputi jembatan penyeberangan orang (JPO), bridges including the commercial bridge,
Jum’at dan Minggu pukul 07.00 - 09.00 WIB. at 07:00-09:00. These exercise events are yang telah terbangun sebanyak empat buah, sidewalks for pedestrians all over BSD City
Senam aerobik ini terbuka untuk umum open for public with BSD residents as the termasuk jembatan niaga, pedestrian untuk area, and a Public Burial Place of more than 1
dengan instruktur warga BSD. instructors. pejalan kaki di seluruh kawasan BSD City, serta hectare.
Tempat Pemakaman Umum (TPU) seluas lebih
• Sanggar Bumi Damai. • Bumi Damai Paint Studio. dari 1 ha.
Sanggar ini melakukan kegiatan melukis The studio organized painting activities in
bersama di lingkungan BSD City terutama BSD City, especially in the Taman Kota. The j. Sebagai wujud komitmen kami dalam j. As part of our commitment to provide the best
di area Taman Kota. Sanggar ini terbentuk studio was accommodate the increasing memberikan layanan yang terbaik dan quality service to customers, the Company
seiring meningkatnya jumlah pelukis yang number of painters who live in BSD City. berkualitas kepada pelanggan, Perusahaan inaugurated Sinar Mas Land Customer Care in
tinggal di BSD City. telah meresmikan Sinar Mas Land Customer February 2013. This is an integrated customer
Care pada Februari 2013. Sinar Mas Land service division (customer care) and after-sales
• Sanggar Tari Modern dan Tradisional. • Traditional and Modern Dance Studio. Customer Care merupakan divisi layanan service, which now operates during office
Sanggar tari, baik modern maupun There are many dancing studios, both pelanggan yang terintegrasi dengan layanan hours to accommodate and provide timely
tradisional, banyak tersebar di BSD City. modern and traditional, all over BSD City. purna jual, yang baru beroperasi pada jam response to questions and complaints filed by
Sanggar-sanggar tersebut menampung These studios accommodate members who kantor, guna menampung dan menjawab customers.
anggota anak-anak maupun remaja. are interested in dancing, including children pertanyaan dan keluhan pelanggan dengan
and teenagers. cepat.
f. Pembangunan Sarana Ibadah. f. Development of Places of Worship. DAMPAK KEUANGAN TANGGUNG JAWAB FINANCIAL IMPACT OF THE CORPORATE
Kawasan BSD City telah dilengkapi 15 BSD City has 15 mosques and two churches. We SOSIAL SOCIAL RESPONSIBILITY
masjid dan dua gereja. Kami berkomitmen are committed to support religious BSD City Kami selalu berkomitmen memberikan kontribusi We are always committed to contribute to our
untuk mendukung komunitas BSD City dan communities and the surrounding residents. terhadap masyarakat, khususnya yang berada di BSD community, especially those living in BSD City and its
masyarakat sekitar yang religius serta selaras City dan masyarakat sekitarnya yang kami tuangkan surrounding areas, by conducting the CSR programs
dengan nilai-nilai utama. melalui program CSR yang telah kami sampaikan as reported in this Annual Report. The funds allocated
di atas Laporan Tahunan ini. Dana yang telah kami for CSR activities in 2017 and 2016 were IDR14.38
g. Pembangunan Fasilitas Kesehatan. g. Development of Healthcare Facilities. alokasikan untuk kegiatan CSR ini masing-masing pada billion and IDR21.66 billion, respectively.
Di Kawasan BSD City terdapat berbagai fasilitas In BSD City area, there are various health-care tahun 2017 dan 2016 adalah sebesar Rp14,38 miliar
kesehatan secara lengkap meliputi Puskesmas, facilities including Puskesmas (Community dan Rp21,66 miliar.
Klinik 24 jam, Rumah Sakit Ibu dan Anak serta Health Centers), 24-hour Clinics, Mother and
Rumah Sakit Internasional. Saat ini terdapat 27 Baby Hospitals, and International Hospitals.
07
LAMPIRAN
ATTACHMENTS
Damai Indah Golf

Tangerang
07
Lampiran
Attachments
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN STATEMENT OF BOARD OF COMMISSIONERS

KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG AND DIRECTORS ABOUT RESPONSIBILITY OF
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN ANNUAL REPORT YEAR 2017
TAHUNAN TAHUN BUKU 2017 PT BUMI SERPONG DAMAI TBK
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan all information in the Annual Report of
PT Bumi Serpong Damai Tbk. tahun 2017 telah dimuat PT Bumi Serpong Damai Tbk. year 2017 have been
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas completely stated and responsible for the validity of
kebenaran isi laporan tahunan Perusahaan. the content is hereby acknowledge.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. In testimony here of, we hereunder set our hand unto.
Tangerang, 2 April 2018.
Dewan Komisaris, Direksi,

Board of Commissioners, Directors,
Muktar Widjaja Teky Mailoa Teddy Pawitra Fransciscus Xaverius RD. Michael J.P.Widjaja Petrus Kusuma Liauw Herry Hendarta
Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris Komisaris Independen Presiden Direktur Wakil Direktur Utama Direktur Direktur
President Commissioner Vice President Commissioner Independent Commissioner President Director Vice President Director Director Director
Susiyati B. Hirawan Yoseph Fransciscus Bonang Syukur Lawigena Hermawan Wijaya Lie Jani Harjanto Monik William
Komisaris Independen Komisaris Direktur Direktur Direktur Direktur Independen
Independent Commissioner Commissioner Director Director Director Independent Director
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06

BSDE Annual Report 2017 Revisi

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

BSDE Annual Report 2017 Revisi

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Kilas Kinerja 2017 Laporan Kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola

Grafik Ikhtisar Keuangan

dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain

03 125 Informasi bagi Pemegang

103 Visi dan Misi Perusahaan 138 Sumber Daya Manusia

217 Kerangka Kerja Tata 302 Informasi Mengenai

Struktur Modal dan 199

Aspek Promosi dan

189 Perbandingan Target dan Usaha Governance

Realisasi 2017 Going Concern Information

Indonesia Convention Exhibition (ICE)

2017 Kesinambungan Tema

Artist Impression Southgate Apartment

ASET ASSETS Pendapatan usaha 10,347,343 6,602,955 6,209,574 Revenues

JUMLAH EKUITAS 29,196,851 24,462,607 22,187,200 TOTAL EQUITY

URAIAN 2017 2016 2015 DESCRIPTION

Margin laba usaha 48.9% 37.1% 41.0% Operation profit margin

The launch of Alegria Park, the newest residential

2015 2016 2017 2015 2016 2017

"Pasar Rakyat School" series was held in Pasar

23 Rangkaian pelaksanaan kegiatan “Pasar Rakyat

04 Penyelenggaraan Festival Pendidikan Sinar

31 Penandatanganan Nota Kesepahaman dengan GeeksFarm mengenai pemberian beasiswa pelatihan

Signing a Memorandum of Understanding with GeeksFarm on providing scholarships of programmer

11 Acara topping off Apartemen

The Elements Apartment topping off

05 Groundbreaking Apartemen Aerium

Groundbreaking of Aerium Apartment at

15 Berpartisipasi di acara IDX Public Expose

09 Peluncuran Rooms Inc. Hotel, hotel

13 Turut mensukseskan ASIAN GAMES ke-18 melalui

"Pasar Rakyat School" series was held in

Ikhtisar Saham Ikhtisar Dividen

VOLUME NILAI KAPITALISASI

Q2 1,870 1,900 1,655 1,885 19,246,696,192 1,085,622,200 128,289 1,897.36 35,221.45

Q3 1,885 1,890 1,720 1,800 19,246,696,192 959,177,900 116,679 1,803.70 34,066.65

Q4 1,800 1,830 1,560 1,700 19,246,696,192 764,022,800 113,582 1,342.90 32,719.38

Harga Saham/Lembar | Stock Price/Shares JUMLAH NILAI TRANSAKSI KAPITALISASI PASAR

Q1 1,750 1,940 1,630 1,835 19,246,696,192 7,668,335,800 144,467 13,490.612 35,317.69

Q2 1,835 2,210 1,695 2,110 19,246,696,192 2,114,378,100 146,969 3,944.994 40,610.53

Q3 2,120 2,380 1,965 2,200 19,246,696,192 2,179,501,900 191,845 4,660.623 42,342.73

Q4 2,220 2,260 1,550 1,755 19,246,696,192 1,462,970,200 149,631 2,849.541 33,777.95

26 100 FASTEST GROWING

JAN. Perusahaan/Proyek | Company/Project

11 BEST WEALTH CREATOR 2017 (100

Kategori | Category ASEAN BEST PUBLIC COMPANIES 2017)

Perusahaan/Proyek | Company/Project Perusahaan/Proyek | Company/Project

11 BTN GOLDEN PROPERTY

Perusahaan/Proyek | Company/Project Perusahaan/Proyek | Company/Project

27 GREEN PROPERTY AWARDS 2017

27 ASEAN ENERGY AWARDS 2017

• 1 Runner, Energy Efficient Buildings New and Existing

27 SUBROTO AWARDS 2017

The Best Innovation In Property Product Concept

29 MIPIM ASIA 2017

14 HOUSING ESTATE AWARD 2017

Green Office Park 9

Indonesia Convention Exhibition (ICE)

Laporan Dewan Komisaris

PERKEMBANGAN EKONOMI NASIONAL DAN THE NATIONAL AND GLOBAL ECONOMIC

Laporan Dewan Komisaris

Pertumbuhan ekonomi di negara berkembang Economic growth in developing countries is estimated

PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI ASSESSMENT ON THE PERFORMANCE OF THE

Laporan Dewan Komisaris