PENSAMIENTO Y GERENCIA ESTRATÉGICA

NATALIA RESTREPO ALVAREZ

GESTIÓN ESTRATÉGICA

UNIVERSIDAD AUTONOMA LATINOAMERICANA

MEDELLIN
2019
 PENSAMIENTO Y GERENCIA ESTRATÉGICA
Con el progreso y cambios que se han dado en los últimos años a nivel tecnológico,
económico, político, social; fue surgiendo la necesidad de ir adoptando nuevos
paradigmas y realizar modificaciones en las diferentes áreas del conocimiento. En
cuanto a las empresas u organizaciones, se comenzó evidenciar la necesidad de
abordar las diferentes problemáticas que presentaban, dentro de estas, el
incremento de la competencia entre los diferentes sectores supuso un reto para los
profesionales de las áreas comerciales, administrativas y financieras, a partir de
entonces se ha estado en una búsqueda constante del mejoramiento de los
procesos se dan en las organizaciones/empresas, y una herramienta que ha estado
acompañando esta búsqueda es el pensamiento y la gerencia estratégica.
Para saber que es el pensamiento estratégico, se debe entender primero lo que es
el pensamiento, que según Ángel Villarini Jusino es una actividad derivada de la
generación de ideas sobre situaciones reales e imaginarias, permitiendo construir
mentalmente representaciones e interpretaciones significativas de la relación con el
mundo (Longoria et al., 2006), el objetivo propuesto y la necesidad a satisfacer
definen el sentido del sistema del pensamiento, el cual se conforma por 3
subsistemas:
1. El sistema de representaciones o codificación.
2. El sistema de operaciones.
3. El sistema de actitudes.
Estos elementos son los que nos van a permitir promover y generar actividades del
pensamiento. Desarrollar pensamiento estratégico requiere ampliar los horizontes
de la mente y trabajar estos tres subsistemas.
El pensamiento estratégico nos ayuda a visualizar el futuro desde todos los puntos
de vista, sociales, económicos, políticos, lo que ayuda a generar planes estratégicos
a largo plazo y a su vez planes de contingencia si alguno falla.
La globalización, el constante cambio del sector empresarial, sobre todo en el
ámbito tecnológico, hace necesario una planeación efectiva, basándose en
objetivos comunes para evitar desaparecer, cada día diferentes empresas
comienzan a surgir, mientras otras empiezan a decaer, lo que permite que las
empresas u organizaciones perduren es hacer uso de planeaciones estratégicas
que les permitan adaptarse a las demandas y cambios.
Una estrategia que ha estado adquiriéndose en los últimos años para ayudar a
combatir las problemáticas de las empresas u organizaciones, es implementar en
los programas de formación universitaria herramientas que le permitan a los
profesionales involucrados en el ámbito empresarial, contribuir al manejo de las
diferentes problemáticas que puedan presentar éstas, una de éstas es la
implementación de metodologías que permitan el desarrollo del pensamiento
estratégico en los estudiantes universitarios. para ello se hace necesario incorporar
en su desarrollo:
  La adquisición y generación de conocimiento
 Promoción de actitudes y valores para trabajar en equipo, respetar al otro y
darle rectitud a sus objetivos estratégicos y financieros.
 El desarrollo de habilidades para procesar información y tomar decisiones.
Esto con el fin de que al graduarse, cada vez sean más los egresados que se
adapten rápido a los cambios, pues muchos salen solo con una parte teórica fuerte
pero débil en cuanto a la práctica, por ello, si se quiere sacar un buen trabajador y
planificador de vida, las anteriores estrategias estudiantiles son relevantes para que
los alumnos no salgan tan fríos, para que no los absorba el mundo y a su vez el
cambio vertiginoso que hace que tanto expertos como inexpertos estén cada día
más presionados en cuanto a la toma de decisiones.
Cabe mencionar que no solo el pensamiento estratégico es importante en este
ámbito, de la mano de este concepto viene ligada la gerencia estratégica, la cual
permite la planificación, el monitoreo, el análisis y la evaluación continuos de todo
lo que una organización necesita para alcanzar sus metas y objetivos.

Así, aquellos profesionales con capacidad de planeación y gerencia estratégica le

podrán permitir a las empresas cumplir sus objetivos en el tiempo mediante la
formulación, ejecución y evaluación de acciones. Es indispensable analizar las
oportunidades, fortalezas, debilidades y amenazas en cada organización o
empresa, para visualizar que se debe mejorar, como satisfacer a los clientes con
los productos, como incursionar en el mercado con productos novedosos, también
estudiar como nuestros clientes ven a la empresa con respecto a otras del mismo
sector, esto permite evaluar y buscar soluciones a falencias en producción,
distribución, imagen y demás campos que la empresa crea necesario.
Hay diferentes metodologías para la gestión y planificación estratégica, aunque en
general se sigue un patrón base compuesto de las siguientes fases:

1) análisis o evaluación
2) formulación de estrategias
3) ejecución de la estrategia
4) fase de evaluación o gestión / sostenimiento.
El futuro competitivo de una organización es determinado por planteamientos
estratégicos, por ello las decisiones que se tomen influirán en su éxito o fracaso, tal
es su importancia que se convierten en el principal objetivo para que una empresa
u organización se posicione en la cima del triángulo competitivo, o sea, por encima
de cualquier tipo de competencia que pueda afectar la integridad de la empresa
(López & Rodríguez, 2008)
A su vez, para el logro de objetivos y el posicionamiento en el mercado es
indispensable trabajar con factores considerados valores estratégicos, las
empresas u organizaciones deben centrarse en valores que ostenten el mayor
impacto para su futuro, algunos de estos son:
 Capacidad de aprendizaje
 Recursos humanos
 Compromiso con el cliente
 Ética
 Calidad
 Innovación
 Imagen
 Seguridad
 Ambiente
 Estructura organizacional
Algunos beneficios y limitaciones de la planificación estratégica son (fredd, 2003):
Beneficios Limitaciones
 Crear un futuro mejor para la
organización  Proceso complejo
 Identificar direcciones estratégicas  proceso que consume tiempo
 Tomar mejores decisiones  Implementación difícil
comerciales
 Planificación adecuada: se
 Longevidad comercial
necesita una planificación
 Beneficios financieros perfecta.
 Beneficios No financieros
 Evitar la convergencia competitiva

La Gerencia estratégica es un proceso continuo que evalúa y controla el negocio y

las industrias en las que está involucrada una organización; evalúa a sus
competidores y establece objetivos y estrategias para cumplir con todos los
competidores existentes y potenciales; y luego reevalúa las estrategias de manera
regular para determinar cómo se ha implementado y si fue exitoso o si necesita ser
reemplazado.

El mundo es tan cambiante que lo que hoy puede estar en la cima mañana puede
desaparecer con las nuevas tecnologías, innovaciones y patentes que se crean a
nivel mundial por empresas que quieren surgir y quedarse.
Creo que una buena enseñanza para la vida practica de los estudiantes hace que
éstos puedan salir con herramientas suficientes y necesarias para afrontar los
problemas de la vida y darles soluciones a problemas complejos.
Como profesionales debemos tener conciencia con las decisiones que tomamos
para la empresa en pro de mejorar su competitividad en el mercado, generando
rentabilidad, liquidez, entre otros, y las consecuencias que estas decisiones puedan
tener a nivel interno y externo de la empresa, por ejemplo, que tanto puede afectar
los recursos naturales la toma de una decisión que implique la extracción de
petróleo para una empresa petrolera, de qué forma se pueden minimizar riesgos no
solo para la empresa sino también para el medio ambiente.