PEMEX,. Modificaciones a la Estructura Organica Basica de Petréleos Mexicanos y sus Empresas Productivas Subsidiarias : 7) vi eza Marcos Manuel Herreria Alamina Leos Mexicanos fector Corporativo de Administracién y Servicios de Petréteos Mexicanos En cumplimiénto del articulo 14, fraccién I, de las Reglas En cumplimiento del articulo 14, fraccién I, de las Reglas de Operacién y Funcionamiento det Consejo de de Operacién y Funcionamiento del Consejo de /dministracion de Petréleos Mexicanos ‘Administracion de Petréteos Mexicanos 4 - Marzo, 2019Modificaciones a la Estructura Organica Basica de Petréleos » PEMEX. Mexicanos y sus Empresas Productivas Subsidiarias Antecedentes La Ley de Petréleos Mexicanos (LPM), regula la -organizacién, administracién, funcionamiento, operacién control, evaluacién y rendicién de cuentas de Petréleos Mexicanos (Pemex) como Empresa Productiva del Estado. En la fraccién XVI de su articulo 13, la LPM dispone que el Consejo de Administracién de Petréleos Mexicanos (CAPEMEX), como 6érgano supremo de administracién de Pemex, entre otras, tiene la funcion de aprobar la estructura y organizacién basicas y las funciones de las distintas areas que componen la empresa. El CAPEMEX, en sesién 882 Extraordinaria, celebrada el 18 de noviembre de 2014, mediante el acuerdo CA-128/2014, ademas de la reorganizacién corporativa de Pemex, aprobé la transformaci6n del organismo subsidiario Pemex Exploracién y Producci6n en la Empresa Productiva Subsidiaria del mismo nombre; la reorganizacién de los organismos subsidiarios Pemex Refinacién, Pemex Gas y Petroquimica Basica y Pemex Petroquimica, en la Empresa Productiva Subsidiaria denominada Pemex Transformacién Industrial, y la creacién de cinco empresas productivas subsidiarias para el desarrollo de las funciones de: Produccién, Cogeneracién y Servicios, Logistica, Fertilizantes y Etileno, respectivamente. www.pemex.com 2Modificaciones a la Estructura Organica Basica de Petréleos » PEMEX,. Mexicanos y sus Empresas Productivas Subsidiarias Adicionalmente, el CAPEMEX, mediante acuerdo CA-015/2015, en sesién 888 Extraordinaria celebrada el 27 de marzo de 2015, aprobé el Estatuto Organico de Petréleos Mexicanos (EOPEMEX), ___que se publicé en el Diario Oficial de la Federacion (DOF) el 28 de abril del mismo afio y, derivado de la reorganizacién corporativa de referencia, también se publicaron en el DOF los acuerdos de creacién de las mencionadas empresas productivas subsidiarias de Pemex y los correspondientes estatutos organicos. Ademas, en la sesién 906 Ordinaria, mediante Acuerdo CA-018/2016 de fecha 4 de marzo de 2016, el CAPEMEX autoriz6 que la estructura organica de Pemex y sus EPS se modificaran para atender el ajuste al presupuesto que para ese ejercicio le fue aprobado. Posteriormente, en la sesién ordinaria 923 celebrada el 17 de noviembre de 2017, el CAPEMEX, mediante el acuerdo CA-010/2017, aprobé el EOPEMEX publicado en el DOF el 5 de diciembre del mismo afio, en el que se contienen las modificaciones hechas a la estructura organica basica de Pemex que habian sido autorizadas durante los afios 2016 y 2017. Finalmente, en la sesién 926 Ordinaria celebrada el 17 de abril de 2018, mediante acuerdo CA- 045/2018 de fecha 17 de abril del mismo afio, el CAPEMEX aprobé la modificacién al EOPEMEX que se publicé en el DOF el 11 de mayo del mismo afio. www.pemex.com 3 i, alModificaciones a la Estructura Organica Basica de Petréleos + PEMEX. Mexicanos y sus Empresas Productivas Subsidiarias Motivacion del Tema Para hacer efectiva en Pemex y sus EPS y filiales la politica de austeridad republicana que el Titular del Gobierno Federal se comprometié a impulsar en todo el Estado Mexicano, la Direcci6n General, desde el 1° de diciembre del afio anterior, instruy6 se revisaran responsablemente y a la luz de los principios de orden, eficacia y austeridad republicana, todos y cada uno de los puestos que componen las estructuras organicas del corporativo y las empresas subsidiarias y filiales, para alinear los costos administrativos, las practicas y procesos de gestién a la nueva politica puesta en marcha por la presente administracion. Se trata de una administracién que tiene claro que la eliminacién de los gastos excesivos, superfluos e improductivos, también es necesaria para liberar los recursos que hacen falta para las actividades sustentables de Pemex. Esta propuesta toma en cuenta que el articulo 11 de la LPM, dispone que la organizacién y estructura corporativa de la empresa debe estar basada en la optimizacién de los recursos humanos, financieros y materiales, en la simplificacion de los procesos, la eficiencia y transparencia, en la adopcién de las mejores practicas corporativas y empresariales a nivel nacional e internacional y, en asegurar la autonomia técnica, operativa y de gestion que la misma ley le confiere. www.pemex.comModificaciones a la Estructura Organica Basica de Petréleos » PEMEX. Mexicanos y sus Empresas Productivas Subsidiarias Los cambios a la estructura de Petréleos Mexicanos y sus Empresas Productivas Subsidiarias, que junto con los nuevos niveles tabulares aqui presentamos, se basan en la reasignacién o reagrupacién de las funciones que consideramos repetidas o dispersas; en la compactacién o reubicacién de areas y puestos de trabajo cuyas funciones estimamos que, sin perder su capacidad técnica y de gestién, pueden realizarse en un nivel jerarquico inferior y bajo la direccién y linea de mando de otras areas o puestos que les son afines 0 complementarias, asi como en la eliminacién de aquellas cuyos objetivos quedaron superados por el cambio de la politica energética adoptada por el Gobierno Federal que dejaron de tener vigencia. www.pemex.com 5) PEMEX Modificaciones a la Estructura Organica Basica de Petréleos pe Mexicanos y sus Empresas Productivas Subsidiarias Objetivos de la reestructuracién propuesta +“ Optimizar la organizacién de las areas-del Corporativo de Pemex y sus Empresas Filiales, mediante la compactacién y racionalizacién de plazas, reduciendo las lineas de procesos, para hacerlas mas agiles y eficientes, y generar ahorros no solo en los conceptos de sueldos, sino también en los gastos administrativos ligados a los puestos de mandos superiores como son: oficinas, teléfonos, mobiliario y equipo, vehiculos, personal de apoyo, etc. + En el Corporativo de Pemex, aplicar los criterios generales de reorganizacién, ajustes y ahorros basados en la nueva politica del Gobierno Federal, que a continuacién se mencionan: » Por compactacién, cancelacién de plazas duplicadas y fusiones, se reducen 35 plazas de mandos superiores obteniendo un ahorro de $85.3 millones de pesos. > Por eliminar asesores, secretarios particulares y choferes personales, se reducen 67 plazas obteniendo un ahorro de $113 millones de pesos. » Por eliminar areas administrativas excesivas se reducen 51 plazas obteniendo un ahorro de $68.5 millones de pesos. En total, el Corporativo de Pemex se reduce en 153 plazas de estructura con lo que se obtienen ahorros del orden de $266.8 millones de pesos anuales adicionales a los conseguidos con el ajuste a los tabuladores de mandos medios y superiores. www.pemex.com 6rem PEMEX. Modificaciones a la Estructura Organica Basica de Petréleos ‘© __ Mexicanos y sus Empresas Productivas Subs Objetivos de la reestructuracién propuesta + En-las Empresas Productivas Subsidiarias;~las modificaciones se~realizaron a costos compensados, es decir el recurso que se ahorro al fusionar y compactar areas, se utilizd para reforzar otras prioritarias, aunque si se obtuvieron ahorros por: > Eliminar asesores, secretarios particulares y choferes personales, reduciendo 173 plazas y obteniendo un ahorro de $180.8 millones de pesos. > Eliminar areas administrativas excesivas reduciendo 49 plazas, obteniendo un ahorro de $101.6 millones de pesos. En total, en las Empresas Productivas Subsidiarias se reducen 222 plazas de estructura con lo que se obtienen ahorros del orden de $282.4 millones de pesos anuales adicionales a los conseguidos con el ajuste a los tabuladores de mandos medios y superiores. En resumen la Reestructura reduce 375 Plazas, con un ahorro estimado de 549.2 Millones de Pesos Anuales. www.pemex.com»+ PEMEX. Mexicanos y sus Empresas Productivas Subsi Actualmente las areas que apoyan a la Direccién General en la conduccién corporativa de Pemex, son las seis direcciones corporativas siguientes: — - -~ Direccién Corporativa de Administracién y Servicios Direccién Corporativa de Tecnologias de la Informacién Direccién Corporativa de Finanzas Direccién Corporativa de Alianzas y Nuevos Negocios Direccién Corporativa de Planeacién, Coordinacién y Desempefio Direccién Juridica We ¢ Con la integracién de funciones y compactaci6n de plazas, se reducen a las cuatro direcciones corporativas siguientes: Direccién Corporativa de Administracién y Servicios Direccién Corporativa de Finanzas Direccién Corporativa de Planeacién, Coordinacién y Evaluacién Operativa Direcci6én Juridica vvv v www.pemex.com+ PEMEX. Direccién General Actual ee wife |__| www.pemex.com a 24 PEMEX. Direcci6én General Propuesta 7 [= | Principales Movimientos + Se elimina la Coordinacién de Asesores; + Se elimina la Oficina de la Direccion General; + Se reduce la Unidad de Control Interno institucional, quedando solo con las actividades de control interno y de acompafiamiento a los procesos de contratacién, coordindndose con la Unidad de Auditoria. Las funciones de transparencia y del Modelo Basado en Administracién de Procesos, pasan a otras areas corporativas, y + Se transfiere el Secretariado Técnico, el Enlace Legislativo y otras areas no sustantivas a la Deas. www.pemex.comDireccion Corporativa de Administraci6én y Dremex. Servicios Actual AMBITO TERRITORIAL, www.pemex.comDirecci6n Corporativa de Administracién y 2D pemex. Servicios Actual a] ae Sa eee ate omsctinenen. | =| ae eae nets ‘Sweosor rebiotoeagce coonpmucen ues ERS peed panes ee ae | eee Peat ae sey | eae Mara ieee | || cement panel eee a WWW.pemex.comDireccion Corporativa de Administracion y Dremex. Servicios —_ ‘DIRECCION ~ — aes ua ets | = secne,| (emean| [Seer| [me-| [eeer) [eee eet] | amcesaethg| | “Rais saree waansieaat mt ema. | [eee] (| |[ eer ] |aees| || eee vane serwstgynens | | TSE etka ones reesecae Tae = ee | [ee = GERENCIADE | GeRENci DE es eeoape omocne cepenca oe nae aa e L [ee aoe Goes Ga leas = Sea opts screen nowaae, sonteeaero canenciu spurs ce a i ec | ee] ae | =a eae | wii 12 www.pemex.comDireccion Corporativa de Administracion y SD remex. Servicios ‘i : \\ _— Propuesta ‘SIMBOLOGIA ° EX Ambito Territorial Www.pemex.comDireccién Corporativa de Administracion y 2D pemex. Servicios Propuesta www.pemex.comDirecci6én Corporativa de Administracion y 4 PEMEX. Servicios Principales movimientos + Se integran areas de apoyo de la Direccién General para su mejor coordinacién, entre ellas, el Secretariado Técnico que amplia su asistencia y apoyo a los Consejos de Administracién de todas las EPS y de las Filiales; * — Se transforma la Direccién Operativa de Procura en la Subdireccién de Abastecimiento, y + — Se transforma la Direccién Corporativa de Tecnologias de la Informacion en la Subdireccién de Tecnologias de Informacién, integrada a la Direccién Corporativa de Administracian y Servicios. www.pemex.comDireccién Corporativa de Planeaci6on, Dpemex. Coordinacién y Desempefio Actual FUNCIONES DE PROCEDIMIENTOS (MOBAP) YRIESGOS OPERATIVOS Www.pemex.com 17»+ PEMEX. Direcci6n Corporativa de Planeacion, BRESSON OE ‘SusoRecoGuDE SueoRecomu oe SuaDRECGIONOE PUANEACON DesnamoL.O BE Sroonanncony ‘BAWUCON DEL esraarecieny srovestosy SBenonecioN eeseurenoy | NORATIVA NJEVOsODELOS ooeeaa velona CONTINUA mas ie a red SERENGABE COORDNAGION DE cenenne soultigyate oe Sepenen oe ommnascion Pune PorraroLo be Se Onenaclones ee Pie os Need Nee “a0 Senenciao€ o0RaNACION DE OOS Wetcs weneros (MEDIOION, BALANCE |GESTION ANBIENTAL ¥| REGULACION DE EJECUCION ‘YOPTIMIZACION ENERGE nee coer wae wae SERBIGASE ae oReRASONDE sean Snes, San, SRN u oesanou.o fe ‘sreMa DE Secu s Sara eee ‘onovecros oy Seryra ca ed wee m GERENOADE | [/eooranasion ve epicienciny veLonA ANAS DE LA ANALISISY ee fon svAluncnoe. erat INSrUSoNAL eseneeno ie wie conrnsonb PeesieN Se, nat (MANTENIMIENTO ee a www.pemex.com 18Direccion Corporativa de Planeacion, +b PEMEX. Principales Movimientos * Se fusiohan las cinco subdirecciones de la actual DCPCD con las tres subdirecciones de la~ ~~ DCANN, quedando organizadas la mayoria de sus funciones en cuatro subdirecciones: + Ala Subdireccién de Planeacién se le incorpora el control y seguimiento de las empresas filiales; + Ala Subdireccién de Proyectos se le incorporan los proyectos de nuevos modelos operativos que anteriormente estaban a cargo de la DCANN; + La Subdireccién de Coordinacién Operativa de las EPS quedaré operando bajo su nuevo esquema de integracién, y + La Subdireccién de Evaluacién del Desempefio que, entre otros, incorpora la Mejora de Procesos que radicaba en la UCI www.pemex.com 19Direccién Corporativa de Finanzas Actual an eae 310N DE | ‘SUBDIRECCION DE ‘SUBDIRECCION CE sunowecciow pe sueoiescc}nc sueoReccion oe sbuinstescioNoe suepgeccion eforsiscon ee ast oes ey one tester “7 NaS NAS /ASEGURAMIENTO. re IEAS PROCUCTAR] be a: s we ee eenencia De cenencin oe seRencn ve ‘SEMA SENAKEAS PROGRAMACION ¥ k LI [FINANCIAWI ne ooneme c ANALSISPNANCIERO cENTTAL INVERSIONES ‘SEGUROS YFUNEAS Frangione “pRosuseoN Nae Nee nae eid Le ir [ aaa = ae, GeRENOA OE enenoiave erik 5 ee ands ecenuco| wah SROsES0S preeietas cmmucanscal | oeesoe ce |] sgreenoe thuneenoce Rouse sues a "eloaend sect rmoecres ‘eonce ——_ TeaROATE GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE See J OPERACION Y CONTROL | eontaoe omtureores oe anunesracnoe pregosyaNaisis "senna PRESUPUESTARIO TESORERIA [JRiesG0s FRANCIEROS| ECONOMICS epionaciguy a a neat | nea Rogen | cemmicnce | aenesense RARE 'SOPORTE AL CGERENCIA DE Panera procesos| oeoctse soning Tiana PRESUPUESTAL Algsaos be necocto| toasnen wee i ia www.pemex.com 20Direccién Corporativa de Finanzas Propuesta - RECCION CORPORATIVA DDEFINANZAS. somes oe ST aoe onscoagoe ra cs ams ee GERENCIA DE ||. cerencu oe FINANZAS EN LA PROGRAMAGION L FINANCIAMIENTOS E Sena EMPRESAS pears eee ee eae | | Ned ; —= aaa] acta eee See ee fos cerenoe aaron emit eee a aes ros = | mle GERENCIA DE, GERENCIADE | erence cerencace | Paes er eas ang fe a TE fee as Sara — ae pemeeae| rn ee aaa een ae soe Dees rare a i fe peas fea ae www.pemex.com 214 pemex. Direccién Corporativa de Finanzas Principales Movimientos. + Se fusionan las Subdirecciones de Presupuesto y Contabilidad; ~ + — Se fusionan las Subdirecciones de Tesoreria con la Econémico — Financiera; + Se fusionan en dos, las actuales cuatro Gerencias de Coordinacién Financiera de las EPS, y * Se incorporan las Gerencias de Analisis Financiero y Evaluacién Financiera de las EPS. www.pemex.comDireccién Juridica _ ‘Augg\TO TERRITORIAL www.pemex.com pee - weer] | SS | eee) ee ie tee’ | | SR ogee | ‘eeniacas | | SS, gece | || aecuees|) || ere, ne Ge ma one ae, Se, | | ee | crass =n) ae Wiaonat [Paina Soni ompe ‘ene uRIeA re eet _ easnate2 Pemex Direccién Juridica Propuesta DIRECCION JURIDIC ay SuBpIRECCION De Stinioenoe a Tone Soren CONTRATOS Y CONTENCIOSA valde Sones nae Ne ‘GERENCIAJURIDICA GERENCIADE : = ‘DE CUMPLIMENTO. ‘ASUNTOS, beveereles “GoNTENCIOSS DE LEAL consutivos y OERECHO ‘TRANSPARENCIA PATRIMONIALES x Pith Ne ad Ne > (GERENCIADE Sate (GERENCIA DE GERENCIA JURIDICA | SeaMToe CONTRATOS ‘CONTENCIOSA aoauaOS Y CONVENIOS' ADMINISTRATIVA Nae | fe Nee ee GERENCIA DE GERENCIA JURIDICA Lig sreuroae CONTRATOS CCONTENGIOSA SEROnATHDS! Y convenios LABORAL a Neat Nat GERENCIADE (GERENCIA JURIDICA CONTRATOS ‘CONTENCIOSA YY CONVENIOS 1 PENAL Nea Net GERENCIAJURIDICA | REGION NORTE Nea GERENCIA JURIDICA REGION NORESTE. Nee | GERENCIA JURIDICA | REGION | PaciFico: Baslo i Nea GERENCIAJURIOICA | REGION SURESTE. Nad www.pemex.comDD pemex. Direccion Juridica Principales Movimientos. + Se fusiona la Gerencia de Apoyo a la Etica y Transparencia de la UCII a la Gerencia de ~ Cumplimiento Legal de la Direccién Juridica; ~ * — Se elimina la Subdireccién Juridica de Operacién Regional, para que los gerentes de cada region se coordinen con los subdirectores por materia, y + Se crea la Subdireccién de Contratos y Convenios para coordinar la elaboracién de estos en todo Pemex. Areas de Staff y Unidades de Administracién y Servicios Actualmente, tanto las Unidades de Enlace y Gestién Administrativa, como las areas de apoyo (Staff), funcionan con diversidad de denominaciones, cantidad de personal y diferencia de niveles. En la propuesta se disefiaron areas “Tipo”, tanto para el staff de los puestos de directores y subdirectores y gerentes, como para las Unidades de Administracién y Servicios, con lo que estos puestos se homologan y estandarizan, logrando con ello ahorros significativos al eliminar coordinadores de asesores, asesores, secretarios particulares, y choferes, entre otros. Ademas, se adscriben todas las Unidades de Administracion y Servicios a la DCAS para su racionalizacion y mejor control. www.pemex.com 25Areas de Staff y Unidades de Administracién y Servicios STEAL redel puesto —_| Nivet | NO. PLAZAS [CoORDINADOR EJECUTIVO S 1 __ |coonoInaboR oFERaTIVa “| 2 ae a = [COORDINADOR ESPECIAUSTA Fa 1 IECRETARIA DE DRECTOR 3H 1 [ANAUSTA De CONTROL DE GESTION | 15 r [ctorsR 5 A aE) | M s JUNIDAD DE ENLACE Y GESTION] 4, SETS laonanisTaaiva 4 ___| niver | |COORDINADOR ESPECIALISTA_ ‘37 4 lcoomomnaoon esreciausra [at 2 ISENETATA DE GenewTe at 4 ISECRETARIA DE SUBDIRECTOR 2 1 [croreR | 4 [CHOFER 15 1 Cont F we SECRETARIADE GERENTE 31 www.pemex.com 264S) remex. Pemex Exploraci6n y Produccién Actual | ae ae | -azeses Eo } ae }memee" |} Saeeeee oa www.pemex.comdb PEMEX. Pemex Exploraci6n y Produccién www.pemex.com 28+b PEMEX. Pemex Exploracién y Produccién Propuesta www.pemex.com» PEMEX. si Propuesta www.pemex.com4) remex. Pemex Exploracién y Produccién Principales Movimientos. Se fusionan las EPS Pémex Perforacién y Servicios: con Pemex Exploracién y Produccién; ~ Se refuerza el tema de Innovacién e Inteligencia Tecnologica en la Subdireccién Técnica de Exploracién y Produccién, y Se refuerza con ocho gerencias la Subdireccién de Proyectos de Explotacién Estratégica y con sesenta y cuatro especialidades técnicas, para dar soporte a la estrategia de incremento a la produccién. www.pemex.com»4 PEMEX. Pemex Transformacion Industrial Actual ee | : # i 3 if ll ; Hie: f i 4 AiO TERRITORIAL 32 www. n.pemex. com» PEMEX. Pemex Transformaci6n Industrial _ si a == | se fees www.pemex.com 33)pemex. Pemex Transformaci6n Industrial Propuesta2» PEMEX. Pemex Transformaci6n Industrial Principales Movimientos. Se fusionan las EPS Pemex Etileno con- Pemex Transformaci6n Industrial; Se homologan las areas de Produccién de Petroliferos, Gas y Petroquimicos; Se integran las areas de comercializacién. y Se compacta la Subdireccién de Proyectos. www.pemex.com < 35Pemex Logistica ae. Svenwors | sspesecionne steerer o'r ‘suaprescion + Sees |_ lees ene SEE. as Saat ‘sermon ne Locereanssiona| steuscony raed we ae Bice Locferennestonn| www.pemex.comdb PEMEX. Pemex Logistica Propuesta oa a asco eer ae os a 1 | Sse] | ee =e ee pases | “eS nee, | os eee, | [ares ockren aetna Bl spinmuies ce sas www.pemex.comPemex Logistica Principales Movimientos Se realizaron ajustes en la Subdireccién Comercial para integrarse como Gerencia. Se reforz6 la Subdireccién de Transporte con la Gerencia de Coordinacién Logistica, Para apoyar las actividades de combate al robo de combustible. www.pemex.com— Acuerdo Por lo anterior, se somete a consideracién del Consejo de Administracion de Petréleos Mexicanos, la adopcién del siguiente: Acuerdo Con fundamento en el articulo 13, fraccién XIX, en relacién con los articulos 11, y 104, fraccin IV, de la Ley de Petroleos Mexicanos, el Consejo de Administracién: Primero.- Autoriza la modificacién a la Estructura Organica Basica de Petréleos Mexicanos en los términos presentados, la cual entraré en vigor al mismo tiempo que el Estatuto Organico de Petréleos Mexicanos, que en su oportunidad apruebe este Consejo. Segundo.- Instruye a la Administracién de Petréleos Mexicanos para que a la brevedad, presente a este Consejo para su aprobacién el Estatuto Organico de Petréleos Mexicanos. Tercero.- Autoriza la modificacién a las Estructuras Organicas Basicas de las Empresas Productivas del Estado Subsidiarias de Petréleos Mexicanos, denominadas Pemex Exploracion y Produccién y Pemex Transformacién Industrial en los términos presentados, las cuales entrarén en vigor al mismo tiempo que el Estatuto Organico de cada una de ellas, que en su oportunidad aprueben sus respectivos Consejos de Administracion Las subdirecciones que asumirén las funciones de Pemex Perforacién y Servicios y Pemex Etileno respectivamente, de las Estructuras Organicas Basicas de las Empresas Productivas del Estado Subsidiarias de Petréleos Mexicanos, denominadas Pemex Exploracién y Produccién y Pemex Transformacién Industrial, entraran en vigor una vez que surtan efectos las fusiones correspondientes. www.pemex.comdb PEMEX. i _ Acuerdo Instruye a las Administraciones de Petréleos Mexicanos, de Pemex Exploracién y Produccion y de Pemex Transformacién Industrial, para que a la brevedad presenten a este Consejo para su autorizacion, las propuestas de_acuerdos de fusién de Pemex Perforacion-y Servicios en Pemex Exploracién y Produccién; y de Pemex Etileno en Pemex Transformacién Industrial. Igualmente, se deberaén presentar para autorizacién a este Consejo de Administracién, las adecuaciones a los Acuerdos de Creacién de las Empresas Productivas del Estado Subsidiarias de Petréleos Mexicanos denominadas Pemex Exploracién y Produccién y Pemex Transformacién Industrial, asi como las declaratorias de extincién de las Empresas Productivas del Estado Subsidiarias de Petréleos Mexicanos denominadas Pemex Perforacién y Servicios y Pemex Etileno. Quinto.- Autoriza la modificacién a la Estructura Organica Basica de la Empresa Productiva del Estado Subsidiaria de Petréleos Mexicanos denominada Pemex Logistica en los términos presentados, la cual entraré en vigor al mismo tiempo que su Estatuto Organico, que en su oportunidad apruebe su Consejo de Administracion. www.pemex.com