Nombre aprobado por clasificacién or Fecha de Cédigo_________—_ingresos DESCRIPCION DE Oficinista Técnico. CARGO —_ TT Comentarios Cuestionario Ye po Uso _exclusivo de control de sueldos y salarios) NOMBRE DEL EMPLEADO Reloj No. FECHA, DESIGNACION DEL CARGO. PUESTO DE CORREO INTERNO. DEPARTAMENTO SUPERVISOR. EXPLICACLON El anélisis de puestos es el proceso que consiste en determinar y comunicar informacién pertinente con relaci6n a la indole de un puesto dado. Constituye la determinacién de las tareas que incluye el puesto, junto con las aptitudes, conocimientos, responsabilidades, etc., requeridos para el cumplimiento eficiente y que diferencfan al puesto de todos los demas. PROCEDIMTENTO EMPLEADO: Llene los blancos que se han dejado arriba y los de la Seccién 1, en las paginas 2 y 3. Describa en detalle los deberes esenciales 0 mis importantes que usted cumple como empleado. — Enu- incre Tas obligaciones del puesto con oraciones claras y concisas. Indique 1a frecuencia (dfa, semana, mes) y 1a cantidad de tiempo que dedica a cumplir estas obligaciones esenciales del puesto. Asegdrese de dar informacién suficiente sobre cada tarea especifica para que personas que no estén familiarizadas con su trabajo puedan entender Jo que dicha obligacién entrafia. Si tiene preguntas que hacer, dirijase a su supervisor. SUPERVISOR: Llene 1a Seccién I1, de 1a pagina 4.SECCION T Deber (qué) Procedimiento (cémo —_ Hazon del deber (por qué), Frecuencia, porcentaye Gateulade det tiempo que dedica al cunplimiento de este deber. Deber (qué) Procedimiento (cémo = - RazOn del deber (por que) Frecuencia y porcentaje calculade det trenpo que dedica al cump Tmiento de este deber. Deber (qué) Procedimiento (cémo_ ~ = = Razon del deber (por qué), Frecuencia porcentaye Galculado deT tiempo que dedica al cunplimiento de este deber- — Deber (qué), Procedimiento (como), _—— Razén del deber (por qué) Frecuencia, porcentaje calculado del tiempo fue decica aT cumpTintento de este deber. Deber (qué) Procedimiento (cémo Razén del deber (por qué) Frecuencia y porcentaje caloulado det tiempo que dedica 81 cumplintento de este deber.6. Deber (qué) Procedimiento (cémo a Razon del deber (por qué) Frecuencia porcentaje, Calcutado del tfempo que dedica al conplimfento de este deber. — qué nSquinas/equipo se Te pide utilizar eficientemente ee trabajo? UE ec naeo por aia o semana dedica a usar cada maquina/equipo enumerado? oT Wéguina/Equipo Tiempo de uso icuales son las decisiones més dificiles de adopter? icual considera ceuet que es(son) 1a(s) tarea(s) mas importante(s) que usted realiza? Describa Tas condiciones de trabajo que pueden provocar Una. sensacién de presién o de desasosiego. Considere el medio, las distracciones y las interferencias que hagan dificil la realizacion de ja(s) tarea(s). pescriba 10s contactos personales que debe establecer para cumplir su trabajo. Quién (Cargo?) Razén _ quién (éCargo?). Razén quién (2Cargo?). Razén. _ Firma, ————Finp TendoLa Seccién I fue revisada y aprobada por Supervisor inmedTato) — Comentarios : Los errores que pueden producirse en el cunplimiento de este puesto Son: (Tilde una respuesta) faciles de advertir en el proceso normal de veri ficar los resultados. advertidos en 10s pasos sucesivos, como eT balanceo, los partes de fallas, etc. DE un ejemplo: jnadvertidos hasta que han revocado considerables inconvenientes a otros departamentos. Dé un ejemplo: jnadyertidos hasta que han provocado considerables inconvenientes a otra compafifa. 0é un ejemplo: Describa 1a responsabilidad del titular de este cargo respecto del trabajo de otros empleados. (Tilde una respuesta) No es responsable por el trabajo de otros. Tal vez indique a otros enpleades céno cumplir una tarea o ayudar a 1a formacion de los nuevos empleados. orienta y da instrucciones a otros enpleados, al asignar, veri- ficar y mantener 12 corriente de trabajo.