ANALISIS

NELSON MANDELA

VILLARRAGA GIL ADRIANA

ID 632612

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS

VILLAVICENCIO, META

2019
 ANALISIS

NELSON MANDELA

Análisis de identificacion de las habilidades de dirección

VILLARRAGA GIL ADRIANA

ID 632612

Docente. NIDIA JANETH RAMOS AGUDELO

ADMINISTRADOR DE EMPRESAS

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS

VILLAVICENCIO, META

2019
 NELSON ROLIHLAHLA MANDELA

Fue un activista, abogado y político sudafricano, nació el 18 de julio de 1918 y falleció el 5 de

diciembre de 2013 con 95 años de edad.

Cursó los estudios de secundaria y bachillerato, y finalmente ingresó en la Universidad de

Witwatersrand (Johannesburgo), donde se graduó, en 1942, como abogado.

Mandela se unió al Congreso Nacional Africano (CNA); una organización que llevaba a cabo

campañas pacíficas contra la discriminación y excesiva explotación que sufrían los negros

sudafricanos llamada “apartheid”.

En el año 1943 fundó la Liga Juvenil, donde organizo protestas en contra de la segregación

racial, mediante protestas y luchas no violentas, pero el gobierno reprimía tales manifestaciones

con sangre y violencia, fue en ese momento que Nelson Mandela recurre a la lucha armada, al

año siguiente fue capturado y condenado a cadena perpetua, pero 27 años después sería liberado

por el presidente Frederick de Klerk quienes negociaron y derogaron la “apartheid” y a su vez

fueron galardonados con el premio nobel de paz por este hecho.

Las primeras elecciones multirraciales de 1994 dieron la victoria al ANC (Congreso nacional

africano) con el 63% de los votos. Días después el parlamento designó a Mandela presidente de

Sudáfrica.

En este punto del liderato Mandela tiene como primera tarea ganarse la confianza de los

ciudadanos sudafricanos de ambas razas. Mandela ilustra que la confianza en el líder se sustenta

sobre la coherencia que exista entre sus actos y sus palabras, es por esto que para dar fundamento

a su lema “la paz comienza aquí” mando a retirar las armas de todas las personas a su aldedor.
Habilidades gerenciales de Mandela:

SER: Mandela tenía total disposición para defender los derechos y buscar la igualdad, vemos

como a lo largo de su vida mencionó en reiteradas ocasiones el hecho de morir por dicha de sus

ideales. Y sacrifico a su familia por el bien común de su país.

SABER: Mandela se preparó y estudio, tenía pleno conocimiento de causa. En la prisión también

estudió por correspondencia a través del programa externo de la Universidad de Londres,

y obtuvo el grado de Licenciado en Derecho.

HACER: Mandela sabía muy bien cómo lograr esa unidad nacional e igualdad por la que lucho

toda la vida, además sus principios y valores eran bastante arraigados. Fiel a sus ideales de

reconciliación, Mandela tomó las riendas de la transición del país y asumió la presidencia. En el

poder, mantuvo la coherencia con sus ideales de igualdad, libertad y democracia.

COMPETENCIAS BÁSICAS: Se le conocen a las destrezas, habilidades, conocimientos para

desempeñarse en cualquier ámbito laboral, estas competencias tiene cuatro tipos:

Competencias interpersonales: Mandela tenía empatía para conectar, y la capacidad de recordar

los nombres de todas las personas que conocía y que tenía que conocer. Seductor nato, Mandela

sabía tratar a todo el mundo, al margen del estatus social que tuvieran.

Competencias conceptuales: Habilidad para negociar, Mandela valoraba el trabajo en equipo y

sobre todo tenía siempre muy presente a sus clientes, que no eran otros que los millones de

seguidores, llegando a un acuerdo con el presidente de acabar con la opresión por la que tantos

años su raza fue víctima.

Competencia técnica: Un gran visionario. Supo utilizar todos los resortes para conseguir su fin:

unir a negros y blancos. Y hubo un momento mágico en su carrera: la final del campeonato del
mundo de rugby, el deporte de los blancos, en el verano de 1995, celebrada en el Johannesburgo

Ellis Park. El estadio, hasta ese momento, era un santuario para los blancos y durante ese partido

se convirtió en un templo de la unidad del país. La victoria del equipo nacional, los Springboks,

se convirtió en el símbolo de la paz política en Sudáfrica.

Competencias para administración global: Cautela y generosidad. Al igual que hizo con los

afrikáner, los fieles del anterior gobierno, a los que respetó y mantuvo en sus puestos, ya que

sostenía que lo único que la gente desea es paz y seguridad para sí misma y para los suyos, fue

cauteloso con los cambios, sobre todo en lo concerniente a la modificación de símbolos,

monumentos y nombres de calles del anterior régimen de apartheid. No quiso, a pesar de todo lo

que había sufrido, humillar a sus compatriotas blancos, y mostró una gran comprensión por los

valores afrikáners.

COMPETENCIAS PROFESIONALES O ESPECÍFICAS: Capacidad para perdonar. Cuando

salió elegido presidente de la nación, fue sabio al saber perdonar a los blancos, que durante años

fueron sus enemigos. Se rodeó, sin resentimiento alguno y con máximo respeto, de colaboradores

que habían trabajado con el anterior gobierno. Aprender de los errores. La vida de Mandela

estuvo plagada de fracasos y de errores, sobre todo a nivel personal, pero hizo que no se

volvieran en su contra. Supo afrontarlos con transparencia y con unos inquebrantables principios;

Aprendió e hizo aflorar su integridad, coraje, además del encanto, el poder de persuasión y su

cautivadora sonrisa.

COMPETENCIAS ESPECIALIZADAS O AVANZADAS: Son un requisitos para altos

directivos y profesionales con posgrado en administración.

El tipo de liderazgo de Mandela fue carismático y democrático, puesto que poseía un gran poder

de persuasión y era admirado positivamente por sus seguidores y hacia participe a sus seguidores

y basa su poder en su cualidad de experto y en dar buen ejemplo.

PREGUNTAS DETONANTES PARA EL DEBATE:

1. ¿De las teorías de los estilos de liderazgo cual considera que menos representa a Nelson

Mandela y porque?

Respuesta: Autocrático, puesto que Mandela era muy dado a ayudar al prójimo, y tenía en

cuenta la opinión del pueblo.

2. De los enfoques modernos sobre liderazgo cual considera que estaba más presente en la

vida de Nelson Mandela.

Respuesta: El liderazgo social o de servicio: Mandela puso siempre sus sentimientos,

incluso su vida personal en un segundo plano por preocuparse por el bien común de su

gente.
INFOGRAMA:
 CONCLUSIONES

Si el liderazgo consiste en “atraer a los demás a que nos sigan” y es cualidad de “personas que

ayudan a un grupo a establecer y a lograr unos objetivos comunes”, no cabe duda de que

Mandela es un líder. Un líder transformacional puesto que asume un papel activo en un momento

de crisis y forja de la historia un modelo a seguir. Hace una excelente gestión del poder blando,

el cual se apoya en la persuasión de los seguidores y favorece su participación libre.

Mandela sin duda alguna no solo aporta a la visión de lo que es ser un líder sino que nos deja

enseñanzas a nuestra vida como ser humano.

 BIBLIOGRAFIA

Bernal, C., & Sierra, H. (2017). Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI.

Pearson.

Documentales, M. (2018). Nelson Mandela redibujado Solo un hombre. Obtenido de

https://www.youtube.com/watch?v=A9U0MhC27dg