Planteamiento de Una Estrategia de Inclusión de BIM para Empresas Medianas de Arquitectura en La Etapa de Diseño LeidyI - LópezRuiz.2017 PDF

Planteamiento de una estrategia de
inclusión de BIM para empresas

medianas de arquitectura en la etapa
de diseño
Leidy Isabel López Ruiz
Universidad Nacional de Colombia

Facultad de Artes, Escuela de Arquitectura y Urbanismo
Bogotá, D.C., Colombia
2017
Planteamiento de una estrategia de
inclusión de BIM para empresas
medianas de arquitectura en la etapa
de diseño
Leidy Isabel López Ruiz
Tesis presentada como requisito parcial para optar al título de:

Magister en Construcción
Director:
MSc. Arq. Francisco Guillermo López Pérez
Línea de Investigación:
BIM – Modelado de información de construcción
Grupo de Investigación:
DAEA – Diseñadores de Ambientes de Enseñanza y Aprendizaje
Universidad Nacional de Colombia

Facultad de Artes, Escuela de Arquitectura y Urbanismo
Bogotá, D.C., Colombia
2017
A mi hija Isabel Sofía.
Agradecimientos
Quiero agradecer en primer lugar a Dios por darnos el don de la vida, igualmente por
permitirnos soñar, amar, creer, luchar, proponer, aprender y seguir.
Un sentimiento de gratitud sin igual a la Universidad Nacional por participar en este proceso
de conocimiento, a mis compañeros de clase, a mi tutor el arquitecto Francisco López, por
su paciencia, dedicación, esfuerzo y apoyo incondicional en la elaboración de este
proyecto de tesis ,sin sus consejos sabios esto no sería posible.
A mi familia por su amor, confianza, apoyo y comprensión. Gracias por ser mi motivación.
A mis compañeros de trabajo que me permitieron vivir esta experiencia BIM, a mis amigos
por su acompañamiento, confianza y ánimo.
Resumen y Abstract IX
Resumen
La presente investigación busca establecer la actualidad de la adopción del BIM (building
information Modeling) dentro de las empresas de arquitectura, teniendo como referencia
su implementación a nivel mundial, mediante la estructuración de un estado del arte que
recopila tendencias, metodologías, fundamento normativo, estándares internacionales
sobre el fenómeno de incursión de metodologías de representación y administración
gráfica en proyectos de construcción. Se establece además una propuesta metodológica
de adopción para ser aplicada en un estudio de caso, proceso del cual se extraen
conclusiones y recomendaciones pertinentes.
Palabras clave: (Building information Modeling, arquitectura, TICs, implementación

BIM, tecnología).
X Planteamiento de una estrategia de inclusión de BIM para empresas medianas de
arquitectura en la etapa de diseño
Abstract
The present research seeks to establish the current importance of the adoption of BIM
(building information Modeling) within architecture companies, based on its worldwide
implementation, through the structuring of a state of the art that compiles trends,
methodologies, International standards on the phenomenon of incursion of methodologies
of representation and graphic administration in construction projects. A methodological
proposal of adoption is also established to be applied in a case study, a process from which
relevant conclusions and recommendations are extracted
Keywords: building information Modeling, architecture, TICs, BIM implementation,

parametric model,
Contenido XI
Contenido
Pág.
Resumen ........................................................................................................................ IX
Lista de figuras ............................................................................................................ XIV
Lista de tablas ............................................................................................................ XVII
Lista de abreviaturas................................................................................................... XIX
Introducción .................................................................................................................... 1
1.1 Descripción de problema ................................................................................. 3
1.2 Las nuevas tecnologías en el ejercicio profesional colombiano ....................... 6
1.3 El uso de nuevas tecnologías en la academia ................................................. 6
1.4 La implementación de BIM en el contexto global ............................................. 7
1.5 Justificación ..................................................................................................... 9
1.6 Objetivos........................................................................................................ 11
1.7 Objetivo general............................................................................................. 11
1.7.1 Objetivos específicos .......................................................................... 11
1.8 Metodología de la investigación ..................................................................... 12
2. Estado del Arte ....................................................................................................... 15

2.1 Marco histórico .............................................................................................. 19
2.1.1 El origen de los medios digitales para representación gráfica ............. 19
2.2 Tendencias tecnológicas digitales para administración de proyectos............. 22
2.3 BIM ................................................................................................................ 24
2.4 Las metodologías .......................................................................................... 25
2.5 IPD (integrated projects development) ........................................................... 25
2.5.1 Lean construction ................................................................................ 26
2.6 FIDE –Formato de Intercambio de Datos en la Edificación ............................ 26
2.6.1 Implementación cíclica. Adopción tecnología en la implementación BIM
para una práctica arquitectónica eficiente ......................................................... 27
2.6.2 La tabla periódica del BIM ................................................................... 29
2.6.3 Metodología para la coordinación de diseños técnicos en proyectos de
construcción para vivienda de mediana complejidad en Bogotá apoyado en
medios digitales ................................................................................................ 31
2.7 La normativa .................................................................................................. 32
2.7.1 ISO 29481-1: 2010 .............................................................................. 33
2.7.2 ISO 19650-2........................................................................................ 33
2.7.3 BIM ..................................................................................................... 36
2.8 Plan de ejecución BIM ................................................................................... 37
XII Planteamiento de una estrategia de inclusión de BIM para empresas medianas
de arquitectura en la etapa de diseño
2.9 Características del BIM ................................................................................. 40

2.9.1 El BIM en el ciclo de vida de la edificación.......................................... 41
2.9.2 Las herramientas ................................................................................ 43
2.9.3 Aplicaciones BIM ................................................................................ 44
2.9.4 El trabajo colaborativo ........................................................................ 46
2.9.5 El nivel de detalle................................................................................ 47
2.10 Estándares de Integración BIM ..................................................................... 49
2.10.1 OmniClass .......................................................................................... 50
2.10.2 Master Format y Uniformat ................................................................. 51
2.11 El BIM en la formación de los procesionales de Arquitectura ........................ 52
2.11.1 Conclusiones del marco teórico .......................................................... 58
3. Estrategia de implementación .............................................................................. 60

3.1 Aplicación de encuesta de percepción ......................................................... 60
3.1.1 Ficha técnica de la encuesta............................................................... 61
3.1.2 Lista de preguntas clasificadas por perfil ............................................ 62
3.1.3 Estadísticas generales ........................................................................ 65
3.1.4 Estudiantes de arquitectura y el uso del BIM ...................................... 68
3.1.5 Los profesionales de arquitectura y el uso del BIM ............................. 69
3.1.6 La profesión de Arquitectura y el BIM ................................................. 74
3.1.7 Experiencia laboral con BIM ............................................................... 86
3.2 Conclusiones encuesta ................................................................................. 93
3.3 Formulación de la estrategia de implementación ........................................... 95
3.4 Planteamiento metodológico ......................................................................... 95
3.4.1 Fase de estandarización y preparación .............................................. 98
3.4.2 Ejercicio de cabida .............................................................................. 99
3.4.3 Esquema básico ................................................................................. 99
3.4.4 Coordinación técnica ........................................................................ 101
3.4.5 Documentación de planimetrías de construcción y detalles ............. 102
3.4.6 Resultados esperados ...................................................................... 103
3.5 Conclusiones de la estrategia de implementación ....................................... 103
4. Estudio de Caso ................................................................................................... 104

4.1 Generalidades ............................................................................................. 104
4.2 La empresa de diseño arquitectónico .......................................................... 105
4.3 Diagnóstico ................................................................................................. 105
4.3.1 Estructura funcional de la organización............................................. 106
4.3.2 Estándares de diseño ....................................................................... 111
4.3.3 Identificar tipo de proyectos desarrollados ........................................ 113
4.3.4 Necesidades identificadas ................................................................ 113
4.3.5 Fortalezas ......................................................................................... 115
4.3.6 Recursos .......................................................................................... 115
4.4 Implementación ........................................................................................... 118
4.4.1 Fortalecimiento de recursos .............................................................. 120
4.5 Plan de Acción ............................................................................................ 120
4.5.1 Esquema de capacitación ................................................................. 121
4.6 Propuesta de estandarización ..................................................................... 121
4.6.1 Estandarización en el manejo de la información ............................... 122
4.6.2 Proyectos Pilotos. ............................................................................. 123
Contenido XIII
4.6.3 Seguimiento al proceso de implementación ...................................... 129

4.6.4 Nomenclatura de archivos y estructura de carpetas .......................... 130
4.6.5 Coordinacion tecnica ......................................................................... 133
4.7 BIM en las especificaciones ......................................................................... 136
4.7.1 Urbanismo......................................................................................... 140
4.7.2 Visualización ..................................................................................... 140
4.7.3 El producto ........................................................................................ 141
4.8 Resultados estudio de caso ......................................................................... 144
4.9 Conclusiones de estudio de caso ................................................................ 145
5. Recomendaciones para adopción....................................................................... 146

5.1 Resultados plan de Acción .......................................................................... 146
5.2 Resultados estructura organizacional .......................................................... 150
5.3 Resultados de implementación en el proceso de diseño.............................. 151
5.4 El nivel de detalle......................................................................................... 151
5.5 La comunicación .......................................................................................... 152
5.6 Conclusiones ............................................................................................... 153
5.7 Recomendaciones ....................................................................................... 155
A. Anexo A ................................................................................................................ 157
B. Anexo B ................................................................................................................ 158
C. Anexo B ................................................................................................................ 159
Bibliografía .................................................................................................................. 173

Contenido XIV
Lista de figuras
Pág.
Figura 5-1: Desplome de edifico Space Medellín. ............................................................ 3

Figura 1-2: Desplome de edifico Puente peatonal en Bogotá. .......................................... 4
Figura 1-3: Estructura metodológica .............................................................................. 14
Figura 2-1: Beneficios del BIM para los arquitectos ....................................................... 23
Figura 2-2: Coordinación multidisciplinar........................................................................ 24
Figura 2-3: Descripción modelo conceptual “Descriptor de la edificación”. ..................... 26
Figura 2-4: Proceso de implementación cíclico .............................................................. 28
Figura 2-5: Tabla periódica del BIM. .............................................................................. 30
Figura 2-6: Mapa de procesos ....................................................................................... 32
Figura 2-7: ISO 19650-2 ................................................................................................ 35
Figura 2-8: Planes de ejecución BIM.............................................................................. 38
Figura 2-9: Usos del BIM ............................................................................................... 40
Figura 2-10: Metodología CAD. ...................................................................................... 43
Figura 2-11: BIM. ........................................................................................................... 45
Figura 2-12: Trabajo colaborativo flujo de trabajo. ......................................................... 46
Figura 2-13: Estructura COBIe. ...................................................................................... 50
Figura 3-1: Rango edad personas encuestadas. ............................................................ 66
Figura 3-2: Perfil del encuestado.................................................................................... 67
Figura 3-3: Conocimiento del BIM .................................................................................. 67
Figura 3-4: Uso de software BIM en estudiantes de arquitectura ................................... 69
Figura 3-5: Conocimiento de BIM ................................................................................... 69
Figura 3-6: Pertinencia del BIM en la formación del profesional ..................................... 70
Figura 3-7: comprensión del espacio en 2D y 3D ........................................................... 71
Figura 3-8: Donde se adquiere el concepto de BIM ....................................................... 71
Figura 3-9: Significado BIM ............................................................................................ 72
Contenido XV
Figura 3-10: Los profesionales y su precepción de BIM ................................................ 73

Figura 3-11: Conocimiento del BIM ............................................................................... 73
Figura 3-12: Experiencia ............................................................................................... 74
Figura 3-13: Rol profesional de los usuarios .................................................................. 75
Figura 3-14: Tiempo experiencia laboral........................................................................ 76
Figura 3-15: Tipo de empresa ....................................................................................... 77
Figura 3-16: Actividad laboral de los profesionales ........................................................ 78
Figura 3-17: Software más utilizado por los profesionales de arquitectura .................... 78
Figura 3-18: Herramientas para análisis BIM ................................................................. 79
Figura 3-19: Visores ...................................................................................................... 80
Figura 3-22: BIM y la oportunidad laboral ...................................................................... 82
Figura 3-23: Experiencia con BIM.................................................................................. 82
Figura 3-24: Percepción del BIM y la formación ............................................................ 83
Figura 3-25: BIM como fenómeno ................................................................................. 84
Figura 3-26: BIM y las políticas nacionales .................................................................... 84
Figura 3-27: Barreras de adopción ................................................................................ 85
Figura 3-28: El BIM y la oportunidad Laboral ................................................................. 86
Figura 3-29: Experiencia con BIM.................................................................................. 87
Figura 3-30: Uso del BIM en las actividades laborales .................................................. 87
Figura 3-31: Usos del BIM ............................................................................................. 88
Figura 3-32: BIM y nivel de satisfacción......................................................................... 89
Figura 3-33: Costos herramientas de software BIM ...................................................... 89
Figura 3-34: Utilidad de BIM en un proyecto.................................................................. 90
Figura 3-35: Beneficios de BIM ..................................................................................... 90
Figura 3-37: BIM y las necesidades de la construcción ................................................. 91
Figura 3-39: El BIM como estándar ............................................................................... 92
Figura 3-40: Planeación proceso metodológico ............................................................. 97
Figura 4-1: Estructura organizacional área de diseño. ..................................................107
Figura 4-2: Diagnóstico procedimientos de diseño y desarrollo del proyecto
arquitectónico. ...............................................................................................................111
XVI Planteamiento de una estrategia de inclusión de BIM para empresas medianas
Figura 4-3: Flujo de trabajo en CAD. ............................................................................ 114

Figura 4-4: Manejo herramientas de software en los equipos de trabajo ...................... 117
Figura 4-5: Planeamiento de implementación .............................................................. 118
Figura 4-6: Matriz metodología de implementación en la gestión organizacional ......... 119
Figura 4-7: Plan de acción ........................................................................................... 121
Figura 4-8: Estandarización inicial simbología en vistas de planta. .............................. 123
Figura 4-9: Recurso humano en los pilotos. ................................................................. 125
Figura 4-10: Estructura organizacional área de diseño. ............................................... 125
Figura 4-11: Proceso cíclico de implementación. ......................................................... 130
Figura 4-12: Nomenclatura de archivo. ........................................................................ 131
Figura 4-13: Estructura de directorio en servidor .......................................................... 132
Figura 4-14: Coordinación tridimensional. .................................................................... 134
Figura 4-15: Estructura organizacional área de diseño. ............................................... 136
Figura 4-16: Expresión obtenida detalles constructivos ................................................ 136
Figura 4-17: Expresión obtenida detalles constructivos y estructura de base de datos 138
Figura 4-18: Codificación detalles respecto a base de datos de especificaciones. ....... 139
Figura 4-19: Base de datos de especificaciones. ......................................................... 139
Figura 4-20: Renderización .......................................................................................... 141
Figura 4-21: Plantas arquitectónicas. ........................................................................... 142
Figura 4-22: Urbanismo ............................................................................................... 143
Figura 4-23: Producto documental planímetrico para urbanismo.................................. 144
Figura 5-1: Mejora plan de implementación ................................................................. 149
Figura 5-2: Mejora plan de implementación ................................................................. 150
Contenido XVII
Lista de tablas
Pág.
Tabla 1-1: Barreras y obstáculos en la implementación de BIM en las prácticas

arquitectónicas ................................................................................................................. 8
Tabla 1-2: Metodología de Investigación ........................................................................ 13
Tabla 2-1: Referentes temáticos .................................................................................... 16
Tabla 2-2: Cronología del BIM ....................................................................................... 19
Tabla 2-3: Pasos de la metodología cíclica. ............................................................... 28
Tabla 2-4: Estructura de un plan de ejecución BIM .................................................... 39
Tabla 2-5: Nivel de detalle de los modelos ..................................................................... 47
Tabla 2-6: La implementación de CAD y BIM en facultades de arquitectura de
universidades Colombianas............................................................................................ 52
Tabla 2-7: La implementación en universidades extranjeras. ..................................... 56
Tabla 3-1: Planeación Plan de Acción ........................................................................ 95
Tabla 3-2: Directrices para esquema básico .................................................................100
Tabla 4-1: Funciones esquema organizacional .............................................................107
Tabla 4-2: Procedimiento de diseño y desarrollo del Proyecto arquitectónico empresa
ECA 109
Tabla 4-3: Estándares de dibujo ECA ...........................................................................112
Tabla 4-4: Recurso hardware y Software ......................................................................116
Tabla 4-5: Estructura de Proyectos pilotos ....................................................................124
Tabla 4-6: Relación de capacidad e manejo por parte usuarios antes y después de la
implementación. ............................................................................................................127
Tabla 4-7: Matriz manejo de software en usuarios ........................................................128
Tabla 4-8: Caracterización de pilotos de implementación .............................................129
XVIII Planteamiento de una estrategia de inclusión de BIM para empresas medianas
Tabla 4-9: Estructura de Proyectos de los pilotos ..................................................... 133

Contenido XIX
Lista de abreviaturas
Abreviaturas
Abreviatura Término
AEC Architecture, engineering & construction
BIM Building information Modeling
FM Facility management
Computer-Aided Drafting or Computer-Aided Design. Dibujo

CAD
Asistido por Computador o Diseño Asistido por Computador.
CDE Common data environment
FM Facility management
LOD Level of development
IFC Industry foundation classes
AIA American institute of Architecture
IPD Integrated Process Delivery
3D Tres dimensiones
2D Dos dimensiones
ROI Retorno de la inversion
BEP Plan de execution BIM
AIA American institute of architects

XX Planteamiento de una estrategia de inclusión de BIM para empresas medianas
Abreviatura Término
MEP Mechanic, electric and plumbing
API Application Program Interface

Introducción
En el ejercicio de la arquitectura, se crea documentación del diseño (planos y
especificaciones técnicas) requiriendo el uso de metodologías de representación gráfica
que a su vez sugieren la aplicación de herramientas de modelado y dibujo.
Tradicionalmente estas actividades se llevaban a cabo con procedimientos de dibujo a
mano, posteriormente a mediados de los años 80, paralelamente con las invenciones
computacionales se introdujeron las herramientas que hacen parte de la metodología CAD
(dibujo asistido por computador), cuya implantación se desarrolló de forma generalizada
en muchas oficinas y escuelas de arquitectura, evento que para ese momento significó un
cambio trascendental dentro de las actividades de diseño y con el cual esas generaciones
de profesionales se enfrentaron al cambio, lo adoptaron y lo incluyeron como parte esencial
en la proyección arquitectónica (COLOMA 2008; Sebastian & van Berlo, 2010).
Actualmente ha sido notoria la aparición de la metodología BIM (building information

Modeling) en el medio colombiano. Un fenómeno tecnológico que representa un nuevo
reto para los profesionales de la arquitectura, en donde como lo sugiere Weist se requiere
de una transición mental para adaptarse a las condiciones cambiantes que generan las
tecnologías de vanguardia (Yusuf & COATES, 2012). El nivel de adopción del uso de estas
aplicaciones ha sido en bajo en general, pero con tendencia ascendente conforme a lo que
sucedió con el CAD en los años ochenta, principio de los noventa(Paloma, 2009).
Existen razones múltiples que indican el por qué en el contexto colombiano este fenómeno
de adopción no ha sido aceptado ampliamente; estas van desde poca formación hasta los
prejuicios que todavía tienen muchos profesionales del sector hacia estas herramientas
por no salir del estado de confort que le brindan que actualmente usan. En consecuencia,
para el año 2008, el 90% del software de CAD se empleaba para tareas de delineación
que se llevaban a término con procedimientos semejantes a las antiguas técnicas
manuales (NBIMS, 2015).
2 Introducción
La industria de la construcción en Colombia está empezando a competir con las

multinacionales donde los procesos de especificaciones y diseño de proyectos están
generalmente automatizados; por lo cual, la mayoría de las constructoras y oficinas
nacionales de diseño se ven obligadas a ajustarse a la necesidad de implementar los
sistemas de dibujo CAD especializados y BIM (building information Modeling), para estar
a la vanguardia y ser eficientes ante los requerimientos del medio (Quintero, 2015).
Existe una demanda de profesionales cualificados para llevar a cabo proyectos de gran
envergadura, en los cuales se aplican principalmente prácticas como entrega integrada del
proyecto (IPD, integrated project delivered) y/o "Lean Construction" (Construcción sin
Pérdidas) y software de última generación. Es pertinente que estos profesionales de la
industria AEC (arquitectura ingeniería y construcción), para dar respuesta a las
necesidades de la nueva implementación tecnológica, incluyan las herramientas y
metodologías BIM en el ejercicio de su profesión, para estar a la vanguardia de los retos
contractuales de coordinación y diseño.
Desde el punto de vista constructivo y profesional se requiere generar estrategias que
contengan metodologías que proporcionen soluciones eficientes de adopción para que los
profesionales de Arquitectura adopten las herramientas para liderar con competitividad el
medio (Mies & Mergenschroer, 2016).
1.1 Descripción de problema
En la industria de la construcción se presentan inconsistencias relacionadas con la falta de

herramientas, que permitan la correcta verificación de todos los planteamientos de las
diversas disciplinas que intervienen en las actividades de diseño, construcción y
administración de las edificaciones (Succar, Sher, & Williams, 2012). Una y otra vez se
refleja en el momento de construcción cientos de imprevistos que afectan el proceso de
construcción y administración de la las edificaciones, estas falencias repercuten como
fallas constructivas, que van desde el incremento del tiempo y aumento en los costos en
el diseño y construcción de las edificaciones, hasta defectos pos construcción, como:
choques de instalaciones mal coordinadas, servicios que no fueron planeados,
interferencias entre sistemas, resultados disfuncionales que pueden implicar además
errores de diseño y hasta el colapso de estas estructuras (Mies & Mergenschroer, 2016).
Casos como estos se ven en nuestro contexto nacional todo el tiempo, un ejemplo es el
tan mencionado caso del edificio Space en la ciudad de Medellín, dicha edificación
presentó problemas de asentamientos diferenciales los cuales fueron atendidos mediante
intervenciones en la cimentación en agosto de 2013, luego se presenta el colapso, el cual
generó víctimas fatales en el momento del evento. Igualmente en otro tipo de casos de
semejante índole en la ciudad de Bogotá se siguieron presentado como el colapso de
infraestructura de uso público en el año 2015 (ver figuras 1-1 y 1-2).
Figura 5-1: Desplome de edifico Space Medellín.
Fuente: http://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-14634263
4 Planteamiento de una estrategia de inclusión de BIM para empresas
medianas de arquitectura en la etapa de diseño
Figura 1-2: Desplome de edifico Puente peatonal en Bogotá.
Fuente: http://www.eluniversal.com.co/colombia/bogota/varias-personas-lesionadas-por-colapso-de-un-
puente-peatonal-en-bogota-183721
Estos sucesos cuestionan la calidad de los procesos y métodos utilizados para la

planeación de estas infraestructuras, proponiendo un espacio para hacer un análisis en
retrospectiva y buscar alternativas que validen toda la información que se genere para su
proyección, antes de ser construidos. De allí la importancia de tener como referentes los
planteamientos, productos de exhaustivas investigaciones el marco internacional, basados
en adelantos tecnológicos, desarrollados explícitamente para generar procesos eficientes
en la constitución de un proyecto arquitectónico.
Una de las actividades que más repetición de procesos presenta con el flujo de trabajado
tradicional basado en las plataformas CAD, es la pérdida de tiempo destinada a rehacer
juegos completos de planos por la falta de elementos paramétricos que enlacen todos los
datos de diseño como lo son las tablas de cantidades, planimetrías, los atributos tipo dato
en estos elementos de diseño que den información actualizada y útil para su interpretación
y construcción, para tener información más precisa y obtener la generación de elementos
paramétricos para el análisis y administración del proyecto, asociados desde un modelo
tridimensional facilitando la administración integral de los proyectos de diseño (Chuck,
Teicholz, Sacks, & Liston, 2011).
Estado del arte 5
Se requiere la búsqueda de protocolos nacionales que rescaten y unifiquen los simbologías

de expresión arquitectónica en nuestro contexto nacional; frecuentemente los documentos
que se extraen como resultado final de las propuestas de diseño tienen contenidos de
expresión, simbólicos, componentes diferentes unos de otros y no existe en el gremio
interés por trabajar en crear un sistema de sistema consistente de representación gráfica
o codificación de especificación ya que los existentes están cuidadosamente elaborados
para trabajos en plataformas CAD.
Con la necesidad de unificar la identidad grafica en la industria de la construcción, entes

internacionales 1han tratado de unificar a través de estándares internacionales una misma
codificación para las simbologías utilizadas en la expresión gráfica de los productos
representación para la comunicación de la intención de diseño.
En el contexto colombiano pese a existir guías y estándares para el dibujo2,

individualmente cada compañía administra y crea sus propias librerías de simbología y
reglas para la representación gráfica, situación que lleva a generar la siguiente inquietud:
¿Por qué un plano arquitectónico debe ser diferente de una a otra empresa de diseño? Es
importante crear estándares gráficos sujetos a una regla nacional, para poseer unas
normas de juego equitativas, que permitan coherencia, orden y calidad en los productos
de representación planímetrica. Esta situación debe fortalecerse indudablemente para la
actualización y el crecimiento de las capacidades de los profesionales.
1 Un ejemplo de estas estandarizaciones graficas puede reconocerse en el caso de Estados Unidos

como los National CSD Standars y los national BIM Standars, adicionalmente se han establecido
códigos para la identificación de las categorías de piezas parte y componentes de las edificaciones
denominados OmniClass (The OmniClass Construction Classification System ,conocidos como
OmniClass™ or OCCS) sistema de clasificación para la industria de la construcción
2 Guía de estándares para el desarrollo Grafico del proyecto publicada por el Consejo Profesional
Nacional de Arquitectura y sus profesiones auxiliares en el año 2005.

1.2 Las nuevas tecnologías en el ejercicio profesional

colombiano
Los adelantos tecnológicos en todas las profesiones van dirigidos a mejorar cada una de
las disciplinas existentes en cualquier campo de aplicación; la articulación de estos agentes
novedosos permite generar alcances que satisfacen las necesidades y responden a las
dificultades de cada disciplina. Los profesionales en ejercicio de la arquitectura tienen
como reto contractual el ser partícipes de la implementación de los recursos tecnológicos
disponibles en sus entornos laborales; probablemente el primer aspecto en que dichas
tecnologías afectan a la arquitectura es en el acto de proyectar (Baixas, 2006); los
profesionales deben estar preparados ante las exigencias de la industria, estar a la
vanguardia de las herramientas digitales de representación, para facilitar la
conceptualización de los proyectos desde la fase de diseño, construcción, simulación
análisis de impactos, administración, así mismo tener la habilidad para llegar a la definición
de los requerimientos de expresión de las planimetrías y modelos según los estándares de
nivel de detalle3. (Botero, Izaza , & Vazquez 2015).
Esta dificultad se evidencia en varios estudios de investigación, donde se determinó que

con las metodologías tradicionales para proyectar y diseñar una edificación, pasan
desapercibidas muchas fallas de coordinación, que solo se evidencian al momento de la
construcción: tuberías que intersectan accesos, escaleras que no rematan correctamente
en placas, etc. (Mies & Mergenschroer, 2016).
1.3 El uso de nuevas tecnologías en la academia

Ante la disponibilidad de tecnologías de vanguardia en el contexto global en la industria de
la arquitectura y construcción, se requiere que los estudiantes de pregrado reconozcan y
exploren las tecnologías y metodologías para la construcción de las edificaciones como es
el caso del Building Information Modeling (de aquí en adelante BIM), tendencias que
recientemente han llegado y que están disponibles para adopción, normalizadas
3 LOD, level of development

Estado del arte 7
internacionalmente y estandarizadas para su uso, intercomunicación e integración

multidisciplinar (del Cano, de la Cruz, & Solano, 2007).
BIM a nivel mundial es un fenómeno en la industria AEC (Achitecture engineering &

Construction), que se está integrando rápidamente a nivel mundial en los estudios de
diseño y construcción (Mies & Mergenschroer, 2016). En países como reino unido, Francia
y Estados Unidos aparecen las primeras gestiones internacionales para globalizar y
estandarizar su aplicación en la industria. Estas gestiones de estandarización son en alto
grado desconocidas por el sector constructor en Colombia y difícilmente identificadas
desde la academia.
Las facultades de arquitectura a nivel mundial recientemente se han planteado estrategias

para su estudio e integración a sus currículos de enseñanza (Lu, Peng, Shen, & Li, 2013),
validada la importancia de la comunidad educativa frente a la solución de problemáticas
del medio laboral de sus egresados, permitiendo que los estudiantes estén preparados a
afrontar los retos y necesidades contractuales. Estas intenciones son un referente
importante para considerar que son una necesidad inminente en la formación profesional
de los arquitectos y disciplinas a fines en Colombia.
La industria colombiana se encuentra adoptando recientemente el uso de Building

Information Modeling y requiere que nuestros egresados tengan conocimientos de las
plataformas tecnológicas y que integren en sus capacidades el uso de metodologías que
en conjunta acción con los contenidos curriculares del programa arquitectura, les permitan
afianzar el entendimiento y enriquecimiento cognoscitivo de los procesos en el diseño,
construcción y administración de las edificaciones(Botero et al., 2015).
1.4 La implementación de BIM en el contexto global

¿Cómo transmitir la esencia de la configuración de los proyectos a través de la
representación gráfica y como se puede conceptualizar todo el proceso constructivo que
requiere la materialización de los ideales de diseño? Indudablemente aparece la necesidad
de buscar un método que admita realizar cambios en cualquiera de las dimensiones de los
proyectos y que estos a su vez se reflejen las documentaciones relacionadas; además
permita entender los procesos de construcción, coordinación con disciplinas afines,

programación de actividades para su ejecución, materiales, cruces de instalaciones,
cantidades de materiales y elementos, análisis de eficiencia energética, despieces, planos
de taller, planos constructivos etc., Es entonces cuando los profesionales durante su
formación pasan del diseño a lápiz y papel al dibujo asistido por computadora (CAD) hasta
llegar a conocer el BIM de manera aislada.
En el campo profesional, los arquitectos se enfrentan a los retos contractuales del campo
competitivo y ven la inminente trascendencia de conceptos que son internacionales como
el BIM. Nuestro contexto colombiano intentando adaptarse a esta nueva tendencia tiene la
dificultad de adopción por la falta de estándares y metodologías, que organicen los
proyectos y que correspondan a las necesidades de nuestra industria (recursos, procesos
constructivos, nomenclaturas de componentes y materiales, etc.), requiere de forma
urgente de profesionales en las aéreas que intervienen en la edificación de proyectos de
construcción con conocimientos en el manejo de proyectos que integren BIM.
Tabla 1-1: Barreras y obstáculos en la implementación de BIM en las prácticas

arquitectónicas
Barreras y obstáculos en la Autor-Entidad-Organización
implementación de BIM
La confusión que rodea BIM, ¿Qué es?, National BIM Standards
¿Cómo se adopta? y ¿Cómo se ejecuta en
la industria?
Desconocimiento de cuál es el momento (Building Smart, 2010)
indicado para tomar la decisión de iniciar
BIM.
Los usuarios son escépticos de adoptar un (Building Smart, 2010)
nuevo enfoque.
Ambigüedad en la responsabilidad de los Arayici et al, 2011
diferentes actores en el nuevo proceso.
Estado del arte 9
Necesidad de una comprensión completa (Arayici et al, 2011)

de las redes y hardware para ejecutar BIM
de forma efectiva.
Dificultades en la interoperabilidad con (Becerik–Gerber et al., 2010)
software.
Falta de apoyo de normativas como (Becerik–Gerber et al., 2010)
soporte para implementación.
Fuente: NBS, Building Smart 2010
Actualmente son muchas las organizaciones, empresas de diseño y construcción, que en

respuesta a las crecientes demandas de la profesión, están buscando contratar a personal
que conozca y aplique BIM, para desempeñar cargos relacionados a perfiles de trabajo
como 'especialista BIM "," BIM Manager " o " administrador BIM”, De ahí Sabongi (2009)
considera que los egresados con conocimientos de BIM, son hoy en día los más solicitados
en las compañías de arquitectura. Sorprendentemente muy pocas escuelas de arquitectura
han tomado la iniciativa para preparar a sus estudiantes para un entorno basado en BIM y
siguen llevando adelante sus programas con la enseñanza de CAD sólo para la
presentación básica de proyectos.
1.5 Justificación
Ante la llegada de estas metodologías en el contexto colombiano y al trabajar en los
procesos de diseño con herramientas BIM, se hace preciso establecer medidas
estratégicas para determinar la correcta implementación en las oficinas y empresas de
arquitectura dedicadas al diseño. De igual manera a este procesos deberían seguirle los
demás gremios profesionales de la industria de la construcción, para tener una acogida no
parcial pero con cobertura amplia.
Este tema de estudio es indispensable para los nuevos arquitectos y los profesionales
actuales, adquieran metodologías para aplicar las tecnologías disponibles de diseño y
documentación con el propósito de que organicen mejor sus diseños y descubran la
aplicabilidad del BIM en proyectos, para coordinación multidisciplinaria, análisis de
interferencias, integración de sistemas, análisis energéticos y simulaciones de

programación en la pre-conceptualización del proyecto antes de su realización.
En el ejercicio profesional los arquitectos deben tener conocimiento y comprensión de las

tecnologías de vanguardia para tener una ventaja propositiva y creativa al integrar las
metodologías tecnológicas en sus ambientes de ejercicio profesional. Las herramientas de
BIM permiten simular, analizar y preconcebir la arquitectura antes de construirla dando la
posibilidad de prever colisiones, desperdicios e inconsistencias de diseño.
En el ejercicio de la construcción, el punto álgido que más sobrecosto genera es la falta de

coordinación técnica inicial y el análisis previo de los impactos que tendrá la construcción
en su lugar de emplazamiento, provocando la falta de estrategias que permitan la
validación exhaustiva de la integración multidisciplinaria de los proyectos (Takim, Harris, &
Nawawi, 2013).
El uso de BIM permite integrar su aplicación al ámbito de la planeación urbana extendiendo

su rango de acción no solo al análisis y comprensión de diseño de unidades individuales
constructivas, sino además a su interrelación con otras estructuras urbanas más complejas
facilitando la integración de otras áreas del conocimiento que también participan en la
gestión y planeación de ciudad.
La optimización de las tecnologías computacionales disponibles permitirían realizar un

análisis de sostenibilidad en las edificaciones antes de que hayan sido construidas, para
analizar los impactos sobre el lugar de emplazamiento validando las emisiones de carbono,
acción solar, consumo de energía, análisis de iluminación, etc., integrando la optimización
de los recursos para crear construcciones sostenibles (Bynum, Issa, & Olbina, 2013).
Comprobando la eficiencia del BIM frente al rendimiento con aplicaciones CAD (PRIETO,
2012) y analizando las probabilidades que representaría esta tecnología en las labores de
diseño, se evidencia la falta de una metodología estructurada que permita compatibilizar
las estrategias de diseño actuales con el BIM; extendiendo su campo de acción a las
deficiencias en el proceso de colaboración, comunicación e integración entre los
especialistas encargados del diseño en la elaboración de los documentos para la
construcción (planos y especificaciones técnicas) durante la etapa de diseño. Propiciando
pérdida de tiempo y alza en costos por la falta de la cohesión en la gestión de información.
Estado del arte 11
Esta investigación responde a una necesidad inminente, para el procedimiento de

adopción de tecnologías para dibujo, programación, análisis y documentación asistidas por
ordenador, en ejercicio de la arquitectura; siendo necesario establecer directrices que
fomenten un acogimiento adecuado de las emigraciones de los flujos de trabajo
tradicionales (dibujo a mano, software CAD sin estándares). Teniendo en cuenta las
ventajas que proporciona la metodología BIM, que se refiere al conjunto de metodologías
de trabajo y herramientas caracterizado por el uso de información de forma coordinada,
coherente, computable y continua (Park, 2011).
1.6 Objetivos
1.7 Objetivo general
Realizar el planteamiento de una estrategia de inclusión de BIM en empresas de

arquitectura medianas en la etapa de diseño
1.7.1 Objetivos específicos

 Documentar estado del arte de las tecnologías y metodologías BIM disponibles y
vigentes en el fortalecimiento del sector de la arquitectura y construcción.
 Formular una estrategia de implementación BIM para una oficina de diseño
arquitectónico.
 Realizar la implementación de BIM en una empresa de arquitectura en la etapa de
diseño, para analizar ventajas y desventajas.
 Plantear recomendaciones de adopción BIM para el ejercicio de la arquitectura con
base a resultados obtenidos en el estudio de caso.
1.8 Metodología de la investigación
Para cumplir los objetivos propuestos se propone desglosar el proyecto por fases
temáticas. La primera busca configurar el estado del arte, la segunda del presente estudio
se llevara a cabo en primer lugar con la revisión de fuentes que sustenten la base teórica
de la investigación, mediante consultas de textos, revistas, apuntes, artículos científicos,
tesis, así como también fuentes informáticas e Internet, para la identificación de
metodologías de implementación BIM en el sector AEC y metodologías contractuales en
despachos de arquitectura o la industria de la construcción.
La investigación, se desarrollará en cuatro etapas: la primera en un estudio descriptivo, la

recolección de datos sobre la base de la teoría del BIM, antecedente histórico, normativo
y teorías metodológicas disponibles para la gestión integral de los proyectos de
arquitectura y su alcance dentro de la industria de la construccion, para poder exponer
resultados de manera sistemática y darles una interpretación objetiva.
La segunda etapa es el planteamiento o ejecución de la formulación de la estrategia de

implementación BIM. En esta se busca realizar una encuesta de percepción para constatar
el estado de adopción de BIM por los profesionales de arquitectura, insumo con el cual se
fundamentará la formulación de un plan de acción en una empresa de arquitectura.
La tercera etapa contempla aplicar el planteamiento de implementación en caso de estudio

dentro de una empresa mediana de arquitectura. De allí se analizaran los resultados de la
misma y la cuarta fase se dedicara a realizar recomendaciones para la implementación en
los procesos de diseño arquitectónica.
Estado del arte 13
Tabla 1-2: Metodología de Investigación
Fase Objetivo Actividades

Revisión de fuentes primarias sobre:
Documentar estado  El BIM
del arte de las  Evolución histórica del BIM
tecnologías y  El BIM en el ejercicio Profesional
metodologías BIM  Métodos de representación gráfica y coordinación de proyectos
planeación
FASE 1
disponibles y vigentes arquitectónicos

en el fortalecimiento  Identificar metodologías de vanguardia
de la industria AEC  Estado de inclusión de BIM en el ejercicio de la arquitectura
incluyendo el análisis desde su formación pre-profesional
 Formular una  Encuesta de percepción

estrategia de  Formular una propuesta de implementación
ejecución
FASE 2
implementación
BIM para una
oficina de diseño
arquitectónico
Realizar la
implementación de  Mediante el análisis de un estudio de caso validar e identificar
BIM en una empresa fortalezas y debilidades de la implementación en una oficina de
de arquitectura en la diseño arquitectónico
Formulación
 Identificar el proceso de diseño de la oficina

FASE 3
etapa de diseño, para

analizar ventajas y  Crear estándares
desventajas de la  Ajustar la propuesta de implementación al proceso de proyectos
implementación de la oficina
Identificar los alcances obtenidos con la inclusión del BIM en la
oficina del estudio de caso.
Plantear  A partir de los resultados obtenidos y analizados con el estudio
evaluación/ diagnostico
recomendaciones de de caso, crear recomendaciones para los procesos de

Adopción BIM para el implementación de BIM en empresas de arquitectura en la etapa
FASE 4
ejercicio de la de diseño
arquitectura en base
a resultados
obtenidos en el
estudio de caso
Fuente: Propia
Figura 1-3: Estructura metodológica
Fuente: Propia
Estado del arte 15
2. Estado del Arte

Hoy en día es posible encontrar el tema del BIM en monografías, referencias impresas
como el caso de Robert Weygant, quien consolida una investigación sobre la aplicabilidad
del BIM en su libro: BIM Content Development, indicando que se requiere de “transición
mental para el Building Information Modeling”4.Como reto contractual para ajustarse a la
tecnología cambiante.
Paloma Prieto Muriel5 realizo un estudio denominado Implantación de la tecnología BIM en

estudios universitarios de Arquitectura e Ingeniería exponiendo la situación actual del
sector de la construcción en España, más concretamente en relación al desarrollo y gestión
de proyectos, tanto en ingeniería como en arquitectura, respecto de la metodología BIM.
Enmarca su investigación en un sondeo realizado a profesionales de la industria validando
la percepción de la adopción de BIM en el contexto de la industria de la construcción.
Inmaculada Oliver Faubel en su planteamiento de investigación de doctorado titulado

integración de la metodología BIM en la programación curricular de los estudios de grado
en arquitectura técnica/ingeniería de la edificación (Faubel, 2011). Examina las políticas y
legalidades de que respectan a la formación de profesionales en arquitectura en su marco
legal nacional español e intencional. Realiza una revisión histórica de la evolución de los
planes de formación en arquitectura, analiza experiencias en la implementación del BIM
en currículos de arquitectura y como propuesta plantea una modificación del plan de
estudios en arquitectura técnica en la universidad politécnica de valencia. Concluyendo en
la verificación del potencial de BIM en la reducción de tiempos, aprovechamiento más
4WEYGANT, Robert S. The mental transition to Building Information Modeling. Standards,

strategies, and best Practices. Wiley & Sons. Canada. 2011. Cap 1. Pg. 3
5
Implantación de la tecnología BIM en estudios universitarios de Arquitectura e Ingeniería. trabajo
fin de máster, Universidad de Extremadura España. Máster universitario en investigación en
ingeniería y arquitectura.2012.
eficiente de recurso, materiales y gestión de las edificaciones(Arayici, P., L., & Kagioglou,
2011).
Paul Vladimir Alcántara Rojas de la Universidad Nacional de Ingeniería expone una

investigación sobre la metodología para minimizar las deficiencias de diseño basada en la
construcción virtual usando tecnologías BIM. Esta tesis incluye dentro de su marco teórico
la definición y las aplicaciones BIM para la industria de la construcción, tratando además
el tema de la “adopción de la tecnología BIM en el Perú y en el Mundo” haciendo una
retrospectiva de la implementación del BIM en algunos países latinoamericanos, con
algunos casos de ejemplos específicos.
Para justificar la adopción de un sistema BIM plantea enunciar las deficiencias de los
métodos nacionales y tradicionales dentro de cada una de las etapas de diseño, las cuales
son mitigadas por la adopción esta metodología de trabajo.
Tabla 2-1: Referentes temáticos
Tipo de Nombre Autor Planteamiento metodológico

Fuente
Articulo Introducción a la Eloi Coloma  Revisión fuentes documentales para
tecnología BIM esclarecer e identificar tecnologías
Tesis Implantación de la Paloma Muriel  Revisión bibliográfica
tecnología BIM en Prieto  Encuesta
estudios  Análisis de resultados
universitarios de  Conclusión
Arquitectura e
Ingeniería
Tesis integración de la Oliver Faubel  Análisis de las competencias laborales
metodología BIM en del arquitecto
la programación  Historia de la profesión de la
curricular de los arquitectura
estudios de grado  Análisis de la metodología BIM para
en arquitectura arquitectura
técnica/ingeniería
de la edificación
Estado del arte 17
Tesis Metodología para Paul Vladimir  Marco teórico

minimizar las alcántara  Deficiencias de diseño
deficiencias de Rojas  Metodología para minimizar las
diseño basada en la deficiencias en los documentos de
construcción virtual diseño en proyectos de edificaciones
usando tecnologías  Caso de aplicación de tecnologías BIM
BIM en un proyecto en Lima Perú.
Tesis BIM implementation Paul Coates  Diagnóstico
strategy http://usir.salfo  Plan de acción: búsqueda de
framewoerk for rd.ac.uk/30239 referentes de implementación
small architectural /1/paulcoatest  Plan de ejecución
practices hesis.pdf  Evaluación
 conclusión
Articulo Technology Y. Arayici, P.  Proyecto desarrollado entre la
adoption in the BIM Coatesa, L. universidad de Stanford y una firma de
implementation for Koskelaa, M. arquitectos. Para desarrollar una
lean architectural Kagiogloua, C. práctica de diseño delegado a través
practice Usherb, K. de la adopción de BIM.
O'Reillyb Estudio socio-tecnológico.
Aprender haciendo- proceso cíclico.
Libro The mental WEYGANT,  Realizar análisis social de la empresa
transition to Robert S. donde se desea realizar la
Building Information implementación para aprovechar
Modeling. recurso humano.
Standards  Realizar estandarización de los
strategies, and best elementos.
Practices
Tesis A case study of Udeaja,  revisión de literatura
fostering C y Aziz,  recolección de información entrevistas
multidisciplinary in ZUH 201  análisis de casos de estudio de dos
built environment http://usir.salfo instituciones
using BIM rd.ac.uk/37060  resultados y análisis
/
Libro BIM Handbook Chuck,  introducción
Eastman
Teicholz, Paul  herramientas BIM y modelo

paramétrico
Sacks, Rafael  BIM para administradores y
propietarios
Liston,  interoperabilidad
Kathleen  BIM para ingenieros y arquitectos
 El futuro del BIM
 casos de estudio
Tesis La formación de la Juliana  Revisión de literatura
estrategia de Quintero  Selección de la unidad de análisis
innovación en el Gutiérrez  Diseño de un modelo lógico
sector de la http://www.bdigit  Definición de variables
construcción: un al.unal.edu.co/5
 Desarrollo de los instrumentos de
estudio de caso 0059/1/1039450
trabajo
153.2015.pdf
 Recopilación de la información Análisis
de la información
 Generalización y resultados de estudio
Articulo exploring Saeed Talebi  Objetivo principal es identificar ventajas
advantages and retos y la facilidad de BIM durante el
challenges of ciclo de vida del proyecto. La
adaptation and comprensión de las ventajas reales
implementation of
BIM in project life
cycle
Fuente: Propia
Revisión documental y minuciosa del uso de herramientas digitales de representación CAD- BIM
Estado del arte 19
2.1 Marco histórico
2.1.1 El origen de los medios digitales para representación

gráfica
La aparición de BIM estuvo ligada al proceso de desarrollo de los equipos de cómputo;
este se remonta de los principios del siglo XIX, impulsado por los conceptos teóricos de
Jacquard, Baggage, Anastasoff y Berry entre otros; gracias a sus invenciones y prototipos
en la creación de máquinas que permitieron calcular operaciones matemáticas y que poco
a poco consiguieron desarrollar operaciones más complejas, hasta la década de 1950 con
la aparición del transistor en los ordenadores, marcando el inicio de una nueva generación
de computadoras perfeccionadas y sofisticadas, las cuales fueron la herramienta clave
para que la arquitectura sacara provecho del sistema tecnológico y fuera partícipe de este
desarrollo en la solución la conceptualización digital de los dibujos tradicionales (Bergin,
2012).
Tabla 2-2: Cronología del BIM
1962 Douglas C. Englebart nos da una visión misteriosa del futuro en su trabajo
Augmenting Human Intellect
1963 Aparecen las raíces de la interfaz gráfica de SAGE y el programa Sketchpad de
Ivan Sutherland
1970-1980 Aparece constructive solid geometry (CSG) y boundary representation (brep). El
sistema CSG usa una serie de formas primitivas que pueden …….sólidos o
vacíos, de modo que las formas pueden Combinarse e intersectarse, restarse o
combinarse para crear la apariencia de formas más complejas
1980 Varios sistemas desarrollados en Inglaterra que ganaron tracción y se aplicaron a
proyectos construidos
1982 Aparece la versión 1.0 de AutoCAD
1977 Eastman presenta GLIDE (Graphical Language for Interactive Design) creado en
CMU, exhibió la mayoría de las características de una moderna plataforma BIM.

1982 ArchiCAD desarrollado en Budapest, Hungría por Gábor Bojár, un físico que se
rebeló contra el gobierno comunista y comenzó una empresa privada.
1884 Utilizando tecnología similar a la del sistema de descripción del edificio, el
software Radar CH fue lanzado para el sistema operativo Apple Lisa. Esto se
convirtió más tarde en ArchiCAD
1985 Poco después de que Graphisoft comenzó a vender los primeros licenciamientos
de Radar CH, Parametric Technology Corporation (PTC) fue fundada en 1985 y
lanzó la primera versión de Pro / ENGINEER en 1988.
1986 El sistema de software RUCAPS desarrollado por GMW Computers en 1986 fue
el primer programa que utilizó el concepto de fase temporal de los procesos de
construcción y se utilizó para ayudar en la fase de construcción de la Terminal 3
del aeropuerto de Heathrow (Laiserin - History of BIM).
1988 La fundación del Centro de Ingeniería de Instalaciones Integradas (CIFE) en
Stanford, de Paul Teicholz, marca otro hito en el desarrollo de BIM ya que esto
creó una fuente de estudiantes de doctorado y colaboraciones de la industria para
fomentar el desarrollo de modelos de construcción con atributos de tiempo para
la construcción.
1993 Un ejemplo más adelante pero prominente de una herramienta de la simulación
que dio la regeneración y las soluciones "sugeridas" basadas en un modelo es el
Building Design Advisor, desarrollado en el laboratorio nacional de Lawrence
Berkeley.
2000 Irwin Jungreis y Leonid Raiz se separaron de PTC y fundaron su propia compañía
de software llamada Charles River Software en Cambridge, MA. La compañía
había desarrollado un programa llamado 'Revit', una palabra compuesta que se
supone que implica la revisión y la velocidad, que fue escrito en C + + y utilizó un
motor de cambio paramétrico, hecho posible a través de la programación
orientada a objetos
Estado del arte 21
2002 Autodesk compró la compañía Charles River Software en Cambridge, MA. y
empezó a promover fuertemente el software en competencia con su propio
software basado en objetos 'Architectural Desktop'
2003 Algunas de las plataformas BIM que tienen una pequeña cuota de mercado, pero
que han tenido grandes impactos en el mundo del diseño, incluyen a Generative
Components (GC), desarrollado por Bentley Systems en 2003. El sistema GC se
centra en la flexibilidad paramétrica y la geometría de escultura y soporta
superficies NURBS.
2004 Aparece el trabajo colaborativo o multiusuario. Esta característica publicada en
Revit 6 en 2004, permite a grandes equipos de arquitectos e ingenieros trabajar
en un modelo integrado, una forma de software colaborativo.
2006 Digital Project un programa similar desarrollado por Gehry Technologies alrededor
de 2006 basado en CATIA, un programa de diseño (y uno de los primeros
programas de CAD) que fue desarrollado como un proyecto interno por los
sistemas Dessault, un fabricante francés de aviones.
2007- 2011 ArchiCAD ha obtenido ganancias sustanciales en la base de usuarios,
principalmente como una herramienta para desarrollar proyectos residenciales y
pequeños proyectos comerciales en Europa.
2008 Patrick Schumacher ha acuñado el movimiento de modelos paramétricos de
construcción en arquitectura, específicamente aquellos que permiten a las
superficies NURBS y entornos de scripting como 'parametricismo' en su
‘Parametricist Manifesto’.
2012 A finales de noviembre de 2012, el desarrollo de formit, una aplicación que permite
que los comienzos conceptuales de un modelo BIM se inicie en un dispositivo
móvil es un salto para la empresa Autodesk.

2003 Algunas de las plataformas BIM que tienen una pequeña cuota de mercado, pero
que han tenido grandes impactos en el mundo del diseño, incluyen a Generative
Components (GC), desarrollado por Bentley Systems en 2003. El sistema GC se
centra en la flexibilidad paramétrica y la geometría de escultura y soporta
superficies NURBS.
2.2 Tendencias tecnológicas digitales para administración de

proyectos
El editor de información del sector de la construcción McGraw Hill en los Estados Unidos
y Canadá para el año 2009 publico y presentó el estudio, SmartMarket Report: THE
BUSINESS VALUE OF BIM, en el cual dio a conocer un crecimiento del uso de BIM en las
empresas del sector en Norte América que pasó de un 28% en el 2007 a un 48% para el
2009, lo que implica un crecimiento de un 71% en dos años. Sin embargo entre sus
usuarios el 48% considera que tan solo se está utilizando parcialmente, comprendiendo
que se usó solo un poco del potencial del que están conscientes que BIM puede dar; un
45% lo aprovecha pero sabe que aún hay más y tan solo un 3% trabaja BIM en toda su
capacidad. De igual manera se encontró en este estudio que en las fases que más
beneficio se obtiene del BIM es en la generación de documentos como planos (55%) y en
desarrollo del diseño (54%). Los sigue en orden la etapa de construcción, la de fabricación,
la del diseño esquemático, el pre-diseño y por último la etapa de mantenimiento. Entre las
profesiones que mayor valor obtienen del trabajo con BIM están los arquitectos (52%),
quienes lo utilizan y se benefician en la etapa de diseño y visualización; los ingenieros
estructurales (46%) con la modelación de elementos estructurales; los constructores
encargados y los contratistas generales (42%) con el manejo de tiempo y presupuesto de
obra. Según el informe “Smart market report” en su artículo “the business value of BIM in
Europe” elaborado por Mcgraw Hill construction, para el año 2010 alrededor del 36% de
las empresas dedicadas a la construcción o actividades relacionadas a la industria de la
construcción ubicadas en Europa occidental, reportaron estar implementando la
metodología BIM en sus proyectos. Esta cifra se puede comparar con el 49% de las
Estado del arte 23
empresas que reportaron lo mismo en Norte América para el año 2009 y se esperaba un
porcentaje del 71% para el año 2012. Los principales actores que implementaron el uso
de BIM en la industria son los arquitectos (47%), seguidos por los ingenieros (38%) y los
contratistas (24%). Los principales países que están implementado la tecnología BIM en
sus proyectos de construcción en Europa son el Reino Unido (35%), Francia (38%) y
Alemania con (36%).
La SmartMarket Report señala que dentro de los principales beneficios para los arquitectos
se constata que se ha utilizado BIM para reducir errores y omisiones en la documentación
(57%), le sigue un uso denominado comercialización de nuevos negocios como alternativa
para incursionar en un ejercicio profesional que no está muy acaparado y que genera más
oportunidad de trabajo ( 49%), así mismo al reducir nuevos servicios internos (49%),
reducir la repetición de trabajo (45%), reducir la duración de los ciclos de flujos de trabajo
específicos (44 %).
Figura 2-1: Beneficios del BIM para los arquitectos
Fuente: SmartMarket Report, The business value of BIM 2009

2.3 BIM
La metodología BIM (modelado de la información de la edificación), es una tecnología que
ha evolucionado la forma estructural en la que se diseña y se construye. Estas
herramientas integran información de planimetría y modelado en tres dimensiones
simultáneamente6, a esto se le añade que el lenguaje de estas herramientas TIC a
diferencia de una plataforma CAD, es sobre elementos de Construcción de Edificaciones
en tres dimensiones (Muros, placas, cubiertas, escaleras, mobiliario, instalaciones HVAC,
eléctricas y de plomería, etc.), Así mismo como se trata de un modelo que contiene toda
la información de proyecto, se pueden generar tablas de cantidades, cortes, alzados y
detalles simultáneos, no obstante permiten análisis energéticos7, que complementan y
hacen eficiente el diseño (ver imagen 2-2).
Figura 2-2: Coordinación multidisciplinar
Fuente: Propia
.
6Tomado de BIM building development. Robert S. Weygant. Jhonwiley & Sons. 2011 pg. 1
7Smart Market Reports; GreenBim. How Building Information Modeling is contributing to green
Design and construction. McGraw-Hill; SNB: 978-1-934926-26-0 Construction Pg. 4. 2010
Estado del arte 25
El BIM es una metodología que es capaz de representar las propiedades físicas e

intrínsecas de un edificio como un modelo orientado a objetos ligados a una base de datos.
El usuario puede ver e interactuar con el modelo en vistas tridimensionales, así como en
vistas planimétricas de dos dimensiones, con propiedades ortográficas, generando
secciones y vistas en alzado del modelo. A medida que se desarrolla el modelo, todos los
otros dibujos dentro del proyecto se ajustarán en consecuencia. Además cuenta con
motores de renderizado, herramientas para generación de cantidades y programación de
obra, así mismo herramientas para análisis energético, una taxonomía específica de
funciones optimizadas y un entorno de programación para crear componentes del modelo
(Chuck et al., 2011).
2.4 Las metodologías

Como es bien sabido, en cualquier campo industrial donde se provean productos y
servicios, se elaboran estrategias que tienen como objetivo facilitar la mejora de los
procesos. Dichas metodologías se han basado en análisis minuciosos de cada una de las
etapas producción, analizado los rendimientos e ideando mecanismos optimizadores. En
el caso de la arquitectura y construcción se ofertan hoy en día mecanismos que apoyados
en plataformas tecnológicas y análisis meticulosos de procesos, promueven la ejecución
de tareas de manera más organizada y productiva.
2.5 IPD (integrated projects development)

Es una metodología que integra personas, sistemas, estructuras de negocio y prácticas en
un proceso de colaboración que enmarca los talentos y las ideas de todos los participantes
para optimizar los resultados, añadirle valor, reducir desperdicios y maximizar la eficiencia
en todas las fases de diseño, fabricación y construcción del proyecto. - Mediante el IPD,
los miembros del equipo trabajan juntos y están comunicados durante todo el proceso de
diseño y construcción. Profesionales que tradicionalmente no se comunicaban, ahora lo
hacen y en el proceso evalúan como el diseño y los componentes afectarán (o serán
afectados) por decisiones de campo y otros componentes. El concepto IPD (Integrated

Project Delivery) nace por la constatación de la pérdida de productividad del sector de la
construcción principalmente a partir de los años 60 y 70. De forma resumida se establece
que esta baja productividad ha repercutido para el cliente final en:
1.- Retrasos de entrega de proyectos
2.- Sobrecosto respecto a los presupuestos iniciales
3.- Salas relaciones entre los actores del proyecto (owner, architect, general constractor).
2.5.1 Lean construction

Conocido también como “construcción sin pérdidas". Esta metodología se desarrolla con
el fin de abordar las causas de muchos de los problemas que limitan la eficiencia en la
construcción, centrándose en la reducción de las pérdidas a lo largo del flujo productivo,
cuya función es minimizar o eliminar todas aquellas fuentes que impliquen pérdidas,
entendiendo que estas pérdidas conducen a una menor productividad, menor calidad, más
costes, etc. (Vladimir, 2013).
2.6 FIDE –Formato de Intercambio de Datos en la

Edificación
Esta iniciativa es la interoperabilidad de datos de la edificación Española. Pretende facilitar

la implementación del código técnico (normativa de calidad) y permitir el flujo de datos
entre los agentes del sector AEC incluyendo empresas profesional y a la administración
pública, tanto del gobierno central como de las comunidades autónomas
independientemente de las aplicaciones informáticas que utilicen.
Permitirá una gestión, control y tratamiento de la información más ágil y segura,
obteniéndose una reducción de los recursos utilizados por todos los agentes y en especial
por las Administraciones Públicas para la gestión de la documentación generada durante
el proceso de la edificación.
Figura 2-3: Descripción modelo conceptual “Descriptor de la edificación”.
Estado del arte 27
Fuente: www.fide.org.es
2.6.1 Implementación cíclica. Adopción tecnología en la

implementación BIM para una práctica arquitectónica
eficiente
Considera el proceso de implementación BIM no solo como un proceso de tipo tecnológico,
sino como un conjunto de acciones que analizan el desarrollo socio cultural que provee el
contexto en el que se encuentra la empresa o entidad y los profesionales (Arayici et al.,
2011).
Plantea una búsqueda de información cualitativa y cuantitativa para el descubrimiento de

la implantación acertada; igualmente sugiere realizar comparaciones, y la experimentación
que deben tener los participantes en el proceso de la implementación, indicando la
metodología de Aprender haciendo.
Plantea un proceso cíclico que parte de un diagnóstico para realizar una revisión
exhaustiva de las prácticas y procedimientos que identifican el proceso tradicional dentro
de la empresa. La siguiente está es la estructuración del plan de acción en donde se diseña
un nuevo proceso para realizar una adopción tecnológica.
La etapa siguiente es la ejecución del plan de acción en donde se desarrolla la etapa de

implementación, la evaluación como final del proceso permite hacer una revisión, difunde
e integra este análisis de retrospectiva y las conclusiones copilarlas para generar un plan
de estrategias para en nuevo ciclo de implementación.
Figura 2-4: Proceso de implementación cíclico
Fuente:
http://usir.salford.ac.uk/11270/5/technology_adoption_in_the_bim_implementation_for_lean_architectural_practice.pdf
Tabla 2-3: Pasos de la metodología cíclica.

Ciclo 1
Diagnóstico Exploración herramientas BIM (Presentaciones, demostraciones, entrevistas) e identificar la
eficiencia de los logros obtenidos.
Plan de Acción Planear el desarrollo estudios de caso y planes de testeo para cada herramienta BIM.
Ejecución plan de acción Realizar pilotos con las herramientas en casos de estudio específicos.
Evaluación Realizar análisis comparativo, cualitativo y cuantitativo de las herramientas BIM analizadas.
Ciclo 2
Diagnóstico Decidir cuál es la plataforma de software BIM a utilizar
Plan de Acción Identificar tres proyectos actuales de diseño de la compañía para la herramienta de BIM
escogida como pilotos.
Ejecución plan de acción Realizar proyectos pilotos con la herramienta de software BIM en proceso de diseño
identificado y crear una base de datos de soporte para evidenciar el proceso.
Evaluación Evaluar el rendimiento frente a las ganancias obtenidas.
Ciclo 2
Diagnóstico Identificar las necesidades para futuras mejoras.
Plan de Acción Diseño y desarrollo de librerías de objetos y documentación de proceso y procedimientos.
Ejecución plan de acción Implementación de los objetos de librería y catalogarla según el uso de los mismos para los
diferentes tipos de edificaciones que se realicen en la compañía.
Evaluación Medir los logros del proceso de implementación y sus impactos el desempeño general de la
compañía, difusión interna y externa de los hallazgos.
Fuente:http://usir.salford.ac.uk/11270/5/technology_adoption_in_the_bim_implementation_for_lean_architectural_practic
e.pdf
Estado del arte 29
2.6.2 La tabla periódica del BIM

En una publicación del national BIM report 20168, Stefan Mordue presenta la tabla
periódica del BIM con los términos y conceptos que sirven como referencia en el camino
de la implementación. Básicamente este referente representa un juego dinámico de pasos
o sugerencias para cada una de las etapas de implementación, haciendo casi una similitud
con el procedimiento tradicional que se realizaría para crear un compuesto químico. En el
procedimiento para crear un compuesto químico, el especialista toma los elementos que
se requieran de la tabla periódica de los elementos y obtiene como resultado el compuesto
deseado. Casi lo mismo sucede en una implementación BIM, existe un sin fin de recursos
y actividades a los cueles el implementador de BIM puede optar; para ello debe escoger
los elementos acorde a las necesidades de la empresa.
8 www.theNBS.com/ knowledge/periodic-table-of-bim.
Figura 2-5: Tabla periódica del BIM.
Fuente:
National BIM Standars
Estado del arte 31
La tabla periódica del BIM organiza de manera sistémica los recursos de implantación en
grupos como los son: estrategia, colaboración, procesos, personas, herramientas
disponibles, recursos, estándares y bases.
2.6.3 Metodología para la coordinación de diseños técnicos en

proyectos de construcción para vivienda de mediana
complejidad en Bogotá apoyado en medios digitales
Este planteamiento metodológico propuesto por el arquitecto Alejandro Vela suponen un

análisis conciso de la información primaria desde el ejercicio de preliminares del proyecto
en donde especialidad por especialidad se constata la aprobación de los requerimientos
mínimos como insumo inicial para el modelado de los proyectos y pasar a la fase de
modelación de los mismos para con ello lograr un número exacto de cuantías de materiales
y la reducción de errores por colisiones no detectadas en la etapa preliminar de la fase de
diseño.
El sistema metódico que el arquitecto Alejando Vela propone, consta de un planteamiento

de validadores en cada fase de diseño, que permiten, a través de un sistema de chequeo
la aprobación y verificación desde el insumo documental. Para pasar a cada fase o tener
una corrección, la información debe ser diligenciada con precisión para ser aprobada, este
sistema supone un proceso de revisión y registro documental de cada actividad con
formatos meticulosamente elaborados para adaptarlos a cualquier tipo de compañía.
Figura 2-6: Mapa de procesos
Fuente: Alejandro Vela Oñate
2.7 La normativa
Existen iniciativas internacionales que marcan un precedente dentro de los lineamientos
legales, para establecer las reglas en el manejo, sistematización de la información y la
estandarización, que deben seguir las metodologías de implementación BIM. Estos
Estado del arte 33
estamentos normativos sugieren que los mandatos BIM se establecen como regla general
en la construcción de las edificaciones principalmente del sector público9.
2.7.1 ISO 29481-1: 2010

Building Information Modeling - Información manual de entrega - Parte 1: Metodología y
formato. Es una norma que establece una metodología y el formato para la elaboración de
un manual de entrega (IDM)10.
La ISO 29481-1: 2010 especifica una metodología y el formato para la elaboración de un

manual de entrega de información (IDM). Especifica una metodología que une el flujo de
los procesos de construcción con la información requerida para el desarrollo del proyecto,
la forma en que la información debe ser detallada y una forma apropiada de mapa y la
descripción de los procesos de información dentro de un ciclo de vida de la construcción.
Esta norma tiene por objeto facilitar la interoperabilidad entre aplicaciones de software
utilizadas en el proceso de construcción, para promover la colaboración digital entre los
actores en el proceso de construcción y para proporcionar una base para el intercambio
de información precisa, confiable, repetible y de alta calidad.
2.7.2 ISO 19650-2

El ISO (International Organization for Standarization publicó un proyecto normativo a nivel
internacional en dónde se especifica los requisitos necesarios para la gestión de la
información durante la fase de entrega del proyecto al utilizar BIM. La norma puede
aplicarse a todos los activos, tipos y tamaños de organizaciones, independientemente de
la estrategia de adquisición de esta metodología. La ISO 19650-2 está destinada a ser
utilizada por aquellos involucrados en:
9 AENOR, informe de normalizacion BIM para España. Estándares en apoyo del BIM.
http://www.aenor.es consultado el 30 de Marzo de 2017
10 https://www.iso.org/standard/60553.html
 Gestión o producción de información durante la fase de entrega de los activos.

 Definición y adquisición de proyectos de la construcción.
 Especificar las citas y facilitar el trabajo colaborativo.
 Diseñar, construir, operar y mantener los activos.
 Aumentar el valor para las empresas a partir de su base de activos.
El ISO 19650-2 describe los conceptos y principios para la exitosa gestión de la información
en una etapa de madurez descrita como BIM según ISO 1965011. Esto proporciona las
recomendaciones necesarias para trabajar en un marco que incluye el intercambio,
grabación, versionado y organización para todas las partes implicadas. La norma se aplica
a todo el ciclo de vida de un activo, desde la planificación estratégica hasta el final de su
vida útil y es una lectura obligada para:
 Propietarios/operadores de activos.
 Clientes del proyecto.
 Gerentes de activos.
 Equipos de diseño.
 Cadena de suministro de la construcción.
 Fabricantes de equipos.
 Especialistas del sistema.
 Reguladores.
 Usuarios finales.
Existen, como es evidente, diferentes rutas de adquisición y cambios en la posible

planificación tanto para clientes como propietarios, dependiendo de sus requisitos. Por otro
lado, los principios y conceptos del nuevo proyecto normativo son adaptables a las
circunstancias y necesidades de las actividades relacionadas con la gestión de activos y
entrega de proyectos. Los requisitos de la información deben ser concisos y orientar sobre
11 Consultado de http://bimcommunity.com/. 3 Diciembre de 2016

Estado del arte 35
cómo va a realizarse cada proceso, por lo que los detalles deben acordarse a tiempo para
que puedan cumplirse de manera eficiente y efectiva.
Los organismos nacionales de normalización de diversos países Europeos están en pleno

proceso de consulta con sus respectivos interesados e incluirán las normas, métodos y
procedimientos locales pertinentes en un anexo nacional. El BSI en Reino Unido ha
publicado documentos como parte de la consulta de la industria.
Figura 2-7: ISO 19650-2
Fuente: https://www.iso.org/standard/60553.html
El CEN (European Committee for Standardization) hizo público el pasado mes de enero la
adopción de tres nuevos estándares internacionales con el objetivo de gestionar los
procesos de estructuración de la información de edificios electrónicos o digitales, utilizando
como principal herramienta el BIM. La labor de esta organización se centra en el ámbito
Europeo y trabaja estrechamente con otras organizaciones como el ISO, ISO/TC 59 o el
NSAI.
2.7.3 BIM
Building Information Modeling (BIM) es un término que se ha venido reinventando y

haciéndose indispensable en los procesos de diseño y construcción durante los últimos 20
años, pero ¿Cuál es su origen? La historia es rica y compleja, entre los cofundadores en
los Estados Unidos, Europa occidental y la Unión Soviética quienes han competido para
crear una solución de software ideal para arquitectura, generando interrupción de la
tradicionalidad que los flujos de trabajo de CAD bidimensional12.
El concepto de BIM se empezó a utilizar en la década de 1970,13 como modelo

tridimensional integrador de la información constructiva, bajo el término Building
Information Model apareció por primera vez en un documento de 1992 por el GA Van
Nederveen y FP Tolman14. Sin embargo, los términos de modelado de la información de la
construcción y de Building Information Modeling (incluyendo el acrónimo "BIM") no fueron
utilizados popularmente hasta el lanzamiento del libro titulado "Building Information
Modeling" por Autodesk. En la actualidad se le conoce bajo una terminología diferente por
Graphisoft como "edificio Virtual", Bentley Systems lo define como "Modelos de Proyecto
integrado" y por Autodesk o Vectorworks como "Building Information Modeling" para
facilitar el intercambio y la interoperabilidad de la información en formato digital15. Según
Laiserin y otros, la primera implementación de BIM estuvo bajo el concepto del Edificio
Virtual por ArchiCAD de la casa de software Graphisoft, en su debut en 1987.
Esta metodología comenzó a prepararse desde los 70’s y fue materializada en un software
comercial a finales de los 80’s con opciones de documentación para el diseño, que
facilitarían las tareas de revisión y aprobación:
12 Quirk, Vanessa. "A Brief History of BIM / Michael S. Bergin" 07 Dec 2012. ArchDaily. Consultado
09 Mar 2014. <http://www.archdaily.com/?p=302490>
13Eastman, Charles; Fisher, David; Lafue, Gilles; Lividini, Joseph; Stoker, Douglas; Yessios,
Christos.. An Outline of the Building Descripiton System. Institute of Physical Planning, Carnegie-
Mellon University 1976.
14 EASTMAN, Chuck; TEICHOLZ, Paul; SACKS, Rafael; LISTON, Kathleen. BIM Handbook.
15Teicholz, Paul. "Labor Productivity Declines in the Construction Industry: Causes and
Remedies." AECbytes 4 (2004). Web. Mar. 2010. <aecbytes.com>.

Estado del arte 37
 El diseño debía ser desarrollado mediante un prototipo 3D digital, que fuera capaz
de describir al objeto constructivo de una manera completa.
 Ser capaz de generar simulaciones de diferentes aspectos (arquitectónico,
estructural, energético, etc.)
 Debía ser un modelo centralizado de información, compacto, consistente,
actualizado para evitar cualquier error de interpretación.
2.8 Plan de ejecución BIM

Conocido también en sus siglas en inglés Building Project Execution Plan, es una
propuesta metodológica para organizar roles, responsabilidades y reglas de trabajo con
modelos tridimensionales de edificaciones en la metodología BIM. El plan de ejecución
BIM tiene su origen en la academia, en donde los estudiantes analizaron las como
deficiencia de la para adopción BIM en empresas de arquitectura y construccion.
Su propuesta se compila en un documento instructivo que contiene una serie de pasos y

campos a llenar y ese formulario de datos tiene la practicidad de ser aplicado a cualquier
organización y tipo de proyecto. Las universidades que han publicado en sus portales web
estos planes de ejecución son: la Universidad de Florida, la Universidad de Pensilvania, la
Universidad de Florida del Sur entre otras.
Figura 2-8: Planes de ejecución BIM
Fuente: https://es.linkedin.com/pulse/que-es-un-bep-bim-execution-plan-javier-campos-
c%C3%A1mara
Este tipo de documentos permite estructurar en una fase temprana del inicio de los
modelos en los proyectos, para operar el sistema de trabajo dentro de un grupo
multidisciplinar, especificado los roles estructurados y las actividades a desarrollar por
parte de los participantes.
Las responsabilidades, las especificaciones e información que debe contener el proyecto

modelado se suscribe en este documento. Cuando se habla de BIM no solo se trata de
lograr modelos tridimensionalmente vistosos y sorprendentes; se trata de definir qué
información contendrán cada uno de los elementos según el propósito por el cual se
eligiese ser modelados, igualmente los formatos de extensión de archivo, el modo de
intercambio de información y el sistema de colaboración entre los participantes.
Estado del arte 39
Tabla 2-4: Estructura de un plan de ejecución BIM
Información general Explica el propósito del documento
Información del proyecto Datos relacionados con el tipo de proyecto, ubicación, sistema
constructivo y características del mismo.
Datos de contacto Información de los participantes.
Objetivos BIM Que se pretende obtener con el modelo (solo análisis tridimensional,
detección de colisiones, coordinación técnica, extracción de
documentación).
Personal y roles Organigrama de personal a intervenir, roles y procesos de los cuales
estarán encargados.
Diseño del proceso Mapa de procesos del modo en que se va a crear y a retroalimentar
el modelo en los diferentes agentes participantes.
Formatos de intercambio Formatos de archivo de modelo para intercambio de información,
reporte de colisiones, planimetrías, formatos para visores, etc.
Requerimientos del Requerimientos del mantenimiento y exportación para
facility administración de modelo.
Procedimientos de Sistema de trabajo entre el equipo de colaboradores, permisos de
colaboración modificación, plataformas para transferencia y publicación de
información y parámetros mínimos para trabajar de forma
colaborativa.
Control de calidad Procesos y estrategias a seguir para garantizar una correcta
auditoria de modelos en las etapas planteadas, proyectando siempre
la mejor calidad de la información posible.
Infraestructura Hardware y software requerido para el trabajo y modelado.
Estructura del modelo Forma y modo en el que se va a estructurar el modelo.
Entregables Que formatos o información deben contener los entregables.
Estrategia de contactos Información a incluir dentro de los contratos para la participación en
el proyecto.
Fuente: Propia
2.9 Características del BIM

El BIM Posee un modelador de construcción paramétrico que le permiten al usuario crear
restricciones tales como la altura de un nivel horizontal, que se enlaza a la altura del
conjunto especificado de paredes y ajusta de forma paramétrica, la creación de un modelo
de base de datos dinámica que está ligado a la geometría. Este desarrollo responde a una
necesidad en la industria de la arquitectura de poder modificar los dibujos a múltiples
escalas y entre planimetrías de dibujo. La mejora de la productividad se ha incrementado
de forma concertada con la tecnología informática la cual ha automatizado las tareas
tediosas de la documentación(COLOMA 2008).
Con la tecnología BIM, se crean modelos virtuales más precisos de un edificio construido
digitalmente, apoyando el diseño a través de sus fases, lo que permite un mejor análisis y
control de procesos manuales. Cuando se han completado, estos modelos informáticos
generados, contienen la geometría y los datos necesarios para apoyar la construcción, la
fabricación y hasta pueden llegar a apoyar las actividades cuantificación y
presupuestación a través de las cuales se materializa el edificio (Yi-Feng & Shen-Guan,
2013).
Figura 2-9: Usos del BIM
Fuente: Building Smart report 2012

Estado del arte 41
2.9.1 El BIM en el ciclo de vida de la edificación
El BIM incluye muchas de las funciones necesarias para modelar el ciclo de vida de un
edificio, proporcionando la base para nuevas capacidades de diseño y construcción y los
cambios en los roles y relaciones del equipo del proyecto. Una vez adoptado, el BIM facilita
el proceso de diseño y construcción más integral que se traduce en edificios de mejor
calidad a un menor costo y menor duración en su construccion.
Figura 2-2: El BIM ciclo funcional
Fuente: Propia
Los beneficios de aplicar BIM se ven reflejados en la ejecución del proyecto, al optimizar
el tiempo empleado en cada fase de la construcción, teniendo en cuenta que con BIM se
organiza el trabajo en cada área temática y se ven los resultados en la fase de
mantenimiento y la agilidad en la administración de la obra realizada. Esto se debe a que
el trabajo más fuerte está en la concepción, planeación y diseño del proyecto; donde se
han de tener en cuenta los riesgos que se podrán presentar durante el desarrollo del
proyecto, reflejados en capas de información de áreas y/o zonas sensibles y así como
podría representar una capa para mitigación de riesgos identificados.
¿Cómo saber por dónde pasará una red eléctrica, una red de datos o una tubería?, a la
hora de construir una edificación o de remodelar una ya existente, modelar con BIM puede
ofrecer soluciones semejantes al interrogante planteado (Ver figura 1-2). La respuesta
obtenida no solo permite realizar una construcción ágil, sino que maximiza los recursos,
la mano de obra, la comunicación entre diseñadores y la eficiencia en la coordinación de
datos para transmisión de información. Se crea el panorama donde se tiene en cuenta
cuales sistemas de redes de instalaciones se colocaran primero dentro del proceso
constructivo de la edificación y simultáneamente se tendrá un mapa para consultar,
ampliar, modificar y reestructurar cualquiera de los sistemas de las diferentes
especialidades técnicas (Harris & Nawawi, 2013).
Figura 2-2: El proyecto en relación al ciclo de vida de la edificación
Fuente: Propia
Dados los avances tecnológicos y el progreso en la aplicación de metodologías en torno a

la construcción de grandes edificaciones, BIM ha tomado gran importancia, si se tiene en
cuenta que su aplicación puede reducir en gran medida el costo por la corrección de
errores después de iniciada la construcción, originados por fallas en el diseño, o el riesgo
a futuro de un posible colapso en la estructura, debido a que se puede realizar un diseño
Estado del arte 43
más exacto, contemplando un mayor número de variables de información (arquitectónica,

estructural, eléctrica, comunicaciones y instalaciones hidráulicas, etc.).
2.9.2 Las herramientas

En la actualidad existe un buen número de aplicaciones BIM disponibles en el mercado,
qué se han caracterizado por ser un tipo de software costoso de desarrollar y que requiere
de mucho servicio comercial de post venta. En general, todas estas herramientas llevan
muchos años en el mercado, con excepción de aquellas que están desarrollándose de la
mano de grandes compañías de CAD genérico, cuya historia es más corta como el caso
de Autodesk. Muchas herramientas son una fiel evolución de software vectorial, que
desarrolló una dinámica con la interacción tridimensional y a la cual se le añadieron
funciones relacionadas y aplicadas a disciplinas específicas16.
Figura 2-10: Metodología CAD.
Fuente: Propia
16Introducción a la tecnología BIM, Eloi Coloma Picó, 2008, Primera edición.Pg.20

De acuerdo con las características de la construcción se podría optar por una u otra
herramienta, puesto que en caso de utilizar una misma línea de plataformas, estas son
compatibles y complementarias entre sí. Las marcas productoras de software para
construcción se han preocupado en ello, construyendo y mejorado este tipo de
herramientas teniendo en cuenta el auge de la construcción utilizando CAD y BIM; esto
hace necesario que expertos en diseño evalúen las posibilidades y propongan nuevas
metodologías en torno al uso de dichas herramientas para que la aplicación de BIM sea
aún más sencilla y eficiente.
2.9.3 Aplicaciones BIM

Existen las aplicaciones creadas con la intención de trabajar bajo la metodología de un
modelo de la edificación centralizado desde el principio. Estas plataformas son mucho más
coherentes y potentes que las BIM implementadas, pero tienen el inconveniente de que la
migración desde un software CAD genérico hacia ellas resulta más complicada lo cual se
debe en gran medida a la diferencia de lenguaje de los comandos y su metodología de
trabajo (COLOMA 2008). Se pueden utilizar archivos provenientes de diferentes
aplicaciones, aunque siempre hay ciertas limitaciones, porque resulta difícil incluir
información literal en modelos BIM. Todas tienen una estructura de archivos coherente con
el concepto de base de datos; es decir, los proyectos se gestionan de manera integral y se
consolida completa la información en un solo archivo.
Cuando se usan Las aplicaciones BIM más comunes son Autodesk Revit, Graphisoft
ArchiCAD, Nemetschek Allplan17, entre otras. Las dos últimas hace casi unos veinte años
que están en el mercado y disfrutan de un gran número de usuarios. Autodesk Revit, sin
embrago, es un software mucho más nuevo, el cual ha recopilado los planteamientos de
17EASTMAN, Chuck; TEICHOLZ, Paul; SACKS, Rafael; LISTON, Kathleen. BIM Handbook. A
Guide to Building Information Modeling for Owners, Managers, Designers, Engineers and
Contractors Challenges with Collaboration and Teaming. Pg.77
Estado del arte 45
los softwares pioneros y ofrece un complemento de diseño basada en otras plataformas

de la misma casa matriz de software y que a su vez incluye servicios de colaboración y
análisis en la nube.
Las aplicaciones implementadas son aquellas aplicaciones basadas en una interfaz CAD
literal a las que se les ha insertado módulos BIM o complementos AEC (architecture,
engineering and construction) acompañados de los elementos de dibujo tradicionales
(punto, línea y polilínea). Su desventaja está en su funcionamiento, ya que no puede ser
tan coherente ni fluido como el de las BIM nativas debido a que se deben adaptar al motor
y estructura de sus huéspedes; siguen empleando capas para organizar el dibujo, dejando
en manos del usuario la organización del proyecto, toda la documentación del proyecto se
almacena en archivos dispersos y no en un modelo centralizado; la interfaz es mucho más
compleja.
Figura 2-11: BIM.
Fuente: Propia
Tienen la ventaja de permitir una migración hacia los sistemas BIM mucho más flexible y
modular; evitando traumatismo por parte de los usuarios que vienen de una trayectoria de
aprendizaje de plataformas CAD convencionales. “El grado de implementación de BIM
puede hacerse al nivel y en el campo en que se desee. Por ejemplo, se puede emplear
BIM sólo por mantener la consistencia dimensional entre plantas, secciones y modelo
tridimensional, pero seguir trabajándolas independientemente o aprovechar sólo sus
características para mejorar el rendimiento de las mediciones. Todo esto con la comodidad
de seguir trabajando con la misma aplicación de siempre de manera totalmente
transparente, con las ventajas de colaboración multidisciplinar que esto implica”18.
2.9.4 El trabajo colaborativo

Obedece a una dinámica de trabajo en donde la transferencia de información de grupos
multidisciplinares permite interactuar en el diseño de un proyecto. Para este tipo de tareas
es conveniente identificar los flujos de trabajo a tener en cuenta, los roles, el repositorio de
información, la conexión que permita el intercambio de datos y la calidad de los datos de
la transferencia.
Figura 2-12: Trabajo colaborativo flujo de trabajo.
Fuente: bimimplementation.files.wordpress.com/2012/04/aec-datashare.jpg
18Introducción a la tecnología BIM, Eloi Coloma Picó, 2008, Primera edición.Pg.22

Estado del arte 47
La dinámica del trabajo colaborativo exige recursos de hardware, software, red de conexión
a internet de alta calidad; los equipos de cómputo deben soportar los procesos de
modelado, en los servidores se almacenan los proyectos. Para ejecutar el enlace se solicita
una IP de conexión, luego se accede a estos proyectos desde diferentes ubicaciones
geográficas; del modelo central se extraen modelos locales que luego de hacer
sincronización trasmiten la información que se ha hecho individualmente por los
colaboradores BIM.
2.9.5 El nivel de detalle

El nivel de detalle (level of development) de los modelos se define como el grado de
desarrollo de un modelo tridimensional19. Este componente determina el proceso de
modelado de la información que debe contener cada uno de los componentes y los grados
de precisión para los trabajos de colaboración multidisciplinares; la evolución de este nivel
de detalle depende de la planeación del proceso de diseño y de los tiempos de entrega
según corresponda. Dependiendo de sus características pueden tenerse diferentes
definiciones de estándares como COBIe las presenta en la tabla a continuación:
Tabla 2-5: Nivel de detalle de los modelos
LOD Descripción
LOD 100 Nivel de desarrollo más bajo del modelo
BIM, propio de fases iniciales como
estudios previos o anteproyecto, de cara a
valorar alternativas formales, espaciales o
de otro tipo. El alcance o fiabilidad del
19
Cuadro según Builging Smart como iniciativa de estandarización denominada uBIM cuyo
objetivo inicial era el desarrollo de una guía en español para usuarios BIM.
modelo se limita a la volumetría exterior

más básica.
LOD 200 Nivel de desarrollo del modelo BIM en el
que queda definida la volumetría básica
exterior e interior del edificio y sus usos. Se
pueden extraer y verificar parámetros
urbanísticos, superficies útiles y
construidas. Este nivel es el que se suele
adoptar para realizar en España el
proyecto básico. La posición de los objetos
arquitectónicos suele quedar definida, pero
no sus dimensiones, que en esta fase
suelen ser aproximadas
LOD 300 Nivel de desarrollo del modelo BIM en el
que la disciplina arquitectónica del edificio
queda completamente definida. Las
dimensiones y posición de cada objeto
arquitectónico son ya las definitivas.
Pueden extraerse mediciones precisas.
LOD 400 Nivel de desarrollo en el que se incorpora
información adicional de otras disciplinas
sobre la arquitectónica, como
instalaciones, estructuras, materiales,
coordinación y similares. Este nivel
correspondería al proyecto de ejecución,
todo el proyecto queda definido y serviría
para obtener ofertas de constructores e
industriales de cara a la construcción
LOD 500 Nivel de desarrollo del modelo BIM que se
obtiene una vez construido el edificio y que
recoge todos los cambios y modificaciones
que se han ejecutado realmente en obra
Estado del arte 49
sobre el nivel LOD 400. Sirve para

gestionar el edificio y documentar
operaciones de mantenimiento
Fuente: Propia
2.10 Estándares de Integración BIM
Existen propósitos internacionales para unificar las simbologías de representación y

denominaciones de los elementos que intervienen en los procesos de diseño de las
edificaciones; así mismo la clasificación y codificación para generar términos universales
que permitan la unificación. Esta intención tiene como objetivo centrarse en el tema del
traspaso de la información que siempre ha sido una constante de interminables rupturas
en la comunicación .Estos estándares internacionales facilitan el intercambio de datos de
la construcción en las operaciones, retiene el conocimiento de la industria y las mejores
prácticas(Nawari, 2012).
IFC: Industry foundation classes, es un Modelo de datos buidingSmart, formato abierto de

datos que permite interoperabilidad o traspaso de información entre plataformas BIM de
diferentes casas matrices de software. Es utilizado para el paso de archivos físicos de
acuerdo con la norma ISO10303-21.
COBIe: (Construction Operations Building Information Exchange) formato de datos para la

publicación de un subconjunto de información de un modelo BIM, que complementa y
retroalimenta la información tridimensional.
El COBIe tiene su origen en el año 2011 cuando el gobierno del reino unido público su
estrategia de trabajo para el modelo BIM. En este planteamiento se anunció la intención
del gobierno de exigir la colaboración tridimensional en BIM con todos los proyectos, activo
de información, documentación y datos electrónicos para todos sus proyectos con

proyección para el año 2016.
Los requisitos de software están planteados dentro de COBIe como un formato de hoja de
cálculo de Excel, de esta manera esta guía puede ser utilizara para nutrir la codificación
elementos de construcción e incluso validar en dicha información el código en las celdas
de este documento.
Figura 2-13: Estructura COBIe.
Fuente: Propia
2.10.1 OmniClass
Es un sistema de clasificación de construcción conocido como OmniClass ™ o OCCS.
Este sistema de clasificación es propio de la industria de la construcción, su aplicabilidad
es variable y compatible con otras muchas aplicaciones, que van desde la organización de
materiales, organización de catálogos, datos de productos e información de proyecto que
proporciona una estructura de clasificación para bases de datos electrónicas. Incorpora
otros sistemas existentes actualmente en uso como base de muchas de sus tablas.
MasterFormat ™ para obtener Estructura COBIe trabajo, Uniformat para elementos y EPIC
(Electronic Product Information Cooperation) para los productos de estructuración.
Estado del arte 51
2.10.2 Master Format y Uniformat

Son publicaciones registradas del Construction Specifications Institute (CSI) y
Construction Specifications Canada (CSC), Cuando se incorporan para un proyecto, estos
documentos se convierten en parte integral de los manuales de proyectos utilizados para
licitación y propósitos contractuales. Son documentos legales importantes que se
convierten en "documentos fuente" con propósitos tales como determinar la calidad
esperada de los materiales y servicios requeridos del producto. Debido a este documento
se da una codificación y se obtiene información como: formato y contenido, disminuyendo
significativamente posibles desacuerdos e incoherencias; protegiendo tanto al fabricante
como al consultor de diseño. Estos estándares son una lista maestra de números y títulos
clasificados por los resultados del trabajo. Se utilizan sobre todo para organizar los
manuales del proyecto en relación a la nomenclatura y la codificación, teniendo información
detallada para la extracción de cantidades y gestiona el dibujo a partir de las anotaciones
de especificaciones20.
MasterFormat está diseñado para capturar información sobre documentos de construcción

detallados, tales como planos de construcción y especificaciones del producto;
MasterFormat clasifica sus nomenclaturas por resultados de trabajo. Los proyectos de
construcción utilizan diferentes métodos de entrega, diversidad de productos y formas de
instalación, pero tienen una cosa en común y que todos tienen la necesidad de que el
trabajo en equipo sea eficiente, ante la presencia de partes multidisciplinarias involucradas,
que garanticen la finalización correcta y oportuna del trabajo.
MasterFormat es la lista maestra de títulos y números utilizados para organizar las

especificaciones y otra información del proyecto para la mayoría de los proyectos de diseño
de edificios y la construcción comercial en América del Norte. En él se enumeran los títulos
y los números de sección para organizar los datos de los requisitos de construccion,
MasterFormat facilita la comunicación entre los arquitectos, especificadores, contratistas y
20Tomado de U. S. Department Of Commerce I Technology administration I National Institute of

Standards and Technology; NIST SPECIAL Publication 841.
proveedores, ayudando a cumplir con la estructura de los requisitos para propietarios, así
mismo gestiona los plazos y presupuestos.
Uniformat utiliza principalmente para organizar la información a principios de un proyecto

cuando las decisiones detalladas del producto aún no se han hecho, y también se parece
más a la organización de la información del modelo de construcción (BIM). Esto ayuda a
establecer relaciones directas entre un producto y su uso en el edificio.
UniFormat es un estándar complementario al MasterFormat, usado para clasificar la

documentación de los proyectos en Norteamérica. Organiza información de construcción
basada en los principales sistemas y conjuntos del edificio (elementos funcionales). La
información incluye descripciones preliminares de proyectos, especificaciones de
rendimiento, gestión de instalaciones, estimación y análisis de costes, detalles de dibujo,
objetos BIM y datos del mercado de la construcción.
2.11 El BIM en la formación de los procesionales de

Arquitectura
La implementación actual del BIM expone un panorama donde las diferentes matrices
programáticas abarcan la enseñanza de un modo aislado, esto quiere decir que se forman
profesionales que conciban proyectos de un modo aislado, con respecto a otras
profesiones, las cuales participan en la construcción de edificaciones.
Se realizó una investigación en los pensum académicos de facultades de arquitectura

publicados a través de las páginas web de universidades nacionales. Esta inspección
copiló planes curriculares de arquitectura y posibles asignaturas que indicaran tener
temáticas relacionadas con herramientas digitales para expresión gráfica.
Tabla 2-6: La implementación de CAD y BIM en facultades de arquitectura de

universidades Colombianas
Estado del arte 53
UNIVERSIDAD CIUDAD INCLUSION DE BIM DENTRO Página WEB

DE PROGRAMA ACADEMICO
U. De América Bogotá Sistemas http://www.uamerica.edu.co/progr

amas-
academicos/pregrado/arquitectura/
U. De los Andes Bogotá Sistemas http://arquitectura.uniandes.edu.co

/pregrado/programa-
academico/plan-estudios/pensum/
U. Católica Bogotá Diseño http://portalweb.ucatolica.edu.co/e

asyWeb2/files/8_4572_pep-en-
pdf.pdf
U. La Gran Bogotá Representación CAD 3D http://www.ulagrancolombia.edu.c

Colombia o/documentos/admisiones/mallas/
programa_arquitectura.pdf
U. Javeriana Bogotá Modelado digital – expresión http://www.javeriana.edu.co/docu

digital avanzada ments/19980/0/Arquitectura/957dd
110-09b3-4bbd-b57c-ccdf3f6530fa
UNAL Bogotá Representación – Medios http://www.legal.unal.edu.co/sisjur

informáticos un/normas/Norma1.jsp?i=38252
U. Piloto de Bogotá Principios de AUTOCAD ‘ http://www.unipiloto.edu.

Colombia Programación de aplicaciones co/descargas/documento
s_y_reglamentacion_arq
uitectura/Plan%20de%20
Estudios%201115.pdf
U. La Salle Bogotá Modelado y ambientación 3D http://www.lasalle.edu.co/wps/port

al/Home/Principal/ProgramasAcad
emicos/ProgramasdePregrado/Arq
uitectura
U. Antonio Nariño Bogotá Diseño http://www.uanarino.edu.co
U. Tadeo Lozano Bogotá Diseño https://appsia.utadeo.edu.co/pda/p

ags/es/anyo20151S/planes/plan03
07.html
Universitaria Bogotá Sistemas – Construcción y http://www.uniagustiniana.edu.co/i

Agustiniana Tecnología ndex.php/conocenos-
arquitectura/plan-de-estudios-
arquitectura.html
UNIVERSIDAD CIUDAD INCLUSION DE BIM Página WEB

DENTRO DE PROGRAMA
ACADEMICO
U. Autónoma del Barranquilla Planimetría digital-modelos http://www.uac.edu.co/programas/p

caribe tridimensionales – regrado/facultad-de-arquitectura-
REPRESENTACION arte-y-diseno/arquitectura/plan-de-
tridimensional estudios.html
U. De la Costa Barranquilla Tecnológica http://www.cuc.edu.co/images/stori
es/archivos/pdf/2013/planestudios/
arquitectura.pdf
U. Del Norte Barranquilla No aparece pensum http://www.uninorte.edu.co/web/arq
uitectura
U. Católica de Pereira Tecnología http://ucp.edu.co/ucp_thumbs/progr
Pereira amas/folletos/2014/arq-t2b.jpg
U. De Ibagué Ibagué Página no disponible http://www.cui.edu.co
U. Jorge Tadeo Cartagena Página no disponible http://www.caribe.utadeo.edu.co

Lozano
UNAL Manizales Tecnología, (prospectiva del file:///C:/Users/isabel/Music/musica
programa) %20descargas/pep-arquitectura.pdf
UNAL Medellín Tecnología http://arquitectura.medellin.unal.ed

u.co/images/imagenes/pdf/Malla_c
urricular_arquitectura.pdf
U. Pontificia Medellín Representación http://www.upb.edu.co/portal/page?
Bolivariana _pageid=1054,31542890&_dad=po
rtal&_schema=PORTAL
U. San Cali Representación http://www.usbcali.edu.co/node/125
Buenaventura 7
UNIVERSIDAD CIUDAD INCLUSION DE BIM DENTRO Página WEB

DE PROGRAMA ACADEMICO
U. Del Valle Cali CAD http://arquitectura.univalle.edu.co/ind

ex.php/programa-academico-de-
arquitectura/pensum-del-pregrado-
en-arquitectura/#
U. Pontificia Montería Representación Digital http://www.upb.edu.co/pls/portal/docs
Bolivariana /PAGE/GPV2_UPB_MONTERIA/PG
V2_T030_PREGRADOS/PGV2_T030
010_ARQUITECTURA/PENSUN.JPG
U. Del Sinú Montería Representación. Tecnologías http://www.unisinu.edu.co/Revistas/Ar
quitectura/#/18
Estado del arte 55
U. De Boyacá Tunja Expresión digital AutoCAD, http://www.uniboyaca.edu.co/facultad

expresión digital achicad, es/FABA/index.php/pregrado/arquitec
expresión avanzada 3D tura/item/338-plan-de-
estudios#.VPU_WvmG98E
U. Santo Tomas Tunja Dibujo asistido por computador http://www.ustatunja.edu.co/ustatunj
a/files/Facultades/Arquitectura/PLAN
_DE_ESTUDIOS.pdf
U. Santo Tomas Bucaramanga Dibujo asistido por computador http://www.ustabuca.edu.co/gpresen
zia/vista/tpl/ustabmanga/arquitectura.
html
Institución Pasto Expresión Digital http://www.iucesmag.edu.co/?page_i
Universitaria d=3005
CESMAG
Corporación Sincelejo Expresión http://www.cecar.edu.co/arquitectura
universitaria del
Caribe CECAR
Universidad de Pasto Ideación y representación http://pregrado.udenar.edu.co/?p=22
Nariño
Fuente: Propia
En las universidades colombianas existe una notoria y reciente preocupación por hacer
que los profesionales del gremio AEC21 conozcan desde su formación conceptos
fundamentales de las metodologías tecnológicas que son tendencia para el sector,
encontrando estas manifestaciones en asignaturas relacionadas con conocimiento del
software, cursos cortos y diplomados.
Para el caso de las universidades a nivel internacional se evidencia la preocupación por
incluir el BIM dentro de las capacidades y habilidades de los egresados de arquitectura; el
número de posgrados disponibles para fortalecer a los profesionales de la industria AEC
va en aumento, ante los retos de las vanguardias metodológicas y tecnológicas que el BIM
implica.
21Arquitectura, Ingenieria y construccion. Las siglas son utilizadas del inglés: Achitecture
Engineering & construction
En la situación de la aplicación de BIM en las universidades, muchas instituciones

predominantemente en los EE.UU. han comenzado a responder a este cambio, pero las
escuelas en el Reino Unido parecen menos activas en la implementación. Desde 2003 la
mayoría de las escuelas en los EE.UU. habían comenzado a introducir BIM con el Instituto
de Tecnología de Georgia y de la Facultad de Arquitectura de la Universidad de Texas A
& M University, pionera en el campo de la enseñanza con BIM desde los años 90.
Tabla 2-7: La implementación en universidades extranjeras.
NOMBRE DE LA AÑO NIVEL /CURSO MODULO/ENFASIS FUENTE

INSTITUCIÓN CURSO
UNIVERSITY OF 2003 Pre-grado y posgrado Autodesk 2007
MINNESOTA
MADISON AREA 2003 Pregrado BIM software in the MATC,2003
TECHNICAL COLLEGE course introduction
architectural third
party applications
WORCESTER 2006 Primer y Segundo año Salazar et al.,
POLYTECHNIC de ingenieria civil 2006
CALIFORNIA STATE 2004 Pregrado Specific BIM classes Kymmell, 2008
UNIVERSITY taught
CALIFORNIA STATE
UNIVER
TONGJI UNIVERSITY 2005 Pregrado de ingenieria Interdisciplinary Hu,2007
civil y construccion collaboration
PENN STATE UNIVERSITY 2006 Integrated design Onur, 2009
studio using BIM
UNIVERSITY OF 2007 Pregrado Computers in Stagg, 2009
WINCONSIN- MILWAUKEE Architecture: BIM
software
CALIFORNIA POLYTECHNIC 2007 Pregrado Building design Dong, 2009
STATE UNIVERSITY course including
students of
architecture,
engineering and
construction
management
MONTANA STATE 2008 Pregrado Teach BIM to
UNIVERSITY architecture students
Estado del arte 57
in design and
graphics curriculum
AUBURN UNIVERSITY 2008 Pregrado Week long tutorial Taylor, Liu & Hein,
followed by an 2008 cited in
introductory course Sabongi
that last for one
semester
BCA ACADEMY OF THE 2010 4 dias certificados To impact practical
BUILT ENVIROMENT, BIM Modeling skills
to start and support a
BIM project
UNIVERSITY OF SALFORD, 2011 1 un año BIM and integrated
MANCHESTER MSc/PgDip/PgCert design
UNIVERSITY OF 2013 1 año de maestria BIM and
GLAMORGANMORGANNWG sustainability
UNIVERSITY OF Oct 2013 PG Cert in Building BIM theory and
WOLVERHAMPTON Information Modelling application BIM for
Integrated Proct
Delivery
Implementing and
BIM and CAD
Systems
NORTHUMBRIA Sep 2013 1 año estudio de Building Design
UNIVERSITY maestria Management and
BIM
INTERNATIONAL ACADEMY 2012 Associates of Science in To use CAD with
OF DESIGN AN BIM 20 meses design technology for
TECHNOLOGY completing working
grawings
UNIVERSITY OF 2011 Un año Building To develop skills in
LIVERPOOL Information Modelling the theory and
MSc practice of BIM
UNIVERSITY OF VIRGINIA 2012 Modulos opcionales BIM and revit 1/BIM
Revit 2
UNIVERSITY OF NEW 2010 Año 2 modulo de Introduction to
SOUTH WALES; arquitectura techniques of BIM-
AUSTRALIA good model building
practice- Weekly
lecture and 2 hr
studio
Fuente: Propia
En la actualidad se está haciendo la integración de las nuevas tecnologías para una mejor
visualización y administración de proyectos de arquitectura desde la formación del
arquitecto, exponiendo la importancia de formar profesionales idóneos y con
conocimientos actualizados.
Cabe resaltar igualmente que en nuestro país aunque se cuenta con una instrucción en
pregrado sobre manejo de algunos softwares, no existe integración con otras disciplinas
tal como sucede en el medio real de la coordinación y la creación de un proyecto
arquitectónico. Los profesionales deben establecer un lazo laboral previo, para la buena
comunicación entre las partes que intervienen les permita hacer más eficiente el proceso
de diseño.
Las facultades de arquitectura están recientemente involucrándose en las vanguardias de

las tecnologías para que los egresados sean competitivos a nivel mundial en cumplimiento
de una misión universitaria que busca particularmente generar profesionales críticos y
creativos dispuestos a adaptarse y proponer respuestas innovadoras a las necesidades de
contexto
2.11.1 Conclusiones del marco teórico

 El BIM es una tendencia que ha ingresado con mucha fuerza a la industria de la
construcción, usando las tecnologías disponibles en el plan metodológico que
incluye la simulación todo el ciclo de vida de una edificación, aportando soluciones
para su diseño, simulación, análisis, validación de costos, eficiencia energética y
administración. Esta tendencia está aflorando en el medio colombiano debido a la
influencia internacional.
 La globalización del BIM sugiere que todas las disciplinas que tienen que ver con
los diseñadores estructurales, diseñadores arquitectónicos, ingenieros MEP,
topógrafos, planeación infraestructura y demás actores del proceso de diseño y
Estado del arte 59
construcción de la edificación, ingresen de forma participativa en la adopción de

tecnologías BIM.
 Los arquitectos a nivel mundial encabezan la implementación BIM confirmado los

beneficios que esta metodología aporta a los flujos de trabajo en las actividades de
diseño ya sea visualización, detección de colisiones, extracción de cantidades o
tareas de generación de documentación con modelos que contienen datos útiles
para su construcción.
 La finalización exitosa del proyecto requiere una comunicación eficaz entre las
personas involucradas y que a su vez tengan un acceso fácil a la información
esencial del proyecto. La recuperación de información eficaz solo es posible cuando
se usa un sistema de archivo o de información estándar para todo el mundo.
 La estandarización para la organización de la estructura funcional del BIM es pieza

clave al momento de la estandarización. Para el caso colombiano es importante
conocer el estado de estandarización internacional que permita unirnos a una red
global de especificaciones que propicien cooperación en trabajos y una red mundial
de codificación de los elementos constructivos, facilitando la apertura de mercados
y la proyección al trabajo colaborativo universal.
 Es preciso destacar que se requieren políticas nacionales que apoyen la adopción
de estándares para construcción. Los referentes internacionales presentan un
punto de partida para el caso colombiano, en donde se demuestra que es urgente
generar un lenguaje de comunicación BIM y las facilidades para que cree un
proceso generalizado de adopción no excluyente. Los profesionales y empresas
dedicadas a la construcción, todos sin excepción deben adentrarse en el proceso
de cambio, deben ser; podría decirse que se necesita un cambio social ligado al
conocimiento de la tecnología.
 Las capacidades de los profesionales en el ejercicio profesional están ligados a las
experiencias académicas que han tenido en su formación, siendo indispensable
fortalecer las competencias de los candidatos a arquitectos y de aquellos
profesionales que buscan complementar su profesión con otros estudios para que
resuelvan los retos reales que la industria de la construcción y particularmente

aquellos del diseño arquitectónico.
 Los profesionales deben incluir en su formación el uso de herramientas y
metodologías de vanguardia. Estos procesos pueden contemplarse desde los
esquemas de implementación.
3. Estrategia de implementación
Este capítulo tiene como propósito cumplir con el segundo objetivo del presente proyecto
de investigación, al formular una estrategia de implementación BIM para una oficina de
diseño arquitectónico.
Para el desarrollo de este capítulo desde la propuesta metodológica contemplada, se

establece la estructuración de la estrategia a partir del material copilado en el capítulo
anterior como fundamento teórico, apoyado igualmente en la encuesta de percepción
realizada a profesionales y estudiantes de arquitectura para lograr la identificación del
estado de adopción BIM en Colombia y las bases determinantes para esta propuesta.
3.1 Aplicación de encuesta de percepción

A diferencia de otros países como Reino Unido, Estados Unidos y Chile, en el caso de
Colombia es difícil encontrar informes o informes que recopilen datos del estado de
implementación BIM dentro de la industria de la construcción, hecho por el cual se planteó
realizar esta encuesta para darle soporte a este proyecto de investigación y que permita
ser consultada para los futuros estudios que se realicen sobre el tema.
Estrategia de implementación 61
Encuesta de percepción realizada a través de la plataforma google Forms y difundida a

través de correo electrónico y redes sociales a más de 300 arquitectos y estudiantes de
arquitectura a nivel nacional. El formulario de la encuesta tiene grupos de preguntas
direccionadas a estudiante y egresados de arquitectura.
Para el planteamiento de esta encuesta se utilizaron dos referentes principales. La primera

es la encuesta que realizó el grupo de usuarios de BIM Catalunya en donde se dividen en
doce áreas temáticas, en la cual se plantea un grupo específico de preguntas. El segundo
referente es la encuesta nacional BIM realizada en Chile en el año 2015.
3.1.1 Ficha técnica de la encuesta
Fecha de inicio: 31 de marzo de 2017
Fecha de fin: 26 de mayo de 2017
Total de días: 57
Medio de captura de datos: Formulario Web (Google Forms)
Cantidad de invitaciones directas: 300
Cantidad de encuestados: 132
Medio de difusión: Correo electrónico, redes sociales.
Perfiles de encuesta: Estudiante, Estudiante con conocimiento en BIM, Egresado,

Egresado con conocimiento en BIM.
Número de preguntas total: 40
Número de preguntas para Estudiante: 8
Número de preguntas para Estudiante con conocimiento en BIM: 12

Número de preguntas para Egresado: 11
Número de preguntas para Egresado con conocimiento en BIM: 29
3.1.2 Lista de preguntas clasificadas por perfil
Pregunta Estudiante Estudiante Egresados Egresados

+ BIM + BIM
Fecha respuesta X X X X
Correo Electrónico X X X X
Rango de edad X X X X
¿Es usted estudiante de pregrado o X X X X
graduado?
¿Qué herramientas de software X X
utiliza?
¿Cuál semestre cursa actualmente? X X
¿Sabe qué es BIM? X X
¿Considera usted que el uso de X
tecnologías de representación gráfica
para proyectos favorece el proceso de
enseñanza aprendizaje?
Entender los espacios arquitectónicos X
es una actividad que se le facilita
mucho más en:
¿En dónde conoció el concepto BIM? X
La sigla BIM significa: X
¿BIM es? X
¿Considera que saber de BIM es X

importante en los estudios de
pregrado?
¿De qué manera sugiere que esté X
involucrado el BIM desde pregrado?
¿Considera que desde los estudios X
universitarios tener conocimiento de
las tecnologías de representación
gráfica y administración de proyectos
facilita la compresión de las temáticas
curriculares?
¿Cuántos años de experiencia laboral X X
acumula?
¿Cuál es su rol profesional? X X
¿En qué tipo de empresa labora? X X
¿En cuál de estas actividades usted se X X
desempeña?
¿Cuáles herramientas de software ha X X
utilizado para diseño y modelado?
¿Cuáles herramientas ha utilizado para X X
comprobación, verificación y análisis?
¿Cuáles herramientas ha utilizado para X X
visualización?
¿Sabe usted qué es BIM? X X
¿Tuvo algún tipo de formación en BIM X
en pregrado?
¿El conocimiento en BIM le ha X

ayudado a encontrar empleo?
¿Tiene experiencia trabajando con X
BIM?
¿Considera usted que es importante X
que los profesionales adquieran una
formación en pregrado que incluya
énfasis en BIM y medios digitales de
representación como parte de su
preparación en el ejercicio
profesional?
¿Cree usted que la adopción del BIM X
es una tendencia o una moda?
¿Cree usted que hacen falta políticas X
nacionales para que la implementación
del BIM sea un concepto estandarizado
y organizado para la industria del
diseño y construcción en Colombia?
Considera usted que los impedimentos X
de la adopción de BIM en Colombia
son:
¿Cree usted que los profesionales que X
conocen de la aplicabilidad del BIM
tienen mayor oportunidad laboral
sobre quienes no lo conocen y/o
utilizan?
¿Qué tipo de usuario BIM considera X
que es usted?
¿En su actual empleo utiliza BIM? X

¿Para qué objetivo ha utilizado BIM? X
¿Cuál es su nivel de satisfacción con el X
uso de BIM?
¿Cuál es su percepción sobre el costo X
de implementación de BIM en un
proyecto?
¿Cuál es su percepción sobre la X
utilidad de BIM en un proyecto?
¿Cuál es su percepción sobre los X
beneficios que el uso de BIM le aporta
a un proyecto?
¿En qué medida cree usted que el uso X
de BIM puede cubrir las necesidades
de administración y gestión de
proyectos de construcción?
¿Cuánto cree que el conocimiento de X
BIM puede mejorar el perfil de un
profesional?
¿Cree usted que BIM se establecerá X
como un estándar en Colombia?
RESPUESTAS 11 26 5 90
3.1.3 Estadísticas generales

A continuación se presentan los resultados generales de la encuesta de percepción
sobre BIM.
¿En qué rango de edad se encuentra?
Con esta pregunta se pretende clasificar la población que responde la encuesta, es

importante conocer la opinión de las nuevas generaciones de arquitectos, teniendo en
cuenta la mayor cercanía al uso de tecnología y menos resistencia al cambio.
Figura 3-1: Rango edad personas encuestadas.
Fuente: Propia
La encuesta se realizó a 131 profesionales de arquitectura, el grupo que se encuentra

entre los 30 y 40 años indico un 28 %, aunque seguidos de cerca por personas de 25 a 30
años con el 26% y de 20 a 25 años con el 23.7%, si sumamos estos porcentajes podemos
decir que el 77.7 de los encuestados están en el rango de los 20 a 40 años.
El 28.2% de los encuestados se encuentran están en formación universitaria de pregrado
en arquitectura y el 71.8% son egresados.
¿Es usted estudiante de pregrado o graduado?

Con esta pregunta se divide la encuesta en dos perfiles, uno para estudiantes de
arquitectura y otro para egresados. La opinión de los egresados es importante para mejorar
la experiencia de aprendizaje de los arquitectos en formación.
La mayoría de los encuestados pertenece al grupo de egresados representados en un 71.8

%, por lo que su percepción sobre el uso de BIM es el foco principal de este estudio; como
futuros profesionales se considera relevante validar cuál es su acercamiento con las
herramientas tecnológicas y cuál es la proyección para la optimización de la industria
cuando estas personas se desempeñen profesionalmente.
Figura 3-2: Perfil del encuestado
Fuente: Propia
¿Sabe qué es BIM?
Esta pregunta representa el conocimiento de BIM en los encuestados. Arrojando datos

como: tanto estudiantes de arquitectura como profesionales han oído de BIM. Un 8% de
los encuestados correspondía a estudiantes que manifestaron no conocer lo que es Bim;
otro grupo perteneciente también estudiantes indico que conocía saber que era BIM
representado por una muestra del 20%. En el grupo de los egresados se evidencio que un
4% no conocía BIM y otra parte representada por el 68% sabían que era BIM.
Figura 3-3: Conocimiento del BIM

Fuente: Propia
Del 95% de los egresados que saben qué es BIM, el 76% conoció esta metodología fuera
del pregrado. La razón de la respuesta anterior, se debe probablemente a que los
arquitectos con perfil BIM, tienen mayores probabilidades de familiarizarse con el concepto
en el momento que se desempeñan laboralmente.
3.1.4 Estudiantes de arquitectura y el uso del BIM
¿Qué herramientas de software utiliza?
En la encuesta de percepción se dispuso un listado de las plataformas de software

reconocidas a nivel mundial por su aplicabilidad en la industria AEC. El encuestado debía
escoger el software o los softwares que se utilizaban.
Con esta pregunta se pretende identificar las preferencias en uso de software por parte de
estudiantes de arquitectura. La muestra de estudiantes manifiesta que existen plataformas
desconocidas a apresar de tener en la industria de la construcción a nivel mundial. La
mayoría de las veces los estudiantes sólo conocen o usan las herramientas que sus
docentes imparten.
La herramienta que más utilizan es AutoCAD con un 85.7%, Revit con un 60%,
ARCHICAD con un 54.3% y SketchUp con un 48.6%.
A través de esta pregunta se clasifican los estudiantes por semestre cursado. Se espera
que los estudiantes de último semestre tengan conocimientos sobre BIM.
De los estudiantes encuestados de diferentes universidades del país, el mayor porcentaje

de los que respondieron la encuesta se encontró en decimo semestre con el 25%, seguido
de 9 semestre con el 22.2% y quinto semestre con el 22.2%.
Figura 3-4: Uso de software BIM en estudiantes de arquitectura
3.1.5 Los profesionales de arquitectura y el uso del BIM
¿Sabe qué es BIM?
Dado que la encuesta se trata sobre el conocimiento y uso de BIM, con esta pregunta se
seleccionan las personas que pueden seguir contestando a lo planteado. La mayoría de
los encuestados con el 70.3% saben que es BIM. Esto sugiere que es un tema que circula
en el medio de la arquitectura y los profesionales que la ejercen.
Figura 3-5: Conocimiento de BIM

Fuente: Propia
¿Considera usted que el uso de tecnologías de representación gráfica para

proyectos favorece el proceso de enseñanza aprendizaje?
Figura 3-6: Pertinencia del BIM en la formación del profesional
Fuente: Propia
La mayoría de los encuestados con el 90.9 % consideran la importancia de tecnologías de

representación gráfica y el 9.1% consideran que tal vez son importantes. Ningún
encuestado respondió que no son importantes.
¿Entender los espacios arquitectónicos es una actividad que se le facilita mucho

más en 2D o 3D?
El 72.7% de los encuestados considera que hay mayor facilidad para el entendimiento de
espacios arquitectónicos combinando software en 2D y 3D, el 27.3% considera que en
3D.
El 57.7 % sugieren que BIM esté involucrado a lo largo de la carrera y el 38.5% lo quiere
como una asignatura fija.
Figura 3-7: comprensión del espacio en 2D y 3D
¿En dónde conoció el concepto BIM?
Es importante identificar el origen del conocimiento de BIM para fortalecer los medios y
mecanismos desde la academia. El 76.9% manifiesta tener una preconcepción de BIM
desde la formación y el 23.1% fuera del entorno educativo.
La universidad se convierte en la instancia más importante para la formación del recurso

humano, desde allí se puede estructurar una dinámica de apropiación del conocimiento
para la mejora de las capacidades y sapiencias de la tecnología aplicada a la profesión de
la arquitectura.
Figura 3-8: Donde se adquiere el concepto de BIM

Universidad Fuera de la universidad
23,10%
76,9% Fuente: Propia
¿La sigla BIM

significa?
Esta pregunta se realiza para identificar si BIM es reconocido como un acrónimo de

Building Information Modeling.
Figura 3-9: Significado BIM
Fuente: Propia
Con esta pregunta se pretende conocer si se identifica BIM como metodología de trabajo
o se asocia a una herramienta de software. El 65 % de los encuestados consideran al BIM
como un software constatando que a pesar que manifiestan en la pregunta anterior ser
conocedores, no lo relacionan con una metodología. Erróneamente el 3.9% relacionan al
BIM con un sistema constructivo.
Esta es una pregunta de control en especial con la pregunta si sabe que es BIM, ya que
todos saben su significado, pero como vimos anteriormente aunque muchos manejen
herramientas de software y sapan que significan sus siglas, no saben a ciencia cierta lo
que abarca el concepto de BIM.
Figura 3-10: Los profesionales y su precepción de BIM
Una metodologia Un software Una teoría de diseño

Un sistema constructivo Otro
0,00%
3,90%
34,6%
61,50%
Fuente: Propia
¿De qué manera sugiere que esté involucrado el BIM desde pregrado?
Con esta pregunta se pretende identificar la forma en la que los profesionales creen que
entenderían mejor los conceptos de BIM durante su formación como Arquitectos. El 57.7
% sugieren que BIM esté involucrado a lo largo de la carrera y el 38.5% lo quiere como
una asignatura fija.

Fuente: Propia
Fuente: Propia
¿Considera que desde los estudios universitarios tener conocimiento de las

tecnologías de representación gráfica y administración de proyectos facilita la
compresión de las temáticas curriculares?
Aunque la encuesta se envió a arquitectos en formación universitaria y egresados de

manera aleatoria, en el grupo de los estudiantes se vio mayor interés por responder la
encuesta se encuentran en los semestres intermedio y superiores.
Todos los encuestados son conscientes de la importancia de las tecnologías de
representación graficas en el proceso de enseñanza aprendizaje, aunque un pequeño
porcentaje piensa que tal vez no sean tan relevantes.
3.1.6 La profesión de Arquitectura y el BIM

¿Cuántos años de experiencia laboral acumula?
Figura 3-12: Experiencia

Fuente: Propia
Con esta pregunta se clasifica la población de egresados y se tiene en cuenta las

respuestas por grupos para comprobar las hipótesis sobre la resistencia al cambio.
Como se corroboraba en la primera pregunta sobre las edades de los encuestados vemos
como de los egresados encuestados están en edad laboral productiva y son adultos
jóvenes.
El 34% de los encuestados egresados tienen de 1 a 5 años de experiencia, el 26.6% entre
10 a 20 años y el 22.3% entre 5 a 10 años. El 77.7 % de los encuestados están en el rango
de edad de los 20 a los 40 años, en este grupo se encuentran profesionales en formación
de arquitectura y egresados jóvenes en edad productiva laboral
¿Cuál es su rol profesional?
Figura 3-13: Rol profesional de los usuarios

Fuente: Propia
Con un 71.8% la mayoría de los encuestados es egresado de arquitectura
¿Cuál ha sido su experiencia laboral?
Figura 3-14: Tiempo experiencia laboral.
Fuente: Propia
¿En qué tipo de empresa labora?
Figura 3-15: Tipo de empresa
Fuente: Propia
El 29.3 % de los encuestados sugiere tener experiencia laboral actual con constructoras y
el 26.1% indican pertenecer a empresas de consultoría. Si agrupamos los arquitectos
independientes 4.4%, con el 14.1% que corresponde al grupo de contratistas, el porcentaje
de independientes sería de 18.5%. Con las cifras anteriores se puede ver que más del 80%
de arquitectos encuestados pertenecen a empresas que podrían capacitarlos tanto en BIM
como en otros temas de acuerdo a la metodología de trabajo de cada una. Como bien se
sabe, el costo de capacitación es alto para una empresa, sobre todo cuando se tiene un
alto grado de rotación de personal, por lo que llegar a una empresa con un conocimiento
previo de BIM ahorraría costos de capacitación y podría incrementar el rendimiento del
arquitecto y del equipo de trabajo, dado que la experiencia acumulada se incrementaría
también.
¿En cuál de estas actividades usted se desempeña?

Los encuestados manejan más de una herramienta de software, prevaleciendo AutoCAD,

Revit y achicad.
Figura 3-16: Actividad laboral de los profesionales
Fuente: Propia
Como se ve en la gráfica, más del 50% de los encuestados trabaja en proyectos de

arquitectura, lo que indica la importancia de aplicar una metodología para mejorar la
administración de los recursos propios del proyecto. El conocimiento que se genera en
cada proyecto así como la historia del mismo, debe quedar documentado de forma tal
que cualquier nuevo integrante del equipo se entere del estado actual del proyecto en
muy corto tiempo.
¿Cuáles herramientas de software ha utilizado para diseño y modelado?
El 57 % de los encuestados en su desempeño de la arquitectura manifiesta manejar la

herramienta de software Revit Architecture, siendo esta herramienta BIM la más usada en
Colombia. Se evidencia que 92.6% de los encuestados manifiesta tener conocimientos en
plataformas CAD y el 54.3% maneja sketchup para modelados. Lo anterior también indica
el predominio del software comercial sobre el software libre, lo cual indica que las
empresas no dudan en invertir en herramientas que faciliten el desarrollo de su trabajo.
Figura 3-17: Software más utilizado por los profesionales de arquitectura

Fuente: Propia
¿Cuáles herramientas ha utilizado para comprobación, verificación y análisis?
Figura 3-18: Herramientas para análisis BIM
En los procesos de coordinación técnica a través del uso de modelos BIM se resalta el
uso de plataformas de coordinación como Navisworks con un 47.6%, otros softwares con
un 23.8% de participación.
¿Cuáles herramientas ha utilizado para visualización?

Figura 3-19: Visores
Los visores más utilizados son: Autodesk design Review 30%, para Autodesk 360 47%,
BIMx del 6.7%, FZK Viewer son 1.1%, IFC Viewer 2.2%, Revizto 5.6%, Solibri model
Viewer 3.4%, Tekla 2.2%, Ninguno de los anteriores del 30.3%, Otro 9%
¿Sabe usted qué es BIM?
Fuente: Propia
Con esta pregunta se pretende identificar el porcentaje de egresados que tienen

conocimiento de BIM. El 82.6% sugiere conocer BIM y el 17.4 manifiesta no saber que es
BIM. Es probable que las empresas inviertan en la capacitación del 17.4% que no conoce
BIM, pero también es muy probable que las empresas hayan invertido en capacitación para
las personas que corresponden al 82.6% y que en este momento ya conocen BIM.
¿Tuvo algún tipo de formación en BIM en pregrado?
Fuente: Propia
Con esta pregunta se quiere identificar el origen del conocimiento sobre BIM. El 75.6 %
manifiesta no tener ninguna formación de BIM en pregrado. Esta afirmación sugiere que
es nuevo el concepto de BIM en nuestro País y que es primordial que ante esta tendencia
se generen acciones desde la academia para optimizar el perfil del egresado.
Este resultado confirma la hipótesis de la pregunta anterior donde se indica que del 86%
de personas que conocen BIM una mayoría pudo haberlo conocido por capacitación en
una empresa y no por formación de pregrado.
¿El conocimiento en BIM le ha ayudado a encontrar empleo?

Figura 3-22: BIM y la oportunidad laboral
Con esta pregunta se quiere confirmar si el conocimiento de BIM genera puntos a la hora
de conseguir empleo. Como se ve en la gráfica anterior, los niveles de satisfacción de los
usuarios de BIM se inician a graficar desde 5 y hasta 10 en una escala de 1 a 10, lo que
indica en primera instancia que no hay usuarios insatisfechos. Por otro lado, en el rango
de usuarios regulares, la gran mayoría se encuentran muy satisfechos, por eso la
distribución se encuentra entre 7 y 10.
¿Tiene experiencia trabajando con BIM?
Con esta pregunta se clasifica la población de egresados para conocer la opinión de

aquellos que han tenido experiencia trabajando con BIM. El 55.6 % manifiesta tener
experiencia en la elaboración de proyectos con BIM, lo cual puede indicar que ha sido una
experiencia en el manejo de plataformas de software BIM.
Figura 3-23: Experiencia con BIM
Fuente: Propia
¿Considera usted que es importante que los profesionales adquieran una

formación en pregrado que incluya énfasis en BIM y medios digitales de
representación como parte de su preparación en el ejercicio profesional?
Figura 3-24: Percepción del BIM y la formación
Fuente: Propia
El 97.8 de los encuestados indica que es fundamental que el BIM se inculque a los
profesionales desde los procesos de formación universitaria, hecho que generaría mayor
competitividad a los egresados para asumir con experticia cargos donde se requiera esta
habilidad.
¿Cree usted que la adopción del BIM es una tendencia o una moda?
Con esta pregunta se pretende identificar si las personas consideran que BIM es un
fenómeno pasajero o si por el contrario se podría establecer como un estándar en
Colombia. El 97.8% coincide en que es una tendencia en proyectos y se proyecta como
estándar en Colombia. El 2.25 manifiesta que este fenómeno es una moda que no va a
crecer.
Figura 3-25: BIM como fenómeno
Fuente: Propia
¿Cree usted que hacen falta políticas nacionales para que la implementación del
BIM sea un concepto estandarizado y organizado para la industria del diseño y
construcción en Colombia?
Queda claro con el 80% de acogida se afirma que son necesarias las políticas nacionales
para la implementación del BIM con estandarización.
Figura 3-26: BIM y las políticas nacionales
Fuente: Propia
¿Considera usted que los impedimentos de la adopción de BIM en Colombia son?
Figura 3-27: Barreras de adopción
Fuente: Propia
Como se observa en el gráfico anterior, los mayores impedimentos para la adopción de

El 62.9% indica que existe un desconocimiento para poder acceder a la implementación.
58.4% conservación de los métodos tradicionales para diseño en arquitectura y temor al
cambio.
BIM en Colombia se percibe como “desconocimiento en la academia y en la industria de

Contexto” y “temor a la adopción de nuevas tecnologías”; de hecho el primero lleva al
segundo. Cuando no se tiene una adecuada formación en el aprovechamiento tecnológico
de nuevas herramientas, se genera un temor y resistencia al cambio, esto por cuanto existe
la creencia popular de que si algo está funcionando, no debe ser cambiado, así sea para
mejorar (tercer razón con mayor peso).
¿Cree usted que los profesionales que conocen de la aplicabilidad del BIM tienen
mayor oportunidad laboral sobre quienes no lo conocen y/o utilizan?
Figura 3-28: El BIM y la oportunidad Laboral
SI NO
14%
86%
Fuente: Propia
El 85.6% considera que existe una ventaja profesional para los arquitectos si utiliza las
metrologías BIM como parte en sus habilidades en el ejercicio de la arquitectura.
3.1.7 Experiencia laboral con BIM

En este ciclo de preguntas se busca definir aspectos de los profesionales que actualmente
se desempeñan laboralmente apoyados en el uso de la tecnología BIM. Permitiendo
convalidar el papel de BIM en el ejercicio de la arquitectura y su relación con sus
actividades desempeñadas, frecuencia de uso e impactos.
¿Qué tipo de usuario BIM considera que es usted?
Teniendo en cuenta la experiencia, se pretende conocer la correlación con el tipo de

usuario que cada encuestado considera tener. El 51% afirma ser principiante en el
conocimiento y manejo de BIM, el 32% considera que es un usuario regular y el 15.6 indica
que es un usuario experto.
Figura 3-29: Experiencia con BIM
Principiante Regular Experto
16%
52%
32%
Fuente: Propia
Se constata que en los profesionales existe una marcada ausencia de la profundización

de los conceptos BIM, se comprueba el desconocimiento de lo que realmente BIM significa
en la ejecución de los proyectos de construcción y por ende sus características y
procedimientos para implementación.
¿En su actual empleo utiliza BIM?
Figura 3-30: Uso del BIM en las actividades laborales
NO SI
39%
61%
Fuente: Propia
Esta pregunta pretende identificar si el BIM es un elemento clave en el ejercicio profesional

de los arquitectos, el 61% manifiesta que si hace uso de BIM en el desarrollo de sus
actividades proyectuales.
¿Para qué objetivo ha utilizado BIM?
Figura 3-31: Usos del BIM
Fuente: Propia
El principal uso que se le da a los modelo BIM es para visualización durante el diseño con
un 67.6%. Elaboración de planimetrías generales renders 67.6%, Renders 38.2%,
Elaboración de planos de detalles 50%, coordinación de estructuras 47.1%, coordinación
de instalaciones 50%, cubicaciones y presupuestos 27.9%, programación de obra 19.1%,
gestión o inspección en obra 19.1%.
¿Cuál es su nivel de satisfacción con el uso de BIM?
Los participantes de la encuestan indican que su manejo de BIM les representa un 18.6%
nivel de satisfacción medio, esto quiere decir que existe conciencia de que la
implementación genera beneficios en la ejecución de proyectos de diseño en construcción.
Figura 3-32: BIM y nivel de satisfacción
Fuente: Propia
¿Cuál es su percepción sobre el costo de implementación de BIM en un proyecto?
Figura 3-33: Costos herramientas de software BIM
Fuente: Propia
El 32.4 % manifiesta que la implementación de BIM tiene una limitación y es los altos costos
que conlleva su implementación. En Colombia el licenciamiento de productos puede
representar una inversión económica que muchos despachos de arquitectura e incluso
aquellas pequeñas oficinas no pueden comprometerse a efectuar. Esta barrera
principalmente afecta a los arquitectos que generan el desenvolvimiento de su profesión
de manera independiente. A pesar de que el software cuenta con versiones gratuitas para
los procesos de aprendizaje en pregrado en común encontrar profesionales que dejan de
gozar del beneficio de las licencias educacionales cuando salen a ejercicio de sus carreras
y no pueden trabajar con contrataciones de gran envergadura porque no cuentan con

licenciamientos legales o el dinero para efectuar estas adquisiciones.
¿Cuál es su percepción sobre la utilidad de BIM en un proyecto?
El 67.7% considera que es muy importante poder incluir BIM para la mejora de la ejecución
de proyectos arquitectos y tan solo y 6.5% lo considera medianamente importante. Esto
constata la pertinencia de la adopción en los proyectos de Arquitectura.
Figura 3-34: Utilidad de BIM en un proyecto
Fuente: Propia
¿Cuál es su percepción sobre los beneficios que el uso de BIM le aporta a un

proyecto?
Figura 3-35: Beneficios de BIM
Fuente: Propia
Con esta pregunta se conocerá si BIM aporta al desarrollo de los proyectos, de mano de
los ejecutantes. El 67.5% manifiesta que se obtienen altos beneficios al integrar BIM en la
planeación de un proyecto de construcción.
Fuente: Propia
¿En qué medida cree usted que el uso de BIM puede cubrir las necesidades de
administración y gestión de proyectos de construcción?
El 33.8% de los encuestados en esta pregunta sugieren que el BIM permite medianamente
cubrir las necesidades de gestión de proyectos de construcción y el 22.1% indica que
realmente permite cubrir las necesidades de la administración y gestión de los proyectos
de construcción.
Figura 3-37: BIM y las necesidades de la construcción
Fuente: Propia
¿Cuánto cree que el conocimiento de BIM puede mejorar el perfil de un

profesional?
Fuente: Propia
Con esta pregunta se pretende saber la importancia o peso del conocimiento de BIM en
la hoja de vida del arquitecto. El 41.2% de los encuestados manifiesta que el BIM mejora
considerablemente el perfil del egresado y su aptitud para desarrollarse en el ejercicio de
su profesión.
¿Cree usted que BIM se establecerá como un estándar en Colombia?
Con esta pregunta se confirma o no la necesidad de establecer estándares asociados a

BIM en Colombia, en donde 75.3 % de los encestados sugiere que el BIM que este
fenómeno tiende a permanecer en la industria de la arquitectura de la ingenieria y la
construcción durante un lapso de tiempo prolongado.
Figura 3-39: El BIM como estándar

NO SI
25%
75%
Fuente: Propia
3.2 Conclusiones encuesta

 El 77.7 % de los encuestados están en el rango de edad de los 20 a los 40 años,
en este grupo se encuentran profesionales en formación de arquitectura y
egresados jóvenes en edad productiva laboral.
 Con un 71.8% la mayoría de los encuestados es egresado de arquitectura
 Los encuestados manejan más de una herramienta de software, prevaleciendo
AutoCAD, Revit y Achicad.
 Aunque la encuesta se envió a arquitectos en formación universitaria y egresados
de manera aleatoria, en el grupo de los estudiantes vio mayor interés por responder
la encuesta y estos se encuentran en los semestres intermedios y superiores.
 Todos los encuestados son conscientes de la importancia de las tecnologías de
representación graficas en el proceso de enseñanza aprendizaje, aunque un
pequeño porcentaje piensan que tal vez no sean tan relevantes estos
conocimientos.
 Cerca de una tercera parte de los encuestados aunque manejan herramientas de
software, no saben a ciencia cierta que es BIM.
 A la mayoría de los encuestados considera que para entender mejor los espacios
arquitectónicos es necesario valerse de visualizaciones 2D y 3D.
 Aunque la universidad muestra el mayor porcentaje en el primer contacto con BIM,

llama la atención que casi una cuarta parte de los encuestados no hayan tenido la
oportunidad de conocer conceptos básicos de BIM en la universidad, lo que sugiere
que se debe fomentar más en el ámbito universitario esta temática, pues se
esperaría que por lo descrito y su importancia, el primer contacto BIM fuera en la
universidad en mayor porcentaje.
 Aunque BIM es una metodología de trabajo muchos lo asocian simplemente como
herramientas de software, es importante esta pregunta porque nos ratifica
resultados previos, por ejemplo que no se conoce a ciencia cierta que es BIM así
se conozcan sus siglas, Mostrando en especial a las universidades la importancia
de implementar cátedras de BIM.
 La mayoría de los encuestados proponen que BIM esté involucrado a lo largo de

toda la carrera y como una asignatura fija, el que no haya respuesta de Diplomados
o especialización y proyectos de investigación no quiere decir que no les interese
sino que para ellos es más prioritario su enseñanza en el pregrado.
 Como se corroboraba en la primera pregunta sobre las edades de los encuestados

vemos como de los egresados encuestados están en edad laboral productiva y son
adultos jóvenes.
 Los profesionales indican que este proceso del BIM no es un fenómeno con
periodicidad corta, más por el contrario tiene a permanecer por tiempo extendido
en los despachos de arquitectura. Esta consideración sugiere que se deben tomar
medidas de adopción adecuada para que la industria de la construcción en
Colombia tenga la habilidad de utilizar metodologías, que mejoren la productividad
de los procesos en el diseño arquitectónico.
 Con una percepción obtenida luego del análisis de esta encuesta, se plantea
realizar un estudio de caso en una oficina de arquitectura, donde se aplican
procesos tradicionales y se quiere implementar BIM como metodología oficial para
mejorar y optimizar estos procesos. De esta manera se pueden confirmar los
resultados obtenidos de la muestra de arquitectos colombianos (población de la

encuesta) y analizar en un entorno real, los beneficios de realizar este cambio hacia
BIM.
3.3 Formulación de la estrategia de implementación

Con los resultados obtenidos de la estructura de estado del arte y marco teórico se inicia
el ensamble de la propuesta metodología que busca fomentar la adopción de tecnologías
de vanguardia y hacer una análisis de las fases tradicionales de proceso de diseño para
una oficina de arquitectura para lo cual se analiza el flujo tradicional de participantes,
colaboradores, requerimientos del producto de diseño, modo de comunicación.
3.4 Planteamiento metodológico

Se establece un planteamiento metodológico que en su primera etapa busca
conceptualizarse, fundamentarse y referenciarse en teorías y tecnologías, con el propósito
de estructurar un marco teórico base.
La segunda etapa consta de la elaboración de un estado diagnóstico para abarcar

efectivamente las áreas donde se requiera mayor intervención, reconociendo la estructura
organizacional, sus roles, el procedimiento de diseño, análisis de los recursos disponibles
en la estructuración del plan estratégico de implementación que contiene una propuesta
de capacitación y el modelo de trabajo con los pilotos de inicio.
Tabla 3-1: Planeación Plan de Acción
Fundamentación Marco teórico
Diagnóstico  Reconocer estructura funcional de la organización


PLAN DE ACCIÓN
Identificar estándares de diseño

FORMULACION
 Identificar tipo de proyectos desarrollados

 Identificar necesidades
 Identificar fortalezas
 Identificar recursos
( humano-físico)
Propuesta de  Fortalecimiento de recursos

intervención  Planteamiento Metodológico
 Esquema de capacitación
 Propuesta de estandarización
 Proyectos pilotos
 Seguimiento al proceso de implementación
 Análisis de resultados
Fuente: Propia
El planteamiento supone un análisis de las fases típicas del proyecto en la etapa de

diseño, que van desde el primer acercamiento con el cliente, los requisitos y solicitudes
que expone el mismo como primer levantamiento formal de requerimientos, el
ejercicio de cabida como resultado del primer estudio de perfectibilidad22, le sigue la
fase de esquema básico en donde los lineamientos iniciales se han constituido, en
planteamientos arquitectónicos planímetricos como compendio de análisis de
normativa, ajustes de áreas y propuestas de función acorde a requisitos. En
coordinación técnica se genera un producto que permite corregir la mayor parte de
errores de colisiones en el ajuste del proyecto en conexión con las otras disciplinas.
22En el ejercicio de cabida se debe realizar una análisis exhaustivo de revisión normativa, y
demás afectaciones que tenga el proyecto incluyéndolos primeros requisitos técnicos.
Figura 3-40: Planeación proceso metodológico
Fuente: Propia
3.4.1 Fase de estandarización y preparación
Tal y como se plantea en la matriz de planeación del proceso metodológico (ver figura 2-
1) la fase de preparación es un espacio para que los diseñadores arquitectónicos
estructurales y MEP (eléctricos, mecánicos y plomeros) puedan prepararse
particularmente en la adopción de la metodología, siendo la actividad de capacitación la
formación del recurso humano, y el reconocimiento de recurso tecnológico disponible la
valoración de la disponibilidad del hardware y software con el que la empresa cuenta.
En referencia a las normas internacionales encontradas como COBIe, OmniClass, Building

Smart, se establece como prioridad generar un lenguaje estandarizado, reglas para el
trabajo en cada uno de los procesos y aspectos mínimos en la información en los proyectos
de diseño, como lo es generar una estructura para la nomenclatura de los objetos de
diseño como: puertas, ventanas, estructura y acabados, etc., así mismo marcas de
referenciación (simbologías) para identificación de todas las categorías de objetos
constructivos (elementos anotativos), incluidos en documentos guía, como el national CAD
standars que inicialmente surgieron para el trabajo bidimensional con las plataformas CAD.
Este proceso requiere capacitar al personal realizando pruebas pilotos con partes de
proyectos de baja complejidad para generar cierta practicidad en la manipulación de las
herramientas y formas de trabajo colaborativo. Igualmente se deben preparar estructuras
de almacenamiento de archivo o directorios específicos para el repositorio de la
información en servidores, que pueden ser físicos dentro de la empresa (nube – servidores
web), para generar una compilación de la información ordenada; además incluir un
directorio normalizado de carpetas y nomenclatura de archivos (prefijo).
Las herramientas empleadas se basaran en la plataforma de predilección de la compañía,

más sin embargo según la encuesta de percepción realizada en el presente libro se indica
que las herramientas de tipo vectorial pueden emplearse con más frecuencia en esta
etapa; para este ejercicio se plantea el uso de AutoCAD para ejercicios de esquemas o
cualquier herramienta de diseño conceptual.
3.4.2 Ejercicio de cabida

El ejercicio de cabida parte de los primeros requerimientos que realiza el cliente a la
empresa de diseño. En este paso se realizan los acuerdo legales de contratación para el
proyecto, se reciben las especificaciones que tendrá el diseño, análisis urbanístico y
normativo, igualmente es en esta fase donde puede intervenir la coordinación técnica, para
realizar sugerencias sobre ítems a tener en cuenta para su planteamiento, igualmente
emiten su concepto urbanismo y el área de bioclimática.
De esta fase surge el primer esquema, que puede ser manejado en una plataforma CAD
o un modelador de masas, para tener una aproximación básica a la propuesta de diseño
como respuesta a los requerimientos urbanísticos, técnicos, arquitectónicos y bioclimáticos
en concordancia con la petición del cliente.
En esta cabida se suele tratarse de un LOD o nivel de detalle LOD 10023 donde los
elementos arquitectónicos son muy generales y no existen especificaciones en la
información de los elementos; la actividad de graficación de esta fase puede realizase en
una plataforma BIM; utilizando elementos genéricos sin ser precisos en la materialidad que
tendrán los elementos de diseño, este proceso de modelado es a nivel de volumetrías por
lo que no se le han atribuidos propiedades o especificaciones al detalle por su temprano
estado de desarrollo proyectual.
3.4.3 Esquema básico

En el esquema básico ya existe un modelo que puede entrar a ser coordinado con los
colaboradores multidisciplinares, es en este punto donde básicamente la arquitectura ha
establecido los lineamientos generales de diseño, esto incluye una propuesta parcial
estructural, para que esta disciplina específicamente entre a concertar los requerimientos
estructurales basados en los estudios preliminares y así mismo genere una propuesta
sobre el modelo arquitectónico.
23Nivel de detalle LOD equivale a un modelado básico de los elementos constructivos. Sin
especificar más información volumetría esquemática.
Es Importante que la disciplina arquitectura establezca unas directrices al inicio del

proyecto implementando BIM, que se indican en la siguiente tabla:
Tabla 3-2: Directrices para esquema básico
Directriz Definición Responsable

Georreferenciación Coordenadas absolutas respecto al Arquitectura /
nivel del mar. Infraestructura
Punto de inserción Coordenada 0,0 relativa del Arquitectura
proyecto.
Documentación Los ejes estructurales del proyecto. Arquitectura/ Estructura
Nomenclatura de Definición de los niveles de Arquitectura
niveles proyecto arquitectónico.
Topografía Base topográfica modelada con Topógrafos
curvas de nivel interpoladas acorde
a levantamiento previo como
insumo de diseño.
Fuente: Propia
Cabe destacar que los lineamentos anteriores son un recurso indispensable para esta
etapa, ya que cualquier cambio de estas directrices puede afectar considerablemente los
planteamientos de diseño en los modelos BIM generados en etapas más avanzadas, por
consiguiente se sugiere que estén definidos en esta fase.
Es requisito que los profesionales de topografía se vinculen en estas etapas, ya que su

producto o base topográfica es una determinante muy importante para las actividades
como: implantación, terraceos, nivelaciones, accesibilidad, pendientes, taludes, etc.
igualmente se recomienda que no solo se entregue modelado el levantamiento de curvas,
sino que se contemple el levantamiento de elementos viales, andenes (obras de
infraestructura existente), previendo que cada plataforma u herramienta BIM está enfocada
específicamente para cada disciplina; en el caso de Autodesk se manifiestan plataformas
como Revit Arquitectura para arquitectura, Revit estructura para el modelado y diseño
estructural, Revit MEP para los diseños de instalaciones y AutoCAD Civil para diseños de
infraestructura. Por consiguiente es tarea del grupo multidisciplinario el participar en la

capacitación de las plataformas según corresponda el enfoque de sus actividades, como
lo es el caso de los diseñadores arquitectónicos, quienes al seguir las directrices para
esquema básico el recurso del tiempo lo pueden invertir netamente en procedimientos
propios de su disciplina, evitando el desgaste en desarrollar dinamismos que son tarea de
otra disciplina.
3.4.4 Coordinación técnica

La coordinación técnica es un proceso transversal, dicha actividad puede aparecer durante
todas las fases de diseño. En este esquema se plantea como fase central para indicar que
antes de pasar a cualquier etapa o al producto final el proyecto primero debe estar
coordinado. La coordinación puede plantearse con reuniones programadas y agendadas
en el cronograma del proyecto desde el inicio, en donde el grupo multidisciplinar se
presenta y recibe las instrucciones de las tareas a realizar, allí se concertan las decisiones
que garantizan la reducción de errores, inconsistencias, y desperdicios.
En los espacios de concertación o reuniones de coordinación es preciso que todos los

participantes organicen, aporten y propongan desde su especialidad las mejores
disposiciones para el proyecto. Igualmente respecto a las tareas de modelado se asignan
los parámetros de trabajo concernientes a las definiciones de sistema constructivo,
afectaciones y directrices constructivas para la culminación de los procesos de modelado.
En el ejercicio de coordinación técnica tener el modelo actualizado será la tarea primaria
para que las soluciones tengan mayor validez.
Según el planteamiento de la programación de la fase de diseño, las diferentes disciplinas

deben coincidir luego de cada entrega de avance, concertando reuniones de coordinación
donde se expongan puntos de vista; igualmente para solucionar temas de coordinación o
ajustes del proyecto se diligenciaran formatos para requisitos de colisiones o ajustes
técnicos como evidencia del proceso.
3.4.5 Documentación de planimetrías de construcción y detalles

Una vez el modelo como producto verificado en coordinación técnica para el que se ha
establecido un LOD 400, se centra el esfuerzo en enriquecer la información de los
componentes arquitectónicos modelados, con el propósito de enlazar bases de datos de
especificaciones constructivas en un sistema bidireccional de información. El vínculo con
la base de datos evita reprocesos y enriquece los procesos de detalle y documentación, al
lograr consistencia para el producto de planimetrías y modelo constructivo, el enlace con
la base de datos nutre de información válida a los parámetros nativos de las categorías de
los modelos.
En esta fase es importante centrar esfuerzos en generar productos planímetricos que

saldrán del modelo como insumo principal en obra para la construcción de la edificación,
estos deben contener documentación rica en información de detalle, por consiguiente se
sugiere que se haga interpretación del sistema de codificación OmniClass para codificar
según corresponde los listados de especificaciones.
Tal como se ratifica en la encuesta de percepción realizada en presente estudio, existe

una tendencia creciente de adopción de esta metodología, pero es una realidad en nuestro
país, que aún hace falta capacitación a todo el personal que interviene en la construcción
de la edificaciones como lo son los maestros de obra, interventores, residentes, etc., hecho
en el que no se puede pretender que este producto tridimensional esté disponible para que
estos actores lo puedan trabajar utilizándolo. Aunque como se mostró en el primer
encuentro BIM24 realizado por la universidad nacional sede Bogotá en el año 2016 en el
mes de octubre ya se están utilizando plataformas como repositorio virtual de información
de obra, así mismo se están creando salas digitales en donde se estructura todo el
repositorio planímetrico en una interfaz dinámica con perfiles de acceso disponible para
que sea público en los dispositivos móviles (celulares y tabletas) del personal en obra.
24Primer encuentro BIM realizado por la universidad nacional 26, 27 y 28 de octubre de 2017,
organizado por la maestría en construcción.
3.4.6 Resultados esperados

El resultado de este proceso deben ser modelos individuales por disciplinas aptos para la
construcción y administración del proyecto de diseño, soportados en información detallada
y validada componente por componente. Estos modelos debieron ser auditados luego de
la coordinación técnica para soportar la veracidad y resultado final del proceso de diseño;
este producto de modelo debe ser apto para la construcción de la edificación, supervisión
en su proceso de construcción y suficiente para su posterior administración.
A los diseñadores técnicos que intervienen se les recomienda trabajar respectivamente en

modelos con trabajo colaborativo, en donde varios usuarios se conectan a un archivo
almacenado en un servidor físico o web y con cambios sincronizados. El producto final
puede ser un modelo con un nivel de detalle LOD 500, con la información suficiente para
construir el proyecto, como son especificaciones para cada elemento, puertas, ventanas,
muros y sus componentes, definición de materiales, grosores y acabados, etc.; los
elementos deben corresponder a un nivel de emplazamiento verificado y las cotas de
elevación constatadas.
3.5 Conclusiones de la estrategia de implementación

 Según las estadísticas de la encuesta aplicada se establecen las herramientas
tendencia en la industria colombiana para el proceso en diseño en BIM, en donde
los softwares de la casa matriz Autodesk lideran como los más usados. Esto
conlleva a plantear estrategias con softwares comunes en el medio pero podrían
ejecutarse implementaciones con cualquier marca de software.
 Las dinámicas en el proceso de diseño de un producto arquitectónico, presentan
en la industria colombiana una serie de pasos muy similares (cabida- esquema
básico- coordinación técnica- constructivos y detalles- supervisión de obra), bajo
este lineamiento, se plantean estas como etapas básicas en el planteamiento del
proceso de implementación BIM, pero que podría ser modificado o ampliado para
asegurar un acoplamiento adecuado dependiendo de la dinámica a la empresa.
 El factor humano es un recurso de suma importancia en cualquier implementación,

para lo cual se requiere realizar un estudio adecuado de las debilidades y
fortalezas, en la preparación del plan de acción procurando generar un entorno
comprensible y amable con las dinámicas de los participantes dentro de la gestión
de los procesos.
 El proceso de actualización es una acción que no termina nunca en la adopción de
tecnologías, ya que día a día se producen metodologías y herramientas
tecnológicas que requieren de un equipo o personas entusiastas por la
actualización y búsqueda constante de novedades que sirvan para mejorar la
productividad de los procesos en la innovación de las tecnologías para la industria
AEC.
4. Estudio de Caso
4.1 Generalidades
Este estudio se llevó a cabo en una empresa de diseño arquitectónico, con disposición
para la experimentación y el cambio de paradigma en el uso de metodologías, aplicando
herramientas de representación graficas bidimensionales y tridimensionales. Este proceso
se acompaña de un planteamiento metodológico para la adopción integral de BIM en el
proceso de diseño; el estudio de caso tiene como objetivo realizar la implementación de
BIM en una empresa de arquitectura para analizar las ventajas y desventajas.
Alcance: identificar las dinámicas que se logran con un egresado de arquitectura en una
empresa de diseño arquitectónico, al involucrar el BIM dentro de los procesos internos de
diseño y producción arquitectónica.
Estudio de caso 105
Objetivos:
 Realizar un estado diagnóstico para identificar fortalezas debilidades como fase

previa a la implementación.
 Crear una propuesta metodológica de adopción.
 Registrar el proceso de inclusión de BIM para los diferentes sistemas constructivos
requeridos.
4.2 La empresa de diseño arquitectónico

La empresa de Diseño que por políticas de confidencialidad se denominará ECA, es una
empresa colombiana con más de 30 años de experiencia en el diseño de proyectos
urbanísticos y arquitectónicos; además presenta el desafío de trabajar con clientes que
solicitan adecuarse a la entrega de proyectos arquitectónicos usando BIM.
Por el requerimiento de la inminente migración del flujo tradicional CAD al BIM es un

estudio de caso pertinente para la inclusión de BIM dentro de los procedimientos de diseño
y producción arquitectónico; esta empresa cuenta con la voluntad gerencial para aprobar
el cambio de estructura de trabajo y ruptura de paradigma, se tiene disposición para salir
del estado de confort de los antiguos procedimientos y rutinas en el esquema tradicional
de procedimientos de diseño.
4.3 Diagnóstico
Esta compañía tiene una estructura de trabajo predefinida, dicha estructura establece un
procedimiento para el diseño y desarrollo del proyecto arquitectónico que tiene como
objetivo generar un proyecto arquitectónico acorde con las necesidades del cliente
cumpliendo con las normas vigentes urbanísticas y constructivas, desarrollándolo con
parámetros técnicos, funcionales, sostenibles y estéticos.
Igualmente se permite verificar los recursos disponibles: recurso humano, recurso
tecnológico; se evidencia un proceso de diseño estructurado en cuatro etapas: esquema
básico, anteproyecto y coordinación técnica, constructivos y detalles y supervisión técnica.
Estas etapas contienen inscritas una serie de sub-procesos que a su vez demandan la
producción de documentación arquitectónica como resultados de estas actividades.
4.3.1 Estructura funcional de la organización
Se evidencia que a pesar de que existen unas etapas preestablecidas dentro la estructura
del procedimiento de diseño, coexisten actividades de tipo trasversal que suceden a lo
largo del ciclo de vida del proyecto perteneciendo a las cuatro etapas directamente. Estos
procesos transversales tienen que ver con la consistencia de la actividad planimetría, dicho
ítem es el producto más importante para esta compañía como resultado fidedigno de una
constante verificación de normativa, lineamientos técnicos y resultado evolutivo cambiante
y actualizable en esta estructura de procesos.
Cada proyecto es asignado a un líder de diseño (arquitecto senior) que a su vez tiene a su
cargo de 4 a 5 arquitectos junior. Los arquitectos senior dirigen y supervisan los proyectos
de los cuales son responsables; comunican y organizan las actividades directamente con
su equipo de arquitectos junior.
Estudio de caso 107
Figura 4-1: Estructura organizacional área de diseño.
Fuente: Propia
Se cuenta con cinco equipos de diseño arquitectónico, un equipo de coordinación técnica

y un equipo de interiorismo, estas dos últimas instancias funcionan de modo transversal.
Soporte IT apoya al funcionamiento de los recursos de hardware y software en los
procesos de diseño y seguimiento a obra es la instancia encargada de ser la conexión
entre el proceso constructivo y la oficina de diseño arquitectónico.
Tabla 4-1: Funciones esquema organizacional
INSTANCIA FUNCIÓN PROFESIONALES

GERENCIA La dirección de la empresa Arquitectura
se realiza directamente en
gerencial astas decisiones
importantes son tomadas
en
Administración
ADMINISTRACIÓN Equipo que coordina las Administración, de

gestiones relacionadas con empresas, financiera y
el aspecto financiero y de contable.
contratación de la
compañía.
URBANISMO Instancia encargada de dar Arquitectura urbanista
el aval urbano de cada
proyecto, interpretación
normativa y toma de
decisiones relacionadas
con las afectaciones y
normativa para
determinación de
paramentos y usos.
Equipo encargado de dar Diseñadores de interiores,
INTERIORISMO las especificaciones de interiorismo
acabados para los
proyectos, es aquí donde
se gestiona la base de dato
de especificaciones de
terminados y accesorios
que se requiere en todos los
proyectos una vez
finalizado el esquema
básico.
COORDINACIÓN Grupo encargado de Arquitectura, gestión de

TÉCNICA supervisar y gestionar del proyectos
proceso de diseño con los
otros diseñadores técnicos.
Estudio de caso 109
SOPORTE TECNOLOGÍA Personal a cargos de Ingenieria de sistemas

IT supervisar y verificar la
infraestructura tecnológica
de hardware y software en
la empresa.
SEGUIEMINTO OBRA Personal que hace Arquitectura
seguimiento a los procesos
de obra y transmite la
información de avance de
las mismas con los
departamentos de diseño.
Este es el medio de
comunicación y
actualización de proceso
constructivo en gestiones
relacionadas con las
solicitudes de información.
EQUIPOS DE DISEÑO Grupos encargados de Arquitectura
ejecutar las tareas de
diseño desde la etapa de
cabida de los proyectos
hasta la supervisión en
obra, cada equipo es
liderado por un arquitecto
senior que a su vez trabaja
en conjunta acción con los
arquitectos junior.
Tabla 4-2: Procedimiento de diseño y desarrollo del Proyecto arquitectónico empresa

ECA
ETAPA DE DESARROLLO ACTIVIDADES RESULTADOS

PLANÍMETROS
ESQUEMA BÁSICO  Solicitud de estudio de  Primer ejercicio
cabida de cabida en
 Normatividad aplicable al CAD
lote  Cuadros de
 Requerimientos de cliente áreas
 Sostenibilidad y bioclimática  Primeros
 Coordinación técnica requerimientos
multidisciplinar técnicos
 Aplicación del manual de  Asignación de
dibujo empresa ECA. arquitecto
Senior y junior
 Planos
arquitectónicos
para salida a
ventas
ANTEPROYECTO Y  Coordinación técnica  Corrección

 Licencia de construcción
COORDINACIÓN TÉCNICA planimetrías
FINAL según
coordinación
técnica
 Elaboración
planos
curaduría
CONSTRUCTIVOS Y  Finalizar coordinación  Elaboración

DETALLES técnica planos
 Cronograma entrega Planos constructivos
constructivos y detalles  Elaboración de
planos de
detalles
constructivos
(escaleras,
pisos, cortes de
Estudio de caso 111
fachada,
detalles de
exteriores y
miscelánea)
SUPERVISIÓN TÉCNICA  Seguimiento desde inicio  Supervisión

hasta final del proceso
cambios en
constructivo del proyecto
 Registro Fotográfico planimetrías
 Supervisión requerimientos
obra-oficina de arquitectura
Figura 4-2: Diagnóstico procedimientos de diseño y desarrollo del proyecto arquitectónico.
Fuente: Propia
4.3.2 Estándares de diseño

Se identifica un manual de dibujo que tiene por objeto generar estándares de dibujo y
gestión digital de los archivos de los proyectos en el servidor como repositorio de la
información para la oficina ECA. Este documento debe ser implementado en el momento
que se inicie cualquier proyecto y debe darse a conocer a todo el departamento de diseño
y urbanismo de la empresa.
Para su elaboración se tomó como base el documento: Procedimientos para Oficinas de

Arquitectura Guía y Estándares para el desarrollo Gráfico, elaborado por el Arq. Philip
Weiss Salas en noviembre del 2002, Detalles Maestros Manual de Dibujo, Procedimientos
y Detalles de Pedro Gómez y Cía. 1993.
Tabla 4-3: Estándares de dibujo ECA
ESTRUCTURA ESTÁNDAR DE DIBUJO

DIRECTRICES Contenido Uso actual
ORGANIZACIÓN DE Urbanismo Estructura de carpetas para el
PLANOS Arquitectura proyecto en una ubicación
predeterminada en el servidor
UBICACIÓN Y Estructura nomenclatura de
DENOMINACIÓN DE los archivos
LOS ARCHIVOS
DIAGRAMACION DE Rótulos Urbanismo Rotulo que se usa como
LOS PLANOS Rótulos arquitectura bloque para AutoCAD. No
Rótulos Generales utilizan fields de objetos
Rótulos de Detalles
LAYERS O CAPAS Layers urbanismo Capas para objetos
DE DIBUJO Layers arquitectura vectoriales de AutoCAD con
asignación de color especifico
CUADROS Cuadros de Áreas Cuadros realizados en Excel
Cuadros de detalles que se manejan actualizan
manualmente
ESTANDARES DE Planos Urbanísticos Identidad planímetrico para
DIBUJO Planos Arquitectónicos para Curaduría anotación y documentación
Planos Arquitectónicos - Plantas especifica de los ítems a
Planos Arquitectónicos - Cortes detallar.
Detalles – Cortes de Fachada Todas estas actividades se
Detalles - Escaleras realizan vector por vector y
Detalles - Baños según sea el cambio se hace
Detalles - Cocinas manual archivo por archivo
Detalles - Puertas
Estudio de caso 113
Detalles - Ventanas
Detalles - Puertas Ventanas
Detalles - Carpintería Madera
ANOTACIONES Cotas urbanismo No se usan elementos y

Cotas arquitectura escalas anotativos, por el
Textos contrario se escala
Referenciación de Puertas, Ventanas y Puerta- manualmente el tamaño de
Ventanas textos la simbología de tags
de puertas y ventanas se
coloca manualmente y no se
diferencia puertas de
ventanas.
LIBRERÍA VIGENTE Ubicación establecida en el servidor único de la Existe una ubicación en el
empresa. servidor de librería pero los
usuario individuamente tienen
sus propios elementos
desvirtuando y
desactualizando los
elementos de la biblioteca
asignada
4.3.3 Identificar tipo de proyectos desarrollados

Los proyectos desarrollados en la compañía EAC incluyen aplicaciones al diseño de
vivienda unifamiliar, multifamiliar y proyectos de intervención urbana, comerciales y
educativos. Igualmente se manifiesta que el sistema constructivo de los mismos es variado
dentro de los cuales se cuentan sistemas constructivos industrializados, mampostería
estructural, sistema aporticado en concreto y metálico.
4.3.4 Necesidades identificadas

El en proceso de implementación se constata la necesidad inminente de optimizar los
procesos de diseño arquitectónico para reducir alteración en cronogramas de entrega por
reprocesos en la creación de documentación y planimetrías. Debido al sistema
metodológico basado en planimetrías bidimensionales no se cumple con las exigencias de
la coordinación completa que brindan los análisis basados en modelos tridimensionales

enriquecidos con parámetros de información técnica constructiva.
A Través de la observación directa usuario por usuario se puede determinar las dinámicas
de cada proyecto, así mismo se comprueba que existen ciertas necesidades reiterativas a
resolver:
 Trabajar con clientes que necesitan que los proyectos sean modelados en
plataformas BIM.
 Las planimetrías o productos planímetricos son diferentes en cada diseñador
haciendo urgente el uso de estandarización para lograr una homogeneidad e
identidad en el producto entregado.
 Se detectan reprocesos debido a la metodología de trabajo en CAD en donde
cualquier cambio o modificación requiere ejecutar individualmente alzados, plantas
detalles, tablas o 3D asociados etc., incrementando los tiempos de entrega y el
esfuerzo dedicado a cada cambio.
 Falta de herramientas para que el cliente participe activamente en la consulta de
los productos.
Figura 4-3: Flujo de trabajo en CAD.
Fuente: Propia
 Se requiere trabajar en simultaneo (varios diseñadores en un mismo archivo), por

la prontitud de entrega de algunos proyectos y la cantidad de documentación a
desarrollar la optimización de las actividades frente al tiempo disponible. Eso
Estudio de caso 115
reduce el tiempo de entrega y permite dedicar más tiempo a las actividades de

diseño.
4.3.5 Fortalezas
Indiscutiblemente una de las fortalezas que resalta es la capacidad gerencial para
someterse al cambio, la activa participación de gerencia en los procesos de innovación y
su reconocimiento de los beneficios de la actualización en la mejora de los procesos de
producción arquitectónica, motiva al cuerpo de diseñadores para que se tenga la
disposición en forjar un ambiente propicio, con visión al cambio para probar nuevas
metodologías que corroboren una buena gestión de la información, más productividad
control de cambios y trabajo colaborativo.
La experiencia profesional de los participantes en el desarrollo de sus actividades facilita

la apropiación de la metodología al permitir de forma más ágil concebir el modelado de los
proyectos obedeciendo al conocimiento del proceso constructivo; en donde se valida que
contar con profesionales idóneos facilita la implementación.
El sistema organizacional conformado por equipos de trabajo permite hacer pruebas piloto
con un grupo específico, sin alterar la dinámica de trabajo y carga laboral que se tiene con
respecto a los compromisos contractuales de proyectos en curso de la compañía.
4.3.6 Recursos
Se hizo el reconocimiento de los recursos tecnológicos, identificando software utilizado por

los usuarios, nivel de manejo de las herramientas de software, rol dentro de la compañía;
El recurso humano es el recurso más importante en esta tarea de creación arquitectónica.
EAC organizacionalmente funciona por equipos de trabajo, cada equipo es dirigido por un
arquitecto senior, este individuo es el líder de equipo que cuenta con una trayectoria
profesional amplia para guiar y gestionar proyectos de diseño arquitectónico. A su cargo
tiene varios arquitectos senior a los cuales dirige, para realizar tareas de diseño
arquitectónico, coordinación multidisciplinar, planteamiento de propuestas de diseño,

creación de propuestas en ejercicio de cabida, registro y actualización de documentos de
proyectos, tareas de documentación, supervisión y control a procesos de construcción y
generación de planimetrías técnicas.
El recurso tecnológico es comprendido por el manejo de un repositorio de información

central o servidor conectados a través de red LAN a todos computadores de los usuarios.
El licenciamiento de software es de Autodesk, el producto es tipo Suits que contienen
varias herramientas de software dentro de un licenciamiento stand alone en cada equipo
de cómputo. Los equipos cuentan con conexión a internet.
Tabla 4-4: Recurso hardware y Software
Especificación Cantidad
Tipo Servidor 1
Equipo de 31
cómputo Core I7
8 gigas de Ram
Hardware
tarjeta de video
Equipo de 1
cómputo Core I7
16 gigas de Ram
tarjeta de video
Suite Ultimate 1
Suite Autodesk 31
Software
Building Design
Suite
Lumion 1
Fuente: Propia
Estudio de caso 117
Se detectó que la plataforma que se trabajaba en mayor demanda era AutoCAD, en los
equipos de trabajo como en los departamentos de coordinación técnica, urbanismo e
interiorismo, se utilizaba el software CAD para la realización de la mayor parte de las
actividades de diseño. Inicialmente dos diseñadores evidencian su capacidad para trabajar
con otras plataformas de software, situación que facilita los procesos de enseñanza y
divulgación de los procedimientos, estas personas son esenciales en la fase de
implementación ya que posteriormente permiten liderar los ejercicios pilotos y ayudan a
generar un ambiente de confianza durante el proceso de adopción de esta metodología.
Figura 4-4: Manejo herramientas de software en los equipos de trabajo
Manejo herramientas de software en

los equipos de trabajo
Coordinación
Equipo 5
Equipo 3
Equipo 1
0 20 40 60 80 100
Visualizacion BIM CAD
Fuente: Propia
El equipo uno contaba con una persona especialista en la visualización de modelos

tridimensionales, hecho que sirvió para desarrollar e iniciar búsqueda de cómo hacer
que las herramientas escogidas pudieran facilitar procesos de compatibilidad que
tuvieran como objeto transmitir información gráfica, para la animación de modelos en
etapas tempranas de diseño en base al insumo que generarían los modelos de los
primeros pilotos.
4.4 Implementación
En el proceso de implementación se inicia al validar de qué manera se ajusta la inmersión

al BIM dentro del flujo de trabajo del procedimiento de diseño. Inicialmente, una vez es
reconocida la estructura funcional de la empresa se concibe el procedimiento del ciclo de
vida del proyecto como un fenómeno lineal y la propuesta de implementación Bim en ECA
se proyecta envolvente, haciendo que el BIM sea una nueva fase transversal a todo el ciclo
de planeación y diseño del objeto arquitectónico.
El principal objetivo es no generar traumatismo al flujo y demanda trabajos que están en
curso en el departamento de diseño. La propuesta busca acoplarse a la estructura
funcional del proceso de diseño, adecuándose a la dinámica de los proyectos y las
capacidades de los participantes según sus aptitudes y habilidades profesionales,
concibiendo un ajuste gradual que incluye el análisis de árbol organizacional en la gestión
de la empresa para integrar la propuesta a los participantes no solo de diseño sino de las
otras instancias en ECA.
Figura 4-5: Planeamiento de implementación
Fuente: Propia
Estudio de caso 119
Para el análisis de los procesos en la etapa de diseño en ECA se buscan identificar las
relaciones de las entidades en el esquema organizacional con los procesos de diseño
de un objeto arquitectónico y su correlación con la propuesta del plan de acción, para
que a esta última se le pueda ajustar a la empresa y no sea la empresa quien deba
ajustarse a procesos de implementación.
Figura 4-6: Matriz metodología de implementación en la gestión organizacional
Fuente: Propia
4.4.1 Fortalecimiento de recursos
El proceso de implementación se estructuro en varias fases en donde se escogieron

proyectos de diferentes usos asignados a grupos de trabajo específicos. Estos pilotos
pertenecen a un tiempo de ejecución diferente ya que el objetivo BIM comprende solo
modelo para reducción de colisiones multidisciplinares sin necesidad de generar
planimetrías de detalle a partir del modelo por lo cual no se dedica tiempo de
documentación y detallado.
En esta etapa re planea un fortalecimiento del recurso humano a través de los espacios
de capacitación y concertación por equipo de inquietudes y plan de acción a sistemas
estructurales específicos a modelar.
En el aspecto del recurso físico la propuesta consiste en la instalación y reparación de

suites de Autodesk Building design de Autodesk en los equipos de usuarios restantes, se
duplican el nuero de monitores para que los usuarios puedan controlar el modelado desde
un rango visual un poco más ampliado. Se dispone de espacios de almacenamiento en
nube para el repositorio de información de modelos para el trabajo multisciplinares con
otras oficinas de diseño.
4.5 Plan de Acción
Basados en la tabla periódica del BIM bajo el objetivo de tomar un plan estratégico por los
componentes personas, herramientas disponibles, estrategias, tecnología, colaboración,
bases, procesos y estándares; se comienza a escoger los elementos que pueden hacer
parte del proceso de implementación como lo son establecer un lazo de comunicación
clara con el grupo multidisciplinario, validar las herramientas de administración de modelos,
estructuración del plan de ejecución BIM, dinámica de trabajo con proyectos, transferencia
de información, nivel de detalle requerido según habilidades de los grupos de diseño, la
tecnología e infraestructura disponible, las bases transferencia de información, los
recursos disponibles y los estándares referenciales en un contexto internacional.
Estudio de caso 121
Figura 4-7: Plan de acción
Fuente: Propia
4.5.1 Esquema de capacitación
Inicialmente se opta por una capacitación global de 32 arquitectos sobre una herramienta
BIM Revit 2015. Dicha capacitación se imparte de modo magistral en un término de 24
horas, con sesiones teórico prácticas de tres horas diarias. Dentro de la estructura de la
capacitación se hace énfasis en la plataforma Dearquitectura, procedimientos para
documentación y extracción de información gráfica como de cantidades. Una de las
estrategias pedagógicas empleados fue desarrollar un ejercicio que implicaba importar
productos planímetricos de CAD dentro de la plataforma Revit, reconocimiento de la
interfaz de usuario, opciones de visibilidad, trabajar con referencias vinculadas y generar
planimetrías desde Revit, documentar vistas, creación de componentes y practicidad en el
modelado de categorías propias de la disciplina de arquitectura.
El primer esquema de capacitación contemplaba al grupo total de arquitectos, la segunda

fase consistía en un acompañamiento personalizado para el proceso de implementación
con proyectos pilotos escogidos. De esta manera se aseguraba motivar el modelado en
cada usuario para facilitar la solución de inquietudes y fortalecer el proceso de enseñanza
aprendizaje tal como se manifiesta en la teoría de aprendizaje significativo.
4.6 Propuesta de estandarización

El objeto principal en este proceso de estandarización centraba su esfuerzo en lograr
productos de diseño tanto en planimetría como en volumetría con la suficiente información
de detalle posible, incidiendo en que existiera una unificación de expresión arquitectónica,

consistencia en formato de archivo, contenido según LOD requerido para las fases de
entrega del proceso de diseño de la empresa, almacenamiento y estructura de
almacenamiento en repositorios de información, publicación, comunicación interdisciplinar
para cambios y modificaciones.
4.6.1 Estandarización en el manejo de la información

Formatos de archivo: los formatos de intercambio de archivo se establecieron de la
siguiente manera:
 Archivos de modelo Arquitectónico: Modelos Revit con versión de software

preestablecida según plan de ejecución BIM. El archivo se guarda desvinculado de
modelos centrales con nombre constante (no debe alterarse este nombre para no
perder el vínculo del archivo)
 Archivos de modelo Estructural: Modelos Revit con versión de software
preestablecida según plan de ejecución BIM. Modelos trabajados por otra oficina.
El archivo se guarda desvinculado de modelos centrales con nombre constante (no
debe alterarse este nombre para no perder el vínculo del archivo). Si se trata de un
proyecto en mampostería estructural, la propiedad de los muros pertenecerá a
arquitectura. Si el sistema constructivo es industrializado la posesión de los muros
pertenecerá a estructuras basadas en el primer modelo con LOD 200 que presenta
diseño arquitectónico.
 Archivos de modelo MEP: Modelos Revit con versión de software preestablecida
según plan de ejecución BIM. El archivo se guarda desvinculado de modelos
centrales con nombre constante (no debe alterarse este nombre para no perder el
vínculo del archivo)
 Archivos de modelo Topografía / infraestructura: modelos de topo-superficie
generados a partir de software BIM para Infraestructura AutoCAD de la misma
versión que el modelo trabajado en Revit. En caso de que esta disciplina no
dispusiera de esta herramienta la otra opción es trabajar con la cartera de puntos
en archivo .CSV o curvas topografías escaladas georreferenciadas en coordenadas
XZY.
Estudio de caso 123
Figura 4-8: Estandarización inicial simbología en vistas de planta.
Fuente: ECA
4.6.2 Proyectos Pilotos.
Los proyectos pilotos fueron escogidos arbitrariamente obedeciendo a la premura que

exigían ellos de ser modelados y administrados por plataformas BIM. En el primer piloto
se realizar tres proyectos de diferente uso, que incluyen sistema constructivo industrial y
aporticado. Estos proyectos requirieron ser trabajados simultáneamente, varias personas
en un archivo al mismo tiempo.
En el trabajo colaborativo se dispuso un archivo central en un servidor y localmente cada

usuario conectado hacia una copia localmente en su ordenador. A través de una conexión
LAN cada usuario podo sincronizar sus modelos con el servidor. Para lo cual se crearon
protocolos de sincronizado y mantenimiento de archivos, asegurando la calidad del archivo
central (compilador).
Con respecto al sistema constructivo es importante destacar que cuando el modelador de

arquitectura simultáneamente administra un mismo modelo más de una disciplina
(arquitectura, instalación, estructura) es mucho más sencillo establecer la pertenencia de

objetos debido a la expresión de las planimetrías a crear.
Cada proyecto tiene unos objetivos BIM particulares; con la fase A se busca lograr un
preámbulo basado en pruebas ensayo y error, para sacar consideraciones a tener en
cuenta para posteriores proyectos, rescatando la importancia de las reglas de juego o plan
de ejecución BIM que se consolidan en un documento.
En la fase B de pilotos existe mayor practicidad de los procesos gracias a retroalimentación

que consolida una experiencia en el equipo de diseño, las decisiones que costaba tomar
sobre los procedimientos de modelo pasan a ser actividades comunes. Banco de respuesta
para los participantes de los equipos que aún no tienen esa versatilidad con proyectos de
diferente sistema constructivo. Este consolidado de experiencia para a ser un banco de
información que se transmite a través de charlas.
Tabla 4-5: Estructura de Proyectos pilotos
FASE DE NÚMERO DE PERSONAS EN TIEMPO DE INICIO DURACIÓN

IMPLEMENTACIÓN PROYECTOS CADA PILOTO PRUEBA PILOTO
A 3 11 3 Meses 12 meses
B 8 12 12 Meses 13 meses
C 9 5 18 meses 12 meses
Fuente: Propia
En la fase de pilotos A se estable un grupo de once personas disponibles para el desarrollo

de los tres proyectos de inicio. Este grupo de arquitectos junior y senior experimentan con
las plataformas de modelado en base a ejercicios reales. Esta primera interacción origina
la planeación de estrategias para el modelado de archivos como lo son las pautas de inicio
de archivo y la definición inicial en base al proceso de diseño .En la Fase B se incluye
personas que han participado en la fase A para aportar experiencia al proceso y
adicionalmente se incluyen once personas más nuevo personal para extender la cobertura
de apropiación de la metodología en los otros equipos de diseño.
Estudio de caso 125
En la etapa C por el flujo de proyectos se necesitan cinco personas modelando,

interpretándose esto como una adicionamos de personal, así mismo los pilotos A y B
siguen en curso haciendo que los arquitectos que ya han logrado cierta experticia
colaboren con su participación según la premura de las entregas que se requiera, los
participantes pueden acceder a trabajar con miembros de otros equipos para
complementar tareas de entrega, documentación e implantación en topografías de
proyectos según la agilidad de modelado adquirida. (Ver tabla 4-8).
Figura 4-9: Recurso humano en los pilotos.
Participacion de personas en los

pilotos
12
12
10 11
4 5
4
2
0
A B C NO
Fuente: Propia
Pasados doce meses desde el proceso de implementación en donde se capacitan a los

equipos de diseño, gerencia hace parte activa del procesos proveyendo los recursos físicos
y la gestión, para facilitar que todo el equipo logre ahondar en el manejo de las plataformas
BIM y se integra el proceso de diseño en una dinámica de trabajo colaborativo que deja
cubierta muchas expectativas dentro de las cuales están el haber realizado los ejercicio de
unificación de representación gráfica mediante la creación de las plantillas de diseño dentro
del programa, en donde los estilos de objeto se pre-configuran con parámetros base, que
son modificables para cada proyecto y retroalimentados según el tipo de proyecto a

realizar, de igual modo se tienen en cuenta las escalas del mismo, sistema constructivo,
permitiendo mantener una identidad documental.
Las plantillas de diseño dentro del software BIM son una actividad se realiza luego de
reconocer la identidad de la empresa y así mismo, luego de que se hace una
reinterpretación de los estándares gráficos universales25. Indiscutiblemente no se pueden
adoptar todos los referentes pero si hacer una gestión entre los miembros del equipo de
diseño y otros colaboradores de oficinas externas como lo son los diseñadores técnicos.
Estos lineamientos pueden aplicar para todo el equipo de diseño y bastan reuniones
iniciales de coordinación para establecerlo. Cada compañía y con la capacidad de
conocimiento en la interfaz, ya sea a través de un coordinador de implementación que
puede ser un arquitecto de diseño con los conocimientos prácticos necesarios puede
organizar este documento de inicio o plantilla de software. Del mismo modo existen
plantillas libres realizadas por universidades para facilitar la gestión del modelo libre y
disponible para descarga como lo son las plantillas y guías del instituto Smithsonian, esto
se menciona ya que en el contexto colombiano se están introduciendo compañías
nacionales e internacionales que realizan cobros altísimos a empresas que están iniciando
en la transición al BIM, estas por el desconocimiento del proceso pagan grandes sumas
de dinero por organizar estas plantillas siendo posible crearlas en la oficina misma, por
consiguiente esto conlleva a que siga pensando erróneamente que los profesionales
colombianos, aquellos que trabajan en las compañías de diseño carecen de la capacidad
de asumir estas actividades.
Una vez iniciadas las sesiones de capacitación solo el 16% conocían de BIM esta cifra
paso a ser el 100%. Todo el grupo empezó a utilizar las herramientas BIM, visores para
hacer un acercamiento al proceso de avance de sus compañeros de equipo. El 77% de los
participantes llego a utilizar las herramientas BIM para realizar modelados. El 87 % de los
participantes logró utilizar el modelo para extraer documentación como lo son plantas,
25 Cabe destacar que los estándares internacionales BIM están basados en los estándares
internacionales CAD como lo son los National CAD Standars para estados unidos.
Estudio de caso 127
múltiples secciones, recorridos tridimensionales vistas de detalles, tablas de cuantificación,

para tomar decisiones de diseño y coordinación.
Tabla 4-6: Relación de capacidad e manejo por parte usuarios antes y después de la
implementación.
Antes y despues de la implementación

35
30
25
20
15
10
5
0
Antes de BIM Despues de BIM
Fuente: Propia
Para la extracción de los pilotos antes y después del proceso de implementación, a modo
de lista de chequeo se registran las capacidades versus las habilidades de los participantes
en CAD, conocimiento de las plataformas de software BIM, manejo de las herramientas de
simulación que en este caso se define como software para la recreación de modelos como
esta
Tabla 4-7: Matriz manejo de software en usuarios
ANTES DESPUES
BIM BIM fase de creacion de
Rol CAD Coordinacion Visualizacion VISOR modelado docuementacion coordinacion Detallado
software software pilotos contenido
Senior 1 1 1 A 1 0 0 1 0
Junior 1 1 1 1 A 1 1 1 1 1 1
Junior 1 1 A 1 1 1 1 1 1
Junior 1 1 1 0 1 0 1 0
Junior 1 1 C 1 0 0 0 0 0
Junior 1 1 A 1 1 1 1 1 1
Junior 1 1 0 0 0 0 0 0
Junior 1 1 1 1 A 1 1 1 1 1 1
Senior 1 1 1 B 1 1 1 0 0 0
Junior 1 1 B 1 1 1 1 1 1
Junior 1 1 C 1 1 1 0 0 1
Junior 1 1 1 0 0 0 0 0
Junior 1 1 1 0 1 0 0 0
Junior 1 1 B 1 0 0 0 0 0
Junior 1 1 B 1 1 1 1 1 1
Senior 1 1 1 B 1 1 1 1 0 1
Junior 1 1 C 1 1 1 1 1 1
Junior 1 1 C 1 1 1 1 0 0
Junior 1 1 1 B 1 1 1 0 0 0
Junior 1 1 B 1 1 1 0 0 1
Junior 1 1 B 1 1 1 1 1 1
Junior 1 1 B 1 1 1 1 1 1
Junior 1 1 B 1 1 1 1 1 1
Junior 1 1 1 A 1 1 1 1 0 0
Junior 1 1 B 1 1 1 1 1 1
Junior 1 1 A 1 1 1 1 0 1
Junior 1 1 B 1 1 1 1 1 1
Junior 1 1 C 1 0 1 0 0 0
Junior 1 1 A 1 1 1 1 1 1
Junior 1 1 A 1 1 1 1 1 1
Junior 1 1 1 A 1 1 1 1 1 0
Junior 1 1 1 A 1 1 1 1 1 1
Total usuarios 32 2 7 2 32 A 31 24 27 21 17 17
Fuente: Propia
Este proceso de implementación mostró que cuando el trabajo multidisciplinario es

realizado por empresas diferentes se requiere establecer a quien se le asignara la posesión
de objetos, según la disciplina que corresponda desde el plan de ejecución BIM. Cuando
el sistema constructivo es industrializado el proceso de modelado requiere que el esquema
básico se concebido por unidad constructiva desde arquitectura en un LOD 200, cuyo
proceso de trabajo sugiere que una vez definida en dimensiones estructurales la
composición arquitectónica para el diseñador estructural y genera su propio modelo con
los elementos estructuras, para lo cual luego de las respectivas reuniones de concertación
y aprobación el diseñador arquitectónico pasa a retirar los elementos de su modelo que no
hacen parte de su disciplina, en este caso lo serían elementos estructurales como placas,
columnas, vigas y aproximaciones al sistema de cimentación, si los muros son
estructurales estos deben removerse del modelo arquitectónico.
Estudio de caso 129
Tabla 4-8: Caracterización de pilotos de implementación
TIPO SISTEMA MULTIDICIPLINARIO COLABORATIVO DETALLES POSESION DE

EDIFICACIÓN CONSTRUCTIVO CONSTRUCTIVOS ELENTOS
ESTRUCTUALES
MULTIFAMILIAR INDUSTRIALIZADO SI SI NO ESTRUCTURAL
PRIMER PILOTO
CENTRO PORTICOS SI SI SI ARQUITECTURA

EMPRESARIAL
SALA DE PORTICOS SI SI SI ARQUITECTURA
VENTAS
MULTIFAMILIAR INDUSTRIALIZADO SI SI SI ARQUITECTURA
MULTIFAMILIAR INDUSTRIALIZADO SI SI SI ESTRUCTURAL

SEGUNDO PILOTO
MULTIFAMILIAR MAMPOSTERIA SI NO SI ARQUITECTURA

ESTRUCTURAL
MULTIFAMILIAR MAMPOSTERIA SI SI SI ARQUITECTURA
ESTRUCTURAL
MULTIFAMILIAR INDUSTRIALIZADO SI SI SI ESTRUCTURAL
MULTIFAMILIAR PORTICOS SI SI SI ARQUITECTURA
Fuente: Propia
4.6.3 Seguimiento al proceso de implementación
Se plantea hacer análisis de retrospectiva. Luego de finalizado cada ciclo de proyectos

piloto. Identificando procesos que pueden ser mejorados con el nuevo conocimiento
obtenido. Este tipo de proceso sugiere que luego de finalizado el objetivo con un modelo
BIM se recopilen e identifiquen las falencias y debilidades, para que posteriormente, estas
se soporten analicen y se replanteen los procedimientos para el nuevo ciclo en pro de
generar procesos más depurados y que no se reincida en las fallas detectadas
anteriormente.
Figura 4-11: Proceso cíclico de implementación.
Fuente: Propia
4.6.4 Nomenclatura de archivos y estructura de carpetas

Para facilitar el intercabio de informacion se estableció una estructura Para gestionar el
repositorio de la información esta debe consolidarse en un servidor, mediante una carpeta
compartida para los grupos de diseño.
La nomenclatura de archivo corresponde a una estructura que permite organizar los

proyectos por año, subsecuentemente le sigue el prefijo nombre del proyecto, la unidad
estructural puesto que un solo proyecto puede contener más de una construcción (por
Estudio de caso 131
ejemplo varias torres en un mismo proyecto de vivienda), por último se indica si el archivo
de proyecto es el archivo local o archivo central.
Si el archivo es central es el contenedor de la toda la información dentro del servidor, los

archivos que se trabajan en forma colaborativa el equipo de diseño se conectan a este que
copila o sirve de contenedor de los avances de modelo. El archivo central se maneja
internamente dentro de la empresa y tiene propiedades de repositorio general del modelo.
Figura 4-12: Nomenclatura de archivo.
Fuente: Propia
Los archivos locales se trabajan por cada usuario conectado al archivo central en el
servidor y sincronizan los avances constantemente. Este tipo de trabajo multi-usuario
agiliza los procesos de diseño agiliza el tiempo ya que las tareas pueden realizar mas en
menor tiempo en un trabajo multi usuario. La colaboración no limitar el número de personas
para trabajar en tiempo real en conjunto sobre un solo modelo; basta con establecer una
estrategia colaborativa en donde las actividades de modelado y documentación son
divididas y se les asigna un responsable especifico. . Permite no tener duplicidad de
información pero sugiere tener una disciplina de mantenimiento especial del modelo en
donde se es necesario crear rutinas de guardado y mantenimiento de archivos con
respecto al central para evitar pérdidas de información, para lo cual se sugiere que se
realicen sincronizaciones con el archivo central cada hora, se cree un back up diario del
modelo central y procesos de auditado semanales para prevenir errores en el archivo de
modelo.
Estructura de carpetas
La estructura de carpetas obedece a una organización dentro del servidor principal al cual
todos los miembros de la organización están conectados, en el caso de diseño
arquitectónico los equipos almacenan la información cada año con un consecutivo
numérico de proyecto, luego el directorio lo conforman en estas carpetas los proyectos
dentro de los cuales están varias sub-carpetas para el manejo del proyecto en BIM como
lo son el archivo de modelo con sus versiones, los archivos recibidos y enviados, la
información de proyecto como lo son la licencia de construcción, estudios preliminares,
especificaciones de proyecto etc.; también allí se encuentran las carpetas de librerías que
en el caso de BIM es necesario tenerlas evidenciando que el proceso de diseño
arquitectónico los proyectos obtienen cierta originalidad y a pesar de parametrizaciones
exhaustivas de los componentes, no se logra tener una librería que siempre sirva como
estándar para todos los proyectos.
Figura 4-13: Estructura de directorio en servidor
Fuente: Propia
Estudio de caso 133
En el directorio definido para el proyecto deben almacenarse los archivos de las disciplinas
a participar en el proceso BIM denominados de igual manera que se ha definido para el
archivo arquitectónico.
Tabla 4-9: Estructura de Proyectos de los pilotos
Estructura del archivo Tipo de

Disciplina Versión Actualizar
/nombre archivo
Arquitectura AR-PROYECTO-UE 1 .rvt 2015 Backup

semanal
Estructura ES-PROYECTO-UE 1 .rvt 2015 Backup

semanal
Instalaciones IH--PROYECTO-UE 1 .rvt 2015 Backup

hidráulicas semanal
Instalaciones IS-PROYECTO-UE 1 .rvt 2015 Backup

sanitarias semanal
Diseño Eléctrico IE-PROYECTO-UE 1 .rvt 2015 Backup

semanal
Diseño Aire IE-PROYECTO-UE 1 .rvt 2015 Backup

Acondicionado semanal
4.6.5 Coordinacion tecnica

La coordinación tecnica como actividad se realiza desde la etapa de cabida o diseño
conceptual, para poder dar los aportes necesarios desde el inicio de la configuracion del
poryecto, seguida la etapa de esquema basico esta instancia estara pendiente de la
coordinación tecnica con los diseñadores tecnicos del cliente o los contratistas que tenga
la empresa. Antes del proceso de implementacion solo 22% del equipo de algunos
arquitectos sinior y junior estaban en la capaciddad de hacer la cordiancion tecnica y tomar
las desiciones de compatibilidad con otros diseñadores tecnicos, posterior al proceso de
diseño el 67.7 % de los participantes pudo icluirsen en los procesos de toma de desiciones
de coordinación.
El modelo tridimencional facilita la inspeccion meticulosa para coordinación ya que no

depende de vistas bidimencionales en planta sino que contempla diferentes niveles de
vista para realizar los respectivos analisis. En la solicitud de requerimientos para
coordinación se plantea un sistema de comunicación por coreo electronico y presencial
mediante las reuniones de coordinación que se encuentran programadas al inicio de
proyecto; en estas la transferencia de la informacion o requerimientos para cordiancion se
relizan a traves del soporte documental apoyado en la extracion de imagenes de la
interaccion de modelos con notas de texto indicando lo objetos constructivos a concertar
para modificacion o aclaración como se muestra en la figura 4-14.
Se utilizaron dos fomas para crear la solicitud de modificación o revisión. Una de ellas fue
extraer imágenes del modelo y pos editarlas agregando los textos, hecho que implico
perder tiempo al realizar las ediciones de los comentarios. Posteriormente se opto por
generar comentarios de revición dentro de los parametros de modelo y hacer usos de
nubes de revición nativas de la plataforma BIM utulizada que para este caso fue Revit.
Figura 4-14: Coordinación tridimensional.
Fuente: Propia
Estudio de caso 135
Fuente: Propia
En los parametros de comentarios para el elemento de nube de reacciones se añadia

informacion concerniente con los requerimientos a realizar. Estas nives de revisión se
ubicaron en vistas especificas para ser consultadas y tener el precedente de los cambios
realizados o sugerencias para modificación el elos elementos arquitectonicos.
Fuente: Propia
4.7 BIM en las especificaciones

La primera dificultad en interiorismo durante la implantación radicó en la inconsistencia de
la información. Todas las anotaciones a la planimetría variaban según el arquitecto que
hiciera el proyecto, así mismo la especificación podía estar redactada de múltiples formas
generando variaciones que sugerían incongruencias. Por lo tanto los proyectos donde se
utilizara esta descripción podrían tener más variaciones. Concluyendo en proyectos
diversos con la misma especificación escrita muchas veces con variación.
Figura 4-16: Expresión obtenida detalles constructivos
Fuente: Propia
Estudio de caso 137
El equipo encargado de las especificaciones de acabados se involucró en el proceso al

codificar una base datos de especificaciones y a través de integrar está a los parámetros
de las etiquetas de los objetos modelados, permitió un manejo de la información mucho
más fiable a evitar escribir estos atributos manualmente; evitando la inconsistencia de
especificaciones y reducir el tiempo dedicado a la documentación de detalles y su
contenido técnico.
Objetivo uso del BIM en interiorismo y especificaciones:
 Coordinación con base de datos especificaciones – Interiorismo.

 Crear un sistema codificado para especificaciones
 Mantener identidad constante en la documentación extraída.
 Alimentar los parametros de lso objetos modelados con informacion actualizable y
consisa.
 Generar una identidad docemntal para la estandarizacion de los productos.
Estandarizar elementos simbolicos y gráficos de la expreiso de la arquitecctura para

realizar las especificaciones para mantener una identidad constante en la documentacion
extraida por todos lso miembros de lso equipos de diseño.
Se creó una base de datos con una coficifación para los elementos arquitectónicos que
inicialmente hacian parte acabados arquitectonicos. Esta nomenclatura se añadio a un
aprametro de Keynote que conectaba una hoja de excel con el software BIM escojido Revit
2016. Logrando actulizar los cambios desde la unidad de interiorismo en continua
sincronización con Revit.
Figura 4-17: Expresión obtenida detalles constructivos y estructura de base de datos
Fuente: Propia
Adicionalmente para darle mas orden a la representacion de los planos de taller la vistas
de diseño se suprimió el cuerpo de texto y se opto por una codificacion de los elementos
de detalle. Se estableció unprocedimeinto para la documentacion que denfinía los
elementos de anotación a utilizar y el esquema de organización de las vistas en los planos
de detalle.
Estudio de caso 139
Figura 4-18: Codificación detalles respecto a base de datos de especificaciones.
Fuente: Propia
Figura 4-19: Base de datos de especificaciones.
Fuente: Propia
4.7.1 Urbanismo
El proceso con urbanismo iniciaba con los ejercicios de cabida. El insumo principal era el
análisis urbano y la información planímetrica de la caracterización de contexto; esto de
igual manera lo apoyaba inicialmente la base topográfica, los polígonos de manzanas para
validar afectación o componentes normativos. En esta fase se concluyó que para involucrar
mejor a urbanismo como preámbulo, debían ser los topógrafos los que requerían iniciar
con el modelado del topo-superficie, hecho que facilitaría más las labores de urbanismo.
En el contexto colombiano y lo que se ha validado a partir de la experiencia del medio es

que en la industria de la construcción los topógrafos o ingenieros de vías se ciñen a BIM
solo para proyectos de infraestructura de alta complejidad, grandes implantaciones de
infraestructura como planeación de plataformas petroleras proyección de vías apoyados
igualmente en levantamientos Lidar o nubes de puntos, escaneos aéreos o móviles y
levantamientos con drones; pero si el asunto es para una intervención de un edificio o si
una construcción no se invierte el mismo recurso humano y tecnología. Haciendo que el
proceso de diseño e implantación se a más demorado, ya que esta actividad deben
realizarlas los arquitectos sin que sea su competencia.
4.7.2 Visualización
Es una actividad transversal a todo el proceso de diseño, el apoyo a elementos gráficos
desde el ejercicio cabida permite analizar los primeros esquemas y permite un medio
importante para comunicar la intención del diseño durante todas las etapas de creación del
objeto arquitectónica. Este es un producto trascendental en la comunicación con el cliente
y en el análisis de la propuesta arquitectónica durante cualquiera de las fases de diseño.
Estudio de caso 141
Figura 4-20: Renderización
Fuente: Propia
4.7.3 El producto
El principal producto como objetivo de los pilotos fue propiciar modelos coordinados con
reducción de los reprocesos en las fases de diseño por la falta de coordinación exhaustiva
con relación a la interacción de la propuesta arquitectónica con otras disciplinas, fallas que
se salían en el proceso de construcción generando contratiempos, alteraciones de la
programación y por consiguiente alteración en los presupuestos que tenía organizado el
cliente.
Los resultados iniciales demostraron que se corrigen muchas más inconsistencias en el

análisis con modelos tridimensionales, que lo que se logra con superposición de
planimetrías bidimensionales. Los parámetros de los modelos permiten agregar mayor
información.
Cuando los proyectos tienen más de una unidad estructural compleja y adicionalmente se
ven comprometidas secciones urbanas de intervención considerables, la generación de
documentación se facilita y agiliza los procesos de extracción de información para la toma

de decisiones en diseño.
Figura 4-21: Plantas arquitectónicas.
Fuente: Propia
Estudio de caso 143
Figura 4-22: Urbanismo
Fuente: Propia
Las tareas de implantación de unidades estructurales sobre topografías se facilitaron

con el procedimiento de archivos vinculados. Las plataformas de implantación se
crearon en archivos BIM que contenían la información topográfica base sobre la cual
se utilizaba un sistema de coordenadas absoluto con respecto al nivel de referencia
sobre el nivel del par para que las etiquetas de elevación y nivel dieran información
precisa sobre el geo-posicionamiento real del proyecto.
Estas topografías precisaron información de relleno y excavación al momento de

realizar implantaciones, datos que corroboraron la toma de decisiones de nivelación
para el posicionamiento de las unidades estructurales.
Figura 4-23: Producto documental planímetrico para urbanismo.
Fuente: Propia
4.8 Resultados estudio de caso

 El proceso de implementación BIM puede aplicarse a empresas cuya
especialización y dedicación proyectual sea diseño arquitectónico. Logrando
dinámicas crecientes que puedan vincular procesos complejos que van desde la
conceptualización de un sencillo modelo tridimensional hasta estados de
documentación y especificación complejos.
 El estudio de caso arrojó en primer lugar el éxito de implantación de la metodología
de BIM al reducir hasta en un 50% el tiempo dedicado a la documentación y detalle
de planos arquitectónicos.
 Es importante articular en estos procesos de implementación a todos los
especialistas del proceso de diseño construcción y administración de la edificación
para que el proceso de implementación no tenga limitaciones y se desarrolle a
cabalidad. En el estudio de caso fue limitante el que muchos colaboradores
Estudio de caso 145
multidisciplinarios no hicieran los mismos esfuerzos para participar en capacitación,

de haberse dado se podría haber tenido más rendimientos en los procesos de
coordinación.
 Los procesos de coordinación técnica se prolongan a los arquitectos diseñadores
al permitirles interactuar con entornos tridimensionales, para inspeccionar cruces y
colisiones previas a las reuniones de coordinación técnica, reduciendo los tiempos
de validación de interferencias que anteriormente eran responsabilidad única del
equipo de coordinación técnica.
 La estandarización de procesos de diseño y modelado unifican los resultados
planímetricos gracias a que se establezcan esquemas de estandarización de
simbologías y procedimiento de documentación en fases previas al inicio del
proyecto.
 El proceso de la actuación arquitectónica enlazando con la metodología BIM
determina que para cada sistema constructivo que se trabaje multi-disciplinalmente
(los diseños se modelan en cada empresa de diseño según corresponda su
especialidad) deben dejar claro desde el inicio el método de trabajo, cronograma
de modelado y coordinación y la propiedad de los objetos de modelo, previendo las
tareas de representación en planimetrías para que los estándares gráficos generen
un producto con expresión y calidad técnica consistente.
 Cada sistema constructivo y la variabilidad de colaboradores técnicos significó un
reto nuevo y diferente en cada proyecto. Cuando se inició en proceso de
implementación la articulación con colaboradores externos generó polémica ya que
la planeación estaba desarrollada para arquitectura como disciplina y todas las
empresas colaboradoras funcionan diferente así que la estrategia para cada uno
de ellos debía contemplar individualmente su funcionamiento.
4.9 Conclusiones de estudio de caso

 Es posible implementar BIM dentro de una oficina de diseño, lo cual nos sugiere
que dicha implementación puede lograrse desde los procesos de enseñanza
aprendizaje de pregrado con el ánimo de mejorar el perfil del egresado de manera
que supla con acierto a las necesidades reales de la industria de la construcción.
 Es importante realizar un estudio social de la empresa donde se quiere llevar a

cabo este tipo de proceso, analizar muy bien en la fase de diagnóstico al personal
que hará parte, validar sus destrezas y debilidades con el objetivo de hacer una
transición gradual para cada equipo según sus habilidades, previendo situaciones
de estrés en los participantes, hallando la mejor manera de involucrarse según sus
destrezas generando el mejor ambiente posible, ya que el recurso humano es la
pieza clave.
 La búsqueda de alternativas para optimizar los procesos de implementación es una
actividad que debe retroalimentar constantemente, debido a las dinámicas
cambiantes de los desarrollos tecnológicos. La responsabilidad de esta
coordinación BIM sugiere que constantemente se hagan análisis de retrospectiva
sobre los procesos y productos obtenidos para corregir los desperfectos y procurar
que el próximo proyecto de implementación sea mejor que el anterior en miras de
optimizar los recursos, ahorrar tiempo mitigar impactos negativos y reducir errores
para aumentar la productividad.
5. Recomendaciones para adopción

Este capítulo tiene como misión plantear recomendaciones de Adopción BIM para el
ejercicio de la arquitectura en base a resultados obtenidos en el estudio de caso. Durante
la ejecución del estudio de caso en la aplicación en las tres fases de los proyectos pilotos
se extraen los resultados de la experiencia de la implementación dentro del área de diseño
y se plantea una restructuración al plan de ejecución.
5.1 Resultados plan de Acción

En el diseño del planteamiento inicial se estructura un proceso donde solamente se
incluyen tres grupos profesionales: Arquitectos en primer lugar, los estructurales y los
Recomendaciones para adopción 147
ingenieros MEP (mecánicos, eléctricos-datos, plomería), como resultado del plan de

ejecución en ECA se concluye que es indispensable incluir a otro grupo encargado de las
obras de infraestructura y topografía, conexión a redes principales de distribución de
servicios como alcantarillado, esto con el fin de abarcar realmente a todos los profesionales
del gremio.
En la fase de preparación toda la disciplina independiente que este planteamiento este

contemplado para diseño de arquitectura, sugiere que los diseñadores así se traten de
contratistas realicen un proceso de organización o estandarización de los procesos. Esto
sugiere que se establezca un plan de acción antes de comenzar con los pilotos, de igual
manera que de definan un acuerdo o plan de ejecución BIM.
El plan de ejecución BIM concentra a modo de tratado en tres partes para trabajar con los
modelos, lineamientos y requisitos para la correcta gestión de la información y la
asignación de las tareas y compromisos a realizar. Este plan de ejecución se le debe dar
importancia como marco reglamentario para todos los participantes, Es fundamental
generar un buen espacio de preparación para los equipos, con capacitaciones constantes
y objetivas a sus roles en los proyecto sobre la información a la que se comprometen a
entregar.
En el ejercicio de cabida arquitectura se hacen los primeros esbozos de una propuesta,

existe una aproximación al sistema estructural que puede estar siendo avalada por la
disciplina estructuras. Es en este punto donde se sugiere que si bien aún es muy temprano
para definir sistemas de redes internos de las unidades estructurales, se considere en
preparar y reconocer las acometidas principales. Por otra parte los topógrafos se añaden
al proceso siendo indispensable el insumo rectificado de las topo-superficies, para la toma
de las decisiones de implantación y accesibilidad. En todos los pilotos realizados en el
estudio de caso siempre la topografía represento contratiempos porque la base estaba
desactualizada y no se les exigía a los topógrafos ser miembros activos del proceso.
En la fase de esquema básico es fundamental tener ciclos de concertación previos a las

coordinaciones técnicas finales esto para establecer la posesión de los objetos según
sistema estructural de la misma manera sugerir posterior a estos espacios de concertación
compromisos de actualización de los modelos.
En la coordinación técnica todos los participantes multidisciplinarios presentan un espacio

para finiquitar sus diseños realizando vínculos de sus modelos entre sí, validando y
corrigiendo las modificaciones que se presenten. En esta fase la comunicación es crucial
y se debe establecer unos mecanismos para trasmitir las solicitudes de coordinación (ver
anexo A). A modo recomendación se sugiere que este sistema de comunicación sea
optimizado por los repositorios virtuales o publicación web con perfiles de acceso definidos
por rol en donde absolutamente todos los participantes del proyecto proyectando como lo
es el cliente, los contratistas, los interventores, constructores y proveedores, puedan tener
acceso a la información en tiempo real sin discontinuidades en la transmisión de la
información.
Figura 5-1: Mejora plan de implementación
Fuente: Propia
5.2 Resultados estructura organizacional

En el árbol organizacional de la compañía se ajustó en base al plan de implantación de la
estructura, desde los procesos de diseño aparece una nueva instancia denominada
coordinador BIM, este ajuste significó que debía haber una persona permanente como
soporte técnico e intermediador entre los coordinadores BIM de los clientes y de los otros
diseñadores técnicos.
El coordinador BIM gestiona el proceso de implementación al estandarizar los elementos

utilizados en el proceso de diseño, organizándolos y catalogarlos; también resuelve las
inquietudes de manejo de las diferentes plataformas, busca permanentemente información
actualizada y recursos tecnológicos que puedan optimizar el proceso BIM.
Figura 5-2: Mejora plan de implementación
Fuente: Propia
5.3 Resultados de implementación en el proceso de

diseño
La coordinación en herramienta 3D evita rehacer el proceso con coordinaciones

bidimensionales; existe más exploración de la intensión de diseño y reducción de
interferencias que no aparecen en los planos de diseño.
Las plantillas de modelos deben ser una actividad que puede concretarse con los contratos
participante, el cliente y los diseñadores del proyecto de las múltiples disciplinas
idealmente para oficina deberá estar en la capacidad de crear sus propios estandartes de
trabajo pero si debe haber una definición de estándares gráficos básicos desde el inicio.
Si los modelos son extensos entendiendo por ello que los archivos o modelos sumen más
de 150 MB se recomienda partir los modelos según tamaños y hacer relaciones entre
archivos mediante vínculos actualizables. Si los modelos superan más del tamaño indicado
tan solo en su fase de esquema básico puede ser momento de tomar la decisión seccionar
los modelos para que al momento de pasar a la fase de constructivos y detalles la
manipulación del modelo no genere dificultades de navegación, extracción o
retroalimentación de información.
5.4 El nivel de detalle

El nivel de detalle es un cuerdo de la especificidad que tendrán los entregables en cada
una de las etapas de diseño entendiendo que el LOD 100 es el más bajo y el LOD 500
es un modelo con información abúndate y precisa para su construcción; la definición
del nivel de detalle es un acuerdo mutuo entre los diseñadores técnicos y el cliente
para con los tiempos de entrega y la calidad de información que se va a manejar.
Las librerías son un punto álgido durante el proceso de implementación, si los

proyectos de arquitectura poseen unas especificaciones similares en el flujo tradicional
de diseño se puede considerar tener unas librerías básicas que luego de entrar al LOD
400 pueden mejorarse. Los componente tienen la capacidad de poderse redefinir y
alimentar con información detallada de su materialidad y especificación para

sobrescribirse sobre las librerías básicas cargadas en los modelos, pero en el caso
específico ECA se pretendió configurar una librería inicial que al final resulta en un
proceso ineficiente ya que cada proyecto en su complejidad es único y las librerías
según la tipología de edificación empiezan a requerir componentes variables que hacen
que la librería crezca y pueda no llegar contener contenidos predecibles, por lo que se
obtienen como resultado cientos de componentes que son únicos para cada proyecto.
Se sugiere que las librerías estén en la misma ubicación de la carpeta del proyecto.
Del mismo modo que se tenga en cuenta que debe existir una verificación constante
de que la información de los parámetros esté actualizada conforme a las
especificaciones del proyecto y las bases de datos de información.
5.5 La comunicación
El estudio de caso desarrollado con la empresa de diseño ECA aporta consideraciones
a tener en cuenta en la gestión de la información y su comunicación con los integrantes
del proceso de diseño. Como lo son las rupturas de información que se presentan la
no mantener la información sincronizada en modelos almacenados en servidores
virtuales.
Los servidores web y las plataformas de publicaciones que administrarían dicha

accesibilidad según los roles de los proyectos son una estrategia de consulta de
información sugerida. La conexión con servidores físicos limita la comunicación y trae
consigo más reprocesos al generar procesos de actualización manuales sobre envíos
y protocolos de actualización.
A través de la ejecución del estudio de caso queda el precedente que se pueden

ahondar más en la mejora de la comunicación integral de la idea de diseño, los modelos
BIM son una gran avance pero un punto álgido son la transferencia eficiente de la
información a todos los actores del proceso de diseño hasta la comunicación, esto
quiere decir que hay que hacer uso de las tecnologías para hacer partícipes de la
información del proyectos a todos los actores que hacen parte de la consolidación de
un proyecto arquitectónico.
5.6 Conclusiones
 Al analizar los tres componentes estudiados en esta tesis se puede concluir que es
indispensable una consolidación de estrategias a nivel normativo por parte de los
organismos gubernamentales que dirigen y reglamentan e ejercicio de la
arquitectura, situación que permitirá estandarizar proceso de implementación
uniformemente para el sector de la construccion. Dicho proceso puede propagarse
como incluyente al poder aplicarse a cualquiera que quiera ejercer su profesión de
arquitectura o empresas consolidadas en nuestro país.
 Se requieren estrategias que propicien acuerdos para que las tecnologías

disponibles de construcción sean más asequibles a los profesionales
independientes, pequeñas y medianas empresas, los altos costos de los softwares
dificultan la apropiación tecnológica en nuestro país.
 La revisión Bibliográfica y el estudio de caso constatan la importancia de BIM como

una metodología de trabajo, con ventajas como mayor rapidez en la planeación de
procesos constructivos, mayor facilidad para planear de manera adecuada una
construcción, mayor coordinación interdisciplinaria de los profesionales que hacen
parte de los proyectos.
 Como se muestra en el estudio de caso donde se implementa BIM en una empresa,

se puede analizar que la empresa en Colombia tiene que empezar a competir a
nivel nacional e internacional y debe optar por actualizarse y capacitar a su personal
en tecnologías BIM en pro de la vanguardia en los procesos constructivos.
 Otro valor agregado de esta metodología de trabajo BIM es que logra hacer más
eficiente el trabajo en grupo y la integración de equipos en una empresa. Con el
trabajo colaborativo se optimiza el tiempo al evitar rutinas de traspaso y
actualización de archivos individuales para sobreponer los avances de los
miembros participantes.
 Esta implementación se puede llevar a cabo en otras empresas o incluso a nivel

universitario y al instaurarse cada vez más en la empresa surge la necesidad que
la universidad está atenta a la necesidad y capacite desde el pregrado a sus
estudiantes y así mismo promueva la creación en posgrado de áreas BIM o afines.
Vemos además que actualmente hay una buena oportunidad para que las
universidades impulsen su enseñanza ya que en la revisión de programas
curriculares de arquitectura en Colombia, la catedra de BIM es muy limitada
 Este estudio evidencia que los profesionales requieren de la inclusión de las

tecnologías de vanguardia como lo es BIM, para la mejora de sus competencias
profesionales y que esto dinamice sus conexiones profesionales donde puedan
ejercer con más eficacia a las necesidades que posee el medio laboral de la
industria AEC no solo a nivel local –regional sino que permite proyectarse a la
internacionalización.
 Llama la atención que los profesionales conocen conceptos básicos de BIM pero
aún muchos piensan que es solo una herramienta de software, para que se
empiece a entender como metodología de trabajo se necesita de formación y
actualización, ya que los profesionales hoy en día salen a competir laboralmente y
aquellos que demuestren más destrezas en los perfiles que necesiten las empresas
tendrán mayores oportunidades laborales.
 Para el profesional en arquitectura con conocimiento en BIM, se podría decir que

es muy importante conocer el concepto de BIM y aplicarlo en sus respectivos roles
laborales. Contrario a lo que se intuía a través de este estudio, la edad no ha sido
impedimento, ni generadora de resistencia al cambio respecto al conocimiento y

aplicación BIM, es por esto que aunque la mayoría de los participantes tanto en la
encuesta de percepción y le caso de estudio mostraron que los arquitectos no
tuvieron una formación en BIM durante su etapa universitaria, adquirieron
conocimientos en BIM a través de la práctica laboral, con capacitaciones formales
e informales y auto-capacitación.
5.7 Recomendaciones
 Este estudio hace enfoque en la etapa de diseño y deja claro que aún existen fases
por analizar como la interacción del producto coordinado con la comunicación en
obra, parte esencial para la continuidad del ciclo de vida de la edificación.
 Tanto los profesionales independientes como los que se vinculan a una empresa
les es útil conocer BIM y dado que son metodologías que van evolucionando y
actualizándose se necesita que existan espacios académicos que promuevan
capacitaciones actualizadas en BIM para responder a la necesidad de
profesionales .
 En cuanto a la implementación en la enseñanza universitaria y en las empresas de
BIM se debe individualizar en cada caso sus inquietudes y sus necesidades, esta
tesis da una mirada global como punto de partida y guía para este propósito.
 La vinculación de BIM en el ejercicio de la arquitectura es muy importante, esta

tesis no pretende en ningún momento que BIM en solitario solucionará las
dificultades del gremio constructor, sino por el contrario mostrar que las nuevas
tecnologías que van surgiendo pueden coexistir entre ellas e incluso
complementarse continuamente.
 El trabajo que realizan las diferentes disciplinas que intervienen en el diseño y

construcción de las edificaciones, requiere de medios eficientes que gestionen la
comunicación y el intercambio de la información sin pedida de la misma, para lo

cual se recomienda plantear estrategias de publicación web de los repositorios de
información creando perfiles de acceso según el rol que posea en el proceso.
 El principal impedimento de la implementación de BIM en la oficinas de arquitectura

se debe a la no modificación de sus procedimientos tradicionales (resistencia al
cambio), por lo que cualquier tipo de implementación debe tratarse desde el
aspecto socio-cultural para facilita cualquier tipo de estudio.
A. Anexo A
Formato Auditoría modelo
Formato Auditoría modelo
Auditoría MODELO Versión formato:
Logo empresa Empresa cliente
Nombre del proyecto:
Número del proyecto: Fecha:
Fase: Disciplina:
Responsable:
Unidad estructural:
Sistema constructivo:
Nombre del archivo
Información
Ítem Validador No Si N/A
1 Nomenclatura de archivo
2 Nomenclatura de Vistas
3 Nomenclatura de Niveles
4 Coordenadas inserción / nivel 00 Absoluto
5 Coordenadas inserción / nivel 00 Relativo
6 Nomenclatura de familias
7 Ejes
8 Plantas de áreas
9 Warnings o errores de modelo
10 Colisiones
11 Georreferenciación
12 Etiquetas de puertas y ventanas
13 Delimitación Habitaciones
14 Archivo desvinculado del central
15 Diferenciación muros estructurales de arquitectónicos
16 Elementos estructurales en vistas de planta
22 Poseedor de los muros
Observaciones
B. Anexo B
Solicitud de coordinación
SOLICITUD COORDINACIÓN Version formato:
Logo empresa Empresa cliente
Nombre del proyecto:

Numero del proyecto: Fecha:
Fase: Disciplina:
Responsable:
Unidad estructural:
Sistema constructivo:
Nombre del archivo:
Requerimiento
Solicitante:
Dirigido a:
ID de objetos:
Nivel:
Descripción Imágenes referencia
Observaciones
Anexos 159
C. Anexo B
Plan de ejecución BIM
Plan de ejecución BIM
Esta plantilla es una herramienta que proporciona una ayuda durante el desarrollo de un
plan de ejecución BIM como se requiera por proyecto. Está basada en El plan de plantilla
se creó a partir del proyecto building SMART Alliance ™ (bSa), "BIM Project Excecution
Planning", desarrollado por Computer Integrated Construction (CIC), Grupo de
Investigación de la universidad del estado de Pensilvania.
Para facilitar la implementación de BIM en la empresa de diseño arquitectónico debe

desarrollar este plan de ejecución de BIM. Aquí se define el uso de los modelos, pautas
para auditoria de modelos, roles, responsabilidades, datos de contacto a lo largo del ciclo
de vida del proyecto.
Información general Explica el propósito del documento
Información del proyecto Datos relacionados con el tipo de proyecto, ubicación,

sistema constructivo y características del mimo
Datos de contacto Información de los participantes
Objetivos BIM Que se pretende obtener con el modelo (solo análisis

tridimensional, detección de colisiones, coordinación
técnica, extraer documentación)
Personal y roles Organigrama de personal a intervenir, roles y procesos de
los cuales está encargado
Diseño del proceso Mapa de procesos de la manera que se va a crear y a

retroalimentar el modelo en los diferentes agentes
participantes
Formatos de intercambio Formatos de archivo de moldeo para intercambio de
información, ya sea de modelo, reporte de colisiones,
planimetrías, formatos para visores, etc.
Requerimientos del facility Requerimientos del mantenimiento y exportación para
administración de modelo
Procedimientos de colaboración Sistema de trabajo entre el equipo de colaboradores,
permisos de modificación, plataformas para transferencia
y publicación de información y parámetros mínimos para
trabajar de forma colaborativa
Control de calidad Procesos y estrategias seguir a para garantizar una
correcta auditoria de modelos en las etapas planteadas
proyectando siempre la mejor calidad de la información
posible
Infraestructura Hardware y software requerido para el trabajo y
modelado
Estructura del modelo Forma y modo en el que se va a estructural el modelo
Anexos 161
Entregables Que formatos o información debe contener los

entregables
Estrategia de contactos Información incluir dentro de los contratos para la
participación en el proyecto
Información de Proyecto
Esta sección define la información básica de referencia del proyecto
1.PROPIETARIO DEL PROYECTO:

2.NOMBRE DEL PROYECTO:
3.UBICACIÓN Y DIRECCIÓN DEL PROYECTO:
4.TIPO DE CONTRATO:
5.BREVE DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO:
6.INFORMACIÓN ADICIONAL DEL PROYECTO:
7.DATOS DEL PROYECTO
Información de proyecto Número
Numero de contrato:
Orden de Pedido:
Número Proyecto:
8. PLANEACIÓN DEL PROYECTO.

Incluya los hitos de BIM, las actividades de diseño previo, las revisiones
principales de diseño, las revisiones de los interesados directos y cualquier otro
evento importante que ocurra durante el ciclo de vida del proyecto.
Fase del proyecto Fecha de inicio Fecha estimada Involucrados en

estimada de finalización el proyecto
Planificación
preliminar
Documentos de
diseño
Documentos de
construcción
Construcción
A. Contactos del proyecto
En esta sección se encuentran los contactos de cada organización den el proyecto. Esto
incluye datos del contacto del cliente, datos de diseñadores arquitectónicos,
estructurales, etc.
Otros contactos adicionales se pueden seguir añadiendo en este documento.
Rol Organización Nombre Ubicación Correo Teléfono

del electrónico
contacto
Gerente
del
proyecto
Gerente de
BIM
Otras
disciplinas
del
proyecto.
B. Metas del proyecto, usos del BIM
Aquí se describe como el modelo BIM se aprovechan para maximizar el valor del
proyecto (por ejemplo alternativas de proyecto, análisis del ciclo de vida, programación
de diseño u obra, etc.) Incluye puntos importantes del plan de ejecución, actividades de
del pre-diseño, revisiones y otros eventos que sucederán en el ciclo de vida del proyecto.
1. Metas/objetivos BIM:
Indique los objetivos BIM más importantes que se conseguirán con este
modelo BIM.
Prioridad Descripción de las metas/objetivos. Usos

(Alta/Media/Baja) potenciales
BIM
2. Usos del BIM: Marque con X los usos BIM adicionales seleccionados por
el equipo de proyecto utilizando el análisis del objetivo y uso BIM según
aplique.
X Operación X Construcción X Diseño X Plan

Anexos 163
Planificación del Planificación de Creación de Progra

mantenimiento utilización del diseño mación
de edificios sitio
Análisis del Diseño del Revisiones de Sitio de
sistema de sistema de diseño análisis
construcción construcción
Gestión de Coordinación 3D Coordinación
activos 3D
Gestión del Fabricación Análisis
espacio/ digital estructural
seguimiento
Planificación de Planeación y Análisis de
desastres control 3D iluminación
Modelado de Modelado de Análisis de
registros registros energía
Análisis
mecánico
Otros análisis
de energía
Evaluación
LEED
Validación de
código
Modelado 4D Modelado 4D Modelado 4D Modela
do 4D
Costos Costos Costos Costos
estimados estimados estimados estimad
os
Modelado de Modelado de Modelado de Modela
condiciones condiciones condiciones do de
existentes existentes existentes condici
ones
existen
tes
C. Roles organizacionales
Para cada uso del BIM seleccionado, identifique dentro de la organización (u

organizaciones) el personal destinado a laborar en el proyecto, de igual manera tiempo
estimado por personal en el desarrollo del modelo del proyecto.
Usos BIM Organización Número Horas de Ubicación Contacto del

total de trabajo plomo
empleados estimadas
para el uso
de BIM
Coordinación Contratista A
3D
Contratista B
Contratista B
D. Proceso de diseño BIM
El mapa de proceso BIM detalla el plan de ejecución BIM, los flujos de trabajo y los
intercambios de información específicos para cada actividad.
En esta sección debe ubicarse el mapa de proceso como referencia para el proyecto
Ejemplo:
Anexos 165
E. Intercambio de la información
Los elementos de modelo se inscriben por disciplina especificando nivel de detalle26 y

cualquier atributo específico importante para el proyecto documentándolo utilizando
información técnica.
26 LOD o nivel de detalle.

Ejemplo:
Diseño Esquem Coordinació Constructivo Detalle
conceptu a básico n s s
al
LOD LOD LOD LOD LOD Especificació Códig
100 200 300 400 500 n o
1. Arquitectur
a
1.1 Muros
1.2 Columnas
1.3 Placas
1.4 Cubierta
1.5 Cielo raso
1.6 Cubierta
1.7 Accesorios
sanitarios
1.8 Fachada
flotante
1.9 Escaleras
1.10 Rampas
1.11 Puertas
1.12 Ventanas
F. Procedimiento de colaboración
1. Estrategia de colaboración: Este es un espacio para describir como se

colaborará en el equipo del proyecto. Es fundamental incluir métodos de
comunicación, administración de documentos, ubicación del repositorio y
transferencia de información entre los grupos multidisciplinarios participantes.
2. Procedimientos para Reuniones de coordinación: Los siguientes son ejemplos

de reuniones que deben considerarse:
Tipo de reunión Etapa del Frecuencia Participantes Ubicación

proyecto
Requisitos BIM de
inicio
Demostración del plan
de ejecución BIM
Anexos 167
Coordinación de
diseño
Revisiones sobre el
proceso de Diseño o
construcción del
proyecto
3. Modelo de entrega e intercambio de información para la presentación

y aprobación.
Se requiere documentar los intercambios de información y las transferencias
de archivos que se producirán en el proyecto.
Intercambio Archivo Archivo Frecuencia Fecha Archivo Software Tipo de Intercambio
de Enviado Recibido de modelo modelo archivo de archivos
información inicio Nativo tipo
Diseño Ingeniero ( FTP POST) Semanal Estructura Aplicación .XYZ .XYZ
autorizado estructural Línea de de diseño .ABC
para coordinación
coordinación
3D
Diseñador ( FTP POST) Semanal Arquitectura Aplicación .XYZ .XYZ
arquitectónico Línea de de diseño .ABC
coordinación
4. Espacio de trabajo interactivo

El equipo del proyecto debe considerar el ambiente físico que necesitará a lo
largo del ciclo de vida del proyecto para acomodar la colaboración,
comunicación y revisiones necesarias que mejorarán el proceso de toma de
decisiones del Plan BIM. Describa cómo se ubicará el equipo del proyecto.
Considere preguntas como "¿el equipo se colocará?" Si es así, ¿dónde está la
ubicación y qué habrá en ese espacio? ¿Habrá un espacio amplio e
infraestructura adecuada para que el personal capacitado implemente el BIM?
En caso afirmativo, ¿dónde se ubicará y qué estará en el espacio, como
computadoras, proyecta res, tablas, configuración de la mesa? Incluya
cualquier información adicional sobre los espacios de trabajo en el proyecto.
5. Procedimientos de comunicación electrónica.

Los siguientes problemas de administración de documentos deben ser
resueltos y se debe definir un procedimiento para cada uno: Permisos / acceso,
Ubicaciones de archivos, Ubicación (s) del sitio FTP, Protocolo de transferencia
de archivos, Mantenimiento de archivos / carpetas, etc.
Ubicación del Estructura Tipo de Protección Mantenedor Actualizar

archivo del archivo archivo de de archivos
/nombre contraseña
Sitio FPT: Carpeta del Carpeta SI JIM McBIM Una vez
ftp://ftp.*.com/*/* proyecto **********
Carpeta de Carpeta Una vez
archivo
ARCH- .XYZ Diariamente

11111-
BL001.xyz
Unidad de red @ Carpeta NO JIM McBIM Una vez
PSU
F:\PROJECT\BIM
Gestión de
proyectos
Software
www.*****.com
6. Control de calidad.
Las siguientes comprobaciones deben realizarse para asegurar la calidad.
CONTROL/ Definición Responsable Programa Frecuencia
chequeo (Software)
Revisión visual Asegurarse de

que no haya
componentes no
deseados del
modelo y se haya
seguido la
intención del
diseño.
Controles de
interferencia
Detectar
problemas en el
modelo en el que
se enfrentan dos
componentes del
edificio,
Anexos 169
incluyendo
suaves y duros.
Verificación de Asegurarse de
normas que se han
seguido el
estándar BIM y
AEC CAD
(fuentes,
dimensiones,
estilos de línea,
niveles / capas,
etc.)
Modelo de
controles de
integridad
Describa el
proceso de
validación de QC
usado para
asegurar que el
conjunto de
datos de la
facilidad de
proyecto no tiene
elementos
indefinidos,
incorrectamente
definidos o
duplicados y el
proceso de
generación de
informes sobre
elementos no
conformes y
planes de acción
correctiva.
7. Modelo de precisión y tolerancias:

Los modelos deben incluir todos los dimensionamientos apropiados según

sea necesario para la intención de diseño, análisis y construcción. El nivel
de detalle y los elementos del modelo incluidos se proporcionan en la hoja
de trabajo de intercambio de información.
Fase Disciplina Tolerancia

Documentos de diseño Arquitectura Preciso para +/- [#] del
tamaño real y ubicación.
Coordinación Contratista mecánico Preciso para +/- [#] del

tamaño real y ubicación.
8. Software.
Lista de software utilizado para entregar BIM. Quite el software que no es

aplicable.
Usos BIM Disciplina Software Versión
Autorización de Arquitectura XYZ Aplicación de Ver. X.X (Año)
diseño diseño
9. Computadores / hardware:
Entender que la especificación de hardware se vuelve valiosa una vez que

la información empieza a ser compartida entre varias disciplinas u
organizaciones.
Para asegurar que no se presenten inconvenientes por falta de potencia o
capacidad de las maquinas a usar, elija el hardware que esté en la mayor
demanda y el más apropiado para la mayoría de Usos de BIM.
Usos BIM Hardware Propietario del Especificaciones
hardware
Autorización de XXX Sistema Arquitecto X Procesador, sistema
diseño informático operativo,
almacenamiento de
memoria, gráficos, tarjeta
de red, etc.
10. Modelado de contenido e información de referencia.

Anexos 171
Identificar elementos como familias, espacios de trabajo y bases de datos.
Usos BIM Disciplina Modelado de Versión

contenido /
información de
referencia
Diseño interior Arquitectura Mobiliario Ver. X.X (Año)
Estimación
Contratista Propietarios de Ver. X.X (Año)
presupuesto bases de datos de
costos.
G. Estructura del modelo
1. Nomenclatura de archivo.
Determine y enumere la estructura para los nombres de archivo de modelo.
Nomenclatura de modelos por disciplina

DISCIPLINA - NÚMERO DEL PROYECTO - NÚMERO DE CONSTRUCCIÓN.XYZ
Modelo arquitectónico AR-PROYECTO-UE1-CENTRAL
Modelo Ingenieria civil IN-PROYECTO-UE1-CENTRAL
Modelo mecánico ME-PROYECTO-UE1-CENTRAL
Modelo de plomería PL-PROYECTO-UE1-CENTRAL
Modelo eléctrico EL-PROYECTO-UE1-CENTRAL
Modelo estructural ES-PROYECTO-UE1-CENTRAL
Modelo Energético EN-PROYECTO-UE1-CENTRAL
Modelo de construcción CO-PROYECTO-UE1-CENTRAL
Modelo de coordinación COR-PROYECTO-UE1-CENTRAL
2. Estructura del modelo
Describa o diagrame cuales van a ser los requerimientos para la creación del modelo como
la definición de habitaciones, vistas de áreas, o zonas para la delimitación de los espacio
y los análisis que correspondan a estos espacios. Por ejemplo: se utilizaran zonas para
delimitar cada uno de los espacios interiores que será indispensables para el análisis
energético.
3. Sistema de unidades
Las disciplinas deben indicar los sistemas de unidades utilizados tanto en los
modelos como información CAD de insumo, para que no se generen
inconsistencias en los procesos de coordinación.
4. Estándares CAD Y BIM
Se debe indicar cuáles serán los estándares gráficos para la representación de

todos los elementos constructivo en relación a las simbologías, estilos de líneas y
su representación, marcas de revisión, textos y símbolos para la referenciación de
las vistas a utilizar por las disciplinas participantes. Esto generara homogeneidad
en los productos planímetricos y detalles constructivos que serán indispensables
en obra.
5. Posesión de los elementos
Definir a que disciplina pertenecen los elementos de diseño según sea el sistema
constructivo a utilizar, esto facilitará el trabajo con modelos vinculados a través de
links o referencias externas evitando la duplicidad de información al unificar los
modelos.
Anexos 173
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Planteamiento de Una Estrategia de Inclusión de BIM para Empresas Medianas de Arquitectura en La Etapa de Diseño LeidyI - LópezRuiz.2017 PDF

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Planteamiento de Una Estrategia de Inclusión de BIM para Empresas Medianas de Arquitectura en La Etapa de Diseño LeidyI - LópezRuiz.2017 PDF

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Planteamiento de una estrategia de

inclusión de BIM para empresas

Leidy Isabel López Ruiz

Universidad Nacional de Colombia

Leidy Isabel López Ruiz

Tesis presentada como requisito parcial para optar al título de:

Universidad Nacional de Colombia

Palabras clave: (Building information Modeling, arquitectura, TICs, implementación

Keywords: building information Modeling, architecture, TICs, BIM implementation,

Lista de figuras ............................................................................................................ XIV

Lista de tablas ............................................................................................................ XVII

Lista de abreviaturas................................................................................................... XIX

2. Estado del Arte ....................................................................................................... 15

2.9 Características del BIM ................................................................................. 40

3. Estrategia de implementación .............................................................................. 60

4. Estudio de Caso ................................................................................................... 104

4.6.3 Seguimiento al proceso de implementación ...................................... 129

5. Recomendaciones para adopción....................................................................... 146

A. Anexo A ................................................................................................................ 157

B. Anexo B ................................................................................................................ 158

C. Anexo B ................................................................................................................ 159

Bibliografía .................................................................................................................. 173

Figura 5-1: Desplome de edifico Space Medellín. ............................................................ 3

Figura 3-10: Los profesionales y su precepción de BIM ................................................ 73

Figura 4-3: Flujo de trabajo en CAD. ............................................................................ 114

Tabla 1-1: Barreras y obstáculos en la implementación de BIM en las prácticas

Tabla 4-9: Estructura de Proyectos de los pilotos ..................................................... 133

AEC Architecture, engineering & construction

BIM Building information Modeling

Computer-Aided Drafting or Computer-Aided Design. Dibujo

CDE Common data environment

LOD Level of development

IFC Industry foundation classes

AIA American institute of Architecture

IPD Integrated Process Delivery

ROI Retorno de la inversion

BEP Plan de execution BIM

AIA American institute of architects

MEP Mechanic, electric and plumbing

API Application Program Interface

Actualmente ha sido notoria la aparición de la metodología BIM (building information

La industria de la construcción en Colombia está empezando a competir con las

En la industria de la construcción se presentan inconsistencias relacionadas con la falta de

Figura 5-1: Desplome de edifico Space Medellín.

Figura 1-2: Desplome de edifico Puente peatonal en Bogotá.

Estos sucesos cuestionan la calidad de los procesos y métodos utilizados para la

Se requiere la búsqueda de protocolos nacionales que rescaten y unifiquen los simbologías

Con la necesidad de unificar la identidad grafica en la industria de la construcción, entes

En el contexto colombiano pese a existir guías y estándares para el dibujo2,

1 Un ejemplo de estas estandarizaciones graficas puede reconocerse en el caso de Estados Unidos

Nacional de Arquitectura y sus profesiones auxiliares en el año 2005.

1.2 Las nuevas tecnologías en el ejercicio profesional

Esta dificultad se evidencia en varios estudios de investigación, donde se determinó que

1.3 El uso de nuevas tecnologías en la academia

3 LOD, level of development

internacionalmente y estandarizadas para su uso, intercomunicación e integración

BIM a nivel mundial es un fenómeno en la industria AEC (Achitecture engineering &

Las facultades de arquitectura a nivel mundial recientemente se han planteado estrategias

La industria colombiana se encuentra adoptando recientemente el uso de Building

1.4 La implementación de BIM en el contexto global

permita entender los procesos de construcción, coordinación con disciplinas afines,

Tabla 1-1: Barreras y obstáculos en la implementación de BIM en las prácticas

Necesidad de una comprensión completa (Arayici et al, 2011)