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I. DATOS INFORMATIVOS
1.1 Asignatura : FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE
INGENIERÍA
1.2 Código : IFB0901
1.3 Ciclo de estudios : VI, VII, VIII
1.4 Créditos : 03
1.5 Total de horas semestrales : 64
Teoría : 32
Práctica : 32
1.6 N° horas semanales : 04
Teoría : 02
Práctica : 02
1.7 Inicio : 02-Setiembre-2019
1.8 Término : 21-Diciembre-2019
1.9 Pre requisito : Ninguno
1.10 Docente (es) : Ing. Juan Pedro Santos Fernández, Mg.
1.11 Correo Electrónico : juan.santos@uprit.edu.pe
II. FUNDAMENTACIÓN
2.1.1 Habilidades
1
2.1.2 Destrezas
2.1.3 Actitudes
MISIÓN VISIÓN
Formar profesionales Ingenieros de Sistemas e Contribuir al desarrollo integral de la Región y el
Informática capaces de planificar e implementar País, convirtiéndose en una carrera líder en la
soluciones informáticas para los sistemas formación de Ingenieros de Sistemas e Informática
productivos de la Región y el País, con el uso de calidad y excelencia de modo que oportuna,
eficiente de tecnología de última generación. eficiente y eficazmente participe en los cambios de
la tecnología moderna.
Al termino del curso el estudiante conoce, desarrolla y valora los antecedentes, justificación,
alcances, límites, limitaciones de un proyecto de sistemas. Así mismo conoce, desarrolla y valora
los antecedentes, justificación, alcances, límites, limitaciones de un proyecto de sistemas.
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IV. PROGRAMACIÓN POR UNIDADES DE APRENDIZAJE
N° de CONTENIDOS CONTENIDOS
CONTENIDOS CONCEPTUALES
Semanas PROCEDIMENTALES ACTITUDINALES
1 ra. INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE Comprende la estructura Toma conciencia de la
PROYECTOS de la gerencia de proyectos. importancia de la gerencia
Fecha: 04 Presentación del sílabo. de proyectos.
setiembre Antecedentes y estadísticas de la
gerencia de proyectos
Causas de fracaso de los proyectos
Ventajas del uso de gerencia de
proyecto formal
La triple restricción
Resultados de gerencia de proyectos
2 da. FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE Reconoce los fundamentos Valora la importancia de la
PROYECTOS de la gestión de proyectos. gestión de proyectos.
Fecha: 11 Introducción a la Institución de gestión
setiembre de proyectos
Fundamentos de gerencia de
proyectos
Definición de gerencia de proyectos
Áreas de experiencia
Ciclo de vida de un proyecto
Stakeholders
Influencias de la organización
a3 ra. METODOLOGÍA PMI Reconoce los fundamentos Resalta la importancia de la
Conceptos claves de la metodología del PMI. metodología del PMI.
Fecha: 18 Proceso de proyectos
setiembre Grupos de procesos
Áreas de conocimiento
Grupos de procesos y áreas de
conocimiento
4 ta. GESTIÓN DE INTEGRACIÓN DE Aplica la gestión de Aporta ideas sobre el tema
PROYECTOS integración de proyectos. en discusión y contribuye a
Fecha: 25 Introducción mejorar las relaciones entre
setiembre Desarrollar el acta de constitución del los integrantes del grupo.
proyecto, el enunciado del alcance del
proyecto, el plan de gestión del
proyecto
Dirigir y gestionar el trabajo del
proyecto
3
Monitorear y controlar el trabajo del
proyecto
Realizar el control integrado de
cambios en el proyecto
Cerrar el proyecto o una fase del
mismo
Evaluación
5 ta. GESTIÓN DE ALCANCE Aplica la gestión de Resalta la importancia de la
Introducción a Gestión del alcance del alcance. gestión de alcance.
Fecha: 02 proyecto
octubre Planificar la gestión del alcance del
proyecto
Definir el alcance del proyecto
Crear la Estructura de Descomposición
del Trabajo (EDT ó WBS)
Verificar el alcance del proyecto
Controlar el alcance del proyecto
N° de CONTENIDOS CONTENIDOS
CONTENIDOS CONCEPTUALES
Semanas PROCEDIMENTALES ACTITUDINALES
7 ma. GESTIÓN DE COSTOS Aplica la gestión de costos. Manifiesta responsabilidad y
Fecha :16 Planificar la gestión de los costos entusiasmo en el desarrollo
octubre Estimar los costos de sus tareas
Prepara el presupuesto de costos
Controlar los costos
8 va. GESTIÓN DEL TIEMPO DE PROYECTOS Y Aplica la gestión del tiempo Valora la importancia de la
Fecha: 23 CRONOGRAMA de proyectos y cronograma. gestión del tiempo de
octubre Planificar la gestión del cronograma proyectos y cronograma.
Definir las actividades
Secuenciar las actividades
Estimar los recursos de las actividades
Estimar la duración de las actividades
Desarrollar el cronograma
Controlar el cronograma
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9 na. ELABORACIÓN DEL CRONOGRAMA Elabora el cronograma de un Resalta la importancia de la
Fecha: 30 Como elaborar un cronograma proyecto.. elaboración del cronograma.
octubre Creación de un cronograma
Técnicas para determinar la duración
de una actividad
10 va. GESTIÓN DE CALIDAD Aplica la gestión de calidad Valora la importancia de la
Fecha: 06 Introducción de la gestión de la calidad gestión decalidad.
noviembre Planificar la gestión de la calidad
Realizar el aseguramiento de la calidad
Controlar la calidad
11 va. Fecha: 13 noviembre EVALUACION DE LA SEGUNDA UNIDAD
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Desarrollar el equipo del
proyecto
Dirigir el equipo del proyecto
14 va. GESTIÓN DE COMUNICACIÓN Aplica la gestión de Valora y reconoce la
Fundamentos de la gestión de comunicación. importancia de la gestión de
Fecha: 04 comunicación.
comunicación
diciembre
Planificar las comunicaciones
Distribuir la información
Gestionar las expectativas de
los interesados
Informar el desempeño
15 va. GESTIÓN DE COMPRAS Y Aplica la gestión de compras y Demuestra responsabilidad
ADQUISICIONES adquisiciones. y entusiasmo en el
Fecha: 11
Planificar las compras y desarrollo de sus tareas.
diciembre
adquisiciones
Planificar la contratación
Solicitar respuestas de
vendedores
Selección de vendedores
Administración del contrato
Cierre del contrato
V. ESTRATEGIAS METODOLOGICAS
Revisión bibliográfica y Se asignan temas específicos para ser revisados en fuentes bibliográficas, y
elaboración de resúmenes, se preparan resúmenes, informes, papers personales y/o grupales. Los
informes, papers, etc, resultados sirven como material de trabajo para el desarrollo de la clase.
Solución de problemas tipo de Se plantean y solucionan problemas tipo por cada tema específico, con la
aplicación en clase. información y los recursos que se han desarrollado en clase.
Se investiga, se analiza y se evalúa, el comportamiento real de los problemas
Trabajo de Investigación
y la su aplicación a proyectos de Ingeniería de Sistemas e Informática.
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El Promedio Final de la Asignatura (PF), se obtiene usando la fórmula:
PU = (P*2 + TC*1) / 3
CONDICIONES DE APROBACION:
VII. BIBLIOGRAFÍA
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E-Books – Libros virtuales