“ANO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCION Y LA IMPUNIDAD”

tema
LA VISION COMPRATIDA Y EL LIDERAZGO

CATEDRATICO: lc. Edwin ticllasuca

CATEDRA : Etica y liderazgo
ALUMNOS :
 MACHUCA MATAMOROS, ANANI MERALY
 TUNCAR TAPARA, WALTER
 SOTO PUMACAHUA, DAVID PIERO
 OTAÑE DUEÑAS, KEVIN
 QUICHA CCANTO, KENIA PATRICIA

CICLO :I SECCION:”B”

HUANCAVELICA-2019
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Contenido
1. INTRODUCCIÓN ......................................................................................................................... 4
2. OBJETIVOS.................................................................................................................................. 5
3. LA VISIÓN COMPARTIDA Y EL LIDERAZGO ................................................................................ 6
4. LA VISIÓN COMPARTIDA ........................................................................................................... 6
4.1. LA VISION COMPARTIDA EN LA EMPRESA ........................................................................ 6
4.2. ¿EXISTE LA VISION COMPARTIDA EN LA ORGANIZACIÓN? .............................................. 6
4.3. PROPUESTAS PARA CONSTRUIR UNA VISION COMPARTIDA .......................................... 7
4.4. DIFERENCIAS DE VISION PERSONAL Y VISION COMPARTIDA .......................................... 7
5. EL LIDERAZGO ............................................................................................................................ 7
5.1. ¿Qué ES EL LIDERAZGO? .................................................................................................... 7
5.2. CARACTERISTICAS DEL LIDER............................................................................................. 8
5.3. DIFERENCIA ENTRE UN JEFE Y UN LIDER ........................................................................... 8
5.4. TIPOS DE LIDERAZGO ......................................................................................................... 9
5.4.1. LIDERAZGO EMPRESARIAL
5.4.2. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO . ...................................................................................... 9
5.4.3. LIDERAZGO DEMOCRÁTICO ....................................................................................... 9
5.4.4. LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE ......................................................................................... 9
5.4.5. LIDERAZGO PATERNALISTA ....................................................................................... 9
5.4.6. LIDERAZGO CARISMÁTICO. ....................................................................................... 9
5.4.7. LIDERAZGO LATERAL.................................................................................................. 9
5.4.8. LIDERAZGO SITUACIONAL ........................................................................................ 9
5.5. FACTORES........................................................................................................................... 9
6. CONCLUSION............................................................................................................................ 10

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 “DEDICO ESTE TRABAJO A MIS PADRES POR ESTAR
AHÍ CUANDO MAS LOS NESESITE. QUE CON SU
EJEMPLO Y CARIÑO ME APOYARON EN TODO
MOMENTO”

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 1. INTRODUCCIÓN
De líderes en las empresas para el buen funcionamiento de las mimas y de esta forma crear en el
individuo la visión de tener la capacidad de liderar y no de mandar.

Y que sepa actuar y responder frente a cualquier situación, poder comprender y motivar al grupo
de esta manera llevar a la empresa hacia el objetivo.

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2. OBJETIVOS

 El principal objetivo es orientar el pensamiento de cada uno de los seguidores y del grupo
en general. Las metas deben instaurar el espíritu del grupo que promueva a los miembros
del mismo, no sólo para cumplir con sus deberes, sino para hacerlo más allá de lo
esperado.
 objetivo final, es demasiado fácil perder la vista de sus logros a lo largo del camino.
Encárguese de celebrar los logros a lo largo del camino.

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 3. LA VISIÓN COMPARTIDA Y EL LIDERAZGO
4. LA VISIÓN COMPARTIDA
La visión compartida comienza con una declaración sobre algo que queremos alcanzar,
de ahí que la llamemos visión, es algo que aún no tenemos, y cuya consecución no
depende únicamente de uno mismo, sino que requiere la acción y el compromiso de
otros, de ahí que sea compartida.

Por tanto, la visión compartida, en un contexto organizacional, se podría definir como

la declaración de un objetivo que queremos alcanzar, y para cuyo éxito deben estar
alineadas otras personas, o incluso toda la organización

Parece algo sencillo de lograr, pero la realidad nos demuestra que una de las
disfunciones más habituales en las empresas en la actualidad consiste en que cada
equipo o cada persona orientan sus esfuerzos más a la consecución de sus obj etivos
individuales o departamentales que a los objetivos globales marcados por la
organización

4.1. LA VISION COMPARTIDA EN LA EMPRESA

Una visión compartida es cuando todas las personas tienen una imagen similar, les interesa que
sea equitativa y no de nadie en particular.

Es decir, si logramos que nuestra visión personal se transforme en visión general y que no sólo
la acepten sino la hagan suya, entonces verdaderamente será una visión compartida. Cuando
se logra esto se genera un fuerte vínculo, esta conexión lleva de todos los integrantes del
equipo, grupo o comunidad a obtener mejores resultados. Algo así como que la unión hace la
fuerza.

Este interés común es una fuerza interior en cada persona que engendra poder e inspira a una
idea primeramente individual se convierta en una general.

Esta visión se genera de lo que realmente se quiere crear, la dirección que quieren tomar. La
visión compartida es el primer paso para que la gente comience a trabajar en conjunto, alienta
a la innovación a pesar de los riesgos que esta implica.

Las visiones compartidas surgen de visiones personales que se saben, así es como se energizan
y alientan el compromiso. Hay organizaciones que alientan a sus integrantes a tener visiones
personales para poder generar cambios y llegar a las visiones compartidas.

4.2. ¿EXISTE LA VISION COMPARTIDA EN LA ORGANIZACIÓN?

las visiones compartidas son imágenes que lleva la gente de una organización. Crean una
sensación de vínculo común que impregna la organización y brinda coherencia a actividades
dispares que se realizan por el personal de la organización.
Pero un examen atento revelo que la mayoría de las "visiones" son de una persona (o un grupo
de personas) y se imponen sobre la organización. Estas visiones a lo sumo exigen acatamiento,
más no compromiso. Entonces decimos que una visión compartida logra despertar el
compromiso de mucha gente, porque ella refleja la visión personal de esa misma gente.

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 4.3. PROPUESTAS PARA CONSTRUIR UNA VISION COMPARTIDA

 Asegurarse de dar poder a los miembros de la organización), otorgándoles confianza

y mostrándoles que son parte importante de la empresa

 Alentar a los miembros de la organización a tener una visión personal

 Convocar a reuniones para describir una imagen futurista de la organización que
quieres crear

 Pregúntales en voz alta ¿Para que existe la organización? Escucha y aclara si los
conceptos emitidos no se corresponden con los tuyos, aclara dudas y busca
sinergias.

 Habla de sus valores y de cómo estos guían tus actos dentro y fuera de la
organización.

 Formula varias visiones y comparte con ellos sobre cambios futuros en los clientes,
en los productos, en tecnología, etc.

 Escucha atentamente

4.4. DIFERENCIAS DE VISION PERSONAL Y VISION COMPARTIDA

VISION PERSONAL VISION COMPARTIDA
DE UNA PERSONA DESPIERTA EL COMPROMISO
EXIGE ACATAMIENTO SE REFIERE A “NUESTRA VISION”
NO HAY COMPROMISO SURGEN DE VISIONES PERSONALES
SE REFIE A “MI VISION” COMPROMISO CON LA VERDA

5. EL LIDERAZGO
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para
influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado,
haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.
5.1. ¿Qué ES EL LIDERAZGO?
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar y llevar a cabo
acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren a personas y grupos en un marco de
valores.
El liderazgo es un potencial y se puede desarrollar de diferentes formas y en situaciones muy
diferentes unas de otras. Se relaciona de manera muy estrecha con el cambio y con la
transformación personal y colectiva.
El liderazgo es una oportunidad, puede ser ejercido por muchas personas en medios variados:
educativo, familiar, deportivo, profesional, científico, social, militar, político…
El liderazgo es una capacidad que se desarrolla a partir de un potencial variado en personas y
grupos.

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5.2. CARACTERISTICAS DEL LIDER
5.2.1.Capacidad de comunicación: se hace referencia a la comunicación en doble sentido,
ya que debe expresarse de manera clara, para que sus instrucciones e ideas sean
entendidas, asimismo debe lograr ser escuchado por su gente. Asimismo, debe saber
escuchar lo que su grupo le expresa.

5.2.2.Inteligencia Emocional: de acuerdo con Salovey y Mayer, la inteligencia emocional es

la habilidad con la cual se manejan los sentimientos y la emociones, tanto propias
como de los demás, para de esa forma poder utilizar dicha información y guiar el
pensamiento y su vez la acción. Sin esta cualidad es muy complicado ser un líder.

5.2.3.Establecer metas: para poder ser líder es necesario tener claro cuál es el objetivo, ya
que, sin una meta clara, lo esfuerzos serán insuficientes. De igual forma las metas que
se establezcan deben ser proporcionales a las capacidades del grupo, ya que no sirve
de nada establecer objetivos difíciles de cumplir.

5.2.4.Capacidad de planificación: luego de establecer objetivos se debe elaborar un plan

para cumplir con el mismo, dicho plan debe establecer los pasos a seguir, así como el
momento de su ejecución, las personas que lo deben ejecutar y los recursos que se
necesitan.

5.2.5.Conocer y aprovechar las fortalezas, pero al mismo tiempo saber cuáles son las
debilidades y tratar de mejorarlas.

5.2.6.El líder permite a sus seguidores crecer, por lo que no debe aferrarse a su puesto y
actividad, siempre debe tener la vista hacia arriba. Enseña a sus seguidores, crea
oportunidades y delega.

5.2.7.Carisma: es considerado el don de caer bien y atraer a las personas, debe ser
agradable a los ojos de los demás. Para obtener esta cualidad se puede empezar por
mostrar interés por las demás personas, interesarse realmente, puesto que en el
carisma se encuentra la excelencia. Se puede decir que esta cualidad es el opuesto al
egoísmo. Cuando el líder se enfoca en practicar la excelencia, el carisma emana por sí
sola.

5.2.8.Innovador: se caracteriza por buscar mejores y nuevas formas de hacer las cosas, lo
cual es realmente importante en la actualidad, ya que el mundo se encuentra en
constante evolución tecnológica.

5.2.9.Siempre estar informado: el líder debe saber cómo encauzar la información que se le
otorga, para de esa forma interpretarla de manera inteligente y luego utilizarla de
forma moderada y creativa al mismo tiempo.

5.3. DIFERENCIA ENTRE UN JEFE Y UN LIDER

Jefe y líder no son sinónimos. Muchas son las actitudes que pueden marcar la diferencia
entre un perfil y otro.

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 JEFE
El jefe es la persona que tiene autoridad o poder
sobre un grupo para dirigir su trabajo o actividades.
Jefe es una autoridad impuesta que utiliza su poder
para mandar a otros.
El jefe dicta inspirando miedo.
LÍDER
El líder es aquél que dirige y motiva un equipo de
personas sin imponer sus propias ideas.
Un líder es una persona que encabeza y dirige un
grupo.
El líder es inspiración.

5.4. TIPOS DE LIDERAZGO

5.4.1.LIDERAZGO EMPRESARIAL: Consiste en la capacidad de dirigir e influir en los
comportamientos de los componentes de la empresa, integrándolos dentro de ella,
para conseguir unos objetivos comunes que son los objetivos de la empresa o
negocio.
5.4.2.LIDERAZGO AUTOCRÁTICO: Es el tipo de líder que ordena y espera que se hagan caso
a sus órdenes. Es positivo y dogmático, dirige mediante la capacidad de ofrecer
recompensas o castigos, son los principales métodos en que se basa para esperar
obediencia.

5.4.3.LIDERAZGO DEMOCRÁTICO: Toma decisiones consultando con los subordinados, de

manera que las decisiones y acciones son consultadas fomentando la participación de
los trabajadores.
5.4.4.LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE: Este líder es un líder liberal que hace y deja hacer, tiene
un papel totalmente pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los que tienen el
poder.
5.4.5.LIDERAZGO PATERNALISTA: El líder paternalista tiene confianza en sus trabajadores
dando compensas y castigos. Su labor es que los trabajadores ofrezcan mejores
resultados, que trabajen mejor y más, por lo que los motiva, incentiva y les ofrece
recompensas por lograr objetivos.
5.4.6.LIDERAZGO CARISMÁTICO: El líder carismático es aquel que tiene la capacidad de
generar entusiasmo en los trabajadores, es elegido por la forma en que da
entusiasmo a las otras personas, destaca por su capacidad de seducción y admiración.
5.4.7.LIDERAZGO LATERAL: Consiste en la capacidad de influir en las personas del mismo
nivel para conseguir objetivos en común.
5.4.8.LIDERAZGO SITUACIONAL: El líder situacional dirige al grupo o empresa aplicando el
estilo de liderazgo que corresponde según las condiciones y madurez de sus
colaboradores.
5.5. FACTORES
 Seguridad y autoconfianza.
 Ofrecer impulsos a la empresa.
 Aprendizaje constante.
 Capacidad de comunicación.
 Motivación e ilusión en el trabajo.
 Capacidad de empatía.

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6. CONCLUSION
Y es por ello las visiones compartidas derivan su fuerza de un interés común. Entonces concluimos que
una de las razones que por las cuales la gente procura construir visiones compartidas es por el deseo de
sentirse conectadas a tareas importantes, de poder satisfacer la necesidad de relacionarse con otras
personas, de compartir experiencias distintas y de esta manera puedan concretar los objetivos más
deseados.

Qué trabajando y guiando al equipo de manera óptima se pueden obtener mejores resultados que
siendo un líder mediocre ya que si no posees la cualidad de líder puedes llegar hacerlo si tienes la
capacidad de guiar a un grupo, sin miedo a equivocarte en las tomas de decisiones, comprender los
problemas de los demás para que llegue a ser un líder efectivo en cualquier empresa o sector

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