Quiz 1 - Semana 3 - Ra - Primer Bloque-Liderazgo y Pensamiento Estrategico - (Grupo3)

14/9/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO3]
Quiz 1 - Semana 3
Fecha límite 17 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 14 de sep en 0:00-17 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/11095/quizzes/40534 1/9
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ÚLTIMO Intento 1 54 minutos 45 de 75
 Las respuestas correctas ya no están disponibles.
Calificación para este intento: 45 de 75

Presentado 14 de sep en 22:05
Este intento tuvo una duración de 54 minutos.
Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en
equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de
la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con
calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a
otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la
organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Pear,
en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para elaborar
los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del
negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos
que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca.
Acorde a lo anterior, ¿Es Pear, una empresa con una cultura innovadora?
No, debido a que no transforman las ideas de los empleados en nuevos

resultados.
No, debido a que no realizan mejora continua y con esto nuevo desarrollo.
Sí, debido a que buscan apoyar el nuevo desarrollo mediante la

transformacion de las ideas.
Incorrecto Pregunta 2 0 / 7.5 ptos.
Uno de los conceptos fundamentales del “Liderazgo” es de cultura

organizacional, la que involucra valores y principios que guían el
comportamiento de las personas hacia los objetivos corporativos de la
Empresa. Juan uno de los directivos de la organización, constantemente
es cuestionado por su equipo de trabajo, quienes no tienen claridad hacia
donde van. Se deduce que para Juan directivo de la empresa, la cultura
no es un concepto de valor, porque:
Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los tiene en

cuenta.
Aunque los principios y valores promueven la formación de equipos de

alto rendimiento, para Juan, este aspecto no tiene mucha importancia.
Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de la

organización.
Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las metas y

objetivos, por tanto no hay alineación con la misión.
Según la acepción que ha tomado la lengua inglesa, no es el que manda.

Es también y quizás en mayor medida, el que orienta, marca rumbos,
inspira corrientes ideológicas, e impulsa a la acción, más por fuerza moral
e intelectual que por otra causa. Relacione de manera adecuada el
concepto citado en el contexto con el ítem correspondiente.
Liderazgo
Jefe
Líder
Dirigente
El liderazgo es un proceso de influencia porque:
El liderazgo muestra mayor interés por los atributos que determinan la

selección de los individuos designados como líderes.
El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se

incorporen los valores y se cree un entorno en el que no se consiguen las
cosas.
El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.
El liderazgo es considerado un proceso social que ocurre con naturalidad

dentro de los sistemas sociales y se disemina entre sus miembros.
Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:
El entorno socio- cultural de la misma juega un papel determinante en la

capacidad que tiene la organización.
Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años,

tienen un nivel de operación muy eficiente y el nivel de compromiso de los
altos mandos garantiza un rendimiento constante.
El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se

incorporen los valores y se cree un entorno en el que no se consiguen las
cosas.
El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la

empresa una oportunidad de llegar al logro.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en
equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de
la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con
calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a
otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la
organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Pear,
en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para elaborar
los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del
negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos

que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que
busca. Acorde a lo anterior, ¿podríamos decir que Pear, es una empresa
innovadora y creativa?
No, porque no están permanentemente revaluando sus productos y

servicios.
No, porque no usa tecnología de punta
Sí, porque busca superar el cambio a través de lo asertivo de su liderazgo.
Sí, porque centra su filosofía como empresa en el desarrollo de

habilidades de sus colaboradores permanentemente y unas prácticas de
dirección claves.
Pozzas es una compañía reconocida porque desde su entrevista de

trabajo analiza si una persona es adecuada o no al trabajo en la medida
en que se dan cuenta que esta es adecuada para el ambiente de la
compañía, que está basado en 10 valores, parte de su presupuesto anual
está enfocado en el trabajo en equipo y tiene bien establecido que quiere
ser y proyectar, lo cual promueve la felicidad de los empleados. Los
valores de Pozzas son: Ofrecer una experiencia de atención al cliente
excelente. Abrazar y dirigir el cambio. Ser divertido e incluso un poquito
raro. Ser aventurero y apostarle a la creatividad y curiosidad. Ser abierto
y honesto con las relaciones públicas. Crear un equipo de profesionales
positivos, con algo de espíritu familiar. Hacer más con menos. Ser
apasionado y determinado. Ser humilde Acorde a lo anterior, ¿Podríamos
decir que la cultura empresarial de Pozzas está basado en sus valores?
No, porque los principios son el elemento más importante de la creación

de una cultura organizacional exitosa.
Sí, ya que los valores en compañía son punta de lanza del desarrollo de
los principios, conocimientos, normas, etc. de la empresa.
Sí, ya que los valores individuales son punta de lanza para el desarrollo de
los principios, conocimientos, normas, etc. de la empresa.
No, porque el único elemento que define la cultura de una organización

son los valores corporativos.
El
surgimiento de líderes, ha estado asociado a las características socioculturales
de las regiones y a las necesidades específicas de los grupos que las conforman,
acorde a la época. Los primeros registros sobre el tema de
liderazgo están presentes en los mitos y leyendas que narran las
hazañas de grandes héroes en el desarrollo de
sus Sociedades. Por ejemplo se creía que los gobernantes solo podrían
ser grandes si ellos mismos llevaban vidas ejemplares y se guiaban por
principios morales. Señale el autor del concepto citado en el ejemplo el
contexto descrito:
Freud
Mao Tse
Confucio
Weber
Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización

requiere:
Cambio en los sistemas de producción de las empresas.
Cambio de habilidades y prácticas de dirección.
Mantener los estilos de liderazgo tradicionales
Cambio en los estilos de liderazgo que pueda tener la organización.
En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en

las micro, pequeñas y medianas empresas" de Gomez, Rosa (2014), el
poder de una visión compartida, se refiere a:
La incertidumbre es el ingrediente permanente de la dinámica del sector

productivo y de servicios. Por tanto, la misión debe ser compartida por
todos.
Las Pymes son las generadoras de la mayor cantidad de empleo en el

país, por tanto es necesario que el liderazgo que se ejerza deba ser el
más idóneo.
La clave está en encontrar la habilidad para “pensar en tiempo futuro”; el

líder debe comprender que exigirle a los demás la comprensión de la
visión, es lo más adecuado para el negocio.
Para que sea efectiva, necesita ser entendida, creída y apoyada por el
grupo, puesto que si no es así, no deja de ser una buena intención, por
tanto debe ser suficientemente amplia y que abarque todo lo que se
desea.
Calificación de la evaluación: 45 de 75

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Intento Tiempo Puntaje

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 45 de 75

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

No, debido a que no transforman las ideas de los empleados en nuevos

Sí, debido a que buscan apoyar el nuevo desarrollo mediante la

Incorrecto Pregunta 2 0 / 7.5 ptos.

Uno de los conceptos fundamentales del “Liderazgo” es de cultura

Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los tiene en

Aunque los principios y valores promueven la formación de equipos de

Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de la

Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las metas y

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

Según la acepción que ha tomado la lengua inglesa, no es el que manda.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

El liderazgo es un proceso de influencia porque:

El liderazgo muestra mayor interés por los atributos que determinan la

El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se

El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.

El liderazgo es considerado un proceso social que ocurre con naturalidad

Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:

El entorno socio- cultural de la misma juega un papel determinante en la

Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años,

El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se

El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la

Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos

No, porque no están permanentemente revaluando sus productos y

No, porque no usa tecnología de punta

Sí, porque busca superar el cambio a través de lo asertivo de su liderazgo.

Sí, porque centra su filosofía como empresa en el desarrollo de

Incorrecto Pregunta 7 0 / 7.5 ptos.

Pozzas es una compañía reconocida porque desde su entrevista de

No, porque los principios son el elemento más importante de la creación

No, porque el único elemento que define la cultura de una organización

Incorrecto Pregunta 8 0 / 7.5 ptos.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización

Cambio en los sistemas de producción de las empresas.

Cambio de habilidades y prácticas de dirección.

Mantener los estilos de liderazgo tradicionales

Cambio en los estilos de liderazgo que pueda tener la organización.

Incorrecto Pregunta 10 0 / 7.5 ptos.

En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en

La incertidumbre es el ingrediente permanente de la dinámica del sector

Las Pymes son las generadoras de la mayor cantidad de empleo en el

La clave está en encontrar la habilidad para “pensar en tiempo futuro”; el

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