errenouse KEPUTUSAN DIREKS! PT. TELEKOMUNIKASI SELULAR NOMOR : 027/HR: 09/PD-00/V/2005 TENTANG PEDOMAN PELAKSANAAN PROGRAM PELATIHAN DIREKSI PT TELEKOMUNIKASI SELULAR, Menimbang 1. bahwa lingkungan bisnis terus berubah dimana diperkirakan pasar selular akan jenun setolah 2008 dan persaingan akan lebin kepada peningkatan teknolog! pelayanan data (Data Services), menuntut SDM berkualites yng mampu mendukung keunggulan kompetitif perusahaan; 2. bahwa semakin tingginya tuntutan untuk membentuk Good Corporate Governance baik untuk skala nasional maupun internasional_—menuntut _penyiapan SDM yang mampu menjawab tantangan-tantangan baru tersebut; 3. bahwa program pelathan karyawan harus konsisten dan mendukung arahan Pengembangan SDM yang Berbasis Kompetensi. Mengingat : 1. Anggaran Dasar Perusahaan sebagaimana tercantum dalam akta Notaris Ny. Poerbaningsth Adi Wasito, SH No 181 tanggal 28 Mei 1995 yang telah disahkan dengan Keputusan Menteri Kehakiman nomor C-277 35.HT.01.01 tahun 1995 tanggal 9 Juni 1995 dan telah diubah dengan Akta Notaris Nelly Sylviena, SH Nomor 3 Tanggal 5 Mei 2003; 2. Keputusan Direksi Perusahaan No. 01/HR.00/DU-00/V/2001 ‘Tanggal 25 Mei 2001 Tentang Strategi dan Kebijakan Umum ‘Sumber Daya Manusia PT. Telkomsel. 3. Keputusan Direksi Perusahaan No. 013/HR.00/DU-OO/IIN2002 Tanggal 25 Maret 2002 Tentang implementasi dan ‘Transformasi Sistem Pengembangan Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi Memperhatikan : 1. Persetujuan Board of Commisioners mengenai Rencana Bisnis Perusahaan Periode hingga tahun 2008 2. Hasil asesmen kompetensi karyawan tahun 2004 oleh pihak ‘ekstemal. PT TELEKOMUNIKAS! SELULAR Kantor Pusat] Head Once WISMA MULIA Mezzanre — 19° Floor 5 Jord. Gatot Sure No «2 Jalan 12710 dora Tat 462-21 S2408T (Hunting) Sm 162-21 Seon “tstomeat.com ee ed SS ete ree eee ee Sere eee Eee oe eyMenetapkan PERTAMA KEDUA KETIGA KEEMPAT KELIMA, KEENAM KETUJUH MEMUTUSKAN KEPUTUSAN DIREKSI PT. TELKOMSEL TENTANG PEDOMAN PELAKSANAAN PROGRAM PELATIHAN Menetapkan Program Pelatihan yang diarahkan: a. Konsisten dan mendukung arahan Pengembangan SDM yang Berbasis Kompetensi; b. Menutup kesenjangan kompetensi karyawan saat ini dan ‘mengantisipasi kebutuhan perusahaan masa datang; . Menunjang fungsi pekerjaan untuk mencapai tujuan unit kerja dan perusahaan. Menetapkan Struktur Program Pelatihan yang didasarkan pada: a. Strategi dan kebijakan perusahaan jangka pendek dan jengka Panjang b. Persyaratan pekerjaan di setiap fungsi, dan ©. Persyaratan kompetensi karyawan Menetapkan Struktur Program Pelatihan yang terdiri dari: a. Program Pelatihan Manajerial,dan b. Program Pelatihan Fungsional Menetapkan Pedoman Pelaksanaan Program —_Pelatihan sebagaimana tercantum pada Lampiran I Keputusan Direksi Menetapkan Program Pelatihan Tahunan untuk Periode 2005, 2008, 2007, dan 2008, sebagaimana tercantum pada Lampiran ti Keputusan Direks' ini. Hal-hal yang belum cukup diatur dalam keputusan ini akan di atur dan ditetapkan lebih lanjut oleh Direktur Keuangan dan HRD. Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan. Ditetapkan di : Jakarta Pada tanagal 2005 KISKENDA SURIAHARDJABABI UMUM Pasal1 Latar belakang |. Kebijakan pengelolaan dasar kompetensi, pada dasamya membutuhkan sistem pengeloiaan manajemen SDM terintegrasi, mulai dari rekrutmen, pengembangan, penilaian prestasi, retensi dan kompensasi SDM yang akan digerakkan terutama oleh kompetensi berupa ketrampilan (skill), pengetahuan (knowledge) dan sikap (attitude) manajemen dan karyawan dalam pekerjaannya saat ini maupun di masa datang, Sistem berbasis kompetensi _memungkinkan pendekatansistematis untuk mengidentifikasi dan menaksir kebutuhan dan kesenjangan Kompetensi, yang akan menjadi dasar dalam penyusunan program pelatihan dan program pengembangan ‘SDM, Program pelatinan yang dipersiapkan harus dilaksanakan secara konsisten baik yang bersifat managerial maupun fungsional yang diikuti program pengembangan SDM sebagaimana diatur dalam Keputusan Direksi Nomer..... tentang Pengembangan Kompetensi. Dalam pengertian pengembangan kompetensi dan program pelatihan mencakup pula Peningkatan kualitas dalam pertanggung-jawabannya baik secara profesi maupun secara strukturel, yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari program tersebut. ‘Oleh Karena itu, pelaksanaan program pelatinan perlu ditetapkan dalam suatu keputusan Direksi, Pasal 2 Maksud dan Tujuan Program Pelatihan . Maksud ditetapkannya Keputusan Direksi tentang Program Pelatihan ini adalah untuk digunakan sebagai pedoman dalam pelaksanaan program pelatihan di dalam perusahaan yang konsisten dan mendukung arahan Pengembangan SDM yang Berbasis Kompetensi. ‘Tujuan ditetapkannya Keputusan Direksi ini adatah: a. Membangun, mengembangkan dan meningkatkan kompetens! individu karyawan sejalan dengan persyaratan pekerjaan (job requirements) untuk pekerjaan yang saat ini menjadi tanggung jawabnya (current positionfiob), dengan pelaksanaan tanggung jawab secara memadai sesuai dengan profesi untuk mencapal target unit kerja dan perusahaan; b. Mengidentifixasi ketrampilan dan pengetahuan yang diperukan di masa datang baik pada pekerjaan yang ditempati saat ini atau untuk pekerjaan lainnya, pada lingkup posisi yang sama ataupun pada lingkup posisi yang lebih tinggi;©. Meningkatkan partisipasi aktif manajemen lini dalam mengembangkan kompetensi dan karir setiap karyawan secara terus menerus; d. Mempermudah rotasi pada jenjang karir pada posisijabatan dengan kompetensi yang sama den untuk memberikan fleksibiltas perencanaan karir bagi masing — ‘masing karyawan; fe. Menciptakan lingkungan kerja yang lebih terbuka dan bersaing melalui pengambilan keputusan manajemen yang lebih obyektif terhadap karir dan kesempatan berkembang sesuai dengan nilai-nilai perusahaan; f. Membangun dan mengelola kompetensi utama (core competency) kolektif karyawan dan kompetensi utama perusahaan. Pasal3 Pengertian-pengertian 1. Kompetensi adalah ketrampilan (skiif), pengetahuan (knowledge) dan attribute (sikap) yang dimiliipertu dimiliki karyawan untuk menjalankan pekerjaan yang ‘menjadi tugasnya saat ini maupun di kemudian hari dengan standar kualitas hasil kerja yang dapat diterima. 2. Assessment adalah proses yang dilakukan untuk mengetahui tingkat kompetensi karyawan dan membandingkannya dengan persyarataniprofil kompetensi_ pada osisi/pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya saat ini dan di masa datang. Assessment dilakukan setiap tahun bagi setiap Karyawan baik pada saat awal untuk dapat mengikuti program pelatihan; pada saat konseling sebagai tindak lanjut dari program pelatihan, maupun pada saat akhir program pelatihan dengan mengukur perubahan/peningkatan pasca program pelatihan oleh para manager lini. 3. Pengembangan Sumber Daya Manusia (Pelaksanaan individual Development Plan) adalah aktivitas yang dilakukan untuk mengurangi/menutup kesenjangan kompeter karyawan, melalui proses pembelajaran terencana dan sistematis, dimana setiap program pelatihan yang disediakan perusahaan disesuaikan dengan kebutuhan dalam menutup setiap kesenjangan pada level Kompetensi baik yang bersifat ‘managerial maupun yang bersifat fungsional. 4. Jalur Karir adalah serangkaian posisi di dalam organisasi yang akan diduduki atau dilalui oleh karyawan dalam jangka waktu tertentu, agar dapat melanjutkan kerirnya baik secara fungsional maupun managerial. Jalur karir menunjukkan adanya kesempatan bagi karyawan untuk mengembangkan karimya, sehingga ‘menguntungkan bagi organisasi dan karyawan. 8. Rank adalah strata atau jenjang pada jalur profesional yang mengelompokkan karyawan berdasarkan penguasaan kompetensi yang bethubungan dengan pekerjaan di dalam organisasi. Ranks menunjukkan tahapan bagi peningkatan Karir serta secara jelas membedakan karyawan pada jenjang tertentu dengan mereka yang berada pada jeniang yang lebih rendab/lebih tinggi. 6. Program pelatihan berbasis kompetensi adalah program penyediaan pelatinan dimana programnya disesuaikan dengan Kebutuhan untuk menutup kesenjangan pada setiap level kompetensi dan jenjang pada jalur profesional yang ‘mengelompokkan karyawan berdasarkan penguasaan kompetensi yang berhubungan 4 Oedengan pekerjaan di dalam organisasi dan menunjukkan tahapan bagi peningkatan kari. 7. Metode Polatihan adalah gabungan metode pembelajaran berbasis intranet, pembelajaran dalam kelas, dan konseling. Pada metode pembelajaran berbasis intranet, setiap karyawan wajid mengikutinye dengan belajar mandiri melalui materi spesiik yang tersedia di intranet Telkomsel, yang diakhiri dengan ujian dimasing- masing tempat dengan menggunakan elearning test. Dari pembelajaran ini akan diperoleh hasil individual karyawan yang akan digunakan sebagai materi pendalaman oleh setigp Counselor dan Trainer pada metode pembelajaran dalam kelas. Selanjutnya pada sesi konseling, setiap karyawan dan atasan langsungnya ‘memperoleh laporan kemajuan/peningkatan Kompetensi sebagai masukan utama dalam assessment dan pengukuran hasil kerja. Hasil assessment ini diregistrasikan dalam employee data bank pada HRIS. 8. Kalender Program Pelatihan, adalah rencana peleksanaan pelatihan dalam kelas yang akan diselenggarakan setiap tahun. Kalender pelatinan mencakup informasi mengenai jenis dan jadual pelatinan. 9. Struktur Program Pelatihan, adalah pengelompokan program pelatihan berdasarkan sifat program pelatinan yang diberikan, yaitu Program Pelatihan Manejerial dan Fungsional. 10.Program Pelatihan Manajerial, adalah kelompok program pengembangan kemampuan mangjerial dan kepemimpinan untuk karyawan yang memiliki jabatan struktural, 11. Program Pelatihan Fungsional, adalah kelompok program pengembangan untuk pengetahuan dan ketrampilan yang sesuai dengan arealkelompok pekerjaan atau jalur profesional karyawan. 12. Seminar adalah suatu bentuk penambahan wawasan dimana biasanya materi lebih bersifat update-knowiedge sesuai perkembangen di bidang tehnologi, reengineering proses & perkembangan lingkungan. 13.0n the Job Training (QJT) adalah salah satu metode pengembangan dimana karyawan diberikan pengalaman nyata dengan mengerjakan pekerjaan yang berkaitan dengan hal yang dipelajarinya dimana yang bersangkutan mendapat mentor ‘guna mendapat pengarahan dan penilaian. 14. Benchmarking adalah studi banding mengenai suatu aktivites atau sistem yang dilakukan tethadap perusahaan lain yang diyakini lebih balk guna dlilakukan pengembangan terhadap aktivitas atau sistem tersebut. 15.Job Assignment adalah penugasan oleh atasan terhadap karyawan guna pembelajaran langsung dari pelaksanaan suatu pekerjaan. 16. Magang adalah karyawan ditempatkan di instans/perusahaan lain delam rangka roses pembelajaran dengan jangka waktu yang telah ditetapkan,8 Pasal 4 Kebijakan Pelatihan Berbasis Kompetensi |. Pengembangan kompetensi yang berkesinambungan pada aspek-aspek ketrampilan, pengetahuan dan sikap dalam pekerjaan merupakan penentu keberhasilan karyawan dan perusahaan dalam mencapal tujuannya. Oleh karenanya perusahaan mempunyai komitmen untuk menumbuhkan profesionalisme dan kompetensi setiap karyewannya ‘sesuai dengan usaha perusahaan, Program-program pelatihan, pada satu sisi dimaksudkan untuk menutup kesenjangan pada setiap level kompetensi pada lingkup posisi pekerjaan yang sama. Pada sisi lain, merupakan penyiapan peningkatan jenjang karir pada jalur profesional yang mengelompokkan karyawan berdasarkan penguasaan kompetensi yang bethubungan dengan pekerjaan di dalam organisasi dan menunjukkan tahapan bagi peningkatan karir pada lingkup posisi pekerjaan yang lebih tinggi. Program pelatihan untuk menutup kesenjangan wajib dlikuti oleh setiap karyawan yang mempunyei kesenjangan pada posisi pekerjaan yang sedang berjalan (current ositionfob). Sedangkan program pelatihan penylapan peningkatan jenjang karir untuk lingkup posisi pekerjaan yang lebih tinggi hanya diperuntukan bagi Karyawan yang memiliki hasil assessment melebihi persyaratan pada posisi berjalan (curent ositionfob). Perusahaan memberikan sarana yang diperlukan bagi pengembangan kompetensi. Namun demikian, tanggung jawab utama keberhasilan program pelatihan sepenuhnya berada pada setiap karyawan. Sedangkan keberhasilan pengembangan kompetensi adalah sepenuhnya berada pada line management dan karyawan yang bersangkutan, Program dan Kalender petatinan yang disediakan perusahaan sepanjang tahun untuk ‘setiap level kompetensi, dimaksudkan agar setiap karyewan dapat menyesuaikan jadwal Keikutsortaan dalam pelatihan dengan rencana pencapaian target kinerja menurut masing departemen/divisinya. Apabila oleh karena sesuatu sebab, karyawan yang bersangkutan tidak mengikut program pelatihan, maka perusahaan memperlakukan/menganggap karyawan yang bersangkutan telah mengikuti program pelatihan. Sebagai konsekuensinya, karyawan dimaksud harus mengejar kekurangannya melalui pembelajaran mandir untuk meningkatkan kemampuan kompetensinya dalam menghadapi assessment pada ‘akhir periode pengembangan (IDP) sesuai yang dengan yang telah ditetapkannya bersama dengan manajerlininya, Penetapan program pelatihan merupaken program resmi perusahaan, oleh karenanya baik cari segi tujuan, kepraktisan, maupun anggaran, perusahaan tidak mengakomodasi penyerlaan karyawan untuk pelatinan diluar program yang ditentukan perusahaan. Apabila ditemukan dikemudian hari karena perubahan rencana perusahaan akibat perubahan lingkungan usaha atau reengineering proses dan perubahan teknotogi yang menimbulkan kebutuhan jenis pelatinan yang baru, maka Direksi akan menetapkan perubahan program dan jenis pelatinan sesuai dengan perubahan kebutuhan dimaksud. ‘Semua progran pelatihan diselenggarakan lam negeri yang diorganisir oleh Sub Direktorat SDM. Pengecualian hanya dimungkinkan untuk jenis pelatihan yang dari segala aspek tidak memungkinkan sepenuhnya dilakukan di dalam negeri menurut prosedur sebagaimana ditetapkan pada butir 7 pasal ini.BAB II ‘STRUKTUR DAN PENETAPAN JENIS PELATIHAN Pasal 5 Struktur Pelatihan Struktur pelatihan dibedakan menjadi dua, yaitu Program Pelatihan Manajerial dan Program Pelatihan Fungsional. Program pelatihan mangjerial bertujuan untuk memberikan pengetahuan dan ketrampilan mangjerial yang efektif yang dibutuhkan perusahaan yang diberikan kepada setiap pemegang posisi struktural. Peningkatan dalam program mangjerial sesusi dengan tingkatan struktural dalam perusahaan. . Program pelatihan fungsional bertujuan untuk memberikan pengetahuan dan ketrampilan teknis yang menunjang pelaksanzan pekerjaan sehari-hari sesuai dengan ‘masing-masing fungsi/jalur karir profesional karyawan. Program ini diberikan kepada seluruh Karyawan dari level kompetensi/rank terendah sampai tertingg} sesuei dengan kebutuhan/tuntutan masing-masing. Pasal 6 Analisa Kebutuhan Pelatihan ‘Assessment mempunyai dua sasaran yeitu sebagai informasi yang memadai mengenai level kompetensi individual dan kesesualannya dengan persyaratan kompetensi yang dioutuhkan pada posisi yang ditempati saat ini dan informasi yang [ore Es 1 [raat a 19 gig it Pode reg Wenol. © /NAMAPELATIAN iE 4 [Recorssston of PSAK ae US-CAAP 15 [Fancy Gracie Fanci -Psctaag Fuori infromation System 1 Feecorernicten ag ma ne ATO = Tatoogy SF) mi 1 Preparing 5 indore Oda” SOL and USO 8 ataconmereaion 7 [ores Develop PLSEL 2 nie Sy Aan Human Resources Mat + Posten Sa 2 [eardProeton 8 {Srmge seu + Tiverton a ‘vend aar ‘Saber E Tratarwrry aT ap Ny TRENT EET uaa PEvaTINAY ManagerialKEPUTUSAN DIREKS! PT TELEKOMUNIKAS! SELULAR (“PERSEROAN”) NOMOR: = /HR.O3/PD-00/ /2005 TENTANG PEDOMAN PELAKSANAAN PROGRAM PELATIHAN LAMPIRAN II TRAINING PLAN TAHUN 2005-2008Telkomsel Training Plan 2005 - 2008 Directorate/Sub Directorate: ALL Functional Competency: Managerial Training Plan Target Participants. ‘Competency Lovet Key Performance Area 2008 | 2007 | 2008 Position Gv VP GM.VP GR, Gi GR, GM, GM.VP- MGR MGR, GM, VP SPV ‘Strategic Orientation [Strategy Formulation [Visionary Leadershiy Business Plannin [Finance for Non Finance [Maximizing Performance [Effective Decision Making [Accountabilty/Good Corporate Governance (SOA, Code of IConduct, & Legal [effective Supervision Result Orientation People Development _ [Role of Line Manager in Subordinate Development MGR [Effective Coaching & Mentor SPV.MGR Effective Delegation SPV.MGR Collaboration [Entrepreneurial insights ‘GM, VP. [Parinership: Creating Syner [Optimizing Change Strate, [Business Process Improvement [Succesful Leading Change [Teamwork Development [Communication’Retationship Skil [Creating a Service Culture. GM.VP GM. VP MGR, GM MGR SPV.MGR NGR, GM, VP MGR. VP. GM Change Leadership “Teanwork Development Customer Focus ‘olkomsol Training len 2008 - 2008Telkomsel Training Plan 2005 - 2008 Directorate/Sub Directorate: Commerce Key Performance Areal List of Courses 2005 | 2006 | 2007 | 2008 Training Plan ‘Target Participants Competency Level Position [Commerce Trends and Challenges in Cellular Tetecommunication Industry ‘Advance, Expert, Senior Advisor MGR, GM, VP ‘Advance. ‘Advance, MGR, GM. MGR, GM. Basic, intermediate intermediate, Advance: Intermediate, Advance. Intermediate, Advance | Fintermesiate, Advance Intermediate, Advance Intermediate, Advance [Customer Service Management Product [Product Development [Product & Pricing Menagement Pricing Product & Pricing Management Placement Managing Sales Force [Channel Management [Seling Technique Promotion [Developing Integrated Markeling Communication [New Product introduction [Promotion and Advertisement Introduction to Marketing Communicaton Market Research [Using Marketing Research/Report for Decision Making ‘Advance. ‘Advance Iinfermediate, Advance: Basic ‘Advance: [Tools/Technique of Data Analysis for Quantitative intermediate, Advance Cur tome Cone. Cun rer Care eyo + VM Cn. ‘Telkomsel Training Plan 2005 - 2008Telkomsel Training Plan 2005 - 2008 Directorete/Sub Directorate: Finance & Internal Audit ea Training Plan “Target Participants Cametentl, | Key Pertormance Aros st of Courses. E 7 aiehal Basie "FRanGaT AccoUning | — FAanESTASEOURING evance, Expert | MGR VE “Aavance Tomasi, Advance —| MGR GME termed [SOA 404 Fundamental iiermediate [Oracle Francal - GL Managemen FindameniT Basle avenue Aecouring —|Recourting Polos and Treatments in PostPAID and PYOPATD Ravana Davie ntormadate lovee [AccouTaiig Poasos and Treatmonis i erconrecton,Teratonal Roaming, Revenue Sharing and Mable Banking Revenue Cycle BEBE, IiormedaTe [Accouniing Poles and Treatments in Operating Expense [aecountng Peisias and Treairionts for Foreign Curency Traneackone Dave, Iommedate Basi. Iniernedaie TRezmunt Paya [Oracle Financial - Purchasing Fundamental Basle eed ASS Insurance Termedate [Oracle Financial Resal Wanagemont Fundamental [aesouning Polties and Treaments in Fixed Assets Gye Tiverton Aczouning [Oras Financia - Invenio Management Fundamental Basi untng Poles and Treaimens in inventory Cyclo Baw internode TWansgernont Pranningrenageing ‘Advance, Expert TET “Accouning Trlormodiate, Agvanse Triormedtate CasIng Peau PraTaDRT Trisrmediata Advance Tuormediaie, Advance ‘Canal and Management ‘Aavanco TGR GM ‘Strategy Deployment, ‘Advance Termeciae, Advance Tntormodiato Treasay ‘Advance Management Thtermesiate Tax Management ‘Advance Baik, itemodats Basie, rtermodsie Basi. ntormodate Basic. intermediate a Govemnmont Tax 8 Loves Bae, rtermedale ‘exons! Tig Pa 2005-2908Telkomse! Training Plan 2005 - 2008 Directorate/Sub Directorate: Finance & Internal Audit Funetionat Competency Tartar Age ISA aos Evawaton Tesmnaues, Nntermediate Risk eased Aun [Comporate - 1 Gavemance and Coorl [SOA 404 Vaiaton Tocnnigues [SOA 404 Fundamental [Austing Networks, Pocmoter & Saori i jeaion and Techniques [Beiecing 8 Preventing Fraud - Fundamental [Fundamenta’ Genera Aud [Fundamental Rsk Based Ax [Fundamental 7 Au ication ConvoW - Bling and Colecion Syaiom [Audking Application Ganvol = Orece Financia fava calon Contols Paradies [Avdiing Apotcation Contos - WSC, Nand VOWS. Key Performance Area st of Courses Teor! Trang Pan 208-2008Telkomsel Training Plan 2005 - 2008 Directorate/Sub Directorate: Human Resource Functional ‘Competency FR Managarvent Recruitment ‘Separation TrainingiDavelopmont ‘Organizational Design Remuneration Tadustral Relators Koy Performance Area List of Courses [Developing HR Strategies. [Career Planning & Development [Adult Learning Faciitaion (Presentation, JFacittation, Train for Trainers) 5 Planni [Behaviour Event Interviow IRIS. industrial Relation (Process & Procedure to 2 person from the com: [ARIS raining Neees Anal [Training Evaluation [Course Design MRIS. ization Dos [Job Anaiysis & Job Evaluation KRIS. sation & Bonet RIS. Industral Relations (Process & Procedures on [developing and maintaining IR and resolving lconfict with union) [HR Tekomsel Training Pan 2008-2008 ‘Target Participants Competency Level , Senior Advisor ‘Advance, ‘Advance Trlermediate, Advance ‘Basia, Intermediate Basic, Intermediate Intermediate, Advance ‘Basic termediate Tatermediate, Advance. ‘Intermediate, Advance: Intermediate, Advance. ‘Basi, intermediate Tatermediate, Advanos Intermediate, Advance: Basig, Intermediate Tatormediate, Advance Basio, Intermediate Tatermediate, Advance Basie, Intermediate Position GME TIGR, GH, GR, GM TGR TGR GHg Plan 2005 - 2008 Directorato/Sub Directorate: Information System peers cette eerasttces Training Plan Target Participants Competency ‘Area rena beedend 2007 Competency Level | Position “ppicaton Deveson Tniernediate. Advance Management Production, Tniemediate Testing intermediate Basie, niermesiate Basie Inlormediato [Telocommunication Nekwork Operator Information System Ovenvow Basic Prone Bavloprenv Business inteligence Eiger Senor Aviso" [GH VE Business Process [Business Contnuly (fom TT Pempeciva) ‘Expert, Senor Adve | GM,VE. Re-engnesing [Siaiogls Management information Syston ‘Expert, Sonor Aaveor | GMLVS. 7% UND —Enteppise DBA Par 2: Pertrmance and Turing ‘Advance Management Dems [OND Netwon Adrarisraton vance Lan swan [uttcasing I and te ntomat -Aavance DESKTOP [New Techniques in Telecom avance ‘Advance TGR HT ‘Advance MGR, GH iniemnedate, Advance Intermediate, Advance intermediate intermedi Intermediate intermediate intermediate nirstwoking (OND) Basic, intermediate FFelecommurication Netrerk Operaior Womnalon Sais Ovenfow Basic ‘Tete! Traing Pan 208-208Telkomsel Training Plan 2005 - 2008 Directorate/Sub Directorate: Legal ‘Training Plan ‘Target Participants List of Courses Competency Level Position Intermediate, Advance intermediate Basic, Intermediate, Advance: Basic, Intermediate [Legal Drafting (Bahasa indonesia) Tetkomsel Training Plan 2006 - 2008Telkomsel Training Plan 2005 - 2008 Directorate/Sub Directorate: Logistic and CME Key Performance Area Togistics Warehowsiy Management Inventor Distribution Gard Proaucton, Procurement Contract Management Master Procurement ‘Agreement (MPA) Price Management List of Courses [Strategie of Suppy Chal mont ation Skis jomont [Prysical Distribution and Logistics [Card Production |Contract Management |Supplor Management Pertormance [Purchasing Skis [Grounding System and Design Telkom! Trang Pan 2008-2008 ‘Target Participants ‘Competency Level Position ‘Advance, Exper WGR_ Gu ‘Advance MGR. GM, Tnermediate, Advance ‘Basic, Intermediate ‘Basie, Intermediate ‘Basio, Intermediate Taformediate, Advance intermediate. Advance Intermediate. Advance Basic Advance, Expert Torment, Advance Intermediate, Advance Basic, termediateTelkomsel Training Plan 2005 - 2008 Directorate/Sub Directorate: Network ‘Target Participants, Functional ‘Competency Geet ‘Competency Level Position Switching [Emerging Tetecommuricaton Technoiogios 5, Santor AGvisor ML [Emerging Wireless Access, Transport and Switching T 5, Senior Advisor GMVE [Business Telecommunication Favanee, Exper, Serior Advisor | MGR, GM, VP. [Core Network Evolution. ‘Advance, Expert Signa ‘Network Contrl Avance ISSS Systom Crash ‘Agvance [Telecommunication Regulation & Standardization ‘Advance [SSS Plann Talermediate, AGVaRES UMTS: Tntermediate, Advanco Service Mandy Totermediate, Advanco. S87 Tnlermediate, Advance, [SSS Traffic Data_ Counter and KPI Deserpton Intermediate. [Survallance System Intermediate IN Service and Desigh Intermediate [GSM Call Ptanni Intermediate INotwork Trafic analysis Intermediate. [CCS7 / SS? Pranning and Engineer Intermediate. ISSNC Safeguarding Emergency Procedures Basic, Intermediate [SSS Commsionin ‘Basic, intermedate [Switching Subsystem and Standard Maintenance Basic, Intermediate Measurement Tools| ‘Basic, Intermediate ‘Switching Subsystem Standard Operation Basic (GSM,GPRS, & EDGE System Technique, Basic, [GSM Signatin Basic. Transmission [Emerging Telecommunicalion Technologies Eiger, Senior Advisor ove [Emerging Wireless Access, Transport and Switching Technologies Exper, Senior Advisor CMV [Business Tolecommunication “Ravance, Exper, Senior Advisor | WIGR, GM, VP [Core Network Evolution ‘Advance, E) [Transport Quality Anaiysis ‘Advance "Transport Securify Procedure and Protection ‘Advance: TTelecommunication Reguiston & Standardization ‘Advance Indoor Gel Piann ‘Advance [ums Tniormeciate, Advance [Series Management intermediate, Advance iss. Intermediate, Advarce rantsmission Capachy Planning (Usk Budgay Intermediate [SSM Cell Plann Tntormeciste [Network Traffic Anais Intermediate ICCS? S87 Planning and Engineer Intermediate [Digital Transmission Intormediato [Transmission instalation and Commission Basic, Intermediate “Texomsel traning Pan 2008-2008Telkomsel Training Plan 2005 - 2008 Directorate/Sub Functional Competency jrectorate: Network Ust of Courses ‘Transmission (conta) | Franemssion System and Planhi Radio Network, [Measurement Tools [Transport Protocol (6.9. X25, Frame Raley, TOPIP) frzansport Network Design. Hransmission Operation, Adminstration & Mainianance [SDH Tester Measurement [Asynchronous Transfer Mode (ATMA) Overview [GSM,GPRS, & EDGE System Technique [SSM Signal [Emerging Telecorimunication T ies [Emerging Wireless Access, Traneport and Switching Tech [Business Telecormmunicaton [Core Network Evolution [Trends in Base Stato System (655) Techn INetwork, Figure and Modeing Development (including TOreaat and INatwork Risk Managoment) Newer ance, Service Qually and Regulation Related 1 HTelecommunication Regulation & Standardization [ums [Service Mar Iss7 [GPRS Operation and Paronmance IBSS Optimization Parameters [BSS Dimension [BSS Measurement and Tostr IBSS Protocol and Interac [Roctifors and Batter [Data Toletafic Network Managoment System [GPRS Radio Network Parameters [GSM Gell Ptanning [Network Traffic Anais [CCS7 / SS7 Pianning and Engineer [BSS installing & Commission ion and Maintenance [Radio and Frequency Management [Statistics and Stochastic for Teletrafic Engineer [Measurement Toots [GSM.GPRS, & EDGE System Techaaue. [GSM Signa ‘Training Plan. 200s | 2006 “etiomsel Traling Pan 2008 - 2008 2007 ‘Target Participants Competency Level ‘Basie, Mermedlate ‘Basia, Intermediate Basic. Basic Basic Basic. Basic Basic Basis ‘Senior AGVIOT CVE ‘Senior Advisor GM.VP TRavance, ‘Senior Advisor | _WGR, GM. VP. ‘Advance, ‘Advance, 6 Talermediate, Advance Tnermediate, Advance vane Tretiiediate, Advance Intermediate, Advance Intermediate, Advance Intormociote, Advance Intermediate Infermediate Intermediate Intermediate infermediate Intermediate Tntermediste intermediate Intermediate Intermediate Intermediate Basig, Intermediate Basic, Intermectate Basis, Intermediate Basis, Intermediate Basic, Intermediate Basic Basic.Teikomsel Training Plan 2005 - 2008 Directorate/Sub Directorate: Network ‘Tealning Plan ‘Target Participants Functional eet 2008 | 2006 | 2007 | 2008 Competency Level Radia Network (conta) [GIS Tools Basie Telematics [Emerging Talecommunication Te ies ‘Senior Advisor [Emerging Wiretess Access, Transport and Swiiching Technologies ‘Senior Advisor [Business Telecommunication ‘Ravance, Expert, Senior AGWSor [Trends in Telematics Technol ‘Advance, Expert [Core Network Evolution ‘Advance, Expert [Design and Planning for VAS Equipment ‘Advance [Network Messaging Analysis Advance, HTelecommunicaton Regulation & Standardization ‘Advance, I Mutmocia Subsystem (INS) Overview Thlormediate, Advance lus: Intermediate, Advance [Servics Management Intormectate, Advance iss7_ Tntermediate, Advance ITP. Intermediate [osm Cen Piannn Intermediate. INotwork Trafle Ana} Totermediate [SMSC intermediate [cos? S87 Planning and Engineer Intermediate ita Basic, intermediate vias Basie, Intermediate [Measurement Tools Basio, Intermediate [SMSC Basic Operation Basic [Open VMAS Basic interactive Voice 2 Basic [Telematics Administration and Statistic Overview Basic ISSM.GPRS, & EDGE System Technique Basie 3SM Signal Basic “Toons Ting Pian 2005 - 2008Telkomsel Training Plan 2005 - 2008 ‘Training Plan Target Participants Hybrid Positions: List of Courses 2008 2008 | Competency Level | Position Revenue Assurance [Advanced Revenue Assurance: Expert, Senior Advisor] GM, VP [Fundamental Revenue Assurance Intermediate, Advance | ——_ MGR. [POC and interconnection Intermediate, Advance [Auditing Networks, Perimeter & Systems ‘Informediaie [Detecting & Preventing Fraud - Fundamentals informediate [Auditing Applicaton and Techniques Intermediate Basic, intermediate [Colfection Management Basic, Intormediato [Fundamental IT Auditing [Oracle Financial Receivables Fundamental Basic [Auatting Application Controls - Bling and Colection System ‘Basic [Auditing Application Controls ~ Oracle Financial Basic [Auditing Application Controls - Paradise Basic Basic [Auditing Application Controls - MSO, IN and Vous. ‘Synergy and Partnership [POC and Interconnection, Trlerediate, Advance [Quality Management Intermediate, Advance Business Control [Portiolio Management and Investment Analysis, ‘Advance, Expert [Quantitative Analysis for Finance Thiermediate, Advance Tnvestor Relations [Corporate Secretary Course: ‘Advance investor Relations Course. Tnlermediate, Advance Comporale Communication [Crisis Management ‘Advance, Expert | MGR, GM, VP, [Corporate Communication Management Thlermodiate, Advance PR Writing intermediate, Advance Public Spain Intermediate, Advance (—“Garporate Affairs [Corporate Secretary Course Bee! [Advance T Tekomsa Training Plan 2005 - 2008DAFTAR PELATIHAN 2005 Network ‘GSM, GPRS & EDGE System Technique GSM Signating ‘Transpon Protocol (e.g. X25, Frame Relay, TCP/IP, ATM & FO) BSS Parameters [BSS Planning & Indoor Cell Planning BSS Dimensioning BSS installing & Commissioning BSS Meesurement and Testing BSS Operation and Maintenance Radio and Frequency Management Reciiiers and Battery Switching Safeguarding and Emergency Procedures 888 Planning 88S Ext. System Training CP113E STP Training ‘SSS Traffic Data, Counter and KPI Description 888 Commisioning Switching Subsystem and Standard Maintenance Switching Subsystem Standard Operation Transmission Installation and Commissioning “Transmission System and Planning ‘Transmission Operation, Administration & Maintenance, Network Performance Network Trafic Analysis IN Service and Design MTs WCDMA Measurement Tools APG 40 AXEORM FOOaM Business Totecommunication GSM/GPRS Signalling Managerial Strategic Orientation Result Orientation Erfectve Supervsion People Devalopment Collaboration ‘Change Leadership “Teamwork Development ‘Customer Focus - Leadership ‘Commerce Seling Technique ‘Channel Management ‘Chum Management Customer Retention and Loyalty ‘Marketing Research ‘Managing Stratagic Account Promotion Strategy Brand Management ‘Managing sales forces Emotional Branding Positioning Research Managing Francisising Product & Pricing Management Finance Activity Based Costing ‘Activity based budgeting Intermediate Taxation Intermediate Performance Measurement ‘Managing Cash Flow ‘Oracle Financial - Getting Started ‘Oracle Financial ~ GL Management Fundamental ‘Oracle Financial - Inventory Management Fundamental (Oracle Financial - Purchasing Fundamental ‘Oracle Financial - Assent Management Fundamental Strategic Financial Analysis Tax Pianning ‘Corporate Valuation - Financial Modeling Reconsliation of PSAK and US-GAAP Financial Repos ting Financial Statement Analysis. Generic ‘Adult Learning Facittation Negotiation Skits Project Management Finance for Non Finance infromation System Telecommunication Bling Process and Applications Internetworking (]CND) Information Techooiogy Senvice Management (!TSM) Programming XML Introduction o Oracle: SQL and PLISQL atecommunication Oracle Develop PLISQL, Unix Sys Admin UNIX Net Admin Human Resources Mgt Behavioral Event Interview Job Analysis and Evaluation HRIS Training Course Design Industral Relations HR Planning Logistic Purchasing Skill ‘Card Production ‘Stratogic SCM Inventory Mgt Hybrid Fundamental SOA 404 Intermediate SOA 404 ‘Advanced SOA 404 Fundamental General Auditing Fundamental Revenue Assurance Corporate Communication Management PR Writing Corporate Secretary Course