Az innováció fogalma

Vállalati gazdaságtan
Az innováció
Innováció
- a fogyasztói igények kielégítésének új, a
korábbinál magasabb minőségű módja;

BGE PSZK - (Joseph A. Schumpeter:) a termelési tényezők új

kombinációja

Az újdonság Az innováció alapesetei

Az újdonság az innováció alapvető tulajdonsága.
Forrásai:
- A vállalkozások működésének és fejlődésének
természetes velejárója a folyamatos megújulás →
kisebb fajsúlyú újdonságok megvalósulása (kis
innovációs lépések sorozata)
- A versenyképességre kényszerített vállalkozásnak nagy
figyelmet kell fordítania a jelentősebb horderejű
újdonságokra (elsősorban a piacvezető szerepre
törekvő vállalkozásokra jellemző).
1. Új, a fogyasztók körében még nem ismert javak, vagy új
minőségű javak előállítása.
2. Az adott iparágban gyakorlatilag még ismeretlen termelési
eljárás bevezetése (ennek az eljárásnak nem kell új tudományos
felfedezésen alapulnia).
3. Új piaci elhelyezési lehetőségek megnyitása, ahol az adott
ország iparága még nem volt jelen.
4. Nyersanyagok vagy félkész áruk új beszerzési forrásainak
megnyitása (függetlenül attól, hogy ez a beszerzési forrás
korábban is létezett, csupán nem tartották megfelelőnek, vagy
most kellett kialakítani).
5. Új szervezet létrehozása, vagy korábbi megszüntetése.
(Joseph A. Schumpeter, 1939)

Az innováció célja A versenyképesség forrásai

Forrás Követelmény

A szervezet alapvető célja az innovációval, hogy Ár Profit elérése erős árversenyben

versenyképességét
Megbízhatóság A szállítás időbeli pontossága,
mennyiségi és minőségi megfelelés
- megőrizze (hiszen a versenytársak is innoválnak), ill.
Magas minőség, termékteljesítmény,
- tovább erősítse. Minőség
javíthatóság, élettartam

A fő terméket ill. szolgáltatást

(A versenyképesség forrásai →) Szolgáltatás
kiegészítő szolgáltatás nyújtása

Rugalmasság Gyors reagálás a változásokra

(Forrás: Chikán Attila, 1998)

1
 Az innováció és a környezet Az innováció és a külső érintettek

A szervezet külső érintettjeinek minden csoportja érdekelt az

Az innováció hatékonysága érdekében elsősorban a
szervezet környezetében zajló, ill. várhatóan
bekövetkező változásokat kell figyelembe venni:
- Az információs és kommunikációs technológiák (IKT)
fejlődése
- A műszaki-tudományos fejlődés
- A társadalmi és gazdasági fejlődés
innováció megvalósításában:
- A vállalkozások törekednek arra, hogy a fogyasztókkal és a
szállítókkal tartós együttműködést alakítsanak ki, és megismerjék
innovációs kezdeményezéseiket.
- A versenytársak az innováció fő hajtóerői. Fel kell készülni az
általuk támasztott kihívásoknak való megfelelésre.
- Az állam fontos szerepet játszik a gazdaságban tapasztalható
innovációs magatartás alakításában:
- prioritásokat határoz meg (kijelöli az alap- és alkalmazott kutatások
legfontosabb területeit);
- támogatja az innovációt (a költségvetés meghatározott hányadát az
innovációk finanszírozására fordítja).

Az innovációs stratégia I. Az innovációs stratégia II.

Az innováció Az innovációs stratégia felöleli az innováció három típusát.

- erőteljesen jövőorientált,
- szoros kapcsolatban áll a vállalati stratégiával. Az innováció típusai:

Az innovációs stratégia lehet:

- Termék-innováció
- Támadó stratégia: magas ráfordítások, nagy kockázat,
siker esetén kimagasló eredmények - Technológiai innováció
- Védekező stratégia: közepes ráfordítások, közepes - Szervezeti innováció
kockázat, szerényebb eredmények
- Reagáló stratégia: alacsony ráfordítások, kis kockázat, (Az innováció típusai az ún. innovációs lánc
kis eredmény keretében valósulnak meg →)

Az innovációs lánc I. Az innovációs lánc II.

1. Marketing:
Az ötlettől Marketing - Az innováció az ötlettel indul. Az ötlet származhat a fogyasztóktól
(a piacról).
- A vállalat alakítja a fogyasztók ízlését, hogy felismerjék: egy új
termékre/szolgáltatásra, ill. annak tulajdonságaira szükségük van.
Kutatás-fejlesztés
2. Kutatás-fejlesztés (K+F):
A fejlesztési ötlet (az új termék, technológia vagy szervezeti
Beruházás megoldás) kidolgozásának folyamata.

3. Beruházás:
Termelés - Az innováció megvalósítása (különösen a nagyobb horderejű
újdonságok megvalósítása esetén) beruházásokat tesz
szükségessé.
A megvalósításig Értékesítés - A beruházással új termelési kapacitás jön létre, amely
megalapozza a(z üzemszerű) termelést.

2
 Az innovációs lánc III. Az innováció típusai
4. Termelés:
- Az új vagy továbbfejlesztett termék előállítása üzemi körülmények
között (termék-innováció); Az innováció három típusa (ismétlés):
- Termelés az új vagy továbbfejlesztett technológia alkalmazásával
(technológiai innováció)
- Termék-innováció
- Termelés az új szervezeti rendszerben (szervezeti innováció).
5. Értékesítés:
- Technológiai innováció
Piaci bevezetés, értékesítés. - Szervezeti innováció
Az innováció sikeres-e?
- Elfogadják-e a fogyasztók?
- Jelentkezik-e, ill. növekszik-e az elvárt mértékben a rendszeres
piaci kereslet?

A termék-innováció (termékfejlesztés) A technológiai innováció (technológiai

folyamata
Ötletgyűjtés:
Az ötletek származhatnak: a vevőktől, saját K+F tevékenységből, a
versenytársaktól, kiállítások és vásárok révén, szakfolyóiratokból,
stb.
Termékfejlesztési koncepció kialakítása:
- A termék megtervezése (általában számítógépes támogatással:
CAD = Computer Aided Design)
- A piaci lehetőségek és a pénzügyi hatások elemzése
A termelési folyamat műszaki fejlesztése:
- Prototípus: már működő prototípus megtervezése, megépítése és
tesztelése
- Próbagyártás: az új termelési folyamat tesztelése
fejlesztés) folyamata
A termelési technológiák fejlesztésére a termékfejlesztést követően,
vagy azzal párhuzamosan kerülhet sor.
Lényege: az új termék gyártásának a megkívánt hatékonysággal való
megvalósítása.
Követelményei lehetnek pl.:
- A részegységek, alkatrészek számának csökkentése;
- Standard alkatrészek használata;
- Moduláris (az építőkocka elvén alapuló) tervezés;
- Több funkcióra alkalmas alkatrészek készítése.
Az informatika szerepe:
- Robotok alkalmazása
- Számítógéppel támogatott termelés (CAM = Computer Aided
Manufacturing): a termelés vezérlése számítógépes szoftverek
felhasználásával

A szervezeti innováció A szervezeti innováció

Kiváltó oka lehet:

Érinti:
- A szervezet a környezeti kihívásoknak egyre kevésbé tud
megfelelni;
- A stratégia az adott szervezeti keretek között nem valósítható - A szervezeten belüli munkamegosztást
meg; - A szervezeten belüli hatáskörmegosztást
- A termék- és/vagy technológiai innováció megköveteli. Pl. - A szervezeti egységek közötti koordinációt
- Teljes körű minőségszabályozás bevezetése (Total Quality
Management; TQM)
- A szervezet konfigurációját
- Számítógéppel támogatott termelés bevezetése (Computer
Aided Manufacturing; CAM)

3
 A szervezeti innováció .

Szervezeti innovációs módszer pl.:

Az üzleti folyamatok újratervezése (Business Process

Reenginering; BPR): Köszönöm a figyelmet!

- Középpontjában az üzleti folyamatoknak (terméktervezés,

anyagáramlás, minőségbiztosítás) az egész vállalatot átfogó, több
eckert.balint@uni-bge.hu
funkciót együttesen kezelő újragondolása áll.
- A folyamatot helyezi előtérbe, és ahhoz „keresi meg” a megfelelő
szervezetet.
- Lépései: előkészítés (a probléma definiálása), helyzetfelmérés,
elemzés, újratervezés, megvalósítás.