RELACION QUE EXISTE EN LIDERAZGO, CREENCIAS Y ESTRATEGIAS.

Existen muchos conceptos a cerca del liderazgo, a continuación, se presentan algunas definiciones:

“Líder es aquel que es capaz de persuadir a los demás, a hacer lo que uno quiere que hagan, sin que
se sientan obligados sino comprometidos. Forero (2010)”

"El liderazgo es el proceso de mover un grupo en alguna dirección mediante medios generalmente no
coercitivos. El liderazgo efectivo es aquel que produce movimientos encaminados a los intereses del
grupo a largo plazo" (Kotter, 1990).

"El liderazgo sobre los seres humanos se ejerce cuando un grupo de personas con ciertos motivos y
fines se moviliza, en competencia o en conflicto con otros recursos institucionales, políticos,
psicológicos, etc., para inducir, comprometer y satisfacer los motivos de los seguidores" (James
McGregor Burns).

En general, estas definiciones nos dicen que el liderazgo son aquellos procesos que están dirigidos no
sólo a satisfacer las metas y objetivos de la organización, si no, que además consideran las
necesidades de los colaboradores, pero también deben comprometerse, lo que significa que es un
trabajo en conjunto para lograr las metas propuestas.

El liderazgo implica influenciar, dirigir, y guiar a los distintos grupos, creando estrategias para llevar a
cabo los objetivos de la empresa, de manera que el líder debe motivar a los seguidores, dar
responsabilidades a los miembros del grupo, para que exista un control sobre las acciones y decisiones
de la empresa.

El líder debe tener interés en los grupos de personas, esto nos lleva a que tiene que saber establecer
relaciones efectivas con los subordinados, superiores, compañeros y extraños, pero también debe ser
estratégico y tener los conocimientos para la toma de decisiones, solucionar problemas y hacer
innovación

-----------------------------------------------------------

El desarrollo personal de un líder será la clave para avanzar en el liderazgo de otros y hacer posible el
desarrollo de un proyecto, la existencia de un equipo de trabajo efectivo y la sostenibilidad de acciones
orientadas a al logro de ambos.
Si pensáramos nuestro rumbo estratégico personal, utilizando los conceptos de base, meta,
instrumento y dirección, tal como lo podemos hacer con cualquier proceso de cambio, podríamos ver
con más claridad que el liderazgo personal es el sustento del liderazgo de otros.

Utilizamos los conceptos de Base y de Meta para cimentar nuestro liderazgo personal, entendido como
la habilidad para comprender y dirigir nuestro medio ambiente interno – nuestros modelos mentales,
emociones, metas y motivaciones –.

Continuando el razonamiento planteado en un post anterior , sigamos un poco más con el segundo
elemento de la Base de nuestro liderazgo personal – el primero gira en torno a nuestros Valores – que
son nuestras Creencias.

El primer lugar, debemos aceptar la noción de que podemos modificar nuestras Creencias.

Acto de fe? Tal vez, pero sólo hasta que probamos hacerlo y verificamos que es posible.

De hecho, hay creencias que nos cierran el acceso a mundos de posibilidades y otras que las
favorecen. Qué creencias tengo sobre la factibilidad de lograr cambios en mi ámbito laboral como líder?
sobre mis posibilidades de influir en algún proceso específico? sobre la posibilidad de cambiar la
relación con un equipo o una persona? …etc. Las respuestas a estas preguntas serán el primer paso
para luego formularme otras: hago evaluaciones generalizadas sobre personas, grupos, áreas,
situaciones? Creo que hay cosas que siempre o nunca ocurren? En qué nivel está mi tolerancia a la
frustración? Tengo algún pensamiento muy negativo, previendo que los resultados de tal acción serán
catastróficos? Tengo demandas absolutistas, rígidas sobre mí, sobre otros, sobre la acción de
determinados equipos o sectores?

La flexibilidad es la clave y sobre esto debemos trabajar, además de trabajar sobre el concepto de que
las creencias se pueden modificar.

Por otra parte, si hay situaciones que me detonan emociones disfuncionales (ira, desesperanza, deseo
de venganza, etc) o claros comportamientos disfuncionales (gritar, mentir, procrastinar, etc), prestar
atención! Atrás hay alguna creencia que no me está siendo útil para lograr mis objetivos.

Y no sólo me condicionan a mí mismo: las creencias personales suelen consolidarse como creencias
sociales y se convierten en profecías de autocumplimiento dentro de grupos y organizaciones.

El trabajo personal sobre los propios valores y creencias de todos los que tienen responsabilidad de
liderazgo no es sólo interesante y revelador, abriéndonos a mundos que hasta ahora no parecían
posibles para nosotros, sino que será un sostén fundamental en el liderazgo de otros.

http://sociologiaclinica.com.ar/blog/actitudes/las-creencias-en-el-liderazgo.html

http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/article/view/3506/4925

Nel
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/6953/ESTRATEGIAS%20BASADAS%20E
N%20EL%20LIDERAZGO%20PARA%20FORTALECER%20UN%20AMBIENTE%20LABORAL%20
MAS%20HUMANO.pdf?sequence=1