CASO FUTBOL

Lea cuidadosamente los artículos adjunto referidos al fútbol. A partir de ello y la

investigación que Uds. Efectúen por su lado, se les pide que contesten las
siguientes preguntas:

 ¿Cuál es el negocio del club? ¿qué significa ser competitivo en este

contexto?
 Identifique los niveles recursivos y los sistemas viables correspondientes.
 Haga la cadena de valor del club.
 ¿Cuál sería el eje de la competencia?

Negocio del club:

El negocio de un club de fútbol consiste en generar rentabilidad sobre la

base de cuatro actividades:
1. Generación de espectáculo futbolístico para los aficionados
a. Ingresos por taquilla
b. Generación de rentabilidad en venta de auspicios a
patrocinadores
c. Venta de derechos televisivos a medios de comunicación
2. Generación de rentabilidad en la comercialización de cartas-pase
de futbolistas con otros clubes

La competitividad está definida por las estrategias destinadas a la

generación de espectáculo futbolístico y éxitos deportivos que atraigan la
atención de:
- los aficionados, que acuden al Estadio y consumen el merchandising del
club
- medios de comunicación, que están interesados en transmitir los
encuentros futbolísticos para la obtención de rating.
- patrocinadores
- de otros clubes que coticen a los futbolistas que conforman la plantilla.

Estructura de un club

Junta Directiva

Comisiones

Cuerpo Técnico
Primer equipo

Cantera: - Infantiles
- Juveniles

Clientes:

- Otros clubes

- Aficionados

- Canales de televisión

Unidad de gerencia (junta directiva)

Unidad de fútbol (operativa)

Plantilla de Jugadores Cuerpo técnico

Equipo de primera Equipo de juveniles Equipo de infantiles

Jugador Jugador Jugador

Primer equipo Juvenil Infantil
Negocio 1: Generación de espectáculo

- Convocatoria - Entrenamientos - Encuentros - Mercadotecnia - Act. Promoción

de futbolistas - Formación del futbolísticos - Venta de entradas
futbolista
Viabilidad: Violencia en los Estadios
PREGUNTA 1: LAMINAS DE “MANO-POINT®”.

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PREGUNTA 2:
PREGUNTA 3: