Connecting MHP  
& Colleges 
 
      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PREPARED FOR 
Massachusetts Housing Partnership 
 
PREPARED B​Y 
College Connections, Inc. 
Daniel Melcher 
Rebecca Landry 
Eliza Ramirez 
Camden McLaughlin 
Sean Larkin 
Isabel Rodriguez 

 
 
 
]\ 
 

Table of Contents  
Company Statement ……………………………………………………………………………………………….......Page 2 
Executive Summary …………………………………………………………………………………………………..….Page 3 
Problem Statement ……………………………………………………………………………………………………...Page 4 
Competitive Analysis ………………………………………………………………………………………………..…..Page 5 
Personas ………………………………………………………………………………………………………………………..…..Page 8 
Treatment …………………………………………………………………………………………………………………….....Page 10 
Alternative Treatment ………………………………………………………………………………………………..Page 13 
Site Map …………………………………………………………………………………………………………………………...Page 14 
Flowchart ………………………………………………………………………………………………………………………...Page 15 
Storyboard/Wireframe ……………………………………………………………………………………………….Page 16 
Gantt Chart …………………………………………………………………………………………………………………….Page 22 
Budget & Estimated Expenses ………………………………………………………………………………Page 24 
Staff Members ………………………………………………………………………………………………………………Page 26 
Limitations ……………………………………………………………………………………………………………………..Page 29 
Payment Structure ……………………………………………………………………………………………………..Page 30 
Payment & Sign Off Sheet …………………………………………………………………………………….….Page 31 
 
 
   

 
1 
 
 
]\ 

Company Statement 
College  Connections,  Inc.  strived  to  create  a  plan  based  off  the  vision 
described  by  MHP.  With  many  talented  individuals  working  in  unison,  we 
have  created  strong  plan  that  will  satisfy  MHP’s  needs.  Our  strengths  in 
aesthetic  design,  coherent  writing,  and  creative  tactics  have  been  put 
together  for  the  final  version  of  this  plan.  All  staff members are proud of the 
work  put  into  this  plan  and  are  confident  that  it  will  not  only  meet,  but  also 
exceed the needs of MHP. 

   

 
2 
 
 
]\ 

Executive Summary 
Established  in  1985  to  increase  housing  rates  and  production throughout the 
state,  the  Massachusetts  Housing  Partnership  (MHP)  is  a  statewide  public 
non-profit  affordable  housing  organization  that  aims  to  educate  the  public 
about  the  benefits  of  implementing  affordable  housing  in their communities 
while  providing  loans  to  low-income  and  first  time  home  buyers.  To  create 
affordable  and  sustainable  housing,  MHP  has  aided  60,000  people  and 
families  in  refinancing  and  buying  affordable  homes,  providing  over  $1.2 
billion  for  financing.  With  a  message  that  powerfully  impacted  their 
state-level  government,  in  1990,  MHP  pushed  legislature to pass an interstate 
banking  act  that  requires  companies  that  acquire  Massachusetts  banks  to 
make funds available to MHP for affordable housing. 
 
Working  towards  developing  more  effective  methods  for  the  expansion  of 
affordable  housing,  MHP  focuses its efforts in three central areas: Community 
Assistance,  Rental  Development  and  Homeownership.  MHP  provides  their 
services  to  over  330  Massachusetts communities, provides long-term loans to 
Massachusetts  home  buyers  and  renters,  and  has  implemented  a  first-time 
home buying program to aid low and moderate income families.  
 
Despite  MHP’s  long-running  exceptional  reputation  and  immense 
community  impact,  MHP  has  begun  to  acknowledge  the  value  of  the 
millennial  impact  while  also  realizing  that  most  millennials  may  be unsure of 
facts  or  reluctant  to  getting  involved  in  their  community  housing  issues. 
These  issues  regarding  local  support  and/or  resistance  to  new and affordable 
housing can be combated by MHP through use of social media platforms as a 
basis for learning and understanding as well as an avenue for connection.  
 
In  efforts  to  target  millennials  and  renters,  revealing  the  importance  of 
housing  knowledge  and  the  realities  of  life  after college, MHP will implement 
various  social  media  tactics  in  order  to  reach  their  intended  audience  and 
supply  this  target  with  sufficient  yet  subtle  and  direct knowledge about their 
potential  community  impact.  MHP  aims  to  achieve  these  goals  through 
advertisements,  interactive  videos,  articles  and  implementation  of  MHP 
services on college campus to increase reach and visibility.  
 

 
3 
 
 
]\ 
 

Problem Statement  
The  Massachusetts  Housing  Partnership  (MHP)  has  provided  over  $1.2  billion 
for  the  financing  of  over  25,000  apartments  and  its  ONE  Mortgage  Program 
has  helped  over  21,000  low-  and  moderate-income  families  buy  their  first 
home. 
  
Despite  these achievements, MHP believes its impact could be even greater if 
there  was  more  local  support  and  less  local  resistance  to  new  housing.  This 
reality  on  the  ground  was  recently  quantified  in  a  Boston  University  study, 
which  found  in  a  review  of  three  years  of  public  meeting  minutes  from  97 
communities  that  over  two-thirds  of  residents  attending  these  meetings 
spoke against housing development while only 14 percent spoke in support. 
  
To  increase  local  support  for  new  housing – especially among millennials and 
renters  –  MHP  is  exploring  ways  to  expand  its  audience  reach  to  people  who 
are  affected  by  the  housing  crisis but who may be unsure of the facts and are 
reluctant  or  don’t  know  how  to  get  involved  when  their  community  is 
considering  whether  to  allow  for  more  housing.  MHP  is  looking  for  ideas and 
strategies on any of the following: 
 
● Looking for a global concept via social media to reach more people.  
● What tools are most effective to reach this group? 
● How can we help spur people into action in their own communities?  
● How  can  we use social media, together with our website, to message to 
a different audiences? 
● Best  way  to  chop  content  into  bite-sized  chunks  to  circulate  via 
different social media platforms. 
 

   

 
4 
 
 
]\ 

Competitive Analysis 
Massachusetts Housing Partnership has two main competitors, both of which 
are  organizations  that  aim  to  achieve  similar  goals  as  MHP,  providing  those 
with  low-income  support  to  obtain  affordable  housing.  Section  8  refers  to  a 
housing  program  that  will  pay  the  balance  of  a  rent  payment  that  exceeds 
30%  of  the  renter’s  monthly  income.  There  is  no  time  limit  placed  on  section 
8,  allowing  renters  to  keep  their  section  8  vouchers  if they decide to move, or 
even  give  it  away  to  a  family  member.  Similar  to  MHP,  the  organization  that 
provides  housing  is  Mass  Housing.  Mass  Housing  provides  guidance, 
resources,  and  affordable  lending  options  for  renters  newly  navigating  the 
homebuying process.  
 
Mass  Housing  mission  statement  claims  that  the  organization  will  confront 
the  housing  challenges  facing  the  Commonwealth  to  improve  the  lives  of  its 
people.  Although  Mass  Housing  is  a  competitor,  MHP  is  an  organization 
above  the  rest.  MHP  offers  more  services  and  a  deeper  personal  connection 
with  potential  homeowners  than  Mass  Housing.  They  take  the  time  to  teach 
renters  about  the  various  housing  issues  in  cities  large  and  small,  helping 
them  through  the  process  of  purchasing  a  home.  Teaching  renters  about 
various  housing  issues  in  cities  big  and  small,  MHP  educates  renters  while 
helping them through the process of purchasing a home.  
 
Massachusetts  Housing  Partnership  continues  to  work  at  a  local  level,  facing 
competition  for  their  services  across  Massachusetts.  Currently,  the 
Massachusetts  Housing  Partnership  has  an  up-to-date  website  that  can  be 
used  across  multiple  platforms  such  as  a  computer,  a  tablet,  or  a  mobile 
phone.  It  is  easily  accessible  and  easy  to  adjust  once  on  various  devices. 
Potential  homeowners  will be able to easily find their way around the website 
as  well  as  quickly  finding  their  way  to  the  direct  link  “One  Mortgage” 
program.  The  yellow,  gray,  and  black  are  solid  as  the main home page colors, 
but  start  to  deter  when  clicking  on  the  drop  down  links.  By  eliminating  the 
excess  colors  and  keeping  the  home  page  as  simplistic  as  possible,  it  creates 
an easier experience for users.  
 
 

 
5 
 
 
]\ 
Effective  content  on  the  website  available  to  current  and  upcoming 
customers  are  the  ‘One  Mortgage’  ‘Resources’  and  ‘Rental  Financing.  These 
overhead  links  not  only  appear  on  the  homepage  of  the  website  but  are 
consistently  there  throughout  navigating  the  links.  The  subhead  links  at  the 
top  of  the  website  are  extremely  effective  and  create  a  space that customers 
can  take  their  time  and  browse  their  options.  This  means  they  will  still  have 
full  access  to  the  resources  they  need  while  simultaneously  looking  for 
additional  information.  The aesthetics of the page are clean cut and neat, and 
the  color  scheme  does  not defer potential customers from the website as it is 
easy  to  visualize  and  easily  accessible.  Customers  will  not  face  any  obstacles 
when  using  the  website,  and  can  even  follow  Massachusetts  Housing 
Partnership  on  a  variety  of  social  media  accounts,  linked  at  the  bottom  right 
of  the  page.  It  is  this  area  that  we  find  lacking  (social  media),  further  offering 
through a proposal a means to increase user activity initiatives.  
 
Unlike Massachusetts Housing Partnership, MHFA does not present a website 
with  the  same  aesthetic  design  or  organization  that  MHP  carries.  The  MHFA 
website  is  not  lacking  aesthetically,  but  rather  how  it  transforms  from 
platform  to  platform.  MHP  has  the  advantage,  by  being  easily  accessible  to 
customers  through  not  only  their  computer-accessible  website,  but  through 
mobile  usage  as  well.  Drop  down  links  at  the  top  of  the  MHP  website  page 
mirror  the  same  easy  navigation  and  the  color  scheme  of  the  page  does  not 
deter  potential  customers.  The  top  right  corner  of  the  website  offers  a 
language adjustment for customers who may not be English speaking.  
 
Contrary  to  MHP,  the  Section  8  website  is  less  aesthetically  pleasing. 
Additionally,  their  website  is  not  easily  accessible  through  multi  forms  of 
media  such  as a tablet or a mobile device. MHP has the advantage in not only 
simplistic  approach,  but  in  easy  accessibility.  The  format  of  the  Section  8 
website  is  basic  and  outdated,  creating  an  obstacle  for  users.  The  website 
neglects  various  forms  of  devices,  therefore  creating  a  barrier  in  receiving 
information.  While  both  integrate  the  same  graphic  aspect  of scrolling down 
and  clicking  on  drop  down  links,  MHP  has  a  neater,  cleaner  website.  The 
major  difference  between  the  two  websites  lies  in  accessibility  and  overall 
look, where Section 8 fails to deliver on either.  
 
Where  MHP  faces  competition  is  mainly  in  general  public  knowledge.  While 
MHP  creates  interpersonal  relationships  with  its  clients,  it  needs 
enhancement  in  revenue  to  its  website  as  well  as  a  more  widespread 
knowledge  of  MHP  itself.  With  the  right  coverage,  MHP  could  expand  their 
 
6 
 
 
]\ 
reach.  By  generating  more  relevancy,  MHP  will  be  able  to  outshine  the 
competitors  in  the  best  way  it  knows  how:  by  building  genuine  connections 
with  their  clients  and  potential  young  homeowners.  MHP  has  the  advantage 
of  an  established  and  visually  appealing  website,  along  with  their  personal 
touch.  

   

 
7 
 
 
]\ 

Personas

 
8 
 
 
]\ 

 
 

 
 
 
 
 

   
 
9 
 
 
]\ 

Treatment 
In  order  to  understand  what  this  treatment will be addressing, it is important 
to  first  review  what  MHP  currently  has  as  its  design  concept.  MHP  currently 
features  the  following  treatment  in  regards  to  its  website’s  look  and  feel. The 
site  uses  several  cool  colors  (blues,  greys,  purples)  and  contrasts  the 
organizations  logo;  MHP’s  logo  by  comparison  is  warm.  The  font  choice  for 
the  headings  of  this  website  reflect  the  characteristics  of Bookman Old Style, 
while  the  body  and  hyperlink  text  resembles that of Calibri. There are notable 
three  different  formulas  for  which  the  website  represents  a  body  of  content 
(see  Figure  1.1)  The  website  also  uses  a  variety  of  animations,  including 
bouncing,  fades,  and  swipes.  The  information  on  the  website  is  color  coded, 
and all children pages match the respective color of their parent category. 
 
Figure 1.1: Massachusetts Housing Partnership’s Current Design Profile 

 
 
The  goal  for  updating  the  website  is  simple:  to  provide  both  first-time  and 
returning  users  with  a  simple  yet  engaging  and  informative  experience.  It  is 
important  for  the  user to easily gain the information they need without being 
overwhelmed  with  the  amount of information and visual aids. The header will 
contain  the  links  to  five  categories:  Rental  Financing,  Community,  ONE 
 
10 
 
 
]\ 
Mortgage,  Resources,  and  About  Us;  these  categories  will  also  have  brief 
descriptions  on  the  homepage  that  allow  the  user  to  gain  insight  on  what 
each  section  will  consist  of.  The  home  page  will  also  feature  a  simple 
application  in  which  shows  the  feeds  from  the  MHP  Facebook  and  Twitter 
accounts.  
 
Clicking  on  any  of  the  five  categories will bring the user to the category’s hub 
page,  in  which  users  will  be  able  to  click  on  their  section  of  interest  (for 
example,  if  a  user  clicks  on  “Rental  Financing”,  they  will be taken to a page in 
which  they  can  choose  to  click  on  “Portfolio”,  “Interest  Rates”,  “Loan 
Programs”,  etc.).  The  information  on  these  pages  will  be  the  same  as  what 
MHP  already  features  on  their  website,  but  adapted  to  the  new  simplistic 
style  for  easy  navigation  for  both  technological  novices  and  advanced  users 
alike.  Some  topics  have  been  moved  to  other  categories  in  order  to  keep 
similar  topics  together,  but  not  to  the  point  of  separating  important 
information or causing issues with where to find existing information.  
 
Studies  show  that  users  are attracted to warm colors, as they not only give off 
welcoming,  friendly  atmosphere  but  also  eye-catching  and  quickly  grab  a 
user’s  attention.  These  characteristics  and  qualities  complement  the  nature 
of  the  friendly, informative environment that MHP creates while assisting and 
informing  people  interested  in  their  services.  The  new  treatment  seeks  to 
bring  these  warmer  colors  into  the  updated  website;  these  warmer  colors 
include  burgundy,  orange, and gold. The contrasting colors in this case would 
be  varying  shades  of  cool gray, enabling the warm colors to pop and grab the 
user’s  attention.  This  updated  color  scheme  will  not  only  complement MHP’s 
existing  logo,  but  also  will  allow  users  to  quickly  find  the  information  they 
need.  The  font  choices  will  remain  the  same  as  they  are  professional  and 
easy-to-read.  (see  Figure  1.2)  The  colors  and  fonts featured in Figure 1.2 would 
be  used  universally  for  all  promotional  materials  (including  banners,  posters, 
business  cards,  fliers,  etc.)  in  addition  to  all  online  materials  (videos, statistics, 
graphs, etc.). 
 
 
 
 
 
 
 
   
 
11 
 
 
]\ 
Figure 1.2: Massachusetts Housing Partnership’s New Design Profile 

 
 
The  purpose  for  renovating  this  website  is  not  only  to  help  first-time  users 
clearly  find  the  information  they  are  looking  for,  but  also to give people more 
reason  to  return  to  the  website  afterwards.  This  renovated  website  will  not 
only  feature  information  for  first-time  users,  but  also  information  and  news 
that  is  clearly  displayed  to  help  keep  people  engaged  with  MHP  as  an 
organization.  
 
 

 
 
 

 
12 
 
 
]\ 

Alternate Treatment  
In  the  event  that  the  design  costs  overshoot  the  proposed  budget  or  time 
becomes  an  issue,  the  website  can  undergo  a  less  drastic  change.  What  is 
most  important  about  the  renovations  to  the  website  is  that  information  is 
clear  and  easy-to-find  while  keeping  with  a  more  consistent  color  scheme. 
Recycling of current graphics but with updated colors would also help reduce 
the  costs  of  graphic  designers  and  minimize  the  chances  of  technical  issues 
arising  when  implementing  art  assets.  The  main  goal  of  this  renovation  is  to 
enable  users  to  have  a  seamless,  easy-to-use,  and  this  can  still  be  achieved 
with an alternate design.  
 
Due  to  the  plan updating and refining the current website, this should not be 
a  huge  problem.  College  Connections,  INC. acknowledges that the core goals 
of  the  revision  can  still  be  achieved  in  the  scenario  that  the  actual  costs  do 
not match those proposed.  
 

 
 
 
 
 
 
13 
 
 
]\ 

Site Map 

 
 
 
 
 
 

 
14 
 
 
]\ 

Flow Chart 

 
 
 
 
 
 
 
15 
 
 
]\ 

Storyboard/Wireframe  

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Figure 2.1: Home Page - Entire Page Layout   

 
16 
 
 
]\ 

Figure 2.2: Home Page - Top 

 

Figure 2.3: Home Page Category - Rental Financing with Buttons 

 

Figure 2.4: Home Page Category - About Us with Buttons 

   

 
17 
 
 
]\ 
 

 
Figure 2.5: Social Media Widget - Facebook Feed 
 

 
Figure 2.6: Social Media Widget - Twitter Feeds 
 

 
Figure 2.7: Webpage Button with Social Media Shortcuts & Contact Info   

 
18 
 
 
]\ 

 
Figure 2.8: Community Page - Entire Page Layout 
 
19 
 
 
]\ 

 
Figure 2.9: Community Page - Success Stories Preview 
 

 
Figure 2.10: Success Story - Full Article with Navigation Button 
   

 
20 
 
 
]\ 

 
Figure 2.11: Rental Financing - Entire Page Layout   

 
21 
 
 
]\ 

Gantt Chart  

 
 
 
 
Receive Problem Statement …………………………………………………………………………………(5 hours) 
Interview Prep …..………………………………………………………………………………………………………(20 hours) 
Client Interview ……………………………………………………………………………………………………………...(1 hour) 
Delegate Roles …………………………………………………………………………………………………………....(5 hours) 
Determine  Objectives  ………………………………………………………………………………………….….(15 
hours) 
 
Post Interview Research 
Determine Content ………………………………………………………………………………………………….(15 hours) 
Determine Look & Feel …………………………………………………………………………………………..(12 hours) 
Establish Treatment ……………………………………………………………………………………………… (10 hours) 
Design Site Map & Flow Chart ……………………………………………………………………………...(5 hours) 
Establish Budget ………………………………………………………………………………………………………..(5 hours) 
Design Storyboard/Wireframes …………………………………………………………………………(25 hours) 
Final Revision ……………………………………………………………………………………………………………..(15 hours) 
Client Presentation & Sign Off ……………………………………………………………………………..(2 hours) 
 
22 
 
 
]\ 
 
Production 
Client Meeting - Review Content ………………………………………………………………………..(5 hours) 
Post Meeting Revision …………………………………………………………………………………………..(24 hours) 
Client  Meeting  -  Finalize  Content  ………………………………………………………………………..(2 
hours) 
Design Web Elements & Coding ……………………………………………………………………..(120 hours) 
Record & Edit Footage for Web Series ………………………………………………………….(100 hours) 
Publish Videos & Updated Site …………………………………………………………………………..(24 hours) 
 
Total Hours: 410   

 
23 
 
 
]\ 

Costs 
Website  Updates:  The  cost  of  hiring  outside  personnel  for  website  edits 
would  fall  between  $5000.00  and  $6000.00.  This  would  allow  us  to  edit  the 
website  to  include  a  section  with  information  about  MHP  events  being 
hosted  on  campuses  within  the  Greater  Boston  area,  and  to  clearly  organize 
website sections. 
 
Filming/Editing:  The  cost  of  hiring  outside  personnel  for  filming  and  editing 
would  be  around  $5,000.00.  This  would  allow  us  to  film  informational  videos 
for  the  MHP  YouTube  Channel.  Videos  would  include  topics  such  as  “how  to 
use  ONE  mortgage”,  “debunking  the  myths”,  and  so  forth  as  well  as 
highlights  from  their  previous  meetings.  These  videos  are  also  able  to  be 
shared  on  the  MHP Twitter and Facebook accounts as well as archived on the 
MHP website. 
 
Print  Materials:  Print  materials would consist of flyers and business cards with 
a  QR  code  that  leads  to  the  MHP  website.  MHP  posters  and  banners  would 
also  be  printed  to  utilize  at  college  visits.  The  cost  of  developing  print 
materials  would  fall  between  $2,000  and  3,000.  Printing costs $0.65 per flyer, 
$14.99  for  500  business  cards,  $90  per  poster,  and  $29.50  per  banner  using 
prices from an office supply store.   
 
● If  MHP  visits  fifty  colleges  within  the  Greater  Boston  area,  with  twenty 
state  schools  and  thirty  private  universities,  it  is  recommended  that 
each  school  receives  twenty-five  fliers to hang around campus grounds 
and  500  company  cards.  Both  fliers  and  company  cards  will  have  a  QR 
code, which is free to generate.  
 
● For  fifty  campuses,  a  total  of  1,250  fliers  would  be  needed.  At  a  rate  of 
$0.65  per  flier,  this  amounts  to  $812.50.  Including  the  MA  sales  tax,  this 
would come to a total of $863.28.  
 
● For  fifty  campuses,  a  total  of  25,000  company  cards  would  be  needed. 
At  a  rate  of  $14.99  per 500 cards, this amounts to $749.50. Including the 
MA sales tax, this would come to a total of $796.35. 
 

 
24 
 
 
]\ 
● In  addition,  it  is  recommended  that  MHP  has  four  display  posters  for 
stands.  These  posters  would  feature  highlights  of  MHP  and  offer 
information  and  statistics  about  the  company.  In  the  event  that  MHP 
does  not  have  these  already,  four  high-quality  display  posters  at  $90 
per poster amounts to $360.00. Including MA sales tax, this would come 
to a total of $382.50. This would ideally be a one-time purchase. 
 
● It  is  also  recommended  that  MHP  has  four  personalized  tablecloths  to 
be  used  for  campus  tours  in  addition  to  other  seminars  and  meetings. 
In  the  event  that  MHP  does  not  have  these  already,  four  high-quality, 
personalized  tablecloths  at  $29.50  per  tablecloth  amounts  to  $118.00. 
Including  MA  sales  tax,  this  would come to a total of $125.38. This would 
ideally be a one-time purchase. 
 
Contingencies:  
● The  budget  listed  below  consists  of  mid-high  range  prices  and  does 
contain  some  flexibility.  College  Connections,  Inc.  would  like  to  note 
that  this  budget  is  subject  to  change  in  the  event  of  cheaper 
alternatives.  The  budget  also  provides  an  approximately  $2000.00 
cushion in the event of unexpected costs. 
 
 
ITEMS  QUANTITY  PRICE  COST (w/ Tax) 

Campus Fliers  1,250  $ 0.65  $ 863.28 

Company Cards  25,000  $ 14.99  $ 796.35 

Display Posters  4  $ 90.00  $ 382.50 

Company Table Banners  4  $ 29.50  $ 125.38 

Video Editing Team (**Hours - Includes  100  $ 50.00  $ 5000.00 

Recording & Editing) 

Website Editing Team (**Hours - Includes  120  $ 6000.00  $ 6000.00 

Graphic Designer & Web Developer)  (contract) 

  TOTAL  $ 13167.51 

 
 
25 
 
 
]\ 

Staff Members 
The  College  Connections,  Inc.  staff  members  were  hand-picked  to  evolve 
around  a  balanced  mix  of  specialties  in  writing,  graphics,  information 
research,  and  group  wide  public  speaking  skills  to  create  the  best  possible 
presentation  to  cater  to  what  MHP.  With  the  large  number  of  confident 
writers  this  will  create  strong  media  material  paired  with  a  well  budgeted 
plan of action to effectively convey our message to MHP.  
 
 
 
Camden  McLaughlin  will  be  taking  the  role  of  Project 
Manager,  info  and  graphic  designer,  and  a  role  in 
presenting. In addition to a small role as a writer and editor. 
His  strengths  evolve  around  being  well  versed  in  social 
media  and  client  experience,  in  with  the  Professional 
Communications  major  as  well  as  marketing  work  from 
hiss  business  administration  minor.  Interactive  media 
design  experience  includes  proficiencies  in art, with the softwares Photoshop 
and  Adobe  Illustrator.  Since  high  school  Cam  has  taken  classes  geared 
towards  public  speaking  with  a  heavy  course  load  in  writing  in  the  arts.  He 
Graduated  high  school  as  a  three  sport  captain  a  leadership  role  and 
dedication  portraits  naturally  as  it  has  carried  over  from  the  field  into  the 
classroom.  
 
 
Rebecca  Landry  is  a  Project  Manager  and  Editor  for 
College  Connection,  Inc.  She  is  currently  studying 
Professional  Communications  in  the  Communications 
Media  program  at  Fitchburg  State  University,  and  she  is 
working  towards  a  minor  in Psychological Science.  During 
her  high  school  experience,  she  studied  journalism for two 
years.  She became a journalist and an editor for The Devil’s 
Advocate,  the  Leominster  High  School  newspaper.  These  opportunities 
provided  her  with  professional  writing  and  editing  experience.  Her 
involvement  in  The  Devil’s  Advocate  caused  her  to  become passionate about 
writing,  and  she  intends  to  pursue  a  career  in  journalism  after  earning  her 
bachelor’s degree.   
 
26 
 
 
]\ 
 
Daniel  Melcher  is  currently  a  senior  at  Fitchburg  State 
University  in  the  Game  Design  program.  He  transferred  in 
with  an  associate’s  degree  in  Criminal  Law  and  a  certificate 
in  Law Enforcement from Bristol Community College. Daniel 
will  be  assisting  in  the  with  the  graphic  design  and  visuals 
during  this  project.  During  his  senior  year  at  Bishop  Feehan 
High  School,  he  took  four  years  of  studio  art,  was  part of the 
yearbook  committee,  participated  in  the  Scholastic  Art  &  Writing 
competition,  and  was  in  AP  Studio  Art.  In  addition,  Daniel  is  on  his  third  year 
as a wedding assistant and administrator at Judy’s Village Flowers. As a result, 
he  has  a  strong  sense  of  organization,  time  management,  and  the  ability  to 
think  quickly  at  a  moment’s  notice.  Outside  of  his  studies,  Daniel  dabbles  in 
creative writing, graphic and traditional art, and studies French and Japanese.  
 
 
 
Eliza  Ramirez  is  a  senior  student  studying Communications 
Media  with  a  concentration  in  Professional Communication 
at  Fitchburg  State  University.  During  her  undergraduate 
career  at  Fitchburg  State,  Eliza  has  taken  her  interest  in 
interactive  and  print media and obtained significant roles in 
various  groups  and projects that have driven her passion for 
writing,  media,  critical  thinking  and  problem  solving. 
During  her  junior  year,  Eliza  was  published  in  the  Spring  Commencement 
issue  of  ​The  Point,  ​Fitchburg  State’s  school  newspaper,  covering  and 
reporting  on  ​Visions,  ​a  juried  honor’s  exhibition  of  student  work  from  the 
Communications  Media  department.  Eliza  is  member  of  the  Fitchburg  State 
cheerleading  team,  whose  social  media  accounts  she  maintains  daily.  She 
also  participated  as  the  Communications  Manager  in  the  Fitchburg  Art 
Museum’s  marketing  project  to improve their relationship with the University 
and  the  Art  Museum.  Eliza  will  complete  her  Bachelor’s  Degree  in 
Communications Media in the Spring of 2019.  
   

 
27 
 
 
]\ 
 
Isabel  Rodriguez  is  a  senior  at  Fitchburg  State  University 
and  will  be  the  writer  for  the  group  as  needed,  as  well  as 
any  other functions needed for the group. She is proficient 
in  various  forms  of  writing  including  feature  magazines, 
newspaper  publications,  as  well  as  marketing  campaign 
plans  books,  with  an  emphasis  on  interviewing.  She  is 
skilled  in  Microsoft  Word  and  familiar  with  Adobe 
Photoshop  and  Adobe  InDesign,  with  a  minor  experience 
in  graphic  design.  Isabel  is  has  an  extensive  history  with  listening  to  clients, 
adept  at  researching,  and  presents  the  project  to  clients  clearly  and  with 
ease.  She  enjoys  working  in  teams  and  bringing  creative  ideas  to  the 
forefront.  She  has  worked  in  the  communications  and  marketing  fields 
throughout  her  college  years,  while  also  researching  trends  and  handling 
social media campaigns for other client projects.  
 
 
 
Sean  Larkin  is  in  his  senior  year  at  Fitchburg  State 
University.  Sean  is  majoring  in  Professional 
Communications  and  will  be  going  on  internship  for  his 
final  semester  in  the  spring.  Sean  has  worked  for 
organizations  such  as  Community  Health  Connections 
and  Fitchburg  Community  Connections  Coalition  during 
his  time  at  Fitchburg  State.  Sean  identifies  some  of  his 
strengths  as  public  speaking,  social  media  marketing,  and  managing events. 
Sean  was  a  member  of  the  Fitchburg  Rugby  club  for  three  seasons  and 
despite  retiring  from  the  team  still  volunteers  his  time  by  helping  at practice 
and  recording  the  games.  Sean  will  complete  his  Bachelor’s  Degree  in 
Communications Media in the Spring of 2019. 
 

 
 

 
28 
 
 
]\ 

Limitations
Being  composed  of  students,  College  Connections,  Inc.  has  limitations 
outside  the  abilities  of  our  staff  members  regarding  this  plan.  Every  staff 
member  is  a  professional  with  many  skills  that  will  ensure  this  plan  is 
completed  efficiently  and  exceeds  MHP  needs,  but  outside  personnel would 
need  to  be  hired  to  complete  tasks  we  are  unable  to  complete  ourselves.  A 
professional  web  programmer  will  need  to  be  outsourced  to  update  the  site 
regularly  for  college  campus  meetings  and  other  content.  A  film  production 
team  will  need  to be recruited to ensure high quality videos are filmed for the 
Youtube  channel.  Despite  these limitations, this plan is composed of effective 
ideas that will develop a strong connection between MHP and young adults.  
 
 
 
 
 
 
 
 
29 
 
 
]\ 

Payment Structure  
The  plan  proposed  by  College  Connections,  Inc.  will  take  ten  weeks  for 
production  from  beginning  to  completion.  As  such,  there  will be a three-step 
payment plan to work with College Connections, Inc. 
 
The  first  payment  is  a  deposit  fee  to  work  with  College  Connections,  Inc. This 
consists  of  a  $500  deposit  fee  that  will  be  paid  upon  the  first  meeting  after 
signing  off.  This  payment  will  be  applied  to  MHP’s  balance  with  College 
Connections, Inc 
 
The  second  payment  will  be  due  at  the  meeting  to  finalize  content  and 
details.  The  amount  is  subject  to  change  at  the  time  of  the  meeting 
depending  on  details  changed  or  revisions  made  by  either  MHP  or  College 
Connections,  Inc. This payment however will not exceed more than half of the 
final balance.   
 
The  final  payment  will  be  due  during  the  launch  of  the  updated  website and 
social  media  platforms.  This  payment  will be the remaining balance MHP has 
with College Connections, Inc. 

 
 
30 
 
 
]\ 

Payment & Sign Off Sheet 

I,  Clark  Ziegler,  on  the  behalf  of  the  Massachusetts  Housing  Partnership, 
hereby  accept  the  terms  and  proposal  by  College  Connections,  Inc.  to  carry 
forth the given concepts and design ideas outlined in this official document. 
 
As  a  client,  we  will  assist  College  Connections,  Inc.  with  important  decisions, 
consulting  for  design  and  concepts,  and  any  additional  inquiries  during  the 
production  period.  We  agree  to  the  payment  terms  and  and  due  dates  and 
know  that  we  will  be  informed  by  College  Connections,  Inc.  in  the  event  of 
any  sudden  changes  or  obstacles  that  may  arise  during  production. We trust 
that  College  Connections  will  deliver  us  high  quality  work  that  will  benefit 
MHP.  
 
 
_______________________________________ 
Clark Ziegler 
Executive Director 
Massachusetts Housing Partnership 
 
We,  Rebecca  Landry  and  Cameron  McLaughlin,  on  behalf  of  College 
Connections,  Inc.  hereby  recognize  the  duties  and  responsibilities  that come 
with working for the Massachusetts Housing Partnership. 
 
College Connections, Inc. looks forward to working with MHP and promises to 
deliver  the  ideas  proposed  in  this  document  with  high  quality  and 
promptness.  We  firmly  believe  that  the  ideas  proposed  above  will  bring 
significant  attention  to  MHP’s  cause  and  will  benefit  MHP  in  the  long  run. 
College  Connections,  Inc.  agrees  to  work  with  MHP  and  are  responsible  for 
notifying MHP in a timely manner if any obstacles arise during production.  
 
 

_____________________________________ ___________________________________ 
Rebecca Landry Camden McLaughlin 
Project Manager Project Manager 
College Connections, Inc.  College Connections, Inc. 

 
31