Unipap 3 ANALIsis BAYESIANO: TABLAS DE UTILIDAD Y ARBOLES DE DECISION OBJETIVOS Al finalizar la unidad, el alumno: ‘*Explicars los conceptos de matriz de pagos, drbol de decisién. ‘ldentificar los distintos criterios para la eleocidn de la mejor alternativa en la toma de decisiones; ‘¢Construira ls matriz de pagos y el Srbol de decisiém « partir de los datos de un problema ‘*Aplicars los distintos conceptos y criterios_ aprendidos, en la solucién de ‘problemas diversos.Estadistica Il Introduccion 1 la vida cotidiana son contadas las ocasiones en que podemos seitalar con seguridad qué acontecerd o pasar‘ en el futuro. Todos los dius tomamos decisiones, tanto en nuestra vida personal como laboral. La eleccién de una profesién, de un trabajo, el cambiar nuestro lugar de residencia, son tan slo algunos ejemplos de decisiones personales, en las cuales no siempre tenemos la seguridad de tomar la mejor opcién. Lo mismo sucede en lo laboral, cuando decidimos lanzar un nuevo producto al mercado, realizar un ajuste en el personal o simplemente disminuir la compra de materia prima porque nuestras expectativas de venta son menores; podriamos numerar muchas mis, Io que queremos que observes es que constantemente tomas decisiones; siempre esperando que lo que se decide sea lo mejor, pero nunca con una seguridad al cien por ciento. Enesta unidad aprenderemos a tomar o elegir la mejor opcién cuando nuestras alternativas tienen a su alrededor incertidumbre. Muchas veces al tomar decisiones cn situaciones complejas, nuestra capacidad de andlisis y la consideracién de todos los factores se dificulta, afectando asi la calidad de la eleeci6n, Las tablas y drboles de decisiones son aplicables a una amplia gama de circunstancias que involucran toma de decisiones, la aplicacién de estos métodos no nos garantiza que nuestra decisién sea perfecta, pero si existe una tendenci cn la mejora de Ia calidad de la eleccidn, Revisuremos problemas de aplicacién diversos y los dividiremos en un conjunto de acciones y eventos; organizando estas alternativas y eventos en una matriz de pagos o en un érbol de decisiones. Analizaremos varios criterios para seleccionar la mejor accién; si bien esto ayuda tomar o seleceionar una alternativa, no se debe olvidar que esta decisién también debe estar apoyada por la experiencia de quien realiza la eleccién, 3.1. Estructura de las tablas La tabla o matriz de pagos es una estructura organizada que analiza situaciones probables en las que se debe seleccionar una sola alternativa de decisién de un conjunto de varias opciones. Por ejemplo, una decisién que se presenta con frecuencia es elegir entre varias tasas de interés para realizar una inversi6n, se requiere seleccionar una sola. tasa de interés para invertir, de entre varias tasas de interés posibles. Un gerente de compras debe seleccionar entre varios planes de financiamiento, eréditos y precios, de un producto esencial para su proceso94] Unidad 3 productivo. Un inspector del medio ambiente debe decidir si revisa las chimeneas de todas la fabricas en cierto sector o s6lo toma una muestra cuando realiza dicha inspeccién. La matriz. de pagos es muy til para apoyar la toma de decisiones en situaciones semejantes a las anteriores. En cualquier problema en el cual se debe elegir una de entre varias alternativas se deben identificar primero todas las acciones y eventos cuya ocurreneia afecta la decisién. El valor numérico de las consecuencias vinculadas a cada combinaci6n. accién-evento son presentados en una tabla que denominamos tabla de pagos. ‘Una tabla de pagos es un listado tabular del valor numérico de las consecuencias asociadas a cada posible accién y eventos en un. problema de decisién. En ella identificamos la ganancia o pérdida correspondiente a todas las combinaciones posibles de acciones y eventos de decisién; también, indica la probabilidad de ocurrencia para cada uno de lo eventos mutuamente excluyentes. Las pérdidas 0 pagos se presentan en la tabla como valores negativos Estructura Una matriz de pagos tiene los siguientes componentes: © Un conjunto de acciones alternativas. ‘* Un conjunto de eventos (excluyentes) que pueden ocurrit. # Probabilidades asociadas a los distintos eventos. + Resultados de las combinaciones acci6n-evento, Bajoe/ supuesto de accidn racional, después de estudiar nuestras alternativas, seleccionaremos aquella que mejor satisfaga los objetivos, Las acciones, alternativas de decisién, son mutuamente excluyentes. Ast com los eventos ~que también Hamamos estados del mundo o de la naturalez: deben ser exeluyentes y exhaustivos. Las probabilidades que se asignan a estos eventos pueden ser datos extraidos de estudios anteriores (datos hist6ricos), subjetivas 0 de distribuciones de probabilidad te6ricas. Cuando decimos mutuamente excluyentes, (Estadistica 1, tema 5.2), queremos decir que los eventos no deben ocurrir al mismo tiempo. Exhaustivos se refiere a considerar todos los eventos posibles, la sumatoria de las probabilidades de estos eventos debe ser igual a la unidad,Estadistica Il [95 ‘Todos estos componentes se organizan en una estructura de matriz de pagos. Las alternativas de decisién, A, forman los renglones de una matriz. Las colummas de 1a matriz. son los eventos posibles E. Debajo de los eventos se muestran las probabilidades P, correspondientes. Los elementos de la matriz son los resultados X, que se obtienen de la combinacién de las alternativas de decisién y los eventos. Estructura general de una tabla de pagos 5 @ E autervativas [Ar % i % pecisiox Las alternativas A, podrian ser: ir al estadio a ver el partido de fiitbol 0 verlo en casa. Estas alternativas podrian estar determinadas por los eventos E: Ilueve 0 no Ilueve, tendriamos que asignar una (P) probabilidad a la ocurrencia de cada uno de los eventos, Las X,, representan pérdidas o utilidades, que por lo regular vienen expresadas en unidades monetarias, aunque también pueden representar otras unidades. En nuestro ejemplo, si nosotros ya habiamos comprado el boleto Y no asistimos al estadio porque Hlueve, entonces X, estaré expresada por el valor del boleto. ‘Todas estas opciones las podemos organizar en una tabla 0 matriz de pagos. Ejemplo 1 Una persona desea vender para la temporada navidetia flor de nochebuena en maceta, el costo de cada maceta es de $10.00 y los pedidos son en lotes de 50; estas macetas deben venderse en $25.00 cada una, se tienen como expectativas de la demanda 50. 100, 150. 200 y 250 macetas. siendo sus probabilidades, respectivamente, 0.05, 0.15, 0.30, 0.40, 0.10. Ademés se sabe que las macetas% || Unidad 3 que no se venden no tienen valor de recuperacién. Construir la matriz de pagos correspondiente. Solucién: Bajo el esquema general de mutriz de iderando los datos del ejemplo: visto anteriormente La utilidad por unidad vendida es de $25~$10 = $15.00 La pérdida por unidad no vendida es de $10.00 Matriz de pagos BENTOS E50] E00 50] BO ES 00s] 018 | 030 | o4o | 010 ASO TTP | TST] TT Abematves po] 250 | 1500 | 1500 ] 1500 | 1500 R300] 350 | 3OO PTT | 30" BPO, OST PPS Tabla 3.1. Matriz de pagos. gCémo se calcula el valor de cada celda? Utilidad = Ingreso - Costo = 25 - 10 = 15 Pérdida = 10 Decisign 1 A, Se compran 50 macetas AE, Se compran 50 y se demandan 50. 50 (15) = $750.00 AE, Se compran 50 y se demandan 100. 50 (15) = $750.00 AE, Se compran 50 y se demandan 150. 50 (15) = $750.00 AE, Se compran 50 y se demandan 200, 50 (15) = $750.00 AE, Se compran 50 y se demandan 250. 50 (15) = $750.00 Decisién 2 A, Se compran 100 macetas AE, Se compran 100 y se demandan 50, 50 (15) — 50 (10) = $250.00 A, Se compran 100 y se demandan 100, 100,15) = $1 500.00 AE, Se compran 100 100(15) =S1 500.00 AE, Se compran 100,y se demandan 200, 100.15) = $1 500.00 AE, Se compran 100 y se demandan 250,Decisién 3 Ag Se compran 150 macetas AE, Se compran 150 y se demandan 50, 50.(15) 100 (10) =-$250.00 AE, Se compran 150 y se demandan 100. 100 (15) ~ 50 (10)= $1000.00 AK, Se compran 150 y se demandan 150. 150(15) = $2250.00 AE, Se compran 150 y se demandan 200, 150 (15) = $2 250.00 A, Se compran 150 y se demandan 250, 150 (15) = $2 250.00 Decisién 5 ‘Ag Se compran 250 macetas AG, Se compran 250 y se demandan 50, 56 (15) - 200 (10) =~ $1 250.00 AK, Se compran 250 y se demandan 100, 100 (15) - 150 (10) = $0.00 AGE, Se compran 250 y se demandan 150. 150 (15) ~ 100 (10) = $1 250.00 AGE, Se compran 250 y se demnandan 200, 200 (15)=50 (10) = $2 500.00 AGE, Se compran 250 y se demandan 250, 250 (15) = $3 750.00 Ejemplo 2 Estadistica Il |97 Decisién 4 Ay, Se compran 200 macetas AE, Se compran 200 y se demandan 50. 50 (15) — 150 (10) ==$750.00 AE, Se compran 200 y se demandan 100. 100 (15) - 100 (10) = $500.00 AE, Se compran 200 y se demandan 150. 150 (15) - 50 (10) = St 750.00 AE, Se compran 200 y se demandan 200. 200 (15) = $3 000.00 AE, Se compran 200 y se demandan 250. 200 (15) = $3 000.00 Una persona tiene $250 000.00, los cuales puede invertir a 74% anual. Sin embargo é1 quisiera invertir su dinero en un negocio. Si invierte su dinero en un negocio de venta de helados y paletas y tiene éxito, al final del afio se espera que Ja inversién valga $1 000 000.00; si el negocio no resulta, pero no es del todo un fracaso, se convertiré en una tienda de abarrotes y Ia inversién al final det alo valdré $150 000.00. Pero si la inversién resulta un rotundo fracaso, el local seri empleado como bodega y el valor de Ia inversidn sera de $75 000.00. Las probabilidades de que la inversién se convierta en $1 000 000.00, $150 000.00, 0 $75 000.00 son, respectivamente, 0.30, 0.40, 0.30. Construir la matriz de pagos asociada, Solucién: Si decide invertir su dinero en el banco $250 000 (0.07)= $17 500.00 (gananeia),96} Unidad 3 Matriz de pagos Frenor By Paletowa] By Abanrtes] Bs Bodega 1,000,000 | 150,000 | 75,000 030 oso | 030 (Afvematvas de] Ai Banco | 17300 [1700 [17,500 Decision [AyNegors] 750000 ] T0000 | =175,000 ‘Tabla 3.2. Matriz de pagos. {Cémo “Ilenamos” las celdas de los renglones de esta matriz? Si se decide invertir el dinero en el banco a 7% anual, la utilidad 0 ganancia siempre seri $17 500.00, independientemente de que se hubieran presentado cualquiera de los tres eventos. En el caso de la eleccién negocio: A, Negocio E, Paleterfa = $1 000 000.00 - $250 000.00 = $750 000.00 A, Negocio E, Abarrotes = $150 000.00 - $250 000.00= -$100 000.00 A, Negocio E,Bodega = $75 000.00 - $250 000.00 = - $175 000.00 Ejercicio 1 1. Con Ia informacién siguiente construye una matriz de pagos. Una compaiiia constructora construye casas de interés social, El terreno donde se piensa construir tiene un costo de $300 000.00. Las casas tendrin un costo de $80 000.00 cada una. y se espera venderlas en $200 000.00. Se tiene que decidir cudntas casas construir. Un estudio de mercado determina que si se tiene una demanda alta, se venderin 100 de ellas al precio sefialado. 1a probabilidad de que esto suceda es de 0.60. Si la demanda es media, sélo se venderin 70 a $200 000, las restantes se venderén con una pérdida de $25 000.00 por casa. la probabilidad de una demanda media es de 0.30, Si la demanda es baja, se ‘venderin 50 casas al precio de $200 000.00, el resto se vender con una pérdida de $25 000 por cada tna, la probabilidad de una demanda baja es 0.10.Estadistica Il 3.2. Toma de decisiones basada en probabilidad Podemos tomar una decisién basada Gnicamente en las probabilidades de los eventos posibles, si ignoramos las consecuencias econémicas 0 si no las podemos determina. Se identifica el evento que tiene la maxima probabilidad de ocurrencia, y como decisin se toma la eleccién de ese evento. Otra forma para elegir la inejor accién consistiria en calcular Ja esperanza matematica del evento y elegir la accién correspondiente. Al ignorar las consecuencias econédmicas de lus diversas decisiones y eventos, ambos métodos constituy. informacién insuficiente afectando la calidad de la eleccién, Ejemplo 3 Con los datos de la tabla 3.1, obtén la mejor decision basada en la probabilidad. DEMANDA | PROBABILIDAD | DISTRIBUCION DE a @ PROBABILIDAD o@ Eso TF z Elo 0as rcs Ts 050 w E200 a0 Wy Eas 00 30 La mejor opcién es E, comprar 200 macetas, este evento es el que tiene wor probabilidad de ocurrir. Ejercicio 2 Utilizando los datos del ejercicio 1, que se refiere a la compaiifa constructora, {cual es la mejor opcién? (sobre la base de probabilidad).100 | Unidad 3 3.3. Toma de decisiones basada en consecuencias econémicas En algunas situaciones se introducen en el problema optimismo y pesimisma Tal esel caso de los tres criterios que estudiaremos a continuacién y que también nos apoyan en la toma de deci =Elcriterio maximin = Elcriterio maximax. = Elcriterio minimax El criterio maximit Si se es pesimista 0 conservador se utiliza una estrategia maximin, quien El célculo consiste en determinar el valor n igln de la tabla de pagos, y la mejor accién es aquella cuyo valor resultante es mayor. Ejemplo 4 En la matriz de pagos 3.1 tienes las utilidades y pérdidas que puedes obtener al ordenar cierta cantidad de macetas. {Qué decisi6n tomar, utilizando el criterio maximin? 100 E350] | os | 030 | 040 | 0.10 ‘Aiermaivas Ta ae | | Te] De 0 | isan | 1500 | 1500 | 7500 Decisién BET | Ton | 50 | Ha50 | Bao BT] 3 | TH | FHI | 3000 apo] tase a0 | ‘Tabla 3.3. Matriz de pagos.Estadistica II 101 Si tomamos una actitud pesimista, pensando casi no venderemos. Ain asi trataremos de maximizar nuestra utilidad:; la mejor decision segiin el criterio ‘maximin es A,ordenar 50 macetas; e! maximo de los cinco minimos, es decir, la -ganancia que se puede obtener como méximo cuando estimamos ef minimo de utilidad que podemos obtener es $750.00. Ejemplo 5 En relacién con la matriz de pagos 3.2. {Cul seria la mejor deci el criterio maximin? Eventos Ey Falter] Ey Above] Bodo | MING 1,000,000 | 150,000 | 75,000 030 cao | 030 Alnavatwarde] AyHanco | 17300} 17500] 17,500 | RSD Decision [Ay Negocio] 750,000 100,000 | 175,000 [175,000 Tabla 3.4, Matriz de pagos. {Qué decisi6n tomar, utilizando el criterio maximin La mejor decision segtin el criterio maxtmin es A, invertir en el banco, es preferible ganar $17 500.00, recordar que en este criterio la actitud es pesimista y lo mejor es no arriesgar. Es mejor tener el dinero seguro en el banco que exponerlo en un negocio. Elriterio maximax Si se es una persona optimista puede emplearse una estrat puesto que quien toma las decisiones se orienta especfficamente haci que puede suceder con respecto a cada accién. lo mejor de decisién maximax selecciona la accién que maximice la ganancia méxima posible. Para su cdlculo, determinamos el valor méximo de cada uno de los renglones de la tabla de pagos, y 11 mejor accién es aquella cuyo valor resulte ser el mayor.102 | Unidad 3 Ejemplo 6 En Ja tabla 3.1, Qué decisién tomar, utilizando el criterio maximax? EVENTOS E50 Es 100] E; ISO], 200] F, 250) MS as | 01s | 030 | 040 | 0x10 Riso | 50 | ASO | AH | ISO] HO | T Atemativs [Ay Too] 250" 1300 [TS00 | TS00 | 1500 | 00 a [RO re Deeision [Ramo] 750] S00] 1750 | S000 | Fo00 | 060 e350 [TSO] 0 | TaSO | F500 | F750 | Este es un eriterio oprimista, se piensa que siempre se va a ganar, asi que la decision es comprar 250 macetas y considerar su venta total. Obteniendo una utilidad de $3 750,00. Ejemplo 7 2 En la tabla ién tomar, considerando un criterio maximax? Eventos Ey Pactra By Aberonss] Es Rodoea | MAO 1,000,000 | 130,000 | 75,000 030 40 | 030 [Attermtivas de AvBanco | 17S00 | 17500 | 17500 -[ T7500 Decissn _ [NeGooTY asa] —Toaay | 75,000 |] Ante un optimismo desbordado, pensaremos que invertir en el negocio de la paleteria, ya que estamos seguros de que el negocio sea un éxito yasi obtener una utiidad $750 000.00 Elcriterio minimax La actitud asumida es el temor a enfrentar riesgos, sugiere que existen limites en las cantidades de dinero que se puede estar dispuesto a perder. Por ejemplo, una persona que cuenta con poco capital y desea emprender un negocio, analizard diferentes alternativas, y decidird invertir en aquella en la que podria perder menos.Estadistica 11 ]103 Ta decisién minimaxes la selecciGn de la accidn cuya péedida relativa maxima ar los arrepentimientos nal de dicho criterio; se obtienen de la diferencia entre el resultado econémico de la accién, y el resultado econémico para la mejor accién dado que un evento especifico ha ocurrido. Ejemplo 8 dentifica en ta matriz de pagos 3.1, la mejor decisién cuando se criterio minimax. EVENTOS 550 [FE TOO] E150] Es 00] Es 50} 0s | 01s | 030 | 040 | 030 AsO | FO | TSO | TO | TSO | SO Alterativas [Az 100] 250 | 1500 1500 [TS00 | 100 ae [RWS] B50 | To0 [aas0 | aas0 | 2050 Decision [Reza] 750] S00 [1750 | S000 | 300 [x50 -1aso] | Tas | 2500 PFTSO Calculo de los arrepentimientos Guana oeure E emsoraesiones A= 750, Cun cur Ela meer accion es Az 1 SOD EZNZ1300=0-1800 Cuando ocurre E, la mejor accion es A E,A,=3 000- 730=2 250 3.000 500 3000-3 00 3000-20 000104] Unidad 3 Cuando ocurre E,la mejor accién es A,=3 750 E,A,=3750~750=3 000 E, A= 3750-1 500=2 250 E,A,= 3750-2 250=1 500 E,A,= 37503 000=750 E,A,=3 750-3 75 EVENTOS FSO] Fr 100] Bs 150] 200] F, 250] MRO 5 x ie aos] os | 030 | 040 | 020 | apenas Asoo | 70 | soo [as] soo] S000 Atemetivae| 70] 500-[ 07501300 [asa] 250 de [RISOfTOOO] sooo | a0 | smo | — TS ecisign [e200] 1500] 1000 | 300 [0 | 750 | 10D Bo] FoH0| 1300 | ToHT | So] —o 200 Asumiendo una posicién conservadora, de no arriesgar demasiado. Segin el criterio minimax, podemos elegir entre cualquiera de las dos alternativas, ordenar 15010 200 macetas. Lo minimo que se puede obtener es el minimo S1 500,00. Ejercicio 3 Con los datos del ejercicio 1, aplicando los er a) Maximin, ‘b) Maximas. c) Minimas. {Cudntas casas debe decidir construir la constructora? 3.4, Criterio del valor esperado El anilisis de valor esperado proporciona un modelo en el cual se combinan resultados reales econémicos ¢ informacién cualitativa no cuantitativa y depende de la persona que realiza el anilisis por lo que es subjetiva. Es el tinico modelo que incorpora toda 1a informacién con que se cuenta. Son consideradas tanto las probabilidades de los posibles eventos, como las consecuencias econémicas para todas las combinaciones de acciones y eventos.Estadistica 11 ]105 jo del valor esperadocs aquel que considera como mejor ‘mayor resultado econ rado promedio a largo plazo corresponde a cada combinacién de evento y accién por la probabilidad del evento, y sumando estos productos para cada accién, La mejor accién que se identi puede determinarse también ident esperada de oportunidad, o arrepentim fica mediante el criterio del pago esperado Ejemplo 9 En la matriz de pagos 3.1, elegir la mejor accion esperado. BVENTOS 50], HOO], 150], 300], 350 | Pa aaa] 105 | 01s | 030 | oo | 010 Aeraatvas] ASO | 750 | 750] 750] 750] 750] 750 pe [A toap 350 [1300 [i500 | is00 | is00 | Tas Decision [R153] 350] WOO | BaS0 | B50] Bas] ITS Kzoo | 75 | Soo | TSU | 3000 | 000 | RoR Respro] 0 [asso | Bsa] Ss] teers Caleulo del pago esperado A, 0.05(750)+0.15(750}+0.30(750)+0.40(750)+0.10(750)=750 A,0.05(250)+0.1511 500)+0.30(1 500)+0.40(1 500}+0.10(1 500) = 1 437.5 A, 0.05(-250)4+-0.15(1 000)+0.30(2 250)+0.40(2 250)+0.10(2 250) = 1 9: A,,0.05-750}+0.15(500)+0.30(1 750}+0.40(3 000)+0.10(3 000) = 2 662.5 40.054 250}+0.15(0)40.30(1 250)+0.40(2 500}+0.10(3 750) = 1 687.5 En el cdileulo del pago esperado se conjunta la probabilidad de que se presente el evento y la pérdida 0 utilidad de la decision. La mejor opeién segin el pago esperado es A, comprar 200 macetas, esperamos una ganancia de $2 662.5106 || Unidad 3 Ejercicio 4 Segiin el criterio de pago esperado, ,qué sera mejor?, construir 100, 70.0 50 casas. Utilice los datos del ejercicio 1. ;Qué beneficio se obtiene? 3.5. Analisis del arbol de decisiones Un diagrama de drbol es una herramienta util para ilustrar problemas de probabilidades en varias etapas. Cuando se aplica en el anélisis de decisiones es llamado un drbol de decisién. El andlisis de Arboles de decisién nos permite identificar la mejor accién inicial, asf como también las mejores acciones subsecuentes. El Arbol se construye de izquierda a derecha y su lectura es de derecha a izquierda, identificando en forma apropiada los puntos de decisién y los eventos aleatorios (Estadistica 1, tema 5.1); anotdndose en el diagrama los valores de probabilidad de los eventos aleatorios y los pagos que se pueden presentar. En cada alternativa el drbol presenta la trayectoria histérica pasando por puntos de aleatoriedad y otros puntos de decisién hasta un punto terminal con su consecuente ganancia 0 pérdida relativa asociada. Para aclarar la interpretacién de un drbol, los puntos de decisién 0 nodos de decisién se representan por cuadros mientras que los puntos de aleatoriedad. sobre los cuales no tenemos control, son representados por cfrcuilos. No existen reglas rigidas para la construccién de un drbol. El tinico requisito es que el drbol describa el problema perfectamente, con todas sus actividades ordenadas en el tiempo. COMPONENTES Y ESTRUCTURA Alternativas de decisién 0 acciones en cada punto de decisién. Eyenlos que pueden presemtarse ante una accién o alternativa de decision Probabilidad de los eventos que resultan de las decisione Los resultados de las combinaciones alternativas de decisién-eventos. Los puntos de decisién son representados con cuadros y los eventos con cireulosEstadistica 11 ]107 En cada nodo de evento se hace un céeulo de valor esperado, En cada punto de decisién se selecciona la alternativa con el valor esperado éptimo. significado de los simbolos que aparecen en el diagrama de Arbol. ecisiones. -venlos que pueden ocurrir como resultado de las decisiones. ad de los eventos que ocurren. Esquema general de un érbol D,invertir el dinero en el banco D, invertir en un negocio D, D, De D, surgen dos eventos: E, (éxito) y E,(fracaso) Cada evento tiene una probabilidad de ocurrencia Pyy P, La D,recibe un interés por invertir el dinero en el banco X, La D, tiene un valor esperado (E) que se calcula en el posibles resultados: Gananeia si es éxito X, Pérdida si es fracaso (-X,) freulo, tiene dos108 | Unidad 3 Arbol muestra Ejemplo 10 Analizar el siguiente érbol de decisién para un plan de accién que 10.000Estadistica 11 ]109 Solucién: Como en este problema de lo que se trata es de maxi climinar las decisiones con menor valor con una X. sar, tenemos que No olvidemos que la lectura del érbol se realiza de derecha a izquierda, Empecemos con las decisiones D,y D, D,= $10 000 D=$7 500 Eliminamos 0 descartamos Dy Para resolver este problen 10 que tenemos que hacer es calcularel valor esperado, lo pri EL valor esperado es igual 9 la multiplicadas por sus probabilidad. El valor esperado se expresa de la siguiente forma: Bx= > (X,) pO) Calculamos el primer valor esperado 0.9 10 000) + 0.1 (~5 000) = $8 500 Colocando este valor en el efrculo correspondiente. Los siguientes valores esperados son: 0.5 (8 500) + 0.5 (6 000) = $7 250 0.3 (15 000) + 0.7 (2 500)= $6 250 $6 250 37250. ES $6 500. $4 000 Eos110 | Unidad 3 La decisién que maximiza es D, después si ocurre E,la decisién éptima es D,, este plan tiene una ganancia esperada de $7 250.00. Bjemplo 11 Una_pequeita empresa ha desarrollado un nuevo tipo de foco, de uso residencial, que disminuye el consumo de energia enormemente. Una compaiiia lider en el mercado le propone publicitar su producto con el fin de comercializarlo bajo su marca, dindoles $120 000.00. Atin asi la pequeiia empresa esti considerando la posibilidad de desarrollar su propia publicidad para el producto; si se toma esta decisién el costo seri de $180 000.00 y se tiene 50% de probabilidad de que resulte un éxito. Si resulta un éxito, 1a pequeiia empresa tendrfa més ofertas de otras compaiifas para comercializar su producto bajo otras marcas, las probabilidades de obtener $240 000.00 y $135 000.00 por tomar esta decisién es de 0.40 y 0.60. respectivamente, descontados ya los $180 000.00. Otra decisién es comercializar el producto por sf mismo, se piensa que los rendimientos probables de esta opcién son: $30 000.00, $150 000.00 y $450 000.00 con probabilidades respectivas de 0.30, 0.50 y 0.20, sin considerar los costos de desarrollo; si la empresa fracasa en su intento de comercializar los nuevos focos, todavia podria considerar la posibilidad de que otra compaitia comercialice su producto, recibiendo por esta decisién tinicamente $15 000.00. Realiza un diagrama de Arbol que nos muestre el comportamiento de las distintas opciones y elige la mejor decisié Solucién: La decision que maximiza es D, dejar que la empresa lider publicite y comercialice el producto. Ds La publicidad la reales la empresa ides ,: La publicidad la ea a pequei empresa, 1D, Oferias de otras empresas para comeresizar el producto, Dj: La pequei empresa realiza la EL: Rendimiento 1 por comercalzar la misma comercializacin da produto, express expres, E, Rendimienso 3 por comercialzar la misma emis,Estadistica Il 111 Como en este problema de lo que se trata es de maximizar, tenemos que climinar las decisiones con menor valor con una X. No olvidemos que la lectura del drbol se realiza de derecha a izquierda. Eliminamos la decision D,. Para resolver este problen valor esperado. 0.3 (-150 000) + 0.5 (-30 000) + 0.2 270 000) = 0.4 (240 000) + 0.6 (135 000)= $177 000 0.5 (177 000) + 0.5 (-165 000)= $6 000 lo primero que tenemos que hacer es calcular el $6000 120000 $30 000~$180 000, $150 000 $180,000 $50 000 — $180 000 Ejercicio 5 A.un vendedor de bienes rafces se le ofrece vender una casa en un precio de $500 000.00 en un lapso de un mes, tiempo en el cual el precio puede sostenerse. Si logra vender la casa en el tiempo acordado, el duetio de la misma le ofreceria otras dos propiedades (un terreno y una accesoria comercial), con un preci de $700 000.00 y $950 000.00 que serfan sostenidos durante dos meses. Los gastos de venta del vendedor son $1 000.00 por la casa, $300.00 por el terreno -y $500.00 por la accesoria, Ademis el vendedor cobra 5% de comisién sobre lo vendido. Construye un drbol que maximice la ganancia del vendedor.112 | Unidad 3 Ejercicios resueltos 1. En Ia siguiente tabla de pagos toma Ia mejor decisién baséndote en los criterios siguientes: a) Maximin, ) Maximas. ) Minimas. Eventos 0.10 [0.40] 0.35 [0.15 [Atersatives de —JAr[=100 | 60_| s0_[ 760 Decisién—_ |a.[=180 [x0 [10040 laf 0 [oo [40 [100 Solucién: a) La mejor decisi6n segiin el criterio maximines Ay Tremor Minimo ETE] E 0.10 Jo.z0] 0.35 | os [Allematvas de [&i[=100 | 60_[ 80 | 160 [=T00 Decision 100 [140-10 ‘40 [100 [ow b) La mejor decisi6n segtin el criterio maximax es A. Bren Minimo ETE. E]E 0.10 fo.40|o.3s | os Atemativas d= [Arf=too | wo | wo _| 160, ToOy Decision [Anf=iR [RO [Too | 130 [120 sto [s0[-40 [100 [100 ¢) La mejor decisi6n segiin el criterio minimax es Ay Cuando ocurre E,la mejoraccién es =0 Cuando oourre E, la mejor accién es A 0 E,A,=80~-60=30 * E,A,=80—80Estadistica 11 113 Cuando ocurre E, la mejor aecién es A= 160 E,A,= 160-161 E,AL= 140 140 E,A, = 100-10 Eventos Maximo de EVE]E]® " larcepentimiento o.10 foto oss fos Aliomativasde [Af To0 [20 [20 [ 0 [100 Decisién s[1s0| 0 [0 [30 [130 Alo [20 [60 [60 [ov 2. Utilizando la tabla del ejercicio anterior, obtén la mejor decisién segin el criterio de pago esperado. La mejor decisién segtin el criterio del pago esperado es A, A,0.10(-100)+0.40(60)+0.35(80)+0.15(160)=66 - ‘A,0-10:-180}+0.40(80)-+0.35(100)+0.15(140)=70 A,0.10(0}+0.40(60)+0.35(40)+0.15(100; Frenoy Pago esperade Ey E jodofoss fois} | Alternatives de 2a [oe [9a [8 Deis 32 [as [ai [100 24 Dis Tis [3 3. Una librerfa compra a una editorial ejemplares de un libro de finanzas a $40.00 cada uno y los vende a $130.00. Por datos histéricos se sabe que Ja demanda de este libro es de 90, 100, 110 hasta 120 ejemplares y que las probabilidades respectivas son: 0.10, 0.35, 0.30, 0.25. Los ejemplares no vendidos no tienen valor de recuperacién, Construye la tabla de pagos para este ejerc Solucién: Matriz de pagos Utilidad = Ingreso ~ Costo = 130 - 40 = 90 Pérdida = 40m4] Unidad 3 Decisiin 1 A, Se compan 90 libros Decisin 2 A, Se compran 100 libros Se compran 90 y e demandan 90, Ag; Se cambran 10 ¢ dean 90 98 60) =88 100.00 ao) ~ 10 40)= $770000 Se eompran 90 y se demandan 100. AEE, Se compan 100y se demandan 100. 98 60) =88 100.00 100 (90) = $9 00000 ‘Se eompran 90 y se demandan 110. AE, Se compan 100 se derndan 110. 8 8 100.00 10000) = $900000 AE Samoan 90 ye dnandn 120, AB Seeampran 100 yse dann 120, 94 o)=88 100.00 94 60) = 89 000.00, Decisin 3A, Se eompran 110 libros Deecisin 4A, Se eempran 120 libros AB, Se comipran 110, se demandan 90. ‘AG, Se compran 120 yse demandan 9. 90 (90) - 20 (40) = $7 300.00 90 (90) - 30 (40) = $6900.00 AE, Se compran 110 se demandan 100 ‘AE; Se compran 120 y se demandan 100, 100 (90) — 10 (40) = $8 600.00 100 (90) — 20 (40) = $8 200,00 ‘AB, Se compran I10 y se demandan 110. AGE, Se compran 120 y se demandan 110 110 (90) = $9 900,00 110 (90) - 1040) = $9 500.00 AB, Se compran 110,y se demandan 120 AGE, Se compran 120 y se demandan 120. 110,00) = $9 900.00 Matriz de pagos Frans £,90 ] 100] £110 ]E,20 0.19 [03s | a30 | 02s (Altemativas de [oO | S100 | $100 [ $100 [ 8100, Decision [ALTO] 7700 9on0-[ 9000 [9000 ‘nti 7300 | ss00-[ 9900 [ 9900. [A120] 6900 [$200 [9500 [ 10800 4, ;Cudl serfa el niimero de ejemplares qué tendria que solicitar la librerfa a la editorial? Basdndote en el criterio de probabilidad. La mejor decisién segtin el criterio de probabilidad es A,, comprar 100 libros. 0.30 (110) = 33 0.25 (120) = 30Estadistica II 115 5. ;Cuil seria el nimero de ejemplares qué tendria que solicitar la libreria a Ia editorial? Bassndote en los criterios: a) Maxim ‘b) Maximas. c) Min a) La mejor decisién segtin el criterio de maximin es A,, comprar 90 libros. Lo Attemativas de ao Decisiin 7700 Tiesto ERI} F, 90] F100] FO] Ea oo [035 | 030 | 025 Alemativas de [Anoo_[ S100 | #100 [e100 [e100] TOU, Decisign —_[AzT00] 7700,| 9000 [ 9000 [9000 | 9000 ‘AsL10| 7300] 8600 [9900 9900_[ 9900 ‘AcT20] 6900] 8200°[ 9500 | 10800] TOSOOT ©) La mejor decisién segtin el criterio de minimax es A, comprar 110 libros. ya que en esta accién se tiene el valor minimo del méximo de arrepe ‘que es $900.00. Para calcular el \iximo de arrepentimiento: Cuando ccureF, la mejor soviines A= 8 100 Cuan ocureB, lamer aciines A= 9000 E,A,=9 000-8 10: EAL=90000-9 000 E,A,=90000~8 600 EA, =9000—8 200800 Cuando ceurre Ela mejor accion es A= 9.900 Ceindooourre E,lamejor aecnes A= 10 800 9 900-8 10 E,A,= 1080078 100= 2 700, 9 900-9 04 E,A.= 108009 000=1 800, E,A,=9 900-9 900=4 E,A,= 10 800-9 900=900, EA, =9 900-9 50m E,A.= 10 800-10 800=0,116 || Unidad 3 Trento iaximo fe 90] F100] F,110 ] F120 arrepentimient| 0.10 | 0.35 | 030 | 02s ‘Alieativar de [ASO [ 0 | 900-| 1800 [3700 [7700 Decisiéa — [Actoo] —a00-| 0 [900 | 1x00 1800. [asito[ 300-400 [0 [900 [9009 fA-t20] 1200| 800 | 400-[_ 0 1200) 6. ;Cusll seria el niimero de ejemplares qué tendria que solicitar la libreria a la editorial? Utilizando el criterio de pago esperado. La mejor decision 5 libros. n el criterio del pago esperado es A, comprar 110 Tens 90] E100 [E110 [E20 on [035 | 030 | 02s (Afemativas de [Ao0 | S100] S100 [S100 [ #100, Decision [AnT0O] 7700] 9000 [900 9000. Ac 70| 7300 | $600 | 9900-| 9900 [Av 120[ 6900 [$200 [9500 | 10800 A,0.10(8 100)+0.35(8 100)+0.30(8 100)+0.25(8 100)=8 100 A,0.10(7 700)+0.3519 000}+0.30(9 000}+0.2519 000)=8 870 A,0.10(7 300)+0.35(8 600}+0.30(9 900)+0.2519 900)=9 185, A0.10(6 900)+0.35(8 200}+0.30(9 500)+0.25(10 800)=9 110 Frans Pago 90] E100] E,110 ],120 fexperado 10 [035 | 030 | a2s (Aitsmativas de [Aro | s10-[ 2835 [2450 | 2005 | S100 Decision [ALTO] 770-[ Sis] 2700 | 2950 | weTO fA t1o| Tao [3010 | 2970 [287s [91Ksy fA: 120) 690 [2870 | 2850, 2700 9110 7. Una institucién financiera esté estudiando 1a posibilidad de colocar més sucursales en cierta ciudad dependiendo de la afluencia de clientes, las decisiones son: colocar una gran cantidad de sucursales o una pequeita cantidad de sucursales. La institucién ha decidido clasificar la afluencia de clientes en alta, media y baja. El costo de colocar una gran cantidad de sucursales ser de $30 millones de pesos. ‘mientras una pequefia cantidad representard un costo de $18 millones de pesos. Si se considera la posibilidad de colocar una gran cantidad de sucursales y la afluencia es alta los rendimientos sersin de $60 millones de pesos, si es mediaEstadistica II 117 $45 millones de pesos y si es baja de 30 millones de pesos: las probabilidades de una afluencia alta, media o baja son 0.4, 0.4 y 0.2. respectivamente. Si se toma la decisién de colocar una pequefia cantidad de sucursales y se tiene una afluencia de clientes alta, se considerarfa la posibilidad de un gran crecimiento, de un pequeiio crecimiento © no crecer. Si la afluencia es alta y se decide un gran crecimiento, el rendimiento seri de $57 millones de pesos; sin embargo, el costo sera de $15 millones de pesos, mientras que un mediano crecimiento costaré $9 millones de pesos, pero generard un rendimiento de $54 millones de pesos: sila opcién es no crecer, el rendimiento seri de $30 millones de pesos. La misma cantidad que si existiera una afluencia baja. Si se tiene una mediana afluencia s6lo seriin consideradas dos posibilidades: ‘un mediano crecimiento con el que se obtendrian $54 millones de pesos, 0 no crecer obteniendo rendimientos por $30 millones de pesos. Solucién: (Costo de colocar una gran cantidad de suoursales 1 Colocar una gran canta de sueusles $330 millones| 1D; Colca una pene cand de ncurses osto de eolocar una pequetacantidad 1D; Gran crecimiento, de sucursales Dj Pequeto crecimiento, S18 millones Dz No erecer osto de un gran erecimiento $15 millones 1D; Pequeto crecimiento, osto de un pequeto erecimiento $9 millones D; No erecer ; Afluencia alta E; Afluencia mediana, Ey Afluencia baja E; Afluencia alta E; Afluencia mediana. E; Afluencia baja Como en este problema de lo que se trata es de maxi climinar las decisiones con menor valor con una X. izar, tenemos que No olvidemos que la lectura del drbol se realiza de derecha a izquierda. Eliminamos la decisign Dy Para resolver este problema, lo primero que tenemos que hacer es calcular el valor esperado.118 | Unidad 3 0.4 (30) + 0.4 (15) +0.2 (0) = $18 millones 0.4 (27) + 0.4 (27) + 0.2 (12) = $24 millones La decision que maximiza es D.,colocar una pequefia cantidad de sucursales y si se tiene una mediana o baja afluencia, considerar la posibilidad de un ‘pequefto crecimiento. St189 seis 30-18 Ejercicios propuestos 1. Un restaurante oftece desayunos todos los dias. Estos se venden a $40.00 el plato, cuando el desayuno esti recién cocinado y cuesta $20.00 prepararlo, Los desayunos que no se venden después de las once de 1a maiiana se ofrecen aun precio de $15.00. Ademis se sabe que mfnimo se venden 10 desayunos diarios y en un dia excelente, 50 desayunos. Las probabilidades de vender 10. 20, 30. 40 y 50 desayunos son, respectivamente, 0.10. 0.20, 0.40, 0.25. 0.05. El problema consiste en decidir cudntos desayunos preparar en un dfa normal. Construye una tabla de pagos que nos muestre las distintas alternativas. 2. Con Ia tabla de pagos del ejercicio anterior, obtén la mejor decisién Utilizando el criterio basado en la probabilidad. 3. Utilizando los datos del ejercicio uno, di zcudl es la n se aplic jo de pago esperado? cjor decisién cuandoEstadistica 11119 4, Observa la matriz de pagos siguiente Trento BE 035 [o4s [Altematives de JAs[_ 90 [300 [S Decisiin —_[a,[ 270" [aso {Cua es la mejor alternativa? Emplea los er a) Maxim 5. El proceso inflacionario de 1a economia provoca que las tasas de interés para préstamos se incrementen, Algunos bancos offecen préstamos con tasas de interés variable. Una persona que solicita un préstamo de $100 000.00, que puede contratar a una tasa de interés del 24% anual, o bien, asesorado por un economista, contratar una tasa de interés variable que segtin las expectativas podria ser de 21%, 22.5%, 24% y de 27% anual. Con probabilidades respectivas de 0.10, 0.25, 0.50, 0.05. Construye una tabla de pagos que exhiba los resultados anterior, se debe contratar a una tasa variable ny: maximax, 6. Con referencia al ejerci © fija? Utiliza el criterio maxin 7. Retomando los datos del ejercicio 5, determina la mejor accién aplicando el criterio de pago esperado. 8. Analiza el siguiente érbol de decisién para un plan de accién que mi120 | Unidad 3 Autoevaluacion 1. El gerente de compras de una tienda departamental esti decidiendo cuintas prendas solicitar para la temporada primavera-verano. Las prendas se ordenan en grupos de veinte. Cada veintena vendida durante Ia temporada arrojard una ganancia de $4 000.00. Las veintenas no vendidas en la temporada se rematarén y tendrin un costo para Ia tienda de $800.00. Se piensa que la demand durante la temporada sera de 20, 30, 40 0 50 veintenas de prendas con probabilidades de 0.20, 0.35, 0.30, 0.15. ;Cual es el pago esperado de la mejor accién’? a) $24,000.00 ) $200 000.00 ©) $124.000.00 4) $80 000.00 2. En la tabla de pagos siguiente Eros BYES) © 0.10 [0.30] 00s | oss [Airemativesde [axl 30_[ 45 [0 [24 Decisign Ag 75-[ 30-60 | 27 Iepas pas [as [30 {Cuil es el ms el criterio minimax? mo de arrepentimiento de la mejor accién, cuando se aplica a) 45 by 15 00 4) 35.25 3. {En qué criterio empleas el méximo del minimo para tomar una decisién? a) Minimas. ») Pago esperado, ©) Maxim 4) Maximo de arrepentimiento,Estadistica Il 121 4, Cuando decimos eventos exhaustivos, la suma de sus probabilidades debe ser: a) Cero. b) Entre cero y uno, ) Mis de uno. 4) Uno, 5. Los eventos en la matriz de pagos deben ser: a) Unicamente excluyentes. b) Independientes. ©) Excluyentes y exhaustivos. 4) Independientes y exhaustivos. 6. Enun diagrama de rbol, con cuadros se representan: a) Los eventos. b) Los puntos de decisién. ) Las alternativas éptimas. 4) Los valores esperados. 7. Un diagrama de drbol se construye: a) De izquierda a derecha. b) De derecha a izquierda ) De abajo hacia arriba, 4) De arriba hacia abajo. 8, En un diagrama de drbol los eventos son representados por: a) Ramas. b) Cireulos. ) Nodos. 4) Cuadros. 9. Un diagrama de drbol se lee: a) De izquierda a derecha. b) De derecha a izquierda ) De abajo hacia arriba, 4) De arriba hacia abajo.122 | Unidad 3 10. El valor esperado es: a) La sumatoria de las X, ‘b) La sumatoria de las probabilidades. c) La multiplicacién de las X, por sus probabilidades. 4) La sumatoria de las X, multiplicadas por sus probabilidades respectivas. Respuestas a los ejercicios Ejercicio 1 Decisin 1A, Se constrwen 100 cass ‘AE, Se consinyen 100 y la demand es 100 Casio de constr 100 casas 5300 000 +100 (80.00) = $8 300 000.00 Tngreso por a venta de 100 easus 100 200 00) = $20 000 000 Ganancia = 20000 000 300 000 = SIL 700,000 AE, Se construen 100 y la demanda es 50 isto de construe 100 cases 300 000 + 100 (80 000) = $8 300 000.00 Tngreso por a venta de 5D casas 50 (200 000) + 50 (175 000) = $18 750.000. Ganacia = 18750 000~ 8 300 000 = S10 450000 Decisiin2 A, Se construyen 70 casas |AE, Se consiruyen 70 y ademanda es 100, Costo de construir 70 casas 300.000 + 70 (80.000) = $5 900 000.00 Ingreso por la venta de 70 casas, 4-000 000 ‘0 000 ~ $ 900 000 = $8 100.000 AGE, Se construyen 70 y la demanda es 50. Costo de construir 70 casas 300.000 + 70 (80,000) = $5 900 000.00 Ingreso por la venta de 50 casas 50 (200 000) + 20 (175 000) = $13 500 000 Ganancia = 13 500.000 5 900.000 = $7 600000 ‘A Se construe 100 y la demtnda es 70. Casio de consruir 100 casas 2300000 + 10 (80 000) = $8 300.000.00 Tngreso por la venta de 70 casa 70 (200,000) + 30 (175 000 Gaxania= AE, Se construyen 70 y a demanda es 70. Coxio de construir 70 casas 300 000 + 70 (80.000) = $5 900 0002.00 Ingreso porla venta de 70 casas 70 200 000) = 14.000 000 Ganancia= 140000005 900000=$8 10000Estadistica 11 123 Decision 3 A, Se construyen 50 casas AE, Se construyen 50 y la demanda es 70. Se construyen 50 y lademandaes 100. Csio de construir $0 casas (Coxto de eonstruir 30 casas 300 00) + 50 (80 OK) = $4 300 000.00, 300-000 + 50 (80 0440) = $4 300 000.00, Ingreso por la venta de 50 easas Ingreso por la venta de 50 casas $30 (200-000) = $10 000 000 ‘50 (200-000) = $10.000.000 ‘Ganneia = 19 000 0004 300 000 = $5 70000 ‘Ganancia = 10 000 000 ~-4 300 000-= $5 700.000 AE, Se construyen $0 y la demanda es 50, (Coxio de eonstruir 50 casas 304%) + 50 (80 OK) = $4 300 000.00 Ingreso por la venta de 50 casas $50 200-000) = $10 000000 ‘Ganancia = 10 000 00 - 4 300 000 = $5 700.000 Matriz de pagos Treas E, 7" 5, 100 0 30 oso | 030 | 0.10 ‘Altematvas de [AsTOO]I1,700,000-| 10,950,000 [70,450,000] Decision — [ATO [R100;000 | ¥, 100,000 [7,600,000 S30 [5,700,0007| 5,700,000 [ 5,700,000 Ejercicio 2 0.60 (100) = 60V 0.30 (70) = 21 0.10 50, La mejor opcién es E,, construir 100 casas Ejercicio 3 4) La mejor decisién segtin el criterio maximin es: Matriz de pagos Breato Minimo E, E 100 10 50 oo | 030 | 0.10 “Aiematvas de —[ArTO0|T,700,000 [1,950,000 | 10,450,000) 10 AS00007 Decisién — [AsTO_[8.100,000_[ x, 100,000 [7,600,000 | 7,600,000 s50 [5,700,000 | 8.700.000 | 5,700,000 [S.700.000. (Constnuir 100 casas124] Unidad 3 b) La mejor decisién segtin el criterio maximax es: Matriz de pagos Tao Mixine z E E 100 0 50 oso | 030 | oto [Aliemativas de [ATTOU]N, 700,000 | To,9s0 900 [70,450,000] 11,700 007 Decisign —_ [As70_[s.100,000 | 6, 00,000 [7,600,000 | 8,100,000, fass0_[5.700,000 | 8.700.000 3,700,000 [5.700.000 Consimic 100 ©) La mejor decisién s ‘Matriz de pagos in el criterio minimax es’ Eventos ‘axa de FE E, TF, fetepentimiento 100 0 so oso | 030 | 10 ‘Aernarivas de 0 0 7 or Deeisiin 3600, 000_| 750000 | 7K 0OW | 3,500,006, 6,000,000 | 5.250,000 | 4,750,000 | 6,000,000 ¢ 100 ens Cuno cour E,nmjoraceiines A= 11700000 ChundooauneEJameransines A= 10950000 E,A,=I1 700000 11 700 000=0 13 95010 10950 000 E,Ay=I1 7000008 100000=3 600 000 13950 000 —8 100 000 E,A,=I1 700 000 ~3 700 000=6 000000 Cuando ocur E, a mejor acién es A,=10 450 000 E,A,=10 450 00 10450 000=0 ® A =10 450000 —7 600 000-2880 000 EA =10 450 000 ~5 700 000=4 750.000 Ejercicio 4 Pago esperado A,0.60(11 700 000)+0.30(10 950 000)+0.10(10 450 000)= 11 350 000 A,0.60(8 100 000)+0.30(8 100 000)+0.10(7 600 000) = 8 050 000 A,0.60(5 700 000)+0.30(5 700 000)+-0.5015 700 000)= 5 700 000Estadistica II 125 Matriz de pagos Frais Tage E E, T | esperado 100 10 so oso | 030 | o10 “Altmatvas de [ALTO] 7020000 | 3385.00 | 1,045,000 [7,350,000 Decision [ALTO [4,860,000] 2.430,000—| 760,000 [8,050,000 [as 50_[3,420,000_| 1,710,000 | $70,000 [5,700,000 Segiin el eriterio de pago esperado la decisi6n es construir 100 casas. Ejercicio 5 Casa: comisién $25 000 Dy Acepta vender Ia casa en un mes. ‘Terreno: comisin $35 000 Dz No acepta vender la easa _Accesoria: comisiGn $47 500 Dy: Acepta vender terreno en dos meses. Gastos de casa y terreno $1 300 Dj Acepta vender aecesoria en dos meses. Gastos de casa y accesoria $1 500 : Se vende la casa en el pao estipulado, E; Nose vende la casa en el plazo acordado, Ez Se vende el terreno en el plazo seiaado, E; Nose vende el terreno en el plazo sefialad, Ey Se vende la accesoria en el plazo aeorado, I; Nose vende la accesoria en el tiempo estipulado, Como en este problema de lo que se trata es de maximizar, tenemos que climinar las decisiones con menor valor con una X. No olvidemos que Ia lectura del drbol se realiza de derecha a izquierda, El inamos la decisién Dy Para resolver este problema, lo primero que tenemos que hacer es calcular el valor esperado, 0.6 (58 700) + 0.4 (23 700) 0.5 (71 000) + 0.5 (23 500) 5 07 (44.700) + 0.3 (1 000)= $32 775 La decisién que maximiza es D,, aceptar vender la casa y si se vende en el tiempo seitalado, optar por vender li accesoria,126 | Unidad 3 60 000— $1 300 $25 000-$1 300 $72.500-$1 500 832775 825 000-81 500 500 847250Estadistica II 127 Respuestas a los ejercicios propuestos 1. Utilidad = Ingreso ~ Costo = 40 ~ 20 = 20 Pérdida 20-15 = Decisiéa 1 A, Se preparan 10, Decisiin2 A, Se preparan 20 AE, Se preparan 10 y se demsandan 10. ‘AE, Se preparan 20 y se demandan 10. 10.20) = $200.00 1020) ~ 10) =$150.00 AGE, Se preparan 10 se demandan 20. AE» Se preparan 20,y se demandan 20. 10.0) = $200.00 20 20) = $400.00, AGE, Se preparan 10 y se demandan 30. ‘AGE, Se preparan 20 y se demandan 30. 10.0) = $200.00 20 0) = $400.00 AGE, Se preparan 10 y se demandan 40, ‘ALE, Se preparan 20 y se demandan 40. 100) = $200.00 20 0) = $400.00 AGE, Se preparan 10 y se demandan 50. ‘Aus Se preparan 20y se demandan 50. 10.20) = $200.00 20 Bo = $400.00, Decisién 3 A, Se preparan 30 Decisiin 4 A,. Se preparan 40 AGE, Se preparan 30 y se demandan 10, ‘AJB, Se preparan 40 y se demandan 10, 10 20) ~ 20 5) = $100.00 10 20) ~30 3) = $50.00 AE, Se preparan 30 y se demandan 20. AE, Se preparan 40 y se demandan 20. 20 20) ~ 105) = $350.00 20 Go) ~ 20 5) = $300.00 AE, Se preparan 30 y se demandan 30, ‘AJB, Se preparan 40 y se demandan 30, 30 G0) = $600.00, 30 G0) ~ 10 5) = $550.00, AE, Se preparan 30 y se demandan. 40. ‘AJB, Se preparan 40 y se demandan 40. 30 20) = $600.00, 40 Go) = $800.00 ‘AK, Se preparan 30 y se demandan $0. AJB, Se preparan 40 y se demandan 50. 30,0) = $600.00, 20.20) = $800.00, Decisin $ A, Se preparan $0 A, Se preparan 50 y se demands 10. 10 @0)-40 6) =S000 AE, Se preparan 50 y se demndan 20. 2 Go) ~ 30 5)= $250.00 ‘AE, Se preparan 50 y se demandan 30, 30 20)~ 206) = $500.00 AGE, Se preparan 50 y ve demandan 40. 40 Qo) ~ 10 (5) = $750.00 AGE, Se preparan 50 y se demandan 50. 50 20)= $1 000.00128 | Unidad 3 Matriz de pagos Troe Eo] 20] #30 [Hao [eso 0.10 0.40 | 025 | 00s [Altematives de [ATO | 200. 200 [200 | 300 Deeisign — [A:20- [150 ‘400—[ «00 [200 [4:30 |100 ‘00 -c00 [600 A.80 50) '350_[ x00 | 800 A30-[ 0 00 [750 [ 1000) 2. 0.10 10) =1 0.20 (20 0.40 (30) = 12V La mejor decisién es preparar 30 desayunos. 0.25 (40) = 10 0.05 (50) = 2.5 3. Pago esperado A,0.10(200)-+0.20(200)+0.40(200)+0.25(200)+0.05(200)=200 A, 0.10(150}+0.20(400)+0.40(400)+0.25(400)+0.05(400)=375 A0.10(100}+0.20(350)-+0.40;600)+0.251600+0.05(600)=500 .A,0.10(50)+0.20(300)+0.40(550)+0.25(800)+0.05i800}=525 ‘A0.10;0}+0.20(250)-+0.40(500)+0.25(750)+0.05(1 000)=487.5 La mejor opci6n segiin el pago esperado es A,. preparar 40 desayunos. Matriz de pagos om E10] E20] £30 [Bao] E50 | Poeo soca 0.10 | 020 | oo | 025 | 00s Alematvasds [RT| a0 ao | xo[ s0_[ 10 | 300 Decision [&:20-[~1s_[-ao[ 160 100] 20 | 375 A300 [mo | 240 [150-30 | 500 Act [5 [60 [290 [900 [a0 [3259 as0-[ 0 so | 200 ies 30 [ass 4. Criterios: a) Maximin, 90) Ayes la mejor deci 60 ‘b) Maximax. 540V La mejor decisién es A,450 ¢) Minimax. ‘Cuando ocurre Bla mejor accién es A,=270 Cuando ocure E,A=270-270=0 Ap 450-300 E,A=450-450=0 E,la mejor accién es A= $40 0 Frans = E] & | Mxmode 10.38 [0.45] 0. ftsPenmionte Aematives de [a] Te0_[is0-0_[ Tan Decisién [A 0 [0 [aso | aa La mejor Alternativa es A, 5. Se tiene que pagar por un préstamo a una tasa de interés, fija de 24%2 $24 000.00 variable de 21%? $21 000.00 variable de 22.5%? $22 500.00 variable de 24%? $24 000.00 variable de 27%? $27 000.00 Estadistica 11 129 nngjr aocidines A, = 450 130 rene Tans%| 2m | Bam 02s | oso | os ‘Atermatvas de [Aaa tia 2 Sano |=73,000 73.000 Decision [Anasa vanable =22,500_|=24,000 [27,000 Nota: todos los valores son negativos. porque representan un desembolso o ago y no una ga 6. Criterio maximin -$24.000.00 =$21 000.00 VLa mejor alternativa es contratar a una tasa variable. Criterio maximax -827 000.00 24 000.001 La mejor alternativa es contratar a una tasa fija130 || Unidad 3 1. Pago esperado Matriz de pagos Tenia Pago experad] Ea E2a% | Ea oro | 02s | 050 | o1s ‘Altematives de [ Antasa fia 24¥6| -2 400 | ~6000_[=12 000 [= on | 74000) Decisién —_ [Astasa variable [=2 100 [ —3625 [ =12.000[ 1050 [23 795 La mejor opcidn es Aycontratara una tasa variable. Pago esperado A,0.101-24 000) + 0.25 (-24 000) + 0.50 -24.000) + 0.15 $24,000.00 ‘A 0110 (-21 000) + 0.25 (-22 500) + 0.50 (-24 000) + 0.15 (-27 000) = -$23 775000 8. Como en este problema de lo que se trata es de min minar las decisiones con mayor valor con una X- izar, tenemos que No olvidemos que la lectura del drbol se realiza de derecha a izquierda Eliminamos a la decisién D,y D Para resolver este problema, lo primero que tenemos que hacer es calcular el valor esperado. 0.5 (60) + 0.5 (300) = $180 0.8 (180 ) + 0.2 (90) = S162 0.2 (300) + 0.3 (120)+0.5 (150) = $171 La decisién que minimiza es D,Estadistica Il 131 Respuestas a la autoevaluacién Le) 2.0) 3.0) 4d) 5.0) 6d) 1a) 8.b) 9.b) 10.)