You are on page 1of 1

ENGLISH VIETNAMESE

In any case, despite so much evidence to Trong bất kì trường hợp nào, mặc dù có rất
the contrary, many managers still subscribe nhiều bằng chứng đi ngược lại, nhiều nhà
to Theory X, believing, for example, that quản trị vẫn đồng quan điểm với Thuyết X,
their subordinates need constant ví dụ, họ tin rằng cấp dưới của họ cần sự
supervision if they are to work effectively, giám sát liên tục nếu họ phải làm việc hiệu
or that decisions must be imposed from quả, hoặc các quyết định bị áp đặt từ bên
above without consultation. This, of course, trên mà không cần sự tham khảo ý kiến của
make for authoritarian managers. cấp dưới. Điều này, tất nhiên, tạo ra những
nhà quản trị độc đoán
Another trend is off-side or virtual Một xu hướng khác đó là quản lý bên ngoài
management, where teams of people linked hoặc quản lý ảo, nơi mà các nhóm người
by email and the internet work on projects được liên kết với nhau qua email và
from their own premises. Project managers internet cùng phát triển các dự án từ chính
judge the performance of the team cơ sở của họ. Người quản lý dự án đánh giá
members in terms of what they produce hiệu suất của các thành viên trong nhóm về
and contribute to projects rather than the những gì họ tạo ra và đóng góp cho các dự
amount of time they spend on them án thay vì lượng thời gian họ dành cho
công việc

You might also like