‫تسجيل الخروج‬

‫لوحة التحكم‬

‫ملفي الشخصي‬

‫التنبيهات‬

‫‪Darshdarsh‬‬

‫الرئيسية‬

‫المنتدى‬

‫المشاركات الجديدةالمنتدى تطبيقات عامة خيارات سريعة رفع صوركيفية التسجيل و تفعيل االشتراك !روابط‬
‫مفيدة‬

‫القرآن الكريم‬

‫صحة األحاديث‬

‫قوانين الملتقى‬

‫المهندسين على الفيسبوك‬

‫البحث المتقدم‬

‫المنتدى‬

‫أقسام أخرى‬

‫اإلدارة الهندسية وإدارة المشاريع‬

‫الجدول الزمني المقدم لالستشاري‬

‫تابعونا على التيليجرام من خالل الرابط التالي ‪https://t.me/faisaleng :‬‬

‫الجدول الزمني المقدم لالستشاري‬

‫يرجى من االخوة الذين مارسو الواقع الميداني ك ‪ Planning Engineers‬افادتي بنوع ال ‪ schedule‬الذي‬
‫يقدمه ا‬
 ‫صفحة ‪ 1‬من ‪212‬األخيرةالنتائج ‪ 1‬إلى ‪ 10‬من ‪14‬‬

‫أدوات الموضوع‬

‫بحث في الموضوع‬

‫تقييم هذا الموضوع‬

‫‪ ]AM [1 26 09:20-05-2012‬طالل ابو رافت‬

‫عضو فعال‬

‫تاريخ التسجيل‪ Jul 2010 :‬المشاركات‪108 :‬‬

‫‪Thumbs Up‬‬

‫‪Received: 7‬‬

‫‪Given: 7‬‬

‫الجدول الزمني المقدم لالستشاري‬

‫يرجى من االخوة الذين مارسو الواقع الميداني ك ‪ Planning Engineers‬افادتي بنوع ال ‪schedule‬‬

‫الذي يقدمه المقاول لالستشاري قبل البدء في المشروع بغية الحصول على الموافقة عليه‬

‫هل يكون هذا الجدول لزمن النشاطات والزمن الكلي ام ايضا يجب ان يحمل عليه الموارد‬

‫بغية معرفة التكلفة (‪ ) The Cost‬للنشاطات والتكلفة الكلية للمشروع ايضا‬

‫انا اعتقد انه من الصعوبة قبل البدء بالمشروع معرفة موارده من مواد ومعدات وعمالة‬

‫ارجو االفادة ولكم مني خالص المحبة‬

‫اخوكم طالل‬

‫‪0‬‬

‫أبلغ عن إساءة‬ ‫رد مع اقتباس‬

‫‪]PM [2 28 01:55-05-2012‬‬

‫طالل ابو رافت‬

 ‫عضو فعال‬

‫تاريخ التسجيل‪Jul 2010 :‬‬

‫المشاركات‪108 :‬‬

‫‪Thumbs Up‬‬

‫‪Received: 7‬‬

‫‪Given: 7‬‬

‫السالم عليكم‬

‫واخيرا وجدت االجابة على تساؤالتي‬

‫وودت ان افيدكم انتم ايضا بها‬

‫والشكر الجزيل للمهندس بسام منال على احترافيته في تناوله للموضع‬

‫واشكره على الدقة والتبويب في كتاباته‬

‫**************************************************‬
‫**************************************************‬

‫الخطوات والبنود التي تتم بها مراجعة وتدقيق الجداول الزمنية للمشاريع من وجهة نظر المالك ؟؟‬

‫تتم مراجعه االتي‪:‬‬

‫البنية الهرمية ‪Work Break Down Structure – WBS‬‬

‫يجب أن تشمل البنية الهرمية للمشروع كل مراحل و أقسام المشروع و يشمل ذلك مايلي في معظم الحاالت ‪:‬‬

‫النشاطات التمهيدية ‪Preliminaries‬‬

‫النشاطات المتعلقة بالمواد ‪Material Submittal & Approval‬‬

‫النشاطات المتعلقة بالمخططات الهندسية ‪Shop Drawings Submittal & Approval‬‬

‫النشاطات المتعلقة باإلتفاق على مقاولي الباطن ‪Subcontractors Approval‬‬

‫نشاطات المشروع األساسية ‪ Project Activities‬و التي يجب أن تغطى جميع أجزاء المشروع‬

‫‪Scope Of Work‬و يفضل جعل البنية الهرمية موافقة قدر اإلمكان مع التقسيمات المعتمدة في جدول‬
‫المواصفات ‪. BOQ‬‬
 ‫كودات النشاطات ‪: Activity Codes‬‬

‫يجب عدم إهمال تصميم كودات النشاطات (حتى عند تصميم بنية هرمية تفصيلية ‪ )Wbs‬ألن هذه الكودات‬
‫تساعدنا كثيرا عند تصميم الفالتر ‪ Filters‬في المشاريع التي تتضمن عدد ضخم من النشاطات ‪.‬‬

‫النشاطات ‪: Activities‬هل المددالزمنيه للنشاطات‪ Durations‬متوافقة مع الموارد التى تم ادخالها و يجب‬

‫بشكل عام أن ال تزيد مدة أي نشاط عن اسبوعين ألن المدد الكبيرة تؤدي إلى تقليل التفصيل في البرنامج ‪.‬‬

‫مراجعة العالقات بين النشاطات و التحقق من المسار الحرج في المشروع ونسبة النشاطات الحرجة من إجمالى‬
‫المشروع خاصةفيما يتعلق بما يقدمهالمالك من خدمات أومشتريات او تصاريح لتنفيذاالعمال‪.‬‬

‫التحقق من الوصف ‪ Discription‬المعتمد لكل نشاط‪.‬‬

‫الموارد و الكلف ‪: Resources & Costs‬‬

‫يجب التأكد من إسناد الموارد و الكلف إلى النشاطات بشكل صحيح ‪.‬‬

‫تشمل الموارد مايلي ‪:‬‬

‫العمالة ‪Labours‬‬

‫اآلليات ‪Machines‬‬

‫المواد ‪Materials‬‬

‫و يتم اسناد الكلف عادة إلى المواد فقط ‪.‬يجب مراجعة جدول تحميل الموارد ‪Resource Loading Report‬‬
‫من خالل البرنامج بريمافيرا و الذي يمكن إنشاؤه مباشرة بواسطة البرنامج ‪. Excel‬‬

‫(للقيام بذلك نفذ األمر ‪) Tools , Tabular Reports , Resource ,Loading‬‬

‫و يمكننا أيضا استخدام المخططات ‪Resource Hostograms‬من خالل األمر‬

‫‪Tools , Graphic Reports , Resources And Cost‬‬

‫مراجعة مخطط التقدم اإلفتراضي‪ S Curve‬و الذي يتم انشاؤه باستخدام البرنامج ‪ Excel‬بعد أخذ القيم من‬
‫البرنامج بريمافيرا و ذلك بتنفيذ عمليات تحديث افتراضية اسبوعية على البرنامج حتى الوصول إلى تاريخ انتهاء‬
‫المشروع ‪.‬مراجعة عوامل التثقيل ‪ Weight Of Activites‬التى يتم بناء عليها يتم عمل‪ Weighting System‬لمراقبه‬
‫تقدم المشروع اثناء التنفيذمستقبال ( إن عوامل التثقيل مستخدمة في اإلصدار الخامس و السادس للبرنامج بريمافيرا و هي‬
‫غير موجودة في اإلصدار الثالث ) ‪.‬‬

‫مراجعة مخطط التدفق المالي ‪:Cash Flow‬‬

‫التحقق من مخطط التدفق المالي‪ Cash Flow‬و مطابقته لقدرة المالك التمويلية ‪ ,‬حيث يمكن أن يحدث تالعب‬
‫باستقطاع أموال كثيرة في أول المشروع لخدمة اغراض المقاول خاصة فى مشاريع (‪. ) Lump Sum‬‬

‫(للقيام بذلك نفذ األمر ‪) Tools , Tabular Reports , Cost ,Loading‬‬

‫النقاط المرحلية ‪: Milestone‬‬

‫يوجد فى المشاريع الكبيرة عدد من التواريخ المرحلية‪ Milestones‬و التي يجبالتحقق من مطابقتها فى‬
‫البرنامج بما هو موجود في العقد‪.‬‬

‫العوم الكلي(‪: )Total Float‬‬

 ‫يجب اإلنتباه جيدأ لقيم العوم الكلي(‪ )Total Float‬فهي تكشف أمور كثيرهويحجم كثير من المقاولون عن‬
‫طباعة العمود (‪ )Total Float Column‬ألن العوم الكلي(‪ )Float‬العالي جدا وغير الطبيعي يكشف أن هناك نشاطات‬
‫غير مرتبطة بنشاطات الحقة (‪ )Successors‬فتذهب تواريخها المتأخرة إلى نهاية المشروع وهذا خطاء والحل هو‬
‫ربطها بنشاطات أخرى الحقة أو بقيد (‪ )Constraints‬إذا كان مطلوب تسليم هذه النشاطات دون غيرها في وقت تعاقدي‬
‫محدد قبل نهاية المشروع‪.‬‬

‫مثال‬

‫على هذا عند تسليم مدرسة يجب تسليم المبنى اإلداري قبل بداية العام الدراسي ب ‪ 3‬أشهر لنتمكن من إستقبال‬
‫أولياء األمورو يمكن إكمال بقية الفصول قبل بداية العام الدراسي بشهر مثال ثم وهكذاو هذا ما يسمى بـ(‪. )Milestones‬‬

‫حيث أننا في هذه الحالة علينا ربط نشاطات المبنى اإلداري بنشاط من النوع ‪ Milestone‬ثم فرض القيد‬
‫‪ Constraint‬المناسب مع استخدام تاريخ الموافق قبل بداية العام الدراسي ب ‪ 3‬أشهر‪.‬‬

‫فلو تركت نهاية المبنى اإلداري دون ربطها بـ (‪ )Milestone‬ذو تاريخ انتهاء مقيد أي إذا استخدمت إحدى‬
‫الطريقتين التاليتين ‪:‬‬

‫الطريقة األولى ‪:‬‬

‫ربط نهاية المبنى اإلداري مع تسليم المدرسة النهائي و لكن مع وجود (‪ )Lag‬وليكن ‪ 3‬أشهر‪.‬‬

‫الطريقة الثانية ‪:‬‬

‫وضع قيد إنتهاء (‪)Finish On Or Before‬على نهاية المبنى اإلداري وليكن تاريخ سابق لبدايةالدراسة ب ‪3‬‬
‫أشهر‪.‬‬

‫في كال الطريقتين ستجد أن التواريخ المتأخرة لنشاطات المبنى اإلداري ذهبت إلى نهاية المشروع وهذا غير‬
‫صحيح ‪.‬‬

‫التأكد من عدم وجود عوم كلي سالب ‪: Negative Total Float‬‬

‫من األمور المهمة جدا هو العوم السالب(‪ )Negative Total Float‬ألنه يعطي داللة على وجود قيود‬
‫(‪ )Constraints‬غير صحيحة و يحدث ذلك في الحاالت التالية ‪:‬‬

‫وضع تاريخ قيد بداية (‪ )Start Constraints‬قبل تاريخ البدء المبكر للنشاط ‪.Early Start Date‬‬

‫وضع تاريخ قيد بداية (‪ )Start Constraints‬في يوم أجازة‪.‬‬

‫تجاوز تاريخ انتهاء البرنامج للتاريخ اإلفتراضي الذي تم إدارجه في الحقل ‪.Project must finish by‬‬

‫و الخالصة أنه عند وجود عوم كلي سالب (‪ )Negative Float‬فهذا داللة على وجود شئ غير صحيح‪.‬‬

‫القيود ‪: Constraints‬يجب اإلنتباه وبشدة للقيود (‪ )Constraints‬فكثير من المقاولين يكثر منها ألنها وسيلة‬
‫سهلة لجعل البرنامج يمضي كما يريد المقاول و هذا األمر مرفوض بشدة ألن هذا األمر سيؤدي إلى تقييد البرنامج و لن‬
‫يسيرفي مساره الطبيعي و تنشأ مشاكل كثير عند تحديث البرنامج (‪ )Updating‬فكثير من هذه القيود سيؤدي إلى ظهور‬
‫عوم سالب (‪ )Negative Float‬و بالتالي يجب التقليل من استخدام القيود قدر اإلمكان‪.‬‬

‫عند استخدام القيود يجب أن يكون ذلك متوافقا مع حالة المشروع وأن يكون قيدا حقيقيا ال يتم وضعه لمجردأن‬
‫المهندس يريد ان ينتهي النشاط أو يبدا في وقت محدد حيث يتم هذا األمر باستخدامالعالقات وكلما تم إستبدال القيود‬
‫بعالقات (‪ )Relationships‬كان ذلك أفضل‪.‬عند وضع تواريخ معينة للمقاول لإللتزام يلجأ المقاول عادة لفرضهاكقيود‬
‫في البرنامج و علينا في هذه الحالة التحقق من قيم العوم الكلي للنشاطات(‪)Total Float‬و عند اكتشاف عوم سالب يجب‬
 ‫تنبيه المقاول إلى تعديل المدد أو العالقات على أسس واقعية وهذابدوره يؤدي إلى الكشف المبكر على حدوث تأخير في‬
‫المشروع‪.‬‬

‫مثال ‪:‬عند تحديث البرنامج الزمني (‪ )Updating‬لمشروع ما قد يحدث تأخر في بعض النشاطات ‪.‬‬

‫إذا كانت هذه النشاطات المتأخرة غير مرتبطة ب ‪ Milestone‬ذو تاريخ انتهاء محدد (مقيد) فإن هذا التأخير‬
‫قد ال يؤدي إلى تأخير المشروع ككل و بالتالي لن يظهر عوم سالب ‪.‬‬

‫أما إذا كانت هذه النشاطات المتأخرة مرتبطة ب ‪ Milestone‬ذو تاريخ انتهاء محدد (مقيد) فإن هذا التأخير‬
‫سيؤدي إلى ظهور عوم سالب مع أن تاريخ انتهاء المشروع ككل لم يتأثر ‪.‬‬

‫فواصل اإليقاف أو فترات التوقف‪: Lags‬البد ان يكون لفواصل اإليقاف معنى تنفيذى كفترة اإلنتظار الالزمة‬
‫بعد صب البيتون‪.‬‬

‫ال يسمح للمقاول باستخدام فواصل اإليقاف إال إذا كانت مطلوبة فعال ‪ ,‬هذا إذا كانت نية المقاول سليمة آلنها‬
‫تعطى صورة زائفة عن المشروع ‪.‬‬

‫و البد أن يقوم المالك أو جهته بمراجعة البرنامج المقدم من المقاول و يبدى عليه مالحظاته وإهتماماته حتى ال‬
‫يفاجأ بمطالبة من المقاول مع أول تحديث للبرنامج الزمني ‪.‬‬

‫التحديث ‪: Updating‬يجب تحديث البرنامج الزمني في فواصل زمنية دورية (اسبوعيا مثال ) ‪.‬و يجب التاكد‬
‫من صحة البيانات الفعلية(خالل المتابعة الدورية للمشروع) المقدمة من مصادر موثوق بها وليس االعتماد على ما يقدمه‬
‫المقاول فقط ‪.‬‬

‫و يجب أن تشمل هذه العملية تحديث الموارد و الكلف باإلضافة إلى النشاطات ‪.‬‬

‫‪2‬‬

‫أبلغ عن إساءة‬ ‫رد مع اقتباس‬

‫‪]PM [3 02 04:07-06-2012‬‬

‫‪nofal‬‬

‫عضو فائق التميز‬

‫تاريخ التسجيل‪May 2005 :‬‬

‫المشاركات‪2,303 :‬‬

‫‪Thumbs Up‬‬
 ‫‪Received: 102‬‬

‫‪Given: 0‬‬

‫جزاك هللا خيرا ‪.‬‬

‫‪0‬‬

‫أبلغ عن إساءة‬ ‫رد مع اقتباس‬

‫‪]AM [4 03 02:25-06-2012‬‬

‫ابو ميدو‪2006‬‬

‫عضو متميز جدا‬

‫تاريخ التسجيل‪Oct 2006 :‬‬

‫المشاركات‪1,415 :‬‬

‫‪Thumbs Up‬‬

‫‪Received: 72‬‬

‫‪Given: 74‬‬

‫بارك هللا فيك‬

‫‪0‬‬

‫أبلغ عن إساءة‬ ‫رد مع اقتباس‬

‫‪]PM [5 03 04:04-06-2012‬‬
 ‫‪emad lashin‬‬

‫عضو فعال‬

‫تاريخ التسجيل‪Feb 2009 :‬‬

‫المشاركات‪131 :‬‬

‫‪Thumbs Up‬‬

‫‪Received: 6‬‬

‫‪Given: 3‬‬

‫جزاك هللا خير موضوع مفيد‬

‫‪0‬‬

‫أبلغ عن إساءة‬ ‫رد مع اقتباس‬

‫‪]PM [6 03 09:13-06-2012‬‬

‫‪Abomjahed‬‬

‫عضو‬

‫تاريخ التسجيل‪May 2012 :‬‬

‫المشاركات‪19 :‬‬

‫‪Thumbs Up‬‬

‫‪Received: 1‬‬

‫‪Given: 12‬‬
 ‫جميل ‪..‬‬

‫‪0‬‬

‫أبلغ عن إساءة‬ ‫رد مع اقتباس‬

‫‪]PM [7 24 04:30-02-2013‬‬

‫‪hny‬‬

‫عضو‬

‫تاريخ التسجيل‪May 2011 :‬‬

‫المشاركات‪28 :‬‬

‫‪Thumbs Up‬‬

‫‪Received: 0‬‬

‫‪Given: 10‬‬

‫رد‪ :‬الجدول الزمني المقدم لالستشاري‬

‫نريد رابط جدول االكسل الذي نقوم بملئ البيانات داخله‬

‫‪0‬‬

‫أبلغ عن إساءة‬ ‫رد مع اقتباس‬

‫‪]PM [8 24 07:14-02-2013‬‬

‫مهم‬

‫عضو متميز‬
 ‫تاريخ التسجيل‪Nov 2006 :‬‬

‫المشاركات‪477 :‬‬

‫‪Thumbs Up‬‬

‫‪Received: 1‬‬

‫‪Given: 0‬‬

‫رد‪ :‬الجدول الزمني المقدم لالستشاري‬

‫جزاك هللا خير موضوع مفيد‬

‫‪0‬‬

‫أبلغ عن إساءة‬ ‫رد مع اقتباس‬

‫‪]PM [9 16 10:50-03-2013‬‬

‫احمد شافعى‬

‫عضو‬

‫تاريخ التسجيل‪Aug 2007 :‬‬

‫المشاركات‪23 :‬‬

‫‪Thumbs Up‬‬

‫‪Received: 1‬‬

‫‪Given: 2‬‬

‫رد‪ :‬الجدول الزمني المقدم لالستشاري‬

‫جزاك هللا خيرا‬

 ‫‪0‬‬

‫أبلغ عن إساءة‬ ‫رد مع اقتباس‬

‫‪]PM [10 17 05:46-03-2013‬‬

‫محمد الجفري‬

‫عضو متميز جدا‬

‫تاريخ التسجيل‪Apr 2007 :‬‬

‫المشاركات‪1,011 :‬‬

‫‪Thumbs Up‬‬

‫‪Received: 72‬‬

‫‪Given: 3‬‬

‫رد‪ :‬الجدول الزمني المقدم لالستشاري‬

‫بارك هللا فيكم‬

‫‪0‬‬

‫أبلغ عن إساءة‬ ‫رد مع اقتباس‬

‫صفحة ‪ 1‬من ‪212‬األخيرة‬

‫« استفسار عن ( مكاتب التصميم الداخلي ) | محتاج ضروري شرح برنامج ‪ primavera‬اصدار ‪» 8.2‬‬

‫معلومات الموضوع‬

‫الذين يشاهدون الموضوع اآلن‪ 1( 1 :‬من األعضاء و ‪ 0‬زائر)‬

 ‫‪Darshdarsh‬‬

‫الكلمات الداللية لهذا الموضوع‬

‫لالستشاري‪ ,‬المقدم‪ ,‬الدخول‪ ,‬الصمود‬

‫عرض سحابة الكلمة الداللية‬

‫االتصال بنا ملتقى المهندسين العرب األرشيف األعلى‬

‫الساعة اآلن ‪AM 05:19‬‬

‫جميع المواضيع المطروحة ال تمثل رأي إدارة الملتقى ‪ ،‬بل تعبر عن رأي كاتبيها ‪.‬‬

‫‪RSS RSS 2.0 XML MAP HTML‬‬

‫‪Share to Facebook‬‬

‫‪Number of shares ,‬‬

‫‪Share to Twitter‬‬

‫‪ Share to‬طباعة‬

‫‪Share to Google Bookmark‬‬

‫‪ Share to‬المزيد‬

‫‪Number of shares ,‬‬