FASE 1: Desarrollar Reconocimiento del Curso

Productividad Humana

Grupo: 212025_9

Dagoberto Caviedes Romero

Code: 79435107

Tutor
René Alejandro Jiménez Álvarez

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Ingeniería Industrial
Productividad Humana
Agosto 31 de 2019, Bogotá-Colombia
 INTRODUCCIÓN

Con frecuencia, las decisiones de rutina se toman rápidamente, quizás

inconscientemente, sin necesidad de elaborar un proceso detallado de
consideración. Sin embargo, cuando las decisiones son complejas,
críticas o importantes, es necesario tomarse el tiempo para decidir
sistemáticamente.
La productividad humana tienen esta connotación es demasiado
importante en esta gestión, puesto que la gestión es el proceso
orientador de la acción organizacional, no puede hacerse a costa de las
personas, los recursos o el entorno.
La gestión humana en las organizaciones tiene un papel importante en
cuanto que debe integrar y a la vez ser catalizador de ese juego de
intereses y motivaciones, debe preocuparse por demostrar que se puede
construir ventaja competitiva sostenible a partir de las personas, pero
también requiere ser consciente de que la persona es primero ser
humano y después trabajador, nos enfocaremos en este estudio de tal
forma que se genere un conocimiento significativo.
Pantallazo de participación en foro general
Pantallazo de aceptación de términos y
condiciones del curso
 Pantallazo de participación en el foro Colaborativo
con respuesta a preguntas orientadoras

Desarrollo del crucigrama

Horizontal Vertical
2. Aspecto por el cual las 1. Envuelve a un sistema
organizaciones se diferencian y se proporcionando recursos que
refieren a niveles horizontales y necesita el sistema para existir
verticales.
6. Principio propuesto por Von 3. Es la parte del sistema que
Bertalanffy por el cual alcanza el enlaza la fuente con el destino, los
mismo estado final por diferentes cuales pueden físicamente estar
caminos y partiendo de diferentes cerca o lejos.
condiciones iniciales.
8. Proceso mediante el cual toda 4. Personas dotadas de
forma organizada tiende al competencias, habilidades y
agotamiento, a la desorganización, conocimientos.
a la desintegración y finalmente la
muerte.
12. Están motivados por el precio, 5. Teoría que se basa en una
la calidad, las condiciones de pago estructura uniforme y jerárquica
y expectativas de las necesidades
12.Envuelve a un sistema
7. Entradas de un sistema las
proporcionando recursos que
cuales provienen del ambiente
necesita el sistema para existir
externo
13. Encargado de decodificar el9. Es un sistema de actividades
mensaje para hacerlo
conscientemente coordinadas de
comprensible al destino. dos o más personas
14. Establece cómo y de qué 10. Ocurre cuando el mensaje
manera se realizan las cosas. sufre alteración, modificación o
cambio de contenido
15. Proceso de la obtención de 11. Es una fuerza dinámica y
reservas de energía persistente que origina el
comportamiento

1
A 3
2 C O M P L E J I D A D C
4 B 5 A
T I M 7 N
A 6 E Q U I F I N A L I D A D
L N 9 S N L 10
8 E N T R O P I A L S D
N E R O U I
T G W M S
O A O 11 T
N N O
12 C L I E N T E 13 R E C E P T O R
Z C S
A E I
C S O
14 E F I C I E N C I A I N
O D
15 N E G E N T R O P I A A
D
 CONCLUSIONES

La gestión no existe en sí misma, es el resultado de la interacción de

múltiples actores, los cuales van construyendo un sistema de relaciones,
de manejo, de proyección y de visión de su vida cotidiana y de su futuro
Pero como problema de la modernidad, la acción no se asume como la
base del sentido de lo humano; esta base se localiza fundamentalmente
en el trabajo productivo, glorificándose así la imagen de un hombre que
simplemente es añadido al mundo de las cosas, donde la condición
humana resultó despojada del sentido de lo humano, cosificando las
relaciones humanas y llevando al ser humano a un plano secundario
Es un reto para nosotros futuros Ingenieros Industriales de una manera
conciliadora y efectiva, empezar a cambiar esta condición y también
poder agregar valor al cuidado del medio ambiente, puesto que también
está inmerso en la condición humana
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Calderón. H. G. (2004). Lo estratégico y lo humano en la dirección de

las personas. Pensamiento & Gestión. Universidad del Norte Colombia.
Recuperado el 26 de agosto de 2019 de:
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=64601608

Cuesta, S. A. (2009). Gestión del talento humano y del conocimiento.

Recuperado el 28 de agosto de 2019 de:
https://ebookcentral-proquest-
com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?docI
D=3193560&ppg=7

UNAD, Universidad Abierta y a Distancia. Glosario, Recuperado el 29 de

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https://campus01.unad.edu.co/ecbti54/mod/glossary/view.php?id=2704