PHIẾU ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN

Họ tên nhân viên: Mã NV

Vị trí: Bộ phận
Ngày bắt đầu làm việc: Ngày đánh giá:

Mục đích đánh giá

¨ Đánh giá định kỳ ¨ Đánh giá thử việc
¨ Đánh giá ký lại hợp đồng ¨ Đánh giá tăng lương đột xuất

ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC Điểm đánh giá

Vui lòng liệt kê các trách nhiệm chính bạn đang thực hiện Cá nhân Cấp trên Đồng Đồng
Tỉ trọng Kết quả
tự đánh đánh giá nghiệp 1 nghiệp 2
giá đánh giá đánh giá

#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
Total
ĐÁNH GIÁ KỸ NĂNG (xem phần định nghĩa tại sheet Đánh giá kỹ
năng)
Giao tiếp #DIV/0!
Thích nghi #DIV/0!
Quan hệ #DIV/0!
Quản lý công việc #DIV/0!
Thực hiện công việc #DIV/0!
Phát triển bản thân #DIV/0!
Total 0% #DIV/0!
ĐÁNH GIÁ THÁI ĐỘ

Tuân thủ nội qui công ty 17% #DIV/0!

Làm việc theo chính sách và qui trình 17% #DIV/0!
Tích cực tham gia vào các hoạt động chung của công ty 17% #DIV/0!
Trung thực 17% #DIV/0!
Sẵn sàng thực hiện các công việc được giao phó 17% #DIV/0!
Thân thiện, giúp đỡ, hỗ trợ đồng nghiệp 17% #DIV/0!
Total 100% #DIV/0!
NHÂN VIÊN TỰ ĐÁNH GIÁ
¨ Xuất sắc
¨ Tốt
¨ Khá
¨ Trung bình, đạt yêu cầu
¨ Thái độ tốt nhưng khả năng hạn chế
¨ Cần thời gian để đào tạo
¨ Chưa xác định được, cần thêm thời gian để đánh giá
Phần thông tin cần bổ sung (vui lòng trả lời hết tất cả các câu hỏi)
1. Điểm mạnh:
2.Điểm yếu:
3. Điều gì bạn thích hoặc không thích về công việc bạn đang làm:

4. Bạn đã hài lòng về công việc bạn đang làm chưa? Mức độ hài lòng của
bạn?
5. Bạn có nhận xét gì về Công ty, về môi trường làm việc?

6. Bạn muốn được tham gia những khóa đào tạo nào để phát triển kỹ năng
của bạn?
7. Mức lương bạn mong đợi phù hợp với khả năng và trách nhiệm công việc của bạn?
8. Bạn mong đợi điều gì từ quản lý của bạn?
9. Kế hoạch sắp tới để phát triển bản thân và công việc của bạn là gì?
CẤP TRÊN ĐÁNH GIÁ:
¨ Xuất sắc
¨ Tốt
¨ Khá
¨ Trung bình, đạt yêu cầu
¨ Thái độ tốt nhưng khả năng hạn chế
¨ Cần thời gian để đào tạo
¨ Chưa xác định được, cần thêm thời gian để đánh giá
Phần nhận xét của cấp trên (vui lòng trả lời đầy đủ các câu hỏi)
1. Nhân viên này có tuân thủ theo hướng dẫn, chỉ thị của bạn không?
2. Kết quả hoàn thành công việc của nhân viên này có đạt được theo mong đợi của bạn không? Ở cấp độ nào?
3. Theo bạn, nhân viên này nên cải tiến điều gì?
+Thái độ
+Kỹ năng
+Kiến thức chuyên môn
4. Kế hoạch của bạn để nhân viên này phát triển tốt hơn là gì?

KẾT LUẬN (PHÒNG NHÂN SỰ)

Nhận xét

ĐỀ XUẤT

Của Trưởng bộ phận

Mức lương đề xuất

Của phòng Nhân sự

Mức lương đề xuất

DUYỆT
Của Giám đốc
¨ Đồng ý
¨ Không đồng ý
Nhận xét khác

Giám đốc Phòng nhân sự Trưởng bộ phận

____________________ _____________________ __________________________

Thang điểm
Xuất sắc – thường xuyên vượt quá mức yêu cầu
5
Tốt, đánh giá cao - thường xuyên đạt yêu cầu và đôi khi vượt quá
4 yêu cầu
Khá tốt - thường xuyên đạt yêu cầu
3
Yếu – hiếm khi đạt yêu cầu, cần được hướng dẫn thêm
2
Rất yếu – hoàn toàn không đạt yêu cầu
1
 8 Bộ Năng Lực Quản Lý
Và 18 Nhóm Kỹ Năng

GIAO TIẾP
1 Chủ động lắng nghe ý kiến, băn khoăn và thắc mắc của người khác. Phân tích thông tin với nhiều quan đ
ý kiến rõ ràng, súc tích, thẳng thắn và cởi mở.

LÃNH ĐẠO
2 Luôn gương mẫu để xây dựng nền tảng, tạo lập niềm tin. Xác lập mục tiêu công việc và lập kế hoạch rõ rà
khác có thể hoàn thành công việc.

THÍCH NGHI
3 Làm việc hiệu quả với những phong cách và môi trường làm việc khác nhau. Phản ứng trước những kh
huống thay đổi. Khuyến khích đổi mới, sáng tạo và thử thách.

7
 8

QUAN HỆ
4 Quan tâm đến cảm nhận của người khác và góp phần xây dựng môi trường làm việc hợp tác và tích cực.
thiết lập mục tiêu và tối đa hóa năng lực của nhóm.

10

QUẢN LÝ CÔNG VIỆC

5
Sử dụng công nghệ, nguồn lực, thời gian một cách hiệu quả. Học hỏi nhanh chóng và biết cách áp dụng t

11

12

THỰC HIỆN CÔNG VIỆC

6
Khởi xướng hành động. Thể hiện trách nhiệm và quyết đoán. Vượt qua trở ngại để đạt kết quả cao trong c

13

14

PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN

7 Huấn luyện hiệu quả và tạo điều kiện cho nhân viên được đào tạo. Đánh giá năng lực nhân viên một cách
lực vượt bậc của nhân viên. Nhiệt tình và khuyến khích thái độ làm việc tích cực.
 15

16

PHÁT TRIỂN BẢN THÂN

8
Thể hiện năng suất làm việc cao, tính kiên trì và thái độ lạc quan. Hoc hỏi từ sai lầm, tiếo thu những ý kiến

17

18
ích thông tin với nhiều quan điểm, xác định mấu chốt vấn đề và đưa ra kết luận hợp lý. Diễn đạt

Lắng nghe:
Khuyến khích người khác chia sẻ ý tưởng, những băn khoăn, lo lắng. Lắng nghe tất
cả các quan điểm một cách cởi mở và không ngắt lời người đang nói. Tóm tắt các
thông tin và kiểm tra lại các hiểu của mình.
Xử lý thông tin:
Đi thẳng vào vấn đề. Xem xét mọi khía cạnh của quyết định cũng như những ảnh
hưởng ngắn hạn và dài hạn. Đưa ra kết luận hợp lý và rõ ràng.

Truyền đạt hiệu quả :

Diễn đạt rõ ràng, trong cả văn nói và văn viết. Đầy đủ, rõ ràng, súc tích và luôn thẳng
thắn. Sẵn sàng chia sẻ thông tin với người khác.

công việc và lập kế hoạch rõ ràng để đạt thành công. Giao việc hợp lý, trao quyền để người

Xây dựng niềm tin:

Có thể tin tưởng trong việc giữ lời hứa và các thông tin mật. Chân thật và tuân thủ
các chuẩn mực đạo đức.
Định hướng công việc:

Hoạch định mục tiêu công việc rõ ràng và khối lượng công việc hợp lý. Lên kế hoạch
các bước cần thiết để hoàn thành mục tiêu trong khi vẫn theo sát định hướng chung.

Trao quyền và trách nhiệm:

Giao việc hợp lý – giao đúng việc cho đúng người. Trao quyền để người khác làm
việc và giải quyết vấn đề một cách độc lập.

hau. Phản ứng trước những khó khăn một cách lạc quan tích cực, lập kế hoạch cho những tình

Thích nghi hoàn cảnh:

Có thể thích nghi với các phong cách và môi trường làm việc khác nhau. Đối mặt với
khó khăn một cách lạc quan, tích cực và dự đoán các thay đổi.
 Tư duy sáng tạo:

Tiếp cận công việc một cách sáng tạo,khơi dậy tính đổi mới, tinh thần mạo hiểm
trong cách giải quyết vấn đề.

g làm việc hợp tác và tích cực. Có khả năng giải quyết mâu thuẫn và tạo được sự đồng lòng khi

Xây dựng mối quan hệ cá nhân:

Quan tâm đến cảm xúc của người khác, thể hiện sự bình đẳng, không thiên vị và
khéo léo khi đưa ra các nhận xét phê bình. Giữ bình tĩnh trong những tình huống
căng thẳng.
Hỗ trợ thành công của nhóm:

Giải quyết mâu thuẫn công bằng, tạo đoàn kết. Lãnh đạo nhóm đồng lòng xây dựng
mục tiêu. Tuyển chọn người hiệu quả; phát huy năng lực, kinh nghiệm của các thành
viên trong nhóm.

h chóng và biết cách áp dụng thông tin được cập nhật vào công việc một cách thích hợp.

Làm việc hiệu quả :

Ứng dụng công nghệ mới và tận dụng các nguồn lực bên ngoài một cách hiệu quả.
Tránh trì hoãn và sắp xếp công việc theo thứ tự ưu tiên.

Nắm vững công việc:

Nắm vững những yếu tố căn bản của công việc. Có thể áp dụng những phương
pháp và thông tin mới vào công việc một cách phù hợp, nhanh chóng và hiệu quả.

ngại để đạt kết quả cao trong công việc.

Hành động:
Xác định đúng thời điểm để khởi xướng công việc. Giải quyết vấn đề một cách quyết
đoán và đưa ra các quyết định chắc chắn, kịp thời.
Đạt kết quả :

Vượt qua trở ngại để đạt kết quả cao nhất, trở thành chuẩn mực cho những người
khác học hỏi và tạo ảnh hưởng tích cực cho tổ chức.

iá năng lực nhân viên một cách khách quan và kịp thời. Khen ngợi những kết quả xuất sắc và nỗ
h cực.
 Bồi dưỡng năng lực nhân viên:
Là người huấn luyện hiệu quả và tạo điều kiện cho nhân viên được đào tạo. Đánh giá
hiệu quả thực thi công việc một cách khách quan và kịp thời.
Khích lệ hiệu quả :
Khen ngợi khi nhân viên đóng góp nhiều công sức và thực hiện công việc xuất sắc.
Có thái độ làm việc nhiệt tình, truyền nhiệt huyết đến người khác.

ừ sai lầm, tiếo thu những ý kiến đóng góp và luôn tìm cách hoàn thiện.
Thể hiện cam kết:
Duy trì năng suất làm việc cao, kiên nhẫn và lạc quan.
Mong muốn hoàn thiện:

Học hỏi từ sai lầm và phê bình. Rèn luyện những phẩm chất cá nhân giúp hoàn thiện
và phát triển trong công việc. Không đặt ra giới hạn đối với khả năng của bản thân.
 PHIẾU ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN
Họ tên nhân viên: Mã NV
Vị trí: Bộ phận
Ngày bắt đầu làm việc: Ngày đánh giá:

Mục đích đánh giá

¨ Đánh giá định kỳ ¨ Đánh giá thử việc
¨ Đánh giá ký lại hợp đồng ¨ Đánh giá tăng lương đột xuất

ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC Điểm đánh giá

Vui lòng liệt kê các trách nhiệm chính bạn đang thực hiện Cá nhân Cấp trên Đồng Đồng
Tỉ trọng Kết quả
tự đánh đánh giá nghiệp 1 nghiệp 2
giá đánh giá đánh giá

#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
Total
ĐÁNH GIÁ KỸ NĂNG (xem phần định nghĩa tại sheet Đánh giá kỹ
năng)
Giao tiếp #DIV/0!
Lãnh đạo #DIV/0!
Thích nghi #DIV/0!
Quan hệ #DIV/0!
Quản lý công việc #DIV/0!
Thực hiện công việc #DIV/0!
Phát triển nhân viên #DIV/0!
Phát triển bản thân #DIV/0!
Total 0% #DIV/0!
ĐÁNH GIÁ THÁI ĐỘ

Tuân thủ nội qui công ty 17% #DIV/0!

Làm việc theo chính sách và qui trình 17% #DIV/0!
Tích cực tham gia vào các hoạt động chung của công ty 17% #DIV/0!
Trung thực 17% #DIV/0!
Sẵn sàng thực hiện các công việc được giao phó 17% #DIV/0!
Thân thiện, giúp đỡ, hỗ trợ đồng nghiệp 17% #DIV/0!
Total 100% #DIV/0!
NHÂN VIÊN TỰ ĐÁNH GIÁ
¨ Xuất sắc
¨ Tốt
¨ Khá
¨ Trung bình, đạt yêu cầu
¨ Thái độ tốt nhưng khả năng hạn chế
¨ Cần thời gian để đào tạo
¨ Chưa xác định được, cần thêm thời gian để đánh giá
Phần thông tin cần bổ sung (vui lòng trả lời hết tất cả các câu hỏi)
1. Điểm mạnh:
2.Điểm yếu:
3. Điều gì bạn thích hoặc không thích về công việc bạn đang làm:

4. Bạn đã hài lòng về công việc bạn đang làm chưa? Mức độ hài lòng của
bạn?
5. Bạn có nhận xét gì về Công ty, về môi trường làm việc?

6. Bạn muốn được tham gia những khóa đào tạo nào để phát triển kỹ năng
của bạn?
7. Mức lương bạn mong đợi phù hợp với khả năng và trách nhiệm công việc của bạn?
8. Bạn mong đợi điều gì từ quản lý của bạn?
9. Kế hoạch sắp tới để phát triển bản thân và công việc của bạn là gì?

CẤP TRÊN ĐÁNH GIÁ:

¨ Xuất sắc
¨ Tốt
¨ Khá
¨ Trung bình, đạt yêu cầu
¨ Thái độ tốt nhưng khả năng hạn chế
¨ Cần thời gian để đào tạo
¨ Chưa xác định được, cần thêm thời gian để đánh giá
Phần nhận xét của cấp trên (vui lòng trả lời đầy đủ các câu hỏi)
1. Nhân viên này có tuân thủ theo hướng dẫn, chỉ thị của bạn không?
2. Kết quả hoàn thành công việc của nhân viên này có đạt được theo mong đợi của bạn không? Ở cấp độ nào?
3. Theo bạn, nhân viên này nên cải tiến điều gì?
+Thái độ
+Kỹ năng
+Kiến thức chuyên môn
4. Kế hoạch của bạn để nhân viên này phát triển tốt hơn là gì?

KẾT LUẬN (PHÒNG NHÂN SỰ)

Nhận xét

ĐỀ XUẤT

Của Trưởng bộ phận

Mức lương đề xuất

Của phòng Nhân sự

Mức lương đề xuất

DUYỆT
Của Giám đốc
¨ Đồng ý
¨ Không đồng ý
Nhận xét khác

Giám đốc Phòng nhân sự Trưởng bộ phận

____________________ _____________________ __________________________

Thang điểm
Xuất sắc – thường xuyên vượt quá mức yêu cầu
5
Tốt, đánh giá cao - thường xuyên đạt yêu cầu và đôi khi vượt quá
4 yêu cầu
Khá tốt - thường xuyên đạt yêu cầu
3
Yếu – hiếm khi đạt yêu cầu, cần được hướng dẫn thêm
2
Rất yếu – hoàn toàn không đạt yêu cầu
1