LISTA DE EXERCÍCIOS DE PERT-CPM

1) Determine o caminho crítico para a rede Pert abaixo:

2) Num projeto de lançamento de um novo produto foi programado, com base na rede PERT acima, o
tempo necessário para a sua execução. Na qualidade de gestor do projeto, a qual seqüência de atividades
você dispensaria maior atenção, objetivando não atrasar o lançamento do produto (caminho crítico)?
(A) AF (B) BG (C) DH (D) BCH (E) BEF

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4) A implantação de uma refinaria respeita a seguinte tabela de atividades que definem a
estrutura analítica do projeto. A tabela apresenta prazo de duração das atividades, bem como
as precedências entre estas.

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 a) Quais são as atividades que estão no caminho crítico do projeto, não podendo sofrer
atrasos?

b) Qual prazo mínimo de conclusão do projeto, em meses?

(A) 44
(B) 42
(C) 36
(D) 30
(E) 18

4) Em relação ao conceito de PERT/CPM,

(A) o PERT trabalha com durações determinísticas, aplicando um cálculo de média simples
nas diversas estimativas de tempo total de uma atividade.
(B) no PERT, não se leva em conta qualquer estimativa pessimista de duração de uma
atividade.
(C) o CPM preocupa-se, em especial, com as relações tempo-custo, por isto é mais usado
em projetos voltados para construção de produtos.
(D) a programação de qualquer atividade no PERT/CPM consiste em alocar recursos
técnicos a um evento temporal, sem se prender à data de início.
(E) o tempo inicial mais cedo de uma atividade no PERT/ CPM é o menor tempo necessário
para que o evento seja atingido, considerando-se todos os atrasos.
5) A figura a seguir representa a rede de um projeto no qual a duração das atividades está
cotada em dias úteis. O projeto deve ser executado no prazo do caminho crítico.

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5) Com base no Método do Caminho Crítico conclui-se que, após o início do projeto, o
número de dias úteis para o início
(A) mais cedo da atividade "D"é 5.
(B) mais cedo da atividade "F" é 6.
(C) mais tarde da atividade "D" é 6.
(D) mais tarde da atividade "E" é 4.
(E) mais tarde da atividade "F" é 10.

6) Uma empresa de consultoria pretende reorganizar uma indústria de maneira a diminuir o

tempo de fabricação de um dos seus produtos, ou seja, cadeira de espaldar alto. Como vai
utilizar a técnica de PERT/CPM, fez um levantamento de todas as tarefas necessárias para a
produção da cadeira. Este levantamento é apresentado na tabela e gráfico seguintes:

O caminho crítico e o tempo de duração da montagem, respectivamente, são:

(A) A - B - C - E - G - H ; 16 dias.
(B) A - B - C - E - G - H ; 17 dias.
(C) A - B - C - F - G - H ; 16 dias.
(D) A - B - D - F - H ; 17 dias.
(E) A - C - E - G - H ; 16 dias.

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7) A figura representa uma rede PERT de um projeto cujo caminho crítico é composto pelas
atividades?

A figura representa uma rede PERT de um projeto cujo caminho crítico é composto pelas
atividades
(A) 1-B-2-E-5
(B) 1-3-4-5
(C) 1-2-3-4-5
(D) A-C-E
(E) A-D-F

8) O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um método utilizado no

planejamento e na coordenação de projetos que faz uso de uma rede para apresentar as
principais atividades de projeto e suas relações seqüenciais, conforme a ilustração abaixo.

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9) Um pequeno projeto é constituído de 7 atividades cujas estimativas de duração estão
dadas abaixo:

a) Qual a probabilidade de que o projeto fique pronto em 14 ou menos semanas?

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 b) Se a data contratada para o fim do projeto é de 18 semanas, qual a probabilidade
do projeto ultrapassar este prazo?

b) Qual é data para o fim do projeto que tem 90% de probabilidade de ser cumprida?

10) Dado o projeto abaixo:

a) Qual a probabilidade do projeto demorar mais de 14 dias ?

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 b) Qual deve ser a duração do projeto para que o risco de não cumprimento do prazo
seja de 5% ?

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