ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Analisis y diagnostico organizacional

Actividad 1 : lectura critica sobre el análisis diagnostico organizacional

Docente

Sergio Agudelo Zapata

Estudiantes:

Jenny Carolina Peña Garcia

ID :512781

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administracion en Salud Ocupacional

Noveno Semestre

2019
ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

LECTURA CRITICA DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Con respecto a la lectura tomada como base para este análisis de donde se hace un
punto de partida referente al concepto que se estipula en el enlace de un video con una
comparación y que desde este punto de vista personal para que exista un diagnostico deben
estilpularsen unos estandares o unos puntos bases para poder tener el comparativo , algo
semejante ocurre al referirnos a los resultados de un diagnostico medico el cual hace parte de
la lectura evidenciar los valores normales.
Ahora bien, bajo la incertidumbre de la planeación clásica determinalistica ,debido
que las empresas en la actualidad caminan bajo un ritmo desbocado , con multiples cambios
abiertos de manera tradicional o clásica en busca de desarrollar estrategias que sean
posiblemente modificadas debido a que el ambiente y el entorno siempre va estar sujeto a los
cambios y al mayor porcentaje de incertidumbre para determinar e identificar el alcance de
las organizaciones.
Las organizaciones se encuentran en un entorno de turbulencia donde la única
constante es el cambio, es esto lo que las obliga a realizar un ejercicio de transformación
internamente para tener la adaptabilidad a dichos cambios, es necesario estudiar
continuamente el entorno, evaluar el efecto del potencial de los hechos probables y asegurar
que estén preparadas para lidiar con ellos y obtener beneficios ,ciertamente la globalización
es entendida como un proceso de apertura a los mercados nacionales y de alguna manera
obliga a que las empresas se adapten a nuevas condiciones competitivas para poder
sostenerlas, de una u otra forma.
La sostenibilidad es un concepto que abarca el desarrollo económico, la protección
ambiental y la equidad social podemos atenuarla como la fuente de crecimiento económico
aplicada a los análisis empresariales que identifican oportunidades para aumentar el
crecimiento, dado que la actividad organizacional solo puede considerarse sostenible una vez
sea planificada a largo plazo con el objetivo de tener ganancias económicas, tal como lo
plantean Mintzberg y Wesley (1992) “el cambio en las organizaciones es un asunto complejo
y multifacético cuyos elementos deben ser claramente delineados si van a ser entendidos en
contexto y manejados efectivamente”.
ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Con este contexto se puede afirmar que, independientemente de las presiones del
entorno, los cambios deben estar impulsados por la motivación, la oportunidad y las
capacidades de las organizaciones para lograrlos.
El diagnostico organizacional es necesario para todas las organizaciones debido a que
este se encarga de evaluar la situación de las empresas , sus conflictos , los problemas
existentes , sus potenciales ,su alcance y vias de desarrollo para su crecimiento , en general
se puede decir que un diagostico organizacional busca generar la eficiencia en la organización
a través de cambios. Es necesario mencionar que las organizaciones con todas las
implicaciones , son el resultado de la búsqueda que ha causado el ser humano con respecto a
la prosperidad y a la acción de mojora del desarrollo social y economico de su entorno ,en
busca de bienestar y calidad de condiciones de vida ,ya que a través de estas se gestan
nuevas necesidades tanto del sector obrero como del patronal y los conflictos se
intensifican , entonces a lo largo del mundo empresaria no existe la necesidad o la
preocupación por la creación de nuevas empresas , si no que existe la necesidad de
planificarlas para poder mantenerlas en buenos términos y condiciones , y si es necesario
terminarlas y volverlas a crear buscando siempre un mayor impacto y en busca de una buena
rentabilidad , guiada del control y de la estructura organizacional .
Por otra parte al hacer mención a los principios rectores es evidente la
bidireccionalidad entre los objetivos y metas que proponen estos ,el enfoque nos lleva a
indagar mas y a profundalizar las teorías ,no solo locales si no también globales que tienen
que ver con la organización , el contexto de estos principios nos sensibiliza y nos ilustra hacia
donde tienen o pueden ir encaminadas nuestras ideas para tener un desarrollo optimo.
Al referirnos al análisis del entorno esta encaminado al desarrollo de matriz DOFA, ya
que este es un método de planificación que debería ser aplicado por cada propietarios o
administrador durante la apetura de una organización asi pertmitiendo tener los enfoques
claros de los cuales son los aspectos buenos y malos, asi generando soluciones para sus
aspectos negativos ,logrando asi la mejora progresiva de la organización .
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REFERENCIAS

 Serna ,H 2008, Gerencia estratégica, planeación estratégica.un marco de referencia

cap 2 pg 55-573R editores, bogota D.C.
 Romagnoli,S(2013),herramientas de gestión,diagnostico empresarial
https://inta.gob.ar/sites/default/files/inta_revista-fd_52.pdf