Usaremos POM-OM para ingresar los datos del proyecto de Lester Harky Hacemos dicen Module y seguidamente clic en *Project Management PERT/CPM) ‘Ahora hacemos clic en File yse nos mostrara una pequeia ventana en New. (ese a (1) seein etn | oom ceo | pmuueane " cones |e ‘cot tutpeing me Et ‘Come trabajaremos con tres tiempos para el proyecto, haremos clic en la opciGn 2 “Triple time estimate”. Se nos mostraré la siguiente pantalla. En Number of Tasks (ntimero de tareas): fatter Ts ;__+| tae Tae Ta febede £n fa pantalla siguiente ingresamos los tiempos y las actividades predecesoras. Como se muestra.En la pantalla siguiente ingresamos los tiempos y las actividades predecesoras. Como se muestra, Neto ope Nets & Prveencokt Tee © Staitend node numbers: oe Opiate] Monkey] Pessmito] Frect] Pres2] Pod tee] tne ee z 7 2 3 8 2 3 « I c i 2 3 al o 2 « < 3 E 4 4] 7| cl F 1 2 3 ¢ K 4 2 3 F e Procedemos a resolver el problema anterior una vez que hemos verificado que los datos han sido ingresados correctamente. Al hacer clic en solve. Se muestra la siguiente ventana. Edit Data 8 1. Resultados de PERT-CPM 2. Céleulos de tiempo de las actividades 3. gréficos | Project Management (PERT/CPN Results 2 Task time computations ChatsResultados de PERT-CPMT Fant [ew Simi] toy] toeSan] iste] Sma] Sanaa] roe ra TH ik 2 zl a a ps) 2. Calculos de tiempo de las actividades ‘Opimsie] esi ney] Pesemate] Is 2 3 “ 3 EY) if ie 7 2 3 37133] 779] Polk ess Tel of erica Action aH [Squares restos) Te ‘Cémo encontrarla ruta critica: Una vez determinados los tiempos de terminacién esperados para cada actividad, se aceptan ‘como el tiempo real para esa tarea. La varibilidad en los tiempos se estudiard més adelante. ‘Aunque la tabla indica que el tiempo total esperado para las 8 actividades de General Foundry es de 25 semanas, en la grafica de Ia red es evidente que varias tareas pueden realizarse en forma ‘simultgnea. Para encontrar cusnto tiempo tomara terminar el proyecto, realizarnos un analisis de ta ruta critica para la red. 1a ruta erica es la wrayectoria con el tiempo mas largo en la red. Si Lester Marky quiere reducir el ‘tiempo total del proyecto, para General Foundry, tendré que reducir el tiempo de alguna actividad en la ruta critica. En cambio, cualquier demora de una actividad en la ruta critica retrasara la ‘terminacién de todo el proyecto.A 10-0 Te=0+2= Inicio Ic-0 TC =0+3=3 ‘TIEMPOS MAS LEIANOS €! siguiente paso para encontrar la ruta critica es calcular el tiempo de inicio mas lejano (iL) el tiempo de terminacién mas lejana (TL) para cade actividad. Hacemos esto. mediante una revisién hacia atrés por la red, es decir, comenzamos en la terminacién del Proyecto y trabejamos hacia aatras. Hay que tener en cuenta dos regias basicas al calcular los tiempos mds lejancs. La primera regia implica el tiempo de inicio mas lejano, que se calcula como: Tiempo de inicio més lejano = Tiempo de terminacién més lejana - tiempo de la actividad Weth-t Asimismo, como todas las predecesoras inmediatas deben estar terminadas antes de que pueda comenzar Ia actividad, el tiempo de inicio mas lejano de una actividad determina el tiempo de terminacién més lejana de sus predecesoras inmediatas. Si una actividad es predecesora inmediata de dos o mas actividades, debe terminar para que todas las actividades siguientes comiencen en su tiempo de inicio mas lejano. Entonces, la segunda regla incluye el tiempo de terminacién mas lejana, que se calcula como: ‘Terminacién mas lejana inicio mas lejano menor entre todas las actividades que siguen, o bien, TL= IL menor entre las siguientes actividades CONCEPTO DE HOLGURA EN LOS CALCULOS DE LA RUTA CRITICA Una ver que se determinan IC, It, TCy TL, es sencillo encontrar Ia cantidad de tlempo de holgura, o tiempo libre, que tiene cada actividad. La holgura es el tiempo que se puede demorar una actividad sin que se retrase todo e! Proyecto. Matemticamente Holgura Ic, de otra manera, holgura = TL=TC La tabla siguiente resume los tiempos de IC, TC, IL, TL y de holgura pare todas las actividades deACME NOOO UT TNO COM rig Lg nS Page Coo NOOO WN RAC MR aOR CCRC a ECU IL TL Fie OMG Thy (oh A 0 2 0 2 0 St B 0 3 1 4 1 No c 2 4 2 4 0 St D 3 1 4 8 1 No E 4 8 4 8 0 Si F 4 1 10 13 6 No G 8 8 8 B 0 Si H 13 6 13 6 0 St 3. GraficosCanta te Catan Lat)