“Libro la Meta”

“(…) la eficiencia no es la meta de los negocios (…)”

“Si la meta de un negocio son las utilidades entonces, se puede decir que algo es
productivo; sólo cuando se obtienen más utilidades.”

Hablando en términos muy generales el libro nos da un panorama sobre lo que día
a día ocurre dentro de una industria, los problemas que se presentan, y también las
cosas que salen bien en cuanto al cumplimiento de metas y objetivos de las
empresas, claro que en algunas se presentan mayores problemáticas a tal grado de
que la empresa entre en crisis, quiebre, y se ve obligada a cerrar permanentemente,
pero he aquí la solución pues en el texto se plantea un caso en el que un gerente
es elegido para aumentar la productividad en un 15%, o esta empresa se vera
obligada a quebrar, por lo que se hará presente la perdida de capital, materia prima
y protesta de los trabajadores por la falta de salarios, pero el protagonista de esta
historia hace que la empresa vuelva a su apogeo mediante diversos métodos,
teorías y conceptos que debía aplicar para que la empresa llegara a su máxima
productividad , además de también crear una relación sana tanto de convivencia y
laboral dentro de la industria logrando con esto que se trabajara en un ambiente
armónico, ya que coordinando esfuerzos de todos los integrantes de la empresa de
los 3 niveles de esta se llega al cumplimiento de objetivos mediante un método
eficiente y eficaz.
“La Meta” un libro correcto para nuestra formación como ingenieros industriales, nos
gustó mucho leer este libro, ya que en ciertas partes nos hizo entrar en contexto
sobre lo que se vive en las empresas, en sus diferentes sectores que la conforman,
puesto que las metas de la empresa van muy ligadas a la productividad ya que como
se abordó en clase cuando esta se consigue con la mayor eficiencia y eficacia , el
capital de la empresa aumenta , sus ventas se incrementan, su calidad mejora y por
ende poseen mayor prestigio ya sea a nivel nacional o mundial. Este libro es muy
interesante, y lo más rescatable de este es la forma tan sencilla en que se explica
algo que algunas veces es complicado, como el entender una cadena de procesos
de una empresa. Con este libro podemos ver que en la vida como en las empresas
hay procesos, los cuales pueden hacer que nos retrasemos y perdamos nuestro
tiempo y dinero. Los ejemplos utilizados por este texto como en el caso de la
excursión es un muy buen ejemplo de cómo funciona una cadena de procesos en
la empresa, tenemos nuestros cuellos de botella, a los cuales debemos dedicarle
tiempo. Un aspecto que rescatamos de este texto es que siempre debemos colocar
los Cuellos de Botella al inicio del proceso, porque de esta forma el proceso
completo de la empresa se verá guiado por este y los demás procesos tendrán un
tiempo de ocio más controlado.
En nuestra opinión el libro refleja de manera muy clara el trabajo que como futuros
ingenieros industriales tenemos que desarrollar, pero más específicamente en la
optimización de los procesos de producción ya que agilizando estos procesos ,
enfocándonos en nuestros recursos, en disminuir el tiempo de proceso del o de los
Cuello de Botella para que de esta forma logremos aumentar las ganancias de la
empresa, disminuyendo los inventarios y aumentando la capacidad de producción.
Desde nuestro punto de vista este libro mientras te va narrando la historia que vivió
Alex Rogo para sacar adelante una empresa con muchas fallas en sus sistemas de
producción o será cerrada en poco tiempo, también implementa algunas
herramientas que fueron de gran ayuda como lo fueron los cuellos de botella, los no
cuellos de botella, el proceso que deben seguir es el proceso de mejoramiento
continuo entre otros te hacen darte cuenta que para iniciar a producir debes darte
una idea de que es lo que en realidad busca la empresa, en este caso su fin era de
lucro es decir ganar dinero.
Lo que mejor me nos dio a entender el libro fue que Si logramos encontrar un
balance entre todos los procesos que se realizan dentro de la empresa o en el área
de producción específicamente y logramos que la diferencia entre el tiempo que
dura cada proceso sea lo más parecido posible, de esta forma nuestra cadena de
procesos de producción estaría más equilibrada y por lo tanto traerá consigo
mejores resultados para la organización. Y además maneja perfectamente los
conceptos de eficiencia, eficacia y lo claramente la teoría de restricciones, que es
muy bien explicada así como también dichos conceptos
Algo que de lo que no se habla en el libro y que creemos que también es importante
para el buen funcionamiento de una empresa es el manejo del personal y las
relaciones laborales junto con el ambiente laboral que deben existir, pues si no se
tiene una buena relación con los empleados es realmente complicado que trabajen
como deben hacerlo afectando la productividad de la empresa en algunas
ocasiones. Los gerentes y en general todos los que coordinan a la gente para que
el trabajo se haga bien, deben saber cómo manejarlos y cómo relacionarse con sus
subordinados para motivarlos y que trabajen bien. Cabe mencionar que los de
motivación laboral si se menciona (de manera muy superficial) y se da a entender
que es importante
Después de identificar la meta a seguir es necesario identificar los parámetros los
cuales ayudaran a reflejar si se está cumpliendo o no lo planteado para la fábrica
los cuales son:
1. throughput: que es la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de
las ventas.
2. Inventario: que es todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas
que pretende vender.
3. Gasto de operación: que es todo el dinero que el sistema gasta en
transformar el inventario en throughput.
En la actualidad identificar los parámetros de una meta ya son un requisito
indispensable para las empresas, fabricas etc. sin importar su giro a actividad a la
que se dediquen ya que es la base guía a la cual seguirá toda la empresa y es la
que le permitirá reflejar si se está cumpliendo con lo planteado.
Claro está que es todo un proceso en el cual el ingeniero industrial junto con su
equipo de trabajo tendrá que realizar una planeación de ¿que producir?, ¿como
producir? ¿Cuál es la finalidad u objetivos a seguir? ¡Cuales son nuestros recursos
con ,os que contamos? etc., estas preguntas son claves para ello.
Lamentablemente las industrias cada vez más se ven envueltas en problemas
internos lo cual hace que se tenga que identificar el problema o situación para ello
es necesario identifica lo siguiente:
 Los cuellos de botella que son aquellos cuya capacidad es menor o
igual a la demanda;
 Los que no son cuellos de botella que son aquellos cuya capacidad es
mayor que la demanda.
Estos dos términos le permitirán a la industria en identificar más rápido el problema
identificando en las diferentes áreas de la misma cuales están afectando a la
organización que no le permite cumplir con lo propuesto (ganancias)
En la mayoría de las veces es común encontrarse con retrasos en el área de
producción esto se debe a la falta de organización o a fallas de las maquinas con el
que se cuenta ya que es aquí donde tendremos que identificar los que son cuellos
de botella y los que no son cuellos de botella.
Existen cuatro tipos de tiempo que es lo que le permite a la empresa tener ventajas
sobre la competencia en el mercado ya que estos son puntos clave en las cuales
podemos identificar las desventajas de la misma.
1. Tiempo de preparación: es el tiempo que la parte está en espera de entrar a
procesamiento, mientras la maquina procesadora se está preparando para trabajar
en la parte.
2. Tiempo de procesado: es el tiempo que tarda la parte en ser transformada en
una pieza de forma nueva y de mayor valor.
3. Tiempo en cola: es el tiempo que la pieza se pasa formada en fila frente a una
maquina procesadora que está ocupada trabajando otras piezas que estaban antes.
4. Tiempo de espera: es el tiempo que pasa la pieza esperando no a la maquina
procesadora, sino a otra pieza, para que ambas puedan ser ensambladas.

Una parte que el libro menciona y que para nosotros es fundamental ya que
mayormente esta es la respuesta a muchos problemas surgidos en las industrias la
investigación de operaciones que sigue un proceso comenzando por el primer paso
que es la orientación es decir fijar con que objeto o fin se creó la empresa , una vez
esto es localizar los defectos que existen dentro del sector productivos cuando estos
fueron detectados comenzar a plantearse soluciones u objetivos , claro tomando
como opción la que mejor se adecue a las características de la problemática ,
después de esto formular el modelo de la solución que se tomara, posteriormente
simular que resultados traerá esta alternativa , una vez convencidos de esto realizar
una validación es decir realizar pruebas para verificar si la alternativa funcionara de
manera adecuada, y al final su implementación a los sistemas de producción.
Tener un líder en cada organización es algo imprescindible , pues como se vio en
clase , existen distintos tipos de líderes , que ayudan a que una organización o un
grupo de personas realice una actividad de manera adecuada, ya que este puede
imprimirle claridad, tranquilidad, y darle la dirección adecuada a toda una compañía,
pero la formación de ese líder es muy importante, los conocimientos con los que
cuenta y todas las cualidades que tiene como persona influyen mucho en la figura
de este personaje, se necesita de personas que estén dispuestas a cambiar
constantemente para mejorar, pero aunque un líder reúna todas estas
características en su ser, esta persona no puede hacer todo el trabajo solo, por lo
tanto para que una empresa de resultados satisfactorios además de contar con un
gran líder es necesario que se cuente con la cooperación de todo el personal de
una organización
Otro mensaje que percibimos en el libro es lo importante que es fijarse prioridades
en la vida y organizar de acuerdo a nuestras actividades que debemos de realizar,
pues ser una persona exitosa no solo conlleva que seas el mejor ingeniero industrial
, sino que también te des tiempo de convivir con tu familia es decir que tengas
perfectamente balanceadas estas 2 cuestiones, en algunos casos es bastante difícil
ya que tanto en el trabajo como en la familia se suscitan problemas que debemos
saber sobrellevarlos, para así poder ejercer de manera correcta nuestra profesión y
también en el ámbito familiar ser un buen integrante en el seno de la familia sea
cualquiera la función que cumplas dentro de esta. Para ser unos buenos ingenieros
industriales , hay que siempre estar abiertos al cambio y al implemento de nuevas
tecnologías, si en ciertas ocasiones nos tocara ser líderes o tener a nuestro mando
gente en el departamento de producción , establecer sanas relaciones laborales y
de convivencia para trabajar en un ambiente de armonía, saber tomar decisiones
es fundamental a nosotros ya que gracias a estas y con base en nuestro trabajo
junto con el de todo el personal de la empresa llegaremos a la máxima productividad
que en muchas ocasiones será nuestro principal objetivo para con la empresa.
Hoy en día (a menos que sea una organización de investigación científica), la
enorme mayoría de empresas sin importar que produzcan o la forma en que operen,
buscan obtener una remuneración de sus productos o servicios ofrecidos a la
sociedad. Ganar dinero, obtener las utilidades que representan el comercio de sus
productos. Sin embargo, hay más empresas que se declaran en bancarrota.
¿A qué se deben estos quiebres? El libro “La meta: Un proceso de mejora continua””
es una obra muy acertada de cuáles son los principales problemas de la
administración dentro de una empresa, que posteriormente hace que estas
comiencen lentamente a perder su rango de utilidades al punto de perder dinero,
retrasos en la producción o entrega que lo único que harán es que los clientes o
clientes potenciales prefieran a la competencia por el mal servicio que ofrece
nuestra empresa. En la historia se nos ejemplifican estas problemáticas de una
forma en que todo aquel conocedor de los pilares fundamentales de una buena
organización con fines de lucro en ámbitos industriales, casualmente; la cerrera que
estamos estudiante y estrictamente relacionada con la materia para la cual se
elaboró este reporte de lectura.
Pues bien el libro nos narra un fragmento de la vida de Alex Rogo quien es el gerente
de la planta de producción de la empresa UniCo. Manufacturing, quien tras una
visita e inspección de un elemento de la oficina corporativa recibe un ultimátum por
el mal manejo de tiempos de la planta. Y se le advierte que si en 3 meses no obtiene
utilidades, después de ese periodo de tiempo cerrarán la planta, haciendo que
alrededor de 280 empleados pierdan su trabajo. Lo cual presenta una carga muy
grande para un gerente, y lo cuál lo obliga a buscar soluciones inmediatas y rápidas
a sus problemas.
Los problemas en los procesos de producción dentro de las empresas, han estado
presentes desde su creación , ya que por alguna u otra razón, sin excepciones cada
empresa posee una problemática que debe solucionar, por errores o desperfectos
cometidos en esta, dichos errores pueden suscitarse en cualquier área funcional de
la empresa por lo que es conveniente tener a un ingeniero industrial dentro de la
organización , por el simple hecho de que este aplicara nuevos métodos, procesos
o sistemas de producción basándose en las herramientas de la investigación de
operaciones , esto para infringir un orden dentro de la empresa que ayudaran a la
solución de errores basado en las características de cada herramienta de IO , cual
puede ser su aplicación dentro de la empresa y lo mas importante analizar las
características que la problemática presenta para que con base en esta se puedan
elegir las herramienta necesarias para ponerlas en práctica y encontrar la solución
al problema.
El libro “La meta” es un claro ejemplo de la función que cumple un ingeniero
industrial, claro que este puede desempeñar varias funciones como lo son gerente
general, encargado de alguna área de aplicación , o bien ir escalando de puestos
con el tiempo hasta llegar a ser un directivo del corporativo de la empresa.
Dado a que la función del ingeniero es muy variada las empresas recurren a ellos
generalmente para solucionar problemas en los proceso de producción, el libro no
hace reflexionar sobre lo duro que hoy en día es ingresar a una buena empresa y
cumplir una buena función dentro de esta, ya la mayoría de las empresas dado a
como se encuentra la crisis económica en algunos países, no tienen suficientes
recursos para contratar buen personal, buenos ingenieros, y por tanto su
producción, su inventario, su almacén y la calidad de sus productos decrece.

“La meta: Un proceso de mejora continua” enriquece mucho nuestra perspectiva y

expande nuestros horizontes en cuanto a la labora que podemos desarrollar en un
futuro como Ingenieros Industriales, además de complementar todo lo que hemos
visto durante esta Unidad de Aprendizaje. La gran mayoría identificó Técnicas y
Herramientas de la Investigación de Operaciones en el libro aplicadas al análisis
de toma de decisiones y a la solución de problemas que se producen en los diversos
sistemas que existen, como es en el caso gerente Alex Rogo de la empresa
Industrial UniCo. Manufacturing, quien emplea Modelos para ejemplificar y
organizar los elementos de un problema de forma sistemática y más fácil de
entender para de esta manera desarrollar la Metodología de Investigación de
Operaciones, siguiendo todos sus pasos Definición del Problema, Construcción,
Solución, Validación del modelo, Establecimientos de controles y la Implementación
sobre la solución.
En este libro también se no habla acerca de las diversas áreas que componen a
una planta de producción y algunas de las funciones que tiene cada una de ellas,
empezando por el Área de Producción o Manufactura a cargo de Bob Donovan, en
el Área de Marketing/Ventas a cargo de Johnny Jons o el Área Administrativa-
Contable a cargo de Lou, como equipo fue muy común la referencia a la Teoría de
Colas la cual se hace alusión en la parte de la caminata con los Boy Scouts y Alex
quien se da cuenta que en un proceso en línea se producen fluctuaciones
estadísticas haciendo que se deben tomar en cuenta cuando en una producción en
serie el eslabón más débil es el ritmo al que debe trabajar el proceso, en el caso de
la caminata Herbie era el más lento y sería el equivalente al horno o la máquina
NCX-10 los cuales eran un cuello de botella, mostrándonos de esta manera un
Modelo abstraído de la realidad y una Simulación al mismo tiempo pues representar
un proceso mediante otro que lo hace mucho más simple y entendible.
Hemos coincidido también en el entendimiento de concepto relacionados al
rendimiento, gastos operativos e inventarios de la empresa, cuando nos explica que
un proceso trabaja en función al cuello de botella, encontrando algo que es muy
difícil para las organizaciones, un buen equilibrio entre el rendimiento entre los tres
indicadores importantes para medir el objetivo de una empresa, ganar dinero, en el
Área de Ingeniería también nos enseña que en un sistema con máximos locales no
es un sistema eficiente. No debe intentar maximizar la productividad de cada
momento porque es un sistema diseñado de manera óptima. Asimismo, Alex Rogo
nos muestra cómo se puede romper el paradigma y cambiar el destino de tu
empresa mediante decisiones fundamentadas en las Técnicas de Investigación de
Operaciones.
El equipo concordó en que el libro fue de gran interés, ya que está narrado de una
forma sencilla que ayuda a adentrarnos rápidamente en la historia y comprenderla,
esta nos fue mostrando algunas de las problemáticas que se pueden dar en una
planta, y como se pueden solucionar; lo cual es de importancia, ya que esta es una
de las áreas en las que el ingeniero industrial se desempeña mayormente. Podemos
decir, en general, que nos pareció una buena idea que el autor tomara ideas de
cosas sencillas que se pueden ver en la vida diaria, asociándolas a las
problemáticas de la fábrica para poder simplificarlas y así comprenderlas, además
de que esto varias veces ayudó a dar las bases de los modelos y soluciones que se
implementaron.
Esta parte es importante porque como ingenieros, es importante que nos
familiaricemos con ello, pues son los que guían fábricas y organizaciones al llegar
a estos puestos, teniendo que aplicar métodos, modelos y diversas técnicas y
herramientas para la resolución de estos problemas, para aumentar la productividad
de nuestros procesos, y con ello ser eficientes y eficaces, logrando así, alcanzar las
metas y objetivos propuestos. Además, hemos de tener en cuenta cual es la meta
y definirla para así poder tomar las decisiones adecuadas para alcanzarlas de la
manera más óptima posible y llegar a ella. Y siempre la meta tiene que ser lo primero
que se realiza si no, sólo estaremos haciendo cosas sin rumbo y esperando que
den algún resultado, esto lo podemos ver en este momento, si nuestra meta
(principal o secundaria) no hubiera sido el estudiar está carrera solo estaríamos aquí
para perder tiempo y dinero, que es lo mismo que se pierde en una empresa y
ambas cosas no se pueden recuperar por más que intentemos. Algo que también
pudimos notar, fue como se implementaron nuevas medidas en la fábrica, que
rompieron los paradigmas para salir adelante, para cambiar loa resultados de la
empresa tenían que comenzar a hacer las cosas diferente, tanto así mejoraron, que
redujeron en gran medida los tiempos de entrega de pedidos, los resultados
sorprendieron a todos, cosa que también hemos podido observar durante las clases
que de este curso.
“La meta”, fue de gran agrado, pues es una forma de inspiración para nosotros
porque se demuestra que el ingeniero industrial puede lograr cosas asombrosas si
se lo propone, tal es el caso, que logró salvar su planta, hacerla productiva y pasar
de ser la peor a ser la mejor en un tiempo récord.
A nuestro parecer es un gran libro que refleja de manera muy interesante conceptos
y técnicas de IO e ingeniería de sistemas, comprende las dificultades que se puede
encontrar un ingeniero al frente de una empresa, tomando en cuenta todos los
aspectos desde sentimentalmente hasta laboralmente. Son problemas que no te
enseñan a resolver en la escuela, y que una vez que tenemos que afrontarlos,
desearíamos estar de nuevo tras el pizarrón y preguntar las dudas que nos puedan
venir a la mente.
Después de que analizamos los diversos aspectos que el libro comprendre
observamos que no solo los conceptos, estrategias, métodos e identificación de
problemas, etc son de uso empresarial o industrial, pero mucho más importante, la
forma en cómo estos se aplican, desde cierta forma, nuestro equipo vió el modelo
de trabajo y aprendizaje que tenemos en la clase de contexto, pues si bien la
mayoría de nosotros logramos entender los conceptos, cuando pudimos verlos
implementados fuímos capaces de aterrizar las ideas y aprender que estos mismos
conceptos trascienden su área de aplicación original y pueden ser aplicados en la
vida cotidiana.

Entendimos que en la vida y en la empresa siempre hay algo que mejorar y para
esto también debemos cambiar la forma de pensar y observar a detalle lo que
estamos haciendo antes de querer esforzarnos a hacer las cosas bien. Debido a lo
anterior es que encontramos que este libro nos invita a examinarnos a nosotros
mismos y a la vez buscar una forma de obtener conocimiento, de pensar
críticamente y ser autodidactas para así hacer las cosas bien identificando
problemas y resolverlos de la manera más eficiente posible. De la misma manera
nos hace la invitación a no cerrarnos a una idea, sino escuchar a los demás,
aprender a comunicarnos mejor y sobre todo, a usar el pensamiento lateral presente
en el niño interno de cada uno de nosotros para que cuando la realidad parezca que
quiera deformarse ante nosotros, nosotros seamos capaces de encontrar sus
debilidades y hallar resultados más acertados cuando el pensamiento lógico se
quede corto.
Para nuestra formación como ingenieros industriales ,el libro no solo nos pareció
interesante, sino además significativo, pues, absolutamente todos los integrantes
del equipo nos identificamos en un futuro con Alex Rogo, generando un aumento en
la motivación que hay en nosotros, para seguir esforzándonos en la carrera,
trabajando muy duro, aprender a tomar decisiones un tanto complicadas pero que
a corto, mediano o largo plazo traerán distintas recompensas tanto personales como
laborales (en aquellas empresas que llegáramos a trabajar), el libro nos enseñó que
con esfuerzo, dedicación, cooperación, y desempañándonos como futuros
ingenieros industriales siendo buenos lideres podremos cumplir nuestras metas y
objetivos planteados personalmente y empresarialmente, al mismo tiempo de que
debemos de crear en nosotros un habito saludable y correcto o recto del liderazgo,
tanto en el sentido de que seremos los encargados de por lo menos un área hasta
que seremos de toda una planta, con ello facilitaremos la realización d diversas
actividades, tan solo como es el caso de la identificación de problemas y la posterior
solución de los mismos.
Otra cosa en la que todos concordamos al momento de leer el libro es la parte en
que todos nos guiamos en un solo modo, el que todos dicen que funciona, cuando
tenemos que hacer cosas nuevas para cada acción que se haga, es decir, debemos
de romper los paradigmas que existen por más difícil que parezca hacerlo o las
dudas que tengamos de si saldrá, un cambio siempre es bueno.
También se pudo apreciar que, para poder realizar las cosas de una forma
totalmente nueva, no solo basta que el que esté a cargo sepa que se hará y diga
solo los pasos a los demás miembros, sino que, además, este debe de hacer todo
lo que sea posible para que cada integrante del proceso sepa todo lo que se realiza
y se realizara, el antes y el después, todos los cambios que se realizaran, el por qué
y el cómo, todo esto para asegurar que las cosas salgan o se realicen según lo
previsto al momento de realizar las estrategias de mejora y al mismo tiempo no
existan una notoria diferencia entre la realidad y lo que se tenía planeado.
Como un complemento de lo que acabamos de enunciar nos dimos cuenta de que
el trabajo en equipo es la calve para que cualquier cosa llegue al éxito, ya que si
empiezan a tratar mal a los demás miembros o a los compañeros de la planta, se
empezara a notar un cambio en el ambiente, un aumento de tensión y con ello que
las cosas empiezan a salirse de control, tenemos que saber dirigir a nuestro equipo
de trabajo para no tener este tipo de problemáticas como el que se presentó en el
libro, o en dado caso de no ser los que están en la cabeza, pero aun así estemos a
cargo de algunos integrantes hacer todo lo posible para que los planes que nos
indican se realicen de manera correcta y lo más apegada a lo establecido. En pocas
palabras tener algo de empatía con todo el personal de la empresa, pues gracias al
trabajo colaborativo una empresa funciona de manera correcta, claro que en la
actualidad esto es uno de los principales problemas de las empresas, pero se debe
saber sobrellevar, solucionando problemas, tomando las mejores decisiones y
volver a trabajar en todos los sectores de la empresa de manera funcional
Además de que es un libro que claramente define algunos conceptos que
abordamos en clase y otros que aún no hemos visto y que no veremos por el hecho
de que no son parte de este temario, pero que mediante estos se puede llegar a la
solución más optima y aceptable de los problemas que se presentan o se
presentaran dentro de la industria, tal es el caso de temas como la productividad y
sus derivados o antecesores como el más evidente y que está presente en el inicio
de exceso de producción y que después se transformó en falta de la misma, la
eficiencia y eficiencia y la teoría de restricciones por mencionar algunos de los más
evidentes. Los ejemplos que se abordaron nos parecieron super claros y fáciles de
entender ya que, por medio de cosas de la vida diaria y términos coloquiales, el libro
por medio de Alex y de su antiguo profesor (el cual parece ser solo una
manifestación de los conocimientos que deberíamos de tener) explica los conceptos
de una manera demasiado sencilla siendo que estos siempre los explican de
manera tal que parecen muy complicados de entender.
Claro que también llegamos a la conclusión que no todo en la vida es trabajar, el
libro aborda una perspectiva que tanto en el trabajo como en la familia, una vez
equilibrado podremos vivir de una manera correcta, esto relacionado también a
tener un equilibrio en los procesos de producción en los cuales seremos los que
monitorearemos estos procesos, es por ello que nunca debemos cerrarnos a los
nuevos cambios, como dicho anteriormente, ya que esta sigue en constante
evolución, introduciendo nuevas tecnologías, nueva maquinaria, incluso nuevos
métodos o procesos de producción que podremos utilizar tal vez en un futuro, para
que el sistema de producción que la empresa posee pueda ser renovado y se le
implementen cambios que ayuden a su mejora, realizando una combinación de
esfuerzos de todos los niveles y personal que se encuentre en ellos y además incluir
a la maquinaria con que se operara, se llegara a la máxima productividad de una
empresa con la mayor eficiencia y eficacia.
Todos los integrantes del equipo al finalizar el libro y hacer una reflexión clara, nos
dimos cuenta que el punto clave que este nos refleja fue la importancia de tener a
un ingeniero industrial en planta y la eficiencia que este pueda tener para llegar a la
máxima productividad dentro de la empresa, ya que este es el punto más fuerte y
en el que hay que dedicar más tiempo, gracias a este los demás sectores
comenzaran a funcionar mejor en cuanto a tiempos, calidad, eficiencia y eficacia.
Todo esto para generar ganancias en la empresa y que en el caso del texto se
cumpla la meta principal de dicha organización “Generar ingresos”. Tenemos que
seguir trabajando para convertirnos en unos buenos ingenieros industriales, nunca
dejar de estudiar, tener capacidad de liderazgo, y sobre todo estar siempre a la
vanguardia de los cambios tecnológicos que se suscitan en las industrias día a día.
Toda empresa es creada para lograr objetivos y alcanzar una meta; sin embargo,
cuando existen restricciones y limitaciones que están fuera de nuestro control, en
ocasiones es difícil identificarlas; o bien, es común culpar a alguien más. A veces
los problemas complejos y difíciles poseen soluciones simples y rápidas; basta con
observarlos desde una óptica de visión distinta; es decir, analizarlos como desafíos
o retos, nunca como algo imposible.
“Los problemas complejos se resuelven con soluciones simples, la única condición
es lograr que el equipo de trabajo con el que se cuente, comparta la visión”
“Tanto las empresas como las personas necesitan establecer de manera clara el
camino que han de seguir para materializar sus proyectos”
Generalmente una empresa se crea a partir de una idea, un sueño o un objetivo;
Disney World comenzó como un sueño y hoy en día es una de las empresas más
exitosas a nivel mundial.