Professional Documents
Culture Documents
1, Feb 2017
p-ISSN 1693-8852 e-ISSN 2549-5003
Mariyudi
Staf Pengajar Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Malikussaleh Lhokseumawe
Email: mariyudy@yahoo.com
Abstract: The specific objectives of this research study are: to provide new insights into the
innovation development activities of an emerging market (the macro-environmental perspective); to
gain a better understanding of SMEs’ innovation capabilities and practices (the micro-environmental
perspective); and to determine the impact of firm’s innovation on the business growth performance of
SMEs. The independent variables are externally driven factors (government supported developments,
financial resources, academic-industry collaborations, and market dynamics) and internally driven
factors (management orientation, organizational culture, technology orientation, alliance and
cooperation, and market orientation). The mediating variable is firm’s innovation and the dependent
variable is business growth performance. Drawing upon survey questionnaire data from 330 SMEs
(with an acceptable response rate of 98.18%) in the Indonesia market, five research hypotheses are
tested using a structural equations modeling technique. The results suggest that: fist, the micro-
environmental have a significant influence on firm’s innovation and business growth performance,
second, firm’s innovation have a significant influence on business growth performance, finally, the
macro-environmental have a non-significant influence on firm’s innovation and business growth
performance. This study makes significant contributions. It is believed to be the first empirical
research study examining SMEs’ innovativeness and their business growth performance in the
emerging Indonesia market. It also extends the business and innovation management literature and
has both academic and managerial implications.
1
JURNAL EKONOMI DAN BISNIS VOLUME 17, NO. 1, Feb 2017
p-ISSN 1693-8852 e-ISSN 2549-5003
2
JURNAL EKONOMI DAN BISNIS VOLUME 17, NO. 1, Feb 2017
p-ISSN 1693-8852 e-ISSN 2549-5003
sebagaimana dimaksud Undang Undang No.9 badan usaha yang bukan merupakan anak
Tahun 1995 adalah usaha produktif yang perusahaan atau cabang perusahaan yang
berskala kecil dan memenuhi kriteria kekayaan dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik
bersih paling banyak Rp.200.000.000,00 (dua langsung maupun tidak langsung dengan Usaha
ratus juta rupiah) tidak termasuk tanah dan Kecil atau usaha besar yang memiliki kekayaan
bangunan tempat usaha atau memiliki hasil bersih lebih dari Rp.500.000.000,00 (lima ratus
penjualan paling banyak Rp1.000.000.000,00 juta upiah) sampai dengan paling banyak
(satu milyar rupiah) per tahun serta dapat Rp.10.000.000.000,00 (sepuluh milyar rupiah)
menerima kredit dari bank maksimal di atas tidak termasuk tanah dan bangunan tempat
Rp50.000.000,- (lima puluh juta rupiah) sampai usaha; atau memiliki hasil penjualan tahunan
dengan Rp.500.000.000,- (lima ratus juta rupiah). lebih dari Rp2.500.000.000,00 (dua milyar lima
World Bank mendefinisikan Usaha Kecil atau ratus juta rupiah) sampai dengan paling banyak
Small Enterprise, dengan kriteria: Jumlah Rp.50.000.000.000,00 (lima puluh milyar
karyawan kurang dari 30 orang; Pendapatan rupiah). (Bank Indonesia;
setahun tidak melebihi $ 3 juta; Jumlah aset tidak http://infoukm.wordpress.com).
melebihi $ 3 juta. Usaha Menengah atau Medium
Kriteria Usaha Mikro, Kecil dan Menengah
Enterprise adalah usaha dengan kriteria : Jumlah
(UMKM) menurut UU Nomor 20 Tahun 2008
karyawan maksimal 300 orang; Pendapatan
digolongkan berdasarkan jumlah aset dan omset
setahun hingga sejumlah $ 15 juta; Jumlah aset
yang dimiliki oleh sebuah usaha.
hingga sejumlah $ 15 juta.
Namun demikian pengertian terbaru Tabel 1. Kriteria UMKM
mengenai Usaha Kecil menurut Undang-Undang Kriteria
No Usaha
Nomor 20 tahun 2008 adalah usaha ekonomi Asset Omzet
1 Usaha Mikro Maks. 50 juta Maks. 300
produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan
juta
oleh orang perorangan atau badan usaha yang
2 Usaha Kecil >50 juta – >300 juta –
bukan merupakan anak perusahaan atau bukan 500 juta 2,5 Miliar
cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau 3 Usaha >500 juta – >2,5 Miliar
menjadi bagian baik langsung maupun tidak Menengah 10 Miliar – 50 Miliar
langsung dari usaha menengah atau usaha besar Sumber : Kementrian Koperasi dan Usaha Kecil
yang memiliki kekayaan bersih lebih dari dan Menengah, 2012
Rp50.000.000,00 (lima puluh juta rupiah) sampai
dengan paling banyak Rp500.000.000,00 (lima Lingkungan Mikro: The Resource-Based
ratus juta rupiah) tidak termasuk tanah dan Perspective
bangunan tempat usaha; atau mememiliki hasil Perspektif berbasis sumber daya (The
penjualan tahunan lebih dari Resource-Based Perspective) terdiri atas dua
Rp.300.000.000,00(tiga ratus juta rupiah) sampai bagian, yaitu sumber daya (resources) dan
dengan paling banyak Rp2.500.000.000,00 (dua kemampuan (capabilities) yang bertujuan untuk
milyar lima ratus juta rupiah). untuk menjamin keunggulan kompetitif usaha.
Sedangkan Usaha Menengah sebagaimana Sumber daya (resources) berupa aset berwujud
dimaksud Inpres No.10 tahun 1998 adalah usaha dan tidak berwujud terkait dengan usaha
bersifat produktif yang memenuhi kriteria (Aragon-Sanchez & Sanchez-Marin, 2005),
kekayaan usaha bersih lebih besar dari sedangkan kemampuan (capabilities) terkait
Rp.200.000.000,00 (dua ratus juta rupiah) sampai dengan bagaimana perusahaan melakukan tugas
dengan paling banyak sebesar dan kegiatan yang berbeda dan tergantung pada
Rp.10.000.000.000,00, (sepuluh milyar rupiah) sumber daya yang tersedia (Grant, 1996).
tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha
Literatur manajemen strategis menunjukkan
serta dapat menerima kredit dari bank sebesar
sejumlah faktor penentu secara internal (atau aset
Rp.500.000.000,00 (lima ratus juta rupiah) s/d
strategis) keunggulan kompetitif dan kesuksesan
Rp.5.000.000.000,00 (lima milyar rupiah).
perusahaan, termasuk modal teknologi dan
Pengertian Usaha Menengah menurut inovasi (Hitt, Hoskisson & Irlandia, 1990),
Undang-Undang Nomor 20 tahun 2008 adalah praktek manajemen sumber daya manusia
usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, (Bacon et al. 1996), dan struktur internal
yang dilakukan oleh orang perseorangan atau (Feigenbaum & Karnani, 1991). Penelitian
3
JURNAL EKONOMI DAN BISNIS VOLUME 17, NO. 1, Feb 2017
p-ISSN 1693-8852 e-ISSN 2549-5003
sebelumnya lebih menekankan pentingnya teknologi secara lebih cepat (Szirmai, Naude &
sumber daya tidak berwujud dan kemampuan Goedhuys, 2011).
perusahaan untuk mempertahankan keunggulan
Lingkungan kelembagaan dapat berdampak
kompetitif (Hall, 1992, 1993; Oliver, 1997), yang
pada bagaimana suatu perusahaan melakukan
didasarkan pada pengetahuan implisit dan data
bisnis, mengelola orang, berhubungan dengan
non-kodifikasi, yang lebih sulit untuk ditiru oleh
pelanggan, menghadapi pesaing, dan berinteraksi
pihak lain (Peteraf, 1993). Modal intelektual
dengan lembaga-lembaga publik dan swasta
(intellectual capital), termasuk manusia
(DiMaggio & Powel, 1983; Kostova & Zaheer,
(karakteristik, pengetahuan, keterampilan, dan
1999). Pemahaman tentang pentingnya
kemampuan), organisasi (teknologi, proses,
perbedaan ini dapat menyebabkan perusahaan
paten, dan jaringan), dan sosial (hubungan
untuk menyelidikinya sehingga akan dapat
dengan pelanggan, pemasok, dan mitra) adalah
mengembangkan strategi bisnis yang lebih
aset strategis yang penting (Xu et al., 2007;
efektif dan menggunakan peluang lebih baik
Martinez-Roman, Gamero & Tamayo, 2011).
untuk inovasi (Chan & Makino, 2009).
Sumber daya lainnya adalah berorientasi
Oleh karena itu, pencarian ide-ide,
pada budaya, seperti karakteristik dan
mengakses pengetahuan dan informasi, dan
keterampilan interpersonal dari pemilik dan
memanfaatkan teknologi merupakan prasyarat
manajer dalam menciptakan hubungan
untuk kegiatan inovatif. Misalnya, kegiatan
perdagangan, jaringan, dan berhubungan dengan
internal UKM harus diintegrasikan dengan
pelanggan dan mitra, profesionalisme dan pribadi
lingkungan eksternal mereka untuk dapat lebih
yang bisa dipercaya (Grant, Golawala &
kreatif dan imajinatif (Porter, 1980; Mahemba &
McKechnie, 2007). Laforet dan Tann (2006)
De Bruijn, 2003). Liao, Welsch, dan Stoica
menemukan bahwa pendorong inovasi usaha
(2003) lebih menekankan pada respon dari UKM
kecil dan menengah dapat berupa komitmen
terhadap orientasi pertumbuhan jika mereka
pemilik / manajer terhadap proses baru dan
mengembangkan pengetahuan akuisisi eksternal
pengembangan produk, fokus pelanggan,
dan penyebaran pengetahuan internal serta
teknologi dan antisipasi pasar.
mengadopsi strategi dan pendekatan yang lebih
Lingkungan Makro: Inovasi Nasional dan proaktif (Al-Abd, Mezher, & Saleh 2012).
Inovasi UKM
Innovasi
Penelitian sebelumnya menggambarkan Inovasi merupakan pusat peranan usaha
bahwa pengembangan yang berkelanjutan dan dalam masyarakat modern (Teece, 2010), yang
konsisten dari tingkat produktivitas dan daya dianggap sebagai pusat kegiatan yang melibatkan
saing berbasis ekonomi suatu negara seluruh usaha dan kondisi perilaku untuk
memerlukan memanfaatkan sumber daya dan memfasilitasi penciptaan nilai keunggulan
memperkuat investasi strategis di berbagai sektor kompetitif dan kinerja bisnis (Zaltman, Duncan
(Cooke, Uranga & Etxebarria, 1997; Szirmai, & Holbek, 1973; Rogers, 2003; Martinez-
Naude & Goedhuys, 2011). Nelson (1993) juga Roman, Gamero & Tamayo, 2011). Inovasi dapat
berpendapat bahwa ekosistem bisnis nasional dan memiliki arti yang berbeda dalam berbagai
regional yang mendukung inovasi masih perlu disiplin ilmu (O'Dwyer, Gilmore & Carson,
didefinisikan secara jelas. 2011).
Kajian tentang kapasitas dan sistem inovasi Kontribusi awal untuk literatur inovasi
nasional dapat memberikan pemahaman yang klasik salah satunya termasuk pandangan mikro-
lebih baik dari aksesibilitas sumber daya ekonomi pada inovasi (Schumpeter, 1993) yang
eksternal dan kompetensi usaha dalam mengandung inovasi kewirausahaan. Schumpeter
berinovasi. Kapasitas inovasi nasional adalah (1993) juga menggunakan istilah "creative
kemampuan bangsa untuk tidak hanya destruction" untuk menggambarkan proses
menghasilkan ide-ide baru, tapi juga untuk penciptaan dan penemuan kembali untuk
mengkomersilkan aliran teknologi inovatif dalam senantiasa memusnahkan yang lama dan
jangka panjang (Veuglers & Cassiman, 2005). membuat yang baru.
Dalam sistem inovasi nasional, pengetahuan
Inovasi dapat berhubungan dengan
disebarluaskan dalam perekonomian lokal dan
kemampuan perusahaan untuk mencari cara-cara
ekonomi lokal dapat memperoleh peningkatan
baru dan lebih baik untuk mengidentifikasi,
4
JURNAL EKONOMI DAN BISNIS VOLUME 17, NO. 1, Feb 2017
p-ISSN 1693-8852 e-ISSN 2549-5003
memperoleh, dan menerapkan ide-ide dan tugas- atas modal yang diinvestasikan, serta inovasi
tugas yang hadir dalam bentuk yang berbeda dibandingkan dengan rata-rata industri (Miller &
(yaitu manajemen dan sistem administrasi, Floricel, 2004).
budaya internal, proses, produk, jasa, saluran
Kinerja Pertumbuhan Bisnis
distribusi, dan metode segmentasi pemasaran)
dalam organisasi (Slater & Narver, 1995; Sehubungan dengan ulasan literatur mengenai
Drucker, 2003; Haour, 2004; Brem & Voigt, kinerja pertumbuhan bisnis, Zahra, Nielsen, dan
2009; Hjalager, 2010). Hal ini dapat Bognar (1999) menegaskan bahwa inovasi
digambarkan baik sebagai penemuan yang dapat semakin dipandang baik sebagai faktor
dianggap benar-benar baru, perbaikan dari penunjang kinerja pertumbuhan bisnis yang lebih
produk atau sistem yang ada, dan / atau difusi tinggi maupun sebagai faktor penguatan untuk
suatu inovasi yang ada dalam aplikasi baru keunggulan kompetitif perusahaan di sejumlah
(Zhuang, William & Carter, 1999) industri (Mone, McKinley & Barker 1998;
Inovasi selanjutnya dapat berkaitan dengan Gunasekaran, Forker & Kobu 2000; Sanz-Valle
penciptaan bisnis baru dalam bisnis yang ada & Jimenez-Jimenez 2011). Kinerja bisnis
atau pembaharuan bisnis berkelanjutan yang perusahaan dapat ditentukan oleh kemampuan
telah menjadi stagnan atau membutuhkan inovasi dan investasi (Ali, Ciftci & Cready, 2008;
transformasi (Slater 1997). Haour (2004) Francis et al., 2012). Hult, Hurley, dan Ksatria
berpendapat bahwa inovasi dimanifestasikan (2004) berpendapat bahwa penerapan inovasi
dalam berbagai cara dan sangat sulit untuk umumnya ditujukan untuk memberikan
diprediksi, baik dalam waktu dan kontribusi terhadap kinerja atau efektivitas
konsekuensinya, yang dapat digambarkan perusahaan.
sebagai sebuah inovasi inkremental (seperti: Usaha kecil dan menengah lebih dikenal
memanfaatkan teknologi yang ada, karena kreativitas mereka, menciptakan produk
ketidakpastian yang rendah, dan meningkatkan baru dan pengembangan layanan (Kenny &
keunggulan kompetitif dalam industri saat ini) Reedy 2006). Namun, UKM kadang-kadang
atau inovasi radikal (seperti: mengeksplorasi tidak berhasil mengenali peluang yang tersedia di
teknologi baru, ketidakpastian yang tinggi, dan pasar, termasuk fleksibilitas untuk menyesuaikan
perubahan dramatis dalam industri dan pasar saat produk dan jasa untuk kebutuhan pelanggan
ini atau baru) (O'Connor et al., 2008). Jenis lain mereka (O'Regan, Ghobadian & Sims, 2006).
dari inovasi didasarkan pada karakteristik Oleh karena itu, perusahaan harus mampu untuk
tertentu yang terkait dengan peningkatan menjadi pesaing kuat, cerdas, dan inovatif, atau
kompetensi (competence enhancing) sebagai pengguna pertama dalam pasar dalam rangka
lawan dari competence destroying (Tushman & untuk lebih berkembang dalam jangka panjang
Anderson, 1986) dan secara teknis dalam hal (Beinhocker, 1997).
administrasi (Damanpour, Szabat & Evan, 1989). UKM dengan perilaku inovatif memiliki
Penelitian kepustakaan terhadap inovasi pandangan yang sesuai terhadap rintangan dan
berfokus pada identifikasi dan pengukuran serta hambatan sebagai kesempatan belajar dalam
intensitas pengembangan sebagai indikator menghadapi kemungkinan peristiwa negatif
dalam perusahaan untuk mengevaluasi inovasi (Mahemba & De Bruijn, 2003). Keskin (2006)
(Smith, 2005). Indikator lainnya adalah sumber juga berpendapat bahwa UKM dengan
input (seperti: keuangan dan karyawan) dan kemampuan inovatif dapat memiliki efek positif
tingkat kolaborasi antara perusahaan-perusahaan terhadap kinerja pertumbuhan bisnis mereka.
komersial, lembaga akademik maupun Inovasi positif dapat mempengaruhi kinerja
laboratorium penelitian yang pada akhirnya akan pertumbuhan bisnis perusahaan (Otero-Neira,
menimbulkan pengenalan proses, produk, atau Lindman & Fernandez, 2009). Untuk
jasa baru (Hjalager, 2010). Selanjutnya, kegiatan mengevaluasi kinerja bisnis dan pertumbuhan
inovasi dan pertumbuhan kinerja bisnis yang dicapai UKM, kelompok indikator yang
perusahaan dapat dievaluasi dengan berbeda seperti produk dan layanan baru,
menggunakan indikator lain yang meliputi pertumbuhan penjualan, profitabilitas,
pertumbuhan penjualan, laba atas investasi, produktivitas, pangsa pasar, inovasi, dan
pengembalian aset, dan kapitalisasi pasar. Tiga kepuasan pelanggan (Aragon-Sanchez &
dimensi ternyata penting dan signifikan secara Sanchez-Marin, 2005). Indikator ini telah banyak
statistik, seperti pertumbuhan penjualan, laba digunakan dalam berbagai penelitian dalam
5
JURNAL EKONOMI DAN BISNIS VOLUME 17, NO. 1, Feb 2017
p-ISSN 1693-8852 e-ISSN 2549-5003
rangka untuk mengevaluasi kinerja pertumbuhan adalah 5-10 kali jumlah variabel manifest
bisnis (Hadjimanolis, 1999; Mahemba & De (indikator) dari keseluruhan variabel laten
Bruijn, 2003). Pendekatan serupa juga digunakan (Solimun, 2002). Karena dalam penelitian ini
untuk mengevaluasi kinerja pertumbuhan bisnis jumlah indikator seluruhnya adalah 66 maka
UKM di pasar Indonesia yang sedang jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian
berkembang untuk membedakan antara adalah 66 x 10 = 330. Informan kunci adalah
perusahaan sesuai dengan praktek inovasi manajemen senior yang memiliki tanggung
mereka. jawab manajemen dan kontrol atas semua
Berdasarkan uraian diatas maka hipotesis kegiatan terutama menyangkut inovasi dan
yang diajukan dalam penelitian ini adalah memiliki pemahanan secara menyeluruh terkait
sebagai berikut: strategi perusahaan dan hal-hal yang berkaitan
dengan praktek-praktek inovatif UKM sehingga
H1: Lingkungan mikro berpengaruh signifikan
dapat menjamin keandalan informasi yang
terhadap inovasi UKM.
H2:Lingkungan makro berpengaruh signifikan diberikan, yang terdiri atas Direktur
terhadap inovasi UKM. Utama/Manajer Umum/Pemilik,
H3: Lingkungan mikro berpengaruh signifikan Direktur/Kepala/Manajer Senior, dan
terhadap kinerja pertumbuhan bisnis UKM. Supervisor/Manajer.
H4:Lingkungan makro berpengaruh signifikan Pendekatan top-down dipilih untuk
terhadap kinerja pertumbuhan bisnis UKM. mengeksekusi kuesioner karena sifat dari
H5: Inovasi berpengaruh signifikan terhadap informasi dan data yang dibutuhkan dapat
kinerja pertumbuhan bisnis UKM. disediakan dengan baik oleh pemilik/pengelola
Kerangka konseptual penelitian ini usaha (Mahemba & De Bruijn, 2003; Martinez-
sebagaimana ditunjukkan pada Gambar 1. Romawi, Gamer & Tamayo, 2011). Data yang
diperoleh selanjutnya diinput ke dalam komputer
dengan menggunakan sejumlah program
perangkat lunak statistik (yaitu SPSS 20.0 dan
The Structural Equation Modelling (SEM) dari
paket software statistik AMOS 20.0) untuk
memperoleh hasil analisis statistik deskriptif dan
inferensial, serta untuk menguji model
konseptual hipotesis (Barclay, Higgins &
Thompson, 1995; Tabachnick & Fidell, 2001;
Manning & Munro, 2006).
Gambar 1. Kerangka Konseptual Penelitian
HASIL DAN PEMBAHASAN
Strategi penelitian survei dengan
METODE ANALISIS
Pendekatan yang digunakan dalam penyebarab kuesioner dipilih untuk menguji 330
penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif, sampel data dari Usaha Kecil dan Menengah
dengan pertimbangan berdasarkan kepada tujuan dengan menggunakan teknik disproportional
stratified sampling dimana 325 kuesioner telah
penelitian, model, dan hipotesis yang
dikembangkan. Pendekatan kuantitatif kembali, 324 kuesioner dapat digunakan, dan
memungkinkan peneliti untuk membangun bukti satu kuesioner tidak lengkap atau rusak. Allocca
statistik pada kekuatan hubungan antar variabel dan Kessler (2006) berpendapat bahwa sampel
(Malhotra, 2004; Zikmund & Babin, 2007). efektif berjumlah 324 dapat diproses ketahap
lebih lanjut, yang mewakili 98,18% dari total
Metode survei dipergunakan untuk
mengumpulkan data karena memiliki banyak kuesioner yang disebarkan (Sekaran, 2003).
keunggulan (Kumar et al., 1999; Hair et al., Hasil karakteristik demografi responden
2006; Sekaran, 2005; Zikmund & Babin, 2007). menunjukkan bahwa mayoritas responden adalah
Penelitian ini menggunakan pendekatan laki-laki (77,16%), berusia antara diatas 40 tahun
random sampling untuk mempermudah (33,33%), status sudah menikah (87.96%) dan
generalisasi temuan (Leary, 2004; Yu & Cooper, jabatan sebagai Direktur Utama/Manajer
1983). Sampel penelitian ini berjumlah 330 di Umum/Pemilik (73.15%). Sebagaimana disajikan
tingkat manajemen senior UKM di Provinsi pada Tabel 2.
Aceh, dengan pertimbangan ukuran sampel
6
JURNAL EKONOMI DAN BISNIS VOLUME 17, NO. 1, Feb 2017
p-ISSN 1693-8852 e-ISSN 2549-5003
7
JURNAL EKONOMI DAN BISNIS VOLUME 17, NO. 1, Feb 2017
p-ISSN 1693-8852 e-ISSN 2549-5003
Lingkungan 0,252***
Inovasi
Mikro
0,403
0,222*
0,281**
Lingkungan Kinerja
Makro Pertumbuhan
0,444 Bisnis
8
JURNAL EKONOMI DAN BISNIS VOLUME 17, NO. 1, Feb 2017
p-ISSN 1693-8852 e-ISSN 2549-5003
9
JURNAL EKONOMI DAN BISNIS VOLUME 17, NO. 1, Feb 2017
p-ISSN 1693-8852 e-ISSN 2549-5003
10
JURNAL EKONOMI DAN BISNIS VOLUME 17, NO. 1, Feb 2017
p-ISSN 1693-8852 e-ISSN 2549-5003
11
JURNAL EKONOMI DAN BISNIS VOLUME 17, NO. 1, Feb 2017
p-ISSN 1693-8852 e-ISSN 2549-5003
12
JURNAL EKONOMI DAN BISNIS VOLUME 17, NO. 1, Feb 2017
p-ISSN 1693-8852 e-ISSN 2549-5003
There and What Affects the Count?. World Technology Management, vol.47, no.6,
Bank and IFC MSME Country Indicators. pp.25-37
Laforet, S dan Tann, J. 2006. Innovative Mole, K. dan Worrall, L. 2001. Innovation,
Characteristics of Small Manufacturing Business Performance, and Regional
Firms. Journal of Small Business and Competitiveness in the West Midlands:
Enterprise Development, vol.13, no.3, Evidence from the West Midlands business
pp.363-380. survey. European Business Review, Vol.13,
No.6, pp.353-364.
Laforet, S dan Tann, J. 2006. Innovative
Characteristics of Small Manufacturing Mone, M. McKinley, W. dan Barker, V. 1998.
Firms. Journal of Small Business and Organizational Decline and Innovation: a
Enterprise Development, vol.13, no.3, Contingency Framework. Academy of
pp.363-380. Management Review, Vol.23, No.1, pp.115-
132.
Leary, M. R. 2004. Introduction to Behavioral
Research Methods (4th ed.). Boston: Mourougane, A. 2012. Promoting SME
Pearson. Development in Indonesia, OECD
Economics Department Working Papers,
Liao, J, Welsch, H dan Stoica, M. 2003.
ECONOMICS DEPARTMENT WORKING
Organizational Absorptive Capacity and
PAPERS No. 995, ECO/WKP(2012)72, 7-
Responsiveness: An Empirical Investigation
Oct-2012,
of Growth-Oriented SMEs.
Entrepreneurship: Theory and Practice, vol. Mytelka, L.K. 2000. Local Systems of
28, no.1, pp.63-85. Innovation in a Globalised World Economy.
Industry and Innovation, Vol.7, No.1, pp.15-
Mahemba, C.M. dan De Bruijn, E.J. 2003.
32.
Innovation Activities by Small and Medium-
Sized Manufacturing Enterprises in Narain, Sailendra. 2003. Institutional Capacity-
Tanzania. Creativity and Innovation Building for Small and Medium-Sized
Management, Vol.12, No.3, pp.162-173. Enterprise Promotion and Development,
Investment Promotion and Enterprise
Malhotra, N. K. 2004. Marketing research: An
Development Bulletin for Asia and the
Applied Orientation. New Jersey: Pearson
Pacific, No. 2, Bangkok UN-ESCAP.
Education International.
Nelson, AJ. 2011. Managing Collaborations at
Manning, M. dan Munro, D. 2007. The Survey
the University-Industry Interface: An
Researcher’s SPSS Cookbook, Pearson
Exploration of the Diffusion of PCR and
Education Australia, Sydney.
rDNA. Paper presented to the Davis
Martinez-Roman, J. Gamero, J. dan Tamayo, J. Conference on Qualitative Research, Davis,
2011. Analysis of Innovation in SMEs Using 01 October.
an Innovative Capability-Based Non-Linear
Nelson, R. 1993. National Systems of Innovation,
Model: A Study in The Province of Seville
Oxford University Press, New York.
(Spain). Technovation, Vol.31, No.9, pp.459-
475. Nooteboom, B. 1994. Innovation and Diffusion
in Small Firms: Theory and Evidence. Small
Martins, E. dan Terblanche, F. 2003. Building
Business Economics, Vol.6, No.5, pp.327-
Organizational Culture That Stimulates
334.
Creativity and Innovation. European Journal
of Innovation Management, Vol.6, No.1, O’Connor, G, Leifer, R, Paulson, A dan Peters, L.
pp.64-74. 2008. Grabbing Lightening: Building a
Capability for Breakthrough Innovation,
McGinnis, M.A. dan Ackelsberg, R.M. 1983.
Jossey-Bass, San Francisco.
Effective Innovation Management: Missing
Link in Strategic Management. Journal of O’Dwyer, M. Gilmore, A. dan Carson, D. 2011.
Business Strategy, Vol.4, No.1, pp.59-66. Strategic Alliances as an Element of
Innovative Marketing in SMEs. Journal of
Miller, R dan Floricel, S. 2004. Value Creation
Strategic Marketing, Vol.19, No.1, pp.91-
and Games of Innovation. Research-
13
JURNAL EKONOMI DAN BISNIS VOLUME 17, NO. 1, Feb 2017
p-ISSN 1693-8852 e-ISSN 2549-5003
14
JURNAL EKONOMI DAN BISNIS VOLUME 17, NO. 1, Feb 2017
p-ISSN 1693-8852 e-ISSN 2549-5003
15