Structure organisationnelle

Définition
Vient de la théorie de l'organisation ,dans lecas d'une entreprise ,désigne la division interne du
travail. Une structure organisationnelle sert à structure une entreprise en function de ses objectifs
propres ( par exemple : augmenter la production , sécuriser l'avenir ,favoriser la croissance ) . La
structure organisationnelle crée ainsi un cadre general pour l'accomplissement des tâches dans
l'entreprise ainsi qu'une base pour toutes les procedures et routine standarddans le travail
quotidiane . Dans la théorie scientifique des organisations ,on distingue la structure organisationnelle
et l'organisation du processus.la premiére determine qui doit faire quoi et avec quell soutien ,tandis
que le second determine quand ,où et comment sont menées ces activités .

L'importance de la structure organisationnelle dans les entreprises

Sans structure,il n y'a pas d'objectifs clair,ni pour la direction ,ni pour les employees . Personne ne
sait exactement ce qui rélève de sa competence et à qui rendre compte.Ceci crée de la confusion et
du stress ,et rend les conflits de résponsabilités Presque inévitables .Il en résulte un manqué de
coordination et une certaine lenteur dans les processus décisionnels, ce qui peut avoir un impact à
long terme sur l'éfficacité économique d'une entreprise.

Une structure organisationnelle bien pensée,qui définit les chaînes de direction ,les marges de
contrôle et les cannaux de communication de maniére comprehensible,permet d'aligner toutes les
energies sur les objectifs de l'entreprise .

Les formes des structures organisationnelles

1. Structure organisationnelle fonctionnelle

La forme de structure la plus ancienne et la plus répandue pour diviser une entreprise en plusieurs
fonctions de travail générale et strictement séparées.Cela signifie ,par exemple, que tous les
responsables marketing sont regroupés dans un département Marketing,tous les responsables RH
dans le département des ressources humaines .

2. Structure divisionnelle

La structure divisionnelle sont pértinentes lorsqu'une entreprise est en croissance et doît donc être
structurée de façon plus différeniciée.la subdivision s'effectue généralement en fonction des
domaines de travail suivants : produit / service , groupes cibles / marchés , régions/zone de vente

3. Structure matricielle

Cette structure organisationnelle combine les avantages des modéles fonctionnels et divisionnels
,qu'elle regroupe dans une matrice tridimensionnelle . Ce modèle divise d'abord les posteset les
départements par fonction , puis par division . Les pouvoirs d'instruction en vigueur sont divisés en
deux dimensions indépendantes et égales .
La caisse de dépôt et gestion (CDG)
Définition
Caisse de dépôt et gestion , institution publique marocaine crée en 1959 à aujourd'hui une mission
de service public ( assurer la sécurité des fonds d'épargne ) être une force d'animation et de
régulation des marchés concurrentielles (placement financier ,prises de participations,investissement
pour son compte propre ) .la CDG dispose de trois atouts pour soutenir les projets de développement
économique : sa force propre financiére ,son statut de tiers de confiance permettant d'intéresser des
investisseurs d'envergure internationale , et sa maitrise des montages financiers et institutionnels .

Les principales activités de la CDG :

1. Intervention dans le marché des capitaux :

La CDG est considérée comme un centralisateur de l’épargne. Elle apporte son soutien au
développement économique par sa contribution au financement de l’économie au travers de
l’animation du marché financier et de la promotion de l’investissement. La structure de l’épargne
drainée par la CDG est dominée par les fonds de la CNSS et la caisse d’épargne nationale (CEN). A eux
seuls, c’est deux déposants, totalisent 71,4% des ressources. Le reliquat est ventilé notamment entre
les fonds de travail, les secrétaires greffiers et les cautionnements et consignations.

2. La prévoyance sociale et l’assurance :

Au niveau de la prévoyance, le système de « Addamane al hirafi » lancé par la CNRA et la nord-

africaine et internationale d’assurance (CNIA) ( parmi les filiales de la CDG), couvre actuellement 15
587 commerçants et artisans et donne lieu à un montant total de primes et de cotisations de l’ordre
de 25 milliards de DMS. Suivant la même stratégie, les deux compagnies continuent de finaliser les
différentes prestations d’assurance que le système « Addamane al bahri ». Par ailleurs, l’activité du
régime collectif d’allocation de retraite(RCAR), connaît une expansion traduite par le niveau
accroissant de ces filiales .

Les activités de la caisse sont organisées en cinq pôles, chacun correspondant à un ensemble
d’activités cohérentes entre elles :