Primavera Risk Analysis PDF

‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭ ﺑﺎﺳﺗﺧﺩﺍﻡ ﺑﺭﻧﺎﻣﺞ‬
‫‪Primavera Risk Analysis‬‬

‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭ ﺑﺎﺳﺗﺧﺩﺍﻡ ﺑﺭﻧﺎﻣﺞ‬ ‫ﺍﻟﻛﺗـــﺎﺏ ‪:‬‬
‫ﻡ‪ .‬ﺧﺎﻟﺩ ﻋﺑﺩ ﺍﻟﻌﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﻣﺅﻟــــﻑ‪:‬‬
‫ﺍﻷﻭﻟﻰ‬ ‫ﺭﻗﻡ ﺍﻟﻁﺑﻌﺔ ‪:‬‬
‫ﺗﺎﺭﻳﺦ ﺍﻹﺻﺩﺍﺭ‪ 1439 :‬ه ‪ 2018 -‬م‬
‫ﻣﺣﻔﻭﻅﺔ ﻟﻠﻣﺅﻟﻑ‬ ‫ﺣﻘﻭﻕ ﺍﻟﻁﺑﻊ ‪:‬‬

‫‪Primavera Risk Analysis‬‬ ‫ﻣﻘﺪﻣﺔ‬
‫ﻣﻘﺪﻣﺔ‬
‫اﻟﻨﺠﺎح ﻓﻲ إدارة اﻟﻤﺸــﺮوﻋﺎت ﻳﺴــﺘﻠﺰم ﺗﺤﻘﻴﻖ أﻫﺪاف ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺸــﺮوﻋﺎت‬

‫ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ واﻟﻮﻗﺖ واﻟﺠﻮدة اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‪.‬‬
‫وﺗﺘﻌﺮض اﻟﻤﺸــــﺮو ﻋﺎت ﻓﻲ ﻣﺮاﺣﻠ ﻬﺎ اﻟﻤﺨﺘﻠ ﻔﺔ اﻟﻰ ﻣ ﺨﺎﻃﺮ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ‬
‫أﻫﺪاف اﻟﻤﺸــﺮوع‪ ،‬وﻟﺬﻟﻚ أﺻــﺒﺢ ﻣﻦ اﻟﻀ ـﺮورى أن ﺗﻜﻮن إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫ﺟﺰء ﻻ ﻳﺘﺠﺰء ﻣﻦ إدارة اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‪.‬‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺔ إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻟﻠﻤﺸــﺮوﻋﺎت ﺗﺸــﻤﻞ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﺗﺼــﻨﻴﻔﻬﺎ ﻣﻊ‬

‫ﺣﺴــــﺎب اﺣﺘ ﻤﺎل ﺣﺪوﺛ ﻬﺎ و ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻫﺎ ﻋﻠﻰ أ ﻫﺪاف اﻟﻤﺸــــﺮوع ﺛﻢ ﺗﺤﻠ ﻴﻞ‬
‫اﻟﻤﺨـﺎﻃﺮ ﺑـﺎﻟﺘﻘﻨﻴـﺔ اﻟﻤﻨـﺎﺳــــﺒـﺔ ﺳــــﻮاءا ﺑـﺎﺳــــﺘﺨـﺪام اﻟﺘﺤﻠﻴـﻞ اﻟﻜﻴﻔﻰ‬
‫‪ Qualitative Analysis‬أو اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻜﻤﻰ ‪.Quantitative Analysis‬‬
‫ﺛﻢ إﻋﺪاد ﺧﻄﺔ ﻟﻤﻮاﺟﻬﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺑﺎﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﻤﻨﺎﺳــــﺒﺔ ﺳــــﻮاءا ﺑﺎﺗﺨﺎذ‬
‫إﺟﺮاءات ﻟﻤﻨﻌﻬــﺎ أو ﺗﻘﻠﻴــﻞ اﺣﺘﻤــﺎل ﺣــﺪوﺛﻬــﺎ أو ﺗــﺄﺛﻴﺮﻫــﺎ ﻋﻠﻰ أﻫــﺪاف‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع أو ﺣﺘﻰ ﺑﻘﺒﻮل ﻫﺬه اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‪.‬‬
‫وﻳﺴﺘﻠﺰم ذﻟﻚ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ دﻗﻴﻘﺔ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﺮاﺣﻠﻬﺎ وﺗﺴﺠﻴﻞ وﺗﺤﺪﻳﺚ‬
‫ﺑﻴﺎﻧﺎﺗﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺪار ﻋﻤﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ ﺧﻼل ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‪.‬‬
‫وﻳﻌﺘﺒﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ Primavera Risk Analysis‬واﺣﺪا ﻣﻦ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻬﺎﻣﺔ‬

‫واﻟﻘﻮﻳﺔ ﻓﻲ إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﺮاﺣﻠﻬﺎ‪.‬‬
‫وﻧﺘﻨﺎول ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻜﺘﺎب ﺷــــﺮح ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪Primavera Risk Analysis‬‬

‫ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻴﺢ ﻟﻨﺎ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ إﻣﻜﺎﻧﻴﺎت ﻛﺒﻴﺮة وﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻻدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺨﺎﺻــــﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﺸـــﺮوع وأدوات ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻛﺒﻴﺮة ﻣﻦ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‬
‫اﻟﻬﺎﻣﺔ ﻟﻌﺮض ﺻﻮرة ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻋﻦ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﺗﺄﺛﻴﺮﻫﺎ وﺧﻄﺔ ﻣﻮاﺟﻬﺘﻬﺎ ‪.‬‬
‫‪5‬‬
‫ﺣﻴﺚ ﺗﻤﺜﻞ ﻫﺬه اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ ﻋﻨﺼــــﺮا ﻫﺎﻣﺎ وﺣﻴﻮﻳﺎ ﻻﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار اﻟﻤﻨﺎﺳــــﺐ‬
‫اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻋﻠﻰ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت وﺗﺤﻠﻴﻼت دﻗﻴﻘﺔ‬
‫وﻣﻦ ﺧﻼل ﻫﺬا اﻟﻜﺘﺎب ﻧﺘﻨﺎول ﺗﻔ ﺼﻴﻠﻴﺎ ﻋﻤﻠﻴﺔ إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻟﻠﻤ ﺸﺮوﻋﺎت‬
‫ﻛﻤﺎ ﻳﻠﻰ‪:‬‬
‫إﻋﺪاد اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺰﻣﻨﻰ‪:‬‬
‫ﻳﺘﻨﺎول اﻟﻜﺘﺎب ﺗﻔ ﺼﻴﻠﻴﺎ ﻛﻴﻔﻴﺔ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺰﻣﻨﻰ ﺣﻴﺚ أﻧﻪ اﻟﻌﻨ ﺼﺮ‬
‫اﻷﺳـــﺎﺳـــﻰ اﻟﻤﺤﺪد ﻷﻫﺪاف اﻟﻤﺸـــﺮوع ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻟﻮﻗﺖ واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ واﻟﺬى‬
‫ﻧﺒﻨﻰ ﻋﻠﻴﻪ ﺗﺤﺪﻳﺪ وﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ودراﺳﺔ ﺗﺄﺛﻴﺮﻫﺎ ﻋﻠﻰ أﻫﺪاف اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫وذﻟﻚ ﻛﻤﺎ ﻳﻠﻰ‪:‬‬
‫• إ ﻋﺪاد ﺑﺮ ﻧﺎﻣﺞ زﻣﻨﻰ ﻛﺎ ﻣﻞ ﺑﺎﻟﻤﻮارد واﻟﺘﻜﻠ ﻔﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺑﺮ ﻧﺎﻣﺞ‬

‫ﺑﺮﻳﻤﺎﻓﻴﺮا ﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫• اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ ﻣﻦ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻷﺧﺮى ﻣﺜﻞ ﺑﺮﻳﻤﺎﻓﻴﺮا أو‬

‫ﻣﺎﻳﻜﺮوﺳﻮﻓﺖ ﺑﺮوﺟﻜﺖ‬
‫• إﺟﺮاء ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻟﻠﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺰﻣﻨﻰ‪.‬‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻷﻧﺸﻄﺔ‪:‬‬
‫ﺗﺘﻨﻮع اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺨﺎ ﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤ ﺸﺮوع واﻟﺘﻲ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﺪة اﻟﻨ ﺸﺎط أو ﻛﻤﻴﺔ‬
‫اﻟﻤﻮارد أو اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ وﻳﺘﻴﺢ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺮوﻧﺔ ﺷﺪﻳﺪة ﻓﻲ ﺗﻮﻗﻴﻊ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫‪6‬‬
‫اﻟﻤﺆﺛﺮة ﻋﻠﻰ اﻷﻧﺸــــﻄﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻨﻮع ﻃﺮق ﺗﺤﺪﻳﺪ أﺛﻴﺮ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﺪة اﻟﻨﺸﺎط أو ﻛﻤﻴﺎت اﻟﻤﻮارد أو اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬
‫إﻋﺪاد ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‪:‬‬
‫ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻫﻮ اﻟﻤ ﺴﺘﻨﺪ اﻷﻫﻢ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺑ ﺴﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻣﻦ ﺧﻼل‬

‫ﻧﻤﻮذج ﻣﺮن ﻳﺘﻴﺢ ﺗﺴــــﺠ ﻴﻞ ﺑ ﻴﺎ ﻧﺎت اﻟﻤ ﺨﺎﻃﺮ ﻓﻲ ﻛﺎ ﻓﺔ اﻟﻤﺮا ﺣﻞ إدارة‬
‫اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﻗﺪ اﻋﺘﻨﻰ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻜﻴﻔﻰ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ ‪:Qualitative Risk Analysis‬‬
‫ﻳﺘﻴﺢ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺟﺰء ﻣﺘﻤﻴﺰ ﺧﺎص ﺑﺎﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻜﻴﻔﻰ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ ﻣﻦ ﺧﻼل‬

‫ﺗﺼﻨﻴﻒ اﻻﺣﺘﻤﺎﻻت ﺑﻤﺮوﻧﺔ ﺷﺪﻳﺪة وأﻳﻀﺎ ﺗﺼﻨﻴﻒ اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫ﺳﻮاء ﻛﺎن وﻗﺖ أو ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻣﻊ إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ إﺿﺎﻓﺔ أﻫﺪاف أﺧﺮى‬
‫وأﺗﺎح اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻣﺼﻔﻮﻓﺔ اﻟـ ‪ Score‬واﻟﺘﻲ ﺗﺠﻤﻎ ﺑﻴﻦ اﺣﺘﻤﺎل‬

‫ﺣﺪوث اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﺗﺄﺛﻴﺮﻫﺎ ﻟﺘﺼﻨﻴﻒ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﺗﺮﺗﻴﺒﻬﺎ ﻃﺒﻘﺎ ﻟﺪرﺟﺔ ﺧﻄﻮرﺗﻬﺎ‬
‫واﻟﺘﻲ ﺗﺘﺤﺪد ﻣﻦ ﺧﻼل ﺣﺴﺎب اﻟـ ‪Score‬‬
‫اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻜﻤﻰ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ ‪:Quantitative Risk Analysis‬‬

‫ﻗﺪ ﻳﺴﺘﻠﺰم ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻻﻧﺘﻘﺎل ﻣﻦ اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻜﻴﻔﻰ ﻟﻠﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻜﻤﻰ‬
‫ﻟﺒﻌﺾ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﺎج ﻣﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ وﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﻧﺴﺘﻄﻴﻊ ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻛﻤﻴﺎ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻣﻮﻧﺖ ﻛﺎرﻟﻮ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺗﻘﻨﻴﺔ‬
‫اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة وأﻳﻀﺎ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺧﻄﺔ ﻣﻮاﺟﻬﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﻣﻌﺮﻓﺔ اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع ﻗﺒﻞ وﺑﻌﺪ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺧﻄﺔ اﻟﻤﻮاﺟﺔ‬
‫‪7‬‬
‫اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‬
‫ﺗﺘﻨﻮع اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻴﺤﻬﺎ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻟﺘﺸﻤﻞ ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺑﻜﺎﻓﺔ أﻧﻮاﻋﻬﺎ‬
‫ﻟﺘﻌﻄﻰ ﺻﻮرة ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻋﻦ ﻧﺘﺎﺋﺞ وﻣﺨﺮﺟﺎت ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﺗﺸﻤﻞ‬
‫ﻫﺬه اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ ﻋﻠﻰ‬
‫• ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﺘﻮزﻳﻊ اﻻﺣﺘﻤﺎﻟﻰ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ ‪Distribution Graph‬‬
‫• ﺗﻘﺮﻳﺮ ﺗﺤﻠﻲ اﻟﺤﺴﺎﺳﻴﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام‪Tornado Graph :‬‬
‫• ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ اﻻﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ ‪Probabilistic Cash Flow‬‬
‫• ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻣﺤﻠﻞ اﻟﺘﻮزﻳﻊ ‪Distribution Analyzer‬‬
‫• ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﻤﺴﺎر اﻟﺤﺮج وﺣﺴﺎب ﺗﺄﺛﺮه ﺑﺎﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫وأﻧﺼﺢ ﻗﺒﻞ ﻗﺮاءة ﻫﺬا اﻟﻜﺘﺎب ﺣﻴﺚ أﻧﻪ ﻛﺘﺎب ﺗﻄﺒﻴﻘﻰ ﻋﻤﻠﻰ أن ﻳﻜﻮن‬
‫اﻟﻘﺎرئ ﻟﺪﻳﻪ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﺑﺎﻟﻤﺒﺎدئ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻌﻠﻢ إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫وﺧﺘﺎﻣﺎ أﺳﺄل ﷲ ﺳﺒﺤﺎﻧﻪ وﺗﻌﺎﻟﻰ أن ﻳﺤﻘﻖ اﻟﻘﺎرئ اﻟﻔﺎﺋﺪة اﻟﻤﺮﺟﻮة ﻣﻦ‬
‫ﻧﺸﺮ ﻫﺬا اﻟﻜﺘﺎب‬
‫اﻟﻠﻬﻢ ﻋﻠﻤﻨﺎ ﻣﺎﻳﻨﻔﻌﻨﺎ واﻧﻔﻌﻨﺎ ﺑﻤﺎ ﻋﻠﻤﺘﻨﺎ وزدﻧﺎ ﻋﻠﻤﺎ‬
‫م‪ /‬ﺧﺎﻟﺪ ﻋﺒﺪ اﻟﻌﺎل‬
‫‪8‬‬
‫‪Primavera Risk Analysis‬‬ ‫اﻟﻤﺤﺘ ﺎت‬
‫اﻟﻤﺤﺘ ﺎت‬
‫‪5‬‬ ‫اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ‬
‫‪15‬‬ ‫اﻟ ﺎب اﻷول‪ :‬اﻟ ﺪا ﺔ‬
‫‪15‬‬ ‫ﺗ ﻞ اﻟ ﻧﺎﻣﺞ‬
‫‪20‬‬ ‫ﺗﻨﺼ ﺐ اﻟ ﻧﺎﻣﺞ‬
‫‪23‬‬ ‫ﺟﻮﻟﺔ داﺧﻞ اﻟ ﻧﺎﻣﺞ‬
‫‪32‬‬ ‫اﻟ ﺎب اﻟﺜﺎ ‪ :‬إﺿﺎﻓﺔ ﻣ وع ﺟﺪ ﺪ‬

‫‪34‬‬ ‫إﺿﺎﻓﺔ ﻣ وع‬
‫‪37‬‬ ‫إﺿﺎﻓﺔ اﻷ ﺸﻄﺔ‬
‫‪43‬‬ ‫اﻟﺘﻘ ﻤﺎت ‪Calendars‬‬
‫‪51‬‬ ‫إﺿﺎﻓﺔ اﻟﻌﻼﻗﺎت ﻟﻸ ﺸﻄﺔ‬
‫‪9‬‬
‫‪Primavera Risk Analysis‬‬ ‫اﻟﻤﺤﺘ ﺎت‬
‫‪57‬‬ ‫اﻟ ﺎب اﻟﺜﺎﻟﺚ ‪ :‬اﻟﻤﻮارد واﻟﺘ ﻠﻔﺔ‬
‫‪57‬‬ ‫إﺿﺎﻓﺔ اﻟﻤﻮارد ﻟﻠﻤ وع‬
‫‪63‬‬ ‫ﺗﺤﻤ ﻞ اﻟﻤﻮارد ﻋ اﻷ ﺸﻄﺔ‬
‫‪67‬‬ ‫ﻣﻮازﻧﺔ اﻟﻤﻮارد ‪Resource Leveling‬‬
‫‪72‬‬ ‫اﻟ ﺎب اﻟﺮاﺑﻊ ‪ :‬ﺗﺤﺪ ﺚ ﺑ ﺎﻧﺎت اﻟﻤ وع‬

‫‪72‬‬ ‫إﺿﺎﻓﺔ ‪Baseline‬‬
‫‪74‬‬ ‫ﻣﺜﺎل ﻋﻤ ﻋ ‪Updating‬‬
‫‪79‬‬ ‫اﻟ ﺎب اﻟﺨﺎﻣﺲ ‪Import and Export :‬‬

‫‪79‬‬ ‫‪Microsoft Project‬‬
‫‪89‬‬ ‫‪Primavera P6‬‬
‫‪10‬‬
Primavera Risk Analysis ‫اﻟﻤﺤﺘ ﺎت‬
101 Schedule Check : ‫اﻟ ﺎب اﻟﺴﺎدس‬
110 ‫ ﺗﺤﻠ ﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬: ‫اﻟ ﺎب اﻟﺴﺎﺑﻊ‬
110 Duration Uncertainty
112 Three Point Estimate
115 Run Risk Analysis
117 ‫ﺗﺤﻠ ﻞ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‬
133 Resources and Cost Risk : ‫اﻟ ﺎب اﻟﺜﺎﻣﻦ‬
140 Sensitivity Analysis : ‫اﻟ ﺎب اﻟﺘﺎﺳﻊ‬
153 Probabilistic Branches : ‫اﻟ ﺎب اﻟﻌﺎ‬
153 Probabilistic Branches
11
160 Task Existence Probability
165 Probabilistic Links
170 : Templated Quick Risk : ‫اﻟ ﺎب اﻟﺤﺎدى ﻋ‬
179 ‫ ﻣﻌﺎﻣﻞ اﻻرﺗ ﺎط‬: ‫اﻟ ﺎب اﻟﺜﺎ ﻋ‬
195 Qualitative Risk Analysis ‫اﻟ ﺎب اﻟﺜﺎﻟﺚ ﻋ‬
196 Risk Register ‫ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
207 Risk Mitigation Plan
215 Quantitative Risk Analysis : ‫اﻟ ﺎب اﻟﺮاﺑﻊ ﻋ‬
219 Build Impacted Risk Plan
221 ‫ﻃ ﻘﺔ ﺣﺴﺎب ﺗﺄﺛ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
12
233 Distribution Analyzer
243 ‫ اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﻨﻘﺪ ﺔ اﻻﺣﺘﻤﺎﻟ ﺔ‬: ‫اﻟ ﺎب اﻟﺨﺎﻣﺲ ﻋ‬
255 Weather Modeling : ‫اﻟ ﺎب اﻟﺴﺎدس ﻋ‬
13
Primavera Risk Analysis
‫ﺍﻟﺒﺎﺏ ﺍﻷﻭﻝ‬
‫ﺍﻟﺒﺪﺍﻳﺔ‬
‫‪Primavera Risk Analysis‬‬ ‫اﻟﺒﺪاﻳﺔ‬
‫‪Download Primavera Risk Analysis‬‬
‫ﻳﺘﻴﺢ ﻣﻮﻗﻊ ‪ Oracle‬ﻋﻠﻰ ﺷﺒﻜﺔ اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ ﺗﻨﺰﻳﻞ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺷﺮوط‬

‫ﻗﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﺧﺎﺻــــﺔ ﺑﺤﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﻳﺠﺐ ﻗﺮاءﺗﻬﺎ وﻓﻬﻤﻬﺎ ﺑﻌﻨﺎﻳﺔ ﻟﺘﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ‬
‫ﺗﻨﺰﻳﻞ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻗﺎﻧﻮﻧﻴﺔ‬
‫وﻟــﺘــﻨــﺰﻳــﻞ اﻟــﺒــﺮﻧــﺎﻣــﺞ ﻗــﻢ ﺑــﺎﻟــﺪﺧــﻮل اﻟــﻰ اﻟــﻤــﻮﻗــﻊ اﻟــﺘــﺎﻟــﻰ ‪:‬‬

‫‪edelivery.oracle.com‬‬
‫إﺿﻐﻂ ‪ New user‬ﻻﻧﺸﺎء ﺣﺴﺎب ﺟﺪﻳﺪ‬
‫‪15‬‬
‫ﻗﻢ ﺑﻤﻸ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﺛﻢ إﺿﻐﻂ ‪Create Account‬‬
‫ﺑﻌﺪ ﺗﺄﻛﺪ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻦ ﺑﻴﺎﻧﺎﺗﻚ ﻳﻤﻜﻨﻚ اﻟﺪﺧﻮل ﺑﺎﺳــــﻢ اﻟﻤﺴــــﺘﺨﺪم وﻛﻠﻤﺔ‬

‫اﻟﺴﺮ‬
‫‪16‬‬
‫ﻓﻲ ﺧﺎﻧﺔ ﺑﺤﺚ أﻛﺘﺐ ‪Primavera Risk Analysis‬‬
‫ﻓﺘﻈﻬﺮ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫اﻻﺧﺘ ﻴﺎرات اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻫﻲ ﺗﺤﻤ ﻴﻞ اﻟﺒﺮ ﻧﺎﻣﺞ ﻣﻊ ‪ Documents‬أو ﺗﺤﻤ ﻴﻞ‬

‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻓﻘﻂ أو ﺗﺤﻤﻴﻞ ‪ Documents‬ﻓﻘﻂ ﻧﺨﺘﺎر اﻻﺧﺘﻴﺎر اﻟﺜﺎﻧﻰ‬
‫‪17‬‬
‫إﺿﻐﻂ ﺷﻜﻞ ﻋﺮﺑﺔ اﻟﺘﺴﻮق وﺗﺄﻛﺪ ﻣﻦ وﺟﻮد رﻗﻢ ‪ 1‬ﻓﻮﻗﻬﺎ‬
‫ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ إﺧﺘﺎر ﻣﻮاﺻﻔﺎت اﻟﻮﻳﻨﺪوز ﺛﻢ إﺿﻐﻂ ‪Continue‬‬
‫‪18‬‬
‫ﻫﺬه ﺷـــﺎﺷـــﺔ اﻟﺸـــﺮوط اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﻟﺘﺤﻤﻴﻞ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ وﻳﺠﺐ ﻗﺮاءﺗﻬﺎ ﺑﻌﻨﺎﻳﺔ‬

‫وﻣﻌﺮﻓﺔ ﻛﻞ اﻟ ﺸﺮوط اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻨ ﺴﺨﺔ اﻟﺘﺠﺮﻳﺒﻴﺔ ‪ Trial license‬ﻟﺘﻨﺰﻳﻠﻬﺎ‬
‫ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻗﺎﻧﻮﻧﻴﺔ واﺣﺘﺮام ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬
‫إﺿﻐﻂ ﺑﺎﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﺛﻢ ‪Continue‬‬
‫ﺗﻈﻬﺮ ﺷﺎ ﺷﺔ ﺛﻢ ﻳﺘﻢ اﻟ ﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ ‪ Download‬وإﺧﺘﻴﺎر ﻓﻮﻟﺪر اﻟﺘﺤﻤﻴﻞ‬

‫ﻋﻠﻰ ﺟﻬﺎزك‬
‫‪19‬‬
‫ﺗﻨﺼﻴﺐ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫اﻟﻤﻠﻒ اﻟﻤﻀــــﻐﻮط اﻟﺬى ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺘﻨﺰﻳﻠﻪ ﺳــــﺎﺑﻘﺎ ﻧﻘﻮم ﺑﻔﻜﻪ ﻓﻴﻈﻬﺮ ﻓﻮﻟﺪر‬
‫‪Primavera_Risk_Analysis _R87SP5‬‬
‫إﺿﻐﻂ ﻋﻠﻰ اﻟﻔﻮﻟﺪر ﺛﻢ اﺿﻐﻂ ‪Setup‬‬
‫إﺿﻐﻂ ‪Next‬‬
‫‪20‬‬
‫ﺣﺪد ﻣﻜﺎن ﻓﻮﻟﺪر ﺗﻨﺰﻳﻞ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺛﻢ اﺿﻐﻂ ‪Next‬‬
‫‪21‬‬
‫أﻛﺘﺐ اﺳﻢ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺛﻢ اﺿﻐﻂ ‪Next‬‬
‫ﺑﻌﺪ اﻛﺘﻤﺎل ﺗﻨﺼﻴﺐ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻈﻬﺮ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫ﻳﻈﻬﺮ رﻣﺰ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﻠﻰ ﺳــــﻄﺢ اﻟﻤﻜﺘﺐ ﺑﺎﻟﻀــــﻐﻂ‬

‫ﻋﻠﻴﻪ ﻳﻔﺘﺢ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫‪22‬‬
‫ﺟﻮﻟﺔ داﺧﻞ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﻧﻘﻮم ﻓﻲ ﻫــﺬا اﻟﺠﺰء ﺑﺠﻮﻟــﺔ داﺧــﻞ اﻟﺒﺮﻧــﺎﻣﺞ ﻟﻠﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ واﺟﻬــﺔ‬

‫اﻟﻤﺴﺘﺨﺪم وﻛﻴﻔﻴﺔ اﻟﺘﺤﺮك وﺷﺎﺷﺎت اﻟﻌﻤﻞ داﺧﻞ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﺛــﻢ إﺿــــــﻐــﻂ ‪Help‬‬ ‫إﻓﺘﺢ ا ﻟﺒﺮﻧــﺎﻣﺞ ﺑــﺎﻟﻀــــﻐﻂ ﻋﻠﻰ‬
‫وﺑﻌﺪﻫﺎ ‪Open Samples‬‬
‫ﻟﻔﺘﺢ أﺣﺪ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺠﺎﻫﺰة واﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻓﻲ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﺛﻢ ﻧﺨﺘﺎر ﻣﺸﺮوع ‪ExampleHouseConstruct.plan‬‬
‫‪23‬‬
‫ﺗﻈﻬﺮ ﺷﺎ ﺷﺔ ان ﻫﺬا اﻟﻤ ﺸﺮوع ﻟﻠﻘﺮاءة ﻓﻘﻂ وﻟﺬﻟﻚ ﺳﻴﺘﻢ ﻋﻤﻞ ﻧ ﺴﺨﺔ‬
‫ﺗﺴﻨﻄﻴﻊ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ ﻓﻴﻬﺎ‬
‫اﺿﻐﻂ ﻣﻮاﻓﻖ‬
‫‪24‬‬
‫ﻟﺰﻳﺎدة ﻣ ﺴﺎﺣﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟ ﺸﺎ ﺷﺔ ﻧﻘﻮم ﺑﺈﺧﻔﺎء اﻟﺠﺰء اﻷﻳ ﺴﺮ ﻣﻦ اﻟ ﺸﺎ ﺷﺔ‬

‫‪Sidebar‬‬
‫وذﻟﻚ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ View‬ﻧﻀــﻐﻂ ‪ Sidebar‬ﺣﺘﻰ ﺗﺨﺘﻔﻰ ﻋﻼﻣﺔ ﺻــﺢ ﻣﻦ‬
‫أﻣﺎﻣﻪ‬
‫واﺟﻬﺔ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪم اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬
‫ﺷﺎﺷﺔ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻣﺸﺎﺑﻬﺔ اﻟﻰ ﺣﺪ ﻛﺒﻴﺮ ﺷﺎﺷﺔ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪Primavera‬‬

‫‪ P6‬ﺣﻴﺚ ﻧﺠﺪ اﻟﺠﺰء اﻷﻳﺴﺮ ﺟﺪول اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت وﺑﺠﻮاره ﻣﻨﻄﻘﺔ ‪Bar chart‬‬
‫‪ Tapes‬ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻳﻌﺮض ﻛﻞ‬ ‫وﺑﺎﻷﺳـــﻔﻞ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺘﻔﺎﺻـــﻴﻞ ﺗﺤﺘﻮى ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﻨﻬﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ‬
‫‪25‬‬
‫اﻟﺠﺪﻳﺪ ﻫﻨﺎ ﻫﻮ اﻟﺠﺰء اﻷﻳﻤﻦ ﻣﻦ اﻟﺸــــﺎﺷــــﺔ وﻫﻮ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺟﺪول ﺑﻴﺎﻧﺎت‬

‫وﺳﻨﺘﻌﺮف ﻋﻠﻴﻪ ﻻﺣﻘﺎ‬
‫ﻧﻼﺣﻆ أﻳﻀـــﺎ ﻓﻲ أﻋﻠﻰ اﻟﺸـــﺎﺷـــﺔ ﻓﻲ ﻗﻮاﺋﻢ ‪ Menu Bar‬وﺟﻮد ﻗﺎﺋﻤﺔ‬

‫واﺣﺪة ﻓﻘﻂ ﺧﺎﺻـــﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ‪ Risk‬وﺑﺎﻟﻄﺒﻊ ﺳـــﻨﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ ﻣﺤﺘﻮﻳﺎﺗﻬﺎ‬
‫ﺑﺎﻟﺘﻔﺼﻴﻞ‬
‫ﻻﺣﻆ ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﺎﺷﺔ وﺟﻮد ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟـــــ ‪ Sheets‬ﻛﻞ ﺷﻴﺖ ﻳﻈﻬﺮ ﺑﻪ‬
‫ﺷﺎﺷﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻳﻪ ﻣﺜﻞ ﺷﻴﺖ ﺧﺎص ﺑﺎﻟﻤﻮارد أو ﺷﺒﻜﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ‬
‫اﻟﺘﺎﻟﻰ‬
‫ﻳﻤﻜﻦ إﺿﺎﻓﺔ ‪ Sheets‬أو ﺣﺬﻓﻬﺎ ﺣﺴﺐ ﻃﺒﻴﻌﺔ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻨﺎ‬

‫ﻟﺤﺬف ﺷــﻴﺖ ﻧﺨﺘﺎر ﻫﺬا اﻟﺸــﻴﺖ ﺛﻢ ﻧﻀــﻐﻂ اﻟﺰر اﻷﻳﻤﻦ ﻟﻠﻤﺎوس وﻧﺨﺘﺎر‬
‫‪Remove‬‬
‫‪26‬‬
‫وﻹ ﺿﺎﻓﺔ ﺷﻴﺖ ﻣﻦ اﻟ ﺸﺎ ﺷﺔ اﻟ ﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﺨﺘﺎر ‪ Insert‬أو ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪Insert‬‬

‫ﻧﺨﺘﺎر ‪Sheet‬‬
‫ﺗﻈﻬﺮ ﻟﻚ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺑﻜﻞ اﻟـ ‪ Sheets‬اﻟﻤﺘﺎح اﺿﺎﻓﺘﻬﺎ ﻟﺘﺨﺘﺎر أﺣﺪﻫﺎ‬
‫ﻳﻤﻜﻦ ﻣ ﺸﺎﻫﺪة أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ View‬ﻓﻲ ﺷﺎ ﺷﺔ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺮﺋﻴ ﺴﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ‬

‫اﻟﻤﺜﺎل ﻳﻤﻜﻦ ﻋﺮض ﺷــﺎﺷــﺔ ‪ Barchart‬وﺗﺤﺘﻬﺎ ﺷــﺎﺷــﺔ اﻟﻤﻮارد ﺳــﻮاء‬
‫ﺟﺪول أو ﺗﺸﺎرت‬
‫وﻟﻌﻤﻞ ذﻟﻚ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Insert‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ View‬ﺗﻈﻬﺮ ﻟﻚ ﻗﺎﺋﻤﺔ إﺧﺘﺎر ﻣﻨﻬﺎ‬
‫‪Resources Stanadrad‬‬
‫أو ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ View‬إﺿﻐﻂ ‪ View‬ﺛﻢ ‪ Insert View‬ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪27‬‬
‫ﺗﻈﻬﺮ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺑﺎﻟــــ ‪ Views‬اﻟﻤﺘﺤﺔ ﻧﺨﺘﺎر‬

‫ﻣﻨﻬﺎ ‪Resource Graph Standard‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪28‬‬
‫وﺑﺬﻟﻚ ﻳﻈﻬﺮ ‪ Resource Graph‬أ ﺳﻔﻞ اﻟــــــ ‪ Bar Chart‬وﺣﺘﻰ ﻳﻜﻮن‬

‫ﻣﺠﺎل اﻟﺮؤﻳﺔ أوﺳﻊ ﻧﻘﻮم ﺑﺈﺧﻔﺎء ﻣﻨﻄﻘﺔ ال ‪ Detail‬أﺳﻔﻞ اﻟﺸﺎﺷﺔ وذﻟﻚ‬
‫ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ View‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Task Details‬ﻹﺧﻔﺎءﻫﺎ‬
‫ﻓﺘﻈﻬﺮ ﺷﺎﺷﺔ اﻟﻤﻮارد ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﺎﺷﺔ أﺳﻔﻞ ﺷﺎﺷﺔ ‪Bar Chart‬‬
‫‪29‬‬
‫ﻣﻦ ﺧﻼل ﻫﺬه اﻟﺠﻮﻟﺔ اﻟﺴـــﺮﻳﻌﺔ ﺗﻌﺮﻓﻨﺎ ﻋﻠﻰ واﺟﻬﺔ اﻟﻤﺴـــﺘﺨﺪم وﻛﻴﻔﻴﺔ‬
‫ﺗﻌﺪﻳﻠﻬﺎ واﻻﺿﺎﻓﺔ ﻟﻬﺎ أو اﻟﺤﺬف ﻣﻨﻬﺎ ﻟﺘﺴﻬﻴﻞ ﻣﺴﺎﺣﺔ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫وﻧﺒﺪأ ﻓﻲ اﻟﻔﺼﻮل اﻟﻘﺎدﻣﺔ ﺷﺮح اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﺎﻟﺘﻔﺼﻴﻞ‬
‫‪30‬‬
‫ﺍﻟﺒﺎﺏ ﺍﻟﺜﺎﻧﻰ‬
‫ﺇﺿﺎﻓﺔ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺟﺪﻳﺪ‬

‫‪Primavera Risk Analysis‬‬ ‫إﺿﺎﻓﺔ ﻣﺸﺮوع ﺟﺪﻳﺪ‬
‫ﻣﻘﺪﻣﺔ‬
‫ﻧﺒﺪأ ﻣﻌﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺜﺎل ﻋﻤﻠﻰ إ ﺿﺎﻓﺔ ﻣ ﺸﺮوع ﺟﺪﻳﺪ وﻣﻦ ﺧﻼل ﺧﻄﻮات‬
‫إﺿــــﺎﻓﺔ اﻟﻤﺸــــﺮوع ﻧﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ إﻣﻜﺎﻧﻴﺎت اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ وﻛﻴﻔﻴﺔ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ‬
‫اﻷواﻣﺮ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺬى ﺳﻨﻘﻮم ﺑﺎﺿﺎﻓﺘﻪ ﻣﻮﺟﻮد ﺑﻜﺎﻓﺔ ﺗﻔﺎﺻﻴﻠﻪ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺷﺎﺷﺎت‬

‫‪ Help‬واﻟﻤﺴـــﺎﻋﺪة ﻓﻲ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺼـــﻤﻤﺔ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺴـــﺎﻋﺪة‬
‫ﻟﺘﺴﻬﻴﻞ ﺗﻌﻠﻢ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ‪Tutorials‬‬
‫وﻳﺘﻢ ﻋﺮض ‪ Tutorials‬ﺑﺎﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ ‪ Help‬ﺛﻢ ‪Tutorials‬‬
‫‪32‬‬
‫وﺑﺎﻟ ﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ اﻟـــــ ‪ Tutorial‬اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻳﻘﻮم اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﺎﻟ ﺸﺮح اﻟﻌﻤﻠﻰ‬
‫ﺧﻼل ﺧﻄﻮات ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻣﺒﺴﻄﺔ‬
‫‪33‬‬
‫إﺿﺎﻓﺔ ﻣﺸﺮوع ﺟﺪﻳﺪ‬
‫ﻧﻔﺘﺢ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪ File‬ﺛﻢ ‪New‬‬
‫ﻧﺨﺘﺎر ‪New Plan‬‬
‫ﺛﻢ ﻧﺒﺪأ ﺑﺈﺿﺎﻓﺔ ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫‪34‬‬
‫اﻟﻤﺸـــﺮوع ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ ﻻﻧﺪﺳـــﻜﻴﺐ ﻟﺤﺪﻳﻘﺔ ﻣﻨﺰل ﻣﻜﻮن ﻣﻦ ﺗﺮﻛﻴﺐ ﺳـــﻮر‬

‫وﻋﻤﻞ ﻣﻤﺮ وﺑﺮﻛﺔ ﻟﻸﺳﻤﺎك ‪...‬‬
‫ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Plan‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Plan Information‬ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ‬
‫‪35‬‬
‫ﻧﺒﺪأ ﻓﻲ إﺿﺎﻓﺔ ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺮوع ﻛﻤﺎ ﻳﻠﻰ‪:‬‬

‫‪Garden Landscaping‬‬ ‫اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع ‪:‬‬
‫ﺛﻢ إﺿﻐﻂ ‪ Dates‬وﻗﻢ ﺑﺈدﺧﺎل اﻟﺘﻮارﻳﺦ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪Plan Start Date to 01 Jan 2019‬‬
‫‪Data Date: 01 Jan 2019‬‬
‫إﺿﺎﻓﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ‪:‬‬
‫ﻧﺒﺪأ ﺑﺈﺿﺎﻓﺔ ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻷﻧﺸﻄﺔ ‪ ID...‬وأﻳﻀﺎ ‪Description‬‬
‫‪36‬‬
Primavera Risk Analysis ‫إﺿﺎﻓﺔ ﻣﺸﺮوع ﺟﺪﻳﺪ‬
: ‫ﻣﻄﻠﻮب إﺿﺎﻓﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬

ID Description
0 Start project
10 FENCE
20 Buy fence materials
30 Dig post holes
40 Put up posts
50 Fix horizontals
60 Paint fence
70 GARDEN PATH
80 Buy path materials
90 Prepare ground
100 Lay path
110 GARDEN POND
120 Dig pond
130 Line pond
140 Fill pond
150 Buy fish
160 Ready for competition
37
‫‪Start‬‬ ‫ﺑﻌﺪ إﺿــــﺎﻓﺔ اﻷﻧﺸــــﻄﺔ ﻣﻄﻠﻮب ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻧﻮع أول ﻧﺸــــﺎط إﻟﻰ‬
‫‪Milestone‬‬
‫وأﺧﺮ ﻧﺸﺎط اﻟﻰ ‪Finish Milestone‬‬
‫وﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻧﻮع اﻟﻨﺸـﺎط ﻣﻦ اﻟﺠﺰء اﻷﺳـﻔﻞ ﻣﻦ اﻟﺸـﺎﺷـﺔ ﻧﻀـﻐﻂ ‪General‬‬

‫ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪Type‬‬
‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻰ أﻧﻮاع اﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫‪ Normal -1‬ﻧ ﺸﺎط ﻋﺎدى ﻳﻘﻮم اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﺤ ﺴﺎب ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪاﻳﺔ وﻧﻬﺎﻳﺔ‬
‫اﻟﻨﺸــــﺎط ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻤﺪﺗﻪ واﻟﺘﻘﻮﻳﻢ اﻟﻤﺨﺼــــﺺ ﻟﻪ وﻋﻼﻗﺎﺗﻪ ﺑﺒﺎﻗﻰ‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫‪ Start Milestone -2‬ﻳﻌﺒﺮ ﻋﻦ ﺑﺪا ﻳﺔ اﻷ ﺣﺪاث اﻟ ﻬﺎ ﻣﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸــــﺮوع‬

‫وﻟﻴﺲ ﻟﻪ ﻣﺪة ﺗﻨﻔﻴﺬ وﻧﺴﺒﺘﻪ ﺗﻜﻮن إﻣﺎ ﺻﻔﺮ أو ‪%100‬‬
‫‪38‬‬
‫‪ Finish Milestone -3‬ﻳﻌﺒﺮ ﻋﻦ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻷﺣﺪاث اﻟﻬﺎﻣﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸــــﺮوع‬

‫وﻟﻴﺲ ﻟﻪ ﻣﺪة ﺗﻨﻔﻴﺬ وﻧﺴﺒﺘﻪ ﺗﻜﻮن إﻣﺎ ﺻﻔﺮ أو ‪%100‬‬
‫‪ Hammock‬ﻫﻮ ﻧﺸــﺎط ﻳﻌﺒﺮ ﻋﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻷﻧﺸــﻄﺔ ﺣﻴﺚ‬ ‫‪-4‬‬

‫ﻳﺘﻢ رﺑﻄﻪ ﻣﻦ اﻟﺒﺪاﻳﺔ ﺑﺄول ﻧﺸﺎط ﻓﻲ اﻟﻤﺤﻤﻮﻋﺔ ورﺑﻄﻪ ﻣﻦ اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ‬
‫ﺑﺄﺧﺮ ﻧ ﺸﺎط ﻓﻴﺘﺤﺪد ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪاﻳﺔ اﻟﻨ ﺸﺎط ﻓﻴﻜﻮن ﻣ ﺴﺎوﻳﺎ ﻷول ﺑﺪاﻳﺔ‬
‫ﻟﻸﻧﺸـــﻄﺔ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻪ وﺗﺎرﻳﺦ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﻨﺸـــﺎط ﻣﺴـــﺎوﻳﺎ ﻷﺧﺮ ﺗﺎرﻳﺦ‬
‫ﻧﻬﺎﻳﺔ ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻪ ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ‬
‫ﻳﻤﻜﻦ إﺿﺎﻓﺔ ﻣﻮارد وﺗﻜﻠﻔﺔ ﻟﻠﻨﺸﺎط ﻣﻦ اﻟﻨﻮع ‪Hammock‬‬

‫ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻋﺪم رﺑﻂ اﻟﻨﺸــــﺎط ﻣﻦ اﻟﻨﻮع ‪ Hammock‬ﻓﺎن ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪاﻳﺘﻪ‬
‫ﻳﻜﻮن ﻫﻮ ‪ Data Date‬وﺗﺎرﻳﺦ ﻧﻬﺎﻳﺘﻪ ﻫﻮ ﺗﺎرﻳﺦ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﻤﺸــــﺮوع اﻻ إذا‬
‫‪ Summary Task‬ﻓﺈن ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪاﻳﺘﻪ وﻧﻬﺎﻳﺘﻪ‬ ‫ﻛﺎن اﻟﻨ ﺸﺎط ﺗﺤﺖ ﺟﺮوب‬
‫ﺗﻜﻮن ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠـ ‪Summary Task‬‬
‫‪39‬‬
‫ﻳﻤﻜﻦ أن ﻧﺠﻌﻞ ﻣﺪة اﻟﻨﺸــﺎط ‪ Hammock‬ﻣﺴــﺎوﻳﺔ ﻟﻠﺼــﻔﺮ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ‬

‫ﻋﺪم رﺑﻄﻪ وذﻟﻚ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Plan‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Plan Options‬ﺛﻢ ﻧﻀــــﻐﻂ‬
‫‪ Scheduling‬ﺛﻢ ﻣﻦ أﺳﻔﻞ اﻟﺸﺎﺷﺔ وﺗﺤﺖ ‪ Hammocks‬ﻧﺨﺘﺎر ‪Have‬‬
‫‪zero duration‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻰ‬
‫‪40‬‬
‫‪ Summary Task -5‬رﻏﻢ أ ﻧﻚ ﻟﻦ ﺗ ﺠﺪ ﻫﺬا اﻟﻨﻮع ﻓﻲ اﻟ ﻘﺎﺋ ﻤﺔ‬

‫وﻟﻜﻨﻪ ﻣﻮﺟﻮد ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻢ إﺿـﺎﻓﺔ ﻫﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻷﻧﺸـﻄﺔ ﺑﺎﻟﺨﻄﻮات‬
‫اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ وﺟﻮد ﻋﺪد ﻣﻦ اﻷﻧ ﺸﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﻧﺮﻳﺪ ﻋﻤﻞ ‪ Summary Task‬ﻟﻬﺎ‬
‫ﻧﻀﻴﻒ ﻧﺸﺎط ﻣﻦ اﻟﻨﻮع ‪ Normal‬ﺗﻤﺎﻣﺎ أﻋﻠﻰ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫ﺛﻢ ﻧﺨﺘﺎر ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻷ ﺷﻄﺔ وﺗﺮك اﻟﻨ ﺸﺎط اﻟﺬى أ ﺿﻔﻨﺎه ﺛﻢ ﻧ ﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ‬
‫‪ Edit‬ﺛﻢ ‪ task‬ﺛﻢ ﻧﺨﺘﺎر ‪ Demote Task‬أو إﺿﻐﻂ ‪Ctrl + Alt +D‬‬
‫أو إﺿﻐﻂ ﻋﻠﻰ‬
‫‪41‬‬
‫ﻣﻠﺤﻮﻇﺔ‪ : 1‬ﻳﻤﻜﻦ ﻋﻤﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت ﻟﻸﻧ ﺸﻄﺔ ‪ Summary‬ﻓﻲ ﻣ ﺴﺘﻮﻳﺎت‬

‫ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﺑﺼﻮرة ﻣﺸﺎﺑﻬﺔ ﻟﻞ ‪WBS‬‬
‫ﻣﻠﺤﻮﻇﺔ ‪ 2‬ﻳﺘﻢ اﺧﺘﻴﺎر اﻷﻧﺸـــﻄﺔ اﻟﻤﺮاد ﻋﻤﻞ ﻧﺸـــﺎط ﻣﻠﺨﺺ ﻟﻬﺎ وﻻ ﻳﺘﻢ‬
‫إﺧﺘﻴﺎر اﻟﻨﺸﺎط اﻷول واﻟﺬى ﺳﻴﺘﻢ ﺗﺤﻮﻳﻠﻪ اﻟﻰ اﻟﻨﻮع ‪Summary Task‬‬
‫ﻋﻨــﺪ ﻋﻤــﻞ ‪ Summary Task‬ﻧﻼﺣﻆ وﺟﻮد ﻋﻼﻣــﺔ ) ‪ ( -‬ﺑﺠﻮاره‬

‫وﺑﺎﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻳﺘﻢ اﻇﻬﺎر اﻟﻨﺸﺎط اﻟـ ‪ Summary‬ﻓﻘﻂ وإﺧﻔﺎء اﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻪ وﺗﺘﺤﻮل اﻟﻌﻼﻣﺔ اﻟﻰ ) ‪.... ( +‬وﺑﺎﻟﻀــﻐﻂ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻣﺮة أﺧﺮى ﺗﻈﻬﺮ‬
‫‪42‬‬
‫ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ وﺟﻮد ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻛﺒﻴﺮة ﻣﻦ اﻟــــــ ‪ Summary Bar‬ﻳﻤﻜﻦ اﻇﻬﺎر‬

‫وإﺧﻔﺎء اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻜﻞ ‪ Summary Bar‬ﺑﺼﻮرة ﻣﺠﻤﻌﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل‬
‫اﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺣﻴﺚ ﺗﺸــــﻴﺮ ﻋﻼﻣﺘﻴﻦ ‪ +‬اﻟﻰ اﻇﻬﺎر اﻷﻧﺸــــﻄﺔ وﻋﻼﻣﺘﻴﻦ ‪ -‬إﻟﻰ إﺧﻔﺎء‬
‫أو ﺑﺎﻟ ﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Edit‬ﺛﻢ ‪ Task‬ﺛﻢ ‪ Expand‬ﻻﻇﻬﺎر اﻷﻧ ﺸﻄﺔ‬
‫أو ‪ Contract‬ﻹﺧﻔﺎء اﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻰ‪:‬‬
‫‪43‬‬
‫‪ -6‬اﻟﻨ ﺸﺎط ﻣﻦ اﻟﻨﻮع ‪.... Monitor‬وﻫﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﻨ ﺸﺎط ﻣ ﺸﺎﻳﻪ ﻟﻠـ‬
‫‪ Summary‬وﻟﻜﻦ ﻻﻳﻤﻜﻦ ﺗﺤﻤﻴﻠﻪ ﺑﺎﻟﻤﻮارد أو ﻋﻤﻞ ﻋﻼﻗﺎت ﻟﻪ‬
‫إﺿﺎﻓﺔ ﻣﺪة اﻟﻨﺸﺎط ‪:‬‬
‫ﻳﺘﻢ إﺿــــﺎﻓﺔ ﻣﺪة اﻟﻨﺸــــﺎط ﻣﻦ ﺧﻼل ﻋﻤﻮد ‪ Remaining Duration‬أو‬
‫ﺑﺎﻟﻮﻗﻮف ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﻧﺸـــﺎط ﺛﻢ ﻣﻦ ﺷـــﺎﺷـــﺔ اﻟﺘﻔﺎﺻـــﻴﻞ ﺑﺎﻟﻀـــﻐﻂ ﻋﻠﻰ‬
‫‪ General‬ﺛﻢ ‪Remaining Duration‬‬
‫اﻟﻌﻤﻠﻰ‪ :‬إﻓﺘﺢ اﻟﻤﺸﺮوع وأﺿﻒ ﻣﺪد اﻷﺷﻄﺔ وأﺿﻒ ‪Summary Tasks‬‬

‫ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺼﻮرة‬
‫‪44‬‬
‫‪: Calendars‬‬
‫ﺗﺴــﺘﺨﺪم اﻟــــــ ‪ Calendars‬ﻓﻲ ﺗﺤﺪﻳﺪ أوﻗﺎت اﻟﻌﻤﻞ واﻷﺟﺎزات ﺳــﻮاءا‬

‫اﻷﺳﺒﻮﻋﻴﺔ أو اﻟﺪورﻳﺔ ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻢ ﺗﺨﺼﻴﺺ ‪ Calendar‬ﻟﻜﻞ ﻧﺸﺎط وﻳﻤﻜﻦ‬
‫أﻳﻀﺎ ﺗﺨﺼﻴﺺ ‪ Calendar‬ﻟﻠﻤﻮارد‬
‫أو ﻣﻦ ﻗــﺎﺋﻤــﺔ‬ ‫وﻹ ﺿﺎﻓﺔ ‪ Calendar‬ﺟﺪﻳﺪة ﻟﻠﻤ ﺸﺮوع ﻧ ﻀﻐﻂ‬

‫‪ Plan‬ﻧﻀﻐﻂ ‪Calendar‬‬
‫‪45‬‬
‫وﻹﺿﺎﻓﺔ ‪ Calendar‬ﺟﺪﻳﺪة ﻧﻀﻐﻂ ‪New Calendar‬‬
‫ﻣﻦ اﻟﺸـــﺎﺷـــﺔ اﻟﺴـــﺎﺑﻘﺔ ﻧﺤﺪد ﻫﻞ ﻧﺮﻳﺪ ﻋﻤﻞ ﻧﺴـــﺨﺔ ﻣﻦ ‪Calendar‬‬

‫ﻣﻮﺟﻮدة ﻓﻌﻠﻴﺎ ﺛﻢ ﻋﻤﻞ ﺗﻌﺪﻳﻞ ﻋﻠﻴﻬﺎ أو إﺧﺘﻴﺎر ﺗﻘﻮﻳﻢ ﻓﺎرغ ﻟﺘﺼــــﻤﻴﻢ اﻟـ‬
‫‪ Calendar‬اﻟﺠﺪﻳﺪة‬
‫‪46‬‬
‫ﻧﻀﻐﻂ ‪ workweek‬ﻟﺘﺤﺪﺑﺪ أﻳﺎم اﻟﻌﻤﻞ واﻷﺟﺎزة اﻷﺳﺒﻮﻋﻴﺔ‬
‫ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺜﺎل ﺗﻢ إﺧﺘﻴﺎر ﺟﻤﻌﺔ وﺳﺒﺖ أﺟﺎزة أﺳﺒﻮﻋﻴﺔ‪..‬‬

‫ﺛﻢ ﺑﺎﻟﻀـــﻐﻂ اﻟﻤﺰدوج ﻋﻠﻰ أي ﻳﻮم ﻋﻤﻞ ﻳﺘﺤﻮل اﻟﻰ أﺟﺎزة أو ﺑﺎﻟﻀـــﻐﻂ‬
‫ﻋﻠﻰ اﻷﺟﺎزة ﺗﺘﺤﻮل اﻟﻰ ﻳﻮم ﻋﻤﻞ وﻓﻰ اﻟﺠﺰء اﻷﺳــﻔﻞ ﻳﺘﻢ ﻛﺘﺎﺑﺔ اﻟﺘﺎرﻳﺦ‬
‫ﻋﻠﻰ اﻧﻪ ‪Exception‬‬
‫‪47‬‬
‫ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ أﺟﺎزة ﺷــــﻬﺮﻳﺔ ﻣﺜﻼ ﻳﻮم اﻟﺨﻤﻴﺲ اﻷول ﻣﻦ ﻛﻞ ﺷــــﻬﺮ أو أﺟﺎزة‬

‫ﺗﺘﻜﺮر ﺳﻨﻮﻳﺎ ﻧﻀﻐﻂ ‪New‬‬
‫ﻣﻦ اﻟﺸـــﺎﺷـــﺔ اﻟﺴـــﺎﺑﻘﺔ ﻧﺤﺪد أﻳﺎم اﻻﺳـــﺘﺜﻨﺎءات ﺳـــﻮاءا ﻋﻤﻞ أو أﺟﺎزة‬

‫وﺗﻜﺮارﻫﺎ‬
‫‪48‬‬
‫اﻷﺟﺎزات اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ‪:‬‬
‫ﻳﻤﻜﻦ ﻋﻤﻞ أﺟﺎزات ﻣﺤﺘﻤﻠﺔ وﺗﺤﺪﻳﺪ ﻧﺴﺒﺔ ﻻﺣﺘﻤﺎل ﻫﺬه اﻷﺟﺎزات‬

‫وﺗﺴﺘﺨﺪم ﻫﺬه اﻻﺣﺘﻤﺎﻻت ﻋﻨﺪ ﺣﺴﺎب اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﻟﺘﺤﺪﻳﺪ اﻷﺟﺎزات‬
‫اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﻣﻦ ﺷﺎﺷﺔ ‪Calendar‬‬
‫ﻧﻀﻐﻂ ‪Probabilistic‬‬
‫‪49‬‬
‫ﺗﺨﺼﻴﺺ ‪ Calendar‬ﻟﻠﻨﺸﺎط‬
‫ﺑﺈﺧﺘﻴﺎر اﻟﻨﺸﺎط ﺛﻢ ﻣﻦ ﺷﺎﺷﺔ اﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ أﺳﻔﻞ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﻀﻐﻂ ‪General‬‬

‫ﺛﻢ ﻣﻦ أﻣﺎم ‪ Calendar‬ﻧﺨﺘﺎر اﻟﺘﻘﻮﻳﻢ اﻟﻤﻄﻠﻮب‬
‫ﻳﻤﻜﻦ أﻳ ﻀﺎ ﺗﺨ ﺼﻴﺺ ‪ Calendar‬ﻟﻠﻨ ﺸﺎط ﺑﺈ ﺿﺎﻓﺔ ‪ Column‬ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ‬
‫اﻟﺠﺪول وذﻟﻚ ﺑﺎﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ ‪ Format‬ﺛﻢ ‪Column‬‬
‫‪50‬‬
‫ﺛﻢ ﻧﺨﺘﺎر ال ‪ Calendar‬اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻜﻞ ﻧﺸﺎط‬
‫‪51‬‬
‫إﺿﺎﻓﺔ اﻟﻌﻼﻗﺎت ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ ‪:‬‬
‫ﻳﻤﻜﻦ إ ﺿﺎﻓﺔ اﻟﻌﻼﻗﺎت ﺑﻴﻦ اﻷﻧ ﺸﻄﺔ ﺑﻌﺪة ﻃﺮق أوﻻ ﻣﻦ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺠﺪول‬
‫ﺑﺎﺧﺘﻴﺎر اﻟﻨﺸﺎط ﺛﻢ ﻣﻦ ﻣﻨﻄﻘﺔ ال ‪ Details‬ﻧﺨﺘﺎر ‪Links‬‬
‫ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﺤﺪد اﻟﻨﺸﺎط اﻟﺘﺎﻟﻰ وﻧﻮع اﻟﻌﻼﻗﺔ واﻟـ ‪Lag‬‬
‫وﻳﻤﻜﻦ أﻳﻀــﺎ إﺿــﺎﻓﺔ اﻟﻌﻼﻗﺎت ﺑﻴﻦ اﻷﻧﺸــﻄﺔ ﻣﻦ ﺷــﺎﺷــﺔ ‪Gant Chart‬‬
‫وذﻟﻚ ﺑﺘﺤﺮﻳﻚ اﻟﻤﺎوس اﻟﻰ اﻟﻨﺸــــﺎط ﺣﺘﻰ ﻳﺘﺤﻮل اﻟﻰ ?‪ F-‬أو اﻟﻰ ﺑﺪاﻳﺔ‬
‫اﻟﻨﺸﺎط ﺣﺘﻰ ﻳﺘﺤﻮل اﻟﻰ ?‪S-‬‬
‫ﺛﻢ ﺳﺤﺐ اﻟﻌﻼﻣﺔ اﻟﻰ ﺑﺪاﻳﺔ أو ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﻨﺸﺎط اﻟﺘﺎﻟﻰ ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻨﻮع اﻟﻌﻼﻗﺔ‬
‫‪52‬‬
‫ﻳﻤﻜﻦ أﻳﻀــﺎ إﺿــﺎﻓﺔ اﻟﻌﻼﻗﺎت ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺸــﻴﻜﺔ ‪ Pert Network‬ﺑﻨﻔﺲ‬

‫اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ وﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﺎوس‬
‫وﻹﻇﻬﺎر ﺷﺒﻜﺔ اﻷﻧ ﺸﻄﺔ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Insert‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Sheet‬ﺛﻢ ﻧﺨﺘﺎر ‪Pert‬‬

‫‪Network‬‬
‫ﻓﺘﻈﻬﺮ اﻷﻧﺸـــﻄﺔ ﻓﻲ ﺷـــﻜﻞ ﺷـــﺒﻜﺔ وﻳﺴـــﺘﺨﺪم اﻟﻤﺎوس ﻓﻲ اﻟﺮﺑﻂ ﺑﻴﻦ‬

‫‪53‬‬
‫ﻋﻤﻞ ﻋﻼﻗﺎت ﺑﻴﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ‪:‬‬
‫ﻟﻌﻤﻞ ﻋﻼﻗﺔ ﺑﻴﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻧﺨﺘﺎر ﻫﺬه اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺛﻢ ﺑﺎﻟﻀﻐﻂ‬

‫ﺑﺎﻟﺰر اﻷﻳﻤﻦ ﻟﻠ ﻤﺎوس وﻧﺨ ﺘﺎر‪ Link Tasks‬أو ﻣﻦ ﻗﺎﺋ ﻤﺔ ‪ Edit‬ﻧﺨ ﺘﺎر‬
‫‪Link Tasks‬‬
‫ﺛﻢ ﻧﺨﺘــﺎر ﻧﻮع اﻟﻌﻼﻗــﺔ ﺑﻴﻦ اﻷﻧﺸــــﻄــﺔ ﻣﻦ‬
‫اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫اﻟﻨﺸﺎط اﻟﻌﻤﻠﻰ‪ :‬ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺬى أﺿﻔﺘﻪ ‪...‬أوﻻ أﺿﻒ ‪7 Calendar‬‬

‫أﻳﺎم ﻋﻤﻞ ﻓﻲ اﻷﺳــــﺒﻮع ﺑﺪون أﺟﺎزات وﺧﺼــــﺺ ﻫﺬه ال ‪Calendar‬‬
‫ﻟﺠﻤﻴﻊ اﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫‪54‬‬
‫ﺛﺎﻧﻴﺎ أﺿﻒ ﻋﻼﻗﺎت ﺑﻴﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻰ‬
‫‪55‬‬
‫ﺍﻟﺒﺎﺏ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ‬
‫ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﻭﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬
‫‪Primavera Risk Analysis‬‬ ‫‪Resources‬‬
‫إﺿﺎﻓﺔ اﻟﻤﻮارد ﻟﻠﻤﺸﺮوع‬
‫ﻧ ﻀﻐﻂ أو ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Plan‬ﻧ ﻀﻐﻂ‬ ‫ﻹﺿـــﺎﻓﺔ اﻟﻤﻮارد ﻟﻠﻤﺸـــﺮوع‬
‫‪Resources‬‬
‫ﻧﺒﺪأ ﺑﺈدﺧﺎل ‪ ID‬ﺛﻢ و ﺻﻒ ﻟﻠﻤﻮرد ﺛﻢ ﺗﺤﺖ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Type‬ﻧﺨﺘﺎر ﻧﻮع اﻟﻤﻮرد‬
‫ﻣﻦ اﻻﺧﺘﻴﺎرات اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ وﻫﻰ‪:‬‬
‫• ‪Labor‬‬
‫• ‪Non Labor‬‬
‫• ‪Material‬‬
‫• ‪Team‬‬
‫• ‪Expense‬‬
‫‪57‬‬
‫ﻫﺬه اﻻﺧﺘﻴﺎرات اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ وﻟﻜﻦ إذا أردت إﺧﺘﻴﺎر ﻧﻮع ﻣﻮرد ﺟﺪﻳﺪ وﻧﻔﺮض‬
‫أﻧﻨﺎ ﻧﺮﻳﺪ إﺿﺎﻓﺔ ﻧﻮع ‪Equipment‬‬
‫ﻣﻦ أﻋﻠﻰ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﻀﻐﻂ ‪ Advanced‬ﻓﺘﻈﻬﺮ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻣﻦ ﺧﻼل ﺷــﺎﺷــﺔ ‪ Advanced View‬ﻧﻀــﻴﻒ اﻟﻨﻮع اﻟﺠﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﻮارد‬

‫اﻟﻤﻄﻠﻮب اﺿﺎﻓﺘﻪ اﻟﻰ ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻷﻧﻮاع وﻧﻀﻴﻒ ﺑﻴﺎﻧﺎﺗﻪ ﺛﻢ ﺗﺤﺖ ﺧﺎﻧﺔ‬
‫‪ Is a Type‬ﻧﺨﺘﺎر ‪Yes‬‬
‫ﺛﻢ اﻟﻌﻮدة اﻟﻰ ﺷﺎ ﺷﺔ ‪ Standard View‬وﻧﻼﺣﻆ وﺟﻮد ﺗﺎﻧﻮع اﻟﺠﺪﻳﺪ‬
‫اﻟﺬى أﺿﻔﻨﺎه وﻫﻮ ‪ Equipment‬ﻓﻲ ﻗﺎﺋﻤﺔ أﻧﻮاع اﻟﻤﻮارد‬
‫‪58‬‬
‫وﺻﻠﻨﺎ اﻟﻰ ﻧﻮع اﻟﻤﻮرد وﻧﺴﺘﻜﻤﻞ ﻣﻌﺎ ﺑﺎﻗﻰ ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﻮرد‬

‫ﺗﺤﺖ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Default Loading‬ﻧﺨﺘﺎر ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺗﺤﻤﻴﻞ اﻟﻤﻮرد ﻋﻠﻰ اﻟﻨ ﺸﺎط‬
‫واﻻﺧﺘﻴﺎرات اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻫﻨﺎ ﻛﻤﺎ ﻳﻠﻰ‪:‬‬
‫• ‪ Normal‬ﻳﺘﻢ ﺗﻮزﻳﻊ اﻟﻜﻤﻴﺔ اﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮرد ﻋﻠﻰ ﻣﺪة اﻟﻨﺸــﺎط وﻓﻰ‬
‫ﺣﺎل ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻣﺪة اﻟﻨﺸﺎط ﺗﺘﻐﻴﺮ اﻟﻜﻤﻴﺔ اﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮرد‬
‫• ‪ Spread‬اﻟﻜﻤﻴﺔ اﻟﻜﻠﻴﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻮرد ﺛﺎﺑﺘﺔ وﻻ ﺗﺘﻐﻴﺮ ﺑﺘﻐﻴﺮ‬

‫ﻣﺪة اﻟﻨﺸﺎط‬
‫• ‪ Front‬ﻳﺘﻢ ﺗﺤﻤﻴﻞ اﻟﻜﻤﻴﺔ اﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮرد ﻋﻠﻰ أول ﻳﻮم ﻓﻲ اﻟﻨﺸﺎط‬

‫)ﻓﻲ ﺣﺎل ﻛﺎﻧﺖ اﻟﻮﺣﺪة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ ﻳﻮم(‬
‫• ‪ Back‬ﺗﺤﻤﻴــﻞ اﻟﻜﻤﻴــﺔ اﻟﻜﻠﻴــﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻮرد ﻋﻠﻰ أﺧﺮ ﻳﻮم ﻓﻲ‬

‫اﻟﻨﺸﺎط )ﻓﻲ ﺣﺎل ﻛﺎﻧﺖ اﻟﻮﺣﺪة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ ﻳﻮم(‬
‫ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ وﺗﺤﺖ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Cost‬ﻧﺤﺪد ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻮﺣﺪة ﻣﻦ اﻟﻤﻮرد‬
‫ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺗﻮﻗﻊ ﺣﺪوث ﺗﻐﻴﺮ ﻓﻲ اﻟﺴــﻌﺮ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﻟﻠﺘﻀــﺨﻢ أو ﻋﺪم اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ‬
‫ﺛﺒﺎت اﻟﺴﻌﺮ ﻧﺬﻫﺐ اﻟﻰ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Cost Uncertainty‬وﻧﺨﺘﺎر واﺣﺪ ﻣﻦ ﺛﻼث‬
‫اﺧﺘﻴﺎرات ﻣﺘﺎﺣﺔ وﻫﻰ ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻰ‪:‬‬
‫اﻻﺧﺘ ﻴﺎر اﻷول ‪ None‬ﻧﺨ ﺘﺎره ﻓﻲ ﺣﺎ ﻟﺔ ﺛ ﺒﺎت اﻟﺘﻜﻠ ﻔﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺪار ﻋﻤﺮ‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫‪59‬‬
‫اﻹﺧﺘﻴﺎر اﻟﺜﺎﻧﻰ ‪ Escalating‬وذﻟﻚ ﻓﻲ ﺗﻮﻗﻊ ﺣﺪوث زﻳﺎدة ﻓﻲ اﻷﺳــــﻌﺎر‬

‫ﻋﻠﻰ ﻣﺪار ﻋﻤﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻨﻘﻮم ﺑﺘﻐﻴﻴﺮ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﻮرد ﻓﻲ اﻟﺘﻮارﻳﺦ اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ‬
‫ﺑﻪ ﺣﺪوث زﻳﺎدة ﻓﻲ اﻷﺳﻌﺎر‬
‫ﻗ ﺒﻞ إﺧﺘ ﻴﺎر ‪ Escalating‬ﻻ ﺑﺪ ﻣﻦ ﺗ ﺤﺪ ﻳﺪ‬
‫اﻟﺘﻮارﻳﺦ اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﻓﻴﻬﺎ زﻳﺎدة اﻷ ﺳﻌﺎر وذﻟﻚ‬
‫ﻣﻦ ﺷﺎﺷﺔ اﻟﻤﻮارد ﻧﻀﻐﻂ ‪ File‬ﺛﻢ ﻧﺨﺘﺎر‬
‫‪Define Escalation Dates‬‬
‫ﻓﺘﻈﻬﺮ اﻟ ﺸﺎ ﺷﺔ اﻟﻤﻘﺎﺑﻠﺔ واﻟﺘﻲ ﻧ ﻀﻴﻒ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ‬
‫ﺗﻮارﻳﺦ زﻳﺎدة اﻷﺳــــﻌﺎروﺑﻌﺪ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﺘﻮارﻳﺦ ﻣﻦ‬
‫ﺷـــــﺎﺷـــــﺔ اﻟﻤﻮارد وﺗﺤــﺖ ﺧــﺎﻧــﺔ ‪Resource‬‬
‫‪ Escalating‬و ﻧﻼ ﺣﻆ‬ ‫‪ Uncertainty‬ﻧ ﺨﺘــﺎر‬
‫ﻇﻬﻮر ﺷﺎﺷﺔ ﻧﺤﺪد ﺑﻬﺎ اﻷﺳﻌﺎر ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻰ ‪:‬‬
‫‪60‬‬
‫‪ Cost Uncertainty‬ﻫﻮ اﺧﺘ ﻴﺎر ﻣﻨﺤﻨﻰ‬ ‫اﻹﺧﺘ ﻴﺎر اﻟ ﺜﺎ ﻟﺚ ﻣﻦ اﺧﺘ ﻴﺎرات‬

‫‪Distribution‬‬ ‫ﻟﻠﺘﻜﻠﻔﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺪار اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫وﻣﺎزﻟﻨﺎ ﻓﻲ ا ﺳﺘﻜﻤﺎل ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﻮرد‪....‬وو ﺻﻠﻨﺎ اﻟﻰ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Calendar‬ﺣﻴﺚ‬

‫ﻳﻤﻜﻦ ﺗﺨﺼﻴﺺ ‪ Calendar‬ﻟﻠﻤﻮرد‬
‫ﺛﻢ ﻣﻦ ﺧﺎ ﻧﺔ ‪ Supply‬ﻧ ﺤﺪد اﻟﻜﻤ ﻴﺎت اﻟﻤ ﺘﺎ ﺣﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻮرد ﻋﻠﻰ ﻣﺪار‬

‫اﻟﻤﺸﺮوع ﺣﻴﺚ ﻣﺘﺎح ﺛﻼث إﺧﺘﻴﺎرات ﻛﻤﺎ ﻳﻠﻰ‪:‬‬
‫• ‪ Infinite‬ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻮﻓﻴﺮ أي ﻛﻤﻴﺔ ﻣﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻮرد ﻋﻠﻰ ﻣﺪار ﻋﻤﺮ‬

‫‪61‬‬
‫• ‪ Constant‬ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﺤﺎﻟﺔ ﻳﺘﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ رﻗﻢ ﺛﺎﺑﺖ وﻳﻜﻮن ﻋﺒﺎرة‬

‫ﻋﻦ أﻗﺼﻰ ﻛﻤﻴﺔ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻮاﻓﺮﻫﺎ ﻣﻦ اﻟﻤﻮرد وﻓﻰ ﺣﺎﻟﺔ وﺟﻮد ﻛﻤﻴﺔ‬
‫ﻣﻄﻠﻮﺑﺔ أﻛﺒﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻧﻘﻮم ﺑﻌﻤﻞ ﻣﻮازﻧﺔ ﻟﻠﻤﻮارد وﺳــــﻨﺘﻌﺮف‬
‫ﻻﺣﻘﺎ ﻋﻠﻰ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﻋﻤﻞ ﻣﻮازﻧﺔ ﻟﻠﻤﻮارد‬
‫• ‪ Profile‬ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﺤﺎﻟﺔ ﺗﻜﻮن اﻟﻜﻤﻴﺔ اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻣﻦ اﻟﻜﻮرد ﻣﺘﻐﻴﺮة‬

‫ﻋﻠﻰ ﻣﺪار اﻟﻤﺸﺮوع وﺣﺎل اﺧﺘﻴﺎر ﻫﺬا اﻷوﺑﺸﻦ ﺗﻈﻬﺮ ﺷﺎﺷﺔ ﻧﺤﺪد‬
‫ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﻛﻤﻴﺎت اﻟﻤﻮرد اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻮارﻳﺦ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬
‫ﺛﻢ ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Level‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Yes‬ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ رﻏﺒﺘﻨﺎ ﻓﻲ ﻋﻤﻞ ‪Leveling‬‬

‫ﻟﻬﺬا اﻟﻤﻮرد‬
‫‪62‬‬
‫اﻟﻤﻮرد ﻣﻦ اﻟﻨﻮع ‪Team‬‬
‫ﻫﺬا اﻟﻨﻮع ﻧﺴــــﺘﺨﺪﻣﻪ ﻟﺠﻤﻊ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻮارد ﻣﺜﻞ ﻓﺮﻳﻖ ﻋﻤﻞ ﺗﺤﺖ‬
‫ﻣﻮرد واﺣﺪ ﻳﺘﻢ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻪ وﺗﺨﺼﻴﺼﻪ ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ واﻟﻤﺜﺎل اﻟﺘﺎﻟﻰ ﻟﺘﻮﺿﻴﺢ‬
‫اﻟﻤﻮﺿﻮع‪:‬‬
‫ﻧﻔﺘﺮض أن ﻟﺪﻳﻨﺎ ﻓﺮﻳﻖ ﻋﻤﻞ ﻷﻋﻤﺎل اﻟﺒﻨﺎء ﻣﻜﻮن ﻣﻦ ‪ 2‬ﺑﻨﺎء وﻣﺴــــﺎﻋﺪ‬
‫وﺧﻼﻃﺔ أﺳﻤﻨﺖ‬
‫وﻻﺿــــﺎ ﻓﺔ ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌ ﻤﻞ اﻟﻰ ﻣﻮارد اﻟﻤﺸــــﺮوع ﻧﻀــــﻴﻒ ﻣﻮرد اﺳــــ ﻤﻪ‬
‫‪ Bricklaying‬وﻧﺤﺪد ﻧﻮﻋﻪ اﻧﻪ ‪ Team‬ﺛﻢ ﻧ ﻀﻴﻒ اﻟﻤﻮارد اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻔﺮﻳﻖ‬
‫ﻛﻤﺎ ﺣﺪدﻧﺎﻫﺎ‬
‫‪Bricklayer , Labor and Cement mixer‬‬
‫ﺛﻢ ﻧﺨﺘﺎر اﻟﻤﻮرد ‪ Bricklaying‬وﻣﻦ اﻟﺠﺰء اﻷﺳــﻔﻞ ﻣﻦ اﻟﺸــﺎﺷــﺔ ﻧﺤﺪد‬
‫اﻟﻤﻮارد اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻪ ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ‬
‫‪63‬‬
‫ﻧﻼﺣﻆ أن ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﻮرد ﻣﻦ اﻟﻨﻮع ‪ Team‬ﻳﺘﻢ ﺣﺴــــﺎﺑﻬﺎ ﺗﻠﻘﺎﺋﻴﺎ وﺗﻜﻮن‬

‫ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ ﻣﺠﻤﻮع ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﻮارد اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠـ ‪Team‬‬
‫إﺿﺎﻓﺔ اﻟﻤﻮارد ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ‬
‫ﻹﺿـــﺎﻓﺔ اﻟﻤﻮارد ﻟﻸﻧﺸـــﻄﺔ ﻧﺨﺘﺎر اﻟﻨﺸـــﺎط ﺛﻢ ﻣﻦ اﻟﺠﺰء اﻷﺳـــﻔﻞ ﻣﻦ‬

‫اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﻀﻐﻂ ‪Resources‬‬
‫وﻣﻦ ﺧﻼل ﻫﺬه اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﺤﺪد ﻛﻞ اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻠﻨﺸﺎط وﻛﻤﻴﺎﺗﻬﺎ‬
‫‪64‬‬
‫ﻋﺮض ﺗﻮزﻳﻊ اﻟﻤﻮارد ﻓﻲ ﺻﻮرة ﺟﺪول ‪ :‬ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ View‬ﻧﺨﺘﺎر ‪Sheet‬‬
‫ﻧﻼﺣﻆ ﻇﻬﻮر ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺟﺪول ﻛﻤﻴﺎت اﻟﻤﻮارد وﻳﺘﻢ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﺑﻬﺎ ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ‬
‫ﺳﻮاءا ﻟﻌﺮض اﻟﻜﻤﻴﺎت أو اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ وﻋﺮض اﻟﺠﺪول ﺑﺼﻮرة ﺗﺮاﻛﻤﻴﺔ أم ﻻ‬
‫‪65‬‬
‫ﻟﺘﻐﻴﻴﺮ اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﻌﺮوﺿــﺔ ﻓﻲ اﻟﺠﺪول وإﺧﺘﻴﺎر ﻣﻮرد أو ﻣﻮارد ﺗﺤﺪدﻫﺎ اﻣﺎ‬

‫ﺑﺎﻟﻀــــﻐﻂ اﻟﻤﺰدوج ﻓﻲ ﻣﻨﻄ ﻘﺔ اﻟ ﺠﺪول أو ﻣﻦ ﻗﺎﺋ ﻤﺔ ‪ Format‬ﺗﺨ ﺘﺎر‬
‫‪Resource Sheet‬‬
‫ﻋﺮض ﺗﻮزﻳﻊ اﻟﻤﻮارد ﻓﻲ ﺻﻮرة رﺳﻮﻣﺎت ﺑﻴﺎﻧﻴﺔ‬
‫ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ View‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Sheet‬ﺛﻢ ‪ Insert Sheet‬ﺛﻢ ﻧﺨﺘﺎر ‪Gant and‬‬

‫‪Graph‬‬
‫‪66‬‬
‫وﻣﺜﻞ اﻟﺠﺪاول ﻳﻤﻜﻦ ﻋﺮض اﻟﻜﻤﻴﺎت أو اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ أو اﻟﺮﺳــــﻢ اﻟﺘﺮاﻛﻤﻰ أو‬

‫ﻏﻴﺮ ﺗﺮاﻛﻤﻰ‬
‫‪67‬‬
‫‪Resource Leveling‬‬
‫ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ وﺟﻮد ﻛﻤﻴﺔ ﻣﺤﺪدة ﻣﺘﺎﺣﺔ ﻟﻜﻞ وﺣﺪة زﻣﻨﻴﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻮرد ﺛﻢ ﺑﻌﺪ‬
‫ﻋﻤﻞ ﺣﺴـــﺎﺑﺎت اﻟﺸـــﺒﻜﺔ وﺗﻮزﻳﻊ اﻟﻤﻮارد وﺟﺪت أن اﻟﻜﻤﻴﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻦ‬
‫اﻟﻤﻮرد أﻛﺜﺮ ﻣﻦ اﻟﻤ ﺘﺎح ﻓﻨﻘﻮم ﺑﻌ ﻤﻞ ‪ Resource Leveling‬ﺣ ﻴﺚ ﻳﺘﻢ‬
‫ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺗﻮارﻳﺦ ﺑﻌﺾ اﻷﻧﺸــــﻄﺔ ﻃﺒﻘﺎ ﻷوﻟﻮﻳﺎت أﻗﻮم ﺑﺘﺤﺪﻳﺪﻫﺎ ﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻛﻤﻴﺔ‬
‫اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﺘﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﻊ اﻟﻜﻤﻴﺔ اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ‬
‫وﻟﻤﻌﺮﻓــﺔ ﻛﻤﻴــﺎت اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺨﻄﻄــﺔ واﻟﺘﻲ ﺗﺰﻳــﺪ ﻋﻦ اﻟﻤﺘــﺎح ﻧﻌﺮض‬
‫‪ Resource Graph‬وﺗﻐﻴﻴﺮ ال ‪ Timescale‬اﻟﻰ ﻳﻮم واﺳــــﺘﻌﺮاض‬
‫اﻟﻤﻮارد‬
‫‪68‬‬
‫وﻟ ﺤﻞ ﻫﺬه اﻟﻤﺸــــﻜﻠﺔ ﻣﻦ‬

‫ﻗﺎﺋ ﻤﺔ ‪ Plan‬ﻧﺨ ﺘﺎر ‪Level‬‬
‫‪Resources‬‬
‫ﻓﺘﻈﻬﺮ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻳﺘﻢ إﻋﺎدة ﺣﺴــــﺎﺑﺎت اﻟﺸــــﺒﻜﺔ ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠﻜﻤﻴﺔ اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻮارد وﺗﻐﻴﻴﺮ‬

‫ﺗﻮارﻳﺦ ﺑﻌﺾ اﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫‪69‬‬
‫ﻧﻼﺣﻆ أن اﻷﻧﺸــﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺗﻮارﻳﺨﻬﺎ ﻟﻀــﺒﻂ ﻛﻤﻴﺎت اﻟﻤﻮارد أﻣﺎﻣﻬﺎ‬

‫ﻋﻼﻣﺔ داﺋﺮة زرﻗﺎء‬
‫ﻳﻤﻜﻦ إ ﻋﺎدة اﻟﺒﺮ ﻧﺎﻣﺞ ﻟﻠﺘﻮارﻳﺦ اﻷﺻــــﻠ ﻴﺔ وذ ﻟﻚ ﻣﻦ ﻗﺎﺋ ﻤﺔ ‪ Plan‬ﻧﺨ ﺘﺎر‬

‫‪ Reset‬ﺛﻢ ﻧﺨﺘﺎر ‪Entire Project‬‬
‫‪70‬‬
‫اﻟﻨﺸﺎط اﻟﻌﻤﻠﻰ‬
‫‪ -1‬أﺿﻒ اﻟﻤﻮارد اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع‬
‫‪ -2‬ﺣﺪد اﻟﻤﻮارد اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻜﻞ ﻧﺸﺎط ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺠﺪول‬
‫‪71‬‬
‫ﺍﻟﺒﺎﺏ ﺍﻟﺮﺍﺑﻊ‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺚ ﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ‬

‫‪Primavera Risk Analysis‬‬ ‫‪Updating‬‬
‫إﺿﺎﻓﺔ ‪Baseline‬‬
‫ﻗﺒﻞ اﻟﺒﺪء ﻓﻲ ﺗﺤﺪﻳﺚ ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺮوع وإدﺧﺎل اﻟﺘﻮارﻳﺦ واﻟﻨﺴﺐ واﻟﻜﻤﻴﺎت‬

‫اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻼﻧﺠﺎز اﻟﻔﻌﻠﻰ ﻟﻠﻤﺸــــﺮوع ﻧﻘﻮم ﺑﻌﻤﻞ ‪ Baseline‬ﻳﺤﺘﻮى‬
‫اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺨﻄﻄﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع وذﻟﻚ ﻟﻤﻘﺎرﻧﺘﻬﺎ ﻣﻊ اﻹﻧﺠﺎز اﻟﻔﻌﻠﻰ‬
‫وﻟﻌﻤﻞ ‪ Baseline‬ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Plan‬ﻧﻀﻐﻂ ‪Baseline‬‬
‫ﻧﺤﺪد اﻻﺧﺘﻴﺎرات اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻢ ﻧﺴﺦ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻰ اﻟــــ ‪ Baseline‬ﻛﻤﺎ‬
‫ﺑﺎﻟﺠﺪول‬
‫…‪The‬‬ ‫‪is copied to‬‬ ‫…‪the‬‬
‫‪start‬‬ ‫>‬ ‫‪baseline start‬‬
‫‪finish‬‬ ‫>‬ ‫‪baseline finish‬‬
‫‪72‬‬
‫‪remaining‬‬
‫>‬ ‫‪budget resource‬‬
‫‪resource‬‬
‫‪remaining‬‬
‫>‬ ‫‪original duration‬‬
‫‪duration‬‬
‫وﺑﺬﻟﻚ ﻳﻜﻮن ﻣﺘﺎﺣﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻷﻋﻤﺪة ‪ 4‬أﻧﻮاع ﻣﻦ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت وﻫﻰ‬

‫اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻓﻲ اﻟﺠﺪول اﻟﺴﺎﺑﻖ‬
‫وﻛﻤﺎ ﻳﻈﻬﺮ ﻓﻲ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻳﻤﻜﻦ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺤﺎﻟﻲ ﺑﺎﻟـ‬
‫‪Baseline‬‬
‫وﺑﺎﻟﻄﺒﻊ ﺗﻜﻮن اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻣﺘﻄﺎﺑﻘﺔ ﻗﺒﻞ أن ﻧﺒﺪأ ﺗﺴﺠﻴﻞ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ‬

‫اﻟﻔﻌﻠﻰ‬
‫ﺑﻌﺪ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟـ ‪ Baseline‬ﻧﺒﺪأ ﺑﺘﺴﺠﻴﻞ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ وﻗﺒﻞ ذﻟﻚ ﻻﺑﺪ ﻣﻦ‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ ‪Data Date‬‬

‫وال ‪ Data Date‬ﺗﻜﻮن اﻟﺤﺪ اﻟﻔﺎﺻــﻞ ﺑﻴﻦ اﻟﻔﻌﻠﻰ واﻟﻤﺘﺒﻘﻰ ﻓﻜﻞ ﻣﺎﻗﺒﻠﻬﺎ‬
‫ﻫﻮ ﻓﻌﻠﻰ وﻣﺎﺑﻌﺪﻫﺎ ﻫﻮ ﻣﺘﺒﻘﻰ‬
‫‪73‬‬
Primavera Risk Analysis Updating
Updating ‫ﻣﺜﺎل ﻋﻠﻰ اﻟـ‬
‫ﺗﻢ ﺟﻤﻊ ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻔﻌﻠﻰ ﻟﻠﻤﺸــــﺮوع ﻓﻲ اﻟﺠﺪول اﻟﺘﺎﻟﻰ وﻛﺎﻧﺖ اﻟـ‬
2018 ‫ ﻳﻮﻟﻴﺔ‬25 ‫ ﻫﻲ‬Data Date
Actual Actual
Start Finish %
Start Finish
Start project 18-Jul-18 17-Jul-18 18-Jul-18 17-Jul-18 100%
FENCE 18-Jul-18 01-Aug-18
Buy fence materials 18-Jul-18 18-Jul-18 19-Jul-18 19-Jul-18 100%
Dig post holes 19-Jul-18 20-Jul-18 21-Jul-18 22-Jul-18
Put up posts 23-Jul-18 25-Jul-18 24-Jul-18 50%
Fix horizontals 26-Jul-18 30-Jul-18
Paint fence 31-Jul-18 01-Aug-18
GARDEN PATH 18-Jul-18 26-Jul-18
Buy path materials 18-Jul-18 18-Jul-18 18-Jul-18 18-Jul-18
Prepare ground 19-Jul-18 23-Jul-18 21-Jul-18 50%
Lay path 24-Jul-18 26-Jul-18
GARDEN POND 18-Jul-18 27-Jul-18
Dig pond 18-Jul-18 20-Jul-18 18-Jul-18 20-Jul-18
Line pond 23-Jul-18 24-Jul-18 24-Jul-18 30%
Fill pond 25-Jul-18 26-Jul-18
Buy fish 27-Jul-18 27-Jul-18
Ready for
competition 02-Aug-18 01-Aug-18
74
‫ﻟﻌﻤﻞ ‪ Updating‬ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻓﻲ اﻟﺒﺪاﻳﺔ ﻧﻘﻮم ﺑﻌﻤﻞ ‪Baseline‬‬

‫ﺛﻢ ﻧﺤﺪد اﻟـ ‪ Data Date‬وذﻟﻚ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Plan‬ﻧﺨﺘﺎر ‪Set Data Date‬‬
‫ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﺤﺪد ﺗﺎرﻳﺦ اﻟـ ‪ Data Date‬وﻓﻰ ﺣﺎﻟﺔ إﺧﺘﻴﺎر ‪Use‬‬
‫‪ Auto Progress‬وﻫﻮ اﺧﺘ ﻴﺎر ﻳﺠ ﻌﻞ اﻟﺒﺮ ﻧﺎﻣﺞ ﻳﻘﻮم ﺑﺘ ﺤﺪ ﻳﺚ ﺑ ﻴﺎ ﻧﺎت‬
‫اﻟﻤﺸــــﺮوع ﺗﻠﻘــﺎﺋﻴــﺎ ﻃﺒﻖ ﻟﻠﺘﻮارﻳﺦ اﻟﻤﺨﻄﻄــﺔ وﻓﻰ ﺣــﺎل ﻫــﺬا اﻻﺧﺘﻴــﺎر‬
‫وﺑﺎﻟﻀﻐﻂ ‪ OK‬ﺗﻈﻬﺮ ﻟﻨﺎ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪75‬‬
‫ﻣﻦ اﻟ ﺸﺎ ﺷﺔ اﻟ ﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﺨﺘﺎر اﻷﻧ ﺸﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﺳﻴﺘﻢ ﻋﻤﻞ ﺗﺤﺪﻳﺚ ﺗﻠﻘﺎﺋﻰ ﻟﻬﺎ‬
‫أو ﻧﻀﻐﻂ أول اﺧﺘﻴﺎر ﻟﻌﻤﻞ ‪ Updating‬ﻳﺪوﻳﺎ‬
‫‪25‬‬ ‫ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺜﺎل ﺳــﻨﻘﻮم ﺑﺘﺤﺪﻳﺚ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻳﺪوﻳﺎ واﺧﺘﻴﺎر ‪Data Date‬‬
‫ﻳﻮﻟﻴﺔ ‪ 2018‬وﺗﺤﺪﻳﺚ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠﺠﺪول اﻟﺴــــﺎﺑﻖ وﻟﻌﻤﻞ ذﻟﻚ ﻧﺨﺘﺎر‬
‫اﻟﻨ ﺸﺎط ﺛﻢ ﻣﻦ ﺟﺰء اﻟﺘﻔﺎ ﺻﻴﻞ ﻧﺨﺘﺎر ‪ General‬ﺛﻢ ﻛﺘﺎﺑﺔ اﻟﻨ ﺴﺒﺔ اﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‬
‫ﻓﻲ ﺧﺎﻧﺔ ‪ % Complete‬ﺛﻢ ﻧﻀــــﻐﻂ ‪ Dates‬وﻧﻘﻮم ﺑﺈدﺧﺎل اﻟﺘﻮارﻳﺦ‬
‫اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ‬
‫‪76‬‬
‫ﺑﻌﺪ اﻟﺘﺤﺪﻳﺚ ﻧﻘﺎرن ﺑﻴﻦ اﻟﻔﻌﻠﻰ واﻟﻤﺨﻄﻂ ﺳـﻮاءا ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺠﺪول أو‬
‫ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ‪Bar Chart‬‬
‫اﻟﻨﺸﺎط اﻟﻌﻤﻠﻰ‪ :‬ﺗﺤﺪﻳﺚ ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ وﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ اﻟﻤﺬﻛﻮرة‬

‫ﺑﺎﻟﺠﺪول وﺗﻐﻴﻴﺮ اﻟـ ‪ Data Date‬اﻟﻰ ‪ 25‬ﻳﻮﻟﻴﺔ ‪2018‬‬
‫‪77‬‬
‫ﺍﻟﺒﺎﺏ ﺍﻟﺨﺎﻣﺲ‬
Import & Export

‫‪Primavera Risk Analysis‬‬ ‫‪Import and Export‬‬
‫ﻣﻘﺪﻣﺔ‪:‬‬
‫ﻳﺘﻌﺎﻣﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ Primavera Risk Analysis‬ﻣﻊ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻢ‬
‫اﻋﺪادﻫﺎ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺠﺪوﻟﺔ اﻷﺧﺮى ﻣﺜﻞ ﻣﺎﻳﻜﺮوﺳﻮﻓﺖ ﺑﺮوﺟﻜﺖ و‬
‫ﺑﺮﻳﻤﺎﻓﻴﺮا ‪P6‬‬
‫وذﻟﻚ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام إﻣﻜﺎﻧﻴﺎت اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻓﻲ ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ودراﺳﺔ ﺗﺄﺛﻴﺮﻫﺎ‬
‫ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻮارﻳﺦ واﻟﻤﻮارد واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺛﻢ ﺗﺼﺪﻳﺮ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﻌﺪ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ ﻣﺮة‬
‫أﺧﺮى اﻟﻰ اﻟﺴﻮﻓﺖ وﻳﺮ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪم ﻓﻲ إﻋﺪاده وﻓﻰ ﻫﺬا اﻟﻔﺼﻞ ﻧﺘﻌﺮف‬
‫ﻋﻠﻰ ﻛﻴﻔﻴﺔ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻷﺧﺮى‬
‫‪Import from Microsoft Project‬‬

‫ﻳﺘﻌﺎﻣﻞ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻊ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺎﻳﻜﺮوﺳــــﻮﻓﺖ ﺑﻄﺮﻳﻘﺘﻴﻦ إﻣﺎ ﺑﺈﺿــــﺎﻓﺔ ‪Bar‬‬
‫ﻳﺤﺘﻮى ﺑﻌﺾ اﻷواﻣﺮ اﻟ ﺨﺎﺻــــﺔ ﺑﺎﻟﻤ ﺨﺎﻃﺮ وﻳﺘﻢ إﺿــــﺎﻓ ﺘﻪ إﻟﻰ ﺑﺮ ﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﻣﺎﻳﻜﺮوﺳـــﻮﻓﺖ ﺑﺮوﺟﻜﺖ أو ﺑﻔﺘﺢ أي ﻣﺸـــﺮوع ﻣﺎﻳﻜﺮوﺳـــﻮﻓﺖ ﻣﺒﺎﺷـــﺮة‬
‫وﻧﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ اﻟﻄﺮﻳﻘﺘﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﺴﻄﻮر اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬
‫أوﻻ ﻻﺿــــﺎ ﻓﺔ ‪ Bar‬اﻟﻰ ﺑﺮ ﻧﺎﻣﺞ ﻣﺎﻳﻜﺮوﺳــــﻮ ﻓﺖ ﺑﺮوﺟ ﻜﺖ ﻧﻔﺘﺢ ﺑﺮ ﻧﺎﻣﺞ‬
‫‪ Primavera Risk Analysis‬وﻣﻦ ﻗــﺎﺋﻤــﺔ ‪ File‬ﻧﺨﺘــﺎر ‪Microsoft‬‬
‫‪ Project‬ﺛﻢ ﻧﺨﺘﺎر ‪ Add Toolbars and Views to MS Project‬ﻛﻤﻞ‬
‫ﺑﺎﻟﺼﻮرة‬
‫‪79‬‬
‫ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ إﻓﺘﺢ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺎﻳﻜﺮو ﺳﻮﻓﺖ ﺑﺮوﺟﻜﺖ ﺗﺠﺪ اﻧﻪ ﺗﻢ إﺿﺎﻓﺔ اﻟ ـ ‪Bar‬‬
‫اﻟﺘـﺎﻟﻰ ﻟﻠﺒﺮﻧــﺎﻣﺞ واﻟــﺬى ﻳﺤﺘﻮى ﻋﻠﻰ ﻣﺠﻤﻮﻋــﺔ ﻣﻦ اﻷواﻣﺮ اﻟﺨــﺎﺻـــــﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫وأﻳﻀﺎ إﺿﺎﻓﺔ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺟﺪﻳﺪة ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺎﻛﺮوﺳﻮﻓﺖ ﺑﺮوﺟﻜﺖ‬
‫‪80‬‬
‫ﻣﻠﺤﻮﻇﺔ ‪ :‬ﺑﻌﺾ اﻹﺻﺪارات ﻣﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺎﻳﻜﺮوﺳﻮﻓﺖ ﻻ ﺗﻘﺒﻞ إﺿﺎﻓﺔ ﻫﺬا‬

‫اﻟـ ‪Bar‬‬
‫اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻟﻔﺘﺢ ﻣﺸــﺮوع ﻣﺎﻳﻜﺮوﺳــﻮﻓﺖ ﺑﺮوﺟﻜﺖ ﻫﻮ ﻓﺘﺤﻪ ﻣﺒﺎﺷــﺮة‬
‫ﻣﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ Primavera Risk Analysis‬وذﻟﻚ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ File‬ﻧﺨﺘﺎر‬
‫‪ Open‬ﺛﻢ ﻧﺨﺘﺎر اﻟﻤﺸﺮوع وﻧﻔﺘﺤﻪ‬
‫أو ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ File‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Microsoft Project‬ﺛﻢ ‪Open Project‬‬

‫‪81‬‬
‫وﺑﻀــــــﻐــﻂ ‪Open‬‬
‫ﺗﻈﻬﺮ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪82‬‬
‫اﻟﺸـﺎﺷـﺔ اﻷوﻟﻰ ﻧﺨﺘﺎر اﻟﻮﺣﺪة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ وﻋﺪد ﺳـﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ واﺧﺘﻴﺎر رؤﻳﺔ‬
‫‪ Log‬ﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻫﺎﻣﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻧﺴﺘﻌﺮﺿﻬﺎ ﻻﺣﻘﺎ‬
‫ﻧﻀﻐﻂ ‪ Task‬ﻣﻦ أﻋﻠﻰ اﻟﺸﺎﺷﺔ‬
‫اﻹﺧﺘ ﻴﺎر ‪ Duration distribution triangle‬ﻓﻲ ﺣﺎل أﻧ ﻨﺎ أدﺧﻠ ﻨﺎ ﺑ ﻴﺎ ﻧﺎت‬

‫اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﻣﻨﻬﺎ اﻟﺘﻮزﻳﻊ اﻻﺣﺘﻤﺎﻟﻰ ﻟﻤﺪة اﻟﻨﺸــــﺎط وﻓﻰ ﻫﺬه اﻟﺤﺎﻟﺔ ﻣﺜﻠﺚ‬
‫)ﺛﻼث ﻧ ﻘﺎط( أدﺧﻠ ﻨﺎ ﻫﺬه اﻟﺒ ﻴﺎ ﻧﺎت ﻓﻲ ‪ MS Project‬ﻧ ﺤﺪد اﻷﻋ ﻤﺪة‬
‫اﻟﺘﻲ أدﺧﻠﻨﺎ ﻓﻴﻬﺎ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ‪..‬اﻟﻤﺪة اﻟﻘﺼﻮى واﻟﺼﻐﺮى واﻷﻛﺜﺮ اﺣﺘﻤﺎﻻ‬
‫‪83‬‬
‫ﻓﻲ ﺣﺎل رﻏﺒﺘ ﻨﺎ ﻓﻲ اد ﺧﺎل ﻫﺬه اﻟﺒﻴ ﻨﺎت ﻣﻦ ﺧﻼل ‪Primavera Risk‬‬
‫‪ Analysis‬ﻧﻠﻐﻰ ﻫﺬا اﻻﺧﺘﻴﺎر‬
‫اﻻﺧﺘﻴﺎر ‪ Alternative duration distribution‬ﻓﻲ ﺣﺎل اﺧﺘﻴﺎرﻧﺎ ﻟﻤﻨﺤﻨﻰ‬
‫اﺣﺘﻤﺎﻟﻰ ﻏﻴﺮ اﻟﺜﻼث ﻧﻘﺎط ﻟﺒﻌﺾ اﻷﻧ ﺸﻄﺔ ﻧﺤﺪد اﻟﻌﻤﻮد اﻟﺬى ﻳﺤﺘﻮى ﻫﺬا‬
‫اﻻﺧﺘ ﻴﺎر وﻓﻰ ﻫﺬه اﻟ ﺤﺎ ﻟﺔ ﻳﺘﻢ اﻋﺘ ﻤﺎد ﻫﺬا اﻟﺘﻮزﻳﻊ وإﻟ ﻐﺎء اﻟﺜﻼث ﻧ ﻘﺎط‬
‫ﻓﻘﻂ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ وﺟﻮد ﻗﻴﻤﺔ ﻟﻪ‬
‫وﺑﺎﻟﻤﺜﻞ ﻧﺤﺪد ﻋﻤﻮد اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺨﺎص ﺑﺎل ‪Duration Correlatio‬‬
‫اﻻﺧﺘﻴﺎرات اﻟﺴــــﺎﺑﻘﺔ ﺟﻤﻴﻌﺎ ﻳﻔﻀــــﻞ اﻟﻐﺎءﻫﺎ واﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺟﻤﻴﻊ ﺑﻴﺎﻧﺎت‬

‫اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻣﻦ ﺧﻼل ‪Primavera Risk analysis‬‬
‫وﻓﻰ أﺳﻔﻞ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻳﺘﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﺧﺘﻴﺎرات اﻟـ ‪ ID‬واﻻﺧﺘﻴﺎ رات ﻫﻲ‪:‬‬
‫‪ Use Task ID‬ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﺤﺎﻟﺔ ﻳﺴــﺘﻌﻤﻞ اﻟــــــ ‪ ID‬ﻛﻤﺎ ﻫﻲ ﻓﻲ ‪MS‬‬

‫‪ Project‬وﻓﻰ ﺣﺎل ﺣﺬﻓﻨﺎ ﻧﺸﺎط ﻟﻪ ‪ 5 ID‬ﻣﺜﻼ ﻳﺘﻢ إﻋﺎدة ﺗﺮﻗﻴﻢ اﻟ ـ‪Ids‬‬
‫ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻣﺴﻠﺴﻠﺔ ﻓﻤﺜﻼ رﻗﻢ ‪ 6‬ﺳﻴﺤﻞ ﻣﻜﺎن اﻟﻨﺸﺎط اﻟﻤﺤﺬوف وﻳﺼﺒﺢ ‪5‬‬
‫وﻫﻜﺬا ﻟﺒﺎﻗﻰ اﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫اﻻﺧﺘﻴﺎر ‪ Use Unique Task ID‬ﻳﻜﻮن ﻟﻜﻞ ﻧﺸﺎط ‪ ID‬ﻣﻤﻴﺰ وﻻ ﻳﺘﻐﻴﺮ‬
‫اﻻﺧﺘﻴﺎر ‪ Prefix Task ID with project name‬ﻧﺴــﺘﺨﺪم ﻫﺬا اﻻﺧﺘﻴﺎر‬

‫ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ وﺟﻮد ‪ Sub Projects‬وذﻟﻚ ﻟﺘﺴﻬﻴﻞ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫‪84‬‬
‫ﻧﻀﻐﻂ ‪Probabilistic‬‬
‫ﻳﺤﺪد ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ اﻟﻌﻤﻮد اﻟﻤﺴــﺘﺨﺪم ﻛﺮﻗﻢ اﺣﺘﻤﺎﻟﻰ ﻟﺤﺪوث ﻧﺸــﺎط ﻣﻌﻴﻦ‬

‫‪Probability an activity will occur‬‬
‫‪ Probabilistic branches‬ﻳﺴــــﺘﺨﺪم ﻫﺬا اﻻﺧﺘﻴﺎر ﻓﻲ ﺣﺎل وﺟﻮد ﻋﺪة‬

‫ﺳﻨﺎرﻳﻮﻫﺎت ﺑﺎﺣﺘﻤﺎﻻت ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻓﺘ ﺴﺘﺨﺪم اﻷﻧ ﺸﻄﺔ ﺑﻨ ﺴﺒﺔ اﺣﺘﻤﺎل ﺣﺪوث‬
‫ﻟﻜﻞ ﻧﺸﺎط‬
‫وﻻﺣﻘﺎ ﺳﻨﺄﺧﺬ ﻣﺜﺎل ﻟﺘﻮﺿﻴﺢ ﻣﻔﻬﻮم ‪Probabilistic branches‬‬
‫ﻧﻀﻐﻂ ‪Resources and Costs‬‬
‫‪85‬‬
‫ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﺤﺪد ﻃﺮﻳﻘﺔ اﺳﺘﻴﺮاد ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﻮارد واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬
‫ﻧﻼﺣﻆ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻻﺧﺘﻴﺎر ‪ Create Cost Distribution‬ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﺧﺘﻴﺎرﻧﺎ‬

‫ﻃﺮﻳ ﻘﺔ ﺗﻮﻗﻴﻊ اﺣﺘ ﻤﺎل اﻟﺘﻜﻠ ﻔﺔ اﻷﻋﻠﻰ واﻷ ﻗﻞ واﻷﻛﺜﺮ اﺣﺘ ﻤﺎﻻ وذ ﻟﻚ ﻓﻲ‬
‫ﺣﺎل ادﺧﺎل ﻫﺬه اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻣﻦ ﺧﻼل ‪MS Project‬‬
‫اﻻﺧﺘﻴﺎر اﻷﺧﻴﺮ ﺑﺎﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ ‪User Define Field‬‬
‫ﻗﺪ ﻻ ﻧﺤﺘﺎج اﻟﻰ اﺳﺘﻴﺮاد ﺟﻤﻴﻊ ﺑﻴﺎﻧﺎت أﻋﻤﺪة ‪ User Define Field‬وﻟﺬﻟﻚ‬
‫ﺗﺘﻴﺢ ﻟﻚ ﻫﺬا اﻟﺸﺎﺷﺔ اﺧﺘﻴﺎر اﻷﻋﻤﺪة اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺪدﻫﺎ ﻓﻘﻂ‬
‫‪86‬‬
Primavera Risk Analysis Import and Export
‫ ﻓﻴﺘﻢ اﺳﺘﻴﺮاد اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻰ‬OK ‫ﺑﻌﺪ اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ اﻻﺧﺘﻴﺎرات ﻧﻀﻐﻂ‬

87
‫وﻳﻈﻬﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﻌﺪ ﻋﻤﻞ ‪ Import‬ﻟﻪ‬
‫واﻷن ﻧﺮﻳﺪ اﻟﺘﺄﻛﺪ وﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟـ ‪Import‬‬

‫وﻟﻌﻤﻞ ذﻟﻚ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Report‬ﻧﺨﺘﺎر ‪Import Log‬‬
‫‪88‬‬
‫ﻣﻦ ﺧﻼل ﻫﺬه اﻟ ﺸﺎ ﺷﺔ ﻧﺘﺎﺑﻊ اﺣ ﺼﺎﺋﻴﺎت ﻋﻦ ﻛﺎﻓﺔ ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤ ﺸﺮوع وﻓﻰ‬
‫ﺣﺎﻟﺔ وﺟﻮد أﻳﺔ ﻣﺸﻜﻼت‬
‫ﻓﻲ اﻟﻤﺜﺎل اﻟﺴــﺎﺑﻖ وﺗﺤﺖ ‪ Tasks‬ﻧﺠﺪ ﺑﻌﺾ اﻟﻤﺸــﻜﻼت وﺗﻔﺼــﻴﻠﻬﺎ ﻛﻤﺎ‬
‫ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ‬
‫ﻓﻲ اﻟﻤﺜﺎل اﻟﺴــﺎﺑﻖ ﻧﺠﺪ ﺑﻌﺾ اﻷﻧﺸــﻄﺔ ﺑﻬﺎ ﻣﺸــﻜﻠﺔ أن اﻟﺘﻮارﻳﺦ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ‬
‫ﺑﻌﺪ اﻟـ ‪ Data Date‬وﻫﺬا ﻻ ﻳﻘﺒﻠﻪ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻓﻴﻘﻮم ﺑﺈزاﻟﺔ اﻟﺘﻮارﻳﺦ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ‬
‫وﺗﺤﺪﻳﺪ ﻗﻴﻤﺔ ﺻﻔﺮ ﻟﻠﻤﺪة اﻟﻤﺘﺒﻘﻴﺔ ﻟﻠﻨﺸﺎط‪...‬وﻟﺬﻟﻚ ﻻﺑﺪ ﻣﻦ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻫﺬه‬

‫اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺑﺪﻗﺔ‬
‫‪89‬‬
‫‪Import from Primavera P6‬‬
‫ﻳﻮﺟﺪ ﻃﺮﻳﻘﺘﻴﻦ ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪Primavera P6‬‬

‫اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻷوﻟﻰ ﺑﺎﻻﺗﺼﺎل ﻣﺒﺎﺷﺮة ﺑﻘﺎﻋﺪة ﺑﻴﺎﻧﺎت ‪Primavera P6‬‬
‫اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﺑﻌﻤﻞ ‪ Export‬ﻣﻦ ‪ P6‬ﺑﺎﻣﺘﺪاد ‪ XER‬ﺛﻢ ﻋﻤﻞ ‪Import‬‬
‫ﻟﻠﻤﻠﻒ ﻣﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪Primavera Risk analysis‬‬
‫ﻣﻠﺤﻮﻇﺔ‪ :‬ﻓﻲ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻷوﻟﻰ ﻻﻳﻤﻜﻦ اﻻﺗﺼــــﺎل ﺑﻘﺎﻋﺪة ﺑﻴﺎﻧﺎت ﻣﻦ اﻟﻨﻮع‬
‫‪SQLite‬‬
‫ﻟﻺﺗﺼــــﺎل ﺑﻘﺎﻋﺪة اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ File‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Primavera‬ﺛﻢ ﻧﺨﺘﺎر‬
‫‪Open Primavera P6 Project‬‬
‫‪90‬‬
‫أو ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ File‬ﻧﺨﺘﺎر …‪Connection Wizard‬‬

‫ﻟﻴﺒﺪأ ﻇﻬﻮر ﺷﺎﺷﺎت ﺗﻮﺿﺢ ﺧﻄﻮات اﻟﺮﺑﻂ ﻣﻊ ﻗﺎﻋﺪة ﺑﻴﺎﻧﺎت ‪P6‬‬
‫اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﺗﻄﻠﺐ اﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﻋﻠﻰ وﺟﻮد ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ Primavera P6‬ﻋﻠﻰ‬

‫ﺟﻬﺎزك‬
‫اﺿﻐﻂ ‪ OK‬ﺛﻢ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻧﻀﻐﻂ ‪Next‬‬
‫‪91‬‬
‫ﻣﻦ اﻟﺸــﺎﺷــﺔ اﻟﺴــﺎﺑﻘﺔ ﺗﺤﺪد إﺻــﺪار ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ Primavera P6‬اﻟﻤﻮﺟﻮد‬

‫ﻋﻠﻰ ﺟﻬﺎزك ﺛﻢ اﺿﻐﻂ ‪Next‬‬
‫ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﺤﺪد ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻻﺗﺼﺎل ﺑﺎﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ وﻫﻨﺎك إﺧﺘﻴﺎران‬
‫‪ Native Connection -1‬وﻫﺬا ﻫﻮ اﻻﺧﺘﻴﺎر اﻷﺳــــﻬﻞ واﻟﻤﻘﺘﺮح ﻣﻦ‬

‫ﺧﻼل اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ وﻳﺴﺘﻠﺰم ﻓﻘﻂ وﺟﻮد ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ P6‬ﻋﻠﻰ ﺟﻬﺎزك‬
‫‪ Primavera P6 Integration API -2‬وﻫــﺬا اﻷﺧﺘﻴــﺎر ﻗــﺪ ﻳﺤﺘــﺎج‬

‫ﻣﺴــﺎﻋﺪة ﻣﻦ ﻣﺘﺨﺼــﺺ ‪ IT‬وﻳﺴــﺘﻠﺰم ﺗﻨﺰﻳﻞ ‪ API‬ﻣﻦ اﺳــﻄﻮﺗﻤﺔ‬
‫‪ Primavera‬ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪Next‬‬
‫‪92‬‬
‫ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﺤﺪد ﺿﺒﻂ اﻻﺗﺼﺎل ﺑﺈدﺧﺎل اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬

‫‪Batch Size:‬‬
‫ﻻ داﻋﻰ ﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻫﺬا اﻟﺮﻗﻢ ﻛ ﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﻜﺘﻮب ﻓﻲ اﻟ ﻤﺎﻧﻴﻮال وﻳﻜﻮن ‪1024‬‬
‫ﻣﻨﺎﺳﺒﺎ‬
‫‪ Connection Timeout‬ﻫﺬا اﻟﺮﻗﻢ ﻳﺴﺘﺨﺪم ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ وﺟﻮد ﺿﻌﻒ ﻓﻲ‬

‫اﻻﺗﺼــﺎل ﺑﺎﻟﺴــﻴﺮﻓﺮ وﺑﻂء ﻓﻲ ﻧﻘﻞ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻓﻨﺴــﺘﺨﺪم ﻫﺬا اﻟﺮﻗﻢ ﻛﻮﻗﺖ‬
‫ﺑﺎﻟﺜﻮاﻧﻰ ﻗﺒﻞ ﻇﻬﻮر رﺳﺎﻟﺔ ‪ Server Busy‬ﺛﻢ إﺿﻐﻂ ‪Next‬‬
‫‪93‬‬
‫رﺳﺎﻟﺔ ﺑﺘﻤﺎم ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻻﺗﺼﺎل ﺑﻘﺎﻋﺪة ﺑﻴﺎﻧﺎت ‪Primavera P6‬‬

‫ﺑﻌﺪ إﺗﻤﺎم ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻻﺗﺼﺎل ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ File‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Primavera‬ﺛﻢ ‪Open‬‬
‫‪ Primavera P6 Project‬ﻓﺘﻈﻬﺮ اﻟﺸـــﺎﺷـــﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺪﺧﻮل اﻟﻰ ﻗﺎﻋﺪة‬
‫اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت‬
‫‪94‬‬
‫ﻛﺘﺎﺑﺔ اﻻﺳــﻢ وﻛﻠﻤﺔ اﻟﺴــﺮ اﻟﻤﺤﺪدة ﻓﻲ ﻗﺎﻋﺪة اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻳﺘﻢ اﻟﺪﺧﻮل ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟـ ‪ EPS‬وﻓﺘﺢ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺬى ﺗﺨﺘﺎره‬
‫ﺑﻌﺪ إﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﺸﺮوع وﻳﻤﻜﻦ اﺧﺘﻴﺎر أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻣﺸﺮوع ﻧﻀﻐﻂ ‪OK‬‬
‫ﺗﻈﻬﺮ ﻟﻨﺎ ﺷﺎ ﺷﺔ ‪ Primavera Import Setting‬ﻟ ﻀﺒﻂ ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤ ﺸﺮوع‬

‫اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﻧﻘﻠﻬﺎ اﻟﻰ ‪Primavera Risk Analysis‬‬
‫‪95‬‬
‫وﻫﻰ ﺷﺎ ﺷﺔ ﻣ ﺸﺎﺑﻬﺔ ﻟﻤﺎ ﻗﻤﻨﺎ ﺑﻪ ﻋﻨﺪ ﻋﻤﻞ ‪ Import‬ﻣﻦ ﻣﺎﻳﻜﺮو ﺳﻮﻓﺖ‬

‫ﺑﺮوﺟﻜﺖ‬
‫ﺑﺘ ﻌﺪﻳﻼت ﻃﻔﻴ ﻔﺔ ﻣ ﺜﻞ اﺳــــﺘﻴﺮاد ﺑ ﻴﺎ ﻧﺎت ‪ WBS‬ووﺟﻮد ﺟﺰء ﺧﺎص ﺑـ‬
‫‪Codes‬‬
‫ﻗﻢ ﺑﻀﺒﻂ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺮور ﻋﻠﻰ ﺟﻤﻴﻊ اﻻﺧﺘﻴﺎرات ﺛﻢ‬
‫إﺿﻐﻂ ‪OK‬‬
‫وﺑﺬﻟﻚ ﺗﻜﺘﻤﻞ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟـ ‪ Import‬وﻳﻔﺘﺢ اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫‪96‬‬
‫ﺛﻢ ﻧﻘﻮم ﺑﺨﻄﻮة ﻫﺎﻣﺔ ﻛﻤﺎ ﻓﻌﻠﻨﺎ ﻣﻊ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺎﻳﻜﺮوﺳﻮﻓﺖ وﻫﻰ ﻣﺮاﺟﻌﺔ‬
‫‪Import log‬‬
‫وذﻟﻚ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Report‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Import Log‬أو ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ File‬ﻧﺨﺘﺎر‬
‫‪Import Log‬‬
‫ﺑﻴﻨﻤﺎ ﻛﺎن ‪ Import Log‬ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ‪ MS Project‬ﻣﻨﺴــﻘﺎ ﺑﻄﺮﻗﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ‬

‫ﻓﺎﻧﻪ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ‪ P6‬ﻳﻜﻮن ﻏﻴﺮ ﻣﻨﺴﻖ وﺑﺸﻜﻞ ‪ Txt‬ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪97‬‬
‫اﻟ ﺸﺎ ﺷﺔ اﻟ ﺴﺎﺑﻘﺔ ﺗ ﺸﺮح ﻣﺎﺗﻢ أﺛﻨﺎء ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟـــــ ‪ Import‬وﻣﺎﺗﻢ ﺗﻌﺪﻳﻠﻪ ﻣﻦ‬
‫ﺑ ﻴﺎ ﻧﺎت واﻟﺘﻲ ﻳﻜ ﺘﺐ ﻗﺒﻠ ﻬﺎ ‪ WARNING‬وﻳ ﺠﺐ ﻣﺮا ﻋﺎة ﻫﺬه اﻟﺘ ﺤﺬﻳﺮات‬
‫ﺑﺪﻗﺔ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﺗﻢ ﺣﺬف ﻋﻼﻗﺔ ﺑﻴﻦ ﻧﺸﺎﻃﻴﻦ ﻻﻧﻬﺎ ﺗﺘﺴﺒﺐ ﻓﻲ ‪Loop‬‬
‫أﻳﻀﺎ ﻧ ﺸﺎط ﻣﺪﺗﻪ ‪ 17.5‬ﻳﻮم ﺗﻢ ﺗﻐﻴﻴﺮه اﻟﻰ ‪ 18‬ﻷﻧﻨﺎ اﺧﺘﺮﻧﺎ اﻟﻮﺣﺪة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ‬
‫ﻳﻮم وﻏﻴﺮ ﻣﺴـــﻤﻮح ﺑﺎﻟﻜﺴـــﻮر ‪...‬وﻓﻰ ﺣﺎل رﻏﺒﺘﻨﺎ ﺑﻮﺟﻮد أﺟﺰاء ﻣﻦ اﻟﻴﻮم‬
‫ﻧﺨﺘﺎر اﻟﻮﺣﺪة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ ﺳﺎﻋﺔ‬
‫ﻧﺠﺪ ﺗﺤﺬﻳﺮ أﺧﺮ ﺑﻮﺟﻮد ﺗﻮارﻳﺦ ﻓﻌﻠﻴﺔ ﺑﻌﺪ اﻟـ ‪Data Date‬‬
‫وﻧﻜﺮر أﻧﻪ ﻳﺠﺐ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻛﻞ ﻫﺬه اﻟﺘﺤﺬﻳﺮات ﺑﺪﻗﺔ ﺷــــﺪﻳﺪة وﺗﺄﺛﻴﺮﻫﺎ ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﻟﻤﻌﺎﻳﻨﺔ اﻟﻔﺮق ﺑﻴﻦ ﺑﻴﻦ ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺮوع ﻗﺒﻞ وﺑﻌﺪ اﻟ ـ ‪ Import‬ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ‬
‫‪ Insert‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Sheet‬ﺛﻢ ﻧﺨﺘﺎر ‪Import Check‬‬
‫‪98‬‬
‫ﻧﻼﺣﻆ ﻓﻲ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ أن ﻛﻞ ﻧﺸﺎط ﻣﻤﺜﻞ ﺑـ ـ ‪ Bars 2‬اﻷﺳﻔﻞ ﻫﻮ‬

‫اﻟﺘﻮارﻳﺦ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع اﻷﺻﻠﻰ واﻟــــ ‪ Bar‬اﻷﻋﻠﻰ ﻳﻤﺜﻞ اﻟﺘﻮارﻳﺦ ﺑﻌﺪ ﻋﻤﻞ‬
‫‪Import‬‬
‫أﻳﻀــﺎ ﻓﻲ اﻟﺠﺎﻧﺐ اﻷﻳﻤﻦ ﻣﻦ اﻟﺸــﺎﺷــﺔ ﻧﺠﺪ ﻋﻤﻮدﻳﻦ & ‪Start Check‬‬
‫‪Finish Check‬‬
‫ﻣﻦ ﺧﻼل ﻫﺬﻳﻦ اﻟﻌﻤﻮدﻳﻦ ﻧﻌﺮف اﻟﻔﺮق ﺑﻴﻦ ﺑﺪا ﻳﺔ وﻧ ﻬﺎ ﻳﺔ اﻟﻨﺸـــــﺎط‬
‫واﻻﺧﺘﻼف ﻋﻦ اﻟﺮﻧﺎﻣﺞ اﻷﺻﻠﻰ‬
‫وﻳﺘﻢ ﺣﻞ ﻫﺬا اﻻﺧﺘﻼف ﺑﺎﻟﻌﻮدة اﻟﻰ ‪ Import Log‬وﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﻛﻞ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮات‬
‫‪99‬‬
‫ﻓﻲ اﻟﻤﺜﺎل اﻟﺴــﺎﺑﻖ وﺑﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟــــــ ‪ Import Log‬وﺟﺪﻧﺎ أن أول ﻧﺸــﺎط‬

‫‪ Erect Scaffold‬ﻛﺎن ﻟﻪ ﺗﺎرﻳﺦ ﻓﻌﻠﻰ ﺑﻌﺪ اﻟـــــ ‪ Data Date‬وﻋﻨﺪ ﻋﻤﻞ‬
‫‪ Import‬ﺗﻢ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻣﺪ ﺗﻪ اﻟﻰ ﺻــــﻔﺮ‪...‬ﺑﺘ ﻌﺪ ﻳﻞ اﻟ ﻤﺪة اﻟﻰ ‪ 15‬ﻳﺘ ﻄﺎﺑﻖ‬
‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻗﺒﻞ وﺑﻌﺪ اﻟـ ‪Import‬‬
‫‪100‬‬
‫ﺍﻟﺒﺎﺏ ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ‬
Schedule Check
‫‪Primavera Risk Analysis‬‬ ‫‪Schedule Check‬‬
‫ﺑﻌﺪ اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺰﻣﻨﻰ ﺳﻮاءا ﻣﻦ ﺧﻼل ‪Primavera Risk‬‬
‫‪ Analysis‬أو ﻣﻦ ﺧﻼل ‪ Import‬ﻣﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ P6‬أو ‪MS Project‬‬
‫ﺗﻮﺟﺪ ﺧﻄﻮة ﻫﺎﻣﺔ ﺟﺪا وﻫﻰ ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﻋﺪم وﺟﻮد‬
‫ﻋﻴﻮب ﻓﻲ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺜﻞ ‪ Open End‬أو ‪Out of sequence task‬‬
‫وﻏﻴﺮﻫﺎ‬
‫وﻟﻌﻤﻞ ‪ Schedule Check‬ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Report‬ﻧﺨﺘﺎر ‪Schedule‬‬

‫‪Check Options‬‬
‫‪101‬‬
‫ﻣﻦ اﻟﺸــﺎﺷــﺔ اﻟﺴــﺎﺑﻘﺔ وﺑﺎﻟﻀــﻐﻂ ﻋﻠﻰ ‪ Check List‬ﻧﺤﺪد اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬

‫اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺑﺎﻟﻀــــﻐﻂ ﻋﻼﻣﺔ ﺻــــﺢ أﻣﺎم اﻻﺧﺘﻴﺎرات اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‬
‫وﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻰ اﻻﺧﺘﻴﺎرات اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ‬
‫‪ Constraints‬ﺗﻘﺮﻳﺮ ﺑﻜﻞ اﻟﻘﻴﻮد اﻟﻤﻮﻗﻌﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوع وﻫﺬا ﻫﺎم ﺟﺪا‬
‫‪ Out of sequence updates‬ﻫﺬا اﻻﺧﺘﻴﺎر ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ان اﻟﻤﺸﺮوع ﺣﺪث‬

‫ﻟﻪ ‪ Update‬وان اﻟﺘﻮارﻳﺦ اﻟﻔﻌﻠ ﻴﺔ ﺗﺘ ﻨﺎﻗﺾ ﻣﻊ اﻟﻌﻼ ﻗﺎت اﻟﻤﺨﺼــــﺼــــﺔ‬
‫ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ‬
‫ﻣﺜﻼ ﻟﻮ ﻧﺸـــﺎط أ وب واﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻴﻨﻬﻢ ‪ FS‬ﻳﻌﻨﻰ اﻟﻨﺸـــﺎط ب ﻻ ﻳﺒﺪأ اﻻ ﺑﻌﺪ‬
‫ﻧﻬﺎﻳﺔ أ وﻟﻜﻦ ﻓﻌﻠﻴﺎ اﻟﻨﺸــــﺎط ب ﺑﺪأ واﻟﻨﺸــــﺎط أ ﻟﻢ ﻳﻨﺘﻪ ﺑﻌﺪ وﻟﺬﻟﻚ ﻳﺠﺐ‬
‫ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﻫﺬه اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻗﺒﻞ ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫‪102‬‬
‫‪ Negative Lag‬ﺑﻌﺾ ﻣﺼـــــﺎدر ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﺒﺮﻧــﺎﻣﺞ ﻻﺗﻘﺒــﻞ ‪-VE Lag‬‬

‫واﻋﺘﺒﺎرﻫﺎ ﻏﻴﺮ ﻣﻨﻄﻘﻴﺔ‬
‫‪ Positive Lag on FS links‬ﻋﺮض اﻟﻌﻼﻗﺎت ‪ FS‬واﻟﺘﻲ ﻟﻬﺎ ‪+VE Lag‬‬

‫وأﻧﺼﺢ ﺑﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻛﻞ اﻟـ ‪ Lags‬ﻟﻠﻌﻼﻗﺎت واﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ دﻗﺘﻬﺎ‬
‫‪ Start to Finish Link‬ﻻن ﻫﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﻌﻼﻗﺎت ﻧﺎدر اﻻ ﺳﺘﺨﺪام وﻗﺪ‬

‫ﻻ ﻳﺴﺘﺨﺪم ﻋﻠﻰ اﻻﻃﻼق ﻟﺬا ﻳﺘﻢ ﻣﺮاﺟﻌﺘﻪ إذ ﻗﺪ ﻳﺘﻢ وﺟﻮده ﺑﺎﻟﺨﻄﺄ‬
‫‪ Links to or from Summary Task‬ﻳﻘﺒﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﺮﻳﻤﺎﻓﻴﺮا وﻣﺎﻳﻜﺮو‬

‫إﺿــــﺎﻓﺔ ﻋﻼﻗﺎت ﻣﻦ وإﻟﻰ ‪Summary Tasks‬‬ ‫ﺳــــﻮﻓﺖ ﺑﺮوﺟﻜﺖ‬
‫وﻳﻔﻀﻞ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻫﺬه اﻟﻌﻼﻗﺎت‬
‫‪ Lags Longer Than‬ﺗﺤﺪﻳﺪ أﻛﺒﺮ ﻗﻴﻤﺔ ﻟﻠــــــــ ‪ Lag‬واﻟﺘﻲ ﻳﺒﺪأ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ‬

‫ﺑﻌﺪﻫﺎ ﻓﻲ ﻋﺮض اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﺘﻲ ﻟﻬﺎ ‪ Lag‬أﻛﺒﺮ ﻣﻦ ذﻟﻚ‬
‫واﺿﺢ ان ﻓﻲ ﺗﺮﻛﻴﺰ ﺷﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﺿﻮع اﻟـ ‪Lags‬‬
‫‪ : Open ended tasks‬ﻣﻦ اﻟﻬــﺎم ﺟــﺪا ﻋﺮض اﻟﻨﻬــﺎﻳــﺎت اﻟﻤﻔﺘﻮﺣــﺔ‬

‫ﻟﻸﻧﺸـــﻄﺔ ﻣﻌﺘﺒﺮﻳﻦ أﻧﻪ ﻓﻲ اﻟﻐﺎﻟﺐ ﻛﻞ ﻣﺸـــﺮوع ﻟﻪ ﻧﺸـــﺎﻃﻴﻦ ﻟﻬﻢ ﻧﻬﺎﻳﺎت‬
‫ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ اﻟﺒﺪاﻳﺔ واﻟﻨﻬﺎﻳﺔ‬
‫ﻟﻜﻦ ﻳﻮ ﺟﺪ ﻓﻲ اﻟﺒﺮ ﻧﺎﻣﺞ ﻣﻴﺰة ﺟ ﻴﺪة وﻫﻰ إﻣ ﻜﺎﻧ ﻴﺔ ﻋﺮض ‪Dangling‬‬
‫‪ Tasks‬وﻫﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﻌﻼﻗﺎت ﻳﺘﻜﻮن ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﻜﻮن اﻟﻨﺸــﺎط ﻟﻪ ﻧﺸــﺎط‬
‫ﺳﺎﺑﻖ وﻧﺸﺎط ﻻﺣﻖ ﻟﻜﻦ اﻟﻨﺸﺎﻃﻴﻦ ﻣﺮﺑﻮﻃﻴﻦ ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ اﻟﺒﺪاﻳﺔ أو اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ‬
‫ﻓﻘﻂ ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﺎﺷﺔ‬
‫‪103‬‬
‫وﻟﺘﺠﻨﺐ اﻟـ ‪ Dangling Activities‬ﻧﺮﺑﻂ اﻟﻨﺸﺎط ﺑﺎﻟﻨﺸﺎط اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻟﻪ‬

‫أو‬ ‫‪FS‬‬ ‫ﺑﻌﻼﻗﺔ ‪ FS‬أو ‪ SS‬ورﺑﻄﻪ ﺑﺎﻟﻨﺸﺎط اﻟﻼﺣﻖ ﻟﻪ ﺑﻌﻼﻗﺔ‬
‫‪FF‬‬
‫وﻧﺤﺪد ‪ Dangling Tasks‬ﻣﻦ ﺧﻼل اﻻﺧﺘﻴﺎرﻳﻦ‬

‫‪ Lacking Predecessor‬اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﻔﺘﻮﺣﺔ ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ اﻟﺒﺪاﻳﺔ‬
‫‪ Lacking Successor‬اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﻔﺘﻮﺣﺔ ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ‬
‫اﻻﺧﺘﻴﺎر‬
‫‪104‬‬
‫أﺛﻨﺎء إﺿـــﺎﻓﺔ اﻟﻌﻼﻗﺎت ﻟﻸﻧﺸـــﻄﺔ وﻓﻰ ﺣﺎﻟﺔ ﻋﺪم ﺗﺄﻛﺪﻧﺎ ﻣﻦ ﻋﻼﻗﺔ ﻣﻌﻴﻨﺔ‬
‫ﻧﺤﺪد ‪ Category‬ﻟﻬﺬه اﻟﻌﻼﻗﺔ ﻻﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ وﺗﺄﻛﻴﺪ أو ﺗﺠﺎﻫﻞ ﻫﺬه‬
‫اﻟﻌﻼﻗﺔ ﻻﺣﻘﺎﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺼﻮرة‬
‫وﻣﻦ اﻻﺧﺘﻴــﺎر اﻟﺴـــــﺎﺑﻖ ﻧﺤــﺪد رﻏﺒﺘﻨــﺎ ﻓﻲ ﻋﺮض اﻟﻌﻼﻗــﺎت اﻟﺘﻲ ﻟﻬــﺎ‬

‫‪ Category‬أﻛﺒﺮ ﻣﻦ ﻗﻴ ﻤﺔ ﻣ ﺤﺪدة ﻋﻠﻰ أﻧ ﻬﺎ ‪ Open end‬وﻋﺮﺿــــ ﻬﺎ‬
‫ﺑﺎﻟﺘﻘﺮﻳﺮ أم ﺗﺠﺎﻫﻞ ﻫﺬا اﻷﻣﺮ‬
‫وﻧﺴﺘﻜﻤﻞ اﻻﺧﺘﻴﺎرات‬
‫‪Lags between tasks with different calendars‬‬

‫ﻟﻌﺮض اﻟــــ ‪ Lag‬ﺑﻴﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ وﺟﻮد ﺗﻘﻮﻳﻢ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻟﻜﻞ ﻣﻨﻬﻤﺎ‬
‫ﻻﻧﻪ ﻣﻦ اﻟﻬﺎم ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺗﻘﻮﻳﻢ اﻟـ ‪ Lag‬وﻫﻞ ﻳﺘﺒﻊ اﻟﻨﺸﺎط اﻟﺴﺎﺑﻖ أم اﻟﻼﺣﻖ‬
‫ﺑﻌﺪ اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ ﻫﺬه اﻻﺧﺘﻴﺎرات ﻧ ﻀﻐﻂ ‪ Rationale‬ﻣﻦ أﻋﻠﻰ اﻟ ﺸﺎ ﺷﺔ‬

‫‪105‬‬
‫اﻟﻐﺮض ﻣﻦ اﻟﺸــﺎﺷــﺔ اﻟﺴــﺎﺑﻘﺔ ﻫﻮ ﻋﺮض اﻷﺳــﺒﺎب اﻟﻤﻨﻄﻘﻴﺔ ﻟﻜﻞ ﻧﻘﻄﺔ‬

‫ﻣﻦ ﻧﻘﺎط ﻣﺮﺗﺠﻌﺔ اﻟــــ ‪ Schedule‬واﻟﺘﻲ اﺧﺘﺮﻧﺎﻫﺎ ﻓﻲ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‬
‫ﻣﺜﻞ اﻟــــ ‪ Constraints‬واﻟــــ ‪ Open Ends‬وﻏﻴﺮﻫﺎ ﺣﻴﺚ ﻳﻤﻜﻨﻚ اﺧﺘﻴﺎر‬
‫اﻟﻨﻘﺎط اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﻮﺿﺢ ﺑﺎﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‬
‫واﻟ ﺸﺮح ﻟﻸ ﺳﺒﺎب اﻟﻤﻨﻄﻘﻴﺔ ﻟﻜﻞ ﻧﻘﻄﺔ ﻣﻮﺟﻮد ﻛﻤﺎ ﻳﻘﺘﺮﺣﻪ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ وﻟﻜﻦ‬
‫ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻚ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ ﻓﻴﻪ ﺑﺎﻟﺤﺬف أو اﻹ ﺿﺎﻓﻪ أو ﺣﺬﻓﻪ ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ وﻛﺘﺎﺑﺔ ﺷﺮح‬
‫ﺧﺎص ﺑﻚ‬
‫ﻣﻦ أﻋﻠﻰ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﺨﺘﺎر إذا ﻛﻨﺎ ﻧﺮﻳﺪ ﻋﺮض ﻫﺬا اﻟﺸﺮح ﻟﻠﻨﻘﺎط ﻓﻲ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ‬
‫أم ﻻ وذﻟﻚ ﻣﻦ اﻻﺧﺘﻴﺎر‬
‫\‬
‫‪106‬‬
‫ﺑﻌﺪ اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ ﺗﺴــﺠﻴﻞ اﻻﺧﺘﻴﺎرات ﻧﻀــﻐﻂ ﻣﻦ أﺳــﻔﻞ اﻟﺸــﺎﺷــﺔ ‪Run‬‬

‫‪Check‬ﻓﻴﻈﻬﺮ ﻟﻨﺎ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﻤﻔﺼﻞ ﻃﺒﻘﺎ ﻻﺧﺘﻴﺎراﺗﻨﺎ ﻛﻤﺎ ﻳﺎﻟﺸﻜﻞ‬
‫ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻧﺘﺎﺑﻊ ﻛﻞ اﻟـــــ ‪ Checks‬اﻟﺘﻲ اﺧﺘﺮﻧﺎﻫﺎ ﻣﻊ ﻣﻼﺣﻈﺔ أن‬

‫أي رﻗﻢ ﻣﻜﺘﻮب ﺑﺎﻟﻠﻮن اﻷزرق ﺑﺎﻟﻀـــﻐﻂ ﻋﻠﻴﻪ ﻳﻌﺮض اﻟﺘﻔﺎﺻـــﻴﻞ اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ‬
‫ﻟﻬﺬا‬
‫‪107‬‬
‫ﻧﻼﺣﻆ ﻣﻦ اﻟ ﺸﺎ ﺷﺔ اﻟ ﺴﺎﺑﻘﺔ وﺟﻮد ﻋﻼﻣﺔ ﺻﺢ ﺗﺤﺖ ﻋﻤﻮد ‪Bookmark‬‬

‫وذﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﺳــﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻟﻸﻧﺸــﻄﺔ ‪ Open Ends‬وﻋﻨﺪ اﻟﻀــﻐﻂ ﻋﻠﻰ اﻟـ‬
‫‪ ID‬ﻻى ﻧﺸـــــﺎط ﻳﻔﺘﺢ ﻟ ﻨﺎ اﻟﺒﺮ ﻧﺎﻣﺞ اﻟﻮﻣﻨﻰ وﻧ ﺠﺪ اﻷﻧﺸــــ ﻄﺔ ﻋ ﻤﻞ‬
‫‪ Bookmark‬ﻟﻬﺎ ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻳﺴــــﺎر اﻷﻧﺸــــﻄﺔ ذات اﻟﻨﻬﺎﻳﺎت اﻟﻤﻔﺘﻮﺣﺔ ﻛﻤﺎ‬ ‫ﻧﻼﺣﻆ اﻟﻌﻼﻣﺔ‬

‫اﺧﺘﺮﻧﺎ ﻣﻦ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ‬
‫وﻳﻤﻜﻦ اﻻﻧﺘﻘﺎل ﻣﻦ اﻟﻨﺸﺎط اﻟﻰ اﻟﺘﺎﻟﻰ‬
‫ﺑــﺎﻟﻀــــﻐﻂ ﻋﻠﻰ اﻷﻳﻜﻮن ﻓﻲ أﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ‬
‫ﻳﻤﻜﻦ أﻳﻀــﺎ ﻋﻤﻞ ﻓﻠﺘﺮ ﻟﻸﻧﺸــﻄﺔ اﻟﺘﻲ‬
‫ﻟﻬﺎ ‪ Bookmark‬ﻓﻘﻂ وذﻟﻚ ﺑﺎﻟﻀـــﻐﻂ‬
‫ﻋﻠﻰ أﻳﻘﻮن اﻟﻔﻠﺘﺮ ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ‬
‫‪108‬‬
‫ﺍﻟﺒﺎﺏ ﺍﻟﺴﺎﺑﻊ‬
‫ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺮ‬
‫‪Primavera Risk Analysis‬‬ ‫‪Risk Analysis‬‬
‫أﻵن ﻟﺪﻳﻨﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ زﻣﻨﻰ ﺗﻢ اﻋﺪاده وﻣﺮاﺟﻌﺘﻪ وﻧﻘﻞ ﺑﻴﺎﻧﺎﺗﻪ اﻟﻰ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫‪ Primavera Risk analysis‬وذﻟﻚ ﺗﻤﻬﻴﺪا ﻟﺒﺪأ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫واﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ اﻟﺠﻮاﻧﺐ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻬﺬه اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ وإدﺧﺎل ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫ﺛﻢ ﻣﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ وﺗﺤﻠﻴﻠﻬﺎ وﻋﺮض ﻛﺎﻓﺔ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫وﻧﺘﻨﺎول ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻔﺼﻞ ﺑﺎﻟﺘﻔﺼﻴﻞ ﻣﻮﺿﻮع ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﺗﻨﻔﻴﺬ‬
‫اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻣﻮﻧﺖ ﻛﺎرﻟﻮ‬
‫‪Duration Uncertainty‬‬
‫أﺛ ﻨﺎء إ ﻋﺪاد اﻟﺒﺮ ﻧﺎﻣﺞ اﻟﺰﻣﻨﻰ وﺣﺴــــﺎب اﻟ ﻤﺪد اﻟﺰﻣﻨ ﻴﺔ ﻟﻸﻧﺸــــ ﻄﺔ ﻃﺒ ﻘﺎ‬
‫ﻟﻼﻧ ﺘﺎﺟﻴﺔ واﻟﻜﻤﻴﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻮارد وﻟﻨﻔﺘﺮض أﻧﻨﺎ ﻧﻘﻮم ﺑﺤﺴــــﺎب‬
‫اﻟﻤﺪة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ ﻟﻨ ﺸﺎط اﻟﺤﻔﺮ ﻓﻴﻜﻮن اﻓﺘﺮا ﺿﻨﺎ أﻧﻪ إذا ﺳﺎر ﻛﻞ ﺷﻲء ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣــﺎﻳﺮام ﻓﺴــــﻮف ﺗﻜﻮن ﻣــﺪة اﻟﺤﻔﺮ ‪ 10‬أﻳــﺎم وﻟﻜﻦ ﻗــﺪ ﻧﻮاﺟــﻪ ﺑﻌﺾ‬
‫اﻟﺼــــﻌﻮﺑﺎت ﻣﺜﻞ وﺟﻮد ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺻــــﺨﺮ ﻳﺔ ﺣﺘﻰ وﻟﻮ ﻟﻢ ﺗﻈﻬﺮ ﻓﻲ ﺗﻘﺮﻳﺮ‬
‫اﻟﺠ ﺴﺎت وﺑﻬﺬا ﻗﺪ ﺗﺼﻞ ﻣﺪة اﻟﺤﻔﺮ ﻓﻲ أﺳﻮأ اﻟﻈﺮوف اﻟﻰ ‪ 18‬ﻳﻮم وﺑﻴﻦ‬
‫اﻟﺘﻘﺪﻳﺮ اﻟﻤﺘﻔﺎﺋﻞ واﻟﻤﺘﺸــــﺎﺋﻢ ﻳﻜﻮن ﻫﻨﺎك ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻟﺤﺴــــﺎب اﻟﻤﺪة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ‬
‫اﻷﻛﺜﺮ اﺣﺘﻤﺎﻻ وﻟﻴﻜﻦ ‪ 12‬ﻳﻮم‬
‫‪110‬‬
‫وﺑﺬﻟﻚ ﻳﻜﻮن ﻟﺪﻳﻨﺎ ﻟﻠﻨﺸــــﺎط اﻟﻮاﺣﺪ ﺛﻼث ﻣﺪد ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﺪة اﺣﺘﻤﺎل‬
‫ﻟﻠﺤﺪوث وﺣ ﺴﺎب اﻟﻤﺪة ﺑﻬﺬه اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﻳ ﺴﻤﻰ ‪Three Point Estimate‬‬
‫أو ﺗﻮزﻳﻊ ‪Triangle‬‬
‫اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻫﻲ أﺣﺪ اﻟﻄﺮق اﻟﺘﻲ ﻧﺘﻌﺎﻣﻞ ﺑﻬﺎ ﻣﻊ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻲ ﺗﺆﺛﺮ‬
‫ﻓﻲ ﻣﺪة اﻟﻤﺸــﺮوع وﻫﻰ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺷــﺎﺋﻌﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﻣﺪة اﻟﻨﺸــﺎط‬
‫واﻻﺣﺘﻤﺎﻻت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻠﻤﺪة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ‬
‫ﺗﻮ ﺟﺪ ﻃﺮق أﺧﺮى ﻟﻠﺘ ﻌﺎ ﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﺘﻮزﻳﻊ اﻻﺣﺘ ﻤﺎﻟﻰ ﻟ ﻤﺪة اﻟﻨﺸــــﺎط ﻣ ﺜﻞ‬
‫‪ Betapert‬و ‪ Normal Distribution‬وﻏﻴﺮﻫﺎ ﻣﻦ اﻻﺧﺘﻴﺎرات واﻟﻤﻮﺟﻮدة‬
‫ﻓﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪Primavera Risk Analysis‬‬
‫وﻋﻨﺪ ﺣﺴــﺎب ﻣﺪة ﻣﺤﺪدة ﻟﻠﻨﺸــﺎط ﻣﻊ وﺟﻮد اﺣﺘﻤﺎﻻت أﺧﺮى ﻻ ﻧﺤﺼــﻞ‬

‫ﻋﻠﻰ ﻧ ﺘﺎﺋﺞ دﻗﻴ ﻘﺔ ﻟﻠﺒﺮ ﻧﺎﻣﺞ اﻟﺰﻣﻨﻰ وﻟﻜﻦ ﺑﺎﺳــــﺘ ﺨﺪام اﻟﻤ ﺤﺎ ﻛﺎة وﺗﺤﻠ ﻴﻞ‬
‫اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺑﺘﻘﻨﺒﺔ ﻣﻮﻧﺖ ﻛﺎرﻟﻮ واﺳﺘﺨﺪام اﻻﺣﺘﻤﺎﻻت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻤﺪة اﻟﻨﺸﺎط‬
‫وﺗﺤﻠﻴﻠﻬﺎ ورﺑﻄﻬﺎ ﻣﻊ اﻷﻧﺸــﻄﺔ اﻷﺧﺮى ﻧﺤﺼــﻞ ﻋﻠﻰ ﻧﻈﺮة أﺷــﻤﻞ وﻧﺘﺎﺋﺞ‬
‫أدق ﻟﺘﻮارﻳﺦ اﻷﻧﺸـــﻄﺔ وﻣﺪة اﻟﻤﺸـــﺮوع وﻧﺴـــﺘﻄﻴﻊ اﻹﺟﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﺣﺘﻤﺎل‬
‫اﻧﺘﻬﺎء اﻟﻤ ﺸﺮوع ﻓﻲ ﻣﻮﻋﺪه ‪...‬وإﺣﺘﻤﺎل أﻧﺘﻬﺎء اﻟﻤ ﺸﺮوع ﻓﻲ ﺗﺎرﻳﺦ ﻣﺤﺪد‬
‫وأﻳﻀﺎ ﻣﺎﻫﻮ ﺗﺎرﻳﺦ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﻨﺴﺒﺔ اﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ ‪ %80‬أو ‪%50‬‬
‫ﻧﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻟﻤﺪد اﻷﻧﺸــــﻄﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺴــــﻄﻮر‬

‫اﻟﻘﺎدﻣﺔ‬
‫‪111‬‬
‫إﺿﺎﻓﺔ ﻣﺪد اﻷﻧﺸﻄﺔ )‪Three Point Estimate (Triangle‬‬
‫ﺳــــﻮف ﻧﺴــــﺘﺨﺪم ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺜﺎل واﺣﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺸــــﺮوﻋﺎت اﻟﻤﺤﻤﻠﺔ ﻣﻊ‬

‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ Samples‬وﻫﻮ ﻧﻔﺲ اﻟﻤ ﺸﺮوع اﻟﻤ ﺴﺘﺨﺪم ﻓﻲ اﻟـــــ ‪Tutorial‬‬
‫ﻟﺴﻬﻮﻟﺔ اﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ‬
‫ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Help‬إﺧﺘﺎر ‪ Open Samples‬ﺛﻢ ﻧﻔﺘﺢ ﻣﺸﺮوع‬
‫‪RiskTutorial 1.plan‬‬
‫ﺗﻈﻬﺮ ﻟﻚ رﺳــﺎﻟﺔ أن ﻫﺬا اﻟﻤﺸــﺮوع ‪ Read Only‬ﻓﻘﻢ ﺑﻌﻤﻞ ‪Save As‬‬
‫ﺑﺎﺳﻢ ﺟﺪﻳﺪ‬
‫‪112‬‬
‫ﻣﻦ اﻟﺸــﺎﺷــﺔ اﻟﺴــﺎﺑﻘﺔ وﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺠﺪول اﻟﻤﻮﺟﻮد ﻳﻤﻴﻦ اﻟﺸــﺎﺷــﺔ ﻧﻤﻸ‬
‫ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺪد ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ اﻷﻗﻞ واﻷدﻧﻰ واﻷﻛﺜﺮ اﺣﺘﻤﺎﻻ‬
‫ﻳﻤﻜﻦ ﻋﻤﻞ ذﻟﻚ أﻳﻀــﺎ ﻣﻦ اﻟﺠﺰء اﻷﺳــﻔﻞ ﻣﻦ اﻟﺸــﺎﺷــﺔ وﺑﺎﻟﻀــﻐﻂ ﻋﻠﻰ‬
‫‪ Risk and Uncertainty‬ﺛﻢ ‪ Duration Uncertainty‬ﺛﻢ إﺧﺘﻴﺎر ‪On‬‬
‫ﻓﺘﻈﻬﺮ ﻟﻨﺎ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ واﻟﺘﻲ ﻧﺤﺪد ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ اﻟﻤﺪد اﻻﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻨﺸﺎط‬
‫ﻳﻤﻜﻦ أﻳﻀﺎ إﺿﺎﻓﺔ ﻋﻤﻮد ﻟﻤﻨﺤﻨﻰ اﻟﺘﻮزﻳﻊ ‪Duration Risk Distribution‬‬

‫وذﻟﻚ ﺑﺎﻟﻀــــﻐﻂ اﻟﻤﺰدوج ﻋﻠﻰ أي ﻋﻤﻮد أو ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Format‬ﻧﺨﺘﺎر‬
‫‪Columns‬‬
‫‪113‬‬
Primavera Risk Analysis Risk Analysis
Risk Inputs ‫ ﺛﻢ ﻣﻦ ﺗﺤﺖ‬Right Columns ‫ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﺨﺘﺎر‬

‫ﻓﻴﻈﻬﺮ ﻟ ﻨﺎ اﻟﻌﻤﻮد ﻓﻲ‬ ‫ ﺛﻢ اﻟﺴﻬﻢ‬Duration Distribution ‫ﻧﺨﺘﺎر‬
‫ وذﻟﻚ ﺑﻜﺘﺎﺑﺔ‬triangle ‫اﻟﺠﺰء اﻷﻳﻤﻦ ﻣﻦ اﻟﺸــﺎﺷــﺔ وﻳﻤﻜﻦ اﺧﺘﻴﺎر اﻟﺘﻮزﻳﻊ‬
‫ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻮد ﺛﻢ ﻧﻤﻼ ﺑﻴﺎﻧﺎت ﻣﺪد ﻳﺎﻷﻧﺸﻄﺔ ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺠﺪول‬T ‫ﺣﺮف‬
Task Minimum Most Likely Maximum

Erect Scaffold 6 8 10
Drain off system etc. 3 4 4
Chimney rebuild 4 4 8
Demolish 50% brick 5 8 12
Drill out ties, etc. 4 8 10
Cut-off, route electric 3 4 6
Re-build 50% brick 6 12 20
Demolish 50% brick 5 8 12
Drill out ties, etc. 4 8 10
Cut-off, route electric 3 4 6
Re-build 50% brick 6 12 20
Strip off roof cover 3 3 6
Wasp nests found 1 1 2
Roof struct. work 4 6 12
Recover roof 8 10 20
Dismantle scaffold 3 4 6
Re-wire 4 4 6
Joinery 4 4 5
Plaster 4 4 5
Plumbing, etc. 4 6 8
Boundary wall, etc. 4 6 10
Exterior work 3 4 6
114
‫‪Running the Risk Analysis‬‬
‫ﺑﻌﺪ إدﺧﺎل اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻧﻘﻮم ﺑﻌﻤﻞ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ ﺑﺎﺳــــﺘﺨﺪام اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة‬

‫ﺑﺘﻘﻨﻴﺔ ﻣﻮﻧﺖ ﻛﺎرﻟﻮ‬
‫ﺣﻴﺚ ﺗﻘﻮم ﻣﻮﻧﺖ ﻛﺎرﻟﻮ ﺑﻌﻤﻞ اﻷﺗﻰ‪:‬‬
‫‪ -1‬ﺑﺎﻟﻨﺴــﺒﺔ ﻷول ﻧﺸــﺎط ﻳﺘﻢ ﺣﺴــﺎب ﻣﺪﺗﻪ اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ ﺑﺎﺳــﺘﺨﺪام اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت‬
‫اﻟﻤﻌﻄﺎة وﻣﻨﺤﻨﻰ ﺗﻮزﻳﻊ اﻟﻤﺪد اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام أرﻗﺎم ﻋﺸﻮاﺋﻴﺔ‬
‫‪ -2‬ﺛﻢ ﻳﻘﻮم اﻟﺒﺮ ﻧﺎﻣﺞ ﺑﺤﺴــــﺎب اﻟ ﻤﺪة اﻟﺰﻣﻨ ﻴﺔ ﻟ ﻜﻞ ﻧﺸــــﺎط ﺑﻨﻔﺲ‬
‫اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ‬
‫‪ -3‬ﻳﺘﻢ ﺣ ﺴﺎب اﻟ ﺸﺒﻜﺔ وﺑﺪاﻳﺔ وﻧﻬﺎﻳﺔ ﻛﻞ ﻧ ﺸﺎط واﻟﻤ ﺴﺎر اﻟﺤﺮج ﻃﺒﻘﺎ‬
‫ﻟﻠﻤﺪد اﻟﻤﺤﺴﻮﺑﺔ‬
‫وﺗﻌﺘﺒﺮ اﻟﺨﻄﻮات ﻣﻦ ‪ 1‬إﻟﻰ ‪ 3‬ﻫﻲ أول ﻣﺤﺎوﻟﺔ وﺗﺴﺠﻞ ﺑﻴﺎﻧﺎﺗﻬﺎ‬

‫ﺗﻜﺮر اﻟﺨﻄﻮات ﻣﻦ ‪ 1‬إﻟﻰ ‪ 3‬ﻋﺸــﺮات أو ﻣﺌﺎت اﻟﻤﺮات ﺣﺴــﺐ اﻟﻌﺪد اﻟﺬى‬
‫ﺗﺤﺪده‬
‫وﻫﻨﺎ ﺗﻜﻤﻦ ﻗﻮة ﻣﻮﻧﺖ ﻛﺎرﻟﻮ ﺑﻌﻤﻞ اﻻف اﻟﺴــﻴﻨﺎرﻳﻮﻫﺎت ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸــﺮوع‬
‫ﻟﻨﺤﺼــــﻞ ﻓﻲ اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ ﻋﻠﻰ اﺣﺘﻤﺎﻻت وﻧﺘﺎﺋﺞ ﻟﻼﻧﺘﻬﺎء اﻟﻤﺸــــﺮوع ﻓﻲ وﻗﺖ‬
‫ﻣﻌﻴﻦ ﺗﺴﺎﻋﺪﻧﺎ ﻛﺜﻴﺮا ﻓﻲ وﺟﻮد رؤﻳﺔ واﺿﺤﺔ ﻻﺣﺘﻤﺎﻻت اﻟﻨﺠﺎح ﻓﻲ اﻻﻧﺘﻬﺎء‬
‫ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻲ ﺗﺎرﻳﺦ ﻣﺤﺪد‬
‫وﻟﻌﻤﻞ ﻫﺬه اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Risk‬ﻧﺨﺘﺎر ‪Run Risk Analysis‬‬

‫أوﺑﺎﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ ‪ F10‬أو‬
‫‪115‬‬
‫ﻣﻦ اﻟﺸــﺎﺷــﺔ اﻟﺴــﺎﺑﻘﺔ ﻧﺤﺪد اﻻﺧﺘﻴﺎر اﻷﻫﻢ وﻫﻮ ﻋﺪد اﻟــــــ ‪Iterations‬‬
‫اﻟﻤﺤﺎوﻻت اﻟﺘﻲ ﻳﻘﻮم اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﺤﺴﺎﺑﻬﺎ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺜﺎل ‪1000‬‬
‫ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪ Analyze‬ﻓﺘﻈﻬﺮ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ Step‬ﻫﺬا اﻻﺧﺘ ﻴﺎر ﺑﺎﻟﻀــــﻐﻂ ﻋﻠ ﻴﻪ ﻣﺮة ﺗﺘﻢ أول ﻣ ﺤﺎو ﻟﺔ واﻟﻤ ﺤﺪدة‬
‫ﺑﺎﻟﺨﻄﻮات ﻣﻦ ‪ 1‬ﻷى ‪ 3‬وﻳﻈﻬﺮ ﺗﺄﺛﻴﺮ ذﻟﻚ ﻋﻠﻰ اﻟـ ‪ Bar Chart‬ﺣﻴﺚ ﻧﺠﺪ‬
‫‪116‬‬
‫ان اﻷﻧ ﺸﻄﺔ ﺗﺤﺮﻛﺖ اﻟﻰ اﻟﺘﻮارﻳﺦ اﻟﺠﺪﻳﺪة وﻣﻦ اﻟﻤﻤﻜﻦ أن ﻳﺘﻐﻴﺮ اﻟﻤ ﺴﺎر‬
‫اﻟﺤﺮج‬
‫ﻧﻀــــﻐﻂ ‪ Step‬ﻣﺮة أﺧﺮى وﻧ ﺘﺎﺑﻊ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮات وﻣﻊ ﻛﻞ ﻣ ﺤﺎو ﻟﺔ ﻳﻈﻬﺮ رﻗﻢ‬
‫اﻟﻤﺤﺎوﻻت ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺎﺷﺔ‬
‫وﻹﺳــــﺮاع ﻋﻤﻠ ﻴﺔ اﻟﺘﺤﻠ ﻴﻞ ﻧﻀــــﻐﻂ ‪ Go‬ﺣ ﻴﺚ ﺗﺘﻢ اﻟﻤ ﺤﺎوﻻت ﺑﺼــــﻮرة‬

‫أوﺗﻮﻣﺎﺗﻴﻜﻴﺔ ﻣﻊ ﻇﻬﻮر ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻛﻞ ﻣﺤﺎوﻟﺔ ﻋﻠﻰ اﻟـ ‪Bar Chart‬‬
‫وﺑﺎﻟ ﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ ‪ Complete‬ﻳﺘﻢ اﻛﻤﺎل اﻟﻤﺤﺎوﻻت دون ﻇﻬﻮر ﺗﺄﺛﻴﺮﻫﺎ اﻟـ‬
‫‪Bar Chart‬‬
‫ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‬
‫ﺑ ﻌﺪ اﺟﺮاء ﻋﻤﻠ ﻴﺔ اﻟﻤ ﺤﺎ ﻛﺎة ﺑﺎﺳــــﺘ ﺨﺪام ﻣﻮ ﻧﺖ ﻛﺎرﻟﻮ واﺟﺮاء ﻣ ﺌﺎت‬
‫اﻟﻤﺤﺎوﻻت اﻟﺘﻲ ﻳﻨﺘﺞ ﻋﻨﻬﺎ ﻣﺌﺎت اﻟ ﺴﻴﻨﺎرﻳﻮﻫﺎت ﻧﺒﺪأ ﻓﻲ ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ وﻣﻦ‬
‫ﺧﻼل ﻫﺬا اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﻧﺤﺎول اﻹﺟﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﻫﺬه اﻷﺳﺌﻠﺔ‬
‫اﺣﺘﻤﺎل اﻧﺘﻬﺎء اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻲ ﺗﺎرﻳﺦ ﻣﺤﺪد‬
‫ﺗﺎرﻳﺦ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﻔﺮﺻﺔ اﺣﺘﻤﺎل ‪%80‬‬
‫ﺗﺎرﻳﺦ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﻔﺮﺻﺔ اﺣﺘﻤﺎل ‪%50‬‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺤﺮﺟﺔ وﺗﻜﺮارﻫﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﺤﺎوﻻت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻷﻛﺜﺮ ﺗﺄﺛﻴﺮا ﻓﻲ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺗﺎرﻳﺦ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫‪117‬‬
‫وﻧ ﺒﺪأ ﻓﻲ ﻋﺮض اﻟﺘ ﻘﺎرﻳﺮ اﻟ ﺨﺎﺻــــﺔ ﺑﺘﺤﻠ ﻴﻞ اﻟ ﺘﺄﺧﻴﺮ وذ ﻟﻚ ﻣﻦ ﻗﺎﺋ ﻤﺔ‬
‫‪ Report‬ﻧﻀﻐﻂ ‪ Distribution Graph‬أو ﺑﺎﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﺠﺰء اﻷﻳﻤﻦ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻳﻌﺮض ﺟﺪول ﻟﻠﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺘﺎﺗﺠﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﻣﺜﻞ‬

‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻘﺼﻮى واﻟﺼﻐﺮى واﺣﺘﻤﺎﻻت ال ‪ %80‬واﻟـ ‪%50‬‬
‫اﻟﺠﺰء اﻷﻳﺴــﺮ ﻳﻤﻜﻨﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻪ اﺧﺘﻴﺎر أي ﻧﺸــﺎط ﻟﻌﺮض ﺑﻴﺎﻧﺎﺗﻪ أو إﺧﺘﻴﺎر‬

‫اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫‪118‬‬
‫اﻟﺠﺰء اﻷوﺳــﻂ ﻳﺤﺘﻮى ﻋﻠﻰ اﻟﺮﺳــﻢ اﻟﺒﻴﺎﻧﻰ واﻟﺬي ﻳﻌﺒﺮ ﻓﻲ ﻣﺤﻮر ‪ X‬ﻋﻦ‬
‫اﻟﺒ ﻴﺎ ﻧﺎت اﻟﺘﻰ اﺧﺘﺮﺗ ﻬﺎ ﻣﺜﻼ ‪ Finish Date‬وﻣﺤﻮر ‪ Y‬ﻳﻌﺮض ﺗﻜﺮار ﻫﺬا‬
‫اﻟﺘﺎرﻳﺦ ﺧﻼل اﻟﻤﺤﻮﻻت اﻟﺘﻲ أﺟﺮﻳﻨﺎﻫﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة‬
‫ﻋﻠﻰ ﺳــﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸــﻜﻞ ﻋﻨﺪ ﻋﻤﻞ ﻣﺤﺎﻛﺎة ‪ 1000‬ﻣﺮة وﺑﺤﺴــﺎب‬
‫ﻧ ﻬﺎﻳﺔ اﻟﻤﺸــــﺮوع ﻋﻨﺪ ﺗﺎرﻳﺦ ‪ 7‬ﻣﺎﻳﻮ ﻧ ﺠﺪ أ ﻧﻪ ﺗﻜﺮ ر ‪ 30‬ﻣﺮة ﺧﻼل اﻷﻟﻒ‬
‫ﻣﺤﺎوﻟﺔ‬
‫‪119‬‬
‫اﻟﺠﺰء اﻷﺳﻔﻞ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻳﻌﺮض اﻻﺧﺘﻴﺎرات اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻠﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ‬

‫ﻋﺮﺿﻬﺎ‬
‫ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺜﺎل ﻧﺨﺘﺎر ‪ Finish Date‬وﻣﻦ اﻟﺠﺎﻧﺐ اﻷﻳﻤﻦ ﻧﺨﺘﺎر ‪Entire‬‬
‫‪Project‬‬
‫وﺑﺪراﺳﺔ اﻟﺮﺳﻢ اﻟﺒﻴﺎﻧﻰ ﻳﻤﻜﻦ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬
‫اﻟﺘﺎرﻳﺦ اﻷﻫﻢ ﻫﻮ ﺗﺮﻳﺦ اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ واﻟﺬى ﻟﻪ اﺣﺘﻤﺎل ‪ %80‬داﺋﻤﺎ ﻣﺎﻧﺒﺤﺚ ﻋﻦ‬

‫ﻫﺬا اﻟﺘﺎرﻳﺦ ﻻن اﺣﺘﻤﺎل ‪ %80‬اﺣﺘﻤﺎل ﻛﺒﻴﺮ وﺗﻮﺟﺪ ﻓﺮﺻـــﺔ ﻛﺒﻴﺮة ﻟﻼﻧﺘﻬﺎء‬
‫ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﺘﺎرﻳﺦ‬
‫وﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺮﺳﻢ اﻟﺒﻴﺎﻧﻰ ﻫﺬا اﻟﺘﺎرﻳﺦ ﻫﻮ ‪ 20‬ﻣﺎﻳﻮ‬
‫أﻳﻀﺎ ﻧﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ واﻟﺬى ﻟﻪ اﺣﺘﻤﺎل ‪ %50‬واﻋﺘﻤﺎد ﻫﺬا اﻟﺘﺎرﻳﺦ‬

‫ﺗﻜﻮن ﻫ ﻨﺎك ﻣ ﺨﺎﻃﺮة واﺣﺘ ﻤﺎل ﻛﺒﻴﺮ ﺑ ﻌﺪم اﻟﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ اﻻﻧﺘ ﻬﺎء ﻓﻲ ﻫﺬا‬
‫اﻟﺘﺎرﻳﺦ‬
‫ﺗﺎرﻳﺦ اﻟـ ‪ %50‬ﻫﻮ ‪ 15‬ﻣﺎﻳﻮ‬
‫أﻳﻀﺎ ﻟﻮ أردﻧﺎ ﺣﺴﺎب اﺣﺘﻤﺎل اﻧﺘﻬﺎء اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻲ ﺗﺎرﻳﺦ ﻣﻌﻴﻦ ﻣﺜﻼ ‪ 7‬ﻣﺎﻳﻮ‬
‫ﻣﻦ اﻟﺮﺳﻢ اﻟﺒﻴﺎﻧﻰ ﻋﻠﻰ ﻣﺤﻮر ‪ X‬ﻧﻘﻒ ﻋﻠﻰ ‪ 7‬ﻣﺎﻳﻮ ﺛﻢ ﺑﺨﻂ رأﺳﻰ ﺣﺘﻰ‬
‫‪120‬‬
‫ﻳﺘﻘﺎﻃﻊ ﻣﻊ اﻟﻤﻨﺤﻨﻰ ﺑﺎﻟﻠﻮن اﻷﺳـــﻮد وﻧﻘﺮأ اﻻﺣﺘﻤﺎل ﻣﻦ ﻣﺤﻮر ‪ Y‬اﻷﻳﻤﻦ‬

‫ﻓﺘﻜﻮن اﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ان اﺣﺘﻤﺎل اﻧﺘﻬﺎء اﻟﻤﺸﺮوع ﻳﻮم ‪ 7‬ﻣﺎﻳﻮ ﺗﻘﺮﻳﺒﺎ ‪%10‬‬
‫وﻳﻈﻬﺮ ﻟﻨﺎ أﻫﻤﻴﺔ ﻫﺬا اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ اﻟﺤﺼــﻮل ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻣﻦ‬
‫ﺧﻼﻟﻪ ﻻﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار اﻟﺴﻠﻴﻢ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫ﺗﻨﺴﻴﻖ اﻟـ ‪Risk Distribution‬‬

‫ﻟﺘﻨﺴــﻴﻖ ﻣﻨﺤﻨﻰ ﺗﻮزﻳﻊ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺑﺎﻟﻮﻗﻮف ﻋﻠﻰ اﻟﺮﺳــﻢ اﻟﺒﻴﺎﻧﻰ وﺑﺎﻟﻀــﻐﻂ‬
‫‪ Format Graph‬أو ﻣﻦ ﻗﺎﺋ ﻤﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﺰر اﻷﻳﻤﻦ ﻟﻠ ﻤﺎوس ﺛﻢ إﺧﺘ ﻴﺎر‬
‫‪Format‬ﻧﺨﺘﺎر ‪Graph‬‬
‫‪121‬‬
‫ﻣﻦ اﻟﺸــﺎﺷــﺔ اﻟﺴــﺎﺑﻘﺔ ﻧﺴــﺘﻄﻴﻊ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺗﻨﺴــﻴﻖ اﻟﺮﺳــﻢ اﻟﺒﻴﺎﻧﻰ وﺳــﻤﻚ‬

‫اﻟﺨﻄﻮط وأﻟﻮاﻧﻬﺎ‬
‫ﻧﻼﺣﻆ أن اﻟﺮﺳﻢ اﻟﺒﻴﺎﻧﻰ ﻳﻌﺮض ﺧﻄﻮط أﻓﻘﻴﺔ ورأﺳﻴﺔ ﻟﻼﺣﺘﻤﺎﻻت ‪%80‬‬

‫و ‪ %50‬وﻓﻰ ﺣﺎﻟﺔ رﻏﺒﺘﻨﺎ ﻓﻲ ﻋﺮض اﻟﺨﻄﻮط ﻟﻨﺴــــﺐ أﺧﺮى إﺿــــﻐﻂ‬
‫ﺑﺎﻟﺰر اﻷﻳﻤﻦ ﻟﻠﻤﺎوس أو ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Format‬ﻧﺨﺘﺎر ‪Format Highlighter‬‬
‫ﻣﻦ اﻟﺸـــﺎﺷـــﺔ اﻟﺴـــﺎﺑﻘﺔ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺗﻨﺴـــﻴﻖ وأﻟﻮان اﻟﺨﻄﻮط اﻷﻓﻘﻴﺔ‬

‫واﻟﺮأﺳــﻴﺔ اﻟﻤﺤﺪدة ﻟﻨﺴــﺐ ﻣﻌﻴﻨﺔ ﺑﻞ وﻧﺴــﺘﻄﻴﻊ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻫﺬه اﻟﻨﺴــﺐ وﻋﻠﻰ‬
‫ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻧﻐﻴﺮ ال ‪ %80‬اﻟﻰ ‪%90‬‬
‫وﻧﻐﻴﺮ ال‪ %50‬اﻟﻰ ‪ %60‬وﻧﻀـــﻴﻒ ﻧﺴـــﺒﺔ ﺟﺪﻳﺪة ﺑﺎﻟﻀـــﻐﻂ ﻋﻠﻰ ‪Add‬‬
‫وﻧﻀﻴﻒ ﻧﺴﺒﺔ ‪ %20‬ﺑﻠﻮن أﺣﻤﺮ‬
‫‪122‬‬
Primavera Risk Analysis Risk Analysis
123
‫‪Criticality Index‬‬
‫أﺛﻨﺎء ﻋﻤﻞ اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة ﺑﺎﺟﺮاء ﻣﺌﺎت اﻟﻤﺤﺎوﻻت اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻐﻴﺮ ﻓﻴﻬﺎ ﻣﺪد اﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫ﺑﻴﻦ اﻟﻤــﺪة اﻷﻗــﻞ واﻷﻋﻠﻰ ﻃﺒﻘــﺎ ﻟﻤﻨﺤﻨﻰ اﻟﺘﻮزﻳﻊ اﻟــﺬى أﺧﺘﺮﻧــﺎه ‪..‬ﻳﺘﻐﻴﺮ‬
‫اﻟﻤ ﺴﺎر اﻟﺤﺮج وﻗﺪ ﻳﺘﻐﻴﺮ ﻧ ﺸﺎط ﻣﻦ ﻧ ﺸﺎط ﻟﻪ ﺳﻤﺎﺣﻴﺔ اﻟﻰ ﻧ ﺸﺎط ﺣﺮج‬
‫ﻣﺮات ﻋﺪﻳﺪة‬
‫ﻫﺬا اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻳﺤﺪد ﻟﻨﺎ ﻧﺴــﺒﺔ ﺗﻜﺮار وﻗﻮع اﻟﻨﺸــﺎط ﻓﻲ اﻟﻤﺴ ـﺎر اﻟﺤﺮج ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﺪار ﻣ ﺌﺎت اﻟﻤ ﺤﺎوﻻت‪...‬و ﻫﺬا ﻣﺎﻧﻄﻠﻖ ﻋﻠ ﻴﻪ ‪ Criticality Index‬وﻫﻰ‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﺗﺘﺮاوح ﺑﻴﻦ ﺻﻔﺮ و ‪100‬‬
‫ﻧﺴـــﺒﺔ ﺻـــﻔﺮ ﺗﻌﻨﻰ أﻧﻪ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﺤﺎوﻻت ﻟﻢ ﻳﻘﻊ ﻫﺬا اﻟﻨﺸـــﺎط ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﻤﺴﺎر اﻟﺤﺮج ﻣﺮة واﺣﺪة‬
‫وﻧﺴــــﺒﺔ ‪ 100‬ﺗﻌﻨﻰ أن اﻟﻨﺸــــﺎط ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﺤﺎوﻻت ﻛﺎن ﻳﻘﻊ ﻋﻠﻰ‬

‫اﻟﻤ ﺴﺎر اﻟﺤﺮج وﺑﺎﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﻳﻜﻮن أول ﻧ ﺸﺎط ﻓﻲ اﻟﻤ ﺸﺮوع وأﺧﺮ ﻧ ﺸﺎط ﻟﻬﻢ‬
‫‪Criticality Index 100‬‬
‫ﻳﻤﻜﻦ اﻟﺤﺼــﻮل ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟـــــــ ‪ Criticality Index‬ﺑﻄﺮﻳﻘﺘﻴﻦ إﻣﺎ ﻣﻦ‬

‫ﺧﻼل اﻷﻋﻤﺪة ﺑﺈﻇﻬﺎر ﻋﻤﻮد اﻟـــــ ‪ Criticality Index‬أو ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻘﺮﻳﺮ‬
‫ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺤﺴﺎﺳﻴﺔ ‪Tornado Diagram‬‬
‫ﻹﻇﻬﺎر ﻋﻤﻮد اﻟـــــ ‪ Criticality Index‬ﺑﺎﻟﻀﻐﻂ اﻟﻤﺰدوج ﻋﻠﻰ ﻋﻨﻮان أي‬

‫ﻋﻤﻮد أو ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Format‬ﻧﺨﺘﺎر ‪Columns‬‬
‫‪124‬‬
‫ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ وﻣﻦ اﻟﺠﺎﻧﺐ اﻷﻳﻤﻦ ﺑﺎﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ ‪Risk Outputs‬‬
‫ﺛﻢ اﺧﺘﻴﺎر ‪ Criticality Index‬ﺛﻢ اﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ اﻟﺴﻬﻢ اﻷﻳﻤﻦ ﻻﺿﺎﻓﺘﻪ‬
‫اﻟﻰ اﻷﻋﻤﺪة وﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﻜﺎﻧﻪ ﻣﻦ ﺧﻼل ‪ Up and Down‬ﻓﻴﻈﻬﺮ ﻋﻤﻮد اﻟـ‬

‫‪ Criticality Index‬ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪125‬‬
‫وﺣﺘﻰ ﻳﻜﻮن اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ أﻛﺜﺮ ﻓ ﻌﺎﻟ ﻴﺔ ﻧﺮ ﺗﺐ ﻋﻤﻮد ‪ Criticality Index‬ﺗﺮﺗﻴ ﺒﺎ‬

‫ﺗﻨﺎزﻟﻴﺎ وذﻟﻚ ﺑﺎﻟﻮﻗﻮف ﻏﻠﻴﻪ واﻟﻀـــﻐﻂ ﺑﺎﻟﺰر اﻷﻳﻤﻦ ﻟﻠﻤﺎوس وﻧﺨﺘﺎر ‪Sort‬‬
‫‪Descending‬‬
‫ﻓﻴﺘﻢ ﺗﺮﺗﻴﺐ اﻷﻧﺸــــﻄﺔ ذات اﻟﺘﻜﺮار اﻷﻋﻠﻰ ﻛﺄﻧﺸــــﻄﺔ ﺣﺮﺟﺔ ﺗﺮﺗﻴﺒﺎ ﺗﻨﺎزﻟﻴﺎ‬
‫وﻳﻜﻮن ﻟﺪﻳﻨﺎ ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻫﺎم ﺟﺪا ﻋﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺤﺮﺟﺔ‬
‫اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻟﻌﺮض ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟ ـ ‪ Criticality Index‬ﺑﻴﺎﻧﻴﺎ وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل‬

‫ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺤﺴـــﺎﺳـــﻴﺔ ﺑﺎﺳـــﺘﺨﺪام ‪ Tornado Diagram‬وذﻟﻚ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ‬
‫ﻓﺘﻈﻬﺮ ﺷﺎ ﺷﺔ‬ ‫‪ Report‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Tornado Graph‬أو ﺑﺎﻟ ﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ‬
‫‪ Tornado Graph‬ﻣﻦ اﻟﺠﺰء اﻷ ﺳﻔﻞ ﻣﻦ اﻟ ﺸﺎ ﺷﺔ إ ﺿﻐﻂ ‪Criticality‬‬
‫‪Index‬‬
‫‪126‬‬
‫ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻳﻈﻬﺮ ﻟﻨﺎ ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟ ـ ‪ Criticality Index‬وﻟﻜﻦ ﺑﺎﻟﺮﺳﻢ‬

‫اﻟﺒﻴﺎﻧﻰ ﻣﺮﺗﺒﺎ ﺗﺮﺗﻴﺒﺎ ﺗﻨﺎزﻟﻴﺎ‬
‫ﻣﻠﺤﻮﻇﺔ‪ :‬ﺳــﻨﺘﻨﺎول ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺤﺴــﺎﺳــﻴﺔ ﺑﺎﺳــﺘﺨﺪام ‪Tornado Diagram‬‬

‫ﺑﺎﻟﺘﻔﺼﻴﻞ ﻓﻲ اﻟﻔﺼﻮل اﻟﻘﺎدﻣﺔ‬
‫‪Risk Schedule‬‬
‫ﻳﻤﻜﻦ ﻋﺮض اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻣﺜﻞ اﺣﺘﻤﺎل ال ‪80%‬‬

‫)‪ (P80‬ﻟﺒﺪاﻳﺔ أو ﻧﻬﺎﻳﺔ ﻧﺸــﺎط ﺳــﻮاءا ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺟﺪول اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت أو ﻓﻲ‬
‫ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟ ـ ‪ Bar Chart‬وذﻟﻚ ﻟﺴﻬﻮﻟﺔ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﻌﺮﺿﻬﺎ‬
‫ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟـ ‪Bar Chart‬‬
‫إﺿﺎﻓﺔ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺠﺪول‪:‬‬
‫اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻣﻦ ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻳﺘﻢ ﺗﺴــــﺠﻴﻠﻬﺎ ﻓﻲ أﻋﻤﺪة ﻣﻦ اﻟﻨﻮع‬

‫‪User Field‬‬
‫وﺑﺪاﻳﺔ ﻧﻜﻮن ﺷــــﻴﺖ ﺟﺪﻳﺪ ﻟﻨﻌﻤﻞ ﻓﻴﻪ ﻣﻦ اﻟﺒﺪاﻳﺔ وذﻟﻚ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪Insert‬‬
‫ﻧﺨﺘﺎر ‪Sheet‬‬
‫ﺛﻢ ﻧﺨﺘﺎر ‪Standard‬‬
‫ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ ﻧﺒﺪأ ﻓﻲ إﺿﺎﻓﺔ اﻷﻋﻤﺪة اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺜﺎل‬
‫ﻧﺨﺘﺎر ‪ P80‬ﻟﻠﺒﺪاﻳﺔ واﻟﻨﻬﺎﻳﺔ وأﻳﻀﺎ ‪P50‬‬
‫‪127‬‬
‫وﻟﻌﻤﻞ ذﻟﻚ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Format‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Columns‬ﺛﻢ ‪Right Columns‬‬

‫وﻧﺤﺬف ﺟﻤﻴﻊ اﻷﻋﻤﺪة اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻓﻲ اﻟﺠﺰء اﻷﻳﻤﻦ ﺛﻢ ﻣﻦ اﻟﺠﺰء اﻷﻳﺴﺮ‬
‫ﻧﺨﺘﺎر وﺗﺤﺖ ‪ User Field‬ﻧﺨﺘﺎر اﻷﻋﻤﺪة اﻟﻤﻮﺿﺤﺔ ﻓﻲ اﻟﺼﻮرة‬
‫ﻓﻴﻜﻮن ﺷﻜﻞ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻛﻤﺎ ﻳﻠﻰ‪:‬‬
‫‪128‬‬
‫ﺗﻜﻮن ﻫﺬه اﻟﺒ ﻴﺎ ﻧﺎت ﺧﺎﻟ ﻴﺔ ﻗ ﺒﻞ اﺟﺮاء ﺗﺤﻠ ﻴﻞ اﻟﻤ ﺨﺎﻃﺮ ‪Run Risk‬‬
‫‪ Analysis‬إذا ﻟﻢ ﺗﻜﻦ ﺧﺎﻟ ﻴﺔ ﺑﺎﻟﻮﻗﻮف ﻓﻲ ﻋﻨﻮان ﻛﻞ ﻋﻤﻮد وإﺧ ﺘﺎره‬
‫ﺑﺎﻟﻤﺎوس ﺛﻢ إﺿﻐﻂ ‪Delete‬‬
‫ﺛﻢ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Risk‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Risk Percentile‬ﻓﺘﻈﻬﺮ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﺘﺠﺮﺑﺔ ﺳﻮف ﻧﻀﻴﻒ ﻧﻮع ﺑﻴﺎﻧﺎت ﺟﺪﻳﺪ ‪ P20‬وﻟﻌﻤﻞ ذﻟﻚ ﻓﻲ‬
‫أﺧﺮ ﺻــﻒ ﻓﻲ اﻟﺠﺪول ﻣﻦ اﻟﺸــﺎﺷــﺔ اﻟﺴــﺎﺑﻘﺔ )وﻫﻮ ﺻــﻒ ﺧﺎﻟﻰ ﻣﻦ‬
‫اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت( ﻧﻀــﻐﻂ أﺳــﻔﻞ ‪ Type‬وﻧﺨﺘﺎر ‪ Finish‬ﺛﻢ أﺳــﻔﻞ ‪Percentile‬‬
‫ﻧﺨﺘﺎر ‪ 20‬وﺗﺤﺖ ‪ Task Field‬ﻧﺠﺪ أﻧﻪ ﻛﺘﺐ ‪ P20 finish‬وﺗﺤﺖ ﺧﺎﻧﺔ‬
‫‪ Add Column‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Yes‬وذﻟﻚ ﻻﺿـــﺎﻓﺔ ‪ User Field‬ﺟﺪﻳﺪ ﺑﺎﺳـــﻢ‬
‫‪P20 finish‬‬
‫‪129‬‬
‫ﺛﻢ ﻧﻀــﻐﻂ ‪ Calculate Now‬ﻓﻴﺘﻢ ﺣﺴــﺎب اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت وأﻳﻀــﺎ ﻳﺘﻢ إﺿــﺎﻓﺔ‬

‫‪ P20 Finish‬وﺗﻈﻬﺮ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﺑﺎﻟﺠﺪول ﻛﻤﺎ‬ ‫‪ User Field‬ﺟﺪﻳﺪ ﺑﺎﺳـــﻢ‬
‫‪130‬‬
‫إﺿﺎﻓﺔ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟـ ‪Bar Chart:‬‬
‫ﻹﻋﻄﺎء ﺻــﻮرة أوﺿــﺢ ﻋﻦ ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻳﻤﻜﻦ ﻣﻼﺣﻈﺘﻬﺎ ﺑﺎﻟﻨﻈﺮ ﻧﻀــﻴﻒ‬

‫ﺑﻌﺾ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟـ ‪Bar Chart‬‬
‫ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺜﺎل ﺳﻮف ﻧﻀﻴﻒ ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﺒﺪاﻳﺔ واﻟﻨﻬﺎﻳﺔ ‪ P50‬وأﻳﻀﺎ ‪P80‬‬
‫وﻻﺿﺎﻓﺔ ﻫﺬه اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Format‬ﻧﺨﺘﺎر ‪Custom Task Bar‬‬
‫‪131‬‬
‫ﻣﻦ أﺳﻔﻞ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﻀﻐﻂ ‪Add‬‬

‫ﺛﻢ ﺑﺎﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ ‪ Bar Style‬وإﺧﺘﻴﺎر ‪No Bar‬‬
‫ﺗﺤﺖ ‪ Start Position‬ﻧﺨﺘﺎر ‪P50 Start‬‬
‫ﺛﻢ ﺗﺤﺖ ‪ End Position‬ﻧﺨﺘﺎر ‪P50 Finish‬‬
‫ﺛﻢ ﺗ ﺤﺖ ‪ Start Symbol‬ﻧﺨ ﺘﺎر اﻟﺸــــ ﻜﻞ ا ﻟﺬى ﻧﺮﻏ ﺒﻪ وﻟﻮ ﻧﻪ ﻓﻲ ﻫﺬا‬
‫اﻟﻤﺜﺎل ﻧﺨﺘﺎر ﺷــــﻜﻞ دﻳﺎﻣﻮﻧﺪ وﻧﻜﺮر ﻧﻔﺲ اﻟﺨﻄﻮة ﺗﺤﺖ ﺧﺎﻧﺔ ‪Finish‬‬
‫‪ Symbol‬وﺑﺬﻟﻚ ﻧﻜﻮن أﺿﻔﻨﺎ ﺑﺪاﻳﺔ وﻧﻬﺎﻳﺔ ﻟـ ‪P50‬‬
‫ﻧ ﻀﻐﻂ ‪ Add‬وﻧﻜﺮر اﻟﺨﻄﻮات اﻟ ﺴﺎﺑﻘﺔ وﻟﻜﻦ ﻟـــــ ‪ P80‬ﻓﻴﻜﻮن ﺷﻜﻞ‬
‫اﻻﺧﺘﻴﺎرات ﻓﻲ اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ ﻛﻤﺎ ﻳﻠﻰ‬
‫‪132‬‬
‫ﺛﻢ ﻧﻀــﻐﻂ ‪ OK‬ﻓﺘﻈﻬﺮ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ‪ Bar Chart‬ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸــﺎﺷــﺔ‬

‫اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪::‬‬
‫ﻇﻬﻮر اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻻﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ‪ Bar Chart‬ﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬

‫ﺑﺼﻮرة واﺿﺤﺔ وﻳﻌﺘﺒﺮ ﻣﻦ اﻹﻣﻜﺎﻧﻴﺎت اﻟﻬﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫‪133‬‬
‫ﺍﻟﺒﺎﺏ ﺍﻟﺜﺎﻣﻦ‬
Resources & Cost

Risks
‫‪Primavera Risk Analysis‬‬ ‫‪Resources an Cost‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﺗﻌﺎﻣﻠﻨﺎ ﻣﻊ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻤﺪد اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺑﺪاﻳﺔ ﻣﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﻨﺤﻨﻰ‬
‫ﺗﻮزﻳﻊ اﻟﻤﺪة وﺻﻮﻻ اﻟﻰ اﺟﺮاء اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة وﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻳﺘﻴﺢ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ اﺟﺮاء ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺨﺎص ﺑﻜﻤﻴﺎت اﻟﻤﻮارد ‪ /‬اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺣﺎﻟﺔ وﺟﻮد ﻋﺪم ﺗﺄﻛﺪ واﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ ﺗﻐﻴﺮ ﻛﻤﻴﺎت اﻟﻤﻮارد ﻋﻦ اﻟﻜﻤﻴﺎت‬
‫اﻟﻤﺨﻄﻄﺔ واﻟﻤﺤﺴﻮﺑﺔ‬
‫وﻟﺘﻮﺿﻴﺢ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﻤﻮارد واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻧﺒﺪأ ﻓﻰ ﻣﺜﺎل ﺟﺪﻳﺪ‬
‫ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Help‬إﺿﻐﻂ ‪ Open Sample‬ﺛﻢ إﺧﺘﺮ ﻣﺸﺮوع‬
‫‪ Risk Toutrial 1.plan‬ﺛﻢ ‪ Open‬و‪ Save as‬ﺑﺎﺳﻢ ﺟﺪﻳﺪ‬
‫ﻧﺒﺪأ ﺑﺈﺿﺎﻓﺔ ﻣﻮرد ﺟﺪﻳﺪ وذﻟﻚ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Plan‬ﻧﻀﻐﻂ ‪ Resources‬ﺛﻢ‬
‫ﻧﻀﻴﻒ ﻣﻮرد ﺑﺎﺳﻢ ‪ Labor Risk‬وﺑﻴﺎﻧﺎﺗﻪ ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺼﻮرة‬
‫‪133‬‬
Primavera Risk Analysis Resources an Cost
‫ ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ ﺑﺎﻟﻜﻤﻴﺎت اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻓﻲ‬Labor Risk ‫ﻧﻘﻮم ﺑﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟﻤﻮرد‬

:‫اﻟﺠﺪول اﻟﺘﺎﻟﻰ‬
ID Descreption remaining Unit Res

20 Erect Scaffold 8 32 LAB[32]
30 Drain off system etc. 4 20 LAB[20]
40 Chimney rebuild 4 20 LAB[20]
50 Demolish 50% brick 8 32 LAB[32]
60 Drill out ties, etc 8 32 LAB[32]
70 Cut-off & re-route electric 4 12 LAB[12]
80 Re-build 50% brick 12 36 LAB[36]
90 Demolish 50% brick 8 16 LAB[16]
100 Drill out ties, etc 8 24 LAB[24]
110 Cut-off & re-route electric 4 16 LAB[16]
120 Re-build 50% brick 12 48 LAB[48]
130 Strip off roof cover 3 9 LAB[9]
135 Wasp Nests Found 1 5 LAB[5]
140 Roof struct. work 6 24 LAB[24]
150 Recover roof 10 30 LAB[30]
160 Dismantle scaffold 4 16 LAB[16]
170 Re-wire 4 20 LAB[20]
180 Joinery 4 20 LAB[20]
190 Plaster 4 20 LAB[20]
200 Plumbing, etc 6 18 LAB[18]
210 Boundary wall, etc 6 24 LAB[24]
220 Exterior works 4 24 LAB[24]
230 Inspect, snag, etc 4 24 LAB[24]
134
‫ﺑﻌﺪ إﺿﺎﻓﺔ اﻟﻤﻮارد ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ ﻧﺒﺪأ ﻓﻲ ﺗﺤﺪﻳﺪ ‪ Uncertainty‬ﻟﻠﻤﻮارد وذﻟﻚ‬

‫ﺑﺎﻟﻮﻗﻮف ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﻧﺸﺎط ﺛﻢ ﻣﻦ اﻟﺠﺰء اﻷﺳﻔﻞ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﺨﺘﺎر ‪Risk‬‬
‫‪ and Uncertainty‬ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪Resource Uncertainty‬‬
‫ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﻔﻌﻞ اﺧﺘﻴﺎر ‪ Uncertainty‬وذﻟﻚ ﻣﻦ اﻟﺠﺰء اﻷﻳﺴﺮ‬

‫وﺗﺤﺖ ‪ ON‬ﻧﻀﻐﻂ اﻟﻤﺮﺑﻊ اﻟﻔﺎرغ ﺣﺘﻰ ﺗﻈﻬﺮ ﻋﻼﻣﺔ ﺻﺢ‬
‫ﻧﺨﺘﺎر ﻣﻨﺤﻨﻰ اﻟﺘﻮزﻳﻊ وﻓﻰ ﻫﺬا اﻟﻤﺜﺎل ﻧﺨﺘﺎر‬ ‫ﺛﻢ ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪Distribution‬‬
‫‪ Triangle‬ﺛﻢ ﻧﻜﺘﺐ اﻟﻘﻴﻢ ‪ Min, Most Likely and Maximum‬وﻧﻜﺮر‬
‫ﻫﺬه اﻟﺨﻄﻮة ﻟﺒﺎﻗﻰ اﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫ﻣﻠﺤﻮ ﻇﺔ ﻳﻤﻜﻦ إﺿــــﺎ ﻓﺔ اﻟﻤﻨﺤﻨﻰ واﻟﻘﻴﻢ اﻷ ﻗﻞ واﻷﻛﺒﺮ واﻷﻛﺜﺮ اﺣﺘ ﻤﺎﻻ‬

‫ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ أو ﻛﻞ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻓﻲ ﺧﻄﻮة واﺣﺪة وﻫﺬا ﻣﺎﺳﻨﻌﺮﻓﻪ ﻓﻲ اﻟﻔﺼﻞ‬
‫اﻟﻘﺎدم‬
‫ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Risk‬ﻧﻀﻐﻂ ‪Run Risk Analysis‬‬

‫وﻧﻜﻤﻞ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺤﻠﻴﻞ ‪ Risk‬ﻛﻤـﺎ ﺷﺮﺣﻨﺎ ﺳﺎﺑﻘﺎ‬
‫‪135‬‬
‫وﻟﻌﺮض ﺗﻘﺮﻳﺮ ﺗﺤﻠﻴــﻞ اﻟﻤﺨــﺎﻃﺮ ﻟﻠﻤﻮارد واﻟﺘﻜﻠﻔــﺔ ﻣﻦ ﻗــﺎﺋﻤــﺔ ‪Report‬‬

‫ﻧﻀﻐﻂ ‪Distribution Graph‬‬
‫ﻓﺘﻈﻬﺮ اﻟ ﺸﺎ ﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺛﻢ ﻣﻦ أ ﺳﻔﻞ اﻟ ﺸﺎ ﺷﺔ ﻧ ﻀﻐﻂ ‪ Resources‬ﺛﻢ‬

‫ﻧﺠﺪ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺑﺎﻟﻤﻮارد ﻧﺨﺘﺎر ﻣﻨﻬﺎ ‪Labor Risk‬‬
‫ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻤﻨﺤﻨﻰ ﻧﺤﺪد ﻛﻤﻴﺎت اﻟﻤﻮرد اﻟﺘﻲ ﻟﻬﺎ اﺣﺘﻤﺎل ‪%80‬أو ‪ %50‬أو‬
‫أي ﻧﺴـــﺒﺔ ﻧﺤﺪدﻫﺎ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻳﻜﻮن ﻟﺪﻳﻨﺎ ﺑﻴﺎﻧﺎت واﺣﺼـــﺎﺋﻴﺎت ﻋﻦ اﺣﺘﻤﺎﻻت‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻻﻧﺘﻬﺎء اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﻜﻤﻴﺔ ﻣﺤﺪدة ﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﻤﻮرد‬
‫وﻟﻌﺮض اﻟﺮﺳــﻢ اﻟﺒﻴﺎﻧﻰ اﻟﺨﺎص ﺑﺎﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻣﻦ اﻟﺸــﺎﺷــﺔ اﻟﺴــﺎﺑﻘﺔ وﺿـﻤﻦ‬
‫ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﻤﻮارد ﻧ ﻀﻐﻂ ‪ Cost‬أو ﻣﻦ أ ﺳﻔﻞ اﻟ ﺸﺎ ﺷﺔ ﻧ ﻀﻐﻂ ‪ Task‬ﺛﻢ‬
‫‪ Cost‬ﻓﺘﻈﻬﺮ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪136‬‬
‫وﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺮﺳــــﻢ اﻟﺒﻴــﺎﻧﻰ ﻧﺴــــﺘﻌﺮض اﻻﺣﺘﻤــﺎﻻت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔــﺔ ﻟﺘﻜﻠﻔــﺔ‬

‫اﻟﻤﺸﺮوع ﺧﺎﺻﺔ ﻧﺴﺒﺔ ‪... %80‬أو ﺣﺴﺎب اﺣﺘﻤﺎل ﻻﻧﺘﻬﺎء اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺘﻜﻠﻔﺔ‬
‫ﻣﺤﺪدة ﻛﻤﺎ ﺷﺮﺣﻨﺎ ﺳﺎﺑﻘﺎ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺘﺎرﻳﺦ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﻤﺸﺮوع وﻣﺪﺗﻪ‬
‫‪137‬‬
‫ﺍﻟﺒﺎﺏ ﺍﻟﺘﺎﺳﻊ‬
Sensitivity Analysis
‫‪Primavera Risk Analysis‬‬ ‫‪Sensitivity Analysis‬‬
‫‪Sensitivity Analysis‬‬
‫ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺤﺴﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ ﻫﻮ أﺳﻠﻮب وﺗﻘﻨﻴﺔ ﻧﺴﺘﺨﺪﻣﻪ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ وﺟﻮد‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻧﺤﺪد ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻪ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻲ ﻟﻬﺎ ﺗﺄﺛﻴﺮ أﻋﻠﻰ‬
‫ﻋﻠﻰ أﻫﺪاف اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﺜﻞ اﻟﻮﻗﺖ واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ وﺗﺮﺗﻴﺐ‬
‫اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺗﻨﺎزﻟﻴﺎ ﻃﺒﻘﺎ ﻟﺘﺄﺛﻴﺮﻫﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫وﻳﺘﻢ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺤﺴﺎﺳﻴﺔ ﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻣﻦ ﺧﻼل ‪Tornado Diagram‬‬
‫وﻹﺟﺮاء ‪ Sensitivity Analysis‬ﻧﺒﺪأ أوﻻ ﺑﺎﺟﺮاء ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻣﻦ‬
‫ﺧﻼل ‪ Run‬ﺛﻢ ‪Risk Analysis‬‬
‫ﺛﻢ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Report‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Tornado Graph‬أو ﺑﺎﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ‬
‫‪140‬‬
‫ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻳﻤﻜﻦ ﻋﺮض ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺤﺴﺎﺳﻴﺔ ﺳﻮاءا ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ أو‬
‫ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻲ ﻧﻘﻮم ﺑﺘﻌﺮﻳﻔﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل ‪Risk Register‬‬
‫ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺜﺎل ﻧﻘﻮم ﺑﻌﺮض ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺤﺴﺎﺳﻴﺔ ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ وﻧﺒﺪأ ﺑﺘﺤﻠﻴﻞ‬
‫اﻟﺤﺴﺎﺳﻴﺔ ﻟﻤﺪة اﻟﻨﺸﺎط وذﻟﻚ ﺑﺎﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ ‪Duration sensitivity‬‬
‫ﻓﻴﻌﺮض ﻟﻨﺎ اﻟﺮﺳﻢ اﻟﺒﻴﺎﻧﻰ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻣﺮﺗﺒﺔ ﻃﺒﻔﺎ ﻟﺪرﺟﺔ أرﺗﺒﺎﻃﻬﺎ ﺑﻤﺪة‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﺎﻟﻨﺸﺎط اﻟﺬى ﻟﻪ ﻣﻌﺎﻣﻞ ارﺗﺒﺎط أﻋﻠﻰ ﺑﻤﺪة اﻟﻤﺸﺮوع أي أن‬
‫ﻣﺪة اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻜﻠﻴﺔ ﺣﺴﺎﺳﺔ ﻷى ﺗﻐﻴﺮ ﻓﻰ ﻣﺪة اﻟﻨﺸﺎط ﻳﻜﻮن ﺗﺮﺗﻴﺒﻪ ﻓﻲ‬
‫اﻷﻋﻠﻰ وﻳﺘﻢ ﺗﺮﺗﻴﺐ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺗﻨﺎزﻟﻴﺎ ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻤﻌﺎﻣﻞ ارﺗﺒﺎﻃﻪ ﺑﻤﺪة اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫اﻟﻜﻠﻴﺔ‬
‫ﻧﻼﺣﻆ أن ﻛﻞ ﻧﺸﺎط ﻓﻲ اﻟﺮﺳﻢ اﻟﺒﻴﺎﻧﻰ ﻣﻜﺘﻮب ﺑﺠﻮاره رﻗﻢ ﻛﻤﺎ‬

‫ﺑﺎﻟﺼﻮرة اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪141‬‬
‫اﻷرﻗﺎم ﺑﺠﻮار اﻟﻨﺸﺎط ﻫﻲ ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ ﻣﻌﺎﻣﻞ اﻻرﺗﺒﺎط ﺑﻤﺪة ﻫﺬا اﻟﻨﺸﺎط‬

‫واﻟﻤﺪة اﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ‪Correlation‬‬
‫ﺗﺘﺮاوح ﻫﺬه اﻟﻘﻴﻤﺔ ﺑﻴﻦ ‪ 1-‬و ‪1‬‬

‫اﻟﻘﻴﻤﺔ ﺻﻔﺮ ﺗﻌﻨﻰ ﻋﺪم وﺟﻮد أي ﻋﻼﻗﺔ ﺑﻴﻦ اﻟﺘﻐﻴﺮ ﻓﻲ ﻣﺪة اﻟﻨﺸﺎط‬
‫واﻟﺘﻐﻴﺮ ﻓﻲ ﻣﺪة اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫وﻛﻠﻤﺎ زادت ﻫﺬه اﻟﻘﻴﻤﺔ ﻳﻜﻮن اﻻرﺗﺒﺎط أﻗﻮى ﺑﻴﻦ ﻣﺪة اﻟﻨﺸﺎط واﻟﻤﺪة‬
‫اﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع‬
‫ﻫﻞ ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﻜﻮن ﻫﺬه اﻟﻘﻴﻤﺔ ﺳﺎﻟﺒﺔ وﻣﺎذا ﺗﻌﻨﻰ؟‬

‫ﻣﻤﻜﻦ ﺣﺴﺎﺑﻴﺎ أن ﺗﻜﻮن اﻟﻘﻴﻤﺔ ﺳﺎﻟﺒﺔ وﻫﺬا ﻳﻌﻨﻰ أﻧﻪ ﻛﻠﻤﺎ زادت ﻣﺪة‬
‫اﻟﻨﺸﺎط ﺗﻘﻞ اﻟﻤﺪة اﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع وﻫﺬا ﻓﻲ اﻷﻏﻠﺐ ﻏﻴﺮ ﻣﻨﻄﻘﻰ وﻟﺬﻟﻚ‬
‫ﻧﺘﺠﺎﻫﻞ اﻟﻘﻴﻢ اﻟﺴﺎﻟﺒﺔ وﻫﻨﺎك إﺧﺘﻴﺎر أﺳﻔﻞ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻟﺘﺠﺎﻫﻞ اﻟﻘﻴﻢ‬
‫اﻟﺴﺎﻟﺒﺔ‬
‫وﺳﻨﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺣﺴﺎب ﻣﻌﺎﻣﻞ اﻻرﺗﺒﺎط ‪ Correlation‬ﻓﻲ ﻓﺼﻞ‬

‫ﻻﺣﻖ‬
‫ﻧﻨﺘﻘﻞ اﻷن اﻟﻰ ‪ Cost Sensitivity‬ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪142‬‬
‫اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﺗﻮﺿﺢ ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺤﺴﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﺘﻜﻠﻔﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﺮﺗﻴﺐ‬

‫اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺗﻨﺎزﻟﻴﺎ ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻤﻌﺎﻣﻞ اﻻرﺗﺒﺎط ﺑﻴﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻛﻞ ﻧﺸﺎط واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬
‫اﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع‬
‫ﻧﻨﺘﻘﻞ اﻷن اﻟﻰ ﺗﻘﺮﻳﺮ ‪ Criticality Index‬ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﺎﺷﺔ‬
‫‪143‬‬
‫ﻫﺬا اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻳﺮﺗﺐ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻨﺴﺒﺔ ﺗﻜﺮارﻫﺎ ﻛﺄﻧﺸﻄﺔ ﺣﺮﺟﺔ ﺧﻼل‬
‫اﻟﻤﺤﺘﻮﻻت أﺛﻨﺎء ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻟﻮ ﻛﺎن ﻋﺪد اﻟﻤﺤﺎوﻻت ‪ 1000‬ﺛﻢ ﺗﻜﺮر ﻧﺸﺎط ﻛﻨﺸﺎط‬
‫ﺣﺮج ‪ 1000‬ﻣﺮة ﺗﻜﻮن اﻟـ ‪%100 Criticality Index‬‬
‫وإذا ﺗﻜﺮر اﻟﻨﺸﺎط ﻛﻨﺸﺎط ﺣﺮج ‪ 900‬ﻣﺮة ﻳﻜﻮن ﻫﺬا اﻟﻤﻌﺎﻣﻞ ‪%90‬‬
‫‪144‬‬
‫ﻧﻨﺘﻘﻞ اﻟﻰ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﺘﺎﻟﻰ ‪ Duration Cruciality‬ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻗﻴﻤﺔ ‪ Duration Cruciality‬ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌﺎدﻟﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬

‫‪Duration Cruciality = Duration Sensitivity x Criticality index‬‬
‫وﻳﻔﻴﺪ ﻫﺬا اﻟﻤﻌﺎﻣﻞ إذا ﻛﺎن ﻣﻌﺎﻣﻞ اﻻرﺗﺒﺎط ﻟﻨﺸﺎط ﻣﻌﻴﻦ ﻣﻨﺨﻔﺾ ﺑﻴﻨﻤﺎ‬
‫ﻟﻪ ‪ Criticality Index‬ﻋﺎﻟﻰ ﻓﻴﺘﻢ ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﻫﺬا اﻻﺧﺘﻼف ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ‬
‫ﻫﺬا اﻟﻤﻌﺎﻣﻞ‬
‫‪145‬‬
‫ﻧﻨﺘﻘﻞ اﻷن اﻟﻰ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻷﺧﻴﺮ ‪Schedule Sensitivity Index SSI‬‬

‫وﻣﻦ ﺧﻼل ﻫﺬا اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻳﺘﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻨﺸﺎط اﻟﺬى ﻟﻪ اﺣﺘﻤﺎل ﻛﺒﻴﺮ ﻟﻠﺘﺄﺛﻴﺮ‬
‫ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪة اﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع‬
‫ﻫﺬا اﻟﻤﻌﺎﻣﻞ ﻳﺄﺧﺬ ﻓﻲ اﻹﻋﺘﺒﺎر اﻟـ ‪ Criticality Index‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ اﻟﻰ‬
‫اﻻﻧﺤﺮاف اﻟﻤﻌﻴﺎرى ﻟﻠﻨﺸﺎط‬
‫وﻳﺘﻢ ﺣﺴﺎب اﻟـ ‪ SSI‬ﻳﻜﻮن ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻤﻌﺎدﻟﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪SSI = (Criticality Index x Task Standard Deviation) / Project‬‬

‫‪Standard Deviation‬‬
‫‪146‬‬
‫ﻻﺣﻈﻨﺎ ﺗﻨﻮع اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﺤﺴﺎﺳﻴﺔ وﻫﺬا اﻟﺘﻨﻮع ﻣﻔﻴﺪ ﺟﺪا‬
‫ﻓﻲ ﺗﻮﺿﻴﺢ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ واﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﻟﻬﺎ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻛﺒﻴﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﺪة أو ﺗﻜﻠﻔﺔ‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع وﺑﺎﻟﻄﺒﻊ ﻟﻴﺲ ﺑﺎﻟﻀﺮورة اﺳﺘﺨﺪام ﻛﻞ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ وﻟﻜﻦ اﻟﻤﻬﻢ ﻫﻮ‬
‫ﻓﻬﻢ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ وﻣﺪﻟﻮﻻﺗﻬﺎ ﺟﻴﺪا واﺳﺘﺨﺪام اﻷﻧﺴﺐ ﻣﻨﻬﺎ ﻟﻤﺸﺮوﻋﻚ‬
‫ﻣﻦ اﻟﺨﻮاص اﻟﻤﻔﻴﺪة أﻳﻀﺎ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ ﻫﻮ وﺟﻮد إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﻟﻌﺮض‬

‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﺑﺎﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻓﻲ ﺷﺎﺷﺔ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺰﻣﻨﻰ ﻣﻊ وﺿﻊ ﻋﻼﻣﺔ‬
‫ﺗﻤﻴﺰﻫﺎ‬
‫وﻟﻌﻤﻞ ذﻟﻚ ﻣﻦ أﺳﻔﻞ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﻀﻐﻂ ‪Bookmark Visible Tasks‬‬
‫‪147‬‬
‫وﻋﻨﺪ اﻟﻌﻮدة اﻟﻰ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻧﻼﺣﻆ وﺟﻮد ﻋﻼﻣﺔ ﻋﻠﻰ ﺷﻜﻞ داﺋﺮة‬
‫زرﻗﺎء ﺑﺠﻮار اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻓﻲ ﺗﻘﺮﻳﺮ ‪ Tornado‬ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﺎﺷﺔ‬
‫اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﻼﺣﻆ وﺟﻮد ﻋﻼﻣﺎت ‪ Bookmark‬ﺑﺠﻮار اﻷﻧﺸﻄﺔ‬

‫اﻟﻨﻰ ﻛﺎﻧﺖ ﺑﺎﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻳﻤﻜﻦ ﻋﻤﻞ ﻓﻠﺘﺮ ﻟﻬﺬه اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻓﻘﻂ وذﻟﻚ ﺑﺎﻟﻀﻐﻂ‬
‫ﻋﻠﻰ‬
‫‪148‬‬
‫ﻳﻤﻜﻦ ﻋﻤﻞ ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺤﺴﺎﺳﻴﺔ ﻻرﺗﺒﺎط ﻣﺪة اﻟﻨﺸﺎط ﺑﻜﻞ اﻟﻤﺸﺮوع ﻛﻤﺎ‬
‫ﺷﺮﺣﻨﺎ وﻟﻜﻦ ﻳﻤﻜﻦ أﻳﻀﺎ ﻋﻤﻞ ﻫﺬا اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﻟﻌﻼﻗﺔ ﻧﺸﺎط ﺑﺒﻘﻴﺔ أﻧﺸﻄﺔ‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع أو ﺑﺎﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻟﻪ وﻣﻌﺮﻓﺔ ﻣﻌﺎﻣﻞ اﻻرﺗﺒﺎط ﺑﻴﻨﻬﻤﺎ‬
‫وﻟﻌﻤﻞ ذﻟﻚ ﻣﻦ ﺷﺎﺷﺔ ‪ Tornado‬وﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪Edit‬‬
‫ﻧﺨﺘﺎر ‪ Task Sensitivity Settings‬أو ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ وﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ‬
‫‪ Risk‬ﻧﺨﺘﺎر‪ Risk Analysis Options‬ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪Sensitivity‬‬
‫ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ وﻣﻦ اﻟﺠﺰء اﻟﺨﺎص ﺑـ ‪Duration Sensitivity‬‬

‫ﻧﺤﺪد اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻨﺸﺎط اﻟﺬى ﻧﺮﻳﺪ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﻌﺎﻣﻞ ارﺗﺒﺎﻃﻪ ﺑﺒﺎﻗﻰ اﻷﻧﺸﻄﺔ أو‬
‫ﺑﺎﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻟﻪ‬
‫‪149‬‬
‫وﻧﺨﺘﺎر‬ ‫وﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻧﺨﺘﺎر أﺣﺪ اﻷﻧﺸﻄﺔ وﻟﻴﻜﻦ ‪00140‬‬

‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ‪Logical Predecessor Only‬‬
‫ﻓﻴﻈﻬﺮ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺑﻬﺬا اﻟﺸﻜﻞ‬
‫ﻧﻼﺣﻆ وﺟﻮد إﺳﻢ اﻟﻨﺸﺎط ﻓﻲ أﻋﻠﻰ اﻟﺮﺳﻢ اﻟﺒﻴﺎﻧﻰ ﺣﻴﺚ ﻳﻜﻮن ﻣﻌﺎﻣﻞ‬
‫اﻻرﺗﺒﺎط ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻴﻦ ﻫﺬا اﻟﻨﺸﺎط واﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻲ اﺧﺘﺮﺗﻬﺎ وﻓﻰ‬
‫ﻫﺬا اﻟﻤﺜﺎل ﻫﻲ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻟﻠﻨﺸﺎط‬
‫‪150‬‬
‫وﻟﺘﻄﺒﻴﻖ ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺤﺴﺎﺳﻴﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻌﻴﻨﺔ ﻣﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ‬

‫وﻣﻦ ﻧﻔﺲ ﺷﺎﺷﺔ ‪ Task Sensitivity Settings‬واﻟﻤﻮﺟﻮدة ﺑﺎﻟﺼﻔﺤﺔ‬
‫اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ وﻟﻜﻦ ﻣﻦ اﻟﺠﺰء اﻷﺳﻔﻞ اﻟﺨﺎص ﺑـ ‪Cost Sensitivity‬‬
‫ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺜﺎل ﻧﺨﺘﺎر ﻧﺸﺎط ﻣﻦ اﻟﻨﻮع ‪ Summary‬وﻧﺨﺘﺎر ﻣﻌﺎﻣﻞ‬
‫ارﺗﺒﺎﻃﻪ ﺑﺎﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻪ ﻓﻘﻂ ‪ Child Tasks Only‬واﻻﺧﺘﻴﺎرات ﻛﻤﺎ‬
‫ﺑﺎﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪151‬‬
Primavera Risk Analysis Sensitivity Analysis
‫ﻓﻴﻜﻮن اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬
152
‫ﺍﻟﺒﺎﺏ ﺍﻟﻌﺎﺷﺮ‬
Probabilistic Branches
‫‪Primavera Risk Analysis‬‬ ‫‪Probabilistic Branches‬‬
‫‪Probabilistic Branches‬‬
‫اﻷﻓﺮع اﻻﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ ﺗﺤﺪث ﻋﻨﺪ وﺟﻮد أﻛﺜﺮ ﻣﻦ اﺣﺘﻤﺎل ﻧﺎﺗﺞ ﻋﻦ اﻟﻨﺸﺎط‬

‫وﻛﻞ اﺣﺘﻤﺎل ﻟﻪ ﻣﺴﺎر ﻣﺨﺘﻠﻒ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻟﻮ ﻟﺪﻳﻨﺎ ﻣﺸﺮوع ﻣﺪ ﻣﻮاﺳﻴﺮ وﺑﻌﺪ ﺗﻮﺻﻴﻞ اﻟﻤﻮاﺳﻴﺮ ﻳﺘﻢ‬
‫اﺧﺘﺒﺎرﻫﺎ وﻫﻨﺎك اﺣﺘﻤﺎل ﻟﻨﺠﺎح اﻻﺧﺘﺒﺎر وﻓﻰ ﻫﺬه اﻟﺤﺎﻟﺔ ﻳﺘﻢ اﻻﻧﺘﻘﺎل اﻟﻰ‬
‫اﻟﻨﺸﺎط اﻟﺘﺎﻟﻰ ﻓﻲ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺰﻣﻨﻰ وﻟﻴﻜﻦ اﻟﺮدم‬
‫ﻫﻨﺎك اﺣﺘﻤﺎل أﺧﺮ ﻟﻔﺸﻞ اﻻﺧﺘﺒﺎر وﻟﺬﻟﻚ ﻧﻨﺘﻘﻞ اﻟﻰ ﻣﺴﺎر أﺧﺮ ﺑﺎﻟﻜﺸﻒ‬
‫ﻋﻦ أﻣﺎﻛﻦ اﻟﺘﺴﺮﻳﺐ وﻣﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ أو اﺳﺘﺒﺪاﻟﻬﺎ ﺛﻢ إﻋﺎدة اﻻﺧﺘﺒﺎر ﺛﻢ ردم‬
‫اﻟﻤﻮاﺳﻴﺮ‬
‫اﻟﻤﻬﻢ ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻫﻮ وﺟﻮد ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻟﻨﺴﺒﺔ ﻧﺠﺎح وﻓﺸﻞ اﻻﺧﺘﺒﺎر‬

‫وﻧﺘﻌﺮف ﺧﻼل اﻟﺴﻄﻮر اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺣﺴﺎب اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ وﺟﻮد‬
‫‪Probabilistic Branches‬‬
‫اﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻰ ﻳﻮﺿﺢ أﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ووﺟﻮد ﻧﺸﺎط ‪ Test‬ووﺟﻮد‬
‫اﺣﺘﻤﺎﻟﻴﻦ ﻧﺠﺎح أو ﻓﺸﻞ اﻻﺧﺘﺒﺎر ﺑﻨﺴﺐ اﺣﺘﻤﺎل وﻟﻜﻞ اﺣﺘﻤﺎل ﻣﺴﺎر وﻣﺪة‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‬
‫‪153‬‬
Primavera Risk Analysis Probabilistic Branches
‫اﻷن ﻟﺪﻳﻨﺎ ﻣﺴﺎران ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﺳﻴﺘﻢ ﺣﺪوث ﻣﺴﺎر واﺣﺪ ﻓﻘﻂ ﺑﻨﺴﺐ‬
‫اﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ‬
:‫وﻟﺘﻮﺿﻴﺢ اﻟﻤﻮﺿﻮع ﻧﺒﺪأ ﺑﻔﺘﺢ ﻣﺸﺮوع ﺟﺪﻳﺪ وإﺿﺎﻓﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬
Task Duration
Start 0
Excavate 10
Lay pipes 15
Test 5
Pass 1
Fail 1
Backfilling 10
Find defected pipes 3
Replace defected pipes 5
Retest 4
Completion 0
154
‫ﻧﺮﺑﻂ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺑﺪاﻳﺔ ﻣﻦ ‪ Start‬وﺣﺘﻰ ‪ Test‬ﺑﻌﻼﻗﺔ ‪ FS‬وﺑﻌﺪ ‪Test‬‬

‫ﻧﻀﻴﻒ ﻋﻼﻗﺘﻴﻦ ﺑﻔﺮﻋﻰ اﻻﺣﺘﻤﺎﻻت ﻋﻼﻗﺔ ‪ FS‬ﺑﺎﻟﻨﺸﺎط ‪ Pass‬وﻋﻼﻗﺔ‬
‫‪ FS‬ﺑﺎﻟﻨﺸﺎط ‪Fail‬‬
‫اﺳﺘﻜﻤﺎل اﻟﻌﻼﻗﺎت ﻟﻜﺎل ﻓﺮع ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻰ‬
‫ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ اﻻﺣﺘﻤﺎﻻت ﻟﻜﻞ ﻓﺮع ﻣﻦ ﻓﺮﻋﻰ اﻟﺸﺒﻜﺔ ﻧﺨﺘﺎر اﻟﻨﺸﺎط ‪ Test‬ﺛﻢ‬

‫ﻣﻦ أﺳﻔﻞ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﻀﻐﻂ ‪ Risk and Uncertainty‬ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ‬
‫‪ Probabilistic Branch‬ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪155‬‬
‫ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﻀﻐﻂ اﻟﻤﺮﺑﻊ ﺗﺤﺖ ﻛﻠﻤﺔ ‪ On‬ﻟﺘﻔﻌﻴﻞ اﻟـ‬

‫‪Probabilistic Branch‬‬
‫ﺛﻢ ﻣﻦ ﺟﺰء ‪ Succeeding Tasks‬ﻧﻼﺣﻆ وﺟﻮد ﻧﺸﺎﻃﻴﻦ ﻻﺣﻘﻴﻦ‬

‫ﻟﻠﻨﺸﺎط ‪ Test‬وﻫﻤﺎ اﻣﺎ ‪ Pass‬أو ‪ Fail‬وﻧﺤﺪد اﺣﺘﻤﺎل اﻟﺤﺪوث ﻟﻜﻞ \‬
‫‪156‬‬
‫ﻓﺮع ﻫﺬا اﻟﻤﺜﺎل ﻧﺨﺘﺎر ‪ %80‬ﻻﺣﺘﻤﺎل ﻧﺠﺎح اﻻﺧﺘﺒﺎر و‪ %20‬ﻻﺣﺘﻤﺎل ﻓﺸﻞ‬

‫اﻻﺧﺘﺒﺎر‬
‫ﻣﻠﺤﻮﻇﺔ ﻳﺠﺐ أن ﻳﻜﻮن ﻣﺠﻤﻮع اﻻﺣﺘﻤﺎﻟﻴﻦ ‪ %100‬ﻟﻌﺪم وﺟﻮد أي‬

‫اﺣﺘﻤﺎﻻت أﺧﺮى‬
‫ﻧﻼﺣﻆ وﺟﻮد اﻟﻨﺴﺐ اﻻﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ ﻋﻠﻰ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟـ ‪Bar Chart‬‬
‫ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ ﻧﺠﺮى ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوع وذﻟﻚ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ‬
‫‪ Risk‬ﻧﻀﻐﻂ ‪Run Risk Analysis‬‬
‫‪157‬‬
‫وﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻣﺎﻳﺤﺪث ﺧﻼل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻧﻀﻐﻂ ‪ Step‬وﻧﻼﺣﻆ‬

‫وﺟﻮد ﺣﺎﻟﺘﻴﻦ ﻓﻘﻂ أﺛﻨﺎء ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻧﺠﺎح اﻻﺧﺘﺒﺎر ﻳﻈﻬﺮ اﻟﻨﺸﺎط ‪ Pass‬وﻣﺎﻳﻠﻴﻪ ﻣﻦ أﻧﺸﻄﺔ وﻳﺨﺘﻔﻰ‬
‫ال ‪ Bar‬اﻟﻤﻌﺒﺮ ﻋﻦ اﻟﻨﺸﺎط ‪ Fail‬وﺟﻤﻴﻊ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻟﻪ أي ﻳﺨﺘﻔﻰ‬
‫ﻫﺬا اﻟﻔﺮع ﻣﻦ اﻻﺣﺘﻤﺎﻻت ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻓﺸﻞ اﻻﺧﺘﺒﺎر ﻳﻈﻬﺮ اﻟﻨﺸﺎط ‪ Fail‬واﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻟﻪ ﺑﻴﻨﻚ‬

‫ﻳﺨﺘﻔﻰ اﻟﻨﺸﺎط ‪ Pass‬ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ‪:‬‬
‫اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻷوﻟﻰ ﻧﺠﺎح اﻻﺧﺘﺒﺎر‬
‫‪158‬‬
‫اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻓﺸﻞ اﻻﺧﺘﺒﺎر‬
‫ﺑﻌﺪ اﻧﺘﻬﺎء ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﻧﺴﺘﻌﺮض اﻟﺮﺳﻢ اﻟﺒﻴﺎﻧﻰ ‪Distribution Graph‬‬
‫‪159‬‬
‫ﻣﻦ اﻟﺮﺳﻢ اﻟﺒﻴﺎﻧﻰ اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻧﺴﺘﻄﻴﻊ ﻗﺮاءة اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت وﻫﻰ ﻣﺘﻮﻗﻌﺔ ﻓﻲ‬
‫ﻫﺬه اﻟﺤﺎﻟﺔ ﻟﻠﻤﺜﺎل اﻟﺒﺴﻴﻂ أﻧﻪ ﺧﻼل اﻻﻟﻒ ﺳﻴﻨﺎرﻳﻮ ﻳﺘﻜﺮر اﺣﺘﻤﺎل ﻧﺠﺎح‬
‫اﻻﺧﺘﺒﺎر ‪ 800‬ﻣﺮة ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ %80‬ﻛﻤﺎ ﺣﺪدﻧﺎﻫﺎ‬
‫وﻳﺘﻜﺮر ﺳﻴﻨﺎرﻳﻮ ﻓﺸﻞ اﻻﺧﺘﺒﺎر ‪ 200‬ﻣﺮة ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪%20‬‬
‫وﻧﻼﺣﻆ ﻣﻦ اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻧﻪ ﻻﻳﻮﺟﺪ ﺗﻮارﻳﺦ أﺧﺮى ﺑﻴﻦ ﺗﺎرﻳﺦ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻧﺠﺎح اﻻﺧﺘﺒﺎر واﻷﺧﺮ ﻓﻲ ﺣﺎل ﻓﺸﻠﻪ ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ اﻟﺴﺎﺑﻖ‬
‫‪160‬‬
‫‪Task Existence Probability‬‬

‫ﻫﺬه اﻟﺨﺎﺻﻴﺔ ﺗﻌﻨﻰ إﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ وﺟﻮد ﻧﺸﺎط ﻣﻦ ﻋﺪﻣﻪ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ وﺟﻮد‬
‫ﻧﺸﺎط وﻟﻜﻦ ﺑﺼﻮرة اﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ وﻏﻴﺮ ﻣﺆﻛﺪة ﻧﻀﻴﻒ ﻫﺬا اﻟﻨﺸﺎط اﻟﻰ‬
‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ورﺑﻄﻪ ﺑﺄﻧﺸﻄﺔ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﻌﻼﻗﺎت ﻣﻨﻄﻘﻴﺔ‬
‫وﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻟﻮ أن ﻟﺪﻳﻨﺎ ﻣﺸﺮوع ﺣﻔﺮ ﺛﻢ أﺳﺎﺳﺎت وﻟﻜﻦ ﻫﻨﺎك‬

‫اﺣﺘﻤﺎل وﺟﻮد ﺗﺮﺑﺔ ﺻﺨﺮﻳﺔ أو أي ﻋﺎﺋﻖ ﻓﻲ اﻟﺤﻔﺮ ﻧﻀﻴﻒ ﻧﺸﺎط اﺣﺘﻤﺎﻟﻰ‬
‫وﺟﻮد ﺗﺮﺑﺔ ﺻﺨﺮﻳﺔ ﻣﻊ إﺿﺎﻓﺔ ﻧﺴﺒﺔ اﻻﺣﺘﻤﺎﻻت ﻟﻬﺬا اﻟﻨﺸﺎط وﻟﺘﻜﻦ ‪%20‬‬
‫أوﻻ ﻧﻀﻴﻒ اﻟﺜﻼث أﻧﺸﻄﺔ ورﺑﻄﻬﻢ ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ‬
‫وﻻﺿﺎﻓﺔ ﻧﺴﺒﺔ اﺣﺘﻤﺎل اﻟﻨﺸﺎط ﻧﺨﺘﺎر اﻟﻨﺸﺎط ﺛﻢ ﻣﻦ أﺳﻔﻞ اﻟﺸﺎﺷﺔ‬

‫ﻧﻀﻐﻂ ‪ Risk and Uncertainty‬ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪Existence Risk‬‬
‫‪161‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﻀﻐﻂ اﻟﻤﺮﺑﻊ أﺳﻔﻞ ﻛﻠﻤﺔ ‪ On‬ﺛﻢ ﻧﺤﺪد اﻟﻨﺴﺒﺔ‬
‫اﻻﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻮﺟﻮد اﻟﻨﺸﺎط ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪Probability this task exists‬‬
‫ﻣﻦ اﻟﺠﺰء اﻷﻳﻤﻦ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﺤﺪد ﻛﻴﻔﻴﺔ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻴﻦ‬

‫اﻟﻨﺸﺎط اﻟﻤﺤﺘﻤﻞ وﺟﻮده ﻣﻊ ﺑﻘﻴﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ وﻫﻨﺎك اﺧﺘﻴﺎران‬
‫اﻻﺧﺘﻴﺎر اﻷول ‪ :‬اﻻﺣﺘﻔﺎظ ﺑﺎﻟﻌﻼﻗﺎت ﻣﻊ ﺑﺎﻗﻰ اﻷﻧﺸﻄﺔ وﻓﻰ ﻫﺬه اﻟﺤﺎﻟﺔ‬

‫ﻋﻨﺪ اﺣﺘﻤﺎل ﻋﺪم وﺟﻮد اﻟﻨﺸﺎط ﺗﺘﺤﻮل ﻣﺪﺗﻪ اﻟﻰ ﺻﻔﺮ وﺗﻜﻮن اﻟﻌﻼﻗﺎت‬
‫ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ‬
‫‪162‬‬
‫اﻹﺧﺘﻴﺎر اﻟﺜﺎﻧﻰ ‪Remove links to other tasks :‬‬
‫ﻫﺬا اﻻﺧﺘﻴﺎر ﻳﺘﺠﺎﻫﻞ اﻟﻨﺸﺎط ﺗﻤﺎﻣﺎ وﻳﺤﺬف اﻟﻌﻼﻗﺎت ﺑﻴﻨﻪ وﺑﻴﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫ﻓﻴﻜﻮن اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ‬
‫\‬
‫ﻛﻤﺎ ﻧﻼﺣﻆ أﻧﻪ ﻋﻨﺪ ﺗﺠﺎﻫﻞ اﻟﻨﺸﺎط اﻻﺣﺘﻤﺎﻟﻰ وﺣﺬف ﺟﻤﻴﻊ ﻋﻼﻗﺎﺗﻪ‬
‫أﺻﺒﺤﺖ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻴﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻏﻴﺮ ﻣﻨﻄﻘﻴﺔ ﻟﻌﺪم وﺟﻮد ﻋﻼﻗﺔ ﺑﻴﻦ اﻟﺤﻔﺮ‬
‫واﻷﺳﺎﺳﺎت ﻓﻴﻈﻬﺮوا ﻟﻨﺎ أﻧﻬﻢ ﻳﺒﺪأون ﻓﻲ ﻧﻔﺲ اﻟﺘﻮﻗﻴﺖ‬
‫وﻟﺬﻟﻚ ﻋﻨﺪ وﺟﻮد ﻧﺸﺎط اﺣﺘﻤﺎﻟﻰ واﺧﺘﻴﺎرﻧﺎ ﺣﺬف اﻟﻌﻼﻗﺎت ﻻﺑﺪ ﻣﻦ‬
‫إﺿﺎﻓﺔ ﻋﻼﻗﺎت إﺿﺎﻓﻴﺔ ﺗﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺣﺬف اﻟﻌﻼﻗﺎت ﻣﻊ اﻟﻨﺸﺎط‬
‫‪163‬‬
‫اﻻﺣﺘﻤﺎﻟﻰ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺜﺎل ﻧﺨﺘﺎر إﺿﺎﻓﺔ ﻋﻼﻗﺔ ‪ FS‬ﺑﻴﻦ ﻧﺸﺎط اﻟﺤﻔﺮ‬

‫واﻷﺳﺎﺳﺎت ‪...‬ﻫﺬه اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺿﺮورﻳﺔ ﻋﻨﺪ ﺣﺬف ﻋﻼﻗﺎت اﻟﻨﺸﺎط‬
‫اﻻﺣﺘﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﺑﻌﺪ اﺳﺘﻜﻤﺎل اﻻﺧﺘﻴﺎرات ﻧﺒﺪأ ﻓﻲ إﺟﺮاء ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ ‪Run Risk‬‬
‫‪Analysis‬‬
‫وﺑﻔﺮض اﺧﺘﻴﺎر اﻻﺣﺘﻔﺎظ ﺑﺎﻟﻌﻼﻗﺎت ﻓﺘﻜﻮن ﻧﺘﺎﺋﺞ ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻫﻰ‬
‫أﺣﺪ اﺣﺘﻤﺎﻟﻴﻦ ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ‬
‫ﻣﻼﺣﻈﺔ‪ :‬ﻳﺮاﻋﻰ ﺗﺸﻐﻴﻞ ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺧﻄﻮة ﺧﻄﻮة ﺑﺎﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ‬
‫‪ Step‬ﻟﺮؤﻳﺔ اﻻﺣﺘﻤﺎﻻت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬
‫ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﺤﺎﻟﺔ ﻳﺘﻮاﺟﺪ اﻟﻨﺸﺎط ﺑﻌﻼﻗﺎﺗﻪ وﺗﺘﺤﺪد ﻣﺪة اﻟﻤﺸﺮوع ﻃﺒﻘﺎ‬
‫ﻟﺘﻮاﺟﺪ اﻟﻨﺸﺎط‬
‫اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‪ :‬ﻋﺪم ﺗﻮاﺟﺪ اﻟﻨﺸﺎط‬
‫‪164‬‬
‫وﻋﻨﺪ اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻳﻜﻮن اﻟـ ‪Distribution Graph‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫ﻧﻼﺣﻆ ﻣﻦ اﻟﺮﺳﻢ اﻻﺣﺘﻤﺎﻻت ﻟﺘﺎرﻳﺦ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ‪..‬وذﻟﻚ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎر‬

‫اﻟﻨﺸﺎط اﻻﺣﺘﻤﺎﻟﻰ ﻏﻴﺮ ﻣﻮﺟﻮد وﺗﺘﻜﺮر ‪ 800‬ﻣﺮة ﻣﻦ اﻷﻟﻒ ﻣﺤﺎوﻟﺔ ﺑﻨﺴﺒﺔ‬
‫‪%80‬‬
‫وﻳﺘﻜﺮ وﺟﻮد اﻟﻨﺸﺎط اﻻﺣﺘﻤﺎﻟﻰ ‪ 200‬ﻣﺮة ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪%20‬‬
‫‪165‬‬
‫‪Probabilistic Links‬‬
‫اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻻﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ ﻫﻲ ﻋﻼﻗﺎت ﻏﻴﺮ ﻣﺆﻛﺪة ﻗﺪ ﺗﺤﺪث أوﻻ ﺗﺤﺪث‬

‫وﻳﺘﻢ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻬﺎ ﻋﻨﺪ ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻃﺒﻘﺎ ﻻﺣﺘﻤﺎﻻت ﺣﺪوﺛﻬﻢ‬
‫وﻟﺘﻮﺿﺢ اﻷﻣﺮ ﺑﻤﺜﺎل‪..‬ﻧﻔﺮض أن ﻟﺪﻳﻨﺎ ﺛﻼﺛﺔ أن ﻟﺪﻳﻨﺎ ﺛﻼﺛﺔ أﻧﺸﻄﺔ & ‪A, B‬‬
‫‪C‬‬
‫اﻟﻨﺸﺎط ‪ C‬ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻌﻼﻗﺔ ‪ FS‬ﻣﻊ ﻛﻼ ﻣﻦ ‪ A & B‬وﺑﺘﻄﺒﻴﻖ اﻟﻌﻼﻗﺎت‬
‫اﻻﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ ﻳﺘﻢ ﻋﻤﻠﻴﺎ ﺗﻄﺒﻴﻖ أﺣﺪ اﻟﻌﻼﻗﺘﻴﻦ ﻓﻘﻂ إﻣﺎ ﻋﻼﻗﺘﻪ ﺑـ ‪ B‬أو ‪A‬‬
‫وﻧﻔﺮض أن ﻧﺴﺒﺔ اﺣﺘﻤﺎل ﺣﺪوث اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻴﻦ ‪ A‬و ‪ C‬ﻫﻲ ‪ %20‬وﻧﺴﺒﺔ‬
‫اﺣﺘﻤﺎل اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻴﻦ ‪ B‬و ‪ C‬ﻫﻲ ‪%80‬‬
‫ﻧﻔﺘﺢ ﻣﺸﺮوع ﺟﺪﻳﺪ وﻧﻀﻴﻒ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺛﻢ ﻧﻀﻴﻒ اﻟﻌﻼﻗﺎت ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ‬
‫ﺛﻢ ﻧﺨﺘﺎر اﻟﻨﺸﺎط ‪ C‬وﻣﻦ أﺳﻔﻞ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﻀﻐﻂ ‪Risk abd‬‬

‫‪ Uncertainty‬ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪Probabilistic Links‬‬
‫‪166‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﺒﺪأ ﺑﻀﻐﻂ اﻟﻤﺮﺑﻊ ﺗﺤﺖ ﻛﻠﻤﺔ ‪ On‬ﺛﻢ ﺗﺤﺖ‬
‫‪ Probability‬ﻧﺤﺪد اﻟﻨﺴﺒﺔ اﻻﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻜﻞ ﻋﻼﻗﺔ وﻓﻰ ﺣﺎﻟﺔ وﺟﻮد أﻛﺜﺮ‬
‫ﻣﻦ ﻋﻼﻗﺔ ﻳﺤﺪد ﻣﺠﻤﻮع اﻻﺣﺘﻤﺎﻻت ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﺨﺎﻧﺔ ب ‪%100‬‬
‫ﺑﻌﺪ اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ إدﺧﺎل اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻧﺒﺪا ﻓﻲ ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎط ‪Run Risk‬‬

‫‪ Analysis‬ﻣﻊ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﺟﺮاء اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺧﻄﻮة ﺑﺨﻄﻮة ‪ Step‬ﺣﺘﻰ ﻧﺮى‬
‫ﺗﺄﺛﻴﺮ اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻻﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ ﻋﻠﻰ اﻟـ ‪ Bar Chart‬وﻳﻜﻮن ﻧﺎﺗﺞ اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ أﺣﺪ‬
‫اﺣﺘﻤﺎﻟﻴﻦ‬
‫اﻹﺣﺘﻤﺎل اﻷول وﺟﻮد اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻴﻦ ‪ B&C‬وﺣﺬف اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻴﻦ ‪ A&C‬ﻛﻤﺎ‬

‫ﺑﺎﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪167‬‬
‫اﻹﺣﺘﻤﺎل اﻟﺜﺎﻧﻰ وﺟﻮد اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻴﻦ ‪ A&C‬وﺣﺬف اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻴﻦ ‪B&C‬‬
‫ﺑﻌﺪ اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﻧﺴﺘﻌﺮض اﻟـ ‪ Distrubution Graph‬ﻛﻤﺎ‬

‫ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ‪:‬‬
‫‪168‬‬
‫ﻣﻦ اﻟﺮﺳﻢ اﻟﺒﻴﺎﻧﻰ اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻳﻈﻬﺮ ﻟﻨﺎ ﻧﺘﺎﺋﺞ اﺣﺘﻤﺎﻟﺒﺔ اﻟﻌﻼﻗﺎت ﻟﻠﻨﺸﺎط ‪C‬‬
‫ﺣﻴﺚ ﺗﻜﺮر وﺟﻮد اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻴﻦ ‪ 800 A&C‬ﻣﺮة ﻣﻦ اﻻﻟﻒ ﻣﺤﺎوﻟﺔ ﺑﻨﺴﺒﺔ‬
‫‪% 80‬‬
‫وﺗﻜﺮروﺟﻮد اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻴﻦ ‪ 200 B&C‬ﻣﺮة ﻣﻦ اﻷﻟﻒ ﻣﺤﺎوﻟﺔ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪%20‬‬
‫‪169‬‬
‫ﺍﻟﺒﺎﺏ ﺍﻟﺤﺎﺩﻯ ﻋﺸﺮ‬
Templated Quick Risk

‫‪Primavera Risk Analysis‬‬ ‫‪Templated Quick Risk‬‬
‫‪Templated Quick Risk‬‬
‫ﻣﻦ ﺧﻼل ﻫﺬه اﻟﺨﺎﺻﻴﺔ ﺑﻤﻜﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺗﻮزﻳﻊ ﻟﻤﻨﺤﻨﻰ اﻟﻤﺪة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ واﻟﺬى‬
‫ﻧﻘﻮم ﺑﺘﺤﺪﻳﺪه ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ ﻛﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‪...‬ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻴﺢ ﻟﻨﺎ ﻫﺬا اﻟﻨﻤﻮذج‬
‫ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺗﻮزﻳﻌﺎت ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻋﻠﻰ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﻣﺤﺪدة أو أﻛﻮاد ﺗﺘﻴﺢ‬
‫اﺧﺘﻴﺎر ﺗﻮزﻳﻊ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻟﻜﻞ ﻛﻮد‬
‫وﻟﺘﻮﺿﻴﺢ اﻟﻤﻮﺿﻮع ﻟﻨﺄﺧﺬ ﻣﺜﺎﻻ أﻧﻨﺎ ﻧﺮﻳﺪ ﺗﻘﺴﻴﻢ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع‬

‫ﻃﺒﻘﺎ ﻟﺪرﺟﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻓﻬﻨﺎك أﻧﺸﻄﺔ ﻗﻠﻴﻠﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وأﺧﺮى ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ‬
‫وأﺧﺮى ﻋﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﻧﺮﻳﺪ ﻋﻤﻞ ﺗﻮزﻳﻊ اﺣﺘﻤﺎﻟﻰ ﻟﻜﻞ ﻧﻮع ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫ﻓﻲ اﻟﺒﺪاﻳﺔ ﻧﻔﺘﺢ ﻣﺸﺮوع وذﻟﻚ ﺑﺎﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ ‪ Help‬ﺛﻢ ‪Open‬‬
‫‪ Samples‬ﺛﻢ ﻧﺨﺘﺎر اﻟﻤﺸﺮوع ‪RiskTutorial 1.pln‬‬
‫ﻧﻨﺸﺄ ﻛﻮد ﺟﺪﻳﺪ وﻟﻴﻜﻦ ‪ Uncertainty‬وذﻟﻚ ﺑﺎﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪Plan‬‬
‫ﺛﻢ اﺧﺘﻴﺎر ‪Task User Field‬‬
‫‪170‬‬
‫ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺜﺎل وﻣﻦ ﺗﺤﺖ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Field Name‬ﻧﻜﺘﺐ ‪Risk Level‬‬
‫وﺗﺤﺖ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Type‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Code‬ﺛﻢ ﻣﻦ اﻟﺠﺰء اﻷﺳﻔﻞ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ‬
‫ﻧﻀﻴﻒ ﺛﻼﺛﺔ أﻧﻮاع ﻣﻦ درﺟﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ‪ Low, Medium And High‬ﻛﻤﺎ‬
‫ﺑﺎﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪171‬‬
‫ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ ﻧﻘﻮم ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ درﺟﺔ اﻟﺨﻄﻮرة ﻟﻜﻞ ﻧﺸﺎط وﻟﻌﻤﻞ ذﻟﻚ ﻧﻈﻬﺮ أوﻻ‬
‫ﻋﻤﻮد اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺬى أﻧﺸﺄﻧﺎه ﻓﻲ اﻟﺨﻄﻮة اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ وذﻟﻚ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ‬
‫‪ Format‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Columns‬ﺛﻢ ﻧﺨﺘﺎر ‪ User Field‬وﺑﻌﺪ ذﻟﻚ ﻧﺨﺘﺎر‬
‫‪ Risk Level‬ﺛﻢ ﻧﻀﻴﻒ اﻟﻌﻤﻮد ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ‬
‫‪172‬‬
‫ﺑﻌﺪ اﻇﻬﺎر ﻋﻤﻮد ﻟﻠﻜﻮد اﻟﺬى أﻧﺸﺄﻧﺎه ﺑﺎﺳﻢ ‪ Risk Level‬ﻧﻀﻴﻒ ﻟﻜﻞ‬
‫ﻧﺸﺎط درﺟﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻛﻤﺎ ﺣﺪدﻧﺎﻫﺎ ﻟﺘﻜﻮن ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ‬
‫‪173‬‬
‫اﻵن ﻧﺒﺪأ ﻓﻲ إﻧﺸﺎء ‪ Templated Quick Risk‬وذﻟﻚ ﺑﺎﺧﺘﻴﺎره ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ‬

‫‪ Risk‬ﻓﺘﻈﻬﺮ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫ﻧﻀﻴﻒ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‬

‫ﻫﻨﺎ وﻋﻨﺪ ﺑﻨﺎء ﻫﺬا اﻟﻨﻤﻮذج ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ ﺣﺪدﻧﺎ ﺗﻮزﻳﻊ اﺣﺘﻤﺎﻟﻰ ﻟﻜﻞ درﺟﺔ ﻣﻦ‬
‫اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫ﻣﺜﻼ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﻟﻬﺎ درﺟﺔ ﺧﻄﻮرة ‪ Low‬ﺣﺪدﻧﺎ ﻟﻬﺎ ﺗﻮزﻳﻊ اﺣﺘﻤﺎﻟﻰ‬
‫وﻫﻜﺬا ﻟﺒﺎﻗﻰ اﻷﻧﺸﻄﺔ‬ ‫ﻟﻠﺜﻼث ﻧﻘﺎط ﺑﻘﻴﻢ ‪ %95‬و ‪ %100‬و ‪%110‬‬
‫اﻟﺘﻲ ﻟﻬﺎ درﺟﺔ ﻣﺨﺎﻃﺮ ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ وﻋﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﺗﺤﺖ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Task‬ﻳﺘﺤﺪد أﺗﻮﻣﺎﺗﻴﻚ ﻋﺪد اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﻨﻄﺒﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ درﺟﺔ‬
‫اﻟﺨﻄﻮرة‬
‫ﻓﻤﺜﻼ ﻫﻨﺎ ﻋﺪد اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﻟﻬﺎ دﻟﺮﺟﺔ ﺧﻄﻮرة ‪ Low‬ﻫﻮ ‪ 9‬أﻧﺸﻄﺔ‬
‫‪174‬‬
‫ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Distribution‬ﻧﺤﺪد ﻣﻨﺤﻨﻰ اﻟﺘﻮزﻳﻊ اﻻﺣﺘﻤﺎﻟﻰ وﻓﻰ ﻫﺬا اﻟﻤﺜﺎل‬

‫ﻧﺨﺘﺎر ‪Triangle‬‬
‫ﺛﻢ ﻧﺤﺪد اﻟﻘﻴﻢ ‪ Min , Most Likely & Maximum‬ﻟﻜﻞ درﺟﺔ ﺧﻄﻮرة‬
‫ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Correlation‬ﻧﺤﺪد درﺟﺔ اﻻرﺗﻴﺎط ﺑﻴﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻓﻲ ﻛﻞ‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻟﻠﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ذات درﺟﺔ ﺧﻄﻮرة ‪ Level‬إذا‬
‫ﺣﺪدﻧﺎ اﻟـ ‪ Correlation‬ﺑـ ‪ %100‬ﻫﺬا ﻣﻌﻨﺎه وﺟﻮد ارﺗﺒﺎط ﺑﻴﻦ ﻛﻞ‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ وﻋﺪدﻫﻢ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺜﺎل ‪9‬‬
‫أﻧﺸﻄﺔ‬
‫وﻓﻰ ﻫﺬه اﻟﺤﺎﻟﺔ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﻘﻮم اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ واﺳﺘﺨﺪام ﻣﻮﻧﺖ‬
‫ﻛﺎرﻟﻮ ﻟﺮﻗﻢ ﻋﺸﻮاﺋﻰ ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﺤﺎوﻟﺔ ﻓﺎذا ﻛﺎﻧﺖ اﻟﻤﺤﺎوﻟﺔ اﻷوﻟﻰ ﻗﺪ‬
‫أﺳﻔﺮت ﻋﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﺤﺪ أﻷدﻧﻰ ﻷول ﻧﺸﺎط ‪ Low‬وﻧﻈﺮا ﻟﻮﺟﻮد ارﺗﺒﺎط‬
‫ﻳﻜﻮن ﺣﺴﺎب ﻣﺪة اﻟﻨﺸﺎط ﻟﺒﺎﻗﻰ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻣﻦ اﻟﻨﻮع ‪ Low‬ﻫﻮ‬ ‫‪%100‬‬
‫اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ أﻳﻀﺎ وﻫﺬا ﻣﻌﻨﻰ ‪ Correlation‬وﺳﻴﻜﻮن ﻫﻨﺎك ﺷﺮح ﻣﻮﺳﻊ‬
‫ﻟﻬﺬا اﻟﻤﻮﺿﻮع ﻓﻲ ﻓﺼﻞ ﻣﺴﺘﻘﻞ‬
‫ﻧﻀﻐﻂ ‪ Save‬ﻟﺤﻔﻆ اﻟـ ‪ Template‬واﺧﺘﻴﺎر اﺳﻢ ﻟﻪ ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ِ ‪Apply‬‬

‫‪ Template‬ﻓﺘﻈﻬﺮ ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ واﻟﺘﻲ ﺣﺪدﻧﺎﻫﺎ ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﺎﺷﺔ‬
‫‪175‬‬
‫وﻛﻤﺎ ﺻﻤﻤﻨﺎ ‪ Templated Quick Risk‬ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻜﻮد ﻓﻴﻤﻜﻦ أﻳﻀﺎ‬

‫اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻔﻠﺘﺮ أو اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟـ ‪ Summary‬أو أي ﻣﻌﻴﺎر أﺧﺮ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻧﻔﺘﺢ واﺣﺪ ﻣﻦ ﻣﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ وذﻟﻚ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ‬

‫‪ Help‬ﻧﻀﻐﻂ ‪ Open Samples‬ﺛﻢ ﻧﺨﺘﺎر ﻣﺸﺮوع‬
‫‪ExampleRegister-Rocket.plan‬‬
‫ﺛﻢ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Risk‬ﻧﻀﻐﻂ ‪Templated Quick Risk‬‬
‫‪176‬‬
‫ﻣﻦ أﺳﻔﻞ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﻀﻐﻂ ‪ Clear All‬ﺛﻢ ﻧﺒﺪأ ﺑﺈﺿﺎﻓﺔ ‪ Template‬ﻃﺒﻘﺎ‬

‫ﻟﻠـ ‪ Summary Task‬ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺜﺎل ﻧﺨﺘﺎر & ‪Design , Fabrication‬‬
‫‪ Testing‬وﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﻨﺤﻨﻰ ﺗﻮزﻳﻊ اﻟﻤﺪة ﻟﻜﻞ ﻧﻮع ﻣﻦ أﻧﻮاع اﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫‪177‬‬
‫ﺍﻟﺒﺎﺏ ﺍﻟﺜﺎﻧﻰ ﻋﺸﺮ‬
‫ﻣﻌﺎﻣﻞ ﺍﻻﺭﺗﺒﺎﻁ‬
‫‪Primavera Risk Analysis‬‬ ‫‪Correlation‬‬
‫ﻣﻌﺎﻣﻞ اﻻرﺗﺒﺎط ‪Correlation‬‬
‫ﻣﻌﺎﻣﻞ اﻻرﺗﺒﺎط ﻫﻲ ﻃﺮﻳﻘﺔ إﺣﺼﺎﺋﻴﺔ ﻧﻘﻴﺲ ﺑﻬﺎ ﻣﺪى ارﺗﺒﺎط اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻴﻦ‬
‫أﻧﻮاع ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت )ﻧﻮﻋﻴﻦ أو أﻛﺜﺮ أو ﻣﺘﻐﻴﺮﻳﻦ أو أﻛﺜﺮ ( ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻣﺎ‬
‫إذا ﻛﺎن ﺗﻐﻴﺮ اﺣﺪﻫﻤﺎ أو ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻨﻬﺎ ﻣﺮﺗﺒﻄﴼ ﺑﺘﻐﻴﺮ اﻻﺧﺮى‪ ,‬ﻓﻘﺪ ﻧﺮﻳﺪ‬
‫ﻣﺜﻼ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻣﺎ إذا ﻛﺎن ﻫﻨﺎك ﻋﻼﻗﺔ ﺑﻴﻦ اﻟﺘﺪﺧﻴﻦ واﻹﺻﺎﺑﺔ ﺑﻤﺮض ﻓﻲ‬
‫اﻟﺮﺋﺔ‪ ،‬أو ﺑﻴﻦ درﺟﺔ ﺗﻌﻠﻴﻢ اﻟﺸﺨﺺ وﻣﺴﺘﻮى دﺧﻠﻪ‬
‫وﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﻌﺎﻣﻞ اﻻرﺗﺒﺎط ﻓﻲ ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻳﻜﻮن ﺑﺤﺴﺎب ﻣﻌﺎﻣﻞ‬

‫ارﺗﺒﺎط ﻧﺸﺎﻃﻴﻦ أو ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺑﺒﻌﻀﻬﺎ اﻟﺒﻌﺾ ﺑﺤﻴﺚ إذا ﻛﺎن‬
‫ﻣﻌﺎﻣﻞ اﻻرﺗﺒﺎط ﻗﻮى ﺑﻴﻨﻬﻢ ﻳﻜﻮن زﻳﺎدة ﻣﺪة ﻧﺸﺎط أو ﺗﻜﻠﻔﺘﻪ ﺗﺰﻳﺪ ﻣﺪد‬
‫ﺑﺎﻗﻰ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻪ‬
‫وﻟﺘﻮﺿﻴﺢ اﻟﻤﻮﺿﻮع ﻧﻔﺘﺢ ﻣﺸﺮوع ﺟﺪﻳﺪ وﻧﻀﻴﻒ ﻓﻴﻪ ﻧﺸﺎﻃﻴﻦ ﻣﺪة ﻛﻞ‬
‫ﻣﻨﻬﻤﺎ ‪ 40‬ﻳﻮﻣﺎ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل وﻧﺤﺪد & ‪Max, Most Likely‬‬
‫‪ Minimum‬ﻟﻜﻼ اﻟﻨﺸﺎﻃﻴﻦ ﺑﺎﻟﻘﻴﻢ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪ 10‬و ‪ 40‬و ‪70‬‬
‫ﻣﻊ اﺧﺘﻴﺎر ‪Step‬‬ ‫ﺛﻢ ﻋﻤﻞ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ‪Run Risk Analysis‬‬
‫وﻧﻼﺣﻆ اﻟﺘﻐﻴﺮ ﻓﻲ ﻣﺪة اﻟﻨﺸﺎﻃﻴﻦ ﺧﻼل ﻛﻞ ‪ Step‬ﻣﻊ ﻣﻼﺣﻈﺔ أﻧﻪ‬
‫أﺣﻴﺎﻧﺔ ﺗﺰﻳﺪ ﻣﺪة اﻟﻨﺸﺎط ‪ A‬ﻣﻊ ﻧﻘﺺ ﻣﺪة ‪ B‬أو اﻟﻌﻜﺲ ﺣﻴﺚ أن ال‬
‫‪ Correlation‬اﻟـ ‪ Default‬ﺑﻴﻦ اﻟﻨﺸﺎﻃﻴﻦ ﻫﻮ ﺻﻔﺮ ﺑﻤﻌﻨﻰ أن ﻣﺪة ﻛﻞ‬
‫ﻧﺸﺎط ﻣﻨﻔﺼﻠﺔ وﺗﺘﺤﺪد ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﺮﻗﻢ اﻟﻌﺸﻮاﺋﻰ ﻃﺒﻘﺎ ﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻣﻮﻧﺖ‬
‫ﻛﺎرﻟﻮ‬
‫وﻹﺿﺎﻓﺔ ﻋﻼﻗﺔ ﻟﻤﻌﺎﻣﻞ اﻻرﺗﺒﺎط ‪ Correlation‬ﺑﻴﻦ اﻟﻨﺸﺎﻃﻴﻦ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ‬

‫‪ Risk‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Correlation‬ﻓﺘﻈﻬﺮ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪179‬‬
‫ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﺨﺘﺎر اﻟﻨﺸﺎط ‪ A‬ﺛﻢ ﺑﺎﻟﻀﻐﻂ ﺿﻐﻄﺎ ﻣﺰدوﺟﺎ ﻋﻠﻴﻪ‬
‫أو ﻣﻦ أﺳﻔﻞ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﻀﻐﻂ ‪ Select Distribution‬ﻓﺘﻈﻬﺮ ﺷﺎﺷﺔ ﺑﻬﺎ‬
‫ﻛﻞ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻧﺨﺘﺎر ﻣﻨﻬﺎ اﻟﻨﺸﺎط اﻟﻤﻄﻠﻮب رﺑﻄﻪ ﺑﺎﻟﻨﺸﺎط ‪ A‬ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ‬
‫اﻟﺴﻬﻢ اﻷﻳﻤﻦ ‪ Add‬ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪180‬‬
Primavera Risk Analysis Correlation
Coefficient ‫ وﺗﺤﺖ ﺧﺎﻧﺔ‬Correlation ‫ ﻟﻠﻌﻮدة اﻟﻰ ﺷﺎﺷﺔ‬OK ‫ﻧﻀﻐﻂ‬

‫ ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬%100 ‫ﻧﻜﺘﺐ‬
181
‫ﻣﻌﻨﻰ اﺿﺎﻓﺘﻨﺎ ﻟﻤﻌﺎﻣﻞ ارﺗﺒﺎط ‪ %100‬وذﻟﻚ ﻟﺠﻌﻞ ﻣﻌﺎﻣﻞ اﻻرﺗﺒﺎط ﺑﻴﻦ‬

‫اﻟﻨﺸﺎﻃﻴﻦ ‪ %100 A & B‬أي أﻧﻪ ﻋﻨﺪ ﻋﻤﻞ ﻣﺤﺎﻛﺎة ﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻣﻮﻧﺖ ﻛﺎرﻟﻮ ﻷﻟﻒ ﻣﺤﺎوﻟﺔ ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﺮة ﻳﺰداد ﻓﻴﻬﺎ ﻣﺪة اﻟﻨﺸﺎط‬
‫‪ A‬ﺗﺰداد أﻳﻀﺎ ﻣﺪة اﻟﻨﺸﺎط ‪B‬‬
‫وﻟﻼﻃﻼع ﻋﻠﻰ ﻛﻴﻔﻴﺔ ارﺗﺒﺎط اﻟﻨﺸﺎﻃﻴﻦ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﻀﻐﻂ ‪OK‬‬
‫ﺛﻢ ﻋﻤﻞ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ ‪ Run Risk Analysis‬وﻧﺨﺘﺎر ‪ Step‬ﻟﺮؤﻳﺔ‬
‫اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺧﻄﻮة ﺑﺨﻄﻮة وﻧﻼﺣﻆ اﻧﻪ ﻓﻲ ﻛﻞ ﺧﻄﻮة ﺗﺰداد ﻓﻴﻬﺎ ﻣﺪة‬
‫اﻟﻨﺸﺎط ‪ A‬ﺗﺰداد أﻳﻀﺎ ﻣﺪة اﻟﻨﺸﺎط ‪ B‬أي أن ﻣﻮﻧﺖ ﻛﺎرﻟﻮ ﺗﺴﺘﺨﺪم رﻗﻢ‬
‫ﻋﺸﻮاﺋﻰ ﻟﺤﺴﺎب ﻣﺪة اﻟﻨﺸﺎط ‪ A‬وﺗﺴﺘﺨﺪم ﻧﻔﺲ اﻟﺮﻗﻢ ﻟﺤﺴﺎب ﻣﺪة‬
‫اﻟﻨﺸﺎط ‪B‬‬
‫‪Scatter Diagram‬‬
‫ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﻼﺣﻆ وﺟﻮد رﺳﻢ ﺑﻴﺎﻧﻰ أﺳﻔﻞ ﻳﻤﻴﻦ اﻟﺼﻔﺤﺔ ﻳﻌﺒﺮ‬
‫ﻋﻦ ﻣﻌﺎﻣﻞ اﻻرﺗﺒﺎط ﺑﻴﻦ اﻟﻨﺸﺎﻃﻴﻦ ‪ A‬و ‪ B‬ﺣﻴﺚ ﻳﻤﺜﻞ ﻣﺤﻮر ‪ X‬ﻣﺪة‬
‫اﻟﻨﺸﺎط ‪ A‬وﻣﺤﻮر ‪ Y‬ﻣﺪة اﻟﻨﺸﺎط ‪ B‬وﻛﻠﻤﺎ اﻗﺘﺮﺑﺖ اﻟﻨﻘﺎط ﻣﻦ ﺑﻌﻀﻬﺎ‬
‫وﻛﺎﻧﺖ ﻓﻲ وﺿﻊ أﻓﺮب ﻟﻠﺨﻂ اﻟﻤﺴﺘﻘﻴﻢ ﻛﺎن ﻣﻌﺎﻣﻞ اﻻرﺗﺒﺎط ﻳﻘﺘﺮب ﻣﻦ‬
‫‪ %100‬وﻛﻠﻤﺎ اﻧﺘﺸﺮت اﻟﻨﻘﺎط ﻓﻲ اﺑﺘﻌﺪت ﻋﻦ ﺑﻌﻀﻬﺎ ﻛﺎن ﻣﻌﺎﻣﻞ‬
‫اﻻرﺗﺒﺎط ﻳﻘﺘﺮب ﻣﻦ اﻟﺼﻔﺮ‬
‫ﻣﻠﺤﻮﻇﺔ‪ :‬ﻳﻤﻜﻦ وﺿﻊ ﻣﻌﺎﻣﻞ اﻻرﺗﺒﺎط ﺑﺎﻟﺴﺎﻟﺐ ﺑﺤﺪ ﻳﺼﻞ اﻟﻰ ‪%100-‬‬
‫وﻓﻰ ﻫﺬه اﻟﺤﺎﻟﺔ ﻳﻜﻮن ارﺗﺒﺎط ﻋﻜﺴﻰ ﺑﻤﻌﻨﻰ اﻧﻪ ﻛﻠﻤﺎ ازدادة ﻗﻴﻤﺔ ﻣﺪة‬
‫اﻟﻨﺸﺎط ‪ A‬ﺗﻘﻞ ﻣﺪة اﻟﻨﺸﺎط ‪ B‬وﺑﺎﻟﻄﺒﻊ ﻗﺪ ﺗﻜﻮن ﻫﺬه اﻟﺤﺎﻟﺔ ﻧﺎدرة‬
‫اﻟﻮﺟﻮد ﻓﻲ إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻟﻠﻤﺸﺮوﻋﺎت‬
‫‪182‬‬
‫واﻷﺷﻜﺎل اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺗﻮﺿﺢ اﻟﻔﺮق ﺑﻴﻦ اﻟﻘﻴﻢ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻤﻌﺎﻣﻞ اﻻرﺗﺒﺎط‬
‫‪183‬‬
‫‪Tornedo Graph and Correlation‬‬
‫ﻋﻨﺪ إﺟﺮاء ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺤﺴﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ ‪Sensitivity Analysis‬‬

‫ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ‪ Tornado Graph‬ﺣﻴﺚ ﻳﻜﻮن اﻟﻤﺨﺮج اﻟﺮﺋﻴﺴﻰ ﻟﻬﺬا اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ‬
‫ﻫﻮ ﺣﺴﺎب ﺣﺴﺎﺳﻴﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ وﺗﺮﺗﻴﺒﻬﺎ ﺗﻨﺎزﻟﻴﺎ ﺑﺤﻴﺚ ﻳﻜﻮن اﻟـ‬
‫‪ Risk‬اﻷﻋﻠﻰ ﺗﺄﺛﻴﺮا ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻲ اﻷﻋﻠﻰ ﺛﻢ ﻳﺮﻳﻪ اﻷﻗﻞ ﺗﺄﺛﻴﺮا وﻫﻜﺬا‬
‫ﻓﻲ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﺗﻨﺎزﻟﻰ‬
‫ﻳﻌﺘﻤﺪ ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺤﺴﺎﺳﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺣﺴﺎب درﺟﺔ اﻻرﺗﺒﺎط ‪ Correlation‬ﺑﻴﻦ‬
‫ﻧﻮع اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ واﻟﻤﺸﺮوع ﻛﻜﻞ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻳﺘﻢ ﺣﺴﺎب ﻣﻌﺎﻣﻞ‬
‫اﻻرﺗﺒﺎط ﺑﻴﻦ ﻧﺸﺎط وﻣﺪة اﻟﻤﺸﺮوع أو ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻧﺸﺎط واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻜﻠﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﺸﺮوع‬
‫وﻟﻠﺘﻮﺿﻴﺢ ﻧﻔﺘﺢ أي ﻣﺸﺮوع ﺛﻢ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Reports‬ﻧﻀﻐﻂ ‪Tornado‬‬
‫‪Graph‬‬
‫‪184‬‬
‫ﻧﻼﺣﻆ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ وﻗﺪ ﺗﻢ ﺷﺮﺣﻬﺎ ﺳﺎﺑﻘﺎ ﺗﺮﺗﻴﺐ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺗﻨﺎزﻟﻴﺎ‬

‫ﻃﺒﻘﺎ ﻟﺘﺄﺛﻴﺮﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺪة اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﺎﻟﻨﺸﺎط ﻓﻲ اﻷﻋﻠﻰ ﻟﻪ اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ اﻷﻛﺒﺮ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻣﺪة اﻟﻤﺸﺮوع ﺛﻢ ﻳﻠﻴﻪ اﻟﻨﺸﺎط ذو اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ اﻷﻗﻞ وﻫﻜﺬا ﻓﻲ ﺗﺮﺗﻴﺐ‬
‫ﺗﻨﺎزﻟﻰ‬
‫ﻧﻼﺣﻆ وﺟﻮد رﻗﻢ ﺑﺠﻮار ﻛﻞ ‪ Bar‬ﻫﺬا اﻟﺮﻗﻢ ﻳﻌﺒﺮ ﻋﻦ ﻣﻌﺎﻣﻞ اﻻرﺗﺒﺎط‬
‫ﺑﻴﻦ ﻣﺪة اﻟﻨﺸﺎط وﻣﺪة اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻜﻠﻴﺔ وﻛﻠﻤﺎ زاد ﻫﺬا اﻟﺮﻗﻢ ﻳﻜﻮن ﺗﺄﺛﻴﺮ‬
‫اﻟﺘﻐﻴﺮ ﻓﻰ ﻣﺪة اﻟﻨﺸﺎط أﻗﻮى ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫ﻧﻼﺣﻆ أﻳﻀﺎ ﻓﻲ اﻟﺠﺪول ﻋﻠﻰ ﻳﻤﻴﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ وﺟﻮد ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺣﺴﺎب اﻟـ‬
‫‪ Correlation‬ﻓﻲ اﻟﻤﺜﺎل اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻧﺠﺪ أن اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﻫﻲ ‪Spearman’s‬‬
‫‪Rank Correlation‬‬
‫وﻳﺘﻴﺢ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻃﺮﻳﻘﺘﻴﻦ ﻟﻠﺤﺴﺎب ﻃﺮﻳﻘﺔ ‪Spearman’s Rank‬‬
‫‪ Correlation‬وﻃﺮﻳﻘﺔ ‪ Pearson’s Product Moment‬وﻟﺘﻐﻴﻴﺮ‬
‫ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺤﺴﺎب ﻣﻦ ﺷﺎﺷﺔ ‪ Tornado‬ﻧﻀﻐﻂ ‪ Edit‬ﺛﻢ ‪Task‬‬
‫‪Sensitivity Settings‬‬
‫‪185‬‬
‫ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺣﺴﺎب ‪Correlation‬‬

‫ﺧﻼل اﻟﺴﻄﻮر اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺳﻨﺘﻌﺮف ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺜﺎل ﻋﻤﻠﻰ ﻋﻠﻰ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺣﺴﺎب‬
‫اﻟـ ‪Correlation‬‬
‫ﻧﻔﺘﺢ ﻣﺸﺮوع ﺟﺪﻳﺪ وﻧﻀﻴﻒ اﻷﻧﺸﻄﺔ وﻣﻤﺪﻫﺎ اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ ورﺑﻄﻬﺎ ﻛﻤﺎ‬

‫ﺑﺎﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻣﻊ ﻣﻼﺣﻈﺔ إﺿﺎﻓﺔ ﻧﺸﺎط ﻣﻦ اﻟﻨﻮع ‪ Hammock‬ﻳﻌﺒﺮ‬
‫ﻋﻦ ﻣﺪة اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻜﻠﻴﺔ‬
‫ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Risk‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Duration Quick Risk‬وﻧﺨﺘﺎر ﺗﻮزﻳﻊ اﺣﺘﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪186‬‬
‫ﺛﻢ ﻧﺒﺪأ ﻓﻲ ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ‪ Run Risk Analysis‬وﻧﺨﺘﺎر اﻟﺮؤﻳﺔ ﺧﻄﻮة‬

‫ﺑﺨﻄﻮة ‪Step‬‬
‫ﻓﻲ ﻋﺪد اﻟﻤﺤﺎوﻻت ﻧﻜﺘﺐ ‪ 11‬ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﺎﺷﺔ‬
‫ﻧﻀﻐﻂ ‪ Analyze‬ﺛﻢ ﻧﺒﺪأ اﻟﺨﻄﻮة اﻷوﻟﻰ ﺑﺎﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ ‪Step‬‬

‫ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺜﺎل ﻧﺮﻳﺪ ﺣﺴﺎب ﻣﻌﺎﻣﻞ اﻻرﺗﺒﺎط ﺑﻴﻦ اﻟﻨﺸﺎط ‪ A‬وﻣﺪة‬
‫‪187‬‬
‫ﻓﻲ اﻟﺨﻄﻮة اﻷوﻟﻰ ﻧﺴﺠﻞ ﻣﺪة اﻟﻨﺸﺎط ‪ A‬واﻟﻤﺪة اﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻓﻲ‬
‫ﻫﺬا اﻟﻤﺜﺎل‬
‫ﻣﺪة اﻟﻨﺸﺎط ‪ A‬ﻫﻲ ‪ 41‬ﻳﻮم وﻣﺪة اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻜﻠﻴﺔ ‪ 114‬ﻳﻮم‬
‫ﻧﺴﺠﻞ ﻫﺬه اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻓﻲ ﺷﻴﺖ اﻛﺴﻞ ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ اﻟﺨﻄﻮة ‪ 2‬وﻧﺴﺠﻞ ﻣﺪة‬
‫اﻟﻨﺸﺎط ‪ A‬وﻣﺪة اﻟﻤﺸﺮوع وﻫﻜﺬا ﺣﺘﻰ ﻧﺴﺠﻞ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﺤﺎوﻻت‬
‫ﻣﻠﺤﻮﻇﺔ‪ :‬ﻟﻦ ﺗﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺗﺴﺠﻴﻞ اﻟﻤﺤﺎوﻟﺔ رﻗﻢ ‪ 11‬ﻻﻧﻬﺎ ﺗﻜﻮن اﻷﺧﻴﺮة‬

‫وﻻ ﺗﻈﻬﺮ ﻧﺘﺎﺋﺠﻬﺎ ﻓﻨﻜﺘﻔﻰ ﺑﺘﺴﺠﻴﻞ ﻧﺘﺎﺋﺞ ‪ 10‬ﻣﺤﺎوﻻت‬
‫وﻳﻜﻮن ﺷﻜﻞ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻓﻲ ﺷﻴﺖ اﻛﺴﻞ ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺠﺪول اﻟﺘﺎﻟﻰ‪:‬‬
‫ﻧﺤﺴﺐ ﻣﻌﺎﻣﻞ اﻻرﺗﺒﺎط ﺑﻴﻦ ﻣﺪة اﻟﻨﺸﺎط وﻣﺪة اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﻄﺮﻳﻘﺘﻴﻦ ﻧﺒﺪأ‬
‫ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ‪Spearman’s Rank Correlation Coefficient‬‬
‫‪188‬‬
‫ﻧﺒﺪأ ﺑﻮﺿﻊ ‪ Rank‬ﻟﻤﺪة اﻟﻨﺸﺎط ﺣﻴﺚ اﻟﻨﺸﺎط اﻟﺬى ﻟﻪ أﻗﻞ ﻣﺪة ﻧﻌﻄﻴﻪ‬
‫‪ 1 Rank‬واﻟﺬى ﻳﻠﻴﻪ ‪ 2‬وﻫﻜﺬا ﺣﺘﻰ ﻳﻜﻮن اﻟﻨﺸﺎط اﻟﺬى ﻟﻪ اﻟﻤﺪة اﻷﻛﺒﺮ‬
‫ﻟﻪ ‪ 10 Rank‬ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺜﺎل‬
‫وﻧﻜﺮر اﻟﺨﻄﻮة ﻣﻊ ﻣﺪة اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﻮﺿﻊ ‪ Rank‬ﻟﺘﺮﺗﻴﺐ اﻟﻘﻴﻢ‬
‫ﻣﻠﺤﻮﻇﺔ ‪ :1‬ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ وﺟﻮد ﺑﻴﺎﻧﻴﻦ ﻟﻬﻢ ﻧﻔﺲ اﻟﻘﻴﻤﺔ وﻋﻨﺪ ﻋﻤﻞ ‪Rank‬‬
‫ﻟﻬﻤﺎ ﻣﺜﻞ ﻣﺪة اﻟﻨﺸﺎط ‪ 29‬ﻛﺎن ﻣﻔﺘﺮض ﻟﻬﺎ ‪ 3 Rank‬وﻟﻜﻦ ﺑﻮﺟﻮد ﻣﺪة‬
‫أﺧﺮى ‪ 29‬أﻳﻀﺎ ﻣﻔﺘﺮض أن ﻳﻜﻮن اﻟـ ‪ 4 Rank‬وﻟﻜﻦ ﻻن ﻟﻬﻤﺎ ﻧﻔﺲ‬
‫ﺛﻢ ﺑﺎﻟﻘﺴﻤﺔ‬ ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ ﻓﻴﻜﻮن ﻟﻬﻤﺎ ﻧﻔﺲ اﻟـ ‪ Rank‬وذﻟﻚ ﺑﺠﻤﻊ ‪4 + 3‬‬
‫ﻋﻠﻰ ‪ 2‬ﻳﻜﻮن اﻟـ ‪ Rank‬ﻟﻜﻞ ﻣﻨﻬﻤﺎ ‪3.5‬‬
‫ﻣﻠﺤﻮﻇﺔ‪ 2 :‬ﻳﻮﺟﺪ ﻣﻌﺎدﻟﺔ ﺟﺎﻫﺰة ﻓﻲ اﻛﺴﻞ ﻟﺘﺮﺗﻴﺐ اﻟـ ‪Rank‬‬

‫اﻟﻤﻌﺎدﻟﺔ ﻫﻲ‪Rank.AVG :‬‬
‫‪189‬‬
‫ﻧﻀﻴﻒ ﻋﻤﻮد ﺟﺪﻳﺪ ﺑﻌﻨﻮان ‪ d‬ﻳﺤﺴﺐ اﻟﻔﺮق ﺑﻴﻦ ‪ Rank‬اﻟﻨﺸﺎط و ‪Rank‬‬

‫اﻟﻤﺸﺮوع وﻧﻀﻴﻒ ﻋﻤﻮد أﺧﺮ ﻟﺤﺴﺎب ﻣﺮﺑﻊ ‪d‬‬
‫ﺛﻢ ﻧﻄﺒﻖ اﻟﻤﻌﺎدﻟﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺣﻴﺚ ‪ n‬ﻋﺪد اﻟﻤﺤﺎوﻻت وﻫﻨﺎ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺜﺎل‬
‫‪10‬‬
‫أو ‪%27‬‬ ‫ﻓﺘﻜﻮن اﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ‪0.27‬‬
‫وﻟﺤﺴﺎب اﻟـ ‪ correlation‬ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ‪ Pearson’s‬ﺣﻴﺚ ﻣﻦ اﻟﻤﻤﻜﻦ‬

‫ﺣﺴﺎﺑﻬﺎ ﺑﻤﻌﺎدﻟﺔ ﻣﻦ اﻛﺴﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮة وﻫﻰ ‪PEARSONS :‬‬
‫ﻓﺘﻜﻮن اﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﻫﻲ ‪0.26‬‬
‫وﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﻘﻴﻢ اﻟﻤﺤﺴﻮﺑﺔ ﻓﻲ اﻛﺴﻞ ﻣﻊ اﻟﻘﻴﻢ ﻓﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫‪ Primavera Risk analysis‬ﻧﻈﻬﺮ ‪ Tornado Graph‬ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺼﻮرة‬
‫‪190‬‬
‫ﻧﻼﺣﻆ ﺣﺴﺎب ﻣﻌﺎﻣﻞ اﻻرﺗﺒﺎط ‪ Correlation‬ﺑﻴﻦ ﻣﺪة اﻟﻨﺸﺎط ‪A‬‬

‫واﻟﻤﺪة اﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ‪ %28‬وﻣﻦ ﻳﻤﻴﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﻼﺣﻆ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ‬
‫اﻟﻤﺤﺴﻮب ﺑﻬﺎ ﻣﻌﻠﻤﻞ اﻻرﺗﺒﺎط وﻓﻰ ﻫﺬه اﻟﺤﺎﻟﺔ ‪Spearman’s Rank‬‬
‫‪Correlation‬‬
‫وﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺤﺴﺎب ﻣﻦ ﺷﺎﺷﺔ ‪ Tornado‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Edit‬ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ‬

‫‪ Task sensitivity settings‬ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ‪:‬‬
‫ﻓﻴﻜﻮن ﺷﻜﻞ ‪ Tornado Graph‬ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪191‬‬
‫ﻧﻼﺣﻆ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺣﺴﺎب ﻣﻌﺎﻣﻞ اﻻرﺗﺒﺎط ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ‪ Spearman’s‬وﻓﻰ‬

‫ﻫﺬه اﻟﺤﺎﻟﺔ ﺗﻜﻮن ‪%28‬‬
‫ﻣﻠﺤﻮﻇﺔ‪ :‬اﻻﺧﺘﻼف اﻟﻄﻔﻴﻒ ﺑﻴﻦ ﺣﺴﺎﺑﺎت اﻻﻛﺴﻞ وﺑﺮﻳﻤﺎﻓﻴﺮا ﻧﻈﺮا ﻷﻧﻨﺎ‬
‫ﺣﺴﺒﻨﺎ ﻓﻲ اﻛﺴﻞ ‪ 10‬ﻣﺤﺎوﻻت وﻓﻰ ﺑﺮﻳﻤﺎﻓﻴﺮا ‪ 11‬ﻣﺤﺎوﻟﺔ‪...‬‬
‫‪192‬‬
‫ﺍﻟﺒﺎﺏ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ﻋﺸﺮ‬
Qualitative Risk Analysis

‫‪Primavera Risk Analysis‬‬ ‫‪Qualitative Risk analysis‬‬
‫‪Qualitative Risk analysis‬‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻜﻴﻔﻰ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ ﺗﺸﻤﻞ ﺗﺼﻨﻴﻒ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﺗﻘﻴﻴﻤﻬﺎ ﻃﺒﻘﺎ‬

‫ﻻﺣﺘﻤﺎﻻت ﺣﺪوﺛﻬﺎ وﺗﺄﺛﻴﺮﻫﺎ ﻋﻠﻰ أﻫﺪاف اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻢ ﺗﺼﻨﻴﻒ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻰ ﻣﺨﺎﻃﺮ ذات ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻋﺎﻟﻰ وﻣﺘﻮﺳﻂ‬
‫وﻣﻨﺨﻔﺾ أو اﻟﻰ ﺗﻘﺴﻴﻤﺎت أﺧﺮى‬
‫وﻳﺸﻤﻞ اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻜﻴﻔﻰ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺴﺆول ﻋﻦ ﻛﻞ ﻧﻮع ﻣﻦ أﻧﻮاع‬
‫اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﺑﻬﺎ ﻣﻊ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺣﻴﺚ ﻧﻜﺘﻔﻰ‬
‫ﺑﺎﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻜﻴﻔﻰ ﻟﺒﻌﺾ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﻟﻜﻦ ﺑﻌﺾ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻻﺑﺪ ﻣﻦ اﻻﻧﺘﻘﺎل‬
‫اﻟﻰ اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻜﻤﻰ ‪Quantitative Risk Analysis‬‬
‫اﻟﺨﻄﻮة اﻷوﻟﻰ اﻟﺘﻲ ﻧﺒﺪأ ﻣﻨﻬﺎ اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻜﻴﻔﻰ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ ﻫﻮ ﺗﻌﺮﻳﻒ‬

‫اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وإﻋﺪاد ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﻟﺬﻟﻚ ﻧﺒﺪأ ﻣﻌﺎ ﺧﻼل ﻫﺬا اﻟﻔﺼﻞ ﺑﺸﺮح‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻜﻴﻔﻰ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ وﻧﺒﺪأ ﺑﺘﻌﺮﻳﻒ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺳﺠﻞ‬
‫اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ‪Risk Register‬‬
‫‪195‬‬
‫ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ‪Risk Register‬‬

‫ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻳﺤﺘﻮى ﻋﻠﻰ ﻛﺎﻓﺔ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﻳﺘﻢ ﺗﺤﺪﻳﺜﻪ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻣﺪار اﻟﻤﺸﺮوع وﺣﺘﻰ ﻧﺒﺪأ ﻋﻤﻞ ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ‬
‫ﻧﻘﻮم ﺑﺘﺼﻤﻴﻢ ﻫﻴﻜﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ‪Risk Breakdown Structure‬‬
‫واﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻰ ﻣﺜﺎل‪:‬‬
‫‪196‬‬
Primavera Risk Analysis Qualitative Risk analysis
‫ ﻧﺨﺘﺎر‬Risk ‫ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ‬Risk Breakdown Structure ‫وﻟﻌﻤﻞ‬

Risk ‫ ﺛﻢ ﻧﺨﺘﺎر‬Edit ‫ ﻧﻀﻐﻂ‬Register ٌ ‫ ﺛﻢ ﻣﻦ ﺷﺎﺷﺔ‬Register
Breakdown Structure
:‫ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬
RBS ‫وﺗﻈﻬﺮ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﻲ ﻧﻀﻴﻒ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ‬
197
‫ﻧﺤﺬف اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﻮﺟﻮدة وﻧﺒﺪأ ﺑﺈﺿﺎﻓﺔ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺠﺪﻳﺪة ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠﺠﺪول‬

‫ﻓﻲ اﻟﺼﻔﺤﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‬
‫ﻓﻲ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﻀﻴﻒ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻷول ﻣﻦ اﻟـ ‪ RBS‬وذﻟﻚ ﺑﻀﻐﻂ‬

‫‪ Insert‬ﺛﻢ ‪ Edit‬وﻛﺘﺎﺑﺔ ‪ Project Risk‬ﺛﻢ ﻧﻀﻴﻒ ﺑﺎﻗﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت ﻣﻊ‬
‫ﻣﻼﺣﻈﺔ اﺳﺘﺨﺪام اﻷﺳﻬﻢ اﻷرﺑﻌﺔ ﻟﻀﺒﻂ ﻣﻜﺎن ﻛﻞ ﻣﺴﺘﻮى‬
‫ﺑﻌﺪ إﺿﺎﻓﺔ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻳﻜﻮن ﺷﻜﻞ اﻟـ ‪ Work Breakdown Structure‬ﻛﻤﺎ‬
‫‪198‬‬
‫ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ‪Risk Register‬‬

‫ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Risk‬ﻧﻀﻐﻂ ‪ Register‬وﻧﺒﺪأ ﻓﻲ إﺿﺎﻓﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وذﻟﻚ‬
‫ﺑﺈﺿﺎﻓﺔ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻜﻞ ‪ Risk‬واﻟﻤﻮﺿﺤﺔ ﺑﺎﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫ﻣﻦ اﻟﻬﺎم ﺟﺪا ﻋﻨﺪ ﺗﻮﺻﻴﻒ ‪ Risk‬ﻛﺘﺎﺑﺔ اﻟﺴﺒﺐ واﻟﺤﺪث واﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﻛﻤﺎ ﻫﻮ‬
‫ﻣﻮﺿﺢ ﺑﺎﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ وﻧﺴﺘﻜﻤﻞ ﺗﺴﺠﻴﻞ ﺑﺎﻗﻰ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫‪199‬‬
‫ﻟﻜﻞ ﻧﻮع ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﺣﺘﻤﺎل ﻟﺤﺪوﺛﻪ ‪ Probability‬ودرﺟﺔ ﺗﺄﺛﻴﺮه ﻋﻠﻰ‬

‫اﻟﻤﺸﺮوع ‪ Impact‬وﺑﻨﺎءا ﻋﻠﻰ اﻻﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ واﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﻳﻨﺘﺞ ‪ Score‬ﻟﻜﻞ ‪Risk‬‬
‫واﻟﺴﻄﻮر اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺗﻮﺿﺢ ﺗﺴﺠﻴﻞ وﺣﺴﺎب اﺣﺘﻤﺎل ﺣﺪوث ﻛﻞ ‪Risk‬‬
‫ودرﺟﺔ ﺗﺄﺛﻴﺮه ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوع وﻣﻦ ﺛﻢ ﺣﺴﺎب اﻟـ ‪ Score‬واﻟﺬى ﻳﺤﺪد‬
‫درﺟﺔ ﺧﻄﻮرة ﻛﻞ ‪Risk‬‬
‫ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﻀﻐﻂ ‪ Edit‬ﺛﻢ ﻧﺨﺘﺎر ‪Risk Scoring‬‬
‫‪200‬‬
‫اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻣﻜﻮﻧﺔ ﻣﻦ ‪ 4‬أﺟﺰاء ﻧﺤﺪد ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺣﺴﺎب‬

‫اﻻﺣﺘﻤﺎﻻت واﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوع ودرﺟﺔ ﺧﻄﻮرة ﻛﻞ ‪Risk‬‬
‫أوﻻ اﻟﺠﺰء اﻟﺨﺎص ﺑﺎﻻﺣﺘﻤﺎﻻت ‪Probability‬‬

‫‪Scale‬‬
‫ﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﺠﺰء ﻧﺤﺪد ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺗﻘﺴﻴﻢ اﻻﺣﺘﻤﺎﻻت وﻛﻤﺎ‬
‫ﻧﺮى ﺑﺎﻟﺸﺎﺷﺔ اﻻﺣﺘﻤﺎﻻت ﻫﻨﺎ ﻣﻘﺴﻤﺔ إﻟﻰ ‪5‬‬
‫ﻣﻘﺎﻳﻴﺲ‬
‫‪Very Low-Low-Medium-High-Very High‬‬
‫وأﻣﺎم ﻛﻞ ﻣﻘﻴﺎس اﻟﻨﺴﺒﺔ اﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻟﻼﺣﺘﻤﺎل اﻟﺨﺎﺻﺔ‬
‫ﺑﻜﻞ ﻣﻘﻴﺎس ‪...‬ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل أﻣﺒﺮ ﻣﻦ ‪%70‬‬
‫ﻳﻌﺘﺒﺮ ‪Very High‬‬
‫ﻻ ﻳﻮﺟﺪ ﻗﺎﻋﺪة ﻣﻠﺰﻣﺔ أو ﻣﻮاﺻﻔﺎت ﻣﺤﺪدة ﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﺗﻘﺴﻴﻢ اﻻﺣﺘﻤﺎﻻت‬

‫وﻫﺬا ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺳﻴﺎﺳﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﻧﻮﻋﻴﺔ‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع وﻟﺬﻟﻚ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻌﺪﻳﻞ ﻫﺬا اﻟﻤﻘﻴﺎس‬
‫ﻓﻲ اﻟﻤﺜﺎل اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ ﺗﻌﺪﻳﻞ اﻟﻨﺴﺐ اﻻﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ ﻃﺒﻘﺎ ﻓﻤﺜﻼ ﻳﻤﻜﻦ‬
‫ﻛﺘﺎﺑﺔ ‪ %40‬أﻣﺎم ‪ High‬وﺗﻐﻴﻴﺮ ‪ Very High‬إﻟﻰ ‪ %60‬أو أي ﻧﺴﺐ‬
‫ﺗﺮﻏﺒﻬﺎ‬
‫أﻳﻀﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﺜﺎل اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻋﺪد اﻟﻤﻘﺎﻳﻴﺲ ‪ 5‬وﻳﻤﻜﻨﻨﺎ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻫﺬا اﻟﻌﺪد وذﻟﻚ‬
‫واﺧﺘﻴﺎر اﻟﻌﺪد اﻟﺬى ﺗﺮﻳﺪه )ﻣﻦ ‪ 2‬إﻟﻰ ‪(9‬‬ ‫ﺑﺎﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ اﻟﺴﻬﻢ‬
‫ﻓﻲ اﻟﻤﺜﺎل اﻟﺘﺎﻟﻰ ﻧﺨﺘﺎر ‪3‬‬
‫‪201‬‬
‫وأﻳﻀﺎ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻐﻴﻴﺮ وﺻﻒ اﻟﻤﻘﻴﺎس ﻓﺒﺪﻻ ﻣﻦ ‪ High‬ﻣﺜﻼ ﻧﺮﻳﺪ ﺗﻐﻴﻴﺮﻫﺎ اﻟﻰ‬
‫ﻋﺎﻟﻰ اﻟﺨﻄﻮرة‪..‬وﺗﻐﻴﻴﺮ ‪ Medium‬اﻟﻰ ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻟﺨﻄﻮرة وﺗﻐﻴﻴﺮ ‪Low‬‬
‫إﻟﻰ ﻣﻨﺨﻔﺾ اﻟﺨﻄﻮرة‬
‫وﻟﻌﻤﻞ ﻫﺬا اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻧﻀﻐﻂ اﻟﺜﻼث ﻧﻘﺎط‬
‫ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺜﺎل ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺘﻐﻴﻴﺮ اﺳﻢ اﻟﻤﻘﻴﺎس‬

‫وﺗﺤﻮﻳﻠﻪ اﻟﻰ اﻟﻠﻐﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ وأﻳﻀﺎ ﺗﻐﻴﻴﺮ اﻟﻠﻮن‬
‫اﻟﻤﺨﺼﺺ ﻟﻜﻞ ﻣﻘﻴﺎس‬
‫‪202‬‬
‫وﺑﻌﺪ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻳﻜﻮن ﺷﻜﻞ اﻟﻤﻘﺎﻳﻴﺲ اﻻﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫ﺣﻴﺚ ﻏﻴﺮﻧﺎ اﻟﻌﺪد اﻟﻰ ‪ 3‬وﺗﻐﻴﻴﺮ اﻟﻮﺻﻒ اﻟﻰ‬
‫اﻟﻠﻐﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﻓﺘﻈﻬﺮ ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﺛﺎﻧﻴﺎ اﻟﺠﺰء اﻟﺨﺎط ﺑﺎﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ‪Impact Scales & Types‬‬
‫ﻣﻦ ﺧﻼل ﻫﺬه اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﺤﺪد ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوع ﺣﻴﺚ ﻧﺠﺪ ﻓﻲ‬
‫ﻫﺬا اﻟﻤﺜﺎل أﻧﻪ ﺗﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﻫﻲ اﻟﻮﻗﺖ ‪ Schedule‬واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬
‫‪ Cost‬واﻷداء ‪ Performance‬وﻳﻤﻜﻦ إﺿﺎﻓﺔ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ أﺧﺮى أو ﺣﺬف‬
‫ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ )ﻣﺎﻋﺪا اﻟﻮﻗﺖ واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻻ ﻳﻤﻜﻦ ﺣﺬﻓﻬﻢ(‬
‫‪203‬‬
‫وﺗﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ ‪ 5‬ﻣﻘﺎﻳﻴﺲ ﻟﻜﻞ ﻣﻌﻴﺎر‬

‫) ‪( Very Low-Low-Medium-High-Vry High‬‬
‫ﻋﻠﻰ اﻟﺴﻬﻢ وﺗﻐﻴﻴﺮ‬ ‫وﻳﻤﻜﻦ ﺗﻐﻴﻴﺮﻫﻢ أﻳﻀﺎ وذﻟﻚ ﺑﺎﻟﻀﻐﻂ‬

‫ﻋﺪد اﻟﻤﻘﺎﻳﻴﺲ اﻟﻰ اﻟﻌﺪد اﻟﺬى ﺗﺮﻳﺪه ﻓﻤﺜﻼ ﻳﻤﻜﻨﻚ ﺗﻐﻴﻴﺮه اﻟﻰ ‪ 3‬ﻛﻤﺎ‬
‫وﻻﺿﺎﻓﺔ ﻣﻌﻴﺎر ﺟﺪﻳﺪ ﻧﻀﻐﻂ ‪ Add Impact Type‬وﻧﻀﻴﻒ اﻟﻤﻌﻴﺎر اﻟﺬى‬

‫ﺗﺮﻳﺪه ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺜﺎل ﻧﻀﻴﻒ ﻣﻌﻴﺎر ﻟﻠـ ‪Safety‬‬
‫‪204‬‬
‫ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﺗﻢ إﺿﺎﻓﺔ ﻣﻌﻴﺎر ﻟﻠـ ‪ Safety‬وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﺤﺎﻻت‬

‫اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻠﺤﻮادث‬
‫ﻣﻦ ﺗﺤﺖ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Score‬ﻧﺤﺪد ﻫﻞ ﻳﺘﻢ اﺳﺘﺨﺪام ﻫﺬا اﻟﻤﻌﻴﺎر ﻋﻨﺪ ﺣﺴﺎب‬
‫اﻟـ ‪ Score‬واﻟﺬى ﻳﺘﻢ ﺣﺴﺎﺑﻪ ﺑﻨﺎءا ﻋﻠﻰ اﻻﺣﺘﻤﺎﻻت ودرﺟﺔ اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﻋﻠﻰ‬
‫أﻫﺪاف اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫وﻫﺬا ﻣﺎ ﺳﻨﺘﻌﺮف ﻋﻠﻴﻪ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺴﻄﻮر اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬
‫اﻟﺠﺰء اﻟﺜﺎﻟﺚ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ ‪Probability and Impact Scoring‬‬
‫اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﺗﺤﺴﺐ ﻧﺎﺗﺞ اﻻﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ ﻣﻊ اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوع وﻫﺬه‬

‫اﻷرﻗﺎم اﻟﺘﻲ ﻳﻘﺘﺮﺣﻬﺎ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺣﻴﺚ ﺗﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﻌﺎﻣﻞ ﻟﻼﺣﺘﻤﺎﻻت‬
‫اﻟﺨﻤﺴﺔ ﻛﻤﺎ ﻳﻠﻰ‬
‫‪Very Low=1 , Low =3, Medium = 5, High=7 , Very High‬‬
‫‪=9‬‬
‫وﺗﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﻌﺎﻣﻞ ﻟﻠـ ‪ Impact‬ﻛﻤﺎ ﻳﻠﻰ‬
‫‪Very Low=0.5 , Low =1, Medium = 2, High=4 ,Very High‬‬
‫‪=8‬‬
‫‪205‬‬
‫وﻳﺤﺴﺐ اﻟـ ‪ Score‬ﺑﻀﺮب اﻟـ ‪Probability x Impact‬‬

‫‪Probability‬‬ ‫‪Risk score = P*I‬‬
‫‪9‬‬ ‫‪4.5‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪36‬‬ ‫‪72‬‬
‫‪7‬‬ ‫‪3.5‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪56‬‬

‫‪5‬‬ ‫‪2.5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪40‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪1.5‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪24‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪0.5‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪8‬‬
‫‪0.5‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪8‬‬

‫‪Impact‬‬
‫ﺑﻌﺪ ﺣﺴﺎب اﻟـ ‪ Score‬ﻳﺘﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺗﻘﺴﻴﻢ درﺟﺔ اﻟﺨﻄﻮرة ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠـ‬
‫‪ Score‬ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻢ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﺗﻘﺴﻴﻢ اﻟـ ‪ Risk‬اﻟﻰ ﻋﺎﻟﻰ‬
‫وﻣﺘﻮﺳﻂ وﻣﻨﺨﻔﺾ اﻟﺨﻄﻮرة ﻓﻨﺤﺪد اﻧﻪ إذا ﻛﺎن اﻟـ ‪ Score‬أﻛﺒﺮ ﻣﻦ ‪23‬‬
‫ﻣﺜﻼ ﻳﻜﻮن اﻟـ ‪ Risk‬ﻟﻪ درﺟﺔ ﺧﻄﻮرة ﻋﺎﻟﻴﺔ وﻧﺤﺪد ﻟﻪ ﻟﻮن ﻣﺤﺪد ﻟﺘﻤﻴﻴﺰه‬
‫وﺗﺘﻢ ﻫﺬه اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻣﻦ اﻟﺠﺰء اﻟﺮاﺑﻊ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ ‪Tolerance Scale‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﻫﻮ واﺿﺢ ﺑﺎﻟﺸﺎﺷﺔ وﻓﻰ ﻫﺬا اﻟﻤﺜﺎل ﺗﻢ‬

‫ﺗﺤﺪﻳﺪ درﺟﺔ اﻟﺨﻄﻮرة ‪ High‬إذا ﻛﺎن اﻟـ ‪Score‬‬
‫أﻛﺒﺮ ﻣﻦ ‪ 23‬وﻳﺘﻢ ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻟﻮن أﺣﻤﺮ ﻟﻪ‬
‫ودرﺟﺔ ﺧﻄﻮرة ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ إذا ﻛﺎن اﻟـ ‪ Score‬ﻣﻦ‬
‫‪ 5‬اﻟﻰ ‪ 23‬وﻳﺨﺼﺺ ﻟﻪ ﻟﻮن أﺻﻔﺮ‬
‫ودرﺟﺔ ﺧﻄﻮرة ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ اذا ﻛﺎن اﻟـ ‪ Score‬أﻗﻞ‬
‫ﻣﻦ ‪ 5‬وﻳﺨﺼﺺ ﻟﻪ ﻟﻮن أﺧﻀﺮ‬
‫وﻳﻤﻜﻦ ﺗﻐﻴﻴﺮ اﻷﻟﻮان أو ﻋﺪد ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ أو ﺗﻐﻴﻴﺮ اﻟـ ‪ Score‬ﺑﺎﻟﻀﻐﻂ‬

‫ﻋﻠﻰ‬
‫‪206‬‬
‫‪Risk Mitigation Plan‬‬

‫اﻟﺨﻄﻮة اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻟﺘﺴﺠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﺗﺤﺪﻳﺪ ﺑﻴﺎﻧﺎﺗﻬﺎ واﺣﺘﻤﺎل ﺣﺪوﺛﻬﺎ ودرﺟﺔ‬
‫اﻟـﺄﺛﻴﺮ ﻋﻠﻰ أﻫﺪاف اﻟﻤﺸﺮوع وﺣﺴﺎب اﻟـ ‪ Score‬ﻧﺒﺪأ ﻓﻲ وﺿﻊ ﺧﻄﺔ‬
‫ﻟﻤﻮاﺟﻬﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﺗﻘﻠﻴﻞ أو إﻟﻐﺎء إﺣﺘﻤﺎل ﺣﺪوﺛﻬﺎ و‪/‬أو ﺗﺄﺛﻴﺮﻫﺎ ﻋﻠﻰ‬
‫واﻟﻤﺜﺎل اﻟﺘﺎﻟﻰ ﻧﻮﺿﺢ ﺑﺎﻟﺨﻄﻮات ﻛﻴﻔﻴﺔ إﻋﺪاد ﺧﻄﺔ ﻣﻮاﺟﻬﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬

‫‪ Risk Mitigation Plan‬وﻫﺬا اﻟﻤﺜﺎل ﻣﻮﺟﻮد ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻟﻠﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Help‬ﻧﻀﻐﻂ ‪Open Samples‬‬
‫ﺛﻢ ﻧﻔﺘﺢ ﻣﺸﺮوع ‪ ExampleRegister-Cleanup.plan‬ﺛﻢ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ‬
‫‪Risk‬ﻧﺨﺘﺎر ‪Register‬‬
‫‪207‬‬
‫ﻧﻼﺣﻆ ﻓﻲ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ وﺟﻮد ‪ 3‬أﻗﺴﺎم ﺑﺘﺤﺪد ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﻣﺮاﺣﻞ‬

‫اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟـ ‪Risk‬‬
‫اﻟﻘﺴﻢ اﻷول ‪ Pre_Mitigation‬وﻓﻰ ﻫﺬا اﻟﻘﺴﻢ ﻳﺘﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻛﻞ ﺑﻴﺎﻧﺎت‬

‫اﻟـ ‪ Risk‬ﻗﺒﻞ اﺗﺨﺎذ اى إﺟﺮاءات ﻟﻤﻮاﺟﻬﺔ ﻫﺬا اﻟـ ‪Risk‬‬
‫اﻟﻘﺴﻢ اﻟﺜﺎﻧﻰ ‪ Mitigation‬وﻓﻴﻪ ﻧﺤﺪد ﺧﻄﺔ ﻣﻮاﺟﻬﺔ اﻟـ ‪ Risk‬ﺳﻮاءا‬

‫ﺑﺎﻟﻘﺒﻮل ‪ Accept‬أو ﺗﻘﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ‪ Reduce‬أو ﺗﺠﻨﺐ اﻟـ ‪ Risk‬ﺗﻤﺎﻣﺎ‬
‫‪Avoid‬‬
‫وﻧﺤﺪد ﻣﻦ ﺧﻼل ﻫﺬا اﻟﻘﺴﻢ أﻳﻀﺎ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻟﻤﻮاﺟﻬﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫اﻟﻘﺴﻢ اﻟﺜﺎﻟﺚ ‪ Post Mitigation‬وﻓﻰ ﻫﺬا اﻟﻘﺴﻢ ﻧﺤﺪد اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺠﺪﻳﺪة‬

‫ﻻﺣﺘﻤﺎل ﺣﺪوث اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ودرﺟﺔ ﺗﺄﺛﻴﺮﻫﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوع وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺣﺴﺎب‬
‫اﻟـ ‪ Score‬اﻟﺠﺪﻳﺪ ﺑﻌﺪ ﺗﻄﺒﻴﻖ إﺟﺮاءات ﻣﻮاﺟﻬﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫وﻟﺘﻄﺒﻴﻖ ﺧﻄﺔ ﻣﻮاﺟﻬﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻋﻤﻠﻴﺎ ﻧﺒﺪأ ﺑﺈﺿﺎﻓﺔ ‪ Risk‬ﺟﺪﻳﺪ وﺳﻮف‬

‫ﻧﺴﺘﺨﺪم اﻟﻤﺜﺎل اﻟﻤﻮﺟﻮد ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻟﻠﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﻣﻦ ﺗﺤﺖ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Title‬ﻧﻀﻴﻒ اﻟﻮﺻﻒ ‪Safety case approval delayed‬‬
‫‪ Pre-mitigation‬وﺗﺤﺖ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Probability‬ﻧﺤﺪد‬ ‫ﺛﻢ ﻣﻦ ﻗﺴﻢ‬

‫اﺣﺘﻤﺎل اﻟﺤﺪوث وﻧﺨﺘﺎر )‪ Very High (VH‬وﺗﺤﺖ ﺧﺎﻧﺔ ‪Schedule‬‬
‫ﻧﺨﺘﺎر )‪High(H‬‬
‫‪208‬‬
‫وﺗﺤﺖ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Cost‬ﻧﺨﺘﺎر )‪ High (H‬وﺗﺤﺖ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Performance‬ﻧﺨﺘﺎر‬

‫)‪Negligible (N‬‬
‫ﻓﺘﻜﻮن اﻻﺧﺘﻴﺎرات ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﺗﻤﺖ إﺿﺎﻓﺔ اﻟـ ‪ Risk‬واﺣﺘﻤﺎﻻت ﺣﺪوﺛﻪ وﺗﺄﺛﻴﺮه وﺣﺴﺎب اﻟـ ‪Score‬‬

‫ﺑﻀﺮب ال ‪ Impact x Probability‬ﺣﻴﺚ اﻟـ ‪Very High = 9 Impact‬‬
‫واﻟـ ‪ High = 4 Impact‬ﻓﻴﻜﻮن اﻟـ ‪ Score = 4X9 = 36‬وﻳﺤﺴﺐ‬
‫اوﺗﻮﻣﺎﺗﻴﻜﻴﺎ ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻀﺒﻄﻨﺎ ﻟﻜﻴﻔﻴﺔ ﺣﺴﺎب اﻟـ ‪Score‬‬
‫ﻧﻼﺣﻆ أﻳﻀﺎ اﺳﺘﻜﻤﺎل ﺑﻴﺎن اﻟﻨﺸﺎط ﺑﺪﻗﺔ )اﻟﺴﺒﺐ واﻟﺤﺪث واﻟﺘﺄﺛﻴﺮ(‬
‫‪209‬‬
‫وﻻﻧﻨﺎ ﻟﻢ ﻧﺒﺪأ ﻓﻲ إﺟﺮاءات اﻟـ ‪ Mitigation‬ﻧﻼﺣﻆ أن ﺑﻴﺎﻧﺎت ﻗﺴﻢ ‪Pre-‬‬

‫‪ Mitigation‬ﻣﻄﺎﺑﻘﺔ ﻟﻠﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻓﻲ ﻗﺴﻢ ‪Post Mitigation‬‬
‫اﻟﺨﻄﻮة اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻫﻲ إﻋﺪاد ﺧﻄﺔ ﻣﻮاﺟﻬﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ‪Risk Mitigation‬‬

‫‪Plan‬‬
‫ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﻀﻐﻂ ‪ Mitigation‬واﻟﻀﻐﻂ أﻣﺎم ﻣﺮﺑﻊ ‪Use‬‬
‫‪ Detailed Action‬وﻧﻀﻴﻒ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫ﻣﻦ ﻗﺴﻢ ‪ Mitigation‬وﺗﺤﺖ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Response‬ﻧﺨﺘﺎر ‪Reduce‬‬
‫ﺛﻢ ﻣﻦ اﻟﺠﺰء اﻷﺳﻔﻞ وﺗﺤﺖ ‪ Title‬ﻧﻜﺘﺐ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﻣﻮاﺟﻬﺔ ﻫﺬا اﻟـ ‪Risk‬‬
‫وﻓﻰ ﻫﺬا اﻟﻤﺜﺎل ﺗﻜﻮن ‪Improve safety case‬‬
‫ﺛﻢ ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Description‬ﻧﺤﺪد ﺗﻔﺎﺻﻴﻞ ﻣﻮاﺟﻬﺔ اﻟـ ‪ Risk‬وﻓﻰ ﻫﺬه‬
‫اﻟﺤﺎﻟﺔ ﺳﻴﺘﻢ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﻓﻨﻜﺘﺐ‪:‬‬
‫‪Employ expert firm to review safety case‬‬
‫وﺗﺤﺖ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Responsibility‬ﻧﻜﺘﺐ اﺳﻢ اﻟﻤﺴﺆول ﻋﻦ اﻟـ ‪Risk‬‬
‫وﻧﻔﺮض ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺜﺎل ‪KH‬‬
‫وﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪاﻳﺔ وﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻣﻊ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ واﻧﺘﻬﺎءﻫﺎ ﻣﻦ‬
‫اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ وﺗﻜﻮن ﻫﻲ ﻧﻔﺲ ﺗﻮارﻳﺦ اﻟـ ‪ baseline‬ﺣﺘﻰ ﺑﺪء اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫وﺗﺤﺪﻳﺚ ﺑﻴﺎﻧﺎت ﻣﻮاﺟﻬﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺛﻢ ﺗﺤﺖ ﺧﺎﻧﺔ ‪Remaining Cost‬‬
‫ﻧﻜﺘﺐ ‪25000‬‬
‫ﺛﻢ ﻣﻦ ﺗﺤﺖ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Status‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Proposed‬ﺛﻢ ﻣﻦ ﻗﺴﻢ ‪Post‬‬
‫‪ Mitigation‬ﻧﻀﻴﻒ اﻻﺣﺘﻤﺎﻻت واﻟﺘﺄﺛﻴﺮ اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﺑﻌﺪ ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟـ‬
‫‪Mitigation‬‬
‫‪210‬‬
‫)‪Probability= Low (L‬‬

‫)‪Schedule = High (H‬‬
‫)‪Cost = Medium (M‬‬
‫)‪Performance = Negligible (N‬‬
‫ﻓﻴﻜﻮن ال‪ Score‬اﻟﻨﺎﺗﺞ ﻋﻦ ﻫﺬه اﻟﺘﻐﻴﻴﺮات = ‪ 12‬وﻳﺘﻐﻴﺮ ﻟﻮﻧﻪ اﻟﻰ‬
‫اﻷﺻﻔﺮ‬
‫ﺑﻌﺪ إﺿﺎﻓﺔ ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟـ ‪ Mitigation‬واﻟﺘﻮارﻳﺦ اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻟﻬﺎ واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬

‫وﻣﻌﺮﻓﺔ اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﺑﻌﺪ ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟـ ‪ Mitigation‬ﺣﻴﺚ ﺗﺤﻮل اﻟـ ‪ Risk‬ﻣﻦ‬
‫درﺟﺔ ﺧﻄﻮرة ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺣﻴﺚ ﻛﺎن اﻟـ ‪ Score = 36‬وﺑﻌﺪ اﻟﻤﻮاﺟﻬﺔ اﻧﺨﻔﺾ‬
‫اﻟﻰ ‪12‬‬
‫‪211‬‬
‫ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ ﻧﻀﻐﻂ ‪ Waterfall Chart‬ﺣﻴﺚ ﻳﻈﻬﺮ ﻟﻨﺎ رﺳﻢ ﺑﻴﺎﻧﻰ ﻳﻮﺿﺢ‬
‫ﻣﺮاﺣﻞ اﻟـ ‪Risk‬‬
‫ﻓﻲ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻳﻤﺜﻞ ﻣﺤﻮر ‪ x‬ﺗﻮارﻳﺦ ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟـ ‪Mitigation‬‬

‫وﻳﻤﺜﻞ ﻣﺤﻮر ‪ Y‬اﻟـ ‪Score‬‬
‫واﻷﻟﻮان اﻟﺜﻼﺛﺔ ﺗﻤﺜﻞ درﺟﺔ اﻟﺨﻄﻮرة أﺣﻤﺮ ﻟﻠﺨﻄﻮرة اﻟﻌﺎﻟﻴﺔ واﻷﺻﻔﺮ‬
‫ﻟﻠﺨﻄﻮرة اﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ واﻷﺧﻀﺮ ﻟﻠﺨﻄﻮرة اﻟﻤﻨﺨﻔﻀﺔ ﻛﻤﺎ ﺣﺪدﻧﺎ ذﻟﻚ ﻣﻦ‬
‫ﻗﺒﻞ‬
‫ﻧﻼﺣﻆ اﻟﺨﻂ اﻷﺳﻮد ﻳﻤﺜﻞ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟـ ‪ Risk‬ﺣﻴﺚ ﻳﻜﻮن ﻣﺴﺎوﻳﺎ ﻟـ ‪36‬‬
‫ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﺤﻤﺮاء ﻣﻦ ﺑﺪاﻳﺔ اﻟﻤﺸﺮوع وﺣﺘﻰ ﺗﺎرﻳﺦ ‪ 11‬ﻣﺎرس وﻫﻮ‬
‫اﻟﺘﺎرﻳﺦ اﻟﺬى ﺣﺪدﻧﺎه ﻻﻧﺘﻬﺎء اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ أي اﻟـ‬
‫ﺛﻢ ﻳﻨﺰل ﺑﻌﺪﻫﺎ اﻟﺨﻂ اﻟﻰ اﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ 12‬ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﺼﻔﺮاء‬
‫‪212‬‬
‫ﺍﻟﺒﺎﺏ ﺍﻟﺮﺍﺑﻊ ﻋﺸﺮ‬
Quantitative Risk Analysis

‫‪Primavera Risk Analysis‬‬ ‫‪Quantitative Risk analysis‬‬
‫‪Quantitative Risk analysis‬‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻜﻤﻰ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ ‪ Quantitative Analysis‬ﻫﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ‬

‫ﻧﺤﺴﺐ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﺗﺄﺛﻴﺮ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﺣﺴﺎﺑﻴﺔ ﺗﻌﺘﻤﺪ‬
‫ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة وﻳﻜﻮن اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻜﻤﻰ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ ﺧﻄﻮة ﻣﻬﻤﺔ ﻟﺒﻌﺾ‬
‫اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪﻫﺎ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻜﻴﻔﻰ‬
‫ﻟﻼﻧﺘﻘﺎل ﻣﻦ ﺷﺎﺷﺔ اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻜﻴﻔﻰ اﻟﻰ اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻜﻤﻰ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪Risk‬‬

‫ﻧﺨﺘﺎر ‪ Register‬ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪Quantitative‬‬
‫‪215‬‬
‫ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ وﺑﻌﺪ اﺧﺘﻴﺎر ‪ Quantitative‬ﻧﺨﺘﺎر ‪Pre-Mitigated‬‬

‫ﻧﻼﺣﻆ أن اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻣﻨﻘﺴﻤﺔ اﻟﻰ ﺛﻼﺛﺔ أﺟﺰاء ‪..‬اﻟﺠﺰء اﻷﻳﺴﺮ ﻳﺤﺘﻮى‬
‫ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫اﻟﺠﺰء اﻷﻳﻤﻦ ﻳﺤﺘﻮى اﻷﻧﺸﻄﺔ وﺑﻤﺠﺮد اﻟﻮﻗﻮف ﻋﻠﻰ أﺣﺪ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺛﻢ‬
‫اﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ ﻧﺸﺎط أو أﻧﺸﻄﺔ ﻣﻦ اﻟﺠﺰء اﻷﻳﻤﻦ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ‪...‬وﻓﻰ‬
‫ﻫﺬه اﻟﺤﺎﻟﺔ ﺗﻈﻬﺮ ﺗﻔﺎﺻﻴﻞ اﻟﻨﺸﺎط أﺳﻔﻞ اﻟﺸﺎﺷﺔ‬
‫ﻧﻼﺣﻆ ﻓﻲ ﺟﺰء اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﺟﻮد اﻻﺣﺘﻤﺎل ﻛﺮﻗﻢ ﻣﺤﺪد رﻏﻢ اﻧﻨﺎ ﺣﺪدﻧﺎ‬
‫اﻹﺣﺘﻤﺎﻻت ﻓﻲ ﻣﺪى ﺣﺪ أدﻧﻰ وأﻗﺼﻰ ﻓﻤﺜﻼ اذا ﻛﺎن اﻻﺣﺘﻤﺎل ﻣﺘﻮﺳﻂ‬
‫‪ Medium‬ﻳﻜﻮن ﻣﻦ ‪ %30‬إﻟﻰ ‪ %50‬وﻟﻜﻦ ﻣﺎﻧﺠﺪه ﻣﺤﺴﻮﺑﺎ ﻫﻨﺎ ﻫﻮ‬
‫‪ %40‬وذﻟﻚ ﺑﺤﺴﺎب اﻟﻤﺘﻮﺳﻂ ﺑﻴﻦ اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ واﻷﻗﺼﻰ ﻟﻼﺣﺘﻤﺎل‬
‫ﻓﻲ اﻟﻤﺜﺎل اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﺮﺑﻂ اﻟـ ‪Safety Case Approval ... Risk‬‬
‫‪Delayed‬‬
‫ﻧﺮﺑﻄﻪ ﺑﺎﻟﻨﺸﺎط ‪ 0130- External Approval‬ﺣﻴﺚ ﻳﻜﻮن ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻫﺬا اﻟـ‬
‫‪ Risk‬ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺸﺎط ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪216‬‬
‫ﺣﻴﺚ ﻳﻜﻮن ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻫﺬا اﻟـ ‪ Risk‬ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺸﺎط ﺑﻤﺪة ﺗﺘﺮاوح ﺑﻴﻦ ‪ 20‬ﻳﻮﻣﺎ و‬
‫‪ 40‬ﻳﻮﻣﺎ‬
‫واﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﻋﻠﻰ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻨﺸﺎط ﺗﺘﺮاوح ﺑﻴﻦ ‪ 25000‬و ‪50000‬‬
‫ﻣﻠﺤﻮﻇﺔ‪ :‬اﻟﺘﺄﺛﻴﺮات اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻗﺪ ﺣﺪدﻧﺎﻫﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﻦ ﺷﺎﺷﺔ ‪Risk‬‬

‫‪Scoring‬‬
‫اﻟﺨﻄﻮة اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ أﻣﺎم ‪ Safety Case Approval Delayed‬وﺗﺤﺖ‬

‫ﺧﺎﻧﺔ ‪ Quantified‬ﻧﻀﻐﻂ اﻟﻤﺮﺑﻊ ﺣﺘﻰ ﻇﻬﻮر ﻋﻼﻣﺔ ﺻﺢ‬
‫وﺑﻤﺠﺮد ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻫﺬا اﻻﺧﺘﻴﺎر ﻧﺴﺘﻄﻴﻊ ﻳﺪوﻳﺎ ﺗﻐﻴﻴﺮ اﻻﺣﺘﻤﺎل ‪Probability‬‬
‫وﻗﻴﻢ اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺸﺎط ﻣﻦ أﺳﻔﻞ اﻟﺸﺎﺷﺔ‬
‫‪217‬‬
‫ﻓﻲ اﻟﺨﻄﻮات اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﺗﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟـ ‪Risk‬‬

‫واﻻﺣﺘﻤﺎﻻت واﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﻋﻠﻰ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻛﻤﺪة وﺗﻜﻠﻔﺔ ﻛﻞ ذﻟﻚ ﻗﺒﻞ اﺗﺨﺎذ اى‬
‫إﺟﺮاءات ﻟﺘﺨﻔﻴﻒ إﺣﺘﻤﺎﻻت وﺗﺄﺛﻴﺮ ﻫﺬا اﻟـ ‪ Risk‬وﻟﺘﺤﺪﻳﺪ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﺑﻌﺪ‬
‫اﺗﺨﺎذ إﺟﺮاءات ﺗﺨﻔﻴﻒ إﺣﺘﻤﺎﻻت وﺗﺄﺛﻴﺮ اﻟـ ‪ Risk‬ﻣﻦ أﻋﻠﻰ اﻟﺸﺎﺷﺔ‬
‫ﻧﻀﻐﻂ ‪Post Mitigation‬‬
‫‪218‬‬
‫ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻌﺪﻳﻞ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﻻﺣﺘﻤﺎﻻت ﺣﺪوث‬

‫اﻟﺨﻄﺮ أو ﺗﺄﺛﻴﺮه إذا ﻟﻢ ﻳﺘﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ ذﻟﻚ ﺳﻠﻔﺎ أﺛﻨﺎء اﻟـ ‪Qualitative‬‬
‫اﻟﺨﻄﻮة اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻫﻲ إﺟﺮاء ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻟﺪراﺳﺔ ﺧﻄﺔ اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﻋﻠﻰ اﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫‪Build Impacted Risk Plan‬‬
‫‪219‬‬
‫‪Build Impacted Risk Plan‬‬

‫ﺑﻌﺪ اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ ﺗﺴﺠﻴﻞ ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻻﺣﺘﻤﺎﻻت واﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع ورﺑﻄﻬﺎ ﺑﺄﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ﻧﻘﻮم ﺑﺈﺟﺮاء ﺧﻄﺔ ﺗﺄﺛﻴﺮ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫‪ Impacted Risk Plan‬وﻣﻦ ﺧﻼل ﻫﺬه اﻟﺨﻄﺔ ﻧﺤﺪد ﺗﺄﺛﻴﺮ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوع ﻗﺒﻞ وﺑﻌﺪ اﻟـ ‪ Mitigation‬وﻛﻴﻔﻴﺔ ﺣﺴﺎب ﻫﺬا اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﺛﻢ‬
‫ﻋﻤﻞ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ وﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﻮﻗﺖ واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع اﻷﺻﻠﻰ‬
‫واﻟﻤﺸﺮوع ﺑﻌﺪ ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﻗﺒﻞ اﻟـ ‪ Mitigation‬واﻟﻤﺸﺮوع ﺑﻌﺪ‬
‫ﻋﻤﻞ ‪Mitigation‬‬
‫وﺑﺒﻨﺎء ﺧﻄﺔ ﺗﺄﺛﻴﺮ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ وﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Risk‬ﻧﺨﺘﺎر‬
‫‪ Build Impacted Risk Plan‬أو ﺑﺎﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ‬
‫‪220‬‬
‫ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﻼﺣﻆ وﺟﻮد اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺑﺤﺎﻟﺘﻬﺎ ‪ Proposed‬أو‬

‫‪ Open‬ﻳﻤﻜﻦ اﺧﺘﻴﺎر ﻛﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ أو ﺑﻌﻀﻬﺎ وذﻟﻚ ﺑﺎﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺮﺑﻊ‬
‫أﻣﺎم ﻛﻞ ‪Risk‬‬
‫ﻣﻦ أﻋﻠﻰ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﺤﺪد ﻫﻞ ﻧﺮﻳﺪ ﺑﻨﺎء ﺧﻄﺔ اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﺑﻨﺎءا ﻋﻠﻰ ‪Pre-‬‬
‫أو ‪ Post mitigation‬أو ﻛﻼﻫﻤﺎ ﻣﻌﺎ‬
‫ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪Build‬‬
‫ﻳﻘﻮم اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﺈﺿﺎﻓﺔ ﻧﺴﺨﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع ﻟﺘﺄﺛﻴﺮ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻗﺒﻞ اﻟـ‬
‫‪ Mitigation‬وأﻳﻀﺎ إﺿﺎﻓﺔ ﻧﺴﺨﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﺑﻌﺪ ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟـ ‪Mitigation‬‬
‫ﻓﻴﺼﺒﺢ ﻟﺪﻳﻨﺎ ‪ 3‬ﻣﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻤﺸﺮوع اﻷﺻﻠﻰ واﻟـ ‪ Pre-Mitigation‬واﻟـ‬
‫‪Post Mitigation‬‬
‫وﺗﺴﺘﻄﻴﻊ رؤﻳﺔ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻤﻔﺘﻮﺣﺔ وذﻟﻚ ﺑﺎﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ ‪ Window‬ﻛﻤﺎ‬
‫اﻟﺨﻄﻮة اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺑﺎﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ ‪ Window‬واﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﺸﺮوع ‪Pre-‬‬

‫‪221‬‬
‫ﺛﻢ ﻋﻤﻞ ‪ Run Risk Analysis‬وﺗﻜﺮار ذﻟﻚ ﻣﻊ اﻟﻤﺸﺮوع ‪Post-‬‬

‫وﻗﺒﻞ ﻋﻤﻞ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﻴﻦ اﻟﺜﻼث ﻣﺸﺮوﻋﺎت وﻣﻌﺮﻓﺔ ﺗﺄﺛﻴﺮ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع ﻗﺒﻞ وﺑﻌﺪ اﻟـ ‪ Mitigation‬ﻟﻨﺘﻌﺮف ﻣﻌﺎ ﻋﻠﻰ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺣﺴﺎب‬
‫ﺗﺄﺛﻴﺮ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﻛﻴﻒ ﺗﺮﺗﺒﻂ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺑﺎﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺣﺴﺎب ﺗﺄﺛﻴﺮ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‪:‬‬

‫ﺑﺎﻟﻌﻮدة اﻟﻰ اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻜﻤﻰ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ ‪Quantitative Risk Analysis‬‬
‫وﻗﺪ ﺣﺪدﻧﺎ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﺨﻄﻮة اﺣﺘﻤﺎل اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﺗﺄﺛﻴﺮﻫﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻮﻗﺖ‬
‫واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ورﺑﻄﻬﺎ ﺑﺎﻷﻧﺸﻄﺔ واﻵن ﻧﺮﻳﺪ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺣﺴﺎب ﺗﺄﺛﻴﺮ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫ﻋﻠﻰ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺰﻣﻨﻰ واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬
‫وﻟﺘﻮﺿﻴﺢ اﻟﻤﻮﺿﻮع ﻧﻔﺘﺢ ﻣﺸﺮوع ﺟﺪﻳﺪ وﻧﻀﻴﻒ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ‬
‫وﻧﻘﻮم ﺑﺘﻌﺪﻳﻞ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت‬ ‫ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Risk‬ﻧﺨﺘﺎر ‪Duration Quick Risk‬‬

‫ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﺎﺷﺔ‬
‫‪222‬‬
‫ﺛﻢ ﻧﻘﻮم ﺑﻌﻤﻞ ‪Run Risk Analysis‬‬

‫اﻟﺨﻄﻮة اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻧﻘﻮم ﺑﺈﺿﺎﻓﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وذﻟﻚ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Risk‬ﻧﺨﺘﺎر‬
‫‪ Risk Register‬ﺛﻢ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﻀﻐﻂ ‪ Quantitative‬ﺛﻢ‬
‫ﻧﺨﺘﺎر ‪ Design Changes‬وﻣﻦ ﺗﺤﺖ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Quantified‬ﻧﻀﻐﻂ اﻟﻤﺮﺑﻊ‬
‫ﺣﺘﻰ ﻇﻬﻮر ﻋﻼﻣﺔ ﺻﺢ ﺛﻢ ﻧﺮﺑﻄﻪ ﺑﺎﻟﻨﺸﺎﻃﻴﻦ ‪ C&F‬وذﻟﻚ ﺑﺎﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﻤﺮﺑﻊ أﻣﺎم اﻟﻨﺸﺎط ‪ F‬واﻟﻨﺸﺎط‪ Register‬وﻧﻀﻴﻒ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻛﻤﺎ‬
‫‪223‬‬
‫ﻧﻼﺣﻆ ﻓﻲ أﺳﻔﻞ اﻟﺸﺎﺷﺔ وﺟﻮد اﻟﻨﺸﺎﻃﻴﻦ اﻟﺬﻳﻦ ﺗﻢ رﺑﻄﻬﻤﺎ ﺑﺎﻟـ ‪Risk‬‬

‫ﺛﻢ ﻣﻦ أﻋﻠﻰ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﻀﻐﻂ ‪ Post-Mitigated‬وﻧﻌﺪل اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻛﻤﺎ‬
‫ﺛﻢ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Tools‬ﻧﺨﺘﺎر ‪Build Impacted Risk Plan‬‬
‫‪224‬‬
‫ﻧﺤﺪد اﻻﺧﺘﻴﺎرات ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪ Build‬وﻧﻼﺣﻆ أن اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﻌﺪ ﺑﻨﺎء ﺧﻄﺔ اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﻳﻘﻮم ﺑﻌﻤﻞ‬
‫ﻧﺴﺦ ﻟﻤﺸﺮوع ﻗﺒﻞ اﻟـ ‪ Mitigation‬وﺑﻌﺪه ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ اﻟﻰ اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫اﻷﺻﻠﻰ ﻓﻴﻜﻮن ﻟﺪﻳﻨﺎ ‪ 3‬ﻣﺸﺮوﻋﺎت ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ ﻧﺴﺘﻄﻴﻊ اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ذﻟﻚ‬
‫ﺑﺎﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ ‪Widow‬‬
‫ﻧﺨﺘﺎر اﻟﻤﺸﺮوع ‪Post-Mitigated‬‬
‫وﻧﻼﺣﻆ أﻧﻪ ﺗﻤﺖ إﺿﺎﻓﺔ اﻟﺘﻌﺪﻳﻼت اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻨﺸﺎط ‪C‬‬
‫‪ -1‬ﺗﺤﻮﻳﻞ اﻟـ ‪ Risk‬اﻟﻰ ﻧﺸﺎط ﺑﻌﻨﻮان ‪Design Changes‬‬
‫‪ -2‬ﻳﻜﻮن اﻟﻨﺸﺎط اﻟﺠﺪﻳﺪ ﺗﺎﻟﻴﺎ ﻟﻠﻨﺸﺎط ‪ C‬ﺑﻌﻼﻗﺔ ‪FS‬‬
‫‪ -3‬إﺿﺎﻓﺔ ‪ Summary Bar‬ﻳﺤﺘﻮى اﻟﻨﺸﺎﻃﻴﻦ ‪ C‬واﻟﻨﺸﺎط اﻟﺠﺪﻳﺪ‬
‫‪ -4‬ﻳﺘﻢ رﺑﻂ اﻟﻨﺸﺎط اﻟـ ‪ Summary‬ﺑﺎﻟﻨﺸﺎط ‪ D‬ﺑﻌﻼﻗﺔ ‪ FS‬وﻫﺬا‬
‫اﻟﺮﺑﻂ ﺣﺘﻰ ﻳﻜﻮن اﻟﻨﺸﺎط اﻟـ ‪ Summary‬ﻣﻌﺒﺮا ﻋﻦ ﻣﺪة اﻟﻨﺸﺎط‬
‫واﻟـ ‪ Risk‬ﻣﻌﺎ وأﻳﻀﺎ ﻟﻠﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻴﻦ ‪ C‬واﻟﻨﺸﺎط ‪D‬‬
‫ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻀﺎف اﻟﻴﻪ ﻣﺪة اﻟـ ‪ Risk‬ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺣﺪوﺛﻪ‬
‫‪225‬‬
‫ﻧﻼﺣﻆ أن اﻟﻨﺸﺎط اﻟﺬى ﺗﻤﺖ إﺿﺎﻓﺘﻪ ﺗﻢ وﺿﻊ ﻧﺴﺒﺔ ﻣﺌﻮﻳﺔ ﺑﺠﻮاره وﻫﻰ‬
‫اﻟﺘﻰ ﺣﺪدﻧﺎﻫﺎ ﻛﺎﺣﺘﻤﺎل ﺣﺪوﺛﻪ‪..‬ﻓﺄﺻﺒﺢ ﻫﺬا اﻟﻨﺸﺎط ﻟﻪ اﺣﺘﻤﺎل ﺣﺪوث‬
‫‪ Uncertainty‬ﻟﻬﺬا اﻟﻨﺸﺎط ﻟﻴﺼﺒﺢ ‪Existence Risk‬‬ ‫‪ %50‬وﺗﻢ إﺿﺎﻓﺔ‬
‫ﻛﻤﺎ ﺷﺮﺣﻨﺎ ﻫﺬا اﻟﻨﻮع ﺳﺎﺑﻘﺎ وﻳﻼﺣﻆ ذﻟﻚ ﻣﻦ ﺷﺎﺷﺔ اﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ ﻋﻨﺪ اﺧﺘﻴﺎر‬
‫اﻟﻨﺸﺎط اﻟﺠﺪﻳﺪ ‪Design Changes‬‬
‫اﻟﺘﻐﻴﻴﺮات اﻟﺘﻲ ﺣﺪﺛﺖ ﻟﻠﻨﺸﺎط ‪ C‬ﻣﻤﺎﺛﻠﺔ ﺗﻤﺎﻣﺎ ﻟﻤﺎ ﺣﺪث ﻟﻠﻨﺸﺎط ‪F‬‬
‫‪226‬‬
‫ﺛﻢ ﻧﻘﻮم ﺑﻌﻤﻞ ‪ Run Risk Analysis‬وﻧﺮاﻋﻰ ﺗﺸﻐﻴﻠﻪ ﺧﻄﻮة ﺑﺨﻄﻮة‬

‫ﻧﻼﺣﻆ وﺟﻮد ﺣﺎﻟﺘﻴﻦ ﻟﻠﻨﺸﺎط اﻟﺠﺪﻳﺪ اﻟﻤﻌﺒﺮ ﻋﻦ اﻟـ ‪Risk‬‬
‫اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻷوﻟﻰ اﻟﻨﺸﺎط ﻣﻮﺟﻮد وﻳﺘﻢ ﺣﺴﺎب ﻣﺪﺗﻪ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪم ﻣﻮﻧﺖ ﻛﺎرﻟﻮ‬
‫وﻓﻰ ﻫﺬه اﻟﺤﺎﻟﺔ ﺗﺰداد ﻣﺪة اﻟﻨﺸﺎط اﻟـ ‪ Summary‬وﻳﺘﺄﺧﺮ اﻟﻨﺸﺎط ‪D‬‬
‫ﺑﻨﻔﺲ ﻗﻴﻤﺔ ﻣﺪة اﻟﻨﺸﺎط اﻟﺠﺪﻳﺪ ‪Design Changes‬‬
‫اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ اﻟﻨﺸﺎط ﻏﻴﺮ ﻣﻮﺟﻮد ﻓﻴﻜﻮن ﻻ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻟﻪ ﻋﻠﻰ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺰﻣﻨﻰ‬
‫أو اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻛﻤﺎ ﻳﻠﻰ‪:‬‬
‫اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻷوﻟﻰ وﺟﻮد اﻟﻨﺸﺎط‬
‫اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻋﺪم وﺟﻮد اﻟﻨﺸﺎط‬
‫‪227‬‬
‫ﺣﺴﺎب ﺗﺄﺛﻴﺮ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻋﻨﺪ ارﺗﺒﺎط ﻧﺸﺎط ﺑﺄﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪Risk‬‬

‫ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Risk‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Risk Register‬ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪Quantitative‬‬
‫ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪Task View‬‬
‫ﻧﻼﺣﻆ وﺟﻮد اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻓﻲ اﻟﻘﺴﻢ اﻷﻳﺴﺮ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻓﻲ‬
‫اﻟﺠﺰء اﻷﻳﻤﻦ‬
‫ﻧﺨﺘﺎر اﻟﻨﺸﺎط ‪ C‬ﺛﻢ ﻣﻦ اﻟﺠﺰء اﻷﻳﻤﻦ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﻀﻐﻂ اﻟﻤﺮﺑﻊ أﻣﺎم‬
‫‪ Contract Delay‬وأﻳﻀﺎ اﻟﻤﺮﺑﻊ أﻣﺎم ‪ Design Changes‬وأﻳﻀﺎ‬
‫اﻟﻤﺮﺑﻊ ﺗﺤﺖ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Quantified‬وﺑﺬﻟﻚ ﻧﻜﻮن رﺑﻄﻨﺎ اﻟﻨﺸﺎط ‪ C‬ﺑﻨﻮﻋﻴﻦ‬
‫ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫ﻣﻦ اﻟﺠﺰء اﻷﺳﻔﻞ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ وﺗﺤﺖ ‪ Link In Series‬ﻧﻀﻐﻂ‬

‫اﻟﻤﺮﺑﻌﻴﻦ ﺣﺘﻰ ﻇﻬﻮر ﻋﻼﻣﺔ ﺻﺢ‬
‫ﻓﻴﻜﻮن اﺧﺘﻴﺎرﻧﺎ ﻟﻠﺮﺑﻂ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ‪ Pre-Mitigation‬ﻣﻦ اﻟﻨﻮع ‪Series‬‬
‫واﻻﺧﺘﻴﺎر ﻓﻲ ‪ Post-Mitigation‬ﻣﻦ اﻟﻨﻮع ‪Parallel‬‬
‫‪228‬‬
‫ﺛﻢ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Tools‬ﻧﺨﺘﺎر ‪Build Impacted Risk Plan‬‬

‫ﺛﻢ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Window‬ﻧﺨﺘﺎر اﻟﻤﺸﺮوع ‪ Pre-Mitigated‬وﻧﻘﻮم ﺑﻌﻤﻞ‬
‫‪ Run Risk Analysis‬وﻧﻀﻐﻂ ‪Step‬‬
‫ﻧﻼﺣﻆ أن اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻗﺎم ﺑﺈﺿﺎﻓﺔ ﻧﺸﺎﻃﻴﻦ ﻟﻴﻌﻴﺮوا ﻋﻦ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻲ ﺗﻢ‬

‫رﺑﻄﻬﺎ ﺑﺎﻟﻨﺸﺎط ‪ C‬وأﻳﻀﺎ ﺗﻤﺖ إﺿﺎﻓﺔ ﻧﺸﺎط ‪ Summary‬ﻳﺤﺘﻮى اﻟﻨﺸﺎط‬
‫‪ C‬واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺮﺑﻮﻃﺔ ﺑﻪ‬
‫ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﺧﺘﻴﺎرﻧﺎ ‪ Series‬ﻳﻘﻮم اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﺮﺑﻂ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑـ ‪C‬‬
‫ﺑﻌﻼﻗﺔ ‪ FS‬ورﺑﻂ اﻟﻨﺸﺎط اﻟـ ‪ Summary‬ﺑﺎﻟﻨﺸﺎط ‪ D‬ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ‬
‫ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻌﻼﻗﺔ ‪ Parallel‬ﺗﻜﻮن ﺑﻬﺬا اﻟﺸﻜﻞ‬
‫ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﺤﺎﻟﺔ ﻻ ﻳﺘﻢ اﻟﺮﺑﻂ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﻳﻜﻮن اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺸﺎط‬
‫ﻟﻠﺨﻄﺮ اﻟﺬى ﻣﺪﺗﻪ أﻛﺒﺮ‬
‫‪229‬‬
‫ﺣﺴﺎب ﺗﺄﺛﻴﺮ اﻟﻔﺮص ‪Opportunities‬‬

‫ﻋﻠﻰ ﻋﻜﺲ اﻟـ ‪ Threat‬ﻧﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﻔﺮص ﺑﺨﻄﺔ ﻟﺰﻳﺎدة اﺣﺘﻤﺎﻻت‬
‫وﺗﺄﺛﻴﺮ اﻟﻔﺮص ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوع ﻻﻧﻪ ﺗﺄﺛﻴﺮ اﻳﺠﺎﺑﻰ وﻟﺘﻮﺿﻴﺢ اﻟﻤﻮﺿﻮع‬
‫ﻧﻔﺘﺮض ﻣﺸﺮوع ﺑﺴﻴﻂ ﻣﻜﻮن ﻣﻦ ‪ 3‬أﻧﺸﻄﺔ ﻓﻘﻂ ﻣﺮﺗﺒﻄﻴﻦ ﺑﻌﻼﻗﺔ ‪FS‬‬
‫وﻧﺮﺑﻂ أﺣﺪ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺑـ ‪Opportunity‬‬
‫ﻣﻦ ﺷﺎﺷﺔ ‪ Risk Register‬ﻧﻀﻴﻒ ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟـ ‪ Opportunity‬ﻛﻤﺎ‬
‫ﻧﻼﺣﻆ اﺧﺘﻴﺎر ‪ Enhance‬ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Mitigation‬ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ‬

‫‪Quantitative‬‬
‫‪230‬‬
Primavera Risk Analysis Quantitative Risk analysis
‫ ﻛﻤﺎ ﻓﻲ اﻟﺸﺎﺷﺔ‬B ‫ ﺛﻢ ﻧﺮﺑﻂ اﻟﻔﺮﺻﺔ ﺑﺎﻟﻨﺸﺎط‬Quantified ‫ﻧﻀﻐﻂ‬

‫اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‬
Impacted Risk Plan ‫ ﻧﺨﺘﺎر‬Tools ‫ﺛﻢ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ‬
231
‫ﻧﻀﻐﻂ ‪ Build‬ﺛﻢ ﻧﻌﻮد اﻟﻰ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ‪Post‬‬

‫‪Mitigated‬‬
‫ﻟﺤﺴﺎب ﺗﺄﺛﻴﺮ اﻟﻔﺮﺻﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺸﺎط ‪ B‬ﻗﺎم اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﻌﻤﻞ اﻟﺘﺎﻟﻰ‬

‫اﻟﻨﺸﺎط ‪ B‬ﻛﺎن ﻣﺮﺑﻮﻃﺎ ﺑﺎﻟﻨﺸﺎط ‪ A‬ﻛﻨﺸﺎط ﺳﺎﺑﻖ واﻟﻨﺸﺎط ‪ C‬ﻛﻨﺸﺎط‬
‫ﻻﺣﻖ ﻓﻴﺘﻢ إزاﻟﺔ اﻟﻌﻼﻗﺎت ﻣﻦ اﻟﻨﺸﺎط ‪B‬‬
‫ﻳﺘﻢ إﺿﺎﻓﺔ ﻧﺸﺎط ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻨﻮع ‪ Hammock‬ﺑﻨﻔﺲ اﺳﻢ اﻟﻨﺸﺎط ‪B‬‬
‫وﻳﺘﻢ أﻳﻀﺎ إﺿﺎﻓﺔ ﻧﺸﺎط ‪ Summary‬ﻳﻌﺒﺮ ﻋﻦ اﻟﻨﺸﺎط ‪ B‬اﻷﺻﻠﻰ‬
‫واﻟﻨﺸﺎط اﻟﺠﺪﻳﺪ ‪ B‬اﻟـ ‪Hammock‬‬
‫أﻳﻀﺎ ﻳﺘﻢ إﺿﺎﻓﺔ ﻧﺸﺎط ﻣﻌﺒﺮ ﻋﻦ اﻟﻔﺮﺻﺔ ﺑﻨﻔﺲ اﺳﻤﻬﺎ ‪Opportunity‬‬
‫‪ 1‬وﻳﺘﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻫﺬا اﻟﻨﺸﺎط ﺑـ ‪ Task Existence Risk‬ﺑﻘﻴﻤﺔ اﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻣﺴﺎوﻳﺔ ﻟﻤﺎ ﺣﺪدﻧﺎه ﻓﻲ ﺷﺎﺷﺔ ‪ Qualitative‬وﻧﺸﺎط ‪Summary‬‬
‫ﺑﻨﻔﺲ اﻻﺳﻢ‬
‫‪232‬‬
‫ﻳﺘﻢ أﻳﻀﺎ إﺿﺎﻓﺔ ﻧﺸﺎط ﺑﺎﺳﻢ ‪ Opportunity Link Node‬ﻣﻦ اﻟﻨﻮع‬

‫‪Milestone‬‬
‫وﻫﺬا اﻟﻨﺸﺎط ﻫﻮ ﺣﻠﻘﺔ اﻟﻮﺻﻞ ﺑﻴﻦ اﻟﻔﺮﺻﺔ واﻟﻨﺸﺎط واﻟﺬى ﻳﻌﻜﺲ‬
‫ﺗﺄﺛﻴﺮﻫﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﻳﺘﻢ ﻋﻤﻞ ‪ Run Risk Analysis‬وﻧﺨﺘﺎر اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺧﻄﻮة ﺧﻄﻮة‬
‫ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﺣﺘﻤﺎل ﺗﻮاﺟﺪ اﻟﻔﺮﺻﺔ ﻳﺘﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺪة اﻟﻨﺸﺎط اﻟﻤﻌﺒﺮ ﻋﻦ‬
‫اﻟﻔﺮﺻﺔ‬
‫ﺛﻢ ﻳﺘﺤﺪد ﺗﺎرﻳﺦ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﻔﺮﺻﺔ ﺑﺮﺑﻄﻬﺎ ﺑﻌﻼﻗﺔ ‪ SF‬ﻛﻨﺸﺎط ﻻﺣﻖ ﻟﻠﻨﺸﺎط‬
‫اﻟـ ‪ Milestone‬وﺗﺎرﻳﺦ اﻟـ ‪ Milestone‬ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻨﻬﺎﻳﺔ اﻟﻨﺸﺎط ‪A‬‬
‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪاﻳﺔ اﻟﻨﺸﺎط اﻟـ ‪ Hammock‬ﻳﺘﺤﺪد ﻃﺒﻘﺎ ﻟﺘﺎرﻳﺦ اﻟـ ‪Milestone‬‬

‫ﻓﻴﺰﻳﺪ وﻳﻘﻞ ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻤﺪة اﻟﻔﺮﺻﺔ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ وﺟﻮدﻫﺎ‬
‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪاﻳﺔ اﻟﻨﺸﺎط اﻷﺻﻠﻰ ‪ B‬ﻳﺘﺤﺪد ﻃﺒﻘﺎ ﻟﺘﺎرﻳﺦ ﺑﺪاﻳﺔ اﻟﻔﺮﺻﺔ ﻻﻧﻪ‬
‫ﻣﺮﺑﻮط ﻣﻌﻬﺎ ﺑﻌﻼﻗﺔ ‪SS‬‬
‫ﻳﺘﺤﺪد ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﻨﺸﺎط اﻟﺘﺎﻟﻰ ﻟـ ‪ B‬وﻫﻮ ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﺤﺎﻟﺔ ‪ C‬ﻣﻦ ﺧﻼل‬
‫اﻟﻌﻼﻗﺔ ﻣﻊ اﻟﻨﺸﺎط ‪ Summary‬ﺑﻌﻼﻗﺔ ‪FS‬‬
‫‪233‬‬
‫‪Distribution Analyzer‬‬
‫ﺑﻌﺪ ادﺧﺎل ﺑﻴﻨﺎت اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ورﺑﻄﻬﺎ ﺑﺎﻷﻧﺸﻄﺔ ﺛﻢ ﻋﻤﻞ ‪Build‬‬
‫‪ Impacted Risk Plan‬ﺣﻴﺚ ﻳﻘﻮم اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﻌﻤﻞ ﻧﺴﺦ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻗﺒﻞ‬
‫وﺑﻌﺪ اﻟـ ‪Mitigation‬‬
‫ﻓﻴﺼﺒﺢ ﻟﺪﻳﻨﺎ ‪ 3‬ﻣﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻤﺸﺮوع اﻷﺻﻠﻰ واﻟﻤﺸﺮوع ﺑﻌﺪ ﺗﻄﺒﻴﻖ‬
‫اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﻣﺸﺮوع ﺑﻌﺪ ﻋﻤﻞ ‪ Mitigation‬وﻧﺮﻳﺪ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻫﺬه اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت‬
‫وﺗﺄﺛﻴﺮ اﻟـ ‪ Mitigation‬ﻓﻴﻜﻮن ذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل ‪Distribution Analyzer‬‬
‫ﻣﻠﺤﻮﻇﺔ ‪ :‬ﺑﻌﺪ ﺗﻄﺒﻴﻖ ‪ Build Impacted Risk Plan‬ﻳﺠﺐ ﻓﺘﺢ ﻛﻞ‬
‫ﻣﺸﺮوع ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺜﻼﺛﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Window‬ﺛﻢ ﻋﻤﻞ‬
‫‪Run Risk analysis‬‬
‫ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Report‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Distribution Analyzer‬ﻓﺘﻈﻬﺮ اﻟﺮﺳﺎﻟﺔ‬

‫اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻧﻀﻐﻂ ‪ Yes‬ﻻﺳﺘﻴﺮاد اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻣﻦ اﻟﺜﻼث ﻣﺸﺮوﻋﺎت‬

‫ﺣﻴﺚ ﺗﻈﻬﺮ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪234‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ وﺟﻮد ﻛﻠﻤﺔ ‪ Yes‬ﺗﺤﺖ ﺧﺎﻧﺔ ‪Valid Risk‬‬
‫‪File‬‬
‫ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ وﺟﻮد ﻛﻠﻤﺔ ‪ No‬ﻧﻔﺘﺢ ﻫﺬا اﻟﻤﺸﺮوع وﻧﻘﻮم ﺑﻌﻤﻞ ‪Run Risk‬‬
‫ﺛﻢ ﻧﺤﺪد اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﺜﻞ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ واﻟﻤﺪة‬
‫‪235‬‬
‫ﻓﻲ اﻟﺠﺰء اﻷﺳﻔﻞ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﺠﺪ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺣﻴﺚ ﻳﻤﻜﻦ ﻋﻤﻞ ﺗﺤﻠﻴﻞ‬
‫ﻟﻨﺸﺎط أو ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ أو اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ ﻧﺨﺘﺎر ﻓﻲ ﻫﺬا‬
‫اﻟﻤﺜﺎل اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ ‪ Entire Plan‬ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪Import‬‬
‫اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﺗﻌﺮض واﺣﺪ ﻣﻦ أﻫﻢ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﺑﺎﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺣﻴﺚ‬

‫ﻧﺠﺪ ‪ S-Curve‬ﻳﻘﺎرن ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺸﺮوع اﻷﺻﻠﻰ وﺑﻌﺪ ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺛﻢ‬
‫ﺑﻌﺪ ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟـ ‪Mitigation‬‬
‫ﻓﻲ اﻟﻤﺜﺎل اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻧﻌﺮض ﺗﺎرﻳﺦ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺎﺧﺘﻴﺎره ﻣﻦ أﺳﻔﻞ‬
‫اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻓﻴﻌﺮض ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﺑﻴﻦ اﻟﺜﻼث ﻣﺸﺮوﻋﺎت ﻓﻨﻼﺣﻆ‬
‫ﻣﺜﻼ ﻋﻨﺪ ﻧﺴﺒﺔ ‪ %80‬ﻧﺠﺪ اﻟﻔﺮق ﺑﻴﻦ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ﻗﺒﻞ وﺑﻌﺪ ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟـ‬
‫‪ 67 Mitigation‬ﻳﻮﻣﺎ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻓﻲ اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ ﺑﻌﺪ ﺗﻄﺒﻴﻖ إﺟﺮاءات اﻟـ‬
‫‪ Mitigation‬ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻢ ﺣﺴﺎب ﻫﺬه اﻟﻘﻴﻢ وﻛﺘﺎﺑﺘﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺮﺳﻢ‬
‫‪236‬‬
‫ﻣﻦ اﻟﺠﺰء اﻷﺳﻔﻞ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﺤﺪد اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﻋﺮﺿﻬﺎ ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﺮﺳﻢ ﻓﻴﻤﻜﻦ ﻣﺜﻼ إﻇﻬﺎر اﻟﻤﺸﺮوﻋﻴﻦ ﻗﺒﻞ وﺑﻌﺪ اﻟـ ‪ Mitigation‬وإﺧﻔﺎء‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع اﻷﺻﻠﻰ‬
‫ﻹﺿﺎﻓﺔ ﺑﻴﺎﻧﺎت ﺟﺪﻳﺪة ﺳﻮاء ﻟﻠﺮﺳﻢ أو ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺠﺪول أﺳﻔﻞ اﻟﺮﺳﻢ‬

‫ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Format‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Columns‬وﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻧﻀﻴﻒ‬
‫ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻷﻋﻤﺪة اﻟﺘﻲ ﻧﺮﻳﺪﻫﺎ‬
‫ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ رﻏﺒﺘﻨﺎ إﺿﺎﻓﺔ ﺑﻴﺎن ﺟﺪﻳﺪ ﻟﻼﺣﺘﻤﺎﻻت ﻣﺜﻼ ‪ %20‬ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ‬
‫اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﻀﻐﻂ ‪ Edit Highlighter‬ﻣﻦ أﺳﻔﻞ اﻟﺸﺎﺷﺔ‬
‫‪237‬‬
‫ﻓﻲ اﻟﻤﺜﺎل اﻟﺴﺎﺑﻖ أﺿﻔﻨﺎ ﺑﻴﺎن ﻟﻨﺴﺒﺔ ‪ %20‬واﺧﺘﺮﻧﺎ ﻟﻮن اﻟﺨﻂ أﺣﻤﺮ‬
‫ﻓﻴﻈﻬﺮ ﺑﺎﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻰ‪:‬‬
‫ﻧﻼﺣﻆ إﺿﺎﻓﺔ ﺑﻴﺎن ‪ %20‬ﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﺠﺪول وﻟﻠﺮﺳﻢ ﺑﺎﻟﻠﻮن اﻷﺣﻤﺮ‬
‫‪238‬‬
‫ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻨﺴﻴﻖ وﻋﺮض اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﺑﺄﺷﻜﺎل ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ وﻓﻰ ﻫﺬا اﻟﻤﺜﺎل ﻧﻌﺮض‬
‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ اﻟﻰ اﻟـ ‪ S-Curve‬ﻣﻤﻜﻦ ﻋﺮض ‪ Histogram‬وذﻟﻚ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ‬
‫‪ Format‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Graph‬ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ اﻟﻤﺮﺑﻊ أﻣﺎم ‪Display‬‬
‫‪ Histogram as‬ﺛﻢ ﻧﺨﺘﺎر ‪Bars‬‬
‫ﺣﻴﺚ ﻳﻈﻬﺮ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪239‬‬
‫اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺑﻪ ﻣﺮوﻧﺔ ﺳﻮاءا ﻟﺘﻨﺴﻴﻖ اﻟﺮﺳﻢ أو ﺗﻨﻮع اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت وﻳﻤﻜﻨﻚ اﻟﺘﺠﻮل‬

‫ﻓﻴﻪ واﺧﺘﺒﺎر ﻛﺎﻓﺔ اﻻﺧﺘﻴﺎرات‬
‫ﻫﺬا اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻣﻔﻴﺪ ﺟﺪا ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻋﻤﻞ ‪ What If Analysis‬ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻢ ﻋﻤﻞ‬
‫ﺳﻴﻨﺎرﻳﻮﻫﺎت ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع وﺣﻔﻆ ﻛﻞ ﺳﻴﻨﺎرﻳﻮ ﺛﻢ اﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ ﺑﻴﻦ‬
‫اﻟﺴﻴﻨﺎرﻳﻮﻫﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻴﺢ ﻫﺬا اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ رؤﻳﺔ واﺿﺤﺔ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ‬
‫اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻓﻲ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫‪240‬‬
‫‪Tornado Graph‬‬
‫ﺷﺮﺣﻨﺎ ﺳﺎﺑﻘﺎ ‪ Tornado Graph‬وﻛﻴﻔﻴﺔ ﺣﺴﺎﺑﻪ وذﻟﻚ ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬
‫وﻟﻜﻦ ﺑﻌﺪ إﺿﺎﻓﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﻋﻤﻞ ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺛﻢ ﺗﻄﺒﻴﻖ‬
‫‪Quantitative Risk Analysis‬‬
‫ﻳﺘﻢ ﺗﻔﻌﻴﻞ اﻟﺠﺰء اﻟﺨﺎص ﺑﺎﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻓﻲ ﺷﺎﺷﺔ ‪Tornado Graph‬‬
‫‪241‬‬
‫ﺍﻟﺒﺎﺏ ﺍﻟﺨﺎﻣﺲ ﻋﺸﺮ‬
‫ﺍﻟﺘﺪﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﺍﻻﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫‪Primavera Risk Analysis‬‬ ‫‪Cash Flow & Earned Value‬‬
‫اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ اﻻﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ ‪Probabilistic Cash Flow‬‬

‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻬﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع ودراﺳﺔ ﺗﻮزﻳﻊ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬
‫واﻟﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ودراﺳﺔ وﺗﺤﻠﻴﻞ ﺗﺄﺛﻴﺮات‬
‫اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ وﺗﻮزﻳﻌﻬﺎ وﺗﺤﻠﻴﻞ ﻫﺬه اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ وﻣﻘﺎرﻧﺔ‬
‫اﻟﺴﻴﻨﺎرﻳﻮﻫﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺿﺮورة ﻗﺼﻮى وﺣﺎﺳﻤﺔ ﻓﻲ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات‬
‫اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع‬
‫ﻳﺘﻴﺢ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ Primavera Risk analysis‬ﺗﻘﺎرﻳﺮ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺘﺪﻓﻘﺎت‬
‫اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻗﺒﻞ وﺑﻌﺪ ﺗﺄﺛﻴﺮ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ودراﺳﺔ وﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺴﻴﻨﺎرﻳﻮﻫﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬
‫ﻟﻠﺘﻜﻠﻔﺔ واﻟـ ‪S-Curve‬‬
‫ﻟﻌﺮض ﺗﻘﺮﻳﺮ ‪ Probabilistic Cash Flow‬أوﻻ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪Risk‬‬
‫ﻧﻀﻐﻂ ‪ Run Risk analysis‬ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪Option‬‬
‫ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﺨﺘﺎر ‪Save Probabilistic Cash Flow‬‬

‫ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪Cash Flow‬‬
‫‪243‬‬
‫ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﺤﺪد اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺘﻲ ﺳﻴﻌﺮﺿﻬﺎ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺣﻴﺚ ﻳﻤﻜﻦ‬
‫اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻮرد أو اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻜﻠﻴﺔ وأﻳﻀﺎ ﻋﻤﻞ ﻓﻠﺘﺮ ﻷﻧﺸﻄﺔ ﻣﺤﺪدى‬
‫ﻣﻦ أﻫﻠﻰ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻳﺘﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺑﺪاﻳﺔ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ واﻟﻔﺘﺮة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ ﻟﺘﺠﻤﻴﻊ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬
‫)ﺷﻬﺮ ‪ -‬أﺳﺒﻮع اﻟﺦ(‬
‫وﻳﻤﻜﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻓﺘﺮات زﻣﻨﻴﺔ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ‪..‬ﺑﻤﻌﻨﻰ ﻣﻤﻜﻦ ﻋﻤﺎ اﻟﻔﺘﺮة اﻷوﻟﻰ‬
‫ﺷﻬﺮ واﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﺷﻬﺮان وﻫﻜﺬا وﻟﻌﻤﻞ ذﻟﻚ ﻣﻦ أﻋﻠﻰ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﻀﻐﻂ‬
‫‪Define Customs‬‬
‫‪244‬‬
‫ﻣﻦ ﻫﺬه اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﺤﺪد اﻟﻔﺘﺮات اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ ﻟﺘﺠﻤﻴﻊ‬

‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ وذﻟﻚ ﺑﺎﻟﻀﻐﻂ ﻓﻲ ﺧﺎﻧﺔ ‪Start Date‬‬
‫وإﺿﺎﻓﺔ ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪاﻳﺔ ﻟﻜﻞ ﻓﺘﺮة‬
‫ﺑﻌﺪ ﺿﺒﻂ ﻣﺤﺘﻮﻳﺎت وﻃﺮﻳﻘﺔ ﻋﺮض اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻧﻀﻐﻂ ‪ OK‬ﻟﻨﻌﻮد اﻟﻰ‬

‫ﺷﺎﺷﺔ ‪ Risk Analyze‬وﻧﻀﻐﻂ ‪Analyze‬‬
‫ﺑﻌﺪ اﻧﺘﻬﺎء اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة وﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Reports‬ﻧﺨﺘﺎر‬
‫‪ Probabilistic Cash Flow‬ﻓﺘﻈﻬﺮ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪245‬‬
‫ﻳﺘﻢ رﺳﻢ اﻟـ ‪ S-Curve‬ﻟﻠﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺘﻲ ﺣﺪدﻧﺎﻫﺎ ﺣﻴﺚ ﻳﻌﺒﺮ ﻣﺤﻮر ‪ X‬ﻋﻦ‬
‫اﻟﺘﺎرﻳﺦ وﻣﺤﻮر ‪ Y‬ﻟﻠﺘﻜﻠﻔﺔ‬
‫ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ أﺳﻔﻞ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻳﺘﻢ ﻋﺮض ﺟﺪول اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻟﻠﻔﺘﺮات اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ‬
‫اﻟﺘﻲ ﺣﺪدﻧﺎﻫﺎ وﻳﻤﻜﻦ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ ﻋﺮض اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﺳﻮاءا ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ‬
‫اﻟﺮﺳﻢ أو ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺠﺪول‬
‫وﻧﺴﺘﻌﺮض ﻓﻲ اﻟﺴﻄﻮر اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺑﻌﺾ إﻣﻜﺎﻧﻴﺎت اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻓﻲ ﻋﺮض‬
‫اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت‬
‫ﻣﻦ أﻋﻠﻰ ﻳﺴﺎر اﻟﺸﺎﺷﺔ وﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮان ‪Probabilistic Percentile‬‬
‫‪246‬‬
‫ﻧﺤﺪد اﻟﻨﺴﺐ اﻻﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﻧﺮﻏﺐ ﻓﻲ ﻋﺮﺿﻬﺎ‬

‫ﻓﻲ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ وذﻟﻚ ﺑﻜﺘﺎﺑﺔ اﻟﻨﺴﻴﺔ ﻣﻊ وﺟﻮد‬
‫ﻓﺎﺻﻠﺔ )‪ Comma (,‬ﺑﻴﻦ اﻟﻨﺴﺐ ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ‬
‫‪Process‬‬
‫ﻓﻲ اﻟﻤﺜﺎل اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻧﺨﺘﺎر ﻇﻬﻮر اﻟﻨﺴﺐ اﻻﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ ‪ %10‬و ‪%80‬‬
‫ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﻼﺣﻆ ﻇﻬﻮر اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺘﻲ ﺣﺪدﻧﺎﻫﺎ ‪P10 & P80‬‬
‫ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺮﺳﻢ وﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺠﺪول‬
‫‪247‬‬
‫ﻣﻦ اﻟﺠﺰء اﻷﻳﺴﺮ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﺤﺪد اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت‬

‫اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻇﻬﻮرﻫﺎ ﻓﻲ اﻟﺮﺳﻢ واﻟﺒﻴﺎﻧﺎت‬
‫اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻫﻲ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻻﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪Probabilistic‬‬
‫وﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺮوع اﻷﺻﻠﻰ ‪Deterministic‬‬
‫وﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ‬
‫وﻧﺴﺘﻌﺮض ﻓﻲ اﻟﺴﻄﻮر اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﻇﻬﻮر‬
‫ﻫﺬه اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت‬
‫ﻧﺒﺪأ ﺑﺎﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻻﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ ‪Probabilistic‬‬

‫وﻧﻼﺣﻆ وﺟﻮد ‪ 3‬أﻧﻮاع ﻣﻦ ﻃﺮﻳﻘﺔ رﺳﻢ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت‬
‫‪Cumulative‬‬
‫‪Per-Period Bar‬‬
‫‪Scatter‬‬
‫وﻳﻤﻜﻦ اﻇﻬﺎر أو إﺧﻔﺎء اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﺑﺎﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺮﺑﻊ اﻟﻤﻮﺟﻮد ﺑﺠﻮارﻫﺎ‬
‫اﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻰ ﻳﻮﺿﺢ ﺷﻜﻞ اﻟﺮﺳﻢ ﻓﻲ ﺣﺎل اﺧﺘﻴﺎر اﻇﻬﺎر ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت‬
‫ﺗﺤﺖ ‪Probabilistic‬‬
‫‪248‬‬
Primavera Risk Analysis Cash Flow & Earned Value
‫اﻟﺸﻜﻞ اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻳﻮﺿﺢ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﻇﻬﻮر اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺘﻲ اﺧﺘﺮﻧﺎﻫﺎ ﻣﻦ‬

Probabilistic
249
‫اﻟﺠﺰء اﻟﺜﺎﻧﻰ ﻣﻦ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ‪ Deterministic‬وﻫﻰ‬

‫ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺮوع اﻷﺻﻠﻴﺔ وﻓﻰ ﺣﺎل اﺧﺘﻴﺎرﻧﺎ ﻟﺠﻤﻴﻊ‬
‫اﻻﺧﺘﻴﺎرات‬
‫ﻳﻜﻮن ﺷﻜﻞ اﻟﺮﺳﻢ ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻰ‪:‬‬
‫ﻧﻼﺣﻆ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﻇﻬﻮر اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﺮﺳﻢ ﻟﻨﻮع اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ‪Deterministic‬‬

‫ﻧﻼﺣﻆ ﺗﻈﻠﻴﻞ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻨﺤﻨﻴﻴﻦ ‪ Early & Late‬وذﻟﻚ ﻷﻧﻨﺎ اﺧﺘﺮﻧﺎ‬
‫‪Shade Late \ Early Envelope‬‬
‫‪250‬‬
‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ ‪Earned Value‬‬

‫ﻣﻦ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻬﺎﻣﺔ ﺟﺪا ﻓﻲ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻫﻮ ﺗﻘﺮﻳﺮ‬
‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ ‪Earned Value‬‬
‫وﻫﻰ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻟﻘﻴﺎس أداء اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﻦ‬
‫اﻟﻮﻗﺖ واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺣﻴﺚ ﻳﻘﺎرن ﺑﻴﻦ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﻘﺪرة‬
‫ﻟﻸﻋﻤﺎل واﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻟﻤﺎ ﺗﻢ ﻣﻦ أﻋﻤﺎل‬
‫ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻣﻘﺎﻳﻴﺲ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‬
‫وﻓﻰ ﺣﺎﻟﺔ اﺧﺘﻴﺎرﻧﺎ ﻋﺮض اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﻮﺿﺢ‬
‫ﺑﺎﻟﺸﺎﺷﺔ ﻓﻴﻜﻮن ﺷﻜﻞ اﻟﺮﺳﻢ ﻛﻤﺎ ﻳﻠﻰ‪:‬‬
‫اﻟﺮﺳﻢ اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻳﻌﺒﺮ ﻋﻦ اﻟﻘﻴﻢ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻠـ ‪Earned Value‬‬
‫‪251‬‬
Primavera Risk Analysis Cash Flow & Earned Value
‫ ﻧﺨﺘﺎر‬View ‫ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ‬Earned Value ‫وﻟﻌﺮض ﻛﻞ ﻗﻴﻢ اﻟـ‬

Earned Value Metrics
Earned Value ‫ﻓﺘﻈﻬﺮ ﺷﺎﺷﺔ ﺗﺤﺘﻮى ﻛﻞ ﻣﻘﺎﻳﻴﺲ اﻟـ‬
252
‫اﻟﻤﻘﺎﻳﻴﺲ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻟﺤﺴﺎب اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ‬
‫‪ Actual Cost of Work Performed (ACWP) -1‬ﺗﻌﺒﺮ ﻋﻦ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬

‫اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﺣﺘﻰ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟـ ‪Data Date‬‬
‫‪ Budget Cost of Work Performed (BCWP) -2‬وﻫﻰ ﻧﻔﺴﻬﺎ اﻟﻘﻴﻤﺔ‬
‫اﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ ‪Earned Value‬‬
‫‪ Budget Cost of Work Schedule (BCWS) -3‬و ﻫﻰ ﺗ ﻌ ﺒﺮ ﻋﻦ‬
‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺨﻄﻄﺔ ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠﻤﺸــﺮوع اﻟﻤﺴــﺘﻬﺪف ‪ Baseline‬ﺣﺘﻰ ﺗﺎرﻳﺦ‬
‫اﻟـ ‪Data Date‬‬
‫‪ Cost Variance -4‬وﺗﻌﺒﺮ ﻋﻦ اﻻﺧﺘﻼف ﺑﻴﻦ اﻟﺘﻜﻠ ﻔﺔ اﻟﻔﻌﻠ ﻴﺔ واﻟﻘﻴ ﻤﺔ‬
‫اﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ‬
‫‪Cost Variance (CV) = BCWP-ACWP‬‬
‫‪ Cost Index -5‬وﺗﻌﺒﺮ ﻋﻦ اﻟﻨﺴ ـﺒﺔ اﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻟﻼﺧﺘﻼف ﺑﻴﻦ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ‬
‫واﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ‬
‫‪Cost Index (CI) = BCWP / ACWP‬‬
‫‪ Schedule Variance -6‬وﺗﻌﺒﺮ ﻋﻦ اﻻﺧﺘﻼف ﺑﻴﻦ اﻟﺘﻜﻠ ﻔﺔ اﻟﻤﺨﻄ ﻄﺔ‬

‫واﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ‬
‫‪Schedule Variance (SV) = BCWP-BCWS‬‬
‫‪253‬‬
‫‪ Schedule Index -7‬وﺗﻌﺒﺮ ﻋﻦ اﻟﻨﺴــﺒﺔ اﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻟﻼﺧﺘﻼف ﺑﻴﻦ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬

‫اﻟﻤﺨﻄﻄﺔ واﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ‬
‫‪Schedule Index (SI) = BCWP / BCWS‬‬
‫‪ Estimated To Complete Cost (ETC) -8‬وﻫﻰ اﻟﻘﻴ ﻤﺔ اﻟﻤﺘﻮﻗ ﻌﺔ‬

‫ﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻰ اﻟﻔﺘﺮة ﻣﻦ ‪ Data Date‬ﺣﺘﻰ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫‪254‬‬
‫ﺍﻟﺒﺎﺏ ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ ﻋﺸﺮ‬
Weather Modeling
‫‪Primavera Risk Analysis‬‬ ‫‪Weather Modeling‬‬
‫ﻧﻤﻮذج اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻄﻘﺲ ‪Weather Modeling‬‬

‫ﻳﻌﺘﺒﺮ اﻟﻄﻘﺲ ﻣﻦ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻲ ﻳﺠﺐ دراﺳﺘﻬﺎ وﺗﺤﻠﻴﻞ ﺗﺄﺛﻴﺮﻫﺎ ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع وﻳﺠﺐ ﺧﺎﺻﺔ اﻟﻄﻘﺲ اﻟﺬى ﺗﺘﻮﻗﻒ ﺧﻼﻟﻪ اﻷﻋﻤﺎل أو ﺗﻘﻞ‬
‫اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﺑﺼﻮرة ﻣﻠﺤﻮﻇﺔ ﻣﺜﻞ اﻟﻌﻮاﺻﻒ ودرﺟﺎت اﻟﺤﺮارة اﻟﻤﺮﺗﻔﻌﺔ ﺟﺪا‬
‫أو اﻟﻤﻨﺨﻔﻀﺔ ﺟﺪا أو اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺛﻠﻮج وﻟﺬﻟﻚ ﺧﺼﺺ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﻧﻤﻮذج ﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻄﻘﺲ وﻟﺘﻮﺿﻴﺢ اﻟﻤﻮﺿﻮع ﻧﻔﺘﺮض‬
‫أن ﻟﺪﻳﻨﺎ ﻣﺸﺮوع ‪ 3‬أﻧﺸﻄﺔ ﻓﻘﻂ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ أﻋﺎﺻﻴﺮ‬
‫اﻟـ ‪ Calendar‬اﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻜﻞ اﻷﻧﺸﻄﺔ ‪ 7‬أﻳﺎم ﻋﻤﻞ ﻓﻲ اﻷﺳﺒﻮع‬
‫ﻻﻧﺸﺎء ﻧﻤﻮذج ﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻄﻘﺲ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Risk‬ﻧﺨﺘﺎر ‪Weather‬‬

‫‪modeling‬‬
‫ﻧﻀﻐﻂ ‪ Add Weather Modeling to this plan‬ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪Add‬‬

‫‪ New Event Calendar‬ﺛﻢ ﻧﻜﺘﺐ اﺳﻢ اﻟـ ‪ Calendar‬وﻧﻀﻐﻂ ‪OK‬‬
‫‪255‬‬
‫ﻓﻲ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ أﺿﺎف اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺤﺖ ﺧﺎﻧﺔ ‪Period Description‬‬

‫اﻟﻤﺪد اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ وﻳﻔﺘﺮض اﻧﻬﺎ ﺷﻬﺮﻳﺔ وﻳﻤﻜﻦ ﺗﻐﻴﻴﺮ اﻟﻤﺪد ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ ﻃﺒﻘﺎ‬
‫ﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺘﻨﺎ‬
‫ﺛﻢ ﻳﻀﻴﻒ اﺣﺘﻤﺎﻻت ﺣﺪوث اﻻﻋﺼﺎر ﻓﻲ ﻛﻞ ﻓﺘﺮة وﺗﻜﻮن اﻟﻘﻴﻤﺔ‬
‫اﻻﻓﺘﺮاﺿﻴﺔ ﻟﺠﻤﻴﻊ اﻻﺣﺘﻤﺎﻻت ‪ %100‬وﺑﺎﻟﻄﺒﻊ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻐﻴﻴﺮﻫﺎ ﻃﺒﻘﺎ‬
‫ﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻷرﺻﺎد اﻟﺠﻮﻳﺔ‬
‫ﻳﺘﻢ إﺿﺎﻓﺔ ﻣﺪة ﻟﻼﻋﺼﺎر ﺑﺜﻼث ﻗﻴﻢ ﺻﻐﺮى وﻋﻈﻤﻰ وأﻛﺜﺮ اﺣﺘﻤﺎﻻ واﻟﻘﻴﻢ‬
‫اﻻﻓﺘﺮاﺿﻴﺔ ﺗﻜﻮن ‪ 1‬و ‪ 2‬و ‪ 3‬وﻳﻤﻜﻦ ﺗﻐﻴﻴﺮﻫﺎ ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ‬
‫ﻳﺘﻢ إﺿﺎﻓﺔ أو ﺣﺬف أو ﺗﻐﻴﻴﺮ اﻟﻤﺪد واﻻﺣﺘﻤﺎﻻت ﻣﻦ اﻟﺠﺰء اﻷﺳﻔﻞ ﻣﻦ‬
‫اﻟﺸﺎﺷﺔ‬
‫ﺛﻢ ﻣﻦ اﻟﺠﺰء اﻷﻋﻠﻰ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﻀﻐﻂ ‪Assign to tasks‬‬
‫‪256‬‬
‫ﻓﻲ اﻟﺠﺰء اﻷﻳﺴﺮ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﺨﺘﺎر اﻟﻨﺸﺎط ‪ B‬ﻣﻦ ﻣﺮﺑﻊ ‪Weather‬‬

‫‪ Event Calendar‬ﻧﻀﻐﻂ أﻣﺎم اﻟﻜﺎﻟﻨﺪر ‪Hurricane‬‬
‫ﻧﻀﻐﻂ ‪ Close‬ﻓﻨﻨﺘﻘﻞ اﻟﻰ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬
‫‪257‬‬
‫ﻧﻼﺣﻆ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ إﺿﺎﻓﺔ أﻧﺸﻄﺔ ﻣﻌﺒﺮة ﻋﻦ اﻟﻤﺪد اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ‬

‫ﺧﻼل ﻓﺘﺮة اﻹﻋﺼﺎر أي ﺗﺤﻮﻳﻞ اﻟﻔﺘﺮات اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ اﻟﻰ أﻧﺸﻄﺔ وﻳﺨﺼﺺ‬
‫ﻟﻬﺬه اﻷﻧﺸﻄﺔ ‪ Existence Risk‬ﺑﻨﺴﺒﺔ اﺣﺘﻤﺎل ﺗﻮاﺟﺪ ﻛﻤﺎ ﺣﺪدﻧﺎﻫﺎ ﻓﻲ‬
‫ﻧﻤﻮذج اﻟﻄﻘﺲ‬
‫ﻛﻴﻒ ﻳﺤﺴﺐ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺄﺛﻴﺮ اﻟﻄﻘﺲ‪:‬‬

‫أوﻻ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻳﻀﻴﻒ ‪ Calendar‬ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﺑﻨﻔﺲ اﻻﺳﻢ اﻟﺬى ﺣﺪدﻧﺎه‬
‫ﻓﻲ ﻧﻤﻮذج اﻟﻄﻘﺲ‬
‫ﺗﻜﻮن ﻫﺬه اﻟـ ‪ Calendar‬ﻓﻲ اﻟﺒﺪاﻳﺔ ﺑﺪون أي ﻋﻄﻼت وﻟﻜﻦ ﻋﻨﺪ ﻋﻤﻞ‬
‫‪ Run Risk‬ﻳﺘﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻌﻄﻼت ﻓﻲ اﻟـ ‪ Calendar‬ﻃﺒﻘﺎ ﻟﺘﻮاﺟﺪ وﻣﺪد‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻢ اﺿﺎﻓﺘﻬﺎ ﻟﺘﻌﺒﺮ ﻋﻦ ﻓﺘﺮات اﻻﻋﺼﺎر‬
‫‪258‬‬
‫ﺛﺎﻧﻴﺎ ﻳﻀﻴﻒ ﻣﻮرد ﺑﻨﻔﺲ اﺳﻢ اﻟـ ‪ Calendar‬ﺑﻘﻴﻢ وﺗﻜﻠﻔﺔ ﺻﻔﺮ وﻟﻜﻦ‬
‫ﺗﺨﺼﺺ ﻟﻪ اﻟـ ‪ Calendar‬اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻄﻘﺲ‪...‬اﻟﻐﺮض ﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﻤﻮرد‬
‫ﻋﻨﺪ ﺗﺨﺼﻴﺼﻪ ﻟﻨﺸﺎط ﻧﻌﺮض ﻟﺨﻄﺮ اﻟﻄﻘﺲ ﻫﻮ ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟـ ‪Calendar‬‬
‫اﻟﺨﺎص ﺑﺎﻟﻨﺸﺎط إذا وﻗﻊ ﻫﺬا اﻟﻨﺸﺎط ﻓﻲ ﻓﺘﺮة اﻻﻋﺼﺎر‬
‫ﻳﺘﻢ ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻫﺬا اﻟﻤﻮرد ﻟﻠﻨﺸﺎط ‪ B‬اﻟﻤﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎﻻﻋﺼﺎر ﺑﻘﻴﻢ وﺗﻜﻠﻔﺔ ﺻﻔﺮ‬
‫‪259‬‬
‫ﻧﺒﺪأ ﺑﻌﻤﻞ ‪ Run Risk Analysis‬واﺧﺘﻴﺎر ﺧﻄﻮة ﺑﺨﻄﻮة‬
‫ﻧﻼﺣﻆ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﺣﺴﺎب اﺣﺘﻤﺎل وﺟﻮد اﻻﻋﺼﺎر ﻓﻲ اﻟﻔﺘﺮات‬

‫اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ وﻓﻰ ﺣﺎل ﺗﻮاﺟﺪ اﻻﻋﺼﺎر ﻓﻲ ﺗﺎرﻳﺦ ﻣﻌﻴﻦ ﻃﺒﻔﺎ‬
‫ﻟﻼﺣﺘﻤﺎﻻت ﻳﺘﻢ ﺗﻈﻠﻴﻞ ﻫﺬه اﻟﻤﺪة وإﺿﺎﻓﺔ ﻋﻄﻠﺔ ﻟﻠـ ‪ Calendar‬اﻟﺨﺎص‬
‫ﺑﺎﻟﻌﺼﺎر وﻳﺘﺄﺛﺮ اﻟﻨﺸﺎط ‪ B‬ﺑﻬﺬه اﻟﻌﻄﻠﺔ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﻟﺘﺨﺼﻴﺺ اﻟﻤﻮرد اﻟﻮﻫﻤﻰ‬
‫ﻟﻪ‬
‫‪260‬‬
‫اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﺗﻮﺿﺢ ﺗﺨﺼﻴﺺ أﻳﺎم ﻋﻄﻠﺔ ﻓﻲ اﻟـ ‪ Calendar‬اﻟﺨﺎص‬

‫ﺑﺎﻻﻋﺼﺎر وﺗﺘﻐﻴﺮ ﻫﺬه اﻟﻌﻄﻼت ﻣﻊ ﻛﻞ ﻣﺤﺎوﻟﺔ أﺛﻨﺎء ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫ﻓﻲ ﺣﺎل ﺿﺮورة أن ﻳﻜﻮن اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﻨﺸﺎط ﻣﺘﻮاﺻﻞ وﻻ ﻳﺘﻌﻄﻞ ﻓﻲ‬

‫ﻓﺘﺮة اﻻﻋﺼﺎر ﺛﻢ ﻳﺴﺘﺄﻧﻒ ﺑﻌﺪ اﻻﻋﺼﺎر‬
‫ﺣﻴﺚ اﻧﻪ إذا ﺟﺎء اﻻﻋﺼﺎر ﻓﻲ وﺳﻂ اﻟﻨﺸﺎط ﻳﺘﻢ ﺗﺄﺟﻴﻞ اﻟﻨﺸﺎط ﻟﻴﺒﺪأ ﺑﻌﺪ‬
‫اﻻﻋﺼﺎر وﻳﻌﻤﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﻮاﺻﻞ‬
‫وﻟﺘﻔﻌﻴﻞ ذﻟﻚ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Risk‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Weather Modeling‬ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ‬
‫‪ Assign to Tasks‬وﻧﺨﺘﺎر اﻟﻨﺸﺎط ‪ B‬ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪Prevent Task‬‬
‫‪Duration from Splitting Across Its Task Calendar‬‬
‫‪261‬‬
‫ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﺤﺎﻟﺔ إذا وﻗﻊ اﻟﻨﺸﺎط أﺛﻨﺎء اﻻﻋﺼﺎر ﻳﺘﻢ ﺗﺄﺟﻴﻠﻪ ﻟﻴﺒﺪأ ﻣﺒﺎﺷﺮة‬
‫ﺑﻌﺪ اﻻﻋﺼﺎر ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ إﺿﺎﻓﺔ ‪Constraint‬‬
‫‪262‬‬

Primavera Risk Analysis PDF

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Primavera Risk Analysis PDF

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭ ﺑﺎﺳﺗﺧﺩﺍﻡ ﺑﺭﻧﺎﻣﺞ‬

‫‪Primavera Risk Analysis‬‬

‫ﻡ‪ .‬ﺧﺎﻟﺩ ﻋﺑﺩ ﺍﻟﻌﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﻣﺅﻟــــﻑ‪:‬‬

‫ﺍﻷﻭﻟﻰ‬ ‫ﺭﻗﻡ ﺍﻟﻁﺑﻌﺔ ‪:‬‬

‫ﺗﺎﺭﻳﺦ ﺍﻹﺻﺩﺍﺭ‪ 1439 :‬ه ‪ 2018 -‬م‬

‫ﻣﺣﻔﻭﻅﺔ ﻟﻠﻣﺅﻟﻑ‬ ‫ﺣﻘﻭﻕ ﺍﻟﻁﺑﻊ ‪:‬‬

‫اﻟﻨﺠﺎح ﻓﻲ إدارة اﻟﻤﺸــﺮوﻋﺎت ﻳﺴــﺘﻠﺰم ﺗﺤﻘﻴﻖ أﻫﺪاف ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺸــﺮوﻋﺎت‬

‫ﻋﻤﻠﻴﺔ إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻟﻠﻤﺸــﺮوﻋﺎت ﺗﺸــﻤﻞ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﺗﺼــﻨﻴﻔﻬﺎ ﻣﻊ‬

‫وﻳﻌﺘﺒﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ Primavera Risk Analysis‬واﺣﺪا ﻣﻦ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻬﺎﻣﺔ‬

‫وﻧﺘﻨﺎول ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻜﺘﺎب ﺷــــﺮح ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪Primavera Risk Analysis‬‬

‫إﻋﺪاد اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺰﻣﻨﻰ‪:‬‬

‫• إ ﻋﺪاد ﺑﺮ ﻧﺎﻣﺞ زﻣﻨﻰ ﻛﺎ ﻣﻞ ﺑﺎﻟﻤﻮارد واﻟﺘﻜﻠ ﻔﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺑﺮ ﻧﺎﻣﺞ‬

‫• اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ ﻣﻦ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻷﺧﺮى ﻣﺜﻞ ﺑﺮﻳﻤﺎﻓﻴﺮا أو‬

‫• إﺟﺮاء ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻟﻠﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺰﻣﻨﻰ‪.‬‬

‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻷﻧﺸﻄﺔ‪:‬‬

‫إﻋﺪاد ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‪:‬‬

‫ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻫﻮ اﻟﻤ ﺴﺘﻨﺪ اﻷﻫﻢ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺑ ﺴﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻣﻦ ﺧﻼل‬

‫اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻜﻴﻔﻰ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ ‪:Qualitative Risk Analysis‬‬

‫ﻳﺘﻴﺢ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺟﺰء ﻣﺘﻤﻴﺰ ﺧﺎص ﺑﺎﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻜﻴﻔﻰ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ ﻣﻦ ﺧﻼل‬

‫وأﺗﺎح اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻣﺼﻔﻮﻓﺔ اﻟـ ‪ Score‬واﻟﺘﻲ ﺗﺠﻤﻎ ﺑﻴﻦ اﺣﺘﻤﺎل‬

‫اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻜﻤﻰ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ ‪:Quantitative Risk Analysis‬‬

‫• ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﺘﻮزﻳﻊ اﻻﺣﺘﻤﺎﻟﻰ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ ‪Distribution Graph‬‬

‫• ﺗﻘﺮﻳﺮ ﺗﺤﻠﻲ اﻟﺤﺴﺎﺳﻴﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام‪Tornado Graph :‬‬

‫• ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ اﻻﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ ‪Probabilistic Cash Flow‬‬

‫• ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻣﺤﻠﻞ اﻟﺘﻮزﻳﻊ ‪Distribution Analyzer‬‬

‫• ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﻤﺴﺎر اﻟﺤﺮج وﺣﺴﺎب ﺗﺄﺛﺮه ﺑﺎﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬

‫اﻟﻠﻬﻢ ﻋﻠﻤﻨﺎ ﻣﺎﻳﻨﻔﻌﻨﺎ واﻧﻔﻌﻨﺎ ﺑﻤﺎ ﻋﻠﻤﺘﻨﺎ وزدﻧﺎ ﻋﻠﻤﺎ‬

‫م‪ /‬ﺧﺎﻟﺪ ﻋﺒﺪ اﻟﻌﺎل‬

‫‪20‬‬ ‫ﺗﻨﺼ ﺐ اﻟ ﻧﺎﻣﺞ‬

‫‪23‬‬ ‫ﺟﻮﻟﺔ داﺧﻞ اﻟ ﻧﺎﻣﺞ‬

‫‪32‬‬ ‫اﻟ ﺎب اﻟﺜﺎ ‪ :‬إﺿﺎﻓﺔ ﻣ وع ﺟﺪ ﺪ‬

‫‪37‬‬ ‫إﺿﺎﻓﺔ اﻷ ﺸﻄﺔ‬

‫‪43‬‬ ‫اﻟﺘﻘ ﻤﺎت ‪Calendars‬‬

‫‪51‬‬ ‫إﺿﺎﻓﺔ اﻟﻌﻼﻗﺎت ﻟﻸ ﺸﻄﺔ‬

‫‪57‬‬ ‫اﻟ ﺎب اﻟﺜﺎﻟﺚ ‪ :‬اﻟﻤﻮارد واﻟﺘ ﻠﻔﺔ‬

‫‪57‬‬ ‫إﺿﺎﻓﺔ اﻟﻤﻮارد ﻟﻠﻤ وع‬

‫‪63‬‬ ‫ﺗﺤﻤ ﻞ اﻟﻤﻮارد ﻋ اﻷ ﺸﻄﺔ‬

‫‪67‬‬ ‫ﻣﻮازﻧﺔ اﻟﻤﻮارد ‪Resource Leveling‬‬

‫‪72‬‬ ‫اﻟ ﺎب اﻟﺮاﺑﻊ ‪ :‬ﺗﺤﺪ ﺚ ﺑ ﺎﻧﺎت اﻟﻤ وع‬

‫‪74‬‬ ‫ﻣﺜﺎل ﻋﻤ ﻋ ‪Updating‬‬

‫‪79‬‬ ‫اﻟ ﺎب اﻟﺨﺎﻣﺲ ‪Import and Export :‬‬

‫‪89‬‬ ‫‪Primavera P6‬‬

101 Schedule Check : ‫اﻟ ﺎب اﻟﺴﺎدس‬

110 ‫ ﺗﺤﻠ ﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬: ‫اﻟ ﺎب اﻟﺴﺎﺑﻊ‬

110 Duration Uncertainty

112 Three Point Estimate

115 Run Risk Analysis

117 ‫ﺗﺤﻠ ﻞ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‬

133 Resources and Cost Risk : ‫اﻟ ﺎب اﻟﺜﺎﻣﻦ‬

140 Sensitivity Analysis : ‫اﻟ ﺎب اﻟﺘﺎﺳﻊ‬

153 Probabilistic Branches : ‫اﻟ ﺎب اﻟﻌﺎ‬

153 Probabilistic Branches

160 Task Existence Probability

165 Probabilistic Links

170 : Templated Quick Risk : ‫اﻟ ﺎب اﻟﺤﺎدى ﻋ‬

179 ‫ ﻣﻌﺎﻣﻞ اﻻرﺗ ﺎط‬: ‫اﻟ ﺎب اﻟﺜﺎ ﻋ‬

195 Qualitative Risk Analysis ‫اﻟ ﺎب اﻟﺜﺎﻟﺚ ﻋ‬

196 Risk Register ‫ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬

207 Risk Mitigation Plan

215 Quantitative Risk Analysis : ‫اﻟ ﺎب اﻟﺮاﺑﻊ ﻋ‬

219 Build Impacted Risk Plan

221 ‫ﻃ ﻘﺔ ﺣﺴﺎب ﺗﺄﺛ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬

233 Distribution Analyzer