TRUYỀN CẢM HỨNG, TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN

Xin chào thầy và các bạn, em là Ngọc Kiều, sinh viên lớp AD005, chủ đề của video
này là những cách giúp một nhà lãnh đạo truyển cảm hứng và tạo động lực cho nhân
viên.
Muốn đi nhanh thì hãy đi một mình, muốn đi xa thì hãy đi cùng nhau. Một người
lãnh đạo tài năng không chỉ là một người giỏi dẫn dắt mà còn là một người biết truyền
cảm hứng cho nhân viên của mình. Chỉ khi lãnh đạo và nhân viên đồng lòng, một công ty
mới có thể phát triển mạnh mẽ.

1. Để nhân viên nổ lực vì công ty, đầu tiên nhà lãnh đạo cần phải đặt ra mục tiêu
chung cho toàn tổ chức và mục tiêu này phải là mục tiêu chính liên quan đến lợi
ích chung của tổ chức :
- VD: mục tiêu tăng doanh số của công ty so vơi năm trước hay mục tiêu tăng thị
phần để vượt trước đối thủ cạnh tranh.
 Khi cố gắng làm việc vì mục tiêu chung này, nhân viên sẽ cảm nhận mình
là một phần tử quan trọng của tổ chức và sẽ làm việc hăng say hơn.
2. Khi nhân viên đạt thành tích, nhà lãnh đạo phải khen thưởng kịp thời. Việc này
phải được thực hiện sau khi nhân viên đạt được thành tích, cuối tháng, cuối quý
 Sau khi được khen thưởng nhân viên cảm thấy cố gắng của họ được ghi
nhận và sẽ cố gắng hơn trong tháng, quý tiếp theo.
- Để nhân viên nổ lực làm việc hơn, hằng tháng, hằng quý có thể tổ chức cuộc
bầu chọn nhân viên xuất sắc, nv bán hàng giỏi nhất, nv nhiều sáng kiến
nhất,… để khen thưởng. Việc khen thưởng phải công bằng, khách quan, đánh
giá khen thưởng phải dựa vào các tiêu chí mà công ty đưa ra. Nhà lãnh đạo nên
là người trực tiếp trao giải thưởng
3. Tạo cơ hội cho nhân viên học hỏi, phát triển thông qua hình thức trao đỏi, chia sẻ.
- Thay vì sa thải những nhân viên thiếu năng lực, yếu kém. Công ty nên tạo cơ
hội cho nhân viên học hỏi kiến thức mới và chia sẻ kiến thức đã có với đồng
nghiệp thông qua các khóa đào tạo ngắn hạn. => Nhân viên sẽ thấy được sự
quan tâm của lãnh đạo và sẽ tràn đầy nhiệt huyết trong công việc.

KẾT LUẬN: