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從三大指標看高教崩壞 40所大學明年恐退場
從三大指標看高教崩壞 40所大學明年恐退場
https://udn.com/news/story/6842/4149542
2019-11-07 11:45 遠見
【文/謝明彧 攝影/張智傑】
「高教退場」不是新聞,但崩壞速度是你難以想像!教育部預估,十年內台灣將少掉 9 萬名
大一新生。《遠見》發現,未來一年還有 40 所大學可能退場,令人措手不及。
10 月中旬一個週間下午,照理說,校園裡應是一番眾聲喧嘩的熱鬧景象。但走進位於高雄市
的和春技術學院,實況卻大異其趣!
迎面首棟紅白相間、氣勢雄偉的十層樓高行政大樓,屋頂上大大的「和春」,已褪成淡紅色,
左側磚紅與大理石相間外牆的餐旅學院,儘管樓高七層,卻只有三樓的一間教室還微微亮燈。
穿越走廊,盡是一間間門窗緊閉、黯然無聲的空間,久久才見到一位學生從中庭穿過。
事實上,這已是和春技術學院殘酷的日常。該校去年日間部大一新生只有 71 人,十年來學生
人數減幅更超過 71%,被視為最具退場危機的大學之一。
換個場景,距離台南高鐵站車程 5 分鐘的東方設計大學,是台灣第一所主打「設計」的科大。
上午 11 點多,被數棟大樓圍繞的寬闊中庭內,小橋流水、至聖先師銅像,在陽光下閃耀,即
便仍風光旖旎,卻已人煙罕至。
走進外牆色彩斑斕的藝術中心,更是大門深鎖。觀光與休閒管理系一樓的販賣部,同樣人去
樓空、桌椅凌亂。餐飲實習工坊姑且拉下鐵門,只剩 3、5 位美術系學生,在樹下對著這座希
臘神殿造型的建物寫生。
校長難產、教授減薪 空盪校園宛如還在放暑假
走出校外,原本由餐飲、租書坊、網咖店……構成的小商圈,明明是中午用餐尖峰時間,卻
有好幾間小吃店鐵門半掩。老闆十足無奈:「以前學生多,可以從早餐賣到消夜,現在哦~
加減做啦!」
學校後方一棟樓高 15 層的大樓、以及整排的透天厝,到處貼著「學生套房出租」的聯絡電話
條,紅紙幾乎褪成白色。招牌、牆壁、小廣告,一整個刷淡的黑白世界,訴說這裡的蕭條。
明明已開學一個多月,這些學校的時空,卻宛如被定格在「暑假」。殘酷的是,這樣冷清的
大學,從南到北少說有 15 間。
更甚而,明年,還可能一口氣暴增超過 40 所!?
明年招收新生大幅減少 等同 50 所大學大一總人數
然而很多人卻輕忽了這項警訊,以為這會是個「軟著陸」。但,殊不知,這波海嘯來得比想
像中要急要猛!
換言之,光是明年起的三年內,就將暴跌 5 萬人,令人措手不及。
現象 1〉逾七成公立大學人數學生數持平
雖然不少大學都得因應「無米之炊」,但在「學費較低」「資源較多」以及傳統家長觀念下,
公立學校幾乎不受影響。從教育部統計數據發現,全台 47 所公立大學中,過去十年,有 34 所
學生人數不減反增,金門大學甚至人數翻倍;人數減少的 13 家公立大學中,減幅也多僅 1~
5%,只減少數十名到 300、400 名,減幅破千人的只有兩所。
現象 2〉私大人數變化在正負 10%間,三所較危險
私立普大學生數,十年來除醫科大學有成長外,其餘都普遍小跌,老牌大學如淡江、輔大、
東海、靜宜、文化,跌幅約在 2~10%間,相對抗跌。而東吳和逢甲則是私立普大,唯二正成
長的學校,東吳增幅甚至達 10.24%,增加近 1500 人,可說是大黑馬。
而跌幅較深的,依序是華梵(-57.31%)、真理(-44.57%)與中華(-33.42%)。
警訊〉私立科大重災區,最多十年衰退達八成
而綜觀十年學生減額最多的學校,私立科大就包辦了前七名。最慘的六校去年大一新生人數
都不到百人,尤其蘭陽技術學院,十年衰退達 84.27%,全校學生從 5855 人跌至三位數,是全
台少子化受災最重的學校之一。2018 年起就被迫停招各系,只保留餐飲管理系。
指標 1:
指標 2:
指標 3:
十年學生人數跌幅超過 40%。一位正為學生暴減所苦的私立科大校長就分析,一所大學營運
成本並不會因為學生人數下降而降低,就算教職員減少,但硬體每年的固定攤提還是一樣。
該校長預估,若十年間生源減少達四成,將因無力攤提固定成本,而出現財務缺口。
綜合以上三項指標,《遠見》找出學生人數最少、大一人數最少、十年跌幅最大的前十所大
學,其中八所為技職,兩所為普大。其共同特徵就是都位處偏鄉,招生上特別吃力;加上前
幾年為搶搭文創招生熱潮,而轉型成立觀光、餐旅、設計學院,花鉅資建新大樓、買設備,
學生人數卻不如預期,反而帶來嚴重負債。
不過這十所學校中,大華科技大學已於去年獲得全球百大汽車零件製造商敏實集團入主,今
年更獲得教育部通過新設「智慧製造工程系」與「智慧車輛與能源系」兩系,對接敏實集團
在自駕車的全球布局人才需求,有機會循 2015 年興國管理學院模式,獲得中信金接手重組為
「中信金融管理學院」成功存活。
少數私立科大仍學生破萬,十年人數成長 1/4
即便私立科大普遍災情慘重,也有逆勢抗跌的。位於新北板橋的致理科技大學,學生人數就
從 9000 多人,成長到超過 1.15 萬人,漲幅高達 26%,可說是超級大黑馬。
「有人說,致理因為位處市中心,學生才成長,但針對學生調查後發現,地理位置僅是第五
大誘因,辦學精準才是最大主因,」致理科大校長陳珠龍分析,致理 55 年來「始終聚焦商務」
,
不跟風做餐飲、文創等曇花一現的學門。
其次,致理堅守技職職責,培養實做人才,每年追蹤業界與畢業生的反饋。例如以往致理規
定學生大二才必修英語,曾有業主反映技職畢業生的外語能力不夠好,學校即將英文必修提
前到大一,更從兩節課變成三節課。
「我們以『訂單式培養人才』來滿足產業需求,不只可以讓畢業生就業率高達 94~95%,雇
主滿意度更高達 96%,」陳珠龍表示。
當學生一畢業就能找到工作、當企業滿意致理的畢業生,就能夠打造正向循環,才是吸收學
生入學的不二心法。
遠見
《遠見》雜誌藉由觀察、採訪、民意調查,深入分析報導台灣社會的大脈動,提供與世界趨
勢互相映照、反思的平台,希望能夠用財經知識拓展前瞻視野,以人文養分積累素質品味,
成為台灣以及整個華人社會中「前進的動力」。