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  • Cálculo Del Costo de Producción Basado ... Dades ABC. Caso DURALMET - GestioPolis PDF

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    ssor2018 hitps www. gestopal's.comfcalcule-de-coste-de-produccion-basado-e Cou del costo de produccién basado en actividades ABC. Caso DURALMET - GestioPols Calculo del costo de produccién basado en actividades ABC. Caso DURALMET Kirenia Alina Matos Petia, © consbiisas (htpeieun.gentapoteconsemakoneblide/) RESUMEN. Elcosteo por actividades (ABC) surge por las necesidades de un andlisis estratégico de costos yes considerado como la parte instrumental del gerenciamiento estratégico de los costos, seginla ‘cual son las actividades de todas las reas funcionales de manufactura las ‘que consumen recursos y os productos consumen las actividades, con el objetivo de discriminar en las actividades que adicionan valor y las que no adicionan valor alos productos. El ABC, es una de las respuestas alos grandes ‘cambios en la determinacién de los costos y constituye un procedimiento o modelo dela excelencia empresarial, Bajo estos preceptos se desarrollé el trabajo titulado "Procedimiento para el célculo del costo de produccién basado en las actividades (ABC) en la Empresa de Praducciones Metilicas, “Israel Santos", DURALMET, Las Tunas; con el objetivo de elaborar un procedimiento basado en las actividades que permita calcular el costo de fabricacién de los productos: puertas, ventanas ylucetas de manera mas ‘exacta, facilitando informacién relevante parala toma de decisiones. La Investigacion realizada demostré asimismo que el ABC es una técnica de ‘gestién empresarial de gran utilidad al constituirse en un eficaz instrumento parala toma de decisiones, Por qué este aruncic Palabras claves: Costo, Sistema, ABC, Actividades .ctvidades-abe-case-duralmet! 18 ssor2018 Cou del costo de produccién basado en actividades ABC. Caso DURALMET - GestioPols CAPITULO II, VALIDACION DE LOS PROCEDIMIENTOS PARA APLICAR EL COSTO POR ACTIVIDAD. Validacién del procedimiento a utilizar. En lo que sigue se valida el procedimiento, que en el presente trabajo se ha propuesto utilizar (capitulo), con las adecuaciones correspondientes para su aplicacién enla Empresa de Producciones Metélicas “Israel Santos’, DURALMET. Para elo sers utilizada la informacién correspondiente al afio 2007 para tres productos que conforman un variado surtido en la referida empresa, Estas producciones son: puertas, ventanas ylucetas. PRIMERA ETAPA: Determinacién de os costos asociados alas actividades principales Soares [Ona a Siren asc ee Procedimiento 1- Construir a cadena de valor del producto. Paralla formacién de la cadena de valor fue necesario: 1 Estudiar la estructura organi 6. tiva de la entidad (Ver anexos 2,3,4,5y 2.Conocer y seguir el proceso tecnolégico que tiene lugar en los diferentes talleres y departamentos hasta la obtencién del producto final, 3. Realizar entrevistas a funcionarios, trabajadores y directivos en general Teniendo en cuenta estos y otros elementos se estructuré la cadena de valor de os productos, taly como se muestra en la figura No. 1. Procedimiento 2- Definir las actividades, clasficarlas y elaborar el mapade actividades. -ntps:ihwwn-gestopois.com/caleulo-del.costo-de-produccion-basado-en-actvidades-abc-case-duralmat 2128 ssor2018 -ntps:ihwwn-gestopois.com/caleulo-del.costo-de-produccion-basado-en-actvidades-abc-case-duralmat Cou del costo de produccién basado en actividades ABC. Caso DURALMET - GestioPols Esta es unas de las etapas més importantes y delicadas en la aplicacién del costo ABC, por lo que se realiz6 un ansiisis minucioso para definir las actividades mas representativas en cada centro de actividad teniendo en ‘cuenta las que mas valor generan segtin el mapa de actividades. Es valido sefialar que de! niimero de actividades que se definan depende el éxito en la asignacién de los costos indirectos a los productos de la forma mds exacta posible, Para reconocer las actividades se realizaron un conjunto de valoraciones centre las que se detallan, 1. Elconjunto de acciones que constituyen la actividad deben ser lo suficientemente homogéneas, para responder alas leyes del comportamiento del costo. 2. Los conacimientos movilizados deben constituir un conjunto logico de ‘areas ejecutadas de forma global 3. Que cada actividad tenga una sola forma y sea reconocible. Paralla determinacién de las actividades se analiz6 el proceso de elaboracion de los productos, llegando a la siguiente definicién y clasificacién de las actividades: Pedidos a proveedores: Este es el proceso mediante el cual el comprador se ‘comunica con uno o varios proveedores para solicitarle la comprade un determinado producto, Esta solicitud se hace preferiblemente a proveedores ‘evaluados por DURALMET segiin se establece en el Procedimiento PIOOS “Evaluaciones a proveedores'. Esta compra debe ser acompafiada de las especificaciones técnicas y cualquier otro dato que garantice una correcta Identificacion del producto solicitado. 3128 ssor2018 hitps www. gestopal's.comfcalcule-de-coste-de-produccion-basado-e Cou del costo de produccién basado en actividades ABC. Caso DURALMET - GestioPols Recepcién de pedidos: Se realizaré por medio del siguiente procedimiento. Primeramente se realizaré la inspeccién de la mercancia definida en el registro R15 "Inspeccién de Materias Primas’. Luego si es necesario se reclamaa los, proveedores por incumplimiento en a fecha de entrega 0 por violacién de lo pactado en el contrato que afectea calidad del producto. Pago a proveedores: Este se realiza.a través de disimiles instrumentos de pagos ‘en dependencia del importe y el tiempo en que demora la empresa en cconsumir el material comprado, ejemplo, cheques certficadas, letras de cambio hasta 360 dias, créditos comerciales, etc. Esto se pactaenel contratoy cs revisado periédicamente en las reuniones de cobros y pagos que se realizan cenla empresa donde se establece dicha estrategia. Disefiar prototipos: Normalmente los productos que fabrica la empresa ya poseen planos de corte, conformado y ensamblaje, no obstante,sialgiin cliente solicita un producto no codificado en la empresa, se procede a evaluar la posibilidad y factibilidad de producirse, Este proceso se realiza a través del Procedimiento de Contratacién que versa en el Sistema de Gestion dela Calidad, Una vez realizado el andlisis de la oferta y aprobado, los especialistas de negocio se comunican con los clientes para hacerle entrega dela misma. Corte de chapas y conformado: Estos procesos se realizan en e! Taller de Corte yConformado a través de planos establecidos por la Direccién de Desarrollo y ‘que son de obligatorio cumplimiento. La orden aeste taller llega por medio del Modelo "Orden de Produccién’ que emite la UEB de Puertas y Ventanas. TUS CHATS .ctvidades-abe-case-duralmet! 4128 ssor2018 Cou del costo de produccién basado en actividades ABC. Caso DURALMET - GestioPols Almacenamiento del Producto Intermedio: Este se ejecuta en os talleres Intermedios con el objetivo de asegurar la produccién continua en el taller que leprocede y se realiza sobre parles y es contabilizado por los contadores que pose cada taller. Ensamblar: Este proceso se realiza en el taller de Ensamblaje através de planos establecidos por la Direccién de Desarrollo y que son de obligatorio ‘cumplimiento, Barto quimico, Pinturaelectrostética y Polimerizacién: Comprobar que todo el sistema funcione correctamente, Analizar el bafio de desengrase, Conectarla calefaccién eléctrica de los bafios en caliente y horno de secado de humedad y polimerizado, Accionar la bomba, Colocar las piezas en los bastidores, Introducir el bastidor en el bafo de desengrase a una temperatura de 70 ‘grados, Pasado 20 minutos se introduce en el bafio de agua ambiente, 10 minutos después se saca y ya secas las piezas y libres de suciedad se fjan en los andamios de sujecién, Se pintan girdndola manualmente para no dafarla zona ya pintada, Una vez pintadas la cantidad de piezas que llenen el horno se sitian los andamios en el mismo y de este modo opera para el proceso de polimerizacién, al finalizar este proceso se sacan las piezas yse sittan enla zona de enfriamiento al aire ambiente, Se extraen las piezas de los andamios ‘cuando ya estén a una temperatura de 30-40 grados y se pasan al érea de retoque y por ltimo después de ser retocadas se almacenan las piezas. TUS CHATS Empaquetado: El robot es el encargado de llevar 10 piezas a paile y envolverlas, de este modo queda empaquetado dicho producto. ‘Almacenamiento: Este se hace en su mayor parte ala intemperie, pero seria Id6neo hacerlo bajo techo, La UEB de Aseguramiento es la encargada de recibir el producto en almacén y garantizar la calidad durante el almacenamiento. Gestion de pedidos: La mayor parte de las producciones estn relacionadas con la Batalla de Ideas, por lo que la gestién de pedidos sela realiza generalmente através del Estado, ‘Cobro a clientes: La forma de pago y el tiempo para efectuar el mismo se establece en el contrato que se firma con el cliente, en caso de incumplimiento de pago por parte del cliente las estrategias a seguir con el mismo son: Concitiacién y Notificacién, Envio al Tribunal, Visita al cliente para renegociar forma omecanismo de pago, ete. hitpshwww.gestopal's com/calulo-del-costode-produccion-basado-en-acvidades-abe-caso-duralmel 9128 ssor2018 Cou del costo de produccién basado en actividades ABC. Caso DURALMET - GestioPols Gestién de Recursos Humanos: Organizar y garantizar los procesos de capacitacion de los trabajadores y cuadros, a través de la determinacién de sus necesidades de aprendizaje. Planificar, organizar y controlar las medidas que saranticen a aplicacién de un sistema de estimulacién en la Empresa y sus Unidades Empresariales de Base. Organizar y controlar Ia actividad de ‘seguridad y salud en el trabajo y las medidas para preservar el medio ambiente, haciendo énfasis en aquellas relacionadas con la actividad contra Incendio, Controtar la aplicacion del reglamento disciplinario interno de la organizacién. Google Ads - Sitio Oficial A sesoprsiense Gestién de Contabitidad y Finanzas: Organizar, drigir y controlar a actividad ‘econémica y financiera de la Empresa. Organizar yestablecer los procedimientos generales para el control interno de la Empresa yas Unidades Empresariales de Base. Dirigir el proceso de elaboracién della planificacion cestratégica ya direccién por objetivos, tomando en consideracién las rientaciones del Ministerio de la Construccién y de la Direccién del Grupo Empresarial de la Construccién de Las Tunas, Dirigir, coordinar y controlar el proceso de elaboracién del Plan y delos presupuestos dela Empresa y las Unidades Empresariales de Base, en correspondencia con los lineamientos y ‘enmarcamientos emitidos por la Direccion del Grupo Empresarial dela Construccién de Las Tunas, de manera que se cumplan los objetivos basicos de su funcionamiento y se recojan en é! las producciones seleccionadas y otros, Indicadores directivos, Presentar y defender el plan y el presupuesto de ingresos y gastos dela Empresa, tanto en moneda nacional como en divisa ante la Direccién del Grupo Empresarial de la Construccién de Las Tunas y el Ministerio de la Construccién, garantizando se cumplan adecuadamente los mecanismos que favorezcan su ejecucién en el volumen, eficiencia econémica yealidad prevista Direccién: Aprobar la estrategia de la organizacién. Aprobar de forma auténoma,la estructura y plantilla de cargos, en el marco del plano presupuesto de cada afo, Aprobar la creat disoluctén, transformacién 0 fusién delas Unidades Empresariales de Base, las que podran dedicarse ala actividad de produccién de la Empresa, investigacién y desarrollo, servicios a trabajadores, abastecimiento, etc. Estas unidades deberdn tener aprobadas su misién y funciones principales, siempre bajo los principios de hitpshwww.gestopal's com/calulo-del-costode-produccion-basado-en-acvidades-abe-caso-duralmel 628 ssor2018 hitps www. gestopal's.comfcalcule-de-coste-de-produccion-basado-e Cou del costo de produccién basado en actividades ABC. Caso DURALMET - GestioPols autofinanciamiento empresarialo presupuestadas. Aprobar y poner en vigor los reglamentos internos que rigen el trabajo en todaslas esferas de la Empresa. Firmar el Convenio Colectiva de Trabajo, conjuntamente con el sindicato y responder personalmente, por el cumplimiento del mismo, en los aspectos que le competen, Aprobar de conjunto con el sindicato, el horario de trabajo y descanso, segtin lo establecido y exigir su cumplimiento, Aprobar de ato, los reglamentos para la distribucién de las reservas,

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