PRINCIPIOS FAYOL QUE DEBERÍAN QUE DEBERÍA

HACER DEJAR DE HACER

1.Unidad de mando Delimitar el encargado El desorden en el
principal (jefe) único; para direccionamiento de las
el direccionamiento y ordenes, cada quien dando
ordenes en la empresa. órdenes y no llegando a
algún acuerdo. Uno si otro
no.
2.Autoridad Cabeza principal, que Malas decisiones tomadas,
genera respeto y autoridad asignarlas a los demás (falta
para poder ejecutar de compromiso y seguridad)
indicaciones impartidas
compromiso.
3.Unidad de dirección Direccionamiento en los Mezclar todos los procesos,
procesos y realización de desorden en la realización de
planes y actividades para las actividades, definir
ser realizadas. estrategias.
4.Centralización Delegar encargados por Controvertir, buscar
funciones y/o culpables
departamentos adjudicar Y Excusas innecesarias.
responsabilidades y
asumirlas.
5.Subordinación del interés Deben prevalecer los No ser egoísta, ni
particular al general intereses de la empresa individualista, dejar los
por sobre las intereses personales a un
individualidades, lado más general no
apersonare de la particular.
responsabilidad.
6.Disciplina Normas, reglas, Hacer caso omiso a las
lineamientos, límites directrices establecidas.
familia empresa,
cumplimientos reglamentos
internos.
7.División del trabajo Delegar funciones, No mezclar lo laboral con lo
responsabilidades dirigidas familiar ni personal.
8.Orden Mantener unos No respetar los
lineamientos en cada planeamientos y métodos
individuo, cada uno en su diseñados para la realización
especialización. de tareas.
9.Jerarquía Elaboración de Irrespetar las ordenes de los
organigrama y jerarquía de niveles superiores saltarse el
cargos debe estar conducto regular.
claramente definidos.
10.Justa remuneración Definir salarios niveles de Ser injustos, retener salarios
progreso, compartir por negligencia en gerencia.
benéficos de la empresa,
mejorar calidad de vida.
11.Equidad Capacidad de aplicar No hacer acepción de
decisiones a procesos, personas igualdad no
fortalecimientos jefes, preferencias, todos pueden
empleados. todas saben.
12.Estabilidad Manejar mayor permanecía Rotar empleados,
en los empleados más inseguridad en personal.
confianza, Experimentar.
reconocimientos.
13.Iniciativa Establecer estándares de Menospreciar las ideas
calidad fortalecimientos innovadoras de los demás
como grupo más abiertos al cambio.
cumplimientos de metas
autodidactas.
14 espíritu de cuerpo Trabajar colectivamente, Que él puede hacer todo, ser
trabajo y fortaleza grupal egoísta, no aportar ideas
como familia. Mejor para el cambio.
calidad y ambiente
personal y laboral.
No solamente en el manejo de una empresa familiar se deben interactuar con estos principios;
más allá, es un espacio para el crecimiento individual personal familiar y corporativo que permitirá
el mejor desarrollo en la sociedad, y de igual forma unos posicionamientos que rendirá frutos en
un futuro, permitiendo asi una armonía y funcionalidad eficiente eficaz y fortalecida, respetando
todos los espacios pertinentes y no mezclando lo laboral con lo familiar, hay lugares tiempo y
espacio para cada función sin mezclar todo y tener malas decisiones, por dejarse llevar en el
momento, en cualquier decisión fundamental para el crecimiento. No obstante el trabajo familiar
conlleva a la unión y fortalecimiento de una empresa con mayor responsabilidad y esmero y la
realización y culminación de los procesos en que se desempeñe la economía