EJERCICIO 1

En un laboratorio farmacéutico Se requiere determinar el control de calidad de un lote de 1000 frascos de jarabes de 250 ml de los mismos se tomó como referencia 40 frascos dando como resultado los siguientes pesos:

Jarabe Peso Jarabe Peso

1 FJ 249.9 16 FJ 251.1
2 FJ 250.6 17 FJ 250.1
3 FJ 249.9 18 FJ 250
4 FJ 251.3 19 FJ 251
5 FJ 250 20 FJ 251.1
6 FJ 250.4 21 FJ 250.6
7 FJ 250.5 22 FJ 249.6
8 FJ 251.5 23 FJ 249.4
9 FJ 249 24 FJ 250.9
10 FJ 250.1 25 FJ 249.6
11 FJ 250.5 26 FJ 251.1
12 FJ 249.9 27 FJ 249.8
13 FJ 248.9 28 FJ 251.4
14 FJ 250.5 29 FJ 251.4
15 FJ 250 30 FJ 249.6

A) a)       Determinar las cartas de control 3 sigma para la media y el rango móvil primero en Excel Minitab y SPSS. Interprete.

Jarabe Peso promedio movil RANGO MOVIL Peso LCI LC LCS

1 249.9 0 249.9 246.868683 250 253.778
2 250.6 0 250.6 246.868683 250 253.778 CARTA DE CONTTROL PARA EL PESO
3 249.9 0 249.9 246.868683 250 253.778 256

4 251.3 250.1333333333 1.166666667 251.3 246.868683 250 253.778 254

5 250 250.6 0.6 250 246.868683 250 253.778
252
6 250.4 250.4 0 250.4 246.868683 250 253.778
7 250.5 250.5666666667 0.066666667 250.5 246.868683 250 253.778 250

8 251.5 250.3 1.2 251.5 246.868683 250 253.778 248

9 249 250.8 1.8 249 246.868683 250 253.778
246
10 250.1 250.3333333333 0.233333333 250.1 246.868683 250 253.778
11 250.5 250.2 0.3 250.5 246.868683 250 253.778 244

12 249.9 249.8666666667 0.033333333 249.9 246.868683 250 253.778 242

1 2 3 4 5 6 7 Col
8 umn
9 10J 11 12 13 14Col
15 umn
16 17K18 19 20 21Col
22umn
23 24
L 25 26 27 28 29 30
13 248.9 250.1666666667 1.266666667 248.9 246.868683 250 253.778 Col umn M
14 250.5 249.7666666667 0.733333333 250.5 246.868683 250 253.778
15 250 249.7666666667 0.233333333 250 246.868683 250 253.778
16 251.1 249.8 1.3 251.1 246.868683 250 253.778
17 250.1 250.5333333333 0.433333333 250.1 246.868683 250 253.778
18 250 250.4 0.4 250 246.868683 250 253.778
19 251 250.4 0.6 251 246.868683 250 253.778
20 251.1 250.3666666667 0.733333333 251.1 246.868683 250 253.778
21 250.6 250.7 0.1 250.6 246.868683 250 253.778
22 249.6 250.9 1.3 249.6 246.868683 250 253.778
23 249.4 250.4333333333 1.033333333 249.4 246.868683 250 253.778
24 250.9 249.8666666667 1.033333333 250.9 246.868683 250 253.778
25 249.6 249.9666666667 0.366666667 249.6 246.868683 250 253.778
26 251.1 249.9666666667 1.133333333 251.1 246.868683 250 253.778
27 249.8 250.5333333333 0.733333333 249.8 246.868683 250 253.778
28 251.4 250.1666666667 1.233333333 251.4 246.868683 250 253.778
29 251.4 250.7666666667 0.633333333 251.4 246.868683 250 253.778
30 249.6 250.8666666667 1.266666667 249.6 246.868683 250 253.778
suma 7,509.7000 6,758.5667 19.9333
promedio 250.3233 250.3173 0.6644

LCS 253.78
LCS 250.3233
LCI 246.8686828

B)    Determinar la capacidad de proceso considere los LE= 250 ± 3. Interprete sus resultados de cada indicador de corto y largo plazo.

Process Capability Report for Peso

LSL Target USL

Process Data Overall
LSL 247 Within
Target 250
USL 253 Overall Capability
Sample Mean 250.323 Pp 2.79
Sample N 30 PPL 3.09
StDev(Overall) 0.717603 PPU 2.49
StDev(Within) 0.834556 Ppk 2.49
Cpm 2.53
Potential (Within) Capability
Cp 2.40
CPL 2.65
CPU 2.14
Cpk 2.14

247.5 248.4 249.3 250.2 251.1 252.0 252.9

Performance
Observed Expected Overall Expected Within
PPM < LSL 0.00 1.82 34.15
PPM > USL 0.00 95.74 669.95
PPM Total 0.00 97.55 704.10
 1: solución
a) Calcule el promedio y rango muestrales de cada uno de los 20 periodos y el promedio y Rango globales de la
d3 = 0.88
d2 = 2.059
A2 = 0.729

MUESTRA X1 X2 X3 X4 X5 promedio Rango

1 499.8 500.3 500.3 498.6 499.4 499.680 1.700
2 499.3 498.7 500.50 € 499.90 € 500.20 € 499.720 1.800
3 502 500.5 501.30 € 499.80 € 499.30 € 500.580 2.700
4 501.9 498.7 499.80 € 500.20 € 499.10 € 499.940 3.200
5 500.8 499.9 500.80 € 499.60 € 498.80 € 499.980 2.000
6 499.4 499.4 499.90 € 497.30 € 499.90 € 499.180 2.600
7 497.4 500.6 500.40 € 502.80 € 500.60 € 500.360 5.400
8 499.7 498.3 497.80 € 499.60 € 498.80 € 498.840 1.900
9 500.9 498.8 501.00 € 502.00 € 501.20 € 500.780 3.200
10 500.9 499.9 499.80 € 497.90 € 501.10 € 499.920 3.200
11 499.8 501.9 500.20 € 498.70 € 501.40 € 500.400 3.200
12 500.1 501.2 499.80 € 500.80 € 499.70 € 500.320 1.500
13 499.8 500.5 499.90 € 499.90 € 501.30 € 500.280 1.500
14 498.6 500.7 499.10 € 497.70 € 499.90 € 499.200 3.000
15 501.3 500 500.10 € 500.90 € 499.90 € 500.440 1.400
16 497.3 496.6 496.60 € 496.70 € 495.40 € 496.520 1.900
17 494.6 497.8 494.50 € 495.20 € 494.20 € 495.260 3.600
18 492 495.6 496.60 € 494.30 € 493.70 € 494.440 4.600
19 495 493.5 493.30 € 497.40 € 495.70 € 494.980 4.100
20 494.8 495.7 498.60 € 494.70 € 493.60 € 495.480 5.000
Promedio 498.815 2.875

CARTA DE CONTROL PARA LA MEDIA

510

505

500

495

490

485

480
1 2 3 4 5 6Col umn
7 8G 9 10 11 H
Col umn 12 13 Col
14 umn
15 I 16 17 18 19 20
Col umn J
 CARTAS DE CONTROL PARA LA MEDIA
502.000

500.000

498.000

496.000

494.000

492.000

490.000
1 LCS
2 3 4 LC 5 6 LCI7 8 9X-PROMEDIO
10 11 12 13 14
3S 15 162S 17 18 -2S
19 20
-3S

c) en minitab

Xbar-S Chart of x1; ...; x5

1
501.0 1 6 6 1
6 6
6 6

499.5
Sample Mean

498.0

496.5 1

495.0 1
1
1
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19
Sample

2.4

1.8
Sample StDev

1.2

0.6

0.0
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19
Sample
edio y Rango globales de la muestra combinada. Estime la desviación estandar con base en los rangos muestrales
D4 = 2.282
D3 = 0

Media de la Muestra
Desv. Estandar LCS LC LCI X-PROMEDIO 3S 2S -2S
0.712 500.909 498.815 496.721 499.680 500.909 500.211 497.419
0.722 500.909 498.815 496.721 499.720 500.909 500.211 497.419
1.094 500.909 498.815 496.721 500.580 500.909 500.211 497.419
1.242 500.909 498.815 496.721 499.940 500.909 500.211 497.419
0.850 500.909 498.815 496.721 499.980 500.909 500.211 497.419
1.080 500.909 498.815 496.721 499.180 500.909 500.211 497.419
1.926 500.909 498.815 496.721 500.360 500.909 500.211 497.419
0.820 500.909 498.815 496.721 498.840 500.909 500.211 497.419
1.188 500.909 498.815 496.721 500.780 500.909 500.211 497.419
1.270 500.909 498.815 496.721 499.920 500.909 500.211 497.419
1.279 500.909 498.815 496.721 500.400 500.909 500.211 497.419
0.653 500.909 498.815 496.721 500.320 500.909 500.211 497.419
0.634 500.909 498.815 496.721 500.280 500.909 500.211 497.419
1.158 500.909 498.815 496.721 499.200 500.909 500.211 497.419
0.623 500.909 498.815 496.721 500.440 500.909 500.211 497.419
0.691 500.909 498.815 496.721 496.520 500.909 500.211 497.419
1.466 500.909 498.815 496.721 495.260 500.909 500.211 497.419
1.770 500.909 498.815 496.721 494.440 500.909 500.211 497.419
1.687 500.909 498.815 496.721 494.980 500.909 500.211 497.419
1.897 500.909 498.815 496.721 495.480 500.909 500.211 497.419
1.138
LIMITES PARA LA MEDIA
LCS 500.909
LC 498.815
LCI 496.721

LA DESVIACION ESTANDAR
PARA LA MEDIA
3S 500.909
2S 500.211
-2S 497.419
-3S 496.721

CARTAS DE CONTROL PARA EL RANGO

7.000

6.000
 CARTAS DE CONTROL PARA EL RANGO
7.000

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

0.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
LCS LC LCI R-PROMEDIO 3S 2S -2S -3S

..; x5
1
UCL=500.439
__
X=498.815

LCL=497.191
1

1
1
1
1
15 17 19

UCL=2.377

_
S=1.138

LCL=0
15 17 19
 Rango de la Muestra
-3S LCS LC LCI R-PROMEDIO 3S 2S -2S
496.721 6.561 2.875 0.000 1.700 6.561 5.333 0.417
496.721 6.561 2.875 0.000 1.800 6.561 5.333 0.417
496.721 6.561 2.875 0.000 2.700 6.561 5.333 0.417
496.721 6.561 2.875 0.000 3.200 6.561 5.333 0.417
496.721 6.561 2.875 0.000 2.000 6.561 5.333 0.417
496.721 6.561 2.875 0.000 2.600 6.561 5.333 0.417
496.721 6.561 2.875 0.000 5.400 6.561 5.333 0.417
496.721 6.561 2.875 0.000 1.900 6.561 5.333 0.417
496.721 6.561 2.875 0.000 3.200 6.561 5.333 0.417
496.721 6.561 2.875 0.000 3.200 6.561 5.333 0.417
496.721 6.561 2.875 0.000 3.200 6.561 5.333 0.417
496.721 6.561 2.875 0.000 1.500 6.561 5.333 0.417
496.721 6.561 2.875 0.000 1.500 6.561 5.333 0.417
496.721 6.561 2.875 0.000 3.000 6.561 5.333 0.417
496.721 6.561 2.875 0.000 1.400 6.561 5.333 0.417
496.721 6.561 2.875 0.000 1.900 6.561 5.333 0.417
496.721 6.561 2.875 0.000 3.600 6.561 5.333 0.417
496.721 6.561 2.875 0.000 4.600 6.561 5.333 0.417
496.721 6.561 2.875 0.000 4.100 6.561 5.333 0.417
496.721 6.561 2.875 0.000 5.000 6.561 5.333 0.417

LIMITES PARA EL RANGO

LCS 6.561
LC 2.875
LCI 0.000

LA DESVIACION ESTANDAR
PARA EL RANGO
3S 6.561
2S 5.333
-2S 0.417
-3S 0.000

Informe de capacidad del proces

 Informe de capacidad del proces

LEI
Procesar datos
LEI 0.47
Objetivo *
LES 0.527
Media de la muestra 0.49845
Número de muestra 80
18 19 20
Desv.Est. (Largo plazo) 0.021694
Desv.Est. (Corto plazo) 0.0201243

0.42 0.44 0.46 0.48 0.50 0

Rendimiento
Esperado Largo Esperado Corto
Observado plazo plazo
PPM < LEI 62500.00 94857.70 78722.53
PPM > LES 50000.00 94081.81 77995.30
PPM Total 112500.00 188939.52 156717.83
 -3S
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000

dad del proceso para n=4

dad del proceso para n=4

LEI LES
Largo plazo
Corto plazo

Capacidad largo plazo

Pp 0.44
PPL 0.44
PPU 0.44
Ppk 0.44
Cpm *
Capacidad corto plazo
Cp 0.47
CPL 0.47
CPU 0.47
Cpk 0.47

44 0.46 0.48 0.50 0.52 0.54

do Corto
plazo
78722.53
77995.30
56717.83