XERCICE 2 Le traitement des charges: les charges directes et indirectes Une entreprise industrielle a le programme de production et les caiits relatifs & la pro- duction suivants pour un mois passé qui est mars W : Programme de production de mars N ue P2 1-000 unités Nomenclature pour le mois de mars N : quantités et cots unitaires 2.000 unites Pr PR ‘Couit unitaire Matiére 1 A 2kg akg 10 €ikq Matiere 1 8 akg 2kg 14 €ikg Heures de MOD 1 étape du processus 0,125h 0.256 22.6th de production Heures de MOD 2° étape du processus 12h 0,125.4 256th de productionZoom’s — EXERCICES DE COMPTABILITE DE GESTION Les charges communes a la production des deux produits 1 et P2 pour le mais de mars N sont ~ Dotations aux amartissements des machines de production : 80 000 € = Dotations aux amortissements de V'usine : 20000 ~ Charges de personnel : 40 000 € ~ Autres charges : 20000 € Jusqu’a présent Jes responsables de l'entreprise considéraient que le processus de produc- tion était faiblement automatisé et que fa répartition des charges indirectes de produc- tion pouvait done se faire selon fa consommation d'heures de main-d'muvre directe. Au wu de I"évolution du processus de production, fes dirigeants se demandent s‘ils ne devraient pas allouer différemment les charges indirectes. En particulier, ils se deman- dent si deux centres d’analyse ne devraient pas étre constitués. Un premier centre d’ana- lyse, nommé Atelier 1, serait relatif 4 la 1 étape de production et comprendrait la moitié de la dotation aux amortissements de l'usine, trois quart des charges indirectes de personnel et la moitié des « autres charges ». Le deuxiéme centre d’analyse, nommé Atelier 2, serait relatif 8 la 2° et derniére étape de production et comprendrait J’en- semble des charges indirectes non encore incluses dans Atelier 1. L'unité d'ceuvre (ou clé de répartition) envisagée pour \'Atelier 1 serait (heure de MOD. L'unité d'ceuvre (au clé de répartition) envisagée pour I'Atelier 2 serait "heure machine. La motivation pour changer de systéme de calcul du codt complet provient de la volonté de vérifier chaque mois si les produits vendus départ usine assurent bien une marge de 5% sur le prix de vente. Le prix unitaire du produit PI est de 125 €. Le prix unitaire du produit P2 est de 130 €. Arrondir 4 Neuro le plus proche tes montants totaux calculés et laisser deux décimales pour les mantants unitaires caleules. = Calculer te cout de praduction total et unitaire pour P1 et P2 avec la méthode actuelle (une clé de répartition pour l'ensemble des charges indirectes) Utilisation des capacités de production des machines en mars 200 heures machine pour te produit Fi et 300 heures machine pour Je produit F2. m Calculer le cout de praduction total et unitaire pour P1 et P2 avec la méthode envisagée. = Que pensez-vaus de lidée des respansables de 'entreprise de changer de systéme de calcul des codts complets ?‘Theme 2 «Le traitement des charges : les charges directes et indirectes Fi Com 1—Calcul du cotit de production de P1 et P2 avec la méthode actuelle PI P2 Coot Cout Total anitaie | Colttotal | TP cout total Charges directes | Matiére 1% A 20,00€ (a) 20000€(b)) 30,00€) soo0De| scope Matiére 1° B azone| azocge| 28,00€| Sen00e| sBo00E mop 575 eta] 5 750 € (d) B63€ 17250€ 73000€ Total Charges | eo = a a 67,75€) BT 750E) G563e) 133250) Ol ODE Charges indirectes 2940€| 39397€(f)| 60,30€) 120603€/160 000 €(e} Coat de production | 107,15€(6)| 107 a7E) 17693) 253853E| 361 0D0€ (a) 2kq x 10 €/kq (b) 2 kg x 10 €rkg x 1 000 produits {c) 0,125 h x22 €*h 4 0,12 hx 25 €/h {e) (0,125 hx 22 €fm + 0,12 hx 25 €/h} x 1 G00 produits {e} Total charges indiractes : B0 000 € + 20 000 € + 40 000 € + 20 000 € = 160 ODU € (f) La clé de repartition des charges indirectes est le nombre (total) d’heures de MOD. Pour le produit P1, durant le mais de mars N, on a utilisé : (0,125 h + 0,12 h}x 1 000 produits = 245 heures Pour le produit P2, durant le mais de mars N, on a utilisé : {0,25-h + 0,125 h) x 2 000 produits = 750 heures: On a done utilisé 995 heures durant le mois de mars N Le produit P1 adonc utilisé : 245 (995 = 25 % des heures de MOD tandis que le produit P2 2n a utilisé environ 75 %. Le produit P1 récupére donc environ 25 % des charges indirectes_ZOOM'S ~ EXERCICES DE COMPTABILITE DE GESTION ze D'oi charges indirectes pour 1 000 produits P! = 245 h , 169 000 € = 39 397 € ‘995 h (g} 67,75 € + 39,40 € 2.- Calcul du coat de production de P1 et P2 avec la méthode envisagée Le mentant des charges directes ne change pas par rapport aux calculs précédents, seule Kallocation des 160 000 € de charges indirectes change. PO a sit | coattotal | 29 | cout total ia ‘Charges directes | Mati@re 1° A 20,00 € 2000¢€ 30,00 € 60 000 € 80 000 & Matiére 1° B 42,008) 42 000 € 28,00 € 56 000€ 3 000€ MOD 5,75¢€ S750 €| 8.62 € 17250€ 23 000 €| Total Charges directes a775€) 67 750€ 66,53 € 133 250 € 201000 € ‘Charges indirectes ‘Atelier 1 10,00 € | 10.000 € (b) 20,00 € 40000 € | 50.000 € {s) Atelier 2 44,00 € 44.000 € [dp 33,00€ 66000 € | 110 000 €ic) Charges indirectes 54,00 € > 54000 € 53,00€ 106000 € 160 000 € Coit de production aise) 121 750€) 119,63 € 239250€ 361 000 & (a) ae + = 40 000 + 20.000, = {b) L'unité d'ceuvre (au elé de repartition) pour |'atelier 1 est I'heure de MOD. Attention "heure de MOD pertinente est I'heure de MOD relative a l'atelier 1 soit : Heures ‘de MOD au niveau de latelier | pour Pt: 0,125 hx 1 G00 produits = 125 heures Heures de MOD au niveau de l'atelier | pour P2: 0,25 h x 2 000 produits = 500 heures D'od Pt récupére = i *50 000 € = 20% x50 000 €= 10000 € 725 4500 {c} 160 000 € (total charges indirectes} - 50 000 € = 110 000 €‘Theme 2 ©Le traitement das charges : les charges directas et indirectes a id) V'unité d'oauvre (ou clé de répartition) pour ‘atelier 2 est |'heure machine: Toutes les heures machines sont relatives a l'atelier 2 puisque |'intégralité des dotations aux amortisse- ments des machines est imputée a l'atelier 2. D’oli Pt récupére © 200 heures._, 110.000 € = 40.% x 110.000 € = 44 CODE 260 heures + 300 heures 3 - Comparaison des deux méthodes de calcul des coiits complets La pertinence d'une méthode par rapport 4 l'autre peut 6tre évaluée en fonction de lobjectit fixé, car si une méthade est plus précise que l'autre elle demande en revanche plus de traite- ments 4 effectuer et est donc susceptible de causer plus de colts dans sa mise en oeuvre. En effet, dans la méthode envisagée, il va talloir une information supplémentaire par rapport & la méthode actuelle | connaitre le nombre d'heures machine utilisées par produit. En revanche, les cofits sont normalement aisés a connaitre par centre d'analyse puisque ces centres correspondent a prio’ des lieux physiques dans "organisation. Si le personnel ne passe pas d'un atelier 4 un autre, tous Jes codts indirects sont directement affectés a un centre d’analyse (les codts sont indirects par rapport aux produits P1 et P2 mais ils sont directs par rapport aux centres d’analyse Atelier 1 et Atelier 2) Vobjectif fixé est de véritier si le taux de marge sur chiffre d'affaires de 5 % est réalisé. Si les deux méthades donnent une évaluation du taux de marge trés éloigné en-deca ou au-dela de 5%, on peut se demander pourquoi adopter la nouvelle méthode alors que la méthode actuelle suffit 4 donner la bonne information, 4 savoir est-ce qu'on a atteint les 5 % Verification + Tableau de calcul du taux de marge par produit avec la méthode actuelle Montant | Montant | Montant | Montant Total unitaire total | unitaire | total Coat de production 107,15€| 107 147 €| 126,93 €| 253853 €] 361 000€ Chiffre d'affaires 125,00 €| 125 000 €| 130,00€| 260000] 3a5 ao0€ Résultat i7ese| ivasze| g0ae| e1a7e| 24000€ Taux de marge réalisé 14,28 % 2.37 % 6,23 %ea Zoom’'s - EXERCICES DE COMPTABILITE DE GESTION Tableau de calcul du taux de marge par produit avec la méthode envisagée Montant | Montant | Montant | Montant Total unitaire total unitaire total ‘Codt de production 121,75 €| 121 750 €| 119,63 €| 239250 €) 361000€ Chiffre d'affaires 125,00 €] 125.000 €/ 130,00€] 260000€] 385 000€ Résultat 3.25¢€| 3250€| 10,38¢| 20750¢| 24 code Taux de marge réalisé 2,60 % | 7,98 % 6,23 % On remarque que le choix de la méthode a une influence cruciale pour le critére de décision relatif au seuil de 5 %_ Il faut done passer ala méthode de coat envisagé qui s‘avére plus pré- cise que la précécente et qui change "analyse, & savoir que c'est finalement le produit P? qui Nvatteint pas les 5% et non le produit P2 {comme suppose avec fa méthode actuelle). Une telle différence entre les deux méthodes s'explique par le poids des charges indirectes dans le total des charges (180.000 __ 4a 94) ot par une répartition tras différente we" y60 000 + 201 000 des charges indirectes avec la méthode envisagée par rapport a la méthode actuelle. Dans la méthade actuelle, le produit P1 récupére environ 25 % des charges indirectes (voir question 1). Dani la méthode envisagée, le produit Pt récupérerait a = 34 % des charges indiractes (voir question 2}. XERCICE 3 Une petite entreprise de confection de vétements a divisé son organisation en 8 centres d'analyse, Le cantre Approvisionnemant recoit la matiere premiére des différents fournis- seurs. Le centre Création s‘accupe de la conception de patrons papiers incluant toutes les parties d’un vétement, de la création d’un pratotype sur /a base du patron papier puis de la numérisation de ce dernier si le protatype est validé. Le centre Découpe s‘occupe des différentes découpes nécessaires selon les types de tissu utilisés pour chaque vétement.Theme 2 «Le traitement des charges : les charges directes et indirectes = Les activités successives au sein de ce centre sont Je placement (différents morceaux de tissu places les uns 3 cité des autres), le matelassage (constitution d’un matelas de tissu sean Mardre de fabrication décidé et le placement 4 respecter) et la découpe 4 propre- ment parler grace 4 une table 4 découpe. Le centre Mentage donne lieu aux différentes activités suivantes: piquage, assemblage, pose de biais, pose de liseré, pase de pressions et de boutons, réalisation d'aurlets, repassage en cours et final puis pliage et ensachage. Le centre Administration s‘occupe de tout ce qui est gestion du personnel, des immabili- sations et des factures ainsi que de ia négociation ou renégociation des contrats avec ies clients. Le centre Informatique s‘occupe de tout le systéme informatique nécessaire 3 Ia production ou 4 ladministration de W'entreprise. Le centre Maintenance et Entretien est affecté aux taches de nettoyage des machines et des lieux. Le centre Entrepasage s'ac- cupe de la mise des vétements emballés dans un entrepét et de ia mise & disposition des vétements pour les clients qui viennent directement chercher les vétements 4 l'entrepdt. = D’aprés cette description, quels sont les centres auxiliaires et les centres principaux? Ge Les centres auxiliaires sont des centres support ou transversaux, a savoir qu'ils fournissent des services 4 plusieurs entités dans le processus de transformation et de distribution d’un produit ou d'un service. Ici, les centres ausiliaires sont le centre Administration, le centre Informatique et le centre Maintenance et Entretien. ‘Au contraire, les centres principaux constituent les étapes dans le processus de transtarma- tion et de distribution d'un produit ou d'un service, d’ou notamment la possibilité d‘imputer directement leurs cots au produit ou service pour faire apparaitre un cot d'achat, un coot de production et un coit de revient des produits vendus. D'aprés la description faite des centres d'analyse, le centre Approvisionnement est en amont des autres centres principaux. Le centre Création intervient avant le centre Montage et le centre Découpe se situe en aval de ce demier. Le centre Entreposage intervient en dernidre étape, a la suite du centre Découpe. Ces cing centres d'analyse successifs - Approvisionnement, Création, Mantage Découpe et Entreposage ~ représentent ainsi les centres principaux.Les coiits d’achat, les codits de production et les en-cours XERCICE 6 Prix d’achat et cot d‘achat La petite société bretonne, Jardi, produit des tables et des chaises de jardin. Pour cele, elfe achéte du verre, de aluminium et du bois qu'elle transforme. Durant le mois de mars N, le cot d’achat a été de 48 451,54 € pour 1 G00 m? de verre, 2 553,85 € pour 400 kg d'aluminium et 5 684,61 €pour 1 tonne de bois. Un m? de verre pése 2.5 kg. Le verre est acheminé au mayen de camions par Jardi tandis que le bois et l'aluminium sont directement livrés 4 la société, Toutes les matiéres premieres sant entrepasées dans un grand entrepét 4 cété de /usine. La dotation aux amortisements par mois pour le camion plus te cout mensuel du conduc- ‘teur représente un montant de 5 000 €. Le personne! qui met les matiéres premitres dans J'entrepot codie mensuellement 21 000 €. L’entrepét est amorti pour un montant mensuel de 2 000 €. Le verre et l'aluminium occupent la moitié de lentrepot tandis que le bois occupe le reste de entrepet. Le responsable production et approvisionnement considére que les heures de main- d'ceuvre utilisées dans Ventrepét sont lides aux quantités de matiére premigre achetdes. m Déduire des colts précédents le prix d'achat hors taxe durant le mois de mars d'un m? de verre, d'un kg d'aiuminium et d'un kg de bois. Le stock initial de verre est de 200 rm? et représente un montant de 9 000 &, celui d'alumi- nium est de 600 kg pour un montant de 4 800 € et celui de bois est de 300 kg pour un montant de 1 950 €C ZOOM’S = EXERCICES DE COMPTABILITE DE GESTION La production de tables et de chaises en mars Na nécessité 800 m? de verre, 600 kg d'alu- minium et 1,1 tonne de bois, La méthode de valorisation des stocks est la méthode PEPS (premier entré, premier sorti) ou FIFO (first in, first out), m Quel est le codt d’achat d'un m? de verre consommé, d'un kg d’aluminium consomme et d'un kg de bois consommeé durant le mais de mars N? lm Quel aurait le cout d'achat d'un nm de verre consommé avec la méthode CUMP (cout unitaire moyen pondéré} et la méthode LIFO? Connct 41- Déduction du prix d’achat a partir du cotit d'achat et des cofits d’approvisionnement Dans cette question, il s'agit de retrouver le prix d'achat sachant qu'on connait le cout d'achat. Il s'agit ainsi de faire le rapprochement a partir des charges directes et indirectes d’approvisionnement : Cont d'achat de chaque produit acheté + Charges directes d'approvisionnement liées 4 ce produit {dont prix d'achat du produit achets} + Charges indirectes d'approvisionnement affectées a ce produit Les charges indirectes au vu des informations fournies sont les charges du personnel tra- vaillant a V'entrep6t. Les dotations aux amortissements de I'entrepét ne concernent pas le colt d'achat car ils sont des frais de stockage. La dotation des camions et la charge liée aux conducteurs sont des charges directes car elles he sont liées qu’a un seul produtt: le transport du verreThame 3 « Les colts d'achat, les colts de production et les en-cours a7 ‘Tableau des charges directes et indirectes d'appravisionnement entrepét) Vere Aluminium: Bois ‘Guantite achetée 1.000 m2(2 S00 kg) a0 kg 7000 ko Prix x y z Montant des achats 7000 xx 400 x¥ T0007 Colits de transport 5000 Total Charges directes| 5000+ 1000xx 400x¥ 1000%2 Charges indirectes (charges du personnel| 13 461,54 (a) 2153.85 5.38061 Coit d’achat de la matiére achetée 18.461,54 + 1 000xx = 48 461,54 2 153,85 + 40024 =2553,85 5 380,61 + 1 000x2 = 5 68461 {Vad aver ure untceremare aur tok prowte—wer akmriumet tosh cr epi i aE au prseonc a eepeen oncien ‘amos artic. Toes es panic ert crits on Les ach lap epson? 50 + 4 + 1 040 3'SOD ig od ales pout ‘Deca nacre tases au ore ooo 2 sc Soa A partir du tableau, on déduit le prix d’achat unitaire thors taxes) = y¢ = 48 461,54 ~ 18-461,54 _ 39 €/mm2de verre Ye 2 - Calcul du coiit d’achat unitaire des matiéres consommées 1000 400) 5 684,61 - 5 384.61 4000 2. 553,85 = 2 153,85 = 1 kg d’aluminium = 0,3 €/kg de bois Ine faut pas oublier que le stock de produits achetés est valorisé au cout d’achat donc les montants relatifs au stock initial evoqués dans !'énoncé correspondent a des coats d'achat et non a des prix d'achal. A partir des comptes de stock et de la méthode de valorisation des Stocks ~ ici. PEPS ~ on peut directement calculer le colt d'achat des produits sortants et celui du stock final,(sa Zoom's ~ EXERCICES DE COMPTABILITE DE GESTION Stock initial Cott d'achat de la matiere achetee Cott d’achat de la mati¢re consommée Stock final Colt d’achat de la matiére achetée Cott d’achat de la matiére cansommée Stock final Stock initial 1 950,00 Cott d’achat de Is matiere achetée Seu 5 684,62 Coat d’achat de la matiére’ consommée 1100 531 6.097.695 Stock final 200 5,68 4 136,92 ‘bor pis tates ec on renee pr kim crs tia Sau ema pc (Pore (appmaccnnsicr oo mar Me 0 + [6 AB, SU9 9 «| RTE AT = otoait iuece buns dA tod sora ae00, Durant le mais de mars N, le codt d'achat d'un m? de verre consommeé est de 47,60 €, d'un kg d'aluminium consommé de 8 € et d’un kg de bois cansomme de 5,91 €..‘Thame 3 + Les codis d'achal, les coGts de praduction et [es en-caurs » 3 - Calcul du coi d'‘achat unitaire du verre avec la méthode CUMP et LIFO ‘Méthode du coat unitaire moyen pandéré (CUM) ‘Stock de verre. Quantité Coat unitaire Montant Stock initial 200 45,00 9:000,00 ‘Coat d'achat de la matiére achetée ‘(flux entrant) 1000 4846 48 46154 | Stock disponible 1200 47,88 ta) 37 46154 ‘Coat d'achat de la matiére consommée (flux sortant) 800 47,88 ta) 38 307,69 Stock final 400 47 GB (a) 19 153,85 at oar es metas on nea aus pou ab amo ae tec Co ae cal 3 eos exe oth sok degen congrats gentle 7881S Par ailleurs, on peut vérifier que le flux sortant plus le stock final est bien égal a la valeur du stock disponibile (38 307,69 + 19 153,85 = 57 461,54 €). On pourra faire cela pour chaque méthoda. Méthode du dernier entré, premier sorti (DEPS OU LIFO en anglais} ‘Stock de verre Quantite ‘Coot unitaire Montant ‘Stock initial 200 45,00 9000,00 Coat d'achat de ls matiere achetée (flue entrant) 1000 48,06 48 461,54 ‘Coat d'achat de le matiere consommee (flux sortant) B00 48,46 38 769,23 4" stock restant 200 45,00 9.000,00 2 stock restant 200 48.46 9692.31 [Stock final agg 46,73 (a) | 18692,21 sgeazsr {a Lo eont untae wo det ou cease tat a quan GEE On remarque que fa méthode CUMP fait toujours apparaitre la valeur intermeédiaire entre tes deux autres méthodes (FIFO et LIFO) pour le cot d’achat de la matiére consommeée et le Stock final en valeur.XERCICE 7 ‘Coit de production « SenteurFrais » est une société qui produit des savans dits de Marseille. Les matiéres pre- miéres achetées et stockées sont de I’huile d'olive et de la soude. L’entreprise est scindée en 5 centres, Le premier centre Approvisiannement est relatif a J'achat et au stockage des matiéres premiéres. Dans le deuxiéme Empatage, il s‘agit du mélange de I"huile avec dé la soude et de Ia cuisson de la pdte obtenue. 2% de la matiore premiére utilisée dans ce centre est perdue Dans un troisiéme centre Liquidation, il s‘agit du lavage de la pate, de l'ajout d'eau et du refroidissement de la pate chauffée. Dans un quatriéme centre Découpage, il s‘agit du découpage, du séchage, du moulage et de la mise des savons dans des caisses en carton contenant 100 savons identiques chacun afin de pouvoir étre livrés. 2 % de la matiére utilisée dans ce centre est perdue. Enfin dans un cinquiéme centre Distribution, il s‘agit de liver les caisses de savers aux différents magasins vendant ie produit de Ventreprise Deux types de savons sont produits par SenteurFrais. Is se différencient par le poids et fa forme. Le savon rectangulaire pése 500 grammes et le savon ovale pése 400 grammes. Le premier est vendu 2,2 € et le second 1,76 €. Pour produire 100 kilogrammes de savon, if faut 72 litres d'huile d'olive et 12 kilo- grammes de soude. Le reste provient de l'eau ajeutée. Un litre d’huile d’olive pése 900 grammes. Données relatives au mais précédent: ila été produit durant la période 170 000 savans. Wa été acheté durant Ia périade 35.000 litres d’huile, 5 800 kg de soude et 1 050 caisses en carton pour un montant respectif de 157 500 €, 20300 € et 210 €. Le stock initial d’huile est de 1 000 litres 4 une valeur de 4 500 €. Le stack final est de 726 litres. Le stock initial de soude est de 200 kilogrammes a une valeur de 700 €. Le stack final est de 120 kilogrammes. Le stock initial de caisses en carton est de 100 et a une valeur de 25 €. Le stock final de caisses en carton est de 50,Theme 3 Les codts d’achat, les coats de production et les en-cours Bi Les colts aprés répartition secondaire par centre d’analyse sont: — centre Approvisionnement : s000€ — centre Empatage = so00€ — centre Liquidation ; 19 000€ - centre Découpage 10000 € ~ centre Distribution 5000€ Lunité d’ceuvre est: - pour le centre Approvisionnement: le montant dachat de matiéres premiéres — pour le centre Empatage : la quantité de matiéres premiéres consommée — pour le centre Liquidation = Ja quantité de matiéres premiéres consommée — pour le centre Découpage : Je nombre de savans fabriqués - pour le centre Distribution = Je nombre de caisses de savons vendues La méthode de valorisation des stacks est ja méthade du cout unitaire moyen pondéré (CUMP) m Calculer le cat de production d'un savon rectangulaire et d'un savon ovale durant fe mois précédent. Artondir le codt de 'unité d’@uvre 4 deux chiffres aprés la virgule, de méme pour le taux de frais en sachant qu'il est exprimé en pourcentage et paur le cout unitaire moyen pondéré dans les comptes de stack. mm Au vu du cout de production de chaque catégorie de savon, est-ce que ja différence de prix de vente est justifide ? Une erreur dans le choix d'une unité d‘ceuvre a-t-elle un impact important sur /e codt de production des produits fabriqués durant fa période? m Quelles informations sont nécessaires pour connaitre /e cout total de production des différents savons vendus?‘a Zoom's — EXERCICES DE COMPTABILITE DE GESTION Ca 1- Calcul du coit de production unitaire pour les deux catégories de savon Les différentes étapes du calcul sont: 1} Détermination du tableau de répartition des charges indirectes de production; 2) Détermination du coat d'achat des matiéres premiéres achetées et des matiéres premieres consommeées durant la période (définition du compte de stock par matiére premiere) ; 3} Détermination du coat de production selon les étapes du processus de fabrication des savans. 1) Tableau de cépartition des charges indirectes de production Répartition, secon mmontant d'achat | quantite de aquantite de nombre Nature de 'UO de matieres | matiares prerriéres | matidres premiéres| de savons premiares, consommee consommée fabriqués Nombre d'UO_ 178 010 (a) 37 632 (by 36 879,36 tc) ‘110 000 Cott de I'Uo 2.81 % (d) 0,13 €/kg 0,27 &ko 0,08 €/savon (gh 157 00s 20 300 «210 flow cateus paris de matcet prema fulbetscude, fed pout emg conc mare dopsnan oh: 9%. tec on xt sen: Dent ava. reas deeaupeas pou anda ee srr demu {Tact erin quae concorde parce agua ache ot ha vriton ce eek Pour Thon sure gave iltoe de 1000 «35 030 7A0' 3 250 bce. Pour sou, on awed urls wale 200 + £800 120 = 5220 bg. Paral iat awe’ uneuneecomraure aurdeut rales remive au de rfomasoes copoly. ce pet tarsormer es res hue eng (feu wna jute tate cr 36280 eo + 50 = 3 Og {Ce repro es quar picts ov orart canpia ds aiowion dS cr cose la quar de abv remiss ql erre danse (rue ig eaten Adorn 3 odour conadorfurneacau que peers papper a rue gatapnconoara Greer’ gone Pepa 2) are I00g. (Tour do fas rontrt farce ia par un morta pare (S000 €/ 17S 2) Comptes de stock des matiéres premieres On utilise fa méthode CUMP done il faut passer par le stock disponible pour determiner ce Coit Unitaire Moyen Pondéré (pour I'huile: 166 424 / 36 000 = 4,62 €).Thame 3° Les codis d'achat, les cots de production et les en-cours Compte de stock Huile Quantité (a) ‘Colit unitaire (en €) | Montant(en €) Achats 35000 4.50 157 500 Approvisionnement 157500 2.81% a a2e Coit d'achat de la période 35000 453 wt 924 Stock initial 1-000 4.50 4500 Stock disponible 36000 4,62 166 424 ‘Gout achat des produits consommés 35280 4,62 162.394, Stock final 720 4.82 3326 (3) la quanti est en litres pour ensemble ces lignes 8 exception de calle d's aporemsionnement » car elle fait référence aux charges indinectes d'approwsionhement. La quantité ici évoquée est alors fe nombre d'unités doeuwre qui est le mortant des achats, 8 savoir 35 000 litres «4.5 € 57 50€, Compte de stock Soude “Quantié (a) [Colt unltaire (en €)| — Montant (en €) [chats 5 800 350 20 300 |Approvisionnement 20300 2.81% 570 Cott d’achatde la période 5.00 3.60 20.870 Stock initial 200 3,50 700 stock disponible 000 3.60 21570 Cait d’achat des produits lconsommes 5 B80 3.60 21168 Stock final 120 3,60 432 (a) la quantité est esi kilogrammes pour ensemble des lignes & V'exception de celle o'« anpeavisionnement ‘qui fait référence au nombre d'un 20.300 €. ss d'ceuvre, 4 savoir lz mantant des achats : 5 800 litres x 35 € =aa Zoom's — EXERCICES DE COMPTABILITE DE GESTION ‘Compte de stock Caisses en carton Quantité (a) | Codtunitaire (en €) | _Montant (en €) ‘Achats 1050 Oz 210,00 Appravisionnement 210 2,81 % 5,90 Coiit d'achat de la période 1050 a21 215,90 Stock initial 100 0,25 25,00 Stock disponible 1150 O21 240,90 Coiit d’achat des produits consommés 1100 o21 231,00 Stock final 50 21 10,5 (2) la quamtite est en uni pour ensemble des lignes a I'exception de celle d'« aparevisiannement » qui fat référence au nombre unites d'cauvre, & savoir le mantant des achats : 1 05D unites x 0,20 €= 210 €. Remarque: en raison de l'utilisation d'un arrondi pour la valour du CUMP, of na retrouve pas la valeur du stock disponible larsqu'on additionne le cout d'achat des praduits consommeés et le stock final en valeur. 3) Cot de production salon les étapes du processus de fabrication des savons Ace niveau, il faut retrouver une information manquante: la quantité de savons rectangu- laires et de savons ovales qui a été produite durant le mois précédent. Pour retrouver la répartition de la production on peut repartir de facon équivalente de cha- cune des trois matiéres premiéres Exemple huile On a une consommation durant le mois de 35 280 litres, or il faut 72 litres pour 100 kg de savon. Sait Qa la quantité de savons rectangulaires donc: 35290 = 72 y{ 800 94, 400 ¢110 000 ail 100 “| 1 000 7000 D'ou: 0,72 x (0,5 ~ 0,4) x Qa = 35 280 — 110000 x 0,72 0,4 A savoir: Qa= 35 280 — 31 680 _ 59 000 savons a.o72 On a done 50 000 savons rectanguiaires et 60 000 savons ovales produits durant la période. Voir page suivante pour le tableau relatif au codt de production de la période. Le coat de production pour un savon rectangulaire est done de 2,12 € tandis qu'il est de 1,72 € pour un savon avaleThame 3+ Les codts d'achat, les couts de praduetion et les em-caurs ie 2 Recherche de 'explication a la différence de prix On aun prix de 1,76 € pour 400 grammes de savon et 2,2 € pour $00 grammes de savon. It existe une stricte proportionnalité entre le prix et le poids du savon. On peut se demander si au niveau des colts de production tous les colts varient en fonction de la quantité de savon en kilogrammes. Le choix de lunité d’ceuvee pour les différents centres d’analyse fait que les cots indirects sont répartis en fonction de la quantité de matiére consommée a l'exception des charges indirectes de décaupage. Les coiits directs, qui sont relatifs & la seule consommation de matiéres premieres dans cet exercice, sont aussi proportionnels @ la quantité de savon en kilegrammes. Au final, seules les 9 900 € de charges indirectes de découpage (et non 10 000 € si an consi- Bre l'arrondi sur le cofit de I'UO) sur un montant total de 209 142,19 € (voir tableau de la page suivante) sont affectées sur une base lagarement différente que la quantité de kilo- grammes de savon produits, soit environ 4,7 % des couts. La difference de prix reflete donc bien la difference de coat de production unitaire Par ailleurs, on peut faire la remarque qu'une fais retire le coot de production unitaire au prix, il reste une trés faible marge pour payer les codts de distribution. Si les savons rectangu- laires et ovales produits durant la période sont ceux vendus durant la méme période ils sont tres centainement nan rentables durant le mais étudié, Tableau de caleul du coat de production de la période (relatif & la question 1) m Tout eit rmoniaie | cearenn | 2 | some achatieTraie | oun | ama |anyeoao [vas | am | voemaan| veomea Cabttechwtdelwsaude | 3007 | aco |asoqao | agen | ea | 10seaa0) 20 ican Charpesncsecies vaio] ana | zascaows) vas | ara | a3at0| aesnie Soaatign ‘ Charge mcs : ; ae] 3s Seating wee] a [suo [isos | or | aenn| sera Coacacran tecemes | ig] oar | rasan | soo | oa | saga] aaron Gages cage somo | os | asco |eomo | ow | sano) owomo Codi de redaction k gi prem sooo | 2m pois | wen | are | iosooar| soe ray19 (Weve dune ea agac mane promera: w.OOD 0.9 doo = 1 2800 (Mhterere:toy cont cetug team e015 [Lun stcnge et bide mate jerees pe cpctuan ce S19 2004.98) (el exes ancane eas os ore Wt use 60 ct pu $3.00 at aieLes coats de revient, les résultats analytiques et le résultat comptable Colt de production, coiit de revient ERCICE 9 pacar uliie Les informations qui suivent sont relatives au mois dernier. L’entreprise Everest a praduit 9.000 stylos plume. Le prix de vente unitaire des stylos plume est de 200 €. Le stock initial au début du mois dernier était de 1 000 stylos plume pour un mantant total de 109 090 €. Le stock final est de 2 000 styios et a une valeur de 220.000 €. Le codt de production des stylas plume fabriqués durant le mois dernier a été de ‘990 000 €, Lensemble des couts hors production, qui sant relatifs au cout de distribution, a été de 220000°€, = Quel est fe cout de production a’un styio plume vendu durant le mois dernier ? mes prévisions avaient été faites en supposant que les quantités praduites durant un mois seraient vendues durant le méme mois. fl avait été prévu pour chaque mois que le cout de distribution ne représenterait pas plus de 35 % du cout de production des sty- fos fabriqués et vendus. A-t-an atteint cet objectif? Quel est fe béngfice par stylo plume durant le mois demier?rl Za0M'S ~ EXERCICES DE COMPTABILITE BE GESTION CS 1- Calcul du codt de production d'un stylo plume vendu durant le mois dernier Dans une fiche de stock de preduits finis, an a: Colt de production das produits vendus = Stock initial en valeur + Cott de production des produits fabriqués ~ Stock final = 100 000 + 990 000 - 220.000 = 870.000 € De meéme, la quantité vendue se déduit avec la méme équation mais relative aux quantités: Stock initial + Quantité produite ~ Stack final = 1 000 + 9 00 ~ 2 000 = 8 G00 stylos plume. de: 870.000 D’ow un coot unitaire des produits vendus = 108,75 €. Remarque: on peut déduire des données de lénoncé que la méthode de valorisation des stocks est la méthode FIFO. Le codt unitaire dans le stock final est égal au codt unitaire des produits fabriqués: 220000 990 00 2000 ~ 9000 2 - Vérification du montant du codt de distribution en fonction du coiit de production Durant le mois dernier, le cot de distribution a représenté environ 36,78 % du coot de production des produits vendus (220 aaa) Sion veut vérifier ce que représente le cot de distribution par rapport au cotit de production du mois dernier, il faut comparer las codts unitaires car la quantita vendue est différente dela quantité produite. 21€ Cot unitaire de la production du mois dernier; 220.009 =10€ Cet unitaire de distribution du mois demier: 220.000 =40€ Colt de distribution en pourcentage du coat de production de la période: 40 / 110 ~ 36,36 % Dans tous les cas, l'objectif n’a pas été atteint. 3 — Calcul du bénéfice par stylo-plume durant le mois dernier Cot de revient unitaire = 108,75 + 40 = 148,75 € Benefice = Prix de vente ~ Coot de revient unitaire = 200 - 148,75 = 51,25 €Theme 5 «Les couts de revient, les résultats analytiques et le résultat comptable S XERCICE 1 0 ‘Coat de revient et résultat analytique Reprendre I’énoncé et le corrigé de J'exercice 6 du théme 3. Le stock initial de produits finis durant le mois étudié a Irexercice 6 est de 10 000 savons rectangulaires pour un mentant de 19 000 € et de 5 000 savons ovales pour un montant de 8250 €. La méthode de valorisation des stocks est ja méme que celle définie pour les matiéres premiéres (méthade CUMP) Durant le mais étudié, if. a été vendu 50 000 savans rectanguiaires et 60 000 savons ovales. Va été dit dans Ja réponse & Ia question 2 de Vexercice 6: « on peut faire la remarque qu'une fois retird le colt de production unitaire au prix, il reste une trés faible marge Pour payer les colts de distribution. Si tes savons rectangulaires et avales praduits durant fa période sont ceux vendus durant la méme périade ils sont trés certainement non ren- tables durant le mois étudié », = Maintenant que le stock initial de produits finis est connu, est-ce que ie savon rectan- gulaire et le savon ovale sont finalement rentables durant le mois étudié? mS‘! n'y avait pas eu de stock initial de produits finis et que tous les produits fabriqués avaient été vendus, quelle aurait été fa rentabilité des savons rectangulaires et des savons ovales? m Expliquer la différence obtenue dans jes répanses aux deux questions précédentes. Arrondir les montants unitaires 4 deux décimales aprés la virgule et ler montants glo- baux a (euro le plus prés.5a Zoom’s ~ EXeRCICES DE COMPTABILITE DE GESTION Gisint 1—Calcul du coat de revient, du résultat analytique et de la rentabilits d'un savon rectangulaire et d'un savon ovale I faut commencer par. évaluer le coGt de production des produits vendus’a partir des. comptes de stock de produits finis. On reprend le coat de production de la période trouvé dans l'exercice 6, Comptes de stock de produits finis Stock initial 10.000 1.90 Coit de prodtuttion de la période sooo | 212 s9.000 $000 18 2350 yoeiat | 40 000 ia | toaom Stak disponible 60 000 15 141 5.000 711 2st Colitde production des produits vercks| scaoo | 203 | 1o428¢\a) | a0 00a unt | tngeas Stock final rooon | 20a | atria soo wt 558 (ates ord x mertans Faroese oon an de 14a at pets BEML so On peut maintenant calculer le cot de revient de la période ainsi que le résultat analytique. Celt de production des preduite venus wwszas | ea o00 vozeoa | 206978 Colt de distribution aaa] on ania} 5000 eit ta rash soo | ata |rosssr | coow | 176 [isa | air Che ata soo | 220 |roow | coom | ize |icsem | 21sec TRaaakanalyiau sro | oo | saa | aoe | on va | sem | {alunos ot cenin de cascode Ey 18 ners pao on vr $009 acreage co nical eS cata {ibtzcoc cents ouvert pa agen a Frantic selon ns Sa. = Wore dame ag (sce dacten se ScD & eure sre 6 oor the $a eas fentn ae paen osu porcupine age rsa tan oe S00 & ane ee at anond totes cai atants- 2905 «500% 0D eno: deMUD arend Hottest ants $8 4500-2 7 S00 0-2 27e‘Theme $+ Les colts de reviemt, les résultats analytiques et le résultat comptable = Le savon rectangulaire ost finalament rentabte. Pour le savon ovale, au vu du montant du résultat analytique trés faible en comparaison du chiffre d'affaires (180 / 105 600 = 0,17 9% du chiffre d'affaires), on peut dire qu'il dégage une rentabilité égale a zéra. 2 ~ Calcul de fa rentabilité d'un savon rectangulaire et d'un savon ovale sans stocks initial et final Dans cette stuation, le coOt de production des produits vendus est égal au coat de produc- ion de la période. Il faut rajouter le coat de distribution par savon. Le caiit de l'unité d'ceuvre n'a pas changé. On vend toujours autant de caisses de savans (1 100 caisses).. Cait Cait Quanta | COM | Méntant | quantte | SOU | Montant ‘Gout de production ides produits vendus soo | 292 | 10514) | eooo | 172 | taxon | anv Codit de distribution se | 455 aoa] aon | ass am] sa00 ‘Cot de revient som | 217 | eae | enon | 176 | rosme | 214182 Citi catia soam | 220 | ipo0a | anon | 1,76 | toses0 | 215600 adiat analytigae soon | aoa Tae | aoe | aco ae | 1a 3 - Explication des différences de coiit de revient et de résultat analytique ‘On remarque que le coOtde production unitaire de la période est supérieur a celui qu'il était précécerment car |a valeur des produits finis en stock est inférieure au cot de la période 11,90 € < 2,12 € et 1,65 € < 1,72 €). En vendant des produits fabriqués avant le mois étu- dié, on réduit ainsi le cadit de production unitaire et donc le codt de revient unitaire. Ceci per- met d'augmenter la rentabilité des deux produits par rapport a la situation o& on ne vend que des produits de la période.