9 5 2 s GOBIERNO REGIONAL Resolucibn Gjecatrvra Regional MOQUBGUA jo 007-2018-GR/MOQ 16 de Enero del 2018 Fecha: .. visto: El Informe N* 006-2018-GR.M-OREPLAN-OPL emitdo por la Ofcine de Planeamiento, Informe N° (002-2018-GRMIOREPLAN-OPLJCG, mediante el cual sofitan la aprobacién del PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2018 2020” cel Gobiemo Regional Moquegua, CONSIDERANDO: Que, conforme al Aiouo 191° de la Consttucisn Potica del Peri, concorante, con a Ley N° 27867 y sus mosiictorias por Ley N° 27902, Ley N° 28928 y Ley N* 28968, que aprueba la Ley Orgénica de Gobiemos Regionale, la cual manifesta en su Aticulo 2° que: Los Gobieos Regionales emanan de la vluntad popula, son Personas iuidicas de Derecho Pablo, con autonomia plica, econdmica y adminsatv, en asuntos de su competencia’;Asiismo esis Benen jurisdiccin en el ambit de sus respecivesccunscripciones trois, conforme a Ley; Que, mediante Decreto Legisltvo N° 1088, se crea el Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamienta Estratégico - CEPLAN, como Organo Rector y Orientador del Sistema Nacional de Planeamianto; Que, por Decreto Supremo N° 054-2011-PCM del 22 de junio del 2011, se aprob6 el Pian Bicentenario Perd al 2021, dsponiendo en el Aticulo 2° de la referida norma, que las entidades conformantes del Sistema Nacional de Planeamiento Estralégic, ajustaran sus Planes Estratégicos a los objlivos estratégicos de desarrolo nacional previstas en el Plan Estatégico de Desarrollo Nacional denominado Plan Bicentenafo: ElPerd hacia el 2021; ‘Que, por Decreto Supremo N° 089-201 1-PCM, se aulorza el inicio del proceso de actulizacion del ‘elerido Pian Estratégico de Desarrolo Nacional, a cargo del CEPLAN, el cual se realizaré mediante a Coordinacién Mutisectorial,Interinttucional e Intergubernamental; se dispone ademas que durante el proceso de actualzacion, las entidades conformantes del Sistema Nacional de Planearnianto Estatégico continuarén dasaralando y ajustando sus Planes Estratégios a los abjetivs estratégicos del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional vigente, conforme @ las Diectvas y normas {que expida con tal propésito, el Centro Nacional de Planearriento Estratégico ~ CEPLAN; Que, el Plan de Desarolo Regional Concertado: Moquegua hacia el 2021, ha sido aprobado con ‘Ordenanza Regional N* 015-2013-CRIGRM de fecha 03 de Diciembre del 2013; Que, mediante Resolucién Ejecutiva Regional N* 371-2016-GRIMOQ., de fecha 13 de octubre del 2018, se aprobé en vias de regularizacén el Pian Estratégico institucional 2015-2017 del Gobierno Regional Moquegua (PE! 2015-2017), habiéndose cumpido su periodo de vigencia, (Que, el Plan Estratgico insttucional del Gobiemo Regional ée Moquegua, consttuye un instrumento orientador dela politica institucional. que contiene a misin, vision y como tal, 6s un instumento téenico para la gestion de apoyo, para melorar ol desempefo del gasto pico y faciter su seguimiento en la ejecucién de las metas propuesis que hacen viable el cumplimiento de ls objtivosestablecidos en el Pan de Desarala Regional Concertado Moquegua hacia 2021, porlo cual amerta la Formulacién en base al Plan de Desarolo Regional Concertado Vigene; Que, mediante Resolucién de Presencia del Consejo Directive del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico N° 26-20'4/CEPLANIPCD de fecha 02 de abril del 2014, modificada por la Resolucion de Presidencia del Consejo Directv del Centro Nacional de Planeamiento Estratigico N° 107-2014/CEPLANIPCD con fecha 30 de cciembre del 2014, se aprueda la Directiva N° 001-2014-CEPLAN, "Directiva General del Proceso de Planeamiento Estrategico Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico"; en cuyo Articulo 2° se dispone que la norma indicada seré de aplicacién para todas las entidades de la Administraci6n Piblica, por tanto, amerita reajustar el “Plan de Desarrollo Regional Concertado: Moquegua hacia el 2021” al nuevo marco conceptual del Planeamiento Estratégico definido por CEPLAN,* f ee ” 5 : 3 GOBIERNO REGIONAL Resolucibn Geceliva Regional MOQUEGUA ie 007-2018-GR/MOQ ‘16'de Evers del 2018 Fecha: .. (Que, mediante Resoluciin de Pesidencia de Consejo Directive N? 026-2017/CEPLANIPCD ée fecha 02 de mayo del 2017 y publicado en el Peruano el 03 de mayo del 2017, se aprueba la Directva N° O0'-2017-CEPLAN/PCO ‘Dreciva para la actualizacién del Plan Estratégico de Desarrolo Nacional’ asimismo, con Resolucion de Presidencia del Consejo Directvo N° 033-2017/CEPLANIPCD de fecha 02 de junio del 2017 se aprueba la “Guia para el Planeamionto Instucional en et marco del ciclo de Planeamiento Estratégice para la mejora continua’, la cual es modifcada mediante Resolucén de Presidencia de Consejo Direcivo N‘062-2017ICEPLANPCD. Finalmente a través del Informe Técnico N° 003- 2018-CEPLANIDNCP-PEI de fecha 05 de enero del 2018, los Especialstas del CEPLAN concluyen su opinin indicando en el mismo que se ha veriicado y por tanto se valde que el Plan Estrtigico Insituconal ~ PEI del Gobiemo Regional de ‘Mocuegua, ha sido elaborado en epicaién a ls orentaiones que establece la Directva de actualizacion del Plan Estratégico de Desarrlo Nacional y la Guia para el Planeamiento Insttuconal por lo que conforme al resuitado dela Matiz de Verifcacén favorable proceder con la aprobaciin del PEI mediante Acto Resolutvo; Estando con las vsaciones correspondiontesy en uso de as facultades y atrbucionas olorgadas ala Gobernacion Regional, en vitud de lo dispuesto en el inciso d) del Articuo 21° de la Ley N* 27867 y su modificatoria Ley N° 27902; ‘SE RESUELVE: ‘ARTIGULO PRIMERO- APROBAR, el Plan Estratégico Insitucional (PEI) 2018-2020 del Gabiemo Regional Moquegua el mismo que enfojas vente (20) forma parte integrate dela prsente Resolucén y en atencién a los fundamentos expuestos en la parte consideatva dea presente Resolucién ARTICULO SEGUNDO... REMITASE, Copia dela presente Resolucion a la Gobemacion Regional, Gerencia General Regional, Organo de Control Instuconal, Oficina Regional de Planeamiento, Presupuesto y Orderamiento Teritoial, Oficina de Planeamiento, para su conocimiento y fines. REGISTRESE, COMUNIQUESE Y CUMPLASE ROIS VLANLEIAbso Oficina Regional de neers, Presupuesto y Ordeniento Teor - Oficina de Planeamiento INDICE Pag. Introduecién 03 1. Dectaratoria de Politica Institucional 04 2. Misi6n institucional 04 3. Objetivos Estratégicos Institucionales (con indicadores) 04 4, Acciones Estratégicas Institucionales (con indicadores) 05 5. Ruta Estratégica del PEI 2018-2020 09 6. Anexos Matriz de Artioulacién de Planes (Anexo B-1) 12 Matriz del Plan Estratégico Institucional (Anexo B-2) 15 Plan Estratégico institucional 2018 ~ 2020 Pag.:. 2Oficina Regional de Planeamiento, Presupuesto y Ordenamiento Territorial Oficina de Planeamiento INTRODUCCION EI Plan Estratégico Institucional — PEI de! Gobiemo Regional Moquegua es el principal instrumento de gestién que identifica la estrategia de la entidad para formular, dirigir y gestionar las politicas a nivel de la Region Moquegua. Establece la Misién como la razén de ser del pliego, su contenido principal son los Objetivos y Acciones Estratégicas Institucionales para el mediano plazo de tres afios, acompafados con sus respectivos indicadores y metas, ruta estratégicas y responsables. Cabe indicar que, el PEI GRM 2018-2020 presenta acciones que contribuyen a alcanzar los objetivos estratégicos propios, sectoriales y de gestion de los pilares de politica nacional El Plan Estratégico institucional que se elabore corresponde al periodo 2018 al 2020, tiene como base a la evaluacién del P.E.1. 2015 al 2017 que fuera aprobado con R.ER. N° 371-2016-GR/GRM, con participacién activa de la Comision de Planeamiento Estratégico y Equipo Técnico de Planeamiento Estratégico conformada mediante Resolucién Ejecutiva Regional N’ 216-2017-GR/MOQ y el Equipo Técnico Operative de la Oficina de Planeamiento del Gobierno Regional Moquegua. Para la articulacion de planes y politicas se ha basado en el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional (PEDN) vigente, “Plan Bicentenario: El Peri hacia el 2021" (CEPLAN, 2011) asi como los Avances de la Politica Sectorial, Plan Estratégico Sectorial Multianual (PESEM) en el Marco de la Politica General de Gobierno, OCDE y la Agenda 2030 a noviembre de 2016. Asimismo, se utiliza en la elaboracién del presente documento: El “Plan de Desarrollo Regional Concertado Moquegua hacia el 2021 PDRC’, aprobado con R.E.R N° 451-2015-GR/MOQ de fecha 04 de Setiembre del afio 2015. La Programacién Multianual de Inversiones 2018-2020, aprobada con R.E.R. N°100- 2017-GRIMOQ de fecha 24 de abril del 2017, el cual contiene los criterios de priorizacién y orden de prioridades por servicios pUblicos con brechas. La Directiva N* 001-2017-CEPLANIPCD para la actualizacién del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional, aprobada con Resolucién de Presidencia de Consejo Directivo N° 026-2017/CEPLAN/PCD de fecha 02 de mayo del 2017. Gula para el Planeamiento Institucional, Modificada por Resolucién de Presidencia de Consejo Directivo N° 062-2017-CEPLAN/PCD. El Reglamento de Organizaci6n y Funciones (ROF) vigente del Gobierno Regional Moquegua, que se aprobé mediante Ordenanza Regional N° 011-2013-CR/GRM modificado por Ordenanza Regional N° 01-2014-CR/GRM. Plan Estratégico institucional 2018 - 2020 Pag. 3Oficina Regional de Planeamiento, Presupuesto y Ordenamiento Territorial Oficina de Planeamiento 4. DECLARATORIA DE POLITICA INSTITUCIONAL La politica institucional es la declaracién del titular de! Gobierno Regional Moquegua las cuales se describen a continuacion: 1. Seguridad Ciudadana y lucha contra la corrupcién 2. Servidores publicos preparados y comprometidos 3. Acceso a una Educacién Publica Gratuita y de Calidad y Promocién y Defensa de la Cultura y del Deporte 4, La salud centrada en las personas y que responda de manera rapida y eficiente alas necesidades de! usuario. 5. Viviendas urbanas y rurales con acceso a servicios basicos e infraestructura 6. Infraestructura que integra y conecta al territorio. 7. Libre de violencia contra la mujer y desigualdad de género. 8. Desarrollo agrario y rural, prospero, competitivo y sostenible 9. Turismo que aproveche la herencia cultural y biodiversidad. 10.Emprendimiento de la micro y pequefia empresa con oportunidades para desarrollo productivo. 11. Empleos formales, productivos y con beneficios sociales. 12.Gestion del Riesgo de Desastres 13.Ordenamiento y gestién territorial 14, Sostenibilidad ambiental. 2. MISION INSTITUCIONAL La Comisién de Planeamiento Estratégico ha definido para el Gobiemo Regional Moquegue la misién siguiente: | Impulsar el desarrollo integral y sostenible del ambito regional de | Moquegua de manera competitiva, concertada y transparente. . OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES (CON INDICADORES) Los OE! definen los resultados que el Gobierno Regional de Mequegua espera lograr en las condiciones de vida de la poblacién, y fortalecimiento de las condiciones intemas de la entidad Los Objetivos Estratégicos Institucionales del PEI 2018-2020 del GRM, se establecieron en estrictas coordinaciones y consultas con los funcionarios de los Organos y/o Unidades Organicas del Gobierno Regional Moquegua, los cuales contribuirén a lograr los objetivos de las Politicas de Gobierno de la Regién Moquegua. Plan Estratégico institucional 2018 Pag. 4& Oficina Regional de Planeamiento, Presupuesto y Ordenamiento Territorial Waa Oficina de Planeamiento El PEI GRM 2018-2020 ha priorizado acho (08) objetivos en el ejercicio de su rol de promotor estratégico del desarrollo regional integral y sostenible de la pobiacion moqueguana, prestando los servicios de calidad con eficiencia, los cuales son: eed Deere Peed ed eer aE RESO ROOT |,eRENOZAIE EN LasesTuoianres —|LOGRODELAS ACCIONES, be fessavsessteaone | svsronay nae -es9 i fecemocra mas we Pr.esorsecesneiesy |e cenmosoa seu heoan Bveanonaonron io SOIREE aoe leramanurrenonres forcemncceromcon [eensw ne Vencanes| QS Jou feweevaoszesuioaa fowsoennncon oe panscurton se | umisteanion Peau uo seansesaevos fpsaervesroscon eres | COSMO: evan aE lem Necwrucrenrunce.os fpicewmzocccseruna [aumerorewens | SSE [emrcesrscosvewronsce fsa ferumoneve | scnueanctony Seusroneenrs locioa [FORTALECERLA STON reece thee NS |pRocescsiwecevenTa008 | UNCADES ORGANS rmusaws pease fimseroccey m0 | Sa car JesoreeacowPermcad | PORCENTAJEDEAPORTE DEL ee a lwevonssuue enor Jess [soncrerareom, — faavonsannea [swan ogee conta iow versa eT INOREMENTARLAINFRAESTRUCTURA |DENSOAD DELA RED waL__[OEPARTANENTAL ASFALTADK fm haa REGION. IDEPARTAMENTAL ASEALTADA|(ILOMETROS) LONGTUD DE aS : recount Fora sueaes Prowasaaosauweo fERCATARORLTETOR | esecosenncs| ss car famoreectosteriess [ESOMLGSER Ee ma | sack HAUS. IMODALIOAD DE consERvacion |" [( GOBIERNOS LOCALES QUE fmecanaccccrsens Flonmcenriecsoe |PROMOVER LA GESTION DE RIESGO DE |LOCALES QUE CUENTAN CON |PREVENCION Y REDUCCION DE | GOBIERNOS LOCALES- Hieirsesaussessn fencstetrcneons fescooteescs | sean cass tonsa feovestiveesobe fesocecouence | ceveaan fsscrees trenasewcneson Lonena ie 4. ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES (CON INDICADORES) Las AEI son iniciativas que contribuyen a implementar la estrategia establecida por los OEI, las cuales se concretan en productos (bienes o servicios) que la entidad entrega a sus usuarios, tomando en cuentas sus competencias y sus funciones. ‘A continuacién, se presentan las Acciones Estratégicas por cada Objetivo Estratégico Institucional del PE! 2018-2020 GRM: Plan Estratégico institucional 2018 - 2020 Pag.:. 5ina Regional de Planeamiento, Presupuesto y Ordenamiento Territorial Oficina de Planeamiento ee Cort | Cr ens MEJORAR LOS LOGROS DE APRENDIZAJE EN LOS ESTUDIANTES DE LOS DIFERENTES NIVELES Y MODALIDADES DEL SISTEMA EDUCATIVO. ‘Aecones Estates 48 08.01 octet [wnerooeesuoares ESAS MECRATELOS | escewae eesuoures lueNoMDRENE-E Jani WERORAESMRSEITCCSIC EK CpmcNE wel faneraowanivenoce | weDU-cce jesesuoare fsrencrono ESteareents SRR TES CON ERO ET STO RCE ERTS Lean losuonceniensvuoas [avcnnescess ene Eovemosoese Was E10V(2 | STUDANTESDEL AMBITOREGONAL |CONSUFICENTE cAPACiO|D CON SUFICINTE cAPACIOAD |REPORTESOELASUGELS| en ston Son TN ORDA —— PRN E femewenevoromancon fpcresouuescocares |[grresouusoocones Jssre Jarnssen careao ero forncrioosevurewncs (AITOS TON cers ces uss foreurexsmoceesoes Wecwrnagen taonsoe PROESCESSE presen eSteesY sone [eomooaeDee ea STU Soe EOS Sr eto na USNS WROTE NETTIE founesermovreaco”foiamennorno fowaocaneacnt) | geasracp Jor fmaucrnosceonaposen [ameRaINey ACEO [OcESODEAGREDTICEN. | yREBBROS foercoveusmacc — fastmuccunvocst Ineo nono feupa Gemmumrsow semen rereSoM €.02_GARANTZARLAATENGOM WTEGRAL DE LOS SERVIGOS SALUD ALA POBLACION deco aru 8002 [oR Lircnmoae fetcsoonaes reno feewcicaceaveunen feeocmeneeLno seu [(GID4) ) NUMERO DE NIRS eco (MENGEMAEERL A MROYLA lcrovenre nesses fesuare lesen [can OT busrcewcnioio —_faremascevinorsenn | seronrscronoe fsenarenciontom fo/nasooe winsen | estlnone face wes oremenscmntst” | wroauneneeaca son inewovrien arevancouy [ioecaso nese Leics emmnceusorenienc:s facavenapevcaoerec PUBFCHESSERCTS —Iacrquncuna ccs frmweesoeuscnreesa poncwarsorerostne STMeveL se "wonton raneuseus Fearn mu [sneremaresea fkcovrastowoworY fs ererawcocezoo foarwcoersrsows spor acme ce ucseroorsron lenge racoe frcocnssx caswore \icrccwnmerooe | ecko |cowr.etan os paaveres ce |PACENTESCon LGR kommen fractures legeorarerooes00 4 [eooenoes eve con narareno on Sco 88 PARTADE forcenneneresousce #§08CO TNE TE fsacosxuscue ste. feaosamscuenecrtes Vereen vacrocussy | RcsTRsrus. 95 jsenrestnasrnn errnoeesO0 eee Jrawovnearecmcow fESMADAROSTIONEOR topos xaos oxo. srewroacesno snout acs Jers rosuseecoe unesa Mec. fsseerssn amen rsa ft Plan Estratégico institucional 2018 - 2020 Pag.:. 6ees, Oficina Regional de Planeamiento, Presupuesto y Ordenamiento Territorial Oficina de Planeamiento PROS ESOS favs cs ore ox ress = Dascncovenvarss, (RETESGUERECIA | soytcrmcneshs Revrusaeesam fSIAIENCOINC TES soene Teco costs ce rues PORCENTAE DEMuieRes ne |! 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FORTALEGERLA GESTION MSTIUGONAL eons etn 084 ROOT Percarseceracom fposcvoooecrsswo . pecs eroucca cosznoresoin mrcnocoecimmo eso ucacsaron, | NOUSEGNDS Pwo Seow asses on Soe fecows wasn STRAGSARATERA PRATETEROEIS ratssenaces lecen [orewouecemocss amrocme iemnerswacto | oicesousncas finewericoncs camo fememomsow — owaernceasen mot fesulneugaesie_jcnst Pecos faneroae nae erewerceseceren — fancavaece feezewn : Jeo cuusocsoasercoce fremwevorseceren hewuiaccenneroran| MOSSEOANDS Eenemorecow oewneci fru nurs feasnnwwtoste esau perenne eRe OTT Precseremceowsrres — frocoucros [oceans Jeo fomermnosanrcocee fomenames —_ [eeuropanuesoran| MOCCASINS Eeeemorecow oeucaecn pwrcioebe csc [oeoemoesa" Fesounoazan frocemacarea Plan Estratégico institucional 2018 - 2020 Pag.:. 7Gap of ein de Pavano sues Onna Tera Oficina de Planeamiento ‘OEL05 MEJORAR LA COMPETITIVIDAD ECONOWIGA EN LA REGION MOQUEGUA, sen Eigen dt TERETE fsstacerenceneceesos feoouccecancranes SIMEON RROuCTERS | JAELOS01 |MERCADOS DE MANERA INTEGRAL A [QUE INCURSIONAN cf 0 fosmencracsoenaos feqoamreci, (RENERHOWENE, | GCE eT MERCADO ca naezooeueros cscs Pesuewmrssrses0% boscxmaezesenase [emeasoxNco Jesse PE;SumOR VMAS oRcoevocsan [areconawaaToce | CA PEPGAAAR pei Reconicazaa jracecscoserecas ence oceans TRATES JACCESO & RECURSOS: Kt forcorazzezruooee [Euacenetso NO fesse oReemcscsscamotala Froceraiesoy beemuaccmoawuooy"| — fe fostrcaencaraas : JAE\0S04 |INSERCION AL MERCADOLASCRALDE |TASA DE ACTAMOAD FEWENNA, |\PEAFEMENIA' PET ENAMO INE! jssoonn few jssracereocs ae pesooescncurees Jecses fmowoncermacrce — oamuzerscovtracs (MeROpEARCUTORS | aay Proneeuceccecurons femmes easeoco fesnorrome —_ posemacce FERSaTaEDETeDNS JAPROVECHAMIENTO DE LOS: | PRODUCTORES AGRARIOS QUE a Jes Feciscevoncceeimuso feuonmience FORETAETEROAS | xENoSAGS fermononcneurome — foreuoorness —_pssronen PRORTIETE = lpROOUCTORES AGRARIOSQUE | ORCENTAIEDE PERSONAS juxscmeco sexrnas, PEDROS CURE EO Coorcoy- lowe fermccaonnecrm ABNTES Fomcoemsous | AIAN GAS jn amoisameos> _ fesrocev.csaatoe lbecraDACONDE LaTiERRa _[PRORZADOS EOTAEDENDO [oeosmanesco Jeane MossASERAKSLoTac, — RUAMESQI TABI Ip eunea cecrca [URSA DE FoOMBAHALAPIRACONRRL. 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PeARTAMETALAEASTAOR, ae uowerRo5, Plan Estratégico institucional 2018 - 2020se. on Reson ePaneanien,esuvesto rename Teoria Oficina de Planeumiento Peed (5.07 PROMOVER EL APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES. son age et pane pacar [nasexo oe ermvaees [eran oensrruooesy srrvoanesFoTAzoOS fe" euooereeconsnau” fncowanucia azsoy [OTASEOASINMERD | e\nerTuCoMS [GESTION DE LA DIVERSIDAD [DE DIVERSIDAD BIOLOGCA ieinsto arena jssracareovcatvunenn: ourmccoronce puMetODENSECocEs Joon fecrecmerenoneaosces fcmmorsysewcas ALON ceo fwecnossicoscucuroes euucnesesns (ONRRACAY [easocotn celsePROOVERLA GESTION DE RESGO OE ESASTRES ENLA RECN HOQLEGUA cone Ege 8 Fa ReS OD De CSTONOE — PORE EEO NAERODENETORS lew Pemocctescres faravecowce ecwmocinercoe | eyes fieeuaricocoramercs fesrencensccoe jcccusrRavuis) Lromicmovness) beewmeseuoueaa | iste espana pcan se ceccooy 5; freuen oe taabiricen [aumuersracovasia [NMEROCELECRIDIOES | rosie censoasy Jems fremmocusrconice fowmcancame fORMOSACWBO | Cees fowemosionusve reco faummcoceurecy (SAMTCOTMABRODE | segtest nu faze boas Pace DERI fsanusanrcsarcn peenrmaecsn MARROOEMBACO Jxnzeee Jozusros ices o2.AMOXSEN | yceo4 E2008 JREASERTOAINUMEROTETAL | auege froRessovoumaepecamonera ronesco PEPORCIN LACAN INO MITIGABLE y 5. RUTA ESTRATEGICA DEL PEI 2018-2020 EI Gobierno Regional de Moquegua ha establecido el orden de prioridad tanto para los Objetivos Estratégicos como para las Acciones Estratégicas formuladas. Para realizar ello, se ha considerado la relevancia de los objetivos en funci6n a la politica institucional y el mandato legal de la entidad, teniendo en cuenta la brecha existente; debidamente vinculadas con las acciones planteadas. El andlisis antes mencionado se refleja en la matriz que se muestra a continuacién: Plan Estratégico institucional 2018 - 2020(Oficina Regional de Planeamiento, Presupuesto y Ordenamiento Territorial Oficina de Planeamiento RUTA ESTRATEGICA DEL PE! 2018-2020 DEL GRM IESTRATEGAS DE NEJORADE LOS APRENOZALES. 1 |xetot 1} ueLenentad0s PaRALos ESRIOMNTES OF ore IEDUCAGONSASCAREGULAR [seve 0s EDUCATVOS CON ATECLADA |vesonan iosxoctosoe | 2 |aeto102/CaPACOADASTAIADAA ESTUDANTES DEL AVEIO| Re lestuowwtes ots JFomIACONE SP CL 2AOR FERIARENTEY lorerenres wveLes v 3 |petors|OPORTUNA CON éNFASS EN CONPRENSLN IMobALDADES Del SsTEMA IecToRA varewAnicn A DOCENTES CE LOS lepucatwo, IDEERENTES NVELES VAODAL OADES. INSiTUTOS Oc EOUCACION SUPERORNO loweRsraRo yTEcNCcO PRODUCTNO |AcreDmAnos EN Seer CD OF A PORLACEN 1_[petoa0i|arencen nTeGRAL AL WROYLA GESTANTE, mesa InTENCEN PARA [A PREVENGEN Y CONTROL OETAS 2 |acto20a|enwerveoaDes teaNsMGBLESOE MANERA ceresa icant atAroa.seoK. leipareeareenasense | [RIENCONPAreA LA Pt veNCEN YEONTROLOE TAS 2 | cine ARANTEARUAATENCHON | 5 |aetozos]eneERUEDADES NO TRANSMSBLES DE MANERA ene ony: Lok eeit nieGas. eNLA BOBLAGN, Pes a [RTENCIEN PARK ENFRENTAR ETERCENGASY 4 |aeto2ns/Oecenne MEDIAS Ds uANe7A NIEGRAL ENLA cenesa | POBLAGEN. 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Sema ae) bar ol Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL pas tne Baretta PEI 2018-2020 6. 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