1.

0 Matlamat Strategik yang telah dikenal pasti bagi tahun 2020 ialah :
a. Peningkatan pencapaian skor PAJSK

Bagi melestarikan matlamat strategik ini, pelan tindakan 2020 disediakan merangkumi pelaksanaan program yang disusun secara sistematik untuk mencapai peningkatan prestasi sekolah kepada tahap yang lebih
baik.

Elemen pemantauan berdasarkan plan, do, check, and action digabungkan bagi memastikan semua pelaksanaan program dilaksanakan secara sistematik dan berkesan.

Indikator pemantauan :

Belum dilaksanakan
Dalam proses pelaksanaan
Telah dilaksanakan dengan sempurna

2.0 MATLAMAT STRATEGIK 3.0 : Meningkatkan pencapaian markah keseluruhan kokurikulum sukan permaian, koakademik, badan beruniform dan
skor PAJSK
FOKUS UTAMA : Kokurikulum Impak Tinggi

BIL AKTIVITI PEGAWAI KOS / SUMBER TEMPOH KPI OUTPUT PELAN P D C A CATATAN
BERTANGGUNGJAWAB MASA KONTIGENSI (Eviden
skpmg2)

1 Bengkel Semua Guru Penasihat RM5.00 x 20 Jan – Feb Peratusan

Pengurusan Buku Kelab SPBT orang 2020 penglibatan murid Modul
Teks = RM 100.00 dalam program Penglibatan pengurusan
Kembara Ilmu murid sekurang –
buku teks
Impak Tinggi kurangnya 60 %
meningkat 50 %

2 Pertandingan Semua Guru Penasihat RM 5.00 x 20 Feb – Apr Peratusan Penglibatan Pertandinga
melukis poster Kelab SPBT orang 2020 penglibatan murid murid sekurang – n mereka
Buku teks = RM 100.00 dalam program kurangnya 50 % risalah
Kembara Ilmu
berkaitan
Impak Tinggi
meningkat 60 % buku teks

3 Pengurusan Rak Semua Guru Penasihat RM 5.00 x 20 Apr – Julai Peratusan Penglibatan Kuiz kenali
Buku SPBT Terbaik Kelab SPBT orang 2020 penglibatan murid murid sekurang – buku teks
= RM 100.00 dalam program kurangnya 60 %
Kembara Ilmu
Impak Tinggi
meningkat 60 %